Mikhail Kuznetsov. Teknikal na Direktor ng SGK Oleg Petrov tungkol sa kung ano ang mas kumikita: karbon o gas

Bilang bahagi ng kumperensya ng NP "Council of Energy Producers", na naganap noong Setyembre 21 sa Zavidovo, ang Pangkalahatang Direktor ng Siberian Generating Company Mikhail Kuznetsov nagsalita tungkol sa mga problema ng supply ng init at ang mga posibilidad ng paglutas ng mga ito.

Para sa mga nakaraang taon Kinuha ng SGK ang balanse nitong 4,800 kilometro ng mga network. "Bago ang paglipat, ang kabuuang pagkawala mula sa kanilang operasyon ay humigit-kumulang 1 bilyong rubles taun-taon. Ngayon lahat ng mga network maliban sa Novokuznetsk ay breaking even,” sabi ni Mikhail Kuznetsov.

Paano ito makakamit?

Pangkalahatang tagapamahala Sinasabi ng SGK na ang pag-optimize ay nagsisimula nang maliit: “Sa lahat ng network, dati ay may bantay sa bawat gate valve. Walang ginawa, naka-duty ng walang kabuluhan. Ang pagbawas sa mga taong ito ay nagbigay sa amin ng matitipid na hanggang 5 milyong rubles.

Ang isang malubhang balakid sa pag-unlad at pamumuhunan ay ang pagkawalang-kilos ng mga elite sa rehiyon.

"Sa bawat lungsod, nang walang pagbubukod, nahaharap tayo sa parehong mga takot ng mga lokal na awtoridad: "Ang mga tao ay hindi mapapaalis Ang sistema ay masasama. Kailangan natin sa pamamagitan ng halimbawa ipaliwanag na ang mga sistema ng supply ng init ay may makatwirang diskarte maaaring umabot sa antas ng break-even. Ano panahon ng pag-init hindi na kailangang dumaan sa "buong lakas at kabayanihan" sa bawat oras - kung mayroon ka pangmatagalang kondisyon para sa trabaho, handa kaming lutasin ang mga problema at mamuhunan"

Mikhail Kuznetsov

Pangkalahatang Direktor ng SGC

Ayon sa General Director ng SGK, isang malinaw na halimbawa Ang Krasnoyarsk, kung saan ang SGK ay nagmo-modernize ng sistema ng supply ng init nito sa loob ng maraming taon, ay maaaring magsilbing batayan para sa nakabubuo na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga awtoridad ng lungsod at mga manggagawa sa enerhiya. Ang kumpanya ay nagmungkahi ng isang programa sa pamumuhunan na nagkakahalaga ng 11 bilyong rubles na may panahon ng pagpapatupad na 4 na taon sa panahong ito, ang mga manggagawa sa enerhiya ay umaasa, bukod sa iba pang mga bagay, na seryosong baguhin ang antas ng impluwensya ng pagpapatakbo ng thermal power plant sa ekolohiya ng lungsod. Ang buong pakete ng mga proyekto sa pamumuhunan ng Siberian Generating Company ay lumampas sa 60 bilyong rubles. "At hindi ito ang limitasyon, mayroong isang napakalaking puwang para sa maniobra ng pamumuhunan," binigyang diin ni Mikhail Kuznetsov.

Upang maipatupad ang mga binuo na proyekto para sa modernisasyon ng supply ng init ng mga lungsod ng SGC, kinakailangan na magkaroon ng malinaw na mga patakaran sa pagpapatakbo at mga garantiya ng pagbabalik ng mga namuhunan na pondo. Ang ganitong mga kondisyon ay ibinibigay ng isang bagong modelo ng merkado ng thermal energy, ang tinatawag na "". Noong isang araw lang, ang lungsod ng Rubtsovsk ang una sa bansa na lumipat sa modelong ito ng pagtatakda ng taripa, kung saan nagsimulang gumana ang SGK noong 2016. Pangkalahatang Direktor ng SGC binigyang-diin iyon bagong paraan ay magbibigay-daan sa pagtaas ng pamumuhunan at pag-update ng imprastraktura nang walang matinding pagtaas sa mga taripa. Idinagdag niya na sa pagtatapos ng 2018 mayroong hindi bababa sa 2-3 higit pa mga munisipalidad makabuluhang mas malaki kaysa sa Rubtsovsk, maaari silang lumipat sa bagong modelo merkado ng thermal energy.

Ang kumperensya ay dinaluhan din ng mga kinatawan ng sangay ng pambatasan, mga ministri at mga departamento, mga pinuno ng malalaking organisasyon ng pagbebenta ng enerhiya, mga tagagawa ng kagamitan at nangungunang mga eksperto sa industriya ng kuryente.

Pagbubukas ng kaganapan, moderator ng talakayan, chairman ng supervisory board ng Association "Council of Energy Producers" Alexandra Panina nabanggit na ang isang panahon ng pagbabago at mahihirap na hamon ay darating para sa domestic energy sector. Paano magbabago ang merkado ng kuryente, anong lugar ang sasakupin dito ng tradisyonal at nababagong enerhiya - walang malinaw na sagot sa mga tanong na ito ngayon.

Unang Deputy Chairman ng Energy Committee Estado Duma Federal Assembly Russian Federation Valery Seleznev Sa kanyang talumpati, binigyang-diin niya na ang industriya ng kuryente ay sumasailalim sa pagbabagong nangangailangan ng kumpletong technological renewal at modernisasyon. Kasabay nito, naniniwala ang mambabatas na kapag tumutugon sa mga hamon, mahalagang pigilan ang isang makabuluhang pagtaas sa mga taripa para sa mga mamimili.

Ang Pangkalahatang Direktor ng Siberian Coal Mining ay nagsalita tungkol sa pagpapahigpit ng batas sa kapaligiran para sa mga producer ng enerhiya kumpanya ng enerhiya Vladimir Rashevsky. Nabanggit niya na ang henerasyon ng karbon ngayon ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa mundo (mga 40%), at ito rin ang pinakamabilis na paglaki sa nakalipas na 20 taon. Tinawag ni Vladimir Rashevsky ang mga reklamo tungkol sa hindi kapaligiran na pagkamagiliw ng mga planta ng karbon na higit sa lahat ay pang-ekonomiya at pampulitika.

"Ang agenda ng klima ay hinihimok ng mga bansang Europeo na walang sariling mga reserbang hydrocarbon, at sa gayon ay sinusubukan na neutralisahin ang iba' mapagkumpitensyang mga kalamangan»

Vladimir Rashevsky

Pangkalahatang Direktor ng Siberian Coal Energy Company

Sa pagtatapos ng kumperensya, ang Pangkalahatang Direktor ng SGK ay nagpakita ng isang nakakatawang video na ginawa ng mga empleyado ng kumpanya para sa simula ng panahon ng pag-init.

Ang Stroygazconsulting LLC ay isang kumpanya ng konstruksiyon ng Russia na nakikibahagi sa konstruksyon at engineering ng mga pasilidad ng sistema ng transportasyon ng gas at langis sa Russian Federation. Nakikipagtulungan sa Gazprom at iba pang malalaking kumpanya, na nagsasagawa ng iba't ibang antas ng pagiging kumplikado sa buong bansa.

 

Maikling impormasyon:

• Pangalan ng kumpanya: Stroygazconsulting
• Legal na anyo mga aktibidad: Lipunan na may limitadong pananagutan
• Uri ng aktibidad: konstruksiyon, engineering
• Kita para sa 2016: RUB 153 bilyon
• Mga benepisyaryo: Gazprombank, pondo ng pamumuhunan UCP
• Bilang ng mga tauhan: higit sa 25 libong tao
• Website ng kumpanya: www.sgc.ru

Ang kumpanya ng Stroygazconsulting ay isang malaking Russian kumpanya ng konstruksiyon, gumaganap ng iba't ibang gawain para sa produksyon ng langis at gas at mga organisasyon ng transportasyon RF. Ito ay isa sa mga pangunahing kontratista ng Gazprom kasama ang Stroygazmontazh at Stroytransneftegaz. Ito ay nagpapatakbo sa buong bansa at nakikilahok sa pagpapatupad ng maraming malalaking proyekto sa pagitan ng estado. Ang kasaysayan ng kumpanya ay bumalik sa loob ng 22 taon;

Isang maikling kasaysayan ng paglikha at pag-unlad ng Stroygazconsulting

Ang Stroygazconsulting company (SGK) ay itinatag noong 1996 ng Russian entrepreneur na si Ziyad Manasir. Nagawa niyang gumamit ng ilang mga ari-arian na natitira mula sa mga panahon ng USSR, at nakuha din makabagong teknolohiya, umarkila ng mga kwalipikadong tauhan para sa de-kalidad na trabaho.

