L'influence d'IBM sur le développement de l'informatique soviétique. IBM - histoire de la marque

28.09.2019

Revenus, chiffre d'affaires en espèces d'IBM :

2010 :

Bénéfice d'exploitation – 19,273 milliards de dollars.

Revenu total - $ 99.870 milliard

Bénéfice net - $14,833 milliards

Actifs de l'entreprise - $113,452 milliards

Plus-value totale -$ 23,172 milliards

Société IBM.

Ou comment tout a commencé...

Et tout a commencé au 19ème siècle, curieusement. Il nous semble maintenant que c'était une époque complètement différente, mais même à cette époque, elle commençait déjà à fonctionner société IBM.

Son fondateur était l'ingénieur Herman Hollerith, qui a initialement créé une entreprise pour produire des machines à calculer dotées de fonctions analytiques. Ces voitures étaient déjà populaires, mais n'étaient pas produites au sein de cette entreprise. Cette machine, d'ailleurs, a été inventée par lui.

Cet appareil était une machine à coder qui fournissait un code numérique stocké sur des cartes perforées. Cet appareil a été utilisé pour la première fois pour le recensement de la population et a ainsi acquis une énorme échelle de production. Cet événement a marqué l'histoire en tant que début de l'introduction de la technologie informatique dans la vie quotidienne.

Herman cherchait principalement à réduire sa production à une échelle commerciale.
Plus tard, Herman a revendu son entreprise à Charles Flint, car il était déjà vieux et ne pouvait pas gérer seul ses affaires. C'est alors que la société CSC (IBM moderne) fut créée en 1911.

Cette entreprise produisait des balances, des systèmes de calcul du temps et des machines à découper la viande. En 1915, le président de l'entreprise change. Cela devient Thomas Watson. C'est sous son règne qu'IBM (International Business Machines Co) reçut son nom moderne.

Le développement de l'entreprise se poursuit de manière assez constante (environ 20 ans). Selon certaines informations, pendant la Seconde Guerre mondiale, IBM a aidé l'Allemagne à déchiffrer les informations et à enregistrer des données statistiques, c'est-à-dire à utiliser sa technologie dans des opérations militaires.

Les dirigeants de l’entreprise nient ces informations de toutes les manières possibles. Pendant la guerre également, la productivité d'IBM a été reconvertie pour produire des armes.

Dans la période d'après-guerre, l'entreprise est restée en coopération avec le gouvernement américain et a exécuté des commandes pour la production d'ordinateurs interceptant les signaux des bombardiers ennemis et trouvant ainsi leur emplacement.

En 1956, l'entreprise a réussi à mettre sur le marché sa nouvelle invention, appelée dans le monde moderne HDD (). Par la suite, grâce à de nouveaux développements, IBM a occupé environ 90 % du marché américain, en se concentrant sur la production d'ordinateurs. IBM est également devenu le créateur du disque dur célèbre et largement distribué à notre époque.

L'histoire de l'ordinateur personnel a également commencé avec IBM. Il a commencé son existence sous le nom d'IBM PC. Le système d'exploitation de l'ordinateur personnel était Doc et il était basé sur Intel.

Aujourd'hui, cette entreprise se développe avec succès et, sur la base d'informations historiques, nous pouvons affirmer avec certitude que cette entreprise a laissé et continuera de laisser une grande marque dans l'histoire moderne.

Sans exagération, on peut dire que l'histoire d'IBM a commencé en 1880, lorsque Herman Hollerith a inventé la première carte perforée et l'équipement pour la lire.

Il y a seulement 133 ans, tout était mécanique. Et en cette période temps, ces processus se déroulent électroniquement. Qui sait ce qui se passera dans ces mêmes 133 années ? Personne, personne ne le peut !

...J'espère que vous l'avez trouvé intéressant))

IBM est aujourd'hui une entreprise bien connue. Elle a laissé une énorme marque dans l'histoire de l'informatique, et même aujourd'hui, son rythme dans cette affaire difficile n'a pas ralenti. Le plus intéressant est que tout le monde ne sait pas pourquoi IBM est si célèbre. Oui, tout le monde a entendu parler du PC IBM, du fait qu'il fabriquait des ordinateurs portables et qu'il était autrefois une sérieuse concurrence avec Apple. Cependant, les mérites de la géante bleue incluent un grand nombre de découvertes scientifiques, ainsi que l’introduction de diverses inventions dans la vie quotidienne. Parfois, beaucoup de gens se demandent d'où vient telle ou telle technologie. Et tout vient de là - d'IBM. Cinq lauréats du prix Nobel de physique ont reçu leurs prix pour des inventions réalisées dans l'enceinte de cette entreprise.

Ce matériel est destiné à faire la lumière sur l'histoire de la formation et du développement d'IBM. En parallèle, nous parlerons de ses inventions clés, ainsi que de ses développements futurs.

Moment de formation

Les origines d'IBM remontent à 1896, lorsque, des décennies avant l'avènement des premiers ordinateurs électroniques, l'éminent ingénieur et statisticien Herman Hollerith fonda une entreprise de production de machines à tabuler, baptisée TMC (Tabulated Machine Company). M. Hollerith, descendant d'émigrés allemands et ouvertement fier de ses racines, a été incité à le faire par le succès de ses premières machines de calcul et d'analyse autoproduites. L'essence de l'invention du grand-père du Géant Bleu était qu'il avait développé un interrupteur électrique permettant de coder les données sous forme de chiffres. Dans ce cas, les supports d'informations étaient des cartes dans lesquelles des trous étaient percés dans un ordre spécial, après quoi les cartes perforées pouvaient être triées mécaniquement. Ce développement, breveté par Herman Hollerith en 1889, a créé une véritable sensation, qui a permis à l'inventeur de 39 ans de recevoir une commande pour fournir ses machines uniques au Département américain des statistiques, qui préparait le recensement de 1890.

Le succès fut fulgurant : le traitement des données collectées n’a pris qu’un an, alors qu’il a fallu huit ans aux statisticiens du US Census Bureau pour obtenir les résultats du recensement de 1880. C’est alors que l’avantage des mécanismes informatiques pour résoudre de tels problèmes a été démontré dans la pratique, ce qui a largement prédéterminé le futur « boom numérique ». Les fonds gagnés et les contacts établis ont aidé M. Hollerith à créer la société TMC en 1896. Au début, l'entreprise essayait de produire des machines commerciales, mais en prévision du recensement de 1900, elle s'est réorientée pour produire des machines de comptage et d'analyse pour le Bureau du recensement des États-Unis. Cependant, trois ans plus tard, lorsque la « mangeoire » d'État fut fermée, Herman Hollerith se tourna à nouveau vers l'application commerciale de ses développements.

Bien que l’entreprise connaisse une période de croissance rapide, la santé de son fondateur et inspirateur ne cesse de se détériorer. Cela l'oblige en 1911 à accepter l'offre du millionnaire Charles Flint d'acheter TMC. La transaction était évaluée à 2,3 millions de dollars, dont Hollerith a reçu 1,2 million de dollars. En fait, il ne s'agissait pas d'un simple achat d'actions, mais de la fusion de TMC avec les sociétés ITRC (International Time Recording Company) et CSC (Computing Scale Corporation), à la suite de laquelle la société CTR (Computing Tabulated Recording) est né. C'est devenu le prototype de l'IBM moderne. Et si beaucoup appellent Herman Hollerith le grand-père du « géant bleu », alors c'est Charles Flint qui est considéré comme son père.

M. Flint était indéniablement un génie financier doué pour imaginer des alliances d'entreprises solides, dont beaucoup ont survécu à leur fondateur et continuent de jouer un rôle décisif dans leur domaine. Il a participé activement à la création du fabricant panaméricain de caoutchouc U.S. Rubber, l'un des principaux producteurs mondiaux de chewing-gum, American Chicle (depuis 2002, aujourd'hui appelé Adams, qui fait partie de Cadbury Schweppes). Pour sa réussite dans la consolidation du pouvoir des entreprises aux États-Unis, il a été surnommé le « père des trusts ». Cependant, pour la même raison, l’évaluation de son rôle, du point de vue de l’impact positif ou négatif, mais jamais du point de vue de l’importance, est très ambiguë. Comme il est paradoxal que les compétences organisationnelles de Charles Flint aient été très appréciées dans les ministères, et qu'il se soit toujours retrouvé dans des endroits où les fonctionnaires ordinaires ne pouvaient pas agir ouvertement ou où leur travail était moins efficace. On lui attribue notamment sa participation à un projet secret visant à acheter des navires dans le monde entier et à les convertir en navires de guerre pendant la guerre hispano-américaine de 1898.

La CTR Corporation, créée par Charles Flint en 1911, produisait une large gamme de équipement unique, y compris des systèmes de suivi du temps, des balances, des coupe-viandes automatiques et, ce qui s'est avéré particulièrement important pour la création d'un ordinateur, des équipements à cartes perforées. En 1914, Thomas J. Watson Sr. prend la relève en tant que PDG et en 1915, il devient président du CTR.

Le prochain événement majeur dans l'histoire de CTR fut le changement de nom en International Business Machines Co., Limited, ou IBM en abrégé. Cela s'est produit en deux étapes. Tout d’abord, en 1917, l’entreprise fait son entrée sur le marché canadien sous cette marque. Apparemment, elle voulait souligner par là qu'elle est désormais une véritable société internationale. En 1924, la division américaine devient également connue sous le nom d'IBM.

Pendant la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale

Les 25 années suivantes de l'histoire d'IBM furent plus ou moins stables. Même pendant la Grande Dépression aux États-Unis, l'entreprise a poursuivi ses activités au même rythme, pratiquement sans licencier, ce qui n'était pas le cas d'autres entreprises.

Durant cette période, plusieurs événements importants peuvent être notés pour IBM. En 1928, l'entreprise introduit un nouveau type de carte perforée à 80 colonnes. Elle s'appelait IBM Card et était utilisée depuis plusieurs décennies par les machines à calculer de l'entreprise, puis par ses ordinateurs. Un autre événement important pour IBM à cette époque fut une importante commande gouvernementale visant à systématiser les données d'emploi de 26 millions de personnes. La société elle-même le décrit comme « la plus grande transaction de règlement de tous les temps ». De plus, cela a ouvert la porte au géant bleu à d’autres commandes gouvernementales, tout comme au tout début de TMC.

Livre "IBM et l'Holocauste"

Il existe plusieurs références à la collaboration d'IBM avec le régime fasciste en Allemagne. La source de données ici est le livre d'Edwin Black « IBM and the Holocaust ». Son nom indique clairement dans quel but les machines à calculer du géant bleu étaient utilisées. Ils tenaient des statistiques sur les prisonniers juifs. Les codes utilisés pour organiser les données sont même indiqués : Code 8 - Juifs, Code 11 - Tsiganes, Code 001 - Auschwitz, Code 001 - Buchenwald, etc.

Cependant, selon la direction d'IBM, l'entreprise n'a vendu du matériel qu'au Troisième Reich et la manière dont il a été utilisé ne les concerne pas. C’est d’ailleurs ce qu’ont fait de nombreuses entreprises américaines. IBM a même ouvert une usine à Berlin en 1933, c'est-à-dire lorsque Hitler est arrivé au pouvoir. Cependant, il existe également face arrière dans l'utilisation des équipements IBM par les nazis. Après la défaite de l'Allemagne, grâce aux machines du géant bleu, il a été possible de suivre le sort de nombreuses personnes. Cela n'a cependant pas empêché divers groupes de personnes touchées par la guerre et en particulier par l'Holocauste d'exiger des excuses officielles d'IBM. L'entreprise a refusé de les amener. Même si pendant la guerre, ses employés restés en Allemagne ont continué leur travail, communiquant même avec la direction de l'entreprise via Genève. Cependant, IBM elle-même décline toute responsabilité quant aux activités de ses entreprises en Allemagne pendant la période de guerre de 1941 à 1945.

