Sony współpracuje z firmami. Jak działa Sony Electronics? Jaki jest sekret sukcesu firmy?

Sami Japończycy przepisują przepis na japoński cud w dwa słowa: wakon yosai. Oznacza to czerpanie z najnowszej wiedzy opracowanej przez obcokrajowców, ale nie pozwalanie im wstrząsać podstawami japońskiego sposobu myślenia.

Japonia była zaskakująco otwarta na świeże pomysły. Jednak dla cudu sama innowacja nie wystarczy. Równie ważnym elementem wakon yosai była rozwinięta świadomość społeczności Japończyków, która znalazła swój wyraz w duchu korporacji. Najbardziej harmonijnie stary i nowy zjednoczony w pomysłach słynnego Akio Mority - w koncernie Sony.

Sony jest jednym z tych, którzy nadali prestiżu zwrotowi „Made in Japan” i uczyniły Japonię jednym z najbardziej zaawansowanych technologicznie krajów w oczach całego świata. Sony powstało po zakończeniu II wojny światowej, w trudnym dla kraju czasie. Był to najdogodniejszy moment na odrodzenie kraju. Na początku firmy stało dwóch fizyków: Akio Morita i Masaru Ibuka.

Morita stał się legendą za jego życia. Założyciel Sony pełnił wiele ról: fizyk, inżynier, wynalazca, biznesmen, sportowiec (przez 30 lat w każdy wtorek, punktualnie o 7.30 rano na korcie pojawiał się energiczny i wysportowany prezes zarządu Sony Corporation, a także płetwonurek). nurkowanie, windsurfing, narty wodne...).

Akio Morita urodził się 26 stycznia 1921 roku w Nagoi, w rodzinie szanowanych gorzelników. Jego przodkowie utrzymywali się z sake – wódki ryżowej; dlatego rodzice Akio Mority spodziewali się, że ostatecznie przekażą mu rodzinny biznes. Akio był najstarszym synem, aw ówczesnej Japonii prawie wszystkie dzieci kupców i przedsiębiorców podążały śladami swoich ojców. Jednak Akio nie chciał uczyć się starożytnej sztuki i warzyć sake, jak robili to wszyscy jego krewni, aż do piętnastego pokolenia włącznie. Na zewnątrz był XX wiek, a chłopiec interesował się matematyką i fizyką. Co dziwne, ojciec zaakceptował decyzję syna i pozwolił mu podążać własną ścieżką.

Aby to zrobić, Morita wstępuje na Uniwersytet Cesarski w Osace. Po ukończeniu studiów trafia do służby wojskowej, gdzie udaje mu się uzyskać stopień oficerski. Po zakończeniu okresu służby Akio Morita idzie do pracy w japońskiej firmie Precision Instrument Company, gdzie poznaje Masaru Ibukę.

Masaru Ibuka był fizykiem od stóp do głów. Był o 13 lat starszy od Mority. Już od lat studenckich wyróżniał się na tle kolegów ze studiów, za co otrzymał przydomek „geniusz-wynalazca”. W momencie przybycia Mority do Japan Precision Instruments Company, Ibuka był jej dyrektorem generalnym. Przyszli założyciele Sony szybko znaleźli wspólny język. Pasja do technologii dla obu była sensem życia. Nie myśleli o żadnych rewolucjach, ale po prostu robili to, co przyniosło im przyjemność i pieniądze… z czym wkrótce pojawiły się problemy.

Po zakończeniu wojny japońska firma Precision Instrument Company straciła rozkazy wojskowe, które utrzymywały ją przy życiu przez ostatnie kilka lat. Wszyscy pracownicy nagle stracili pracę, a Ibuka stracił swój biznes. Akio Morita, aby jakoś zarobić, dostaje pracę jako nauczycielka na uniwersytecie, a Ibuka idzie do małego warsztatu naprawy sprzętu elektrycznego. Ale dla obu decyzje te stały się klatką, w której można uwięzić ptaka. Chcieli wymyślać, tworzyć coś własnego. I oczywiście, żeby zarobić na tym pieniądze, których nie mógł zapewnić mały warsztat naprawczy i dydaktyka na uniwersytecie, co Morita dość szybko straciła, bo z mocy prawa oficerowie nie mieli prawa być nauczycielami.

7 maja 1946 roku powstała firma Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa, której kapitał zakładowy wynosił 375 dolarów (podczas gdy Morita pożyczył nawet niewielką kwotę od rodziców). W sumie firma początkowo zatrudniała 20 pracowników (wszyscy z poprzedniego projektu Ibuki). Jednak działania firmy nie były rewolucyjne. Na początku żadnych wynalazków i odkryć. Po prostu musiałem przeżyć. Działalność firmy w tym zakresie obejmowała głównie produkcję woltomierzy, urządzeń do gotowania ryżu oraz drobnego sprzętu elektrycznego.

Historia naszej firmy, jak napisał później Morita, to historia grupy ludzi, którzy starają się pomóc Ibuce w realizacji ich marzeń. Dla biznesu Ibuka był zbyt wizjonerski, nie pasował do opływowego rytmu pracy. Dlatego Morita, przejmując zarządzanie przedsiębiorstwem, powierzyła partnerowi techniczną część prac. Biznesowy tandem trwał około pół wieku.

Ibuka aktywnie rodziła pomysły. Wymyślił na przykład elektryczny garnek do ryżu, rodzaj hybrydy wanny i elektrycznej kuchenki. Można było w nim ugotować ryż, ale później go zjeść - nie: albo się przypalił, albo okazał się niedogotowany.

Jednak to na takich jednostkach kształtowała się i doskonaliła filozofia firmy, która nie miała przywodzić na myśl produktów już istniejących na rynku, ale produkować zupełnie nowe produkty.

Pierwsze duże odkrycie firmy miało miejsce w 1949 roku, kiedy Masaru Ibuka opatentował taśmę magnetyczną do odtwarzania dźwięku. Rok później ukazał się magnetofon G-Type, który mimo swojej podłości stał się podstawą dalszego rozwoju firmy. Magnetofon G-Type miał tylko dwie wady. Ale położyli kres jego przyszłości. Był ciężki i drogi. G-Type ważył 35 kilogramów i kosztował 900 dolarów. W sumie wyprodukowano 20 takich magnetowidów. Nie można było ich sprzedać, dopóki Akio Morito nie zdecydował się odwołać się do japońskiego Sądu Najwyższego, składając mu ofertę zakupu tych magnetofonów w celu zastąpienia nimi stenografów. Transakcja doszła do skutku i do sądu trafiło 20 G-Type (za dwa lata zostanie wydana nowa wersja magnetofonu, którego waga wyniesie 13 kg). Na początku lat 50. Akio Morita i Masaru Ibuka nabywają licencję na produkcję tranzystorów od amerykańskiego Western Electric (cena patentu wynosiła 25 tys. dolarów). Był to punkt zwrotny w historii firmy. W 1954 roku wypuszczony został pierwszy tranzystor wyprodukowany w głębinach Tokio Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa. Potem pojawia się pierwszy odbiornik radiowy przeznaczony do celów niewojskowych. Odbiornikowi nadano nazwę TR-2 (do tego czasu TR1 już istniał, był to nieudany odbiornik). To radio zaczęło być dość duże i wkrótce Ibuka i Morita wypuścili telewizor i magnetowid. Te urządzenia również opierały się na tranzystorze. W 1956 roku do firmy dołączył fizyk, przyszły noblista Reion Esaki, który przyczyni się do przyszłego sukcesu firmy.

Pod koniec lat pięćdziesiątych Morita i Ibuka zaczęli myśleć o wejściu na rynek amerykański. Było jasne, że obecna nazwa nie nadaje się do tego. To było zbyt skomplikowane i długie. Postanowiono zmienić nazwę firmy na Sony.

Słowo to pochodzi od łacińskiego sonus, co oznacza dźwięk. Innym współbrzmieniem był angielski syn, syn. Wydawało się podkreślać, że firmę prowadzą młodzi i energiczni ludzie. Ale po japońsku sonny oznaczałoby utratę pieniędzy. Po usunięciu jednej litery okazało się, że Sony. Słowo to było łatwe do zapamiętania i wymówienia i nie było powiązane z żadnym znanym językiem narodowym.

Ekspansja w USA

W 1963 roku firma Sony wprowadziła swoje akcje na giełdę nowojorską. Była pierwszą japońską spółką notowaną na NYSE (New York Stock Exchange). Aby zdobyć silniejszą pozycję na rynku amerykańskim, Akio Morita przeniósł się do Stanów Zjednoczonych i wkrótce przeniósł tam całą swoją rodzinę. Po osiedleniu się w Nowym Jorku na modnej Piątej Alei Morita tymczasowo została Amerykanką. W ten sposób starał się zrozumieć specyfikę amerykańskiego biznesu, specyfikę rynku, tradycje i charakter Amerykanów. Towarzyski i dowcipny Japończyk łatwo zawierał znajomości w kręgach biznesowych Nowego Jorku. Zdał sobie sprawę, czego brakuje jego firmie - otwartości. Tradycyjna izolacja i nieprzenikliwość kultury japońskiej zmniejszały skuteczność jego decyzji kierowniczych. Nowe spojrzenie na zachodni biznes, spojrzenie od środka, pozwoliło Moricie połączyć w swojej polityce doświadczenie Wschodu i Zachodu, japońską troskę, centralizację i europejską otwartość.

W 1968 roku w laboratoriach Sony wyprodukowano pierwszy telewizor kolorowy Trinitron, następnie otwarto biura sprzedaży i przedsiębiorstwa w USA, Wielkiej Brytanii i Niemczech. Powstały fabryki i fabryki - w San Diego w Bridgend liczba pracowników i pracowników rosła (obecnie w firmach Sony pracuje 173 tys. osób).

Era rock and rolla

Morita był prawdziwym pracoholikiem i tego samego oddania wymagał od swoich pracowników. Jednocześnie krąg jego zainteresowań nie ograniczał się do spraw korporacji: Morita kochał malarstwo i muzykę, zwłaszcza Beethovena, uprawiał sport i bacznie śledził sukcesy słynnych tenisistów. Morita pisał także książki, z których największą popularnością cieszyła się jego autobiografia Made in Japan: Akio Morita and Sony (Made in Japan: Akio Morita and Sony, New York, 1988).

Na początku lat 60., wraz z nadejściem rock and rolla, młodzi ludzie zaczęli więcej słuchać muzyki. Morita często obserwował, jak jego dzieci od rana do wieczora słuchają Beatlesów, Little Richarda i Elvisa Presleya. I to nie tylko nastolatkowie: nawet dorośli Japończycy kupowali teraz drogie radioodtwarzacze samochodowe i zabierali ze sobą duże i ciężkie magnetofony na piknik lub na plażę. I chociaż dział nowych technologii zasadniczo nie chciał wypuszczać magnetofonu bez funkcji nagrywania, Morita nalegał na własną rękę. Tak narodził się przenośny odtwarzacz Walkman, bestseller późnych lat 70-tych. Połączenie Sony Walkman nie wydawało się menedżerom zbyt udane i wymyślili kilka opcji nazwy dla Europy i Ameryki: Freestyle dla Szwedów, Stowaway dla Wielkiej Brytanii i Soundabout dla Stanów Zjednoczonych. Jednak poziom sprzedaży natychmiast spadł - znak towarowy nie był już rozpoznawany, a Morita ponownie ujednoliciła nazwę. Słuszność jego decyzji natychmiast potwierdził nowy wzrost zysków.

Pierwszy domowy magnetowid SL-6300

Pierwszy przenośny odtwarzacz TPS-L2

Pierwsza płyta CD z prototypem

Kamera wideo BVM-1

Pierwszy odtwarzacz CD CDP-101

Przenośny odtwarzacz CD D-50

W 1982 roku Sony Corporation wprowadziła na rynek pierwszą płytę CD. Płyta CD, najbardziej znana człowiekowi w latach 90., była pierwotnie przeznaczona wyłącznie do nagrywania dźwięku, przeniesionego do formatu cyfrowego. Standardowa pojemność CD-ROM-u „a na 640 MB została określona w dość osobliwy sposób. Morita przeprowadziła badanie marketingowe, podczas którego okazało się, że wśród potencjalnych nabywców CD-ROM-u” większość stanowią fani muzyki klasycznej, którzy są gotowy do rozwidlenia do odtwarzania w wysokiej jakości za wcale nie tanią płytę kompaktową. A na japońskim rynku muzycznym, wśród innych klasyków, absolutnym liderem sprzedaży jest IX Symfonia Beethovena, której wykonanie zajmuje 73 i pół minuty. Przeliczając 74 minuty 16-bitowego dźwięku stereo na bajty, inżynierowie Sony uzyskali pojemność 640 MB.

Pod koniec lat 80. Sony wkroczyło w świat show-biznesu i przemysłu filmowego: w styczniu 1988 roku korporacja przejęła studio nagraniowe CBS Records Inc., później przekształcone w Sony Music Entertainment. A ostatnio kupiła Columbia Pictures, jedno z największych studiów filmowych w Ameryce.

