« Demandez, et l'on vous donnera ;

Cherchez et vous trouverez;

frappe et on t'ouvrira"

Bible (Matt. 7:7).

Tôt ou tard, chacun se pose sa propre question. Pour de nombreuses raisons. Certaines personnes en ont besoin pour goûter à la vie, d’autres pour se réaliser, et d’autres encore ont appris que ce n’est qu’en faisant « leurs » affaires qu’ils peuvent devenir riches, non seulement spirituellement, mais aussi matériellement et complètement tangible.

Le désir de comprendre "pourquoi es-tu venu dans ce monde" peut être très pertinent et nécessaire, mais aller à l’essentiel n’est pas aussi facile pour beaucoup de gens qu’il y paraît, sauf dans les cas où le but est connu depuis l’enfance.

Si vous faites partie de ces chercheurs et que vous n'avez toujours pas trouvé de réponse à cette question, lisez cet article et vous apprendrez plusieurs méthodes simples qui vous aideront à trouver rapidement la réponse tant attendue.

1. Liens familiaux.

La méthode est purement analytique. Si vous connaissez vos grands-parents, rappelez-vous quelle était leur profession ou ce pour quoi ils travaillaient, ou ce qu'était leur âme, comme on dit.

Laquelle de ces professions ou occupations ? ton âme répondra, c'est peut-être votre destin. Mais ne vous précipitez pas pour tirer des conclusions négatives. Pour savoir si cette spécialité vous convient ou non, vous devez travailler dans ce sens.

Parfois, vous pouvez apprendre quelque chose de précieux et d'important pour vous-même grâce à une activité apparemment peu attrayante, inintéressante ou ennuyeuse, à première vue. Ou peut-être pourrez-vous moderniser ce métier en tenant compte du développement moderne du monde, ou y trouver votre propre direction, votre propre astuce.

2. Jeux pour enfants.

Rappelez-vous ce que vous aimez adorait jouer. L'enfant est encore libre de nombreuses restrictions, conventions et préjugés de la vie adulte, et il lui est donc plus facile de trouver quelque chose à faire pour son âme. Il ne fait que ce qui lui apporte de la joie et là où il peut s'exprimer.

DANS enfance nous jouons à ces jeux qui nous intéressent vraiment et qui nous viennent facilement - sans aucune difficulté, et comme si nous faisions cela depuis très longtemps et avec beaucoup de succès.

3. Méditation « Aide du genre ».

Allongez-vous dans un endroit isolé et calme, allumez de la musique relaxante, ajustez votre respiration et entrez dans un état méditatif - imaginez un endroit où vous vous sentez bien, confortable et intéressant. Trouvez un chemin.

Le chemin devrait vous mener à une clairière. Regardez autour de vous et imaginez comment les gens commencent à apparaître à votre gauche et à votre droite - ce sont deux branches de votre famille. D’un côté, il y a la lignée paternelle, et de l’autre, la lignée maternelle. Vous restez entre eux.

Posez à ces personnes une question (vous pouvez écrire une note mentale) qui vous concerne et voyez ce qui se passe. En fonction de ce que vous avez « vu » et « entendu », tirez des conclusions et utilisez l'indice que vous recevez.

Lorsque vous disposez de suffisamment d'informations ou que vous comprenez que la communication est terminée pour aujourd'hui, remercier et revenez par le chemin jusqu'à l'endroit où vous avez commencé votre méditation. Cette méditation donne des connaissances très fascinantes !

4. "Je suis millionnaire."

Asseyez-vous, fermez les yeux et imaginez-vous millionnaire. Vous avez déjà tout, vous avez réalisé tous vos désirs : une maison de luxe, une voiture, un yacht, un avion, un compte bancaire d'un million de dollars. Vous avez réalisé tout ce dont vous rêviez et pouvez vous permettre tout ce à quoi vous pouvez penser. Demande toi question principale: « Qu’est-ce que j’aimerais faire ? Quelle entreprise donne du sens et de la joie à ma vie ? »

Notez toutes les idées qui vous viennent à l’esprit.

5. Interviewez vos proches.

En plus de ces moyens de découvrir votre objectif, il vous sera très utile de prêter attention à la façon dont les personnes que vous respectez vous évaluent. Que disent-ils de vous ? Que pensent-ils sur vos activités, votre comportement et votre caractère ?

Par exemple, de la part de parents aimants, vous pouvez souvent entendre des expressions telles que : « Tu es comme une enseignante, ma fille ! » ou "Fils, tu deviendras un bon détective, tu as une excellente déduction !". Eh bien, ou quelque chose comme ça d'amis ou de collègues : « Vous êtes très sociable, vous pouvez devenir excellent travailleur social» ou « Etes-vous par hasard psychologue de profession ? Vous êtes un grand juge des gens. »Écoutez leurs paroles, elles contiennent peut-être la vérité.

6. Numérologie.

Ou vous pouvez vous tourner vers l'ancienne science de la numérologie, puisque sa tâche principale est identifier l'influence des nombres sur une personne. En additionnant les chiffres de la date de naissance, parfois aussi la correspondance numérique du nom et du prénom, vous pourrez connaître le chiffre qui détermine le chemin de vie. Il vous indiquera le chemin qui mènera à la solution à votre problème.

7. Cartes de tarot.

Une autre direction intéressante et actuellement répandue est arcanologie. Il est construit sur les 22 arcanes du Tarot et est lié à leurs significations sémantiques et numérologiques.

En utilisant la mise en page, vous pouvez obtenir des indices sur les talents et les capacités qui peuvent être réalisés, des réponses sur votre objectif et les tâches principales pour une certaine période de la vie.

8. Astrologie.

Vous pouvez également « calculer » votre destin en contactant un astrologue.

En fonction du lieu et de l'heure de naissance, l'astrologue établit une carte qui identifie les principaux domaines d'orientation professionnelle et activité professionnelle personne, apparaît dans l'horoscope d'une personne succès son parcours professionnel. À l’aide d’un horoscope, un astrologue peut faire des ajustements précis et déterminer non seulement les talents d’une personne, mais également le domaine d’activité dans lequel une personne travaillera réellement.

9. Chiromancie.

Vous pouvez essayer de vous tourner vers la chiromancie.

La destination peut être lue en utilisant la chiromancie le long de la ligne du Destin sur la main. Le mot lui-même " destin" implique " je jugerai". Selon la façon dont une personne réalise actuellement la liberté de choix qui lui est donnée, son chemin de vie est déterminé.

10. Réincarnation.

En te souvenant de tes vies passées, cartographier les incarnations, vous pouvez déterminer ce à quoi votre âme est la plus encline. Après être monté dans le Monde des Âmes, vous pouvez poser des questions à vos Guides et recevoir des réponses sur les objectifs de vos incarnations. Depuis le Monde des Âmes, vous pouvez également voir quelle tâche vous vous êtes fixée pour cette vie. Avec l'aide de la Réincarnation, vous pouvez révéler votre destin pour une vie, pour plusieurs vies, et comprendre.

