Zasady przeprowadzania praktyk w zakładzie pracy. Szkolenie w miejscu pracy: od czego zacząć i jak się nie zgubić Szkolenie pracowników w miejscu pracy

Od 1 marca 2017 r. znacząco zmieni się tryb odbywania stażu w zakładzie pracy.

Szkolenie stanowiskowe i szkolenie stanowiskowe to dla wielu pracodawców podobne procedury. Właśnie dlatego staże w organizacjach nie są traktowane wystarczająco poważnie. Tak naprawdę obie procedury są niezbędne, aby przeszkolić pracownika w zakresie bezpiecznego wykonywania swoich obowiązków. Obydwa są przeprowadzane przed rozpoczęciem pracy. Na tym polega ich podobieństwo. Ale są też znaczące różnice. Tym samym szkolenie z pracownikami trwa najczęściej kilka godzin. Staż obejmuje kilka zmian w pracy. Odprawa to krótki kurs teoretyczny dotyczący bezpiecznego wykonywania pracy, z demonstracją na praktycznych przykładach. Natomiast podczas stażu pracownik wykonuje powierzone mu obowiązki pod okiem mentora, uczy się w praktyce wykonywać nadchodzącą pracę, studiuje procesy produkcyjne i technologiczne.

Dla kogo szkolenie stanowiskowe jest procedurą obowiązkową?

Szkolenie stanowiskowe pozostaje obowiązkowe dla pracowników rozpoczynających pracę w szkodliwych i niebezpiecznych warunkach pracy. Obowiązek ten ciąży na pracodawcy w art. 225 Kodeksu pracy oraz w klauzuli 11.4 GOST 12.0.004-2015, która wchodzi w życie 1 marca 2017 r. Na przykład personel elektryczny, górnicy, hutnicy, pracownicy przemysłu rafinacji ropy naftowej, górnicy itp.

Kiedy warto odbyć staż stacjonarny?

Od 1 marca 2017 r. szkolenia stanowiskowe dla menedżerów, specjalistów, pracowników fizycznych i młodszych pracowników obsługi muszą odbywać się:

Kiedy zaczną pracować;

Po przeniesieniu do innego miejsca pracy w organizacji ze zmianą stanowiska lub wykonywanej pracy;

Przygotowanie na ewentualne zastępstwo stałego pracownika podczas nieobecności (choroba, urlop, podróż służbowa);

Za praktyczny rozwój najlepszych praktyk i efektywną organizację pracy w zakresie ochrony pracy.

POPRZEDNIO: Staż odbywał się przy przeniesieniu na inną pracę, zmianie rodzaju sprzętu lub przejściu na zarządzanie innym sprzętem (marka maszyny, dźwig itp.).

Terminy szkoleń stanowiskowych

Od dnia 1 marca 2017 r. czas trwania stażu ustala kierownik działu, w którym pracuje pracownik stażu. Uwzględnia poziom wykształcenia, kwalifikacje, doświadczenie zawodowe i inne istotne czynniki pracownika.

W przypadku pracowników fizycznych i młodszych pracowników obsługi, którzy posiadają niezbędne kwalifikacje i doświadczenie, okres stażu powinien wynosić od 3 do 19 zmian roboczych;

Jeżeli pracownik fizyczny nie posiada doświadczenia zawodowego i odpowiednich kwalifikacji, wówczas okres stażu obejmujący opanowanie zagadnień ochrony i bezpieczeństwa pracy powinien wynosić od 1 do 6 miesięcy.

W przypadku menedżerów i specjalistów czas trwania stażu ustalany jest przez pracodawcę. W zależności od wykształcenia, przeszkolenia i doświadczenia zawodowego – od 2 tygodni do jednego miesiąca.

POPRZEDNIO: Zgodnie z aktualnie obowiązującym GOST 12.0.004-90 szkolenie stanowiskowe odbywa się na pierwszych 2-14 zmianach po odprawie wstępnej.

Czas jego trwania zależy od charakteru pracy i kwalifikacji pracownika.

Dokument nie różnicuje terminów dla menedżerów, specjalistów i pracowników fizycznych.

Uwaga! Obecny GOST pozwala kierownictwu, w porozumieniu ze służbą ochrony pracy i związkiem zawodowym przedsiębiorstwa, zwolnić ze stażu pracownika, którego staż pracy w swojej specjalności wynosi co najmniej 3 lata, jeżeli przenosi się z jednego warsztatu do drugiego, a charakter jego praca i rodzaj sprzętu nie ulegają zmianie.

Tego punktu nie ma w nowym dokumencie!

Pytanie od pracodawcy: Czy konieczne jest odbycie stażu u pracowników biura podróży, którzy pracują w biurze?

Odpowiedź: Nie, nie ma potrzeby. Szkolenie stanowiskowe po przeszkoleniu wstępnym muszą odbyć wyłącznie pracownicy, którzy będą pracować w szkodliwych lub niebezpiecznych warunkach pracy (art. 225 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Pracownicy biurowi nie należą do tej kategorii.

Kto prowadzi praktyki stacjonarne?

Od 1 marca 2017 r. staże pracowników może prowadzić kierownik pracy, instruktor szkolenia branżowego lub inny doświadczony pracownik, który posiada wykształcenie na instruktora bezpieczeństwa pracy i posiada duże doświadczenie praktyczne.

W przypadku menedżerów i specjalistów wchodzących na rynek pracy staż może odbywać przełożony lub inny menedżer, którego pracodawca powoła w drodze decyzji.

