Pag-angkop ng isang negosyo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran (sa halimbawa ng OAO Plastic, Syzran). Pag-aangkop ng mga tauhan sa organisasyon

Anumang ebolusyonaryong proseso ng pag-unlad ay nagsasangkot ng pagbagay ng mga organisasyon sa mga kondisyon sa kapaligiran. Kaya, ang mga buhay na organismo na lumitaw ay pinilit na umangkop sa kanilang kapaligiran, ang mga hindi umangkop ay namatay. Masasabi rin na ang pagbabago panlabas na kapaligiran humantong sa pagbabago ng mga organismo, at ang pagbabago ng mga organismo ay humantong sa pagbabago sa kanilang kapaligiran.

Dahil ang isang manufacturing enterprise ay isang integral na organikong sistema, upang mabuhay sa isang hindi matatag na kapaligiran, kailangan nitong umangkop dito. Sa kabila ng katotohanan na ang negosyo ay napipilitang tumugon nang sapat sa mga prosesong nagaganap sa panlabas na kapaligiran, maaari din itong direktang maimpluwensyahan ang mga prosesong ito. Upang maunawaan ang kalikasan at kakanyahan ng proseso ng pagbagay ng isang kompanya (enterprise), kinakailangan upang matukoy kung ano ang ibig sabihin ng konsepto ng "adaptation".

Ang adaptasyon ay ang proseso ng pag-angkop ng isang organisasyon sa nagbabagong mga kondisyon. kapaligiran. O, sa isang mas pinalawak na anyo, mula sa pananaw ng pamamahala, ito ay ang kakayahan ng isang organisasyon na gumawa at magpatupad ng mga desisyon sa pamamahala sa isang kalidad at napapanahong paraan sa anyo ng mga tugon sa mga pagbabagong nagaganap sa panlabas na kapaligiran.

Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtatasa ng proseso ng pagbagay, na dahil sa laki ng pagsasaalang-alang ng problema, mga detalye ng industriya nito, pang-ekonomiya at iba pang mga aspeto.

Isinasaalang-alang ng natural na diskarte ang pagbagay bilang ang kahulugan ng paglitaw at pagkakaroon ng organisasyon. Ang kahulugan ng diskarteng ito ay ang paglitaw ng organisasyon ay dinidiktahan ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Sa isang tiyak na sandali, lumilitaw ang isang bilang ng mga kanais-nais na kadahilanan at kundisyon para sa paglikha ng isang organisasyon. Ang ganitong mga kadahilanan ay maaaring: ang paglitaw ng isang angkop na lugar sa merkado, ang pagkakaroon ng murang kapital sa pamumuhunan, ang posibilidad na makakuha ng mura at mataas na kalidad na mga mapagkukunan, isang kanais-nais na sosyo-ekonomikong klima, atbp. Ang mismong ideya ng paglitaw ng organisasyon ay nagsasangkot ng paglaki nito sa umiiral na kapaligiran ng negosyo. Iyon ay, ang organisasyon ay babangon sa ilalim ng ilang mga paunang kondisyon ng panlabas na kapaligiran at bubuo sa pamamagitan ng pag-angkop sa kanilang mga pagbabago.

Ang makabagong diskarte ay batay sa katotohanan na ang organisasyon bilang isang dynamic na istraktura ay napipilitang gumana sa symbiosis sa pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Anumang mga pagbabago, kapwa sa panlabas na kapaligiran at sa panloob, ay nangangailangan ng isang tiyak na reaksyon. Iyon ay, ang paglitaw ng mga bagong teknolohiya, produkto, mapagkukunan ng mga mapagkukunan, mga pagbabago sa industriya, atbp. nagsasangkot ng pagbabago sa istruktura ng organisasyon ng negosyo, ang hanay ng mga produkto at hilaw na materyales na ginamit, isang pagbabago sa teknolohiya ng produksyon hanggang sa kumpletong restructuring nito. Sa kabaligtaran, ang paglitaw ng mga bagong uri ng mga produkto ay nagpapahintulot sa iyo na maimpluwensyahan ang pagbabago sa mga panlasa ng mamimili at mga kondisyon ng merkado sa pangkalahatan. Ang pagbuo ng mga bagong uri ng mga mapagkukunan ng enerhiya ay maaaring humantong sa paglitaw ng mga bagong industriya, pagbabago balangkas ng pambatasan, mga salik na sosyo-ekonomiko.

Ang tradisyunal na diskarte ay batay sa pangkalahatang tinatanggap na konsepto ng adaptasyon bilang isang proseso ng pagbagay sa mga tiyak na pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Ang negosyo ay napipilitang umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran upang sundin ang mga itinakdang layunin, diskarte sa pag-unlad at, sa huli, upang mabuhay sa mga kondisyon ng kawalang-tatag. Ang kawalang-tatag ng ekonomiya ay humahantong sa isang pagbawas sa kaakit-akit na kakayahan ng mga negosyong Ruso para sa mga kumpanya ng pamumuhunan at pinipilit silang maghanap ng iba pang mga mapagkukunan ng financing. Ang pagtaas sa mga presyo ng enerhiya ay humahantong sa isang paghahanap mga alternatibong mapagkukunan enerhiya, pagbabawas ng lakas ng enerhiya ng mga produkto, sa pagtaas ng mga presyo para sa tapos na mga produkto.

Ang isang hindi kinaugalian na diskarte ay isang diskarte sa mga tuntunin ng pag-angkop ng isang negosyo sa mga pagbabago nito panloob na kapaligiran. Kaya, ang pagpapaalis ng isa sa mga empleyado ay humahantong sa paglitaw ng isang bakante sa merkado ng paggawa, ang kasalukuyang rebisyon ng istraktura ng organisasyon ng negosyo, ang mga tungkulin ng mga empleyado ng departamento, tindahan, muling pamamahagi ng kanilang workload upang ito hindi nangangailangan ng pagbabago negatibong kahihinatnan pangkalahatan. Iyon ay, ang anumang panloob na pagbabago ay nangangailangan ng isa o isa pang muling pagsasaayos ng panloob na kapaligiran ng negosyo at sa isang paraan o iba pa ay nakakaapekto sa panlabas na kapaligiran nito.

Kaya, ang pinakakumpletong konsepto ng adaptasyon ay maaaring mabalangkas bilang reaksyon ng isang negosyo sa mga prosesong nagaganap sa panlabas at panloob na kapaligiran nito.

Dahil ang anumang organisasyon ay isang dinamikong istraktura, iyon ay, ito ay gumagalaw at nagbabago sa panahon kasama ng kapaligiran, ang pagbagay ay hindi maaaring ituring bilang isang beses na tugon sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang proseso ng pagbagay ay nagsasangkot ng paglikha ng naturang modelo ng paggana ng negosyo, na isasaalang-alang ang mga kadahilanan ng pagbabago sa panlabas na kapaligiran nito sa paglipas ng panahon. Ang proseso ng pagbagay ay maaaring maganap tulad ng sumusunod:

ang tradisyunal na proseso ng pagbagay ay ang pag-aangkop ng isang negosyo sa mga pagbabagong nagaganap sa panlabas na kapaligiran;

ang isang hindi kinaugalian na proseso ng pagbagay ay isang pagtatangka na lumikha ng isang bilang ng mga salik sa kapaligiran na kanais-nais para sa paggana at pag-unlad ng isang negosyo;

Ang isang halo-halong proseso ng adaptasyon ay isang kumbinasyon ng mga impluwensya sa ilang mga salik sa kapaligiran na may adaptasyon sa mga hindi na mababago.

Kasama sa adaptive control ang:

pagdidisenyo ng nakaplanong tilapon ng negosyo alinsunod sa ilang pamantayan;

pagdidisenyo ng isang controller na nagwawasto sa mga coordinate ng enterprise alinsunod sa nakaplanong trajectory.

Ang pagdidisenyo ng tilapon ng negosyo ay nauugnay sa solusyon ng mga sumusunod na gawain:

pagpapasiya ng mga paunang coordinate ng paggalaw ng negosyo;

paglalarawan ng mga kondisyon at mga parameter ng pangwakas na estado ng operasyon nito;

pagtatakda ng pamantayan ng enterprise habang sabay na tinutupad ang kondisyon na ang halaga ng bawat pamantayan ay nasa loob ng tinukoy na lugar.

Tinutukoy ng tinukoy na pamantayan ang antas ng katanggap-tanggap ng paggana ng negosyo sa proseso ng paggalaw nito patungo sa isang naibigay na layunin. Ang criterion ay maaaring itakda bilang isang kundisyon para maabot nito ang isang sukdulan ng isang tiyak na function o mahulog sa isang ibinigay na pagitan (Larawan 1.1).

Mga pagtatalaga:

Kp - kurba ng regulator.

Figure 1.1 - Scheme para sa pagtatasa ng kakayahang umangkop ng enterprise

Gayunpaman, mahalagang tandaan na ang mathematical formalization ng aktibidad negosyong pagmamanupaktura ay mas predictive kaysa sa praktikal na pagpapatupad. Ang anumang pagtatangka na isagawa ang paglipat ng negosyo sa ilalim ng impluwensya ng pamamahala mula sa paunang estado hanggang sa nais na pangwakas na estado ay nakasalalay sa pangunahing imposibilidad ng mathematically na tumpak na pagtukoy sa mga paunang kondisyon para sa paggana ng negosyo.

Ang aktwal na estado ng negosyo ay palaging mag-iiba mula sa nakaplano, kahit na ang nakaplano at aktwal na mga aksyon sa pamamahala ay hindi malabo (Larawan 1.2). Sa papel ng regulator ay ang mga desisyon sa pamamahala na ginawa ng pamamahala sa isang takdang panahon.

Mga pagtatalaga:

Biyernes - ang nakaplanong tilapon ng pag-unlad ng negosyo;

Kp - kurba ng regulator;

Fr - kurba ng aktwal na pag-unlad.

Figure 1.2 - Ang proseso ng adaptive enterprise management

Sa pamamagitan ng anong nakaplano o aktwal na mga tagapagpahiwatig na maaaring hatulan ng isang tao ang proseso ng pagbagay ng negosyo sa kabuuan? Anong hanay ng mga quantitative at qualitative indicator ang nagpapahintulot sa amin na makagawa ng konklusyon tungkol sa adaptability ng enterprise sa kabuuan?

Ang lahat ng ito ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na lumikha kumpletong sistema mga tagapagpahiwatig na nakabalangkas sa kanilang sarili, na nagbibigay-daan hindi lamang upang hatulan ang antas ng kakayahang umangkop ng negosyo, ngunit din upang suriin at pag-aralan ang proseso ng pagbagay mismo.

Para sa isang kumpletong larawan ng kakayahang umangkop ng negosyo, pagtukoy ng mga pamamaraan ng pagtatasa ng dami at husay nito, paraan ng pag-impluwensya sa sistema ng pagtanggap mga desisyon sa pamamahala at pamamahala sa pangkalahatan, kinakailangan upang matukoy ang hanay ng mga parameter na maaaring planuhin.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang pagpapatupad ng pamamahala ng negosyo ay mas mahirap kaysa sa ilalim ng administrative-distributive system ng pamamahala. Ito ay konektado kapwa sa pagpapalawak ng kanilang mga karapatan at responsibilidad, at sa pangangailangan para sa mas nababaluktot na pagbagay sa mga pagbabago sa kapaligiran, ang antas ng pagkakaiba-iba kung saan ay isang order ng magnitude na mas mataas kaysa sa administrative-distributive system. Sa mapagkumpitensyang mga kondisyon ng merkado, ang mga bagong layunin at layunin ay lumitaw na ang mga dating negosyo ay hindi lamang nalutas sa kanilang sarili, ngunit hindi man lang nagtakda.

Sa kurso ng paggana ng isang ekonomiya sa merkado, ang mga bagong negosyo ay nilikha, ang mga bagong pang-ekonomiyang ugnayan ay itinatag, ang mga bagong mekanismo para sa pamamahala, koordinasyon at pakikipag-ugnayan sa mga pang-ekonomiyang entidad ay nabuo.

