Paraan ng Synectics

Mga paraan ng pagsusuri sa morpolohikal

Paraan ng pagsusuri sa morpolohikal. Ang terminong "morphology" (ang pag-aaral ng anyo, gr. morphe– hugis at mga logo- doktrina) ay ipinakilala noong 1796 ni Goethe, ang tagapagtatag ng morpolohiya ng mga organismo, ang doktrina ng anyo at istraktura ng mga halaman at hayop. Kasunod nito, lumitaw ang morpolohiya ng mga tao, mga lupa, atbp. Ang pamamaraan ay batay sa pagsasama-sama ng mga napiling elemento o ang kanilang mga katangian sa proseso ng paghahanap ng mga solusyon sa mga problema. Tinutukoy ng pamamaraang ito ang lahat ng posibleng elemento kung saan maaaring nakasalalay ang solusyon sa isang problema, naglilista ng mga posibleng halaga ng mga elementong ito, at pagkatapos ay sisimulan ang proseso ng pagbuo ng mga alternatibo sa pamamagitan ng paghahanap sa lahat ng posibleng kumbinasyon ng mga halagang ito. Ang Morphological analysis ay unang ginamit upang malutas ang mga teknikal na problema noong 1942, nang ang Swiss astronomer na si F. Zwicky ay nagsimulang bumuo ng mga rocket engine sa Aerogem Engineering Corporation.

Ang pagbuo ng mga morphological matrice ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis at tumpak na mag-navigate sa iba't ibang mga konsepto at mga kadahilanan. Ang pag-uuri ay isa sa pinakamahalagang elemento ng malikhaing aktibidad.

Kapag ginagamit ang pamamaraang ito ng pananaliksik, ang bagay ay dapat na nahahati sa mga functional na bahagi (functional at morphological na mga katangian), na kung wala ang mga ito ang object ay hindi gaganap ng mga function nito. Pagkatapos ay dapat mong isulat ang mga morphological na katangian nang hiwalay at isulat ang impormasyon tungkol sa mga ito (mga embodiment) nang walang koneksyon sa bagay (produkto), i.e. ilapat ang mga morphological na katangian sa iba pang katulad na produkto. Ang pagsusuri sa mga nakuhang opsyon ay nagpapakita ng mga kumbinasyon ng mga ito na maaaring napalampas sa panahon ng isang normal na paghahanap.

Paraan ng Synectics. Si William Gordon (may-akda ng synectics), na sinusubukang baguhin ang produktibong proseso na nagaganap sa hindi malay kapag nilulutas ang isang problema mula sa implicit hanggang sa tahasan, mula sa kusang-loob hanggang sa sinasadyang kontrolado, noong 1960 ay nagpasimula ng isang malay na paghahanap para sa mga pagkakatulad sa loob ng isang tiyak na pamamaraan.

Ang terminong "synectics" ay nangangahulugang ang kumbinasyon ng mga hindi magkatulad na elemento, ang koneksyon ng iba't ibang, madalas na tila hindi magkatugma na mga bahagi. Ang mismong ideya ng synectics ay ang pag-isahin ang mga indibidwal na "tagalikha" sa isang grupo upang magkasamang mag-pose at malutas ang mga problema. Sa pangkalahatan, ang synectics ay may kasamang dalawang pangunahing proseso:

1) gawing pamilyar ang hindi pamilyar;

2) pagbabago ng pamilyar sa hindi pamilyar.

Sa isang sitwasyon ng unyon, ang mga kalahok ay kinakailangang ipahayag ang kanilang mga saloobin at damdamin tungkol sa malikhaing gawain.

Sa paraan ng pag-uugnay, ang mga pangunahing pinagmumulan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na piniling mga konsepto at ang mga nagresultang asosasyon at metapora.

Upang lumikha ng mga asosasyon at makabuo ng mga ideya, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora: binary analogue metapora; catachretic metaphors na naglalaman ng mga kontradiksyon; mga metapora ng bugtong. Paraan ng garlands ng mga asosasyon. Ang paraan ng garlands ng mga asosasyon at metapora ay isang pag-unlad ng paraan ng mga focal object. Una, ibinibigay ang isang kahulugan ng mga kasingkahulugan para sa isang bagay, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang garland ng mga kasingkahulugan. Ang lahat ng mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan.

Sa paraan ng pag-uugnay, ang mga pangunahing pinagmumulan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na piniling mga konsepto at ang mga nagresultang asosasyon at metapora.

Upang lumikha ng mga asosasyon at makabuo ng mga ideya, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora: binary analogue metapora; metapora ng catachresis na naglalaman ng mga kontradiksyon; mga metapora ng bugtong. Ang teknolohiya ng mga libreng asosasyon ay nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng mga malayang asosasyon, anti-conformism, naantalang kritikal na pagsusuri.

