Va'da qilingan martaba o'sishi uchun nima. Nega sizga martaba o'sishi kerak? Har bir ishga go‘yo o‘z ishingiz kabi munosabatda bo‘ling.

Nima uchun odam ishlaydi? Agar javob "ish uchun" yoki "shunday bo'lishi kerak" bo'lsa, unda bu odam dastlab tashkilotda martaba o'sishi va muvaffaqiyatga erishish uchun tayyorlanmagan. yuqori natijalar uning kasbiy faoliyat. Bu har doim birovning rahbarligi ostida ishlashni afzal ko'radigan va faqat berilgan vazifalarni bajaradigan odamlar - ya'ni hech qachon lider bo'lishga intilmaydigan o'rta bo'g'in menejerlari.

Ammo agar biror kishi bu savolga javob bersa: "Pul topish uchun" yoki "O'z imkoniyatlarini ro'yobga chiqarish uchun", demak, bu kompaniyada martaba o'sishini ta'minlash va yaxshilash uchun ishlashga, o'rganishga va rivojlanishga tayyor bo'lgan shuhratparast, maqsadli va mehnatsevar odam. ularning moliyaviy holati.

Tashkilotda martaba o'sishi istiqbollari

Ishning birinchi kunlaridan boshlab bunday xodimlar kompaniyada martaba o'sishi uchun barcha imkoniyatlarni diqqat bilan o'rganadilar. Agar kompaniya kichik bo'lsa va 50 dan ortiq xodimga ega bo'lmasa, bu juda oddiy.

200 dan ortiq xodimga ega bo'lgan kompaniyalarda yangi xodim kompaniyada martaba o'sishi imkoniyatini qanday ta'minlashi mumkinligini tushunish qiyin. Va asosiy qiyinchilik chalkashlikda yotadi tashkiliy tuzilma kompaniya, ko'plab bo'limlar, menejerlar, ularning o'rinbosarlari va mas'ul shaxslari.

Bunday murakkab tashkiliy tarmoq iqtidorli va g'ayratli xodimlarning yo'qolishiga olib keladi va ular uchun korxonada kasbiy rivojlanish va martaba o'sishi uchun harakatlar ketma-ketligini tushunish qiyin. Natijada, tashkilot ichidagi martaba o'sishi va rivojlanish istiqbollarining to'liq rasmini tasavvur qilish uchun katta vaqtdan foydalanish tufayli vaqtinchalik professional "turg'unlik".

Kompaniyada martaba o'sishini boshqarish

Har bir kompaniya uchun xodimlarning "bosim ostida" rivojlanmasligi, balki mustaqil ravishda birinchi darajali mutaxassislar bo'lishga intilishi juda muhimdir. Axir, shu bilan birga, xodim o'z ishlab chiqarish vazifalarini bajarish uchun katta kuch sarflaydi va korxonada martaba o'sishiga erishishga harakat qiladi. Natijada, tashkilot sifatli ish va ajoyib natijalarga erishadi.

Kadrlar bo'limi xodimlari uchun korxona xodimlariga tashkilotdagi martaba imkoniyatlarini tushuntirishning bir necha usullari mavjud. Eng biri samarali usullar bugungi kunda martaba kompasi - korxonadagi martaba o'sishi va xodimlarning kasbiy rivojlanishining barcha bosqichlarini aks ettiruvchi sxematik chizma.

Korxonada martaba o'sishi bosqichlari

Karyera kompasi har bir xodimga tashkilotdagi martaba o'sish yo'lini va bosqichlarini mukammal ko'rsatadi. Yirik kompaniyalar martaba imkoniyatlari konturini osonroq tasavvur qilish va bosqichma-bosqich professional rivojlanishga erishish uchun bir nechta martaba kompaslariga ega bo'ladi. Shu bilan birga, mansab kompasining sxematik chizmalarini jamoat joyiga yuborish yoki joylashtirish samarasiz bo'ladi, chunki har bir xodim martaba istiqbolini ta'minlashga va ko'tarilishga intilmaydi.

Portal va xodimlarning martaba o'sishi

Korxonada martaba imkoniyatlari haqida to'liq ma'lumotni amalga oshirishga yordam beradigan vositalardan biri bu rag'batlantirishdir kasbiy rivojlanish va samarali ishlash bugungi kunda Microsoft SharePoint-da yaratilgan ichki korporativ portal va . Uning yordami bilan kompaniya rahbariyati turli martaba kompaslari ko'rinishida kompaniyadagi martaba istiqbollari haqidagi ma'lumotlarni tez va samarali tarzda yaratish va joylashtirish imkoniyatiga ega. O'zining rivojlanishi va kompaniyadagi martaba o'sishini boshqarishga qiziqqan har bir xodim portaldagi maxsus "Karyera kompas" bo'limiga murojaat qilishi mumkin. Ushbu bo'limda xodimlar korxonada martaba o'sishi va malakasini oshirish imkoniyatlari haqida to'liq ma'lumotga ega bo'ladilar.

