Dizayn va qurilish yoki arxitektura tashkilotini ochish uchun nima kerak. Loyiha sifatni ta'minlash vositasi sifatida. Biznes loyihalari turlari

Qattiq rus haqiqatlarida loyiha biznesining kamida uchta muvaffaqiyatli modeli mavjud. Bitta modelning emas, balki butun loyiha biznes modellarining mavjudligi bu atamaning o'zi bilan bog'liq loyiha biznesi mashhur atamaga qaraganda ancha kengroq masalalarni qamrab oladi Loyiha boshqaruvi. Farqi, birinchi navbatda, biznesning asosiy maqsadlariga taalluqlidir: foyda, aktivlar, kapitallashuv, ijtimoiy maqom va hokazo. Hozirgi vaqtda dizayn yondashuvi yostiq bosib chiqarishdan tortib fabrikalar qurilishigacha bo'lgan faoliyatda qo'llanilmoqda.

Alohida biznes komponentlari korporativ standartlar formatida rasmiylashtirilishi yoki hujjatlashtirilishi mumkin. Masalan: marshrutlash ishlab chiqarish, sifat standarti, kompaniyani boshqarish sxemasi. Bitta biznes modelini qurish mumkin emas.

Model raqami 1. Muvaffaqiyat uchun kafolatlangan retsept

Yuqori darajadagi kafolatli muvaffaqiyatli loyiha biznesining oddiy retsepti mavjud. Bunday retseptni o'z ichiga olgan biznes modeli deyiladi "loyiha biznesining g'arbiy modelining so'zma-so'z nusxasi". Ushbu modelni joriy qilmoqchi bo'lgan Rossiya kompaniyasi 5 bosqichni bajarishi kerak:

1. Loyiha menejerlari sifatida faqat PMI yoki IPMA standartlariga muvofiq sertifikatlangan mutaxassislarni yollang; o'rtacha, sertifikatlangan mutaxassislar soni loyihalar soniga teng bo'lishi kerak.
2. Loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etuvchi barcha boshqa mutaxassislar uchun ta’lim va malaka oshirish; ishchilarni G'arb kompaniyalariga amaliyot o'tash uchun yuborish yaxshiroqdir.
3. Ishlab chiqish va amalga oshirish integratsiyalashgan tizim korporativ qoidalar, standartlar, ko'rsatmalar. Hujjatlar soni kamida 500 ta bo'lishi kerak. Tizim kompaniyaning barcha biznes jarayonlarini qamrab olishi kerak; PMI yoki IPMA modellari tizimga deyarli so'zma-so'z kiritilishi kerak.
4. G'arbiy mutaxassislarni ishga oling: Chet elliklarning rezident boshqaruv yoki muhandislik xodimlariga nisbati kamida 1:10 bo'lishi kerak. Har holda, chet elliklar soni kamida beshta bo'lishi kerak. Bundan tashqari, Rossiya bozorida mavjud bo'lgan G'arb konsalting kompaniyasini jalb qilish maqsadga muvofiqdir.
5. Oldingi to'rt ballni kamida uch yil davomida qo'llang.

Rossiyada ushbu model 300 yildan ortiq vaqtdan beri muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Buni birinchi bo'lib Buyuk Pyotr kiritgan. Qirol loyiha uchun retseptni qo'lladi " Shimoliy urush". Muvaffaqiyat barcha dastlabki taxminlardan oshdi. Rossiya urushda g'alaba qozondi, Sankt-Peterburg qurildi, Rossiya yangi traektoriya bo'ylab rivojlanishga o'tdi.

Retseptning siri - bu modelning barcha nuqtalariga tom ma'noda amal qilish zarurati. Butrusdan deyarli yuz yil oldin nusxa ko'chirishga urinishlar qilingan: masalan, nemis tizimining polklarini yaratish. Bu tashabbuslar katta muvaffaqiyat keltirmadi. Butrus o'zining tabiiy dahosi tufayli to'liq va tom ma'noda nusxa ko'chirish zarurligini tushundi. Demak: birinchi harbiy nizom (korporativ standart), armiyaga chet elliklarni jalb qilish, soqol qoldirish, yevropa kiyimi, tamaki chekish, kofe va boshqa ichimliklar ichish, raqsga tushish, darsliklar, alifbo islohoti, Akademiya, kartoshka yetishtirish va shu kabilar. Hatto Pravoslav cherkovi islohotga uchradi: metropoliten o'rnini Sinod egalladi.

Petrovskiyning misoli, nusxa ko'chirish modelining kafolati bilan birga, uning asosiy muammosini ham ko'rsatadi: retseptni qo'llash resurslarni supermobilizatsiya qilishni talab qiladi. Butrus kambag'al bo'lmagan mamlakatda mutlaq hokimiyatga ega edi, shuning uchun u uchun resurslar muammosi yo'q edi.

Ushbu tashqi ko'rinishdagi oddiy retseptni rus kompaniyalariga qo'llash mumkinmi? Ehtimol, agar kompaniya etarli moliyaviy resurslarga ega bo'lsa. Miqdor to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni, shu jumladan o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi (Peterdan farqli o'laroq, zamonaviy kompaniya o'z xodimlarini shunchaki tashlab yuborishga qodir emas).

Model raqami 2. O'rganilgan biznes

G'arb tajribasidan nusxa ko'chirmasdan muvaffaqiyatli loyiha biznesini qurish mumkin. Agar kompaniyada ko'plab loyihalarni amalga oshirish natijasida hosil bo'lgan tajriba to'plangan bo'lsa, unda quyidagi loyihalar amalga oshirilishi mumkin: ilgari muvaffaqiyatli yakunlangan loyihalarni namuna sifatida olish. Ushbu model to'plangan tajribaga asoslangan model deb ataladi. Loyihaning muhim bosqichlari, namunaviy hujjatlar va shartnomalar, jadvallar va standart smetalar, xodimlar darajasi kabi loyiha atributlari oldingi loyihalardan ko'chirilishi mumkin.

Modelning afzalligi - uni amalga oshirish uchun xarajatlarning deyarli yo'qligi.

Shu bilan birga, modelning ikkita kamchiliklari bor:

• loyihani amalga oshirishda tajriba to'plashning haqiqiy davri 5-10 yilni tashkil etadi - aynan shu davrda loyiha usullari va vositalari kompaniyaning barcha xodimlariga tanish bo'ladi;
• agar kompaniya o'z turi yoki faoliyat turi bo'yicha ilgari tugallangan loyihalardan sezilarli darajada farq qiladigan loyihalarni amalga oshirishi kerak bo'lsa, unda to'plangan tajriba hatto zararli bo'lishi mumkin.

Rossiyada to'plangan tajriba modelidan foydalanishning eng yorqin namunasi Moskva qurilish dasturidir. 1989-1991 yillardagi qayta qurish inqirozi davrida shahar rahbariyati eski sovet tajribasini to‘liq saqlab qoldi, uni bozor mexanizmlari bilan bosqichma-bosqich to‘ldirib, ajoyib muvaffaqiyatlarga erishdi. Dunyoning har bir poytaxti yiliga 5 million kvadrat metr rivojlanish hajmi bilan maqtana olmaydi.

O'rganilgan saboq modelini qo'llaydigan kompaniya uchun loyiha biznesining zamonaviy usullarini o'rganishning hojati yo'q. Agar kompaniya yangi usullarga o'tishni boshlasa ham, aslida u allaqachon yangi biznesga ega yangi kompaniya bo'ladi.

Model raqami 3. G'arb tajribasini moslashtirish

G'arb tajribasini tom ma'noda nusxalash modeli mavjud eng yuqori daraja kafolatlar. Bu xuddi rus kompaniyasi eng yaxshi Amerika bankiga pul qo'yganga o'xshaydi. Moliyaviy sektorda bo'lgani kabi, kafolat darajasi ham teskari tomon biznes samaradorligi.

Petrovskiy misoliga qaytaylik. Agar biz Pyotrning Shimoliy loyihadagi muvaffaqiyatini shartli ravishda xalq to'lagan narxga (birinchi navbatda halok bo'lganlar soniga) ajratsak, Pyotrning muvaffaqiyati haqidagi taassurot noaniq bo'ladi. Shuning uchun ham so'nggi 300 yil davomida Petrovskiy tanqidchilari o'zlarining mulohazalari uchun asosga ega bo'lishdi: nega urush bo'ldi, sa'y-harakatlarni mamlakat taraqqiyotiga yo'naltirish yaxshiroq emasmi?

Oqlash uchun Butrus to'liq nusxa ko'chirish usulini birinchi bo'lib qo'llaganligini tan olishi kerak. Uning o'rganadigan o'tmishdoshlari yo'q edi.

Va shunga qaramay, loyiha biznesining G'arb tajribasi o'z samaradorligini isbotladi. Tabiiy savol tug'iladi: "G'arb modelidan arzonroq va samaradorlikni saqlab qolgan holda nusxa ko'chirishning boshqa yo'lini topish mumkinmi?" Bu mumkin, lekin buning uchun moslashish, G'arb tizimini rus voqeligiga aylantirish kerak. Moslashuv quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Umumiy biznes tizimida loyiha biznes vositalarini tahlil qilish:

• ba'zi vositalarni biznesning boshqa sohalaridagi asboblardan ajratilgan holda ko'chirib bo'lmaydi;
• transformatsiya paytida G'arbiy dizayn vositalari rus biznes madaniyati, an'analari va huquqiy normalaridan kelib chiqadigan maxsus rus vositalari bilan to'ldirilishi kerak;
• Ko'pincha G'arb asboblari ularni aks ettiradi tarixiy kelib chiqishi bugungi ehtiyojdan ko'ra.

• ko'plab hali sovet asboblari bozor hayotiga muvaffaqiyatli moslashtirilishi mumkin.

3. Muayyan kompaniya ehtiyojlari uchun vositalar to'plamini tanlash:

• G'arbda ham universal tizimlar, ham korporativ standartlar mavjud. Garchi rus tilidagi adabiyotda faqat universal standartlarning tarjimalari mavjud bo'lsa-da, bu G'arb kompaniyalari ko'r-ko'rona moslashadi degani emas. universal sxemalar. Muayyan rus kompaniyasiga moslashganda, to'liq universallikka ehtiyoj qolmaydi, bu esa, shunga ko'ra, amalga oshirish xarajatlarini kamaytiradi.

4. Bosqichma-bosqich amalga oshirish imkoniyati.

5. Faoliyat turiga qarab o‘zgaruvchanlik imkoniyati:

• moslashtirilgan model muayyan turdagi loyihalar uchun tizimlarni qurish uchun konstruktor sifatida ishlashi kerak.

Moslashtirilgan model G'arb, Sovet va Rossiya tajribasi va bilimlarining uyg'unlashuvidir. Ushbu model ma'lum bir kompaniya uchun to'liq loyiha biznes tizimlarini loyihalash imkonini beradi.

Mishin S.A.

Ko'rishlar: 3 144

* Hisob-kitoblar Rossiya uchun o'rtacha ma'lumotlardan foydalanadi

Bir vaqtlar muhandisning ishi kam maoshli hisoblangan va umuman nufuzli emas edi. Biroq, bugungi kunda vaziyat keskin o'zgardi. Yaxshi mutaxassislar munosib bo'lishadi ish haqi va ularning vazni oltinga arziydi. Biroq, ertami-kechmi, ularning ko'pchiligi "birovning amakisi" uchun ishlashdan charchaydi va ular o'zlarining dizayn tashkilotini ochish haqida o'ylashadi. Umuman olganda, bu biznes foydali deb hisoblanadi, lekin oson emas, ayniqsa yangi boshlanuvchilar uchun. Bu sohada tajribangiz bormi yoki uni endigina egallash jarayonidamisiz, rivojlanishdan boshlashingiz kerak batafsil biznes-reja, bu barcha xarajatlarni hisobga oladi, o'zini qoplash muddatini va kutilayotgan foydani belgilaydi va uning rivojlanish istiqbollarini baholaydi.