Ang Maraming Problema na Kinakaharap Natin Ngayon mga negosyong Ruso, ay maaaring bawasan sa isang tiyak na antas ng pagiging kumbensyonal sa ilan sa pinakamalaki. Ito ang tungkulin ng nangungunang pamamahala sa mga kumpanya at ang kanilang relasyon sa mga shareholder; matinding kakulangan kapital ng paggawa; Hindi napapanahong hanay ng produkto; kakulangan ng impormasyon tungkol sa bago at potensyal na mga merkado ng pagbebenta; hindi binuo na diskarte sa merkado (marketing) ng mga kumpanya; kawalan ng kahusayan ng istraktura ng organisasyon para sa pagtatrabaho sa mga kondisyon ng merkado; pagkakaiba sa pagitan ng mga presyo para sa mga natapos na produkto at tunay na mga gastos sa produksyon; kakulangan ng karanasan sa paghahanap ng maaasahang mga dayuhang kasosyo at pagtatatag ng pakikipagtulungan sa negosyo sa kanila.

Bilang karagdagan, may mga talamak na isyu ng organisasyon ng produksyon, kalidad ng produkto, proteksyon sa kapaligiran, pagpapanatili ng mga pasilidad sa lipunan at iba pa.

Ang pagbagay ng tauhan ay isa lamang sa mga yugto ng pamamahala ng tauhan. Ito ay hindi lamang kasama ang adaptasyon ng mga bagong dating sa koponan, ngunit nalalapat din sa mga empleyado na na-promote. Kahit pagkatapos ng susunod na bakasyon, ang mga bagong upahang empleyado ay dumaan sa panahon ng pag-aangkop nang ilang panahon. Ang proseso mismo ay nagaganap sa isang propesyonal at sikolohikal-sosyal na antas, kabilang din dito ang komunikasyon sa mga kasamahan pagkatapos ng mga oras.

Ang pagbagay ng tauhan ay isa lamang sa mga yugto ng pamamahala ng tauhan

Sa una, ang sistema ng adaptasyon ng tauhan ay nagsisimula sa isang pagtatasa bokasyonal na pagsasanay empleyado, ang kanyang karanasan sa isang katulad na posisyon. Ang mas maraming karanasan, mas madali para sa isang baguhan na umangkop sa isang bagong trabaho. Kung ang isang empleyado ay na-promote, sa panahong ito kailangan niya ng oras upang masanay sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho.

Sa sandaling matanggap ang isang bagong empleyado, makikilala nila ang kumpanya, magtakda ng mga layunin, magtakda ng mga priyoridad, masuri ang sitwasyon, at matukoy ang mga taong may awtoridad na maaasahang humingi ng tulong. Sa sandaling ito na ang pagbagay ng mga bagong empleyado sa organisasyon ay nagaganap sa tamang antas, at ang tao ay nagtagumpay sa ilang mga problema na hindi maiiwasan sa paunang yugto.

Mayroong dalawang paraan: sinusubukan ng empleyado na sumali sa koponan, tinatanggap at pinagtibay ang lahat ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, o ganap na nabigo at hindi nahanap karaniwang lenguahe sa mga kasamahan, na humahantong sa pagtanggi at pagkatapos ay sa pagpapaalis. Salamat sa isang balanseng diskarte ng administrasyon, ang proseso ng pagbagay sa mga kondisyon ng pagtatrabaho ay maaaring makabuluhang mapabilis at mapabuti nang husay.

May layuning pagbagay

Ang pagbagay ng mga tauhan ay isang pamamaraan sa anumang kumpanya na humahantong sa pamilyar sa isang bagong empleyado o isang tao na lumipat sa ibang posisyon na may mga kondisyon at organisasyon ng proseso ng paggawa. Ang kaginhawahan ng mga empleyado, pamamahala at "mga bagong dating" ay nakasalalay sa kung gaano kahusay ang proseso mismo ay isasaayos. Sa sandaling maiayos ang buong pamamaraan, posible na mabawasan ang panahon para sa mga bagong dating na mapagtagumpayan ang pagdududa sa sarili, ang pakikipagkilala sa mga kasamahan ay magaganap sa isang palakaibigan na paraan, walang magiging turnover ng kawani. Kasama sa adaptasyon ang:

• pagsasanay sa oryentasyon)
• materyal para sa pagbabasa ng isang bagong empleyado ng kasaysayan ng kumpanya (mga layunin nito, layunin, pati na rin mga isyu sa organisasyon at kundisyon aktibidad sa paggawa, mga regulasyon sa kaligtasan))
• programa ng pagsasanay (kung ibibigay ito ng kumpanya))
• oras ng boses panahon ng pagsubok, kung ito ay ibinigay, at ang mga sumusunod na aksyon kapag nag-aaplay para sa isang trabaho nang permanente.

Upang maisakatuparan ang lahat ng mga yugtong ito, kinakailangan na humirang ng isang responsableng tao at turuan siyang magtakda ng isang deadline para sa bawat item.

Paano ang adaptasyon

Ang paghahanap at pagkuha ng empleyado ay isang mahaba at matrabahong proseso, na itinuturing na napakahalaga upang maging matagumpay ang adaptasyon ng mga tauhan sa isang organisasyon. Upang gawin ito, ang mga sumusunod na hakbang ay kinuha:

1. Sa loob ng 3 hanggang 6 na buwan, ang isang bagong empleyado ay dapat sumali sa koponan, tingnan gawaing panloob at lahat ng kondisyon sa pagtatrabaho. Sa yugtong ito, dapat magbigay ng tulong upang makuha niya ang lahat ng kinakailangang kasanayan at kakayahan para sa partikular na kumpanyang ito, batay sa mga kinakailangan nito.
2. Sa unang 3 taon, kapag ang isang bagong empleyado ay maaaring ganap na masakop ang buong proseso ng organisasyon, maging isang ganap na empleyado ng negosyo, kinakailangan na magbigay ng paminsan-minsang tulong, na nagbibigay ng mas maraming pagkakataon para sa independiyenteng paggawa ng desisyon.
3. Kinokonsulta ang mga bagong empleyado, ibinibigay ang tinatawag na mentoring. Kasabay nito, ang sistema ng pagbagay ng mga tauhan sa samahan ay nagaganap sa ilalim ng kontrol, na humahantong sa isang itinatag na pagkakasunud-sunod.
4. Pag-iisip sa proseso ng pagbuo ng potensyal ng tao sa buong buhay ng pagtatrabaho sa organisasyong ito.

Ang aktibong posisyon ng empleyado mismo sa panahon ng pagbagay ay ang susi sa tagumpay at madaling pagdaan sa lahat ng mga paghihirap sa unang panahon.

Ang pagbagay ng mga tauhan, bilang panuntunan, ay nangyayari sa mga yugto

Pinakamahalaga, ang lahat ng nasa itaas na yugto ng pag-aangkop ng mga tauhan ay nagaganap kasama ang sosyo-sikolohikal na aspeto, na hindi gaanong mahalaga kaysa sa proseso ng trabaho. Ang pagkuha ng naipon na karanasan, na eksaktong ipinahayag sa panahon ng pagsubok, pinagsasama ang mga kasanayan at kakayahan at nagbibigay ng kumpiyansa at pokus sa bagong empleyado. Unti-unti, lumilitaw ang kailangan ng pamamahala - pagganyak para sa resulta hindi lamang ng sarili, kundi pati na rin ng pangkat sa kabuuan, iyon ay, pagpoposisyon sa sarili bilang isang miyembro ng pangkat.

Mga uri ng adaptasyon

Ang mga uri ng pagbagay ng mga tauhan sa isang organisasyon sa propesyonal na panitikan ay ang mga sumusunod:

• pagbagay sa organisasyon - pamilyar at pagpapakilala sa negosyo)
• socio-psychological adaptation, na kinabibilangan ng kakilala at kasunod na pakikipag-ugnayan sa koponan)
• propesyonal na pagbagay - pagpapakilala sa proseso ng paggawa mismo, pagpapakilala sa propesyon)
• psychophysiological adaptation - isang reaksyon sa pagbabago sa kapaligiran at oras ng pagtatrabaho.

Pagbagay sa organisasyon

Ito ang pinaka kumplikadong pananaw pagbagay, dahil kabilang dito ang kamalayan sa istraktura ng buong proseso ng aktibidad ng isang naibigay na negosyo. Walang nakasulat at malinaw itinatag na mga tuntunin at mga kinakailangan, napakahirap para sa isang baguhan na independiyenteng maunawaan ang lahat ng mga intricacies ng trabaho.

Ang pagiging masanay sa lugar na ito ay magiging mas mabilis kung ang empleyado ay may isang detalyado at naiintindihan Deskripsyon ng trabaho. Ito ay kinakailangan, dahil upang pag-aralan at makakuha ng isang malaking halaga ng impormasyon tungkol sa mga oras ng trabaho para sa naturang panandalian parang halos imposible.

Socio-psychological

Ang ganitong pagbagay ng mga empleyado sa organisasyon ay naglalaman ng mga aspeto ng komunikasyon at pakikipag-ugnayan sa lipunan sa ibang tao. AT ang pinakamahusay na mga kumpanya kung sino ang nagmamalasakit kultura ng korporasyon at kapaligiran sa pagtatrabaho, madalas silang nag-oorganisa ng mga pagsasanay, mga partido ng korporasyon, mga pagpupulong kung saan minsan ay nakakapag-usap ang mga empleyado sa isang impormal na setting.

Ang socio-psychological adaptation ay kailangan sa anumang negosyo, dahil ang relasyon ng mga tao ay isa sa kritikal na aspeto sa aktibidad ng paggawa. Ang konsepto ng salik ng tao ay laging nananatili, sa pinakapormal na komunidad.

Propesyonal na pagbagay

Sa una, ang sistema ng adaptasyon ng tauhan ay nagsisimula sa isang pagtatasa ng pagsasanay ng empleyado

Ito ay nangyayari sa unang taon at kalahati, kapag ang isang bagong empleyado, na may dating karanasan, ay maaaring makakuha ng bagong kaalaman, kasanayan at kakayahan. Propesyonal na pagbagay nagpapahiwatig din ng pagkakakilanlan ng isang tao na may propesyon, kamalayan sa sarili bilang isang espesyalista. Sa panahong ito kinakailangan na sanayin ang isang bagong empleyado sa ilan sa mga nuances at subtleties sa istraktura ng daloy ng trabaho na ito.

Psychophysiological adaptation

Ang kahalagahan ng salik na ito ay hindi maaaring maliitin, dahil ito ay lubos na nakakaapekto sa huling resulta ng pagkagumon. Ang pagtatasa ng antas at resulta ng adaptasyon ng isang empleyado ay nagbibigay ng ilang mga hula para sa pagpapaubaya sa trabaho sa hinaharap. Kung ang empleyado ay walang karanasan, halimbawa, isang hindi regular na araw ng pagtatrabaho o isang pagbabago ng oras ng pagtatrabaho sa pangkalahatan, kung gayon sa una ay magkakaroon ng elementarya na pagkapagod, pagkapagod. Naturally, ito ay nakakaapekto sa kahusayan ng trabaho. Ang mga sakit na viral na nauugnay sa pagbawas ng kaligtasan sa sakit dahil sa stress ay hindi karaniwan sa panahon ng pagbagay.

Ang lahat ng nasa itaas na uri ng pag-aangkop ng kawani ay nakasalalay sa istraktura at organisasyon ng kumpanya mismo. Ang panahon ng pagbagay ay dapat maganap sa isang nakakarelaks at hindi nakakagambalang kapaligiran, dahil ang pagsisiwalat ng potensyal ng isang empleyado sa hinaharap ay nakasalalay dito.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Naka-host sa http://www.allbest.ru

Institusyon ng Pang-edukasyon ng Federation of Trade Unions ng Belarus

International University "MITSO"

Kagawaran ng Ekonomiks at Pamamahala

TRABAHO NG KURSO

Pag-angkop ng mga negosyo upang magtrabaho sa mga kondisyon ng merkado

Nakumpleto ni: Faculty of International Economic Relations at M, gr. 911

Petrov Igor Sergeevich

Pinuno ng kumpanya:

Ivanov Ivan Ivanovich

Pinuno mula sa unibersidad:

Ivanova Julia Vadimovna

Minsk 2014

SANAYSAY

Takdang-aralin IVANOV I.I. "Pagbagay ng mga negosyo upang magtrabaho sa mga kondisyon ng merkado"

Key words: Adaptation, solvency, liquidity, , coefficient of "critical" liquidity, , , direksyon ng mga pagbabago sa mga elemento ng organisasyon.

