Ang direktor ng HR ay isang pinuno at obligadong tiyakin ang kahusayan ng kanyang mga nasasakupan. Ang empleyadong ito ay tumatanggap ng mga bagong tauhan, tinutulungan silang umangkop sa kumpanya, at patuloy na nakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Siya ang nagpapaliwanag sa mga kawani ng istraktura ng kumpanya, ang mga interes ng organisasyon at ang mga koneksyon nito sa mga kontratista. Ang mga espesyalista na humahawak sa posisyon na ito ay madalas na tinatawag na mga inspektor, superbisor, Mga espesyalista sa HR, pati na rin ang sunod sa moda at modernong salita"Tagapamahala ng HR"

Paglalarawan ng propesyon

Ang direktor ng pamamahala ng tauhan, o tagapamahala ng HR, ay isang medyo bagong propesyon para sa ating bansa. Ito ay lumitaw pagkatapos ng perestroika, bilang isang natutunan na karanasan mula sa Kanluraning mga bansa. Una sa lahat, ang propesyonal ay ipinagkatiwala sa gawain ng pag-recruit at trabaho sa opisina, ngunit hindi ito lahat ng kanyang mga responsibilidad.

Ang modernong manager ay isang strategic manager na humuhubog sa patakaran ng tauhan ng kumpanya at bumuo ng mga sistema para sa pagsasanay ng mga bagong empleyado. Bilang karagdagan, ang direktor ng HR ay may pananagutan sa pagpapanatili ng isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa pagitan ng mga empleyado at pag-udyok sa kanila na gawin ang kanilang trabaho nang mas epektibo. Ang pangunahing gawain Ang empleyadong ito ay upang matiyak ang mahusay na paggamit ng human resources sa kumpanya. Ang kanyang trabaho ang tumutukoy kung gaano katatagumpay ang kumpanya. Ang manager ay nakakaimpluwensya sa bilang ng mga kinakailangang empleyado, ang kanilang antas ng pagganyak at ang kalidad ng pag-unlad ng kumpanya.

Nagtatrabaho sa isang malaking kumpanya

Kung ang naturang empleyado ay nagtatrabaho sa isang malaking kumpanya, kung gayon dapat siyang magkaroon ng isang representante na direktor ng mga tauhan na nasasakop sa kanya, at kung minsan ay may ilan pa sa kanila. Ang mga malalaking organisasyon ay lumikha ng buong mga dibisyon at departamento na nakatuon sa gawaing opisina.

Ang bawat empleyado ay itinalaga ng mga tiyak na responsibilidad, kaya ang isa ay maaaring pamahalaan ang negosyo, ang isa ay maaaring maging responsable para sa pagsasanay ng mga kawani, ang isang ikatlo ay maaaring kasangkot sa recruiting, at iba pa. Kung ang kumpanya ay maliit, kung gayon isang empleyado lamang ang kinukuha upang gawin ang mga gawaing ito, at ginagawa niya ang lahat ng mga tungkulin nang nakapag-iisa, ngunit sa isang mas maliit na sukat kaysa sa kanyang mga kasamahan sa malalaking kumpanya. Samakatuwid, kapag isinasaalang-alang ang mga bakante para sa HR director, dapat mong bigyang pansin kung aling organisasyon ang nangangailangan ng isang empleyado. Hindi alintana kung saan eksaktong magtatrabaho ang manager, mayroon siyang standardized na araw ng pagtatrabaho at palagiang iskedyul. Ngunit ang posibilidad ng overtime sa mahahalagang araw para sa kumpanya, halimbawa quarterly reporting, ay hindi ibinukod.