Dizayn tashkiloti - bu foydali biznes

Biznes g'oyalarni yaratish uchun professional to'plam

trend mahsuloti 2019..

Loyiha - bu noyob mahsulotlar, xizmatlar yoki bunday ish natijalarini yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona. Loyiha tashkiloti, o'z navbatida, asosiy faoliyati loyihalarni amalga oshirish bo'lgan tashkilot sifatida tushuniladi. Shu bilan birga, uning asosiy xarajat moddasi xodimlar uchun xarajatlardir. Loyihalash tashkilotlari tarkibiga ilmiy-tadqiqot institutlari, konstruktorlik byurolari, loyiha institutlari, dasturiy ta’minot ishlab chiqaruvchilari va yetkazib beruvchilari, konstruktorlik byurolari, auditorlik, baholash va konsalting kompaniyalari va boshqalar kiradi. Ushbu holatlarning har birida tashkilot ishining natijasi aniq loyiha – hisobot yoki hisobot hisoblanadi. tadqiqot, texnologik, loyiha yoki konstruktorlik hujjatlari, prototip, hisobot, reklama kompaniyasi va boshqalar haqidagi maqola. Bir qarashda bir-biridan juda farq qiladigan barcha kompaniyalarni birlashtiradigan narsa shundaki, ularning xarajatlarining asosiy qismini saqlash xarajatlari tashkil etadi. loyiha jamoasi (garchi, masalan, asbob-uskunalar xarajatlari ham muhim bo'lishi mumkin).

Avval siz ofisingiz qaysi mutaxassislikka ega bo'lishini hal qilishingiz kerak. Bu, o'z navbatida, siz bajaradigan dizayn ishlarining turlariga bog'liq. Dizayn tashkilotlari tomonidan qanday turdagi ishlar bajarilishini tushunamiz. Bu individual (nazorat) va standart dizayn yoki individual echimlar va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish bo'lishi mumkin. Individual dizayn rivojlanish hisoblanadi loyiha-smeta hujjatlari SNiP 1.02.01-85 tomonidan belgilangan ma'lum tartibda: bir bosqichda - ishchi loyiha yoki ikki bosqichda - loyiha va ish hujjatlari. Loyihalash kompaniyasi muhandislik tadqiqotlarini o'tkazish va qurilish ishlari sifatini nazorat qilish huquqiga ega; qurilish sohasida loyihalash (turar-joy binolari, tijorat ko'chmas mulk va boshqalar); arxitektura sohasida dizayn; jarayon dizayni. Dizayn faoliyatini amalga oshirish uchun litsenziya talab qilinishini unutmang.

Ushbu turdagi biznesning rentabelligi 20-30% ga yetishi mumkin.

Litsenziyalash loyiha faoliyati

Loyiha faoliyatini amalga oshirish uchun litsenziya olish tartibi uning ko'lamiga bog'liq. Albatta, eng foydali narsa, albatta, geologiya-qidiruv ishlarini amalga oshirishning murakkabligini, yer osti boyliklarini va tabiiy muhitni muhofaza qilishni hisobga olgan holda tuziladigan loyihalarni tuzishdir. Ammo bu bozorga katta tajriba va keng aloqalarsiz kirish mumkin emas, shuning uchun litsenziyalash tartibini ko'rib chiqaylik. qurilish biznesi, bu ham foydali va yuqori raqobatbardosh, ammo yosh muhandislik kompaniyasi uchun hali ham "haqiqiy". Kimga qurilish sanoati yog'och uylar qurilishini o'z ichiga oladi, tugatish va ta'mirlash ishlari, yangisini qurish temir-beton konstruksiyalar, aslida dizayn va tadqiqot faoliyati. Qonunga ko'ra, yuridik shaxs ham, yakka tartibdagi tadbirkor ham (soliq idorasida xususiy tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tgan jismoniy shaxs) ushbu faoliyat bilan shug'ullanish uchun litsenziya olish huquqiga ega.

Litsenziya turlari, hatto ushbu sohada ham farqlanadi. Ular dizayn, tadqiqot, muhandislik va montaj ishlari, turli materiallardan konstruktsiyalarni qurish uchun ... Biz dizaynga qiziqqanimiz sababli, ushbu faoliyat turiga litsenziya olish uchun siz bilan bog'lanishingiz kerak. Davlat Qurilish va uy-joy kommunal majmui qo'mitasi RF. Litsenziyaning o'zi ruxsat beruvchi hujjat va oluvchi tashkilot bajarishi mumkin bo'lgan ishlar ro'yxati ko'rsatilgan ilova. Agar siz birinchi marta litsenziya olish uchun ariza topshirayotgan bo'lsangiz, unda uning amal qilish muddatining maksimal muddati uch yil bo'ladi. Agar siz yana murojaat qilsangiz, unda bu holda siz uni besh yilga berishingiz mumkin. Yangi boshlanuvchilar uchun, shuningdek, ma'lum harakatlar uchun cheklov mavjud. Ish boshlanganidan keyin faqat uch-to'rt oy o'tgach olib tashlanadi.

Bir muncha vaqt ishlaganingizdan so'ng, litsenziyalangan ish turlari ro'yxatini kengaytirish uchun murojaat qilishingiz mumkin. Barcha hujjatlarni to'ldirish unchalik oson emas. Boshlash uchun sizning tashkilotingiz xodimlarga ham, kompyuter uskunalariga ham, ish uchun maxsus dasturlarga ham qo'llaniladigan juda qattiq talablarga javob berishi kerak. Har qanday dizayn ishida kamida ikkita dizayn bo'yicha mutaxassis jalb qilinishi kerak. Bundan tashqari, ulardan kamida bittasi kompaniyangizning to'liq kunlik xodimi bo'lishi kerak. Bundan tashqari, umumiy tajriba ushbu xodimning ixtisosligi bo'yicha ish kamida uch yil bo'lishi kerak, bu uning nusxasini taqdim etish bilan tasdiqlanadi. ish kitobi. Loyihalarda ishlash uchun foydalaniladigan kompyuter uskunalari barchasiga mos kelishi kerak texnik talablar. O'z-o'zidan ma'lumki, kompyuteringizda o'rnatilgan barcha dasturlar litsenziyalangan bo'lishi kerak.

Qurilish litsenziyasini berish uchun hujjatlar ro'yxati korxonani ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnomaning notarial tasdiqlangan nusxasini o'z ichiga oladi; korxona ustavining notarial tasdiqlangan nusxasi; ro'yxatdan o'tganlik to'g'risidagi IMNS guvohnomasining notarial tasdiqlangan fotokopisi; Davlat statistika qo‘mitasining kodlar berilganligi to‘g‘risidagi ma’lumotnomasining notarial tasdiqlangan nusxasi; ta'sis shartnomasining notarial tasdiqlangan nusxasi (agar mavjud bo'lsa).

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Agar ta'sis hujjatlariga o'zgartirishlar kiritilgan bo'lsa, ulardagi o'zgarishlar to'g'risidagi guvohnomani (notarial tasdiqlangan) ham taqdim etishingiz kerak bo'ladi. Bundan tashqari, sizga kerak bo'ladi bank rekvizitlari korxonalar; korxonaning haqiqiy manzili va boshqaruv organining aloqa telefon raqami; korxonaning malaka tuzilmasi to'g'risidagi ma'lumotlar (lavozim, to'liq ism, ma'lumot, ish tajribasi ko'rsatilgan). Malaka sertifikatlarini rasmiylashtirish uchun korxona muhri bilan tasdiqlangan diplomlar, pasportlar nusxalarini taqdim etish maqsadga muvofiqdir. Ofis uchun ijara va mulk guvohnomasi (fotokopiya) haqida ham unutmang.

Hujjatlarni topshirish tartibi bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:

hujjatlar to'plamini tayyorlash;

rasmiy to'lovlarni to'lash;

Federal litsenziyalash markaziga hujjatlarni topshirish;

litsenziya olish.

Litsenziya olish uchun zarur hujjatlarning to'liq to'plamini taqdim etganingizdan so'ng, ularni tekshirish rejalashtirilgan va ikki-uch hafta o'tgach, arizachi tekshiruvdan ijobiy yoki salbiy qaror qabul qiladi.

Biroq, dizayn ishlari uchun litsenziya olishning qiyinligi nafaqat ushbu faoliyat turiga qo'yiladigan barcha talablarni qondirish bilan bog'liq. Qonunga ko'ra, qurilish ob'ektlarini loyihalash bo'yicha iqtisodiy faoliyat litsenziyalanishi kerak bo'lsa-da, amalda zarur ruxsatnomani olish ko'pincha juda uzoq va qimmat jarayon bo'lib, bunga tayyor bo'lishingiz kerak. Agar litsenziya olishda tajribangiz bo'lmasa, unda barcha hujjatlarni tayyorlash va topshirish bilan shug'ullanadigan yuridik firmadan yordam so'rash yaxshidir.

Dizayn ofisini ochish

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Loyiha faoliyatini amalga oshirish uchun tegishli tashkiliy-huquqiy shakl sifatida MChJ (mas'uliyati cheklangan tashkilot) yoki namunaviy nizomga ega MChJ (mas'uliyati cheklangan jamiyat) mos keladi. MChJ - yuridik yoki jismoniy shaxslarning naqd pul yoki badallarini birlashtirish yo'li bilan tuzilgan xo'jalik tashkilotining turi. tabiiy shakl. Ushbu variantni ro'yxatdan o'tkazish osonroq, lekin o'ziga xos tuzoqlarga ega. Hujjatlarni topshirishdan oldin barcha nuanslarni o'rganishni unutmang. Soliq rejimi haqida oldindan qaror qabul qiling. Eng foydali - soddalashtirilgan deklaratsiyaga asoslangan soliq rejimi. Siz vositachilar xizmatlariga murojaat qilmasdan kompaniyani o'zingiz ro'yxatdan o'tkazishingiz mumkin. Lekin siz uchun eng yaxshi variantni tanlash va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolardan o'zingizni sug'urtalash uchun avval advokat bilan maslahatlashish tavsiya etiladi.

Litsenziya olish bosqichida ham kompaniyangiz ofisiga mos joy izlashni boshlang. Aksariyat tadbirkorlar asosan shahar markazidagi binolarni o'ylashadi. Biroq, ichida yirik shaharlar rivojlangan "uyqu" joylaridan birida ofisni ijaraga olish variantini ko'rib chiqishga arziydi. Asosiysi, yaqin atrofdagi to'xtash joyi va qulay transport almashinuvi mavjudligi. Shahar markazida ijara narxi asossiz yuqori bo'lishi mumkin va doimiy tirbandlik tufayli ish vaqti Sizning barcha potentsial mijozlaringiz ofisingizga osongina kira olmaydi. Ofis etarlicha keng bo'lishi ma'qul - 50-60 kv. metr. Bu standart bo'lishi mumkin - ofislarga bo'lingan yoki ochiq maydon printsipi bo'yicha tashkil etilgan - ish joylarini ajratib turadigan past qismlar bilan yoki umuman bitta xonada ularsiz.