Aby całkowicie połączyć się z muzyką, w 1988 roku Sony nabyło wytwórnię płytową CBS Records Inc i przemianowało ją na Sony Music Entertainment. Do tej pory firma ta jest jednym z największych przedstawicieli branży fonograficznej na świecie. Rok później Sony przejmuje również Columbia Pictures Entertainment Inc., tym samym wpisując swoją nazwę również w przemysł filmowy.

Potem przychodzą lata 90. – czas, kiedy Sony zaczęło po prostu nitować nowinki technologiczne. Udział w rozwoju formatu DVD, tworzenie Blu-Ray, nowych telewizorów, najpopularniejszej serii laptopów Sony Vaio, konsoli do gier Play Station i Play Station Portable, kart pamięci Memory Stick, serii aparatów cyfrowych Cyber-Shot , baterie do laptopów, monitory, organizer do rozrywki pod nazwą CLIE, seria odtwarzaczy DVD, kamer i kamkorderów, telewizory Bravia, telefony komórkowe produkowane we współpracy z Ericssonem i wiele innych. Oto, co ostatnio zrobiło Sony.

Należy zauważyć, że na początku swojego istnienia Sony uderzająco różniło się od innych japońskich firm, dając im tym samym do myślenia (a nawet zmieniając koncepcję japońskiego biznesu). Faktem jest, że Sony zatrudniało ludzi na zasadach konkurencyjnych, nie biorąc pod uwagę ich wyników w nauce na uniwersytecie i jakichkolwiek powiązań w firmie. Było to uderzająco odmienne od tradycji przyjętych w tamtym czasie w Japonii, ponieważ 99% firm objęło kierownicze stanowiska osób, które były w jakiś sposób zaznajomione z prezydentem. Sony uczyniło proces zatrudniania bezstronnym. Mówi się, że przez wiele lat Akio Morita osobiście rozmawiał z kandydatami. Ta praktyka zostanie następnie przyjęta przez inne firmy w Japonii.

Filozofia sukcesu

Rewolucyjne rozwiązania stały się znakiem towarowym firmy Sony. Firma stworzyła pierwszy telewizor tranzystorowy (1959), pierwszy telewizor ciekłokrystaliczny (1962), pierwszy magnetowid (1964) itp.

Podążają nietkniętymi ścieżkami do sukcesu - lubił powtarzać Morita. Właśnie tę zasadę umieścił w sercu filozofii swojej firmy.

A Morita za najważniejsze zadanie menedżera uważał tworzenie filozofii korporacyjnej. Lider-lider potrzebuje teoretycznie silnej i praktycznej koncepcji, aby wypracować sposób myślenia, który pchnie podwładnych do osiągania celów w każdych warunkach.

Działania menedżera zależą zdecydowanie od tego, jak rozumie istotę przedsiębiorstwa. Koncepcja zarządzania przyjęta w Stanach Zjednoczonych polega na przedstawieniu mierzalnych celów-zadań i wypracowaniu konkretnych środków do ich realizacji. Menedżerowie w amerykańskim stylu ilustrują swoje projekty schematami blokowymi w postaci kwadratów, kółek i strzałek między nimi.

Dla japońskiego managera firma nie jest biernym obiektem zarządzania, ale czymś organicznie całościowym, żywym organizmem obdarzonym duszą. Aby żyła, nie wystarczy zaprojektować i złożyć ją z osobnych kostek. Trzeba go uprawiać. A źródłem rozwoju firmy jest jej dusza, czyli filozofia, system wartości i wierzeń. Osławione hymny, przemówienia programowe liderów i propaganda muru to nic innego jak najbardziej przenośny i pojemny wyraz misji, ideałów i sensu istnienia przedsiębiorstwa.

Tysiące pracowników zjednoczonych w jednym impulsie pracy za pomocą bezpretensjonalnych zaklęć. Ich autorzy znali lepiej niż ktokolwiek narodowe słabości swoich rodaków.

Przede wszystkim poczucie obowiązku wobec zespołu, niemal identyczne z poczuciem wstydu: Japończycy czują się niekomfortowo psychicznie, wstydzą się nie robić tego, co robią inni – nie zostawać po pracy, nie pomagać towarzyszom.

Wykorzystywano także wzmocnione przez Japończyków poczucie wdzięczności. Tak więc Japończyk, który dostaje pracę, do końca życia czuje się dłużnikiem pracodawcy i spłaca dług swoją pracą. Z tego jasno wynika, dlaczego system pracy na całe życie zdołał zadomowić się w Japonii.

Założyciele

Morita została zapamiętana przez opinię publiczną jako urodzony biznesmen. Podczas gdy Ibuka wolał wymyślać i pracować w laboratorium, Akio zajmował się sprawami kierowniczymi. I świetnie sobie z nimi radził. W ten sposób napisał dwie książki. Pierwszy z nich nazywał się „bezsensowne osiągnięcia szkolne”. W nim autor wyjaśnił, dlaczego sukces w nauce nie wpływa w żaden sposób na przyszłe osiągnięcia człowieka w życiu, a w szczególności w biznesie (ogólnie Akio był zagorzałym przeciwnikiem osądów, że sukces zależy od udanych studiów w szkole i instytucie). ). Drugą książką Mority była słynna „Made in Japan” – historia Sony Corporation. Ta książka została opublikowana pod koniec lat 80., ale do dziś jest przedrukowywana.

Akio Morita przez całe życie otrzymał wiele nagród. Jest pierwszym Japończykiem, który otrzymał medal brytyjskiego Orderu Sztuki. Ponadto został odznaczony honorowym tytułem posiadacza Orderu Legii Honorowej, a także otrzymał od cesarza Japonii Order Świętego Skarbu I Klasy. Akio Morita był pracoholikiem, całkowicie oddającym się pracy. Ponadto tego samego zażądał od swoich podwładnych. To prawda, warto zauważyć, że Morita w ogóle nie ignorowała innych aspektów życia. Był więc dość aktywnym tenisistą, uwielbiał jeździć na nartach i nurkować. Morita była kochana na Zachodzie. To on znalazł drogę do serc Amerykanów i Europejczyków dla Sony.

Masaru Ibuka jest mniej znany poza Japonią. Powodem tego było to, że był zaangażowany w naukowy rozwój nowych produktów firmy i starał się nie być cały czas w oczach opinii publicznej, jak Morita. Jasny podział obowiązków między liderów firmy stał się pod wieloma względami jednym z kluczowych czynników skutecznego zarządzania w Sony. Ale nie myśl, że Ibuka zajmowała się tylko kwestiami technicznymi. Na przykład to on sporządził słynny statut firmy, który jest przestrzegany do dziś: „Nigdy nie otrzymamy dochodu nieuczciwie. Skoncentrujemy się na produkcji skomplikowanych urządzeń, które przyniosą korzyści społeczeństwu. Nie będziemy dzielić naszych produktów na mechaniczne i elektroniczne, ale postaramy się zastosować naszą wiedzę i doświadczenie jednocześnie w obu obszarach. Tym przedsiębiorstwom, które będą z nami współpracować, zapewnimy pełną niezależność i będziemy starać się wzmacniać i rozwijać z nimi relacje. Dobierzemy pracowników na podstawie ich zdolności i osobowości. W naszej firmie nie będzie stanowisk formalnych. Wypłacimy naszym pracownikom premie proporcjonalne do dochodów uzyskanych w wyniku ich działalności i dołożymy wszelkich starań, aby zapewnić im godziwą egzystencję. Masaru Ibuka skończyłby w tym roku 100 lat.

Wciąż pamiętamy, jak świetną firmą było kiedyś Sony i jaki wywarło to wpływ na nasze życie. Biorąc pod uwagę dotychczasowe osiągnięcia, trudno uwierzyć, że firma przez 4 lata z rzędu nie wypracowała zysku, że w tym roku, według oficjalnego oświadczenia, planowane straty podwoją się - do 6,4 mld USD, co dziś tylko 15 % jej kapitału to aktywa netto (stosunek pożyczonego do kapitału własnego wynosi 5,67), a jego kapitalizacja jest czterokrotnie mniejsza niż dziesięć lat temu!

Ale do niedawna Sony była innowacyjną firmą i wiodącą na rynku. Po II wojnie światowej to Sony stworzyło radio tranzystorowe, które wkrótce podbiło cały świat. Pod przewodnictwem jednego z jej założycieli, Akio Mority, firma pozostawała w czołówce postępu technologicznego, a jej liderzy poświęcali większość czasu pracy na szukanie sposobów wykorzystania jej osiągnięć z korzyścią dla zwykłych ludzi. Kierując się ideą nie zajmowania, a tworzenia nowych rynków, Sony odegrało rolę pioniera i przez długi czas zajmowało wiodącą pozycję w sektorze, który dziś nazywamy „elektroniką użytkową”. Oto tylko kilka osiągnięć firmy:

„Sony ulepszyło radia półprzewodnikowe do tego stopnia, że ​​przewyższają one radia lampowe. Udostępniło to niezawodny i niedrogi dźwięk wysokiej jakości.

- Sony stworzyło telewizor półprzewodnikowy, zamiast lampy, - bardziej niezawodny, funkcjonalny i zużywający mniej energii niż jego poprzednik.

„Sony opracował kineskop Triniton TV, radykalnie poprawiając jakość reprodukcji kolorów, a tym samym zmusił całe pokolenie widzów do przejścia na ten format.

„Sony był jednym z pionierów technologii wideo, wprowadzając na rynek format Betamax, i dopiero wtedy przegrał z JVC w wojnie formatów.

„Sony był pionierem w nagrywaniu kamerą, zmieniając połowę świata w amatorskich filmowców.

„Firma Sony zapoczątkowała rynek kultury konsumenckiej dzięki wynalezieniu odtwarzacza Walkman, który po raz pierwszy umożliwił ludziom zabranie ze sobą nagranej muzyki na kasetach kompaktowych.

„Sony stworzyło konsolę Playstation, która znacznie wyprzedziła Nintendo, i stworzyła ogromny rynek domowych gier wideo.

Niewiele firm technologicznych może pochwalić się porównywalnym sukcesem. Naoczni świadkowie powiedzieli, że kiedyś kierownictwo firmy poświęciło 85% swojego czasu na kwestie związane z badaniami i rozwojem, 10% na sprawy kadrowe, a tylko pozostałe 5% na finanse. Dla Akio Mority wyniki finansowe były tylko rezultatami – rezultatem ciężkiej pracy nad tworzeniem nowych produktów i tworzeniem nowych rynków. Jeśli Sony dobrze wykonało swoją pracę, wyniki powinny się zgadzać. I tak to było.

W połowie lat 80. w Stanach Zjednoczonych panowała panika z powodu absolutnej dominacji Sony i innych japońskich firm w światowej produkcji przemysłowej. I nie tylko elektronika użytkowa – ale także samochody, motocykle, sprzęt AGD, stal – liczba takich branż stale rosła. Politycy wymyślili nazwę dla japońskich konkurentów, takich jak niezwykle odnosząca sukcesy firma Sony – „Japan Corporation” – i nieustannie mówią o tym, jak japońskie Ministerstwo Handlu Międzynarodowego i Przemysłu (MITI) skutecznie zarządza zasobami publicznymi w celu „nokautowania” amerykańskich producentów z rynku. Podczas gdy rosnące ceny gazu hamowały rozwój firm amerykańskich, japońskim producentom udało się zamienić nowe wynalazki (często amerykańskie) w bardzo udane towary budżetowe, zwiększając jedynie sprzedaż i zyski.

Więc co się stało z Sony?

W latach pięćdziesiątych konsultant William Deming przekonał japońskich liderów, aby skupili się na ulepszaniu, przyspieszaniu i obniżaniu kosztów — nawet kosztem innowacji. Wykorzystując powojenne uzależnienie Japonii od kapitału zagranicznego i rynków zagranicznych, ten obywatel USA zaraził przemysł japoński ideami uprzemysłowienia, tak jak to praktykowano w latach 40. – to jemu przypisuje się inicjatywę szybkiego i masowego wzrostu w produkcji sprzętu wojskowego, co pozwoliło Stanom Zjednoczonym na pokonanie Japonii.

Niestety, ta obsesja pozostawiła japońskich liderów biznesu z niewielkimi lub żadnymi umiejętnościami rozwoju i wprowadzania innowacji w jakiejkolwiek innej dziedzinie. Z biegiem czasu Sony stało się zakładnikiem pasji do rozwoju produktów przemysłowych, zapominając o potrzebie zdobywania nowych rynków.

Komputery Vaio, choć były dobre, w niewielkim stopniu korzystały z technologii zrodzonej w głębinach Sony. Firma musiała zaangażować się w wojnę z Dellem, HP i Lenovo, jej sukces stał się uzależniony od gry o obniżenie kosztów/ceny produkcji komputerów, a nie od rozwoju nowych modeli. Firma Sony opracowała dla siebie strategię wyraźnie zorientowaną na przemysł, koncentrując się na procesach i wielkości produkcji, zamiast próbować tworzyć coś wyjątkowego i nowego, co przewyższałoby ofertę konkurentów.

