Ang mga handa na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay isang magandang tulong para sa maliliit na negosyo

Ang panimulang punto ng isang negosyo ay palaging isang ideya, isang paunang salpok at isang pagnanais na makisali sa mga aktibidad na lumilikha ng kita. Ang tanong kung aling direksyon ang pipiliin, kung aling negosyo ang magiging mas mahusay, ay mas mahusay na magpasya bago buksan ang iyong sariling indibidwal na negosyante, LLC o iba pang legal na katayuan ng kumpanya.

Ang mga negosyante ay hindi hilig na bumuo ng mga estratehiya sa papel, ang mga pamilyar sa pagguhit ng tamang plano sa negosyo ay mabibilang sa mga daliri. Ngunit walang kabuluhan, dahil ito ang pinansiyal at pang-ekonomiyang tool na nakakatulong nang maaga, bago magsimula ang masiglang aktibidad, upang makalkula ang mga posibleng pagkakamali.

Binabalewala ng karamihan ang kahalagahan ng paggawa ng isang plano ng aksyon, na isinasaalang-alang na ito ay kalabisan. Gayunpaman, ang isang tao ay kailangang harapin ang mga sitwasyon kapag ang may-ari ng kanyang sariling negosyo ay napipilitang maghanda ng isang plano sa negosyo. Sa isang emergency na batayan, ang isang "plano" ay ibinabato sa panandalian, malayo sa mga numero ng katotohanan, ngunit kaakit-akit sa mga mamumuhunan o, halimbawa, sa departamento ng kredito ng isang bangko.

Ang isang negosyante na nagpasya na ipakita ang kanyang proyekto ng himala sa paraang ito, sa pinakamabuting kalagayan, ay haharap sa isang simpleng pagtanggi, at sa pinakamasama, isang nasirang reputasyon. Halos hindi sulit na maliitin ang potensyal ng isang tunay, pinag-isipang mabuti na plano sa negosyo. Sa katunayan, ito ay kinakailangan hindi para sa mga mamumuhunan, ngunit para sa mismong negosyante, upang hindi masunog sa mga unang buwan mula sa pagsisimula ng negosyo.

2. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo para sa isang maliit na negosyo

Kung pinagsama-sama mo ang lahat ng mga layunin kung saan nilikha ang tool na ito, ang plano ay batay sa estratehikong pagpaplano. Oo, ito ay kanais-nais, kahit na sapilitan kapag nagbubukas ng isang negosyo. Sa kabilang banda, ang pagpaplano sa ekonomiya ay isang mahalagang sandali at ang susi sa tagumpay.

Samakatuwid, hindi lamang mga nagsisimula ang bumuo ng mga plano sa negosyo, kundi pati na rin ang mga kumpanya na nagtrabaho nang higit sa isang taon. Para saan? Para manatiling nakalutang. Bilang isang patakaran, sa mga malalaking kumpanya na may kagalang-galang, ang isang buong departamento ay nakikibahagi sa pagpaplano. Ang pagkakaroon ng mga handa na bilang para sa trabaho ng kumpanya sa mga nakaraang taon, mas madaling pag-aralan at gumawa ng mga plano kaysa sa mga pioneer.

Kaya, subukan nating ipaliwanag kung saan magsisimula at kung paano magtatapos. Sumang-ayon tayo na ang plano sa negosyo ay ginagamit bilang isang konsepto para sa paggawa ng negosyo. Kaya, ang mga sumusunod na pangunahing punto ay kailangang isagawa:

• - bakit nililikha ang kaso;
• - ano ang resulta ng mga inaasahan;
• - potensyal sa pamamahala;
• – kakayahang umangkop ng modelo;
• - pagkakalantad sa panlabas na mga kadahilanan;
• - katatagan sa pananalapi;
• - pagiging mapagkumpitensya.

3. Paano magsulat ng business plan para sa isang maliit na negosyo

Ang business plan ng kumpanya ay naglalaman ng mga layunin at plano kung saan nakatakda ang mga time frame. Hindi ka dapat magmadali dito, upang hindi gumuhit ng mga kastilyo sa hangin. Ang mga gawain ay dapat na makatotohanang makakamit at sa parehong oras ay medyo mapaghangad.

Mahalaga para sa mga potensyal na mamumuhunan na makita ang potensyal ng negosyo at ang pagganap ng kumpanya kung ito ay tumatakbo nang higit sa isang taon.

Ang mas maraming layunin ay nakakamit, mas mataas ang reputasyon.

Hindi kinakailangan na magbigay ng mga tiyak na petsa ng mga kaganapan sa plano, dahil kakailanganin nilang maiugnay sa mga iskedyul at isang hanay ng mga layunin. Ang pagiging nasa likod ng kalendaryo ay magdudulot ng negatibong impresyon.

Para sa panloob na paggamit, maaari kang gumuhit ng mas detalyadong mga iskedyul, at sa isang plano sa negosyo, i-highlight lamang ang mahahalagang yugto.

Mag-iwan lamang ng mga petsa kung saan maaari silang tumpak na kalkulahin.

Hindi ito ang pinakamahusay na pagpipilian upang ganap na tumanggi na ilarawan ang mga pangunahing yugto ng pag-unlad ng negosyo. Pipintasan ng tagasuri ang dummy na plano; sa kaso ng pagbubuo ng isang proyekto sa pag-unlad bilang lamang ng isang personal na sangguniang libro, ang unti-unting pagpapatupad ng mga layunin ay mas malinaw na magpapakita ng kawastuhan ng pinagtibay na diskarte o magbubunyag ng mga pagkukulang nito.

4. Halimbawa ng small business business plan

Nasa ibaba ang isang sample na plano sa pagpapaunlad para sa isang maliit na negosyo ng serbisyo.

Talata 1.

Ang buod ay isang panimulang talata, ito ay nakatuon sa mga nais ng kumpanya na interesado upang makakuha ng karagdagang mga pondo para sa pag-unlad.

Inirerekomenda na magsulat ng buod pagkatapos makumpleto ang trabaho sa buong plano. Bakit? Dahil sa katunayan ito ay naglalahad ng buod ng mga intensyon na inilarawan nang detalyado sa bawat talata. Ang pangunahing tungkulin ng buod ay ang interes at hikayatin ang karagdagang pagbabasa.

Halimbawa.

Ang plano sa negosyo na ito ay kumakatawan sa kumpanya ng pagpapanatili ng kagamitan sa opisina na "Epson Service Center", pagkatapos nito ay tinutukoy bilang SC, upang makaakit ng mga pamumuhunan sa halagang 1 milyong rubles, na magpapataas sa listahan ng mga serbisyong inaalok, palawakin ang base ng kliyente.