Qabulga e'tibor qarating. Mehmonlaringizni bepul stullar va o'tirish uchun joy izlashga majburlamang. Qulay stullar yoki divan qo'ying, qahva yoki choy ichish va muhokama qilish uchun stol qo'ying kelajak loyihasi mijoz bilan. Ehtimol, ilgari loyiha tashkilotlari davlat muassasalari bilan bog'langan. Biroq, endi ular, xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydigan boshqa kompaniyalar singari, har bir mijoz uchun o'zlarining xizmat ko'rsatish darajasini doimiy ravishda oshirib borishlari kerak.

Ofisni jihozlash uchun ofis jihozlarini - nusxa ko'chirish mashinasi, faks mashinasi, printerlar, telefonlar va kompyuterlar, shuningdek mebel va ish yuritish buyumlarini sotib olish (yoki ijaraga olish) kerak bo'ladi. Ideal holda, taqdimotlar va loyihani mijozga taqdim etish uchun proyektor va ekran sotib olishingiz kerak. Maxsus adabiyotlar va me'yoriy hujjatlar haqida unutmang. Bularning barchasi Internetda bepul mavjud bo'lsa ham, ishlash uchun qulayroq bo'lgan qog'oz nusxalariga ega bo'lish zarar qilmaydi.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Biroq, birinchi navbatda, hali ham ofisning ichki qismi, uning joylashuvi va jihozlarining qulayligi emas, balki unda ishlaydigan xodimlarning malakasi. Dizayn tashkiloti xodimlariga juda yuqori talablar qo'yiladi. Agar siz qurilish sohasida dizayn faoliyati bilan shug'ullanishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, unda hatto kichik firmaning xodimlari ham loyihalar bo'limida bosh muhandis, bosh arxitektor va individual mutaxassislarni o'z ichiga oladi. Sizning barcha xodimlaringiz profilga ega bo'lishi kerak Oliy ma'lumot va mutaxassislik bo'yicha katta ish tajribasi (kamida uch yil, rahbarlik lavozimlari uchun esa - 5-10 yil). Bosh arxitektorni ishga olishda uning Arxitektorlar uyushmasi tomonidan berilgan litsenziyasi bo‘lishi kerakligini yodda tuting. Ishni boshlashdan oldin barcha mutaxassislaringiz malaka sertifikati bilan tasdiqlangan litsenziyadan oldingi tayyorgarlikdan o'tishlari kerak.

Katta tajribaga ega yaxshi yuqori malakali xodimlar kompaniyangizning bozordagi muvaffaqiyatining kalitidir. Ularni topish oson bo'lmaydi. Boshqa tashkilotlardan qimmatbaho iste'dodlarni brakonerlik qilishning yagona yo'li ularga yuqori maosh taklif qilishdir. Shunday qilib, loyiha kompaniyasini ochishda eng muhim xarajat moddasiga aylanadigan ish haqi fondi.

Dizayn tashkilotini rag'batlantirish

Albatta, bunday xizmatlar ommaviy talabga ega emas, lekin hali ham juda talabga ega. Marketing kampaniyasini ishlab chiqishda ushbu biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oling. Odatdagi reklama vositalari bu holat mos kelmaydi. Oxirgi chora sifatida, agar sizning shahringizda mavjud bo'lsa, ixtisoslashtirilgan nashrlarda bosma reklamalarni joylashtirishga harakat qilishingiz mumkin. Ammo shunga qaramay, barcha e'tiboringizni (va pulingizni) Internetda reklama qilishga qaratgan ma'qul. Saytingizni rivojlantiring, uni tematik maqolalar bilan to'ldiring, mutaxassislardan qidiruv tizimlarida reklama qilishni buyurtma qiling. Ijtimoiy tarmoqlardagi guruhlar, an'anaviy reklama kabi, sizga katta miqdordagi mijozlar oqimini bermaydi, chunki ular umuman sizning maqsadli auditoriyangiz emas.

Og'zaki nutqqa kelsak, tavsiyalar, albatta, loyiha biznesida katta rol o'ynaydi. Ammo, birinchidan, siz o'zingizning ishingizning boshida ularga ishonmasligingiz kerak, ikkinchidan, hatto keyinroq ham reklamaga sarmoya kiritmasdan qilolmaysiz, bu sizning xarajatlaringizni uzoq muddatda rejalashtirishda e'tiborga olinishi kerak. Biroq, bu sizning xizmatlaringiz sifati va kompaniyangizning yaxshi nomi haqida qayg'urmaslik uchun sabab emas.

Loyiha biznesi yuqori raqobatbardoshdir. Sizning xizmatlaringizni reklama qilish va targ'ib qilish xarajatlari ikkinchi eng katta xarajatlar moddasi bo'ladi (ish haqi fondidan keyin). Rostini aytaylik: ishlasangiz ham eng yaxshi mutaxassislar, ulanishlarsiz hali ham ajralmas. Ko'pgina kompaniyalarda yuqori darajadagi shaxslar bilan bunday munosabatlarni rivojlantirish va saqlash uchun mas'ul bo'lgan maxsus xodimlar mavjud.

Yana bir muhim omil - bu sizning xizmatlaringiz narxi. To'g'ridan-to'g'ri raqobatchilaringizdan shunga o'xshash xizmatlar narxlarini tahlil qiling. Narxlaringizni o'zingizning manfaatingiz uchun tushirishga arzigulik emas. Bu raqobat qilishning eng yaxshi usuli emas, bu bozorning barcha ishtirokchilari uchun foydali emas, ehtimol mijozlarning o'zlari bundan mustasno. Ammo agar siz tiksangiz yuqori narxlar Sizning xizmatlaringiz uchun siz ularni oqlay olishingiz kerak, shunda mijozlaringiz ortiqcha to'lashga rozi bo'lishadi va yaxshi natijaga erishadilar.

Loyihalash tashkilotining xarajatlari va daromadlari

O'z dizayn byurongizni ochish uchun zarur bo'lgan asosiy xarajatlar quyidagi moddalardan iborat: binolarni ijaraga olish (oyiga 40 ming rubldan) xodimlarni yollash va qidirish - 10 ming rubldan (sohadagi mutaxassislarning xizmatlari narxi). ishga qabul qilish, bo'sh ish o'rinlarini ixtisoslashtirilgan saytlarga joylashtirish); mutaxassislarning ish haqi - oyiga 100 ming rubldan (aniq miqdor mintaqaga, davlatga, xodimlarning malakasiga bog'liq); sotib olish zarur jihozlar- 100 ming rubldan; ish uchun zarur hujjatlarni qayta ishlash qiymati - 70 ming rubldan; marketing xarajatlari - oyiga 20 ming rubldan. Dizayn xizmat ko'rsatish sohasiga tegishli bo'lsa-da, lekin yaxshi mutaxassislar xizmatlarining yuqori narxi tufayli, ularsiz bu biznesni amalga oshirish mumkin emas, shuningdek, yuqorida aytib o'tilmagan qo'shimcha xarajatlar, lekin agar siz katta buyurtmalarga umid qilsangiz, muqarrar. tashkilot katta boshlang'ich kapitalni talab qiladi. Shu sababli, sheriklik opsiyasi ko'pincha ishtirokchilar kelajakdagi foydaning ma'lum bir ulushi evaziga o'z mablag'larini qo'shganda qo'llaniladi.

Bunday biznes juda foydali bo'lganligi sababli, muvaffaqiyatli boshlanishi bilan uning o'zini oqlash muddati 8-12 oyni tashkil qiladi. Ammo taxminiy foydani ham nomlash juda qiyin, chunki bu ko'rsatkich juda ko'p turli xil omillarga bog'liq. Ushbu bozorda ishlaydigan tadbirkorlarning o'zlari oyiga 300 ming rubldan va undan ko'p pul oladilar.

Bugungi kunda 884 kishi ushbu biznesni o'rganmoqda.

30 kun davomida bu biznesga 52 600 marta qiziqish bildirildi.

Ushbu biznes uchun rentabellik kalkulyatori

ijara + ish haqi + kommunal xizmatlar va h.k. surtish.

Moskva va boshqa shaharlardagi nufuzli texnik universitetlarning diplomlarini olgan yosh muhandislar ko'pincha uchinchi tomon tashkilotlarida ish qidirishni rejalashtirmaydilar. Yigitlar maqsad qilyapti. Ushbu turdagi biznes uchun variantlardan biri dizayn byurosining ochilishi bo'lishi mumkin. Bu erda eng muhimi, kelajakdagi dizayn byurosining ixtisoslashuvini aniqlashdir.

Dizayn va qurilish yoki arxitektura tashkilotining ixtisoslashuvi variantlari

• Qurilish sohasidagi dizayn (bu erda tanlov keng: muhandislik kommunikatsiyalarini loyihalashdan arxitektura byurosini yaratishgacha);
• Turli profilli dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va o'rnatish (antivirus bloklarini yaratishdan boshlab operatsion tizimlarni joriy qilishgacha);
• Dizayn byurolari (turli xil reklama materiallarini ishlab chiqish, kompaniya veb-saytlarini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish, mijoz uchun logotiplar va reklama kontseptsiyalarini ishlab chiqish).

Mutaxassislikni tanlash shunga o'xshashni ochishni rejalashtirgan muhandislarning ko'nikmalariga asoslanishi kerak. Loyiha biznesining kelajakdagi egalari o'z xizmatlarining rentabelligi va rentabelligini aniq hisoblashlari kerak.

Raqobatchilarni o'rganish

Muhim shart - bu ushbu biznes segmentidagi raqobatdosh kompaniyalarni o'rganish. Ushbu turdagi faoliyat yangi boshlanuvchining kuchiga kiradimi yoki yo'qligini tushunish kerak.

Albatta, eng foydali variantlardan biri ko'mir va neft qazib olish uchun qidiruv ishlarini olib borishdir. Ammo yangi boshlanuvchilar uchun ushbu bozorga kirish juda qiyin, shuning uchun dizayn tashkilotlarining oddiyroq sohalarini, qurilish yoki arxitektura kompaniyasini yaratishni ko'rib chiqaylik.

Bunday muhandislik tashkilotlarining barcha faoliyati litsenziyalangan.

Litsenziyani qanday olish mumkin?

Ta'mirlashni amalga oshirish uchun litsenziya olish variantini ko'rib chiqing va tugatish ishlari. Bu litsenziya faqat uchun beriladi yuridik shaxs- ro'yxatdan o'tgan tashkilot (MChJ, YoAJ, OAJ) yoki yakka tartibdagi tadbirkor(IP).

Litsenziya Rossiya Federatsiyasi Kommunal qurilish davlat qo'mitasidan olingan va 5 yil davomida amal qiladi. Ushbu hujjat tashkilot amalga oshirishi mumkin bo'lgan barcha turdagi ishlarni ko'rsatadi.

Faoliyatning barcha turlarini yangi kelgan kompaniya litsenziyalashi mumkin emas - siz bozorda o'zingizni yaxshi o'rnatishingiz, bu sohada bir necha yil ishlashingiz, o'zingizning ishingiz natijalarini ko'rsatishingiz kerak.

Litsenziyaning har bir turi bir qator talablarga ega. Agar kompaniya faoliyat yuritish uchun litsenziyaga ega bo'lsa arxitektura ishlari(muhandislik loyihalarini ishlab chiqish, turar-joy binolari va binolar loyihasini ishlab chiqishda texnik shartlarni yaratish) majburiydir:

• Kompaniya xodimlarida o'z mutaxassisligi bo'yicha uch yildan ortiq shunga o'xshash kompaniyada ixtisoslashtirilgan ma'lumot va tajribaga ega bo'lgan bir nechta muhandis-dizaynerlarning mavjudligi;
• Tasdiqlangan diplomli ma'lumotga ega bo'lgan professional arxitektorlar xodimlarining mavjudligi;
• Loyihani ishlab chiqish uchun tashkilot balansida zarur jihozlarning (kompyuterlar, skanerlar, printerlar) mavjudligi;
• Kelajakdagi loyihalarni amalga oshirish uchun yuqori ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minotning mavjudligi (barcha dasturiy mahsulotlar litsenziyalangan bo'lishi kerak).