Paraan ng garlands ng mga asosasyon. Ang paraan ng garlands ng mga asosasyon at metapora ay isang pag-unlad ng paraan ng mga focal object. Una, ibinibigay ang isang kahulugan ng mga kasingkahulugan para sa isang bagay, bilang isang resulta kung saan nabuo ang isang garland ng mga kasingkahulugan. Ang lahat ng mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan.

Mga pamamaraan gamit ang mga kard

Ang mga pamamaraan na nakabatay sa paggamit ng mga card ay nagbibigay-daan para sa hindi pagkakilala ng mga kalahok ng grupo, kaya madalas itong ginagamit kapag may mga salungatan sa grupo na naglalagay ng mga ideya. Hindi pinahihintulutan ng mga salungatan ang pagiging malikhain, nakabubuo ng mga desisyon na magpakita ng kanilang mga sarili. Bilang karagdagan, ang mga pandiwang paglalarawan ay nagdidisiplina sa mga kalahok sa pamamagitan ng pag-aatas sa kanila na ipahayag ang kanilang mga saloobin nang maigsi, at pinapayagan silang mailarawan ang proseso ng pagbuo ng mga ideya, sa gayon ay nagkokonekta ng mga karagdagang channel ng perception at lumikha ng mga karagdagang asosasyon.

PAGTANGGAP NG SD SA MGA KONDISYON NG KASITIGURAN, PANANALIG AT KAWALAN NG KAtiyakan

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng katiyakan, panganib at kawalan ng katiyakan ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa antas ng kaalaman ng gumagawa ng desisyon. Kung iniisip natin ang estado ng kanyang kaalaman bilang isang linya ng spectrum, kung gayon sa isang dulo magkakaroon ng katiyakan (kumpletong kaalaman), at sa kabilang banda - kawalan ng katiyakan (kumpletong kawalan ng kaalaman). Ang panganib (bahagyang kaalaman) ay nasa pagitan nila. Ipapakita ng posisyon sa linya ng spectrum ang kasalukuyang antas ng katiyakan (o kawalan ng katiyakan).

Ang konsepto ng katiyakan. Ang katiyakan ay nauunawaan bilang isang estado ng kaalaman kapag ang gumagawa ng desisyon ay alam nang maaga ang tiyak na resulta para sa bawat alternatibo. Sa madaling salita, ang gumagawa ng desisyon ay may komprehensibong kaalaman sa kalagayan ng kapaligiran at ang mga resulta ng bawat posibleng desisyon.

Konsepto ng panganib. Ang panganib ay tinukoy bilang isang estado ng kaalaman kapag ang isa o higit pang mga kinalabasan para sa bawat alternatibo ay alam at kapag ang posibilidad ng bawat resulta na maisakatuparan ay mapagkakatiwalaang alam ng gumagawa ng desisyon. Sa mga kondisyon ng peligro, ang gumagawa ng desisyon ay may ilang layunin na kaalaman sa kapaligiran ng pagkilos at nagagawang obhetibo na mahulaan ang malamang na likas na katangian ng mga phenomena at ang kinalabasan o pagbabalik sa bawat posibleng diskarte.

Konsepto ng kawalan ng katiyakan. Ang kawalan ng katiyakan ay isang estado ng kaalaman kung saan ang isa o higit pang mga alternatibo ay may hanay ng mga posibleng resulta, na ang posibilidad ay hindi alam o walang kahulugan. Samakatuwid, hindi tulad ng panganib, ang kawalan ng katiyakan ay magiging isang subjective phenomenon. Ang kawalan ng katiyakan ay kadalasang sanhi ng mabilis na pagbabago sa mga structural variable at market phenomena na tumutukoy sa pang-ekonomiya at panlipunang kapaligiran ng isang kompanya.

Mga pamamaraan para sa pagpili ng mga alternatibo sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan

Sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan, alam ng gumagawa ng desisyon ang lahat tungkol sa mga posibleng estado ng kakanyahan ng mga phenomena na nakakaimpluwensya sa desisyon, at alam kung aling desisyon ang gagawin. Pinipili lang ng gumagawa ng desisyon ang diskarte, kurso ng aksyon, o proyekto na magbubunga ng pinakamalaking kita.

Sa pangkalahatan, ang pagbuo ng mga desisyon sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan ay naglalayong makahanap ng pinakamataas na pagbabalik, alinman sa anyo ng pag-maximize ng mga benepisyo (kita, kita o utility) o pagliit ng mga gastos. Ang paghahanap na ito ay tinatawag na optimization analysis. Tatlong paraan ng pag-optimize ang ginagamit ng gumagawa ng desisyon: marginal analysis, linear programming at incremental profit analysis.