Ang SC ay isang lumalagong kumpanya na nilikha ng isang indibidwal na negosyante na kasalukuyang nag-iisa at nararapat na may-ari. Address para sa mga contact: lungsod, kalye, telepono.

Mula noong itinatag ang negosyo (2008), ang negosyante ay regular na sinanay sa Awtorisadong mga Sentro ng Serbisyo sa Moscow at Novosibirsk.

Mayroong mga sertipiko na nagpapatunay sa antas ng kwalipikasyon na nilagdaan ng pamunuan ng kumpanyang Hapones para sa pagkukumpuni ng kagamitan sa opisina ng Epson.

Ang nakaraang karanasan sa trabaho ay nagbibigay-daan sa amin upang ayusin ang mga printer, scanner, fax, monitor, plotter, copiers mula sa mga nangungunang tagagawa ng kagamitan sa opisina.

Ang survey ng potensyal sa merkado ay nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng mga konklusyon tungkol sa posibilidad ng pagpapalawak ng mga hangganan ng aktibidad.

Walang mataas na kwalipikadong mga espesyalista sa lungsod ng N, ang pinakamalapit na sentro ng serbisyo ng Epson ay 25 km mula sa lungsod.

Bilang karagdagan, ang mga organisasyon ng badyet at mga organisasyon ng kredito ay walang pagkakataon na mag-aplay para sa teknikal na pagpapanatili ng mga kagamitan sa isang kalapit na lungsod, dahil ito ay matatagpuan sa isa pang paksa ng Russian Federation.

Ang mga organisasyong ito ay napipilitang magpadala ng kagamitan para sa serbisyo sa lungsod A, na matatagpuan 450 km mula sa lungsod N ... atbp.

Punto 2.

Kung lalaktawan mo ang item na "buod", buksan ang plano ng negosyo na may item na "mga layunin at layunin ng paglikha ng negosyo."

Ang isang pare-parehong paglalarawan ng mga layunin ay ibinigay, kung saan ang pangunahing gawain ay ang benepisyo ng iyong masiglang aktibidad. Malinaw na ang may-ari ay umaasa ng tubo, ang mamimili, sa kabaligtaran, ay hindi handa na ibigay ang kanyang mga naipon nang ganoon-ganoon - nais niyang makita ang benepisyo, ang benepisyo para sa kanyang sarili.

Karaniwan, ang mga pangunahing punto ay inilarawan din dito, kung hindi sila dati ay ipinahiwatig sa unang talata, tulad ng legal na anyo ng negosyo, ang pagkakaroon ng sariling pondo, pondo, human resources, marketing profile, pagsusuri ng mga kakumpitensya.

Point 3.

Paglalarawan ng mga iminungkahing gawa at serbisyo.

Sinasagot ng item ang mga tanong:

• Ano ang inaalok ng iyong kumpanya sa mga mamimili?
• - paglalarawan ng listahan ng mga serbisyo (mga pangalan ng mga kalakal);
• - ang target na madla na maaaring maging interesado sa mga serbisyo, gawa, kalakal na ito;
• - bakit ang hanay ng mga serbisyo ay magiging interesado sa isang partikular na kategorya ng mga tao;
• - kung bakit maaaring interesado ang target na madla sa isang katulad na alok mula sa ibang mga kumpanya, at iba pa.

aytem 4.

Detalyadong plano sa marketing.

Ang plano sa marketing ay nagsisilbing tool na tumutukoy sa lugar ng pagbebenta. Ano ang ibebenta, saan, paano, bakit eksakto doon; kung paano mag-interes, paano magbenta, kung saan hahanapin ang iyong mamimili.

Pagsusuri ng merkado batay sa pananaliksik sa marketing upang malaman ang pangangailangan para sa isang produkto ng negosyo, ang kakayahan ng mga potensyal na customer na magbayad para sa mga serbisyo, trabaho, kalakal, hanay ng presyo ng mga interes.

aytem 5.

Pagsusuri ng kumpetisyon sa segment ng merkado.

Kinakailangang ganap na masuri ang mga kakayahan ng mga karibal, kilalanin ang halata, nakatagong mga kakumpitensya, at pag-isipan ang mga opsyon para sa pagprotekta laban sa pagkuha ng buong merkado ng pagbebenta.

aytem 6.

Planong pangpinansiyal.

Ang mga kumpanyang nagpaplanong makisali sa produksyon ng mga kalakal ay nagdaragdag sa plano ng negosyo ng isang item na "plano sa produksyon".

1. Ang plano sa pananalapi ay sumasalamin sa lahat ng posibleng gastos, halimbawa:

• – pagpaparehistro ng negosyo (sa personal o sa pamamagitan ng isang dalubhasang kumpanya);
• - organisasyon ng lugar ng trabaho (pagbili ng mga kasangkapan, kagamitan),
• – upa ng lugar, kagamitan;
• – kumpanya sa advertising (mga ad, signboard, business card);
• - pagsasanay sa kawani;
• – buwis;
• - Pagkuha ng mga consumable.

2. Isinasaalang-alang ang lahat ng kinikita.
Maipapayo na maging isang tunay na optimist: gumuhit ng isang listahan ng presyo at kalkulahin ang halaga ng posibleng kita.
3. Sa batayan ng kita at mga gastos, ang kakayahang kumita at mga panahon ng pagbabayad ng kumpanya ay kinakalkula.
4. Pagkalkula ng mga panganib sa ekonomiya.
5. Pagpapasiya ng mga pinagmumulan ng pagpopondo.

aytem 7.

Konsepto ng pag-unlad.

Plano sa pagbuo ng aktibidad: kung saan ito magsisimula, pananaw para sa hinaharap.

5. Mag-download ng mga plano sa negosyo para sa maliliit na negosyo nang libre

Ang pagpaplano, pagbuo ng isang konseptong pang-ekonomiya ay isang malaking gawain para sa isang simpleng karaniwang tao. May mga planong idinisenyo para sa maraming maliliit na modelo ng negosyo na available nang libre. Ang sinumang gumagamit ng Internet ay maaaring mag-download ng isang handa na plano. Para sa anong madla ang mga plano sa negosyo na idinisenyo:

- ang iyong kumpanya ay matatag na nakatayo sa kanyang mga paa sa mahabang panahon, walang ulap ng kumpiyansa sa hinaharap, walang oras upang gumuhit ng mga plano, ngunit ang mga mamumuhunan, tagapagtatag, mga kumpanya ng kredito ay nangangailangan ng isang plano sa negosyo;
- ginagawa mo ang mga unang hakbang sa napiling segment ng merkado, ito ay mahaba at mahirap maunawaan ang mga nuances.