Ang Gazprom ay naging pangunahing customer ng trabaho: ang pagkakaroon ng mga koneksyon sa negosyo ay nagpapahintulot sa tagapagtatag na magtatag ng mga contact at sumang-ayon sa pakikipagtulungan sa higanteng gas. Tumulong ang SGK sa pagtatayo at pagpapatupad ng mga pangunahing proyekto.

Mga kawili-wiling katotohanan. Ang Gazprom, sa pamamagitan ng negosyo at personal na mga koneksyon, ay bumuo ng malapit na pakikipagtulungan sa kanyang kontratista: sa isang pagkakataon malaking bahagi Isa sa mga taong malapit sa dating pinuno ng kumpanya ng gas, si Viktor Chernomyrdin, ay nakatanggap ng 20% ​​stake sa Stroygazconsulting. Noong 2001, ang anak na babae ng isang kaibigan ng Pangulo ng Russia na si Vladimir Putin ay naging isa sa mga shareholder.

Noong 2000s, nabuo ang kooperasyong ito: kaya, noong 2009, ang kontratista ay nagseserbisyo ng 10 pangunahing proyekto ng Gazprom. Sa kabila ng pagkakaroon ng third-party na trabaho, ang monopolyo ng gas ay nanatiling pangunahing pinagmumulan ng mga order para sa SGC.

Ang materyal at teknikal na base ay makabuluhang na-update:

• binili pinakamahusay na kagamitan, libu-libong piraso ng mabibigat na kagamitan (mga excavator, bulldozer, crane, atbp.);
• Ang mga kawani ng mga manggagawa ay dumami, ang kumpanya ay nagtipon ng pinaka sinanay na mga empleyado sa ilalim ng pakpak nito.

Noong 2008-12 ang kabuuang halaga ng mga order mula sa Stroygazconsulting ay humigit-kumulang 800 bilyong rubles.

Mula noong 2013, lumala ang sitwasyon: Ang Gazprom ay nagsimulang magbigay ng mas kaunting mga order, at ang SGK ay nagawang manalo ng mas kaunti sa kanila. Ang bilang ng mga order ay bumaba ng kalahati. Ito ay humantong sa isang kapansin-pansing pagbaba sa pagganap sa pananalapi: sa partikular, ang kita ay bumaba ng higit sa 30% sa panahong ito.

Iniugnay ito ng mga mapagkukunang pamilyar sa sitwasyon sa pagkasira ng relasyon sa pagitan ni Ziyad Manasir at mga kinatawan ng monopolyo ng gas. Ang Stroygazconsulting ay nagkaroon ng mga utang sa Gazprom at sa iba pang mga kasosyo: sa ilang mga proyekto, ang trabaho ay walang ginagawa, at ang pagkahuli sa mga nakaplanong petsa ng paghahatid ay umabot ng ilang buwan.

Di-nagtagal, nagpadala ang negosyante ng isang liham kay Igor Sechin, na humawak sa posisyon executive secretary sa ilalim ng Presidential Commission on estratehikong pag-unlad fuel at energy complex ng Russia. Sa kanyang mensahe, inilarawan ni Manasir ang sitwasyon at nagbanta na magsampa ng kaso laban sa Gazprom dahil sa hindi pagtupad sa mga obligasyon. Gayunpaman, ang pag-unlad ng sitwasyon ay humantong sa ang katunayan na ang negosyante ay pinilit na ibenta ang buong stake.

Mahalaga! Noong 2014, umalis si Ziyad Manasir negosyo sa konstruksiyon, nagbebenta ng kanyang mga seguridad shareholders at partikular na negosyante Ruslan Baysarov. Tinaasan ng huli ang stake nito mula 30% hanggang 74.1% para sa humigit-kumulang $5 bilyon Ang natitirang mga securities ay muling ipinamahagi sa pamamahala ng SGC.

Noong 2015, bilang resulta ng ilang mga transaksyon ng mga pangunahing shareholder pangkat ng konstruksiyon bakal Gazprombank at ang investment fund UCP.

Larawan 1. Paglalagay ng tubo gamit ang kagamitang SGK.
Pinagmulan: 2gis.com

Di-nagtagal, bumalik si Stroygazconsulting sa bilang ng mga pangunahing kontratista ng konstruksiyon ng higanteng gas, na natanggap ang kaukulang mga order. Noong 2016, natanggap niya ang karapatang lumahok sa proyektong "Power of Siberia", pati na rin sa iba pang mga proyekto (kabuuan ng higit sa 121 bilyong rubles). Sa parehong taon, naganap ang ika-2 lugar sa mga tuntunin ng bilang ng mga order mula sa Gazprom (pagkatapos ng kumpanya ng Stroygazmontazh).

Maikling pangkalahatang-ideya Ang kumpanya ng Gazprom at iba pang pinakamalaking organisasyon ng Russian Federation ay mababasa sa artikulong: "Repasuhin ang 7 pinakamalaking pag-aari sa Russia."

Mga proyekto, mga tagapagpahiwatig ng produksyon

Ang Stroygazconsulting ay nagmamay-ari ng isang fleet ng kagamitan na higit sa 14 na libong mga yunit. Ang trabaho ay gumagamit ng parehong domestic at dayuhang kagamitan. Bilang:

• excavator - 865 na mga yunit;
• bulldozer - 750 mga yunit;
• loader - 245 mga yunit.

Kawili-wiling katotohanan! Upang gawing mas maginhawa ang buhay para sa mga empleyado nito, gumagamit ang SGK ng teknolohiya sa mobile building. Ang mga ito ay mga kotse-bahay para sa 2-8 tao, nilagyan ng lahat ng kinakailangang kagamitan at kagamitan para sa pamumuhay. Ang ganitong kagamitan ay perpekto para sa pagtatrabaho sa mga lugar na hindi nakatira. Kasama sa armada ng kumpanya ang higit sa 6.5 libong residential trailer ng ganitong uri para sa 40 libong tao at halos 3.7 libong mga mobile na gusali ng sambahayan.

Figure 2. Mobile home-carriages SGK.
Pinagmulan: vspro.info

Ang kontratista ay nakikibahagi sa teknikal na pag-unlad ng mga patlang, pagtatayo ng mga istasyon para sa pagkuha naka-compress na gas, mga pipeline, kabilang ang trunk, sasakyan at mga riles, metro.

Bilang karagdagan sa Gazprom, mayroong maraming malalaking organisasyon sa mga customer ng gawain ng Stroygazconsulting.

1. kumpanya ng Nord Stream.
2. Rostransmodernisasyon.
3. Avtodor.
4. Rosavtodor.
5. NK "Transneft".
6. Konstruksyon complex ng Moscow.

Nasa ibaba ang isang listahan ng mga pangunahing proyekto ng SGC na nakumpleto o kasalukuyang isinasagawa:

• sistema ng tubo MN" Silangang Siberia- Karagatang Pasipiko";
• pangunahing gas pipeline na "Power of Siberia", na idinisenyo upang maghatid ng gas sa mga pamayanan ng Russia sa Malayong Silangan at China;
• pangunahing mga pipeline ng gas MG "Gryazovets-Vyborg", MG "Bovanenkovo-Ukhta", "Ukhta-Torzhok", MG "Zapolyarye-Purpe", atbp.;
• Nord Stream offshore gas pipeline;
• Urengoyskoye oil at gas condensate field. Ang pinakamalaking field ng condensate ng langis at gas sa Russia at ang pangatlo sa pinakamalaking sa mundo sa mga tuntunin ng mga reserba. Mga reserba - higit sa 10.9 trilyon kubiko metro. m.;
• Bovanenkovskoye oil at gas condensate field. Ang oil and gas condensate field na ito ay isa sa limang pinakamalaki sa mundo (4.9 trilyon cubic meters).