Mga Pananagutan ng Empleyado

Karaniwan, ang isang empleyado na tinanggap para sa posisyon na ito ay inaasahang susubaybayan ang mga pagbabago sa merkado ng paggawa, maghanda ng mga ulat at mag-ulat sa mga superyor sa mga sitwasyong nauugnay sa average. sahod paggawa sa rehiyon at ang pagkakaroon ng mga kinakailangang tauhan. Bilang karagdagan, ang bakante ng isang HR director ay ipinapalagay na ang empleyado ay magsasagawa ng mga operational na paghahanap at pipili ng mga tamang kandidato, maghanda reserbang tauhan at mag-udyok sa mga empleyado ng kumpanya na magsagawa ng mas produktibo at de-kalidad na trabaho. Kasangkot din siya sa paglikha ng di-materyal na pagganyak para sa trabaho. Grabe pa rin mahalagang aspeto Ang trabaho ng manager ay pagbutihin ang mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng kumpanya. Nagsasagawa siya ng mga pagsasanay, seminar, at nag-oorganisa ng mga kurso upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng kumpanya.

Mga function ng empleyado

Ang posisyon ng direktor Ipinapalagay ng pamamahala ng tauhan na siya ay gumagawa ng mga desisyon sa pagkuha ng mga empleyado, ang kanilang paglipat at pag-promote, sa pagsang-ayon sa mga tagapamahala ng lahat mga istrukturang dibisyon mga kumpanya. Ang mga tagubilin ay nagpapahiwatig din ng pagpapatibay ng mga desisyon tungkol sa mga parusa mula sa mga empleyado at ang kanilang pagtanggal sa mga posisyon. Ang direktor ay nagbibigay ng mga konsultasyon sa mga tagapamahala ng lahat ng mga ranggo tungkol sa mga isyu sa pamamahala ng tauhan. Nakikilahok siya sa paglikha ng mga plano para sa panlipunang pag-unlad ng pangkat, tumutulong sa paglutas ng mga salungatan sa paggawa at mga hindi pagkakaunawaan. Sinusubaybayan ng empleyado ang mga pamantayan Kodigo sa Paggawa ay iginagalang sa loob ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang deputy HR director ay kinakailangan na makapag-organisa ng ligtas at malusog na kondisyon paggawa. Kailangang may kakayahan sa human resource at mga dokumento ng tauhan. Ang empleyadong ito ay responsable din sa pagbuo at pagpapanatili ng istilo ng kumpanya ng kumpanya.

Pangkalahatang probisyon

Dapat niyang patuloy na pagbutihin ang kanyang sarili, pag-aralan at isabuhay ang domestic at foreign best practices at, siyempre, pag-aralan ang sitwasyon sa kumpanya at subaybayan ang dami at husay na pamamahagi ng mga empleyado ng kumpanya. Kinakailangan din ng espesyalista na magkaroon ng tiyak mga personal na katangian tulad ng responsibilidad, kasanayan sa komunikasyon, at kakayahang patunayan ang sarili bilang isang pinuno. Ngunit ang mga naturang empleyado ay lubos na pinahahalagahan sa kumpanya, dahil ang kalidad, kahusayan at tagumpay ng buong negosyo ay nakasalalay sa kanila. Tanging isang propesyonal na may tiwala sa sarili, na may kakayahang mag-analytical na pag-iisip at isang responsableng diskarte sa mga gawain na itinalaga sa kanya, ang makakayanan ang gawaing ito.

ECSD 2018. Rebisyon na may petsang Abril 9, 2018 (kabilang ang mga may mga pagbabagong nagsimula noong Hulyo 1, 2018)
Upang maghanap ng mga naaprubahang propesyonal na pamantayan ng Ministry of Labor ng Russian Federation, gamitin direktoryo ng mga propesyonal na pamantayan