Litsenziya olish uchun sizga kerak notarial tasdiqlangan hujjatlarning butun paketini to'playdi: sertifikatlar, ko'chirmalar va tuzilgan shartnomalar. Qo‘mita talablaridan biri litsenziyalash uchun davlat boji to‘lanishi hisoblanadi.

Vaqtni tejash uchun siz litsenziya olish uchun hujjatlarni yig'ishda yordam beradigan kompaniya bilan bog'lanishingiz mumkin. Ushbu parametr osonroq, lekin ayni paytda qimmatroq bo'ladi.

Litsenziyalarni olgandan so'ng, kelajakdagi dizaynerlar ofis maydonini topishlari kerak. Ko'chmas mulk ijarasi bozorida siz o'zingizga mos variantni topishingiz mumkin - eng byudjetdan tortib elita biznes markazidagi ofisgacha.

Loyihani tashkil etish xarajatlari

Eng muhim maqola loyihalash tashkilotining xarajatlari - kadrlar xarajatlari. Tez va sifatli natijalarga erishish uchun yuqori malakali mutaxassislarni ishga jalb qilish kerak - ular kompaniyani tezda olib keladi. yuqori daraja. Ammo bu darajadagi mutaxassislar juda yuqori maosh olishlari kerak, bu ham ularning xarajatlarini hisoblashda hisobga olinishi kerak.

Rag'batlantirish va reklama

Dizayn muhandislik echimlarini taqdim etish uchun bozorda raqobat juda yuqori. Hozirda shunga o'xshash xizmatlarni ko'rsatadigan minglab kompaniyalar mavjud. Boshqalar kabi bo'lmaslik uchun sizga keng reklama va marketing kampaniyasi kerak. Reklama kompaniyasining muhim jihatlari:

Daromadlar va xarajatlar

Keling, taxminiy byudjetni hisoblaymiz:

1. Ofis ijarasi - oyiga 20 ming;
2. Ishga qabul qilish agentligi orqali xodimlarni qidirish - 10 ming;
3. To'g'ridan-to'g'ri xodimlarga ish haqi - 140 ming, lekin bu ko'p jihatdan mintaqaga bog'liq;
4. Litsenziyani ro'yxatdan o'tkazish - 40 ming;
5. Reklama kampaniyasi - 20 ming.

Barcha ko'rsatkichlar bir oylik xarajatlarga asoslangan (yollash xizmatlaridan tashqari).

Loyiha byurosi munosib boshlang'ich kapitalni talab qiladi, ammo agar barcha qoidalarga rioya qilinsa, foyda 5-7 oydan keyin paydo bo'la boshlaydi.

Biz faqat bitta mavzuga e'tibor qaratamiz: "Zamonaviy biznesda loyiha yondashuvi", chunki loyiha tashkilotini boshqarishning butun mavzusi juda keng bo'lib, unchalik katta bo'lmagan bitta maqolada yoritiladi. Ushbu ibora munozaralarga amaliy yo'nalish berishga imkon beradi va shu bilan birga muammolarga kontseptual yondashuvni rag'batlantiradi, ularning echimi loyiha faoliyatini rivojlantirishga sezilarli ta'sir qiladi.

Loyihani boshqarishning xususiyatlari

Loyiha boshqaruvi atamasi texnologik sub'ektlarning nisbatan kichik doirasini anglatadi. Biroq, bunday talqin muammoni sezilarli darajada toraytiradi va muhim muammolarni hal qilishga imkon bermaydi. amaliy masalalar. Loyiha biznesi loyihaga yo'naltirilgan yondashuvga asoslangan biznes faoliyati uchun umumiy atama sifatida ishlatiladi. Bunga tizim integratsiyasi, kino va video ishlab chiqarish, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, sug'urta faoliyati, ko'rgazma tashkil etish va boshqalar kiradi.

Biznes va tijoratni elektronlashtirish loyihalarni boshqarish muammosiga yangicha qarashni talab qiladi. Muxtasar qilib aytganda, biz biznesning eng muhim tarkibiy qismi sifatida loyihalarni boshqarishdan loyiha faoliyatini qo'llab-quvvatlashga o'tish vaqti kelganligi haqida gapiramiz.

Biznesni "proyektivlashtirish"

Zamonaviy biznesda uning "proyektivizatsiyasi", ya'ni loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq faoliyat ulushi va ahamiyatini oshirish haqida gapirishga imkon beradigan bir qator global tendentsiyalar mavjud. Ular orasida eng muhimlari:

• tartibga solish va konsentratsiyadan muvofiqlashtirish va taqsimlashga o'tish;
• mahsulot va xizmatlarning hayot aylanishini, xususan, ishlab chiqish va ishga tushirish muddatlarini qisqartirish;
• talab va taklifni, mahsulot va xizmatlarni shaxsiylashtirish.

Umuman olganda, biznes paradigmasi (asosiy modeli) o'zgarishi haqida gapirish mumkin: u o'zaro bog'liq loyihalar majmuasi sifatida qarala boshladi. Loyihaviy yondashuv o'zgaruvchan tashqi muhitda moslashuvchan xatti-harakatlar asosiy strategik raqobat ustunligiga aylanganda, zamonaviy biznesning yana bir xususiyatini etarli darajada aks ettirishga imkon beradi. Bunday sharoitda qattiq tashkiliy tuzilmalar va boshqaruv texnologiyalaridan voz kechish muqarrar.

Bu tendentsiyalar, ayniqsa, Internet bilan bog'liq biznesda yaqqol namoyon bo'ladi. Bundan tashqari, shuni aytishimiz mumkinki, aynan shu soha loyihalarni boshqarish uchun yangi axborot tizimlarining asosiy iste'molchisi bo'lib xizmat qiladi.

Asosiy xulosa shundan iboratki, yaqin kelajakda biz loyiha biznesi uchun axborot tizimlarini yaratishga yondashuvni, uning xususiyatlarini hisobga olgan holda, zamonaviy tizim arxitekturasiga asoslangan, yuqori darajada kengaytiriladigan va arzon narxlarda o'zgartirishni kutishimiz kerak.

Loyiha biznesining xususiyatlari

Endi an'anaviy ERP-tizimlarining inqirozi haqida gapirish odatiy holdir. Biroq, bunday tizimlarni qo'llab-quvvatlash uchun tashkil etilgan va biznesni boshqarishning umumiy modellarining inqirozini aytish to'g'riroq bo'ladi. Loyiha biznesiga kelsak, muammo uning ba'zi xususiyatlari tufayli ayniqsa keskinlashadi.

Loyiha biznesining xususiyatlari:

• ko'pgina loyihalarning mavzu sohasining intellektual intensivligi;
• moddiy boyliklar bilan bog'liq iqtisodiy faoliyat loyihalarida kichik ulush;
• loyihalar muvaffaqiyatining tashqi sharoitlarga, birinchi navbatda, mijozning xatti-harakatlariga kuchli bog'liqligi;
• xavflarning ortishi, shu jumladan muddatlar va byudjetni buzish, loyihani tugatish yoki to'xtatib turish, muvaffaqiyatsiz amalga oshirish xavfi;
• konstruktiv, ya'ni ob'ektiv tekshiriladigan xususiyatga ega bo'lgan sifat talablarini oshirish;
• "mijoz uchun" individuallashtirishning yuqori darajasi va ahamiyati u bilan "yaqin" ishlashni tashkil etish;
• yangi, ilgari bajarilmagan ishlarning paydo bo'lish ehtimoli yuqori bo'lib, ular uchun metodologiya, texnologiya va boshqaruv tizimi "parvozda" yaratilgan;
• menejerlar va ijrochilarning malakasiga qo'yiladigan yuqori talablar, ularning yuqori narxi;
• aloqa va bilimlar bazasini qo'llab-quvvatlovchi korporativ ofis tizimining muhim ahamiyati;
• byudjetlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish va hisobga olishning o'ziga xos xususiyati;
• buyurtmalarni qabul qilishda katta notekislik, inson resurslarini boshqarishni qiyinlashtiradi;
• mijozning geografik uzoqligi;
• bir nechta ijrochilarning mavjudligi va ularning geografik tarqalishi.

Shuni ta'kidlash kerakki, inson resurslari muammosi (ham menejerlar, ham mutaxassislar) har tomonlama loyiha biznesi uchun muhim ahamiyatga ega.

Loyiha boshqaruvi

Loyihani boshqarish tizimi quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak:

• birinchi navbatda resurslardan foydalanish va yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish bilan bog'liq qarorlarni qo'llab-quvvatlashga e'tibor qaratish;
• samarali inson resurslarini boshqarish tizimi;
• erishilgan shartlar va natijalarning o'zgarishiga muvofiq loyihalarni muntazam qayta qurish imkonini beruvchi moslashuvchan rejalashtirish va hisobga olish tizimi;
• ilg'or ofis tizimi (aloqa, bilim bazalari, bek ofis);
• taqsimlangan faoliyatni samarali qo'llab-quvvatlash;
• mijozlar va hamkorlar bilan munosabatlarni kuzatish va saqlash.

Biznes yuritish uchun loyiha yondashuvi

Biznes yuritishning loyiha usuliga kontseptual amaliy yo'naltirilgan yondashuvlarni ko'rib chiqaylik.

Qo'ng'iroq vaqti

Zamonaviy biznesni "proyektivlashtirish" an'anaviy loyiha boshqaruvini modernizatsiya qilish masalasini ko'taradi.

Misollar

1. Klassik strategik rejalashtirish va klassik loyihalarni boshqarish metodologiyasida juda ko'p umumiylik mavjud bo'lib, u tabiatan "inventarizatsiya" bo'lib, ko'p yillar davomida faoliyat va ishlarning batafsil jadvalidan iborat. Klassik strategik rejalashtirish hozir jiddiy inqirozda. Buning asosiy sababi - "o'zgaruvchanlik" fundamental omilining etarli darajada hisobga olinmaganligi tashqi muhit. Strategik rejalar har doim qandaydir muntazam tendentsiyaga ega bo'lgan tashqi muhitning statsionar tabiati farazi ostida tuzilgan. Savol faqat og'ishlarni bashorat qilishning to'g'riligi haqida edi. Biroq, endi strategik darajada moslashuvchan mexanizmlarni, ya'ni imkoniyatlar/tahdidlarni erta aniqlash va ulardan foydalanish/zararsizlantirish mexanizmlarini yaratish vazifasi birinchi o'ringa chiqadi. Shunga ko'ra, investitsiyalarni tahlil qilish bo'yicha loyiha yondashuvi ham o'zgarmoqda - o'zgaruvchan tuzilishga ega modellar foydasiga silliq modellarni bosqichma-bosqich rad etish.
2. Integratsiyalashgan ERP tizimlarini amalga oshirish hisoblanadi yaxshi misol loyiha yondashuvining an'anaviy doirasiga to'liq mos kelmaydigan loyiha. Haqiqatan ham, ish boshlanishidan oldin, ko'pincha ratsionalizatsiya sohasida nima qilish kerakligi ma'lum emas. biznes jarayonlari va tashkiliy o'zgarishlar. Shuning uchun batafsil rejalashtirish tashqi va ichki muhitning o'zgaruvchan realliklarini hisobga olgan holda oldingi bosqich natijalariga ko'ra keyingi bosqich uchungina amalga oshiriladi. Shunday qilib, biz tabiatda asosan moslashuvchan bo'lgan loyihalar haqida gapirishimiz mumkin.
3. Elektron biznesni rivojlantirish loyihalari tashqi muhitda maksimal noaniqlik sharoitida amalga oshirilayotgan loyihalarning ekstremal misolidir. Shunisi e'tiborga loyiqki, hatto taklif etilayotgan savdo texnologiyalarini ham potentsial mijozlar uchun jozibadorligi nuqtai nazaridan aniq baholab bo'lmaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, elektron biznes tizimini yaratish bo'yicha loyihalar to'liq moslashuvchan bo'lib, loyihaning tuzilishi va tarkibi bo'yicha qarorlar yiliga bir necha marta ko'rib chiqilishi kerak. Boshqa hamma narsaga, irq omili shiddatli raqobat va kechikish qo'rquvi oldida qo'shiladi.

