Menejment protegesi nima? Rahbar bilan yoqimsiz suhbat. Buning sababi siz emasligiga ishonch hosil qiling

Empress Protopopovni ushlab turdi, chunki u Rasputinning himoyachisi edi. Men buni oliy hazratlari bilan so‘nggidan oldingi suhbatim chog‘ida angladim.

Men Ruminiyadagi muxtor vazir etib tayinlandim. Bir kuni Iasidan kelganimda, men Rasputin atrofidagi bir ayoldan bildimki, imperator Protopopov bilan tomoshabinlar oldida uchrashishimni talab qilgan, u menga bermoqchi.

Men vazirni yig‘ilishga chaqirdim, u javob berdi:

- Hozir Kel.

Protopopov meni uch soat ushlab turdi. U menga o'zining "dasturini" tushuntirmoqchi edi, lekin uni tushunish juda qiyin edi - u bir loyihadan ikkinchisiga sakrab o'tdi va meni oldimga qo'ygan papkalardan butun sahifalarni o'qishga majbur qildi. Oldimda aqldan ozgan odam turganini juda yaxshi tushundim.

Ertasi kuni men imperatorning huzuriga chiqdim. U darhol menga Protopopov bilan uchrashganimni bilib, juda xursand ekanligini aytdi.

- U haqida qanday fikrdasiz?

Men ruscha javob berdim:

"Ha, bu haqiqat, - dedi imperator, - u har doim ham o'z fikrlarini aniq ifoda eta olmaydi." Ammo uning fikrlari yaxshi. Bundan tashqari, u bizga juda sodiq! U o'z fikrlarini tartibga sola olmaydi va har doim ham ularni aniq ifoda etmaydi, chunki ular miyasiga juda tez o'tadi. Uning g'oyalari orasidan foydalilarini tanlab oladigan deputati bo'lishi kerak. Bu deputat Protopopovning boshlagan loyihalarini muvaffaqiyatli yakunlashga olib keladigan intizomli aql va kuchga ega bo'lishi kerak.

- Kecha men uni uch soat davomida diqqat bilan tingladim va amaliy ahamiyatga ega bo'lgan biron bir taklifni eshitmadim.

- Shunday, - deb javob berdi imperator, - u juda asabiy odam va o'z fikrlari ipini osongina yo'qotadi.

U bir muncha vaqt jim turdi va keyin hech qanday o'tmay dedi:

- Uning o'rinbosari bo'lishni xohlaysizmi? Agar bu lavozim sizga juda kamtar bo'lib ko'rinsa, u holda siz Janobi Oliylariga shaxsan hisobot berish huquqiga ega bo'lasiz.

Men chin dildan javob berdim:

- Imperator, agar men uni egallab, vatanim uchun foydali bo'lishim mumkinligini his qilsam, eng kamtarona pozitsiyani egallagan bo'lardim. Lekin shuni aytishim kerakki, men o'z fikrini aniq ifoda eta olmaydigan odam bilan ishlay olmayman. Bundan tashqari, bitta vazirlikning ikki xodimi podshohga shaxsan hisobot bera olmaydi.

- Juda yaxshi, lekin Protopopovning yordamchisi sifatida kimni taklif qila olasiz?

- Bu yaxshi bilgan odam bo'lishi kerak hukumat ishlari.

- Ha, shuning uchun men sizga bu lavozimni egallashni taklif qildim - siz shuncha yil davomida saroy idorasini boshqarmadingizmi?

"Ammo buning, - e'tiroz bildirdim, - Ichki ishlar vazirligiga hech qanday aloqasi yo'q". Men politsiyani qanday boshqarishni zarracha ham bilmayman.

Janobi Oliylariga bergan boshqa savollarimga o‘tdik. Men ketayotganimda aytdim:

- Protopopov haqida murosasiz gapirganim uchun meni kechirasizmi?

U ma’yus jilmayib qo‘ydi:

- Albatta. Men bilan samimiy gaplashganingiz uchun sizdan minnatdorman. Bizga haqiqatni juda kamdan-kam aytishadi! Protopopovga kelsak, menimcha, fidoyi odamni juda qattiq hukm qilmaslik kerak, unga yordam berish yaxshiroqdir.

Bu tomoshabinni tugatdi; Bu imperator bilan mening oxirgi tomoshabin edi.

