Telefon Elara OJSC. Ogólna charakterystyka JSC NPK „Elara”. Główne cechy techniczne

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru/

Wstęp

Sukces przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej ocenia się nie ilością wytworzonych produktów, ale wielkością zysku uzyskanego ze sprzedaży dóbr, na które istnieje efektywny popyt. Wysokość zysku uzależniona jest od wolumenu, asortymentu sprzedanych produktów, poziomu kosztów produkcji oraz poziomu cen, po jakich jest sprzedawany. Dlatego zysk jest wynikiem nie tylko pomyślnego wykorzystania czynników produkcji, ale także syntetycznym wskaźnikiem wszelkiego rodzaju działalności gospodarczej i produkcyjnej.

Jednocześnie osiągnięcie zysku nie powinno mieć charakteru jednorazowego, lecz trwałego, co jest możliwe jedynie w oparciu o ciągły wzrost gospodarczy przedsiębiorstwa. Jednocześnie rozwój gospodarczy przedsiębiorstwa można zapewnić jedynie wówczas, gdy zastosuje ono formy i metody zarządzania adekwatne do relacji rynkowych. Utworzenie tych form jest nie do pomyślenia bez uwzględnienia istoty funkcjonowania przedsiębiorstwa i wskaźników jego wyników w warunkach rynkowych.

W analizie ekonomicznej wyniki przedsiębiorstw można ocenić za pomocą wskaźników, takich jak wielkość produkcji, wielkość sprzedaży i zysk. Jednak wartości wymienionych wskaźników nie wystarczą, aby wyrobić sobie opinię o efektywności konkretnego przedsiębiorstwa. Wynika to z faktu, że wskaźniki te stanowią bezwzględną charakterystykę działalności przedsiębiorstwa, a ich prawidłowej interpretacji przy ocenie wyników można dokonać jedynie w połączeniu z innymi wskaźnikami odzwierciedlającymi środki zainwestowane w przedsiębiorstwo. Dlatego, aby scharakteryzować efektywność przedsiębiorstwa jako całości, w analizie ekonomicznej oblicza się rentowność różnych obszarów działalności (ekonomicznej, finansowej, przedsiębiorczej), rentowność (lub rentowność).

Należy zauważyć, że wskaźniki rentowności są ważnymi elementami odzwierciedlającymi środowisko czynników generowania zysków przedsiębiorstwa. Są zatem obowiązkowe przy przeprowadzaniu analizy porównawczej i ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Znaczenie wynika z faktu, że wskaźniki rentowności, wykorzystywane w analizie efektywności zarządzania przedsiębiorstwem i określaniu długoterminowego dobrobytu organizacji, są następnie wykorzystywane jako instrument polityki inwestycyjnej i cenowej, a ich prawidłowa ocena zapewnia zarządzaniu organizacją najdokładniejszą informacją o stanie organizacji jako całości.

Celem pracy kursowej jest ocena rentowności działalności organizacji w oparciu o formularz „Raport z wyników finansowych”, wyciągnięcie odpowiednich wniosków i rekomendacji.

Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie szeregu problemów:

Metody badania analiz sprawozdań z wyników finansowych;

Przeprowadzić analizę wskaźników dochodów i wydatków;

Przeprowadzać analizę czynnikową zysku ze sprzedaży;

Przeprowadź analizę zysku przed opodatkowaniem;

Analizuj wskaźniki rentowności;

Zidentyfikować zestaw środków optymalizujących działalność podmiotu gospodarczego.

Obiektem badań jest JSC NPK „ELARA” im. G.A. Ilyenko.”

W pracy zbadano i wykorzystano prace naukowe znanych ekonomistów V.G. Artemenko i V.V. Ostapova, T.A. Pozhidaeva, O.V. Efimova i M.V. Melnik, L.V. Dontsova i N.V. Nikiforova, M. A. Vakhrushina i N. S. Plaskova.

Podstawą informacyjną pracy są dane z literatury pedagogicznej i pedagogicznej, materiały publikowane w czasopismach, prace ośrodków badawczych i uczelni.

1. Mmetodycznypodchodzi doDoocenarentownośćprzedsiębiorstwa

1.1 ZyskJakpodstawowyindekszajęciaprzedsiębiorstwa. Klasyfikacjaczynniki,wpływNArentownośćIpodstawowytechnikiprzeprowadzaniesilniaanaliza

Wskaźniki zysku i rentowności odgrywają niezwykle ważną rolę w systemie oceny wyników, cech biznesowych przedsiębiorstwa i stopnia jego niezawodności. Zysk kumuluje wszystkie przychody i wydatki oraz podsumowuje wyniki działalności przedsiębiorstwa.

Analiza wyników finansowych (zysku) przedsiębiorstwa przedstawia się następująco:

Wyznaczanie odchyleń poszczególnych wskaźników dla bieżącego analizowanego okresu;

Badanie struktury odpowiednich wskaźników i ich zmian;

Przeprowadzanie analiz czynnikowych zysku i rentowności.

Niezbędnymi dokumentami do szczegółowej analizy zysku i rentowności są Bilans i Rachunek zysków i strat. Najpierw musisz znaleźć następujące wskaźniki:

1) bezwzględne odchylenie zysku (?P):

P = P1 - P0, gdzie P1, P0

wartość zysku odpowiednio w roku sprawozdawczym i bazowym w tysiącach rubli;

2) tempo wzrostu (spadku) (T):

T = P1 / P0 x 100%;

3) poziom każdego wskaźnika (Ui) do przychodów (B) ze sprzedaży towarów, produktów, robót budowlanych, usług:

Уi = Pi/Bi x 100%,

gdzie i = 0 -- okres bazowy;

i = 1 – okres raportowania;

4) zmiana struktury (?Y):

gdzie Y1, Y0 to odpowiednio poziom okresu sprawozdawczego i bazowego.

Zwróćmy uwagę na główne typy analizy czynnikowej:

Deterministyczny (funkcjonalny) – wskaźnik efektywny przedstawiany jest w postaci iloczynu, ilorazu lub sumy algebraicznej czynników;

Stochastyczny (korelacja) - związek między wskaźnikami efektywnymi i czynnikowymi jest niepełny lub probabilistyczny;

Bezpośrednie (dedukcyjne) - od ogółu do szczegółu;

Odwrotny (indukcyjny) - od szczegółu do ogółu;

Jednostopniowe i wielostopniowe;

Statyczne i dynamiczne;

Retrospektywne i prospektywne.

Należy zauważyć, że każda analiza czynnikowa składa się z następujących etapów:

1. Dobór czynników.

2. Klasyfikacja i systematyzacja czynników.

3. Modelowanie zależności pomiędzy wskaźnikami efektywności i czynnikami.

4. Obliczanie wpływu czynników i ocena roli każdego z nich na zmianę wartości efektywnego wskaźnika.

5. Praktyczne wykorzystanie modelu czynnikowego (obliczanie rezerw na wzrost efektywnego wskaźnika).

Powszechnie wiadomo, że zmiany zysku ze sprzedaży produktów wynikają ze zmiany następujących czynników:

Wielkość sprzedaży;

Struktury wdrożeniowe;

Ceny sprzedaży sprzedawanych produktów;

Ceny surowców, materiałów, paliw, taryf za energię i transport;

Poziom kosztów zasobów materiałowych i pracy.

Tabela 1. Dane wyjściowe do analizy czynnikowej zysku ze sprzedaży produktów przedsiębiorstwa

	Indeks	Okres raportowania	Okres bazowy
	2 Cena produktu, tysiące rubli.
	3 Przychody z realu. produkty (towary), tysiące rubli
	4 Całkowity koszt sprzedaży produktu (linia 2120 + linia 2210 + linia 2220 F2), tysiące rubli.
	Zyskaj na prawdziwym. ciąg dalszy (linia 2200 F2), tysiące rubli.

Procedurę obliczania wpływu wymienionych czynników na zysk przedstawia tabela. 2 i 3.

Zgodnie z tabelą 2 wskaźniki obliczymy w cenach roku bazowego, cenach porównywalnych roku sprawozdawczego i cenach roku sprawozdawczego. W związku z tym przeanalizujemy przychody ze sprzedaży produktów (towarów), całkowity koszt i zysk ze sprzedaży produktów rynkowych. Wskaźniki i współczynniki przedstawiono w tabeli 2.

Tabela 2. Wskaźniki wykonania dla roku bazowego w cenach porównywalnych

Tabela 3 Obliczenie wpływu czynników na zysk ze sprzedaży produktów

	Wzór obliczeniowy
Zmiany cen sprzedaży produktów
Zmiana wielkości produkcji	P2 = p0 x (S" / S0) - p0
	P3 = p0 x((V" / V0) - (S"/S0))
Wpływ na zysk oszczędności wynikających z obniżek kosztów produktu
Zmiana kosztów ze względu na zmiany strukturalne w składzie produktu	P5 = S0 x (V" / V0) - S"
Skumulowany wpływ czynników	Suma = ?p1 + ?p2 + ?p3 + ?p4 + ?p5

Zgodnie z tabelą 3, metodyka obliczania wpływu czynników na zysk ze sprzedaży produktów polega na sekwencyjnym obliczaniu wpływu każdego czynnika.

1) obliczenie całkowitej zmiany zysku (DP) ze sprzedaży produktów:

DP = P1 - P0.

2) obliczenie wpływu na zysk zmian cen sprzedaży sprzedanych produktów (Dp1):

Дp1 = В1 - В" = q1 x p1 - q1 x p0, gdzie

B1 = q1 x p1 – przychody ze sprzedaży produktów w okresie sprawozdawczym;

В" = q1 x p0 - przychody ze sprzedaży produktów po cenach porównywalnych.

3) obliczenie wpływu na zysk zmian wielkości produkcji (Dp2):

Dp2 = P0 x (S"/S0) - p0, gdzie

S” – koszt całkowity w okresie sprawozdawczym w cenach porównywalnych;

S0 to całkowity koszt roku bazowego.

4) obliczenie wpływu na zysk zmian w strukturze sprzedaży produktów (Dp3):

Dp3 = P0 x ((B" / B0) - (S" / S0)).

5) obliczenie wpływu na zysk zmian kosztu całkowitego (Dp4):

Dp4 = S”- S1, gdzie

S1 – całkowity koszt sprzedanych produktów w okresie sprawozdawczym.

6) obliczenie wpływu na zysk zmian kosztów w wyniku zmian strukturalnych w składzie produktów (Dp5):

Dp5 = S0 x (V" / V0) - S".

Dp = P1 - P0 = Dp1 + Dp2 + Dp3 + Dp4 + Dp5.

Do przeprowadzenia analizy czynnikowej rentowności sprzedaży i rentowności netto niezbędne jest wykorzystanie danych z Raportu Wyników Finansowych.

Należy pamiętać, że do analizy rentowności sprzedaży (R) można wykorzystać następujący model czynnikowy:

gdzie P to zysk ze sprzedaży produktów;

B – przychody ze sprzedaży produktów;

S – koszt całkowity.

W tym przypadku wpływ czynnika zmian cen na produkty określa wzór:

ДРВ = (В1 - S0) / В1 - (В0 - S0) / В0.

W związku z tym wpływ czynnika zmiany kosztu będzie wynosić:

DRS = (B1 - S1) / B1 - (B1 - S0) / B1.

Suma odchyleń czynników da całkowitą zmianę rentowności w okresie:

DR = DRB + DRS.

W procesie analizy rentowności konieczna jest także ocena rentowności wszelkich funduszy kapitałowych, kapitałowych i stałych. Na przykład zwrot z aktywów (rentowność ekonomiczna) jest ogólnym wskaźnikiem pokazującym, ile zysku generuje się na 1 rubel. nieruchomość. Wielkość dywidend z akcji spółek akcyjnych uzależniona jest od wartości tego współczynnika.

Wskaźniki rentowności można obliczać nie tylko dla całego wolumenu funduszy przedsiębiorstwa, ale także dla poszczególnych rodzajów zasobów (w szczególności środków trwałych). Informacje niezbędne do oceny efektywności ekonomicznej użytkowania środków trwałych zawarte są w sprawozdaniach finansowych.

W krajowej praktyce analitycznej najczęściej wykorzystuje się współczynnik rentowności działalności (podstawowej) (Net Profit Margin, NPM), liczony jako stosunek zysku ze sprzedaży (P) do kosztów wytworzenia sprzedanych produktów, na które składają się: koszty sprzedaży towarów, produktów, robót i usług (C), koszty handlowe (CR) i koszty zarządu (UR), czyli według wzoru:

Właściwie przeprowadzona analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa poprawi zasadność planowania i sztywność standardów zarządzania, oceni rzetelność rachunkowości i skuteczność kontroli, a także pomoże zapewnić sprawną i nieprzerwaną organizację działalności.

1.2 AnalitycznymożliwościraportObudżetowywynikiIjegooznaczającyVocenarentownośćzajęciaorganizacje

Współczesny menadżer firmy chcąc stworzyć stale rozwijający się biznes musi umieć „czytać” i analizować sprawozdania finansowe. Podstawowymi dokumentami przeznaczonymi do analizy działalności finansowej jest formularz Bilans i Raport Wyników Finansowych.

Rentowność odnosi się do zdolności organizacji do generowania wystarczającego zysku, aby zatrzymać zainwestowany kapitał i przyciągnąć nowy kapitał.