Loyiha mahsulot yaratish vositasi sifatida

Bu loyihaning eng keng tarqalgan turi. Buyurtma bo'yicha, xaridor o'z xohishiga ko'ra foydalanadigan ba'zi begona mahsulotlar yaratiladi. Bunday mahsulotlarga dasturlar, dizayn echimlari, binolar va boshqalar misol bo'ladi. An'anaga ko'ra, asosiy e'tibor dizayn texnologiyasiga, shuning uchun CASE, SAPR va boshqalar kabi tizimlarga qaratilgan.

Misollar

1. Rossiyada ishlaydigan dasturiy ta'minot kompaniyasi O'tgan yili buyurtma bo'yicha ishlanmalar sonining o'sishi munosabati bilan xodimlar soni 50 dan 250 kishiga ko'paytirildi. Hosildorlikni oshirish uchun firma Rational kompaniyasining integratsiyalashgan CASE texnologiyasini sotib oldi. Hisob-kitoblarga ko'ra, bu dasturiy ta'minotni yaratish vaqtini yarmiga qisqartirishi kerak edi. Aslida, buyurtmani bajarish davri sezilarli darajada o'zgarmadi. Bundan tashqari, biz qo'shimcha xodimlar, menejerlar va biznes tahlilchilarni yollash va o'qitish, shuningdek, uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilishimiz kerak edi. Shu bilan birga, qo'llab-quvvatlash xarajatlari sezilarli darajada oshdi va kompaniya ofislari, rivojlanish guruhlari va mijozlarning geografik taqsimoti tufayli aloqa muammolari paydo bo'ldi.
2. AvtoVAZ o'nlab yillar davomida dizayn va texnologik ishlarni avtomatlashtirishga millionlab dollar sarmoya kiritmoqda.
3. Katta Rossiya ishlab chiqaruvchisi Rocket Researcherning fikricha, agar unga Boeing korporatsiyasi kabi integratsiyalashgan CAD/CAM tizimini sotib olish uchun 50 million dollar berilsa, u tezda o'z segmentida jahon yetakchisiga aylanadi.

Loyiha bozor mahsuloti sifatida

Loyihani tashkiliy-texnologik kompleks bo'lgan mustaqil bozor mahsuloti deb hisoblash mumkin. Aslida, biz loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha masalalarni buyurtmachi uchun ishlab chiqilayotgani haqida gapiramiz.

Misollar

1. Bostondagi (AQSh) telekommunikatsiya kompaniyasi umumiy qiymati taxminan 300 million dollarlik mintaqaviy integratsiyalashgan maʼlumotlar uzatish tizimini joriy etish boʻyicha buyurtma oldi.Ushbu kompaniya tashkiliy tuzilma, texnologiya va ish, resurslar va sifatni boshqarish tartibini ishlab chiqish uchun ixtisoslashgan konsalting firmasiga murojaat qildi. Buxgalteriya hisobi, ish jadvalini tuzish va hokazo. Bundan tashqari, konsalting kompaniyasi loyiha faoliyatini qo'llab-quvvatlashning avtomatlashtirilgan tizimida o'z ishlanmalarini namoyish etdi va loyiha ishga tushirilgandan so'ng uni qo'llab-quvvatlashni o'z zimmasiga oldi.
2. Rossiyaning yirik vazirligi axborot infratuzilmasini modernizatsiya qilishga qaror qildi. Texnik arxitektura ishlab chiqildi, loyihaning bosqichlari puxta o'ylab topildi, pul ajratildi va ijrochilar tanlandi. Ammo tez orada dasturni boshqarish mumkin emasligi ma'lum bo'ldi. Ma'lum bo'lishicha, ish rejalari va texnik echimlarni muvofiqlashtirilgan vaqt ichida o'zgartirishni amalga oshirish, shuningdek, ijrochilar tarkibini o'zgartirish amalda mumkin emas. Bosh tashkilot tomonidan qabul qilingan loyiha hujjatlari hajmi keskin o'sdi. Biroq, eng yomoni shundaki, hech kim bajarilgan ish hajmini va kerakli natijaga yaqinlashish darajasini aniq baholay olmadi. Shu bilan birga, amalga oshirilgan ishlar yuzasidan muntazam ravishda rasmiy hisobotlar olindi.

Loyiha biznes vositasi sifatida

Agar loyiha savdo va xizmat ko'rsatish sohasida biznes yuritish shakli sifatida tushunilsa, bitim tegishli boshqaruv va buxgalteriya usullari qo'llaniladigan loyiha sifatida rasmiylashtiriladi.

Misollar

1. Tez rivojlanayotgan transmilliy kompaniya quyidagi faoliyat turlari bilan shug'ullanadi:
   • mavjud va yangi brend mahsulotlarini reklama qilish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
   • 3500 dan ortiq ishlab chiqaruvchilarning 300 ming nomdagi tovarlarini qadoqlash va yetkazib berish;
   • bojxona spetsifikatsiyalari bo'yicha tovarlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish.

   Mijozlar rejalashtirilgan muddatlarga rioya qilish uchun juda qattiq talablarga ega, shuning uchun kompaniya belgilangan muddatlarda tovarlarni ishlab chiqarish va etkazib berish jarayonlarini bashorat qilish va aniq kuzatish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, muhim muammo - bu xarajatlarni boshqarish, ya'ni har bir alohida buyurtmaning iqtisodiy samaradorligini baholash va har bir operatsiya uchun xarajatlarni nazorat qilish, shu jumladan sotib olish, ishlab chiqarish, tashish va tashish xarajatlari.
   Yangi ERP tizimini tanlashda rahbariyat kompaniyaning asosiy faoliyati parallel, o'zaro bog'langan loyihalar to'plami sifatida eng munosib tarzda ifodalanishi mumkinligini tushundi. Ushbu tanlovga tizimda ishlab chiqilgan loyihalarni boshqarish modulining mavjudligi sezilarli ta'sir ko'rsatdi, bu moliya, ishlab chiqarishni boshqarish va logistika modullari bilan birgalikda har bir buyurtmaning narxi va borishini kuzatish imkonini berdi.

2. Eng yirik sug'urta kompaniyasi ularni individual operatsiyalar (jumladan, jismoniy shaxslar bilan operatsiyalar) va butun sug'urta dasturlari shaklida amalga oshirish uchun zamonaviy loyihalarni boshqarish tizimidan foydalanadi. Natijada, biznesni kompleks boshqarish imkoniyatiga erishiladi, jumladan, muayyan tadbirlarni rejalashtirish va nazorat qilish, xarajatlar va daromadlarni dasturlar, mahsulotlar, bitimlar, biznes bo'linmalari, maqsadli segmentlar va agentlar tomonidan baholash.
3. Rossiyaning yirik distribyutor kompaniyasi bozorga jahon darajasidagi kiyim-kechak va poyabzallarni yetkazib beradi. To'plam har mavsumda yangilanadi. Tovarlarni ishlab chiqarish va yetkazib berish uchun buyurtma bir yil oldin tayyorlanadi va joylashtiriladi. Firma buyurtmani shakllantirish bilan shug'ullanuvchi mintaqaviy hamkorlarning keng tarmog'iga ega. Kompaniya marketing faoliyatiga katta e'tibor beradi. Yangi ERP tizimini joriy etish jarayonida kompaniya mahsulot guruhi, mavsumiylik va hamkorlar kabi parchalanish xususiyatlaridan foydalangan holda o'z faoliyatining loyiha tuzilmasini aniqlash vazifasini qo'ydi. Masalan, har bir mahsulot guruhi uchun jamlanma buyurtmalarni tayyorlash va bajarish bo'yicha loyihalar ajratiladi, so'ngra mavsumlar va hamkorlar bo'yicha taqsimlanadi.

Metodologiya va standartlashtirish integratsiyasi

Hozirgi vaqtda etakchi konsalting tomonidan ishlab chiqilgan ko'plab maxsus metodologiyalar mavjud kompyuter kompaniyalari. Biroq, biznesni "proyektivlashtirish" va "elektronlashtirish" ushbu metodologiyalarni birlashtirish muammosini keskin qo'ymoqda.

Misollar

1. Elektron biznesning jadal rivojlanishi bizni quyidagi holatlar tufayli uslubiy masalalarga yangicha qarashga majbur qiladi:
   • ko'rib chiqilayotgan vazifalarning mohiyatini o'zgartirish;
   • muammolarning murakkabligi tufayli maxsus metodologiyalarni birlashtirish zarurati;
   • “kompyuter” va “konsalting” metodologiyalarida mujassamlangan heterojen kompetentsiyalarni birlashtirish orqali “yangi kompetensiya”ni yaratish zarurati.
2. Tabiiyki, bir-biriga tortiladigan metodologiyalar mavjud. Masalan, CALS metodologiyasi mahsulotning hayot aylanishi modelini yaratish uchun asosdir. Shu bilan birga, bu umumiy sifat tizimini yaratish uchun platformadir. Ushbu metodologiyalar ish jarayonining ish jarayoni modellari, rasmiy biznes jarayonlarini modellashtirish vositalari va korporativ ma'lumotlar omborlarini qurish usullari bilan chambarchas bog'liq. Ushbu metodologiyalar doirasida turli xil standartlar ishlab chiqilmoqda. Va bularning barchasi loyiha faoliyati bilan eng to'g'ridan-to'g'ri bog'liqdir.

Loyiha bilimlarning kontseptual birligi sifatida

Loyihaga yo'naltirilgan faoliyat uchun bilimlarni boshqarish muhim ahamiyatga ega, chunki bunday tashkilotlarning asosiy kapitali ma'lum bir sinf muammolarini hal qilishda korporativ tajriba hisoblanadi. Loyiha bilimlarni tashkil etishning qulay birligi bo'lib ko'rinadi, unda izchil shaklda bilimning muhim tarkibiy qismlari mavjud: muammoning bayoni, natija, erishish usullari.

Misollar

1. Rossiya mashinasozlik korxonalarining ko'pchiligida hech qanday izchil va mavjud emas batafsil tavsif yangi mahsulotni tanlash, yaratish va ishlab chiqarishga kiritish jarayoni. Bu fuqarolik va harbiy sohalarda keng tarqalgan kasallikdir.
2. AvtoVAZ so'nggi o'n yil ichida yuzlab etakchi mutaxassislar va o'rta menejerlarni yo'qotdi. Aslida, biz yangi avtomobil modellarini yaratish potentsialini yo'qotish haqida gapirishimiz mumkin. Shunga o'xshash vaziyat boshqa yirik muhandislik korxonalarida ham yuzaga keldi, bu erda, aslida, bo'shashgan "tepalar" va "ildizlar" qoladi: tepalar quriydi, ildizlar chiriydi va bularning barchasi umumiy qulashga olib keladi.
3. Har bir yirik tashkilotning bir nechtasi bor har xil turlari loyihalar. Masalan, dasturiy ta'minot kompaniyasi maxsus ishlab chiqish loyihalari, mavjud texnik xizmat ko'rsatish dasturini moslashtirish va hokazolar bilan birga yashashi mumkin. Har qanday mashinasozlik korxonasi majburiy ravishda mahsulotlarni ishlab chiqish va modernizatsiya qilish, yangi uskunalarni o'zlashtirish, binolarni rekonstruksiya qilish va qayta qurish loyihalarini amalga oshiradi. infratuzilma va boshqalar.

