Stratégie de développement de l'industrie des matériaux de construction : en bref. Stratégie de développement du secteur de la construction : principaux défis

Activités innovantes V économie d'État contribue inévitablement à la formation de nouvelles relations économiques entre les participants à ce processus. Cette disposition s'applique à tous les niveaux de gestion, y compris l'État, les régions, les complexes d'organisations et chaque organisation de capacité de production variable. Les tentatives visant à élaborer une politique nationale d'innovation en Russie remontent à la fin du siècle dernier, lorsque, en général, base législative politique d'innovation réglementant les relations dans le domaine de l'activité scientifique et technique, protection de la propriété intellectuelle, création d'infrastructures d'innovation, formation de spécialistes, création de conditions propices aux activités des entreprises. Cependant, à l'heure actuelle, il n'existe toujours pas d'approche scientifique et méthodologique nationale unifiée pour le développement de la politique d'innovation ; un développement et une modernisation ultérieurs de la législation actuelle sont nécessaires.

Dans les conditions modernes de la Russie, l’innovation est l’un des facteurs clés du développement économique. Ils s'incarnent dans la vie économique à la fois sous forme matérialisée (produits, technologies, équipements, matériaux, sources d'énergie nouveaux ou améliorés, etc.) et sous forme non matérialisée (amélioration de l'organisation du travail et de la gestion économique, amélioration des compétences des travailleurs) . Considérant la gestion du développement innovant en Russie comme un complexe de problèmes interdépendants, un certain nombre de problèmes fondamentaux qui se posent lors de la mise en œuvre et de la gestion d'activités innovantes sont identifiés. Il s'agit notamment de la nécessité de coordonner les actions des différents participants aux activités d'innovation, car les motivations et les intérêts ne coïncident pas dans la plupart des cas. Si l'on tient compte du fait que les participants aux activités d'innovation affectent dans de nombreux cas les intérêts de la hiérarchie de gestion non seulement d'une branche de l'économie dans laquelle les produits innovants seront obtenus, mais également des industries qui consomment des produits, fournissent des ressources, fournissent des équipements, l’énergie, etc., il devient alors évident que ces questions doivent être abordées systématiquement. DANS monde moderne toute innovation n’est acceptée que lorsqu’elle apporte une augmentation de valeur à l’économie. De ce point de vue, l'innovation financière est un indicateur intégral qui repose sur des facteurs de nature et d'ordre très différents, mais qui se réalise invariablement dans l'évaluation de l'efficacité économique. L'innovation d'un point de vue financier peut être définie comme une innovation qui apporte une augmentation qualitative du coût initial. La solution au problème ne réside pas tant dans une répartition équitable des revenus entre les participants que dans la coordination et la transformation des intérêts des participants.

La formation de la politique d'innovation est mise en œuvre organismes gouvernementaux responsable de la stratégie de développement économique. Actuellement politique publique dans le domaine de l'innovation est défini par le document Stratégie pour le développement innovant de la Fédération de Russie jusqu'en 2020, et dans les régions par les stratégies régionales correspondantes également jusqu'en 2020. Le concept de développement socio-économique à long terme de la Fédération de Russie pour la période allant jusqu'en 2020 (approuvé par arrêté du gouvernement de la Fédération de Russie du 17 novembre 2008 n° 1062-r) prévoit la transition de l'économie russe vers un type de développement innovant. La base de la formation d'un système national d'innovation compétitif à l'échelle mondiale sera un complexe d'institutions juridiques, financières et sociales qui assurent l'interaction des organisations et structures éducatives, scientifiques, entrepreneuriales et à but non lucratif dans toutes les sphères de l'économie et de la vie publique.

Les organismes nationaux et régionaux de gestion de l'innovation non seulement formulent la politique de l'innovation, mais veillent également à sa mise en œuvre. Pour fournir les conditions nécessaires à la mise en œuvre d'activités innovantes, des objets de la structure de l'information sont en cours de développement, notamment des zones économiques spéciales de type technologie-innovation, des parcs technologiques, des incubateurs d'entreprises, des centres d'innovation et de technologie, des centres de commercialisation, des centres de transfert de technologie, des entreprises fonds. Les organisations consommatrices de produits innovants participent également aux processus d'innovation sous la forme de sociétés, de holdings, d'entreprises, d'organisations et d'institutions de divers types d'activité économique.