Figure 3. SGC equipment sa Urengoy oil and gas condensate field.
Pinagmulan: sgc.ru

Pati na rin ang dose-dosenang iba pang mga proyekto, kabilang ang paglikha ng mga overpass, mga palitan ng transportasyon, mga kalsadang Pederal, mga riles, mga base ng produksyon, pagtatayo ng mga gusali at mga complex.

Kaya, noong 2014, sinimulan ng kontratista ang pagtatayo ng isang seksyon ng Moscow Central Ring Road mula 96 km hanggang 146 km (kabuuang haba ng halos 50 km).

Ang "Stroygazconsulting" ay may maraming mga sertipiko, sertipiko, lisensya at permit na nagpapahintulot dito na magsagawa ng mga aktibidad sa konstruksyon at engineering.

Mga may-ari at resulta sa pananalapi ng kumpanya

Matapos bumili si Ruslan Baysarov ng mga pagbabahagi mula sa tagapagtatag ng SGK Ziyad Manasir, ang pondo ng pamumuhunan na UCP (United Capital Partners) at Gazprombank ay naging interesado sa kumpanya. Bilang resulta, ibinenta ni Baysarov ang kanyang stake, at ang natitirang mga securities ay binili mula sa mga minoryang shareholder.

Sa madaling sabi. Ngayon ang Stroygazconsulting ay pag-aari ng Gazprombank JSC - 50% ng mga pagbabahagi - at ang pondo ng UCP (pag-aari ng negosyanteng si Ilya Shcherbovich) - 50%.

Ang Pangkalahatang Direktor ng SGK ay si Stanislav Anikeev.

Ang construction contractor ay isa sa 200 pinakamalaking pribadong kumpanya ng Russia, ayon sa Forbes magazine, na ika-44 noong 2017.

Talahanayan 1. Pagbabago sa kita ng kumpanya ng Stroygazconsulting noong 2010-2016.

Sa taong ito, ang talakayan sa sektor ng enerhiya ng Russia ay tumindi nang husto tungkol sa kung gaano karaming pamumuhunan sa tradisyonal na henerasyon ang kailangan at kung ito ay nagkakahalaga pa rin ng paglipat ng kanilang pagbabalik sa mga mamimili. Ang pinuno ng Siberian Generating Company (SGC), si Mikhail Kuznetsov, ay nagsalita sa Kommersant tungkol sa banta ng kakulangan ng kapasidad ng enerhiya sa Siberia, ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa supply ng init ng mga lungsod at posibleng mga bagong transaksyon.

- Ang industriya ay mas malakas na nagtatalo kung magkakaroon ng kakulangan sa enerhiya sa Siberia, kung kinakailangan na magtayo ng mga bagong istasyon. ano sa tingin mo At ano ang pinaka-epektibong magpapasigla sa pagbuo ng henerasyon - mga bagong CSA (mga kasunduan sa supply ng kuryente na may garantiya ng return on investment) o isang pagtaas sa presyo ng "luma" na kapasidad (competitive selection price - KOM)?

- Ang pinakamahusay na pagpipilian ay para sa presyo ng KOM na paganahin ang mga kumpanya na nakapag-iisa na magplano ng bagong konstruksiyon. Ito ay magiging perpekto, ngunit, sa kasamaang-palad, hindi masyadong makatotohanan. Tulad ng para sa mga bagong CSA, kailangan silang tratuhin nang may pag-iingat, dahil ang walang pag-iisip na pagpaplano ng mga pamumuhunan para sa kapakanan ng pamumuhunan ay maaari lamang humantong sa katotohanan na ang mamimili ay nagbabayad ng higit, ang mga manggagawa sa enerhiya ay tumatanggap ng mas kaunti, at ang pagkakaiba ay napupunta sa mga bangko, na nakakaakit din. mga pautang sa halaga. Mahirap para sa akin na pag-usapan ang tungkol sa unang zone ng presyo ng merkado ng enerhiya (ang bahagi ng Europa ng Russia at ang Urals - Kommersant), ngunit doon, tila, ang labis na kapasidad ay mananatili sa mahabang panahon. Ngunit sa pangalawang zone (Siberia - Kommersant) hindi lahat ay napakasimple.

- Kaya ang kakulangan ng enerhiya sa Siberia ay totoo?

- May mga araw na ang tunay na reserba ng kuryente ay mas mababa sa 1 GW, o kahit ilang daang megawatts. Maaari ba itong ituring na isang reserba? Pangalawa, walang dahilan upang pagdudahan ang mga pagtataya sa pagkonsumo - ang pagtatayo ng mga smelter ng aluminyo ay puspusan na at matatapos na, magiging hangal na hindi makumpleto ang mga ito kapag nagsimula na sila. Ang nakaplanong paglago sa ekonomiya sa kabuuan ay hindi rin tumitingin isang pipe dream. At sa 2022, o marahil mas maaga, sa 2020, tayo sa Siberia ay maaaring makaranas ng kapansin-pansing kakulangan sa kapasidad ng enerhiya.

Siyempre, palaging may tukso na ilugmok ang sarili sa mga ilusyon - ang maniwala na maraming salik ang makakapigil sa mga kakulangan. At muli umasa sa Russian siguro! Oo, marahil ay marami sa mga ito: marahil ay hindi magkakaroon ng isang taon na mababa ang tubig, marahil ang Kazakhstan ay kumilos nang tama, marahil ay wala sa mga malalaking generator ang mabibigo sa pinaka-hindi angkop na sandali, marahil kahit papaano ay makalusot tayo. .

Ngunit sigurado ako na ngayong taglamig ay magkakaroon ng maraming malamig na araw, at kitang-kita na ang mababang antas ng tubig ng mga ilog. At kung ano ang makikita natin: visually mayroong maraming henerasyon, ngunit ito ay panlilinlang sa sarili. Ang sikreto ay kailangan mong tingnan ang mga talagang kayang magtrabaho. At pagkatapos ay makikita mo na halos lahat ng magagamit na kapasidad ay ikinarga, at may mga araw na 500-600 MW na lamang ang nananatiling hindi nagagamit. Ito ang aktwal na magagamit na reserba.

- Ang ibig mo bang sabihin ay isang normal, hindi matinding sitwasyon?

- Regular naming nakikita ito. Halimbawa, pag-aralan ang sitwasyon ng Enero 23–27, 2016, at magiging malinaw ang lahat. Kung titingnan mo ang balanse ng naka-install na kapasidad at pagkonsumo, makikita mo ang isang malaking reserba.

Siyempre, nakapasok na ako ngayon sa isang lugar na ang mga kasamahan ko mula sa System Operator (SO), na namamahala sa balance sheet, ay maaaring talakayin nang mas propesyonal - mas alam nila. Ngunit kami, sa aming bahagi, ay maaari ring bigyang pansin ang isang bagay. Halimbawa, ang mga algorithm na ginagamit ng CO ay gumagawa ng mga resulta na mahirap tanggapin. Una, binibilang namin ang hydrogeneration batay sa kung gaano ito katagal sa loob ng walong oras. Kahit na hindi sa isang taon na mababa ang tubig, kung titingnan mo ang Disyembre-Enero (at ito ang pinakamahirap na buwan para sa isang hydroelectric power station), makikita mo na ito ay bumubuo ng apat na gigawatt na mas mababa kaysa sa kinakalkula na halaga ng KOM. At kung ang taon ay mababa din sa tubig, kung gayon ang figure na ito ay maaaring mas mababa pa.

- Ngunit mayroon ding pagkakataon na isara ang kakulangan ng Siberia sa mga suplay mula sa mga Urals...