Que vous vous tourniez vers la magie des nombres, que vous vous engagiez dans la connaissance de soi, la divination par les étoiles ou que vous vous tourniez vers votre âme pour trouver des réponses,
l'essentiel est comment nous vivons au quotidien !

Il est important de comprendre : notre balle directrice est entre nos mains !

Préparé
Maria Ladova, Tatiana Druk, Lana Chulanova

CONCEPTION ORGANISATIONNELLE, SON OBJECTIF ET MÉTHODES

Tymchik Tatiana Alexandrovna
Université économique russe du nom de G. V. Plekhanov

annotation
Pour qu’une organisation réussisse ou fonctionne plus efficacement, elle doit bonne organisation et la planification des activités.
Justification scientifique de la formation Structures organisationnelles la gestion est une tâche urgente au stade actuel d'adaptation des entités commerciales aux conditions d'une économie de marché. Dans ces conditions, il est nécessaire d’utiliser largement les principes et méthodes de conception organisationnelle. Sans moderniser les méthodes de conception organisationnelle, il devient difficile d’améliorer la gestion et d’augmenter l’efficacité de la production.

CONCEPTION ORGANISATIONNELLE, SON OBJECTIF ET MÉTHODES

Tymchik Tatiana Alexandrovna
Université russe d'économie Plekhanov

Abstrait
Pour qu'une organisation puisse réussir ou commencer à travailler avec une plus grande efficacité, il faut une organisation et une planification appropriées des activités.
La justification scientifique de la formation des structures organisationnelles de gestion est une tâche d'actualité au stade moderne de l'adaptation des entités économiques à l'économie de marché. Dans ces conditions, il est nécessaire d'utiliser largement les principes, les méthodes et la conception organisationnelle. Sans la modernisation des méthodes de conception organisationnelle, il est difficile d'améliorer la gestion et l'efficacité de la production.

Ce n’est un secret pour personne que tout modèle de gestion efficace a pour objectif ultime et principal de résoudre certains problèmes. tâches de gestion. Aujourd'hui, nous observons la mondialisation, ainsi qu'une concurrence de plus en plus croissante, et dans ces conditions, toute entreprise doit être capable de se transformer non seulement fonctionnellement, mais aussi structurellement, car sa position stable sur le marché en dépendra.

Pour s'adapter à réalités modernes les structures organisationnelles subissent un certain nombre de changements et, par conséquent, la méthodologie de conception organisationnelle est améliorée.

La formation de structures organisationnelles de gestion est une tâche très importante et extrêmement urgente au stade actuel de l'adaptation des entités commerciales à une économie de marché. Dans les réalités d'aujourd'hui, il est nécessaire d'utiliser plus largement les principes, ainsi que les méthodes, de conception d'une organisation de gestion basée sur une approche systémique.

Il convient de noter que si nous ne développons pas de méthodes de conception des structures de gestion, cela compliquera considérablement l'amélioration de la gestion et l'augmentation de l'efficacité de la production en général. Ceci est facilité par un certain nombre de circonstances, à savoir que dans les nouvelles conditions, pour la plupart, il n'est pas possible d'opérer avec des formes d'organisation obsolètes, qui à leur tour ne répondent pas aux exigences des relations de marché et créent également le danger de déformation des tâches de gestion elles-mêmes.

Dans sa forme la plus générale, la conception organisationnelle peut être qualifiée de processus de rationalisation des caractéristiques organisationnelles et structurelles d'un système afin d'atteindre ou d'améliorer leur productivité, leur adaptabilité et leur efficacité.

L'objectif principal de la conception organisationnelle est d'assurer le plus haut niveau d'organisation du travail de l'entreprise. Pour assurer ce même niveau, il faut que l'activité soit conçue, ciblée, réglementée, standardisée, équipée instructions importantes, informations et ressources, a été réalisée en utilisant une technologie raisonnable pour ces conditions.

Les objets de la conception organisationnelle incluent non seulement l'organisation elle-même dans son ensemble, mais également tous les processus qui s'y déroulent.

La conception organisationnelle est nécessaire lors de la création de nouvelles organisations, ainsi que lors du développement de projets d'investissement, notamment liés à la restructuration des entreprises, à la mise en œuvre nouvelle technologie et technologie, sortie de nouveaux produits. Dans les deux cas, il est possible d'établir un véritable document : une partie du business plan, un projet d'organisation en tant que partie intégrante projet technique reconstruction, etc

On remarque également qu'en tant que fonction de gestion, le design organisationnel est généralement utilisé dans une organisation existante dans le but de l'améliorer. Dans ce cas, la conception des connexions organisationnelles, comme le montre la pratique, est précédée d'une analyse du fonctionnement du système existant.

La nécessité d’une conception organisationnelle est due aux facteurs suivants :

1. Les conditions changent très rapidement et il n'est donc plus possible d'utiliser les formes d'organisation qui étaient efficaces auparavant, car elles ne répondent absolument pas aux exigences des conditions du marché.

2. De plus, il n'est plus possible aujourd'hui d'utiliser une approche mécaniste dans la gestion des organisations, car c'est inefficace.

3. La création de nouvelles organisations, ou l’amélioration des anciennes, doit s’appuyer non seulement sur l’expérience, l’analogie, l’intuition et une approche volontaire, mais également sur des méthodes scientifiques de conception organisationnelle.

Il existe plusieurs méthodes de conception organisationnelle. Examinons chacun d'eux en détail.

Ainsi, la première méthode est la méthode des analogies. Il présente la mise en œuvre de l'expérience dans la conception de structures de gestion dans des organisations similaires et prend en compte le développement de structures de gestion standard dans différents types d'organisations, la définition de différents cadres, conditions et mécanismes d'application.

La deuxième méthode est experte, qui s'appuie sur une étude de recommandations, ainsi que de propositions d'experts, dont des managers en exercice expérimentés. À Tâche principale La méthode devrait inclure l'identification des caractéristiques distinctives spécifiques du travail de l'appareil de gestion, des défauts possibles dans les activités des différentes parties des structures organisationnelles et des conseils judicieux pour leur amélioration. Cette méthode, qui est plus flexible et plus complet, est utilisé en combinaison étroite avec d'autres et a diverses formes de mise en œuvre.

Les méthodes expertes comprennent, entre autres, le développement et l'utilisation de principes scientifiques pour la formation de structures de gestion organisationnelle.

Une autre méthode est la méthode de structuration des objectifs. Il est contenu dans le développement d'un système d'objectifs organisationnels et dans sa combinaison ultérieure avec la structure organisationnelle développée.

Cette méthode prend en compte le développement d'un système (« arbre ») d'objectifs, une analyse experte des types de structure organisationnelle proposés du point de vue de la sécurité organisationnelle, ainsi que la formation de cartes de droits et de responsabilités pour atteindre les objectifs.

Et enfin, la dernière méthode est la méthode de modélisation organisationnelle. L'essence de la méthode est de développer diverses représentations de la répartition des pouvoirs et des responsabilités dans l'organisation. Ceci, à son tour, constitue la base pour construire, analyser et évaluer de nombreuses options de structures organisationnelles en fonction de la relation entre leurs variables.