Chaque secteur de l'économie représente un système socio-économique complexe doté d'une certaine structure de gestion. Le développement de toutes les industries, y compris l'innovation, est inextricablement lié au développement innovant du secteur de la construction. Le développement innovant de l'industrie de la construction vise à améliorer les principaux indicateurs techniques et économiques de la création produits de construction, qui incluent la réduction du coût des objets, la réduction du temps de construction standard et l'amélioration de la qualité des objets. En conséquence, il devient possible de faire davantage utilisation efficace investissements d'autres secteurs de l'économie dans leur développement dans son ensemble, y compris l'innovation.

La construction est l’un des systèmes sociaux matériels et de production les plus complexes, probabilistes et ouverts de l’économie. La complexité du système est déterminée par la nécessité de créer des objets, à partir de la sélection d'un chantier de construction. Le site sélectionné doit répondre à de nombreux critères d'évaluation. Les principaux critères sont les conditions géologiques et environnementales, l'exposition aux influences naturelles et anthropiques, l'état des matières premières et des ressources matérielles et techniques et les méthodes de leur livraison, l'infrastructure de la zone de construction, les capacités énergétiques possibles pour la construction et l'exploitation du facilité, disponibilité organismes de construction spécialisation et puissance requises. Vient ensuite le processus de conception des installations, au cours duquel des décisions sont prises concernant objectif fonctionnel objet, solutions architecturales, de planification et de conception, décisions sur la technologie de la construction, l'organisation, la planification et la gestion de la construction, le coût de l'objet est calculé. La prochaine étape principale, non moins complexe, est la construction de l'installation. L'ensemble du cycle de création des produits de construction s'accompagne de l'interaction des acteurs de la construction : investisseurs, clients, entrepreneurs, organismes de financement, concepteurs, fournisseurs de ressources matérielles, techniques et énergétiques, organismes de services, autorités de contrôle surveillant la qualité de la construction et le respect des réglementations. .

Il est évident que chaque objet ou groupe d'objets (un ensemble d'objets destinés à un usage précis, par exemple résidentiel, éducatif, sportif, industriel, agricole, etc.), et plus encore un organisme de construction ou un complexe régional de construction doivent être capable ou méthodiquement préparé à une réponse optimale à des situations probabilistes. Chaque situation probabiliste comporte un risque d'une certaine nature, qu'il faut prévoir et prévenir ses conséquences non seulement là où il apparaît, mais aussi dans le système de production qui interagit avec la situation en question. Ainsi, si en raison des intempéries les délais d'achèvement des travaux ont changé, alors des scénarios d'évolution d'événements ultérieurs sont possibles : perturbation du calendrier des sous-traitants réalisant l'équipement d'ingénierie de l'installation pour arriver sur le chantier, modification du calendrier pour la fourniture de ressources ou le besoin de sites de stockage et de stockage supplémentaires, temps d'arrêt rémunéré pour une équipe de travailleurs, etc. P.

L’ouverture du système de l’industrie de la construction se caractérise par la nécessité de pouvoir coopérer avec presque tous les secteurs de l’économie du pays. Les produits de construction sont demandés dans tous les secteurs de l’économie et dans toutes les régions. A titre d'exemple, certaines industries peuvent être citées, comme industrie légère, agriculture, énergie, transports, transformation du bois, métallurgie, pétrochimie, etc. La construction de logements et l'aménagement d'infrastructures sociales sont en cours. La composante régionale est caractérisée par les conditions climatiques, le développement socio-économique des régions et de leurs complexes de construction, ainsi que la base de production qui soutient la production de construction. Dans le même temps, les constructeurs consomment des ressources matérielles et techniques provenant de près de soixante-dix secteurs de l’économie. La coopération nécessite haute organisation lors de la prise de décisions logistiques, en établissant des exigences relatives à la qualité et aux volumes des ressources matérielles fournies et en vérifiant cette qualité, ainsi qu'en assurant l'interaction des entreprises individuelles et des industries dans leur ensemble. Le développement innovant du secteur de la construction est impossible sans la participation des entreprises de ces secteurs à des conditions mutuellement avantageuses sur le plan économique.