Limitahan ang pagsusuri. Sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan, ang kita at mga gastos ay malalaman para sa anumang antas ng produksyon at benta. Ang gawain ay upang mahanap ang kanilang pinakamainam na ratio, na nagbibigay-daan upang i-maximize ang mga kita. Ang pagsusuri sa limitasyon ay nagpapahintulot sa amin na gawin ito. Ginagamit nito ang mga konsepto ng marginal cost at marginal na kita (Fig. 19). Ipinapakita ng figure na ito ang mga kurba ng kita, gastos at tubo na tipikal ng teoryang microeconomic.

Marginal na Kita ( M.R.) ay tinukoy bilang karagdagang kita (pagbabago sa kabuuang kita) na natanggap mula sa pagbebenta ng karagdagang yunit ng produkto. Sa graphically ito ay ipinahayag ng slope ng kabuuang kurba ng kita ( TR). Mga marginal na gastos ( M.C.) ay tinukoy bilang mga karagdagang gastos (mga pagbabago sa halaga ng kabuuang gastos) para sa pagkuha o paggawa ng karagdagang yunit ng produkto. Ang mga ito ay ipinahayag sa pamamagitan ng slope ng kabuuang kurba ng gastos ( TS).

Pandagdag na pagsusuri. Ang pagtatasa ng incremental na tubo ay tumatalakay sa anuman at lahat ng pagbabago sa mga kita, gastos, at kita na nagreresulta mula sa isang partikular na desisyon. Kaya, ang konsepto ng incremental analysis ay sumasaklaw sa mga pagbabago sa parehong mga function sa kanilang sarili at sa kanilang mga halaga. Ang pangunahing tuntunin ng pagpapasya ay tanggapin ang anumang panukala na nagpapataas ng kita, o tanggihan ang anumang panukalang nagpapababa nito.

Linear programming. Ang mga modelo ng linear programming ay nakikilala sa pamamagitan ng kanilang kalinawan at kamag-anak na pagiging simple. Ang kanilang paggamit sa maraming praktikal na mahahalagang gawain na may kaugnayan sa paggawa ng desisyon ay napatunayang lubos na epektibo, at samakatuwid ay naging laganap ang mga ito. Ang ilan sa mga pinakakilalang problema sa linear programming ay kinabibilangan ng:

 mga problema sa pamamahagi ng mga limitadong mapagkukunan (pinakamainam na mga problema sa pagpaplano);

 mga problema tungkol sa pinakamainam na basket ng mga produkto (mga problema tungkol sa diyeta, mga problema tungkol sa pinakamainam na paghahalo);

 mga problema sa pinakamainam na pagputol (mga materyales, workpiece);

 mga gawain sa transportasyon;

 mga gawain sa pagtatalaga;

 mga problema sa pag-optimize ng mga daloy ng pananalapi;

 mga problema sa pag-optimize ng mga iskedyul ng pagbabayad.

Mga pamamaraan para sa pagpili ng mga alternatibo sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro

Pagbuo ng mga solusyon sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro. Ang mga kondisyon ng panganib at kawalan ng katiyakan ay nailalarawan sa pamamagitan ng tinatawag na mga kondisyon ng maramihang pinahahalagahan na mga inaasahan ng hinaharap na sitwasyon sa panlabas na kapaligiran. Sa kasong ito, ang gumagawa ng desisyon ay dapat gumawa ng isang pagpipilian ng alternatibo (Ai), nang walang tumpak na ideya ng mga kadahilanan sa kapaligiran at ang kanilang impluwensya sa resulta. Sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang kinalabasan, ang resulta ng bawat alternatibo, ay isang function ng mga kondisyon - mga salik sa kapaligiran (utility function), na hindi palaging nahuhulaan ng gumagawa ng desisyon. Upang ipakita at pag-aralan ang mga resulta ng mga napiling alternatibong estratehiya, isang decision matrix, na tinatawag ding payoff matrix, ang ginagamit. Ang isang halimbawa ng isang decision matrix ay ibinibigay sa Table. 1.

Talahanayan 1

Matrix ng Desisyon

A1, A2, A3- mga alternatibong diskarte sa pagkilos; S1, S2, S3 – estado ng ekonomiya (katatagan, pag-urong, paglago, atbp.); E11; E12; E13; E21; ... E33;... – ang mga resulta ng mga desisyon.

Ang mga numero sa mga matrix cell ay kumakatawan sa mga resulta ng pagpapatupad Eij mga estratehiya Ai sa mga kondisyon Sj. Bukod dito, sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro, ang posibilidad ng paglitaw Sj kilala - wj(Sj).

Ang mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro ay gumagamit ng teorya ng pagpili, na tinatawag na teorya ng utility. Alinsunod sa teoryang ito, pipili ang gumagawa ng desisyon Ai mula sa kabuuan ( Ai) (i = 1 … n), na nagpapalaki sa inaasahang gastos ng utility function nito E,j.