Il est également nécessaire de noter les facteurs de conception organisationnelle, dont le principal est la culture d'entreprise, dont la composante fondamentale sont les valeurs d'entreprise qui déterminent la structure de l'organisation, les principes de son fonctionnement, « jouent le rôle d'un facteur de formation du système » permettant à l’équipe de réussir à long terme. Ce sont « les valeurs d'entreprise qui garantissent un comportement uniforme des employés des différents départements et unités commerciales », contribuant à unir les employés de l'organisation sur la base d'une compréhension commune des objectifs auxquels l'entreprise est confrontée. En conséquence, le style de gestion et le style de leadership doivent correspondre à la culture d'entreprise de l'entreprise et à l'ensemble formé de valeurs, d'idées, de normes et de règles de conduite acceptées dans l'organisation.

Ainsi, pour résumer, il convient de noter que le processus de conception d'une structure de gestion organisationnelle doit être basé sur l'application de toutes les méthodes données. une brève description de ci-dessus, ainsi qu'en tenant compte des principes de la culture d'entreprise et des valeurs d'entreprise. Ce n'est que si ces conditions sont remplies que vous pourrez obtenir un résultat décent.

Nous notons également que très élément important développements, tant planifiés que solutions de conception, consiste à évaluer leur efficacité. C'est ce qui permet de qualifier le plus précisément et le plus clairement le niveau de progressivité de la structure actuelle, des projets développés, ainsi que de ceux en cours de développement. Grâce à l'évaluation de l'efficacité, il devient possible de choisir l'option la plus raisonnable et la plus compétente de la structure ou de la méthode de son amélioration.

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Travaux de cours

au sujet de la théorie des organisations

sur le thème « CONCEPTION ORGANISATIONNELLE, SON OBJECTIF ET MÉTHODES »

introduction. 2

1. Le concept de conception de systèmes organisationnels.. 3

2. MÉTHODOLOGIE DE CONCEPTION DE SYSTÈMES ORGANISATIONNELS 7

2.1 Méthode des analogies. 8

2.2 Méthode experte. 8

2.3 Méthode de structuration des objectifs. 9

2.4 Méthode de modélisation organisationnelle. dix

3. Le processus de conception de systèmes organisationnels.. 12

4. Évaluation de la méthodologie et de l'efficacité de la conception des systèmes organisationnels.. 19

Conclusion. 23

Il existe différents points de vue concernant le concept de « conception de systèmes organisationnels ». La conception organisationnelle est un ensemble de travaux visant à créer une entreprise (organisation), à former une structure de gestion et à doter ses activités de tout le nécessaire. Le but de la conception organisationnelle est de garantir haut niveau organisation des activités de l'organisation. Pour assurer un haut niveau d'organisation de toute activité, il est nécessaire qu'elle soit conçue, ciblée, réglementée, standardisée, équipée. instructions nécessaires, informations et ressources, a été réalisé en utilisant une technologie rationnelle pour les conditions données.

La conception organisationnelle est utilisée au stade de la création de nouvelles organisations et du développement de projets d'investissement, en particulier ceux liés à la restructuration des entreprises, à l'introduction de nouveaux équipements et technologies et à la sortie de nouveaux produits. Dans les deux cas, un véritable document peut être rédigé : une tranche d'un business plan, un projet d'organisation faisant partie intégrante d'un projet de reconstruction technique, etc. En tant que fonction de gestion, la conception organisationnelle est le plus souvent utilisée dans une organisation existante avec le but de l’améliorer. Dans ce cas, la conception des relations organisationnelles est généralement précédée d'une analyse du fonctionnement du système existant.

Milner B.3. dans son livre « Organization Theory » donne la définition suivante : « La conception organisationnelle en tant que fonction d'une organisation consiste dans le développement de tels éléments organisationnels et relations dans le système créé (modélisé), dans la mise en œuvre desquels l'ensemble organisationnel résultant aurait les propriétés de haute fiabilité, stabilité et efficacité. Cependant, le célèbre économiste américain Galbraith J. K. a défini la conception organisationnelle comme « une recherche constante de la combinaison la plus efficace de variables organisationnelles ». La nécessité de changements dans le contenu et l'orientation des activités de l'organisation constitue un véritable défi pour la direction. Cependant, lors d'un changement de contenu et d'orientation de l'activité, divers problèmes et situations complexes surviennent souvent. Les facteurs qui influencent le processus de conception organisationnelle sont de nature situationnelle. Il existe quatre groupes de facteurs :

L'état de l'environnement extérieur, c'est-à-dire tout ce qui entoure l'organisation ;

Technologie du travail dans l'organisation ;

Choix stratégique de la direction de l'organisation concernant ses objectifs ;

Comportement des employés.

Cependant, les variables contextuelles en tant que conception du système fixent et limitent les principes de fonctionnement, les modèles de développement de l'organisation (changements structurels), le style et le type de gestion, prédéterminent les paramètres et le type de structure de l'organisation. Les variables contextuelles sont un ensemble d'éléments de l'environnement interne d'une organisation (un ensemble de variables situationnelles) qui déterminent les spécificités de la situation dans laquelle elle opère. Le concept de changement contextuel est le plus souvent utilisé lors de l'étude des facteurs influençant la logique du développement organisationnel et la nature des changements structurels.

Le terme variables contextuelles a été introduit par les représentants de l'approche situationnelle dans la seconde moitié des années 60. siècle dernier, même si la recherche des facteurs influençant les changements structurels avait été menée plus tôt. Il est dérivé du mot « contexte », qui est principalement associé à l'émergence et à la diffusion de l'approche situationnelle de l'analyse de la logique du fonctionnement de l'organisation et de ses changements structurels. On suppose que la structure d’une organisation résulte de la situation (du contexte). La situation elle-même peut être présentée et expliquée sur la base d’une liste limitée de variables objectives.

La liste des variables contextuelles n'est pas constante. Différents chercheurs y incluent différentes caractéristiques de l'environnement interne :

Objectifs organisationnels;

Objectifs de l'organisation subordonnés aux buts ;

Technologie;

Taille de l'organisation ;

Personnel de l'organisation ;

Choix stratégique (stratégie ou objectifs de l'organisation);

Paramètres de l'environnement extérieur : rythme et prévisibilité des changements, niveau d'incertitude, etc.

DANS théorie moderne organisation, la plupart des chercheurs se concentrent sur deux variables contextuelles fondamentales dans la conception des systèmes organisationnels : la taille de l’organisation et la technologie, qui déterminent les paramètres structurels les plus importants de l’organisation.

Les chercheurs qui mettent en avant la taille de l’organisation comme variable contextuelle fondamentale notent que les grandes organisations se caractérisent généralement par une structure plus complexe, un plus grand degré de différenciation (horizontalement et verticalement) et des caractéristiques dans le domaine des communications. Avec une grande homogénéité du travail effectué par les différentes unités spécialisées des grandes organisations, le « coefficient administratif » (proportion du personnel administratif par rapport à nombre total employés de l'organisation) est inférieur à celui d'un travail homogène, ce qui se reflète dans les méthodes de coordination, de communication et de contrôle. De plus, les grandes organisations ont tendance à être plus décentralisées que les petites. Dans le même temps, il existe un lien direct entre le degré de formalisation des relations. organisation et sa taille.