6. Konklusyon

Ang entrepreneurship, kahit na ito ay maliit, ay nangangailangan ng kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya at batas sa buwis. Ang mekanismo ng merkado ay gumagana ayon sa isang matagal nang itinatag na sistema ng supply at demand. Maaari kang umasa sa swerte, supernatural na instinct, pagkakataon. Gusto ng negosyo ang isang pragmatic na diskarte at malinaw na pagpaplano.

Nagagalak sa unang kita, ang pangunahing bagay ay hindi makaligtaan ang sandali kapag ang kasalukuyang mga gastos sa pagtaas ng merkado ng benta ay nagsimulang masakop ang kita. Ang plano ng aksyon ay nilikha nang tumpak upang maiwasan ang mga nakamamatay na pagkakamali na humantong sa pagkabangkarote, ang pagbagsak ng entrepreneurship. Kalkulahin ang mga panganib sa mga handa na plano sa negosyo, gawing maaasahan ang pamumuhunan ng mga pondo, ginagarantiyahan ang kita.

Panoorin ang video: "Ang pinakamatagumpay na maliit na negosyo sa mundo"

Ang matagumpay na komersyal na aktibidad ay imposible nang walang magandang plano sa negosyo. Ang bawat matagumpay na negosyante ay may utang sa kanyang tagumpay sa isang mahusay na binalak na plano ng aksyon.

Ang isang detalyadong plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay makakatulong sa iyo na maiwasan ang mga pagkakamali at makamit ang nais na resulta sa lalong madaling panahon. Sa artikulong ito, titingnan natin kung bakit kailangan ang gayong plano ng pagkilos.

Ano ito at bakit ito kailangan

Ang business plan ay isang kumpletong paglalarawan ng iyong negosyo sa hinaharap. Sa pamamagitan ng pagkilos ayon sa plano, dapat kang magtagumpay at makuha ang pinakamataas na posibleng tubo.

Ang business plan ay naglalaman ng sumusunod na data:

• gaano karaming pera ang kakailanganin upang simulan ang proyekto;
• ano ang mga pangunahing gastos at kita;
• payback ng proyekto at kung paano ito magiging kawili-wili para sa mga mamumuhunan.

Kung plano mong makaakit ng mga karagdagang pamumuhunan sa iyong proyekto, kung wala ang isang detalyadong konsepto na may mga kalkulasyon na nagpapakita kung gaano kumikita ang proyekto, walang isang mamumuhunan ang maglalakas-loob na ipagkatiwala sa iyo ang kanilang mga pondo.

Bukod dito, ang isang detalyadong plano sa negosyo ay maaaring maging interesado sa iyong mga empleyado sa hinaharap. Ang bawat self-respecting specialist, bago makakuha ng trabaho, ay magtatanong tungkol sa mga layunin at prospect para sa pag-unlad ng kumpanya.

Siyempre, ang konsepto ng negosyo ay pinaka-kapaki-pakinabang para sa iyo, ang negosyante. Pagkatapos ng lahat, kailangan mong pag-aralan ang lahat, suriin ang iyong mga lakas, kilalanin kung ano ang iyong inaasahan mula sa iyong proyekto.

Istruktura ng plano ng negosyo

Upang hindi masunog, ang plano sa negosyo ay dapat na kumpleto hangga't maaari at sumasalamin sa lahat ng mahahalagang aspeto ng paggawa ng negosyo.

Isaalang-alang kung ano ang binubuo nito:

• isang maikling paglalarawan ng ideya o buod. Ang seksyong ito ay nagtatalaga ng isang pangkalahatang ideya ng proyekto, mga layunin, mga konklusyon;

• detalyadong paglalarawan ng proyekto. Dito mo dapat ilarawan kung saan ka matatanggap ng kita. Mga katangian ng produkto, kung bakit ito natatangi, mga pagkakaiba sa mga kakumpitensya, atbp.;

• pagsusuri sa marketing. Binibigyang-daan ka ng seksyong ito na suriin ang merkado, ipagpalagay ang dami ng mga benta, suriin ang direkta at hindi direktang mga kakumpitensya;

• plano sa marketing. May kasamang paglalarawan ng mga posibleng kampanya sa advertising, ang halaga ng kanilang pagpapatupad, diskarte sa marketing. Pinahihintulutan din na isama dito ang paraan ng pagpepresyo, pati na rin ang pamamahagi ng mga kalakal;

• plano ng produksyon. Ang aspetong ito ay isinasaalang-alang lamang kapag nagpasya ang negosyante na iugnay ang kanyang negosyo sa produksyon. Ang proseso ng produksyon ay mahirap ilarawan, dahil kasama rin dito ang isang paglalarawan ng pagbili ng mga hilaw na materyales, ang paghahanap para sa mga supplier, mga gastos sa produksyon;

• plano ng organisasyon. Dito na may mga kalkulasyon kung gaano karaming mga empleyado ang kailangan ng organisasyon, mga posisyon, tsart ng organisasyon ng trabaho, isang paglalarawan ng pakikipag-ugnayan ng mga opisyal;

• planong pangpinansiyal. Ang pinaka-kawili-wili at kapaki-pakinabang na seksyon. Kaya, naglalaman ito ng lahat ng pangunahing impormasyon tungkol sa bahagi ng pananalapi ng hinaharap na negosyo. Inaasahang kita at gastos, iskedyul ng pagpopondo ng proyekto, mga tagapagpahiwatig kung gaano kabisa ang proyekto, break-even point. Ito ang seksyong ito na interesado ka at ang mga namumuhunan sa unang lugar;

• mga panganib. Ang mga panganib sa proyekto ay maaaring ganap na naiiba, mula sa mga kakumpitensya hanggang sa walang prinsipyong mga supplier. Inililista ng seksyong ito ang lahat ng posibleng panganib at paraan upang mabawasan ang mga ito.

Tulad ng nakikita mo, ang isang handa na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay isang medyo kumplikadong dokumento na nangangailangan ng isang propesyonal at komprehensibong diskarte. Siyempre, maaari mong subukang isulat ito sa iyong sarili. Gayunpaman, isipin lamang na ito ang magiging unang plano sa negosyo sa iyong buhay na hindi maaaring 100% na tumpak at tama.