Sa mga kondisyon ng peligro, kapag gumagawa ng isang desisyon, ang pangunahing punto ay upang matukoy ang posibilidad ng paglitaw ng isang kondisyon sa kapaligiran Sj, ibig sabihin, ang antas ng panganib.

Matapos matukoy ang posibilidad wj(Sj) ang simula ng kalagayan ng kapaligiran Sj, tukuyin ang inaasahang gastos sa pagpapatupad ng bawat alternatibo, na siyang average na timbang na gastos E(Ai):

E(Ai) =j eij wj(Sj)

saan E(Ai) - resulta ng pagpapatupad Ai ; wj(Sj) – posibilidad ng paglitaw Sj.

Ang pinakamainam na diskarte ay ang isa na nagbibigay ng pinakamataas na inaasahang halaga.

Paraan ng garlands ng mga asosasyon

Ang paraan ng garlands ng mga asosasyon ay ginagamit kapag tinutukoy ng layunin ng disenyo ang tanging katangian ng isang bagay - bago. Upang gawin ito, ang mga kasingkahulugan ay pinili para sa bagay (kung maaari), at pagkatapos ay ang mga bagay ay random na pinangalanan at ang mga kumbinasyon ng pareho ay ginawa. Ang bawat pares ng mga bagay ay pupunan ng isa o isa pang katangian ng isang random na bagay o ang mga asosasyon na kanilang pinupukaw. Ang pangunahing ideya ay ang "basagin" ang itinatag na ideya ng isang bagay. Siyempre, ang karamihan sa mga kumbinasyon - bagay (kasingkahulugan), mga katangian at asosasyon - ay magiging walang katotohanan. Gayunpaman, sa pagsasanay 10-15 % ang mga kumbinasyon ay bumubuo ng mga kawili-wiling ideya.

Paraan ng brainstorming o sama-samang paraan ng pagtatasa ng eksperto

Ang paraan ng brainstorming o ang paraan ng kolektibong pagtatasa ng eksperto ay batay sa pagpapasigla sa malikhaing aktibidad ng mga eksperto sa pamamagitan ng magkasanib na talakayan ng isang partikular na problema at kinokontrol ng ilang mga patakaran.

Kasama sa mga panuntunang ito ang mga sumusunod na probisyon: ipinagbabawal ang pagsusuri ng mga iminungkahing ideya, limitado ang oras ng isang pagtatanghal, pinapayagan ang maramihang mga presentasyon ng isang kalahok, ang priyoridad ng pagtatanghal ay ibinibigay sa eksperto sa pagbuo ng ideya, ang lahat ng mga ideyang ipinahayag ay kinakailangang naitala , ang pagsusuri ng mga iminungkahing ideya ay isinasagawa sa mga huling yugto.

Ang layunin ng paggamit ng pamamaraang ito ay upang madagdagan ang aktibidad ng mga developer ng mga bagong solusyon sa isang kolektibong mode ng trabaho sa pamamagitan ng pag-aalis ng impluwensya ng negatibong emosyon sa pagiging produktibo sa trabaho. Ang paraan ng pagbuo ng ideya ay madaling matutunan, kaya ipinapayong isama ito sa arsenal ng mga pamamaraan na ginagamit ng mga developer ng mga bagong teknikal na solusyon.

Ang kakanyahan ng pamamaraan ay nakasalalay sa pag-aayos ng isang pangkat ng malikhaing impormasyon, na sa una, ang pangunahing yugto ay "bumubuo" ng mga bagong ideya at ang kanilang pagpapatupad. Ang mga miyembro ng grupo ay may pantay na karapatan sa pagpapahayag ng mga positibong pagsasaalang-alang ay ipinagbabawal sa unang yugto. Tulad ng ipinapakita ng karanasan, ang pag-aalis ng mga negatibong paghatol sa proseso ng "pagbuo" ng bago ay maaaring lubos na mapataas ang kahusayan ng proseso ng pagtataya, alisin ang mga sikolohikal na paghihigpit sa proseso ng malikhaing at dagdagan ang produktibo sa pangkalahatan. Ang isang tiyak na papel sa pagtaas ng kahusayan ng isang malikhaing grupo kapag gumagamit ng paraan ng brainstorming ay nilalaro ng mutual stimulating na impluwensya ng mga miyembro ng grupo sa mode ng aktibong creative na aktibidad. Isa sa mga mapagpasyang bentahe ng pamamaraang ito ay ang kawalan ng anumang panggigipit mula sa pormal (administratibo) o impormal na pinuno ng grupo.

Ang paraan ng brainstorming ay inirerekumenda na gamitin sa paglutas ng mga problema na nabalangkas nang simple at malinaw para sa lahat ng miyembro ng grupo at maaaring gamitin sa anumang yugto ng pagtataya at pagbuo ng mga bagong teknikal na solusyon.

