Mutaxassislar va xodimlar uchun yagona tarif malaka ma'lumotnomasi. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi. O'quv bo'limi kotibi

Mutaxassislar va xodimlar uchun yagona tarif malaka ma'lumotnomasi. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi. O'quv bo'limi kotibi
23.10.2019

TASDIQ ETAM:

[Lavozim]

_______________________________

_______________________________

[Tashkilot nomi]

_______________________________

_______________________/[F.I.O.]/

"_____" _______________ 20___

ISH TAVSIFI

Ustaxona rahbari

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi ustaxona boshlig'ining vakolatlari, funktsional va lavozim majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini belgilaydi va tartibga soladi [Tashkilotning nomi genitiv holat] (keyingi o‘rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).

1.2. Seminar mudiri joriy tomonidan belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi mehnat qonunchiligi kompaniya rahbarining buyrug'i bilan.

1.3. Seminar boshlig'i to'g'ridan-to'g'ri [da bevosita rahbar lavozimining nomiga hisobot beradi dafiyatli holat] Kompaniyalar.

1.4. Seminar boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi va [datif holatda bo'ysunuvchilarning lavozimlarining nomlari] ga bo'ysunadi.

1.5. Seminar rahbari quyidagilar uchun javobgardir:

  • o'ziga yuklangan ishni samarali bajarish;
  • ishlash va mehnat intizomi talablariga rioya qilish;
  • tashkilotning tijorat sirini o'z ichiga olgan (uga ma'lum bo'lgan) hujjatlarning (ma'lumotlarning) saqlanishi.

1.6. Seminar mudiri lavozimiga oliy ma’lumotli shaxs tayinlanishi mumkin. kasb-hunar ta'limi va mutaxassisligi bo‘yicha kamida 2 yillik ish staji yoki o‘rta maxsus ma’lumot va mutaxassislik bo‘yicha kamida 3 yil ish staji.

1.7. IN amaliy faoliyat Seminar menejeri quyidagilarni boshqarishi kerak:

  • Jamiyatning mahalliy hujjatlari va tashkiliy-ma'muriy hujjatlari;
  • ichki mehnat qoidalari;
  • mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasini ta'minlash va yong'indan himoya qilish;
  • bevosita rahbarning ko'rsatmalari, farmoyishlari, qarorlari va ko'rsatmalari;
  • ushbu ish tavsifi.

1.8. Ustaxona rahbari bilishi kerak:

  • yuqori va boshqa organlarning harakat tarkibi va jihozlarini tashkil etish, ularga texnik xizmat ko‘rsatish va ta’mirlash masalalariga oid qarorlari, farmoyishlari, farmoyishlari, boshqa boshqaruv va me’yoriy hujjatlari;
  • sexning ishlab chiqarish quvvati, uni rivojlantirish istiqbollari;
  • ta'mirlash texnologiyasi;
  • sohalarning ixtisoslashuvi va ishlab chiqarish munosabatlari ular orasida;
  • ishlab chiqarish maydonchasi jihozlarining texnik tavsiflari;
  • ta'mirlanayotgan uskuna va harakat tarkibining konstruktiv xususiyatlari;
  • mehnatga haq to'lash va moddiy rag'batlantirish shakllari to'g'risidagi qoidalar;
  • iqtisodiyot, mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqaruv asoslari;
  • uskunalar va harakat tarkibiga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;
  • tashkilot operativ nazorat ta'mirlash ishlarini bajarish;
  • mehnatni tashkil etish asoslari;
  • mehnat qonunchiligi;
  • ichki mehnat qoidalari;
  • mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.9. Seminar boshlig'ining vaqtincha yo'qligi davrida uning vazifalari [o'rinbosar lavozimining nomi] ga yuklanadi.

2. Mehnat majburiyatlari

Ustaxona rahbari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Ishlarni ishlab chiqarishni boshqaradi texnik xizmat ko'rsatish va harakatlanuvchi tarkib, agregatlar va mashinalarni ta'mirlash, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlarni ishlab chiqarish va tiklash.

2.2. Belgilangan vazifalar va shartnomalarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydi.

2.3. Tashkilotni targ'ib qiladi samarali ish ta'mirlash ishchilari, qachon ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish yuqori sifatli ta'mirlash ishlari.

2.4. Ish natijalarini tahlil qiladi, buxgalteriya hisobini tashkil qiladi, sexning ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha hisobotlarni tuzadi va o'z vaqtida taqdim etadi.

2.5. Ishlab chiqarishni tashkil etish, texnologiya, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni takomillashtirish, nuqsonlarning oldini olish va ta’mirlash sifatini oshirish bo‘yicha ishlarni amalga oshiradi.

2.6. Mehnatni tashkil etish, asbob-uskunalarni ishlab chiqarish va ulardan foydalanishni tashkil etishda ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribadan foydalanish, ratsionalizatorlik va ixtirochilikni rivojlantirish bo‘yicha chora-tadbirlarning amalga oshirilishini ta’minlaydi.

2.7. Sayt ustalarining ishini muvofiqlashtiradi.

2.8. Kadrlarni tanlash, ularni joylashtirish va maqsadga muvofiq foydalanishni amalga oshiradi.

2.9. Ishlar va ishchilar narxini belgilashda ishtirok etadi.

2.10. Taraqqiyot ustidan nazoratni ta'minlaydi ishlab chiqarish jarayoni, oqilona foydalanish uskunalar, energiya va moddiy resurslar, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlar.

2.11. Ishlab chiqarish brifinglarini, xodimlar tomonidan mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalariga, ishlab chiqarish va mehnat intizomiga rioya etilishini ta'minlaydi.