Dasturiy yondashuv

Rasmiy ravishda dastur o'zaro bog'liq loyihalar to'plami sifatida belgilanadi. Biroq, amaliy qo'llash uchun bu ta'rif juda konstruktiv emas.

Misollar

1. 60-yillarning oxirlarida AQSH hukumati mikroelektronikaning rivojlanishiga kuchli jadallik bergan juda katta integral mikrosxemalarni (VLSI) yaratish dasturini ishga tushirdi. Uni amalga oshirishning muvaffaqiyatli tajribasi AQShning boshqa federal dasturlarida - turli sohalardagi strategik tashabbuslarda qo'llanilgan.
2. Rossiyada qayta qurish muammosi keng ma'no so'zlar: davlat boshqaruvi, sanoat, korxonalar.

Loyiha sifatni ta'minlash vositasi sifatida

Loyiha yondashuvi doirasida sifatni berilgan resurs va vaqt cheklovlari ostida kerakli natijani olish sifatida aniqlash mumkin.

Misollar

1. »amalga oshirish» deb ataladigan ko'plab misollar? ERP-tizimlari, tizim o'rnatilgan, lekin foydalanilmagan yoki kerakli natijani bermaganda. Qo'shma Shtatlarda qabul qiluvchi firmalarda ERP tizimlarini joriy qilgan konsalting kompaniyalariga qarshi da'volar bo'lgan, shundan so'ng ular yonib ketgan.
2. Har bir aniq loyiha uchun sifatni ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqish nisbatan oson. Sifatni boshqarish bo'yicha chora-tadbirlar va protseduralarning butun majmuasidan foydalanish odatda loyiha narxining 15-30% ga oshishiga olib keladi. Shu bilan birga, sifatni umuman boshqarmaslik loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib kelishi mumkin.
3. 1C kompaniyasi amalga oshirish loyihalari sifatini ta'minlashni sheriklar bilan ishlashning strategik vazifasi deb e'lon qildi, bu esa mustahkam raqobatdosh pozitsiyada qolishga imkon beradi.

Loyihani tashkil etish va ma'muriy tuzilma

Tashkiliy tuzilmani qurish uchun bo'linish, matritsa va boshqa sxemalar haqida qancha gapirmasin, Rossiyada hali ham loyihaga yo'naltirilgan kompaniya boshqaruviga nisbatan barcha noroziliklari bilan funktsional tuzilma hukmronlik qiladi.

Misollar

1. Rossiya konsalting kompaniyasi to'liq funktsional integratsiyalangan ERP tizimini joriy etish bilan bog'liq biznesni rivojlantirish dasturini qabul qildi. Yil davomida ikkita yirik loyihani (amalga oshirish muddati bir yarim yilgacha), shuningdek, bir nechta kichik va oʻrta loyihalarni (amalga oshirish muddati 3-6 oy) ishga tushirish rejalashtirilgan. Dasturni amalga oshirish jarayonida boshqaruv konsaltingi, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish va tizim integratsiyasi sohasidagi alohida muammolarni hal qilishga yo'naltirilgan mavjud funktsional tuzilmani saqlab qolish rejalashtirilgan. Har bir aniq amalga oshirish loyihasini boshqarish va uni amalga oshirish funktsional bo'limlar rahbarlari orqali amalga oshirilishi kerak. Shu sababli, har qanday loyihada ishtirok etadigan jamoa loyiha menejeri, bosh direktor va rahbarlar, funktsional bo'limlar rahbarlaridan iborat. Natijada juda qimmat zavq: bosh direktor strategiya va umuman kompaniya bilan shug'ullanishni to'xtatadi va bo'limlar boshliqlari oddiy vazifa kalitlari rolini o'ynaydi, ular ham buzilishlarni keltirib chiqaradi.
2. Rossiyaning diversifikatsiyalangan kompaniyasida biznes bo'linmalari faoliyatining real iqtisodiy natijalari asosida ichki xarajatlar va ish haqini hisobga olishning muvaffaqiyatli tizimi yaratildi. Hozirgi tendentsiyalarga muvofiq kompaniya loyiha yondashuvini joriy etish imkoniyatini ko'rib chiqmoqda. Menejerlar asosiy muammoni moliyaviy va buxgalteriya hisobi tuzilmasi va boshqaruv hisobi tamoyillarini o'zgartirishda ko'rishadi: biznes bo'linmalari yangi tuzilmada rejalar, byudjetlar va natijalar bilan bog'liq bo'lgan loyihalar bilan almashtirilishi kerak.

Ishtirokchilar o'rtasidagi munosabatlarning yangi darajasi

An'anaga ko'ra, loyihalar "mijoz-ijrochi" munosabatlari kontekstida ko'rib chiqiladi. DA zamonaviy sharoitlar ularni amalga oshirishda ko‘plab (o‘nlab) hamkor tashkilotlar ishtirok etmoqda.

Misollar

1. Katta axborot resurslariga ega nashriyot yaratish imkoniyatlarini ko‘rib chiqmoqda savdo platformasi vertikal bozorlar guruhi uchun. Biznes-rejani ishlab chiqish bosqichida, to'satdan ishda ko'p sonli ishtirokchilarni jalb qilish kerakligi aniq bo'ldi (jadvalga qarang). Shu bilan birga, har bir kompaniya loyihada nafaqat pudratchi (subpudratchi), balki loyihaning investitsion jozibadorligini hisobga olgan holda investor sifatida ham ishtirok etishni xohlaydi. Shunday qilib, loyihada loyihani boshqarishda ma'lum bir ishtirokni talab qiluvchi sheriklar guruhi aniqlanadi. Bu holat loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatishga qaratilgan umumiy tendentsiyani aks ettiradi.
2. Elektron savdo maydonchalarini tashkil etuvchi kompaniyalarning muvaffaqiyatli rivojlanish tajribasi tahlili shuni ko'rsatadiki, muvaffaqiyatning asosiy omillaridan biri manfaatlar to'qnashuvisiz ishlashga qodir hamkorlarni puxta tanlashdir. Shu bilan birga, biznesning rivojlanishi bilan sheriklarni egallash tendentsiyasi mavjud.

Loyihalar bo'yicha menejer

Biznesni boshqarishning yangi texnologiyalari joriy etilishi bilan kadrlar muammosining keskinligi pasayib borayotgani haqidagi tasavvur paydo bo'ladi. Bu rejalar, metodologiyalar, protseduralar ortida aniq odamlar, menejerlar va ijrochilarni ko'rmaydigan loyiha faoliyatiga to'liq taalluqlidir.

Misollar

1. Ko'pgina G'arb firmalarida qoida quyidagicha: yangi loyiha sharti bilan hisobga olinadi haqiqiy imkoniyat to'g'ri loyiha menejerini toping. Ko'pincha shartlar yanada qattiqroq: loyiha faqat uning rahbari sifatida ishlay oladigan munosib shaxs mavjud bo'lganda ko'rib chiqiladi. Tabiiy tushuntirish bu: har bir biznesda "motor" bo'lishi kerak.
2. Ko'pgina rus kompaniyalarida loyiha menejeri nominal shaxs bo'lib, printsip bo'yicha tayinlanadi: "Loyiha menejerisiz bu mumkin emas". Shu bilan birga, loyiha menejeri faoliyat erkinligiga ega emas, chunki u o'zining barcha niyatlarini kompaniyaning bosh direktori (byudjetning haqiqiy menejeri) va funktsional bo'limlar rahbarlari (inson resurslarining haqiqiy menejerlari) bilan muvofiqlashtirishi kerak. ). Byudjetlashtirish kompaniyada haqiqiy boshqaruv vositasi sifatida ko'pincha ishlamasligi sababli, loyiha byudjeti rasmiy ravishda tuziladi. Bunday sharoitda loyiha menejeriga vakolat va mas'uliyatni topshirish haqida gapirishning hojati yo'q.

Loyihaga yo'naltirilgan MDH

"Loyihalarni boshqarish" atamasi an'anaviy ravishda tarmoq diagrammalari va ish stoli ilovalari bilan bog'liq, masalan. Bunday vositalar yordamida siz ba'zi individual jihatlarni tasvirlashingiz mumkin. Biroq, zamonaviy sharoitda loyiha faoliyatining integratsiyalashgan modellarini va uni tavsiflash usullarini ishlab chiqish dolzarbdir.

Biznesni "proyektivlashtirish" tendentsiyasini hisobga olgan holda, loyiha faoliyatini qo'llab-quvvatlash korporativ axborot tizimining markaziy elementiga aylanishi kerak deb taxmin qilish mumkin. Bu hozirgacha hukmronlik qilib kelgan “ERP-sentrizm”dan uzoqlashishni anglatadi.

Misollar

1. Axapta kabi integratsiyalashgan ERP tizimlarida ko'proq yoki kamroq ishlab chiqilgan loyihalarni boshqarish moduli mavjud bo'lib, odatda loyihalarni hisobga olish va nazorat qilish muammolarini hal qilishga qaratilgan. Qoida tariqasida, mashhur ish stoli loyihalarini boshqarish tizimlaridan foydalanish qobiliyati eksport-import darajasida qo'llab-quvvatlanadi.
2. Bozorda zamonaviy veb-arxitekturada amalga oshirilgan kuchli loyihalarni qo'llab-quvvatlash tizimlari paydo bo'ladi, masalan, Maconomy. Ularda bilimlarni boshqarish imkoniyatlari, batafsil rol o'ynash va ERP tizimlarining dizayn modullarida uchramaydigan boshqa ko'plab foydali xususiyatlar mavjud.

Shunday qilib, biznes va tijoratni elektronlashtirish loyihalarni boshqarish muammosiga yangicha qarashni talab qiladi. Bu haqida loyiha boshqaruvidan biznesning eng muhim tarkibiy qismi sifatida loyiha faoliyatini qo'llab-quvvatlashga o'tish zarurligi haqida.

Viktor Biryukov, Vladimir Drojjinov

Ko'rishlar: 10 162

Korxona biznesini rivojlantirishga loyihaviy yondashuv

Biznesni rivojlantirish kompaniyalariga loyiha yondashuvi

TumbinskayaNataliyaYuryevna

Natalya Tumbinskaya

Magistratura talabasi,

Moskva davlat o'rmon universiteti

Moskva davlat o'rmon universiteti aspiranti

izoh

Maqola korxona biznesini rivojlantirishni boshqarishda loyihaviy yondashuvni qo'llash muammolari va o'ziga xos xususiyatlariga bag'ishlangan. Biznesni rivojlantirish kontseptsiyasi, biznesni samarali rivojlantirishning dolzarbligi ko'rib chiqiladi zamonaviy korxonalar, loyiha va loyiha boshqaruvi tushunchalari aniqlangan, biznesni rivojlantirish loyihalarini boshqarish bo'yicha tavsiyalar berilgan.