Les chercheurs qui identifient la technologie comme une variable contextuelle fondamentale y associent soit les formes et les méthodes de contrôle, soit le degré de centralisation de la gestion en termes de prise de décision. Ainsi, selon le type de technologie, les structures organisationnelles sont divisées en plusieurs types : avec l'augmentation de la complexité technologique, le nombre de niveaux de gestion et la pyramide organisationnelle augmentent, l'intervalle de contrôle du niveau de direction supérieur augmente ; avec une technologie de complexité moyenne, l'intervalle de contrôle des managers niveaux inférieurs devient le plus grand. Ces changements sont peut-être dus au fait que les technologies de production à grande échelle et en masse nécessitent plus de travailleurs que les technologies monoblocs et continues. Organisations caractérisées par la plus grande complexité (continuité des processus) et la moindre complexité(production unitaire et à petite échelle) tendent vers des projets plus organiques, tandis que les organisations utilisant des technologies de complexité moyenne préfèrent des projets plus mécaniques.

Milner B.Z. estime que la formation scientifiquement fondée de structures de gestion organisationnelle est une tâche urgente au stade actuel de l'adaptation des entités commerciales à une économie de marché. Dans ces conditions, il est nécessaire d'utiliser largement les principes et méthodes de conception d'une organisation de gestion basée sur une approche systémique. Sans le développement de méthodes de conception des structures de gestion, il est difficile d'améliorer encore la gestion et d'augmenter l'efficacité de la production, car :

Premièrement, dans les nouvelles conditions, dans un certain nombre de cas, il est impossible d'opérer avec d'anciennes formes d'organisation qui ne répondent pas aux exigences des relations marchandes et créent le danger de déformation des tâches de gestion elles-mêmes ;

Deuxièmement, il est impossible de transférer les modèles de gestion vers la sphère de la gestion économique. systèmes techniques(par exemple, l'utilisation de systèmes de contrôle automatisés). Le travail lui-même visant à créer ces systèmes est souvent effectué indépendamment de l'amélioration de la structure de gestion et n'est pas suffisamment lié aux facteurs organisationnels ;

Troisièmement, la création d'une structure doit être basée non seulement sur l'expérience, l'analogie, les modèles familiers et, enfin, l'intuition, mais également sur les méthodes scientifiques de conception organisationnelle ;

Quatrièmement, la conception d'un mécanisme très complexe - un mécanisme de gestion - devrait être confiée à des spécialistes maîtrisant la méthodologie de formation des systèmes organisationnels.

Selon Milner, un inconvénient majeur de la conception organisationnelle est le recours excessif aux schémas standards, ce qui conduit à un transfert mécanique de ceux utilisés dans le passé. formes d'organisation dans de nouvelles conditions. D'un point de vue scientifique, les facteurs initiaux de la formation de la structure eux-mêmes ont reçu une interprétation trop étroite :

Nombre d'employés au lieu d'objectifs organisationnels ;

Un ensemble constant d’organes au lieu de changer leur composition et leur combinaison dans différentes conditions ;

L'accent est mis sur l'exécution de fonctions immuables indépendamment des tâches changeantes ;

Schémas et États obsolètes comme indicateurs moyens organisations existantes sans analyser leurs lacunes et leur pertinence.

Cependant, dans les conditions des relations de marché, la composition et le contenu des fonctions de gestion sont susceptibles de changer. Par conséquent, par exemple, les objectifs et les relations entre les différentes parties du système de gestion deviennent plus importants que le nombre et la structure du personnel de l'organisation ou sa spécialisation fonctionnelle. Parfois, des élaborations très raisonnables de normes relatives au nombre de cadres des organisations du secteur réel de l'économie ne donnent pas de résultats positifs pour résoudre les problèmes de formation des structures organisationnelles des groupes financiers et industriels, sociétés par actions et ainsi de suite.

2. Méthodologie de conception de systèmes organisationnels

Lors de l'élaboration de principes et de méthodes de conception des structures de gestion, il est important de s'éloigner de l'idée de la structure organisationnelle comme un ensemble figé d'organes correspondant à chaque fonction de gestion spécialisée. La structure organisationnelle de la gestion est un concept à multiples facettes. Il comprend principalement un système d'objectifs et leur répartition entre différentes unités, puisque le mécanisme de gestion doit être axé sur la réalisation des objectifs. Cela inclut également la composition d'unités qui entretiennent certaines connexions et relations les unes avec les autres ; répartition des tâches et des fonctions à tous les niveaux ; répartition des responsabilités, des pouvoirs et des droits au sein de l'organisation, reflétant la relation entre centralisation et décentralisation dans le processus de développement et de prise de décision.

Les éléments importants de la structure de gestion sont les communications, les flux d'informations et le flux de documents dans l'organisation. Enfin, une structure organisationnelle est un système comportemental ; ce sont des personnes et leurs groupes qui entrent constamment dans diverses relations pour résoudre des problèmes communs.

Une telle polyvalence du mécanisme organisationnel est incompatible avec l'utilisation de méthodes univoques - formelles ou informelles. C'est pourquoi il est nécessaire de partir d'une combinaison de méthodes scientifiques et de principes de formation de structures (approche systémique, gestion de programme-cible, modélisation organisationnelle) avec un travail d'expertise et d'analyse approfondi, l'étude de l'expérience nationale et étrangère, une interaction étroite entre les développeurs. et ceux qui mettront en pratique et utiliseront le mécanisme organisationnel conçu. L'ensemble de la méthodologie de conception des structures doit être basée sur une formulation claire des objectifs de l'organisation. D’abord les objectifs, puis le mécanisme pour les atteindre. La condition principale pour le développement de projets organisationnels adéquats est l'analyse et, si possible, le respect des principes de rationalisation de la structure de l'organisation. Pour des sections individuelles ou des problèmes d'un projet organisationnel, différentes méthodes de développement peuvent être utilisées. L'agencement des départements peut être conçu par analogie et s'appuie sur des conceptions éprouvées. Les normes et standards de consommation des ressources, documents réglementaires réglementant le fonctionnement des éléments de l'organisation, peuvent être élaborés à l'aide de méthodes statistiques expérimentales basées sur l'utilisation de l'expérience des salariés, ou à l'aide de méthodes expérimentales (pilotes-industrielles) et de calcul et d'analyse.

2.1 Méthode des analogies

La méthode des analogies implique l'utilisation de l'expérience dans la conception de structures de gestion dans des organisations similaires et prévoit le développement de structures de gestion standard dans divers types d'organisations, la définition de divers cadres, conditions et mécanismes d'application. Les structures organisationnelles typiques devraient être de nature optionnelle, prévoyant la possibilité d'ajustements et d'écarts en cas de changement dans les conditions dans lesquelles l'organisation fonctionne.