POPRZEDNIO: Do przeprowadzenia stażu pracodawca wyznacza na swoje polecenie opiekuna stażu spośród starszych pracowników lub specjalistów.

Pytanie od pracodawcy: Czy musimy zapewnić szkolenie stanowiskowe pracownikowi, jeśli przechodzi z jednego działu do drugiego?

Odpowiedź: Staż należy odbyć z pracownikiem, ale tylko wtedy, gdy warunki pracy w nowym miejscu pracy są szkodliwe lub niebezpieczne (art. 225 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Jeśli tak nie jest, możesz bezpiecznie przenieść pracownika do innej jednostki strukturalnej bez stażu.

Jak wygląda staż stacjonarny?

GOST 12.0.004-2015, który wchodzi w życie 1 marca 2017 r., określa jasne zasady przeprowadzania staży dla pracodawcy. Stanowi ona, że ​​opiekun stażu ma obowiązek: - sporządzić programy stażu i uwzględnić w nich konkretne zadania i terminy, biorąc pod uwagę wykształcenie, przeszkolenie i doświadczenie zawodowe pracownika;

Zapoznanie stażysty ze wszystkimi pracownikami działu i warunkami pracy.

W trakcie stażu nowy pracownik musi zapoznać się z wewnętrznymi przepisami pracy, głównymi funkcjami działu i wszystkimi wymogami bezpieczeństwa pracy podczas wykonywania pracy;

W trakcie stażu zapoznaj stażystę z pakietem dokumentów niezbędnych do pracy.

Musi koniecznie zawierać opis stanowiska pracownika, regulamin jednostki, wewnętrzne standardy i regulacje, lokalne przepisy dotyczące ochrony pracy i bezpieczeństwa produkcji;

Opiekun ma obowiązek przez cały okres stażu uważnie monitorować pracę stażysty, monitorować i w razie potrzeby korygować jego działania. Po zakończeniu stażu kierownik ma obowiązek przekazać informację zwrotną na temat stażu w dowolnej formie. Wyniki stażu podsumowuje specjalnie utworzona komisja pracodawcy.

Dla pracowników fizycznych istnieje komisja kwalifikacyjna, natomiast dla menedżerów i specjalistów – komisja certyfikująca. Przeprowadza egzamin kwalifikacyjny. Pracodawca sam wybiera formę. Zadaniem członków komisji jest ocena poziomu szkolenia teoretycznego i praktycznego stażysty, poziomu jego wiedzy z zakresu wymagań ochrony pracy i sporządzenie odpowiedniego protokołu.

Uwaga! GOST 12.0.004-2015 nie zawiera jasnych instrukcji dotyczących składu i wielkości prowizji. Zalecamy zaangażowanie co najmniej trzech osób, których doświadczenie zawodowe i doświadczenie pozwolą na wykonanie powierzonego im zadania. Jeżeli członkowie komisji uznają, że pracownik pomyślnie zakończył staż, kierownik działu lub organizacji wydaje zarządzenie zezwalające stażyście na samodzielną pracę. Jeżeli wyniki stażu będą negatywne, pracownik nie powinien być dopuszczony do samodzielnej pracy. W ciągu miesiąca musi odbyć drugi staż, po którym musi ponownie zdać egzamin ze znajomości wymogów ochrony pracy.

WAŻNY!!! Jeżeli pracownik wielokrotnie nie zaliczy praktyki w zakładzie pracy i otrzyma od komisji ocenę niezadowalającą, organizator szkolenia ma prawo rozważyć kwestię jego przydatności do zawodu lub zajmowanego stanowiska.

Jaką odpowiedzialność poniesie pracodawca, jeśli nie zapewni stażu?

Szkolenie stanowiskowe jest jednym z rodzajów szkolenia pracownika w zakresie bezpiecznych metod i technik wykonywania prac związanych z ochroną pracy. Jeżeli pracodawca zezwala pracownikowi na pracę bez odbycia stażu wymaganego przez prawo, inspektor GIT może nałożyć karę pieniężną podczas kontroli (część 3 art. 5.27.1 Kodeksu wykroczeń administracyjnych Federacji Rosyjskiej): dla urzędników - od 15 000 do 25 000 rubli, osoby prawne - od 110 000 do 130 000 rubli za każdego nieprzeszkolonego pracownika.

Podczas pracowniczego szkolenia - dość powszechna praktyka, używany na terytorium Federacji Rosyjskiej. W większości przypadków proces ten realizują młodzi specjaliści posiadający jedynie wiedzę teoretyczną lub pracownicy nieobeznani ze specyfiką wykonywania określonych obowiązków zawodowych.

Staż odbywa się zgodnie ze wszystkimi przepisami Kodeksu pracy i regulaminami wewnętrznymi organizacji – pracownik przechodzi urzędową rejestrację, wykonuje określone czynności zgodnie z planem i otrzymuje wynagrodzenie za wykonywanie obowiązków służbowych.

Dlaczego i kiedy jest to potrzebne

Warto zauważyć, że Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie definiuje pojęcia stażu pracowniczego jako takiego. Głównym dokumentem, który może określić potrzebę tego, jest umowa o pracę zawartej pomiędzy stronami stosunku pracy.

Pracodawca ma prawo na własną rękę określić potrzebę takiego procesu, tryb jego przeprowadzenia i ramy czasowe, w jakich to nastąpi. Jednocześnie wszystkie zasady organizacji nie powinny być sprzeczne z przepisami i aktami prawnymi chroniącymi prawa pracowników najemnych.