W dziedzinie telefonów komórkowych Sony nawiązało współpracę z firmą Ericsson, a następnie całkowicie ją wykupiło. Konsumenci ponownie nie widzieli ani nowych technologii, ani próby stworzenia urządzenia wyróżniającego się na tle konkurencji. Zamiast tego Sony skupiło się na zwiększeniu wielkości produkcji, a także pokonaniu produktów Nokii, Motoroli i Samsunga pod względem ceny i funkcji. Nie mając żadnej przewagi konsumenckiej ani technologicznej, Samsung, który produkuje swoje telefony poza Japonią, pozostawił Sony ze strategią przemysłową daleko w tyle kosztem niższych kosztów.

Kiedy Sony wkroczyło na nowy grunt, wprowadzając technologię Blu-ray, jej strategia pozostała taka sama: najpierw znajdź sposób na sprzedaż jak największej liczby urządzeń w nowym formacie. Dlatego firma nie sprzedawała nikomu technologii Blu-Ray. W ten sam sposób zachowywał się na rynku plików audio, opracowując własny format kodowania dźwięku, mający zastosowanie tylko do urządzeń produkowanych przez Sony. W gospodarce informacyjnej takie podejście nie mogło odpowiadać konsumentom, więc Blu-Ray okazał się przedsięwzięciem przynoszącym straty, nieciekawym dla rynku i taki sam los spotkał zamkniętą już serię cyfrowych odtwarzaczy Sony.

Podobny obraz obserwujemy w niemal wszystkich obszarach działalności firmy. Na przykład w produkcji telewizorów Sony straciło przewagę technologiczną, którą kiedyś zdobyła dzięki kineskopom Trinitron. W segmencie płaskich paneli Sony w przewidywalny sposób – iz przewidywalnymi katastrofalnymi wynikami – zastosowało swoją strategię przemysłową, próbując pokonać konkurentów poprzez zwiększenie wolumenu i zmniejszenie kosztów. Ale ponieważ ci konkurenci mogliby korzystać z zasobów krajów o taniej sile roboczej i kapitale, Sony w ciągu ostatnich 8 lat straciło już na tym rynku 10 miliardów dolarów. A mimo to firma nie zamierza się poddawać i planuje trzymać się swojej polityki.

Obecny zarząd firmy Sony jest wyłącznie odpowiedzialny za utrzymanie tej strategii przegrywania.

Za Mority rozwój nowych produktów był na czele, a taktyki epoki przemysłowej były wykorzystywane do obniżania kosztów. Kierownicy Sony, którzy później dołączyli do firmy, byli już szkoleni inaczej: przybyli, aby wdrożyć strategię przemysłową. W ich świadomości nowe produkty i nowe rynki zajęły podrzędne miejsce. Byli przekonani, że gdyby Sony miało wystarczająco mocne środki brutto i zdołało wystarczająco ciąć koszty, prędzej czy później wygrałoby konkurencję. I bez innowacji.

Do 2005 roku Sony osiągnęło punkt kulminacyjny tej strategii, umieszczając na czele firmy osobę niebędącą Japończykiem. Sir Howard Stringer zasłużył sobie na reputację szefa amerykańskiej filii Sony, który, zgodnie z literą strategii przemysłowej, zredukował 30-tysięczną siłę roboczą firmy o 9000 (czyli o prawie jedną trzecią). Dla Stringera główny kierunek rozwoju firmy Sony nie dotyczył innowacji, technologii ani nowych produktów i rynków.

W wersji Stringera strategia przemysłowa oznaczała obsesję na punkcie cięcia kosztów. Podczas gdy spotkania kierownictwa Mority dotyczyły w 85% rynków innowacji i technologii, Stringer wprowadził „nowoczesne” podejście do działalności Sony. Przywództwo Sony zaczęło być realizowane ściśle według receptur MBA z lat 60-tych. Koncentracja na określonej ograniczonej gamie produktów w celu zwiększenia wielkości produkcji, unikanie kosztownego rozwoju innowacji technologicznych na rzecz masowej produkcji innych, ograniczanie odnawiania asortymentu, koncentracja wysiłków na wydłużeniu żywotności produktów, wydłużenie amortyzacji sprzętu oraz ciągłe poszukiwanie sposoby na obniżenie kosztów. Nie szczędzić niczego dla tego ostatniego celu i nagradzać tych, którzy się wyróżnili - w tym hojne premie.

Dlatego podczas krótkiej kadencji Stringera na czele firmy Sony nie stworzyło ani jednego głośnego nowego produktu. Raczej jego panowanie przejdzie do historii dwiema falami masowych zwolnień – i to w firmie (i kraju) historycznie oddanej polityce zatrudnienia na całe życie.

Nowy szef Sony zapowiedział właśnie, że na trwające straty odpowie – zgadliście – nową serią zwolnień. Tym razem, jak mówią, porozmawiamy o 10 000 pracowników, czyli około 6% ogółu personelu firmy. Nowy CEO, pan Hirai, który zdobywał doświadczenie w prowadzeniu biznesu pod bezpośrednim nadzorem Stringera, pokazał, że nie zamierza porzucić strategii przemysłowej.

KoniecSony

Japońskie przepisy dotyczące kapitału różnią się od amerykańskich i europejskich. Lokalne firmy często mają znacznie wyższy poziom zadłużenia. Czasami mogą nawet działać z ujemną wartością netto – co w prawie wszystkich innych krajach formalnie oznacza bankructwo. Jest więc mało prawdopodobne, aby w dającej się przewidzieć przyszłości Sony wszczęło postępowanie upadłościowe.

Ale czy warto inwestować w Sony? Po 4 latach strat, biorąc pod uwagę wiarę jej kierownictwa w strategię przemysłową i wiarę w mądrość MBA, aby skoncentrować się na liczbach nad rynkami, nie ma powodu, by sądzić, że sprzedaż lub trajektoria zysków Sony zmienią kierunek w najbliższym czasie.

Czy jako pracownik Sony stojący w obliczu kolejnej fali zwolnień byłbyś skłonny pracować dla firmy? Biznes, który systematycznie naśladuje zewnętrzne trendy w rozwoju produktów, prawie nie zwraca uwagi na innowacyjność i odwrotnie, myśli tylko o cięciu kosztów, raczej nie stanie się interesującym miejscem pracy. Zwłaszcza jeśli prawie nie oferuje perspektyw kariery.

Nie zainteresuje też dostawców – wszak już wiedzą, że każde nowe spotkanie z nimi będzie poświęcone omówieniu sposobów na dalszą redukcję kosztów – raz za razem, raz za razem.

Kiedyś Sony była firmą, którą chciałeś naśladować. Była innowatorką, nieustannie otwierając nowe rynki, podobnie jak robi to dzisiaj Apple. Ale dzięki przemysłowej strategii biznesowej i stylowi przywództwa zapożyczonemu z przestarzałych programów MBA, czas się z tym pożegnać. Sprzedaj akcje Sony.

Bieżąca strona: 1 (w sumie książka ma 3 strony) [dostępny fragment z lektury: 1 strony]

Konfucjusz
Konfucjusz w biznesie

© Wydawnictwo AB, 2015

OOO "Kreatywna praca", 2015

* * *

Wstęp

Wydawałoby się, że co może być wspólnego między słynnym chińskim myślicielem Konfucjuszem, który sformułował koncepcję nauk etycznych i filozoficznych opartych na humanizmie i oddaniu Ścieżce Tao, a współczesnym biznesem, z jego zaciekłą rywalizacją i okresowymi wstrząsami? Jaki może być związek między ideami wielkiego Nauczyciela, który żył dwa tysiące lat temu, a technologiami XXI wieku?

Odpowiedź jest oczywista, jeśli odwołamy się do doświadczeń krajów Dalekiego Wschodu, które w najtrudniejszych dla nich czasach potrafiły szybko odbudować swoje gospodarki, a niektóre z nich pokazały światu „cud gospodarczy”. Okazuje się, że główną przyczyną gwałtownego wzrostu gospodarczego i niewiarygodnej stabilności po kryzysach wewnętrznych i zewnętrznych takich krajów jak Singapur, Korea Południowa, Japonia i Chiny było praktyczne wykorzystanie kanonów nauk konfucjańskich.

To właśnie konfucjanizm, którego podstawowymi składnikami są dążenie do porządku i prawa, harmonizacja wszystkich sfer życia, ciągłość tradycji duchowej, wartości moralne, stał się fundamentem systemu administracji publicznej i skutecznej strategii zapewniającej sukces menedżerów wszystkich szczebli.

Konfucjanizm łączy wszystkie sfery życia w jedną całość. Duchowość i materialność, osobowość i społeczeństwo, człowiek i przyroda - wszystko podlega ogólnemu porządkowi i jednym prawom we Wszechświecie. Różnice są tylko w określonych przejawach działania tych praw. Znajomość tych podstawowych praw gwarantuje sukces w biznesie, życiu osobistym i ogólnie w każdej firmie. Dlatego dla japońskich czy chińskich biznesmenów nauki Konfucjusza nie są kwestiami moralności czy religii, ale czystym pragmatyzmem.

Omówione w tej książce kategorie moralne i ogólne zalecenia raczej nie zadowolą praktycznego menedżera. Ale myśli Konfucjusza o tym, jak zarządzać, jakie cechy powinien posiadać „szlachetny mąż” (czytaj – przywódca), jakie strategie pozwolą firmie utrzymać się na tym szalejącym morzu pełnym ekonomicznych potworów, w pełni zaspokajają potrzeby nowoczesny biznes, a także potrzeby każdej osoby, która weszła na ścieżkę osobistego rozwoju.

Stając się doskonale mądrym wewnętrznie, możesz rozwiązać problem zewnętrznej rodziny królewskiej. Tak powiedział mędrzec Konfucjusz.

Rozdział pierwszy. „Poznanie woli nieba” Biografia Konfucjusza

Jeden ze współczesnych Konfucjuszowi napisał: „Niebiańskie Imperium od dawna pogrąża się w chaosie, ale Niebo chciało uczynić Nauczyciela dzwonem, który budzi wszystkich”. W tamtych odległych czasach, podczas upadku imperium Zhou, kiedy władza cesarza była formalna, miejsca szlachty plemiennej były nielegalnie zajmowane przez niegodziwych i chciwych urzędników, podeptano pradawne fundamenty życia rodzinnego, lud bieda i cierpienie, a krajem wstrząsały mordercze wojny, Niebo posłało Nauczyciela, aby wyprowadzał ludzi z ciemności ignorancji i wskazywał ludziom prawdziwą ścieżkę - Ścieżkę Tao.

1.1. Dzieciństwo i młodość

27 sierpnia, według kalendarza księżycowego, 551 rpne, w mieście Qufu z królestwa Lu chińskiej dynastii Zhou, w rodzinie szlachetnego, ale biednego wojownika urodził się chłopiec, którego przeznaczeniem było stać się największym nauczycielem . Był to długo oczekiwany syn odważnego 66-letniego Shu Lianghe i jego trzeciej żony, młodej Yan Zhi. Wcześniej w pierwszym małżeństwie Shu Lianhe urodziły się tylko dziewczynki, aw drugim małżeństwie urodził się kaleki syn.

Nowonarodzony chłopiec, który otrzymał nazwisko Kun, otrzymał imię Qiu (wzgórze), a także otrzymał przydomek Zhong (drugi syn) Ni (glina), ponieważ urodził się w jaskini na glinianym wzgórzu, uważanym za magiczne miejsce mieszkańcy królestwa Lu. Dlatego na Wschodzie Konfucjusz znany jest jako Kung Qiu lub Kung Fu Tzu (nauczyciel z klanu Kun), a także jako Zhong Ni.

Szczęście ojca było krótkotrwałe - zmarł, gdy jego syn miał zaledwie dwa lata. Pozostawiona sama z małym dzieckiem w ramionach Yan Zhi otrzymała arystokratyczny status wdowy po Dafu, ale finansowe utrzymanie rodziny było niezwykle trudne. Od świtu do zmierzchu Qiu musiała wykonywać ciężką pracę fizyczną: sprzątać dom, uprawiać warzywa, nosić ciężary, aby choć trochę ułatwić życie swojej ukochanej matce, która z żalu i złych plotek zamknęła się w sobie i znalazła ujście w ofiarach. Dlatego Qiu od dzieciństwa był dobrze zaznajomiony z ceremoniami żałobnymi i starożytnymi świętymi rytuałami, ale nie pozostawiło to żałobnego śladu na jego charakterze. Wręcz przeciwnie, dorastał wesoły i miał pogodne usposobienie. Jednocześnie Kung Tzu miał podwyższone poczucie sprawiedliwości, wielki szacunek dla starszych, żarliwą miłość do starożytności i wielkie pragnienie spędzania jak najwięcej czasu na rozmowach z mędrcami.

Od urodzenia Konfucjusz był obdarzony żywym umysłem, dobrym zdrowiem, a ciężka praca fizyczna rozwinęła w nim niezwykłą siłę. Chcąc wyjść z biedy i odnieść sukces w swojej karierze, młody człowiek uparł się w opanowaniu sześciu sztuk, niezbędnych w tamtych czasach wykształconej osobie, która twierdziła, że ​​duchową supremację w Chinach. Musiał umieć liczyć, czytać, prowadzić rydwan, strzelać z łuku, rozumieć muzykę i znać rytuały.