La complexité du système de l'industrie de la construction affecte considérablement son développement innovant et diversifié. Gérer le développement innovant du complexe régional de construction est une activité qui nécessite des décisions stratégiques au plus haut niveau de gestion non seulement du pays, mais également de la région. Échec recherche scientifique, dédié au développement innovant des activités de base des organisations de construction, en tant qu'élément du complexe régional de la construction dans son ensemble, conduit à des activités innovantes sans la coordination nécessaire basée sur les connexions de communication et l'environnement infrastructurel, ce qui peut conduire à une duplication des décisions réalisés, ainsi que l’émergence de situations à risque supplémentaires.

Le développement innovant du complexe régional de construction comprend le développement innovant de la production de construction elle-même et la gestion de cette production basée sur le développement innovant d'éléments de système représentés par les participants à la création de produits de construction, à savoir les bâtiments et structures et leurs complexes pour des fins diverses. Les principaux participants à la création de produits de construction, mentionnés plus haut dans l'article, les investisseurs, les clients-développeurs, les organismes de conception, les services de construction, les entreprises de base matérielle et technique, l'approvisionnement en ressources, l'équipement d'ingénierie interne des objets peuvent interagir sur conditions différentes coopération et intégration. Un certain nombre d'acteurs à la création de produits de construction interagissent à certaines périodes, par exemple des sous-traitants effectuant des travaux sur l'équipement d'ingénierie interne des objets, l'installation équipement technologique, l'aménagement paysager et d'autres types de travaux, et certains des participants n'influencent pas directement la production de construction, par exemple les organismes de financement. Le développement innovant de chaque organisation se reflète à des degrés divers dans l'avancement de la production de construction, mais doit être pris en compte dans la planification (annuelle) actuelle et reflété dans tous les types de documentation organisationnelle et technologique prévue. documents réglementaires, à savoir les projets d'organisation de construction (COP) et les projets de production d'ouvrages (PPR), et même dans les cas nécessaires en cartes technologiques(TC) pour certains types d’ouvrages ou parties de bâtiments (structures). Interaction des éléments du système complexe du bâtiment, en tenant compte des éléments externes et conditions internes la stratégie de fonctionnement et de développement détermine l'orientation du développement innovant du complexe régional de construction au stade de l'état actuel de développement de l'industrie de la construction.

L'innovation consiste à transférer un système d'un état existant à un état cible, en tenant compte des caractéristiques spécifiques à l'industrie de l'ensemble du complexe de construction. Partant du principe que le processus d'innovation peut naître et se propager de manière globale ou dans des domaines distincts au sein d'une industrie ou d'une économie, ainsi que dans le cadre d'un projet ou d'un programme, il devient nécessaire de formuler un plan de développement innovant pour chaque niveau de gestion de le complexe de construction et ses organisations. Un tel plan est nécessaire pour chaque période (du plan stratégique au plan opérationnel). Le plan doit inclure des activités innovantes qui peuvent garantir la rentabilité et minimiser tous les types de risques. Générer de nouvelles idées ne sert à rien si elles ne sont pas résumées, classées et systématisées, hiérarchisées, puis transférées à l’étape de mise en œuvre. Chaque événement innovant peut être considéré en premier lieu en termes de domaines de mise en œuvre, tels que les solutions techniques, organisationnelles et managériales, ou les changements dans la base de ressources. Chacune des activités peut apporter une efficacité économique en participant à tous ou seulement à une partie des niveaux opérationnels de l'industrie. La détermination de la participation des différents niveaux de gestion au processus d'innovation révèle le domaine d'utilisation. Les caractéristiques des innovations et les domaines de leur utilisation permettront, à leur tour, de prédire le besoin et le volume de recherche et développement (R&D). Les résultats obtenus des prévisions de R&D aideront à identifier les moyens de mise en œuvre dans la production de construction à travers la conception et la création de la base de production nécessaire.