Aux États-Unis, pendant la guerre, IBM a travaillé pour le gouvernement et pas toujours dans son secteur d'activité direct. Ses installations de production et ses ouvriers étaient occupés à produire des fusils (en particulier le fusil automatique Browning et la carabine M1), des viseurs pour bombes, des pièces de moteur, etc. Thomas Watson, alors encore à la tête de l'entreprise, fixait sur ce produit un bénéfice nominal de 1 %. Et même ce maigre montant n’a pas été envoyé à la tirelire du géant bleu, mais à la création d’un fonds destiné à aider les veuves et les orphelins qui avaient perdu leurs proches pendant la guerre.

Des applications ont également été trouvées pour des machines à calculer situées aux États-Unis. Ils étaient utilisés pour divers calculs mathématiques, logistiques et autres besoins de guerre. Ils n'ont pas été moins activement utilisés lors des travaux sur le projet Manhattan, dans le cadre duquel la bombe atomique a été créée.

Il est temps d’adopter de gros ordinateurs centraux

Le début de la seconde moitié du siècle dernier revêt une grande importance pour le monde moderne. Puis les premiers ordinateurs numériques ont commencé à apparaître. Et IBM a participé activement à leur création. Le tout premier ordinateur programmable américain était le Mark I (nom complet Aiken-IBM Automatic Sequence Controlled Calculator Mark I). Le plus étonnant est qu’il était basé sur les idées de Charles Babbage, l’inventeur du premier ordinateur. D’ailleurs, il ne l’a jamais terminé. Mais au XIXe siècle, cela était difficile à réaliser. IBM a profité de ses calculs, les a transférés aux technologies de l'époque et le Mark I a été construit en 1943 et un an plus tard, il a été officiellement mis en service. L'histoire de "Marks" n'a pas duré longtemps. Au total, quatre modifications furent produites, la dernière d'entre elles, le Mark IV, fut introduite en 1952.

Dans les années 50, IBM a reçu une autre commande importante du gouvernement pour développer des ordinateurs pour le système SAGE (Semi Automatic Ground Environment). Il s’agit d’un système militaire conçu pour traquer et intercepter les bombardiers ennemis potentiels. Ce projet a permis au géant bleu d’accéder aux recherches du Massachusetts Institute of Technology. Puis il travaille sur le premier ordinateur, qui pourrait facilement servir de prototype systèmes modernes. Il comprenait donc un écran intégré, une matrice de mémoire magnétique, prenait en charge les conversions numérique-analogique et analogique-numérique, disposait d'une sorte de réseau informatique, pouvait transmettre des données numériques sur une ligne téléphonique et prenait en charge le multitraitement. De plus, il était possible d'y connecter des « pistolets légers », qui étaient auparavant largement utilisés comme alternative au joystick sur les consoles et les machines à sous. Le premier langage informatique algébrique était même pris en charge.

IBM a construit 56 ordinateurs pour le projet SAGE. Chacun a coûté 30 millions de dollars aux prix des années 1950. 7 000 salariés de l’entreprise y travaillaient, ce qui représentait à l’époque 20 % de l’effectif total de l’entreprise. En plus de gros bénéfices, le géant bleu a pu acquérir une expérience inestimable, ainsi que l'accès aux développements militaires. Plus tard, tout cela a été utilisé dans la création des ordinateurs des générations suivantes.

Le prochain événement majeur pour IBM fut la sortie de l'ordinateur System/360. Il est attaché presque par quart de travail toute une époque. Avant lui, le géant bleu produisait des systèmes basés sur des tubes à vide. Par exemple, à la suite du Mark I susmentionné, le calculateur électronique à séquence sélective (SSEC) a été introduit en 1948, composé de 21 400 relais et 12 500 tubes à vide, capables d'effectuer plusieurs milliers d'opérations par seconde.

En plus des ordinateurs SAGE, IBM a travaillé sur d'autres projets pour l'armée. Ainsi, la guerre de Corée a nécessité l’utilisation de moyens de calcul plus rapides qu’une grosse calculatrice programmable. Ainsi, un ordinateur entièrement électronique (non constitué de relais, mais de lampes) IBM 701 a été développé, qui fonctionnait 25 fois plus vite que le SSEC et prenait en même temps quatre fois moins de place. Au cours des années suivantes, la modernisation des ordinateurs à tubes s'est poursuivie. Par exemple, la machine IBM 650 est devenue célèbre, dont environ 2 000 unités ont été produites.

L'invention en 1956 d'un appareil appelé RAMAC 305 n'est pas moins importante pour la technologie informatique actuelle. Il est devenu le prototype de ce qui est aujourd'hui l'abréviation de HDD ou simplement de disque dur. Le premier disque dur pesait environ 900 kilogrammes et sa capacité n'était que de 5 Mo. La principale innovation était l'utilisation de 50 plaques rondes en aluminium en rotation constante, sur lesquelles les supports d'informations étaient des éléments magnétisés. Cela a permis de fournir un accès aléatoire aux fichiers, ce qui a simultanément et considérablement augmenté la vitesse de traitement des données. Mais ce plaisir n'était pas bon marché : il coûtait 50 000 dollars aux prix de l'époque. En 50 ans, les progrès ont permis de réduire le coût d'un mégaoctet de données sur un disque dur de 10 000 dollars à 0,00013 dollar, si l'on prend le coût moyen disque dur d'une capacité de 1 To.

Le milieu du siècle dernier a également été marqué par l’arrivée des transistors pour remplacer les lampes. Le géant bleu a commencé ses premières tentatives d'utilisation de ces éléments en 1958 avec l'annonce du système IBM 7070. Un peu plus tard, les modèles d'ordinateurs 1401 et 1620 sont apparus. Le premier était destiné à effectuer diverses tâches commerciales et le second était un petit ordinateur scientifique. utilisé pour développer la conception des autoroutes et des ponts. Autrement dit, des ordinateurs spécialisés plus compacts et des systèmes plus volumineux, mais beaucoup plus rapides, ont été créés. Un exemple du premier est le modèle 1440, développé en 1962 pour les petites et moyennes entreprises, et un exemple du second est le 7094 - en fait un supercalculateur du début des années 60, utilisé dans l'industrie aérospatiale.

Un autre élément constitutif de la création de System/360 a été la création de systèmes de terminaux. Les utilisateurs se voyaient attribuer un moniteur et un clavier séparés, connectés à un ordinateur central. Voici le prototype d'une architecture client/serveur couplée à un système d'exploitation multi-utilisateurs.

Comme cela arrive souvent, pour tirer le meilleur parti des innovations, il faut prendre tous les développements précédents, trouver leur terrain d’entente, puis concevoir un nouveau système qui utilise les meilleurs aspects des nouvelles technologies. L'IBM System/360, introduit en 1964, est devenu un tel ordinateur.

Cela rappelle un peu les ordinateurs modernes, qui peuvent être mis à jour si nécessaire et auxquels divers appareils externes peuvent être connectés. Une nouvelle gamme de 40 périphériques a été développée pour System/360. Il s'agissait notamment de disques durs IBM 2311 et IBM 2314, de lecteurs de bande IBM 2401 et 2405, d'équipements à cartes perforées, de périphériques OCR et de diverses interfaces de communication.

Une autre innovation importante est l’espace virtuel illimité. Avant System/360, des choses comme celle-ci coûtaient un joli centime. Bien sûr, cette innovation a nécessité quelques reprogrammations, mais le résultat en valait la peine.

Nous avons parlé ci-dessus d’ordinateurs spécialisés destinés à la science et aux affaires. D'accord, c'est quelque peu gênant tant pour l'utilisateur que pour le développeur. System/360 est devenu un système universel pouvant être utilisé pour la plupart des tâches. De plus, un nombre beaucoup plus important de personnes pouvaient désormais l'utiliser - la connexion simultanée de jusqu'à 248 terminaux était prise en charge.

La création de l'IBM System/360 n'était pas une entreprise si bon marché. L'ordinateur n'a été conçu que pour les trois quarts, pour lesquels environ un milliard de dollars ont été dépensés. 4,5 milliards de dollars supplémentaires ont été dépensés pour investir dans des usines et de nouveaux équipements. Au total, cinq usines ont été ouvertes et 60 000 employés ont été embauchés. Thomas Watson Jr., qui a succédé à son père à la présidence en 1956, a qualifié le projet de « projet commercial privé le plus coûteux de l'histoire ».

Les années 70 et l'ère IBM System/370

La décennie suivante dans l'histoire d'IBM n'a pas été aussi révolutionnaire, mais plusieurs événements importants ont eu lieu. Les années 70 s'ouvrent avec la sortie du System/370. Après plusieurs modifications apportées au System/360, ce système est devenu une refonte plus complexe et majeure de l'ordinateur central d'origine.

L'innovation la plus importante du System/370 est le support de la mémoire virtuelle, c'est-à-dire qu'il s'agit en fait d'une extension de la RAM au détriment de la mémoire permanente. Aujourd'hui, ce principe est activement utilisé dans les systèmes d'exploitation modernes des familles Windows et Unix. Cependant, dans les premières versions de System/370, son support n'était pas inclus. IBM a rendu la mémoire virtuelle largement disponible en 1972 avec l'introduction de la fonction avancée System/370.

Bien entendu, la liste des innovations ne s’arrête pas là. La série de mainframes System/370 prenait en charge l'adressage 31 bits au lieu de 24 bits. Par défaut, la prise en charge du double processeur était prise en charge et il y avait également une compatibilité avec l'arithmétique fractionnaire de 128 bits. Une autre « fonctionnalité » importante de System/370 est la compatibilité ascendante totale avec System/360. Logiciel bien sûr.

Le prochain ordinateur central de l'entreprise était le System/390 (ou S/390), introduit en 1990. Il s'agissait d'un système 32 bits, bien qu'il conservait la compatibilité avec l'adressage System/360 24 bits et System/370 31 bits. En 1994, il est devenu possible de combiner plusieurs mainframes System/390 en un seul cluster. Cette technologie est appelée Parallel Sysplex.

Après System/390, IBM a introduit z/Architecture. Sa principale innovation est la prise en charge d'un espace d'adressage de 64 bits. Dans le même temps, de nouveaux mainframes ont été lancés avec gros montant processeurs (d'abord 32, puis 54). L'apparition de z/Architecture a eu lieu en 2000, c'est-à-dire que ce développement est complètement nouveau. Aujourd'hui, System z9 et System z10 sont disponibles dans son cadre, qui continuent de jouir d'une popularité constante. De plus, ils continuent d'être rétrocompatibles avec les mainframes System/360 et versions ultérieures, ce qui constitue un record en soi.

Nous clôturons ainsi le sujet des grands mainframes, c'est pourquoi nous avons parlé de leur histoire jusqu'à nos jours.

Pendant ce temps, IBM est en conflit avec les autorités. Elle a été précédée par le départ des principaux concurrents du géant bleu du marché des grands systèmes informatiques. En particulier, NCR et Honeywall ont décidé de se concentrer sur des segments de marché de niche plus rentables. Et System/360 s’est avéré un tel succès que personne ne pouvait rivaliser avec lui. En conséquence, IBM est devenu un monopole sur le marché des mainframes.