Jeśli Konfucjusza dręczyło jakieś pytanie, bez wahania swojej ignorancji szukał wyczerpującej odpowiedzi. Był spragniony wiedzy, studiował strukturę państw, gruntownie opanował zasady postępowania i starożytną chińską kulturę pisaną, co później pozwoliło mu na pisanie swoich słynnych książek, które stały się pomnikami literatury.

Po ślubie, w wieku 19 lat i urodzeniu syna o imieniu Bo Yu, Konfucjusz wstąpił do służby w domu jednej z najszlachetniejszych arystokratycznych rodzin Ji, gdzie został opiekunem stodół i stad.

„Moje rachunki muszą być poprawne – to jedyna rzecz, o którą muszę się troszczyć”.

„Byki i owce muszą być dobrze odżywione – to moje zmartwienie” – powiedział Konfucjusz.

Społeczeństwo kulturalne Imperium Niebieskiego dostrzegło cnoty pracowitego i utalentowanego dwudziestopięcioletniego Konfucjusza i został zaproszony do odwiedzenia stolicy Chin. Droga ta była zwieńczeniem życia Konfucjusza, który podczas swojej wędrówki postanowił stworzyć własną szkołę, uczącą ludzi poznawania praw porządku światowego i natury duszy ludzkiej, stając się integralną osobą zdolną do pożytku dla państwa i społeczeństwo.

1.2. Etyczna i filozoficzna doktryna Konfucjusza

Już w wieku trzydziestu lat Konfucjusz jasno sformułował koncepcję swojego nauczania etycznego i filozoficznego, które przedstawiało model rządu i społeczeństwa, a także model relacji międzyludzkich.

1. Pierwsza koncepcja, oparta na człowieczeństwie, filantropii i zasadach etykiety, odzwierciedlała poglądy nauczyciela na strukturę państwa i społeczeństwa.

2. Druga koncepcja, oparta na takich cechach jak lojalność, uczciwość, szacunek dla rządzących, wyjaśniała, jak powinien wyglądać system administracji państwowej.

3. Trzecia koncepcja ostrzegała przed posuwaniem się do skrajności i napominała, by podążać środkową drogą.

4. Koncepcja czwarta łączyła zasadę sprawiedliwości i koncepcję władzy.

5. Piąta koncepcja uczyła człowieka, aby był niezachwianie oddany wyznawanej wierze.

6. Szósta koncepcja dotyczyła woli Nieba i całkowicie odrzuciła istnienie duchów.

Nauki Konfucjusza były integralną częścią jego życia. Swoimi słowami i czynami wzmacniał swoje poglądy filozoficzne. Pomiędzy wiedzą a cnotami Konfucjusz umieścił znak równości.

1.3 Konfucjusz urzędnik

Czy państwo może się pomyślnie rozwijać dzięki wysiłkowi jednej osoby? Może jeśli imię tej osoby to Konfucjusz. Po tym, jak Konfucjusz stał się sławny i uznany przez wszystkich za spadkobiercę i strażnika starożytnej tradycji, zaproponowano mu stanowisko gubernatora okręgu Zhongdu. Zaangażowany w działalność biurokratyczną, wprowadzał swoje nauczanie, kierując się zasadami sprawiedliwości, moralności, wzajemnego szacunku i szacunku. Za jego rządów w powiecie zniknęły kradzieże, wiele uwagi poświęcono obrzędom pogrzebowym, a system podatkowy zaczął się zmieniać.

1.4. Święta Misja Konfucjusza

Kiedy Konfucjusz miał 52 lata, został mianowany ministrem sprawiedliwości w Królestwie Lu. Przez trzy lata na tym niezwykle odpowiedzialnym stanowisku Konfucjusz zdołał wiele zrobić i udowodnić, że jest wybitnym politykiem. Jednak sukces „człowieka bez wad”, który przyczynił się do umocnienia królestwa Lu, wywołał strach w sąsiednich księstwach. Władca Lu uległ oszczerczym oszczerstwom sąsiadów i przestał słuchać mądrego doradcy. Konfucjusz musiał opuścić wysokie stanowisko w kwiecie swojej kariery i wędrować po kraju. Miał nadzieję, że zrealizuje swoje praktyczne doświadczenie, spotykając władcę, który podziela jego nauki etyczne i polityczne. Jednak takiego władcy nie znaleziono, a Konfucjusz poświęcił się całkowicie działalności pedagogicznej.

Swoją wiedzą chętnie dzielił się z każdym, bez względu na klasę i sytuację materialną. „Mój obowiązek rozciąga się na wszystkich ludzi bez różnicy, ponieważ uważam wszystkich, którzy zamieszkują ziemię, za członków jednej rodziny, w której muszę wypełniać świętą misję Instruktora”. Konfucjusz wyznawał Wolę Nieba, trzymał się ideału ludzkiej doskonałości i dążył do życia w zgodzie z naturą. Całym sercem pragnął, aby jego kraj nie był pogrążony w chaosie i morderczych walkach, ale zamożny i silny, gdzie każdy z jego mieszkańców odpowiada swojemu miejscu.

1.5. „Dopiero w wieku 60 lat nauczyłem się odróżniać prawdę od nieprawdy”

Pomimo tego, że Konfucjusz, niosąc swoje nauki do mas, zmagał się z rozpustą, zaniedbaniem szczytów, brakiem duchowości ludzi, niechęcią ludzi do podążania ścieżką Tao, Nauczyciel pozostał wierny swojej Nauki. Wyzywająco odmówił stanowiska doradcy oferowanego mu przez nielegalnego władcę Wei, który chciał wzmocnić swoją władzę w państwie poprzez mądrego Kung Tzu.

Konfucjusz zdał sobie sprawę, że nie osiągnie żadnych praktycznych kroków od tych u władzy. Dlatego szczerze wierząc, że dobro jest nieodłączną częścią każdego człowieka, prawie resztę życia spędził wędrując z najbliższymi uczniami po starożytnych chińskich księstwach, ucząc ludzi różnego pochodzenia czterech rzeczy: uczciwości, oddania nauczaniu, odprawiania rytuałów i czytania pisma pomniki.

Konfucjusz zmarł w wieku 73 lat. Miejsce pochówku wielkiego nauczyciela nad rzeką Sishui stało się miejscem pielgrzymek wielu ludzi na całym świecie.

Rozdział drugi. Jak wartości konfucjańskie pomogły Japonii odnieść sukces?

Wśród spuścizny książkowej pozostawionej przez Konfucjusza potomnym na szczególną uwagę zasługują „Tetrabooki” (po chińsku – „Sy-shu”), które zawierają najważniejsze dzieła klasyków konfucjańskich. „Tetrabook” to oficjalny kanon chińskiej kultury duchowej i politycznej, który wywarł również ogromny wpływ na kulturę duchową Japonii, Korei i Wietnamu. Singapur. W tych krajach istnieje tradycja studiowania „Tetrabooka” w szkołach ogólnokształcących i wyższych.

2.1. Historia dwóch chłopców

Krótka opowieść o dwóch chłopcach, opowiedziana dziennikarzowi „Gazety Psychologicznej My and the World” przez największego rosyjskiego naukowca, specjalistę od studiów nad twórczością Konfucjusza, Leonida Perełomowa. Obaj chłopcy mieszkali na Wschodzie. Jeden chłopiec jest w Japonii, drugi w Chinach. Kiedy mieli sześć lat, zgodnie z tradycją klasycznej edukacji konfucjańskiej musieli nauczyć się na pamięć tekstów „Tetrabooka”. Chińskiego chłopca wychowywał dziadek. Wierzył w talent swojego wnuka, ale wnuczka była tak leniwa, że ​​nie chciał w żaden sposób zapamiętywać tekstów. Kiedy przyszedł czas, by chłopiec został studentem, zdając egzaminy wstępne, zamiast napisać wypracowanie na zadany temat, oddał pracę pisemną, która składała się całkowicie z niespójnych cytatów z różnych traktatów. Egzaminatorom wydawało się to odważną i oryginalną sztuczką, a jego zaradność stwierdzili najwyżej. Ten chłopiec, który nie lubił konfucjanizmu, a później stał na czele Komunistycznej Partii Chin, nazywał się Chen Tu-hsiu.

Drugi chłopiec mieszkał w Japonii ze swoimi przemysłowymi rodzicami, którzy chcieli zapewnić swojemu synowi konfucjańskie wykształcenie. Wynajęty nauczyciel chińskiego uparcie zmuszał chłopca do zapamiętywania tekstów z Czterech Ksiąg. Chłopiec pilnie ich uczył. Po pewnym czasie dorosły syn został wysłany przez ojca na Zachód „by zobaczyć inne życie”. Podróżując po krajach europejskich, dociekliwy facet był zainteresowany protestanckim kapitalizmem, ale uznał, że ten model nie może być zastosowany w Japonii. Etyka konfucjańska najlepiej pasowała do biznesu Kraju Kwitnącej Wiśni. Zainspirowany tymi pomysłami zasiadł do napisania książki. Nazwał swoją książkę Lun Yu and the Account i stała się bardzo popularna wśród japońskich menedżerów. Ten chłopiec ma na imię Shibusawa Eiji. Następnie objął stanowisko szefa urzędu skarbowego, opracował japoński system reformy podatkowej i został „ojcem przemysłu i banków”.

2.2. Konfucjańska teoria kapitalizmu i ekonomia moralna

Tak więc Shibusawa Eiji, który od najmłodszych lat pilnie studiował traktaty kanoniczne, doszedł do wniosku, że nauki moralne i etyczne Konfucjusza idealnie odpowiadają zasadom rozwoju handlu i rzemiosła w Japonii i zbudował teorię modernizacji kraju oraz organizowanie zarządzania interpretacją słynnego dzieła Konfucjusza „Lun Yu” teorii konfucjańskiego kapitalizmu.

Wróćmy pokrótce do czasów Konfucjusza, kiedy siedem głównych księstw Imperium Niebieskiego toczyło ze sobą wojnę o tytuł „ba” (nazywany też „hegemonem”), a jednocześnie polityczną i prawną narodziła się kultura Chin. Nieocenione doświadczenie zdobyto w rządzeniu państwem i społeczeństwem w oparciu o różne zasady, którymi kierowały się różne księstwa. Oprócz walki zewnętrznej, wewnątrz każdego księstwa, furgonetki (władcy) zaciekle walczyli o pełnię władzy z arystokracją. Od niepamiętnych czasów wszystkie główne stanowiska zajmowane były przez szlachtę plemienną, a furgonetki, które nie miały szlacheckiego urodzenia, musiały pozbawić tego przywileju arystokratów, usunąć ich z zajmowanych stanowisk. Cała ta wewnętrzna i zewnętrzna konfrontacja stworzyła ogromne zapotrzebowanie na skrybów (po chińsku „shi”), takich jak Konfucjusz. Będąc nosicielami kapitału intelektualnego, zajmowali się wypracowaniem optymalnego modelu budowy państwa i społeczeństwa, relacji między państwem, społeczeństwem i człowiekiem. Lud istnieje dla państwa czy państwo dla ludu – ten dylemat rozwiązały dwie szkoły: legalistów i konfucjanistów.

Ten starożytny, ciężki bagaż intelektualny, oparty na tradycjach konfucjańskich, był używany przez Shibusawę Eiji dla dobra swojego kraju. Shibusawa Eiji to nie tylko twórca teorii ekonomii konfucjańskiej, ale także przedsiębiorca-praktyk, który swoje pomysły wdrażał w biznesie. Wybitny japoński przedsiębiorca akademicki był właścicielem pięćdziesięciu rodzajów przedsiębiorstw (bankowych, nieruchomościowych, ubezpieczeniowych, kolejowych i innych) i podróżował po świecie, wykładając kapitalizm konfucjański.

W swojej książce Lun Yu and the Accounting Shibusawa Eiji napisał: „Aby osiągnąć dobrobyt materialny, człowiek musi podążać za Bushido (drogą wojownika), ale jeśli ktoś chce wejść w biznes, podążać tylko za Bushido, bez posiadający talent komercyjny, jest skazany na śmierć. W rozwijaniu talentu komercyjnego należy nie tylko czytać wiele książek, ale także przestrzegać zasad moralnych Lun Yu… Działalność handlowa bez moralności, oparta wyłącznie na przebiegłości, to dyletantyzm”.

Shibusawa Eiji dostrzegł podobieństwa między Bushido a konfucjanizmem. Konfucjusz uważał, że szlachetny człowiek zajmujący niską pozycję nie powinien narażać swoich zasad moralnych. Ponadto, zgodnie z zasadami bushido, samuraj nigdy nie weźmie ani jednej monety, jeśli narusza ona jego kodeks moralny.

„[…] W przeszłości dla wielu naszych przedsiębiorców bogactwo i szlachetność były najważniejsze, a zasady moralne były drugorzędne”, zauważa Shibusawa Eiji. - To był ogromny błąd! Uważam, że moralne kryteria „Bushido” są konieczne nie tylko dla samurajów i konfucjanistów, powinny stać się moralnym fundamentem nowoczesnego przemysłowca i przedsiębiorcy. Zgadzam się, bardzo trafne słowa dla rosyjskiej rzeczywistości biznesowej, w której nigdy nie znajdziesz odpowiedzialnych i winnych ludzi.