Karamihan sa mga negosyante ngayon ay sumusunod sa mas madaling landas, na, gayunpaman, ay palaging nagtatapos sa tagumpay. Kapag lumilikha ng iyong sariling negosyo, maaari kang gumamit ng isang handa na produkto na hindi lamang magiging mataas ang kalidad at bilang kapaki-pakinabang hangga't maaari, ngunit nagdadala din ng tamang mga kalkulasyon.

Mga pag-andar

Ang isang handa na konsepto ng negosyo ay nagbibigay sa negosyante ng batayan para sa paggawa ng negosyo. Hindi niya ito pinagsama-sama, iyon ay, hindi ito nagdadala ng isang subjective na pangkulay. Ang isang handa na plano sa negosyo sa isang tiyak na direksyon ay maaaring kunin bilang batayan ng isang negosyante para sa karagdagang pagpipino nito.

Ang isang handa na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay maaaring gamitin para sa anumang uri ng negosyo, ito man ay pagmamanupaktura, agrikultura o catering. Ang isang handa na plano sa negosyo, na pinagsama-sama ng mga espesyalista, ay gumaganap ng maraming mahahalagang pag-andar sa isang organisasyon, ang pangunahing kung saan, siyempre, ay isang estratehikong pag-andar.

Ang isang espesyalista lamang na nakakaalam ng lahat ng mga agos at direksyon ng merkado ang makakagawa ng isang diskarte para sa organisasyon. Ang pagtukoy sa kurso at direksyon ng iyong mga aksyon ay ang batayan para sa tagumpay ng anumang negosyo.

Bilang karagdagan sa estratehiko, ang konsepto ng negosyo ay gumaganap ng mga sumusunod na function:

• pagpaplano ng aktibidad. Nauugnay sa estratehikong pag-andar, ngunit higit na naglalayong masuri ang pag-unlad ng organisasyon. Ang pamamahala ng mga proseso ng negosyo sa loob ng kumpanya, pati na rin ang unti-unting pagbubukas ng mga bagong direksyon ay kasama rin sa function na ito;

• pamumuhunan. Ang papel na ginagampanan ng pamumuhunan sa buhay ng anumang kumpanya na may paggalang sa sarili ay hindi maikakaila. Upang makakuha ng tagumpay at maabot ang pinakamataas na kita sa paunang yugto, kinakailangan ang mga pamumuhunan. Nasa negosyante ang pag-akit ng mga mamumuhunan o mga pautang sa bangko. Gayunpaman, sa anumang kaso, kapag umaakit ng isang mapagkukunan ng financing, isang handa na plano sa negosyo ay kinakailangan.

Kaya, ang isang plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay nagbibigay ng kumpletong larawan ng organisasyon, kabilang ang pagsusuri ng mga aktibidad nito, posisyon nito sa merkado, at mga pakinabang sa mga kakumpitensya. Bukod dito, tinutukoy nito ang diskarte sa marketing ng kumpanya pati na rin ang istraktura ng organisasyon.

Mga pakinabang ng paggamit ng solusyon sa turnkey

Para sa isang baguhan sa negosyo, ang isang plano para sa pagpapaunlad ng iyong negosyo ay kung ano ang makakatulong sa iyo na hindi maligaw at hindi masunog. Ang plano ay napuno hindi lamang ng payo, kundi pati na rin ng mga ideya, pati na rin ang mga paraan upang ipatupad ang mga ito.

Ang isang handa na plano sa negosyo ay pahahalagahan din ng mga advanced na negosyante na alam na ang pinakamahusay na solusyon sa anumang bagay ay ilipat ang pamamahala ng isyu sa isang espesyalista, at hindi ang isagawa ang pagpapatupad nito sa iyong sarili.

Para sa isang baguhan, ang isang handa na solusyon ay naglalaman ng maximum na kapaki-pakinabang na impormasyon, kabilang ang mga rekomendasyon sa pagpili ng isang paraan ng pagmamay-ari at isang sistema ng pagbubuwis.

Bilang isang patakaran, ang mga handa na pinag-isang plano sa negosyo ay naglalaman ng mga rekomendasyon na angkop sa halos anumang kumpanya. Bukod dito, kabilang dito ang mga kalkulasyon, kabilang ang isang pagtataya sa pananalapi.

Bilang karagdagan, ang natapos na plano sa negosyo ay naglalaman ng impormasyon sa mga gastos na nauugnay sa pagbubuwis at mga pagbabawas sa mga pondong wala sa badyet, pati na rin ang payo kung paano i-optimize ang proseso ng pagbabawas ng mga buwis at bayarin sa kumpanya.

Ang mas malawak na plano ng negosyo ay sumasaklaw sa mga aktibidad ng organisasyon, mas mabuti. Pagkatapos ng lahat, ito ay nakasalalay sa mga detalye ng pagtatanghal kung magkano ang maitutulong nito sa kahusayan at kakayahang kumita ng mga aktibidad ng negosyante.

Sa anumang kaso dapat kang mag-save sa pagbili ng isang handa na solusyon, dahil. Ang pagbili ng isang handa na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon para sa isang maliit na negosyo ay isang pamumuhunan sa iyong matagumpay na proyekto sa hinaharap.

Ang isang maayos na inihanda na plano sa negosyo ay ang pangunahing katulong sa isang negosyante, kung wala ang isang matagumpay na negosyante ay hindi magagawa nang wala. Mga pagkakataon, mga problema, mga paraan upang malutas ang mga ito, mga tagapagpahiwatig sa pananalapi - lahat ng ito ay naglalaman ng isang plano sa negosyo, na pinagsama-sama ng mga eksperto sa kanilang larangan, ay hahantong sa negosyante sa tagumpay.

Pagsisimula ng anumang aktibidad, mahalagang magkaroon ng visual na ideya kung saan magsisimula at kung saan pupunta.

Kung walang malinaw na pagpaplano, mahirap, at kung minsan ay imposible, na patuloy na lumipat patungo sa inaasahang resulta.

Mga layunin at layunin ng plano sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay isang mahalagang bahagi ng anumang pakikipagsapalaran na naglalayong tagumpay. Ang resulta ng hinaharap na kumpanya ay nakasalalay sa kalidad ng compilation nito. Ang pagpaplano ng negosyo ay isang mahalagang yugto sa pagbuo ng isang negosyo sa hinaharap at naglalaman ng ilang mga layunin at layunin.

Mga layunin:

• matukoy kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng pagpopondo;
• magbigay ng kumpletong impormasyon tungkol sa proyekto sa mamumuhunan o bangko.