2.12. Taniqli xodimlarni rag'batlantirish, majburlash bo'yicha takliflar kiritadi intizomiy jazolar ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzuvchilarga qarshi.

Zarur hollarda ustaxona rahbari mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tashkilot direktorining qarori bilan o‘z xizmat vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarishga jalb qilinishi mumkin.

3. Huquqlar

Ustaxona rahbari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. O'zining bo'ysunuvchi xodimlariga va xizmatlariga uning tarkibiga kiritilgan bir qator masalalar bo'yicha ko'rsatmalar va topshiriqlar bering funktsional majburiyatlar.

3.2. Bo'ysunuvchi xizmatlar tomonidan ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishini, individual buyurtma va topshiriqlarning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

3.3. Qabul qiling va so'rang zarur materiallar va uning faoliyati masalalari, bo'ysunuvchi xizmatlar va bo'linmalar bilan bog'liq hujjatlar.

3.4. o‘z vakolatiga kiruvchi ishlab chiqarish va boshqa masalalar bo‘yicha boshqa korxona, tashkilot va muassasalar bilan o‘zaro hamkorlik qiladi.

3.5. O'z vakolatingiz doirasidagi hujjatlarni imzolang va tasdiqlang.

3.6. Jamiyat rahbari ko‘rib chiqishi uchun quyi bo‘limlar xodimlarini lavozimga tayinlash, boshqa joyga ko‘chirish va ishdan bo‘shatish bo‘yicha takliflar kiritish; ularni rag'batlantirish yoki ularga nisbatan jazo choralarini qo'llash bo'yicha takliflar.

3.7. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida va boshqalarda belgilangan boshqa huquqlardan foydalaning qonun hujjatlari RF.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Seminar rahbari ma'muriy, intizomiy va moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan hollarda jinoiy) javobgarlikka tortiladi:

4.1.1. Bevosita rahbarning rasmiy ko'rsatmalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik;

4.1.2. O'z vazifalarini va berilgan vazifalarni bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik;

4.1.3. Berilgan mansab vakolatlaridan noqonuniy foydalanish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish;

4.1.4. Unga topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar;

4.1.5. korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug'diruvchi xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik;

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilishni ta'minlamaslik.

4.2. Seminar rahbarining ishi quyidagilar bilan baholanadi:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar tomonidan - muntazam ravishda, xodimning har kuni o'z mehnat funktsiyalarini bajarishi jarayonida;

4.2.2. Korxonaning attestatsiya komissiyasi - davriy ravishda, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Seminar mudiri ishini baholashning asosiy mezoni uning ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarni sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarishi hisoblanadi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Sex boshlig'ining ish tartibi Kompaniya tomonidan o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli ustaxona boshlig'i borishi kerak ish safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, ustaxona rahbari o'z ish vazifalarini bajarishi uchun kompaniya transport vositalari bilan ta'minlanishi mumkin.

6. Imzo huquqi

6.1. O'z faoliyatini ta'minlash uchun ustaxona rahbariga o'z funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim ___________/___________/ "____" _______ 20__

Xavfsizlik qoidalarini buzgan shaxslarni ishdan chetlatish va yong'in xavfsizligi mashina hovlisida ishlarni bajarishda. 3.8. Uning faoliyati bilan bog'liq masalalarni muhokama qiladigan konferentsiyalar va yig'ilishlarda qatnashing. 3.9. Yuqori rahbariyatdan ularning bajarilishida yordam berishni talab qiling kasbiy mas'uliyat va huquqlarni amalga oshirish. 3.10. Yuqori rahbariyatning o'z faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish. 3.11. Ish vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlar, materiallar, asboblar va boshqalarni talab qiling. 3.12. Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa huquqlar. 4. Xodimning javobgarligi Menejer dvigatel maydoni javobgar bo'ladi: 4.1.

MEN TAQDIM ETDIM (familiyasi, bosh harflari) (tashkilot, korxona va boshqalar nomi, uning (direktor yoki boshqa yuridik shakl) rasmiy, ish tavsifini tasdiqlash vakolatiga ega) » » 20 m.p. Yuk tashuvchi boshlig'ining ish tavsifi (tashkilot, korxona va boshqalar) » » 20 N Ushbu ish tavsifi asosida ishlab chiqilgan va tasdiqlangan. mehnat shartnomasi(Ushbu ish tavsifiga muvofiq va kim uchun shaxsning lavozimining nomi) qoidalari bilan Mehnat kodeksi Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasida mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa normativ hujjatlar.
1. Umumiy qoidalar 1.1. Yuk hovlisining menejeri rahbarlar toifasiga kiradi, u kompaniya rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.2.

Dvigatel maydonchasi menejerining ish tavsifi

O'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tashkilot faoliyatini takomillashtirish va xodimlarning ish uslublarini takomillashtirish bo'yicha tashkilot rahbariyatiga ko'rib chiqish uchun takliflar kiritish; tashkilot xodimlarining faoliyatiga sharhlar; tashkilot faoliyatidagi mavjud kamchiliklarni bartaraf etish variantlari. 3. Tashkilot bo'limlari boshliqlari va mutaxassislardan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash. 4. Barcha (alohida) mutaxassislarni jalb qilish tarkibiy bo'linmalar o'ziga yuklangan vazifalarni hal qilish (agar bu tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi nizomda nazarda tutilgan bo'lsa, agar bo'lmasa, tashkilot rahbarining ruxsati bilan).

5. Tashkilot rahbariyatidan o'z xizmat vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berishni talab qilish. IV. Mas'uliyat Yuk hovlisi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir: 1.