Xodimlarning martaba o'sishi uchun imkoniyat

Korporativ portal nafaqat xodimlar uchun rivojlanishning barcha yo'llari va martaba imkoniyatlarini tez va samarali ko'rsatish, balki chinakam iqtidorli va istiqbolli xodimlarni aniqlash uchun onlayn treninglar, testlar va so'rovlar o'tkazish imkonini beradi. Shuningdek, portaldan foydalanib, xodimlar muvaffaqiyatli malaka oshirish uchun kerakli ma'lumotlar va tavsiyalarni, kerakli treninglar ro'yxatini va topishlari mumkin masofaviy kurslar, kitoblar, maqolalar va boshqa ko'plab narsalar foydali ma'lumotlar kompaniyada martaba o'sishini boshqarish.

Shu tarzda, manfaatdor xodimlar ega bo'ladi samarali vosita o'zlarining martaba o'sishi va rivojlanishi uchun va tashkilot yuqori professional mutaxassisni oladi.

Karyera rivojlanishi ishning birinchi kunidan emas, balki ancha oldinroq, odam odamlar qanday qilib pul topishini birinchi marta tushunganida boshlanadi. Shunda ham, haqida birinchi fikrlar har xil turlari faoliyati va ularga nisbatan shaxsiy munosabat. Keyinchalik, inson o'z ambitsiyalari, turmush tarzi va maqsadlaridan kelib chiqib, kasb va martaba o'sishi mezonlarini tanlaydi.

Karyera o'sishi turlari

An'anaga ko'ra, martaba o'sishining ikki turi mavjud: gorizontal va vertikal. Ismlar bir yoki bir nechta kompaniyaning ierarxiyasida xodimning martaba rivojlanish yo'nalishiga mos keladi.

Vertikal o'sish - toqqa chiqishning klassik tushunchasi martaba zinapoyasi, ya'ni yuqori lavozimga ega bo'lish. Vertikal harakat tez yoki aksincha, izchil bo'lishi mumkin. Ko'pgina kompaniyalarda ko'tarilish kichik lavozimdan to boshqaruv lavozimiga qadar davom etishni talab qiladi. Vertikal martaba o'sishi ko'pchilik korxonalar uchun xosdir va ko'pincha ular ishga kirishda erishmoqchi bo'lgan narsadir.

Gorizontal o'sish degan ma'noni anglatadi professional o'sish ma'lum bir hududda. Bunga malaka oshirish, yangi ko'nikma va ko'nikmalarga ega bo'lish kiradi, bu esa xodimni yanada qimmatli va talabga ega bo'lgan mutaxassis qiladi. Masalan, qabul qilish ilmiy daraja gorizontal martaba o'sishini anglatadi. Ko'pincha, bunday rivojlanishni xo'jayin bo'lishni orzu qilmaydigan, balki ma'lum bir sohada o'z iste'dodlarini ro'yobga chiqarishni xohlaydigan ijodiy yoki ilmiy kasb egalari tanlaydi.

Muvaffaqiyat mezonlari ham afzal qilingan kasb turiga muvofiq shakllantiriladi.

Muvaffaqiyatli martaba uchun asosiy mezonlar

Kasbiy o'sish sohasida tadqiqot olib boradigan mutaxassislar muvaffaqiyatli martaba uchun ikkita asosiy mezon turini aniqlaydilar: ob'ektiv va sub'ektiv. Ob'ektiv ravishda, xodimning martaba o'sishi ikki parametr bo'yicha baholanadi: tashkilot ichidagi harakat va kasb ichidagi harakat. Mansab muvaffaqiyatining sub'ektiv yoki ichki mezoni - bu insonning o'z ishidagi yutuqlarini shaxsiy baholashi.

• Lavozimi;
• Karyera zinapoyasida ko'tarilish tezligi yoki martaba harakatchanligi;
• Ish haqi darajasi;
• Yutuqlar.

Tanlangan mezonga muvofiq, ma'lum bir xodimning martaba o'sishi muvaffaqiyati baholanadi. Keling, ushbu mezonlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Ish holati

Ko'pincha egallab turgan lavozim muvaffaqiyatning asosiy mezoni hisoblanadi. Pog'onadan ko'tarilishga intilayotgan odamlar vertikal martaba qurishadi - kompaniya ierarxiyasi darajasiga ko'tarilish. Ularning motivatsiyasi yuqori va obro'li mavqeni egallash istagi. Bu yondashuv jamiyatimizda keng tarqalgan va to'liq oqlanadi, chunki lavozimga ko'tarilish ijtimoiy mavqeni va deyarli har doim ish haqini oshirishni, shuningdek, mehnat daftarchasiga yanada obro'li yozuvni bildiradi.