Qo'shimcha qilishim mumkinki, Rasputin mendan o'ch olmagan, chunki men Protopopovga qarshi chiqqanman; u imperator orqali menga zarar yetkazishga urinmadi. Men Rodzianko bilan bo'lgan voqeani eslab, eng yomonidan qo'rqardim.

Bu men uchun Rasputin figurasini yanada sirli qildi.

Buni direktorga aytganingizda muvaffaqiyatli ish inqiroz davrida sizga kerak haqiqiy professional, ular siz uchun aynan shunday odamni topishadi deb o'ylagansiz. Ammo xo'jayin ishga qanday yondashishni bilmaydigan bezori olib keldi. Mutaxassislar o'zingizga zarar etkazmasdan xo'jayiningizning himoyachisidan qanday qutulish bo'yicha ettita maslahat beradi.

Natijalarni talab qilish

Omon qolish uchun xo'jayinning yordamiga ega bo'lgan xodim to'liq vositalar arsenaliga murojaat qilishi kerak. Asosiy narsadan boshlang: rejissyorga o'z protegesining foydasizligini ko'rsating. "O'g'rilar" ga vazifalarni belgilang va bajarish uchun aniq muddatlarni belgilang. Shunday qilib, siz bir vaqtning o'zida ikkita qushni bitta tosh bilan o'ldirasiz: birinchi navbatda, siz buni tushunasiz yangi xodim, ikkinchidan, rejissyorning yutuq va kamchiliklarini rejissyorning o'ziga aniq ko'rsata olasiz. Boshqa xodimlar tomonidan bajarilgan ishlar fonida jinoiy yangi kelganning muvaffaqiyatsizliklarini ko'rsating. Bo'limingizning ishi haqida gapiring umumiy yig'ilishlar, "o'g'rilar" ga "yugurib kirmasdan". Va yangi kelganning yomon ishlashi tufayli kompaniyaning yo'qotishlarini ko'rsatishni unutmang.

Uni qalamga oling

Professional bo'lmagan yangi kelgan bilan suhbat asossiz bo'lmasligi kerak: unga vazifalar haqida xabar bering. yozma ravishda va natijalarni raqamlar va hisobotlarda yozib oling. Bo'ysunuvchining professionalligi yo'qligini so'z bilan isbotlashning iloji bo'lmaydi - u har doim unga bunday vazifa umuman berilmaganligini aytishi mumkin.

Ittifoqchilarni yollash

Agar faqat bo'lim boshlig'i "o'g'rilar" ni noprofessional va dangasa deb hisoblasa, bu etarli bo'lmasligi mumkin. Ammo uning barcha hamkasblari shunday deb o'ylashsa, rejissyor jamoaning ovoziga quloq solishga majbur bo'ladi. Qanchalik ko'p tarafdorlar bo'lsa, shuncha yaxshi, shuning uchun odamlarni yollang! Lekin yelekingizga shikoyat qilmang yoki yig'lamang. Aniqroq harakat qiling - yangi kelganlarga topshiriqlarni bering, ularning bajarilishi boshqa bo'limlar bilan o'zaro aloqani o'z ichiga oladi. Muvaffaqiyatsiz bo'lsangiz, hamkasblaringiz sizga savollar bilan kelishadi va bu erda nima uchun bunday "mutaxassis" ni xodimlarda ushlab turishga majbur bo'lganliklarini aytasiz.

Sirni saqlang

To'g'ri ekanligingiz haqida dalillar to'plamaguningizcha, er ostida harakat qiling. Omma oldida "o'g'rilar" ga urush e'lon qilmang. Uning noprofessionalligi haqida jimgina dalillar to'plash yaxshiroqdir. Chunki xo‘jayin yangi xodimni do‘stlarining iltimosiga ko‘ra ishga olgan bo‘lsa, bu boshqa, o‘zi boshliqning jiyani bo‘lsa boshqa. Keyin professional bo'lmagan qarindoshingiz o'rniga sizni ishdan bo'shatishlari mumkin.