L’utilisation de la méthode de l’analogie repose sur deux approches complémentaires :

Le premier d'entre eux est d'identifier pour chaque type d'organisations productives et économiques et pour diverses industries les valeurs et les tendances d'évolution des principales caractéristiques organisationnelles et les formes organisationnelles et mécanismes de gestion correspondants, qui, sur la base d'une expérience spécifique ou d'une justification scientifique. , prouver leur efficacité pour un certain ensemble de conditions initiales ;

La deuxième approche représente, en substance, une typification des décisions fondamentales les plus générales concernant la nature et les relations entre les unités de l'appareil de gestion et les postes individuels dans des conditions de fonctionnement clairement définies des organisations. de ce genre dans des secteurs spécifiques, ainsi que le développement de caractéristiques réglementaires appareil de gestion pour ces organisations et industries.

La typification des solutions est un moyen d'augmenter le niveau général d'organisation de la gestion de la production, visant à normaliser et à unifier les formes organisationnelles de gestion, en accélérant la mise en œuvre des formes les plus rationnelles et progressives. Les décisions organisationnelles typiques devraient être :

Premièrement, variante, non sans ambiguïté ;

Deuxièmement, révisé et ajusté à intervalles réguliers et, enfin, en permettant des écarts dans les cas où les conditions de fonctionnement de l'organisation diffèrent des conditions clairement définies pour lesquelles la forme standard correspondante de structure de gestion organisationnelle est recommandée.

2.2 Méthode experte

La méthode experte repose sur l’étude de recommandations et de propositions d’experts et de managers en exercice expérimentés. Le but de cette méthode est d'identifier les caractéristiques spécifiques du travail de l'appareil de gestion, les éventuelles lacunes dans les activités de diverses parties des structures organisationnelles et des recommandations raisonnables pour leur amélioration. Sur la base d'une enquête auprès d'experts, une analyse diagnostique des structures organisationnelles des organisations existantes et leur évaluation sont réalisées. Les principes scientifiques de base de la formation des structures organisationnelles sont formulés en tenant compte des situations et conditions spécifiques des activités de l'organisation (exemples principes modernes formation d'une structure organisationnelle - « construire une structure organisationnelle basée sur un système d'objectifs », « combinaison de gestion fonctionnelle et ciblée sur le programme », etc.).

Cette méthode, la plus flexible et la plus complète, est utilisée en étroite combinaison avec d'autres (notamment avec les méthodes d'analogies et de structuration d'objectifs) et présente diverses formes de mise en œuvre. Tout d'abord, il s'agit de la mise en œuvre d'une analyse diagnostique des caractéristiques, des problèmes et des goulots d'étranglement dans le système de gestion d'une organisation productive et économique existante ou dans des organisations similaires à celle nouvellement créée, afin d'apporter une solution organisationnelle aux problèmes identifiés. problèmes dans la structure de gestion en cours d’élaboration. Cela comprend également la réalisation d'enquêtes d'experts auprès des gestionnaires et des membres de l'organisation pour identifier et analyser caractéristiques individuelles construction et fonctionnement de l'appareil de gestion, traitement des expertises reçues par des méthodes statistiques et mathématiques (corrélation de rangs, analyse factorielle, traitement de listes, etc.).

Les méthodes expertes devraient également inclure le développement et l'application de principes scientifiques pour la formation de structures de gestion organisationnelle. Ils sont compris comme des lignes directrices dérivées d'une expérience de gestion avancée et de généralisations scientifiques, dont la mise en œuvre guide les activités des spécialistes dans l'élaboration de recommandations pour la conception rationnelle et l'amélioration des systèmes de gestion organisationnelle. Les principes de formation des structures organisationnelles de gestion sont une concrétisation de principes de gestion plus généraux (par exemple, unité de commandement ou leadership collectif, spécialisation, etc.).

2.3 Méthode de structuration des objectifs

La méthode de structuration des objectifs implique le développement d'un système d'objectifs organisationnels et sa combinaison ultérieure avec la structure organisationnelle développée. La mise en œuvre de cette méthode implique également de relier tous les types activités organisationnelles en fonction des résultats finaux, quelle que soit la répartition de ces activités entre les différentes divisions de l'organisation. La méthode de structuration des objectifs implique une analyse experte des options proposées pour les structures organisationnelles, l'établissement de tableaux de pouvoirs et de responsabilités pour atteindre les objectifs à la fois par département et par activités multifonctionnelles complexes, où sont précisées les limites de responsabilité (ressources matérielles, production, processus d'information). ), la détermination de résultats précis pour la réalisation desquels établit la responsabilité et les pouvoirs conférés aux organes de direction concernés. L'utilisation de cette méthode suppose :

a) développement d'un système (« arbre ») d'objectifs, qui représente une base structurelle pour relier tous les types d'activités organisationnelles sur la base des résultats finaux, quelle que soit la répartition de ces types d'activités entre les unités organisationnelles et les sous-systèmes ciblés par le programme dans l'organisation;

b) analyse experte des options proposées pour la structure organisationnelle du point de vue de l'accompagnement organisationnel pour atteindre chacun des objectifs, respect du principe d'uniformité des objectifs fixés pour chaque division, détermination des relations de direction, subordination, coopération de divisions basées sur les interconnexions des objectifs, etc.;

c) l'élaboration de cartes de droits et de responsabilités pour atteindre les objectifs à la fois pour les départements individuels et pour les activités interfonctionnelles complexes, où le champ de responsabilité est réglementé ; des résultats spécifiques, dont la réalisation établit la responsabilité ; les droits conférés à l'unité pour obtenir des résultats.

2.4 Méthode de modélisation organisationnelle

La méthode de modélisation organisationnelle est le développement d'affichages mathématiques, graphiques, mécaniques et autres formalisés de la répartition des pouvoirs et des responsabilités dans l'organisation, qui constituent la base de la construction, de l'analyse et de l'évaluation. diverses options structures organisationnelles selon la relation de leurs variables. Cette méthode permet de formuler clairement un critère d'évaluation du degré de rationalité des décisions organisationnelles. À l'aide d'un diagramme modèle analogique de la structure organisationnelle, vous pouvez, par exemple, imaginer plus clairement les objectifs de passation des commandes et la dépendance formelle entre les sujets de gestion et les fonctionnaires, et voir les liens de gestion en double. Dans la conception organisationnelle, des modèles de simulation sont souvent utilisés. Les développeurs en conditions de laboratoire simulent des restructurations organisationnelles planifiées, mènent des jeux de gestion avec la participation des travailleurs afin d'élaborer des situations spécifiques similaires aux conditions organisationnelles réelles. Après expériences similaires Le modèle organisationnel est en cours d'ajustement et de mise en œuvre.