Tout cela, le 19 janvier 1969, a débouché sur un procès. Comme on pouvait s'y attendre, IBM a été accusé d'avoir violé l'article 2 de la loi Sherman, qui prévoit la responsabilité en cas de monopolisation ou de tentative de monopolisation du marché des systèmes informatiques électroniques, en particulier des systèmes destinés à un usage professionnel. Le procès a duré jusqu'en 1983 et s'est terminé par une reconsidération sérieuse par IBM de sa vision des affaires.

Il est possible que les procédures antitrust aient influencé le projet Future Systems, dans lequel il était censé combiner à nouveau toutes les connaissances et l'expérience des projets passés (comme à l'époque de System/360) et créer un nouveau type d'ordinateur qui permettrait une fois de plus surpasser tout ce qui était auparavant des systèmes créés. Les travaux se sont déroulés entre 1971 et 1975. L'inopportunité économique est citée comme la raison de sa fermeture - selon les analystes, elle n'aurait pas riposté comme cela s'est produit avec System/360. Ou peut-être qu'IBM a vraiment décidé de retenir un peu ses chevaux en raison du litige en cours.

Un autre événement très important dans le monde informatique est attribué à la même décennie, bien qu’il se soit produit en 1969. IBM a commencé à vendre des services pour la production de logiciels et le logiciel lui-même séparément du composant matériel. Aujourd'hui, cela surprend peu de gens - même la génération moderne d'utilisateurs nationaux de logiciels piratés est habituée au fait qu'ils doivent payer pour les programmes. Mais alors de multiples plaintes, des critiques de la presse et en même temps des procès ont commencé à pleuvoir sur le géant bleu. En conséquence, IBM a commencé à vendre séparément uniquement des applications d'application, tandis que le logiciel permettant de contrôler le fonctionnement de l'ordinateur (System Control Programming), en fait le système d'exploitation, était gratuit.

Et au tout début des années 80, un certain Bill Gates de Microsoft prouvait qu'un système d'exploitation pouvait être payant.

Il est temps pour les petits ordinateurs personnels

Jusque dans les années 80, IBM était très actif dans les grosses commandes. Plusieurs fois, elles ont été faites par le gouvernement, plusieurs fois par les militaires. Elle fournissait généralement ses mainframes aux établissements d’enseignement et scientifiques, ainsi qu’aux grandes entreprises. Il est peu probable que quelqu'un ait acheté une armoire System/360 ou 370 séparée pour sa maison et une douzaine d'armoires de stockage basées sur des bandes magnétiques et des disques durs déjà réduits de plusieurs fois en taille par rapport au RAMAC 305.

Le géant bleu était au-dessus des besoins du consommateur moyen, qui a besoin de bien moins pour être complètement heureux que la NASA ou une autre université. Cela a donné au sous-sol Apple une chance de se remettre sur pied avec son logo de Newton tenant une pomme, bientôt remplacé par une simple pomme mordue. Et Apple a proposé une chose très simple : un ordinateur pour tout le monde. Cette idée n'a pas été soutenue par Hewlett-Packard, où elle a été exposée par Steve Wozniak, ni par d'autres grandes sociétés informatiques de l'époque.

Quand IBM s’est rendu compte qu’il était déjà trop tard. Le monde admirait déjà l'Apple II - l'ordinateur Apple le plus populaire et le plus performant de toute son histoire (et non le Macintosh, comme beaucoup le croient). Mais mieux vaut tard que jamais. Il n’était pas difficile de deviner que ce marché en est au tout début de son développement. Le résultat fut l'IBM PC (modèle 5150). Cela s'est produit le 12 août 1981.

Le plus étonnant est qu'il ne s'agissait pas du premier ordinateur personnel d'IBM. Le titre du premier appartient au modèle 5100, sorti en 1975. Il était beaucoup plus compact que les ordinateurs centraux et disposait d'un moniteur, d'un stockage de données et d'un clavier séparés. Mais son objectif était de résoudre des problèmes scientifiques. Il était mal adapté aux hommes d’affaires et simplement aux passionnés de technologie. Et notamment à cause du prix, qui était d’environ 20 000 dollars.

Le PC IBM a changé non seulement le monde, mais aussi l'approche de l'entreprise en matière de création d'ordinateurs. Avant cela, IBM fabriquait n'importe quel ordinateur de manière indépendante, sans recourir à l'aide de sociétés tierces. Avec l'IBM 5150, les choses se sont passées différemment. À l'époque, le marché des ordinateurs personnels était divisé entre le Commodore PET, la famille Atari de systèmes 8 bits, l'Apple II et les TRS-80 de Tandy Corporation. IBM était donc pressé de ne pas rater ce moment.

Un groupe de 12 personnes, travaillant dans la ville de Boca Raton en Floride sous la direction de Don Estrige, a été chargé de travailler sur le Projet Chess (littéralement « Projet Chess »). Ils ont terminé la tâche en un an environ. L’une de leurs décisions clés a été de recourir à des développements tiers. Cela nous a permis d'économiser beaucoup de temps et d'argent sur notre propre personnel scientifique.

Initialement, Don a choisi l'IBM 801 comme processeur et système d'exploitation spécialement développé pour celui-ci. Mais un peu plus tôt, le géant bleu a sorti le micro-ordinateur Datamaster (nom complet System/23 Datamaster ou IBM 5322), basé sur le processeur Intel 8085 (une modification légèrement simplifiée de l'Intel 8088). C'est précisément la raison pour laquelle le premier PC IBM a choisi le processeur Intel 8088. Le PC IBM disposait même de connecteurs d'extension correspondant à ceux du Datamaster. Eh bien, l'Intel 8088 nécessitait un nouveau système d'exploitation DOS, proposé très à propos par une petite entreprise de Redmond appelée Microsoft. Ils n’ont pas créé de nouveau design pour le moniteur et l’imprimante. Le premier était un moniteur créé précédemment par la division japonaise d'IBM et le périphérique d'impression était une imprimante Epson.

L'IBM PC était vendu dans diverses configurations. Le plus cher coûte 3 005 $. Il était équipé d'un processeur Intel 8088 fonctionnant à 4,77 MHz, qui, si on le souhaitait, pouvait être complété par un coprocesseur Intel 8087, qui rendait possible les calculs en virgule flottante. La quantité de RAM était de 64 Ko. Les lecteurs de disquettes de 5,25 pouces étaient censés être utilisés comme périphérique de stockage permanent de données. Il pourrait y en avoir un ou deux installés. Plus tard, IBM a commencé à fournir des modèles permettant la connexion de supports de stockage sur cassette.

Il était impossible d'installer un disque dur dans l'IBM 5150 en raison d'une puissance insuffisante de l'alimentation. Cependant, la société dispose d'un "module d'extension" ou unité d'extension (également connu sous le nom de châssis d'extension IBM 5161) avec un disque dur de 10 Mo. Cela nécessitait une source d’alimentation séparée. De plus, il était possible d'y installer un deuxième disque dur. Il disposait également de 5 emplacements d'extension, alors que l'ordinateur lui-même en avait 8 de plus. Mais pour connecter l'unité d'extension, il était nécessaire d'utiliser une carte d'extension et une carte de réception, qui étaient installées respectivement dans le module et dans le boîtier. Les autres emplacements d'extension de l'ordinateur étaient généralement occupés par une carte vidéo, des cartes avec ports E/S, etc. Il était possible d'augmenter la quantité de RAM à 256 Ko.

PC IBM "Accueil"

La configuration la moins chère coûte 1 565 $. Parallèlement, l'acheteur a reçu le même processeur, mais il n'y avait que 16 Ko de RAM. L'ordinateur n'était pas livré avec un lecteur de disquette et il n'y avait pas de moniteur CGA standard. Mais il y avait un adaptateur pour lecteur de cassettes et une carte vidéo conçue pour se connecter à un téléviseur. Ainsi, la modification coûteuse du PC IBM a été créée pour les entreprises (où, d'ailleurs, elle est devenue assez répandue), et la version moins chère a été créée pour la maison.

Mais il y avait une autre innovation dans l'IBM PC : le système d'entrée/sortie de base ou BIOS (Basic Input/Output System). Il est toujours utilisé dans les ordinateurs modernes, bien que sous une forme légèrement modifiée. Les cartes mères les plus récentes contiennent déjà un nouveau firmware EFI ou même des versions simplifiées de Linux, mais il faudra certainement attendre quelques années avant que le BIOS ne disparaisse.

L'architecture IBM PC a été rendue ouverte et accessible au public. N'importe quel fabricant pouvait créer des périphériques et des logiciels pour l'ordinateur IBM sans acheter de licence. Dans le même temps, le géant bleu vendait le manuel de référence technique IBM PC, qui contenait le code source complet du BIOS. En conséquence, un an plus tard, le monde a vu apparaître les premiers ordinateurs « compatibles IBM PC » de Columbia Data Products. Compaq et d'autres sociétés ont suivi. La glace s'est brisée.

Ordinateur personnel IBM XT

En 1983, alors que l'ensemble de l'URSS célébrait la Journée internationale de la femme, IBM a lancé son prochain produit « masculin » : l'IBM Personal Computer XT (abréviation de eXtended Technology) ou IBM 5160. Le nouveau produit a remplacé le PC IBM d'origine, introduit deux ans plus tôt. Il représentait le développement évolutif des ordinateurs personnels. Le processeur était toujours le même, mais la configuration de base disposait déjà de 128 Ko de RAM, puis de 256 Ko. Le volume maximum est passé à 640 Ko.

Le XT était livré avec un disque de 5,25 pouces, un disque dur Seagate ST-412 de 10 Mo et une alimentation de 130 W. Plus tard, des modèles dotés d'un disque dur de 20 Mo sont apparus. Eh bien, PC-DOS 2.0 a été utilisé comme système d'exploitation de base. Pour étendre les fonctionnalités, le nouveau bus ISA 16 bits de l'époque a été utilisé.

Ordinateur personnel IBM/AT

De nombreux anciens du monde informatique se souviennent probablement de la norme du boîtier AT. Ils ont été utilisés jusqu'à la fin du siècle dernier. Et tout a recommencé avec IBM et son IBM Personal Computer/AT ou modèle 5170. AT signifie Advanced Technology. Le nouveau système représentait la deuxième génération d'ordinateurs personnels du géant bleu.

L'innovation la plus importante du nouveau produit était l'utilisation d'un processeur Intel 80286 avec une fréquence de 6 puis 8 MHz. Il était associé à de nombreuses nouvelles capacités informatiques. Il s'agissait notamment transition complète sur un bus 16 bits et prise en charge de l'adressage 24 bits, ce qui a permis d'augmenter la quantité de RAM à 16 Mo. Une batterie est apparue sur la carte mère pour alimenter la puce CMOS d'une capacité de 50 octets. Ce n'était pas là non plus avant.

Pour le stockage des données, des lecteurs de 5,25 pouces étaient désormais utilisés avec prise en charge de disquettes d'une capacité de 1,2 Mo, alors que la génération précédente offrait une capacité ne dépassant pas 360 Ko. Le disque dur avait désormais une capacité permanente de 20 Mo et était en même temps deux fois plus rapide que le modèle précédent. La carte vidéo monochrome et les moniteurs ont été remplacés par des adaptateurs prenant en charge la norme EGA, capables d'afficher jusqu'à 16 couleurs dans une résolution de 640x350. En option, pour un travail professionnel avec des graphiques, il était possible de commander une carte vidéo PGC (Professional Graphics Controller), au prix de 4 290 $, capable d'afficher jusqu'à 256 couleurs sur un écran avec une résolution de 640x480, et en même temps de prendre en charge la 2D et Accélération 3D pour les applications CAO.

