Maktab direktori kasbining afzalliklari. Kasbiy direktor. Loyiha menejeriga qo'yiladigan talablar

direktor ( bosh direktor, menejer) korxona

Ish majburiyatlari. Amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqaradi, qabul qilingan qarorlarning oqibatlari uchun to'liq javobgarlik, xavfsizlik va samarali foydalanish korxonaning mulki, shuningdek uning faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy natijalari. Ishni tashkil qiladi va samarali o'zaro ta'sir hamma tarkibiy bo'linmalar, sexlar va ishlab chiqarish bo‘linmalari o‘z faoliyatini ijtimoiy va bozor ustuvorliklarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishga, korxona faoliyati samaradorligini oshirishga, sotish hajmini oshirish va foydani, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirishga, ularning xalqaro standartlarga muvofiqligiga yo‘naltiradi. ichki va tashqi bozorni zabt etish va aholining mahalliy mahsulotlarning tegishli turlariga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish uchun standartlar. Korxona federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetidan tashqari byudjetlar oldidagi barcha majburiyatlarini bajarishini ta'minlaydi. ijtimoiy fondlar, yetkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan bank muassasalari, shuningdek, iqtisodiy va mehnat shartnomalari(shartnomalar) va biznes-rejalar. Keng foydalanishga asoslangan ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini tashkil qiladi eng yangi texnologiya va texnologiya, boshqaruv va mehnatni tashkil etishning ilg'or shakllari, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlarining ilmiy asoslangan standartlari, mahsulot (xizmatlar)ning texnik darajasi va sifatini har tomonlama yaxshilash maqsadida bozor kon'yunkturasini va ilg'or tajribani (mahalliy va xorijiy) o'rganadi. ularni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi, ishlab chiqarish zahiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan tejamkor foydalanish. Korxonani malakali kadrlar bilan ta'minlash choralarini ko'radi; oqilona foydalanish va ularning kasbiy bilim va tajribasini oshirish, hayoti va salomatligi uchun xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini yaratish, mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari talablariga rioya qilish. muhit. beradi to'g'ri kombinatsiya boshqaruvning iqtisodiy va ma'muriy usullari, masalalarni muhokama qilish va hal etishda buyruqbozlik va kollegiallik birligi, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, har bir xodimning o'ziga topshirilgan ish uchun moddiy manfaatdorlik va javobgarlik tamoyilini qo'llash va ish natijalari. butun jamoaning ishi, ish haqini o'z vaqtida to'lash. Mehnat jamoalari bilan birgalikda va kasaba uyushma tashkilotlari ijtimoiy sheriklik tamoyillariga asoslanib, jamoa shartnomasini ishlab chiqish, tuzish va amalga oshirishni, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya etilishini ta'minlaydi, rivojlanishga ko'maklashadi. ish motivatsiyasi, korxona ishchi va xizmatchilarining tashabbuslari va faoliyati. Moliyaviy, iqtisodiy va ishlab chiqarishga oid masalalarni hal qiladi iqtisodiy faoliyat korxona qonun bilan berilgan huquqlar doirasida faoliyatning ayrim sohalarini boshqarishni boshqalarga topshiradi mansabdor shaxslar- direktor o'rinbosarlari, korxonalarning ishlab chiqarish bo'linmalari va filiallari, shuningdek funktsional va ishlab chiqarish bo'linmalari rahbarlari. Korxona faoliyatida va uning iqtisodiy munosabatlarini amalga oshirishda, foydalanishda qonun hujjatlariga rioya etilishini ta'minlaydi huquqiy vositalar moliyaviy boshqaruv va bozor sharoitida faoliyat yuritish, shartnoma va moliyaviy intizomni mustahkamlash, ijtimoiy tartibga solish uchun - mehnat munosabatlari, tadbirkorlik faoliyati ko'lamini saqlab qolish va kengaytirish maqsadida korxonaning investitsion jozibadorligini ta'minlash. Korxonaning mulkiy manfaatlarini sud, arbitraj, hokimiyat organlarida himoya qiladi davlat hokimiyati va boshqaruv.