Głównym celem postępowania jest zdobywanie umiejętności wykonywanie obowiązków służbowych w nowym miejscu lub obszarze pracy w celu zapewnienia lepszej jakości pracy w przyszłości. Ponadto w przypadku niektórych specjalności głównym celem jest zdobycie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy związanej ze zwiększonym zagrożeniem lub występowaniem czynników szkodliwych w produkcji lub organizacji.

Proces przejściowy może być dobrowolne lub obowiązkowe– jeżeli jest obowiązkowy, wykaz zawodów wymaganych do jego realizacji określa prawo pracy. Czas trwania procedury ustalany jest zgodnie z charakterystyką funkcjonowania organizacji, warunkami pracy i dotychczasowym doświadczeniem zawodowym pracownika.

Akty regulacyjne

Akty prawne, zgodnie z którymi ustalane są podstawowe zasady odbywania stażu dla pracownika najemnego, są następujące:

• Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej -;

Zgodnie z prawem Federacji Rosyjskiej, w obowiązkowy Staże muszą odbyć pracownicy następujących zawodów:

1. Pracownicy zatrudnieni w przedsiębiorstwach i organizacjach przemysłowych.
2. Pracownicy korzystający ze sprzętu technicznego.
3. Kierowcy komunikacji miejskiej – są to m.in. pracownicy autobusów, trolejbusów i tramwajów.

W wyniku przejścia pracownika przez taki proces pracodawca może wyrobić sobie pogląd o wystarczalności nabytych umiejętności i wiedzy oraz umożliwić mu dostęp do wykonywania obowiązków służbowych.

Procedura rejestracji pracownika wygląda następująco:

Jaki jest ustawiony czas trwania?

Czas trwania procesu szkoleniowego zależy znacząco z wewnętrznych procedur organizacji i specyfiki wykonywanej pracy. W ustalonych terminach menadżer ma prawo samodzielnie zrozumieć decyzję o terminie zakończenia procesu szkoleniowego.

Jednocześnie musi na nich polegać wskaźniki:

• poziom wykształcenia zatrudnionego pracownika;
• kwalifikacje pracowników;
• doświadczenie na podobnych stanowiskach;
• dostępność wiedzy z zakresu środków bezpieczeństwa.

Średnio, jeśli zatrudnienie odbywa się w zawodzie fizycznym lub młodszym personelu serwisowego z określonym doświadczeniem i umiejętnościami, wówczas czas trwania szkolenia może wynosić od 3 do 19 zmian roboczych.

Na tych samych stanowiskach, w przypadku całkowitego braku wiedzy, staż może trwać dłużej do sześciu miesięcy. Przy zatrudnianiu pracowników na stanowiska specjalistów lub menedżerów średni okres szkolenia wynosi od 2 tygodni do jednego miesiąca.

Ze względu na to, że proces szkolenia jest regulowany prawnie jedynie pośrednio, większość pracodawców praktykuje rejestrację specjalny dokument, który określa wszystkie podstawowe zasady prowadzenia takiego procesu. Taki dokument nazywa się.

Nie ma obowiązkowej (ujednoliconej) formy, a każda organizacja ma prawo samodzielnie opracowywać i zatwierdzać swoje główne punkty.

• cel wydarzenia;
• miejsce pracy pracownika;
• procedura dokonywania płatności za określony okres;
• podstawowe dokumenty, które mogą regulować działalność osoby przyjętej;
• wykaz stanowisk i zawodów, w przypadku których staż jest obowiązkowy.

Zamówienie, program, magazyn

Zlecenie zatrudnienia musi zawierać następujące informacje:

• nazwa organizacji lub przedsiębiorstwa;
• nazwa dokumentu lub samego formularza;
• data zatrudnienia pracownika;
• Data przygotowania;
• miejsce (osada) kompilacji;
• główne akty regulacyjne i legislacyjne, zgodnie z którymi staż będzie realizowany;
• stanowisko, na które kandydat został przyjęty;
• długość okresu szkoleniowego.

Jednym z dokumentów wymaganych w przypadku odbywania przez pracownika stażu jest program, który zawiera wszystkie podstawowe pojęcia i zasady jego realizacji. Program musi zostać zatwierdzony przez kierownika organizacji i zawierać następujące punkty:

• cel pracowników przechodzących taki proces szkolenia;
• wymagania wobec wnioskodawcy;
• ramy regulacyjne dotyczące zdobywania wiedzy;
• główne postanowienia dotyczące konkretnej jednostki;
• wykonywane czynności mające na celu opanowanie materiału;
• regulamin działu, w którym pracownik będzie odbywał staż;
• system oceny wiedzy zdobytej przez pracownika;
• minimalny termin, w jakim pracownik może odbyć staż, pod warunkiem zdobycia niezbędnej wiedzy;
• procedura monitorowania przez osoby odpowiedzialne.

Oprócz takich dokumentów kierownik musi dostarczyć zakład specjalny magazyn, w którym jego kurator zapoznaje się ze wszystkimi etapami procesu i ilością poświęconego mu czasu. Wszystkie odzwierciedlone etapy muszą całkowicie pokrywać się z programem stażu.

W zakresie płatności za okres stażu pracownik powinien zwrócić uwagę na: Zasady i przepisy:

Kolejność przejazdu

Procedura odbycia szkolenia stanowiskowego Następny:

• przygotowanie dokumentacji obowiązkowej do zatrudnienia;
• zapoznanie się z przepisami bezpieczeństwa;
• zapoznanie się z głównymi obowiązkami;
• rozpoczęcie wykonywania obowiązków służbowych pod kierunkiem przełożonego;
• zapisywanie wyników w dzienniku;
• zakończenie procesu stażu;
• podjęcie przez menadżera decyzji o możliwości zatrudnienia.