Karyera harakatchanligi

Karyera harakatchanligi - bu o'z martabadagi ko'tarilish tezligini anglatadi. IN zamonaviy kompaniyalar Agar kishi bir lavozimda ikki yildan uch yilgacha qolsa, martaba harakatchanligi yuqori hisoblanadi. Agar xodim uzoq vaqt davomida bir xil lavozimda ishlasa, rahbariyat uni "turg'un" va yo'qotgan deb hisoblaydi. raqobatdosh ustunlik. Yuqori tezlik Karyera zinapoyasiga ko'tarilish har bir yuqori lavozim bilan yangi ko'nikmalarni egallagan xodimning malakasi ko'rsatkichidir. Bundan tashqari, bu yutuqni ko'rsatadi shaxsiy fazilatlar shaxs: ambitsiyali va maqsadli.

Daromad

"Pul" mansab nazariyasida kompetentsiya pul ko'rinishida baholanadi va xodim bo'lishga intiladi. eng yaxshi mutaxassis ko'proq xarajat qilish. Mansab muvaffaqiyatining bu mezoni, masalan, Amerika jamiyatida keng tarqalgan. Mamlakatimizda kasb tanlashda pul ham muhim o‘rin tutadi. Boshqa tomondan, yosh mutaxassislar ko'pincha yuqori ijtimoiy mavqega ega bo'lish uchun foydali takliflarni rad etadilar. Bir nechta odam elektrchi bo'lib ishlashni xohlaydi, chunki bu nufuzli emas va kichik menejer lavozimi ancha yaxshi eshitiladi. Bu vaqt ichida professional elektrikchi yangi boshlovchi ofis ishchisidan ikki baravar ko'p maosh olishi mumkin.

Karyera yutuqlari

O'z oldiga iloji boricha ko'proq narsaga erishishni maqsad qilib qo'ygan odamlar yirik loyihalar, muvaffaqiyatga erishish uchun martaba yo'lini tanlang. Ular qimor o'ynaydi va tavakkal qilishga tayyor, ular quruq ish haqi ko'rsatkichlari va ish unvonlari tomonidan jalb qilinmaydi; Ular pul ta'qib qilmasliklariga qaramay, ular ko'pincha "katta jekpotni urish" va hatto yuqori ijtimoiy mavqega ega bo'lishadi. Odatda ular san'at, moliya, ilm-fan sohalarida o'zlarini namoyon qiladilar va ajoyib natijalarga erishadilar.

Bu savol nafaqat kechagi bitiruvchilarni, balki tashkil etilgan mutaxassislarni ham tashvishga solmoqda (ko'p odamlar yillar davomida bir joyda ishlaydi va o'z martabasida ko'tarila olmaydi). Ko'pchilik uchun mansab o'sishi istiqboli munosibdan ko'ra muhimroqdir ish haqi(lekin, qoida tariqasida, biri boshqasidan ergashadi).

Agar siz orzu qilgan bo'lsangiz yoki shunchaki martaba qurish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz va kelajakda yaxshi maosh olishni kutsangiz, unda siz qanday fazilatlarga ega bo'lishingiz kerakligini va buning uchun nima qilish kerakligini o'ylab ko'rishingiz kerak. tez reklama xizmatga ko'ra.

Karyera o'sishi. Qanday qilib martaba qilish kerak?

1. Muvaffaqiyatli martaba o'sishining asosiy sharti, bu qanchalik ahamiyatsiz bo'lmasin, o'z ishingizga bo'lgan muhabbatdir. Mansab o'sishining muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri odamning o'z ishi va qilayotgan ishlaridan qoniqishiga bog'liqligi uzoq vaqtdan beri isbotlangan. Shunday qilib, dastlab nima muhim o'zingizga yoqqan kasbni tanlang, va shundan keyingina martaba qurish haqida o'ylang. O'zingiz yoqtirmaydigan narsada martaba qilish deyarli mumkin emas.

2. Rag'batlantirish nafaqat o'z ishini bajarishga bo'lgan samimiy xohishga, balki ma'lum bir korxonada martaba o'sishiga erishishning samimiy istagiga ham bog'liq. Ijobiy munosabat, o'ziga ishonch (O'qing - " Qanday qilib o'ziga ishonchni qozonish mumkin"), o'zingizga loyiq bo'lgan narsaga ishonch martaba ko'tarilishi va siz bunga albatta erishasiz - bu ijobiy natija beradi. Ya'ni, siz o'zingiz intiladigan pozitsiyasiz o'zingizni tasavvur qilmasligingiz kerak (men orzu qilaman va ko'raman).