Ballarni bering

Yangi yollanuvchining omon qolishini ta'minlashning ajoyib usuli - uning mehnatda ishtirok etish darajasini aniqlash. Usul yangi emas, masalan, bonuslarni tarqatish uchun ishlatiladi. Barcha xodimlardan o'z hamkasblarining ishdagi ishtirokini, masalan, 100 balllik tizimda baholashlarini so'rang. Har kim boshqalarga ball beradi, keyin siz ularni qo'shib, deyarli ob'ektiv baho olasiz. Agar butun jamoa biriga qarshi chiqmasa, mehnat ishtirokining bunday reytingini xolis baholash deb hisoblash mumkin.

Gapirishga qaror qiling

Yangi kelganning noprofessionalligi haqida dalillar to'planganda, direktorga boring. Xotirjamlik bilan, batafsil va asosli ravishda uning himoyachisining ishi va uning ishi bilan kompaniyaga etkazilgan zarar haqida gapiring. Katta ehtimol bilan, noprofessionalni ishga olishda direktor o‘z protejiyasini bunchalik yomon deb o‘ylamagan va ishning uddasidan chiqishiga umid qilgandir. Direktor, ehtimol, o'z obro'sini va kompaniyaning obro'sini qadrlaydi va agar u xodim hech qanday foyda keltirmayotganini ko'rsa, uni rad etadi. Va u siz uchun haqiqiy professional yordamchini yollaydi. Va dangasaga ba'zi oddiy vazifalarni bajarish ishonib topshirilishi mumkin, agar uni rad etish mutlaqo mumkin bo'lmasa.

Boykot e'lon qiling

Agar siz mehribonlik bilan xodimdan qutulolmasangiz, unchalik halol va zararsiz bo'lmagan usullar haqida o'ylashingiz mumkin. Maktabda etarlicha zavq olmaganlar tugmachalarni buzishi yoki "tasodifan" qahvani "o'g'ri" ga to'kishi mumkin. Ammo buni e'tiborsiz qoldirish osonroq. Agar butun jamoa siz tomonda bo'lsa, ularni boykot uyushtirishga taklif qiling. Yangi kelgan odam chekish uchun chiqadi - hamma yuz o'giradi yoki chekish xonasidan butunlay chiqib ketadi, tushlikka tayyorlanadi - hamma joyida qoladi, maslahat so'raydi - hech kim ovoz chiqarmaydi. Bunday ma'naviy zulmga dosh bera olmagan "o'g'ri" o'zi kompaniyani tark etadi.

Salom!

Men bir yilu 8 oydan beri bitta tashkilotda juda muvaffaqiyatli ishlayapman. Menda mijozlar, boshliqlar va hamkasblar tomonidan ajoyib sharhlar bor. Men ko'plab sertifikatlar oldim tashakkurnomalar, bonuslar va boshqalar. Bir yil oldin men eng yaqin xo'jayinim bilan lavozimga ko'tarilish imkoniyati haqida gaplashdim, men HR qoidalariga ko'ra, kamida 2 yil ishlashim kerakligini aytdim; Va men endigina universitetdan kelganman, orqamda hech narsa yo'q edi. Ikki yillik yubileyimga yaqinlashib qoldim. Yaqinda universitetdan bir qizni ishga oldik, lekin yuqori lavozimga. Men juda xafa bo'ldim.

Yaqinda rahbariyat bilan ishimni yillik ko‘rib chiqish chog‘ida men katta ish qilyapman, meni yorug‘ kelajak kutmoqda, hamma mendan mamnun ekani, shuning uchun ular menga yanada murakkabroq vazifani ishonib topshirishayotganini aytishdi. loyiha. Taxminlarga ko'ra, har bir kishi ushbu loyihada uchta misol keltirildi. Men rozi bo'ldim va bu vazifaga o'tdim. Menda bir xil lavozim va maosh bor, faqat boshqa vazifa. U erda ish ancha qiyin bo'lib chiqdi, chunki u erda ishlaydigan odamlar juda yoqimsiz edi. Bu asosiy qiyinchilik. 3 yil ichida men olgan joyimda 5 kishi almashdi. Va men nima uchun ekanligini juda yaxshi tushunaman, endi menda boshqa ish qidirishga rag'bat bor.