Xato 404 sahifasi mavjud emas

1.1 Ushbu ish ta'rifi yuk tashuvchisi boshlig'ining funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi. 1.2 Yuk hovlisining boshqaruvchisi menejerlar toifasiga kiradi. 1.3 Yuk hovlisining boshqaruvchisi korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar: 1.4.1 Korxona direktoriga bevosita bo'ysunish 1.4.2. Qo'shimcha bo'ysunish ‑‑‑ 1.4.3 Yuk hovlisi xodimlariga buyruq beradi 1.4.4 Xodim yuk tashuvchi boshlig'ining o'rinbosari bilan almashtiriladi 1.4.5 Xodim ‑‑‑‑ bilan almashtiriladi.

  1. Yuk hovlisi menejeriga qo'yiladigan malaka talablari:

2.1 ta'lim Boshlang'ich kasb-hunar ta'limi 2.2 kamida 1 yil ish staji 2.3 bilim Amaldagi buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va texnik topshiriqlar bo'yicha yo'riqnomalar.

Dvigatel maydonchasi boshlig'ining huquq va majburiyatlari.

Amaldagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarga muvofiq maxsus xizmat faoliyatini boshqarish. — Mashina hovlisida qishloq xo‘jaligi mashinalariga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha ixtisoslashtirilgan xizmat ishini tashkil etish. - Jamoa ishini tashkil etish. — Qishloq xo‘jaligi texnikalarining GOST talablariga muvofiq saqlanishi va xavfsizligini ta’minlash, yangi mashinalarni o‘z vaqtida yig‘ish, qayta ishlash va sozlash, agregatlarni tayyorlash va to‘ldirish. — Murakkab mexanizmlarni ishga tushirishda malakali mexanizatorlarni jalb qilish. — Mashina hovlisiga qabul qilingan va mashina hovlisidan chiqarilgan qishloq xo‘jaligi texnikasini qabul qilish dalolatnomalari, inventar kartochkalari bo‘yicha yoki maxsus jurnalda hisobga olish.

Yuk tashuvchi hovli menejeri

Diqqat

Tashkilot nomi TASDIQLANGAN LAZIM Lavozimning nomi Tashkilot rahbarining YO'RIQMALARI N Imzo Imzoning tushuntirishi Tuzilgan joy Sana Dvigatel hovlisining BOSHQARMASI 1. UMUMIY QOIDALAR 1. Dvigatel maydonchasi boshqaruvchisi rahbarlar toifasiga kiradi, tashkilot rahbarining buyrug'i bilan ishga qabul qilinadi va ishdan bo'shatiladi. 2. Dvigatel maydonchasi boshqaruvchisi lavozimiga oliy texnik ma'lumotga va mexanik yoki boshqa lavozimlarda ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi. muhandislik lavozimlari kamida 3 yil yoki o'rtacha maxsus ta'lim va I toifali texnik yoki o‘rta maxsus (texnik) ma’lumotli mutaxassislar tomonidan to‘ldiriladigan boshqa lavozimlarda kamida 5 yil ish staji.

Boshqaruv tuzilishi

Ma'lumot

GOST 12.3.002-75 "Texnologik jarayonlarni tashkil etishning standart qoidalari va texnik talablar Kimga ishlab chiqarish uskunalari», « Ko'rsatmalar metallarning atmosfera korroziyasi duragaylari va gibrid qog'ozdan foydalanishda ishlab chiqarishda mehnat sharoitlarini yaxshilash to'g'risida”; — traktorlarda, qishloq xo‘jaligi va ixtisoslashtirilgan mashinalarda ishlashda xavfsizlik qoidalari; — maʼmuriy-xoʻjalik faoliyati usullari; — ichki mehnat qoidalari; — iqtisodiyot, mehnatni tashkil etish va boshqarish asoslari; - Rossiya Federatsiyasining mehnat va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari; - mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari va qoidalari; — . 1.5. Professional muhim fazilatlar: . (sifatlar ro'yxati) 2. Xodimning mehnat majburiyatlari Mashina hovlisi boshlig'iga quyidagi mehnat vazifalari yuklanadi: 2.1.

Yuk tashuvchi hovli boshlig'ining ish tavsifi

Tarmoq rejasiga muvofiq, belgilangan manzil bo'yicha tashish uchun konteynerlar va kichik yuklarni qabul qilish jadvallarini ishlab chiqadi. 7. Ishlab chiqishda, qayta ko‘rib chiqishda ishtirok etadi va amalga oshirilishini nazorat qiladi texnologik jarayon. 8. Yuklarni ortish va mahkamlashda texnik shartlarga rioya etilishini, to‘xtab turish me’yorlariga rioya etilishini nazorat qiladi. transport vositalari yuk operatsiyalari bo'yicha, yuk tashish hujjatlarini rasmiylashtirishning to'g'riligi va yuklash-tushirish operatsiyalarini hisobga olish, hujjatlarni yuritish va da'vo ishlari.
9. Yuk hovlisining ishi bo'yicha hisobotlarni tuzadi. 10. Avtotransport vositalarining to'xtab qolish vaqtini qisqartirish va tovarlarni o'z vaqtida olib chiqishni ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqadi va amalga oshiradi. 11. Xulq-atvor zarur chora-tadbirlar tashish, yuklash, tushirish va saqlash vaqtida yukning shikastlanishiga yo'l qo'ymaslik. 12.

Dvigatel hovli boshlig'ining ish tavsifi

Tashkilot rahbariyatidan o'z xizmat vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berishni talab qilish.