Ang gawaing paghahanda bago ang praktikal na aplikasyon ng pamamaraang ito ay binubuo sa pagpormal sa problema ng pagbuo ng isang bagong teknikal na solusyon sa pamamagitan ng pagbuo ng isang "puno ng mga layunin, layunin, aktibidad," i.e. isang column na nagsasaad ng pangunahing layunin ng pagbuo ng isang bagong teknikal na solusyon, lahat ng mga subgoal at mga gawain na nakakatulong sa pagpapatupad nito.

Ang paraan ng brainstorming ay ipinatupad sa ilang yugto.

Sa unang yugto, ang pinuno ng hinaharap na impormal na grupo ng mga eksperto ay napili. Dapat tandaan na ang pamumuno ng isang pangkat ng mga eksperto sa pamamagitan ng isang karanasan, kwalipikadong espesyalista ay nagpapataas ng kahusayan ng grupo, at ang pagbuo ng mga bagong ideya ay nagiging kontrolado at na-target.

Ang pinuno ng pangkat ay dapat na pamilyar sa mga katangian ng pag-uugali ng mga taong may tumaas na aktibidad ng malikhaing Mahalagang malaman ng pinuno ang tungkol sa mga pamantayan kung saan natutukoy ang antas ng aktibidad ng malikhaing (ang pagnanais na mangibabaw, sigasig, katalinuhan, emosyonalidad. paghihiwalay ng emosyonal at intelektwal na buhay, ang pagnanais para sa moral na kasiyahan mula sa gawaing isinagawa, pagnanais na mapabuti ang mga propesyonal na kwalipikasyon, atbp.). Ang pagsasanay ay nagpakita ng mataas na antas ng ugnayan sa pagitan ng mga nabanggit na katangian at ang antas ng malikhaing aktibidad.

Ang paggamit ng mga pamantayang ito ay nagpapahintulot sa pinuno na lapitan ang pagpili ng mga miyembro ng grupo mula sa isang siyentipikong pananaw.

Ang ikalawang yugto ng pagpapatupad ng pamamaraan ay ang pagbuo ng isang pangkat ng mga eksperto. Ang isa sa mga unang pamantayan para sa pagpili ng mga miyembro ng grupo ay dapat na mga propesyonal na kwalipikasyon at progresibong pag-iisip ng mga espesyalista na may pangkalahatang mabuting kalooban sa mga miyembro ng grupo. Ang grupo ay binubuo ng mga taong may hilig na "bumuo" sa halip na pumuna.

Dapat isama ng grupo ang mga espesyalista na may tumaas na aktibidad ng malikhaing, na makakakita ng mga sistematikong koneksyon at magkakaugnay kapag may kakulangan ng impormasyon. Ang isang medyo mahalagang kadahilanan ay ang bilis ng pag-iisip upang magkaroon ng oras na pag-isipan ang mga ideya at mungkahi na ipinahayag sa gawain ng grupo. Kung mas mataas ang katalinuhan ng espesyalista, na tinutukoy, sa partikular, sa antas ng pag-unlad ng memorya, mas magiging produktibo ang isang miyembro ng creative group.

Maipapayo na isama sa mga grupo ang mga espesyalista sa mga isyung iyon na kailangang isaalang-alang kapag bumubuo ng isang bagong teknikal na solusyon. Halimbawa, dapat isama ng mga taga-disenyo ang mga ekonomista, technologist, siyentipikong materyales, atbp. sa mga grupo. .

Ikatlong yugto. Ang tagapamahala ay nagtitipon ng isang pangkat ng mga espesyalista, karaniwang hindi hihigit sa 10 tao, at itinatakda sa kanila ang gawain ng paghahanap ng mga teknikal na solusyon na nakakatugon sa ilang pamantayan. Ang bawat kalahok sa brainstorming session ay maaaring magpahayag ng anumang mga ideya. Ang pagsusuri at pagpuna sa kanila sa panahon ng sesyon ay hindi pinapayagan. Ang pangunahing motto ay - mas maraming ideya, mas mabuti. Kung sa panahon ng sesyon, sa opinyon ng pinuno, ilang mga ideya ang ipinahayag, kung gayon maaari itong ulitin sa pareho o ibang grupo ng mga espesyalista. Ang lahat ng mga pahayag ay na-transcribe o naitala sa magnetic tape.

Ang tagal ng gawain ng isang grupo at ang dalas ng mga pagpupulong ay higit na tumutukoy sa pagiging epektibo nito. Ang pinakamainam na tagal ng magkasanib na aktibidad ng creative ng isang malaking bilang ng mga kalahok ay 40-45 minuto lamang.