- Oo, pisikal na posible para sa amin na maglipat ng hanggang 2 GW mula sa European na bahagi ng Russia, at kung may kakulangan sa kuryente, dapat tumulong ang Europa. Ngunit 300 MW lamang ang dumadaan sa ating teritoryo, at ang iba ay dumadaan sa Kazakhstan. Ang Kazakhstan, hindi ko nais na masaktan ang sinuman, ay hindi masyadong maagap kapag nagpaplano ng supply at demand, at hindi alam kung paano ito kikilos. Kung mangyari ito, halimbawa, minus 30°C - at kung magiging maayos ang lahat sa kanila, marahil ay malalampasan natin ito. At kung hindi maganda ang ginagawa nila, saka nila i-load muna ang kanilang mga linya, ang kanilang kamiseta ay mas malapit sa katawan. At pagkatapos ay hindi makakagawa ang Europa ng inaasahang 2 GW. Siyempre, sa sandaling ito posible - at kakailanganin - dagdagan ang henerasyon ng hydro, ito ay tatayo nang ilang oras, gagawa ng ipinangakong 3-4 GW, at, marahil, sa panahong ito, malulutas ng mga Kazakh ang sitwasyon sa bahay. ... Ito ang kadena na ginagawa.

Pangatlo. Mayroon kaming henerasyon na nagsusumite ng mataas na presyo ng mga bid. Halimbawa, sa aming Novokuznetsk gas thermal power plant - 300 MW. Ngunit ang istasyon ay idinisenyo upang palayasin ang mga hindi inaasahang pagbaba o pagtaas ng pagkonsumo, kaya ang naturang teknikal na pagiging eksklusibo ay may presyo. Literal na magbayad sa halaga ng produksyon: ito ay napakataas. Kung ang GTPP ay mapipilitang dumaan sa karaniwang ruta ng pagpili ng VSVGO ( teknikal na yugto pagpili ng henerasyon, bago ang COM - "Kommersant"), at ito ay hindi maiiwasang mangyari sa mga araw ng kakulangan ng kuryente, pagkatapos ay makakakuha tayo ng isang presyo sa Siberia na 2 libong rubles. (bawat MWh, wholesale market price - Kommersant), natatakot ako na kakaunti ang magugustuhan nito. Wala kaming anumang mga katanungan, ngunit tapat kaming nagbabala tungkol sa mga kahihinatnan ng isang kakulangan.

At sa wakas, hindi mo dapat diskwento ang isa pang kadahilanan - ang pagsasaayos ng network. Kailangan mong maunawaan na kung ang demand, tulad ng sa Siberia sa malamig na araw, ay 30 GW, nangangahulugan ito na 32–33 GW o kahit na 35 GW ay dapat i-on. Ang network mismo ay isang buhay na nilalang, at ang mga reserbasyon ay hindi maaaring iayon upang magkasya, kailangan mong makatugon sa mga posibleng paglihis. Sinasabi ko ang lahat ng ito upang ipakita na ang simpleng aritmetika ay minsan ay nakaliligaw: tila mayroon kang 28% ng reserba, ngunit sa katunayan ito ay 6-8% lamang. At kung ang aluminum smelter ay nagsimulang gumana at ang pagkonsumo ay tumaas ng 1 GW, kung gayon ang 6-8% ay magiging parang dila ng baka.

- Kaya sa tingin mo na ang isang bagong henerasyon ay kailangan pa rin?

- Nakikita namin na ang pamamaraan na pinagtibay ngayon para sa pagkalkula ng pangangailangan para sa henerasyon ay hindi ganap na tama, at naniniwala ako na ang pagtatayo ng higit pang kapasidad sa Siberia ay magiging insurance laban sa posibleng mga problema. At hindi natin pinag-uusapan ang tungkol sa sampu-sampung gigawatts o kahit ilang gigawatts. Ang aming mga kalkulasyon ay nagsasabi na ang 1 GW ay higit pa sa sapat. Bilang karagdagan, sa aming mga lungsod ng presensya nakikita namin ang pangangailangan upang madagdagan ang thermal generation na ito ay maaaring magkasabay. Sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga bagong thermal power plant o pagpapalawak ng mga umiiral na, malulutas natin ang dalawang problema - pagbibigay ng murang init at pagrereserba ng kuryente. Para sa aming kumpanya, ito ay 200 MW sa Barnaul CHPP-3, 200 MW sa Krasnoyarsk CHPP-3, marahil 200 MW sa Novokuznetsk - isang kabuuang 600–700 MW, sa anumang kaso ay mas mababa sa 1 GW. Ito ay hindi masyadong malakihan, ngunit kinakailangang konstruksyon, na, sa aking opinyon, ay nakakatugon sa mga hamon na kinakaharap ng sektor ng enerhiya sa Siberia.

- Sapat ba ito upang matugunan ang pangangailangan para sa parehong reserba at init?

- Kung ang dalawang problemang ito ay malulutas nang magkatulad, ang lahat ng mga isyu tungkol sa parehong kuryente at init ay malulutas, at, higit sa lahat, hindi ito magastos para sa mamimili. Pagkatapos ng lahat, ang kasalukuyang CSA ay nagtatapos, at kung magsisimula ang bagong konstruksiyon, bababa pa rin ang pagbabayad ng consumer.

- Dapat bang tustusan ang konstruksiyon sa pamamagitan ng pagtaas ng mga pagbabayad para sa kapasidad, na hindi lalampas sa mga limitasyon ng kasalukuyang CSA? Ayon sa anong scheme?

- Ayon sa parehong isa. May kabayaran para sa kapangyarihan. Sa Siberia, ito ay patuloy na lalago nang bahagya sa itaas ng inflation para sa isa pang tatlong taon, dahil sa tinatawag na apat na taong "umbok" (ang tugatog ng mga pagbabayad para sa mga bagong istasyon - Kommersant), at pagkatapos, simula sa 2021, ito ay bababa . Kung ang isang bagong CSA ay ginawa, ang pagbabayad para sa kapasidad para sa consumer ay sa anumang kaso ay tataas sa ibaba ng inflation. Ang nasabing konstruksiyon ay dapat na nakaiskedyul para sa 2022–2023. Sa loob ng limang taon, posibleng maitayo ang mga nakaplanong bloke at istasyon na may mataas na kalidad, nang dahan-dahan.

- Aling opsyon ang mas sinusuportahan mo: CSA para sa mga bagong block o pagtaas ng presyo ng COM?

- Ang pagtaas ng presyo ng KOM, natatakot ako, ay isang speculative option. Hindi ako naniniwala dito, bagaman, inuulit ko, ayon sa aking panloob na damdamin, ang pagpipiliang ito ay pinakamainam. Ito ang posisyon na kami, bilang mga generator, ay ipagtanggol, ngunit hindi lamang kami ang panig, dahil mayroong pangunahing kasosyo - ang estado.

- Hindi ba sulit na dagdagan ang posibilidad ng mga daloy mula sa European na bahagi ng Russian Federation sa parehong oras?

- Ang pagtatayo ng network ay isang magastos na negosyo, lalo na sa mga ganoong distansya. Bakit bumuo ng kapasidad ng network para sa daloy mula sa European na bahagi ng Russia hanggang sa Silangang bahagi kung sila ay in demand isang buwan sa isang taon? Bilang karagdagan, kailangan mong maunawaan na kung ang kapangyarihan ay nagmula sa Europa, ito ay magdadala ng isang presyo sa Europa. Sa isang lugar sa Perm ang average na taunang presyo ay 1100 rubles. (bawat MW hour - "Kommersant"), dito sa Belovo - 870 rubles. Dahil sa kasalukuyang pagkakaiba sa mga presyo ng nodal (isinasaalang-alang ang mga pagkalugi sa panahon ng mga daloy), ang presyo ay dumarating sa amin ng 100–200 rubles. sa ibaba. Kung ang sitwasyon ay lumiliko, pagkatapos ang mga 100, o higit pa, rubles ay idaragdag sa presyo sa Siberia. Sumasang-ayon kami, ngunit sasang-ayon ba ang mga mamimili ng Siberia?