W każdej organizacji staż musi zakończyć się przygotowaniem raportu na jego temat. Dokument taki sporządza osoba będąca stażystą i zawiera następujące informacje:

• cele, które stażysta osiągnął w tym okresie;
• zadania, których nie udało się zrealizować i przyczyny tego;
• lista nabytych umiejętności i wiedzy;
• sugestie stażysty dotyczące pewnych usprawnień w procesie pracy.

Oddzielnie kurator sporządza cechy pracownika, na zakończenie którego stwierdza o możliwości zatrudnienia go. Po sporządzeniu takich dokumentów pracodawca wyciąga wniosek na temat zdolności pracownika do zatrudnienia i może on zostać zatrudniony od razu lub włączony do rezerwy kadrowej.

Różnice w stosunku do okresu próbnego

Każdy pracodawca i pracownik powinien zrozumieć, że odbycie stażu ma swoje znaczenie istotne różnice w stosunku do okresu próbnego, co w praktyce często ustalane jest również przy zatrudnianiu:

1. W okresie próbnym umowę można rozwiązać w dowolnym momencie.
2. Okres próbny jest zazwyczaj dłuższy niż staż.
3. Okres próbny ma pewne ograniczenia w możliwości jego ustanowienia dla określonych kategorii osób.
4. Na niektórych stanowiskach okres próbny, w przeciwieństwie do stażu, nie jest obowiązkowy.

Szkolenie pracowników w zakresie ochrony pracy składa się ze szkolenia teoretycznego i praktycznego, po którym następuje sprawdzenie zdobytej wiedzy i umiejętności. Aby zdobyć praktyczne umiejętności na stanowisku konkretnego pracownika, potrzebujesz staż pod okiem bardziej doświadczonego pracownika.

Kto powinien odbyć staż BHP? Pracodawca jest obowiązany przeprowadzić szkolenie stanowiskowe pracowników podejmujących pracę w szkodliwych lub niebezpiecznych warunkach pracy (art. 225 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, pkt 7.2.5 GOST 12.0.004–90, pkt 2.2.2 Kodeksu pracy uchwała Ministerstwa Pracy Rosji, Ministerstwa Edukacji Rosji z dnia 13 stycznia 2003 r. nr 1/29). W przypadku pozostałych pracowników nie związanych z warunkami niebezpiecznymi pracodawca sam określa potrzebę odbycia stażu.

• notatka Staż odbywa się wyłącznie po przeszkoleniu w zakresie ochrony pracy

Staż jest wymagany jeżeli:

• praca podlega podwyższonym wymogom bezpieczeństwa pracy;
• prace prowadzone są w obiektach, które podlegają wymaganiom bezpieczeństwa przemysłowego.

Przykład. Spółka zawarła umowę na wykonanie instalacji mediów w budynku. W tym celu konieczne jest kopanie rowów o głębokości 2 m. Prace takie zaliczane są do prac wysokiego ryzyka (załącznik nr 1 do POT RO 14000-005-98). Dlatego pracodawca może dopuścić do jej odbycia jedynie tych pracowników, którzy odbyli staż w tego typu działalności.

Jeżeli przedsiębiorca zatwierdził listę zawodów zwolnionych z odbywania stażu, to jest on również zwolniony ze stażu. Ze stażu może zostać zwolniony pracownik posiadający doświadczenie zawodowe w swojej specjalności co najmniej trzy lata, który przemieszcza się z jednej jednostki strukturalnej do drugiej. Jednocześnie nie powinien zmieniać się charakter jego pracy i rodzaj sprzętu.

Kto prowadzi staż? Staż prowadzony jest przez doświadczonego pracownika, który jest mianowany porządek lub kierunek pracodawca. W niektórych przypadkach liczba stażystów przypadająca na jednego opiekuna stażu jest ograniczona. Na przykład podczas pracy na wysokości nie powinno być ich więcej niż dwa. Można wprowadzić również wymóg dotyczący kwalifikacji i doświadczenia zawodowego opiekuna stażu.

Przykład. W trakcie stażu kierowca zostaje przydzielony do mentora na cały okres szkolenia. Mentorzy wybierani są spośród najbardziej doświadczonych i zdyscyplinowanych pracowników, mających doświadczenie w pracy w autobusach co najmniej pięć lat, taksówka i ciężarówka - co najmniej trzy lata. Mentorzy nie powinni mieć żadnych naruszeń przepisów ruchu drogowego ani wypadków w ciągu ostatnich trzech lat. Ponadto muszą przejść szkolenie wstępne w ośrodku szkoleniowym i posiadać zaświadczenie o odbyciu stażu kierowcy autobusów.

Kto najczęściej odbywa staż BHP? Wśród specjalności zawodowych staże realizują:

• spawacze;
• elektrycy;
• operatorzy kotłowni;
• kierowcy zajmujący się transportem pasażerskim;
• instalatorzy na dużych wysokościach itp.

Są też staże personel naprawczy, operacyjny, operacyjny i naprawczy oraz kierownicy operacyjni.

Pozostali pracownicy potrzebują stażu, jeśli nie mogą od razu zostać dopuszczeni do samodzielnej pracy ze względu na specyfikę konkretnego przedsiębiorstwa lub procesu technologicznego.