Mga gawain:

1. Balangkas ang mga layunin ng hinaharap na kumpanya, bumuo ng isang diskarte at taktika.
2. Pumili ng linya ng negosyo.
3. Pag-aralan ang lahat ng mga gastos.
4. Planuhin ang mga kinakailangang aktibidad sa marketing.
5. Isaalang-alang ang mga posibleng panganib.
6. Bumuo ng isang badyet na may kaugnayan sa kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi.

Mga prinsipyo ng compilation

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagbibigay ng isang detalyadong ideya ng isang proyekto, at nagbibigay-daan sa iyo upang sagutin ang tanong kung ito ay nagkakahalaga ng financing. Ang proyekto ay maaaring pondohan ng isang tagapagpahiram o isang mamumuhunan. Dahil ang mga layunin ng mga indibidwal na ito ay iba, ang mga paraan ng pagsusuri ng isang proyekto sa negosyo ay iba rin. Samakatuwid, bago gumuhit ng isang proyekto, kinakailangan na agad na magpasya kung kanino ito ipagkakaloob.

Sa anumang kaso, ang plano sa negosyo ay dapat na mahusay na idinisenyo at madaling basahin. Ang average na laki ng dokumento ay 40 na pahina. Sa mas malaking nilalaman, pinakamainam na ilagay ang ilang mga dokumento sa mga annexes, at sa isang mas maliit na nilalaman, ito ay paniniwalaan na ang proyekto ay iginuhit nang hindi wasto.

Kung ang mga kumplikadong termino ay ginamit sa paglalarawan ng organisasyon, kung gayon ang isang glossary ng mga termino ay dapat na ipunin sa dulo ng dokumento.

Mahalaga sa pagbuo ng isang proyekto sa negosyo ay ang oryentasyon sa target na merkado at upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga mamimili. Kasabay nito, dapat tandaan kung anong benepisyo ang matatanggap ng mamimili sa pamamagitan ng paggamit ng isang produkto o serbisyo mula sa negosyong ito kumpara sa isang mapagkumpitensya.

Magandang i-highlight ang pagiging natatangi ng iyong negosyo: ang pagkakaroon ng ilang mga patent, ang pagkakaroon ng mga tao sa estado ng mga bihirang propesyon, ang kapaki-pakinabang na lokasyon, atbp.

Ang draft na proyekto ay dapat magpakita ng isang tunay na larawan na magpapakita kung ano ang maaaring makamit ng organisasyon sa naaangkop na pagpopondo. Ang nagpapahiram ay dapat magkaroon ng tiwala sa pagbabayad ng utang, at ang mamumuhunan - sa pagkuha ng mataas na kita.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili?

Kung plano mong gumuhit ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili, kung gayon ang isyung ito ay dapat na lapitan nang buong kaseryosohan. Tanging ang maingat na pinag-isipang proyekto lamang ang makakatulong na makamit ang layunin - kumita. Siyempre, upang maglunsad ng isang malaking kumpanya na may multimillion-dollar na pamumuhunan, malamang na hindi ito posible na gawin ito nang mag-isa. Ngunit upang simulan ang iyong maliit na negosyo ay sapat na. Ang video na ito ay tungkol sa pagbuo ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili:

Ang proseso ay nagsisimula sa isang ideya sa negosyo. Ang ideya ay isang matalinghagang ideya lamang ng kung ano ang gusto mong gawin. Ngunit ang ideya ay dapat na makatotohanan upang ito ay maipatupad.

Ang pagkakaroon ng pagpapasya sa direksyon, nagpatuloy kami sa pagpaplano sa papel. Kadalasan, ang paghahanda ng dokumentong ito ay kinakailangan upang maakit ang pamumuhunan. Sa sitwasyong ito, binibigyan namin ng espesyal na pansin ang seksyon sa pagpaplano sa pananalapi at mga garantiya ng return on investment.

Itinatampok namin ang lahat ng mga salik na maaaring makaapekto sa pagpapatupad ng ideya. Ipinapahiwatig namin ang lahat ng mga kadahilanan na, sa iyong opinyon, ay makakatulong sa tagumpay ng iyong gawain.

Gumagawa kami ng isang detalyadong plano sa pananalapi, kung saan ipinapahiwatig namin ang kinakailangang pagpopondo, mga mapagkukunan nito at mga posibleng gastos. Huwag kalimutang tandaan ang halaga ng iyong mga pamumuhunan - ito ay mahalaga para sa isang potensyal na mamumuhunan.

Sa diskarte sa marketing, ipinapahiwatig namin ang mga paraan upang magbenta at mag-promote ng mga produkto. Mas mainam na magbigay ng ilang mga pagpipilian. Ipinapahiwatig din namin ang mga responsableng tao para sa mga kaganapang ito.

Hindi namin nakakalimutan ang tungkol sa mga posibleng panganib. Mahalaga sa paunang yugto na ma-anticipate ang mga potensyal na negatibong kahihinatnan at kung paano pamahalaan ang mga ito. Maaari itong direktang makaapekto sa mahabang buhay ng iyong negosyo.

Karaniwang istraktura

Siyempre, ang bawat plano sa negosyo ay maaaring magkaroon ng isang indibidwal na istraktura depende sa direksyon ng negosyo at ang mga nakaplanong resulta. Gayunpaman, sa gitna ng anumang proyekto ay palaging isang tipikal na istraktura.

Ang diagram ay nagpapakita ng mga posibleng opsyon para sa paggamit ng business plan

Ang karaniwang istraktura sa isang condensed form ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

• buod;
• mga katangian ng kumpanya;
• paglalarawan ng mga produkto at serbisyo;
• plano sa marketing;
• plano ng produksyon;
• plano ng organisasyon;
• planong pangpinansiyal;
• pagtatasa ng panganib;
• mga aplikasyon.

Anong impormasyon ang dapat isama sa mga seksyon

Buod

Isang panimulang bahagi na naglalaman ng maikling impormasyon tungkol sa katangian ng proyekto. Depende sa nilalaman nito kung magiging interesado ang mambabasa sa proyekto o hindi.

Profile ng Kumpanya

Naglalaman ito ng impormasyon tungkol sa kumpanya mismo, tungkol sa yugto ng pag-unlad nito, tungkol sa profile ng mga aktibidad, tungkol sa pagiging mapagkumpitensya nito, tungkol sa mga plano sa pag-unlad para sa hinaharap, atbp.