3. Doimiy kasbiy o'sish korxonada martaba o'sishining shartlaridan biridir. Doimiy takomillashtirish, mustaqil izlanish va yangi bilimlarni egallash muhim ahamiyatga ega. Faqat o'zingiz ishlayotgan kompaniyada olishingiz mumkin bo'lgan bilimlarga tayanmang, boshqa kompaniyalarning ijobiy tajribalarini kuzatib boring va amalga oshiring va salbiylarini tahlil qiling. Raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilish (ko'nikma, malaka va ko'nikmalar) ham kasbiy o'sishga yordam beradi. Sizning ishingiz sifatini yaxshilash uchun samimiy istak bo'lishi kerak, bu sizning martaba o'sishiga ijobiy ta'sir qiladi.

4. O'z majburiyatlaringizni o'z vaqtida bajarish va hali ham o'z-o'zini tarbiyalashga vaqt topish uchun va o'zini takomillashtirish imkon qadar optimallashtirish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak ish vaqti. Bu o'z-o'zini tashkil qilish, bu sizga yanada samaraliroq o'rganish va o'z faoliyatingizni yanada maqsadga muvofiq rejalashtirish imkonini beradi.

5. Ko'pincha, lavozimga ko'tarilish uchun siz o'z muvaffaqiyatlaringiz bilan ajralib turishingiz, natijalaringizni ko'rsatishingiz va sizning xizmatlaringiz e'tiborga olinishi va qadrlanishiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Bu juda ko'p harakat talab qiladi. Xo'sh, martaba o'sishi oddiy va oson ekanligini kim aytdi?

Karyera Agar siz o'zingizni qanday ko'rsatishni bilmasangiz, o'zingizning kuchli tomonlaringizni ta'kidlashni va faoliyatingiz natijalariga qanday e'tibor berishni bilmasangiz (ular har doim ham sezilmaydi, menejerlar ko'pincha faqat e'tibor berishadi) muammoli joylar). Sizga yoqadimi yoki yo'qmi, korxonada martaba o'sishi ko'pincha o'z-o'zini reklama qilishning natijasidir. O'z yutuqlari va natijalarini maqtaganlar, kamtarlik bilan sukut saqlaydigan va e'tiborsiz qolganlarga qaraganda ko'proq eng mazali topshiriqlar va lavozimlarni olishadi. o'z-o'zini reklama qilish va o'zini-o'zi PR.

6. Odamlar bilan til topishishni bilsangizgina martaba o'sishi mumkin. Albatta, professionallik va energiya juda qadrlanadi, lekin agar siz jamoa ishiga betartiblik olib kelsangiz, doimo nizolar holatida bo'lsangiz, ishda yoki bo'lmasdan, hamkasblaringizni tanqid qilsangiz, o'zingizni mag'rur tutsangiz - bu sizni janjalkash odam sifatida gapiradi. kim murosaga kelishni va topishni bilmaydi umumiy til odamlar bilan. Bunday holda, martaba o'sishining istiqboli yo'q - menejment, sizning aniq fazilatlaringizga qaramay, sizga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ladi.

Bu siz hamma bilan o'jarlik bilan do'st bo'lishingiz kerak degani emas, shunchaki sizning umumiy maqsadlaringiz bor va umumiy ish bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz, hamma bilan emas, balki hamma bilan ishlash mantiqan to'g'ri keladi. Shu bilan birga, tanish-bilish va xushomadgo'ylikka tushib qolmaslik ham muhimdir.

7. Dunyodagi eng omadli va omadli odamlar ham tanqiddan xoli emas. Oddiy odamlar haqida nima deyishimiz mumkin! Shuning uchun, agar siz yuqoriga intilayotgan bo'lsangiz, yaxshilanishni va o'sishni xohlasangiz, tanqidni qabul qilishni va sharhlarni qadrlashni o'rganishingiz kerak.

Bu erda asosiy narsa konstruktiv tanqidni xolis hujumlardan ajrata bilishdir. Malakali, professional odamning tanqidi siz uchun foydali bo'lishi mumkin, siz uni tinglashingiz kerak, ayniqsa bu faqat ish jarayoniga ta'sir qilsa. Ammo ko'pincha hasadning ko'rinishi bo'lgan zararli hujumlarni yurakka qabul qilmaslik kerak.