- Sa iyong palagay, kailangan ba ang suporta ng estado para sa modernisasyon ng mga istasyon?

- Nagsalita ako tungkol sa pagtatayo ng mga bagong kapasidad. Dahil kung i-modernize mo ang mga luma, hindi pa rin sapat ang mga ito, hindi nito malulutas ang problema sa Siberia. Kasabay nito, sa Europa ay tiyak na higit na kapasidad kaysa sa kinakailangan, kahit na isinasaalang-alang ang lahat ng nakaplanong pagsasara, at dito ay maaaring makatuwiran para sa regulator na isaalang-alang ang ilang uri ng programa ng CSA para sa paggawa ng makabago. Maraming mga kapasidad ang nagiging lipas na sa moral at pisikal, at mas mura kung i-update ang mga ito ngayon, dahil ina-update ang mga ito, kahit man lang kung pinag-uusapan natin tungkol sa pagbuo ng karbon, ito ay ganap na naiiba, mas kaunting pera. Kaya, sa Nazarovskaya GRES sa simula ng CSA nakatanggap kami ng kaunti pa sa 400 libong rubles. bawat MW bawat buwan, at para sa bagong konstruksiyon sa Krasnoyarsk CHPP-3, halimbawa, sa parehong oras mayroon kaming 1.6 milyong rubles. kada MW kada buwan. Kaya sa European na bahagi ng Russia, batay sa mga pangkalahatang pagsasaalang-alang, ang modernisasyon ay magiging mas mura para sa mamimili at magpapahintulot sa pagpapanatili ng kapasidad para sa mas mahabang panahon. Samakatuwid, sa aming opinyon, ang programa ng CSA ay magiging makatwiran sa form na ito: hindi masyadong malakihang pagtatayo ng mga bagong pasilidad sa Siberia at paggawa ng makabago ng mga pasilidad sa European na bahagi ng bansa. Ang solusyon na ito sa akin ay tila sapat na para sa mga problemang lalabas sa 2024–2026.

- Mayroon bang heat deficit sa Siberia?

- Sa pamamagitan ng sa pangkalahatan Mayroong sapat na init, ngunit mayroon ding mga nuances dito. Ang cogeneration ay palaging mas mahusay kaysa sa magkahiwalay na henerasyon ng init at kuryente, kaya mas kumikita ang paggawa ng init sa isang pinagsamang init at power plant. At nakikita namin na sa ilang mga kaso, ang aming bahagi ng pagpainit ng tubig, na karaniwang inilaan para sa mga peak ng pagkonsumo, ay dahan-dahang gumagapang sa base, at tinatakpan namin ang mga taluktok ng mga malaswang mamahaling electric boiler house. Ang pagtatayo ng isang thermal power plant ay magiging posible upang makabuo ng mas maraming init sa cogeneration cycle, na mas tama mula sa punto ng view ng ekonomiya ng bansa.

Ngayon, ang modelo ng merkado ng init ay hindi sapat na sumasalamin sa tunay na kahusayan ng mga thermal power plant, at, halimbawa, kung pormal nating kalkulahin, mukhang mas mababa ang mga ito. mga istasyon ng condensing sa mga tuntunin ng kahusayan. Ngunit ito ay pormal. Dahil ito ay na-drill sa anumang inhinyero ng enerhiya mula sa unang taon na ang isang thermal power plant ay isang mas kawili-wiling pasilidad sa mga tuntunin ng kahusayan kaysa sa anumang planta ng kuryente ng distrito ng estado, na talagang tama.

Sa kasamaang palad, ngayon ang mga regulator ay artipisyal na nagtutulak sa mga istasyong ito sa isang ghetto ng semi-unprofitability, ngunit, sa pangkalahatan, kung may pangangailangan para sa init, kailangan nilang itayo. Ngunit kung ang mga kapritso ng mga regulator ay hindi pinapayagan ito ngayon, pagkatapos ay panatilihin natin sila sa ganoong paraan eksklusibong mga kasangkapan direktang aksyon, parang DPM.

- Paano ang paraan ng "alternatibong boiler house", kapag ang taripa ng CHP ay kinakalkula mula sa kisame na katumbas ng halaga ng init mula sa bagong boiler house?

- Ito ay kaunti tungkol sa ibang bagay, tungkol sa sistema ng supply ng init sa kabuuan, at hindi tungkol sa mga indibidwal na planta ng kuryente.

- Sa ilang lawak, ginagawang posible ng alt boiler room na mapataas ang kakayahang kumita ng thermal power plant.

- Kung ang COM ay normal, kung gayon ang pagtatayo ng mga bagong istasyon ay magiging kumikita. Ngunit dahil ang ating COM ay regulatory, ang mga kita mula dito ay hindi sumasakop sa mga gastos, isinasaalang-alang ang katotohanan na ang ating bansa ay may mataas na halaga ng kapital. Ang alkaline boiler room ay medyo naiiba: sabihin nating nakabuo ang lungsod ng isang tiyak na sistema ng supply ng init - na may umaagos na mga tubo, half-loaded boiler rooms, hindi mahusay na pinagmumulan ng init, at nakikita natin na kung babawasan natin ang labis, ito ay magiging mas mahusay. Upang gawin ito, sabihin natin, kailangan mong mamuhunan ng 8 bilyong rubles, at pagkatapos nito ay magsisimula kaming kumita ng 800 milyong rubles. bawat taon. Sa loob ng siyam hanggang sampung taon ay ibabalik namin ang na-invest na pera, na isinasaalang-alang ang interes sa utang.

Ngunit ang regulasyon ay tulad na sa sandaling matanggap ko ang 8 bilyong rubles. Mamumuhunan ako at kumita ng 800 milyong rubles, ang 800 milyong rubles na ito. Aalisin nila ito sa akin at hindi ko na mababawi ang aking ipinuhunan. Ito ay kung paano nakaayos ang regulasyon ng taripa gamit ang cost-plus na paraan. Upang maiwasan ito, hinihiling namin na ang taripa ay garantisadong sa loob ng 20 taon, kahit na lumaki ito nang bahagya kaysa sa inflation, hindi na namin kailangan pa: kakalkulahin namin ang modelo, akitin ang pautang, gawing moderno ang supply ng pag-init, kumita ng pera. .. Magkakaroon ka ng isang kumikitang industriya ng pag-init, at magkakaroon kami ng pera, magbabayad kami ng mga buwis, at susuportahan namin ang mga tao, na binabayaran sila hindi simboliko, ngunit disenteng sahod.

- Handa na ba ang mga lokal na awtoridad para sa pagdating ng SGC bilang mamumuhunan sa mga ganitong kondisyon?

- Ngayon, ang sistema ng supply ng init para sa maraming gobernador at pinuno ng lungsod ay malaki na sakit ng ulo, at ang pagkakaroon ng isang kumikitang kalahok na nagmamalasakit sa kanyang sakahan at pinanghahawakan ito ay talagang lubhang kapaki-pakinabang para sa mga awtoridad. Kung mas malayo ka mula sa Moscow, mula sa mga sentrong pangrehiyon, mas maraming problema ang mga lungsod doon. At kung sa Moscow o St. Petersburg maraming mga kakumpitensya ang maaaring makipaglaban para sa karapatang magbigay ng mga serbisyo sa pag-init, kung gayon sa mas maliliit na lungsod ay hindi mo na makikita ang gayong karangyaan. At sa mga lungsod na may mas maliit na populasyon - 100-200 libong mga tao - isang ganap na kabaligtaran na sitwasyon ay maaaring lumitaw: ang pinuno ng munisipyo ay uupo sa isang pagtanggap kasama ang gobernador, at silang dalawa ay nag-iisip kung ano ang gagawin bilang hindi para palamigin ang mga tao.