Ang kurso sa trabaho explores ang direksyon ng pagbagay ng enterprise sa mga kondisyon ng merkado, ay nasuri din sa halimbawa ng enterprise "X" solvency at pagkatubig nito ayon sa balanse sheet. Ang modelo ng pagbagay ng negosyo upang magtrabaho sa mga kondisyon ng merkado ay isinasaalang-alang.

Bilang resulta ng gawaing ginawa at isinagawa ang pagsusuri, ang sumusunod na konklusyon ay iginuhit: ang oras ay dumating para sa Belarus upang simulan ang pagsasagawa ng ganap na mga reporma sa merkado, habang ginagamit ang karanasan ng mga reporma sa ibang mga bansa na may mga ekonomiya sa paglipat. Ipinapakita ng karanasang ito na ang mga pangunahing aktibidad ay kinabibilangan ng:

1. Pagtiyak ng macroeconomic stability

2. Pagtaas ng transparency at kahusayan ng pamamahala ng badyet, kabilang ang pagbabawas ng hindi produktibong paggasta

3. pag-aalis ng nakadirektang pagpapahiram at paggamit ng mga kondisyon sa pamilihan sa mga negosyong pag-aari ng estado

4. pagpapabuti ng kapaligiran para sa mga bagong negosyo sa pamamagitan ng pagbabawas ng interbensyon ng pamahalaan at pagpapatatag ng legal na balangkas;

5. Pagpapatupad ng mga reporma sa pananalapi at labor market upang isulong ang paglago at palawakin ang aplikasyon ng mga positibong resulta nito;

6. reporma sa sistema proteksyong panlipunan populasyon upang umangkop sa mga bagong kondisyon, na ginagawa itong mas angkop sa magagamit na mga mapagkukunan at mas mahusay.

Ang mga repormang ito, habang nangangailangan ng pang-ekonomiya at panlipunang mga gastos, ay kinakailangan upang makamit ang mataas at napapanatiling paglago ng ekonomiya at mapabuti ang mga pamantayan ng pamumuhay ng mga mamamayang Belarusian sa mas mahabang panahon.

PANIMULA

Enterprise - hindi sarado Sistema ng impormasyon, ngunit isang sistema na may pare-parehong koneksyon sa panlabas na kapaligiran: mga resource market at consumer.

Sa aking opinyon, ang paksang ito ay may kaugnayan, dahil Belarus magandang halimbawa ekonomiyang nakatuon sa lipunan. Ang isang organisasyon sa isang ekonomiya ng merkado na nakatuon sa lipunan ay isang entidad na pang-ekonomiya na tumatakbo sa merkado na may ganoong anyo ng pagmamay-ari, istraktura ng organisasyon at ganoong uri ng pamamahala, na, depende sa tiyak na sitwasyon magbigay pinakamataas na kahusayan paggana ng organisasyon, ang pinakamalaking katatagan at pagiging mapagkumpitensya nito. Ang sapilitang "pagipit" ng isang organisasyon sa anumang paunang natukoy na (market o non-market) na balangkas at mga iskema, na idinidikta ng anumang mga pagsasaalang-alang na hindi pang-ekonomiya (subjective, political, oportunistic-ideological, atbp.), ay humahantong sa katotohanan na ang mga organisasyon ay nagiging hindi nababaluktot, mawala ang pagiging mapagkumpitensya. Sa aking opinyon, kung ano ang dapat na ekonomiya ay walang kabuluhan, ang ekonomiya sa anumang tiyak na kaso dapat maging mabisa.

Kapag isinusulat ang gawaing ito, maraming literatura, mga regulasyong ligal na kilos ang pinag-aralan. Ang programa ng panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad ng Republika ng Belarus para sa 2006-2010 ay maingat na pinag-aralan, na isinasaalang-alang: ang posisyon ng Republika ng Belarus sa mundo; mga resulta ng pagpapatupad ng programa ng socio-economic development ng Republika ng Belarus para sa 2001-2005, pagtatasa ng kasalukuyang socio-economic na sitwasyon; mga layunin at layunin ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng bansa; mga priyoridad ng panlipunan at pang-ekonomiyang pag-unlad; patakarang panlipunan, gayundin ang mga direksyon at hakbang upang makamit ang mga layunin at maipatupad ang mga priyoridad.

pakay term paper ay isang pag-aaral batay sa pananaliksik mga mapagkukunang pampanitikan at mga kasanayan ng enterprise, ang kakayahan ng enterprise na umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng operating, sa partikular, sa mga kondisyon ng merkado.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay nalutas sa gawain:

Ang konsepto at pangunahing direksyon ng pagbagay ng negosyo ay isinasaalang-alang;

Ang pagsusuri ng antas at dinamika ng solvency ng negosyo ay isinagawa, dahil ang solvency ng negosyo ay ang kakayahang napapanahong gumawa ng mga pagbabayad sa mga kagyat na obligasyon nito (ipinapakita kung magkano ang magagawa ng kumpanya na magbayad ng mga utang nito, at kung paano maraming mga utang ang mananatiling hindi nababayaran at magiging overdue, na hahantong sa pagbabayad ng mga parusa , at dahil dito, sa pagkalugi ng negosyo), samakatuwid, ang negosyo ay hindi magiging mapagkumpitensya, na nagpapahiwatig ng hindi angkop para sa mga kondisyon ng merkado;

Ang modelo ng pagbagay ng negosyo upang magtrabaho sa mga kondisyon ng merkado ay pinag-aralan.

1. KONSEPTO AT PANGUNAHING DIREKSYON NG ADAPTATION NG ENTERPRISE

Sa aking palagay, ang adaptasyon ng isang enterprise ay ang adaptasyon ng isang enterprise sa umiiral na mga kondisyon at pagbabago sa ekonomiya, pulitika, atbp. Upang ang isang enterprise ay umangkop sa mga kondisyon ng merkado, dapat itong maging mapagkumpitensya, solvent, atbp., saka lamang ito makakaligtas sa kasalukuyang kalagayan ng sitwasyon.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya ay ang pangunahing criterion para sa kahusayan ng produksyon at sistema ng pamamahala.

Ang pagiging mapagkumpitensya sa pamilihan ay tumutukoy sa aktwal at potensyal na kakayahan ng mga kumpanya na magdisenyo, gumawa at mag-market ng mga produkto na mas kaakit-akit sa mga tuntunin ng mga parameter ng presyo at hindi presyo kaysa sa mga produkto ng mga kakumpitensya.

Ang mga pangunahing kondisyon para sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga bagay ay kinabibilangan ng:

1. Paggamit mga pamamaraang siyentipiko sa estratehikong pamamahala.

2. Tinitiyak ang pagkakaisa ng pag-unlad ng teknolohiya, teknolohiya, ekonomiya, pamamahala.

3. Pagsasaalang-alang sa pagkakaisa ng kalidad at kabuuang gastos sa lahat ng yugto ikot ng buhay bagay.

4. Paggamit makabagong pamamaraan pananaliksik at pag-unlad.

5. Isinasaalang-alang ang kaugnayan sa pagitan ng mga tungkulin ng pamamahala ng anumang proseso sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang isang tagagawa ay hindi maaaring tumagal ng isang matatag na posisyon sa merkado sa loob ng mahabang panahon, na umaasa lamang sa pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto nito. Kinakailangang suriin ang pagiging mapagkumpitensya ng tagagawa, at hindi ang indibidwal na produkto. Ang pamamaraang ito ay dapat na maging pangkaraniwan para sa pagbuo ng mga negosyo bagong merkado, kapag gumagawa ng mga desisyon sa pagpapalawak o pagbabawas ng mga aktibidad, gayundin kapag nilulutas ang isang buong kumplikado mga gawain sa pamamahala at mga problema.

Isinasaalang-alang ng literatura sa ekonomiya ang ilang mga diskarte sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo. Ayon sa teorya ng epektibong kumpetisyon, ang intensity ng kumpetisyon at, dahil dito, ang antas ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya ay tinutukoy ng potensyal ng merkado; kadalian ng pagpasok dito; uri ng mga kalakal; homogeneity ng merkado; istruktura ng industriya o mapagkumpitensyang mga posisyon mga kumpanya; mga pagkakataon para sa makabagong teknolohiya, atbp.

Ang pagsusuri sa mga salik na ito ay dapat na sinamahan ng isang detalyadong pagtatasa mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya mga aktibidad ng kumpanya. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan, sa loob ng ilang mga limitasyon, upang makagawa ng mga konklusyon tungkol sa mga aktibidad ng hindi lamang isang indibidwal na negosyo, kundi pati na rin ang industriya sa kabuuan. Kasabay nito, dapat itong isaalang-alang na ang isang labis na detalyadong pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng industriya ay maaaring humantong sa isang hindi sapat na pagtatasa ng mga lokal na salik na nakakaapekto sa mga aktibidad ng isang negosyo.

Ang pinakamainam, sa mga tuntunin ng nilalaman ng impormasyon at praktikal na kakayahang magamit ng mga resulta na nakuha, ay isang komprehensibong pagtatasa ng antas ng pagiging mapagkumpitensya. Ito ay batay sa isang masusing pagsusuri ng mga teknolohikal, pinansyal, produksyon at mga kakayahan sa marketing ng kumpanya ayon sa ilang mga tagapagpahiwatig. Bilang resulta ng kanilang pagsusuri, ang isang hanay ng impormasyon ay nakuha, na siyang batayan para sa paggawa ng karagdagang mga desisyon sa pamamahala ng isang istruktura at imprastraktura na kalikasan.

Sa kabila ng mga paninindigan ng mga neoclassical advocates sa teoryang pang-ekonomiya tungkol sa merkado bilang isang himala(F. Hayek), at na "ang sangkatauhan ay hindi nakalikha ng anumang bagay na mas mahusay kaysa sa isang ekonomiya ng merkado", ang isang purong sistemang pang-ekonomiya sa merkado ay sa halip perpektong disenyo, na may ilang pangkalahatang kinikilalang mga pagkukulang na ginagawang imposible ang praktikal na pagpapatupad nito. Ang mga mananaliksik ng mga problema sa pagkabigo sa merkado ay nakikilala ang tatlong pangunahing mga lugar ng mga bahid ng merkado na nauugnay sa limitadong kumpetisyon (ang pagkakaroon ng mga natural na monopolyo), ang pagkakaroon ng mga panlabas na epekto at hindi kumpletong impormasyon sa mga paksa ng mga relasyon sa merkado.

Ang katotohanan ay ang merkado ay hindi maiiwasang bumubuo ng mga makabuluhang transaksyon. ang mga gastos na ito, na mahalagang mga gastos sa paggana ng mekanismo ng merkado. Kabilang dito ang mga gastos sa paghahanap ng impormasyon tungkol sa mga kondisyon ng merkado, mga mamimili, mga supplier at tagapamagitan, ang mga gastos sa pakikipag-ayos sa mga katapat at pagtatapos ng mga transaksyon, pati na rin ang mga pagkalugi na nauugnay sa proteksyon ng mga kontrata (halimbawa, mga ligal na gastos kung sakaling ma-default ang mga katapat. ).O. Williamson na napaka-akma na natukoy ang mga gastos sa transaksyon, na nagpapababa sa kahusayan sa ekonomiya ng isang sistema ng pamilihan, na may mekanikal na friction, na nagpapababa sa kahusayan ng anumang teknikal na sistema.

Nangangahulugan ito na ang pagbabago sa merkado ng mga organisasyon ng anumang kumplikado (kabilang ang Pambansang ekonomiya) ay hindi maaaring isagawa nang walang pinipili, nang walang masusing pagsusuri sa ekonomiya, paghahambing ng mga benepisyo at pagkalugi, ayon sa pagkakabanggit, mula sa pagbabawas ng burukrasya at pagtaas ng mga gastos sa transaksyon. Ang mga organisasyon na, sa pamamagitan ng likas na katangian ng kanilang mga aktibidad, ay talagang nahuhulog sa mga zone ng mga bahid ng merkado, ay hindi maaaring pilitin na gumana nang epektibo sa mga kondisyon ng merkado. Ang mga nasabing organisasyon, halimbawa, ay kinabibilangan ng mga negosyong nagpapatakbo sa larangan ng natural na monopolyo (kuryente, transportasyon, post, komunikasyon). Ito ay hindi nagkataon na kahit na sa mga bansang may binuo na mga ekonomiya ng merkado (Great Britain, France, Germany, atbp.), ang mga nakalistang lugar ng aktibidad ay halos ganap na pag-aari ng estado at, nang naaayon, sila ay kontrolado nito.