Na podstawie raportu wyników finansowych można analizować rentowność sprzedaży oraz rentowność działalności podstawowej (koszty).

Raport wyników finansowych uwzględnia takie wskaźniki jak przychody ze sprzedaży, koszty produktów, koszty sprzedaży i ogólnego zarządu, aktywa i rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego, bieżący podatek dochodowy, a także wylicza zysk brutto, zysk ze sprzedaży, zysk brutto, zysk netto.

Możesz także dowiedzieć się i przeanalizować, czy działania organizacji zakończyły się sukcesem w ciągu ostatniego roku sprawozdawczego, z raportu wyników finansowych.

Informacje prezentowane w sprawozdaniu z wyników finansowych pozwalają ocenić zmiany w przychodach i wydatkach organizacji w okresie sprawozdawczym w porównaniu do okresu poprzedniego oraz efektywność działań organizacji.

Sprawozdanie z wyników finansowych sporządzane jest na podstawie transakcji gospodarczych, które muszą być potwierdzone dokumentami (faktury, umowy itp.). W związku z tym transakcje biznesowe, które wzbogacają organizację, stanowią dochód, a te, które ją ubogacą, stanowią wydatki.

W uproszczonej formie sprawozdanie z wyników finansowych organizacji można przedstawić za pomocą następującego wzoru:

Przychody - Wydatki = Wynik finansowy roku (zysk/strata)

W poziomym widoku rachunku zysków i strat zyski pojawiają się po lewej stronie, podobnie jak wydatki, a straty po prawej stronie, podobnie jak przychody. Zatem sumy się bilansują.

W praktyce rosyjskiej stosowana jest pionowa forma raportowania wyników finansowych.

Z rachunku zysków i strat wynika, że ​​o sukcesie decyduje nie tylko wysokość zysku, ale także sposób jego osiągnięcia. Dlatego ważne jest, aby właściciel zastanowił się na czas nad pytaniem: jak opłacalna jest nadal główna działalność, ponieważ zysk organizacji mógł zostać w większym stopniu uzyskany z działalności operacyjnej lub finansowej organizacji lub z nadzwyczajnych wydarzeń. Jednocześnie powstała strata nie zawsze oznacza kryzys w organizacji, gdyż mogła powstać w wyniku zdarzeń nadzwyczajnych.

Należy zauważyć, że od 2011 r. Przedsiębiorstwa i organizacje przygotowują sprawozdania finansowe zgodnie z formularzami zatwierdzonymi rozporządzeniem Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 2 lipca 2010 r. Nr 66n „W sprawie formularzy sprawozdań finansowych organizacji”.

Przyjrzyjmy się bliżej wskaźnikom raportu. Przy planowaniu, rachunkowości i analizie ekonomicznej stosuje się następujący system wskaźników zysku, prezentowany w formie „Sprawozdania z wyników finansowych”:

1. Zysk brutto;

2. Zysk ze sprzedaży;

3. Zysk przed opodatkowaniem (zysk księgowy);

4. Zysk netto.

1. Zysk brutto w ujęciu ekonomicznym jest zbliżony do wskaźnika „dochodu krańcowego”. Oblicza się go jako różnicę między przychodami a kosztami sprzedaży (linia 2110 - linia 2120), w formularzu „Rachunek zysków i strat” jest odzwierciedlony w linii 2100.

2. Zysk ze sprzedaży to wynik finansowy z głównej działalności organizacji. W formularzu „Rachunek zysków i strat” jest to pokazane na stronie 2200. Zysk ze sprzedaży można obliczyć na dwa sposoby:

Zysk ze sprzedaży = przychód - koszt własny sprzedaży - koszty sprzedaży - koszty ogólnego zarządu (wg formularza „Sprawozdanie z wyników finansowych”: wiersz 2110 - wiersz 2120 - wiersz 2210 - wiersz 2220);

Zysk ze sprzedaży = zysk brutto - koszty sprzedaży - koszty ogólnego zarządu (zgodnie z formularzem „Raport wyników finansowych”: wiersz 2100 - wiersz 2210 - wiersz 2220).

3. Zysk przed opodatkowaniem to skonsolidowany wynik finansowy ze wszystkich rodzajów działalności organizacji. Jest on pokazany na stronie 2300 formularza rachunku zysków i strat.

Zysk przed opodatkowaniem (zysk księgowy) = zysk ze sprzedaży + odsetki należne - odsetki należne + dochód z uczestnictwa w innych organizacjach + pozostałe dochody - pozostałe wydatki (zgodnie z formularzem „Rachunek zysków i strat”: wiersz 2200 + 2320 - strona 2330 + strona 2310 + strona 2340 - strona 2350).

4. Zysk netto to część zysku księgowego pozostająca do dyspozycji organizacji po obliczeniu bieżącego podatku dochodowego, po uwzględnieniu aktywów i rezerw z tytułu odroczonego podatku dochodowego.

Zysk netto w „Rachunku zysków i strat” ustalany jest według następującego wzoru:

PE = BP + ONA - IT - TNP;

(s. 2400 = s. 2300 + s. 2450 - s. 2430 - s. 2410),

gdzie PE to zysk netto;

BP - zysk brutto (zysk księgowy);

ONA – zmiana stanu aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego;

IT - zmiana stanu rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego;

TNP – bieżący podatek dochodowy.

Wszystkie wskaźniki zysku są brane pod uwagę i odzwierciedlane w sprawozdaniu finansowym według zasady memoriałowej od początku roku obrotowego.

Głównym celem sprawozdania z wyników finansowych jest scharakteryzowanie wyników finansowych organizacji za rok sprawozdawczy. Głównymi pozycjami raportu są przychody i wydatki.

Zgodnie z PBU 9/99 „Dochody organizacji” wzrost korzyści ekonomicznych w wyniku otrzymania aktywów (gotówki, innego majątku) i (lub) spłaty zobowiązań, prowadzący do podwyższenia kapitału tej organizacji, z wyjątkiem składek uczestników (właścicieli nieruchomości)

Zgodnie z PBU 10/99 „Wydatki organizacji” zmniejszenie korzyści ekonomicznych w wyniku zbycia aktywów (gotówki, innego majątku) i (lub) powstania zobowiązań, prowadzące do obniżenia kapitału spółki tej organizacji, z wyjątkiem zmniejszenia składek decyzją uczestników (właścicieli nieruchomości)

W zależności od charakteru przychodów i wydatków, warunków realizacji i obszarów działalności organizacji wyróżnia się dwie główne grupy przychodów i wydatków: z działalności zwykłej i inne.

Przychody i koszty zwykłej działalności pochodzą z operacji będących przedmiotem działalności głównej.

W rachunku zysków i strat dochody prezentowane są jako przychód (linia 2110).

Wydatki na zwykłą działalność prezentowane są w trzech wierszach:

1. „Koszt sprzedaży” (s. 2120) - tutaj odzwierciedlane są koszty wytworzenia produktów, robót i usług. Organizacje handlowe w tej linii odzwierciedlają cenę zakupu towarów, wpływy ze sprzedaży towarów, wpływy ze sprzedaży, które są odzwierciedlone w tym okresie sprawozdawczym. Profesjonalni uczestnicy rynku papierów wartościowych odzwierciedlają tutaj wartość nabycia (księgową) papierów wartościowych, z których wpływy ze sprzedaży odzwierciedlają się w danym okresie sprawozdawczym.

2. „Wydatki biznesowe” (s. 2210) - tutaj odzwierciedlone są wydatki związane ze sprzedażą produktów, robót, usług (dla przedsiębiorstw produkcyjnych) i koszty dystrybucji (dla organizacji handlowych).

3. „Koszty administracyjne” (s. 2220) - odzwierciedlane są wydatki administracyjne (ogólne sprawy biznesowe).

Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 18 września 2006 r. nr 116n „W sprawie zmiany aktów prawnych dotyczących rachunkowości”, począwszy od sprawozdania rocznego za rok 2006, przychody i wydatki uznane dotychczas za operacyjne, nieoperacyjne i awaryjne połączone w całą grupę - pozostałe przychody i koszty.

Pozostałe przychody i koszty to przychody i koszty niebędące przedmiotem zwykłej działalności. Należą do nich przychody i wydatki związane z dokonywaniem inwestycji finansowych, sprzedażą i innym zbyciem majątku, odpłatnym oddawaniem aktywów do czasowego użytkowania, opłacaniem usług instytucji kredytowych, grzywny, kary, kary za naruszenie warunków umów handlowych, kurs walutowy różnice; zyski i straty z lat ubiegłych zidentyfikowane w roku sprawozdawczym; kwotę dodatkowej wyceny (amortyzacji) aktywów z wyjątkiem aktywów trwałych; kwoty zobowiązań i należności, które uległy przedawnieniu itp.

Pozostałe przychody i wydatki są odzwierciedlone w rachunku zysków i strat w pięciu wierszach:

1. „Należność z tytułu odsetek” (s. 2320) - odsetki od obligacji, depozytów, rządowych papierów wartościowych itp. nabytych przez organizację;

2. „Odsetki do zapłaty” (s. 2330) - odsetki od kredytów i pożyczek udzielonych organizacji, od wyemitowanych przez nią obligacji itp.

3. „Dochody z udziału w innych organizacjach” (linia 2310) - dochody z udziału w kapitale zakładowym innych organizacji;

4. „Pozostałe dochody” (linia 2340) – inne dochody niewymienione powyżej;

5. „Pozostałe koszty” (s. 2350) – odsetki bez odsetek należnych.

Do pozostałych zalicza się także przychody i koszty z działalności powstałe w wyniku nadzwyczajnych (siła wyższa) okoliczności prowadzenia działalności gospodarczej (klęski żywiołowe, pożar, wypadek itp.). Do przychodów wynikających z nadzwyczajnych okoliczności zalicza się:

a) koszt środków trwałych skapitalizowanych po odpisie mienia nienadającego się do rekultywacji;

b) odszkodowanie ubezpieczeniowe za straty spowodowane okolicznościami nadzwyczajnymi;

Wydatki nadzwyczajne obejmują:

a) wartość końcową mienia utraconego w wyniku okoliczności nadzwyczajnych;

b) koszty związane z usuwaniem skutków tych okoliczności itp.

Wpływy od innych osób prawnych i osób fizycznych nie są uznawane za dochód organizacji:

1. Kwoty podatku VAT, akcyzy, podatku obrotowego, ceł eksportowych i innych podobnych obowiązkowych płatności;

2. Na podstawie umów komisowych;

3. Zaliczki na poczet produktów, towarów, robót, usług;

4. Depozyt;

5. Aby spłacić pożyczkę udzieloną pożyczkobiorcy.

Następujące aktywa nie są zaliczane do kosztów organizacji:

1. W związku z nabyciem (powstaniem) środków trwałych (środków trwałych, w budowie, wartości niematerialnych i prawnych itp.);

2. Wpłaty na kapitał zarządczy innych organizacji, nabywanie akcji spółek akcyjnych i innych papierów wartościowych nie w celu odsprzedaży;

3. Przekazywanie środków związanych z działalnością charytatywną;

4. Aby spłacić pożyczkę otrzymaną przez organizację itp.

Dane raportu pozwalają określić rentowność sprzedanych produktów, robót, usług - wskaźnik, w którym ostatecznie kumuluje się cała działalność gospodarcza przedsiębiorstwa.

Jeśli analiza bilansu pozwala określić, jakimi funduszami dysponuje firma i jakiej wielkości kredytu udzielają te fundusze. Wskazane jest analizowanie wyników finansowych w oparciu o „Raport z wyników finansowych”.

Celem analizy tego raportu jest identyfikacja przyczyn zmian wyniku finansowego – zysku lub straty netto. W tym celu przeprowadza się analizę czynnikową. Dokonując analizy czynnikowej należy wziąć pod uwagę, że wzrost wydatków prowadzi do zmniejszenia zysku netto. I taki wskaźnik, na przykład, jak zysk ze sprzedaży, zależy bezpośrednio od wielu czynników: dochodu brutto ze sprzedaży, struktury sprzedanych towarów lub usług, cen sprzedaży, kosztów produkcji. W zależności od rodzaju działalności przedsiębiorstwa kierownictwo określa, na które pozycje kosztów należy zwrócić większą uwagę.

Analizie poddawana jest dynamika i struktura raportu, czyli przeprowadzana jest analiza pozioma i pionowa. W tym raporcie, ze względu na jego niejednorodną całość – przychody i wydatki, zyski i straty – analiza struktury odbywa się na kilka metod. W pierwszym przypadku przychody ze sprzedaży przyjmuje się jako 100%, a w drugim jako 100% przyjmuje się łączną kwotę przychodów i wydatków.

Następnie pozycje raportu oblicza się oddzielnie według rodzaju – udział przychodów i zysków w łącznej kwocie przychodów i analogicznie pozycje kosztów w łącznej kwocie wydatków.

Głównym wskaźnikiem wydajności przedsiębiorstwa jest rentowność. Na podstawie tego raportu wyliczane są wskaźniki rentowności.

Treść informacyjna wyliczanych wskaźników rentowności wzrasta wraz ze wzrostem analizowanych okresów. Śledząc dynamikę, można wyciągać wnioski na temat wyników pracy i podejmować odpowiednie decyzje zarządcze.