Kung ang kumpanya ay hindi muling nagbubukas, pagkatapos ay sa seksyong ito ay kinakailangan upang ipahiwatig ang teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad para sa nakaraang ilang taon.

Paglalarawan ng mga produkto at serbisyo

Ang seksyong ito ay dapat magbigay ng detalyadong impormasyon tungkol sa mga kalakal na ginawa ng negosyo o mga serbisyong ibinigay. Dito dapat mong pag-usapan nang detalyado ang tungkol sa mga tampok ng produkto, tungkol sa mga posibilidad ng paggamit nito, atbp.

Kung ang isang listahan ng mga eksperto o mga mamimili na pamilyar na sa produktong / serbisyong ito at handang magbigay ng positibong feedback ay ipinahiwatig, kung gayon ito ay isang karagdagang plus.

Plano sa marketing

Ang plano sa marketing ay ginagamit upang pag-aralan ang merkado nang detalyado at bumuo ng isang diskarte sa marketing, na kinabibilangan ng:

1. Mga paraan ng pagpepresyo.
2. Plano sa saklaw ng merkado.
3. Pag-unlad ng mga bagong kalakal/serbisyo.
4. Paraan ng marketing ng produkto.
5. Diskarte sa advertising.
6. Diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo para sa mga hinaharap na panahon.

Plano ng produksyon

Ang planong ito ay naglalaman ng lahat ng mga nuances ng proseso ng produksyon:

• kinakailangang hilaw na materyales, materyales at kondisyon ng kanilang paghahatid;
• inilapat na teknolohiya para sa produksyon;
• kagamitan at kapasidad nito;
• ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa;
• plano sa pag-renew ng produkto;
• plano sa pagpapaunlad ng produksyon;
• iskedyul ng trabaho.

plano ng organisasyon

Dapat ipakita ng seksyong ito kung paano pinaplanong ipatupad ang buong proyekto ng negosyo. Kabilang dito ang isang diskarte para sa pagpapatupad ng mga pangunahing plano na nakabalangkas, pati na rin ang kontrol sa kanilang pagpapatupad. Maaari mo ring tandaan ang pagganyak para sa pagpapatupad ng mga plano sa oras.

Sa kaganapan ng mga pagbabago sa panloob o panlabas na kapaligiran ng organisasyon, kinakailangan upang ipahiwatig kung paano ito binalak upang ayusin ang pagpapatupad ng mga pangunahing plano.

Planong pangpinansiyal

Ang ganitong uri ng plano ay dapat sumasalamin sa lahat ng bahagi ng dokumento. Ang seksyong ito ay naglalaman ng pagpapahayag ng halaga ng lahat ng bahagi ng pag-unlad ng kumpanya:

• pagtataya ng dami ng produksyon;
• pagtataya ng mga nakaplanong gastos;
• balanse ng kita at gastos;
• badyet ng kumpanya;
• Pamamahala ng mga panganib;
• ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo.

Pagtatasa ng panganib

Dito sinusuri ang lahat ng posibleng panganib at paraan ng seguro laban sa mga ito. Ang mga hakbang sa pag-iwas ay binalak upang harapin ang mga potensyal na panganib, gayundin ang mga aksyon na gagawin kung sakaling magkaroon ng mga hindi planadong panganib.

Mga aplikasyon

Ang mga dokumentong nagdaragdag o nagpapatunay sa impormasyong nakapaloob sa dokumento ay nakalakip dito.

Ang pinakamahalagang seksyon ng isang proyekto ng negosyo ay ang bahagi ng pananalapi, na naglalaman ng isang detalyadong pagsusuri ng lahat ng mga daloy ng pera na nagmumula sa negosyo.

Paano gumamit ng plano sa negosyo

Upang maiwasan ang pagpaplano ng iyong negosyo na maging isang pormalidad lamang sa papel, dapat itong regular na suriin, suriin at ayusin. Upang masulit ito, mahalagang gawin itong pangunahing tool para sa pamamahala ng isang kumpanya. Ito ay mahusay na sumasalamin sa lahat ng kasalukuyang mga kondisyon at bagong impormasyon na nakolekta sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang lahat ng mga pagbabagong nagaganap sa larangan ng aktibidad ng iyong kumpanya, at ang mga konklusyon na nakuha mula sa kanila, ay dapat na maipakita sa plano ng negosyo. Papayagan ka nitong planuhin ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya para sa hinaharap.

Kinakailangang regular na balangkasin ang mga pangunahing yugto na plano mong ipatupad sa darating na buwan. Ang impormasyong ito ay dapat ibahagi sa mga miyembro ng iyong koponan, kasama ang isang timeline para sa pagpapatupad.

Sa katapusan ng bawat panahon, mahalagang ihambing ang kasalukuyang mga resulta sa mga nakaplanong plano. Gumawa ng mga angkop na konklusyon at gumawa ng mga pagsasaayos batay sa aktwal na pagganap. Batay sa mga resultang nakuha, ang mga pagtataya ay ginawa at ang mga bagong plano ay iginuhit.

Sa regular na paggamit ng business plan, ang proseso ng pagpaplano ay hindi magtatagal ng maraming oras. Ngunit ang mga positibong resulta ay tiyak na darating.

Sa pagsisimula ng iyong negosyo, huwag maging tamad na magplano nang masinsinan. Kung hindi ka sigurado na maaari mong pangasiwaan ito sa iyong sarili, maaari kang gumamit ng tulong ng mga espesyalista. Siyempre, mangangailangan ito ng karagdagang mga gastos sa pananalapi, ngunit ito ay magliligtas sa iyo mula sa mga pagkalugi sa pananalapi sa hinaharap.

Para saan ang business plan? Karamihan, malamang, ay sasagot - upang makakuha ng pautang mula sa isang bangko. Ang pahayag na ito ay totoo, ngunit bahagyang lamang. Una sa lahat, ang negosyante mismo ay nangangailangan ng isang plano upang maunawaan ang laki ng paunang pamumuhunan para sa isang pagsisimula, kung gaano katagal aabutin upang maabot ang self-sufficiency at hulaan ang mga tagapagpahiwatig ng kita, upang masuri ang antas ng kakayahang kumita, ang panahon ng pagbabayad ng pamumuhunan at marami pang ibang parameter.

Kadalasan, ang isang baguhan na negosyante (at hindi lamang isang baguhan) ay gumagawa ng lahat ng pagpaplano at pagkalkula "sa pamamagitan ng mata" sa isang napkin o sa kanyang ulo (at kung minsan ay hindi niya ito ginagawa), nalilimutan ang tungkol sa maraming mga mamahaling bagay, na nagreresulta sa maraming pagkakamali at humahantong sa pagkabangkarote.