Bilish kerak: qonun chiqaruvchi va tartibga soluvchi huquqiy hujjatlar korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tartibga solish, federal, mintaqaviy va mahalliy davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining farmonlari, iqtisodiyot va tegishli sanoatni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilash; korxona faoliyatiga taalluqli boshqa organlarning uslubiy va me'yoriy materiallari; korxona tuzilmasining profili, ixtisosligi va xususiyatlari; istiqbollari texnik, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish sanoat va korxonalar; korxonaning ishlab chiqarish quvvati va inson resurslari; korxona mahsulotlarini ishlab chiqarish texnologiyasi; soliq va ekologiya qonunchiligi; biznes-rejalarni tuzish va kelishish tartibi, ishlab chiqarish, iqtisodiy va moliyaviy iqtisodiy faoliyat korxonalar; biznes va korxona boshqaruvining bozor usullari; korxonaning bozordagi o'rnini aniqlash va yangi bozorlarga chiqish dasturlarini ishlab chiqish imkonini beruvchi iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi; xo'jalik va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi; bozor sharoitlari; tegishli sohadagi fan-texnika yutuqlari va ilg‘or tajribalar; korxona iqtisodiyoti va moliyasini boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; tarmoq tarif bitimlarini ishlab chiqish va tuzish tartibi; jamoaviy bitimlar ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish; mehnat qonunchiligi; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Malakaviy talablar. Oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va korxonaning tegishli tarmoq profilidagi rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi.

Kasb nima?
Qanday kasblar bor?
Biz bolalarga turli xil qiziqarli kasblar haqida batafsil aytib beramiz.
Kasb - bu inson butun hayotini bag'ishlaydigan ish.

Kasblar haqida Sartarosh, Doktor, Rassom

Kutubxonachi, o't o'chiruvchi, o'qituvchi kasblari haqida

Kasblar haqida Menejer, Haydovchi, Tikuvchi

Kasblar haqida Buxgalter, Quruvchi, O'qituvchi

Kasblar haqida Qutqaruvchi, oshpaz

Kasblar haqida Sotuvchi, Poyafzalchi

Bolalar uchun kasblar haqida ko'proq ma'lumot:

Rassom
Rassom - bu ajoyib kasb!
Zero, san’atkor kasbining asosi – tomoshabinlar unga ishonishlari, ko‘z o‘ngida haqiqiy hayot o‘tayotgandek his qilishlaridir.........
Kutubxonachi
Kutubxonachi juda muhim va zarur kasb. Kutubxonachining ishi kutubxonada, kitoblar orasida sodir bo'ladi.
Kutubxonachining ishi nima?.........
Haydovchi
Haydovchi yengil avtomobil odamlarni tashiydi, yuk esa yuk tashiydi har xil yuklar. Ammo ikkalasi ham mashinaning tuzilishini mukammal bilishi va uni, ayniqsa, ko'chada mohirlik bilan boshqarishi kerak katta shahar mashinalar va piyodalar ko'p bo'lgan joyda.......
Tarbiyachi
Boradigan bolalar bolalar bog'chasi Ular o'z ustozlarini juda yaxshi ko'radilar.
Ertalab bolalar bog'chaga kelganlarida, o'qituvchi ularga yechinishga, ko'ylagini yechishga, ro'molini yechishga yordam beradi, balki buni qanday qilishni o'zingiz ham tushuntiradi......
Doktor
Agar oiladagi kattalardan biri kasal bo'lib qolsa, u holda klinikadan umumiy amaliyot shifokori chaqiriladi, agar u bola bo'lsa, u holda pediatr chaqiriladi.
Ba'zi bolalar shifokorlardan qo'rqishadi va ularga nima zarar etkazishini o'zlariga aytolmaydilar. Shuning uchun pediatr uchun bola bilan tezda aloqa o'rnatish juda muhimdir......
Menejer
Menejer - bu korxonaning mutaxassisi yoki menejeri.
Menejer texnologiya, fanning ko'plab sohalarida, shuningdek, korxona boshqaruvi sohasida bilimga ega bo'lishi kerak. Axir zavod, fabrika, bosmaxona va hokazo bo'ladimi, bu uning qanday qarorga kelishiga bog'liq...
Sartarosh
Sartaroshning ishi ijodiy, u rassomning ishiga o'xshaydi!
Agar sochingizni kesmoqchi bo'lsangiz, shunday qiling chiroyli soch turmagi, keyin siz sartaroshga borasiz, u erda sartaroshning mohir qo'llari sochlaringizga o'z sehrini qo'yadi......
O't o'chiruvchi
Olovli olovning kuchi bilan kurashish juda qiyin. Ammo shunday odamlar borki, ularning kasbi olovni engish, odamlarni muammoga duchor qilishdir. Ular qo'rqmas, kuchli, o'qitilgan, fidoyi. Bu odamlarning kasbi o't o'chiruvchilar deb ataladi......
Tikuvchi
Tikuvchilar bizni kiyintirishadi butun yil davomida, ham yoz, ham qish, bizga bering chiroyli liboslar va sarafanlar, yubkalar va bluzkalar, paltolar va kurtkalar.
Tikuvchi mos ravishda tikishi mumkin individual buyurtma, atelyeda yoki tikuvchilik fabrikasida ishlashi mumkin....

Buxgalter

Buxgalter - bu juda keng tarqalgan kasb! Har bir korxona: do'kon, kafe, zavod, restoranda hisobchi bor............