Deputy Director para sa Human Resources

Mga responsibilidad sa trabaho. Nag-aayos ng pamamahala ng pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng negosyo batay sa maximum na pagsasakatuparan ng potensyal na paggawa ng bawat empleyado. Nangunguna sa gawain sa pagbuo patakaran ng tauhan, pagtukoy sa mga pangunahing direksyon nito alinsunod sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo at mga hakbang para sa pagpapatupad nito. Nakikibahagi sa pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa negosyo sa mga tuntunin ng pagtiyak nito mapagkukunan ng paggawa. Nag-aayos ng pananaliksik, pag-unlad at pagpapatupad ng isang hanay ng mga plano at programa para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan upang maakit at mapanatili ang mga manggagawa sa negosyo na may mga kinakailangang espesyalidad at kwalipikasyon batay sa aplikasyon siyentipikong pamamaraan pagtataya at pagpaplano ng mga kinakailangan ng tauhan, isinasaalang-alang ang pagtiyak ng balanseng pag-unlad ng produksyon at panlipunang globo, makatwirang paggamit potensyal na tauhan, isinasaalang-alang ang mga prospect para sa pag-unlad nito at pagpapalawak ng kalayaan sa bago kalagayang pang-ekonomiya. Nagsasagawa ng gawain sa pagbuo at paghahanda ng isang reserba ng mga tauhan para sa promosyon sa mga posisyon sa pamumuno batay sa isang patakaran sa pagpaplano ng karera, na lumilikha ng isang sistema ng patuloy na pagsasanay ng mga tauhan. Nag-aayos at nag-coordinate ng pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang upang mapabuti motibasyon sa trabaho mga manggagawa sa lahat ng kategorya batay sa pagpapatupad ng isang nababaluktot na patakaran ng mga materyal na insentibo, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagtaas ng nilalaman at prestihiyo nito, rasyonalisasyon ng mga istruktura at kawani, pagpapalakas ng disiplina sa paggawa. Tinutukoy ang direksyon ng gawaing pamamahala mga prosesong panlipunan sa negosyo, lumilikha ng isang kanais-nais na sosyo-sikolohikal na klima sa koponan, nagpapasigla at nagpapaunlad ng mga anyo ng pakikilahok ng empleyado sa pamamahala ng produksyon, paglikha ng mga garantiyang panlipunan, mga kondisyon para sa pag-apruba malusog na imahe buhay, pagtaas ng makabuluhang paggamit ng libreng oras ng mga manggagawa upang mapataas ang kanilang produktibidad sa paggawa. Nagbibigay ng organisasyon at koordinasyon ng pananaliksik upang lumikha ng isang normatibo at metodolohikal na base para sa pamamahala ng mga tauhan, pag-aralan at gawing pangkalahatan ang mga pinakamahusay na kasanayan sa larangan ng standardisasyon at organisasyon ng paggawa, pagtatasa ng mga tauhan, pagpili ng propesyonal at gabay sa karera, pagpapatupad ng mga pamamaraan at normatibong pag-unlad sa pagsasanay. Sinusubaybayan ang pagsunod sa batas sa paggawa sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Kumunsulta sa senior management, gayundin sa mga department head sa lahat ng isyu na may kinalaman sa tauhan. Nagbibigay ng pana-panahong paghahanda at napapanahong pagkakaloob ng mga materyal na analitikal sa mga isyu sa lipunan at tauhan sa negosyo, pagguhit ng mga pagtataya sa pag-unlad ng tauhan, pagkilala sa mga umuusbong na problema at paghahanda posibleng mga opsyon kanilang mga desisyon. Tinitiyak ang patuloy na pagpapabuti ng mga proseso ng pamamahala ng mga tauhan ng enterprise batay sa pagpapakilala ng mga pamamaraan ng pamamahala ng socio-economic at socio-psychological, mga advanced na teknolohiya gawain ng mga tauhan, paglikha at pagpapanatili ng isang banko ng data ng tauhan, standardisasyon at pag-iisa ng dokumentasyon ng tauhan, paggamit ng mga tool teknolohiya ng kompyuter, komunikasyon at koneksyon. Nagbibigay ng metodolohikal na patnubay at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo na nagbibigay ng pamamahala ng mga tauhan. Inaayos ang kinakailangang accounting at pag-uulat.