Endi men ishda yana ijobiy ko'rinishga ega bo'ldim va tashkilotimiz direktorining kotibi meni chaqirib, u bilan yakkama-yakka uchrashuv tashkil qildi. Bu eng ko'p asosiy odam tashkilotimizda men u bilan hech qachon gaplashmaganman va faqat katta yig'ilishlarda ko'rganman. Suhbatimiz unchalik yoqimli bo'lmagani ma'lum bo'ldi. U juda quruq va qisqacha men haqimda doimo ko'p yaxshi narsalarni eshitishini aytdi va buning uchun menga rahmat aytdi. Men tashkilotimiz uchun qanday qilib bundan ham yaxshiroq ish qilish haqida doimo o'ylashimni va buning uchun barcha imkoniyatlarimni ishga solishimni aytishni boshladim. Keyin men undan o'z imkoniyatlarim haqida so'radim martaba o'sishi kompaniya ichida bo'lib, o'tgan yili boshlig'i bilan yuqori lavozimga ega bo'lish uchun ikki yil ishlash kerakligi haqidagi suhbatni aytib berdi. U ko'tarilish uchun barcha talablar qo'yilgan belgini olib chiqdi va keyingi bosqichga o'tish uchun 7 yil ishlash kerakligini aytdi. Men hech qanday tajribasiz, darhol yuqori darajaga qabul qilingan qiz haqida so'radim. Bunga u juda qo'pol ohangda gapirdi va menga hech narsani tushuntirishi shart emasligini va men boshqa odamlarni eslatmasligim kerakligini aytdi. Men umid qiladigan yagona narsa - maoshning oshishi. "Men buni ma'qullayman", dedi u. Suhbat juda sovuq edi, u tez-tez yuzimga kular va shu bilan birga avval lablarimga, keyin ko'zlarimga qaradi.

Endi nima qilishni o‘ylayapman... nazarimda, o‘lim haqidagi farmoni o‘zim imzolagandek bo‘ldim. Endi nafaqat lavozimga ko'tarilish, balki endi mening ishdan bo'shatishimni ham tashkil qilishlari mumkin. Ayniqsa, endi men yangi loyihadaman va yana obro' qozonaman. Endi nima qilishimiz kerak?

Ba'zida ofis chidamli hamkasblar o'rtasidagi haqiqiy jang maydoniga aylanadi, ularning har biri o'z raqibidan xalos bo'lishga va "quyoshda joy" olishga harakat qiladi. Bu, ayniqsa, yangi xodim ishga qabul qilinganda to'g'ri keladi, chunki u holda ular "eski yigitlardan" xalos bo'lish xavfi mavjud. Bunday "xavfli" hamkasbdan omon qolish uchun siz jiddiy choralar ko'rishingiz va qat'iy harakat qilishingiz kerak bo'ladi. Agar xodim nafaqat sizga, balki sizga ham aralashsa yaxshi bo'ladi katta miqdor odamlar unga qarshi bo'lishadi, keraksiz janjal va qarama-qarshiliklarning oldini olish uchun rahbariyat undan qutulishga qaror qiladi. Bunday holda, raqobatchi sizning yordamingizsiz tez orada kompaniyadan uchib ketadi. Ammo, agar istalmagan hamkasbi to'satdan xo'jayinning himoyachisi bo'lib chiqsa, nima qilish kerak? Bu erda vaziyat ancha murakkab. Biz juda ko'p foydalanishimiz kerak ayyor nayranglar, raqibdan qutulish uchun strategiyani diqqat bilan o'ylab. Agar so'nggi paytlarda siz hamkasbingizdan qanday qilib omon qolish haqida ko'proq qiziqayotgan bo'lsangiz, unda ushbu maqola siz uchun. Qat'iy va ishonchli harakat qiling va oxirigacha turing!

Rahbaringiz orqali harakat qiling

Agar siz yangi xodimni yoqtirmasangiz, menejerga uning joyida emasligini isbotlashga harakat qiling. Buning uchun hamkasbingizni, sizningcha, u qila olmaydigan vazifani bajarishga taklif qiling. Aniq muddatlarni belgilashga ishonch hosil qiling. Shunday qilib, siz xo'jayiningizga foydasiz hamkasbingiz kompaniya uchun keraksiz balast bo'lishini aniq tushuntirasiz. Jamoaning ishi va yangi kelgan jinoyatchining salbiy "muvaffaqiyatlari" o'rtasidagi qarama-qarshilikka e'tibor berishni unutmang.