Le délai de mise en œuvre est également une caractéristique prioritaireactivités innovantes et est largement lié au domaine d’utilisation projeté de l’événement. La phase de mise en œuvre peut être considérée soit comme la phase de préparation, par exemple la R&D, la conception et la création d'installations de production, la conception d'installations utilisant solutions innovantes, la préparation d'une base de ressources, ou l'étape de sortie de produits prêts à la vente et de retour sur investissement (retour sur investissement). Le dernier critère de sélection des activités innovantes sera les sources de financement ou d'investissement et leur répartition dans le temps jusqu'à la période de planification correspondante.

L'approche proposée peut être présentée sous la forme d'activités planifiées pour le développement de l'industrie de la construction à tous les niveaux de gouvernement, d'État, régionaux, de complexes de construction et d'organisations de construction individuelles, en tant que processus de planification étape par étape depuis la stratégie jusqu'à la production. (opérationnel), avec une clarification intermédiaire dans les plans (tactiques) à moyen terme.

La planification du développement innovant à chaque niveau de gestion et sur la période sélectionnée est basée sur une certaine quantité d'informations sur l'environnement externe et interne pertinent au moment de l'élaboration du plan de développement socio-économique de la région, du complexe de construction ou organismes de construction. Le choix des approches méthodologiques de planification, des indicateurs planifiés et des critères d'évaluation est également déterminé par le type de plans et varie des plans ou programmes prévisionnels aux tâches de production. Les informations sur la mise en œuvre des objectifs de production vous permettent d'ajuster les plans de développement d'un niveau supérieur et de les clarifier dans les plans de niveau inférieur en fonction des changements acceptés (ajustements). En outre, une période de planification à long terme importante (2008-2020), pour diverses raisons, peut modifier les priorités du développement régional, les orientations du développement innovant de l'industrie de la construction, les opportunités d'investissement pour le développement innovant du complexe de construction et de chaque organisation, principalement en fonction de l'état de l'environnement extérieur, des ressources et de la sécurité énergétique.

Méthodologiquement, la modélisation cognitive dans la planification stratégique et la notation experte des activités incluses dans les plans semblent optimales. La planification (tactique) à moyen terme peut recourir à l’évaluation d’experts pour un certain nombre d’activités et à des modèles économiques et mathématiques pour un certain nombre d’autres activités. La planification annuelle et opérationnelle dans les organisations de construction prend en compte la capacité de production et le volume de travail dans le cadre des contrats avec les clients, la spécialisation et le support des ressources. Ces informations constituent la base de l'élaboration des propres plans annuels d'une organisation de construction (actuels), y compris des plans de développement organisationnel et technique et des calendriers pour la mise en œuvre d'activités innovantes qui affectent les indicateurs techniques et économiques de l'organisation. Sélection d'indicateurs techniques et économiques pour les autorités de planification haut niveau la direction et les organisations de construction spécifiques peuvent différer considérablement, par exemple, pour une région, la priorité peut être le développement de la base matérielle et technique du complexe de construction ou de la base de ressources, et pour l'organisation, l'augmentation de la productivité du travail. Cette situation n'est pas contradictoire étant donné que ces deux activités innovantes visent en fin de compte le résultat économique globalement positif des activités du complexe de construction.