Dapat malaman: pambatasan at regulasyon mga legal na gawain, mga materyales sa pagtuturo kaugnay ng mga isyu sa paggawa at panlipunang pag-unlad, mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng negosyo, profile, espesyalisasyon at mga tampok ng istraktura ng negosyo, mga pamamaraan ng pagpaplano at pagtataya ng mga kinakailangan ng tauhan, mga pamamaraan ng pagsusuri ng dami at kalidad ng komposisyon manggagawa, isang sistema ng mga pamantayan sa paggawa, mga pamantayan sa paggawa at panlipunan, ang pamamaraan para sa pagtatapos mga kontrata sa pagtatrabaho, mga kasunduan sa taripa at regulasyon ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, batas sa paggawa, ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng trabaho, modernong mga teorya pamamahala at pagganyak ng mga tauhan, mga anyo at sistema ng suweldo, mga insentibo, mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga empleyado at ang mga resulta ng kanilang trabaho, mga advanced na teknolohiya gawain ng tauhan, pamantayan at pinag-isang mga anyo dokumentasyon ng tauhan, mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon, ekonomiya at organisasyon ng produksyon, teknolohiya ng kompyuter, komunikasyon at komunikasyon, mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

Mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Mas mataas bokasyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa specialty sa managerial at iba pang mga posisyon sa personnel management nang hindi bababa sa 5 taon.

Mga bakante para sa posisyon ng Deputy Director for Human Resources sa all-Russian vacancy database

Walang asawa direktoryo ng kwalipikasyon mga posisyon ng mga manager, espesyalista at iba pang empleyado (EKS), 2019
Direktoryo ng kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang empleyado
Mga seksyon « Mga katangian ng kwalipikasyon sa buong industriya ng mga posisyon ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga negosyo, institusyon at organisasyon"At" Mga katangian ng kwalipikasyon mga posisyon ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga institusyong pananaliksik, disenyo, teknolohikal, disenyo at mga organisasyon ng survey ", na inaprubahan ng Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation na may petsang Agosto 21, 1998 N 37
(na-edit noong Mayo 15, 2013)