Nangangahulugan ito na ang modernong mundo ay isang mundo ng mga sistemang pang-ekonomiya halo-halong uri, isang mundo ng magkahalong ekonomiya kung saan magkakasamang nabubuhay at nakikipagkumpitensya ang mga organisasyon ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari. Kasabay nito, ang estado ay hindi lamang isang passive na "bantay sa gabi" at maniningil ng buwis, ngunit ang pinakamahalagang aktibong elemento ng sistemang pang-ekonomiya, sa isang banda, na nagre-regulate ng mga pamilihan sa pamamagitan ng budgetary, fiscal, monetary, patakarang panlipunan, at sa kabila -- direktang nag-aalok sa merkado ng maraming mga produkto at serbisyo na nauugnay sa saklaw ng mga natural na monopolyo, na bumubuo ng mga makabuluhang panlabas (kabilang ang mga pampublikong kalakal) o nailalarawan sa kawalaan ng simetrya ng impormasyon (halimbawa, pangunahing siyentipikong pananaliksik, siyentipiko at teknikal na pag-unlad, R&D). Ito ang kakanyahan ng isang socially oriented multi-structural market economy, na nagbibigay ng kumbinasyon ng mga pakinabang ng isang market economy kung saan ito ay humahantong sa isang pagbawas sa mga gastos mula sa mga pagkukulang ng paggana. burukrasya, at mga benepisyo kontrolado ng gobyerno sa mga lugar kung saan nagbibigay ito ng mga pagtitipid sa mga gastos sa transaksyon.

Kaya, ang isang organisasyon sa isang socially oriented na ekonomiya ng merkado ay isang pang-ekonomiyang entidad na tumatakbo sa merkado na may anyo ng pagmamay-ari, ang istraktura ng organisasyon at ang uri ng pamamahala na, depende sa partikular na sitwasyon, tinitiyak ang pinakamataas na kahusayan ng paggana ng organisasyon, nito. pinakamalaking katatagan at pagiging mapagkumpitensya. Ang sapilitang "pagipit" ng isang organisasyon sa anumang paunang natukoy na (market o non-market) na balangkas at mga scheme, na idinidikta ng anumang hindi pang-ekonomiya (subjective, political, oportunistic-ideological, atbp.) na mga pagsasaalang-alang, ay humahantong sa katotohanan na ang mga organisasyon ay nagiging hindi nababaluktot, mawala ang kanilang kakayahang maniobrahin ang kanilang pagiging mapagkumpitensya. Sa aking opinyon, kung ano ang ekonomiya ay dapat na walang kabuluhan, ang ekonomiya sa anumang partikular na kaso ay dapat maging epektibo.

Mayroong ilang mga pangunahing lugar ng kakayahang umangkop modernong organisasyon sa mga kondisyon ng merkado.

1. Ang pangangailangan para sa isang multi-structural na ekonomiya ay layuning nangangailangan ng malawakang pagpapatupad ng proseso ng denasyonalisasyon at pribatisasyon ng mga negosyo ng estado, na nauunawaan bilang isang bayad na alienation sa pagmamay-ari ng mga indibidwal at mga legal na entity ari-arian ng estado. Ang pangunahing layunin ng pribatisasyon ay upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran sa pamamagitan ng paglitaw ng maraming pantay na mga entidad sa ekonomiya sa merkado at, sa huli, upang madagdagan ang kahusayan ng paggana ng pambansang ekonomiya sa kabuuan.

Kaya, isa sa pinakamahalagang pandaigdigang uso sa muling pagsasaayos Ang mga organisasyon ng yki ay nauugnay sa pagpapatupad ng mga proseso ng pribatisasyon at nasyonalisasyon ng mga negosyo na may isang layunin - upang madagdagan ang kahusayan ng kanilang paggana sa bawat partikular na kaso.

2. Upang mapabuti ang kakayahang umangkop at pagiging mapagkumpitensya ng mga organisasyon iba't ibang anyo ari-arian sa mga nakaraang taon mga tendensyang bawasan ang higpit at hierarchy ng kanilang mga istruktura ng organisasyon pabor sa "flat" na mga dinamikong pagbabago, pagbabago sa diin tungo sa desentralisasyon, paggamit ng demokratikong istilo ng pamamahala, at pagpapalawak ng pahalang (kabilang ang impormal) na mga ugnayan.

3. Kritikal na kalakaran sa pag-unlad modernong negosyo ay ang pagpapalalim ng mga proseso ng integrasyon, dahil sa pangunahing kababalaghan ng globalisasyon ng ekonomiya ng mundo sa kabuuan. Ang pagbuo ng sari-saring alalahanin, mga grupong pinansyal at pang-industriya, mga korporasyong multinasyunal at transnasyunal, mga asosasyon ng negosyo, mga hawak, mga consortium at iba pang istruktura ng pagsasama, kabilang ang mga dynamic na organisasyon ng network, ay ginagawang posible na bumuo sistema ng organisasyon ekonomiya ng merkado at lumikha ng isang ganap na alternatibo sa vertical command at control apparatus.

4. Ang isang mahalagang kondisyon para sa demopolisasyon ng ekonomiya at ang pagbuo ng pagkakaiba-iba nito ay ang paglikha at pag-unlad ng mga istruktura ng organisasyon na katulad ng isang maliit na negosyo. Ang mga maliliit na negosyo (nagtatrabaho ng 30-100 tao) ay nadagdagan ang kakayahang umangkop at kakayahang umangkop, mayroon magagandang pagkakataon sa epektibong pamamahala ng mga proseso ng produksyon at komersyal batay sa simple, dinamikong mga istruktura na may pinakamababang bilang ng mga administratibong kawani. Dapat ibigay ng estado ang lahat ng posibleng suporta sa maliliit na negosyo na pinaka-sensitibo at mabilis na tumugon sa lahat ng pagbabago sa mga kahilingan ng consumer.

Sa buong pag-iral nito, ang anumang organisasyon ay kailangang makipag-ugnayan halos araw-araw at oras-oras sa estado, na siyang pinakamahalaga at obligadong elemento kanyang panlabas na kapaligiran.

Sa mga bansang nakararami sa mga ekonomiyang uri ng merkado, ang estado ay nagbibigay ang mga sumusunod na uri epekto sa mga aktibidad ng mga organisasyon.

1. Ang mga pundasyong konstitusyonal at lehislatibo na itinatag at sinusuportahan ng estado ay bumubuo ng batayan ng mga "tuntunin ng laro" sa mga pamilihan, ayon sa kung saan naglalaro ang "mga manlalaro" - maraming paksa ng mga relasyon sa pamilihan.

2. Ang estado, sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isa o iba pang patakarang pambadyet, pananalapi, piskal at panlipunan, ay nakakaimpluwensya sa likas na takbo ng mga prosesong macroeconomic at, dahil dito, ang mga kondisyong microeconomic para sa paggana ng maraming organisasyon.

3. Maaaring direktang kontrolin ng estado ang mga aktibidad ng mga partikular na organisasyon na ganap na independiyenteng mga entidad sa pamilihan.

4. Bilang may-ari (co-owner) ng mga organisasyong pagmamay-ari ng estado (halo-halong) organisasyon, ang estado mismo ay kumikilos bilang isang ganap na paksa ng mga relasyon sa merkado at sa pamamagitan ng kompetisyon (presyo o hindi presyo) ay maaaring makaimpluwensya sa mga aktibidad ng iba pang mga negosyo.

5. Ang estado, na nagsasagawa ng iba't ibang analitikal, mga tungkuling nagbibigay-kaalaman, nagpapatupad ng patakarang pang-agham, teknikal at dayuhang pang-ekonomiya, paghahanda ng mga tauhan para sa mga istruktura ng pamilihan at di-pamilihan, ay nagbibigay ng mga kondisyon para sa normal na paggana ng maraming organisasyon.

Sa isang transisyonal na ekonomiya, ang papel at mga tungkulin ng estado, na kumikilos bilang ang nagpasimula at tagapagpatupad ng mga reporma sa merkado, ay hindi masusukat na mas kumplikado at magkakaibang. Ang pangunahing kakanyahan (at kabalintunaan) ng problema ay nakasalalay sa katotohanan na ang estado sa kasong ito ay gumagamit ng likas na kapangyarihan nito upang magsagawa ng mga aksyon na patuloy na nililimitahan ang kapangyarihang ito at binabago ang direksyon nito.

2. PAGSUSURI NG LEVEL AT DYNAMICS NG SOLVENCY NG ENTERPRISE

Sa konteksto ng pagbuo ng isang socially oriented market ekonomiya Financial statement Ang mga entidad sa ekonomiya ay nagiging pangunahing paraan ng komunikasyon at ang pinakamahalagang elemento suporta sa impormasyon pagsusuri sa pananalapi. Anumang negosyo, sa isang antas o iba pa, ay patuloy na nangangailangan ng karagdagang mga mapagkukunan ng financing. Maaari mong mahanap ang mga ito sa capital market, na umaakit sa mga potensyal na mamumuhunan at nagpapautang sa pamamagitan ng layunin na ipaalam sa kanila ang tungkol sa iyong pananalapi aktibidad sa ekonomiya, ibig sabihin, pangunahin sa pamamagitan ng pag-uulat sa pananalapi. Kahit gaano kaakit-akit ang nai-publish na mga resulta sa pananalapi, na nagpapakita ng kasalukuyan at inaasahang pinansiyal na kalagayan ng negosyo, ang posibilidad na makakuha ng karagdagang mga mapagkukunan ng financing ay mataas din.

Ang halaga ng pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay isang malalim na pag-aaral ng pang-ekonomiya at panlipunang mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, ang mga kadahilanan ng kanilang pagbuo upang bumuo ng mga prospect at alternatibo para sa pag-unlad, suriin ang mga resulta, kilalanin at ipatupad ang mga reserbang intra-produksyon, at gumawa mga desisyon.

Pag-aaral ng kasanayan ng mga negosyo sa umuusbong na relasyon sa merkado nagbibigay ng mga batayan upang maniwala na mula sa hanay ng mga isyu ng pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya, ang pag-aaral ng pinansiyal na mga resulta at kalagayang pinansyal ng negosyo.

Ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay komprehensibong nagpapakilala sa lahat ng aspeto ng aktibidad ng ekonomiya nito. Ang isang matatag na kondisyon sa pananalapi ay isang mahalagang kondisyon mabisang gawain negosyo, dahil ang pagiging napapanahon at pagkakumpleto ng mga pakikipag-ayos sa mga supplier, ang bangko, ang badyet, at mga empleyado ay nakasalalay sa seguridad at katwiran ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang pangangailangan upang pag-aralan ang pinansiyal na kalagayan ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang napapanahong makilala at maiwasan ang mga pagkukulang sa mga aktibidad sa pananalapi at tukuyin ang mga reserba upang mapataas ang solvency, liquidity at financial stability nito.

Ang solvency ng enterprise - ang kakayahan nito sa napapanahong pr gumawa ng mga pagbabayad sa mga kagyat na obligasyon nito.

Ang lahat ng ito ay ginagawang mas madali para sa negosyo na tanggapin ang kasalukuyang mga kondisyon, mas madali at walang sakit na umangkop sa kasalukuyang sitwasyon.

Ang kasanayang pang-ekonomiya ng mundo ay nakabuo ng isang tiyak na sistema ng kontrol at diagnostic, mga pamamaraan at mga tool para sa pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon.

Ngayon, ito ay lalong mahalaga hindi lamang upang pag-aralan at masuri ang sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga indibidwal na organisasyon, kundi pati na rin ang empirikong pag-aaral ng mga prosesong sosyo-kultural sa bawat organisasyon. ganyan Isang kumplikadong diskarte - mahahalagang kondisyon sapat na pag-unawa sa mga tunay na proseso ng ekonomiya at pag-unlad ng mga organisasyon bilang mga sistemang pang-ekonomiya. Matutukoy nito ang mga tunay na problema na kailangang tugunan sa bawat organisasyon.