Para sa karamihan ng mga tao, ang physiological na limitasyon ng pagkapagod kapag nagtutulungan ay isang oras. Samakatuwid, pagkatapos ng 40-50 minuto, humihina ang atensyon ng mga kalahok sa pagpupulong at walang saysay na ipagpatuloy ang brainstorming. Ipinakita ng pagsasanay na kung magpapatuloy ka sa isang session nang walang pahinga sa loob ng dalawang oras, higit sa 90% ng mga kalahok sa session ang sumasang-ayon sa anumang desisyon, para lamang matapos ang session nang mabilis.

Ang ikaapat na yugto ng pagpapatupad ng paraan ng brainstorming ay ang pagpuna sa mga ideyang ipinahayag, na maaaring magmula sa parehong grupo ng mga eksperto na bumuo ng mga ideya, o mula sa ibang grupo. Ang hanay ng mga yugto ng pagbuo ng mga ideya at ang kanilang pagpuna ay tinatawag na paraan ng mapanirang tinutukoy na pagtatasa, na ipinatupad sa pamamagitan ng dalawang sesyon na inayos pagkatapos ng isang tiyak na oras.

Mula sa punto ng view ng magnitude ng emosyonal na pagpukaw, ang mga kinakailangan para sa mga kalahok sa proseso ng brainstorming at ang proseso ng pagpuna ay polar na naiiba.

Ang kolektibong henerasyon ng mga ideya ay nangangailangan ng mas mataas na antas ng emosyonal na pagpukaw, napapailalim sa paghahanda para sa produktibong gawain sa isang creative team.

Ang kalmadong kapaligiran ay kailangan para sa komprehensibong pagpuna sa mga panukalang ginawa. Ang ganitong uri ng mental na aktibidad ay nangangailangan ng isang pinababang antas ng emosyonal na pagpukaw.

Kung sakaling ang pagpuna sa mga ideya ay isasagawa ng parehong mga tao bilang ang henerasyon, ipinapayong magpahinga nang mahabang panahon sa pagitan ng dalawang yugtong ito, kung saan lumipat ang mga espesyalista sa paglutas ng iba pang mga problema. Ang pagsasaalang-alang na ito ay totoo rin para sa indibidwal na trabaho upang makahanap ng mga bagong teknikal na solusyon.

Ang reverse mode ng paggamit ng brainstorming na paraan ay posible, kapag ang grupo ay unang nagtatrabaho sa paraan ng pagpuna sa mga kilalang solusyon, at pagkatapos ay sa paraan ng pagbuo ng mga ideya, i.e. ang layunin ay upang bumuo ng isang bagong teknikal na solusyon, at mula sa punto ng view ng layuning ito, ang mga pagkukulang ng mga kilalang teknikal na solusyon at ang posibilidad ng kanilang pagbabago sa isang naibigay na direksyon.

Pagkatapos ay nabuo ang mga ideya na sinusundan ng mandatoryong pagsusuri.

Kapag ipinapatupad ang paraan ng brainstorming, sa isang tiyak na yugto ang pagbuo ng mga bagong ideya ay hihinto at ang isa sa mga ideya ay tinatanggap para sa detalyadong pagpapaliwanag. Ang papel ng pinuno ng grupo ay mahalaga.

Ang isa sa mga posibleng opsyon para sa gawain ng isang creative na grupo ay isang unti-unting paglipat mula sa mga pangkalahatang pagsasaalang-alang patungo sa mga partikular. Ang paglipat na ito ay nangyayari kapag ang mga miyembro ng grupo ay naniniwala na ang henerasyon sa mas mataas na antas ay kumpleto na. Ang diskarte na ito ay tumutugma sa konsepto ng pagpapatupad ng paraan ng pag-aaral ng pagganap.

Ang isang asosasyon ay karaniwang tinatawag na koneksyon
lumalabas sa isip ng tao
sa pagitan ng anumang katotohanan
mga pangyayari, katangian, kababalaghan,
na masasalamin sa kamalayan
tao at umiiral sa kanyang alaala.
Ang batayan ng mekanismo ng paglitaw
kasinungalingan ng tao ang mga asosasyon
reflexes at ang gawain ng hindi malay.

Paraan ng mga garland ng mga asosasyon at metapora

Ang pamamaraan ay ginagamit sa paghahanap
solusyon at pagbuo ng ideya sa alinmang
mga lugar. Tinutulungan niya ang mananaliksik
maghanap ng mga pahiwatig upang malutas ang problema
sa pamamagitan ng iba't ibang asosasyon.
Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ang pagbuo
mahabang chain - garlands, kung saan
kabilang ang mga random na elemento at
asosasyon sa kanila.

Mga yugto

Stage 1. Pagpili ng focal object at
kasingkahulugan nito. Sa unang yugto
ito ay kinakailangan upang ipahiwatig ang pangunahing
bagay na gusto mong hanapin
malikhaing solusyon. Nang matukoy
dapat itugma ang naturang elemento
may ilang kasingkahulugan para dito.