Compte tenu de la nécessité de réduire les risques économiques dans long terme Il est conseillé de prédire la zone d'influence de chaque événement innovant de l'industrie sur les éléments du système. L'étude d'un système depuis l'émergence d'une idée jusqu'à sa mise en œuvre sur une période de temps sélectionnée peut montrer un effet positif sur certains éléments, tandis que sur d'autres, elle peut donner un résultat négatif. La différence de résultats est associée à l'état de l'environnement externe et interne du complexe de construction sectoriel, régional et global régional, ainsi qu'à chaque organisation de construction de capacité de production et de spécialisation variables. A cet effet, nous proposons qu'au stade de l'élaboration des plans pour les différents niveaux de gestion,prévisionl'efficacité économique d'un groupe d'événements similaires ou d'un événement distinct lui-même, basée sur le volume de mise en œuvre, le calendrier de mise en œuvre et la possibilité de combiner dans le temps, le coût des dépenses et les sources de financement.

Une mesure innovante, même si elle est rentable dans un certain nombre de domaines d'application, n'est pas économiquement acceptable dans d'autres cas. Le manque de préparation de la base de production, l'insuffisance des ressources matérielles et techniques, le faible volume de mise en œuvre régionale et le manque de préparation du marché en dehors de la région peuvent être des raisons pour ne pas inclure de telles activités dans le plan. Un exemple de raisons technologiques pour l'utilisation limitée de la construction de logements monolithiques dans la zone climatique longue période la saison avec des températures négatives est une complication des processus de pose et de compactage des mélanges de béton et une augmentation des coûts énergétiques pour réduire le temps de durcissement du béton ou augmenter la consommation d'énergie. Le tableau 1 présente une matrice sous la forme d'un modèle d'information permettant de prévoir les principales étapes et résultats du développement innovant de la production de construction à chaque niveau de la hiérarchie. Chaque activité selon des caractéristiques telles que leur objectif de solution problèmes techniques, organisationnelle, managériale ou ressource, plusieurs étapes passent : la préparation, la mise en œuvre et l'investissement. Ces étapes diffèrent par la composition, la durée et le financement des activités individuelles, ainsi que par leur impact sur la production de construction. Le niveau de gestion dans l'industrie de la construction, formant un plan de développement innovant avecprévision,met en évidence uniquement les étapes et activités dont la mise en œuvre est nécessaire directement à ce niveau de gestion.

L'efficacité économique d'un événement innovant est évaluée en tenant compte des coûts selon des critères retenus. Les critères d'évaluation sont largement dictés par l'horizon de planification, le niveau de gestion et la disponibilité des informations initiales. Les critères d'évaluation des plans à différents niveaux de gestion et à différentes périodes devraient prendre en compte les conditions naturelles et climatiques de la région, sa base de ressources attirée par le complexe de construction et le ratio d'objets destinés à différents usages qui consomment ces ressources. Le principe de planification « à partir de ce qui a été réalisé » permettra de déterminer le volume de mise en œuvre d'une activité innovante, en évitant les risques de recevoir à l'avenir des volumes de mise en œuvre non réclamés, ou de prendre des décisions sur la mise en œuvre progressive de l'innovation. Attention particulière doit être donné lors de la planification d'activités liées à la création ou à la reconstruction d'installations de production pour des activités innovantes, car des volumes supplémentaires de mise en œuvre augmentent les investissements dans les capacités de production inutilisées.

Tableau 1 - Modèle d'information pour prévoir les étapes et les résultats du développement innovant : construction Source : auteur

Chaque événement innovant a un axe précis (technique, organisationnel, ressource). L'accent de l'événement influence le développement innovant de l'industrie de la construction dans son ensemble, de la région et d'une organisation distincte ayant des capacités de production variables, ou une partie d'entre elles. Dans tous les cas, l'efficacité économique du développement innovant est déterminée par un nombre important de facteurs interdépendants, qui doivent être prédits au stade de la planification afin de réduire les risques techniques, organisationnels et d'investissement. Le secteur de la construction, étant un système faiblement structuré, comme la production de construction elle-même, nécessite non seulement approche systématique, mais aussi la localisation de parties du système, qui sont ensuite intégrées aux systèmes dont elles font partie. Cette approche permettra de traduire les résultats obtenus lors de la planification cognitive en modèles économiques et mathématiques. La modélisation cognitive est la plus efficace dans la planification stratégique (à long terme) ou dans le développement de programmes de développement stratégique. À leur tour, les modèles économiques et mathématiques permettent de préciser les résultats prédits lors de la planification cognitive selon des critères sélectionnés dans les programmes tactiques (à moyen terme), puis ces résultats sous forme d'informations initiales sont utilisés dans des calculs techniques et économiques dans le planification annuelle de la production des organismes de construction.