Loyiha menejeri - bu loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis: mijoz tomonidan belgilangan muddatda, talab qilinadigan sifatda, qat'iy byudjet, cheklangan inson resurslari va mijozning talablariga muvofiq. Ko'pincha bu funktsiyaning ma'muriy rahbari loyiha jamoasi, kim operativ boshqaruvni ta'minlaydi va loyiha doirasida amalga oshirilgan ishlarning bajarilishini nazorat qiladi. Doimiy ravishda ortib borayotgan raqobat sharoitida kompaniyaning kutilmagan hodisalarga tayyorligi va vakolatli menejerlarning o'zgarishlarni bashorat qilish, rejalashtirish va boshqarish qobiliyati ayniqsa dolzarb bo'lib qoladi. Biznesda loyiha ishi san'atning bir turi bo'lib, mahorat, vaqt va kuch talab qiladi.

Loyiha menejerining asosiy vazifasi va mas'uliyati mijozning g'oyasini mavjud resurslardan foydalangan holda belgilangan muddatda amalga oshirishdir. Ushbu vazifaning bir qismi sifatida menejer rivojlanish rejasini tuzishi, jamoani tashkil qilishi, loyiha ustida ishlash jarayonini tashkil qilishi, ta'minlashi kerak. fikr-mulohaza jamoalar va mijoz o'rtasida, jamoalar uchun shovqinlarni bartaraf etish, mahsulot sifati va o'z vaqtida yetkazib berishni nazorat qilish.

Loyiha menejerining vazifalari quyidagicha tasniflanishi mumkin:

• Taktik - bu loyihaning kundalik muammolarini hal qilish, jamoaning yo'lidagi to'siqlarni olib tashlash.
• Strategiklari muvofiqlashtirishdir umumiy maqsad loyiha, unga boradigan yo'l, shuningdek, harakat tezligi.

Boshqa tomondan, loyiha menejerining vazifalarini 3 guruhga bo'lish mumkin:

• loyiha va mijozning maqsadlariga erishish (topshiriqni samarali bajarish, mijozning yuqori darajadagi qoniqishini ta'minlash);
• rahbariyat va kompaniyaning maqsadlariga erishish (moliyaviy ko'rsatkichlar);
• jamoa a'zolarining maqsadlariga erishish (motivatsiya, martaba maqsadlariga erishishda yordam berish, nizolarning oldini olish).

Ushbu mutaxassis uchun asosiy vazifa bayonoti: "Bizga ishlash uchun bu kerak", ya'ni jamoa o'rtacha vaqt oralig'ida natijani o'rtacha sifat darajasida etkazib berishini anglatadi. Yaxshi Bosh vazir vaqtni qadrlaydi, yaxshi tahlilchi, psixolog va yetakchidir; baquvvat, ijobiy, vahima qo'ymaydi, uzr o'rniga muammolarni hal qilish yo'llarini izlaydi, siyosiy jihatdan to'g'ri, strategiya va taktikani tushunadi.

Mumkin bo'lgan lavozimlar: loyiha menejeri yordamchisi, loyiha menejeri, loyiha menejeri.

Mas'uliyat

Loyihani amalga oshirish strategiyasi

Menejerning mas'uliyatiga sifat, muddatlar, byudjetlar va xavflarni kuzatish kiradi. Boshqacha aytganda, uning asosiy vazifasi loyihani mavjud resurslar bilan amalga oshirishdir.

Aloqa

Odatda, loyiha menejeri turli bo'limlar va loyihada ishtirok etuvchi butun kompaniyalar o'rtasida bog'lovchi vazifasini bajaradi. Rejalar va muddatlarni belgilash ko'pincha bir nechta tomonlarning roziligini talab qiladi. Loyihaning vazifasi ushbu ishtirokchilarning muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlashdan iborat. Bu ichki va tashqi aloqalarning katta hajmini talab qiladi.

Loyiha jamoasi boshqaruvi

Loyiha menejeri loyiha jamoasining rasmiy rahbari bo'lib, butun ish jarayonini boshqaradi va nazorat qiladi. Loyiha har doim pulsda barmog'ini ushlab turadi va loyiha qanday davom etayotgani va qanday muammolar paydo bo'lishi mumkinligidan xabardor. Buning uchun u loyiha jamoasi a'zolari bilan uchrashuvlar tashkil qiladi, umuman loyiha uchun ham, jamoaning har bir a'zosi uchun ham ish rejasining bajarilishini nazorat qiladi.

Dizayn va texnik hujjatlarni yuritish

Loyiha bo'yicha ishning shaffofligini ta'minlash uchun loyiha menejerining roli hisobot hujjatlarini tayyorlashni o'z ichiga oladi, masalan:

• texnik shartlar;
• funktsional talablar;
• moliyaviy hisobotlar.