Wskaźniki rentowności odzwierciedlają kompetencje najwyższego kierownictwa i jakość decyzji zarządczych. Dlatego rachunek zysków i strat we współczesnej praktyce analitycznej jest uważany za źródło informacji o poziomie efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa i służy do identyfikacji i analizy trendów w kształtowaniu wskaźników wyników finansowych oraz oceny decyzji zarządczych na potrzeby raportowania okres.

2. StopieńrentownośćzajęciaorganizacjeNApodstawadaneRaportObudżetowywynikiNAprzykładOJSC„NPK„ELARA”nazwaG.A.Ilyenko”

2. 1 GospodarczyCharakterystykazajęciaprzedsiębiorstwa

Otwarta Spółka Akcyjna „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G. A. Iljenki” jest wiodącym rosyjskim producentem systemów nawigacji lotniczej, systemów automatycznego i zdalnego sterowania, sprzętu komputerów pokładowych oraz systemów wyświetlaczy dla samolotów lotnictwa wojskowego i cywilnego. Skrócona nazwa firmy: OJSC NPK „ELARA”, OJSC „ELARA”. Siedziba firmy jest głównym miejscem jej działalności: Federacja Rosyjska, Republika Czuwaski, Czeboksary, Moskiewski Prospekt, 40. Okres działalności Spółki nie jest ograniczony. Zakończenie działalności Spółki następuje decyzją walnego zgromadzenia uczestników Spółki lub z przyczyn przewidzianych w obowiązującym ustawodawstwie rosyjskim.

Jego systemy i kompleksy są wykorzystywane przy modyfikacjach słynnych samolotów Su, MiG, Tu, wielofunkcyjnego amfibii Be-200 oraz w helikopterach firm Kamov i Mil. ELARA OJSC jest częścią koncernu Aircraft Instrument Engineering Concern (założonego 16 czerwca 2009 roku), zrzeszającego czołowych twórców i producentów inżynierii przyrządów lotniczych. Spośród nich ELAR ma najściślejsze powiązania z Moskiewskim Kompleksem Badawczo-Produkcyjnym AVIONICA, rosyjskim liderem w rozwoju systemów sterowania lotem dla samolotów. Od 2004 roku, kiedy ELARA została spółką zarządzającą AVIONIKI, wszystkie nowe rozwiązania zostały przekazane firmie ELAR w celu rozwoju. Dzięki tej integracji ELARA jest teraz obecna na pokładach samolotów MiG i najnowszych śmigłowców.

W sektorze wyrobów cywilnych działalność ELAR jest szeroko zdywersyfikowana, co pozwala na produkcję bardzo skomplikowanych instrumentów dla wielu sektorów przemysłu i rosyjskiej gospodarki.

Urządzenia i systemy transportu kolejowego produkowane przez ELARA SA znajdują zastosowanie nie tylko na kolejach rosyjskich, ale są również eksportowane. ELARA aktywnie pracuje nad rozwojem obiecujących produktów dla systemu zarządzania infrastrukturą kolei rosyjskich JSC.

Tradycyjnie ELARA współpracuje z GAZ OJSC, KAMAZ OJSC, PAZ OJSC, KAVZ OJSC, AMO ZIL, SHAAZ OJSC, YAZDA OJSC, PROMTRAKTOR OJSC dostarczając do ich przenośników elektronikę samochodową. W 2006 roku opracowano szereg nowych produktów, w tym zespoły oprzyrządowania do ciągników rolniczych i przemysłowych. W 2008 roku rozpoczęły się seryjne dostawy zestawu wskaźników do przenośnika KAMAZ OJSC i zespołu sterującego wysokociśnieniowej pompy paliwa do YaZDA OJSC.

W ciągu ostatniej dekady ELARA dała się poznać jako niezawodny dostawca urządzeń przeznaczonych do budowy systemów automatyki przemysłowej, przede wszystkim w branży energetycznej.

OJSC „ELARA” przywiązuje szczególną wagę do technicznego ponownego wyposażenia przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo posiada nowoczesną bazę i sprzęt wiodących światowych firm do produkcji skomplikowanych wyrobów elektronicznych i elektrycznych.

Pracownia płytek drukowanych wyposażona jest w unikalny, zaawansowany technologicznie sprzęt importowany od wiodących producentów, co pozwala na produkcję dwustronnych i wielowarstwowych płytek drukowanych. Trzy linie produkcyjne do montażu powierzchniowego umożliwiają produkcję do 60 000 elementów do montażu powierzchniowego na godzinę.

„ELARA” posiada szerokie możliwości w zakresie produkcji wyrobów elektronicznych o różnym stopniu skomplikowania przy zastosowaniu dwustronnego montażu powierzchniowego i powierzchniowego.

W ostatnich latach park maszynowy firmy do obróbki metali został znacząco unowocześniony. Obecnie obejmuje pionowe i poziome centra 3-4-osiowe produkcji USA i Japonii, które pozwalają na rozwiązywanie najszerszego zakresu problemów technicznych. Tokarskie centra obróbcze zapewniają wysoką jakość produkcji części obrotowych.

Obecnie 100% produktów firmy jest kontrolowanych przez system sterowania BAAN. BAAN to zintegrowany system, który wspiera wszystkie obszary działalności firmy: produkcję, finanse, sprzedaż, zaopatrzenie, magazyny, transport i prace projektowe.

Z kolei system zarządzania danymi operacyjnymi obiektów produkcyjno-logistycznych „ERP+” ma za zadanie dostarczać użytkownikowi informacji o działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, pozyskiwanych z bazy ORACLE, SSA ERP LN (BAAN c4) System zarządzania.

ELAR z powodzeniem wykorzystuje system komputerowego wspomagania projektowania Pro/ENGINEER. Jest to unikalna metoda projektowania równoległego, która pozwala radykalnie skrócić czas opracowania technologii i przygotowania do produkcji nowego produktu. ELARA OJSC wykorzystuje systemy PCAD i CADENCE Allegro jako elektroniczne systemy CAD. Do zautomatyzowanego projektowania dokumentacji technologicznej wykorzystujemy autorski projekt CAD firmy Technolog-Gepard.

Obsługa informacyjno-dokumentacyjna wprowadzenia wyrobów do produkcji realizowana jest w firmie ELARA SA w elektronicznym systemie zarządzania dokumentacją i informacją o produktach Lotsia PDM Plus.

System zarządzania jakością firmy ELARA SA posiada certyfikaty i spełnia wymagania międzynarodowych norm serii ISO 9000.

Ryc. 1. Struktura organizacyjna OJSC „NPK „ELARA” im. G.A. Ilyenko

Zarządzanie sprawowane jest przez Dyrektora Generalnego i Zarząd. Dyrektor Generalny - Uglov Andrey Aleksandrovich.

Obecnie firma wdrożyła system zarządzania jakością spełniający wymagania międzynarodowej normy ISO 9001:2000.

Zakres systemu zarządzania jakością jest następujący: Projektowanie, rozwój, produkcja i konserwacja urządzeń i systemów elektronicznych, urządzeń elektrycznych, wyrobów metalowych, awioniki, systemów nawigacji, produktów elektroniki samochodowej, sprzętu bankowego, urządzeń i systemów elektronicznych dla transportu kolejowego; produkcja i montaż płytek drukowanych.

Zgodność systemu zarządzania jakością potwierdzają następujące certyfikaty:

1. Certyfikat zgodności z wymaganiami międzynarodowej normy ISO 9001:2000 - wydany przez jednostkę certyfikującą „TUV CERT”.

2. Certyfikat zgodności z wymaganiami norm SRPP VT i GOST R ISO 9001-2001 - wydany przez jednostkę certyfikującą SOYUZSERT.

3. Certyfikat uznania organizacji - wydany przez Rosyjski Rejestr Rzeczny.

Obecnie firma pracuje nad wdrożeniem wymagań norm GOST RV 15.002-2003 oraz ISO/TU 16949:2002.

Na podstawie Świadectwa kontroli (dokumentacja techniczna, wnioski) Rosyjski Morski Rejestr Statków wydał przedsiębiorstwu Certyfikat Akredytacji Laboratorium Badawczego (Załącznik). Certyfikat zaświadcza, że ​​Centrum Testowe SA „ELARA” posiada kompetencje techniczne zgodne z wymaganiami Federalnej Instytucji Państwowej „Rosyjski Morski Rejestr Statków” w zakresie badań w zakresie sprzętu nawigacyjnego i sprzętu radiowego.

Technologie korporacyjne:

Technologie CALS? Technologie kontroli jakości

Produkcja i montaż płytek drukowanych? Pomiary technologiczne, metrologia

Obróbka skrawaniem i montaż mechaniczny? Produkcja wyrobów uzwojeniowych

Produkcja części z tworzyw sztucznych? Projektowanie i produkcja urządzeń

Malowanie proszkowe, farby płynne i znakowanie laserowe? Ośrodek, w którym wykonuje się testy : ośrodek diagnostyczny

Produkty:

1. Cywilny

Elektronika samochodowa

Elektronika przemysłowa

Sprzęt termiczny

Produkty metalowe

Sprzęt pomiarowy i komunikacyjny

Automatyzacja nawigacji

Urządzenia i systemy dla transportu kolejowego

2. Awionika i sprzęt specjalny

3. Oprogramowanie

Partnerzy JSC „ELARA”

1. Dla produktów lotniczych:

a) producenci i konstruktorzy statków powietrznych:

OJSC „Sukhoi Company” (Moskwa)

OJSC „KnAAPO” (Komsomolsk nad Amurem)

OJSC NPK Irkut (Moskwa)

SA „NAPO im. V.P.Chkalova” (Nowosybirsk)

b) producenci i konstruktorzy helikopterów:

JSC „KVZ” (Kazań)

OJSC „U-UAZ” (Ułan-Ude)

JSC AAK „Postęp” (Arsenyev)

OJSC „Rostvertol” (Rostów nad Donem)

OJSC „KumAPP” (Kumertau)

c) producenci i konstruktorzy sprzętu awioniki:

FSUE „St. Petersburg OKB „Electroavtomatika”

JSC MNPK Avionika (Moskwa)

Federalne Centrum Badań i Produkcji JSC RPKB (Ramenskoje)

JSC Aeropribor-Voskhod (Moskwa)

FSUE „NIIAO” (Żukowski)

JSC „RPZ” (Ramenskoje)

2. W przypadku produktów cywilnych:

a) Kluczowi partnerzy ELARA SA na rynku kolejowym:

JSC Koleje Rosyjskie (Moskwa)

CJSC Transmashholding (Moskwa)

OJSC „VNIKTI” (Kołomna)

SA „NIIP im. V.V. Tichomirowa” (Żukowski)

JSC „NIIAS” (Moskwa)

b) Główni odbiorcy produkcji kontraktowej:

JSC „Techpribor” (Sankt Petersburg)

JSC „Khimavtomatika” (Moskwa)

LLC „Binom” (Czeboksary)

LLC „EKO” (Jekaterynburg)

Traverse+ LLC (Sankt Petersburg)

JSC „LEMZ” (Sankt Petersburg)

c) Zakłady montażu samochodów:

OJSC „Kamaz” (Nabierieżnyje Czełny)

OJSC „GAZ” (Niżny Nowogród)

JSC „YAZDA” (Jarosław)

d) Twórcy Federacji Rosyjskiej w dziedzinie zautomatyzowanych systemów sterowania procesami dla sektora energetycznego:

KVINTsystem LLC (Moskwa)

FSUE VEI (Moskwa)

e) Twórcy bankowych urządzeń końcowych:

CJSC „ARS” (Moskwa)

f) Producent nowoczesnych systemów pomiaru energii:

LLC „Matrix” (Zheleznodorożny)

JSC Elara ma bliższe powiązania z przedsiębiorstwem JSC Concern Aviapriborostroenie. Koncern OJSC Aviapriborostroenie, utworzony 16 czerwca 2009 roku, jest częścią państwowej korporacji Russian Technologies i zrzesza rosyjskie przedsiębiorstwa z branży lotniczej w zakresie projektowania i dostaw systemów. Zintegrowana struktura obejmuje:

Spółki akcyjne wchodzące w skład trzech wcześniej utworzonych zintegrowanych struktur (JSC Avionics Concern, JSC Aerospace Equipment Corporation, JSC Holding Company Aviapribor-Holding);

Niezależne spółki akcyjne;

Przedsiębiorstwa unitarne państwa federalnego;

W sumie jest około 40 przedsiębiorstw.

2 .2 AnalizadochódIwydatkiIbudżetowywyniki

W praktyce analitycznej stosuje się kilka metod stosowanych w analizie dowolnej formy raportowania - pionowej, poziomej, analizy trendów wskaźników, obliczania wskaźników finansowych, analizy porównawczej, analizy czynnikowej. Przy ocenie jakości zysków dużą wagę przywiązuje się do metod rachunkowości. Do prognozowania wyników finansowych wykorzystuje się metody statystyczne. Standardowe metody analizy raportowania obejmują analizę poziomą i pionową kształtowania się wyników finansowych. Analiza pionowa pozwoli nam zbadać strukturę kształtowania się wyników finansowych w porównaniu z poprzednim okresem, a wyniki analizy horyzontalnej pozwolą nam zbadać dynamikę wzrostu i wzrost wskaźników wyjaśniających przyczyny zmian w ich strukturze Przychody, koszty i wyniki finansowe przeanalizujemy na podstawie Raportu Wyników Finansowych za lata 2011-2012 i 2012-2013. (formularze te znajdują się w załącznikach).