Jakie dokumenty przygotować przed odbyciem stażu w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy? Minimalna wymagana lista dokumentów do odbycia stażu wygląda następująco:

• Regulamin stażu pomoże w sporządzeniu RD-200-RSFSR-12-0071-86-12 „Dokument przewodni.
• Regulamin doskonalenia kwalifikacji zawodowych i stażu kierowców” Regulamin stażu;
• staż;
• zamówienie na staż;
• zamów zezwolenie na samodzielną pracę.

Regulamin Praktyki szczegółowo opisuje prawa i obowiązki pracownika oraz opiekuna stażu, zasady, tryb i cechy odbywania stażu.

Program stażu określa:

• tryb i czas odbywania stażu w konkretnym zawodzie;
• typowe czynności, których pracownik musi się nauczyć;
• ilość wiedzy teoretycznej, którą musi zdobyć;
• tryb przeprowadzania kontroli kontrolnych w trakcie stażu itp.

Początek i koniec stażu są dokumentowane na polecenie lub polecenie pracodawcy. Kolejność rozpoczęcia stażu wskazuje podstawę odbywania stażu i czas jego trwania, wymienia pracowników, którzy mają odbyć staż oraz ich opiekunów – opiekunów stażu.

Co obejmuje program praktyk BHP? W trakcie odbywania stażu pracownik ma obowiązek:

• rozumieć zasady dokumentów regulacyjnych i technicznych dotyczących ochrony pracy,
• nauczyć się je stosować w miejscu pracy;
• schematy studiów, instrukcje obsługi i instrukcje ochrony pracy, których znajomość jest obowiązkowa do pracy na danym stanowisku (zawodzie);
• ćwicz jasną orientację w swoim miejscu pracy;
• zdobyć niezbędne umiejętności praktyczne w wykonywaniu operacji produkcyjnych;
• zbadać techniki i warunki bezawaryjnej, bezpiecznej i ekonomicznej pracy serwisowanego sprzętu.

Staż trwa od 2 do 14 zmian. Czas trwania każdorazowo zależy od poziomu przygotowania zawodowego pracownika i charakteru wykonywanej pracy. Czasami szczegółowe wymagania dotyczące stażu są określone w branżowych przepisach bezpieczeństwa i higieny pracy.

Przykład. Dla kierowcy autobusu, który nie pracował wcześniej jako kierowca i właśnie otrzymał prawo jazdy autobusem, staż będzie wynosił 224 godziny: 61 godzin – staż przedtrasowy; 163 godziny - staż trasowy. Doświadczony kierowca, który zostanie przeniesiony z autobusu jednej marki na inną, obejdzie się bez szkolenia przed trasą. Potrzebuje jedynie stażu trasowego - 32 godziny. Jeśli do wypadku dojdzie z winy kierowcy, zostanie on skierowany na ośmiogodzinny staż, po którym nastąpi zdanie egzaminów testowych.

Jak oceniane są wyniki stażu BHP? Staż dobiega końca egzamin. W przypadku niezaliczenia przez pracownika testu wiedzy, przysługuje mu dodatkowy czas na przygotowanie się i zdanie egzaminu w jego ramach nie więcej niż 30 dni. Jednocześnie pracownik nie wolno pracować. Decyzja jest formalizowana w drodze zarządzenia. Do protokołu testu wiedzy wpisywany jest wpis „nie powiodło się”, ale certyfikat nie jest wydawany. Dopiero po pomyślnym zdaniu testu wiedzy, udokumentowane protokołem i certyfikatem, pracownik może zostać dopuszczony do samodzielnej pracy. Odbycie stażu odnotowuje się w dziennik odpraw w miejscu pracy.

Co się stanie jeśli nie ukończysz stażu? Jeśli nie ukończysz stażu, grozi Ci kara (część 3 art. 5.27.1 Kodeksu wykroczeń administracyjnych Federacji Rosyjskiej):

• dla urzędnika i indywidualnego przedsiębiorcy - od 15 000 do 25 000 rubli;
• organizacje - od 110 000 do 130 000 rubli.

Ważne jest, aby przestrzegać procedury i terminu odbywania stażu oraz prawidłowo wypełnić wszystkie dokumenty. W przeciwnym razie Państwowa Inspekcja Skarbowa może uznać, że staż nie został odbyty (odbyty z naruszeniem przepisów) i nałożyć na pracodawcę karę finansową.

Przy badaniu wypadków przy pracy jednym z podstawowych czynników ustalenia winy pracodawcy będzie odbycie przez ofiarę stażu wraz ze szkoleniem BHP.

Prawo pracy nie definiuje pojęcia stażu. W innych aktach prawnych przez staż rozumie się jeden z rodzajów kształcenia mający na celu kształtowanie i utrwalenie w praktyce wiedzy zawodowej, umiejętności i zdolności nabytych w wyniku kształcenia teoretycznego (pkt 1 Zaleceń dotyczących organizacji i prowadzenia staży dla specjalistów Pismo Państwowego Komitetu Szkolnictwa Wyższego Federacji Rosyjskiej z dnia 15 marca 1996 r. N 18-34-44in/18-10). Oznacza to, że staż obejmuje szkolenie w miejscu pracy, zwykle pod okiem mentora.

W wielu branżach staże są bezpośrednio wymagane przez prawo. Możesz więc zatrudnić:

• aplikant adwokacki (art. 28 ustawy z dnia 31 maja 2002 r. N 63-FZ);
• aplikant notarialny (art. 19 „Podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej dotyczące notariuszy”, zatwierdzony przez Sąd Najwyższy Federacji Rosyjskiej w dniu 11 lutego 1993 r. N 4462-1);
• asystent stażysty kierownika arbitrażu (klauzula 3 art. 20 ust. 1 ustawy z dnia 26 października 2002 r. N 127-FZ, rozporządzenie Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Rosji z dnia 18 grudnia 2012 r. N 799).