Nakikita mo, ang SGC ay maaaring dumating sa mga lugar kung saan hindi pa nawawala ang pag-asa. Dumating tayo sa isang lugar kung saan walang pampublikong pera, kung saan ginagawa natin ang lahat gamit ang pribadong pondo. At kung ang sitwasyon ay naging malayo, tulad ng sa Rubtsovsk, humihingi kami ng pagtaas ng taripa, ngunit sa loob ng makatwirang mga limitasyon. Ngunit kung maghintay ka ng kaunti pa, kapag ang lahat ay bumagsak at walang dapat kumapit, kung gayon ang isang taripa ay hindi na sapat: kakailanganin ang pera ng estado, at ang punto ng pag-akit sa aming kumpanya ay mawawala. Alam namin kung paano i-optimize ang mga sistema ng supply ng init, kung paano kunin mga nakatagong posibilidad at kung paano ipatupad, sa pamamagitan ng maliliit na paggasta sa kapital, kung ano ang gagawin mismo ng estado sa napakataas na halaga. Samakatuwid, kung mayroon tayong alt boiler room, maaari tayong pumasok sa naturang proyekto, ngunit kung ang sistema ng supply ng init ay bumababa, kung gayon sa mga ganitong kaso ang doktor ay wala nang kapangyarihan.

- Paano umuunlad ang proyekto sa Rubtsovsk?

- May natitira pang isang taon. Ngunit mula lamang sa teknikal na pananaw: nakumpleto na namin ang bahagi ng network, kailangan naming kumpletuhin ang pagtatayo ng istasyon. Ngayon, ang Southern Thermal Station, kung saan kami nagtatrabaho, ay nakapagbibigay ng init sa buong lungsod. May ilang mga gawaing dapat gawin, ngunit ang mga ito ay naglalayon lamang sa pagpapabuti ng ekonomiya. Sa pangkalahatan, para sa mga awtoridad, ang proyekto ay 90% na tapos na, at ang natitira na lamang na dapat tapusin ay para sa ating sarili, upang hindi maubos ang mga pamumuhunan at maibalik ang mga na-invest na pondo.

- Ano ang nakaplanong payback period?

- Mga 12 taong gulang.

- Ito ba ay isinasaalang-alang ang pagtaas sa kahusayan ng istasyon?

- Tiyak. Kinailangan kong makipag-usap sa mga deputies na nagsasabing: "Nagtaas kayo ng taripa ng 25%, ilagay ito sa inyong bulsa, mga bastos!" Sagot ko: 650 milyong rubles ang nakolekta bawat taon para sa init, itinaas namin ang taripa ng 25% at mangolekta ng karagdagang 160 milyong rubles mula sa iyo. At ang aming mga pamumuhunan ay 2 bilyong rubles, at naakit ko sila sa 11–12% bawat taon, na nangangahulugang nagbabayad ako ng 220–240 milyong rubles bawat taon. isang porsyento. Kung ihahambing ang mga numero, nakikita natin na ang pagtaas ng taripa ay hindi magiging sapat kahit para sa interes, kaya gagawin ko ang natitira kasama ang pagbabayad ng utang sa pamamagitan ng pag-aayos ng sistema ng pag-init nang mas matalino. At, sa totoo lang, kailangan nating magpasalamat sa paggastos ng dalawang bilyon, dahil kung may dumating na iba, hihingi sana siya ng 5–6 bilyong rubles, at hindi ito isang katotohanan na sa prinsipyo mayroong sinumang handang magpasya na gawin. ito.

- Aling mga lungsod ang isinasaalang-alang mo mula sa punto ng view ng pakikilahok sa mga proyekto ng supply ng init?

- Ngayon ay isinasaalang-alang namin ang Chernogorsk sa Khakassia (70-80 libong tao). Ang sitwasyon doon ay katulad ng Rubtsovsk sa politika, ngunit sa teknikal na ito ay ganap na naiiba, ngunit ito ay isa sa mga opsyon na ipapatupad natin sa susunod na dalawang taon.

- Kaya interesado ka sa maliliit na lungsod kung ang sistema ng supply ng init doon ay hindi pa ganap na gumuho?

- Kami ay interesado sa lahat. Una sa lahat, interesado kami sa mga awtoridad na gustong lutasin ang problema sa darating na mga dekada. Sa lahat ng mga proyektong ating sinasalihan, maaari pa tayong maghintay ng isa o dalawang taon. Namuhay tayo sa prinsipyong ito: maging matiyaga tayo, at pagkatapos ay makikita natin, ibang tao ang magpapasya. At kami ay dumating sa konklusyon na ito ay mahirap magtiis. Ang mas maagang pagsisimula ng modernisasyon, mas mura ito para sa lahat.

Kung kami, halimbawa, ay gumawa ng isang proyekto sa Rubtsovsk lima o anim na taon na ang nakalilipas, sa palagay ko ay humingi kami ng sampung porsyento na pagtaas sa taripa, at iyon ay sapat na. At kung dumating sila sa loob ng limang taon, hindi ito magiging posible nang walang mga iniksyon ng gobyerno, dahil hindi kakayanin ng mga residente ang kinakailangang pagtaas ng taripa. Samakatuwid, kami ay interesado sa anumang mga proyekto kung saan ang mga awtoridad sa rehiyon o munisipyo ay nais na makahanap ng isang sistematikong solusyon para sa mga darating na dekada at sabihin: "Nakikita namin na mayroon kaming isang problema na dahan-dahang ginagawa, tanggapin ito, gumawa ng isang "kendi" mula sa kumplikadong ito. tumutol, kumita, at kung mangyari ito para sa mga residente hindi ito masyadong mahal, kung gayon kasama mo kami." Hindi ito kasakiman sa aming bahagi: sa Rubtsovsk hindi pa kami nakakatanggap ng alt boiler room, ginagawa namin ang lahat tulad ng ipinangako. Walang super-profit kapag kumita ka ng pera sa loob ng tatlo hanggang limang taon at nagsimula kang kumita ng pera. Nag-iisip kami nang mas matagal, at ang pagbabayad ng isang proyekto sa pito hanggang sampung taon ay katanggap-tanggap para sa amin. Sa palagay ko ay walang masyadong mga kalahok sa merkado na ito na handang magtrabaho nang ganoon katagal.

- Ikaw ba o ang mga awtoridad ang nagpasimula ng proseso?

- Maaari lamang itong magkasanib na pagnanais. Tinitingnan namin ang mga opsyon na pangunahing malapit sa at sa aming mga lungsod ng presensya. Ngunit hindi ito nangangahulugan na tayo ay limitado sa mga pagpipiliang ito. Kung may pagnanais na gumawa ng mas kawili-wiling bagay sa ibang paksa ng pederasyon, bakit hindi. Ito ay hindi kahit isang problema sa karbon o kuryente, ngunit sa halip ay isang gawain sa network ng pag-init, ang kakayahang ito ay kinakatawan sa aming kumpanya. Kaya naman, nakakapagtrabaho tayo sa alinmang lungsod.

- Ngayon ay mayroon kang Chernogorsk sa iyong mga plano, ngunit mayroon bang iba pang mga lungsod?

- Nais naming gumana ang alt boiler room sa lahat ng mga lungsod na aming kinaroroonan. Nauunawaan namin kung saan ang bilyon-bilyon ay maaaring mamuhunan sa bawat lungsod. Sa Barnaul mayroong puwang upang mamuhunan ng humigit-kumulang siyam na bilyon: upang palitan ang isang araw na mga boiler house, para sa pagpapanatili kung saan ang mga bundok ng munisipal at rehiyonal na pera ay kailangang ilaan, habang kung minsan ay mahirap huminga sa lungsod. Kailangan seryosong pamumuhunan, ngunit bigyan kami ng alternatibong boiler house na may bahagyang pagtaas sa taripa - 1.5–2% ng inflation - sa loob ng sampung taon at gagana kami nang normal.

- Ano ang pakiramdam ng mga awtoridad tungkol sa iyong mga inisyatiba?