Nimani bilishingiz va qila olishingiz kerak

Shaxsiy fazilatlar

• Mas'uliyat;
• Ish natijasiga ishonch;
• Rahbarlik fazilatlari;
• Muloqot qobiliyatlari;
• Analitik ko'nikmalar;
• Shaxsiy tashkilot;
• Yuqori ishlash.

Asosiy ko'nikmalar

• Ko'nikmalar umumiy boshqaruv;
• Loyiha boshqaruvi sohasi bo'yicha maxsus bilim;
• Loyiha ishlab chiqilayotgan sohaning o'ziga xos xususiyatlarini bilish;
• Odamlar bilan ishlash qobiliyati;
• Muzokaralar olib borish qobiliyati;
• MS Project bo'yicha bilim;
• G'oyalarni aniq va aniq taqdim etish turli odamlar;
• Og'zaki va yozma Ingliz tili;
• Butun rasmni bir butun sifatida ko'rish qobiliyati.

O'qituvchilarning ish haqi o'sib bormoqda: 2010 yildagi 39,2 ming rubldan 2016 yilda 76,5 ming rublgacha. Barcha o'zgarishlar uchun ta'lim tashkiloti Direktorning ishi bunga arziydi. Bu har doim ham ota-onadan muvaffaqiyat va minnatdorchilik emas, muammolar, xatolar va xavflar mavjud. Uchta poytaxt direktori bizga qiyinchiliklarni qanday engishlarini aytib berishdi.

Alekseev Anton Grigorievich, 1241-sonli maktab direktori

Vazifa: loyiha faoliyati

Maktabimiz ko'plab shahar loyihalarida, masalan, "Moskva maktab o'quvchilarining shanba kunlari", "Muzeylar" olimpiadasida ishtirok etadi. Parklar. Mulklar." Ochilish ustida ishlayapmiz kadet sinfi. Eng yaxshi o'quvchilarning ota-onalari ko'pincha men bilan bog'lanib, farzandlarini boshqa joyga ko'chirishga yordam berishni so'rab murojaat qilishadi kadet maktabi. Ular stereotipik tarzda kursantlikni jazo bataloni sifatida qabul qilishadi. Men kursantlik forma kiyish huquqini beruvchi yuksak sharaf ekanligini tushuntirishga harakat qilaman.

Tibbiyot sinfini ochmoqchimiz. Bir vaqtlar hayot xavfsizligi o'qituvchisi o'rniga men o'zimning xavf-xatarim bilan bolalarga dars berishni o'z zimmasiga oldim. mushak ichiga in'ektsiya. Biling zarar etkazuvchi omillar yadroviy portlash muhim, lekin men ukol qilish imkoniyatini ko'proq zarur deb o'yladim. Men sovutilgan tovuq go'shti, bir martalik shprits va sho'r suv sotib oldim: biz in'ektsiya qilishni o'rgandik. Bugun biz shahardan juda katta moliyaviy resurslar olamiz va ulardan foydalanish mas'uliyatini tan olish muhimdir. Qimmatbaho uskunalar bilan ishlash yaxshi natijalarga olib kelishi kerak, aks holda sovutilgan tovuqlar etarli bo'ladi.

To'g'ri odam

Professional energetika o'qituvchisidan yaxshi dars rok-kontsertga o'xshaydi. Har bir dars bu rejimda o'tmaydi, lekin bunday daqiqalar juda qimmatga tushadi. Bunday ishlashni biladigan o'qituvchi ma'naviy charchash muammosini tan olishi dargumon. Shunday kasb egalari bilan yonma-yon ishlash baxtiga muyassar bo‘ldim.

Bugungi kunda pedagogik ta’lim istiqbolli yo‘nalishdir. Maktabimizda ko‘plab yoshlar mehnat qiladi. Yigitlar hamma narsaga ochiq va ular o'rgatganlarga yaqin.

Biz abadiy ajralamiz

Ba'zida hamkasblaringiz bilan xayrlashishga to'g'ri keladi. Darsni diktant qilish yoki taqdimotni qayta yozish bilan o'tkazgan o'qituvchi yaxshi natijalarga erisha olmaydi. O'z shogirdini hurmat qilmagan o'qituvchi, ehtimol, buning evaziga hurmatga sazovor bo'lmaydi.

Biz rag'batlantiramiz va ko'paytiramiz

Men har bir o‘qituvchining oldiga borib: “Biz shunday o‘qitishimiz kerak”, deb ayta olmayman. Har qanday o'qituvchi darsni qanday qiziqarli qilishni biladi, har kimning o'z yo'li bor. Siz hamkasblaringiz oldiga kelib, ulardan o'rnak olishingiz mumkin, asosiysi - xohlash. Keyin o'qituvchi savollar beradi: "Qanday qilib darsni samarali qilishim mumkin?" yoki "Men bu erda nima qilyapman?"