Ponadto stażem są objęte osoby zatrudnione po raz pierwszy na danym stanowisku, a także te, które miały przerwę w pracy związanej bezpośrednio z prowadzeniem pojazdów przez okres dłuższy niż rok (§ 13 Procedury, zatwierdzony Zarządzeniem z dnia Ministerstwa Transportu z dnia 11 marca 2016 r. N 59) .

Z kolei Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej wymaga od pracodawców zapewnienia staży pracownikom zatrudnionym w szkodliwych i (lub) niebezpiecznych warunkach pracy w celu nauczenia ich bezpiecznych metod i technik wykonywania pracy (art. 225 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej , pkt 2.2.2 Procedury Szkolenia w zakresie Bezpieczeństwa Pracy, zatwierdzonej Uchwałą Ministra Pracy, Ministra Oświaty z dnia 13 stycznia 2003 r. N 1/29).

Jednocześnie każdy pracodawca może z własnej inicjatywy zatrudnić stażystę. Jednocześnie będą miały do ​​niego zastosowanie wszystkie gwarancje przewidziane w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej.

Rejestracja stażystów

Najpierw musisz zarejestrować pozycję stażysty w tabeli personelu. Lista dokumentów, które będzie musiał Ci dostarczyć do zatrudnienia, będzie taka sama jak w przypadku zwykłych pracowników (kopie paszportu, dyplomu, książeczki pracy itp.).

Pracodawca ma prawo zawrzeć z pracownikiem umowę o pracę na czas określony na okres odbywania stażu. Ponieważ jedną z podstaw zawarcia umowy na czas określony jest wykonywanie pracy związanej z praktyką, szkoleniem zawodowym lub dodatkowym kształceniem w formie stażu (art. 59 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Część inspektorów pracy uważa jednak, że zasada ta ma zastosowanie tylko wtedy, gdy pracownik ma obowiązek odbycia stażu.

Stażysta, jak każdy nowo zatrudniony pracownik, może zostać objęty okresem próbnym.

Pracodawca będzie musiał także sporządzić polecenie przyjęcia stażysty i polecenie powołania mentora. To on wyciągnie wnioski na podstawie wyników stażu. Jeżeli na podstawie wyników stażu zdecydują się na zatrudnienie stażysty na stanowisku specjalisty, wówczas będą musieli albo zawrzeć nową umowę o pracę, albo zorganizować dla niego przeniesienie, sporządzając dodatkową umowę do istniejącej umowy o pracę.

Kierownik centrum szkoleniowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym musi mieć dużą ilość informacji z różnych źródeł: agencji rządowych, instytucji edukacyjnych i oczywiście bezpośrednio od samych pracowników. Ważne jest, aby zrozumieć cele i zadania szkolenia w miejscu pracy. Gdzie zacząć? Przeczytaj w nowym artykule.

Kiedy po raz pierwszy przyszedłem do pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym jako kierownik ośrodka szkoleniowego, poczułem się jak turysta zagubiony w obcym kraju, w nieznanym mieście. Nie wszystko było takie samo, jak w przeszłości kierownika państwowej placówki oświatowej, nie tak, jak czytam w książkach, nie tak, jak mnie uczono w instytucie i na zaawansowanych kursach szkoleniowych. Ile nowych słów i pojęć spadło na mnie: „atomka”, Rostechnadzor, NAKS, ochrona pracy, bezpieczeństwo nuklearne, PNAEG itp. Jak to zrozumieć?!

Doświadczony przewodnik z uśmiechem zwraca się do grupy turystów w górach:

- Słuchaj, to niebezpieczne miejsce. Uważaj, nie spadnij. Cóż, jeśli to już się wydarzyło, to upadając, spójrz w prawo - krajobraz ma rzadkie piękno!

W Internecie można znaleźć wiele rekomendacji dla zagubionych turystów. Podobało mi się przypomnienie „Co zabrać ze sobą, jeśli zamierzasz się zgubić”: na pewno przyda Ci się mapa i latarka. Niektóre zasady są również odpowiednie dla początkującego menedżera, któremu powierzono przygotowanie procesu szkolenia personelu produkcyjnego. Skupię się na pięciu z nich. Resztę przeczytaj w Internecie i dostosuj według własnego uznania, jeśli chcesz.

Zasada pierwsza: „Nie panikuj!”

Mówią, że „ratowanie tonących ludzi jest dziełem samych tonących ludzi”. Aby poczuć się pewniej w nowym miejscu, przede wszystkim weźmy kontrolę w swoje ręce, rozejrzyjmy się i odszukajmy punkty orientacyjne. Zagubionym turystom zaleca się określenie lokalizacji na mapie. Strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa można uznać za „mapę obszaru”. Pokazuje komu podlegam, komu podlega mój bezpośredni przełożony, jakie miejsce zajmuje dział, w którym pracuję, z kim współdziałam i nad jakimi sprawami.

To wspaniale, że w przedsiębiorstwie, do którego przyjechałem, można było znaleźć odpowiedniego pracownika w korporacyjnym zasobie elektronicznym, obejrzeć zdjęcia, jak wygląda, pod czyim nadzorem pracuje i z jakimi kontaktami się skontaktować. Musiałem ułożyć wewnętrzną „mapę” procesów działu na podstawie tego, co mówili mi menedżerowie i współpracownicy, szukając w „Konsultancie Plus” regulacji, które mogłyby rozjaśnić obraz.