Ang kalagayan sa pananalapi ng organisasyon ay nakasalalay sa mga resulta ng produksyon, komersyal at pinansiyal na aktibidad nito. Maaari itong maging matatag, hindi matatag at krisis.

Ang kakayahan ng organisasyon na gumawa ng mga pagbabayad sa oras, upang tustusan ang mga aktibidad nito sa isang pinalawak na batayan, ay nagpapahiwatig ng magandang kalagayan sa pananalapi nito.

Ang isang matatag na posisyon sa pananalapi ay isang kinakailangan mahusay na operasyon mga organisasyon, dahil ang pagiging maagap at pagkakumpleto ng pagbabayad ng mga obligasyon sa mga supplier, bangko, badyet, empleyado, atbp. ay nakasalalay sa seguridad at katwiran ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang mga bagong diskarte sa pagsusuri ng posisyon sa pananalapi ng organisasyon ay magpapahintulot sa amin na magbigay ng isang pangkalahatang pagtatasa ng "kalusugan sa pananalapi", ang kakayahang kumita ng mga aktibidad nito at pangmatagalang solvency.

Ang solvency at liquidity ng isang enterprise ay panlabas na mga palatandaan katatagan ng pananalapi, na interesado sa parehong panlabas at panloob na mga gumagamit ng mga pahayag sa pananalapi.

Ang mga konsepto ng "solvency" at "liquidity" ay hindi magkapareho. Ang solvency (sa makitid na kahulugan ng salita) ay ang kakayahan ng isang negosyo na mabayaran kaagad ang mga utang nito, at ang pagkatubig ay ang kakayahang magbayad ng mga obligasyon sa isang ipinagpaliban na pagbabayad.

Ang mga hindi pagkakasundo na umiiral sa literatura ng ekonomiya sa kahulugan ng mga konseptong ito ay nabuo sa pamamagitan ng pinaghalong dalawang "punto ng aplikasyon" ng konsepto ng pagkatubig: pagkatubig bilang isang katangian ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo at ang tinatawag na pagkatubig ng balanse sheet. Kasabay nito, kung nag-uusap kami sa pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo, kung gayon ang pagkatubig ay isa sa mga pribadong katangian ng solvency; sa pangalawang kaso, sa kabaligtaran, ang solvency ay gumaganap bilang isang kondisyon para sa pagkatubig ng sheet ng balanse.

Ang pagkatubig ng balanse ay ang kakayahan ng isang entidad ng negosyo na gawing pera ang mga asset at bayaran ang mga obligasyon nito sa pagbabayad, o sa halip, ito ay ang antas ng pagkakasakop ng mga obligasyon sa utang ng kumpanya sa pamamagitan ng mga ari-arian nito, ang panahon ng pagbabago nito sa cash ay tumutugma sa kapanahunan ng mga obligasyon sa pagbabayad. Depende ito sa lawak kung saan ang halaga ng magagamit na paraan ng pagbabayad ay tumutugma sa halaga ng panandaliang mga obligasyon sa utang.

Ang pagkatubig ng isang kumpanya ay pangkalahatang konsepto kaysa sa pagkatubig ng balanse. Ang pagkatubig ng balanse ay nagsasangkot ng paghahanap ng paraan ng pagbabayad lamang sa gastos ng panloob na mga mapagkukunan(pagsasakatuparan ng mga ari-arian). Ngunit ang negosyo ay maaaring makaakit hiniram na pondo mula sa gilid, kung mayroon siyang naaangkop na imahe sa mundo ng negosyo at sapat na mataas na lebel pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan.

Ang mga konsepto ng solvency at pagkatubig ay napakalapit, ngunit ang pangalawa ay mas malawak. Ang solvency ay nakasalalay sa antas ng pagkatubig ng sheet ng balanse. Kasabay nito, ang pagkatubig ay nailalarawan bilang Kasalukuyang estado kalkulasyon at pananaw. Maaaring solvent ang isang entity sa petsa ng balanse ngunit may masamang pagkakataon sa hinaharap.

Ang pagtatasa ng solvency ay kadalasang nakabatay sa pangkatang gawa willows ayon sa antas ng pagkatubig, at mga pananagutan - ayon sa pagkamadalian ng mga pagbabayad at paghahambing ng mga kaukulang grupo ng mga asset at pananagutan.

Talahanayan 2.1 Istraktura ng balanse ng pagkatubig sa simula at pagtatapos ng panahon ng pag-uulat

Gamit ang balanse ng pagkatubig, posibleng masuri ang uri ng kasalukuyang solvency ng negosyo, na maaaring matukoy sa pamamagitan ng paghahambing indibidwal na elemento kasalukuyang (likido) na mga ari-arian at panandaliang pananagutan.

Mula sa talahanayan 2.1, maaari nating tapusin na ang kumpanya ay hindi nasagot ang mga panandaliang pananagutan nito sa mga mobile na pondo ( sa cash at nalikom mula sa mga benta) noong 2005. Bukod dito, sa panahon ng nasuri, ang depisit sa pagbabayad ng pinakamaraming likidong asset upang masakop ang mga pinakakagyat na pananagutan ay patuloy na tumaas, na makikita sa data sa Talahanayan 2.2.

Talahanayan 2.2 Pag-uuri ng mga uri ng kasalukuyang solvency ng negosyo sa simula at pagtatapos ng panahon ng pag-uulat (milyong rubles)

Tandaan. Sariling pag-unlad.

Mula sa mga talahanayan (mula sa mga kondisyon ng haligi: mga uri ng kasalukuyang solvency), maaari nating tapusin na ang kumpanya ay mayroon lamang potensyal na solvency, dahil nakakatugon lamang ito sa isa sa mga kondisyon. Ang dahilan ng pagbaba ng pagkatubig ay ang panandaliang mga account na dapat bayaran ay tumaas sa mas mabilis na rate kaysa sa cash.

Itinuturing ng mga domestic at foreign economist na angkop na gumamit ng iba't ibang ratios ng liquidity sa pagsusuri, ngunit ang mga sumusunod na indicator ay kadalasang kinakalkula:

1. Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig (K1) ay nagpapakilala sa pangkalahatang seguridad ng panandaliang utang na may sariling kapital para sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo at napapanahong pagbabayad ng mga agarang obligasyon ng organisasyon. Ito ay kinakalkula bilang ratio ng seksyon II ng balanse sa kabuuan ng seksyon V ng balanse ayon sa sumusunod na formula:

kung saan KA - mga panandaliang asset (linya 290 ng balanse)

KO - panandaliang pananagutan (linya 690 ng balanse).

Ang algorithm ng pagkalkula na ito ay itinatag ng Tagubilin sa pamamaraan para sa pagkalkula ng mga ratio ng solvency at pagsusuri sa kalagayang pinansyal at solvency ng mga entidad ng negosyo. Ang mga normatibong halaga ng mga ratio ng solvency, na naiiba sa mga uri ng aktibidad sa ekonomiya, ay naaprubahan ng Resolusyon ng Konseho ng mga Ministro ng Republika ng Belarus noong Disyembre 12, 2011 No. 1672.

2. Ang ratio ng sariling kapital na nagtatrabaho ay tinukoy bilang ang ratio ng halaga ng equity at pangmatagalang pananagutan na binawasan ang halaga ng mga pangmatagalang asset sa halaga ng mga panandaliang asset. ang kabuuan ng seksyon I ng balance sheet hanggang ang kabuuan ng seksyon II ng balanse ayon sa sumusunod na pormula:

kung saan ang SC - equity (linya 490 ng balanse),

TO - pangmatagalang pananagutan (linya 590 ng balanse),

OO - pangmatagalang asset (linya 190 ng balanse),

KA - mga panandaliang asset (linya 290 ng balanse).

3. Financial security ratio ng absolute liquidity (K3.) na nagpapakita kung anong bahagi ng panandaliang pananagutan ang maaaring bayaran kaagad, at kinakalkula bilang ratio ng madaling likidong mga asset sa kasalukuyang mga pananagutan ng organisasyon. Ito ay kinakalkula bilang ratio ng cash, mabibiling mga mahalagang papel sa resulta ng seksyon V ng pananagutan na "Mga Settlement" na binawasan ng linya 720 ng pananagutan na "Mga pangmatagalang pautang at paghiram":

Ang algorithm ng pagkalkula na ito ay itinatag ng Tagubilin para sa pagsusuri at kontrol ng kondisyon sa pananalapi at solvency ng mga entidad ng negosyo. Para sa mga negosyo ng lahat ng sektor (sub-sector) ng pambansang ekonomiya, ang halaga ng koepisyent na ito ay itinuturing na sapat sa antas ng 0.2.

Ang coefficient of provision with own working capital (KO1) ay nagpapakilala sa pagkakaroon ng sariling working capital ng organisasyon na kinakailangan para sa financial stability nito. Kinakalkula ayon sa formula (2.4) bilang ratio ng kabuuan ng mga kabuuan ng mga seksyon III "Mga pinagmumulan ng sariling mga pondo" at IV "Mga kita at gastos" ng pananagutan sa balanse na binawasan ang kabuuan ng seksyon I "Mga hindi kasalukuyang asset" ng ang asset ng balanse sa kabuuan ng seksyon II ng asset ng balanse:

kung saan IIIП - ang resulta ng seksyon III ng pananagutan ng balanse sheet (linya 590),

IVП - ang resulta ng seksyon IV ng pananagutan ng sheet ng balanse (linya 690).

IA - ang resulta ng seksyon I ng asset ng balanse sheet (linya 190).

Ang algorithm ng pagkalkula na ito ay itinatag ng Tagubilin para sa pagsusuri at kontrol ng kondisyon sa pananalapi at solvency ng mga entidad ng negosyo. Ang mga normatibong halaga ng koepisyent, na pinag-iba ng mga sektor (sub-sektor) ng pambansang ekonomiya at itinatag ng nasabing pagtuturo, ay ipinakita sa ibaba.

Alinsunod sa Mga Tagubilin para sa pagsusuri at kontrol ng kondisyon sa pananalapi at solvency ng mga entidad ng negosyo, ang isang organisasyon ay itinuturing na permanenteng insolvent kung mayroong hindi kasiya-siyang istraktura ng balanse sa loob ng apat na quarter bago ang pagsasama-sama ng huling sheet ng balanse, bilang pati na rin ang presensya sa petsa ng huling balanse sheet ang balanse ng halaga ng asset coverage ratio ng mga pananagutan sa pananalapi (KO1) na higit sa 0.85. nailalarawan ang kakayahan ng organisasyon na bayaran ang mga obligasyong pinansyal nito pagkatapos ng pagbebenta ng mga ari-arian. Ang ratio ng seguridad ng mga pananagutan sa pananalapi na may mga asset ay tinutukoy ng ratio ng lahat (pangmatagalan at panandaliang) pananagutan ng organisasyon sa kabuuang halaga ng ari-arian (mga asset).

Ang ratio ng saklaw ng asset ng mga pananagutan sa pananalapi (CO2) sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay kinakalkula ayon sa formula (2.5) bilang ratio ng kabuuan ng kabuuang seksyon V ng pananagutan ng balanse sa pera ng balanse sheet:

kung saan ang VP ay ang kabuuan ng seksyon V ng panig ng pananagutan ng balanse (linya 790),

WB - pera ng balanse (linya 390 o 890).

Talahanayan 2.3 Pagkalkula ng mga ratio ng pagkatubig

Tandaan. Sariling pag-unlad (data ng balanse).

Talahanayan 2.4 Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig sa simula at pagtatapos ng panahon

Tandaan. Sariling pag-unlad. (data ng balanse).

Tulad ng ipinapakita ng pagkalkula na ginawa sa talahanayan 4, ang mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyan at ganap na pagkatubig ay umabot sa sapat na mga halaga. Ang "kritikal" na ratio ng pagkatubig ay mas mataas kaysa sa karaniwang halaga lamang sa simula ng panahon ng pag-uulat, at sa pagtatapos ng taon ay bumaba ito.

Para sa isang komprehensibong pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, mahalagang malaman din ang kaugnayan ng mga salik na nakakaapekto sa halaga ng mga koepisyent, halimbawa, ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig (Figure 2.1).