Tabela 4. Analiza przychodów, wydatków i SA NPK „ELARA” za lata 2012-2013.

	Indeks	Kod linii				Abs. wyłączony 2012 do 2011 (+/-)	Abs. wyłączony 2013 do 2012 (+/-)	Tempo wzrostu (spadek) 2012/2011, %	Tempo wzrostu 2013/2012, %
	Przychody (netto) ze sprzedaży
	Koszt sprzedaży
	Zysk brutto
	Wydatki służbowe
	Koszty administracyjne
	Zysk (strata) ze sprzedaży
	Należność odsetkowa
	Procent do zapłaty
	Inne dochody
	inne koszty
	Zysk (strata) przed opodatkowaniem
	Bieżący podatek dochodowy
	Zmiana były. podatek. obowiązki
	Zmiana odroczony aktywa podatkowe
	Zysk netto

Według tabeli 4, w 2012 r. w porównaniu do 2011 r. zysk netto wzrósł o 3,21% i wyniósł 9845 tys. rubli. W 2013 r. wzrosła znacząco, bo o 24,24% w stosunku do 2012 r. (o 76 691 tys. rubli).

Zatem na podstawie danych w tabeli. 4 możemy wyciągnąć następujące wnioski:

1) w roku 2013 nastąpił wzrost przychodów w porównaniu do okresu poprzedniego o 965 678 tys. rubli. (o 19,69%), w 2012 r. 641 781 tys. rubli. (wzrost o 15,05%). Sugeruje to, że organizacja uzyskuje większe dochody ze swojej podstawowej działalności;

2) koszt własny sprzedaży wzrósł o 705 294 tys. rubli. (wzrost o 16,18%), co nie jest najlepszym wynikiem, gdyż rosną koszty produkcji, co w szczególności zwiększa koszt wytwarzanych produktów, ale w tym przypadku można to uzasadnić faktem, że produkty przemysłu instrumentarium są najdroższy w produkcji;

3) wzrost zysku ze sprzedaży jest więcej niż korzystny - wzrost o 256 791 tysięcy rubli. (o 50,16%), co oznacza wzrost rentowności produktów przy względnym spadku kosztów produkcji i dystrybucji;

4) wzrost wskaźników na stronach 12, 18 wskazuje także na pozytywne tendencje w organizacji produkcji w tym przedsiębiorstwie. Różna dynamika zmian tych wskaźników może wynikać głównie z dostosowań w systemie podatkowym;

5) wzrósł podatek dochodowy, co zwykle jest spowodowane podwyższeniem stawek podatkowych, co do zasady jest oczywiście zjawiskiem niepożądanym, ale koniecznym i niezależnym od przedsiębiorstwa;

Ogólnie rzecz biorąc, obserwuje się tylko pozytywne wyniki. Kluczowe wskaźniki mają tendencję do wzrostu.

Warto zauważyć, że w strukturze raportu za ostatnie 2 lata nie ma wskaźników dla linii „Koszty zarządzania”, czyli nie są one znaczące. Fakt ten charakteryzuje najlepszą organizację procesu pracy samego przedsiębiorstwa.

Przeanalizujmy strukturę raportu wyników finansowych.

rentowność zysk finansowy

Tabela 5. Analiza struktury przychodów i kosztów przedsiębiorstwa

	Indeks	Kod linii				poz. na wyjściu w 2011, %	poz. na wyjściu w 2012, %	poz. na wyjściu w 2013, %	Wyłączony 2012 do 2011 (+,-)	Wyłączony 2013 do 2012 (+,-)
	Przychody (netto) ze sprzedaży
	Koszt sprzedaży
	Zysk brutto
	Wydatki służbowe
	Koszty administracyjne
	Zysk (strata) ze sprzedaży
	Zew. z udziału w innych organach.
	Należność odsetkowa
	Procent do zapłaty
	Inne dochody
	inne koszty
	Zysk (strata) przed opodatkowaniem.
	Bieżący podatek dochodowy
	łącznie z bieżącymi zobowiązaniami podatkowymi
	Zmiana stanu rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
	Zmiana Znakomity aktywa podatkowe
	Zysk netto

Jak wynika z tabeli 5, odchylenie udziału wskaźników dochodowych można uznać za nieistotne. Dominującym źródłem dochodów przedsiębiorstwa pozostają przychody.

Udział wskaźnika „Należności odsetkowe” stale się zmienia. W 2011 roku udział ten wyniósł 0,07%, a w 2012 roku w porównaniu do 2011 roku wartość spadła o 0,06 pkt.%. W 2013 roku wartość wskaźnika wzrosła o ponad 0,01% i w efekcie wyniosła 0,02%

Otrzymywanie innych rodzajów dochodów przyczynia się do wzrostu zysków organizacji. Udział tego wskaźnika w 2012 roku wyniósł 0,24%, czyli o 0,05% mniej niż wartość tego wskaźnika w porównaniu do roku poprzedniego, jednak już w 2013 roku wartość wskaźnika zaczęła rosnąć i wyniosła 0,8%, czyli więcej niż wartości w 2012 r. o 0,56%. Wartość wskaźnika dochodu z uczestnictwa w innych organizacjach nie jest już tak znacząca.

Tym samym dochód organizacji tworzony jest niemal w całości z dochodów o charakterze stabilnym, co pozytywnie wpływa na „jakość” uzyskiwanego wyniku finansowego. Wpływ czynników losowych na zysk jest minimalny.

W ogólnym wolumenie wydatków największy udział mają koszty własnego sprzedaży, które do 2013 roku spadły do ​​86,26% (spadek o 2,6 pkt.%). Jedną z pozycji wydatków, która stanowi dużą część wydatków, są wydatki komercyjne. Udział tego artykułu ma tendencję do zmniejszania się. Do 2012 roku udział wskaźnika spadł o 0,17 pkt. proc., do 2013 r. o 0,05%. Odsetki płatne w ujęciu względnym za 2012 rok wyniosły 0,25%, w 2013 roku udział tego wskaźnika nadal rósł i wyniósł 0,37%. Udział pozostałych wydatków zmienia się z roku na rok. W efekcie do 2012 roku ich udział zmniejszył się o 0,71 pkt. proc., a w 2013 roku. ich udział wzrósł o 1,96%.

Z powyższego możemy wywnioskować, że wydatki ELARA OJSC są również reprezentowane głównie przez wydatki o stabilnym charakterze.

2.3 Silniaanalizaprzybyłzrealizacja

Największą pozycją w kształtowaniu zysku netto są z reguły zyski ze sprzedaży towarów, produktów, robót i usług. Dlatego też w procesie analizy istotna jest ocena wpływu czynników, które spowodowały zmianę tego wskaźnika.

Przy analizie zysków ważną rolę odgrywa analiza wpływu czynników (analiza czynnikowa), która jest techniką kompleksowego i systematycznego badania oraz pomiaru wpływu czynników na wartość wskaźnika efektywności.

Obliczenie wpływu czynników na zysk przedstawiono w tabelach 6-8. W tabeli 6 przedstawiamy dane wyjściowe do analizy czynnikowej zysku ze sprzedaży produktów organizacji.

Tabela 6. Wstępne dane do analizy czynnikowej zysku ze sprzedaży produktów przedsiębiorstwa SA NPK „ELARA”

Indeks			Zmieniono. (+,-)
	Warunkowy Przeznaczenie		Warunkowy Przeznaczenie
1. Liczba sprzedanych produktów (towarów), szt.
2 Cena produktu, tysiące rubli.
3 Przychody ze sprzedaży produktów (towarów), tysiące rubli.
4 Całkowity koszt sprzedaży produktu (linia 2120 + linia 2210 + linia 2220), tysiące rubli.
Koszt 1 jednostki. produkty, tys. rubli/szt.
Zysk ze sprzedaży produktów (linia 2200), tysiące rubli.

Wyniki obliczeń pozwalają stwierdzić, że w roku sprawozdawczym w porównaniu do roku poprzedniego zysk ze sprzedaży wzrósł o 256 791 tys. rubli. Ułatwił to przede wszystkim wzrost sprzedaży wytwarzanych produktów.

Na podstawie danych przedstawionych w tabeli 6 obliczamy takie wskaźniki jak: przychód, koszt całkowity i zysk ze sprzedaży produktów rynkowych w porównywalnych cenach roku bazowego. Dane obliczeniowe prezentujemy w tabeli 7.

Tabela 7. Wskaźniki efektywności produktów handlowych w cenach porównywalnych w 2012 roku

	Indeks		2012 w sop. ceny (q1 x p0)
		Przeznaczenie		Przeznaczenie		warunkowy Przeznaczenie
	Przychody ze sprzedaży produktów (towarów), tysiące rubli.
	Całkowity koszt, tysiąc rubli.
	Zysk ze sprzedaży produktów komercyjnych, tysiące rubli.

Na podstawie danych zawartych w tabelach 6 i 7 obliczymy wpływ każdego czynnika:

1) łączną zmianę zysku (DP) ze sprzedaży produktów;

2) wpływ na zysk zmian cen sprzedaży sprzedawanych produktów (Dp1);

3) wpływ na zysk zmian wielkości produkcji (Dp2);

4) wpływ na zysk zmian w strukturze sprzedaży produktów (Dp3);

5) wpływ na zysk zmian kosztu całkowitego (Dp4);

6) wpływ na zysk zmian kosztów w wyniku zmian strukturalnych w składzie produktów (Dp5);

7) skumulowany wpływ czynników mających wpływ na zysk ze sprzedaży produktów i w konsekwencji na zysk okresu sprawozdawczego.

Wykonajmy obliczenia dla naszego przykładu:

DP = 768 690 - 511 899 = 256 791 tysięcy rubli.

Dp1 = 160 * 36 695 - 160 * 31 446 = 5 871 235 - 5 031 360 = 839 875 tysięcy rubli.

Tym samym wzrost cen produktów w okresie sprawozdawczym w stosunku do okresu poprzedniego średnio o 16,7% (p1/p0 = 36 695 / 31 446 x 100% = 16,7%) spowodował wzrost kwoty zysku ze sprzedaży produktów o 839 875 tys. RUB

Dp2 = 511899 * (4506240 / 4393658) - 511899 = 13 117 tysięcy rubli.

Dp3 = 511899 * ((5031360 / 4905557) - (4506240 / 4393658)) = 11 tysięcy rubli.

Dp4 = 4506240 - 5102545 = - 596 305 tysięcy rubli.

Dp5 = 4393658 * (5031360 / 4905557) - 4506240 = 93 tysiące rubli.

Dp = 839 875 + 13 117 + 11 + (-596 305) + 93 = 256 791 tysięcy rubli.

Dane obliczeniowe można lepiej zobaczyć w tabeli 8.

Tabela 8. Obliczenie wpływu czynników na zysk ze sprzedaży produktów

	Wzór obliczeniowy	Kwota ilościowa, tysiące rubli.	Środek ciężkości, %
Zmień otp. ceny produktów
Zmiana wielkości produkcji	P2 = P0 x (S" / S0) - p0
Zmiana asortymentu produktów	P3 = P0 x((V" / V0)
Wpływ na zysk oszczędności z obniżek. po kosztach produkcji
Zmiana kosztów ze względu na konstrukcje. zmiany w składzie produktu	P5 = S0 x (V" / V0) - S"
Skumulowany wpływ czynników

Całkowity wpływ czynników wyniósł 256 791 tysięcy rubli. Największy wpływ na zmianę zysku miały zmiany cen sprzedaży produktów oraz spadek kosztów ogółem.

2.4 Silniaanalizarentownośćobroty

Teraz, korzystając z danych z Raportu Wyników Finansowych, przeprowadzimy analizę czynnikową rentowności sprzedaży.

Jak powiedzieliśmy wcześniej, rentowność sprzedaży (R) szacuje się za pomocą wzoru: R = (B-S) / B.

Jednocześnie określimy wpływ współczynnika zmiany ceny (DRV), współczynnika zmiany kosztu (DRS) na produkty, a także ogólną zmianę rentowności w danym okresie (DR).

Wykorzystując dane z tabel 7, 8 i wzorów przeprowadzimy analizę czynnikową rentowności przedsiębiorstwa SA NPK „ELARA”.

Tabela 9. Wstępne dane do analizy czynnikowej rentowności sprzedaży

	Cena, tysiąc rubli	Przełęcz. cd. produkty (towary), szt.	Wielkość sprzedaży, tysiące rubli.	Koszt, tysiąc rubli.
			do podstawy. Rok	do raportu. rok w cenach bazowych. Roku	do raportu. rok	podstawa. roku	rzeczywisty w cenach bazowych. okres	raport. okres
Wytworzony produkty

Na podstawie danych zawartych w tabeli 9 przeprowadzimy analizę czynnikową rentowności sprzedaży.

R1= (4 905 557 - 4 393 658) / 4 905 557 * 100 = 10,44

R0= (5 871 235 - 5 102 545) / 5 871 235 * 100 = 13,09

R² = ((5 871 235 - 4 393 658) / 5 871 235 - (4 905 557 - 4 393 658) / 4 905 557)*100 = = 14,73

RS = ((5 871 235 - 5 102 545) / 5 871 235 - (5 871 235 - 4 393 658) / 5 871 235)*100 = = -12,07

R = 14,73 + (-12,07) = 2,66

Uzyskane wskaźniki przedstawiono jaśniej w tabeli 10.