Księga Konfucjusza „Lun Yu” opracowana przez Shibusawę Eiji do dziś jest podręcznikiem „etyki biznesu” dalekowschodnich przedsiębiorców. Cnoty „szlachetnego męża” według Konfucjusza stanowiły podstawę modelu japońskiego przedsiębiorcy. „Tradycja ukształtowała obraz idealnej cnotliwej osoby, która we wszystkich sferach życia, we wszystkich przejawach życia postępuje zgodnie z ogólnymi kanonami moralności, ponadto wyraźnie zna swoje miejsce w społeczeństwie i ściśle przestrzega odpowiednich zasad . Ogromną rolę w kształtowaniu charakteru narodowego odegrała idea honoru, „twarzy”.

Zgodnie z tradycją zachodnią globalne prawdy filozoficzne nie mają nic wspólnego z problemami prawdziwego życia. Dla biznesmenów Wschodu, którzy przez całe życie studiowali starożytne traktaty filozoficzne, taki punkt widzenia jest z gruntu błędny. Umysł biznesmena ze Wschodu zawsze będzie kojarzył bankructwo korporacyjnych potworów lub upadek zawrotnych karier z manifestacją Ścieżki Tao.

Wzrost wskaźników społeczno-gospodarczych w krajach nowo uprzemysłowionych (Korea Południowa, Tajwan, Singapur, Hongkong) jest żywym przykładem realizacji klasycznych chińskich strategii zapewniających pomyślność biznesu. Moralność konfucjańska leży u podstaw wzrostu gospodarczego krajów Dalekiego Wschodu. A jeśli dzisiaj w niektórych z nich widzimy problemy, to wynika to z nieprzestrzegania podstawowych zasad Nauki.

Większość zachodnich biznesmenów uważa moralność i moralność za coś drugorzędnego, bezwartościowego. Żywa chciwość, deprawacja, okrucieństwo sprzedają się znacznie lepiej. Bezczelność jest uznawana za drugie szczęście. Zupełnie inaczej wygląda sytuacja w państwach Dalekiego Wschodu, gdzie kapitalizm budowany jest na tradycyjnych wartościach duchowych, w szczególności na konfucjanizmie. Zasady moralne i etyczne Konfucjusza, przenikając do wszystkich sfer społecznych, pomagają biznesmenom w Japonii, Korei i Chinach z powodzeniem prowadzić interesy i wygrywać w obliczu ostrej konkurencji.

Uderzającym przykładem zastosowania zasad moralności konfucjańskiej jest znana na całym świecie japońska firma Sony. Główny kierunek działalności w przedsiębiorstwie kończy się następującymi słowami: „Przyczyniać się do szczęścia ludzkości i rozwoju społeczeństwa”. Głównym celem firmy nie jest zysk, ale rozwój. Jeśli porównamy zarobki pracowników Sony z zarobkami pracowników w podobnym amerykańskim przedsiębiorstwie, to Japończycy mają kilkakrotnie mniej, co nie wpływa negatywnie na aktywność zawodową. W pracy firmy determinuje zasada nepotyzmu, która porównuje lidera do ojca opiekującego się dziećmi, a cała firma jest jak wielka rodzina. W takim systemie wartości nadgodziny nie stają się ciężkim jarzmem i można je wykonywać za darmo. Najwyżsi rangą pracownicy Sony otrzymują zarobki nie więcej niż 6 razy wyższe niż pensje zwykłych pracowników, podczas gdy w krajach zachodnich różnica ta może sięgać nawet 50 razy, a w krajach rozwijających się różnica ta jest już setki razy.

Rozdział trzeci. Budowanie „społeczeństwa małego dobrobytu” lub „socjalizmu konfucjańskiego” w Chinach

Wielki obrońca wartości konserwatywnych, marzący o stworzeniu „państwa cywilizowanego i harmonijnego”, Konfucjusz był czczony w Chinach bez granic. Chińczycy nazywali go Mądrym, Nauczycielem dziesięciu tysięcy pokoleń.

W 1979 r., kiedy wielu w Chinach rozczarowało się socjalistycznymi utopiami, chiński polityk i reformator Deng Xiaoping postanowił zbudować „socjalizm konfucjański” – „społeczeństwo średnio-zamożne” oparte na koncepcji „Xiaokang” Konfucjusza. W interpretacji Konfucjusza pojęcie to oznaczało „społeczeństwo małego dobrobytu”. Według Konfucjusza konieczne jest zarządzanie w oparciu o zasady i obowiązek, w przeciwnym razie ludzie cię nie rozpoznają.

Konfucjański „Tetrabook” rozpoczyna się tezą o „przynależności do ludu”. W swoich przemówieniach Deng Xiaoping wyraził te same poglądy. Sformułowano ideały socjalistycznej kultury duchowej, w tym aspekt materialny. Sam przywódca kraju Deng Xiaoping wyraził głębokie zaniepokojenie duchową próżnią, która utworzyła się w społeczeństwie wraz z nadejściem stosunków rynkowych. Na Krajowej Konferencji Komunistycznej Partii Chin przemawiał następująco: „Walczymy o socjalizm nie tylko dlatego, że w socjalizmie siły wytwórcze mogą rozwijać się szybciej niż w kapitalizmie, ale także dlatego, że tylko socjalizm może przezwyciężyć nieodłączne cechy kapitalizm i inne systemy wyzysku, przejawy chciwości, rozkładu moralnego i niesprawiedliwości. Bez zintensyfikowanej konstrukcji kultury duchowej upada konstrukcja kultury materialnej. Jiang Zemin, sekretarz generalny KC Partii, wtórował mu: „Trzeba też zobaczyć, że wady i negatywne czynniki rynku mogą wpływać na ideologię ludzi i relacje między ludźmi, podczas gdy takie zjawiska jak fetyszyzm pieniądza, łatwo powstaje hedonizm i skrajny indywidualizm.”

Postanowiono organizować różne imprezy kulturalne promujące osiągnięcia kultury tradycyjnej i współczesnej. Opracowano specjalny program budowania moralności obywatelskiej. W tym czasie wizerunek „konfucjańskiego przedsiębiorcy” został wyrwany z zapomnienia i zaczął być kultywowany.

Uwaga! To jest wstępna część książki.

Jeśli spodobał Ci się początek książki, pełną wersję można kupić u naszego partnera - dystrybutora legalnych treści LLC „LitRes”.

założyciel firmy Sony

Przepis " japoński cud „Sami Japończycy pasują do dwóch słów:” WAKONY esai ”. Oznacza to „korzystanie z najnowszej wiedzy opracowanej przez obcokrajowców, ale nie pozwalanie im wstrząsać podstawami japońskiego sposobu myślenia”.

Japonia była zaskakująco otwarta na świeże pomysły. Jednak sama innowacja nie wystarczyłaby do „cudu”. Równie ważnym elementem WAKONY esai był rozwój świadomości społecznej Japończyków, która znalazła swój wyraz w duchu korporacji. Najbardziej harmonijne „stare i nowe” zjednoczone w pomyśle słynnego Akio Mority - w koncernie Sony.

Sony jest jednym z tych, którzy nadali prestiżu zwrotowi „Made in Japan” i uczyniły Japonię jednym z najbardziej zaawansowanych technologicznie krajów w oczach całego świata. Sony powstało po zakończeniu II wojny światowej, w trudnym dla kraju czasie. Był to najdogodniejszy moment na odrodzenie kraju. U początków firmy było dwóch fizyków: Akio Morita i Masaru Ibuka.

Morita stał się legendą za jego życia. Założyciel Sony było wiele ról: fizyk, inżynier, wynalazca, biznesmen, sportowiec (przez 30 lat w każdy wtorek, dokładnie o 7.30 rano, na boisku pojawiał się energiczny i sprawny prezes zarządu Sony Corporation, a także nurkowanie , windsurfing, narty wodne ...).

urodził się 26 stycznia 1921 w Nagoi, w rodzinie szanowanych gorzelników. Jego przodkowie utrzymywali się z sake – wódki ryżowej; dlatego rodzice Akio Mority spodziewali się, że ostatecznie przekażą mu rodzinny biznes. Akio był najstarszym synem, aw ówczesnej Japonii prawie wszystkie dzieci kupców i przedsiębiorców poszły w ślady rodziców. Jednak Akio nie chciał uczyć się starożytnej sztuki i warzyć sake, jak robili to wszyscy jego krewni, aż do piętnastego pokolenia włącznie. Na zewnątrz był XX wiek, a chłopiec interesował się matematyką i fizyką. Co dziwne, ojciec zaakceptował decyzję syna i pozwolił mu podążać własną ścieżką.

Aby to zrobić, Morita udaje się na Uniwersytet Cesarski w Osace. Po ukończeniu studiów trafia do służby wojskowej, gdzie udaje mu się uzyskać stopień oficerski. Po zakończeniu okresu służby Akio Morita idzie do pracy w japońskiej firmie Precision Instrument Company, gdzie poznaje Masaru Ibukę.

Masaru Ibuka był fizyk od stóp do głów. Był starszy od Mority o 13 lat. Już od lat studenckich wyróżniał się na tle kolegów z klasy, za co otrzymał przydomek „geniusz wynalazca”. Kiedy Morita dołączył do Japan Precision Instrument Company, Ibuka był jej dyrektorem generalnym. Przyszli założyciele Sony szybko znaleźli wspólny język. Pasja do technologii dla obu była sensem życia. Nie myśleli o żadnych rewolucjach, ale po prostu robili to, co przyniosło im przyjemność i pieniądze… z czym wkrótce pojawiły się problemy.

Po zakończeniu wojny Japońskie firmy produkujące instrumenty precyzyjne„utraciła rozkazy wojskowe, które wspierały jej życie przez ostatnie kilka lat. Wszyscy pracownicy nagle stracili pracę, a Ibuka stracił swój biznes. Akio Morita, aby jakoś zarobić, dostaje pracę jako nauczycielka na uniwersytecie, a Ibuka idzie do małego warsztatu naprawy sprzętu elektrycznego. Ale dla obu decyzje te stały się klatką, w której można uwięzić ptaka. Chcieli wymyślać, tworzyć coś własnego. I oczywiście, żeby zarobić na tym pieniądze, których mały warsztat naprawczy i dydaktyka na uniwersytecie w żaden sposób nie mogły sprowadzić, czego Morita dość szybko się pozbyła, bo z mocy prawa oficerowie nie mieli prawa być nauczycielami.

Początek

7 maja 1946 roku powstała firma „Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa”, której kapitał zakładowy wynosił 375 dolarów (podczas gdy Morita pożyczył nawet niewielką kwotę od rodziców). W sumie firma początkowo zatrudniała 20 pracowników (wszyscy z poprzedniego projektu Ibuki). Jednak działania firmy nie były rewolucyjne. Na początku żadnych wynalazków i odkryć. Po prostu musiałem przeżyć. Działalność firmy w tym zakresie polegała głównie na produkcji woltomierzy, urządzeń do gotowania ryżu oraz drobnego sprzętu elektrycznego.

« Historia naszej firmy Morita napisał później: to historia grupy ludzi, którzy starają się pomóc Ibuce w realizacji ich marzeń”. Dla biznesu Ibuka był zbyt wizjonerski, nie pasował do opływowego rytmu pracy. Dlatego Morita, przejmując zarządzanie przedsiębiorstwem, powierzyła partnerowi techniczną część prac. Biznesowy tandem trwał około pół wieku.

Ibuka aktywnie rodziła pomysły. Wymyślił np. elektryczny garnek do ryżu, taką hybrydę wiadra i kuchenki elektrycznej. Można było w nim ugotować ryż, ale nie ma jak go później zjeść: albo się przypalił, albo wyszedł niedogotowany.

Jednak to na takich jednostkach kształtowała się i doskonaliła filozofia firmy, która nie miała przywodzić na myśl produktów już istniejących na rynku, ale produkować zupełnie nowe produkty.

Pierwsze duże odkrycie firmy miało miejsce w 1949 roku, kiedy Masaru Ibuka opatentował taśmę magnetyczną do odtwarzania dźwięku. Rok później ukazał się magnetofon G-Type, który mimo swojej biedy stał się podstawą dalszego rozwoju firmy. Magnetofon G-Type miał tylko dwie wady. Ale położyli kres jego przyszłości. Był ciężki i drogi. Waga G-Type wynosiła 35 kilogramów, a koszt to 900 dolarów. W sumie wyprodukowano 20 takich magnetowidów. Nie można było ich sprzedać, dopóki Akio Morita nie zdecydował się wystąpić do Sądu Najwyższego Japonii, składając im ofertę zakupu tych magnetofonów w celu zastąpienia nimi stenografów. Transakcja doszła do skutku i do sądu trafiło 20 G-Type (za dwa lata zostanie wydana nowa wersja magnetofonu, którego waga wyniesie 13 kg). Na początku lat 50. Akio Morita i Masaru Ibuka nabywają licencję na produkcję tranzystorów w amerykańskim Western Electric (cena patentu wynosiła 25 tys. dolarów). Był to punkt zwrotny w historii firmy. W 1954 roku wypuszczono pierwszy tranzystor wyprodukowany w głębinach Tokio Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. Potem pojawia się pierwszy odbiornik radiowy przeznaczony do celów niewojskowych. Odbiornikowi nadano nazwę TR-2 (do tej pory TR1 już istniał, był to nieudany odbiornik). To radio zaczęło być dość duże, a wkrótce Ibuka i Morita wypuścili telewizor i magnetowid. Te urządzenia również opierały się na tranzystorze. W 1956 roku do firmy dołączył fizyk, przyszły noblista Rayon Esaki, który przyczyni się do przyszłego sukcesu firmy.