Mga karaniwang pagkakamali: kapag tinutukoy ang mga pamumuhunan, ang mga gastos sa mga aktibidad sa pagpopondo hanggang sa maabot ang pagiging sapat sa sarili ay hindi isinasaalang-alang, ang halaga ng mga stock ng kalakal ay hindi natukoy nang tama (ang laki ng imbentaryo at mga materyales para sa isang buwan ay inilatag, at batay sa panahon ng turnover, mga stock para sa 3 buwan ay kinakailangan), ang mga buwis at pagbabawas sa seguro ay hindi isinasaalang-alang sa pagkalkula ng pondo ng sahod , ang pangangailangan para sa mga tauhan ay hindi wastong kinakalkula, at marami pang iba.

Ang isang wastong iginuhit na plano sa negosyo na may detalyadong mga kalkulasyon ay ang susi sa isang matagumpay na pagsisimula sa anumang aktibidad ng negosyo, na magpapahintulot sa iyo na putulin ang mga hindi kumikitang mga opsyon sa yugto ng pagtataya at, bilang isang resulta, protektahan ang iyong sarili mula sa pagkawala ng iyong sariling mga pamumuhunan o mamumuhunan ( pinagkakautangan) mga pondo.

Sabihin nating plano mong mag-install, ang pagkalkula ay nagpapakita na ang buong payback ay magiging 5 taon, ito ay malinaw na hindi ito ang tamang pamumuhunan, ito ay malamang na ang makina ay gagana nang walang mga breakdown para sa naturang tagal ng panahon. (Para sa sanggunian: ang pinakamainam na payback para sa ganitong uri ng aktibidad ay 12-18 buwan.)

At ano ang mas mahusay - upang bumili ng isang handa na plano sa negosyo o gawin ito sa iyong sarili? Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang maliit na negosyo, tiyak na kailangan mong gawin ito sa iyong sarili. Ito ay magpapahintulot sa iyo na sumisid nang mas malalim sa proyekto, maunawaan ang kakanyahan nito, at ayusin para sa iyong sarili ang ekonomiya ng mga aktibidad sa hinaharap. Buweno, kung nais mong ayusin ang isang produksyon na nangangailangan ng multibillion-dollar na pamumuhunan, hindi mo magagawa nang walang tulong ng mga espesyalista.

Sa site ay makakahanap ka ng mga sample ng mga handa na modelo ng negosyo kasama ang lahat ng mga kalkulasyon na maaari mong gamitin bilang batayan para sa paghahanda ng isang pag-aaral sa pagiging posible para sa iyong partikular na proyekto.

Algoritmo ng pagkilos

1. Pagkilala sa ibinigay na sample ng feasibility study.
2. Koleksyon ng istatistikal na data para sa isang partikular na rehiyon kung saan isasagawa ang mga aktibidad sa negosyo.
3. Pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing: pagtukoy sa mga kalakasan at kahinaan ng proyekto ().
4. Pag-update ng impormasyon sa pang-ekonomiyang bahagi: paghahanap para sa mga potensyal at hilaw na materyales, paghiling ng mga komersyal na panukala, muling pagkalkula ng gastos at pagtukoy ng pangwakas na presyo batay sa kasalukuyang mga katotohanan sa merkado, pati na rin ang pagtukoy sa antas ng kakayahang kumita.
5. Pagsasagawa ng stress test ng mga figure na makikita sa kalkulasyon (ano ang magiging payback kung ang kita ay mas mababa ng N porsyento kaysa sa binalak). Batay sa data na nakuha, ang compilation ng ilang mga opsyon para sa pagbuo ng kaganapan: konserbatibo, makatotohanan at pinakamainam.
6. pagpapatupad ng mga aktibidad sa ekonomiya.
7. Pagpili ng pinaka kumikita (pag-aaral ng mga legal na pamamaraan upang mabawasan ang pasanin sa buwis).

Batay sa pagsusuri at paglalahat ng impormasyong natanggap, gumuhit ng iyong sariling pang-ekonomiyang katwiran para sa proyekto sa tulong kung saan maaari mong matukoy ang pagiging posible ng pamumuhunan ng pera.

Pakitandaan na maaari mong i-download ang anumang business plan na gusto mo nang libre. Kung sa isang lugar ay walang form para sa pag-download, maaari kang magtanong sa pamamagitan ng isang espesyal na form, at sa loob ng maikling panahon ay idaragdag namin ang tampok na ito. Sa pamamagitan ng form na ito, maaari mo ring linawin ang anumang punto tungkol sa inilarawan na modelo, at susubukan naming maghanap ng isang espesyalista na magbibigay ng karampatang payo sa sandaling interesado ka.

• 1. Halimbawang plano sa negosyo
  • 1.1. Mga seksyon ng plano sa negosyo
  • 1.2. Paglalarawan ng proyekto
  • 1.3. Plano ng produksyon
  • 1.4. Plano sa marketing
  • 1.5. Planong pangpinansiyal

Ang bawat kumpanya sa kurso ng mga aktibidad nito ay dapat na malinaw na nauunawaan ang mga pangangailangan para sa lahat ng uri ng mga mapagkukunan, pati na rin ang tumpak na kalkulahin ang halaga ng mga pondo na kailangan upang ipatupad ang kanilang mga ideya sa negosyo. Sa isang ekonomiya ng merkado, kinakailangan na makapagplano, regular na pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran, suriin ang iyong sariling mga prospect at pagkakataon. Para sa kalinawan, isaalang-alang ang isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon. Gayundin sa pinakadulo ng artikulo, maaari kang mag-download ng isang detalyadong plano sa negosyo ng grocery store.

Web studio business plan - sample na may mga kalkulasyon

1. Halimbawang plano sa negosyo

Ang artikulo ay nagpapakita ng isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon para sa pagsisimula ng isang kumpanya sa pagbuo ng website. Ngayon, maraming mga kumpanya ang nagpasya na buksan ang kanilang tanggapan ng kinatawan sa Internet. Bilang resulta, kailangang lumikha ng isang opisyal na website.

Ang business plan ay isang opisyal na dokumento na ipapakita sa mga potensyal na mamumuhunan at mga kasosyo. Samakatuwid, kapag binubuo ito, dapat sundin ang ilang mga prinsipyo.