Maktabimiz poytaxt maktablarining sifat ko‘rsatkichlari bo‘yicha to‘rtinchi yuz o‘rinda ekanligiga ko‘p asoslar keltirish mumkin. Ammo bu vaziyatni o'zgartirmaydi. Biz muvaffaqiyatsizliklarimizning sabablarini qidiramiz va tahlil qilamiz va ularni bartaraf etishga harakat qilamiz.

Hamkasblar uchun yordam bo'ling;

Hokimiyatni topshirishdan qo'rqmang;

Professionallar bilan ishlashdan qo'rqmang;

Avvalo, o'zingiz bilan halol bo'ling;

O'zingizga kerak bo'lgan narsani qiling va keling;

Mas'uliyatli qarorlar qabul qilishdan qo'rqmang;

Eshiting va eshiting.

Lukashuk Olesya Nikolaevna, 2107-sonli maktab direktori, “Kelajakka nazar 2017” eng yaxshi boshqaruv loyihalari tanlovi g‘olibi.

Qiyin maktab - kompleks yondashuv

Men tashkilotga burilish nuqtasida kirgan direktorman. O'quv majmuasi to'rtta maktab va to'qqiztadan tashkil topgan maktabgacha ta'lim muassasalari. Afsuski, hech kim yangi imkoniyatlarni qanday amalga oshirishni va keyin qayerga o'tishni tushunmadi. Bundan tashqari, birlashishdan oldin maktablar raqobatchi edi.

Yechimlardan biri Boshqaruv kengashini tashkil etish edi. Uning tarkibiga barcha birlashtirilgan muassasalar vakillari kirdi. Mamlakatning yetakchi oliy o‘quv yurtlaridan biri prorektori, tashqi mutaxassis rais etib saylandi. Bunday mutaxassis maktabga yangicha qaraydi - bu muhim afzallik.

O'z orasida begona

Muammolardan biri yagona jamoa yaratish va umumiy qadriyatlarni shakllantirish edi. Bu juda qiyin edi. Men yosh yetakchiman, mening imijim atipik. O'qituvchilar ma'lum bir orqa miya bilan "ellikdan oshgan" odam bilan uchrashishni kutishgan. Va ular avtoritar boshqaruv uslubiga ega bo'lmagan yosh rejissyorni ko'rishlarini umuman o'ylamaganlar.

Men uchun asosiysi yangi islohotlar muhimligini ta’kidlash va hamkasblarimning an’analarni yo‘qotish qo‘rquvini yengish edi. Buning uchun direktor bolalar bilan sinfga kirishi kerak va misol bilan o'zgarishlarning samaradorligini ko'rsatish. Bu yo'l menga jamoaning qarshiligi va ishonchsizligini engishimga imkon beradi.

Direktor bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa

Maktablarda ota-onalar va o'qituvchilar o'rtasidagi kelishmovchilik muammosi ham mavjud. Biz ziddiyatlarni bartaraf qilmasligimiz kerak, ularning oldini olishimiz kerak. Ammo tushunmovchiliklar yuzaga kelsa, hamma muammoning yechimi borligini ko'rishi kerak. Maktabimizda bor yo'l xaritasi ota-onalarning mashhur savollari. Hamma qayerga murojaat qilishni biladi. mening Mobil telefon ota-onalarga ham ma'lum. Ko'p odamlar hayron bo'lishadi: "Men sizga istalgan vaqtda qo'ng'iroq qilib, savol bera olamanmi?" Men javob beraman: "Ha, qila olasiz."

Diqqat, bolalar!

Menimcha, moskvalik bolalar biroz yomon ko'rishadi. Ota-onalar qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishi yoki oilaning farovonligi muhim emas. Biz hammamiz o'z muammolarimiz va ishimiz bilan shug'ullanamiz. Shuning uchun maktabda bolalarga katta e'tibor berish kerak: bo'sh vaqtni tashkil qilish, tushdan keyin qiziqarli tadbirlarni taklif qilish, psixologik yordam ko'rsatish.

Maktablarda kasteizm

O'rta maktabda bolalarni muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsizlikka bo'lish muammosi mavjud. Agar biz ushbu "qobiliyatni" bitta sinfga qo'ysak, biz hech qanday yaxshi narsaga erisha olmaymiz. Ilgari ularga, masalan, "B" harfi ham berilgan. Va ular yillar davomida shu maktub bilan yashab, o‘rganishdi.

Jamoaning o'quv yukini shakllantirishdagi xatolardan biri bu ixtisoslashtirilgan sinflarga e'tibor berishdir. Ko'pincha hamma eng yaxshi o'qituvchilar fanlarni chuqur o'rganadigan sinflarga yuborilib, universal profilni e'tiborsiz qoldirdi. Maktabimizda bunday xatolardan qochamiz: ishni teng taqsimlaymiz. Ushbu yondashuv tufayli men katta hamkasblarim va ota-onalarning e'tirofiga erishdim.