  1. Yuk hovlisi boshlig'ining javobgarligi

Yuk hovlisining boshqaruvchisi quyidagilar uchun javobgardir: 6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida. 6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

6.3. Moddiy zarar etkazilganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

  1. Yuk hovli boshlig'i uchun ish sharoitlari

7.1.
Ish tavsiflari Ochilish WORD formati I. Umumiy qoidalar 1. Yuk hovlisining boshqaruvchisi rahbarlar toifasiga kiradi; Tashkilot rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 2. Oliy kasbiy (texnik) ma'lumotga va yuk tashish va tijorat ishlarini tashkil etish bo'yicha kamida 1 yillik ish tajribasiga yoki o'rta kasb-hunar (texnik) ma'lumotga va kamida 3 yil yuk tashish va tijorat ishlarini tashkil etish bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi. yuk hovlisining boshlig'i lavozimiga.
3. Yuk tashuvchi korxona rahbari bilishi kerak: 3.1. Amaldagi buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va texnik topshiriqlar bo'yicha ko'rsatmalar. 3.2. Tovarlarni tashish qoidalari. 3.3. Yuklarni yuklash va mahkamlash uchun texnik shartlar. 3.4. Yuk tashish xavfsizligi qoidalari. 3.5. Tashish shartlari va tovarlarni qadoqlash standartlari. 3.6.

Oddiy namuna

MEN MASLAHAT ETDIM

______________________________________ (familiyasi, bosh harflari)
(tashkilot nomi, ________________________________
korxonalar va boshqalar, u (direktor yoki boshqa
tashkiliy-huquqiy shakl) rasmiy,
vakolatli
rasmiy tasdiqlaydi
ko'rsatmalar)
"" ____________ 20__
m.p.

Ish tavsifi
yuk hovlisi menejeri
______________________________________________
(tashkilot, korxona va boshqalar nomi)

"" ____________ 20__ N__________

Ushbu ish tavsifi tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan
bilan tuzilgan mehnat shartnomasi asosida __________________________________________
(u shaxsning lavozimi nomi
________________________________________________________________ va muvofiq
bu ish tavsifi tuzilgan)
rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining qoidalari va boshqa me'yoriy hujjatlar
Rossiya Federatsiyasida mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi hujjatlar.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Yuk hovlisining boshqaruvchisi menejerlar toifasiga kiradi.
Rahbarning buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi
________________________________________________ vakilligidagi korxonalar.
1.2. Yuk hovli boshlig'i lavozimiga shaxs tayinlanadi
oliy kasbiy (texnik) ma'lumot va tajribaga ega bo'lishi
kamida 1 yil yoki o'rtacha yuk va tijorat ishlarini tashkil etish
tashkilotdagi kasbiy (texnik) ta'lim va ish tajribasi
kamida 3 yil davomida yuk va tijorat ishlari.
1.3. Yuk tashuvchi korxona rahbari quyidagilarni bilishi kerak:
- davradagi joriy buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va ko'rsatmalar
ularning majburiyatlari;
- yuklarni tashish qoidalari;
- yuklarni yuklash va mahkamlashning texnik shartlari;
- yuk xavfsizligi qoidalari;
- yuklarni tashish shartlari va qadoqlash standartlari;
- yuklarni tortish tartibi va texnologiyasi, texnik xizmat ko'rsatish va texnik
tortish asboblariga texnik xizmat ko'rsatish;
- sanoat sanitariyasi uchun xavfsizlik qoidalari qachon
yuklash va tushirish operatsiyalari;
- yuk tashish va tijorat hujjatlari, uning qoidalari
saqlash va ro'yxatdan o'tkazish;
- transportni rejalashtirish, mehnatni tashkil etish va boshqarish asoslari
ishlab chiqarish;
- baxtsiz hodisalarni tekshirish va hisobga olish tartibi bo'yicha ko'rsatmalar;
ishlab chiqarish bilan bog'liq;
- mehnat qonunchiligi asoslari; ish vaqti qoidalari va
korxona xodimlarining dam olish vaqti;
- _________________________________________________________________.
1.4. Yuk tashuvchi hovli menejeri bevosita unga hisobot beradi
_________________________________________________________________________
va o'zining amaliy faoliyatida korxona ustaviga amal qiladi,
uning rahbariyatining buyruqlari va ushbu lavozim tavsifi.
1.5. Yuk hovli boshlig'i yo'qligida (kasallik,
ta'til, xizmat safari va boshqalar) uning vazifalarini tayinlangan shaxs bajaradi
belgilangan tartibda tegishli huquqlarga ega bo‘ladi va o‘z zimmasiga oladi
o'ziga yuklangan vazifalarni lozim darajada bajarmaganlik uchun javobgarlik
mas'uliyat.