Le processus de conception d'une structure de gestion organisationnelle doit être basé sur l'utilisation conjointe des méthodes décrites ci-dessus. Aux étapes de composition et de structuration valeur la plus élevée avoir une méthode pour structurer les objectifs, méthode experte, et identifier et analyser des prototypes organisationnels. Des méthodes plus formalisées devraient être utilisées pour une étude approfondie des formes organisationnelles et des mécanismes des sous-systèmes individuels au stade de la régulation. Pour la conception des structures organisationnelles des nouvelles organisations, le rôle des méthodes et modèles analytiques formels est plus important, pour l'amélioration de ceux existants - examen diagnostique et étude d'experts du système organisationnel. Le choix de la méthode pour un problème organisationnel particulier dépend de sa nature, ainsi que des possibilités de mener des recherches pertinentes (disponibilité des méthodes, informations nécessaires, ainsi que les qualifications des développeurs du système et le calendrier de soumission des recommandations) .

3. Le processus de conception des systèmes organisationnels

La conception organisationnelle de la structure du système de gestion peut comprendre les sections suivantes :

L'idée d'une structure de projet organisationnel issue de la stratégie de l'organisation ;

Structure de production de l'organisation ;

Structure organisationnelle de l'organisation ;

Personnel de l'organisation ;

Le besoin de ressources matérielles de l'organisation pour la période prévue ;

Finance;

Support informationnel de gestion ;

Interaction des structures organisationnelles ;

Efficacité du projet.

On distingue les étapes suivantes de la conception organisationnelle :

1) formation de l'idée de conception organisationnelle basée sur la recherche marketing ;

2) l'analyse du système et structurer le problème (objet) ;

3) développement structure de production organisation (nombre et relations des unités de production, formes de connexions, disposition des unités, etc.) ;

4) développement de la structure organisationnelle de l'organisation ;

5) élaboration de réglementations (descriptions de poste) sur les services ;

6) élaboration de normes et standards ;

7) sélection du personnel et dotation en personnel de l'organisation ;

8) calcul du besoin en différents types de ressources (par leurs types, objets, etc.) ;

9) étude de faisabilité du projet organisationnel ;

10) coordination et approbation du projet, son transfert pour utilisation (mise en œuvre).

La conception d'une organisation est associée à l'adoption par sa direction de décisions liées à de nombreux domaines de la vie de l'organisation. Le processus de conception organisationnelle contient les éléments suivants.

Division du travail et spécialisation :

Horizontal;

Verticale.

Département et coopération :

Départementalisation linéaire ;

Départementalisation fonctionnelle ;

Division par produit ;

Départementalisation par le consommateur ;

Départementalisation par marché ;

Départementalisation matricielle.

Communications organisationnelles et coordination :

Connexions verticales (relier les niveaux hiérarchiques de l'organisation et de ses parties) ;

Connexions horizontales (connexions entre deux ou plusieurs parties ou membres d'une organisation qui sont égaux en position dans la hiérarchie ou en statut) ;

Connexions linéaires (relations dans lesquelles le patron exerce son pouvoir et exerce une supervision directe sur ses subordonnés) ;

Connexions fonctionnelles (forme délibérative de relations, mises en œuvre à travers ces connexions, y compris Prise en charge des informations coordination);

Connexions indirectes (généralement limitées à répondre à la question « comment », parfois à la question « quand », et moins souvent aux questions « où » ou « qui ») ;

Liens formels (liens de coordination régis par des objectifs, politiques et procédures établis ou acceptés dans l'organisation) ;

Connexions informelles (se manifestent lorsque les connexions formelles ne remplissent pas leur rôle : elles ne servent ni les intérêts de l'employé ni les intérêts de l'organisation).

Échelle de gérabilité et de contrôle :

Échelle de contrôlabilité étroite ;

Large gamme de contrôlabilité.

La hiérarchie dans une organisation et ses liens (la hiérarchie en général signifie l'agencement des parties d'un tout du plus haut au plus bas, mais pour une organisation, il s'agit simplement d'une structure de pouvoir ou de liens).

Répartition des droits et responsabilités (deux systèmes sont utilisés) :

Le premier système est construit sur le principe de l'unité de subordination, et son schéma s'apparente quelque peu à un « chevron » ;

Le deuxième système est le système de subordination double ou multiple (« matriochka »).

Centralisation et décentralisation : Le degré de centralisation ou de décentralisation dans une organisation ou ses unités peut être mesuré à l'aide des variables suivantes :

Le nombre de décisions prises à chaque niveau de gestion ;

L'importance de la décision pour l'organisation dans son ensemble ;

Le degré de contrôle sur la mise en œuvre de la décision prise.

Lors de la conception d’une organisation, le choix entre centralisation et décentralisation peut être influencé par les facteurs suivants :

Intensité capitalistique des décisions prises ;

Uniformité des politiques (par exemple par rapport aux consommateurs) ;

Taille de l'organisation ;

Culture organisationnelle;

Philosophie de gestion;

Le désir d'indépendance des parties ;

Disponibilité du personnel approprié ;

Développement de technologies de contrôle ;

Degré de division du travail ;

Type de commerce;

Changements dans l'environnement externe.

Différenciation et intégration. Pour déterminer le degré de différenciation dans une organisation, Lawrence N. et Lorsch J. ont proposé d'utiliser quatre paramètres :

Certitude des buts ou des objectifs ;

Structure (formelle ou flexible) ;

Niveau d'interaction (connexions et coopération interpersonnelles et intergroupes);

Délais pour les commentaires.

Le processus de conception d’une organisation comporte trois étapes.

La première étape est une analyse de la structure organisationnelle actuelle, qui vise à établir dans quelle mesure elle répond aux exigences de l'organisation, c'est-à-dire dans quelle mesure elle est rationnelle du point de vue des critères d'évaluation établis. Les critères d'évaluation comprennent généralement des principes de gestion :

La relation entre centralisation et décentralisation ;

Volume et évaluation de l'appareil de gestion (nombre d'employés, présence d'éléments de duplication, répartition des pouvoirs et responsabilités) ;

Analyse des fonctions de gestion (méthodes et technologies de prise de décisions de gestion, principes et méthodes de motivation des salariés) ;

Évaluation activité économique(évolutions technologiques, approfondissement de la coopération interentreprises, introduction d'innovations), etc.

À la suite de l'analyse, des lacunes sont identifiées et les raisons de l'augmentation trop lente de l'efficacité de la gestion sont clarifiées.

La deuxième étape est la conception des structures organisationnelles. Dans le processus de conception des structures organisationnelles pour la gestion d'une organisation, en règle générale, les tâches suivantes sont résolues :

Déterminer le type de structure de gestion ;

Clarification de la composition et du nombre de divisions par niveau organisationnel ;

Détermination du nombre de cadres ;

Déterminer la nature de la subordination entre les unités organisationnelles ;

Calcul des coûts d'entretien de l'appareil de gestion.

A terme, des pouvoirs de gestion sont établis pour chaque unité structurelle, les flux d'informations, les flux documentaires, les pouvoirs et responsabilités.

La troisième étape consiste à évaluer l'efficacité des structures organisationnelles en fonction du niveau de mise en œuvre des tâches, de la fiabilité et de l'organisation du système de gestion, de la rapidité et de l'optimalité des décisions prises.