Pour prendre en charge toute cette variété d'innovations, le système d'exploitation a dû être sérieusement modifié, publié sous le nom de PC-DOS 3.0.

Pas encore un ThinkPad, plus un IBM PC

Nous pensons que beaucoup de gens savent que le premier ordinateur portable de 1981 était l'Osborne 1, développé par Osborne Computer Corporation. Il s'agissait d'une telle valise pesant 10,7 kg et coûtant 1 795 dollars. L'idée d'un tel appareil n'était pas unique - son premier prototype a été développé en 1976 au centre de recherche Xerox PARC. Cependant, au milieu des années 80, les ventes d'"Osbournes" ont été réduites à néant.

Certainement, bonne idée rapidement repris par d'autres entreprises, ce qui, en principe, est dans l'ordre des choses - rappelez-vous simplement quelles autres idées ont été « volées » à Xerox PARC. En novembre 1982, Compaq a annoncé son intention de lancer un ordinateur portable. En janvier est sorti Hyperion, un ordinateur fonctionnant sous MS-DOS et qui rappelle un peu Osborne 1. Mais il n'était pas entièrement compatible avec le PC IBM. Ce titre était destiné à Compaq Portable, sorti quelques mois plus tard. Il s'agissait essentiellement d'un PC IBM combiné dans un seul boîtier avec un petit écran et un clavier externe. La « valise » pesait 12,5 kg et était évaluée à plus de 4 000 dollars.

IBM, remarquant clairement qu'il lui manquait quelque chose, a rapidement commencé à créer son ordinateur portable original. En conséquence, en février 1984, l'ordinateur personnel portable IBM ou IBM Portable PC 5155 a été lancé. Le nouveau produit rappelait également à bien des égards l'IBM PC d'origine, à la seule exception qu'il disposait de 256 Ko de RAM. De plus, il coûtait 700 dollars de moins que son homologue Compaq et disposait en même temps d'une technologie antivol améliorée - pesant 13,5 kg.

Deux ans plus tard, les progrès ont encore progressé. IBM n'a pas hésité à en profiter en décidant de faire de ses ordinateurs portables quelque chose qui justifie davantage son titre. Ainsi, en avril 1986, apparaît l'IBM Convertible ou IBM 5140. Le Convertible ne ressemble plus à une valise, mais à une grosse valise pesant seulement 5,8 kg. Cela coûte environ la moitié du prix, soit environ 2 000 $.

Le bon vieux Intel 8088 était utilisé comme processeur (plus précisément, il Version mise à jour 80c88), fonctionnant à 4,77 MHz. Mais au lieu de disques de 5,25 pouces, des disques de 3,5 pouces ont été utilisés, capables de fonctionner avec des disques d'une capacité de 720 Ko. La quantité de RAM était de 256 Ko, mais elle pouvait être augmentée jusqu'à 512 Ko. Mais une innovation bien plus importante a été l'utilisation d'un écran LCD monochrome, capable d'une résolution de 80 x 25 pour le texte ou de 640 x 200 et 320 x 200 pour les graphiques.

Mais les capacités d'expansion de Convertible étaient bien plus modestes que celles d'IBM Portable. Il n’y avait qu’un seul emplacement ISA, alors que la première génération de PC portables du géant bleu permettait d’installer presque le même nombre de cartes d’extension qu’un ordinateur de bureau classique (cela ne le permettrait pas compte tenu de ces dimensions). Cette circonstance, ainsi que l'écran passif sans rétroéclairage et la présence sur le marché d'analogues plus productifs (ou de modèles avec la même configuration, mais disponibles à un prix bien inférieur) de Compaq, Toshiba et Zenith, n'ont pas fait de l'IBM Convertible un solution populaire. Mais il a été fabriqué jusqu'en 1991, date à laquelle il a été remplacé par l'IBM PS/2 L40 SX. Nous vous en dirons plus sur PS/2.

Système personnel IBM/2

Jusqu’à présent, nous sommes nombreux à utiliser des claviers et même parfois des souris dotées d’une interface PS/S. Cependant, tout le monde ne sait pas d’où il vient et ce que signifie cette abréviation. PS/2 signifie Personal System/2, un ordinateur introduit par IBM en 1987. Il appartenait à la troisième génération d'ordinateurs personnels du géant bleu, dont le but était de regagner les positions perdues sur le marché des PC.

IBM PS/2 a échoué. On s'attendait à ce que ses ventes soient élevées, mais le système était très innovant et fermé, ce qui augmentait automatiquement son coût final. Les consommateurs préféraient les clones IBM PC plus abordables. Cependant, l'architecture PS/2 a laissé beaucoup de choses derrière elle.

Le principal système d'exploitation PS/2 était IBM OS/2. Pour elle, les nouveaux PC étaient équipés de deux BIOS à la fois : ABIOS (Advanced BIOS) et CBIOS (Compatible BIOS). Le premier était nécessaire pour démarrer OS/2 et le second était nécessaire pour la compatibilité descendante avec le logiciel IBM PC/XT/AT. Cependant, pendant les premiers mois, PS/2 était livré avec PC-DOS. Plus tard, Windows et AIX (une variante d'Unix) étaient disponibles en option.

Parallèlement au PS/2, un nouveau standard de bus a été introduit pour étendre les fonctionnalités des ordinateurs : MCA (Micro Channel Architecture). Il était censé remplacer ISA. En termes de rapidité, le MCA correspondait au PCI, introduit quelques années plus tard. De plus, il comportait de nombreuses innovations intéressantes, notamment la possibilité d'échanger des données directement entre les cartes d'extension, ou simultanément entre plusieurs cartes et le processeur via un canal séparé. Tout cela a ensuite trouvé une application dans le bus du serveur PCI-X. MCA lui-même n'a jamais été distribué en raison du refus d'IBM de lui accorder une licence, de sorte que les clones n'apparaissent plus. De plus, la nouvelle interface n'était pas compatible avec ISA.

À cette époque, un connecteur DIN était utilisé pour connecter un clavier et un connecteur COM pour une souris. Les nouveaux ordinateurs personnels IBM proposaient de les remplacer par des PS/2 plus compacts. Aujourd'hui, ces connecteurs ne sont plus disponibles sur les cartes mères modernes, mais à cette époque, ils n'étaient également disponibles que chez IBM. Quelques années plus tard seulement, ils « se sont tournés vers les masses ». Le point ici n’est pas seulement que la technologie est fermée, mais aussi que le BIOS doit être amélioré pour prendre pleinement en charge cette interface.

Le PS/2 a également apporté une contribution importante au marché des cartes vidéo. Avant 1987, il existait plusieurs types de connecteurs pour moniteurs. Ils avaient souvent de nombreux contacts, dont le nombre était égal au nombre de couleurs affichées. IBM a décidé de tous les remplacer par un seul connecteur D-SUB universel. Grâce à lui, des informations sur la profondeur des couleurs rouge, vert et bleu ont été transmises, portant le nombre de nuances affichées à 16,7 millions. De plus, il est devenu plus facile pour les logiciels de fonctionner avec un seul type de connecteur plutôt que d'en prendre en charge plusieurs.

Un autre nouveau produit d'IBM concerne les cartes vidéo avec un tampon d'image intégré (Video Graphics Array ou VGA), aujourd'hui appelé mémoire de carte vidéo. A cette époque, son volume sur PS/2 était de 256 Ko. C'était suffisant pour une résolution de 640x480 avec 16 couleurs, soit 320x200 et 256 couleurs. Les nouvelles cartes vidéo fonctionnaient avec une interface MCA, elles n'étaient donc disponibles que pour les ordinateurs PS/2. Néanmoins, la norme VGA s'est répandue au fil du temps.

Au lieu de disquettes de 5,25 pouces volumineuses et peu fiables, IBM a décidé d'utiliser des lecteurs de 3,5 pouces. L’entreprise a été la première à les utiliser comme norme de base. La principale nouveauté des nouveaux ordinateurs était la capacité doublée des disquettes - jusqu'à 1,44 Mo. Et à la fin du PS/2, il avait doublé pour atteindre 2,88 Mo. À propos, dans les lecteurs PS/2, il y en avait un tout à fait grave erreur. Ils ne pouvaient pas faire la différence entre une disquette de 720 Ko et une disquette de 1,44 Mo. De cette façon, il était possible de formater le premier comme le second. En principe, cela fonctionnait, mais il y avait un risque de perte de données, et après une telle opération, seul un autre ordinateur PS/2 pouvait lire les informations de la disquette.

Et une autre nouvelle fonctionnalité du PS/2 concerne les modules RAM SIMM à 72 broches au lieu du SIPP obsolète. Quelques années plus tard, ils sont devenus la norme pour tous les ordinateurs personnels et moins personnels, jusqu'à ce qu'ils soient remplacés par des barrettes DIMM.

Nous arrivons donc à la fin des années 80. Au cours de ces 10 années, IBM a fait bien plus pour le consommateur moyen que toutes les années précédentes. Grâce à ses ordinateurs personnels, on peut désormais assembler son propre ordinateur, plutôt que d'en acheter un tout fait, comme le souhaiterait Apple. Rien ne nous empêche d'y installer n'importe quel système d'exploitation, à l'exception de Mac OS, qui, encore une fois, n'est disponible que pour les propriétaires d'ordinateurs Apple. Nous avons gagné la liberté et IBM a perdu le marché, mais a gagné la gloire d'un pionnier.

Au début des années 90, le géant bleu n’était plus l’acteur dominant du monde informatique. Intel dominait alors le marché des processeurs, Microsoft dominait le segment des logiciels d'application, Novell réussissait dans les réseaux, Hewlett-Packard dans celui des imprimantes. Même les disques durs inventés par IBM ont commencé à être produits par d'autres sociétés, grâce à quoi Seagate a pu occuper la première place (déjà à la fin des années 80 et conserve ce leadership à ce jour).

Tout ne s'est pas bien passé dans le secteur des entreprises. Inventé par Edgar Codd, employé d'IBM, en 1970, le concept de bases de données relationnelles (en un mot, une manière d'afficher des données sous forme de tableaux bidimensionnels) a commencé à gagner en popularité au début des années 80. IBM a même aidé à créer le langage de requête SQL. Et voici le paiement du travail - Oracle est devenu numéro un dans le domaine des SGBD au début des années 90.

Eh bien, sur le marché des ordinateurs personnels, il a été supplanté par Compaq, et au fil du temps également par Dell. En conséquence, le président d'IBM, John Akers, a entamé le processus de réorganisation de l'entreprise, en la divisant en divisions autonomes, chacune traitant d'un domaine spécifique. Ainsi, il souhaitait augmenter l’efficacité de la production et réduire les coûts. C'est ainsi qu'IBM a affronté la dernière décennie du 20e siècle.

Temps de crise

Les années 90 ont plutôt bien commencé pour IBM. Malgré le déclin de la popularité de ses ordinateurs personnels, l’entreprise a quand même réalisé d’importants bénéfices. Le plus grand de son histoire. C'est dommage que ce ne soit qu'à la fin des années 80. Plus tard, le géant bleu n'a tout simplement pas réussi à saisir les principales tendances du monde informatique, ce qui n'a pas entraîné les conséquences les plus agréables.