2. Mehnat majburiyatlari

Yuk tashuvchi bo'lim boshlig'i:
2.1. Ishga rahbarlik va operativ rejalashtirishni ta'minlaydi
yuk hovlisi.
2.2. Yuklarni yuklash va tushirish rejalarining bajarilishini ta'minlaydi;
yuklarni saralash va ularni o'z vaqtida olib chiqish.
2.3. beradi samarali foydalanish ishlab chiqarish
maydonlar va yuklash-tushirish inshootlari.
2.4. Operatsion rejaning bajarilishini tahlil qiladi va asosiy
ishlash ko'rsatkichlari.
2.5. Yuklash uchun transport vositalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi va
ularni topshirish uchun arizalar tayyorlaydi.
2.6. Tarmoqni shakllantirish rejasiga muvofiq ishlab chiqiladi
belgilangan manzil bo'yicha tashish uchun konteynerlar va kichik yuklarni qabul qilish jadvallari.
2.7. Ishlab chiqish, qayta ko'rib chiqishda ishtirok etadi va amalga oshirilishini nazorat qiladi
texnologik jarayon.
2.8. Yuklashning texnik shartlariga rioya etilishini nazorat qiladi va
yuklarni ta'minlash, transport vositalarining bo'sh turishi uchun standartlarga javob berish
yuk operatsiyalari, yuk tashishning to'g'ri bajarilishi
hujjatlar va yuklash-tushirish operatsiyalarini hisobga olish, yuritish
da'vo ish.
2.9. Yuk hovlisining ishi bo'yicha hisobotlar tayyorlaydi.
2.10. Ishdan chiqish vaqtini qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqadi va amalga oshiradi
transport vositalari va tovarlarni o'z vaqtida olib chiqishni ta'minlash.
2.11. Kerakli profilaktika choralarini ko'radi
tashish, yuklash, tushirish va saqlash vaqtida yukni saqlamaslik.
2.12. Omborlarning to'g'ri ta'minlanishini ta'minlaydi,
yuklash va tushirish joylari va tortish uskunalari.
2.13. Taroziga solish, yuklash va nazorat qilishda ishtirok etadi
yuk tushirish.
2.14. bilan bog'liq jarohatlar bo'yicha ishlarni tekshirishda ishtirok etadi
yuklash va tushirish operatsiyalarini bajarish.
2.15. Kadrlarni joylashtirishni amalga oshiradi va xodimlarning ishini muvofiqlashtiradi
yuk hovlisi.
2.16. texnik va darajasini oshirish ishlarini tashkil etadi va amalga oshiradi
yuk tashuvchi hovli ishchilarining iqtisodiy bilimlari.
2.17. Xodimlarning ishlab chiqarishga rioya qilishini nazorat qiladi va
mehnat intizomi, ularni amalga oshirish ish tavsiflari, qoidalar va qoidalar
mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va
yong'in xavfsizligi.
2.18. _____________________________________________________________.

3. Huquqlar

Yuk hovlisi rahbari quyidagi huquqlarga ega:
3.1. Korxona rahbariyatining qarorlari loyihalari bilan tanishish,
faoliyati bilan bog'liq.
3.2. O'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha taqdim etadi
korxona rahbariyati tomonidan takomillashtirish bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish
korxona faoliyati va ish shakllari va usullarini takomillashtirish;
korxona xodimlarining faoliyatiga sharhlar; yechimlar
korxona faoliyatidagi mavjud kamchiliklar.
3.3. Korxona bo'limlari rahbarlaridan so'rov va
ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mutaxassislar ma'lumotlari va hujjatlari
ish majburiyatlari.
3.4. Barcha (alohida) tuzilmalardan mutaxassislarni jalb qilish
unga yuklangan vazifalarni hal qilish uchun birliklar (agar bu
tarkibiy bo'linmalar to'g'risidagi qoidalarda nazarda tutilgan bo'lsa, - bilan
boshqaruv ruxsati).
3.5. Hujjatlaringizni imzolang va tasdiqlang
kompetensiyalar.
3.6. Korxona rahbariyatidan yordam ko'rsatishni talab qiling
o'z xizmat vazifalari va huquqlarini bajarish.
3.7. ______________________________________________________________.

4. Mas'uliyat

Yuk tashish bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:
4.1. O'z vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun
ushbu ish ta'rifida nazarda tutilgan vazifalar - ichida
Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
4.2. O'z vazifalarini bajarish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun
faoliyati - ma'muriy, jinoiy va tomonidan belgilangan chegaralar doirasida
rossiya Federatsiyasi fuqarolik qonunchiligi.
4.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - belgilangan chegaralarda
Rossiya Federatsiyasining mehnat va fuqarolik qonunchiligi.

Ish tavsifi ________________ ga muvofiq ishlab chiqilgan
(Ism,
_____________________________.
hujjat raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'linma boshlig'i (bosh harflar, familiya)
_________________________
(imzo)

" " _____________ 20__ yil

KUZILGAN:

Yuridik bo'lim boshlig'i

(bosh harflar, familiya)
_____________________________
(imzo)

" " ________________ 20__

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim: (bosh harflar, familiya)
_________________________
(imzo)

Malakaviy qo'llanma menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va Rossiya Mehnat vazirligining qarori bilan tasdiqlangan normativ hujjatdir. 1998 yil 21 avgustdagi N 37-son. Malaka ma'lumotnomasi mulkchilik va tashkiliy shaklidan qat'i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda foydalanish uchun tavsiya etiladi - huquqiy shakllar ta'minlash maqsadida to'g'ri tanlash, ramkalarni joylashtirish va ulardan foydalanish.

Yangi malaka qoʻllanmasi mehnatning oqilona taqsimlanishini taʼminlash, aniq tartibga solishga asoslangan funksiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni belgilashning samarali mexanizmini yaratishga qaratilgan. mehnat faoliyati ichidagi ishchilar zamonaviy sharoitlar. Ma'lumotnomada bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan xodimlar lavozimlarining yangi malaka tavsiflari mavjud. Ilgari mavjud bo'lgan barcha malaka tavsiflari qayta ko'rib chiqildi, ularga mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar munosabati bilan va ushbu xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda muhim o'zgartirish va qo'shimchalar kiritildi.

Malakaviy tavsiflarda ishchilarning mehnatini tartibga solish standartlari tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va uning murakkabligidan kelib chiqqan holda ishni tariflashning yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun birlashtirildi. Barcha malaka tavsiflari Rossiya Federatsiyasining so'nggi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarini hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqilgan.

Chuqur ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlar Rossiya jamiyati bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida ular tartibga solishda tub o'zgarishlarni talab qiladi mehnat munosabatlari, mehnatni tashkil etish va ishchilarning mehnat faoliyatini tartibga solish.