Pod koniec lat pięćdziesiątych Morita i Ibuka zaczęli myśleć o wejściu na rynek amerykański. Było jasne, że obecna nazwa nie nadaje się do tego. To było zbyt skomplikowane i długie. Postanowiono zmienić nazwę firmy na Sony.

Słowo to pochodzi od łacińskiego sonus, co oznacza „dźwięk”. Innym współbrzmieniem był angielski syn, „syn”. Wydawało się podkreślać, że firmę prowadzą młodzi i energiczni ludzie. Ale po japońsku „Sleepy” oznacza „stracić pieniądze”. Po usunięciu jednej litery okazało się, że Sony. Słowo to było łatwe do zapamiętania i wymówienia i nie było powiązane z żadnym znanym językiem narodowym.

Ekspansja w USA

W 1963 roku firma Sony wprowadziła swoje akcje na giełdę nowojorską. Była pierwszą japońską spółką notowaną na NYSE (New York Stock Exchange). Aby zdobyć silniejszą pozycję na rynku amerykańskim, Akio Morita przeniósł się do Stanów Zjednoczonych i wkrótce przeniósł tam całą swoją rodzinę. Po osiedleniu się w Nowym Jorku na modnej Piątej Alei Morita tymczasowo została Amerykanką. W ten sposób starał się zrozumieć specyfikę amerykańskiego biznesu, specyfikę rynku, tradycje i charakter Amerykanów. Towarzyski i dowcipny Japończyk łatwo zawierał znajomości w kręgach biznesowych Nowego Jorku. Zdał sobie sprawę, czego brakuje jego firmie - otwartości. Tradycyjna izolacja i nieprzenikliwość kultury japońskiej zmniejszały skuteczność jego decyzji kierowniczych. Nowe spojrzenie na zachodni biznes, spojrzenie od środka, pozwoliło Moricie połączyć w swojej polityce doświadczenie Wschodu i Zachodu, japońską troskę, centralizację i europejską otwartość.

W 1968 roku w laboratoriach Sony wyprodukowano pierwszy telewizor kolorowy Trinitron, następnie otwarto biura sprzedaży i przedsiębiorstwa w USA, Wielkiej Brytanii i Niemczech. Powstały fabryki i zakłady - w San Diego w Bridgend liczba pracowników i pracowników rosła (obecnie w firmach Sony pracuje 173 tys. osób).

Era rock and rolla

Morita był prawdziwym pracoholikiem i tego samego oddania wymagał od swoich pracowników. Jednocześnie krąg jego zainteresowań ograniczał się do spraw korporacji: Morita kochał malarstwo i muzykę, zwłaszcza Beethovena, uprawiał sport i bacznie śledził sukcesy słynnych tenisistów. Morita pisał także książki, z których największą popularnością cieszyła się jego autobiografia Made in Japan: Akio Morita and Sony (Nowy Jork, 1988).

Na początku lat 60., wraz z nadejściem rock and rolla, młodzi ludzie zaczęli więcej słuchać muzyki. Morita często obserwował, jak jego dzieci od rana do wieczora słuchają Beatlesów, Little Richarda i Elvisa Presleya. I to nie tylko nastolatkowie: nawet dorośli Japończycy kupowali teraz drogie radioodtwarzacze samochodowe i zabierali ze sobą duże i ciężkie magnetofony na piknik lub na plażę. I chociaż dział nowych technologii zasadniczo nie chciał wypuszczać magnetofonu bez funkcji nagrywania, Morita nalegał na własną rękę. Tak narodził się przenośny odtwarzacz Walkman, bestseller późnych lat 70-tych. Połączenie Sony Walkman nie wydawało się menedżerom zbyt udane i wymyślili kilka opcji nazwy dla Europy i Ameryki: Freestyle dla Szwedów, Stowaway dla Wielkiej Brytanii i Soundabout dla Stanów Zjednoczonych. Jednak poziom sprzedaży natychmiast spadł - znak towarowy przestał być rozpoznawany, a Morita ponownie ujednoliciła nazwę. Słuszność jego decyzji natychmiast potwierdził nowy wzrost zysków.

1975 Pierwszy domowy magnetowid SL-6300

1979 Pierwszy przenośny odtwarzacz TPS-L2 1980 Pierwszy prototyp płyty CD

1982 Kamera wideo BVM-1

1982 Pierwszy odtwarzacz CD CDP-101

1984 Przenośny odtwarzacz CD D-50

W 1982 r. rok Sony Corporation wypuścił pierwszą płytę CD. Płyta CD, najbardziej znana człowiekowi w latach 90., była pierwotnie przeznaczona wyłącznie do nagrywania dźwięku, przeniesionego do formatu cyfrowego. Standardowa pojemność CD-romu 640 MB została określona w dość interesujący sposób. Morita przeprowadziła badania marketingowe, podczas których okazało się, że wśród potencjalnych nabywców płyty CD-rom przeważają zwolennicy muzyki klasycznej, którzy są gotowi postawić na płytę, która nie jest wcale tania ze względu na wysoką wierność . A na japońskim rynku muzycznym, wśród innych klasyków, absolutnym liderem sprzedaży jest IX Symfonia Beethovena, której wykonanie zajmuje 73 i pół minuty. Licząc 74 minuty 16-bitowego dźwięku stereo w bajty, inżynierowie Sony uzyskali pojemność 640 MB.

Na końcu lata 80. Sony wkroczyła w świat show-biznesu i przemysłu filmowego: w styczniu 1988 roku korporacja przejęła studio nagraniowe CBS Records Inc., później przekształcone w Sony Music Entertainment. A ostatnio kupiła studio filmowe Columbia Pictures, jedno z największych studiów filmowych w Ameryce.

Aby całkowicie związać się z muzyką, in 1988 rok Sony Przejmuje firmę fonograficzną CBS Records Inc i zmienia jej nazwę na Sony Music Entertainment. Dziś ta firma jest jednym z największych przedstawicieli nagrań dźwiękowych na świecie. Rok później Sony przejmuje również Columbia Pictures Entertainment Inc., tym samym wpisując swoją nazwę również w przemysł filmowy.

Następny przyjdź lata 90- czas, kiedy Sony zaczął po prostu nitować nowinki technologiczne. Udział w rozwoju formatu DVD, tworzenie Blu-Ray, nowych telewizorów, najpopularniejszej serii laptopów Sony Vaio, konsoli do gier Play Station i Play Station Portable, kart pamięci Memory Stick, serii aparatów cyfrowych Cyber-Shot , baterie do laptopów, monitory, organizer do rozrywki pod nazwą CLIE, seria odtwarzaczy DVD, kamer i kamkorderów, telewizory Bravia, telefony komórkowe wyprodukowane we współpracy z firmą Ericsson i wiele innych. Oto, co ostatnio zrobiło Sony.

Należy zauważyć, że na początku swojego istnienia Sony uderzająco różniło się od innych japońskich firm, dając im tym samym do myślenia (a nawet zmieniając koncepcję japońskiego biznesu). Faktem jest, że Sony zatrudniało ludzi na zasadach konkurencyjnych, nie biorąc pod uwagę ich wyników w nauce na uniwersytecie i jakichkolwiek powiązań w firmie. Było to uderzająco odmienne od tradycji przyjętych w tamtym czasie w Japonii, ponieważ 99% firm objęło kierownicze stanowiska osób, które były w jakiś sposób zaznajomione z prezydentem. Sony uczyniło proces zatrudniania bezstronnym. Mówi się, że przez wiele lat Akio Morita osobiście rozmawiał z kandydatami. Ta praktyka zostanie następnie przyjęta przez inne firmy w Japonii.

Filozofia sukcesu

Rewolucyjne rozwiązania stały się znakiem towarowym firmy Sony. Firma stworzyła pierwszy telewizor tranzystorowy (1959), pierwszy telewizor ciekłokrystaliczny (1962), pierwszy magnetowid (1964) itp.

„Sukces idą nietkniętymi ścieżkami” – lubił powtarzać Morita. Tę zasadę umieścił w sercu filozofii swojej firmy.

A Morita za najważniejsze zadanie menedżera uważał tworzenie filozofii korporacyjnej. Lider-lider potrzebuje teoretycznie silnej i praktycznej koncepcji, aby wypracować sposób myślenia, który pchnie podwładnych do osiągania celów w każdych warunkach.

Działania menedżera zależą zdecydowanie od tego, jak rozumie istotę przedsiębiorstwa. Koncepcja zarządzania przyjęta w Stanach Zjednoczonych polega na przedstawieniu mierzalnych celów-zadań i wypracowaniu konkretnych środków do ich realizacji. Menedżerowie w amerykańskim stylu ilustrują swoje projekty schematami blokowymi w postaci kwadratów, kółek i strzałek między nimi.

Dla japońskiego managera firma nie jest biernym obiektem zarządzania, ale czymś organicznie całościowym, żywym organizmem obdarzonym duszą. Aby żyła, nie wystarczy zaprojektować i złożyć ją z osobnych kostek. Musi być dorosły. A źródłem rozwoju firmy jest jej dusza, czyli filozofia, system wartości i wierzeń. Osławione hymny, przemówienia programowe liderów i propaganda muru to nic innego jak najbardziej przenośny i pojemny wyraz misji, ideałów i sensu istnienia przedsiębiorstwa.

Tysiące pracowników połączyło się w jednym impulsie pracy za pomocą niezwyciężonych zaklęć. Ich autorzy znali lepiej niż ktokolwiek narodowe słabości swoich rodaków.

Przede wszystkim poczucie obowiązku wobec zespołu jest niemal identyczne z poczuciem wstydu: Japończycy czują się niekomfortowo psychicznie, wstydzą się nie robić tego, co robią inni – nie zostawać po pracy, nie pomagać towarzyszom.

Wykorzystywano także wzmocnione przez Japończyków poczucie wdzięczności. Tak więc Japończyk, który dostał pracę, do końca życia czuje się dłużnikiem pracodawcy i spłaca dług swoją pracą. Z tego jasno wynika, dlaczego system pracy na całe życie zdołał zadomowić się w Japonii.

Założyciele

Morita została zapamiętana przez opinię publiczną jako urodzony biznesmen. Podczas gdy Ibuka faworyzował wszystkie rzeczy związane z wynalazczością i pracą laboratoryjną, Akio zajmował się sprawami zarządzania. I świetnie sobie z nimi radził. W ten sposób napisał dwie książki. Pierwszy z nich nazywał się „bezsensowne osiągnięcia szkolne”. W nim autor wyjaśnił, dlaczego sukces w nauce nie wpływa na przyszłe osiągnięcia człowieka w życiu, a zwłaszcza w biznesie (ogólnie Akio był zagorzałym przeciwnikiem osądów, że sukces zależy od udanych studiów w szkole i instytucie). Drugą książką Mority była słynna „Made in Japan” – historia Sony Corporation. Ta książka została opublikowana pod koniec lat 80., ale do dziś jest przedrukowywana.

Akio Morita przez całe życie otrzymał wiele nagród. Jest pierwszym Japończykiem, który otrzymał medal Orderu Sztuki Wielkiej Brytanii. Ponadto został odznaczony honorowym tytułem posiadacza Orderu Legii Honorowej, a także otrzymał od cesarza Japonii Order Świętego Skarbu I Klasy. Akio Morita był pracoholikiem, całkowicie oddającym się pracy. Ponadto tego samego zażądał od swoich podwładnych. To prawda, warto zauważyć, że Morita całkowicie zignorował inne aspekty życia. Tak, był dość aktywnym tenisistą, uwielbiał jeździć na nartach i nurkować. Morita była kochana na Zachodzie. To on znalazł drogę do serc Amerykanów i Europejczyków dla Sony.

Masaru Ibuka jest mniej znany poza Japonią. Powodem tego było to, że zajmował się naukowym opracowywaniem nowych produktów firmy i starał się nie być cały czas w oczach opinii publicznej, jak Morita. Jasny podział obowiązków między liderów firmy stał się pod wieloma względami jednym z kluczowych czynników skutecznego zarządzania w Sony. Ale nie myśl, że Ibuka zajmowała się tylko kwestiami technicznymi. Na przykład to on sporządził słynny statut firmy, który jest przestrzegany do dziś: „Nigdy nie otrzymamy dochodu nieuczciwie. Skoncentrujemy się na produkcji skomplikowanych urządzeń, które przyniosą korzyści społeczeństwu. Nie będziemy dzielić naszych produktów na mechaniczne i elektroniczne, ale postaramy się zastosować naszą wiedzę i doświadczenie jednocześnie w obu obszarach. Tym przedsiębiorstwom, które będą z nami współpracować, zapewnimy pełną niezależność i będziemy starać się wzmacniać i rozwijać z nimi relacje. Dobierzemy pracowników na podstawie ich zdolności i osobowości. W naszej firmie nie będzie stanowisk formalnych. Wypłacimy naszym pracownikom premie proporcjonalnie do dochodów generowanych przez ich działalność i dołożymy wszelkich starań, aby zapewnić im godziwą egzystencję.” Masaru Ibuka skończyłby w tym roku 100 lat.