Malgré le succès des ordinateurs personnels au cours de l'avant-dernière décennie du siècle dernier, IBM a continué de tirer la majorité de ses revenus de la vente d'ordinateurs centraux. Mais le développement de la technologie a permis de passer à l'utilisation d'ordinateurs personnels plus compacts, et avec eux à de gros ordinateurs basés sur des microprocesseurs. De plus, les ordinateurs ordinaires étaient vendus avec des marges inférieures à celles des ordinateurs centraux.

Il suffit désormais d'additionner la baisse des ventes du principal produit rentable, la perte de sa position sur le marché des ordinateurs personnels et, en même temps, les échecs du marché des technologies de réseau, occupé avec succès par Novell, pour ne pas être surpris par les pertes d'un milliard de dollars en 1990 et 1991. Et 1992 s’est avérée être un nouveau record : 8,1 milliards de dollars de pertes. Il s’agit de la plus grande perte annuelle d’entreprise de l’histoire des États-Unis.

Faut-il s’étonner que l’entreprise ait commencé à déménager ? En 1993, Louis V. Gerstner, Jr. assume la présidence. Son projet était de changer la situation actuelle, pour lequel il a radicalement restructuré la politique de l'entreprise, en concentrant les principales divisions sur la fourniture de services et le développement de logiciels. Dans le domaine du matériel, IBM aurait certainement pu proposer beaucoup de nouveautés, mais en raison des nombreux fabricants d'ordinateurs et de la présence d'autres entreprises technologiques, il ne l'a pas fait. Il y aura toujours quelqu'un qui proposera un produit moins cher et non moins fonctionnel.

En conséquence, au cours de la seconde moitié de la décennie, IBM a élargi son portefeuille de logiciels avec des applications de Lotus, WebSphere, Tivoli et Rational. Eh bien, elle a également poursuivi le développement de son propre SGBD relationnel DB2.

ThinkPad

Malgré la crise des années 90, le géant bleu présentait toujours un produit populaire. Il s'agissait d'une gamme d'ordinateurs portables ThinkPad qui existe encore aujourd'hui, bien que sous les auspices de Lenovo. Elle fut présentée sous la forme de trois modèles 700, 700C et 700T en octobre 1992. Les ordinateurs mobiles étaient équipés d'un écran de 10,4 pouces, d'un processeur Intel 80486SLC à 25 MHz, d'un disque dur de 120 Mo, fonctionnant Système Windows 3.1. Leur coût était de 4 350 $.

IBM ThinkPad 701 avec clavier papillon

Un peu sur l'origine du nom de la série. Le mot « Think » était imprimé sur les reliures en cuir des cahiers d'entreprise IBM. L'un des participants au projet de PC mobile nouvelle génération a proposé d'y ajouter un « Pad » (clavier, pavé numérique). Au début, tout le monde n'acceptait pas le ThinkPad, citant le fait que jusqu'à présent, le nom de tous les systèmes IBM était numérique. Cependant, ThinkPad est finalement devenu le nom officiel de la série.

Les premiers ordinateurs portables ThinkPad sont devenus très populaires. En relativement peu de temps, ils ont récolté plus de 300 récompenses décernées par diverses publications pour un travail de haute qualité et de multiples innovations en matière de design. Ces derniers incluent notamment le « clavier papillon », légèrement surélevé et étiré en largeur pour faciliter le travail. Plus tard, avec l'augmentation de la diagonale de l'écran des ordinateurs mobiles, cette nécessité a disparu.

TrackPoint, un nouveau type de manipulateur, a été utilisé pour la première fois. Aujourd'hui, il est toujours installé sur les ordinateurs portables ThinkPad et de nombreux autres ordinateurs mobiles d'entreprise. Certains modèles avaient une LED sur l'écran pour éclairer le clavier dans l'obscurité. IBM a été le premier à intégrer un accéléromètre dans un ordinateur portable, qui a détecté une chute, après quoi les têtes du disque dur ont été garées, ce qui a considérablement augmenté la probabilité de sécurité des données lors d'un fort impact. Les ThinkPad ont été les premiers à utiliser des scanners d'empreintes digitales, ainsi qu'un module TPM intégré pour la protection des données. Désormais, tout cela est utilisé à un degré ou à un autre par tous les fabricants d'ordinateurs portables. Mais n’oubliez pas que nous devons remercier IBM pour tous ces « charmes de la vie ».

Alors qu'Apple payait beaucoup d'argent pour que Tom Cruise sauve le monde avec le nouveau PowerBook dans Mission : Impossible, IBM poussait réellement le progrès de l'humanité vers un avenir meilleur avec ses ordinateurs portables ThinkPad. Par exemple, le ThinkPad 750 a volé à bord de la navette spatiale Endeavour en 1993. Alors Tâche principale La mission était de réparer le télescope Hubble. ThinkPad A31p pendant longtemps utilisé sur l'ISS.

Aujourd'hui, de nombreuses traditions d'IBM continuent d'être soutenues par la société chinoise Lenovo. Mais c’est l’histoire de la prochaine décennie.

Il est temps pour un nouveau siècle

Le changement d’orientation de l’entreprise, amorcé au milieu des années 90, a atteint son apogée au cours de la décennie actuelle. IBM a continué à se concentrer sur la fourniture de services de conseil, la création de nouvelles technologies pour la vente de licences, ainsi que le développement de logiciels, sans oublier les équipements coûteux - le géant bleu n'a pas quitté ce domaine à ce jour.

La dernière étape de la réorganisation s'est déroulée entre 2002 et 2004. En 2002, IBM acquiert la société de conseil PricewaterhouseCoopers et vend en même temps sa division disques durs à Hitachi. Ainsi, le géant bleu a abandonné la production de disques durs, qu'il avait lui-même inventés un demi-siècle plus tôt.

IBM n'a pas encore l'intention de quitter le secteur des supercalculateurs et des mainframes. L'entreprise continue de se battre pour la première place du classement Top500 et continue de le faire avec un degré de succès assez élevé. En 2002, un programme spécial a même été lancé, doté d'un budget de 10 milliards de dollars, selon lequel IBM a créé les technologies nécessaires pour pouvoir fournir l'accès aux supercalculateurs à n'importe quelle entreprise presque immédiatement après réception d'une demande.

Si tout va bien avec les gros ordinateurs du géant bleu, tout ne s'est pas bien passé avec les petits ordinateurs personnels. L'année 2004 a ainsi été marquée par la vente de l'activité informatique d'IBM à la société chinoise Lenovo. Ce dernier a reçu tous les développements des systèmes personnels, y compris la populaire série ThinkPad. Lenovo a même obtenu le droit d'utiliser la marque IBM pendant cinq ans. IBM lui-même a reçu 650 millions de dollars en espèces et 600 millions de dollars en actions en échange. Elle détient désormais 19 % de Lenovo. En parallèle, le géant bleu continue également de vendre des serveurs. Il serait impossible de continuer à figurer parmi les trois premiers acteurs de ce marché.

Alors que s’est-il passé à la fin ? En 2005, IBM employait environ 195 000 employés, dont 350 étaient reconnus par l'entreprise comme « ingénieurs exceptionnels » et 60 personnes portaient le titre honorifique d'IBM Fellow. Ce titre a été introduit en 1962 par le président de l'époque, Thomas Whatsan, pour récompenser les meilleurs employés de l'entreprise. En règle générale, pas plus de 4 à 5 personnes reçoivent des IBM Fellows par an. Depuis 1963, on compte environ 200 salariés. Parmi eux, 70 personnes travaillaient en mai 2008.

Avec un tel potentiel scientifique, IBM est devenu l'un des leaders de l'innovation. Entre 1993 et 2005, le géant bleu a obtenu 31 000 brevets. De plus, en 2003, il a établi un record du nombre de brevets reçus par une entreprise en un an : 3 415.

En fin de compte, IBM est devenu aujourd’hui moins accessible au grand public. La même chose s’est produite avant les années 80. Pendant 20 ans, l'entreprise a travaillé avec des produits de vente au détail, mais est néanmoins revenue à ses racines, bien que sous une forme légèrement différente. Néanmoins, ses technologies et ses développements nous parviennent sous la forme d'appareils d'autres fabricants. La géante bleue reste donc avec nous plus loin.

Temps de postface

À la fin de l'article, nous aimerions proposer une courte liste des découvertes les plus significatives faites par IBM au cours de son existence, mais non mentionnées ci-dessus. Après tout, il est toujours agréable d’être une fois de plus étonné que telle ou telle entreprise bien connue soit à l’origine de la création d’un autre jouet électronique préféré.

Le début d'une époque langages de haut niveau la programmation est attribuée à IBM. Enfin, peut-être pas pour elle personnellement, mais elle a pris une part très active à ce processus. En 1954, l'ordinateur IBM 704 a été introduit, dont l'une des principales caractéristiques était la prise en charge du langage Fortran (abréviation de Formula Translation). L'objectif principal de sa création était de remplacer le langage assembleur de bas niveau par quelque chose de plus lisible par l'homme.

En 1956, le premier manuel de référence pour Fortran paraît. Et par la suite, sa popularité n’a cessé de croître. Principalement en raison de l'inclusion d'un traducteur de langue dans le progiciel standard pour les systèmes informatiques IBM. Ce langage est devenu pendant de nombreuses années le langage principal pour les applications scientifiques et a également donné une impulsion au développement d’autres langages de programmation de haut niveau.

Nous avons déjà évoqué la contribution d'IBM au développement des bases de données. En fait, grâce au géant bleu, la plupart des sites Internet fonctionnent aujourd'hui en utilisant des SGBD relationnels. Ils n'hésitent pas à utiliser le langage SQL, également issu des profondeurs d'IBM. En 1974, il a été introduit par les employés de l'entreprise, Donald D. Chamberlin et Raymond F. Boyce. Il s'appelait alors SEQUEL (Structured English Query Language), et plus tard l'abréviation a été abrégée en SQL (Structured Query Language), puisque « SEQUEL » était une marque de la compagnie aérienne britannique Hawker Siddeley.

Probablement, certains se souviennent encore de la façon dont ils ont lancé des jeux à partir d'enregistreurs de cassettes sur leur ordinateur domestique (ou non domestique) dans l'UE. Mais IBM a été l'un des premiers à utiliser la bande magnétique pour le stockage des données. En 1952, avec l'IBM 701, elle introduit le premier lecteur de bande magnétique capable d'écrire et de lire des données.

Disquettes. De gauche à droite : 8", 5,25", 3,5"

Les disquettes sont également apparues grâce à IBM. En 1966, elle introduit le premier lecteur doté d’une tête d’enregistrement en métal. Cinq ans plus tard, il a annoncé le début de la distribution massive de disquettes et de lecteurs.

IBM 3340 "Winchester"

Le mot d'argot pour disque dur « Winchester » provient également d'IBM. En 1973, la société a présenté le disque dur IBM 3340 « Winchester ». Il tire son nom du chef de l'équipe de développement, Kenneth Haughton, qui a donné à l'IBM 3340 le nom interne « 30-30 », dérivé du nom du fusil Winchester 30-30. "30-30" indiquait directement la capacité de l'appareil - il y avait deux plaques de 30 Mo chacune installées. D'ailleurs, c'est ce modèle qui fut le premier à connaître un grand succès commercial sur le marché.

Nous devrions remercier IBM pour notre mémoire moderne. C'est elle qui, en 1966, a inventé la technologie de production de mémoire dynamique, où un seul transistor était alloué pour un bit de données. En conséquence, il a été possible d’augmenter considérablement la densité d’enregistrement des données. Probablement, cette découverte a incité les ingénieurs de l'entreprise à créer un tampon ou cache de données ultra-rapide spécial. En 1968, cela a été implémenté pour la première fois sur l'ordinateur central System/360 Model 85 et pouvait stocker jusqu'à 16 000 caractères.