- Sa mahigpit na pagsasalita, ang batas sa mga alt-boiler house ay wala pa sa buong anyo. Samakatuwid, ang proseso ay nagsimula pa lamang. Sa lahat ng mga lungsod ng aming presensya, maliban sa Kyzyl, mayroon kaming ganoong mga plano na may isang pagbubukod. Sa rehiyon ng Kemerovo, bilang karagdagan sa pagsang-ayon sa isang alt boiler room, kailangan nating lutasin ang ilang higit pang mga sistematikong isyu, halimbawa, ang pagkakaroon ng mga subsidyo sa badyet, na ginagawang hindi mahuhulaan ang negosyo, na nais nating iwasan.

-May bibilhin ka ba?

- Sa lahat ng taon na pinamunuan ko ang kumpanyang ito, palagi kaming nasa isang proseso ng negosasyon para sa pagkuha ng isa o ibang asset. Minsan ang mga negosasyong ito ay matagumpay, minsan hindi. Samakatuwid, sa tuwing tatanungin mo ako kung may mga plano, lagi kong sasagutin: "Oo." Nagsasagawa kami ng ganitong mga negosasyon at ganoong gawain ngayon. Pero tiyak na mga parameter hindi ko masabi sayo. Kabilang sa mga kilalang-kilala, kami ay nakikilahok sa kumpetisyon na inihayag ni Enel para sa pagkuha ng Reftinskaya State District Power Plant, ngunit sa ngayon ay inihayag lamang namin ang aming pakikilahok. Ang gawaing ito ay pinaka paunang yugto, hindi pa tayo umuunlad nang malayo - dahil lamang ito ay sinimulan kamakailan lamang.

- Nagsumite ka na ba ng application ng presyo?

- Oo. Sa indicative na presyo. Hindi ko masabi kung alin.

- Ano ang layunin ng halaga ng istasyong ito?

- Wala na akong sasabihin pa. Hindi pa kami nakikipagkumpitensya sa presyo at mali na ibunyag ang impormasyon.

Bakit gusto naming bumili? Ang aming kumpanya ay maaaring gumawa ng maraming bagay, kabilang ang mga kakaiba. Ang buong ikot ng mga kinakailangang kakayahan ay naroroon - mga network ng pag-init, elektrikal, konstruksyon, kalakalan at iba pa. Sa madaling salita, maaari nating pamahalaan ang mga pasilidad ng elektrikal at thermal power nang medyo propesyonal. Ang pagtaas sa bilang ng mga bagay na nasa ilalim ng pamamahala ay hindi magiging sanhi ng malaking pagtaas ng ating kagamitan. At masasabi natin na sa pamamagitan ng pagkontrol sa Reftinskaya GRES, magagawa natin itong mas mahusay, hindi ito magdadala ng karagdagang gastos.

Ngunit, sa kasamaang-palad, mayroong napakahina na fuel synergies doon. Ang istasyon ay itinayo sa paraang ang pagpapalit ng karbon ay medyo mahirap. At ang pinaka-makatwirang bagay mula sa punto ng enerhiya at karbon ay ang pagsunog ng parehong Ekibastuz coals (mula sa Kazakhstan - Kommersant) tulad ng ngayon. Sa prinsipyo, makakahanap ka ng kapalit para sa kanila, ngunit kung sa ilang kadahilanan ay lumitaw ang isang kagyat na pangangailangan. Ang pagsasaalang-alang na ito ay lubos na mahigpit na nag-uugnay sa Reftinskaya GRES sa halos isang supplier, at, sa pamamagitan ng paraan, itinatali din ito sa isang mamimili: halos kalahati ng kapasidad ng pinakamalaking open-pit na minahan ay kinakarga ng GRES.

Ito ay palaging hindi isang napakahusay, hindi masyadong matatag na kumbinasyon, dahil kung ang isang force majeure na sitwasyon ay nangyayari (anuman ang mga dahilan), ito ay hahantong sa makabuluhang mga kahihinatnan sa ekonomiya. At kapwa para sa seksyon at para sa istasyon mismo. At narito ang pinakamahusay na pagsasaayos ay bahagyang pinagsamang pagmamay-ari sa supplier ng gasolina, upang ang lahat ng mga kalahok ay talagang interesado sa matatag na produksyon. Siyempre, mayroon ding isang tiyak na panganib sa pera, ngunit ito ay mahuhulaan: sa pangkalahatan, ang tenge ay susunod pa rin sa ruble.

- Posible ba ang magkasanib na pagmamay-ari?

- Oo, posible. Kung may ganoong panukala, pag-uusapan natin. Sa ngayon, ang mga ito ay mga teoretikal na pagsasaalang-alang.

- Noong 2016, nagkaroon ka ng matinding pagtaas sa kita sa iyong mga asset. Ano ang nagpapaliwanag nito?

- Hindi kami nagbubunyag o nagkokomento sa aming pagganap sa pananalapi. Ngunit sa 2015–2016, ang paglago sa kakayahang kumita ng kumpanya ay eksklusibong nauugnay sa mga kadahilanan ng accounting. Ang pagbabayad ng DPM ay nakabalangkas sa anyo ng isang pagbabayad para sa kapasidad (naayos buwan-buwan, anuman ang pag-load o kahusayan ng istasyon - "Kommersant"), samakatuwid, pinapataas nito ang aming kita at, kung baga, naglalaman ng kita na ito. Ibinibigay namin ang bahagi ng pagbabayad para sa kapasidad bilang tubo, at ito ay isang naka-program na bahagi ng buong sistema ng CSA. Kaya ang malaking bahagi ng paglago ng kita ay dahil sa mga kinomisyong pasilidad ng CSA, na ang huli ay nakumpleto sa simula ng 2015. Gayundin, siyempre, mayroong isang pagtaas sa kahusayan sa pagpapatakbo, ngunit ang pangunahing bagay ay ang pagbabayad ng CSA.

- Paano mo nakikita ang dinamika ng mga presyo ng kuryente sa Siberia - bababa ba sila o tataas?

- Hindi ko sasabihin sa iyo ang isang eksaktong hula: ito ay isang tiyak na kaalaman. Ito ang ating pananaw, maaring tama o mali, ngunit kung sino ang mas totoo ay mas kikita.

Sa buong mundo, dalawang salik ang may papel. Una: Ang Siberia at Europa ay nagkakaisa na ngayon sa isang solong modelo ng pagkalkula ng DAM (pang-araw-araw na merkado, ang pangunahing sektor ng pakyawan na merkado ng kuryente - "Kommersant"). Ito ay humahantong sa katotohanan na, dahil ang aming henerasyon ay mura, kami ay nagbibigay ng aming kuryente sa Europa, ngunit ang presyo ay tinutukoy din sa Europa (ang European na bahagi ng Russian Federation). Sa Europa, ito ay pangunahing tinutukoy ng presyo ng gas. Hanggang kamakailan, hinulaan namin ang pagtaas ng mga presyo ng gas na humigit-kumulang 2%, at kasunod nito - sa isang lugar sa antas ng inflation. Ngayon ang Ministri ng Ekonomiya ay nagbibigay ng mas agresibong pagtaas ng presyo, kaya sa bahaging ito ay mas dynamic na tataas ang presyo ng DAM. Sa kasamaang palad, mayroong pangalawang kadahilanan na, sa kabaligtaran, bawasan ang presyo - ang pagpapakilala ng bagong henerasyon ng CSA - una sa lahat, ang mga nuclear power plant, mga kumpanyang nuklear ay dapat magpakilala ng higit sa 4 GW. At ang kadahilanan na ito ay gagana sa counter. Samakatuwid, ang dalawang salik na ito, kapag pinagsama, ay nagbibigay ng mas maliit na pagtaas sa presyo sa DAM. At ang presyo ng COM, sa tingin ko, ay tataas sa isang lugar kasabay ng inflation.

- Paano mo bubuo ang iyong relasyon sa mga supplier ng karbon mula sa SUEK, na isinasaalang-alang ang katotohanan na ikaw ay bahagi ng parehong hawak?

- Mayroon kaming mga pangmatagalang kontrata na may predictable at naiintindihan na mga presyo. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo pangmatagalang plano, na mahalaga para sa pag-unlad ng kumpanya.