Czytaj więcej...

Szukanie czegoś oryginalnego w historii powstania Sony jest bardziej bezużyteczne niż pisanie liczb na bieżącej wodzie, jak powiedzieliby Japończycy. Podobnie jak inne udane przedsięwzięcia, Sony zaczynało z niewielkim kapitałem początkowym (500 dolarów nie jest solidną kwotą) i kilkoma osobami, które łączy jeden pomysł.

Ale sama historia rozwoju Sony zasługuje na szczególną uwagę.

Teraz Sony Corporation jest dużą międzynarodową korporacją produkującą zaawansowaną technologicznie elektronikę.

Telewizory, aparaty, kamery, konsole do gier, smartfony, e-booki – to nie jest pełna lista produktów, które zdobyły zaufanie amatorów i profesjonalistów.

Sony Corporation jest oddziałem holdingu Sony Group i również nim zarządza. Inne spółki zależne holdingu zajmują się produkcją filmową (Sony Pictures Entertainment jest właścicielem studia filmowego TriStars Pictures i Columbia Pictures), odpowiadają za muzykę (Sony Music Entertainment), finanse (Sony Financial Holdings) itp.

• Siedziba firmy znajduje się w Tokio.
• Prezesem jest Kazuo Hirai, który przejął tę funkcję w 2012 roku.
• Całkowita liczba pracowników na całym świecie to około 170 000 osób.
• Sony Corporation ma kapitalizację rynkową w wysokości 17,6 mld USD i sprzedaż przekraczającą 78 mld USD (dane Forbesa z maja 2013 r.).
• W 2013 roku marka Sony została uznana za jedną z najbardziej wpływowych marek w swojej ojczyźnie (4 miejsce w „Japan's Best Global Brands”) i na świecie (5 miejsce w „Top Global Meaningful Brands Index”).
• Wśród naszych rodaków niezmiennie popularna jest marka Sony, która pojawia się na liście „Ulubione marki Rosjan” w drugiej (2011) lub trzeciej (2010, 2012) linii.

Trudno w to uwierzyć, ale na początku, aby nie zwracać uwagi na kraj produkcji, Sony wydrukowało na produktach eksportowych napis „Made in Japan” drobnym drukiem. Kiedyś celnicy nawet „opakowali” swoje produkty, bo mikroskopijnego napisu nie było widać!

Firma „ukryła się”, bo tanie japońskie produkty (papierowe parasole, zabawki itp.) wyrobiły sobie złą reputację na Zachodzie dla towarów z Kraju Kwitnącej Wiśni.

Firmie Sony Corporation udało się jednak nie tylko przełamać ten stereotyp, ale także zamienić słowa „Made in Japan” w gwarancję wysokiej jakości!

Jak udało się to osiągnąć?

Firma została założona 7 maja 1946 roku przez 38-letniego inżyniera Masaru Ibukę i 25-letniego fizyka i nosiła wówczas nazwę „Tokio Tsushin Kogyo” („Tokioska Korporacja Inżynierii Telekomunikacyjnej”).

Masaru i Akio znają się od czasów wojny, kiedy pracowali razem w grupie naukowców pracujących na rzecz armii.

W nowej firmie ojcowie założyciele zastosowali zasadę dziel i zwyciężaj. Będąc prawdziwym geniuszem technicznym, Ibuka zmierzył się z rozwojem nowych produktów, podczas gdy przedsiębiorczy Morita zajął się kwestiami marketingowymi.

W swojej księdze wspomnień Made in Japan Akio przyznał, że spotkanie z Masaru było dla niego jednym z największych darów losu.

Początkowo w stanie było tylko 20 pracowników. Czy mogli sobie wyobrazić? , że po dziesięcioleciach personel firmy wzrośnie 8000 razy?!

Mimo zwiększonej liczby i teraz pracownicy Sony postrzegają się nawzajem jako jedna rodzina. Przyjęli w tym celu filozofię Akio Mority, genialnego menedżera, który potrafił zmobilizować i zmobilizować zespół do realizacji zadań.

Doskonale zdawał sobie sprawę, że „bez względu na to, jak masz szczęście… mądry lub zręczny, Twój biznes i jego los są w rękach ludzi, których zatrudniasz”. Morita chciała poznać każdego pracownika osobiście i prawie codziennie kontaktowała się z młodymi menedżerami niższego szczebla podczas lunchu, aby wzmocnić relacje w pracy.

Strukturę firmy wzmocnił także system dożywotniego zatrudnienia, wskrzeszony przez Stany Zjednoczone w japońskich przedsiębiorstwach w okresie powojennym. Ponieważ jednak Sony zawsze wyróżniało się na tle innych japońskich przedsiębiorstw otwartością na nowe pomysły i elastycznością, kierownictwo firmy uwzględniło potrzeby pracowników, wprowadzając praktykę przenoszenia ich z jednego stanowiska do drugiego w firmie.

Początkowo firma mieściła się na 4 piętrze zwęglonego domu towarowego w zrujnowanym centrum Tokio, ale wkrótce przeniosła się do starej dzielnicy stolicy. Aby dostać się do „nowego biura”, trzeba było się schylić i przejść pod sznurem bielizny, na którym sąsiedzi suszyli pieluchy.

To tak zaszokowało krewnych Mority, którzy go odwiedzili, że zgłosili rodzicom, że Akio został anarchistą. Jednak ojciec Mority wielokrotnie pożyczał pieniądze na rozwój firmy. „Pomoc materialna” przyniosła mu dobre dywidendy – później stał się jednym z największych udziałowców Sony.

Na co wynalazcy wydali otrzymane pieniądze?

Ibuka i Morita nie od razu znaleźli się w biznesie. Chcieli stworzyć coś całkowicie nowego, ale najpierw produkowali konsole do odbiorników radiowych, potem elektryczne garnki do ryżu, potem podgrzewane poduszki.

Poszukiwania jego firmy zakończyły się sukcesem po 3 latach.

W 1949 roku Morita kupił amerykański magnetofon, łącząc przyjemne z pożytecznym - a muzyki można było słuchać, a nabytek rozbierać i badać.

Nośnikiem informacji w magnetofonie był zawodny i drogi drut, a japońscy inżynierowie zainspirowali się pomysłem stworzenia magnetofonu. Nośniki taśmowe miały wyższą wierność i ułatwiały zmianę płyty – wystarczyło wkleić nowy kawałek taśmy w odpowiednim miejscu.

Pomysł nowego produktu nie został przyjęty przez pracowników firmy z przytupem – zbyt długo słuchali fantastycznych pomysłów Masaru i już im nie ufali. Trzeba było pilnie udowodnić kolegom (a zwłaszcza księgowemu), że projekt był wart zainwestowanych pieniędzy i wysiłku.

Ibuka i Morita postanowili przekonać głównego księgowego, że mają dla nas rację jak zwykle - zabrali nas do restauracji. Kiedy jadł w oba policzki, jego przyjaciele chwalili ich pomysł. Wkrótce księgowy na pełny żołądek i niezupełnie trzeźwy dał zgodę na badania naukowe.

Firma zaczęła opracowywać własną taśmę do nagrywania dźwięku. Jako bazę po raz pierwszy zastosowano celofan, który pocięto na długie paski i pokryto eksperymentalnymi kompozycjami. Ale nawet trwałe gatunki celofanu, po kilku przebiegach przez mechanizm napędu taśmy, rozciągały i zniekształcały dźwięk.

Kolejnym materiałem na taśmę magnetyczną był papier wysokiej jakości. Został wycięty i sklejony ręcznie, dzięki czemu założyciele firmy naprawdę przyłożyli się do stworzenia produktu. Ale papier też nie działał.

Po tym, jak firma zdobyła plastik i opracowała własną technologię do jego wykorzystania, wszystko ruszyło.

Jeśli chodzi o powłokę magnetyczną taśmy, japońscy naukowcy uzyskali ją ze szczawianu żelaza, który wcześniej smażył się na patelni!

Chciałbym, abyście wyjaśnili, że na początku nikt w firmie tak naprawdę nie wiedział, jak zrobić tę taśmę magnetyczną, ale mimo to nikogo to nie powstrzymało. I już w 1965 roku IBM wybrał taśmę Sony do urządzeń pamięci masowej w komputerach.

W 1950 roku wypuszczono pierwszy magnetofon. Ważył 35 kg i kosztował 170 000 jenów, czyli 472 USD (technik po studiach otrzymywał wtedy 30 USD miesięcznie).

Wszystkim podobała się nowość techniczna, ale nie była na sprzedaż - wymyślać unikalne technologie i produkt nie wystarczał. Morita zajęła się marketingiem i udało jej się znaleźć konsumentów, którzy widzieli w magnetofonie nie kosztowną zabawkę, ale użyteczną rzecz. Sąd Najwyższy Japonii natychmiast zakupił 20 magnetofonów ze względu na brak stenografów w okresie powojennym. Kolejnym rynkiem są szkoły.

W 1952 roku, po podróży Ibuka do Stanów Zjednoczonych, wspólnicy wpadli na pomysł zakupu licencji na tranzystor, co rozwiązałoby problemy zmniejszenia rozmiaru radia. Morita jedzie do Nowego Jorku w następnym roku, aby dokończyć nabywanie patentów.

W trakcie badań w dziedzinie tranzystorów pracownicy firmy odkryli i opisali efekt tunelowy w diodach, Leo Esaki otrzymał następnie Nagrodę Nobla.

W 1955 roku Akio postanawia zmienić nazwę firmy – z niewypowiedzianym „Tokyo tsushin kogyo” trudno jest podbić zachodni rynek.

Biznes japońskich inżynierów kojarzył się z dźwiękiem, dlatego punktem wyjścia było słowo „sonus” (łac. „dźwięk”), znaczenie pasowało również do slangu „sonny” (angielski „syn”), jako mądrzy faceci zostali wtedy wezwani. Usuwając jedną literę z „sonny”, która po japońsku brzmi jak „stracić pieniądze”, Morita dostała „sony”.

Tak więc korporacja zyskała prostą i zapadającą w pamięć nazwę, która stała się nie tylko nazwą firmy, ale także marką wytwarzanych towarów.

W 1955 Sony wprowadza pierwsze radio tranzystorowe w Japonii — TR-55. Dwa lata później firma wprowadza na rynek amerykański pierwszy „kieszonkowy” odbiornik TR-63, nazwany „początkiem końca amerykańskiego przemysłu elektroniki użytkowej”.

Promując swój produkt, Sony wpadło na sztuczkę – pierwsze „kieszonkowe” odbiorniki były wciąż trochę więcej niż kieszenią klasycznej męskiej koszuli. Dla przedstawicieli firmy reklamującej nowość wydano specjalne koszulki z powiększonymi kieszeniami, w których zmieszczą się już odbiorniki!

W 1960 rok Sony wprowadza pierwszy na świecie telewizor tranzystorowy. Faktem jest, że w tamtych czasach telewizory były niewiarygodnie ogromne, ponieważ pracowały na elektronicznych lampach próżniowych. Tranzystory były znacznie mniejsze. Japończycy chcieli zmniejszyć rozmiary telewizorów za pomocą tranzystorów, co zrobili znakomicie.

W 1961 Pojawia się pierwszy na świecie przenośny telewizor.

Urządzenie wywołało prawdziwą sensację wśród konsumentów, nawet pomimo wysokich kosztów. To pozwoliło

W 1961 15 lat po założeniu firmy, amerykańskie biuro Sony Corporation of America jest pierwszą japońską firmą notowaną na nowojorskiej giełdzie. Emisja akcji przynosi jej założycielom 4 miliony dolarów! Wtedy koszt jednej akcji wynosił 1,75 USD, teraz papiery wartościowe firmy można kupić za średnio 18 USD (dane z maja 2014 r.).

Nie jest to najwyższa wartość akcji Sony, najwyższą wartość akcji osiągnięto w marcu 2000 roku i wtedy kosztowała prawie 150 dolarów za akcję. Poniżej wykres zmian wartości akcji spółki. Obraz można powiększyć klikając na niego:

W 1963 Firma prezentuje nowość - pierwszy na świecie tranzystorowy magnetowid.

XVIII Letnie Igrzyska Olimpijskie w 1964 roku, które odbyły się w Tokio, przyczyniły się do wzrostu popytu Japonii na telewizory kolorowe - wszyscy chcieli śledzić przebieg zawodów (w finałowej klasyfikacji Japonia zajęła wówczas 3 miejsce, przegrywając z USA i ZSRR). Sony z powodzeniem rozwija segment rynku przenośnych telewizorów, w którym się nie spotyka.

Jaki jest sekret sukcesu firmy?