Maslahat uchun mutaxassislarga murojaat qiling

Bo'lish samarali rahbar Samarali boshqaruv guruhiga ega bo'lish muhimdir. Men lavozimga kelganimda maktabda 40 ta ma’muriy birlik bor edi! Jamoa qurish ustuvor vazifalardan biriga aylandi. Yechim uchun men Moskva ochiq ta'lim instituti mutaxassislariga murojaat qildim. Biz maktab xodimlarini ikkita parametrga ko'ra ko'rib chiqdik: shaxs rahbarga ergashishi va ma'muriy ishlarni amalga oshirishi mumkin. Keyin joyida sessiyada treninglar tashkil etdik. Shunday qilib, biz yangi tarkibni shakllantirdik.

Birinchi yil eng qiyin

"Moskva maktabidagi muhandislik sinfi" loyihasida ishtirok etishning birinchi yili biz uchun deyarli muvaffaqiyatli bo'lmadi; Bu kuchli rag'bat, o'zgarishlar uchun turtki bo'ldi. Biz sinf va o'qituvchilar jamoasini shakllantirishga yondashuvlarni qayta ko'rib chiqdik, ular bilan hamkorlik qilishni boshladik katta raqam korxonalar hamkorlar bilan birgalikda ixtisoslashtirilgan fanlar bo'yicha dasturlar ishlab chiqdi.

Kapital direktor bo'lish uchun sizga kerak:

— nafaqat samarali boshqaruvchi, balki o‘qituvchi-rahbar ham bo‘lish;

- misol orqali muammolarni hal qilish qobiliyatini ko'rsatish;

- bolalar, ota-onalar va o'qituvchilar uchun ochiq bo'lish;

— avtonom boshqaruv jamoasini shakllantirish;

Pavlyuchenko Lyudmila Vasilevna, 627-sonli maktab direktori

Bunday katta rahbar bo'lish oson emas o'quv majmuasi-3612 talaba. Bu ishni “Nima? Qayerda? Qachon?", shunchaki "Qanday qilib?" qo'shing. Direktor global muammolarni, birinchi navbatda, rivojlanish strategiyasini hal qilishi kerak. Kuchli lider - bu kuchli shaxsiyat va jamoa.

Xatolar ustida ishlang

Rahbar o'z xatolaridan o'rganishga qodir emas, u boshqalardan o'rganishi kerak. Ta'lim vazirligi juda ko'p ishlarni qilmoqda muvaffaqiyatli ish direktorlar: treninglar, uchrashuvlar o'tkazish qiziqarli odamlar, malaka oshirish kurslari, seminarlar, qiziqish klublari. Pedagog va pedagog kadrlarni tayyorlashga sarflanadigan xarajatlar ustuvor vazifa sifatida qaralishi kerak. Ha, qiyin ish. Lekin ayni paytda bu juda qiziq.

O'qituvchini qanday rag'batlantirsangiz, u qanday ishlaydi.

Bizga moddiy motivatsiya asosiy narsadek tuyuladi, lekin unday emas. Moliyaviy tomon ish sifatiga ta'sir qilishi mumkin. Ammo, agar siz bugun, ertaga, ertaga g'ayratli bo'lsangiz, bu ishlar shunchalik yaxshilanadi degani emas. O‘qituvchi yuqori maoshga o‘rganib qoladi: ish sifati avval oshadi, keyin esa pasayadi. Pul motivatsiyasi yagona rag'bat emas.

O'qituvchilar o'zlariga ishonishlari kerak ertaga. Har qanday qo'shimcha ish rag'batlantiriladi, ammo bu har bir menejerga bog'liq. Balki dam olish kunlarida dam olish kuni bo'ladi yoki qo'shimcha kunlar dam olish. O'qituvchi uchun asosiy narsa moliyaviy motivatsiya emas, balki tashkilotdagi vaziyat va ish sharoitlari. Biz ko'plab jihozlarni olamiz, delegatsiyalar bizga doimiy ravishda keladi. Agar o'qituvchining ko'zlari chaqnasa, u jamoaga qaytishni xohlasa, bolalarni sevsa, odamlar unga jalb qilinadi.

Direktor-psixolog

Biz o'qituvchining ehtiyojlarini o'rganishimiz, u o'z ishidan nimani xohlashini tushunishimiz, unga sharoit yaratishimiz kerak. Yosh mutaxassislarni jalb qilishni xohlaysizmi? Ularni tayyorlash, uslubiy yordam va hamkasblarining hurmatiga muhtoj. Iqtidorli o'qituvchini qayerdan topish mumkin? O'sish.