Figure 2.1 Structural at logical na modelo ng factor system ng kasalukuyang liquidity ratio

Una sa lahat, ito ay kinakailangan upang matukoy kung paano ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay nagbago dahil sa unang-order na mga kadahilanan. Upang gawin ito, maaari mong gamitin ang pamamaraan ng sunud-sunod na paghihiwalay ng mga kadahilanan (pagtanggap ng mga pagpapalit ng chain):

K1pl \u003d 646 / 332 \u003d 1.946,

K1y \u003d 755 / 332 \u003d 2.274,

K1f \u003d 755 / 387 \u003d 1.951,

kung saan ang K1pl ay ang nakaplanong kasalukuyang ratio ng pagkatubig (sa simula ng taon),

K1y - conditional current liquidity ratio, na kinakalkula bilang ratio ng "Kasalukuyang asset" sa katapusan ng taon sa "Settlements", ibinawas ang "Mga pangmatagalang pautang at paghiram" sa simula ng taon,

K1f - aktwal na kasalukuyang ratio ng pagkatubig (sa katapusan ng taon).

Ang impormasyon at pagkalkula ng mga first-order na kadahilanan para sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay ipinakita sa mga talahanayan 2.5 at 2.6.

Talahanayan 2.5 Paunang data para sa pagkalkula ng impluwensya ng mga kadahilanan sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig noong 2005, mln.

Talahanayan 2.6 Pagkalkula ng impluwensya ng mga salik na first-order sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig

Tandaan. Sariling pag-unlad.

Pagkatapos, sa pamamagitan ng paraan ng proporsyonal na paghahati, ang mga pagtaas ay maaaring mabulok sa pangalawang-order na mga kadahilanan. Upang gawin ito, ang bahagi ng bawat artikulo ng mga kasalukuyang asset sa kabuuang pagbabago sa kanilang halaga ay dapat na i-multiply sa pagtaas sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig dahil sa kadahilanang ito. Katulad nito, ang impluwensya ng mga second-order na kadahilanan sa pagbabago sa halaga ng kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay kinakalkula para sa mga panandaliang obligasyon.

Ang mga ratio ng pagkatubig, tulad ng nabanggit ng ilang mga eksperto, ay may ilang mga pagkukulang, dahil sa kung saan ang kanilang pagkalkula ay madalas na humahantong sa isang hindi sapat na pagmuni-muni ng tunay na estado ng mga gawain sa mga negosyo.

Una, ang mga ratio ng pagkatubig ay likas na static, dahil kinakalkula ang mga ito sa isang tiyak na petsa, kadalasan sa simula at katapusan ng panahon. Ang mga pagbabago sa pagpasok at paglabas ng cash at iba pang mga asset, pati na rin ang estado ng mga account na dapat bayaran, ay maaaring mangyari sa susunod na araw pagkatapos ng balanse ng enterprise.

Pangalawa, hindi ginagamit ang mga "qualitative" na aspeto ng impormasyong ginamit. Kaya, kapag sinusuri ang data sa mga kasalukuyang asset, dapat tandaan na ang mga pangmatagalang receivable na overdue at walang pag-asa para sa koleksyon ay hindi dapat isaalang-alang. Ang mga stale at illiquid na halaga ay hindi dapat isama sa imbentaryo. Bilang bahagi ng mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi, maaaring mayroon ding mga mahalagang papel na hindi maiuri bilang mabilis na maisasakatuparan. Hindi sila dapat isaalang-alang lalo na kapag kinakalkula ang absolute liquidity ratio. Kung hindi, ang halaga ng koepisyent ay magiging hindi makatwirang mataas. Sa kabilang banda, kung ang isang negosyo ay magbebenta ng anumang hindi kasalukuyang mga asset sa malapit na hinaharap at ang mga dokumento ay iginuhit para sa kanilang pagbebenta, dapat silang isaalang-alang bilang bahagi ng mabilis na paglipat ng mga asset na likido.

Mula sa parehong mga posisyon ay kinakailangan upang lapitan ang pagsasaalang-alang ng mga obligasyon. Kaya, halimbawa, posible na ang kapanahunan ng mga pananagutan na naitala sa sheet ng balanse bilang pangmatagalang, ay darating sa ilang sandali pagkatapos ng petsa ng balanse. O ang ilang mga obligasyon ay maaaring hindi maipakita sa balanse, dahil ang mga ito ay lumitaw lamang pagkatapos ng pag-sign ng ilang mga dokumento (mga sertipiko ng trabaho na isinagawa).

Kaya, para sa isang maaasahang pagsusuri ng pagkatubig, kinakailangan na gumamit ng data ng analytical accounting.

Ang ikatlong makabuluhang disbentaha ng mga ratio ng pagkatubig ay ang hindi katotohanan ng nakalarawan na impormasyon sa estado ng kasalukuyang mga ari-arian sa mga tuntunin ng kanilang hindi pagkakatugma sa kanilang pagtatasa ng accounting ng halaga sa merkado.

Ikaapat, ito ay ang imposibilidad ng paglalapat ng mga karaniwang halaga ng mga ratio ng pagkatubig sa mga kondisyon ng domestic ekonomiya. Ang ganitong mga coefficient na karaniwang tinatanggap sa pagsasanay sa mundo, tulad ng 1.5-1.7 para sa kasalukuyang pagkatubig, 0.7-0.8 para sa termino at 0.2-0.25 para sa ganap na pagkatubig, ay totoo lamang para sa mga bansang may binuo na ekonomiya ng merkado.

Kaya, ang paggamit ng mga ratio ng pagkatubig sa kurso ng pagsusuri sa posisyon sa pananalapi ng isang negosyo ay humahantong sa isang hindi makatotohanang pagmuni-muni ng estado ng negosyo.

Gayunpaman, batay sa mga kalkulasyon na ginawa, maaari nating sabihin na ang kumpanya ay may kakayahang makabayad ng utang, na may sariling kapital para sa paggawa ng negosyo at napapanahong pagbabayad ng mga kagyat na obligasyon ng organisasyon (dahil ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay lumampas sa itinatag na pamantayan), dapat din itong maging nabanggit na ang kumpanya ay maaari ring magbayad kaagad ng bahagi ng mga panandaliang pananagutan, bilang ebidensya ng data ng pagkalkula ng absolute liquidity ratio, ngunit ito ay halos katumbas ng normative value. Batay sa mga datos na ito, sa aking palagay, mahihinuha natin na magiging mahirap para sa naturang negosyo na manatiling nakalutang at umangkop sa kasalukuyang sitwasyon sa bansa. Samakatuwid, ang proseso ng kakayahang umangkop sa negosyo ay magiging mahaba at mahirap, at malamang na hindi ito aangkop.

3. MODELO NG ADAPTATION NG ENTERPRISE UPANG MAGTRABAHO SA PALENGKE KONDISYON NG KAPALIGIRAN

Sa pagliko ng milenyo, sa konteksto ng mabilis na mga pagbabago na dulot ng mabilis na pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, ang mga proseso ng globalisasyon ng ekonomiya ng mundo, ang paglikha ng isang walang kundisyong priyoridad ng mga unibersal na halaga, isang walang uliran na paglala ng mga pandaigdigang problema ng sibilisasyon (kapaligiran , enerhiya, hilaw na materyales, atbp.), ang pag-unlad ng mga organisasyon bilang pangunahing anyo ng pakikipag-ugnayan ng tao kapag nakamit nila ang kanilang mga layunin, lalo itong nagiging mahalaga. Para sa Republika ng Belarus, na nagsasagawa ng isang radikal na reporma ng sistemang pang-ekonomiya nito, ang mga problema ng pagbabago ng mga organisasyon ay lubhang nauugnay din. Kasabay nito, mahalagang huwag ulitin ang mga pagkakamaling nagawa ng ating mga kapitbahay at huwag nang bulag na kopyahin ang mga umiiral na modelo, na ngayon, bagama't pinatutunayan pa rin ang kanilang bisa, ay tiyak na mapapahamak na maging kasaysayan sa loob lamang ng ilang taon. Ngayon, higit kailanman, mahalagang mahuli ang mga umuusbong na pandaigdigang uso sa pag-unlad ng organisasyon at isaalang-alang ang mga ito kapag nireporma ang pambansang ekonomiya.

Kaugnay nito, ang mga mananaliksik Para sa mga dekada, nakikibahagi sa isang masusing pag-aaral ng mga organisasyon at mga problema sa pamamahala, binabalangkas ang mga pangunahing tampok ng kumpanya ng XXI century. . Ang Talahanayan 3.1 ay nagbibigay ng pangkalahatang paghahambing na paglalarawan ng modernong organisasyon at ang kompanya ng malapit na hinaharap.

merkado ng adaptasyon ng negosyo

Talahanayan 3.1 Ang mga pangunahing direksyon ng pagbabago sa mga elemento ng organisasyon

Kabilang sa iba't ibang uri ng mga negosyo sa hinaharap sa panitikan, ang mga sumusunod ay nakikilala:

· Ang isang organisasyong nakatuon sa foresight ay sumasalungat sa tradisyunal na organisasyon, na kabilang sa mga pangunahing layunin nito ay nakikita ang solusyon ng problema ng kaligtasan at pag-unlad sa pamamagitan ng pag-maximize ng panandaliang tubo sa anumang paraan;

· Isang pinagsama-samang, cross-functional na organisasyon batay sa isang matrix na istraktura ng organisasyon (tingnan ang 2.2.5);

· Isang pinasimple at pinalakas na organisasyon na, habang pinapasimple at binabawasan nito ang bilang ng mga hierarchical na antas, ay magbibigay-daan sa mga empleyado na umako ng mas malaking responsibilidad at, nang naaayon, ay nagpapakita ng mas mataas na malikhaing responsibilidad;

· Isang pandaigdigang organisasyon na tumatakbo sa isang pandaigdigang espasyong pang-ekonomiya;

· Isang organisasyon sa network na nagbibigay-daan sa iyong lubos na makinabang mula sa kooperatiba na pag-uugali ng mga kasosyo, mga supplier, mga mamimili at maging mga kakumpitensya;

· Ang isang organisasyon na nakabatay sa teknolohiya ng impormasyon ay nagbibigay ng napakalaking pagkakataon para sa pagtaas ng kahusayan ng proseso ng pamamahala, na mahalagang proseso ng impormasyon, at, nang naaayon, para sa pagpapalalim ng mga proseso ng pagsasama-sama na nauugnay sa paglago at internalization ng mga organisasyon;

· Ang isang organisasyong nakatuon sa shareholder ay nagpapatakbo hindi para makamit ang mga panloob na layunin nito, ngunit para sa interes ng mga shareholder, na magiging karamihan sa populasyon;

· Flexible, adaptive at learning na mga organisasyon na binuo sa prinsipyo ng matrix, proyekto, dynamic na network ng mga istrukturang organisasyon;

· Ang organisasyon, na hinimok ng kliyente, ay naglalayong sa ganap na posibleng kasiyahan ng mga pangangailangang panlipunan, dahil sa mga kondisyon ng merkado ng XXI century. ang kundisyong ito ang magiging pangunahing at isa lamang para mabuhay;

· Isang value-added at pangkalahatang organisasyong nakatuon sa kalidad na tumitiyak sa pagiging mapagkumpitensya at pagpapanatili ng mga negosyo;

· Ang isang makabagong organisasyon, una, ay may kakayahang mabilis na umangkop sa mga dynamic na kondisyon ng isang nagbabagong panlabas na kapaligiran, at pangalawa, upang kunin ang karagdagang kita hanggang sa sandali na ang mga kakumpitensya ay makabisado ang pagbabago;

· Ang organisasyong nakakatipid sa oras ay isang panimula na bagong konsepto para sa organisasyon ng hinaharap.

Sa puso ng konseptong ito mayroong isang ideya ng pag-save ng oras bilang pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya, dahil sa mga modernong kondisyon ang siklo ng buhay ng mga produkto ay mabilis na bumababa at ang pagkaantala sa pagpasok nito sa merkado ay puno ng malaking pagkalugi. Gayunpaman, sa aming opinyon, ang mga ugat ng konseptong ito ay mas malalim, at ang metodolohikal na batayan nito ay maaaring at dapat na binuo ng isang bilang ng mga siyentipikong Ruso mula sa St. gumamit ng mga gastos ng anumang mga kadahilanan ng produksyon, kasama ang lahat ng kanilang pagkakaiba-iba, sa pamamagitan ng isang layunin na sukat - ang dami ng nabubuhay na paggawa na inilabas mula sa mga proseso ng direktang produksyon ng materyal, ang ekonomiya nito. Kasabay nito, ang pag-save ng buhay na paggawa (oras ng pagtatrabaho) ay kumikilos hindi lamang bilang isang pang-ekonomiya, kundi pati na rin bilang isang panlipunang pamantayan ng kahusayan, dahil lamang sa oras na walang pakikilahok sa direktang materyal na produksyon ang isang manggagawa ay maaaring umunlad, kumonsumo ng materyal at espirituwal na mga benepisyo, napagtanto ang kanyang sarili bilang isang artista, palaisip, atleta, tao ng pamilya, atbp.