Zwracamy uwagę na przejrzystą organizację systemu – w celu efektywnej realizacji zadań struktura firmy została podzielona na grupy (baza wiedzy naukowej, grupa projektowa, grupa biznesowa), które pełniły własne funkcje, ale ściśle ze sobą współpracowały inny.

Oprócz tak obiektywnych czynników, jak nowe technologie i kompetentne zarządzanie firmą, ważną rolę odegrała również dokładność Japończyków, która według Mority miała we krwi: „ Być może ma to coś wspólnego z dbałością, z jaką musimy nauczyć się rysować złożone hieroglify naszego języka.

W 1968 Sony rozpoczyna produkcję kolorowego telewizora z kineskopem Trinitron, do stworzenia którego za 4 lata Narodowa Akademia Telewizji przyzna firmie nagrodę Emmy.

W 1971 Sony wprowadza pierwszy na świecie profesjonalny format kaset U-Matic. Magnetowidy tego formatu były pierwszymi odtwarzaczami, w których taśma znajdowała się w zamkniętej obudowie. Firma „” natychmiast kupiła 5000 takich magnetowidów, aby przeszkolić swoich mechaników i sprzedawców.

W 1975 roku rok pojawia się „Betamax” - f format nagrania wideo do użytku domowego; w tym samym czasie pojawił się domowy magnetowid.

W 1979 Firma wprowadza na rynek pierwszy przenośny magnetofon kasetowy ze słuchawkami Walkman. Pomysł jej stworzenia należy do tego, który zauważył, że jest bardzo wiele osób, które nie chcą rozstawać się ze swoją ulubioną muzyką – nawet jego córka, która jakoś wróciła z podróży, nie przywitała się najpierw jej matka, ale pobiegła do magnetofonu.

W 1980 rok firma wprowadza Betakam, półcalową kasetę do użytku domowego.

W 1983 W 2010 roku Sony i Philips wydały pierwsze płyty CD. Początkowo planowano płyty o średnicy 11,5 cm, ale za namową Sony rozmiar zwiększono do 12 cm – firma chciała, aby IX „chóralna” symfonia Beethovena została w całości nagrana na płytę, trwającą 74 minuty.

Rok 1990 staje się najbardziej „owocny” dla innowacyjnych rozwiązań – Sony wypuszcza około pięciuset nowych produktów!

W 1994 Firma wprowadza na rynek japoński konsolę do gier PlayStation. Ten prefiks podbije szeroki rynek, nawet wchodząc w folklor:

Na lekcji języka rosyjskiego:

Nauczyciel: Jakie znasz przedrostki?

Mały Johnny:XboxorazSony PlayStation.

Nawiasem mówiąc, te konsole do gier są popularne nie tylko wśród uczniów. Zabawna reklama Sony pokazuje, jak konsola do gier zamienia dorosłego mężczyznę w dziecko.

W latach 90. wprowadzono aparaty cyfrowe Cyber-shot, komputery osobiste VAIO, odtwarzacze DVD, karty pamięci i nie tylko.

W 1997 Ibuka Masaru zmarł, w 1999 -. Ich twórczy tandem, trwający ponad pół wieku, doprowadził Sony na wyżyny sukcesu. Wersy poświęcone pożegnaniu Masaru brzmiały: „Każdy pracownik od czasu Akio Mority pracował nad spełnieniem marzenia Masaru Ibukiego”. Można powiedzieć, że spełniło się upragnione pragnienie Masaru – dzieło życia japońskich biznesmenów Sony wciąż żyje, rozwija się i zdobywa zaufanie coraz większej liczby nowych klientów.

W 2001 roku Sony wraz ze szwedzką firmą Ericsson założył firmę specjalizującą się w telefonach komórkowych i akcesoriach. W 2011 roku, po odkupieniu swojego udziału od partnerów, Sony zostaje wyłącznym właścicielem firmy Sony Ericsson i zmienia nazwę firmy na Sony Mobile Communications.

Z nowym znakiem towarowym „Xperia” firma umacnia swoją pozycję na rynku smartfonów.

Od 2005 roku firma produkuje telewizory pod nową marką „BRAVIA”, a już w 2006 roku zajmuje 1. miejsce na świecie w sprzedaży telewizorów plazmowych.

Jeśli chodzi o nasz rynek, to w Rosji historia Sony zaczęła się w 1991 roku. W 1997 roku firma miała największy udział w rosyjskim rynku sprzedaży telewizorów - 22%. W 2013 roku Sony otrzymało krajową nagrodę Produktu Roku, zdobywając aż 9 nagród.

Sony umiera?

Jednak nie wszystko jest takie różowe. Faktem jest, że przez ostatnie pięć lat, nie licząc 2013 roku, Sony było nieopłacalne. Oznacza to, że przez cztery lata nie otrzymywała zysku, z wyjątkiem 2013 roku.

Straty spowodowane są zmniejszeniem światowego udziału Sony w produkcji niemal wszystkich rodzajów elektroniki. Wiodącą pozycję japońskiego producenta zachwiały firmy z krajów azjatyckich (Korea Południowa, Tajwan i Chiny), dysponujące tanią siłą roboczą, z którą niełatwo było konkurować.

Trzęsienie ziemi w 2011 roku w Japonii prowadzi do wymuszonego przestoju przedsiębiorstwa i dodatkowych strat.

Umacniająca się waluta narodowa również odegrała negatywną rolę – wysoki kurs jena podniósł koszt towarów japońskich i sprawił, że eksport był mniej opłacalny.

Wielu analityków przewiduje rychły upadek Sony i doradza sprzedaż akcji tego koncernu.

Aby sfinansować program restrukturyzacji biznesu, firma sprzedaje część swoich budynków biurowych.

Tym samym sprzedaż 37-piętrowego wieżowca o powierzchni 76 tys. na Manhattanie przyniósł Sony w 2013 roku nieco ponad 1 miliard dolarów. W ciągu 3 lat Sony nadal będzie wynajmować posiadaną wcześniej powierzchnię.

Aby obniżyć koszty, podjęto już decyzję o zwolnieniu 5000 miejsc pracy, a także o sprzedaży działu komputerów i laptopów Vaio. Kierunek produkcji telewizorów ma zostać przydzielony osobnej firmie.

Nie wiem, z czym to się wiąże, może z tym, że ojcowie założyciele przenieśli się do innego świata. Przeszli na emeryturę w połowie lat dziewięćdziesiątych, ale do ostatnich dni nadal doradzali i pomagali kolegom.

• Masaru Ibuka urodził się 11 kwietnia 1908 roku i zmarł 19 grudnia 1997 roku.
• urodzony 26 stycznia 1921, zmarł 3 października 1999

W 2000 r. wartość akcji Sony osiągnęła rekordowy poziom (149,71 USD), a następnie zaczęła gwałtownie spadać. Osiągnęli swój najniższy poziom w listopadzie 2012 roku, kiedy kosztowały 9,74 USD za akcję.

Wydawało się, że wraz ze śmiercią założycieli Sony straciło wątek dla modnych i niezwykle ciekawych gadżetów. Firma stała się zupełnie inna. Niedawno firma była prawdziwym pionierem w świecie elektroniki i była liderem na rynku.

Pod Morita, nowe produkty i innowacje były na czele rozwoju firmy. Wraz z pojawieniem się nowych menedżerów przeszkolonych w programach MBA innowacyjność zeszła na dalszy plan, a priorytetem stało się obniżenie kosztów produkcji, zwiększenie produkcji i sprzedaży istniejących produktów.

Wcześniej kierownictwo firmy przeznaczało 85% swojego czasu na kwestie związane z badaniami i rozwojem, 10% na sprawy kadrowe, a pozostałe 5% na finanse.

Teraz większość spotkań kierownictwa poświęcona jest tym, jak zwiększyć wielkość produkcji, jak uniknąć wydatków na własne badania i innowacje na rzecz masowej produkcji cudzych opracowań, jak wydłużyć okres amortyzacji sprzętu i inne sposoby na zmniejszenie produkcji koszty.

Najbardziej popularne niegdyś Walkmany wypchnęły z rynku iPody, które, nawiasem mówiąc, pojawiły się w 2001 roku. Ale mocno trzymali palmę pierwszeństwa na tym rynku przez prawie 20 lat.

To samo dotyczy wielu innych obszarów, w których legendarna japońska marka straciła przewagę technologiczną, choć niektóre produkty Sony wciąż zasługują na pochwałę. Tutaj na przykład kręcono niedrogim wodoodpornym aparatem Sony DSC-TX200, który kosztuje około 10 000 rubli. Moim zdaniem doskonała jakość i całkiem przystępna cena jak na aparat podwodny z funkcją nagrywania wideo HD.

Od wielu lat mam w samochodzie radio samochodowe Sony. Używam telefonu Sony-Ericsson od ośmiu lat, który nadal działa dobrze, z wyjątkiem tego, że jest przestarzały. Wystarczy wymienić baterię, w przeciwnym razie szybko się rozładowuje. Nadal mam aparat cyfrowy Sony, który kupiłem w 2006 roku. To prawda, że ​​jego przełącznik trybu strzelania trochę się zaciął, ale możesz się do tego przyzwyczaić.

Pisząc artykuł sama byłam zaskoczona ilością gadżetów tej marki, choć nigdy nie uważałam się za fankę tej marki.

Nawiasem mówiąc, w 2006 roku Sony Corporation uzyskała wszystkie osiągnięcia technologiczne od liderów w dziedzinie fotografii KONICA-MINOLTA, co ograniczyło produkcję aparatów w 2006 roku. Warto dodać, że Konica i Minolta, które połączyły się dopiero w 2003 roku, zostały uznane za luminarzy japońskiej produkcji fotograficznej.

Obie firmy istnieją od początku XIX wieku. Tylko Konica specjalizowała się w produkcji aparatów dalmierzowych, systemów do drukowania klisz, papieru i zdjęć, natomiast Minolta specjalizowała się w produkcji lustrzanek i optyki, a były one odpowiednio wysokiej klasy i zostały docenione nie tylko przez amatorów, ale także przez profesjonalistów. fotografowie z całego świata.

Dziś Sony produkuje ogromną gamę aparatów wyposażonych w wysokiej klasy optykę legendarnego niemieckiego koncernu Carl Zeiss, z którym japońska korporacja ściśle współpracuje od 1995 roku.

Sony pozostaje Sony, tak jak w haśle z ubiegłych lat – „it’s a Sony” („to jest Sony”).

Teraz firma ma nowe hasło. W 2009 roku słynna fraza reklamowa „jak.no.inny” („jak nikt inny”) została zastąpiona nową – „make.believe” („uczyń to rzeczywistością”). To motto trafnie odzwierciedla filozofię firmy, zgodnie z którą marzenia powinny się spełniać, a plany powinny się spełniać; i wcielanie pomysłów w życie po prostu pomaga firmie Sony.

Logo pozostało bez zmian, obecnie używany jest znak towarowy 73. modelu. Już w 1981 roku, w ramach obchodów 35. rocznicy powstania Sony, planowano zmienić godło firmy. Ale potem, po przejrzeniu opcji, Ibuka zdecydował, że żadna z proponowanych nie była lepsza niż istniejąca. A po co coś zmieniać, skoro właśnie takimi literami, prostymi i wyrazistymi, Sony wpisało swoją nazwę na listę innowacyjnych firm? Miejmy nadzieję, że nowy zarząd firmy będzie pamiętał minione zwycięstwa i tradycje oraz odzyska utraconą świetność marki, która niegdyś grzmiała na całym świecie!

Od 2008 roku firma jest członkiem globalnego projektu Eco-Patent Commons, stworzonego w celu rozwiązywania problemów środowiskowych. Firmy uczestniczące w projekcie otwierają bezpłatny dostęp do swoich patentów na technologie i wynalazki, które mogą poprawić sytuację środowiskową.

Sony generalnie należy do jednej z najbardziej proekologicznych firm. W 2013 roku w rankingu marek „Greenest”, opracowanym przez agencję Interband na podstawie 83 kryteriów, firma zajęła zaszczytne 11 miejsce.

Sony wykorzystuje energię kinetyczną w wielu swoich produktach ekonomicznych. Aby naładować aparat cyfrowy typu „przekręć i kliknij”, musisz obrócić jego korpus, a słuchawki stereo typu „pull and play” można „zasilić”, wyciągając przewód z korpusu.

Specjaliści Sony opracowali nowe „biobaterie”, które wytwarzają energię elektryczną, rozkładając glukozę pod wpływem enzymów.

Do 2050 roku, zgodnie z harmonogramem działań środowiskowych, firma planuje osiągnąć zerową emisję gazów cieplarnianych, zarówno dla swoich fabryk, jak i produktów.

Osobiście podoba mi się ta firma i niezawodność produkowanych przez nią urządzeń. Jedynym życzeniem jest, aby nadążała za duchem czasu i nadążała za takimi geniuszami i innowatorami w branży jak czy Samsung, którzy nie boją się otwierać nowych rynków, kreować nowe produkty i trendy w świecie elektroniki użytkowej.

Podsumowując, proponuję spojrzeć na historię rozwoju Sony w formie infografiki. Kliknij na zdjęcie, aby powiększyć.