O'zgartirish texnologik usul kompyuter texnologiyalari va axborotlarini keng joriy etishga asoslangan ishlab chiqarish, ilm-fan va ilmiy rolni oshirish - texnik taraqqiyot Iqtisodiy o'sish omili sifatida ishlab chiqarish faoliyatining ijtimoiy yo'nalishini kuchaytirish, xususiylashtirishni amalga oshirish, tadbirkorlikni, shu jumladan o'rta va kichik biznesni rivojlantirish mulkiy munosabatlar va boshqaruv turlarining xilma-xillik va rivojlanish yo'nalishidagi evolyutsiyasini belgilab berdi. shakllarining ko'pligi, ish beruvchi va xodim o'rtasidagi munosabatlar va ularning ustav kapitali va boshqaruvidagi ishtirokini faollashtirish, jamoaviy va shartnoma munosabatlarini rivojlantirish.

Dastur ijtimoiy islohotlar Rossiya Federatsiyasida 1996-2000 yillar<*>Mehnat va mehnat munosabatlari sohasida iqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar mehnat unumdorligini, mehnat faolligini sezilarli darajada oshirish, tadbirkorlik va ishbilarmonlik tashabbusini rivojlantirish, shuningdek, barcha mulkchilik shaklidagi korxonalar, muassasalar va tashkilotlar tomonidan xodimlarga berilgan huquqiy kafolatlarga rioya qilishning ishonchli mexanizmlarini joriy etish. Ushbu muammolarni hal qilishga etakchilik va xodimlarni boshqarish tizimlari va usullarini sifatli takomillashtirish orqali erishish mumkin. to'liq foydalanish xodimlarning kasbiy va ijodiy salohiyati; oqilona tashkil etish ularning ishi va samaradorligini oshirish, shuningdek, malaka, intizom va talabchanlik. Shu bilan birga, inqirozli hodisalarni bartaraf etish, bozor mexanizmini shakllantirish va samarali faoliyat yuritish uchun iqtisodiy o‘sish zaxiralarini maksimal darajada safarbar etish, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik omillarni faollashtirish, to‘g‘ri tashkil etish tamoyillariga amal qilish talab etiladi. tashkil etish va rioya qilish asosida kadrlarni tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanish malaka talablari ularga xodimlarning vazifalarini aniq taqsimlash, ularning kasbiy mahorat darajasini va har birining topshirilgan ish uchun mas'uliyatini oshirish.

<*>Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlari to'plami, 1997 yil, 10-son, Art. 1173.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlari uchun ushbu malaka qo'llanma mehnatning oqilona taqsimlanishini ta'minlash, funktsiyalar, vakolatlar va majburiyatlarni belgilashning samarali mexanizmini yaratish, zamonaviy sharoitlarda xodimlarning mehnat faoliyatini aniq tartibga solish uchun mo'ljallangan. bozor munosabatlarining rivojlanish shartlari. Malakaviy ma'lumotnoma me'yoriy hujjat bo'lib, ilgari amalda bo'lgan bilan uzviylikni ta'minlaydi.

Hozirgacha qo'llanilgan xodimlar lavozimlarining malaka tavsiflari asosan o'n yoki undan ortiq yil oldin ishlab chiqilgan va tasdiqlangan. Ularda tashkiliy, texnik va iqtisodiy sharoitlar, va natijada, kasbiy malaka darajasi, shuningdek, ish taqsimoti va mehnatni tashkil etish. Qo‘llanmani ishlab chiquvchilarning vazifasi nafaqat uni sifat jihatidan yangi bosqichda yaratish, ariza berish jarayonida aniqlangan kamchilik va kamchiliklarni bartaraf etish, balki uni yangi iqtisodiy sharoitlarda paydo bo‘lgan pozitsiyalar xususiyatlari bilan to‘ldirishdan iborat edi.

O'tgan ulkan o'zgarishlar so'nggi o'n yil iqtisodiy, ijtimoiy va tashkiliy-texnik munosabatlarda, shuningdek, xodimlar lavozimlarining malakaviy tavsifi bo‘lgan mehnatni tashkil etishning amaldagi standartlarini qo‘llash amaliyoti jamiyat taraqqiyotining yangi bosqichi, yangi talablarni hisobga olgan holda ularni qayta ko‘rib chiqish va yanada takomillashtirishni taqozo etdi. xodimlar uchun, ularning bilim va malakasi.

Ushbu Qo'llanma vazifalari bozor iqtisodiy munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning lavozimlarining yangi malaka tavsiflari bilan to'ldirildi. Bularga, masalan, auditor, auktsioner, broker, diler, menejer, baholovchi, marketing bo'yicha mutaxassis va boshqalar lavozimlarining malaka tavsiflari kiradi. Yangi xususiyatlar aks ettirilgan. zamonaviy talablar, mamlakatda amalga oshirilayotgan islohotlar maqsadlariga javob beradi.

Menejer lavozimining xususiyatlari alohida e'tibor talab qiladi. Bozor iqtisodiyoti yuqori rivojlangan mamlakatlarda menejerlar ko'pincha muhandislik, yuridik va iqtisoddan tashqari maxsus ma'lumotga ega bo'lgan professional menejerlardir. Menejerlar korxona (yuqori daraja), uning tarkibiy bo'linmalari (o'rta bo'g'in) faoliyatini malakali boshqarishni amalga oshiradilar yoki tadbirkorlik (quyi bo'g'in) sohasida muayyan faoliyatning amalga oshirilishini ta'minlaydilar.

Joriy lavozim tuzilmasi bo‘yicha yuqori va o‘rta bo‘g‘in rahbarlari sifatida korxona, muassasa va tashkilotlarning barcha direktorlari va boshqa tarmoq rahbarlari – sexlar va boshqa tarkibiy bo‘linmalarning boshliqlari, shuningdek, rahbarlar hisoblanishi mumkin. funktsional bo'limlar.