Zasada druga: „Nie daj się jeszcze bardziej zmylić!”

Turysta pyta mieszkańca:

- Czy możesz mi powiedzieć, jak mogę szybko dostać się na tę górę?

- Zaraz, zaraz odwiążę psa...

Cztery pytania, jak cztery nogi od stołu, pomogły mi znaleźć wsparcie w obecnym systemie szkolenia personelu w przedsiębiorstwie:

• Co my robimy?
• Jak to robimy?
• Kto robi?
• Ile kosztuje to, co robimy?

1. Co robimy?

Na przykład szkolenie pracowników obejmuje trzy główne obszary:

1. Szkolenia i sprawdzanie wiedzy z zakresu bezpieczeństwa pracy i ochrony pracy. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 263 z dnia 10 marca 1999 r. stanowi, że są to sprawy departamentu ochrony pracy, ale czasami kierowane są do dyrekcji personalnej w celu przetworzenia. Tutaj nie będziemy się spierać o to, kto komu jest winien, ale ustalimy to, abyśmy w przyszłości czuli się pewnie i komfortowo.
2. Szkolenie dla zawodów pracujących.
3. Ocena poziomu kwalifikacji pracowników (inaczej - „podnoszenie rang”).

2. Jak to robimy?

Szkolenie pracowników (nawet instruktaż) obejmuje szkolenie teoretyczne i praktyczne. Praktyki organizowane są w zakładach pracy przez kierowników sklepów w formie stażu, przydzielając studentowi mentora o poziomie kwalifikacji wyższym niż trzeci, czasami rolę mentora pełni brygadzista lub brygadzista.

Podczas egzaminu komisja sprawdza wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne – w tym celu pracownik wykonuje pracę próbną (kwalifikacyjną) w warsztacie.

Technologie nauczania i sprawdzania wiedzy wykorzystywane są zarówno tradycyjne – „szeptane”, jak i nowoczesne, ze środkami elektronicznymi, symulatorami itp. Zależy to od poziomu rozwoju gospodarczego konkretnego przedsiębiorstwa i wykonalności.

3. Kto to robi?

Gdy nie jest możliwe prowadzenie szkoleń przy użyciu zasobów wewnętrznych, szkoli się ich w zewnętrznych ośrodkach edukacyjnych, ponieważ nie ma licencji edukacyjnej, nie ma odpowiednich „nosicieli” wiedzy - nauczycieli, szkolenie (certyfikacja) w wyspecjalizowanych ośrodkach regulują przepisy . Przy rekrutacji dużej grupy usługodawca (zarówno osoba prawna, jak i osoba fizyczna) zapraszany jest do przeszkolenia pracowników na terenie przedsiębiorstwa.

W celu organizacji szkoleń wewnętrznych nauczyciele są pracownikami przedsiębiorstwa w porozumieniu ze swoimi bezpośrednimi przełożonymi.

4. Ile kosztuje oferowane szkolenie?

Koszt usług dostawców zewnętrznych podlega negocjacji lub opiera się na oficjalnym cenniku. Podstawą wewnętrznego budżetu szkoleniowego są wynagrodzenia nauczycieli i mentorów oraz materiały eksploatacyjne (zeszyty, długopisy, reprodukcje materiałów informacyjnych, testy, notesy do flipchartów).

Zasada trzecia: „Język zabierze Cię do Kijowa!”

Oświadczenie pracownika:

Moim zdaniem ta anegdota oddaje istotę pracy centrum szkoleniowego w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Na początku nie rozumiałem, dlaczego ja i kierownicy produkcji czasami się nie rozumiemy? Wygląda na to, że mówimy tym samym językiem. Oni mówią o szkoleniach, a ja mówię o szkoleniach, oni mówią o certyfikacji personelu, a ja mówię o certyfikacji, oni mówią o zaawansowanych szkoleniach i ja mówię o tym samym. Kiedy zacząłem uważniej wsłuchiwać się w to, co mówią pracownicy produkcji, okazało się, że używamy tych samych słów, ale nadajemy im różne znaczenia!

Proces	Zrozumienie personelu	Zrozumienie przez personel produkcyjny
Szkolenie	Proces zdobywania wiedzy, umiejętności, zdolności	Uzyskanie „skorupy” na pozwolenie na pracę
Certyfikacja personelu	Ocena (testowanie) poziomu wiedzy i umiejętności zgodnie z wymaganiami na zajmowanym stanowisku	Przygotowanie dokumentów (protokołów, zaświadczeń)
Szkolenie	Aktualizowanie i pogłębianie zdobytej wcześniej wiedzy zawodowej, podnoszenie kwalifikacji biznesowych pracowników	Podwyższenie rangi/kategorii kwalifikacji w celu podwyższenia wynagrodzeń
Rozwój kadry	Zestaw działań usługi zarządzania personelem, obejmujący szkolenia, ocenę, adaptację, planowanie kariery itp.	Abstrakcyjna koncepcja

Język zaprowadzi Cię do Kijowa, najważniejsze jest, aby rozmawiać tym samym językiem z tymi, którzy pomogą Ci zbliżyć się do celu.

Zasada czwarta „Skontaktuj się z funkcjonariuszem organów ścigania!”