L'architecture du processeur PowerPC est également apparue en grande partie grâce à IBM. Et bien qu'il ait été développé conjointement par Apple, IBM et Motorola, il était basé sur le processeur IBM 801, que l'entreprise prévoyait d'installer dans ses premiers ordinateurs personnels au début des années 80. Au début, l'architecture était supportée par Sun et Microsoft. Cependant, d'autres développeurs n'étaient pas désireux d'écrire des programmes pour cela. De ce fait, Apple est resté son seul utilisateur pendant près de 15 ans.

En 2006, Apple abandonne PowerPC au profit de l'architecture x86, et notamment Processeurs Intel. Motorola a quitté l'alliance en 2004. Eh bien, IBM n'a toujours pas freiné ses développements, mais les a orientés dans une direction légèrement différente. Il y a quelques années, suffisamment de textes ont été écrits sur le processeur Cell pour remplir plusieurs livres. Aujourd'hui, il est utilisé dans la console Sony PlayStation 3, et Toshiba en a également installé une version simplifiée dans son ordinateur portable multimédia phare, le Qosmio Q50.

Nous terminerons peut-être là-dessus. Si vous le souhaitez, vous pouvez découvrir de nombreuses autres découvertes étonnantes d'IBM et en même temps écrire beaucoup de mots sur ses projets futurs, mais vous devriez alors hardiment commencer à rédiger un livre séparé. Après tout, l’entreprise mène des recherches dans divers domaines. Elle a des centaines de projets actifs, notamment la nanotechnologie et les supports de stockage holographiques, la reconnaissance vocale, la communication avec un ordinateur à l'aide de la pensée, de nouvelles façons de contrôler un ordinateur, etc. - le simple fait de les énumérer prendrait plusieurs pages de texte. Nous l'appelons donc un jour.

P.S. Et à la toute fin, un peu sur l'origine du terme « géant bleu » (ou « Big Blue »), comme on appelle souvent IBM. Il s’est avéré que l’entreprise elle-même n’a rien à voir avec cela. Les produits dont le nom porte le mot « Bleu » ne sont apparus que dans les années 90 (notamment dans une série de supercalculateurs), et la presse le qualifie de « géant bleu » depuis le début des années 80. Les responsables d'IBM pensent que cela pourrait provenir du couvercle bleu de ses ordinateurs centraux produits dans les années 60.

IBM est l'un des plus grands fabricants d'électronique, de matériel informatique et de logiciels, largement connu dans le monde. L'histoire de l'entreprise remonte à plus de 100 ans et pendant toutes ces années, elle a été à l'avant-garde du progrès technologique.

Beaucoup de gens connaissent la production d’ordinateurs et la concurrence avec la société Apple, mais les réalisations d’IBM incluent de nombreuses découvertes et inventions scientifiques introduites dans la vie quotidienne. Cinq prix Nobel de physique ont été décernés pour les développements et découvertes réalisés dans les laboratoires IBM. Ce matériel racontera l'histoire de la fondation et de la formation de la célèbre société, ses inventions révolutionnaires, ses perspectives et bien plus encore, ce qui sera très intéressant pour ceux qui connaissent IBM.

La société a été fondée en 1896 par Herman Hollerith, un ingénieur et inventeur américain exceptionnel, issu d'une famille de migrants allemands. Alors qu'il travaillait comme statisticien pour le Bureau du recensement des États-Unis, il a conçu et breveté une machine capable de fonctionner avec des cartes perforées, de lire et d'analyser les informations qu'elles contiennent - une tabulatrice.

Les résultats de la mise en œuvre d'une telle invention ont été impressionnants : les données dont le traitement et l'analyse prenaient auparavant 8 ans étaient désormais traitées en 1 an. En quelques années seulement, le système de tabulation électrique a commencé à être utilisé lors des recensements de population au Canada, en France, en Italie et en Autriche. Conscient du potentiel de son invention, en 1896, Hollerith fonde la TMC (Tabulated Machine Company), engagée dans le développement, la production et la vente de tabulatrices.

L'équipement de comptage est un bon choix

En 1911, TMC fait partie d'un conglomérat qui comprenait trois autres entreprises qui produisaient des balances, des couteaux mécaniques pour couper les aliments, des perforatrices pour marquer les cartes perforées et des pointeuses - des appareils utilisés pour marquer l'arrivée et le départ des travailleurs dans les usines. La société a été nommée CTR (Computing Tabulated Recording Corporation). Son premier dirigeant était l'homme d'affaires Charles Ranlett Flint, qui a acheté TMS pour 2,3 millions de dollars américains, dont Hollerith a reçu 1,2 million.

Trois ans plus tard, en 1914, Flint décide de céder les rênes du conglomérat à Thomas Watson, qui avait auparavant travaillé à la National Cash Register Company et était impliqué dans Caisses enregistreuses. Après un changement de direction, CTR a commencé à se concentrer exclusivement sur la production de produits commerciaux, en particulier la production de grandes tabuleuses. Puis il a été choisi Le slogan principal de l'entreprise est le mot « Pense », et Thomas Watson est resté à la tête de l'entreprise pendant 42 ans. La stratégie qu’il a choisie lui a permis de doubler le chiffre d’affaires de l’entreprise en seulement 4 ans et d’atteindre 9 millions de dollars ; en 1920, il atteignait 14 millions de dollars.

Entrer sur les marchés mondiaux

Parallèlement au développement de CTR, la liste de ses clients s'est progressivement élargie, comprenant des représentants de divers domaines des moyennes et grandes entreprises. Au fil du temps, l’entreprise a pénétré les marchés d’Europe, d’Asie, d’Amérique du Sud et d’Australie. Il était nécessaire de refléter la nouvelle étape de développement et la position de l'entreprise sur les marchés internationaux. C'est pourquoi, en 1924, la direction de l'entreprise a décidé de renommer la société IBM - International Business Machines Corporation.

Alors que pendant la Grande Dépression, de nombreuses entreprises ont été contraintes de licencier leurs employés ou de fermer complètement leurs activités, IBM a non seulement continué à croître régulièrement, mais a également lancé de nouvelles initiatives sociales pour ses employés. De plus, pendant cette période difficile, il a été possible d'obtenir une commande importante du gouvernement pour le traitement des données statistiques et des informations démographiques à l'aide de tabulatrices pour le nouveau système d'assurance sociale.

Nouvelle histoire - nouvelles réalisations

Au début des années 40, le bénéfice annuel de l'entreprise atteignait 38 millions de dollars, des bureaux de représentation de la société étaient ouverts dans 79 pays et le nombre d'employés dépassait les 11 000 personnes. Peu à peu, IBM se transforme en un véritable empire industriel, développant et produisant des machines à calculer et à écrire électriques. Peu de temps auparavant, le premier laboratoire d'ingénierie de l'entreprise avait été ouvert et déjà en 1944, l'un des premiers ordinateurs, le Mark-1, avait été créé, développé conjointement avec des scientifiques de l'Université Harvard.

À peine deux ans plus tard, IBM a introduit le premier modèle d'ordinateur commercial - l'IBM 603 Multiplier ; en 1948, un ordinateur à sélection séquentielle capable de modifier les programmes enregistrés est apparu. En 1955, la technologie de base de la mémoire informatique a été créée, qui a été utilisée pendant les 20 années suivantes, et un an plus tard, la première Programme d'ordinateur pour jouer aux échecs basés sur les technologies d'intelligence artificielle.

Ce fut une avancée majeure dans le développement de l'entreprise : à la fin des années 50, le chiffre d'affaires de l'entreprise dépassait le milliard de dollars et près de 90 % des ordinateurs utilisés en Europe étaient produits sous la marque IBM. Dans le même temps, il y a un changement dans la direction de l'entreprise et Thomas Watson Jr. devient président de la société jusqu'en 1970, et siégera au conseil d'administration jusqu'en 1984.

Vous pouvez regarder les étapes historiques du développement d'IBM dans la vidéo.

Le début de l'ère des ordinateurs personnels

Grâce à des ordinateurs, des logiciels et des systèmes développés par IBM, le premier vol habité vers la Lune a été réalisé. Pendant longtemps, IBM sera directement impliqué dans les travaux de l'américain programmes spatiaux, aidant à envoyer des navettes dans l’espace et à contrôler les vols des engins spatiaux.

Au début des années 70, IBM a lancé une gamme de machines utilisant la technologie de « mémoire virtuelle » : System/370. Parallèlement, les chercheurs de l'entreprise introduisent le concept de bases de données relationnelles. Tout cela a permis d'augmenter les revenus de l'entreprise à 7,5 milliards de dollars par an, et l'entreprise employait déjà 270 000 employés.

En 1981, IBM a introduit l'ordinateur personnel, qui avait une particularité : D'autres sociétés ont également participé à son développement et à sa création. Processeurs fabriqués par Intel, et puis encore Microsoft peu connu, qui ne comptait à l'époque que 32 salariés, développé un système d'exploitation appelé DOS. IBM n'a pas déposé de brevets pour ses nouveaux PC, ce qui a ensuite poussé des entreprises concurrentes à produire des « clones » des PC IBM et a miné la position de l'entreprise sur le marché.

Sortie de crise

Supercalculateur d'IBM, Photo : pixabay

Après que l'entreprise ait perdu la bataille pour le marché des ordinateurs personnels dans les années 90, la direction d'IBM (à l'époque le président de l'entreprise était Louis Gerstner) a décidé d'abandonner le segment « utilisateur » du marché et de se concentrer sur les développements scientifiques et le segment commercial. . Par conséquent, la division impliquée dans la production d'ordinateurs portables a été vendue (elle a été acquise par la société chinoise Lenovo) et en retour, une division de conseil a été achetée, qui s'est transformée au fil du temps en une entreprise rentable. Cette décision s'est finalement avérée être un acte très clairvoyant, qui a permis à l'entreprise de ne pas dépendre de la production et de la vente d'ordinateurs personnels, qui se sont rapidement transformés en biens de consommation électroniques.

Un autre créneau qu'IBM a occupé avec succès dans ses nouvelles conditions est le développement et la production d'ordinateurs ultra-puissants pour les laboratoires scientifiques et les centres de recherche.

IBM en Russie

IBM est arrivé en Russie en 1974, lorsque le premier bureau de l'entreprise a été ouvert en URSS, qui n'employait à l'époque que 3 personnes. En 2006, le laboratoire scientifique et technique IBM est ouvert à Moscou, qui s'intègre très vite au réseau scientifique de l'entreprise dans le monde. En Russie, les travaux du laboratoire visent à développer solutions innovantes et des projets complexes à forte intensité de connaissances pour des secteurs clés économie russe, ainsi que des travaux dans le domaine de la programmation d'applications et de systèmes.

IBM - tout ne fait que commencer

Aujourd'hui, l'entreprise est dirigée par Virginia Rometty, qui a commencé à travailler chez IBM il y a plus de 30 ans en tant qu'ingénieur système. L'entreprise reste leader dans la production de serveurs informatiques, utilisés par 95 % des entreprises dans le monde, et continue de dominer le classement des entreprises américaines les plus grandes, les plus rentables et les plus chères. L'entreprise emploie 3 000 docteurs en sciences, possède 12 centres de recherche à grande échelle et détient le record du nombre de brevets reçus.

Des stratégies correctement choisies, la capacité d'analyser et de maîtriser la situation, la capacité d'identifier en temps opportun de nouvelles orientations et de se recentrer sur elles ont permis à IBM de devenir l'une des rares entreprises à avoir non seulement réussi à survivre aux chocs historiques et aux crises financières, mais également à maintenir leur position. sur le marché.