Pastki darajadagi menejerlarga kelsak, rivojlanish sharoitida tijorat faoliyati, kichik va oʻrta biznes subʼyektlarining ushbu faoliyatning tashkilotchilari sifatidagi oʻrni va funksional rolini aniqlash, uning shartlarga muvofiqligini taʼminlash zarurati tugʻildi. tashqi muhit(iqtisodiy, huquqiy, texnologik va boshqa talablar).

Tegishli profil menejerlari quyidagi asosiy funktsiyalarni bajaradilar: marketing, xodimlarni boshqarish, moliyaviy texnik yordam, reklama va axborot xizmatlari va boshqalar.

Boshqaruv darajalari o'rtasidagi farq miqyosda, vakolat chegaralarida, javobgarlik va bajarilgan funktsiyalarning tafsiloti darajasida bo'lganligi sababli, ma'lumotnoma menejerning (funktsional ixtisosligi bo'lmagan past darajadagi), shuningdek, xodimlar bo'yicha menejerning ish tavsiflarini taqdim etadi. va reklama menejeri. Aynan shu funktsional faoliyat sohalari, ayniqsa, tegishli malaka darajasidagi ishchilarga, ularning mavjud boshqaruv tuzilmalaridagi roli va o'rnini aniq belgilashga muhtojdir. Agar kerak bo'lsa, menejerning asosiy ish xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, ularning faoliyatining funktsional yo'nalishi va mazmuni rahbarning lavozimiga mos keladigan bo'lsa, boshqa aniq unvonlardagi menejerlar uchun malaka tavsiflari yoki lavozim tavsiflari ishlab chiqilishi mumkin.

Xuddi o'sha payt ob'ektiv zarurat an'anaviy lavozimlarning joriy malaka xususiyatlarini qayta ko'rib chiqish, ularni joriy etish edi sezilarli o'zgarishlar va amalga oshirilgan o'zgarishlar bilan bog'liq qo'shimchalar, shuningdek, ushbu xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda. Yangi va qayta ko'rib chiqilgan barcha malaka tavsiflarida, tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va ularning murakkabligidan kelib chiqqan holda ishlarni tariflashning yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun turli toifadagi xodimlarning mehnat funktsiyalari tartibga solindi. Ma'lumotnomaga kiritilgan xodimlar lavozimlarining malaka tavsiflari hisobga olingan holda qayta ko'rib chiqildi Konstitutsiya Rossiya Federatsiyasi, eng so'nggi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar.

Har bir malaka tavsifi xodimlar tomonidan bajariladigan funktsiyalarning mazmunini tartibga soluvchi me'yoriy hujjat bo'lib, uni ta'minlashga yordam beradi. optimal texnologiya mehnat faoliyati, mehnatni oqilona taqsimlash, har bir ish joyida yuqori tashkiliylik, intizom va tartib, shuningdek, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish. Sifatida normativ-huquqiy baza xodimlar lavozimlarining malaka tavsiflari korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda foydalanish uchun mo'ljallangan turli shakllar mulkiy, tashkiliy-huquqiy shakllari va iqtisodiyot tarmoqlari, ularning idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar. Malakaviy xarakteristikalar asosida aniq xodimlar uchun ish tavsiflari ishlab chiqiladi.

Ushbu Qo‘llanma iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo‘lgan va amaliyotda eng ko‘p qo‘llaniladigan ommaviy lavozimlarning malaka tavsiflarini o‘z ichiga oladi. Ayrim tarmoqlarga xos lavozimlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqiladi va belgilangan tartibda tasdiqlanadi.

Zamonaviy tashkiliy ishlarda malaka ma'lumotnomasini qo'llash - texnik shartlar barcha toifadagi xodimlar uchun mehnatni tashkil etishni yanada takomillashtirishga yordam beradi.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasi Mehnat vazirligining qarori bilan tasdiqlanadi. ijtimoiy rivojlanish Rossiya Federatsiyasi 1998 yil 21 avgustdagi N 37-son.

1. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi mehnat munosabatlarini tartibga solish, korxonalarda samarali xodimlarni boshqarish tizimini ta'minlash bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun mo'ljallangan.<*>, mulkchilik shaklidan va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, iqtisodiyotning turli sohalaridagi muassasa va tashkilotlarda.

<*>Bundan keyin “korxona” deganda xo‘jalik sherikliklari va shirkatlari shaklida tashkil etilgan tijorat tashkilotlari, shu jumladan ochiq va yopiq shaklda tashkil etilgan tijorat tashkilotlari tushuniladi. aktsiyadorlik jamiyatlari, ishchilar aktsiyadorlik jamiyatlari (xalq korxonalari), ishlab chiqarish kooperativlari, davlat va shahar unitar korxonalari.

Ma'lumotnomaning ushbu soniga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni asoslashga, ishchilarning mehnat majburiyatlarini va ularga qo'yiladigan malaka talablarini belgilashda birlikni ta'minlashga qaratilgan normativ hujjatlardir. shuningdek, rahbarlar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazishda egallagan muvofiqlik lavozimlari bo'yicha qabul qilingan qarorlar.

2. Ma'lumotnomaning qurilishi ish xususiyatlariga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning mehnat majburiyatlari bilan belgilanadi, bu esa, o'z navbatida, lavozimlarning nomlarini belgilaydi.

Ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish, birinchi navbatda, xodimning ish mazmunini (tashkiliy - ma'muriy, tahliliy - konstruktiv, axborot - texnik) tashkil etuvchi ishning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Ma'lumotnomaga malaka tavsiflari kiritilgan xodimlarning lavozimlarining nomlari muvofiq belgilanadi Butunrossiya tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari OK-016-94 (OKPDTR), 1996 yil 1 yanvarda kuchga kirgan.