Deputy Director para sa Human Resources

Mga responsibilidad sa trabaho. Nag-aayos ng pamamahala ng pagbuo, paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng negosyo batay sa maximum na pagsasakatuparan ng potensyal na paggawa ng bawat empleyado. Namumuno sa gawain sa pagbuo ng patakaran ng tauhan, pagtukoy sa mga pangunahing direksyon nito alinsunod sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo at mga hakbang para sa pagpapatupad nito. Nakikibahagi sa pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa negosyo sa mga tuntunin ng pagbibigay nito ng mga mapagkukunan ng paggawa. Nag-aayos ng pananaliksik, pag-unlad at pagpapatupad ng isang hanay ng mga plano at programa para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan upang maakit at mapanatili ang mga manggagawa ng mga kinakailangang espesyalidad at kwalipikasyon sa negosyo batay sa paggamit ng mga siyentipikong pamamaraan ng pagtataya at pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan, pagkuha Isinasaalang-alang ang pagtiyak ng isang balanseng pag-unlad ng produksyon at panlipunang mga globo, makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng tao, na isinasaalang-alang ang mga prospect para sa pag-unlad nito at pagpapalawak ng kalayaan sa mga bagong kondisyon sa ekonomiya. Nagsasagawa ng trabaho upang bumuo at maghanda ng isang reserba ng mga tauhan para sa promosyon sa mga posisyon sa pamumuno batay sa isang patakaran sa pagpaplano ng karera at ang paglikha ng isang sistema ng patuloy na pagsasanay sa mga tauhan. Nag-aayos at nag-coordinate ng pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang upang madagdagan ang pagganyak sa paggawa ng mga empleyado ng lahat ng mga kategorya batay sa pagpapatupad ng isang nababaluktot na patakaran ng mga materyal na insentibo, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagtaas ng nilalaman at prestihiyo nito, rasyonalisasyon ng mga istruktura at kawani, pagpapalakas ng disiplina sa paggawa . Tinutukoy ang mga direksyon ng trabaho para sa pamamahala ng mga prosesong panlipunan sa negosyo, paglikha ng isang kanais-nais na sosyo-sikolohikal na klima sa koponan, pagpapasigla at pagbuo ng mga anyo ng pakikilahok ng empleyado sa pamamahala ng produksyon, paglikha ng mga garantiyang panlipunan, mga kondisyon para sa pagtataguyod ng isang malusog na pamumuhay, pagtaas ng makabuluhang paggamit ng libreng oras ng mga manggagawa upang mapabuti ang kanilang labor return. Nagbibigay ng organisasyon at koordinasyon ng pananaliksik upang lumikha ng isang normatibo at metodolohikal na base para sa pamamahala ng mga tauhan, pag-aralan at gawing pangkalahatan ang mga pinakamahusay na kasanayan sa larangan ng standardisasyon at organisasyon ng paggawa, pagtatasa ng mga tauhan, pagpili ng propesyonal at gabay sa karera, pagpapatupad ng mga pamamaraan at normatibong pag-unlad sa pagsasanay. Sinusubaybayan ang pagsunod sa batas sa paggawa sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Kumunsulta sa senior management, gayundin sa mga department head sa lahat ng isyu na may kaugnayan sa tauhan. Nagbibigay ng pana-panahong paghahanda at napapanahong pagkakaloob ng mga materyal na analitikal sa mga isyu sa lipunan at tauhan sa negosyo, pagguhit ng mga pagtataya para sa pag-unlad ng tauhan, pagkilala sa mga umuusbong na problema at paghahanda ng mga posibleng solusyon sa mga ito. Tinitiyak ang patuloy na pagpapabuti ng mga proseso ng pamamahala ng tauhan ng negosyo batay sa pagpapakilala ng mga pamamaraan ng pamamahala ng sosyo-ekonomiko at sosyo-sikolohikal, mga advanced na teknolohiya ng HR, paglikha at pagpapanatili ng isang banko ng data ng tauhan, standardisasyon at pag-iisa ng dokumentasyon ng mga tauhan, ang paggamit ng teknolohiya ng computer, komunikasyon at mga komunikasyon. Nagbibigay ng metodolohikal na patnubay at koordinasyon ng mga aktibidad ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo na nagbibigay ng pamamahala ng mga tauhan. Inaayos ang kinakailangang accounting at pag-uulat.

Dapat malaman: pambatasan at regulasyong ligal na gawain, mga materyal na pamamaraan na may kaugnayan sa mga isyu ng paggawa at panlipunang pag-unlad; mga layunin, diskarte sa pag-unlad at plano ng negosyo ng negosyo; profile, espesyalisasyon at mga tampok ng istraktura ng enterprise; pamamaraan para sa pagpaplano at pagtataya ng mga kinakailangan ng tauhan; mga pamamaraan para sa pagsusuri ng dami at husay na komposisyon ng mga manggagawa; isang sistema ng mga pamantayan sa paggawa, mga pamantayan sa paggawa at panlipunan; ang pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa pagtatrabaho, mga kasunduan sa taripa at pagsasaayos ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa; batas sa paggawa; ekonomiya, sosyolohiya at sikolohiya ng trabaho; modernong mga teorya ng pamamahala at pagganyak ng tauhan; mga anyo at sistema ng sahod at mga insentibo; mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga empleyado at ang mga resulta ng kanilang trabaho; mga advanced na teknolohiya ng HR; mga pamantayan at pinag-isang anyo ng dokumentasyon ng tauhan; mga pangunahing kaalaman sa teknolohiya ng produksyon; ekonomiya at organisasyon ng produksyon; paraan ng teknolohiya ng computer, komunikasyon at komunikasyon; mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

Mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Mas mataas na propesyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa managerial at iba pang mga posisyon sa pamamahala ng tauhan nang hindi bababa sa 5 taon.