Une vidéo de la page officielle de l’entreprise vous aidera à comprendre ce qu’est IBM aujourd’hui.

La réalisation la plus importante du XXe siècle est la création de l'ordinateur personnel IBM PC, qui a eu un impact énorme sur le développement de l'industrie informatique. Cet événement est non seulement devenu le point de départ de la création d'ordinateurs personnels, mais a également eu un impact significatif sur le sort de Microsoft. L'accord conclu entre IBM et Microsoft a transformé cette dernière d'une entreprise ordinaire en un géant de l'industrie informatique, et Bill Gates en l'homme le plus riche de la planète.
Dans cet article, nous parlerons des détails intéressants de cette transaction, qui n'ont pas encore été largement diffusés.

De nombreux articles sont consacrés à IBM et Microsoft, tant dans des publications imprimées que sur diverses ressources Internet. Il semblerait que que puisse-t-on dire de nouveau à leur sujet ? Après tout, il n’y a pas de blancs dans l’histoire de ces entreprises… ou presque ? Cependant, n’allons pas trop loin et, par souci de cohérence, nous retracerons brièvement l’histoire de ces entreprises. Donner du crédit là où il est dû justice historique, nous commencerons bien sûr l'histoire avec IBM, qui est l'une des sociétés les plus anciennes (sinon la plus ancienne) du marché informatique.

Société IBM

L'histoire d'IBM (International Business Machines) remonte au début du siècle dernier. Actuellement, la société américaine IBM est l'une des plus grandes sociétés au monde engagée dans la production de serveurs et de logiciels, ainsi que dans la recherche et le développement dans divers domaines scientifiques. Le siège social de la société est situé à Armonk, New York.

Bien entendu, un court article ne suffit pas pour décrire pleinement l'histoire d'IBM, nous n'entrerons donc pas dans les détails chronologiques, mais essaierons seulement d'en donner une idée générale.

L'entreprise a été officiellement fondée en 1911, mais n'a reçu son nom moderne qu'en 1924. Cependant, si nous ne parlons pas de la date d'enregistrement de l'entreprise, mais de son histoire, cela vaut la peine de commencer par l'invention d'Herman Hollerith. machine électrique pour le traitement des données à l'aide de cartes perforées. Herman Hollerith était un employé du US Census Bureau et a proposé d'automatiser l'enregistrement statistique des immigrants à l'aide de cartes perforées traitées sur des machines de comptage et de poinçonnage électromécaniques. Par la suite, les cartes perforées en papier de Hollerith ont servi de base aux systèmes de stockage de données et ont été activement utilisées jusque dans les années 50 du 20e siècle.

La machine électromécanique de tabulation et de poinçonnage inventée par Hollerith connut un tel succès qu'en 1896, il put créer une entreprise appelée Tabulated Machine Co.

Quinze ans plus tard, en 1911, le financier Charles Flint fusionna la Tabulated Machine Co., alors au bord de la faillite, avec deux de ses sociétés. En conséquence, le 15 juin 1911, une société appelée Computing Tabulated Recording (CTR) fut enregistrée à New York, qui fut plus tard rebaptisée IBM.

En 1914, Thomas J. Watson, Sr. devient directeur général du CTR et dirige l'entreprise avec succès pendant près de 40 ans.

L'entreprise CTR se spécialise dans la production de tabulatrices et autres machines à compter et à poinçonner et, en 1919, son chiffre d'affaires atteint 2 millions de dollars.

La production de machines à compter et à poinçonner reste l'activité principale de l'entreprise jusqu'en 1952, date à laquelle Thomas Watson Jr. prend la présidence de l'entreprise. C'est alors qu'IBM a commencé à travailler en étroite collaboration sur le développement et la production d'ordinateurs.

En omettant certains faits de l'histoire d'IBM, passons directement aux années 1980, lorsque se sont produits des événements qui ont considérablement influencé son sort futur.

En 1980, IBM était la plus grande entreprise informatique : elle détenait pratiquement la moitié de tous les bénéfices du marché informatique mondial et comptait 425 000 employés. Cependant, les entreprises américaines concurrentes d'IBM avaient déjà commencé à produire et à vendre de petits ordinateurs personnels. qui étaient appelés micro-ordinateurs. On sait de manière fiable qu'en 1980, au moins 200 000 appareils de ce type étaient vendus aux États-Unis. Et cette nouvelle direction s'est développée sans la participation du leader du marché - IBM. Il ne faut pas supposer que ses dirigeants sont restés les bras croisés et ont observé avec indifférence l’évolution de la situation. Comme le rappelle Paul Carrol, auteur de Big Blues : The Unmaking of IBM, IBM a fait deux ou trois tentatives sérieuses pour construire un micro-ordinateur, mais toutes ont échoué.

Et voici un groupe d'ingénieurs du département projets spéciaux IBM à Boca Reton, en Floride, a déclaré aux dirigeants d'IBM qu'ils avaient trouvé une solution. Jusqu'alors, IBM avait toujours produit tous ses propres composants pour ses ordinateurs. Les ingénieurs ont décidé de changer cette stratégie et ont proposé de produire des ordinateurs en utilisant des composants individuels provenant d'autres fabricants. L'administrateur Bill Lowe a promu cette idée.

«Nous avons d'abord recommandé à la direction d'IBM de modifier sa politique et de commencer à utiliser des logiciels et composants tiers dans ses produits», rappelle Bill Lowe. La direction d'IBM a longtemps hésité avant de prendre une décision définitive. Et afin de tester la viabilité de cette idée, un groupe d'initiative dirigé par Bill Lowe a été chargé de préparer le développement d'un micro-ordinateur. L'administrateur du département des projets spéciaux, Jack Sams, a rassemblé tous les composants nécessaires à sa création. C'est ainsi qu'il évoque les événements de cette époque : « Je me souviens que la première réunion était prévue dimanche. Nous étions 13 et on nous a dit que nous avions 30 jours pour préparer un programme permettant de créer et de tester un nouveau système.

Cependant, nous interromprons ici l'histoire pour parler de Microsoft, puisque l'histoire ultérieure d'IBM y est liée.

Société Microsoft

L'histoire de Microsoft Corporation, bien entendu, est plus courte que celle d'IBM : elle commence le 4 avril 1975. C'est alors que leurs amis d'enfance Paul Allen et Bill Gates ont créé une société de développement de logiciels à Albuquerque (Nouveau-Mexique), qu'ils ont baptisée Microsoft.

Bill Gates, alors âgé de 20 ans, a abandonné ses études universitaires pour se lancer sérieusement dans la programmation et travailler dans sa propre entreprise. Alors qu'il était encore à l'université, il gagnait sa vie grâce à la programmation. De plus, Gates s'est avéré être un entrepreneur talentueux et plutôt aventureux. C’est ainsi que Stefan Maines, auteur d’une biographie de Gates, parle de lui de manière « flatteuse » : « Il engageait des adolescents pour travailler pour lui et vendait leur travail, en leur payant une somme dérisoire et en facturant des prix exorbitants aux clients. »

Même avant la création de Microsoft, Gates et Alain ont créé le langage de programmation Basic, dont les droits d'utilisation ont été vendus à MITS, le premier à développer l'ordinateur personnel - Altair.

En 1977, Microsoft a lancé son premier produit : le langage de programmation Fortran destiné à fonctionner sur le système d'exploitation CP/M. En avril 1978, la société a créé le langage de programmation Cobol-80 pour fonctionner avec les microprocesseurs 8080, 8085 et Z-80, et en octobre de la même année, Apple et Radio Shack ont acheté les droits d'utilisation et la licence Basic à Microsoft.

La société est devenue largement connue le 4 avril 1978, après avoir reçu un prix d'un million de dollars pour le développement du langage Basic, qui est devenu le premier langage de programmation de haut niveau pour les processeurs 16 bits.

En 1980, Microsoft comptait 30 employés, dont le directeur commercial Mark Ursino.

« J'ai toujours admiré la capacité de Bill Gates à parler littéralement de tout. C'était un excellent causeur et vous aviez toujours l'impression qu'il vous écoutait attentivement. Il a analysé vos propos et vous a évalué pour voir si vous pouviez apporter de la valeur à son entreprise », se souvient Mark Ursino.

Un autre employé de Microsoft était Bob O'Reir, 35 ans, qui travaillait auparavant comme ingénieur informatique à la NASA. Bien qu'il ait 10 ans de plus que ses collègues et qu'il soit titulaire de diplômes universitaires en mathématiques et en astrophysique, il s'est rapidement habitué à l'environnement démocratique de Microsoft.

« Nous sommes allés travailler comme nous voulions. Les vêtements étaient amples – un bermuda ou un survêtement. L'atmosphère dans l'entreprise était détendue, comme dans une fraternité de célibataires », se souvient Bob O'Reir.

Le bureau de Microsoft était situé à Bellevue, une banlieue de Seattle, et occupait petite chambre dans le bâtiment de la banque, et l'ambiance qui régnait dans l'entreprise était totalement contraire à l'image des affaires américaines : le comptable travaillait pieds nus, les reçus étaient conservés dans une boîte à chaussures.

Accord entre IBM et Microsoft

Bill Lowe, qui a dirigé l'initiative informatique personnelle d'IBM, a chargé Jack Sams de contacter Microsoft. L'histoire ne dit rien sur les raisons pour lesquelles cette entreprise en particulier a été choisie, mais le fait demeure : c'est Microsoft qui a attiré l'attention d'IBM. La tâche de Jack Sams était de trouver deux programmes : un langage de programmation et un système d'exploitation pour le futur PC.

Le 21 juillet 1980, le lendemain de sa mission, Jack Sams appela Bill Gates et organisa un rendez-vous. Ce appel téléphonique est devenu un moment clé dans les affaires américaines. IBM avait à cette époque un revenu annuel de 26 milliards de dollars. Le bénéfice net était de 3,6 milliards de dollars. Microsoft n'avait alors pratiquement rien.

Le 22 juillet, Jack Sams est arrivé avec d'autres représentants d'IBM au bloc 10800 des 8e et 108e rues à Bellevue. Ils montèrent au huitième étage et se rendirent au bureau numéro 819, où se trouvait Microsoft, et demandèrent à Bill Gates.

« Un jeune homme qui ressemblait à un coursier est sorti de l'arrière-boutique et a dit : « Entrez ici ». "Quand je suis entré dans le bureau, j'ai demandé si je pouvais voir Bill Gates", se souvient Jack Sams, "et c'est seulement à ce moment-là que j'ai réalisé que ce n'était pas le coursier, mais Bill Gates lui-même."

La tâche de Sams était de se faire une opinion sur Gates et Microsoft, mais en même temps, si possible, de ne pas parler des projets d'IBM.

"Pendant la conversation, Gates était très tendu et concentré. Il ne se souciait même pas que sa cravate soit de travers », commente Jack Sams à propos de leur première rencontre.

Sams s'est abstenu de discuter des détails du projet, mais s'est rendu compte que Microsoft pouvait fournir à la fois le langage de programmation et le système d'exploitation.

« Il ne nous restait plus qu'à revenir en arrière et à convaincre la direction de l'entreprise de conclure un accord avec Microsoft », se souvient Jack Sams.

Le 6 août 1980, sur recommandation de Sams, Bill Lowe présente à la direction d'IBM l'idée de créer un micro-ordinateur basé sur des composants tiers et des logiciels de Microsoft. Tous les dirigeants de l'entreprise n'ont pas soutenu cette idée, mais... Frank Carey, président du conseil d'administration, l'a appréciée. Il a donné carte blanche à Bill Lowe. Lowe et Sams ont eu un an pour construire le micro-ordinateur, le tester et le commercialiser.