Maqolada biznesni rivojlantirish kompaniyasini boshqarishda loyiha yondashuvining muammolari va o'ziga xos xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Biznesni rivojlantirish kontseptsiyasi, zamonaviy korxonalar uchun samarali biznesni rivojlantirishning dolzarbligi, loyiha va loyihalarni boshqarish kontseptsiyasini takomillashtirish, biznesni rivojlantirish bo'yicha loyihalarni boshqarish bo'yicha tavsiyalar beradi.

Kalit so‘zlar:biznesni rivojlantirish, tashkiliy o'zgarishlar, o'zgarishlarni boshqarish, biznesni rivojlantirish loyihasi, loyiha boshqaruvi, loyiha jamoasi, o'zgarishlarga qarshilikni bartaraf etish.

Kalit so'zlar: biznesni rivojlantirish, tashkiliy o'zgarishlar, o'zgarishlarni boshqarish, loyiha biznesini rivojlantirish, loyiha boshqaruvi, loyiha jamoasi, o'zgarishlarga qarshilikni engish.

Zamonaviy iqtisodiyotda biznes sharoitlari juda tez o'zgaradi. Yangi texnologiyalar, mahsulot va xizmatlarning yangi turlarining paydo bo'lishi iste'molchilar talablari va talabning o'zida o'zgarishlarni tashkil qiladi. Korxonalar yangi g'oyalar, texnologiyalar yoki xatti-harakatlarni joriy qilish uchun o'z strategiyalarini o'zgartirishga majbur.

Bugun kun tartibidagi masala iqtisodiy o‘sish zarurati emas, balki uning yetarli darajada yuqori sur’atlarini ta’minlash masalasidir. Ushbu maqsadga erishish ko'p jihatdan tashqi muhitning o'ziga xos xususiyatlariga va korxonaning biznesni rivojlantirish va tashkiliy o'zgarishlarni samarali amalga oshirish qobiliyatiga bog'liq.

Tashqi muhitning asosiy strategik muammolari to'yingan bozorda raqobatning kuchayishi, cheksiz imkoniyatlar zamonaviy ishlab chiqarish va muvaffaqiyatli amalga oshirish axborot texnologiyalari, va biznes muvaffaqiyati tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob berish tezligiga bog'liq. Bu korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan biznesni rivojlantirishni samarali boshqarishni talab qiladi.

Korxonaning biznesini rivojlantirish deganda, ushbu modda doirasida biz texnik, iqtisodiy va ijtimoiy-madaniy taraqqiyotga muvofiq, faoliyatni kengaytirishga va korxonaning ahamiyatini oshirishga yordam beradigan progressiv o'zgarishlar tizimini tushunamiz. , ham iqtisodiy, ham ijtimoiy-siyosiy muhitda.

Biznes rivoji tuzilmalarga, texnologiyalarga, tovarlarga, odamlarga ta'sir qilishi mumkin. Uni amalga oshirish uchun oldinda bo'ladigan aniq o'zgarishlarning maqsadlari nimadan iboratligini bilish, ya'ni masalaning mazmuni, nimadan amalga oshirilishi kerakligidan boshlash va shundan keyingina u qanday amalga oshirilishini hal qilish kerak.

Korxonaning tashqi va ichki muhitida sodir bo'layotgan jarayonlar mantig'ini o'z vaqtida tahlil qilish maqsadlar va biznes vazifalarini yanada samaraliroq aniqlash, zarur o'zgarishlarni arzonroq xarajat bilan amalga oshirish, ularni vaqt va harakatlar nuqtai nazaridan bir-biri bilan muvofiqlashtirish imkonini beradi. korxonaning tashqi muhitidagi o'zgarishlar.

Biznes rivoji sekin va doimiy bo'lishi mumkin, nisbatan kichik o'zgarishlar tez va keng ko'lamli radikal o'zgarishlar tez bo'lishi mumkin. Kichik biznes uchun doimiy o'zgarish ko'proq maqbuldir. O'rta kattalikdagilar uchun - birinchi va ikkinchi, va faqat yirik kompaniyalar reinjiniring shaklida tub o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.

Har qanday tashkilotning ishini tahlil qilib, deyarli har doim parallel ravishda mavjud bo'lgan ikkita asosiy faoliyat turini ajratib ko'rsatish mumkin: joriy, takroriy. jarayonlar(operatsiyalar) va loyihalar. Bu ikki turdagi faoliyatning asosiy farqi shundan iboratki, jarayonlar iterativ, tsiklik xarakterga ega bo‘lib, loyihalar muayyan vaqt oralig‘ida o‘ziga xos maqsadlarga erishishga qaratilgan.

Biznesni rivojlantirish doirasida amalga oshirilgan har qanday o'zgarishlar dastlab loyiha bo'lib, unda kompaniyaning rivojlanishi uchun mas'ul bo'lgan menejerning asosiy vazifasi o'zgarishlarni boshqarish loyihalarini tashkilotni boshqarish jarayoni bilan bir xil darajadagi doimiy ishlaydigan biznes jarayoniga o'tkazish, va bu erda muhim emas, tashkilotning o'zgarishlarni boshqarish usullari qanday - ular "o'z-o'zidan" ketyaptimi yoki rejalashtirilganmi.

Samaradorlikni doimiy ravishda oshirishga tayanadigan tashkilotning vazifasi loyiha tashabbuslarini (o'zgarishlarini) ushbu tashkilotning barcha elementlariga: jarayonlarga, tuzilmalarga, tizimlarga integratsiya qilish va ularni tashkilotning korporativ madaniyatida birlashtirishdir.

Mahalliy amaliyotda "loyiha" tushunchasi yaqin vaqtgacha asosan texnik sohada qo'llanilgan. "Loyiha" odatda har qanday bino yoki inshootlarni yaratish uchun hujjatlarni ishlab chiqishni anglatadi va rivojlanish jarayonining o'zi dizayn deb nomlanadi.

Xorijiy mamlakatlarda ushbu loyihalash jarayoniga nisbatan boshqa atama – loyihalash (loyihalash, binoni loyihalash, mahsulot ishlab chiqish) ishlatilgan va loyiha (loyiha) tushunchasi kengroq talqin qilingan.

Ushbu maqolada "loyiha" tushunchasi ostida tushunilgan ma'lum bir vaqt ichida va belgilangan byudjet doirasida aniq belgilangan maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan o'zaro bog'liq tadbirlar majmui".

Loyihalarning umumiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

1.ular aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan;

2.ular o'zaro bog'liq faoliyatning muvofiqlashtirilgan bajarilishini o'z ichiga oladi;

3.ular ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqtga ega;

4.Ularning barchasi qaysidir ma'noda betakror va o'ziga xosdir.

Umuman olganda, loyihalarni boshqa faoliyat turlaridan ajratib turadigan ushbu to'rt xususiyatdir.

Ma'lumki, "loyihalarni boshqarish" kabi yondashuv birinchi marta 50-yillarda AQSh harbiy va aerokosmik sanoatida amalda qo'llanilgan. An'anaviy boshqaruv usullariga bunday alternativaning paydo bo'lishi ish ko'lami va murakkabligining oshishi, ularga ko'p sonli ishtirokchilarni jalb qilish, ish vaqtiga talablarning oshishi va turli xil usullardan foydalanish samaradorligi bilan bog'liq. resurslar, sifat va natijalar. An'anaviy boshqaruv tizimi doirasida bunday vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish qiyin edi. Shunday qilib, yangi rasmiylashtirilgan boshqaruv usullari amaliyotga kiritildi, ular birgalikda "loyihalarni boshqarish" deb nomlandi.

Amerika Loyiha boshqaruvi instituti (PMI, AQSH) “loyihalarni boshqarish” tushunchasiga quyidagicha taʼrif beradi:

« Loyiha boshqaruvi (PM) yoki Loyiha boshqaruvi (PM) qo'llash orqali loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish va muvofiqlashtirish san'atidir zamonaviy usullar ishning tarkibi va hajmi, xarajatlari, vaqti, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishlari nuqtai nazaridan loyihada belgilangan natijalarga erishish uchun boshqaruv texnikasi.

PM metodologiyasining mohiyati loyiha maqsadlariga erishish uchun huquq va mas'uliyatni bir shaxs yoki kichik guruhda jamlashdir. Bu shaxs - loyiha menejeri - amalga oshirish orqali loyihani amalga oshirishni ta'minlaydi asosiy xususiyatlar loyiha boshqaruvi uchun. Bundan tashqari, u bu funktsiyalarni o'zi bajarishi shart emas.

Rus tiliga ko'ra Loyiha boshqaruvi bo'yicha mutaxassislarning malakasiga qo'yiladigan milliy talablar (NTC) Loyiha boshqaruvining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

-loyiha domenini boshqarish,

-vaqt parametrlari bo'yicha loyihani boshqarish,

-loyiha xarajatlarini boshqarish,

-loyiha sifatini boshqarish,

-loyiha risklarini boshqarish,

-loyiha xodimlarini boshqarish,

-loyiha aloqasini boshqarish,

-loyiha shartnomasini boshqarish,

-loyihani o'zgartirishni boshqarish

-boshqa nazorat funktsiyalari

Kompaniya rahbarining ariza berish uchun sabablari bor professional usullar biznesni rivojlantirish loyihalarini boshqarish (BDP) barcha holatlarda, u qat'iy belgilangan muddatda, belgilangan byudjet doirasida va talab qilinadigan sifat darajasida hal qilinishi kerak bo'lgan murakkab va ahamiyatsiz bo'lmagan vazifalar bilan shug'ullanadi.

FGP rahbariyati deganda, biz biznesni rivojlantirish loyihasini amalga oshirishga qaratilgan faoliyatni nazarda tutamiz, bunda vaqt cheklovlari, mablag'lar (va resurslar), shuningdek, loyihaning yakuniy natijalari sifati (masalan, shartlarda hujjatlashtirilgan) hisobga olinadi. ma'lumotnoma).

Har qanday loyiha o'z rivojlanishining ma'lum bosqichlaridan o'tadi, ular birgalikda hayot tsikli deb ataladi.

Loyihaning hayot aylanishi va mahsulotning hayot aylanishi o'rtasida farq qilish kerak. Masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish loyihasi mahsulotning hayot aylanishining faqat alohida bosqichidir.

Ba'zan, investitsiya loyihasining o'zini oqlashini hisobga olgan holda, unda uchta asosiy bosqich ajratiladi: dastlabki (investitsiyalarni asoslash), tayyorgarlik (investitsiyalar) va ishlab chiqarish (ishlab chiqarish va sotish). Maqsad shartnoma bo'yicha ishlarni bajarish bo'lgan loyihaning hayot aylanishi bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin: boshlang'ich (shartnomalarni tayyorlash va ishni boshlash), loyihani amalga oshirish bosqichi (batafsil rejalashtirish va bajarish) va loyihani yakunlash bosqichi .

FGPni amalga oshirishda korxonaning turli va tez-tez raqobatlashadigan bo'limlari vakillari o'rtasidagi aloqa va hamkorlik vazifalari muhim rol o'ynaydi. Har bir korxonaning ichki madaniyati va loyihalarni amalga oshirish shartlari har bir kompaniya uchun o'ziga xos tarzda o'ziga xosdir. Biroq, fundamental tamoyillar va kontseptsiyalarga rioya qilish, shubhasiz, korxonaga samarali loyiha tuzilmasini yaratishga yordam beradi, ularsiz, amaliyot shuni ko'rsatadiki, FGPni samarali va muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin emas.