Tabela 10. Analiza czynnikowa rentowności sprzedaży SA NPK „ELARA”.

	Rentowność produktu,%	Zmiana rentowności?R,%	Zmiana rentowności pod wpływem czynników, %
		raport. rok		zmiana ceny	zmiana kosztów
Tom. produkty

Jak wynika z tabeli 10, rentowność sprzedaży za okres sprawozdawczy wzrosła w porównaniu do rentowności okresu poprzedniego o 2,66% pod wpływem czynników. Wzrost ten nastąpił pod wpływem wzrostu cen wytwarzanych produktów (14,73%) i jednocześnie na skutek spadku kosztów produkcji o 12,07%. W procesie analizy rentowności konieczna jest także ocena rentowności wszelkich funduszy kapitałowych, kapitałowych i stałych. W krajowej praktyce analitycznej najczęściej wykorzystuje się wskaźnik rentowności działalności (podstawowej), obliczany według wzoru:

Obliczmy zatem wskaźnik rentowności z działalności podstawowej za lata 2012 i 2013. odpowiednio:

R2012= 511 899 / 4 393 658 = 11,65%

R2013= 768 690 / 5 102 545 = 15,07%

Na podstawie danych można stwierdzić, że wskaźnik rentowności w roku 2013 w stosunku do roku 2012 wzrósł o 3,42 pkt. proc. Oznacza to, że spółka osiąga zysk ze swojej podstawowej działalności.

3. ŚcieżkioptymalizacjazajęciaprzedsiębiorstwaNApodstawawynikianalizarentownośćIrentowność

Podobne dokumenty

Cele i zadania analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa. Baza informacyjna i system wskaźników finansowych przedsiębiorstwa SA „Elara”; skład i dynamika zysku bilansowego, analiza czynnikowa zysku ze sprzedaży; zwiększenie efektywności ekonomicznej.

praca na kursie, dodano 25.03.2012


Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa SA „ELARA” oraz analiza wskaźników techniczno-ekonomicznych. Ocena wypłacalności i płynności bilansu spółki. Opracowanie konkretnych działań mających na celu bardziej efektywne wykorzystanie zasobów finansowych.

praca na kursie, dodano 28.04.2014


Wskaźniki rentowności i metody ich obliczania. Krótki opis działalności przedsiębiorstwa OJSC „Zakład betoniarni Tuymazinsky” oraz analiza bilansu. Ocena struktury i dynamiki wskaźników sprawozdania z wyników finansowych przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 05.10.2016


Wskaźniki rachunku wyników finansowych przedsiębiorstwa jako baza informacyjna do analizy czynnikowej zysku przed i po opodatkowaniu. Analiza dynamiki wydatków i dochodów, poziomu zwrotu z kapitału własnego OJSC „Lukoil” z wykorzystaniem modelu DuPont.

praca na kursie, dodano 21.06.2015


Metodologia statystyczna i wskaźniki statystyczne. Źródła informacji statystycznej o wynikach finansowych i efektywności przedsiębiorstwa. Pojęcie, skład i struktura zysku i rentowności. Analiza czynnikowa zysku przedsiębiorstwa.

praca na kursie, dodano 12.08.2014


Istota ekonomiczna wyników finansowych przedsiębiorstwa. Metody analizy powstawania i podziału zysków. Analiza dynamiki i struktury zysku przedsiębiorstwa. Ocena rentowności podmiotu gospodarczego. Rezerwy na wzrost zysków.

praca na kursie, dodano 13.12.2015


Istota i rola zysku. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na jego odbiór. Jego wskaźniki i kolejność ich powstawania. Analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa, struktury i dynamiki zysków ze sprzedaży produktów przed opodatkowaniem.

praca na kursie, dodano 22.01.2015


Przeprowadzenie analizy porównawczej wyników finansowych przedsiębiorstwa. Analiza składu i struktury zysku bilansowego organizacji. Czynnikowa ocena zysku ze sprzedaży oraz analiza porównawcza opłacalności produkcji na jednostkę produkcji.

praca na kursie, dodano 29.05.2014


OJSC „Soviet Star” jako przedsiębiorstwo o bogatych tradycjach produkcyjnych i innowacyjnym podejściu, zapoznaniu się z rodzajami działalności. Ogólna charakterystyka struktury organizacyjnej przędzalni i gwintowni, uwzględnienie strategii marketingowych.

raport z praktyki, dodano 24.09.2013


Wprowadzenie do rodzajów działalności Novstel Group LLC, analiza struktury organizacyjnej. Charakterystyka najważniejszych czynników kształtujących wielkość i poziom dochodu brutto. Uwzględnienie wskaźników pracy i wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa handlowego.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „ELARA”

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „ELARA”

1. NAZWA INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW I PRZEZNACZENIE

Konsola maszynisty UPU (Ujednolicony panel sterowania, zwany dalej wyrobem) przeznaczona jest do pracy w ramach pociągów elektrycznych ED4E, ED4M, ED9E, ED9M, w warunkach klimatu umiarkowanego, kategoria umieszczenia U3.1 według GOST 15150-69 w zakres temperatur od minus 50 ºС do plus 45 ºС.

Produkt montowany w kabinie maszynisty zapewnia umiejscowienie i działanie urządzeń przeznaczonych do pracy w ramach pociągu elektrycznego. Produkt gromadzi, przetwarza, przechowuje, wyświetla informacje pochodzące z obwodów elektrycznych pociągu oraz steruje urządzeniami pociągu elektrycznego, gdy maszynista korzysta z elementów sterujących.

Produkt zapewnia integrację jednostek systemu (PRIZ-I - systemy sygnalizacji pożaru i awarii, KLUB-U - system bezpieczeństwa, SOUT-CM/485 - układ hamulcowy).

Stopień ochrony przed wnikaniem ciał stałych i wody do powłoki wynosi IP30 zgodnie z GOST 14254-96.

Produkt zapewnia następujące funkcje:

— odbiór i sygnalizacja dyskretnych sygnałów pochodzących z obwodów elektrycznych pociągu;

— sterowanie pracą urządzeń trakcyjnych za pomocą bezdotykowego sterownika maszynisty i rezerwowego zespołu sterującego;

— zarządzanie sprzętem pomocniczym;

— połączenie z komputerem PC w celu konserwacji technologicznej poprzez kanał RS-232;

— odbieranie sygnałów i wyświetlanie informacji systemu alarmowego o pożarach i awariach;

— odbieranie sygnałów i wyświetlanie informacji o systemie bezpieczeństwa;

— zautomatyzowane sterowanie ruchem pociągów w zakresie:

a) wprowadzanie danych do zautomatyzowanego sterowania ruchem pociągów;

b) wsparcie informacyjne maszynisty przy sterowaniu ruchem pociągu w trybie ręcznym;

c) sterowanie ruchem pociągu i wspomaganie informacyjne maszynisty w trybie „Automatyczne prowadzenie”;

— podłączenie przenośnych nośników elektronicznych, takich jak pamięć flash, do wprowadzania/odczytu informacji.

Napięcia zasilania i pobór prądu przez produkt podano w tabeli 1

Tabela 1

Produkt został opracowany przez JSC Research Institute of Instrumentation im. V.V. Tichomirow”, (JSC „NIIP”), Żukowski wraz z JSC „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G.A. Ilyenko” (JSC „ELARA”), Czeboksary.

Produkt chroniony patentem RF na wzór przemysłowy nr 70843 „Konsola kierowcy”.

Produkt posiada świadectwo sanitarno-epidemiologiczne VNIIZhG nr 77.TU.05.345.P.000216.09.09 z dnia 09.02.2009.

6. CZAS POJAWIENIA SIĘ INNOWACYJNEGO POMYSŁU, PIERWSZEJ PRÓBKI PRODUKCYJNEJ I WPROWADZENIA WYROBU DO PRODUKCJI SERYJNEJ

Rozpoczęcie rozwoju Q3 2007
Zakończenie realizacji II kw. 2008
Pierwszy prototyp 2008
Wprowadzenie wyrobów do masowej produkcji 2009

7. CHARAKTERYSTYKA INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW W PORÓWNANIU Z DOSTĘPNYMI ANALOGAMI

Konsola kierowcy UPU drugiego etapu rozwoju ze zintegrowanym systemem sterowania, diagnostyki i bezpieczeństwa (KSUiS)

Różnica między UPU drugiego etapu rozwoju a masowo produkowanymi produktami pierwszego etapu rozwoju polega na obecności zintegrowanego systemu diagnostyki i zarządzania bezpieczeństwem (D&S), który realizuje:

— system „automatycznego prowadzenia” (USAVP);

— system RPDA (rejestracja parametrów ruchu);

— interfejs ze zintegrowanym urządzeniem zabezpieczającym lokomotywę (CLUB-U);

— interfejs z systemem zabezpieczeń technicznych PRIZ-I.

UPU drugiego etapu rozwoju wyróżnia się nowoczesnym designem i ergonomią, łatwością instalacji i łatwością konserwacji.

Konstrukcja jednostki sterującej, umiejscowienie jednostki sterującej i jednostki sterującej, ilość i rodzaj informacji dla maszynisty gwarantuje, że pociąg elektryczny może być obsługiwany „w jedną osobę” bez asystenta maszynisty.

PANEL STEROWANIA OPERATORA (UCP)

Urządzenie przetwarzające informacje 27.E.343.01.00.000 TU32-VNIKTI-56-2008 z wyposażenia MSU-E (dla lokomotywy elektrycznej EP2K)

UOI to szafka z dwojgiem drzwi. Wewnątrz górnej części szafy znajdują się skrzynie (dwie kondygnacje), do których po prowadnicach wsuwane są klocki. Wewnątrz dolnej części szafy znajduje się skrzynia (jedno piętro), do której po prowadnicach wsuwane są płyty wejściowe i wyjściowe. Na przednich panelach tablic znajdują się złącza wtykowe (części blokowe), do których podłączane są przewody łączące jednostkę sterującą z obiektem sterującym.

UOI wchodzi w skład mikroprocesorowych układów sterowania, przeznaczonych do realizacji algorytmów sterowania i regulacji wyposażenia głównego i pomocniczego lokomotyw elektrycznych, a także do realizacji funkcji pokładowych urządzeń diagnostycznych.

UOI eksploatowany jest w nadwoziu lokomotywy elektrycznej w warunkach klimatu umiarkowanego (modyfikacja klimatyczna „U”, kategoria umieszczenia „2” według GOST 15150, przy górnej temperaturze roboczej plus 60°C i dolnej temperaturze roboczej minus 50 °C).

UIO można stosować w nowo budowanych lokomotywach elektrycznych.

Pod względem odporności na naprężenia mechaniczne wyrób spełnia wymagania grupy M-25 GOST 17516.1-90. Stopień ochrony przed wnikaniem ciał stałych i wody do obudowy wynosi IP41 zgodnie z GOST 14254-96.

2. GŁÓWNE DANE TECHNICZNE

— tryb pracy zgodny z GOST 9219 ciągły

— masa bloku, nie więcej, kg 200

— wymiary, mm 1215 × 1126 × 400

— odbiór dyskretnych sygnałów wejściowych poprzez 256 kanałów (bloki PVDD, BCDD, BODD) do wprowadzania sterowanych parametrów obwodu lokomotywy elektrycznej;
— odbiór sygnałów analogowych poprzez 48 kanałów (bloki PVAD, BOAD) do wprowadzania sterowanych parametrów systemów lokomotyw elektrycznych;
— odbiór sygnałów częstotliwościowych ośmioma kanałami (jednostki dyskryminacji wysokich częstotliwości, jednostki dyskryminacji wysokich częstotliwości) w celu wprowadzenia kontrolowanych parametrów systemów lokomotyw elektrycznych;
— wydawanie dyskretnych sygnałów wyjściowych poprzez 148 kanałów (bloki BUSK, BSKN i BSK „Aktywne półzestawy”) do sterowania elementami wykonawczymi obwodu lokomotywy elektrycznej (przekaźniki, styczniki itp.);
— wydawanie dyskretnych (dwustanowych – „On” i „Off”) sygnałów wyjściowych za pośrednictwem 52 kanałów do sterowania PSN i centralą alarmową lokomotywy elektrycznej;
— wydawanie sygnałów analogowych do sterowania przetwornikiem wzbudzenia impulsowego (dalej PVI) w zakresie od 0 do 5 V;
— dupleksowa wymiana informacji z bloku BC UOI z urządzeniami zewnętrznymi poprzez interfejsy szeregowe typu „Current Loop” zgodnie z GOST 28854 lub RS422 poprzez 10 kanałów i 4 kanały komunikacyjne typu CAN;

— zasilanie wszystkich zespołów wchodzących w skład urządzenia (BC, BODD, BOAD, BSK itp.) z sieci pokładowej lokomotywy elektrycznej (zespół BP);
— zasilanie zewnętrznych czujników prądu i napięcia (jednostka BPD1);
— zasilanie sterownika sterownika (CM) (jednostka BP)

3. INFORMACJE O PRODUCENCIE I MIEJSCU PRODUKCJI

Produkt wytwarzany jest w Kompleksie Badawczo-Produkcyjnym JSC ELARA im. G.A. Ilyenko” (JSC „ELARA”), Czeboksary.