Stage 2. Random na pagpili
mga bagay. Sa yugtong ito ito ay kinakailangan
pumili ng mga pantulong na elemento,
na makakatulong sa iyo na makahanap ng solusyon
mga gawain. Ang mga bagay na ito ay pinili
random at wala
walang koneksyon sa pangunahing isa.

Stage 3. Pagtatatag ng lohikal
koneksyon sa pagitan ng focal object at
pantulong. Pagkatapos
pangunahing at pantulong na mga bagay
napili, kailangang mai-install sa pagitan
ang mga ito ay isang lohikal na nauugnay na koneksyon

Stage 4. Pagpili ng mga katangian at katangian
mga random na bagay. Sa yugtong ito
kailangan mong kunin ang bawat isa sa turn
auxiliary object at piliin ang
mga katangian nito, alinsunod sa
mga katangian nito. Pangunahing bagay dito
hindi kasangkot, iyon ay, mga katangian
kailangang mapili nang hindi binibigyang pansin
pansin sa kanya.

Stage 5. Pag-uugnay ng mga katangian
pantulong na bagay na may
pangunahing Ngayon kailangan mo
pag-aralan ang mga nahanap na katangian
at katangian ng mga elemento at
piliin ang mga maaaring ilapat
sa focal object.

Stage 6. Pagtukoy sa pinaka
angkop na mga pagpipilian at pagpipilian
best wishes. Sa huling yugto
trabaho na lang ang natitira
pag-aralan ang mga opsyon na
naging pinakaangkop para sa
mga solusyong kinakaharap
mga mananaliksik ng gawain, at pumili
ang pinakamaganda sa kanila

Halimbawa

Upang ipakita ang paraan ng garland
asosasyon na itatakda namin upang malutas ang problema
pagpapalawak ng uri ng pabrika ng relo
at kunin ang isang ito para sa modernisasyon
bagay na parang orasan.
1. Sa unang hakbang ay makakakuha tayo ng garland
kasingkahulugan ng salitang orasan: orasan - alarm clock, segundometro - kronomiter.
2. Sa pangalawang hakbang, pumili kami ng limang random
mga bagay, halimbawa: cassette,
snowdrop, banner, kama, nadama.

3. Sa ikatlong hakbang ay nakukuha natin ang mga sumusunod
kumbinasyon ng mga kasingkahulugan at random
mga bagay: panoorin gamit ang cassette, panoorin gamit ang
snowdrop, orasan sa banner, orasan
V
kama, orasan sa nadama, alarm clock na may
cassette, alarm clock para sa kama, alarm clock na may
nadama, segundometro na may cassette, atbp.
4. Sa ikaapat na hakbang ay nakakakuha tayo ng talahanayan
mga random na bagay at ang kanilang mga katangian:
RANDOM OBJECT / FEATURES
Cassette: Plastic, marupok, musika
Snowdrop: Asul, maliit, mabango.
Banner: Malaki, mabigat, makulay
Kama: Malinis, malambot, mainit, malapad
Nadama: Siksik, matinik, mainit-init.

5. Pagsasama-sama ng isang naa-upgrade na item
at ang kasingkahulugan nito sa mga palatandaan ng random
mga bagay na nakukuha natin: mga plastik na relo,
marupok na alarm clock, asul na orasan,
musikal na orasan, maliit na orasan,
alarm clock na may amoy, malaking orasan,
mabigat
alarm clock, makulay na segundometro, malinis
orasan, malambot na alarm clock, mainit na orasan,
malawak na stopwatch, mainit na stopwatch,
masikip na orasan, prickly alarm clock, atbp.
6. Sa hakbang na ito bubuo tayo
garlands ng mga malayang asosasyon, ang batayan
na magkakaroon ng mga palatandaan ng mga random na bagay:

SIGN / Garland mismo
asosasyon:
Plastic Plastic - panulat papel - apoy
Marupok na Salamin - baso - tubig - ulan
Asul na Langit - araw - tag-araw - init
Mabangong Pabango - kababaihan - bulaklak - tagsibol
Heavy Kettlebell - isport - mga premyo sa mga kumpetisyon
Makukulay na Magazine - computer - mga programa ng floppy disk

Pag-synthesize ng garland ng mga asosasyon at kasingkahulugan
ang item na ina-upgrade
nakukuha namin ang mga sumusunod na kumbinasyon: relo sa panulat,
orasan ng apoy, orasan ng salamin,
water clock, sundial, perfume clock,
mga relo ng kababaihan, mga relo na may kulay,
relo ng sports, relo ng premyo, salamin
alarm clock, alarm clock ng tubig,
premyong alarm clock, water stopwatch,
computer stopwatch.
8. Sa hakbang na ito, nagpasya kaming huwag magpatuloy
ang proseso ng pagbuo ng mga ideya, dahil kanilang
sapat na.
9. Pagpili mula sa iba't ibang ideya lamang
makatuwiran at sinasala ang mga desisyong iyon
naipatupad na (alarm clock na may cassette tape,
mga relo na may musika, mga relo ng babae,
dive watches, sports watches, pen watches at
atbp.), nakukuha namin ang sumusunod
mga kumbinasyon:

Alarm clock na may amoy, relo sa pabango,
sundial, mainit na orasan, salamin
manood,
prize watch, computer
segundometro.
10. Sa huling yugto, pagpili ng mga solusyon
ginawa ng customer, ngunit walang magsasabi
eksakto kung alin sa mga iminungkahing solusyon
gagawa ng isang napakatalino na karera.