Selon Milner, le contenu du processus de formation d'une structure organisationnelle est largement universel. Cela comprend la formulation des buts et objectifs, la détermination de la composition et de l'emplacement des départements, leur mise à disposition de ressources (y compris le nombre d'employés), l'élaboration de formes réglementaires, de méthodes et de processus mis en œuvre dans le système de gestion organisationnelle. L'ensemble de ce processus peut être organisé en trois étapes.

La première étape est la formation d'un général diagramme appareil de gestion - dans tous les cas, est d'une importance fondamentale, car cela détermine les principales caractéristiques de l'organisation, ainsi que les directions dans lesquelles une conception plus approfondie à la fois de la structure organisationnelle et d'autres aspects importants du système (intra-organisationnel mécanisme économique, méthodes de traitement de l'information, garanties personnelles). Les caractéristiques fondamentales de la structure organisationnelle qui sont déterminées à ce stade comprennent :

Objectifs du système productif et économique et problèmes à résoudre ;

Spécification générale des sous-systèmes fonctionnels et logiciels qui assurent leur réalisation ;

Nombre de niveaux dans le système de contrôle ;

Le degré de centralisation et de décentralisation des pouvoirs et responsabilités aux différents niveaux ;

Les principales formes de relation entre cette organisation et l'environnement ;

Exigences relatives au mécanisme économique, aux formes de traitement de l'information, à la dotation en personnel du système organisationnel.

La deuxième étape - l'élaboration de la composition des principales divisions et des liens entre elles - est qu'elle prévoit :

Mise en œuvre des décisions organisationnelles non seulement en général pour les grands blocs linéaires-fonctionnels et ciblés par programme, mais également jusqu'aux divisions indépendantes (de base) de l'appareil de gestion ;

Distribution tâches spécifiques entre eux et établir des liens intra-organisationnels.

Les unités de base sont comprises comme des unités structurelles indépendantes (départements, départements, bureaux, secteurs, laboratoires), dans lesquelles sont divisés organisationnellement des sous-systèmes linéaires-fonctionnels et ciblés par programme. Les unités de base peuvent avoir leur propre structure interne.

La troisième étape - la régulation de la structure organisationnelle - implique le développement de caractéristiques quantitatives de l'appareil de gestion et des procédures des activités de gestion. Il comprend:

Détermination de la composition des éléments internes unités de base(bureaux, groupes et postes);

Détermination du nombre de départements de conception, de l'intensité de travail des principaux types de travail et de la composition des qualifications des artistes interprètes ou exécutants ;

Répartition des tâches et du travail entre des interprètes spécifiques ;

Établir la responsabilité de leur mise en œuvre ;

Élaboration de procédures pour effectuer le travail de gestion dans les départements, y compris sur la base traitement automatisé information;

Développement d'une procédure d'interaction entre les départements lors de l'exécution d'ensembles de travaux interdépendants ;

Calculs des coûts de gestion et des indicateurs de performance de l'appareil de gestion dans les conditions de la structure organisationnelle conçue.

Un ensemble de documents élaborés à toutes les étapes de la conception, accompagnés note explicativeélabore un projet de structure organisationnelle de gestion.

Il existe un point de vue selon lequel le processus de conception de systèmes organisationnels peut être réalisé en utilisant :

Instrumentation des coûts de transaction, leur prise en compte lors de la prise de décisions de cette nature ;

Méthode de séparation des divisions financières.

Les coûts de transaction sont ceux qui surviennent lors du processus d'établissement de relations entre entités économiques Sur le marché. Ils « ne recoupent pas tous les types de coûts précédemment connus (de production, liés à la vente de produits, etc.). Les coûts de transaction complètent tous les types de coûts connus si une organisation (sujet du marché) ne confie pas la transaction au marché libre. Il existe quatre types de coûts de transaction :

1) les coûts associés à la recherche d'informations ;

2) les coûts associés à la conclusion des contrats ;

3) les coûts de suivi de la mise en œuvre de la transaction contractuelle ;

4) les frais liés à la défense juridique du contrat (judiciaire, etc.).

Tous les coûts présentés ne peuvent être considérés comme purement comptables, puisqu'une partie importante d'entre eux est probabiliste ou attendue. Cependant, ils sont aussi réels que les coûts confirmés par les documents comptables. À tout le moins, il est difficilement possible de prendre une décision de gestion adéquate. Un autre type de coûts de nature transactionnelle doit être particulièrement souligné : ce sont les coûts dits de transaction internes (par opposition aux coûts externes).

Ils surviennent du fait qu'un entrepreneur (ou une organisation) choisit non seulement entre le marché et le système contractuel, mais prend également en compte la possibilité d'inscrire cette transaction dans la hiérarchie intra-organisationnelle. L'entrepreneur choisit une forme spécifique de protection des transactions, en comparant les coûts et les résultats :

L'alternative qu'il préfère et qui lui procure un excédent de résultats sur les coûts important (par rapport aux autres) ;

Lorsque les revenus, après avoir comparé le résultat et les coûts dans les deux cas comparés, s'avèrent être les mêmes, le choix sera déterminé par l'option qui offre les plus grandes garanties pour la protection des transactions ;

Une transaction devenue partie intégrante de la hiérarchie intra-organisationnelle, qui offre des garanties maximales si nous parlons de sur la production. En matière de distribution, la protection maximale de la transaction est assurée par la conclusion d'un contrat à long terme avec un grossiste.

Sur la base du rapport des coûts (y compris les coûts de transaction) et des garanties que telle ou telle forme d'organisation économique donne à une transaction spécifique, un choix est fait entre trois formes d'organisation économique : le marché, le système contractuel et la hiérarchie intra-organisationnelle. . L'algorithme d'utilisation des coûts de transaction internes pour déterminer la structure d'ordonnancement des éléments d'une organisation peut être représenté par les règles suivantes :

1) il est nécessaire de diviser l'organisation horizontalement en grands blocs correspondant aux domaines d'activité les plus importants pour la mise en œuvre de la stratégie (les coûts de coordination sont corrélés plus unités structurelles de la structure de gestion et coûts associés à la répartition des activités (responsabilités) dans un plus petit nombre d'unités structurelles plus grandes). En conséquence, des décisions sont prises pour attribuer certaines fonctions aux unités opérationnelles ou au quartier général ;

2) la relation entre les pouvoirs des différents postes s'établit (les coûts de spécialisation d'un plus grand nombre de petites unités et les coûts de leur coordination au sein de l'organisation sont corrélés) ;

3) les responsabilités professionnelles sont déterminées (les coûts de spécialisation et les coûts de coordination sont corrélés au niveau d'un lieu de travail spécifique).