3. Malakaviy ma'lumotnoma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'limda malakaviy xususiyatlar ko'rsatilgan sanoat miqyosidagi lavozimlar korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan byudjetdan moliyalashtiriladigan tarmoqlarda keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot sohasida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan. tadqiqot muassasalari, dizayn, texnologik, dizayn va tadqiqot tashkilotlari, shuningdek, tahririyat va nashriyot bo'limlari.

4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlardagi malaka tavsiflari sifatida foydalanish mumkin normativ hujjatlar bevosita harakat yoki ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, ularning huquq va majburiyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning lavozim majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni, lavozim yo'riqnomalarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozimning xususiyatlariga kiritilgan majburiyatlar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malakaviy tavsif korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga, ularning tarmoqqa mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, tegishli bo'lganligi sababli, ular har bir lavozim uchun eng tipik ishlarni taqdim etadilar. Shu sababli, lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirish va xodimlarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablarni belgilash mumkin.

Jarayonda tashkiliy, texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini o‘zlashtirish, eng yangilarini joriy etish texnik vositalar, tashkil etishni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirib, tegishli xususiyatlar bilan belgilanganlarga nisbatan xodimlarning javobgarlik doirasini kengaytirish mumkin. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmagan holda, xodimga ish mazmuni bo'yicha o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va boshqa mutaxassislikni talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. malakalar.

5. Har bir lavozimning malaka tavsiflari uchta bo'limga ega.

"Mehnat majburiyatlari" bo'limi ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan asosiy mehnat funktsiyalarini belgilaydi, bu ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, xodimlarni optimal ixtisoslashtirishga imkon beradi.

"Bilish kerak" bo'limida xodimga maxsus bilimlarga nisbatan qo'yiladigan asosiy talablar, shuningdek, qonunchilik va me'yoriy hujjatlar, qoidalar, yo'riqnomalar va boshqa yo'riqnoma materiallari, xodim mehnat vazifalarini bajarishda foydalanishi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilishi kerak.

"Malakaviy talablar" bo'limi darajani belgilaydi kasbiy ta'lim belgilangan mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan xodim va ish tajribasiga qo'yiladigan talablar. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajalari muvofiq ravishda beriladi qonun bo'yicha Rossiya Federatsiyasi "Ta'lim to'g'risida".

6. Mutaxassis lavozimlarining tavsiflari bir xil lavozim doirasida uning nomini o'zgartirmagan holda, mehnatga haq to'lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalarini nazarda tutadi.

Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bunda xodimning mehnat majburiyatlarini bajarishdagi mustaqillik darajasi, qabul qilingan qarorlar uchun mas'uliyati, ishga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek, mutaxassislik bo'yicha ish stajiga qarab belgilanadigan kasbiy bilimi, amaliy tajribasi hisobga olinadi. va hokazo.

7. Ma’lumotnomaga lotin lavozimlarining malaka tavsiflari kiritilmagan (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo‘lim boshliqlari o‘rinbosarlari). Ushbu xodimlarning mehnat majburiyatlari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining o‘rinbosarlarining lavozim majburiyatlarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy-ma’muriy hujjatlar asosida hal etiladi.

"Katta" lavozimidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida belgilangan vazifalarni bajarishdan tashqari, unga bo'ysunadigan ijrochilarni nazorat qilsa, mumkin. "Katta" lavozimi istisno tariqasida va agar unga boshqaruv funktsiyalari yuklangan bo'lsa, unga bevosita bo'ysunadigan ijrochilar yo'qligida belgilanishi mumkin. mustaqil sayt ish. Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassis lavozimlari uchun, lavozim"katta" qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari mutaxassis I ga yuklanadi malaka toifasi.

Rahbarlarning lavozim majburiyatlari tegishli mutaxassis lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki bo'limlarda tashkil etilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy boshqarish uchun javobgarlik yuklanadi. (byurolar), aniq tashkiliy birliklarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda - texnik shartlar. Talab qilinadigan ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifasidagi mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar boshliqlarining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakalari rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Bo'limlar boshliqlari (rahbarlari) lavozimlarining malaka tavsiflari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tashkil etilganda tegishli byurolar rahbarlarining lavozim majburiyatlarini, bilimlariga qo'yiladigan talablarni va malakasini belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

8. Xodimlarning amalda bajarilgan vazifalari va malakalarining talablarga muvofiqligi ish xususiyatlari sertifikatlashtirish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Xuddi o'sha payt alohida e'tibor ishlarni sifatli va samarali bajarishga qaratilgan.

9. Mehnat jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish muammolarini va muhit hal etilishi bevosita korxona, muassasa, tashkilot rahbarlari va har bir xodimi tomonidan mehnatni muhofaza qilish bo'yicha amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlarga, atrof-muhitni muhofaza qilish standartlari va qoidalariga rioya qilish bilan bog'liq bo'lgan dolzarb ijtimoiy vazifalar qatoriga kiradi.

Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlar, mutaxassislar va texnik xodimlar) rasmiy majburiyatlari, shuningdek, tegishli organlar tomonidan nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish. malaka xususiyatlari Har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga rioya qilish majburiydir va menejerlarning vazifalari sog'lom va sog'lom mehnatni ta'minlashdan iborat. xavfsiz sharoitlar quyi ijrochilar uchun mehnat, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya etilishini nazorat qilish.

Lavozimni tayinlashda xodimning tegishli standartlarni bilishiga qo'yiladigan talablarni hisobga olish kerak mehnat xavfsizligi,

---