La transition de la modélisation cognitive vers des modèles économiques et mathématiques peut également être progressive. Dans un premier temps, les événements considérés sont évalués par l'interprète en fonction de la caractéristique de partition qu'il a adoptée pour certains événements. Ensuite, le plus option efficaceévénements ou groupes d'événements selon des critères déjà acceptés. Les critères peuvent être pris comme le volume de mise en œuvre, les changements dans l'intensité de la main-d'œuvre, le coût du mètre agrandi de l'objet, la durée de la construction, l'intensité des matériaux, la disponibilité des ressources, les conditions logistiques, les investissements nécessaires, le temps de mise en œuvre, etc. Les critères d'évaluation acceptés doivent disposer de compteurs naturels ou de leur évaluation financière. Le choix des critères est influencé par les tâches prioritaires fixées au cours du développement innovant, par exemple celles liées au manque de certaines ressources, d'infrastructures d'ingénierie, etc. Il est possible d'évaluer des solutions alternatives en tenant compte du volume des activités innovantes, de leur orientation, des investissements ou des différentes capacités de production des organisations.

Considérons, à titre d'exemple, un modèle d'information permettant de prédire les étapes et les résultats du développement innovant dans l'industrie de la construction dans le cas de l'obtention, grâce à la R&D, d'un nouveau liant utilisé à la place du ciment dans la préparation du béton et mélanges de mortier et moulage d'éléments structurels porteurs de bâtiments et de structures. Cet événement innovant est une des solutions techniques, à savoir une invention. Nous définissons le champ d'application d'une activité innovante comme « partout », qui peut être appliqué à de telles inventions qui modifient pratiquement les processus technologiques de base, la technologie et l'organisation de la construction d'objets à diverses fins. Selon ses principales caractéristiques, l'émergence d'un nouveau liant remplace l'un des principaux ciments utilisés dans la construction - le ciment Portland. Les éléments porteurs et de nombreux autres éléments structurels des bâtiments et des structures utilisent du ciment dans les mélanges de béton et de mortier, qui garantissent leurs caractéristiques de résistance. Cependant, les procédés technologiques basés sur des mélanges de béton et de mortier lors de la construction d'objets nécessitent du temps pour mettre ces mélanges dans des coffrages (coffrages). Les ciments assurent ce temps sans affecter la qualité du travail. Dans le même temps, le temps nécessaire pour acquérir de la résistance à base d'un liant tel que le ciment est non seulement long (28 jours), mais nécessite également un certain régime de température et d'humidité, que les constructeurs peuvent assurer en été. Le reste de l'année, des mesures sont utilisées pour accélérer le durcissement, ce qui entraîne des coûts supplémentaires. l'énérgie thermique et des équipements spéciaux. La conclusion suggère que le nouveau liant doit avoir un certain nombre de nouvelles propriétés, à savoir réduire considérablement le temps de durcissement, mais veiller à maintenir le temps sans durcissement nécessaire à opérations technologiques, comme la pose et le compactage des mélanges avant le début du durcissement.

Si l'on se tourne vers la matrice (voir tableau 1), alors la solution technique pour obtenir un nouveau type de liant sera le niveau d'invention, qui doit être considéré dans deux directions au niveau R&D, comme la création directe d'un liant avec de nouvelles caractéristiques supplémentaires et des changements dans la production de construction. Au stade de la mise en œuvre, il sera nécessaire de concevoir et de créer des installations de production pour la production de nouveaux liants ou de résoudre le problème de l'utilisation de la base de production existante en la reconstruisant ; il sera nécessaire d'apporter des modifications aux processus technologiques de construction ; la production et son organisation, la formation du personnel, les équipements, les transports, etc. La période de mise en œuvre doit être déterminée par des plans stratégiques, à moyen terme puis opérationnels. L'introduction d'un tel événement innovant est possible au niveau du secteur de la construction, de la région ou du complexe de construction, et nécessitera donc divers investissements, tant publics que privés. La période, le niveau de gestion et d'investissement pour la mise en œuvre seront largement déterminés par la complexité de la solution technique proposée et la portée de la mise en œuvre. À son tour, il apparaîtrait réelle opportunité modifier la vitesse de construction des objets en réduisant la durée processus technologiques, réduisent le besoin en ressources énergétiques et les effets supplémentaires, permettant une réduction globale des coûts de construction.