Agar siz jamoada erkaklar ko'proq bo'lishini istasangiz, quyidagilarni tushunishingiz kerak: oiladagi erkak eng muhimi, shuning uchun u pul topishi kerak. Bu shuni anglatadiki, yaxshi maosh bering, munosabatlarni tartibga solishda kichik narsalarga e'tibor qaratmang.

Agar sizga yuqori malakali mutaxassislar kerak bo'lsa, ularning xususiy ishlanmalari va usullarini diqqat bilan ko'rib chiqing va individual ravishda ishlang. Asosiysi ustozga hurmat. Bilimli, malakali mutaxassisga ko'p narsani kechirasiz, chunki yo'q ideal odamlar. Ko'p yillar davomida bizga ko'rsatib kelayotgan ajoyib o'qituvchimiz bor eng yuqori natijalar. Masalan, u har doim GPA Ingliz tilidan yagona davlat imtihoni - 90. Uning kamdan-kam xatolari bilan qanday kurashish mumkin? Chidamli.

Bizning boshlang'ich maktab Naumova Marina Vladimirovna bor - ajoyib o'qituvchi. Men sizga bir tafsilotni aytmoqchiman, bunga ishonmaysiz: ota-onalar o'z farzandlarini bolani shu o'qituvchiga yuboradigan tarzda hisoblab, tug'adilar. U birinchi darslarini olayotganda hamma faqat uning oldiga borishni xohlaydi.

MESdan oldingi hayot

Yaxshiyamki va ajablanarlisi shundaki, MES bilan hech qanday qiyinchilik yo'q edi. Aksariyat o'qituvchilarimiz doimiy ravishda tadqiqot va loyihalar bilan shug'ullanadilar. Bir paytlar bu “Axborotlashtirish maktabi”, keyin “Yangi texnologiyalar maktabi”, keyin boshqalar. Hozir u yerdagi barcha loyihalarda ishtirok etyapmiz. Avvaliga yoshi katta o'qituvchilar tomonidan norozilik bor edi: biz majburlaymiz axborot texnologiyalari. Ammo trening bo'lib o'tdi va ular elektron skriptlarni yaratishda soddalikni ko'rdilar.

Men har doim tanaffuslardan, pauzalardan qo'rqardim. Bu men uchun qo'rqinchli. Shunday o'qituvchilar borki, ularsiz ham zerikadi loyiha faoliyati. Men savol berishga ulgurmay turib, mening stolimda MESga birinchi bo'lib kim o'qishga borishi ro'yxati bor edi. Ular shaxsiy vaqtlarini qurbon qilib, hamma narsadan voz kechishdi, chunki kurslar iyun va avgust oylarida kechqurun o'tkazildi. Ustozlarimiz tufayli 4 oy ichida maktab yetakchiga aylandi.

Texnik qiyinchiliklar bor edi: nosozliklar elektron jurnal, avtorizatsiya bilan bog'liq muammolar. Dasturni o'zlashtirishda yordamga muhtoj o'qituvchilar bor. Biz ularni tortib olamiz va natijalarni haftalik yig'ilishda nishonlaymiz. Bizning vazifamiz barcha o'qituvchilarni MESga jalb qilishdir, chunki loyiha o'qituvchilar, talabalar va ota-onalarga yordam beradi.

Biz bir jamoamiz

Hokimiyat odamlarga berilishi va ishonilishi kerak. Ammo xodimlar biladiki, agar biror kishi o'z menejerini bir marta ham qo'yib yuborsa, u jamoadan chiqib ketadi. Bu qiyin daqiqa- xayrlashing.

Biz raqobatbardosh bo'lishni xohlaymiz, ota-onalar bizga ishonishadi va ularning farzandlari bizga ishonishadi. Biz ularni qo'yib yuborishga haqqimiz yo'q. Bu pozitsiya natijalarni beradi: o'tgan yili biz 11 ta birinchi sinfni qabul qildik. Demak, ular bizning 627-sonli maktabga bormoqchi.

Kapital direktor bo'lish uchun sizga kerak:

Ijodiy, g'ayratli, "juda mas'uliyatli", malakali mutaxassis bo'ling;

Odamlarga yondashuvni toping;

Bosh harf bilan yozilgan odam bo'lib qoling;

Uning orqasida nafaqat talabalar, balki o'qituvchilar ham turishini bilish;

Strategik jihatdan to'g'ri qadamlarni hisoblay olish;

Har doim o'qish;

Ayrim vakolatlarni deputatlarga o‘tkazish;

Zamonaviy sharoitlarga moslasha olish.

Malumot

Rahbarlik kasbini haqli ravishda juda qadimiy boshliqlar deb hisoblash mumkin va boshqa rahbarlar uning birinchi vakillaridandir. Ya'ni, bunday shaxsning vazifalari faqat qo'l ostidagilar o'rtasida mehnat majburiyatlarini taqsimlash bilan cheklanib qolmasdan, balki ular hayotining barcha sohalarini qamrab olgan. Hozirgi vaqtda menejerning vazifalari aniq vazifa- muayyan tashkilotda ishlaydigan xodimlarni boshqarish.