Har doim raqibingizning harakatlarini qog'ozga yozib oling.

Ajratilgan vaqt ichida u qanchalik ko'p ish qila olishini, qachon mos kelmasa va qachon "tashlab qo'yganini" yozing. Shunday qilib, siz xo'jayiningizga unga munosibroq o'rinbosar topish yaxshiroq ekanini isbotlashingiz mumkin. Agar yangi kelgan odam ishga kechiksa, tushuntirish xati yozishni so'rang va agar u doimo tushlikka kechiksa, menejer bilan gaplashganda bu haqiqatni eslab qolishni unutmang. Esda tutingki, kurashda barcha vositalar yaxshi.

Muvaffaqiyatsizliklar haqidagi xabarlar eng yuqori darajaga chiqsin

Dushmaningizning mag'lubiyatlari haqidagi xabarlar eng yuqori darajaga yetib borishi juda muhim, ammo agar siz rahbariyatga "o'g'rilar" ning qobiliyatsizligi haqida gapirsangiz, ular sizning so'zlaringizga quloq solmasliklari mumkin. Shuning uchun, imkon qadar butun jamoani jalb qilish muhimdir. Agar barcha hamkasblar sizning radaringiz ostidagi xodimning yaroqsiz ekanligiga rozi bo'lsa, unda direktor albatta ko'pchilikning fikrini tinglaydi va chora ko'radi. Shuning uchun, iloji boricha ko'proq tarafdorlarni jalb qiling - bu bilan siz tezda kerakli natijaga erishasiz. Biroq, bu holatda ham mohirlik va ayyorlik bilan harakat qilish kerak, chunki siz raqibingizning nomuvofiqligi haqida shunchaki shikoyat qilish va g'iybat qilish bilan hech narsaga erisha olmaysiz. Jamoani yangi kelganga qarshi samarali tarzda dushman qilish va u bilan "do'stlashish" ni boshlash uchun uning ommaviy muvaffaqiyatsizligini butun bo'lim oldida o'rnating. Buning uchun siz "o'g'rilar" ga butun jamoa yoki hatto boshqa bo'limlar bilan o'zaro aloqani o'z ichiga olgan vazifani berishingiz kerak. Keyin, agar u muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, hamma o'z xohishiga ko'ra raqibingizga qarshi chiqadi va rasmiylar bunday "mutaxassis" ning munosibligiga shubha qiladilar.

Partizan kabi harakat qilishni o'rganing

Raqibingizga undan qutulish niyatingiz haqida xabar bermang - bu sizning boshliqlaringiz bilan keraksiz to'qnashuvlar va yana bir qarama-qarshilik bilan tahdid qiladi. Buning o'rniga, jimgina "jabrlanuvchi" ning kamchiliklari haqida dalillarni to'plang.

Har bir xodimning samaradorligini aniqlang

Buning uchun bo'limda so'rovnoma tashkil qiling, unga ko'ra har bir kishi o'z hamkasblarini 100 balli tizimda baholashi kerak. Ushbu tizim bonuslarni hisoblash uchun ishlatiladi. Agar sizning hamkasblaringiz arzimagan yangi kelgan haqida siz bilan rozi bo'lishsa, unda ozgina ish qoladi - xo'jayin bunday past obro'ga ega bo'lgan odamni xodimlarda ushlab turish maqsadga muvofiqmi yoki yo'qmi haqida o'ylaydi.

Keskin choralar

Protejingizning noprofessionalligi yaqqol ko'rinsa va ko'pchilik hamkasblaringiz sizning fikringizni inobatga olishiga va kerak bo'lsa siz tomonda bo'lishiga ishonchingiz komil bo'lsa, xo'jayiningizga boring. Agar kerak bo'lsa, o'z argumentlaringizni qo'llab-quvvatlab, kompaniyani tark etmoqchi bo'lgan xodim haqida faktlarni taqdim etishda izchil bo'ling aniq misollar. Bunday "mutaxassis" kompaniyaga olib kelishi mumkin bo'lgan zarar xavfini eslatib o'ting. Aksariyat hollarda kompaniya boshqaruv uchun aloqalardan ko'ra muhimroq bo'ladi va shuning uchun tayinlangan protej yanada professional nomzod bilan almashtiriladi. Va yangi kelgan, o'z navbatida, eng oddiy vazifalarni bajarish uchun yuboriladi yoki ular undan butunlay voz kechishni afzal ko'radilar.