Conclusion. Dans les conditions modernes de la Russie, l’innovation est l’un des facteurs clés du développement économique. Le développement innovant de la Russie est un ensemble de problèmes interdépendants, parmi lesquels un certain nombre de problèmes fondamentaux qui se posent lors de la réalisation d'activités innovantes et de leur gestion. Il s'agit notamment de la nécessité de coordonner les actions des différents participants aux activités d'innovation en raison du fait que leurs motivations et leurs intérêts ne coïncident pas dans la plupart des cas.

L'élaboration de la politique d'innovation est mise en œuvre par les agences gouvernementales responsables de la stratégie de développement de l'économie dans son ensemble. Les organismes nationaux et régionaux de gestion de l'innovation non seulement formulent la politique de l'innovation, mais veillent également à sa mise en œuvre.

Chaque secteur de l'économie représente un système socio-économique complexe doté d'une certaine structure de gestion. Le développement de toutes les industries, y compris l'innovation, est inextricablement lié au développement innovant du secteur de la construction. Le développement innovant du secteur de la construction crée la possibilité d'utiliser plus efficacement les investissements d'autres secteurs de l'économie dans leur développement dans son ensemble, y compris l'innovation.

La construction est l’un des secteurs les plus complexes, probabilistes et ouverts de l’économie. La création de produits de construction s'accompagne de l'interaction des acteurs de la construction : investisseurs, clients, entrepreneurs, organismes de financement, concepteurs, fournisseurs de ressources matérielles, techniques et énergétiques, organismes de services, autorités de contrôle surveillant la qualité de la construction et le respect de la réglementation.

Chaque situation probabiliste comporte un risque d'une certaine nature, qu'il faut prévoir et prévenir ses conséquences non seulement là où il apparaît, mais aussi dans le système de contrôle qui interagit avec la situation en question. Compte tenu de la nécessité de réduire les risques économiques à long terme, il convient de prévoir la zone d'influence de chaque événement innovant de l'industrieaux éléments du système.

Étude système sectoriel depuis l'émergence d'une idée jusqu'à sa mise en œuvre sur une période de temps sélectionnée, peut avoir un effet positif sur certains éléments, tout en donnant un résultat négatif sur d'autres. Nécessaireprédireefficacité économique grâce à la mise en œuvre de chaque activité innovante au stade de la planification.

Les modèles d'information pour prévoir les principales étapes et résultats du développement innovant de la production de construction aident à identifier de nombreuses caractéristiques des activités en fonction de leur orientation vers la résolution de problèmes techniques, organisationnels, de gestion ou de ressources aux étapes : préparation, investissement et mise en œuvre. Ces étapes diffèrent par la composition des activités, la durée de leur mise en œuvre et le montant du financement, ainsi que par l'impact sur la production de construction. Les plans comprennent des activités qui doivent être mises en œuvre directement à ce niveau de gestion. L'efficacité d'un événement innovant est évaluée en tenant compte des coûts selon des critères sélectionnés. Les critères d'évaluation sont largement dictés par le niveau de gestion, l'horizon de planification et la disponibilité des informations initiales.