Karyera o'sishini orzu qilgan odam yana nimani bilishi kerak:

Ko'pincha, martaba qurish jarayonida odamlar tanlovga duch kelishadi: yuqoriroq lavozimni taklif qiladigan boshqa kompaniyaga boring yoki o'zingiz ko'nikkan, o'zingizni qulay his qiladigan jamoada qoling va mos bo'sh ish o'rinini kuting. sizning uy kompaniyangizda ochiladi va siz nihoyat ishga joylashasiz. Afsuski, bu savolga aniq javob yo'q. Siz o'z lavozimingiz doirasini oshirib yuborgan paytingizni va qachon ko'tarilishingizni tushunish juda qiyin.

Ishonch bilan ayta olamizki, o'rta va kichik kompaniyalarda martaba o'sishi istiqbollari katta emas, bu erda mutaxassislar bo'sh lavozimlar paydo bo'lishiga qaraganda tezroq o'sadi; Lekin da yirik kompaniyalar muhim afzallik bor - ular qanday qilib martaba qilish haqida o'ylayotgan va ko'tarilishga e'tibor qaratgan xodimga har doim nimadir taklif qilishga tayyor.

Oddiy xorijiy filmlarda gazeta yetkazib beruvchi bo‘lib ishlay boshlagan bola bir necha yildan so‘ng nashriyot konsernining rahbari bo‘ladi. Va moda mehmonxonasining samarali va mehnatsevar xizmatkori yildan-yilga martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilib, oxir-oqibat shu mehmonxonaning direktori kreslosiga o'sib boradi va u erda bir vaqtlar xonalarni tozalaydi. Darhaqiqat, hayot filmlarda ko'rinadiganidan ancha murakkabroq. Lekin baribir martaba o'sishi Har kimning xohishi bo'lsa, bunga erisha oladi.

Agar xato topsangiz, matnning bir qismini ajratib ko'rsating va bosing Ctrl+Enter.

Karyera o'sishi uchun imkoniyat har qanday vakansiyada juda jozibali yo'nalish bo'lib, u bunday vakansiyaga ko'plab murojaat etuvchilarni muvaffaqiyatli jalb qiladi. Ammo, aslida, hamma ham va'da qilingan narsani olmaydi, hamma ham oladi, lekin hamma ham undan foydalana olmaydi; Ba'zi sabablarga ko'ra, ba'zi xodimlar ko'p yillar davomida bir pozitsiyada qolib ketishadi, ko'proq "omadli" yangi kelganlar esa tezda martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilishadi.

Karyerangizni o'zingizdan boshlashingiz kerak!

Muvaffaqiyatli martaba ko'p jihatdan ta'limga bog'liq va ko'p jihatdan institutda olingan diplomga emas, balki ixtisoslashgan o'z-o'zini tarbiyalash va maqsadli oshirish o'z malakalari. Ta'lim muvaffaqiyatli martaba uchun birinchi qadamdir.

Universitetlarni tashlab ketgan, lekin milliarderga aylangan va boshi aylanarli martaba qurgan boy va mashhur biznesmenlarga murojaat qilish endi moda. Bunday havolalarning muxlislari qaysi birini eslashlari kerak ta'lim muassasalari ular ketishdi va ularning ta'lim darajasi faqat martaba orzu qilgan aksariyat abituriyentlar darajasidan qanday farq qiladi. Bu universitetlarga bemalol kirib, o‘z ixtiyori bilan chiqib keta olganlargina bu misollarga murojaat qilib, muvaffaqiyatga erishaman deb o‘ylash huquqiga ega. Qolganlari yana o'qishlari, o'qishlari va o'qishlari va shu bilan o'zlarini tayyorlashlari kerak muvaffaqiyatli martaba va boshlash yoki oldinga siljish uchun mukammal rezyumeni yarating.

Siz professionallik darajasini oshiradigan har qanday o'quv dasturlari va kurslarini rad etmasligingiz kerak. Kompaniyalar tez-tez seminarlar tashkil va maxsus dasturlar, o'quv markazlarida kurslar tashkil etish. Ularning tashrifi va muvaffaqiyatli yakunlash Barcha standartlar rahbariyatga ishga jiddiy munosabatda bo'lish va kompaniyaga foydali bo'lish istagini ko'rsatadi va bu allaqachon ko'tarilish uchun sababdir.

Maqsadni to'g'ri belgilash

Agar siz ta'lim olgan bo'lsangiz va mahalliy darajada o'z malakangizni oshirmoqchi bo'lsangiz, unda taqsimotni tushunishga arziydi o'z kuchi va vaqt. Agar siz kichik menejer stolida qahva ichib, kompaniya prezidenti bo'lishni orzu qilsangiz, unda hech qanday yaxshi narsa bo'lmaydi. Siz o'z kuchingiz va vaqtingizni haqiqiy maqsadlarga erishishga yo'naltirishingiz va ularni izchillik bilan belgilashingiz, yo'nalishni tanlashingiz va rejaning bandlariga aniq amal qilishingiz kerak:

1. bo `lim boshlig` i;
2. Bo'lim boshlig'i;
3. shahar filiali direktori;
4. yo'nalish kuratori;
5. mintaqaviy menejer.