Oxirgi qadam

Agar jamoa sizning tomoningizni qo'llab-quvvatlasa, o'rtoqlaringizni yangi kelganni boykot qilishga taklif qiling. Birgalikda harakat qiling: agar u maslahat so'rasa - uning mavjudligiga e'tibor bermang, sizni tushlikka taklif qilsa - uning kompaniyasini qo'llab-quvvatlamang, chekishga chiqsa - o'rnidan turing va chekish xonasidan jimgina chiqing. Bunday ma'naviy bosimga hech kim dosh berolmaydi va tez orada jinoyatchining o'zi iste'foga chiqish to'g'risida ariza yozadi.

Maqolaning mavzusi bo'yicha video:

Protej - bu nima? Birinchidan, nima emas, balki kim. Ikkinchidan, bugun biz ushbu atamaning ma'nosini tushunamiz. Keling, u qanday odam ekanligi, "protégé" so'zi moyilmi yoki yo'qligi haqida gapiraylik, shuningdek, qiziqroq tafsilotlarni aniqlab olaylik.

Jins, holat (texnik qism)

Birinchidan, lingvistik sayohatingizni buzmaslik uchun siz jins va holat bo'yicha savollarga javob berishni o'z ichiga olgan texnik qism bilan shug'ullanishingiz kerak. Keyin, kontekstda, "protégé" so'zining ma'nosini bilganimizda, biz frantsuz tilidan bizga kelgan xorijiy so'zni qanday almashtirishimiz mumkinligini aniqlaymiz.

"Protégé" so'zi umumiy jinsga tegishli. Demak, gapda u boshqa gap bo‘laklari bilan ham, ham erkak, ham mos kelishi mumkin ayol. Vaziyatga qarab o'zgarmaydi. Barcha holatlarda - "protej". Endi "protégé" qanday so'z ekanligi aniq.

Ma'nosi

Protégé - bu nufuzli yoki badavlat homiy tomonidan o'z martabasida yordam beradigan shaxs. Boylik va ta’sir yonma-yon yuradi, desak to‘g‘ri bo‘ladimi? Ha, qoida tariqasida, bu to'g'ri, lekin har doim emas. Misol uchun, fan doktorlarini boy odamlar deb atash mumkin emas, lekin ular homiy bo'lib, o'zlari yoqtirgan ma'lum bir odamni targ'ib qilishga yordam beradi. Biz kim va qanday qilib protejga aylanishi haqida gaplashamiz.

"Protej" deb nomlangan muborak kastaga qanday kirish mumkin?

Ikkita yo'l bor:

1. Chiroyli ko'rinishga ega bo'ling.
2. Kuchli intellektga ega bo'ling.

Albatta, erkaklar birinchi yo'l ayol jinsiga xos deb o'ylashadi va ular xato qiladilar, chunki homiylar nafaqat hurmatli patriarxlar, balki hurmatli matronalar hamdir. Shuning uchun, kelishgan yigitlarni chegirmaslik kerak.

Bundan tashqari, odamni go'zal deb atash mumkin emas, lekin shunga qaramay, uning o'zagi, ishtiyoqi va aqli bor. Bunday fazilatlar har qanday jinsdagi homiylar tomonidan ham yuqori hurmatga sazovor. Misol uchun, agar professor o'z o'rnini bosuvchi yoki talaba izlayotgan bo'lsa (aslida, xuddi shu narsa).

To'g'ri, ba'zida na u, na boshqa yo'l hech narsani kafolatlamaydi. Bu, agar kuchli san'at homiysi yoshlar uchun o'ziga xos fetişga ega bo'lsa, masalan, u juda iste'dodli skripkachilarga homiylik qilsa yoki faqat qobiliyatli shoirlarni qo'llab-quvvatlasa. Va iste'dodlar tashqi va har xil bo'lishi mumkin ichki fazilatlar. Odatda, Xudo in'om berganida, u haqiqatan ham butun insonga qaramaydi. Taniqli Injil hikmatini ifodalash uchun, Xudo iste'dodni solihga ham, adolatsizga ham teng taqsimlaydi.