Bibliographie

1. Abramov S.I. Organisation d'activités d'investissement et de construction. – M. : Centre d'Économie et de Marketing, 1999. – 240 p. (p. 109-141)
2. Barkalov S.A., Meshcheryakova O.K., Kurochka P.N., Kolpachev V.N. Fondamentaux de la recherche scientifique sur l'organisation et le management industrie de construction: Cahier de texte. En 2 parties Partie 1 – Voronej, 2002. – 416 p.
3. Bruce, Andy. Innovation : Traduction de l’anglais. / E. Bruce, D. Burchell. – M. : Entreprises et Services, 2010. – 240 p. - Ajouter. allumé. L. Anglais – (série « Les secrets du succès »).
4. Vassiliev V.P. Gestion de l'innovation : manuel. – M. : Entreprises et Services, 2011. – 400 p.
5. Gladilin A.V. Économétrie : manuel / A.V. Gladilin, A.N. Gerasimov, E.I. Gromov. – Rostov s/d : Phoenix, 2011. – 297 p. (L'enseignement supérieur)
6. Korol S.P., Shuvalov A.A., Babenko E.V. L'activité innovante dans le complexe régional de construction comme objet de gestion // Économie régionale : théorie et pratique, 2013, n° 16 (295). p. 2-10.
7. Levchaev P.A. // Economie et gestion des territoires : revue scientifique électronique. - . Numéro d'article : 3808. Date de publication : 2014-05-29. Mode d'accès : https://site/article/3808/
8. Orlov A.I. Économétrie : manuel pour les universités. – Rostov n/d : Phoenix, 2009. – 572 p.
9. « À propos du Programme de développement social et économique Région de Krasnodar pour 2013-2017." Loi du territoire de Krasnodar du 9 juillet 2013 N 2767-kz S.440. URL : http://docs.cntd.ru/document/460150569
10. Stratégie pour le développement du complexe de construction du territoire de Krasnodar jusqu'en 2020 // http://www.depstroi.ru/files/strategdskk.pdf.
11. Khrustalev E.Yu., Makarenko D.I. Technologies cognitives en théorie et en pratique gestion stratégique// Problèmes de théorie et de pratique du management, 2007, n° 4. – P. 25-33 pp.
12. Charman, Gestion des risques du projet / John Willile, Jnc., 1997 / - 322 p.

Les références

1. Abramov S.I. Organisation d'activités d'investissement et de construction. Moscou. Centre d'économie et de marketing, 1999. 240 p. (p. 109-141).
2. Barkalov S.A., Meshherjakova O.K., Kurochka P.N., Kolpachev V.N. Recherche fondamentale sur l'organisation et la gestion de la production immobilière. Allocation pour manuels scolaires. Dans 2 heures. Partie 1 Voronej, 2002. 416 p.
3. Brjus, Jendi. Innovation. Ing. per. Entreprises et Services, 2010. 240 p.
4. Vasil'ev V.P. Gestion de l'innovation. guide d'étude. M. Entreprises et Services, 2011. 400 p.
5. Gladilin A.V. L'économétrie, le manuel. Phénix, 2011. 297 p.
6. Korol' S.P., Shuvalov A.A., Babenko E.V. Activités innovantes dans le complexe régional de construction en tant qu'objet de contrôle. 2013, n° 16 (295), p. 2-10.
7. Levchaev P.A. Sur la construction d'un modèle innovant de développement des Régions. N° 2 (38). Numéro d'article : 3808 Date : 29/05/2014. Accès : https://site/article/3808/
8. Orlov A.I. Économétrie, un manuel pour les lycées. Rostov n/D : Phoenix, 2009. 572 p.
9. Sur le programme de développement socio-économique de la région de Krasnodar pour 2013-2017. Loi de juillet du Krasnodar Krai. 9, 2013 N 2767-CP P.440 URL : http://docs.cntd.ru/document/460150569.
10. La stratégie de développement du complexe immobilier du territoire de Krasnodar jusqu'en 2020. http://www.depstroi.ru/files/strategdskk.pdf. onze.
11. Khrustalev EY, Makarenko D. Technologie cognitive en théorie et pratique de la gestion stratégique. 2007, n° 4, p. 25-33.
12. Charman, Gestion des risques du projet. Jnc., 1997. 322 p.