Taxminan shu ruhda siz o'z maqsadlaringiz ro'yxatini tuzishingiz va unga qat'iy rioya qilishingiz, barcha kuch va vositalaringizni keyingi maqsadga erishish uchun yo'naltirishingiz kerak, hech kim ochkolardan sakrab o'tishni taqiqlamaydi, lekin siz bunday muvaffaqiyatga umid qilmasligingiz kerak; Siz hatto reja yozishingiz shart emas, uni oling xodimlar jadvali kompaniya va lavozimlar gradatsiyasini eng pastdan yuqoriga qarab ko'rib chiqing. Darhaqiqat, menejment bulutlarda boshini ko'tarishdan va xo'jayinning o'zi orzu qilgan narsa haqida orzu qilishdan ko'ra bir qadam yuqoriga ko'tarilish istagiga ancha yaqinroq va tushunarliroq bo'ladi.

Professionallik eshiklarni ochadi

Har bir tashkilotda rahbariyat juda qadrlaydigan, doimo targ'ib qiladigan va hech qachon ishdan bo'shatish yoki qisqartirishni taklif qilmaydigan odamlar bor. Odatda bunday odamlarni hamma biladi - ular hech qanday kechikishlarsiz martaba o'sishi uchun imkoniyatga ega. Biz shaxsiy aloqalar, qarindoshlar yoki sevimlilar haqida emas, balki ajoyib professionallar haqida gapiramiz.

Bunday xodimlar hamma joyda qadrlanadi va ba'zida ular uchun raqobatchi tashkilotlarda butun urushlar olib boriladi. Xodimning kasbiy mahorati qanchalik yuqori bo'lsa, uning martaba imkoniyatlari shunchalik kengayadi. Shuning uchun, bundan tashqari yaxshi ta'lim, har qanday ish joyida siz o'zingizning ishingizda eng yaxshi bo'lishga harakat qilishingiz kerak. Menejer insonga o'z profiliga ko'ra har qanday ishni ishonib topshirish mumkinligini tushunsa va u samarali va o'z vaqtida bajarilishini tushunsa, bunday xodimning qiymati sezilarli darajada oshadi.

Tez va harakatsiz yuqori professionallikka erishishning hech qanday usuli yo'q, tajriba va tahlilni yaratadigan sehrli vosita yo'q; Faqat biznesda bevosita ishtirok etish va tajriba orttirish istagi, doimiy o'z-o'zini tarbiyalash, bajarilgan ishlarni tahlil qilish va o'z sohasidagi boshqa mutaxassislardan o'rganish, usullar va ishlanmalarni ishlab chiqish va amalga oshirish. o'z ixtirosi va hatto raqobatchi tashkilotlar ajoyib mutaxassisni shakllantiradi. Boshqa odamlarning muvaffaqiyatsizliklari va o'zingizning xatolaringizni tahlil qilish ularni takrorlamaslik va kompaniyaning qimmatli xodimi bo'lishga imkon beradi, unga yuqoriga olib boradigan barcha eshiklar ochiq.

Karyera o'sishi ko'pchilik uchun juda mavhum tushuncha bo'lib qolmoqda. Shunisi e'tiborga loyiqki, har qanday o'sishni rivojlanishsiz amalga oshirish mumkin emas, shuning uchun ko'pchilik egallab turgan mavqei o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishga imkon bermayotganini his qilishi mumkin. Bir joyda turgandek tuyg'u bor va bunga yo'l qo'yib bo'lmaydi.

Har bir xodim bitta asosiy narsani tushunishi kerak. Karyera o'sishi nafaqat xo'jayinning xohish-istaklari va shaxsiy xohishlariga, balki odamning o'zi tomonidan qo'yilgan maqsadlarga ham bog'liq bo'ladi. Reja qanchalik aniq bo'lsa, ma'lum bir kompaniyada eng yaxshi mavqega ega bo'lish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Qat'iylik ko'rsatadigan va kompaniya faoliyatini qanday tashkil etish va tuzishni biladigan xodimlar doimo o'z pozitsiyalarini yaxshilashga intiladi. Ular faqat martaba o'sishi uchun imkoniyatga ega bo'lgan bo'sh ish o'rinlari bilan qiziqishadi. Bu o'z kasbiy mahoratingizni oshirishning yagona yo'li, zarur ko'nikmalarni amalda aniqlaydi.

Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, martaba nafaqat xo'jayinning shaxsiy xohishlariga, balki xodimning salohiyatiga ham bog'liq. Faqatgina menejer va unga bo'ysunuvchining kelishilgan faoliyati kompaniyaning rivojlanishida chinakam katta natijalarga erishadi.

Siz nimaga e'tibor qaratishingiz kerak?

Kasbiy o'sish hamma uchun jozibador emas: ba'zi odamlar o'zlarining hozirgi mavqeini yaxshi ko'radilar, yangisini olishga intilishlari yo'q, boshqalari esa berilgan vazifalarni bajara olmaydi. Qanday bo'lmasin, har bir kishi kompaniyada o'z shaxsiy maqsadlariga ega bo'ladi:

• Kimdir tashqariga chiqmoqchi yangi daraja daromad.
• Ba'zilar uchun ambitsiyalarini qondirish va ijtimoiy mavqeini oshirish muhimdir.

Ko'p jihatdan, odamlar yuqorida tavsiflangan maqsadlar kombinatsiyasini tanlaydilar va ularni amalga oshirishni boshlaydilar. Karyera o'sishi bor individual uslub va kompaniyaning vazifalarini hal qilishni o'z ichiga oladi. Ko'rib chiqilayotgan masalaning murakkabligiga qaramay, jinsga bog'liq bo'lgan ba'zi tipik tendentsiyalarni aniqlash mumkin.

Erkaklar, qoida tariqasida, ierarxik zinapoyaga "ko'tarilish" ga e'tibor berib, o'z martabalarini qurishni boshlaydilar. Yakuniy maqsad – etakchilik pozitsiyasi, va shuning uchun biriktiriladi maksimal miqdor harakat. Ayollarga kelsak, ular mumkin uzoq vaqt asta-sekin professionallik darajasini oshirib, kompaniyaning o'ziga nisbatan o'rtacha munosabatda bo'ling. Odil jinsiy aloqa vakillari qisqa vaqt ichida ajoyib rejissyorga aylanganda ko'pchilik hayratda.

Qanday qilib o'sishi mumkin?

Karyera o'sishi ko'p qirrali va shuning uchun jamiyatda kompaniyada rivojlanish faqat vertikal ravishda mumkin degan noto'g'ri tushuncha tez-tez eshitiladi. Ko'pchilik uchun martaba zinapoya shaklida taqdim etilgandek tuyulishi mumkin, bu erda yuqori lavozim qadam sifatida ishlaydi.

Shuni ta'kidlash kerakki, martaba rivojlanishi gorizontal yo'nalishda ham mumkin. Kasbiy o'sish hozirgi lavozimda samaradorlikni oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va malakalarni rivojlantirishga asoslanadi. Gorizontal rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlari bor, ular ko'pincha unutiladi.

Xodim egallab turgan lavozimiga qo'shni lavozimga o'tkaziladi va daromad darajasi bir xil bo'lib qoladi yoki biroz oshadi. Misol uchun, marketing xodimi boshqa bo'limga o'tishi va shartnomalar imzolashi mumkin, agar bundan oldin u faqat sheriklar bilan biznes aloqalari bilan shug'ullangan bo'lsa. Albatta, professional o'sish sizni kutmasligi kerak.

Shuni esda tutish kerakki, gorizontal rivojlanish vertikal o'sishni taqiqlamaydi: mutaxassis kompaniyaning tegishli bo'limlari ishining o'ziga xos xususiyatlarini o'rgangandan so'ng, u uning menejeri bo'lishi yoki o'z nomzodida bir nechta rollarni birlashtirishi mumkin.

Vertikal o'sish tashkilotning o'zida ham, butun sanoatda ham boshlanadi. Hamma narsa xodimlarning maqsadlariga va rivojlanish istagiga bog'liq bo'ladi. Ko'pchilik kariyeristlar ikkinchi variantni afzal ko'radilar. Butun sanoat doirasidagi rivojlanish va bu qaror olingan daromadlarning doimiy o'sishi bilan bog'liq. Hozirgi ish joyi har doim ham xodimning ehtiyojlarini qondirmaydi, keyin u yangi joy qidirishga tushadi.

Ammo siz "karera safari" ga borishdan oldin, professional o'sish bir yildan ortiq davom etishini va bu vaqt ichida keskin o'zgarishlar sodir bo'lishini tushunishingiz kerak. Jahon amaliyoti shuni ko'rsatadiki, mashhurlik to'lqinida bo'lgan ko'plab mashhur tarmoqlar 90-yillarda tezda bankrot bo'lib, bozordan g'oyib bo'ldi. Agar siz yuqori daromad olishni istasangiz va o'zingiz uchun mas'uliyatli qarorlar qabul qilishni istasangiz, unda professional o'sish to'g'ri tanlovdir.