Kasbga bo'lgan talab

Juda talabga ega

Kasb-hunar vakillari Bosh mehnat bozorida talab katta. Universitetlar bitirganiga qaramay katta raqam Ushbu sohadagi mutaxassislar, ko'plab kompaniyalar va ko'plab korxonalar malakali bo'lishni talab qiladi Menejerlar.

Faoliyat tavsifi

Mutlaqo faoliyatning har bir sohasi va deyarli har bir odamlar guruhi, xoh u butun davlat yoki idora bo'lsin, etakchilikka muhtoj. Rahbar butun muassasaning faoliyat yo'nalishini, unga ta'sir etuvchi omillarni belgilaydi va rivojlanishga yordam beradigan mezonlarni aniqlaydi. Ushbu mutaxassis o'z tashkilotida qaysi xodimlar ishlashi kerakligi to'g'risida qaror qabul qiladi va ular o'rtasida ish vazifalarini taqsimlaydi. Ushbu kasb vakillari doimiy ravishda odamlar bilan aloqada bo'ladilar (hamkasblar bilan ish masalalarini muhokama qilish, ishga kirishni xohlovchilar bilan suhbatlar, hamkorlar bilan muzokaralar), boshqa tashkilotlar rahbarlari bilan ishbilarmonlik uchrashuvlari ham o'zaro tajriba almashishlari mumkin.

Ish haqi

Rossiya uchun o'rtacha:Moskva o'rtacha:Sankt-Peterburg uchun o'rtacha:

Kasbning o'ziga xosligi

Juda keng tarqalgan

Respondentlarning aksariyati bu kasbga ishonadi Bosh kamdan-kam deb bo'lmaydi, bizning mamlakatimizda bu juda keng tarqalgan. Bir necha yildirki, mehnat bozorida kasb vakillariga talab mavjud Bosh, har yili ko'plab mutaxassislar bitirganiga qaramay.

Qanday ta'lim kerak

Oliy kasbiy ta'lim

So'rov ma'lumotlari kasbda ishlashni ko'rsatadi Bosh Tegishli mutaxassislik yoki ishlashga imkon beradigan mutaxassislik bo'yicha oliy kasbiy ta'lim diplomiga ega bo'lishingiz kerak Bosh(tegishli yoki shunga o'xshash mutaxassislik). O'rtacha kasb-hunar ta'limi bo'lish uchun etarli emas Bosh.

Ish majburiyatlari

IN ish majburiyatlari Menejerning roli tashkilot faoliyatini nazorat qilish va uning rivojlanishi uchun sharoit yaratishni o'z ichiga oladi. Buning uchun u uning ishlashi bilan bog'liq statistik ma'lumotlarni kuzatishi, rejalar tuzishi kerak keyingi ish. U muassasa xodimlarining ish kunini tashkil qilishi va bu jarayonda yuzaga keladigan ish masalalarini hal qilishi kerak. U ishning o'z vaqtida va o'z vaqtida bajarilishi uchun nazoratchi talab qilinadigan sifat, barcha uchrashuvlar tashkilotchisi. Menejer ham tarqatish bilan shug'ullanishi shart byudjet mablag'lari va hujjat aylanishida ishtirok etish.

Mehnat turi

Faqat aqliy ish

Kasb-hunar Bosh faqat aqliy (ijodiy yoki intellektual ish) kasblarni nazarda tutadi. Ish jarayonida hissiy tizimlarning faoliyati, diqqat, xotira, fikrlashni faollashtirish va hissiy soha. Menejerlar Ular o'zlarining bilimdonligi, qiziquvchanligi, ratsionalligi va analitik aqli bilan ajralib turadi.

Karyera o'sishining xususiyatlari

Menejer lavozimi menejer bo'lishga intilayotgan xodimning martaba yo'lidagi yakuniy nuqtadir. U bir kompaniyadan kattaroq kompaniyaga o'tish orqali o'z faoliyat doirasini kengaytirishi mumkin, ammo buning uchun u qo'shimcha ko'nikmalarga ega bo'lishi va faoliyat va ish muhitining o'zgarishiga tayyor bo'lishi kerak. Bunday mutaxassislar yuqori darajaga ega ish haqi, bu katta miqdordagi ish bilan bog'liq va yuqori daraja mas'uliyat.

Karyera imkoniyatlari

Imkoniyatlar yetarli

Kasb-hunar vakillarining aksariyati Bosh oldinga siljish uchun etarli imkoniyatlarga ega ekanligiga ishonishadi martaba zinapoyasi. Agar oddiy mutaxassis bunday maqsadni qo'ygan bo'lsa, unda u egallashi mumkin etakchilik pozitsiyasi bu sohada.