4. INFORMACJA O OCHRONIE PRAWNEJ GŁÓWNYCH JEDNOSTEK PRODUKTU (DOSTĘPNOŚĆ PATENTÓW, KNOW-HOW ITP.)

5. TELEFONY KONTAKTOWE, ADRES FAKSOWY I E-MAIL

Rozpoczęcie rozwoju Q4 2007
Pierwszy prototyp o powierzchni 2 mkw. 2008

Kanały wyjściowe są zabezpieczone przed przeciążeniami i zwarciami.

Zapewnienie zdalnego monitorowania parametrów lokomotywy elektrycznej na trasie wraz z przesyłaniem danych o stanie technicznym zasilania i urządzeń pomocniczych za pośrednictwem modemu GPRS do służb utrzymania lokomotyw.

1. NAZWA I PRZEZNACZENIE PRODUKTU

PANEL STEROWANIA OPERATORA (UCP)

Urządzenie przetwarzające informacje 27.T.280.00.00.000 TU32-VNIKTI-45-2005 z urządzeń MSU-T, MSU-TE, MSU-TP
(dla lokomotyw spalinowych serii TEP70U, TEP70BS, 2TE70, 2TE116U)

UOI to szafka z dwojgiem drzwi. Wewnątrz górnej części szafy znajdują się skrzynie (cztery piętra), do których po prowadnicach wsuwane są klocki.

Wewnątrz dolnej części szafy znajduje się skrzynia (jedno piętro), do której po prowadnicach wsuwane są płyty wejściowe i wyjściowe. Na przednich panelach tablic znajdują się złącza wtykowe (części blokowe), do których podłączane są przewody łączące jednostkę sterującą z obiektem sterującym.

UOI wchodzi w skład mikroprocesorowych układów sterowania, przeznaczonych do realizacji algorytmów sterowania i regulacji urządzeń głównych i pomocniczych lokomotyw spalinowych, a także do realizacji funkcji pokładowych urządzeń diagnostycznych.

OI można stosować w nowo budowanych lokomotywach spalinowych linii głównych.

UOI eksploatowany jest w korpusie lokomotywy spalinowej w warunkach klimatu umiarkowanego (wersja klimatyczna „U”, kategoria umieszczenia „3” wg GOST 15150-69, przy górnej temperaturze pracy plus 60°C i dolnej temperaturze pracy minus 40°C).

Aby zapewnić wysoką niezawodność pracy w trudnych warunkach narażenia na mechaniczne czynniki środowiskowe, UOI montowany jest na amortyzatorach znajdujących się w opakowaniu urządzenia.

Pod względem odporności na naprężenia mechaniczne wyrób spełnia wymagania grupy M-25 GOST 17516.1-90. Stopień ochrony przed wnikaniem ciał stałych i wody do obudowy wynosi IP54 zgodnie z GOST 14254-96.

2. GŁÓWNE DANE TECHNICZNE

Główne parametry techniczne:

— znamionowe napięcie zasilania prądem stałym, V 110

— tryb pracy zgodny z GOST 9219-88 ciągły

— naturalne chłodzenie

— waga bloku, nie więcej, kg 160

— wymiary, mm 1735x610x335

Produkt zapewnia następujące funkcje:

— działanie jednostki komputerowej zgodnie z zainstalowanym oprogramowaniem systemowym, testowym i aplikacyjnym;
— odbiór dyskretnych sygnałów wyjściowych poprzez 160 kanałów (bloki PVDD, BCDD, BODD) do wprowadzania sterowanych parametrów obwodu lokomotywy spalinowej;
— odbiór sygnałów analogowych 52 kanałami (bloki PVAD, BOAD) do wprowadzania sterowanych parametrów systemów lokomotyw spalinowych z częstotliwością próbkowania co najmniej 20 Hz;
— odbiór sygnałów częstotliwościowych 8 kanałami (jednostki dyskryminacji wysokiej częstotliwości, jednostki dyskryminacji wysokiej częstotliwości) w celu wprowadzenia kontrolowanych parametrów systemów lokomotyw spalinowych;
— wydawanie dyskretnych sygnałów wyjściowych poprzez 48 kanałów (bloki BUSK i BSK „Półzestawu aktywnego”) do sterowania elementami wykonawczymi obwodu lokomotywy spalinowej (przekaźniki, styczniki itp.);
— dupleksowa wymiana informacji z bloku BC „Aktywnego półzestawu” z urządzeniami zewnętrznymi (poprzez blok BC) poprzez interfejs szeregowy typu RS422 lub „Current Loop” zgodnie z GOST 28854-90 na 6 kanałach;
— podłączenie zewnętrznego urządzenia pamięci masowej poprzez port USB;
— zasilanie wszystkich zespołów wchodzących w skład urządzenia (BC, BODD, BOAD, BSK itp.) z sieci pokładowej lokomotywy spalinowej;
— kontrola temperatury wewnętrznej objętości urządzenia;
— zasilanie czujników zewnętrznych, przetworników pomiarowych i bloków BUV poprzez 10 kanałów (bloki BPD1, BPD3, BP3).

W celu przeprowadzenia prac konserwacyjnych (naprawczych) na urządzeniu wewnątrz pudła lokomotywy w warunkach słabego oświetlenia szafa sterownicza musi być wyposażona w elementy oświetlenia wewnętrznego.

W celu przeprowadzenia prac konserwacyjnych (naprawczych) na urządzeniu szafa UOI musi być wyposażona w składane półki na wyświetlacz, klawiaturę i instrumenty

3. INFORMACJE O PRODUCENCIE I MIEJSCU PRODUKCJI

Produkt został opracowany przez JSC „VNIKTI”

Produkt wytwarzany jest w Kompleksie Badawczo-Produkcyjnym JSC ELARA im. G.A. Ilyenko” (JSC „ELARA”), Czeboksary.

4. INFORMACJA O OCHRONIE PRAWNEJ GŁÓWNYCH JEDNOSTEK PRODUKTU (DOSTĘPNOŚĆ PATENTÓW, KNOW-HOW ITP.)

ELARA SA nie posiada patentów

W lutym 2008 roku OJSC „VNIKTI” otrzymała ekspertyzę dotyczącą oprogramowania Information Processing Device (27.T.280.00.00.000-01) dla lokomotywy spalinowej TEP70BS, kod RKP 50 5400 9"

W październiku 2008 roku firma ELARA OJSC otrzymała certyfikat zgodności RSFZhT nr SSZhT RU.TSSh08.G.00393

5. TELEFONY KONTAKTOWE, ADRES FAKSOWY I E-MAIL

6. CZAS POJAWIENIA SIĘ INNOWACYJNEGO POMYSŁU, PIERWSZEJ PRÓBKI PRODUKCYJNEJ I WPROWADZENIA WYROBU DO PRODUKCJI SERYJNEJ

Początek rozwoju 2005
Pierwszy prototyp grudzień 2005
Wprowadzenie wyrobów do masowej produkcji 2006

7. CHARAKTERYSTYKA INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW W PORÓWNANIU Z DOSTĘPNYMI ANALOGAMI

Aby zapewnić wysoki poziom niezawodności sprzętu i zminimalizować przestoje lokomotyw, zastosowano stuprocentową redundancję urządzeń.

Kanały wyjściowe są zabezpieczone przed przeciążeniami i zwarciami.

1. NAZWA I PRZEZNACZENIE PRODUKTU

Urządzenie przetwarzające informacje 27.T.276.01.00.000.2-01 TU 32-VNIKTI-54-2008

UOI to szafka z dwojgiem drzwi. Wewnątrz górnej części szafy znajduje się skrzynia, do której po prowadnicach wsuwane są klocki. Wewnątrz dolnej części szafy znajduje się skrzynia, do której po prowadnicach wsuwane są płytki wejściowe i wyjściowe. Na przednich panelach tablic znajdują się złącza wtykowe (części blokowe), do których podłączane są przewody łączące jednostkę sterującą z obiektem sterującym.

UOI jest częścią mikroprocesorowych systemów sterowania, przeznaczonych do realizacji algorytmów sterowania i regulacji urządzeń głównych i pomocniczych lokomotyw spalinowych linii głównej, lokomotyw turbinowych gazowych i lokomotyw manewrowych spalinowych (zwanych dalej lokomotywami), a także do pełnienia funkcji pokładowe urządzenie diagnostyczne lokomotyw.

UIO można stosować zarówno w lokomotywach eksploatowanych, jak i nowo budowanych.

UIO należy stosować w nadwoziach lokomotyw w warunkach klimatu umiarkowanego (wersja klimatyczna „U”, kategoria umieszczenia „3” zgodnie z GOST 15150-69, przy górnej temperaturze roboczej plus 60°C i dolnej temperaturze roboczej minus 50° C).

Aby zapewnić wysoką niezawodność pracy urządzenia, musi ono być wyposażone w układ termostatujący (urządzenia grzewcze i system wentylacji), który musi zapewniać temperaturę wewnątrz korpusu urządzenia w zakresie określonym w specyfikacjach elementów urządzenia, w zakresie roboczym temperatury otoczenia.

Pod względem odporności na naprężenia mechaniczne wyrób spełnia wymagania grupy M-25 GOST 17516.1-90

Stopień ochrony przed wnikaniem ciał stałych i wody do obudowy wynosi IP54 zgodnie z GOST 17516.1-90.

2. GŁÓWNE DANE TECHNICZNE

Główne parametry techniczne:

— znamionowe napięcie zasilania prądem stałym, V 110
— tryb pracy zgodny z GOST 9219-88 ciągły
— masa bloku UOI 27.T.276.01.00.000.2, nie więcej, kg 155
— masa bloku UOI 27.T.276.01.00.000.2-01, nie więcej, kg 125
— wymiary bloku UOI 27.T.276.01.00.000.2, mm 1410 x 610 x 335
— wymiary bloku UOI 27.T.276.01.00.000.2-01, mm 1130 x 610 x 335

UIO udostępnia następujące funkcje:

— przetwarzanie informacji pochodzących z systemów lokomotyw oraz wydawanie działań kontrolnych i komunikatów diagnostycznych;

— odbiór sygnałów dyskretnych, analogowych, częstotliwościowych pochodzących z obwodów elektrycznych lokomotywy;

— wydawanie sygnałów dyskretnych do sterowania elementami wykonawczymi obwodu lokomotywy;

— możliwość wymiany informacji z urządzeniami zewnętrznymi poprzez interfejs szeregowy typu RS422, Ethernet, CAN;

— podłączenie przenośnego nośnika elektronicznego, takiego jak pamięć flash, do wprowadzania/odczytu informacji;

— zasilanie wszystkich zespołów wchodzących w skład urządzenia poprzez wbudowane zasilacze UOI z sieci pokładowej lokomotywy;

— zasilanie czujników zewnętrznych, przetworników pomiarowych i zespołów;

— termostatowanie objętości wewnętrznej urządzenia.

3. INFORMACJE O PRODUCENCIE I MIEJSCU PRODUKCJI

Produkt został opracowany przez JSC „VNIKTI”, Kolomna

Produkt wytwarzany jest w Kompleksie Badawczo-Produkcyjnym JSC ELARA im. G.A. Ilyenko” (JSC „ELARA”), Czeboksary.

4. INFORMACJA O OCHRONIE PRAWNEJ GŁÓWNYCH JEDNOSTEK PRODUKTU (DOSTĘPNOŚĆ PATENTÓW, KNOW-HOW ITP.)

ELARA SA nie posiada patentów

5. TELEFONY KONTAKTOWE, ADRES FAKSOWY I E-MAIL

6. CZAS POJAWIENIA SIĘ INNOWACYJNEGO POMYSŁU, PIERWSZEJ PRÓBKI PRODUKCYJNEJ I WPROWADZENIA WYROBU DO PRODUKCJI SERYJNEJ

Początek rozwoju 2008
Koniec rozwoju 2009
Pierwszy prototyp o powierzchni 2 mkw. 2009
Wprowadzenie wyrobów do masowej produkcji 2010

7. CHARAKTERYSTYKA INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW W PORÓWNANIU Z DOSTĘPNYMI ANALOGAMI

Zmniejszone wymiary przy zachowaniu funkcjonalności pozwalają na zastosowanie tego urządzenia we wszystkich typach taboru.

Fabuła

Otwarta Spółka Akcyjna „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G. A. Iljenki” jest wiodącym rosyjskim producentem systemów nawigacji lotniczej, systemów automatycznego i zdalnego sterowania, sprzętu komputerów pokładowych oraz systemów wyświetlaczy dla samolotów lotnictwa wojskowego i cywilnego. Jego systemy i kompleksy są wykorzystywane przy modyfikacjach słynnych samolotów Su, MiG, Tu, wielofunkcyjnego amfibii Be-200 oraz w helikopterach firm Kamov i Mil.

ELARA OJSC jest częścią koncernu Aircraft Instrument Engineering Concern (założonego 16 czerwca 2009 roku), zrzeszającego czołowych twórców i producentów inżynierii przyrządów lotniczych. Spośród nich ELAR ma najściślejsze powiązania z Moskiewskim Kompleksem Badawczo-Produkcyjnym AVIONICA, rosyjskim liderem w rozwoju systemów sterowania lotem dla samolotów. Od 2004 roku, kiedy ELARA została spółką zarządzającą AVIONIKI, wszystkie nowe rozwiązania zostały przekazane firmie ELAR w celu rozwoju. Dzięki tej integracji ELARA jest teraz obecna na pokładach samolotów MiG i najnowszych śmigłowców.