Sa paraan ng pagsasamahan, ang mga pangunahing pinagmumulan para sa pagbuo ng mga ideya ay random na napiling mga konsepto, asosasyon at metapora na lumitaw.

Halimbawa, ang mga asosasyon para sa salitang "yelo": salamin (marupok, transparent, madulas, atbp.), Niyebe (ang yelo ay hinango ng niyebe, kung ang huli ay ibinuhos ng tubig sa lamig), langis (natutunaw tulad ng yelo) . Susunod - ang sumusunod na asosasyon: mantikilya - kutsilyo - makitid na talim! Maaaring mayroon ding isang kadena ng mga asosasyon: salamin - pamutol ng salamin (break) - pagkasira muli. Ang isa pang pagpipilian: yelo - basa frozen na snow - natutunaw sa ilalim ng araw - isang ganap na itim na katawan - tubig - isang unan ng tubig. Maaaring may ganitong opsyon: ang yelo ay tumutunog - tumutunog - tunog - ultrasound (paggamit ng ultrasound). Sa mga halimbawang ito ng mga asosasyon, ang bagay ay yelo, ngunit paano kung gagawin nating barko 1 ang bagay ng pagbabago.

Tulad ng makikita mula sa halimbawa, ipinapayong gumamit ng iba't ibang metapora upang lumikha ng mga asosasyon at makabuo ng mga ideya. Halimbawa: binary analogue metaphors ("sa ilalim ng arko ay umaawit ang isang kampanilya", "mga kilay ng horseshoe"); catachretic metaphors na naglalaman ng mga kontradiksyon ("land sailor", "round square"); metapora-mga bugtong ("isang silid na puno ng mga tao" - pipino). Ang teknolohiya ng mga libreng asosasyon ay nakabatay sa mga prinsipyo tulad ng mga malayang asosasyon, anti-conformism, naantalang kritikal na pagsusuri.

Ang mga patakaran para sa pagpapatupad ng pamamaraan ay nagbibigay ng kanilang sariling mga detalye para sa parehong mga organizer at kalahok (tingnan ang Fig. 13.5, na nagpapakita ng mga parameter ng paraan ng asosasyon).

Mga pagkakatulad para sa pananaw

Direkta (halimbawa, mga pagkakatulad sa mga biological system)

Personal (pagkilala sa sarili sa bagay ng pananaliksik)

Mga kahirapan

Maipapayo na isagawa pagkatapos ng brainstorming

Dapat isama ng grupo ang mga kinatawan ng mga malikhaing propesyon

Kinakailangan para sa pinakamataas na kaginhawaan sa sikolohikal na kapaligiran

Ang pangangailangan para sa espesyal na sikolohikal na edukasyon para sa nagtatanghal

Mga yugto ng session ng synector

Pagtatakda ng layunin

Pagtalakay

Pagsusuri at pagpili ng mga ideya

Summing up

Paraan ng brainstorming

Mga pagkakatulad para sa pananaw

Simboliko (poetic metapora at similes)

Fantastic (pagbubuo ng isang imahe ng isang bagay na wala, ngunit ninanais)

kanin. 13.4. Mga salik para sa pagpapatupad ng paraan ng synectics

Mga asosasyon

Pangalawang semantic shades

Semantikong pagkakatulad

Mga Prinsipyo

Libreng asosasyon

Anti-conformism

Naantala ang pagpuna

Mga metapora

Binary analogue metapora

Catachretic metapora

Metapora-mga bugtong

Mga interactive na teknolohiya

Sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan

Huwag matakot na ipahayag ang lahat ng may kaugnayan sa umuusbong na ideya

Ang sistematisasyon ng mga ideya ay isinasagawa pagkatapos ng pagtatapos ng proseso

Ang pinakanakabubuo na ideya ay pinili batay sa mga resulta ng pagsusuri

Para sa mga organizer

Una, sabihin muli ang problema nang maraming beses.

Magmungkahi ng pinagmulang salita para sa mga hindi inaasahang kaugnayan

Baguhin ang mga salita at konsepto ng associative chain sa isang bilis

kanin. 13.5. Mga parameter ng paraan ng pagsasamahan