L'exécution réussie des travaux par le département Lowe's promettait à IBM la conquête de positions clés sur le nouveau marché de vente et la réalisation de milliards de bénéfices. Cependant, personne chez IBM ne soupçonnait que l'équipe de Gates n'était pas en mesure d'exécuter la commande - le nouveau système d'exploitation attendu de Microsoft n'existait tout simplement pas.

Un mois après sa première visite dans la jeune entreprise informatique, Jack Sams s'est de nouveau rendu à Bellevue. Le 21 août 1980, il arriva pour une réunion avec Gates et son équipe.

Sams a expliqué en détail ce qu'IBM allait produire et à quoi ressemblerait le matériel d'un ordinateur personnel. Il souhaitait acheter deux produits Microsoft : un langage de programmation et un système d'exploitation. Gates a déclaré qu'IBM pourrait obtenir le langage de programmation Basic de Microsoft et que cela ne poserait aucun problème. Cependant, de sérieuses difficultés sont survenues avec le système d'exploitation. « Il n’y a qu’une seule entreprise », a expliqué Gates, « qui peut faire cela. Et cette société n'est pas Microsoft. » Gates était convaincu que seul Digital Research pouvait développer le système d’exploitation dont IBM avait besoin.

Digital Research disposait d'un très bon système d'exploitation conçu pour fonctionner avec des processeurs 8 bits, et il suffisait de le convertir en un processeur 16 bits.

Gates a immédiatement appelé Gary Kildell, responsable de la recherche numérique, et a fixé un rendez-vous avec Jack Sams le lendemain.

« Lorsque les gens d'IBM sont partis, Bill était hors de lui. Nous savions qu'un tel accord avec IBM, s'il était conclu, changerait complètement le visage de notre entreprise », se souvient Mark Ursino, directeur commercial de Microsoft.

Le 22 août 1980, Jack Sams arrive en Californie pour rencontrer Gary Kildell. Cependant, les négociations avec le propriétaire de Digital Research ont échoué. Gary Kildell a refusé de signer un accord de confidentialité unilatéral concernant le projet IBM. Les représentants d'IBM ont insisté sur le fait qu'ils pouvaient divulguer les informations obtenues grâce à Digital Research, mais pas l'inverse. En conséquence, l’accord entre IBM et Digital Research n’a pas eu lieu. Sams, en désespoir de cause, a appelé Bill Gates et lui a dit qu'ils ne pouvaient pas parvenir à un accord avec Digital Research, et a également déclaré qu'ils devraient mettre fin à l'accord si Gates n'obtenait pas le système d'exploitation, car un ordinateur sans système d'exploitation valait la peine. rien.

Deux semaines plus tard, le compagnon de Gates, Paul Allan, a trouvé une issue. À une demi-heure de route du bureau de Microsoft dans la banlieue de Tukwila, le propriétaire d'un magasin de matériel informatique appelé Seattle Computer possédait un système d'exploitation local plutôt rudimentaire. Le magasin appartenait au programmeur amateur Rod Brock.

« L'entreprise était soutenue par deux techniciens : moi et Tim Patterson. Tim et moi avons essayé d'agir comme des gens d'affaires, mais nous n'étions que des techniciens », se souvient Rod Brock.

Tim Patterson, programmeur de 25 ans, a créé le système d'exploitation en seulement quatre mois et l'a appelé Quick and Dirty Operating System (QDOS).

Le système QDOS ne convenait que comme ébauche d'un futur système d'exploitation IBM. Cela a nécessité des changements importants, mais le noyau fini a permis d'économiser plusieurs mois de travail. Tim Patterson a été invité depuis le même ordinateur de Seattle pour peaufiner le système d'exploitation.

Le 22 septembre 1980, Paul Allan a appelé Rod Brock et lui a proposé de lui vendre une licence pour QDOS, ce qu'il a accepté, fixant un prix de 10 000 $. Gates a contacté IBM et lui a proposé deux options : soit il achète une licence pour QDOS. lui-même, ou IBM le fait. IBM préférait que Microsoft fasse cela.

L'étape suivante a été la préparation d'une proposition formelle d'IBM - la plus grande proposition commerciale reçue dans l'histoire de Microsoft. Il fallait tout préparer une semaine avant le rendez-vous en Floride.

Le soir du 29 septembre 1980, à la veille de la proposition officielle, Bill Gates, le directeur de la société Steve Ballmer et le programmeur en chef Bob O'Reir travaillaient sur des documents.

"Nous avons fini de rédiger la proposition, l'avons sortie de l'imprimante, l'avons mise dans un dossier et nous nous sommes précipités vers l'aéroport", se souvient Bob O'Reir.

Bill Gates, Steve Ballmer et Bob O'Reir ont été les derniers passagers à embarquer sur le vol de nuit à destination de Miami. Le 30 septembre 1980, à 7 heures du matin, ils s'envolèrent pour Miami. La réunion était prévue à 10 heures. C'était dans trois heures.

Il s’est avéré qu’à son arrivée, Gates n’avait même pas de cravate, ce qui était absolument nécessaire pour la réunion d’affaires (et il s’est avéré plus tard qu’il ne savait même pas comment l’attacher). Avant de visiter IBM, il a été décidé d'aller chez centre commercial et habillez Gates de manière appropriée. Mais comme par hasard, le centre commercial a ouvert à 10 heures précises, Gates et ses compagnons sont donc arrivés avec 20 minutes de retard à la réunion avec les représentants d'IBM.

La réunion avec les représentants d'IBM a eu lieu à Boka Raton. IBM a présenté de nouvelles exigences concernant l'horaire de travail, c'est pourquoi la discussion sur la proposition de Microsoft a dû être reportée au lendemain.

Finalement, le 1er octobre, Gates était prêt à conclure l’accord. Jack Sams, qui a bien traité Gates, l'a pris à part et lui a murmuré : « Ne soyez pas timide, demandez plus. Nous savons que cela coûte cher, et cela devrait coûter cher. Si vous voulez un million de dollars, nous vous en donnerons un million. »

Mais... Bill n'avait pas besoin d'un million de dollars. Gates a surpris IBM avec son offre : il n'a demandé que 400 000 $ pour une licence pour Langage informatique Basic était prêt à intégrer QDOS gratuitement, mais seulement si les conditions suivantes étaient remplies : il recevait un dollar pour chaque ordinateur vendu à IBM et il avait la possibilité de vendre ses logiciels à d'autres fabricants d'ordinateurs. IBM a accepté ces conditions, commettant ainsi la plus grande erreur stratégique de son histoire. IBM était sceptique quant au marché des ordinateurs personnels, croyant naïvement qu'il ne se généraliserait jamais, et considérait donc les conditions de Mcirosoft comme tout à fait acceptables.

Après deux jours de négociations, Gates a quitté Boca Reton après avoir conclu un accord verbal avec IBM. Cet accord était très bon marché pour IBM et Gates, après avoir accepté la possibilité de vendre des logiciels à d'autres sociétés, a en fait reçu une machine pour imprimer de l'argent.

Cependant, Gates a raté quelque chose : il n'a pas eu le temps de conclure un accord avec Seattle Computer pour utiliser le système d'exploitation QDOS, et a donc vendu à IBM un produit qui ne lui appartenait pas. Mais Rod Brock de Seattle Computer aurait pu refuser l'accord verbal avec Microsoft.

Le 10 novembre, Paul Allan a été chargé de conclure l'accord avec Rod Brock de Seattle Computer. Selon l'accord oral, Brock avait droit à un certain montant chaque fois que Gates concluait un nouvel accord pour produire des ordinateurs basés sur QDOS. Microsoft a accepté de payer à Seattle Computer 10 000 $ pour chaque nouveau contrat. Dans le même temps, Brock croyait naïvement que Microsoft serait en mesure de vendre le système à au moins une douzaine d'entreprises. Mais Microsoft n'avait qu'un seul client : IBM, dont Rod Brock ne connaissait même pas l'existence.

Avant que l'accord ne soit finalisé, Gates a décidé de manière inattendue d'apporter des modifications au contrat avec Seattle Computer. Selon l'accord préliminaire, Gates avait un accord non exclusif pour licencier le système d'exploitation QDOS. Il voulait désormais être le seul vendeur de QDOS, citant le fait que les droits exclusifs d'utilisation de QDOS permettraient à Microsoft d'augmenter ses ventes. En deux semaines, Gates et ses avocats ont préparé une nouvelle version du contrat pour le transfert de la licence du système d'exploitation QDOS.

Le 10 juillet 1981, une version de l'accord fut envoyée à Seattle Computer, qui comprenait le paragraphe suivant : « Microsoft devient l'unique propriétaire de QDOS ».

Le PDG de Microsoft, Steve Ballmer, a rencontré Rod Brock pour finaliser l'accord, et il a commencé à persuader Brock que la vente de QDOS serait bénéfique à Seattle Computer, car elle serait en mesure de vendre des ordinateurs dotés d'un système d'exploitation QDOS amélioré et de recevoir toutes les améliorations futures. gratuitement. La partie financière de l’offre était encore plus tentante. Après avoir signé l'accord, Brock a reçu 50 000 $ de Microsoft. Ayant besoin d'argent, le 27 juillet 1981, Brock a accepté les conditions de Microsoft et a signé l'accord. Désormais, les droits sur le système QDOS appartenaient entièrement à Microsoft.

Pendant que Bill Gates et Steve Ballmer réglaient les choses avec Seattle Computer, les programmeurs de Bob O'Reir continuaient d'apporter des modifications au système d'exploitation QDOS pour le rendre compatible avec l'ordinateur IBM. Le nouveau système d'exploitation amélioré s'appelait MS-DOS (Microsoft Disk Operating System).

Le 12 août 1981, deux semaines après la signature du contrat pour QDOS, IBM lance son premier ordinateur personnel. Lors de sa conception, le principe de l'architecture ouverte a été appliqué : les composants étaient universels, ce qui permettait de mettre à niveau l'ordinateur par parties. Le PC IBM utilisait des développements d'autres sociétés, par exemple le microprocesseur i8088 d'Intel Corporation.

La présentation officielle du PC IBM a eu lieu le 12 septembre 1981 à New York, son prix de base annoncé était de 1 565 $. Personne ne savait ce qui en résulterait.

Les ventes ont commencé en octobre 1981 et à la fin de l'année, plus de 35 000 voitures avaient été vendues. Cependant, le marché exigeait de plus en plus. Cinq ans plus tard, la production de PC atteignait 3 millions d'unités. Les concurrents ont copié les conceptions informatiques d'IBM et ont commencé à produire leurs propres modèles de PC. Parce que Bill Gates pouvait vendre ses logiciels sans restrictions, les concurrents d'IBM ont acheté à la fois le système d'exploitation MS-DOS et le langage de programmation Basic, faisant de Gates un millionnaire presque du jour au lendemain.

Personne ne s'attendait à une telle demande pour les ordinateurs personnels, c'est pourquoi IBM n'a pas réfléchi à temps pour obtenir tous les droits sur le système d'exploitation MS-DOS. En conséquence, la valeur marchande d'IBM, qui pourrait posséder la totalité du marché informatique, est aujourd'hui la moitié de celle de Microsoft, qui, grâce aux droits sur le système d'exploitation, est passée d'une petite entreprise à une société mondiale valant plus de 200 milliards de dollars. .