W sektorze wyrobów cywilnych działalność ELAR jest szeroko zdywersyfikowana, co pozwala na produkcję bardzo skomplikowanych instrumentów dla wielu sektorów przemysłu i rosyjskiej gospodarki.

Wrzesień 1970- wypuszczenie pierwszych produktów.

1981- Nagroda Rady Ministrów ZSRR za wczesny rozwój zdolności projektowych.

1986- Order Czerwonego Sztandaru Pracy za podwojenie wielkości produkcji bez przyciągania dodatkowej siły roboczej i przestrzeni produkcyjnej.

1993- zakład został przekształcony w Zakład Produkcji Instrumentów OJSC Czeboksary ELARA.

1998- Nagroda Rządu Federacji Rosyjskiej za rok 1997 w dziedzinie nauki i technologii za opracowanie, rozwój produkcji i wdrożenie nowej generacji zintegrowanych środków automatyzacji procesów technologicznych (PTK „KVINT”).

1998- otrzymano Certyfikat Zgodności firmy SoyuzSert (Rosja) potwierdzający, że zakładowy system jakości spełnia wymagania międzynarodowej normy ISO - 9001. Certyfikat ten dotyczy wyrobów sprzętu wojskowego.

1999- otrzymał certyfikat niemieckiej firmy RW TUV na zgodność z normą ISO-9001. Certyfikat obejmuje system jakości w następujących obszarach: urządzenia i systemy elektroniczne, awionika, urządzenia i urządzenia motoryzacyjne, urządzenia i systemy dla energetyki, urządzenia elektryczne, sprzęt bankowy, systemy wyświetlania informacji, łączność.

1999- Dyplom Ministerstwa Handlu Federacji Rosyjskiej „Najlepszy Eksporter Rosji 1998”.

1999- Dyplom Państwowego Standardu Rosji i Akademii Problemów Jakościowych „100 najlepszych towarów Rosji w 1999 roku” za serię nagrzewnic.

rok 2000- otrzymał certyfikat amerykańskiego koncernu Rockwell Collins na zgodność systemu jakości ELAR z wymaganiami międzynarodowej normy 20C ST0802GT0002 Rev P (awionika).

rok 2000- Dyplom I stopnia Państwowego Komitetu ds. Statystyki Republiki Czuwaski jako lidera w rankingu dużych i średnich przedsiębiorstw w Czuwaszji na podstawie wyników pracy w 1999 r.

rok 2000- Dyplom laureata Nagrody Prezydenta 2000 w dziedzinie jakości za osiągnięcie znaczących wyników w zakresie jakości produktów (usług) oraz za wprowadzenie wysoce skutecznych metod zarządzania jakością.

rok 2000- Dyplom laureata Ogólnorosyjskiego konkursu programowego „100 najlepszych produktów Rosji” za produkt automatu telefonicznego „ELARA”.

rok 2000- Platynowy znak „Ogólnorosyjski znak (III tysiąclecie). Znak Jakości XXI wieku” dla produktu „Nagrzewnica TV-9”.

rok 2000- Dyplom laureata konkursu „Najlepsze przedsiębiorstwa rosyjskie” w nominacji „Za produkcję towarów w oparciu o wysokie technologie”.

rok 2001- Złoty Medal Komisji Wystawy Pokazów Lotniczych MAKS-2001.

rok 2001- Dyplom laureata Ogólnorosyjskiego konkursu programowego „100 najlepszych produktów Rosji” za kompas produktowy DS-83 Horizon.

rok 2001- Złoty znak „Marka ogólnorosyjska (III tysiąclecie). Znak Jakości XXI wieku” dla produktu „Nagrzewnica ETV Hevel 4M”.

rok 2001- Złoty znak „Marka ogólnorosyjska (III tysiąclecie). Znak Jakości XXI wieku” dla produktu „Kompleks oprogramowania i sprzętu Kvint-5”.

rok 2001- Certyfikat honorowy Ogólnorosyjskiego konkursu „Rosyjska organizacja o wysokiej efektywności społecznej”.

rok 2001- Dyplom Rządu Federacji Rosyjskiej „Za osiągnięcie znaczących wyników w dziedzinie jakości”.

2002- Grand Prix „Złote Runo” Ogólnorosyjskiego Forum Inwestycyjnego „Złota Rezerwa Ojczyzny” „Za wysoką efektywność finansową i jakość zarządzania”.

2002- Dyplom laureata Ogólnorosyjskiego konkursu „Rosyjska organizacja o wysokiej efektywności społecznej” „Za osiągnięcia w rozwoju bazy edukacyjnej”.

2002- Dyplom laureata Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie jakości.

2002- Medal laureata konkursu „1000 najlepszych przedsiębiorstw Rosji” „Za wysoką aktywność biznesową i efektywne działanie w roku 2002.”

2002- Nagrodzony tytułem „Lidera Gospodarki Regionalnej” w nominacji „Najnowsze technologie produkcji pokładowego sprzętu elektronicznego dla nowoczesnych samolotów bojowych”.

2002- Srebrny dyplom jako finalista konkursu „100 najlepszych produktów Rosji” za produkt IRC KPM.

2002- Dyplomy i platynowe medale wystawy „Ogólnorosyjska marka (III tysiąclecie). Znak Jakości XXI wieku” dla wyrobów „Hevel-4M” i PTK „KVINT”.

2003- Recertyfikacja systemu zarządzania jakością przedsiębiorstwa na zgodność z wymaganiami normy ISO 9001 wersja 2000.

2003- Dyplom Laureata „Rezerwy Złota Regionu Wołgi” w nominacji „Za produkcję towarów w oparciu o wysokie technologie”.

2003- Otrzymał tytuł „Lidera biznesu regionu Wołgi”.

2004- Nagroda Złota Mysz w nominacji „Za najlepsze wdrożenie” (za wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego BAAN).

2004- JSC „ELARA” otrzymała oficjalny status „Lidera Biznesu Regionu Wołgi”.

2004- Laureaci Konkursu „Znak Jakości Republiki Czuwaski” (produkty „Nagrzewnica TV-2”, „Nagrzewnica TV-5”).

Rok 2005- JSC "ELARA" - zwycięzca VI Ogólnorosyjskiego konkursu "1000 najlepszych przedsiębiorstw i organizacji Rosji-2005" (za efektywne działanie, wysokie osiągnięcia i stabilną pracę w 2005 roku).

Rok 2005- Dyrektor Generalny ELARA OJSC Gleb Andreevich Ilyenko zostaje laureatem konkursu „Rosyjski Lider Jakości” w 2005 roku.

Rok 2005- Dyplom XII Ogólnorosyjskich Powszechnych Targów Wystawienniczych „Regiony – Współpraca bez Granic” w kategorii „Za najlepsze projekty na rzecz rozwoju zaawansowanych technologii”.

luty 2006- mianowany dyrektorem Aranowicz Anatolij Izaakowicz.

2006- Za aktywną i owocną współpracę z holdingiem Suchoj zespół JSC ELARA otrzymał nagrodę specjalną w kategorii „Najlepszy Dostawca”.

2006- OJSC „ELARA” zajmuje pierwsze miejsce w grupie 1 (przedsiębiorstwa zatrudniające 1500 osób i więcej) w konkurencji gospodarczej pomiędzy organizacjami przemysłowymi i energetycznymi Republiki Czuwaski.

2007- JSC „ELARA” zajmuje pierwsze miejsce w IV grupie organizacji (przedsiębiorstwa zatrudniające 2500 osób i więcej) w corocznym konkursie republikańskim „Organizacja o wysokiej efektywności społecznej” w Czeboksarach za rok 2006.

2007- JSC „ELARA” została nazwana na cześć założyciela Zakładów Budowy Instrumentów Czeboksary, Gleba Andriejewicza Iljenki.

2008- ELARA JSC została uhonorowana najwyższym odznaczeniem publicznym za wkład w odrodzenie państwa rosyjskiego - Orderem Złotej Gwiazdy

2008- OJSC „ELARA” znajduje się w rejestrze zwycięzców IX Ogólnorosyjskiego konkursu „1000 najlepszych przedsiębiorstw i organizacji Rosji-2008”

2008- Za wysoki poziom organizacji pracy przy rozwiązywaniu problemów obowiązkowego ubezpieczenia emerytalnego i przestrzeganie gwarancji socjalnych osób ubezpieczonych, Oddział Funduszu Emerytalnego Federacji Rosyjskiej dla Republiki Czeskiej przyznał JSC „ELARA” tytuł „Najlepszego ubezpieczającego emerytalnego” z 2008 roku”.

2008- JSC „ELARA” otrzymała certyfikat zgodności z Rejestru Certyfikacji Federalnego Transportu Kolejowego dla produktów „Miernik temperatury” i „Urządzenie do przetwarzania informacji”, opracowanych przez służby projektowe przedsiębiorstwa.

2008- Federalna Agencja Regulacji Technicznych i Metrologii OJSC „ELARA” wydała certyfikaty dla produktów „Odtwarzacz wideo cyfrowych dysków wielowarstwowych”, „Jednostka centralna zestawu wskaźników”, „Jednostka centralna zestawu wskaźników”, „Urządzenie wskazujące prędkościomierz ”, „Obrotomierz”.

rok 2009- Dyrektor Generalny JSC „ELARA” A.I. Aranowicz został odznaczony medalem doskonałości ogólnorosyjskiego projektu „Efektywne zarządzanie personelem”.

rok 2009- Na podstawie wyników owocnej współpracy, JSC Perm Research and Production Instrument-Making Company przyznała JSC ELARA tytuł „Najlepszego Partnera Roku”.

rok 2009- Kierownictwo Amerykańsko-Rosyjskiego Związku Biznesu w Nowym Jorku, USA, przyznało złoty medal „W stronę przyszłości z innowacjami dla inwestycji” za wspólny rozwój Instytutu Badawczego Budowy Instrumentów JSC im. V.V. Tichomirow” i JSC „ELARA” – Ujednolicony panel sterowania dla maszynisty kabiny pociągu elektrycznego.

rok 2009- ELARA JSC otrzymała certyfikat premium od firmy Macro Group (dostawcy komponentów elektronicznych w Rosji i WNP) za wybitne usługi i wkład w rozwój rosyjskiej elektroniki w kategorii „Myślenie strategiczne i efektywność”.

rok 2009- ELARA JSC otrzymała certyfikat TIC (TUV International Certification) ważny do 19 października 2012

rok 2009- Decyzją publicznej komisji eksperckiej firma ELARA OJSC została wpisana na listę zwycięzców X Ogólnorosyjskiego konkursu „1000 najlepszych przedsiębiorstw i organizacji Rosji 2009” za wysoką aktywność biznesową i efektywne działanie.

rok 2009- JSC „ELARA” zostaje zwycięzcą republikańskiego konkursu „Najlepszy podatnik 2009 roku”.

2010- SA „ELARA” została uhonorowana nagrodą im. L.S. Lebedyansky'ego, założonego przez Partnerstwo Non-Profit „Stowarzyszenie Producentów Sprzętu Kolejowego” („OPZhT”) w celu innowacji projektowych, za aktywny udział przedsiębiorstwa w innowacyjnym rozwoju Kolei Rosyjskich JSC.

2010- Rejestr Certyfikacji Federalnego Transportu Kolejowego SA ELARA wydał certyfikaty na wyroby „Przetwornik Napięcia Pomiarowego” i „Jednostka Regulacyjna”.

2010- Podczas roboczej wizyty w Czeboksarach w ramach wystawy „Wysokie technologie Czuwaszji” ekspozycję JSC „ELARA” odwiedził Premier Federacji Rosyjskiej
V.V. Putin.

2010- SA „ELARA” obchodziła swoje 40-lecie.

Marzec 2010- został pełniącym obowiązki dyrektora generalnego ELARA JSC Ugłow Andriej Aleksandrowicz.

2010- JSC „ELARA” odwiedził Prezes NP „OPZhT”, starszy wiceprezes JSC „Koleje Rosyjskie” V.A. Gapanowicza, który wziął udział w konferencji poświęconej zagadnieniu innowacyjnego rozwoju inżynierii kolejowej.

2010- Podczas negocjacji z przedstawicielami Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Rosyjskie Federalne Centrum Jądrowe” (Sarov) osiągnięto porozumienie w sprawie produkcji przez JSC „ELARA” komponentów elektronicznych do produktów opracowanych przez Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „RFNC-VNIIEF” dla elektrowni jądrowych.

2010- Odbyło się spotkanie z pierwszym prezydentem Chuvashia N.V. Fiodorow z Prezesem Zarządu JSC ELARA, Dyrektorem Generalnym Koncernu JSC Aviapriborostroenie A.E. Tyulin.

2010- OJSC „ELARA” znalazła się w pierwszej piątce rankingu „Wiodących organizacji Czuwaszji” wśród dużych, znaczących gospodarczo lub społecznie organizacji republiki, utworzonej przez Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Handlu Czuwaszji.

2010- Na podstawie wyników XVII Międzyregionalnej Wystawy „Regiony – Współpraca bez Granic” SA „ELARA” otrzymała dyplom „Za innowacyjne podejście”.