Ngayon, ang mga pinuno ng negosyo ay kailangang gumawa ng mga desisyon na makatutulong sa kaligtasan at pagsasama-sama ng mga posisyon sa harap ng matinding kompetisyon. Ang ganitong mga resulta ay maaaring makamit lamang sa pamamagitan ng paggamit ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon sa pamamahala ng negosyo, na radikal na nagbabago sa mga pamamaraan ng koordinasyon at kontrol, binabawasan ang papel ng personal na pagsubaybay sa gawain ng mga subordinates at burukratikong anyo ng pag-uugnay ng ilang mga desisyon.

Mga Katulad na Dokumento

Pagsasaalang-alang ng mga hakbang na naglalayong ibagay ang mga tauhan sa mga kondisyon ng isang transisyonal na panahon ng ekonomiya: ang pagbuo ng isang merkado ng negosyo, mass privatization, mga pagbabago sa mga diskarte sa bokasyonal na pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan.

abstract, idinagdag noong 02/13/2010


Ang kakanyahan ng pagbagay ng mga manggagawa sa organisasyon, ang mga uri at kadahilanan nito. Pagbuo ng isang programa sa pagbagay ng empleyado. Mga Katangian ng Pamamahala sa Pag-aangkop ng Tauhan sa Halimbawa ng "Foma" LLC. Pangkalahatang mga katangian ng negosyo, ang pangunahing paraan ng pagbagay ng mga tauhan.

pagsubok, idinagdag noong 12/25/2011


Ang konsepto at pamamaraan ng pagbagay. Napapanahong pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya bilang pangunahing kadahilanan ng pagbagay sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Competitive na kapaligiran ng JSC "Plastic", pagtatasa ng antas ng pagbagay ng negosyo dito. Mga reserba ng mapagkumpitensyang bentahe ng negosyo.

thesis, idinagdag noong 01/07/2011


Lugar at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa sa sistema ng suporta sa mapagkukunan ng negosyo. Ang komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng negosyo. Mga detalye ng pamamahala ng tauhan sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado. Pagpili at pagbibigay-katwiran ng mode ng pagpapatakbo ng workshop (site) para sa paggawa ng produkto.

term paper, idinagdag 10/31/2008


Ang kakanyahan, layunin at uri ng pagbagay ng mga tauhan ng organisasyon. Mga tampok ng pamamahala ng proseso ng pagbagay ng mga batang empleyado. Pagsusuri ng mga aktibidad ng enterprise na "Ukrstavinvest". Pagtatasa ng sistema ng pamamahala dito at mga direksyon para sa pagtaas ng antas ng pagbagay ng mga empleyado.

thesis, idinagdag noong 04/19/2011


Mga pamamaraan para sa pagpili ng diskarte sa pag-unlad ng isang organisasyon sa mga kondisyon ng merkado. Pagkuha ng kita at pag-maximize nito. Mga kadahilanan at kundisyon para sa pagiging epektibo ng isang makabagong diskarte para sa pag-unlad ng isang negosyo. Pagpapabuti ng antas ng kalidad ng teknikal at teknolohikal na base ng produksyon.

term paper, idinagdag noong 11/20/2013


Mga katangian ng tagumpay sa mapagkumpitensyang pakikibaka. Pagsusuri ng reaksyon ng isang katunggali sa mga aksyon ng kumpanya sa isang oligopoly. Ang mga pangunahing direksyon ng pag-angkop ng sistema ng pamamahala ng negosyo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Pagbubuo ng mga diskarte sa adaptive sa maliliit na negosyo.

abstract, idinagdag noong 12/12/2010


Ang pagganap na papel ng pananaliksik sa pagbuo ng mga sistema ng kontrol. Mga tampok ng gawain ng mga negosyo sa mga kondisyon ng pagbuo ng mga bagong relasyon sa merkado. Scheme ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng negosyo at mga bagay. Komposisyon at pagpili ng mga pamamaraan ng pananaliksik para sa mga control system.

term paper, idinagdag noong 02/17/2010


Teoretikal na aspeto ng pagbagay sa paggawa ng mga manggagawa: kakanyahan, uri, yugto at pamamaraan ng pamamahala. Mga praktikal na aspeto ng paggawa at panlipunang pagbagay ng mga manggagawa sa halimbawa ng LLC "Taxi-express". Data ng staffing, mga rate ng turnover ng kawani.

term paper, idinagdag noong 05/06/2011


Ang mga pangunahing layunin at layunin na nakaharap sa pagbagay ng mga tauhan. Propesyonal na mga kinakailangan para sa kalihim ng organisasyon. Mga prinsipyo at direksyon ng pagbagay ng kalihim upang magtrabaho sa isang bagong negosyo, mga yugto ng prosesong ito at pagsusuri ng pagiging epektibo nito.

Sa malalaking kumpanya, sa mga yugto ng pag-unlad nito, may pangangailangan na mabuo ang proseso ng pagbagay ng mga tauhan. Ang sistema ay kinakailangan upang maging pamilyar ang empleyado sa mga bagong kundisyon, mga kinakailangan at mga patakaran ng antas ng korporasyon upang maiwasan ang paglilipat ng mga kawani. sa organisasyon ay ni-standardize ang proseso ng pakikipag-ugnayan sa mga bagong empleyado.

Ang isang bagong empleyado ng kumpanya ay umaangkop sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, kapaligiran sa lipunan. Mayroong isang kakilala sa koponan, ang mga tungkulin na lumitaw, mga pamantayan ng pag-uugali, pati na rin ang paghahambing ng mga personal na interes sa mga karaniwang (pagkakakilanlan). Ang pagbagay ng mga tauhan sa isang organisasyon, ayon sa dayuhang sikolohiya, ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng mga sumusunod na pamantayan: pagkakasundo sa pagitan ng mga pangangailangan ng tao at mga kinakailangan ng kapaligirang panlipunan; isang proseso na ginagawang posible upang makamit ang isang estado ng pagkakaisa.

Ang organisasyon ay nauugnay sa trabaho sa isang pangkat ng mga senior staff, empleyado, manager. Para sa mga specialty sa pagtatrabaho, ang prosesong ito ay napakabihirang ginagamit.

mga empleyado ng kumpanya

Negasyon. Sa kasong ito, ang bagong empleyado ay hindi tumatanggap ng mga patakaran ng kumpanya. Hindi totoo ang mga inaasahan niya. Kadalasan ito ay bago matapos ang "panahon ng pagsubok".

Kakayahang umangkop. Isang sitwasyon kung saan ang isang empleyado ay sumusunod sa mga tuntunin at regulasyon ng isang organisasyon. Karamihan sa mga empleyadong ito.

Masking. Sa ganitong pagbagay, ipinapakita ng empleyado ang pagtanggap ng mga pamantayan at mga patakaran ng pangalawang kalikasan na itinatag sa samahan. Itinatanggi niya ang mga pangunahing kinakailangan. Ang ganitong mga empleyado ay tinutukoy bilang isang "panganib na grupo". Maaari nilang wakasan ang kontrata sa pagtatrabaho anumang oras.

Indibidwal na pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon. Ang ganitong uri ng "pagpasok" sa koponan ay batay sa kasunduan sa mga pangunahing pamantayan at tuntunin ng negosyo, ngunit sa pagtanggi sa mga pangalawang halaga. Kasabay nito, mahusay na ginagampanan ng empleyado ang kanyang mga tungkulin, habang pinapanatili ang kanyang sariling katangian.

Ang mga empleyado ng "kagawaran ng HR" ay nahaharap sa gawain ng pagpili ng mga empleyado na may kaugnayan sa masking at indibidwal na pagbagay. Kinakailangan din na tukuyin ang mga hindi sumasang-ayon na mga indibidwal na nagpapakita ng "katapatan" sa kumpanya. Sa panahon ng pagpili ng tauhan, madalas na nangyayari ang mga pagkakamali sa gawain ng serbisyo ng tauhan. Dapat silang itama kaagad. Ang pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon ay nagsisimula sa pagbibigay ng pangunahing impormasyon sa mga bagong tauhan tungkol sa mga katangian at kumpanya kung saan sila tinatanggap. Nalaman ng empleyado ang tungkol sa kanyang mga opisyal na tungkulin, ang mga pangalan ng mga pinuno. Ang proseso ng pagbagay ay maaaring isagawa sa pakikilahok ng pinuno ng kumpanya. Ang mga pamamaraan ay iba: tradisyonal o gamit ang teknolohiya ng computer.

Ang propesyonal na pagbagay ng mga tauhan ay isinasagawa sa layuning: mapadali ang pagbagay ng empleyado sa posisyon; pagbabawas ng bilang ng mga "cons" na nauugnay sa bagong dating; tamang pagtatasa ng mga propesyonal na kasanayan at antas ng kwalipikasyon ng empleyado. Ang panahon ng pag-aangkop ay tumatagal ng mga tatlong buwan mula sa petsa ng pagpirma sa kasunduan sa pagtatrabaho.

Mga yugto ng pagbagay ng mga empleyado

Paghahanda. Sa panahong ito, ang empleyado ay alam tungkol sa larangan ng aktibidad at interes ng negosyo. Ang isang panimulang pag-uusap ay gaganapin patungkol sa mahahalagang katotohanan ng kasaysayan ng kumpanya. Tinalakay na mga produkto, mga kondisyon sa pagtatrabaho. Pinag-aaralan din ng empleyado ang kanyang job description.

Katatagan ng trabaho. Ang panahon ay nailalarawan sa pamamagitan ng katatagan ng mga gawain na itinalaga sa empleyado.

Pagbubuod. Ang huling yugto, ang mapagpasyang yugto. Sa yugtong ito, ang pangwakas na desisyon sa pagiging angkop ng empleyado ay ginawa.

Sa pagkumpleto, ang pinuno ng negosyo ay nagbibigay ng dokumentasyon sa departamento ng mga tauhan. Nagtatakda ito ng pagsusuri ng mga aktibidad ng empleyado, nagpapahiwatig ng pangwakas na desisyon ng boss tungkol sa bagong empleyado.

Nangyayari na ang isang bagong ninanais at pinakahihintay na trabaho ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan. Maaaring maraming dahilan para dito. Tila nakahiga sila sa ibabaw at napakasimple. Halimbawa, ang kapus-palad na lokasyon ng kumpanya o ang pakiramdam na kakayanin ng mga empleyado nang walang bagong kasamahan. Ilang tao ang nag-iisip na ang mga ugat ay mas malalim.

Bilang isang patakaran, ang mga bagong dating ay nahaharap sa mga paghihirap kung ang pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon ay hindi natupad. Ang pagkakaroon ng trabaho sa isang kompanya ng anumang laki, ang empleyado ay nakakaranas ng paninigas, nawala, at nasa isang tensyon. Sa paglipas ng panahon, siya ay naging isa sa koponan, at ang kumpanya ay nakikinabang lamang sa kanyang trabaho. Ngunit bago ang sandaling ito, maaaring tumagal ito ng higit sa isang taon. O maaaring lumabas na ang isang tao ay patuloy na nakakaramdam ng labis at mas pinipiling huminto.

Konsepto ng adaptasyon

Una sa lahat, dapat mong malaman na ang adaptasyon ng mga tauhan sa isang organisasyon ay ang adaptasyon ng kumpanya at ng empleyado sa isa't isa. Ang empleyado ay nahaharap sa mga bagong gawain, mga pamamaraan sa trabaho, napapalibutan siya ng mga hindi pamilyar na kasamahan, at kailangan niyang masanay sa mga bagong kondisyon. Ang proseso ng pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon ay hindi palaging kinokontrol. Hindi lahat ng mga tagapag-empleyo ay itinuturing na kinakailangan upang bumuo ng isang sistema, pondohan ito, at alisin ang mga may karanasang empleyado mula sa trabaho upang gawing mas madali para sa isang bagong empleyado na makapasok sa isang posisyon. Gayunpaman, ang pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon ay dapat na maingat na gawin, na maiiwasan ang mga gastos na nauugnay sa pagpapaalis, paghahanap, pagpili at pagkuha ng mga tauhan.