„Strażnicy porządku” dla pracowników ośrodka szkoleniowego – regulaminy zawierające standardy wewnętrzne, takie jak:

• Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej;
• Ustawa „O oświacie w Federacji Rosyjskiej”;
• Regulaminy licencjonowania działalności edukacyjnej;
• Tryb organizacji i realizacji zajęć edukacyjnych w głównych programach szkolenia zawodowego;
• Procedura organizacji i realizacji zajęć edukacyjnych w dodatkowych programach zawodowych;
• Jednolity Spis Taryf i Kwalifikacji Prac i Zawodów Pracowników;
• Księga Kwalifikacyjna na stanowiska menadżerskie, specjalistyczne i innych pracowników;
• RD-3-19-2007 „Regulamin organizacji pracy w zakresie szkolenia i certyfikacji specjalistów z organizacji nadzorowanych przez Federalną Służbę Nadzoru Środowiskowego, Technologicznego i Jądrowego”;
• RD-3-20-2007 „Regulamin organizacji szkoleń i sprawdzania wiedzy organizacji roboczych nadzorowanych przez Federalną Służbę Nadzoru Środowiskowego, Technologicznego i Jądrowego”;
• Wzór instrukcji w sprawie organizacji egzaminów kwalifikacyjnych w zakresie szkolenia zawodowego pracowników na produkcji (dokument utracił ważność);
• Procedura szkolenia w zakresie ochrony pracy;
• Zalecenia metodyczne dotyczące organizacji szkoleń z zakresu bezpieczeństwa pożarowego;
• Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej „W sprawie szkolenia ludności w zakresie ochrony w sytuacjach nadzwyczajnych”;
• Modelowe regulacje dotyczące ustawicznego doskonalenia zawodowego i ekonomicznego kadr gospodarki narodowej.

Do pracy z uczniami:

• Regulamin praktykowania przez studentów opanowania podstawowych programów kształcenia zawodowego szkolnictwa wyższego;
• Regulamin praktyk uczniów w opanowywaniu podstawowych programów kształcenia zawodowego w ramach kształcenia zawodowego na poziomie średnim;
• Tryb zawierania i rozwiązywania umowy o ukierunkowanym przyjęciu oraz umowy o ukierunkowanym szkoleniu;
• Procedura tworzenia przez organizacje edukacyjne realizujące programy edukacyjne szkolnictwa wyższego, w organizacjach naukowych i innych organizacjach prowadzących działalność naukową (badawczą), wydziały prowadzące działalność edukacyjną;

Poniżej znajduje się tabela, która pomogła mi poruszać się po rodzajach szkoleń i certyfikacji personelu. Po prostu nie musisz być leniwy i okresowo aktualizować informacje, ponieważ przepisy ciągle się zmieniają.

Tabela 1. Rodzaje szkoleń* (wymaga aktualizacji zgodnie z obowiązującymi wymogami prawnymi).

Formy szkolenia	Programy	Publiczność		Dokument (przy wyjściu)
Profesjonalna edukacja	Szkolenie w miejscu pracy		Po ukończeniu kursu teoretycznego wymagany jest staż (praktyka). Specjaliści (nauczyciele, mistrzowie szkolenia przemysłowego) muszą posiadać wykształcenie pedagogiczne i posiadać certyfikat Rostechnadzor w nauczanej dyscyplinie	Certyfikat
Szkolenie	Programy od 16 do 250 godzin	Menedżerowie, specjaliści, pracownicy	Na prowadzenie działalności edukacyjnej wymagane jest zezwolenie	Certyfikat
Profesjonalne przekwalifikowanie	Programy ponad 250 godzin	Menedżerowie, specjaliści	Na prowadzenie działalności edukacyjnej wymagane jest zezwolenie
Szkolenia specjalne (kursy techniczne)	PNAE G-7-003	Spawacze		Nie wymagane
	PNAE G-7-010	Kontrolery	Koordynacja programów z macierzystą organizacją zajmującą się materiałoznawstwem	Nie wymagane
	Szkolenie w zakresie bezpieczeństwa energii jądrowej	Menedżerowie, specjaliści	Wewnętrzny standard przedsiębiorstwa	Nie wymagane
	Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa przemysłowego	Menedżerowie, specjaliści	Programy uzgodnione z Rostekhnadzorem	Nie wymagane
	Bezpieczeństwo i Higiena Pracy	Menedżerowie, specjaliści	Na prowadzenie działalności edukacyjnej wymagane jest zezwolenie	Certyfikat
			Szkolenie prowadzi bezpośredni przełożony	wpis do dziennika
	Minimum techniczne przeciwpożarowe	Menedżerowie, specjaliści, spawacze elektryczni i gazowi	Na prowadzenie działalności edukacyjnej wymagane jest zezwolenie Koordynacja programów z rosyjskim Ministerstwem Sytuacji Nadzwyczajnych	Certyfikat
	obrona Cywilna	Menedżerowie	Na prowadzenie działalności edukacyjnej wymagane jest zezwolenie	Certyfikat

Zasada piąta: Znajdź innych turystów!

Rada dla tych, którzy nie chcą „zagubić się” w zarządzaniu fabrycznym centrum szkoleniowym, to znaleźć ludzi takich jak Ty w celu komunikacji, wymiany doświadczeń i poznania najświeższych wiadomości z dziedziny zawodowej. Miejscami, w których gromadzą się „turyści HR” są specjalistyczne konferencje, seminaria, zaawansowane szkolenia i kursy mistrzowskie. Na zaawansowanych szkoleniach studenci chętnie zapoznają się z doświadczeniami swoich kolegów, rozmawiając w przerwach i po wykładach. Na konferencjach odbywają wirtualną podróż po perełkach HR, analizując zdobyte doświadczenia i odpowiadając na pytania: co robię dobrze, co powinienem poprawić, do czego powinienem dążyć i jakie są szczyty HR w fabrycznym centrum szkoleniowym.