2010- ELARA JSC wzięła udział w Ogólnorosyjskiej konferencji-wystawie „Integracja technologiczna lotnictwa, inżynierii mechanicznej oraz kompleksów paliwowo-energetycznych jako czynnik strategiczny innowacyjnego rozwoju Rosji”.

2010- Na podstawie wyników audytu systemu zarządzania jakością na zgodność z wymaganiami międzynarodowej normy ISO 9001:2008, normy krajowej GOST R ISO 9001:2008 oraz norm SRPP VT, organizacje certyfikujące „TYUFSERT” i „ SOYUZSERT” postanowiła potwierdzić ważność certyfikatów wydanych wcześniej przez ELARA SA na okres jednego roku.

2010- Podczas V Międzynarodowej Konferencji Naukowo-Praktycznej i Wystawy Osiągnięć Naukowo-Technicznych w Dziedzinie Automatyki i Telemechaniki Kolejowej „TransZHAT-2010” odbyły się spotkania robocze z Dyrektorem Generalnym JSC NIIAS S.E. Adadurov, główny inżynier wydziału automatyki i telemechaniki kolei rosyjskich JSC
G.D. Kaziew i inni przywódcy.

2010- OJSC „ELARA” odwiedził nowo wybrany Prezydent Republiki Czuwaski M.V. Ignatiew i metropolita Czeboksarów i Czuwaski Warnawskiej.

2010- Rada Młodzieży ELARA OJSC zajęła 1. miejsce wśród młodzieżowych stowarzyszeń przedsiębiorstw przemysłowych w Czeboksarach i 2. miejsce wśród przedsiębiorstw republiki.

2011- Na podstawie wyników pracy w 2010 roku ELARA OJSC została zwycięzcą w grupie I (przedsiębiorstwa zatrudniające 1500 osób i więcej) rywalizacji gospodarczej pomiędzy organizacjami produkcyjnymi Republiki Czuwaski.

2011- Specjaliści JSC „ELARA” wzięli udział w XIV Międzynarodowym Salonie Wynalazków i Innowacyjnych Technologii „Archimedes” (Moskwa).

2011- ELARA JSC zaprezentowała próbki produktów w dwóch największych obiektach wystawienniczych - Crocus Expo (Krasnogorsk) i Expocentre (Moskwa).

2011- W prezentacji uniwersalnego panelu sterowania III etapu rozwoju wzięli udział przedstawiciele JSC Kolei Rosyjskich oraz inni czołowi specjaliści branży kolejowej.

2011- Firmę odwiedził Prezes United Aircraft Corporation JSC M.A. Pogosjan, w wyniku czego podpisano program obciążenia mocy produkcyjnych ELARA JSC do 2013 roku.

2011- Na dorocznym walnym zgromadzeniu akcjonariuszy dyrektor generalny otwartej spółki akcyjnej „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G.A. Iljenko” wybrany AA Kąty.

2011- Przedstawiciele Związku Inżynierów Mechaników Rosji po raz pierwszy odwiedzili firmę ELARA JSC.

2011- Firma wzięła udział w X Międzynarodowym Salonie Lotniczo-Kosmicznym „MAKS-2011” (Żukowski, 16-21 sierpnia).

2011- Elarians prezentował stoisko w Szczerbince pod Moskwą na III Międzynarodowym Salonie Kolejowym EXPO 1520.

2011- JSC „ELARA” odwiedził Prezydent Republiki Czuwaski M.V. Ignatiew, burmistrz miasta Czeboksary - Przewodniczący Zgromadzenia Deputowanych Miasta Czeboksary L.I. Czerkesow, szef administracji moskiewskiego okręgu Czeboksary A.N. Pietrow.

2011- W parku nazwanym na cześć G.A. Ilyenko (dzielnica Wołżski-3), odbyło się otwarcie pomnika-popiersia pierwszego dyrektora ELARA OJSC Gleba Andriejewicza Iljenko.

2011- Przewodniczący Komisji Spraw Międzynarodowych Dumy Państwowej Zgromadzenia Federalnego Federacji Rosyjskiej K.I. Kosaczow spotkał się z pracownikami firmy.

2011- Starszy wiceprezes JSC Kolei Rosyjskich, prezes spółki non-profit „Stowarzyszenie Producentów Sprzętu Kolejowego” V.A. Gapanovich i inni goście zapoznali się z zakładami produkcyjnymi ELARA OJSC.

rok 2012- JSC „ELARA” odwiedził słynny rosyjski reżyser filmowy S.S. Goworukhin.

rok 2012- Firma wzięła udział w XV Międzynarodowym Salonie Wynalazków i Innowacyjnych Technologii „Archimedes” (Moskwa).

rok 2012- JSC „ELARA” zaprezentowała próbki produktów na XV Międzynarodowej Specjalistycznej Wystawie Komponentów i Komponentów „ExpoElectronics-2012”.

rok 2012- Firma wzięła udział w XIX Międzyregionalnej Wystawie „Regiony – Współpraca bez Granic”.

rok 2012- Odbyło się spotkanie pracowników Elar z kluczowymi partnerami – dostawcami sprzętu.

Otwarta Spółka Akcyjna „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G. A. Iljenki” jest wiodącym rosyjskim producentem systemów nawigacji lotniczej, systemów automatycznego i zdalnego sterowania, sprzętu komputerów pokładowych oraz systemów wyświetlaczy dla samolotów lotnictwa wojskowego i cywilnego. Jego systemy i kompleksy są wykorzystywane przy modyfikacjach słynnych samolotów Su, MiG, Tu, wielofunkcyjnego amfibii Be-200 oraz w helikopterach firm Kamov i Mil. ELARA OJSC jest częścią koncernu Aircraft Instrument Engineering Concern (założonego 16 czerwca 2009 roku), zrzeszającego czołowych twórców i producentów inżynierii przyrządów lotniczych. Spośród nich ELAR ma najściślejsze powiązania z Moskiewskim Kompleksem Badawczo-Produkcyjnym AVIONICA, rosyjskim liderem w rozwoju systemów sterowania lotem dla samolotów. Od 2004 roku, kiedy ELARA została spółką zarządzającą AVIONIKI, wszystkie nowe rozwiązania zostały przekazane firmie ELAR w celu rozwoju. Dzięki tej integracji ELARA jest teraz obecna na pokładach samolotów MiG i najnowszych śmigłowców. W sektorze wyrobów cywilnych działalność ELAR jest szeroko zdywersyfikowana, co pozwala na produkcję bardzo skomplikowanych instrumentów dla wielu sektorów przemysłu i rosyjskiej gospodarki. Urządzenia i systemy transportu kolejowego produkowane przez ELARA SA znajdują zastosowanie nie tylko na kolejach rosyjskich, ale są również eksportowane. ELARA aktywnie pracuje nad rozwojem obiecujących produktów dla systemu zarządzania infrastrukturą kolei rosyjskich JSC. Tradycyjnie ELARA współpracuje z GAZ OJSC, KAMAZ OJSC, PAZ OJSC, KAVZ OJSC, AMO ZIL, SHAAZ OJSC, YAZDA OJSC, PROMTRAKTOR OJSC dostarczając do ich przenośników elektronikę samochodową. W 2006 roku opracowano szereg nowych produktów, w tym zespoły oprzyrządowania do ciągników rolniczych i przemysłowych. W 2008 roku rozpoczęły się seryjne dostawy zestawu wskaźników do przenośnika KAMAZ OJSC i zespołu sterującego wysokociśnieniowej pompy paliwa do YaZDA OJSC. W ciągu ostatniej dekady ELARA dała się poznać jako niezawodny dostawca urządzeń przeznaczonych do budowy systemów automatyki przemysłowej, przede wszystkim w branży energetycznej. OJSC „ELARA” przywiązuje szczególną wagę do technicznego ponownego wyposażenia przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo posiada nowoczesną bazę i sprzęt wiodących światowych firm do produkcji skomplikowanych wyrobów elektronicznych i elektrycznych. Pracownia płytek drukowanych wyposażona jest w unikalny, zaawansowany technologicznie sprzęt importowany od wiodących producentów, co pozwala na produkcję dwustronnych i wielowarstwowych płytek drukowanych. Trzy linie produkcyjne do montażu powierzchniowego umożliwiają produkcję do 60 000 elementów do montażu powierzchniowego na godzinę. „ELARA” posiada szerokie możliwości w zakresie produkcji wyrobów elektronicznych o różnym stopniu skomplikowania przy zastosowaniu dwustronnego montażu powierzchniowego i powierzchniowego. W ostatnich latach park maszynowy firmy do obróbki metali został znacząco unowocześniony. Obecnie obejmuje pionowe i poziome centra 3-4-osiowe produkcji USA i Japonii, które pozwalają na rozwiązywanie najszerszego zakresu problemów technicznych. Tokarskie centra obróbcze zapewniają wysoką jakość produkcji części obrotowych. Obecnie 100% produktów firmy jest kontrolowanych przez system sterowania BAAN. BAAN to zintegrowany system, który wspiera wszystkie obszary biznesu: produkcję, finanse, sprzedaż, zaopatrzenie, magazyny, transport, projektowanie i inżynierię. Z kolei system zarządzania danymi operacyjnymi obiektów produkcyjno-logistycznych „ERP+” ma za zadanie dostarczać użytkownikowi informacji o działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, pozyskiwanych z bazy ORACLE, SSA ERP LN (BAAN c4) System zarządzania. ELAR z powodzeniem wykorzystuje system komputerowego wspomagania projektowania Pro/ENGINEER. Jest to unikalna metoda projektowania równoległego, która pozwala radykalnie skrócić czas opracowania technologii i przygotowania do produkcji nowego produktu. ELARA OJSC wykorzystuje systemy PCAD i CADENCE Allegro jako elektroniczne systemy CAD. Do zautomatyzowanego projektowania dokumentacji technologicznej wykorzystujemy autorski projekt CAD firmy Technolog-Gepard. Obsługa informacyjno-dokumentacyjna wprowadzenia wyrobów do produkcji realizowana jest w firmie ELARA SA w elektronicznym systemie zarządzania dokumentacją i informacją o produktach Lotsia PDM Plus. System zarządzania jakością firmy ELARA SA posiada certyfikaty i spełnia wymagania międzynarodowych norm serii ISO 9000.

Produkcja firmy

Wersja do druku |

Rok założenia firmy: 1970 Region: Okręg Federalny Wołgi Raport roczny 2010: pobierz (38116 KB) Informacje kontaktowe: 428015, Rosja, Republika Czuwaski, Czeboksary, Moskovsky Ave., 40
(8352) 22-18-30
(8352) 22-14-03
[e-mail chroniony]
www.elara.ru Dyrektor firmy:

Ugłow Andriej Aleksandrowicz
Dyrektor generalny.

Studiował w politechnice-gimnazjum w Czeboksarach, a w 2006 roku ukończył Moskiewski Państwowy Uniwersytet Zarządzania, uzyskując dyplom z zarządzania kryzysowego.

Przeszedł drogę od zwykłego specjalisty do szefa przedsiębiorstwa. Od 2011 roku Dyrektor Generalny otwartego Kompleksu Badawczo-Produkcyjnego ELARA im. G.A. Iljenko.”

Zastępca Rady Państwa Republiki Czuwaski piątej kadencji.

Strona osobista: http://a-uglov.ru/.

O firmie: Otwarta Spółka Akcyjna „Kompleks Badawczo-Produkcyjny „ELARA” im. G.A. Ilyenko” jest wiodącym rosyjskim producentem systemów lotu i nawigacji, systemów automatycznego i zdalnego sterowania, komputerów pokładowych oraz systemów wyświetlaczy dla samolotów lotnictwa wojskowego i cywilnego. Produkty ELARA JSC instalowane są na modyfikacjach słynnych samolotów Su, MiG, Tu i wielofunkcyjnego amfibii Be-200; helikoptery firm Kamov i Mil.

Standardy niezawodności i jakości, którymi kieruje się zakład przy produkcji systemów sterowania do samolotów bojowych, z powodzeniem wykorzystywane są także przy tworzeniu produktów do użytku cywilnego. Obecnie JSC ELARA aktywnie rozwija obszary automatyki kolejowej, elektroniki przemysłowej i samochodowej, automatyzacji nawigacji oraz produkcji kontraktowej elektroniki. Klientami produktów high-tech są tak duże organizacje, jak Koleje Rosyjskie OJSC, Grupa GAZ, KAMAZ OJSC, NIITeplopribor OJSC, które wysoko cenią stabilność i jakość produkcji.

Firma utrzymuje wiodącą pozycję w zakresie jakości produktów. Wysoki poziom potwierdzają certyfikaty TÜV CERT i SOYUZSERT. Centrum testowe ELARy jest akredytowane przez Federalną Agencję Regulacji Technicznych i Metrologii do testowania sprzętu i urządzeń elektrycznych pod kątem bezpieczeństwa, kompatybilności elektromagnetycznej, stabilności mechanicznej i klimatycznej, odporności na zużycie itp.

Firma gwarantuje swoim partnerom wysoką jakość produktów i silne relacje biznesowe, a połączenie wysokowydajnego sprzętu z inteligencją projektantów i doświadczeniem pracowników produkcyjnych pozwala ELARA SA spełniać najwyższe standardy we wszystkich obszarach działalności.