Mga uri ng adaptasyon

Bilang isang patakaran, ang proseso ng pag-angkop ng isang empleyado sa mga bagong kondisyon ay maaaring may dalawang uri:

• Pangunahing pagbagay - sa paunang pagtatrabaho sa kumpanya. Sa kasong ito, ang empleyado ay walang ideya tungkol sa trabaho, tungkol sa mga tungkulin, atbp.
• Pangalawang adaptasyon - na may pagtaas (pagbaba) sa loob ng kumpanya. Sa ganitong sitwasyon, ang empleyado ay nangangailangan ng oras at kaalaman upang makapasok sa isang bagong posisyon at magtrabaho sa parehong antas.

Sa parehong mga kaso, ang pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon ay kinakailangan at bubuo ayon sa parehong mga prinsipyo.

Mga pangunahing anyo

Ang organisasyon ng trabaho sa pagbagay ng mga tauhan ay dapat sumaklaw hindi lamang sa mga propesyonal na aktibidad ng empleyado. Kabilang dito ang mga sumusunod na form:

1. Panlipunan - pagbagay ng empleyado sa kapaligiran, ang mga halaga ng pangkat.
2. Propesyonal - mastering ang proseso ng trabaho at mga nuances nito. Pag-unlad ng mga propesyonal na katangian at kasanayan.
3. Produksyon - kakilala sa mga pamantayan ng aktibidad ng paggawa sa negosyo.
4. Organisasyon - pamilyar sa istraktura ng organisasyon, mga kagawaran at komunikasyon nito.
5. Pang-ekonomiya - impormasyon tungkol sa mga sahod at anyo ng mga materyal na insentibo.
6. Non-production - mga corporate holiday o sporting event na nagbibigay-daan sa iyong pagbutihin ang mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado at rally ang team.

Ang isang mahusay na binuo na sistema ng pag-aangkop ng mga tauhan sa isang organisasyon ay nakakaapekto sa lahat ng mga form sa itaas, at sa pagtatapos ng proseso, ang empleyado ay nararamdaman na kasama ng kumpanya. Ang nasabing empleyado ay walang kawalang-kasiyahan sa trabaho, ang kanyang tungkulin sa kumpanya at mga saloobin ng pagpapaalis. Dahil dito, bumababa ang turnover ng mga tauhan ng kumpanya.

Dahil ang kontroladong adaptasyon sa Russia ay isang medyo bagong direksyon, kapag nagsasalita tungkol sa mga paraan ng pag-angkop sa mga bagong kondisyon, ang focus ay pangunahin sa mga dayuhang kumpanya at sa kanilang karanasan.

Ang pinakasikat ay ang mga sumusunod na pamamaraan:

1. Pagsasanay sa mga tauhan - ang kumpanya ay nakikipagtulungan sa mga institusyong pang-edukasyon at sa kanilang tulong ay naghahanda ng mga empleyado para sa kanilang sariling mga pangangailangan.
2. Advanced na pagsasanay - pag-update ng kaalaman alinsunod sa mga pinakabagong pag-unlad sa iba't ibang larangan. Ang pamamaraan ay angkop para sa mga taong, sa anumang kadahilanan, ay hindi nasisiyahan sa kanilang nakaraang propesyon.
3. Ang muling pagsasanay ng mga tauhan ay isang pagkakataon upang makakuha ng bagong espesyalidad o kaalaman na kinakailangan para magtrabaho sa isang partikular na posisyon. Tamang-tama para sa mga may pahinga sa trabaho at kailangang i-update ang kanilang kaalaman (mga batang ina).
4. Mga kaso at sitwasyong gawain - ang pamamaraang ito ay naglalayong pagbuo ng pangkat at pag-aaral na magtrabaho sa isang pangkat. Karamihan sa mga miyembro ng pangkat ay nakikibahagi sa talakayan, na ginagawang posible na makahanap ng tamang solusyon.
5. Ang mga laro sa negosyo ay mga sitwasyong nauugnay sa mga propesyonal na aktibidad. Ang aplikasyon ng paraang ito ay nagtuturo sa mga empleyado na mag-isip sa labas ng kahon at gumawa ng mga desisyon nang mabilis.
6. Mga Briefing - marahil isang napakababaw na paraan ng pagbagay, ngunit angkop para sa mga naturang empleyado na mas madaling sumunod sa isang tiyak na algorithm sa anumang mga aksyon sa lugar ng trabaho.
7. Budding (budding) - pinapadali ang pagbubuhos sa koponan sa pamamagitan ng isang palakaibigang relasyon sa isang kasamahan. Ang pagbibigay ng feedback at kakayahang humingi ng tulong anumang oras ay pinakaepektibo sa mga unang linggo ng trabaho sa isang bagong kumpanya.

Tatalakayin pa natin ang higit pang detalye tungkol sa mga pamamaraan tulad ng rotation, shadowing, mentoring at immersion. Ang mga ito ay kawili-wili dahil ang mga empleyado ay nakakakuha ng higit na kaalaman at kasanayan kapag ginagamit ang mga ito.

Pag-ikot ng tauhan

Ito ay isang uri ng propesyonal na pag-unlad. Ang pag-ikot ay kinabibilangan ng pansamantalang paglipat ng mga tauhan sa mga posisyon sa loob ng organisasyon, na nagpapahintulot sa mga empleyado na manatili sa iba't ibang tungkulin at subukan ang kanilang mga kamay sa isang bagong larangan. Parehong kapaki-pakinabang na makita ang iyong trabaho mula sa labas sa ganitong paraan. Ang isang empleyado sa ganoong sitwasyon ay maaaring mapagtanto ang mga pagkakamali at mapataas ang pagiging produktibo. Ang pamamaraan ay medyo epektibo, dahil nagbibigay ito ng isang tiyak na pag-iling sa mga empleyado.

Paglililim

Ang pangalan ay nagsasalita para sa sarili nito. Ang isang empleyado ay nagiging "anino" ng ibang empleyado o pinuno ng departamento. Kasabay nito, malinaw na nakikita kung paano ginagampanan ang mga opisyal na tungkulin. Ang tagapagturo at ang kanyang "anino" ay nasa pantay na katayuan. Kapansin-pansin na ang isang walang karanasan na empleyado ay hindi tumatanggap ng anumang bayad, ngunit may pagkakataong pumili ng anumang lugar ng trabaho at posisyon para sa naturang pananaliksik.

Ang pamamaraang ito ay maaaring mabuo sa tatlong direksyon:

Ang trainee ay walang karanasan at nagmamasid sa gawain ng isang may karanasang empleyado.

Ang estudyante ay may karanasan sa trabaho at maaaring lumahok sa mga talakayan at trabaho.

Ang mag-aaral ay may mataas na propesyonal na kasanayan at gumagana nang nakapag-iisa. Sa kasong ito, ang "anino" ay isang makaranasang empleyado na nangangasiwa sa trabaho at gumagawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan.

Mentoring Institute

Ang pamamaraang ito ay batay sa paglalaan ng mga nakaranasang tagapagturo ng mga manggagawa. Ang tungkuling ito ay maaaring gampanan ng parehong empleyado ng linya na may sapat na kwalipikasyon at isang pinuno ng departamento. Maaari siyang magtakda ng mga gawain para sa baguhan (mula sa simple hanggang sa mas kumplikado) at kontrolin ang kanilang pagpapatupad. Gayundin, batay sa kanyang karanasan, ipinapaliwanag ng tagapagturo ang lahat ng mga sandali ng pagtatrabaho at nagbibigay ng mga rekomendasyon sa pagpapabuti ng trabaho at pag-iwas sa mga pagkakamali.

Ang isang bagong empleyado ay maaaring mas matanda kaysa sa kanyang tagapagturo o nasa parehong posisyon na gaya niya. Ngunit sa anumang kaso, sa pamamaraang ito, ang tagapayo ay gumaganap ng isang nangingibabaw na papel sa kanyang ward.

Kapag gumagamit ng instituto ng mentoring, binabayaran ang trabaho ng empleyado. At ang tagapagturo ay kailangang magtago ng talaan kung paano napupunta ang proseso ng pagbagay at kung gaano kahanda ang empleyado para sa independiyenteng trabaho.

Paraan ng paglulubog

Ang pagpipiliang ito ay angkop para sa mas mataas na antas ng mga posisyon. Sa kasong ito, ang bagong pinuno ay aktibong sumasali sa gawain. Kapag tinutupad ang mga obligasyon, wala siyang oras para sa mga pagdududa. Ang mga positibong ugnayan sa pangkat ay itinatag din, na pinadali ng katuparan ng pinuno ng kanyang mga tungkulin sa kanyang sarili, at hindi sa pamamagitan ng pagtatalaga ng awtoridad sa mga subordinates.

Karanasan sa Russia

Ang mga paraan ng pagbagay ng mga tauhan sa mga organisasyon sa Russia ay napakalimitado at kadalasang ipinahayag lamang sa pamamagitan ng mentoring. Ang pagpipiliang ito ay mabuti sa sarili nitong paraan kung ang tagapagturo ay nakaranas at hindi ginagawa ang kanyang trabaho "para sa palabas". Mayroon ding mga kumpanya kung saan ang lahat ng mga programa sa pagbagay ay isinasagawa lamang sa papel. Ang mga pamamaraan mula sa grupo ng pagsasanay ay mas karaniwan sa mga ahensya ng recruitment at labor exchange. Ang mga organisasyong ito ay tumutulong sa mga tao na makakuha ng kaalaman na kailangan para sa ilang mga posisyon. Ang pagsasama-sama ng iba't ibang paraan ng pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon, maaari mong makamit ang isang pagbabalik sa mga bagong empleyado nang maraming beses nang mas mabilis.

Mga responsableng tao

Ang pamamahala ng adaptasyon ng tauhan sa organisasyon ay nasa balikat ng mga sumusunod na empleyado:

• Pamamahala ng kumpanya;
• pinuno ng departamento;
• tagapamahala ng tauhan;
• bagong tagapagturo ng empleyado.

Kasabay nito, ang mga tungkulin ng bawat isa ay medyo transparent. Ang manager ng tauhan ay ang empleyado na ang mga puwersa at kaalaman ay nagpapaunlad ng sistema ng pagbagay ng mga tauhan sa organisasyon. Sa kasong ito, ang mga empleyado ng ibang mga departamento, halimbawa, mga psychologist (kung sila ay ibinigay para sa kumpanya), ay maaaring kasangkot.

Ang mga pinuno ng organisasyon at departamento ay kumukuha ng isang empleyado, at sila ang nagpapasya sa panayam kung ang taong ito ay angkop para sa posisyon at kung haharapin niya ang mga tungkulin. At ang parehong mga taong ito ay may pananagutan sa pag-uugnay ng sistema ng pagbagay at paglalagay nito sa operasyon.

Ang isa pang mahalagang tao ay ang tagapagturo. Isa itong empleyado na may mahusay na karanasan sa organisasyong ito. Isang taong nakakaalam ng lahat ng mga nuances ng pagtatrabaho at pakikipag-usap sa koponan. Siya ang kailangang sanayin ang empleyado upang ang bilang ng mga pagkakamali ay minimal.

Ang mga benepisyo ng pagbabago

Ang pagpapabuti ng adaptasyon ng mga tauhan sa isang organisasyon ay isang bagay na dapat pagsikapan ng bawat kumpanya. Ang matatag na trabaho ng koponan, kaunting paglilipat ng kawani, pati na rin ang pagbawas sa gastos sa paghahanap at pagsasanay ng mga bagong empleyado ay ang susi sa tagumpay at pag-unlad ng kumpanya.

Ang propesyonal na pagbagay ng mga tauhan sa isang organisasyon ay dapat isagawa anuman ang laki at anyo ng pagmamay-ari nito. Maaaring mas mura ang mga programa para sa mga walang karanasang manggagawa dahil hindi nila kailangang sanayin muli sa bagong paraan.