Innovatsiyalarni boshqarish loyihasi kontseptsiyasining asosiy kuchi shundaki hokimiyat delegatsiyasi va mas'uliyat yuklash maqsadlarga erishish uchun ma'lum rahbarlar - loyiha menejeri va asosiy jamoa a'zolari. Loyihani boshqarish kontseptsiyasining asosiy muammosi samarali loyihani yaratish qiyinligidadir vaqtinchalik tashkilotdagi doimiy boshqaruv tizimi bilan birgalikda ishlashi kerak bo'lgan boshqaruv tizimi.

Loyihalar o'z tuzilishiga ko'ra murakkab bo'lib, ularni amalga oshirish jarayonida ko'plab tashkilotlar ishtirok etadilar. turli funktsiyalar. Loyiha ishtirokchilari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash har bir loyiha uchun alohida hal qilinadi.

Samarali jamoani yaratish loyiha muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Samarali bo'lishi uchun loyiha menejeri qulay jamoaviy ish muhitini yaratishi kerak. Loyiha rahbari yangi loyiha jamoasi a'zolari professional darajada qoniqish hosil qiladigan, shug'ullanadigan va bir-biriga o'zaro ishonchga ega bo'lgan muhitni yaratishi kerak. Jamoa hissi qanchalik kuchli bo'lsa, axborot almashish sifati, shu jumladan fikr va yondashuvlar almashinuvining samimiyligi shunchalik yuqori bo'ladi.

Loyiha jamoasi - bu muayyan loyihani amalga oshirish uchun yaratilgan vaqtinchalik jamoa. Tashkiliy tuzilma va loyiha jamoasini yaratish usuli ko'plab omillarga bog'liq:

-loyiha turi va turi;

-ma'lum bir mintaqada, shaharda, muayyan kompaniyada qabul qilingan an'anaviy yondashuv;

-loyihalarni boshqarish uchun ixtisoslashgan firmalarning mavjudligi va boshqalar.

Loyiha jamoasining optimal tashkil etilishi, shu jumladan loyiha menejerlari va ijrochilar jamoasi, shuningdek ishning borishiga ta'sir ko'rsatadigan yoki loyihaga qandaydir yordam ko'rsatadigan bo'limlar va mutaxassislar boshqaruv samaradorligini oshirish va muammolardan qochish imkonini beradi.

Shaklda. 1. loyihaning tuzilmasini ko'rsatadi, unda loyiha menejeri loyihaning asosiy ishtirokchilarining integratsiyasini ta'minlaydi. Loyiha maqsadlarini nazorat qilish guruhi loyiha maqsadlari monitoringini va tashkilotning strategik maqsadlariga mos kelishini ta'minlaydi. Texnik nazorat guruhi qo'llaniladigan texnik echimlar va texnologiyalarning umumiy qabul qilingan standartlarga, tashkilot standartlariga va shartnoma spetsifikatsiyalariga muvofiqligi uchun javobgardir. Administrator va loyiha idorasi loyiha menejeriga ma'lumot to'plash va boshqaruv funktsiyalarini bajarishda yordam beradi.

Guruch. 1. Loyihani tashkil etish misoli.

Loyihaning asosiy guruhi a'zolarining rollari loyiha turiga qarab farqlanadi. Sanoat loyihasi uchun, masalan, asosiy jamoa, loyiha menejeridan tashqari, yakuniy mahsulotning texnik xususiyatlari va sifati uchun mas'ul bo'lgan bosh loyiha muhandisini o'z ichiga olishi kerak. Katta loyihalar uchun bir nechta muhandislar guruhi bo'lishi kerak: mahsulot spetsifikatsiyasi uchun mas'ul bo'lgan muhandis, ishlab chiqarish texnologiyasi uchun mas'ul bo'lgan muhandis va o'rnatish, sinov va tajriba ishlab chiqarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis.

Loyiha administratori -loyiha doirasidagi barcha rasmiy ish yuritish, o'zgartirishlar, shikoyatlar va shartnoma majburiyatlari bilan bog'liq boshqa masalalarni ro'yxatga olish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis. Ko'pincha loyiha ma'muri loyiha arxivini saqlash uchun ham javobgardir.

Katta loyihalarda quyidagilar ham bo'lishi mumkin:

Loyiha boshqaruvchisi - ishlarning borishi va haqiqiy xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi, qayta ishlaydi va qayd qiladi.

Yordam xizmati boshlig'i -axborot ta'minoti xizmatlarining ishlashi va umumiy boshqaruv funktsiyalarini qo'llab-quvvatlash uchun javobgardir.

Loyiha ofisi.Loyiha ofisiga (loyiha shtab-kvartirasi) ega bo'lish foydalidir kichik loyihalar. Loyiha ofisi loyiha oqimlari, uchrashuvlar va yig'ilishlar haqida ma'lumot o'tkazadigan markazdir. Loyiha jamoasining doimiy a'zolarining ish joylari, iloji bo'lsa, shtab-kvartirada joylashgan bo'lishi kerak.

Har bir loyihada faoliyati umuman loyihaning muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan mutaxassislarni aniqlash mumkin. Masalan, loyihani nazorat qiluvchi tashkilotning yuqori boshqaruv a'zolari; loyiha natijalariga erishish uchun zarur bo'lgan maxsus malakaga ega bo'lgan mutaxassislar va boshqalar. Har holda, tashkiliy boshqaruv tuzilmasi loyiha menejeri va ushbu mutaxassislar o'rtasida bevosita aloqani ta'minlashi kerak.

Loyiha jamoasini boshqarish umumiy korporativ xodimlarni boshqarish tizimining elementi sifatida ham ko'rib chiqilishi mumkin. Loyiha jamoasini boshqarish tizimining tuzilishi quyidagi elementlardan iborat:

Biznesni rivojlantirish loyihasini boshqarish jarayonining asosiy maqsadi tashkilotga eng kam qarshilik ko'rsatadigan o'zgarishlarni kiritishdir.

Ushbu maqsadga erishish, muallifning fikricha, o'zgarishlarni boshqarish jarayonida samarali muloqotni yaratish orqali mumkin.

Tashkilotdagi samarali muloqot jarayoni quyidagi omillarga bog'liq:

-tashkilotning madaniyati va maqsadlari;

-fikr yetakchilari;

-bozor va milliy an'analar;

-xodimlar va ishlab chiqarish texnologiyasi;

Tashkilotdagi aloqa jarayonini quyidagi parametrlar bo'yicha baholash mumkin:

- ishonchliligi;

- tezlik;

-buzilish omili;

-tengsizlik;

- ulanish turi;

-fikr-mulohazalarga ega.

Shu bilan birga, o'zgarishlarga qarshilik bilan ishlashda qarshilik omillarini esga olish muhimdir:

-ko'pgina o'zgarishlarga u yoki bu kuch va birinchi navbatda o'zgarishga duchor bo'lishi kerak bo'lganlar qarshilik ko'rsatadi;

-odamlar nafaqat ularga zarar keltiradigan, balki uzoq muddatda ularga foyda keltiradigan o'zgarishlarga ham qarshilik ko'rsatadilar.

Qarshilikning quyidagi asosiy sabablarini ajratib ko'rsatish mumkin, ularni eslash kerak:

-o'zgarish noma'lum va xodimlar o'zgarishlar ularga salbiy ta'sir qiladi deb o'ylashadi;

-o'zgartirish majburlashdir (agar u bo'lmasa ham);

-o'zgarishlar xodimning tashkilot bilan rasmiy, psixologik va ijtimoiy munosabatlarini buzadi;

-o'zgarishlar xodimdan madaniyatning o'rnatilgan elementlaridan (odatlaridan) voz kechishni talab qiladi;

O'zgarishlarga qarshilikni engib o'tishda qarshilikni butunlay yo'q qilish mumkinligini kutmaslik kerak, ammo tanqidiylik chizig'ini kesib o'tish kerak:

-rejalashtirish bosqichida o'zgarishlardan ta'sirlangan barcha shaxslarni jalb qilish;

-eng samarali aloqa kanallari (masalan, top-menejment va/yoki uchinchi shaxslar) orqali ochiq muloqotni saqlab turish;

-o'zgarishlardan ta'sirlangan barcha xodimlarga imtiyozlar haqida xabar berish;

-loyiha / o'zgarishlar uchun motivatsiya tizimini shakllantirish;

-"Biz - ular" kabi o'ylashdan saqlaning;

-xodimlarning shaxsiy ehtiyojlariga e'tibor berish;

-ixtiyoriy o'zgarishlarni rag'batlantirish va amalga oshirishda muvaffaqiyatli bo'lgan shaxslar va jamoalarni ajoyib tarzda mukofotlash.

Shunday qilib, korxona biznesini rivojlantirish bilan bog'liq va qo'shimcha tashkiliy sa'y-harakatlarni talab qiladigan barcha loyihalar, xodimlarning malakasini oshirish chora-tadbirlari, ajratish tajribali mutaxassislar kundalik ishdan korxona rahbariyatidan xodimlarning qarshiligini engib o'tishni talab qiladi. Vaziyat ko'pincha natijaning aniq emasligi va taxminiy xarajatlar ancha yuqori bo'lishi bilan og'irlashadi. Shunga qaramay, biznesni rivojlantirish bo'yicha loyihalarni amalga oshirish bozorda etakchilikka da'vogar kompaniyalar uchun favqulodda ehtiyojdir.

Keling, tadqiqot natijalarini umumlashtiramiz.

Bugungi kunga kelib loyihalarni boshqarish barcha rivojlangan mamlakatlarda biznesni rivojlantirish metodologiyasi sifatida tan olingan.

Zamonaviy tashkilot doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish sharoitidagina bozorda mavjud bo'lishi va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Zamonaviy hayot ritmining tezlashishi kompaniyalar faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishlarni amalga oshirishga, moslashishga majbur qiladi. tashqi sharoitlar. Loyiha faoliyati ushbu vazifani engish imkonini beradi.

Bozor iqtisodiyoti iqtisodiyot, rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish bilan bog'liq fanlar tizimining mazmunini qayta ko'rib chiqish zaruratini keltirib chiqaradi. Loyihalar ko'lamining kengayishi, ularning samaradorligi mezonlarining o'zgarishi nafaqat boshqaruv faoliyatining ixtisoslashuv darajasini oshirishni, balki rejalashtirishning yangi usullarini ishlab chiqishni, muddatlarni kuzatishni va loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tashkil qilishni talab qildi. Boshqaruv ob'ektining biznes rivojlanishiga yangi yondashuvning asosi loyihani boshqarish kontseptsiyasidir.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Akinfiev V.K., Karib dengizi A.V., Konovalov E.N. va boshqa investitsiya loyihalari samaradorligini tahlil qilish. - M.: PBRU RAN, 2008. s. 29
2. Grey K., Larson E. Loyiha boshqaruvi. Amaliy qo'llanma. M.: Ai-Ti, 2007, p. 28. Veprova R.N. Kichik va o'rta korxonalardagi o'zgarishlarni boshqarish // Baykal davlat iqtisodiyot va huquq universitetining axborotnomasi, № 3, 2010. p. 22.

   Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Loyiha portfelini boshqarish modellari va usullari. M.: PMSOFT, 2005. p. 73.

   Shvandar, V. A. Investitsion loyihalarni boshqarish / V. A. Shvandar, A. I. Bazilevich. - M.: Birlik, 2001. s. 188.

   Vzyatyshev V.F. Innovatsion loyiha faoliyati metodologiyasiga kirish: Universitetlar uchun darslik. - M .: "ECK", 2002 yil.

   Balashov V.G., Zalozhnev A.Yu., Ivashchenko A.A., Novikov D.A. Tashkiliy loyihalarni boshqarish mexanizmlari. - M.: PBRU RAN, 2003 yil.