Natijaga ta'sir qiluvchi omillar

Tegishli ta'lim darajasiga ega bo'lmasdan turib, martaba ko'tarilishi mumkin emasligidan boshlashimiz kerak. Bundan tashqari, u xalqaro standartlarga javob berishi kerak va bunday universitetlarni tugatish har doim ham oson emas. Ba'zi kasblar faqat "vertikal ko'tarilish" ga ruxsat bermaydi Oliy ma'lumot. Masalan, buxgalter har qancha urinmasin, tegishli ma’lumot darajasiga ega bo‘lmaguncha hech qachon bosh hisobchi lavozimini egallamaydi.

Albatta, oliy ta'limning roli juda katta, chunki u mehnat jarayonida qo'llanilishi mumkin bo'lgan ma'lum bir kasbiy bilimlarni aks ettiradi. Bundan tashqari, agar bilim sifatining tegishli tasdiqlanishi olinsa, boshliqlar o'zlarining bo'ysunuvchilari bilan aloqani topishlari osonroq bo'ladi. Shuni unutmasligimiz kerakki, kasbiy o'sish doimiy ravishda o'z-o'zini tarbiyalamasdan mumkin emas.

Keyingi omil mavjud katta ahamiyatga ega potentsial kariyerist uchun - samaradorlik. Lekin ichida bu masala Juda ehtiyot bo'lish kerak, chunki tartibsiz ish vaqti menejer tomonidan noaniq ko'rinadi. U odam o'z vaqtida ishni yakunlamayapti deb o'ylashi mumkin va bu tegishli rejalashtirish ko'nikmalarining etishmasligidan dalolat beradi. O'z ishini yomon bajaradigan mutaxassisni hech kim lavozimga ko'tarishni xohlamaydi.

Har kuni kasbiy o'sish katta rol o'ynaydi, lekin hal qiluvchi emas. Ko'p yillar davomida bir xil holatda qolib, doimiy ravishda yaxshilanishingiz mumkin. Bu vaziyatdan qanday chiqish mumkin? Siz tushunishingiz kerakki, bugungi bozor doimo rivojlanib bormoqda va ko'plab kompaniyalar rentabellikni oshiradigan yoki bozorning yangi ulushini oladigan odamlarga muhtoj. Menejer professional va martaba o'sishi bir xil ekanligini tushunadi va shuning uchun faqat bir nechtasi ko'tarilishga loyiqdir.

Xodimning aniq foyda keltirishi aniq bo'lishi bilan, dinamik o'sishning yo'qligi qimmatli xodimlarning yo'qolishiga olib keladi va bunga yo'l qo'yib bo'lmaydi. Menejment va hamkasblar orasida faqat asosiy xodimlar juda mashhur.

Salbiy omillar orasida:

• intriga;
• ataylab yolg'on ma'lumotlarni tarqatish;
• rahbariyatga xayrixohlik ko'rsatish va h.k.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday odamlar buzila boshlaydi ichki atmosfera, lekin jamoa birligi uchun har yili katta mablag' sarflanadi. Tajribali menejer mish-mishlarni tarqatadigan xodimning samaradorligini shubha ostiga qo'yadi. Ehtimol, uning ishining samaradorligi past va shuning uchun boshqa faoliyat uchun vaqt bor. Motivatsiya, o'z vaqtida va past samaradorlikning yo'qligi ishdan bo'shatilishiga olib keladi.

Qanday rivojlanish rejasini tuzishim kerak?

Yuqorida aytib o'tilganidek, martaba - bu xodim va ish beruvchining umumiy natijasidir. Muvaffaqiyatli rivojlanayotgan kompaniyalarning aksariyati o'z xodimlarining doimiy rivojlanishini ta'minlashga intiladi. Reja majburiydir, u keyingi faoliyat uchun aniq vektorni yaratishga yordam beradi.

Bir nechta rivojlanish rejalari mavjud. Masalan, bitta tashkilot mavjud standart reja, va o'sish ma'lum ko'rsatkichlarga erishilgandan yoki vaqt davri boshlanganidan keyin olinadi, ikkinchisi esa standartlashtirilgan yondashuvga ega emas va har bir kishi o'sish imkoniyatiga ega.

Agar hozirgi ish joyingizda variantlardan hech biri ko'rib chiqilmasa, siz tashabbus ko'rsatib, rahbariyat bilan muloqot qilishingiz mumkin. Ushbu yondashuv tashkilotning rivojlanishiga qiziqishni aniq ko'rsatadi.

Har bir inson ongli ravishda martaba rejasini yozadi, u ko'p yillik faoliyati davomida unga amal qilishni davom ettiradi. Sizning yo'nalishingiz bozorning o'zgaruvchan holatiga qarab sozlanishi kerak.