O'ylaymizki, endi protej nima ekanligi aniq. Keling, davom etaylik.

Sinonim

Aslida, to'liq huquqli "protej" ning o'rnini bosadigan so'zlar unchalik ko'p emas. Bir zumda monarxning alohida iltifotidan bahramand bo'lgan odamni eslatadi. Aqlli o'quvchilar, ehtimol, tushundilar: bu "sevimli" so'zi.

Maktabdan biz kamdan-kam o'qituvchilarning sevimlilari yoki sevimlilari yo'qligini eslaymiz. Bu so'z, inson qanday shaklni tanlamasin, almashtirish uchun qisman ham mos keladi. To'g'ri, qachon haqida gapiramiz maktab haqida, homiylik haqida gapirish qandaydir noqulay. Oxir oqibat, biz homiylik haqida o'ylaganimizda, kuchli, ko'pincha qirollik, odamlar darhol paydo bo'ladi, lekin tarix yoki matematika o'qituvchisi emas. Biroq, rus o'qituvchisining aralashuvi odamga oltin medalni olish imkonini beradigan omil bo'lishi va ikkinchisi, o'z navbatida, tramplin bo'lib qolishi mumkinligini e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak. hayotdagi eng muhim yutuq.

Agar xo'jayin ish joyida o'z odamlarini targ'ib qilsa va joylashtirsa, ular bunday "insayder" haqida uni falonchining himoyachisi deb aytishadi. Demak, “protege” so‘zini lingvistik ma’noda “protege” o‘rnini bosuvchi sifatida ham tan olish mumkin. Garchi "protégé" tushunchasi rus tilida uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa-da, u hali ham sinonimga muhtoj, chunki u hali ham "xorijiy" eshitiladi. Shuning uchun, agar sizning boshingizda savol tug'ilsa: "Men "protégé" so'zining sinonimini topa olamanmi?" - o'quvchining bunga javobi bo'ladi. Muayyan vaziyatlarda va nutq kontekstlarida "sevimli", "sevimli", "protégé", "palata" va boshqalar so'zlarini sinonim deb hisoblash mumkin.

Protej roli yaxshimi yoki yomonmi?

Har qanday "yoki/yoki" savol kabi, bu savolga aniq javob berish qiyin. Agar biz o'z-o'zini hurmat qilish haqida gapiradigan bo'lsak, unda inson o'z karerasida muvaffaqiyatga erishganida yaxshi bo'ladi va bu qanday vositalar bilan muhim emas, homiylik ham olinishi kerak. Biror kishi qandaydir tarzda homiyning e'tiborini tortadi va nima uchun aynan shundayligi muhim emas dunyoning kuchli buni payqadim" kichkina odam" va uni o'ziga tenglashtirishga qaror qildi.

Va agar biz o'z-o'zini hurmat qilish haqida gapiradigan bo'lsak, unda sizning odamingizni ochiqchasiga sudrab borish bu deyarli nomaqbul harakatning ob'ektiga ham, mavzusiga ham zarar etkazadi. To‘g‘ri, bunchalik pessimistik bo‘lmaylik, chunki ular har doim ham noloyiq ravishda protege bo‘lib qolishmaydi, ba’zan ular shoirlarga, rassomlarga va faylasuflarga yordam berishadi; Va ulanishlarsiz siz deyarli hech qanday joyda mazmunli birinchi qadamni tashlay olmaysiz. Shuning uchun hamma narsa nisbiy. Ular o'z qarindoshlarini himoya qilganda, ularning shaxsiy va professional fazilatlar- bu jirkanch, lekin homiyning iste'dodli qarindoshi bo'lishi ham sodir bo'ladi va bu holda nima uchun emas? Boshqacha qilib aytganda, bu masalani to'xtatib bo'lmaydi, shuning uchun har kim o'zi qaror qilsin.

Xulosa qilib bitta narsani aytmoqchiman, ya'ni: o'zini yaratgan insonlar tabiatda mavjud emas, kimdir ularga hali ham hayotni boshlab berdi, kimdir yordam berdi va turtki berdi. Protege - kamdan-kam istisnolardan tashqari deyarli barcha iste'dodli odamlar. To'g'ri, ular odatda buni sezmaydilar, lekin bu butunlay boshqacha hikoya.