- Paano mo tinatasa ang potensyal para sa karagdagang pag-unlad ng reporma sa sektor ng kuryente?

- Lumayo kami sa regulasyon ng taripa: kapag ikaw ay mahusay, makakakuha ka ng mas kaunting pera, kapag ikaw ay hindi gaanong mahusay, makakakuha ka ng higit pa. Pinapatay nito ang lahat ng pagnanais na maging epektibo. Okay, napagpasyahan namin na ito ay isang kalsada sa wala, kaya gumawa kami ng palengke. Parang may nagsisimulang mag-work out. Ngunit sa simula ay ipinapalagay na ngayon ang presyo para sa kuryente ay magiging dalawang beses na mas mataas. Ang presyo ng kuryente ay mahigpit na kinokontrol - ang mga koridor ng presyo ay nakatakda. Ang RD (regulated contracts, sale of electricity to the population and equivalent consumers - Kommersant) ay hindi inalis, ang appendix na ito ay nabubuhay at umuunlad, maraming pseudo-negosyo na ang nagtayo ng pugad doon. At ngayon ang Buryatia ay ibinigay din sa amin (ang rehiyon ay umalis sa merkado ng enerhiya sa Republika ng Dagestan mula noong taong ito - Kommersant). Punta tayo kay RD rehiyon ng Krasnoyarsk, tayo Kemerovo, lahat ng iba pa - at makukuha natin regulasyon ng taripa nang buo. Ang rollback na ito ay lubhang mapanganib: maaari nating makuha ang eksaktong sinusubukan nating ilayo sa init, kapag hindi umuunlad. mabisang mapagkukunan, at ang mga marunong maghanap ang tamang diskarte sa mga kaluluwa ng mga taong nagtatakda ng mga presyo at namamahagi ng mga pamumuhunan ng gobyerno. Ito ba ang gusto natin? Sa tingin ko mayroong isang grupo ng mga tao na gusto ito, ngunit hindi marami sa kanila. Ngunit kung mas maraming kakaibang mekanismo ang nasa regulasyon, mas maraming tao ang gustong mapanatili at dagdagan ang kamangha-manghang regulasyon ng estado na ito.

13 Peb 2018, 07:06

Ang pagbuo ng karbon ay minamaliit, sabi ni Mikhail Kuznetsov, pangkalahatang direktor ng Siberian Generating Company. Hindi niya iniisip na ang henerasyon ng init ng karbon ay isang bagay ng nakaraan.

Nagbigay si Kuznetsov ng isang pakikipanayam sa ahensya ng TASS pagkatapos ng anunsyo ng pagbili ng kumpanya ng Novosibirsk na SIBECO.

"Nakikita mo, naniniwala ako sa pagbuo ng enerhiya na pinatatakbo ng karbon, na karaniwan sa Siberia. I think underrated siya ngayon. Maraming mga tao ang nagsasabi na ang pagbuo ng init sa pamamagitan ng pagsunog ng karbon ay isang bagay ng nakaraan, at ang gas ay ang hinaharap. "Iniuugnay ko ito sa mga aktibidad ng mga media outlet na walang masyadong malalim na pag-unawa sa paksa," sabi ng nangungunang tagapamahala. “Sa aking pinakamalalim na paniniwala, tayo ay makikinabang nang malaki kung ang bahagi ng pagbuo ng karbon ay dumoble. At sa palagay ko mangyayari ito, marahil ay hindi sa ganoong mga volume, ngunit mangyayari ito. Talagang gagana tayo sa direksyong ito.”

Nilinaw ni Kuznetsov na sa gitnang Russia Ang pagbuo ng karbon ay "nagsasara", at sa Siberia "ang kalapitan ng Kuzbass na may napakalaking reserbang karbon ay nagdudulot ng pinsala." Ipaalala namin sa iyo na ang mga residente ng Krasnoyarsk ay nagsagawa na ng ilang mga rally para sa conversion ng mga boiler house at thermal power plant sa gas.

Sinusuportahan ng SGK ang paraan ng "alternatibong boiler room" para sa pagkalkula ng mga taripa ng init. Pinakamataas na halaga bawat gigacalorie para sa lahat kasunduan ay hindi kinokontrol ng estado, ngunit itinatag sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido. Dapat unti-unting tumaas ang taripa.

"Walang may gusto sa kasalukuyang sitwasyon ng hindi mahuhulaan; kung ngayon ang mga tao sa Novosibirsk ay nauunawaan na mayroong pagtaas ng mga taripa para sa mga layunin, kung gayon walang nakakaintindi kung ano ang mangyayari sa isang taon, ang mga tao ay nagtataka kung ano ang mangyayari pagkatapos ng halalan," sabi ni Kuznetsov . — At sa kaso ng "alternatibong boiler house" mayroon tayong inflation, ang antas kung saan tayo tumutuon. Upang malutas ang mga naipon na problema, kailangan nating taasan ang taripa ng 1-2% sa loob ng ilang panahon, at pagkatapos ay mabubuhay tayo, tulad ng buong bansa, na tumutuon sa rate ng inflation. Sa palagay ko, sa isang taon o dalawa, ipapatupad namin ang modelong ito sa isang malaking rehiyon at ipapakita sa pagsasanay na ito ay mabuti."

Ang SGK ay nagmamay-ari ng 17 thermal power plant at state district power plant sa rehiyon ng Kemerovo, mga teritoryo ng Altai at Krasnoyarsk, Tuva at Khakassia. Ang batayan para sa imprastraktura ng kumpanya ay mga pasilidad ng enerhiya na dating bahagi ng Kuzbassenergo at Yenisei TGC, na inilipat mula sa Siberian Coal Energy Company, na isa sa pinakamalaking negosyo sa pagmimina ng karbon sa Russian Federation. Ang SGK at SUEK ay kinokontrol ni Andrey Melnichenko.

"Siberian Generating Company"Pangkalahatang tagapamahala

Edukasyon

Nagtapos mula sa Faculty of Physics ng Moscow unibersidad ng estado pinangalanang M.V.

Propesyonal na karanasan

Nagtrabaho sa Premier at MDM na mga bangko sa iba't ibang posisyon.
Noong Disyembre 1995, nahalal siya sa State Duma ng Federal Assembly ng Russian Federation ng ikalawang convocation (1995–1999), at naging representante na chairman ng Committee on Budget, Taxes, Banks and Finance.
Noong Disyembre 1999, nahalal siya sa State Duma ng Russian Federation ng ikatlong convocation (1999–2003) sa single-mandate constituency No. 141.
Noong 2001, siya ay naging chairman ng supervisory board ng Pskov flour mill.
Mula 2004 hanggang 2009 nagsilbi siya bilang gobernador ng rehiyon ng Pskov.
Pinuno ng SGC mula noong Oktubre 2013.

libangan

Pangangaso, pag-aaral ng kasaysayan ng Sinaunang Roma.

Tungkol sa kumpanya

Ang Siberian Generating Company (SGK) ay isang kumpanyang may hawak ng enerhiya na tumatakbo sa teritoryo ng Teritoryo ng Altai, rehiyon ng Kemerovo, rehiyon ng Krasnoyarsk, rehiyon ng Novosibirsk, Republika ng Khakassia, Republika ng Tyva. Pangunahing aktibidad - paggawa ng init
at kuryente, paghahatid at pagbibigay ng init at mainit na tubig sa mga mamimili. Kasama sa Grupo ang 4 state district power plant, 1 gas thermal power plant at 18 combined heat at power plants na may kabuuang naka-install kapangyarihan ng kuryente 10 GW at thermal capacity - 23.9 thousand Gcal/hour, pati na rin ang mga heating network na may kabuuang haba na 8,700 km, repair at service companies, ang pinakamalaking kumpanya ng pamamahala Krasnoyarsk. Ang mga istasyon ng SGC ay bumubuo ng humigit-kumulang 23–25% ng init at pagbuo ng kuryente sa sistema ng enerhiya ng Siberia. Ang bilang ng mga tauhan ng mga kumpanya ng SGK Group ay higit sa 31,000 katao.