1.1. Mga seksyon ng plano sa negosyo

• pagpapakilala,
• (maikling paglalarawan ng proyekto at mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi),
• paglalarawan ng proyekto,
• pagsusuri ng mga kakayahan ng kumpanya,
• plano ng produksyon,
• plano sa marketing,
• planong pangpinansiyal,
• pagsusuri ng panganib,
• konklusyon,
• mga link sa mga mapagkukunan.

1.2. Paglalarawan ng proyekto

Ang inaasahang kumpanya ay nilikha para sa layunin ng pagbuo ng mga website at ang kanilang kasunod na paglalagay sa Internet. Ang produkto ng kumpanya ay isang website, ginawa alinsunod sa mga kahilingan ng kliyente, ang napiling konsepto at pag-andar. Ang average na presyo ng isang website (batay sa arithmetic mean) ay magiging 64 thousand rubles.

Sa ngayon, ang yugto ng pag-unlad ng proyekto ay sinusuri bilang isang ideya sa negosyo. Ang layunin ng proyekto ay iposisyon ang sarili sa merkado bilang isang propesyonal na kumpanya na lumilikha ng mga website na may iba't ibang kumplikado, na may modernong konsepto at user-friendly na interface.

Kapag nagre-recruit, pinaplanong maghanap ng mga propesyonal na taga-disenyo ng layout at taga-disenyo ng web batay sa pagtatasa ng kanilang portfolio (CV).

1.3. Plano ng produksyon

Para sa pagpapatupad ng proyekto ng negosyo, pinlano na gumastos ng 200 libong rubles ng sariling mga pondo at 800,000 rubles - hiniram na mga pondo sa anyo ng isang pautang sa bangko, i.e. sa lahat lahat 1 milyong rubles.

Ang lahat ng impormasyon ay ibinigay bilang isang halimbawa - ang business plan na ito ay isang sample na may tinatayang mga kalkulasyon

Sa ngayon, ang segment ng IT-technologies ay nasa yugto ng dinamikong paglago. Bilang resulta ng pagtagos ng broadband access sa mga rehiyon ng Russia, ang pagbuo ng mga mobile at wireless na network ng paghahatid ng data, nagkaroon ng pagtaas sa mga gumagamit ng Internet.

Ang panahon ng paghahanda para sa pagbubukas ng proyekto ay binalak na makumpleto nang buo sa loob ng anim na buwan.

Ang mga tauhan ng kumpanya ay bubuuin ng 6 na tao: CEO, accountant, manggagawa at apat na programmer, na ang bawat isa ay may pananagutan para sa isang partikular na proyekto at isang mataas na dalubhasang espesyalista.

Mga tauhan sa web studio

Tinatayang payroll aabot sa 1659 thousand rubles. sa unang taon, 1893 libong rubles. sa ikalawang taon at 1962 libong rubles. sa ikatlong taon ng proyekto.

Tinantyang kita para sa unang taon aabot sa 3793.93 libong rubles, para sa ikalawang taon - 6140.19 libong rubles, at para sa ikatlong taon - 6278.12 libong rubles.

Mga gastos sa pagkuha ang mga fixed asset ay tinatantya sa 634.88 thousand rubles. Hindi kinakalkula ang halaga ng mga pagbabawas ng depreciation, dahil gagana ang organisasyon sa isang pinasimpleng sistema ng pagbubuwis.

Halaga ng mga serbisyong ibinigay noong 2015 - 3918.55 libong rubles, noong 2016 - 3491.906 libong rubles at noong 2017 - 3527.547 libong rubles, ayon sa pagkakabanggit. Ang pagbaba sa gastos noong 2016 kumpara sa 2015 ay dahil sa pagtanggal ng halaga ng mga fixed asset, at ang pagtaas ng gastos noong 2017 kumpara sa 2016 ay dahil sa pagtaas ng halaga ng suweldo ng mga kawani, ang pagbili ng mga consumable para sa ang kasunod na paglikha ng mga serbisyo. Dapat tandaan na ang mga sample ng pagkalkula ng business plan ay nakasalalay sa partikular na sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa.

1.4. Plano sa marketing

Ang mga gastos sa marketing ay tinatantya sa 13% ng kita noong 2015, 4.2% noong 2016 at 4.15% noong 2017.

1.5. Planong pangpinansiyal

Ang mga resulta sa pananalapi ng pagpapatupad ng proyekto ay tinatantya tulad ng sumusunod. Sa unang taon ng operasyon, ang resulta sa pananalapi ay magiging negatibo at ang pagkawala sa 2015 ay aabot sa 124.62 libong rubles.

Sa 2016, ang tubo ay magiging 2,648,284 rubles, at ang pinakamataas na tubo na 2,750,573 rubles ay makakamit sa 2017.

Ang pinagsama-samang netong kita sa pagtatapos ng 2015 ay magiging -230.807 libong rubles, sa pagtatapos ng 2016 - +1813.725 libong rubles, at sa pagtatapos ng 2017 - +4215.028 libong rubles.

Kakalkulahin namin ang bisa ng mga pamumuhunan para sa proyekto

1. Netong kasalukuyang halaga:
   NPV = 2947.435 rubles.
2. Panloob na rate ng pagbabalik (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Index ng Yield (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Index ng return on investment > 1. Ito ay nagpapahiwatig na ang proyektong ito ay epektibo.
4. Payback period (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 quarters
5. May diskwentong payback period (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 quarters

Kaya, ang payback period ng proyekto ng negosyo ay 3.74 quarters, at isang taon pagkatapos ng pagsisimula ng proyekto, isang garantisadong pagbabalik ng utang at kita ay gagawin kung ang mga tinukoy na kondisyon para sa pagpapatupad ng proyekto ay natutugunan.

2. Paano magsulat ng business plan - video + ready sample

Kasama sa sample na ito ang lahat ng pangunahing punto at kinakailangang mga kalkulasyon at maaaring magamit bilang isang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa iyong sariling pag-unlad. Dapat ding tandaan na ang isang detalyadong sample ng plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay maaaring mabili mula sa mga dalubhasang kumpanya.

Maaari mo ring tingnan ang detalyadong plano sa negosyo ng grocery store.

3. Sumulat at magpatupad ng plano sa negosyo

Ngayong alam mo na ang tungkol sa mga pangunahing prinsipyo ng pagsulat ng isang partikular na plano sa negosyo, subukang ipatupad ang iyong lumang ideya sa negosyo. Maingat na isaalang-alang ang bawat hakbang, ang plano sa negosyo ay dapat iguhit na isinasaalang-alang ang mga katangian ng merkado na iyong papasukin.