La méthode suivante de conception organisationnelle consiste à prendre en compte les flux financiers au sein d'une organisation (entreprise) sur la base de l'identification des unités financières correspondantes. Généralement, pour résoudre le problème de la conception organisationnelle, on distingue les types d'unités structurelles financières suivants :

Centres de comptabilité financière - unités structurelles qui réalisent un certain ensemble d'opérations commerciales et peuvent avoir un impact direct sur la rentabilité de cette activité ;

Les centres de responsabilité financière sont des unités structurelles qui effectuent des opérations dont le but ultime est de maximiser les profits, ce qui peut avoir un impact direct sur la rentabilité, et sont également responsables envers la haute direction de la mise en œuvre des objectifs qui leur sont fixés et du respect des niveaux de dépenses dans les limites établies. limites;

Les centres de profit sont des unités structurelles dont les activités sont directement liées à la mise en œuvre d'un ou plusieurs projets d'entreprise de l'organisation qui assurent le profit (chacune des plus grandes entreprises américaines du secteur réel compte en moyenne plus de 25 centres de profit) ;

Les centres de coûts sont des unités structurelles qui, en règle générale, assurent le support et la maintenance du fonctionnement des centres de profit ou des centres d'innovation, mais ne génèrent pas directement de profit ;

Les centres d'innovation sont des unités structurelles directement liées à l'organisation de nouveaux projets d'entreprise dont les bénéfices sont attendus dans le futur.

Pour la théorie des organisations et la conception organisationnelle, deux types d'unités structurelles financières présentent un intérêt direct : les centres de comptabilité financière et les centres de responsabilité financière.

Le sens d’une telle sélection et d’un tel regroupement centres financiers pour le design organisationnel est que cela est dû à la possibilité, basée sur l'utilisation de cette méthode, de changer la structure organisationnelle de l'entreprise, la rendant plus rationnelle et efficace. Le regroupement lui-même, réalisé avec l'aide des centres de comptabilité financière, permet par exemple d'agrandir certaines divisions en supprimant des plus petites (cela devrait se traduire par des économies sur les coûts de gestion et de coordination dans l'ensemble de l'entreprise). L'identification de centres de responsabilité financière, par exemple, permet à l'organisation de résoudre le problème de la prévention des tendances monopolistiques dans environnement interne organisations.

Cependant, la structure financière d’une organisation offre une autre opportunité de rendre la structure de l’entreprise elle-même plus efficace. Elle est associée au rationnement des flux financiers au sein de l'organisation. Vous pouvez imaginer la structure d'une organisation comme un système de vases communicants, où il s'agit soit de divisions structurelles de l'entreprise, soit de centres de comptabilité financière et de centres de responsabilité financière (selon le stade de conception organisationnelle). Lors de la mise en ordre de la structure existante de l'entreprise, il convient de considérer du point de vue des flux financiers les divisions financières et technologiques existantes (ateliers, départements, services, zones, etc.). Lors de la résolution du problème de l'amélioration de la structure existante d'une entreprise, il convient d'analyser les flux financiers entre les centres de comptabilité financière et les centres de responsabilité financière. Cela nous permettra d'élaborer une décision adéquate sur l'amélioration de la structure organisationnelle de l'entreprise.

4. Évaluation de la méthodologie et de l'efficacité de la conception des systèmes organisationnels

Sur le plan méthodologique, il est important de déterminer la méthodologie par laquelle l'efficacité de la structure de gestion organisationnelle est évaluée. L'un des principaux inconvénients des méthodes d'évaluation utilisées était leur orientation fonctionnelle, une réglementation stricte des processus de gestion, plutôt que leurs résultats. Même les études les plus raisonnables caractéristiques fonctionnelles et les normes, par exemple le nombre d'employés de direction des organisations de production, ne fournissent pas de recommandations constructives pour résoudre les problèmes de formation de complexes de production territoriaux et d'organisation de programmes ciblés.

Approche systématique, donnant important la définition scientifiquement fondée des fonctions de gestion et des normes d'effectif dans le cadre du processus global de formation d'une structure organisationnelle et managériale, oriente les chercheurs et les développeurs vers davantage principes généraux concevoir des organisations. Tout d'abord, cela implique la définition initiale du système d'objectifs organisationnels, qui déterminent la structure des tâches et le contenu des fonctions de l'appareil de gestion. Cependant, en ce qui concerne la mise en œuvre des principes systémiques pour la formation de la structure interne de l'appareil de gestion, il convient de garder à l'esprit que la structure organisationnelle est une caractéristique complexe du système de gestion.

Du point de vue méthodologie du système Les lacunes fondamentales suivantes sont constatées dans la hiérarchie des structures organisationnelles :

La plupart d’entre eux sont construits sur le principe graphique du « pinceau à raisin ». Ici, la hiérarchie domine la fonction de gestion. En fait, de tous les types de connexions de gestion organisationnelle, seules les connexions verticales « gestion-subordination » sont visibles sur le graphe de la structure hiérarchique. Les liens entre la mise en œuvre d'autres fonctions clés de gestion : planification, organisation, contrôle, régulation ne sont pas indiqués. Même s'ils sont considérés comme des composants de connexions verticales, il n'y a pas de connexions de coordination, de coordination ou de communication entre les éléments du système ;

Dans les structures hiérarchiques à plusieurs étages, tant dans les structures linéaires que fonctionnelles, les chaînes de commandes ou chaînes de connexions sont considérablement allongées. Tout cela réduit l'adaptabilité du système aux changements de l'environnement extérieur.

Cependant, l'approche systémique permet de formuler quelques principes pour l'analyse et la conception des structures de gestion :

1) la fonction est primaire - la structure est secondaire ;

2) construction d'une structure de gestion en tant que structure de connexions (directes et inverses) pour la mise en œuvre des fonctions de gestion de base ;

3) l'exhaustivité de la conformité, ce qui signifie que chacune des tâches principales doit correspondre à un certain maillon (unité ou fonctionnaire) dans la structure de gestion ;

4) raccourcir la chaîne de connexions série, ou la chaîne de commandes ;

5) contrôlabilité et délégation de pouvoirs ;

7) limite d'autonomie (indépendance). L’efficacité de la construction d’une structure organisationnelle ne peut être évaluée par un seul indicateur. D'une part, il faut ici prendre en compte dans quelle mesure la structure garantit que l'organisation obtient des résultats qui correspondent à ses objectifs de production et économiques, d'autre part, dans quelle mesure sa structure interne et ses processus de fonctionnement sont adéquats. aux exigences objectives relatives à leur contenu, leur organisation et leurs propriétés.

Le dernier critère d'efficacité lors de la comparaison des différentes options de structure organisationnelle est la réalisation la plus complète et la plus durable des objectifs fixés sur le terrain. production, - économie, le progrès technique et le développement social. Cependant, amener ce critère à des indicateurs simples applicables dans la pratique et relier chaque décision organisationnelle spécifique à ses résultats finaux est, en règle générale, extrêmement difficile. Il convient donc d'utiliser un ensemble de caractéristiques réglementaires de l'appareil de gestion :

Performances du traitement de l'information ;

Efficacité de la prise de décisions de gestion ;

Fiabilité de l'appareil de gestion, exprimée dans la qualité d'exécution des décisions dans les délais et moyens fixés ;

Adaptabilité et flexibilité, caractérisées par la capacité d'identifier en temps opportun les problèmes organisationnels et d'adapter le travail en conséquence.

L'efficacité de l'appareil de contrôle est particulièrement significative. Cependant, le critère économique ne doit pas nécessairement se réduire à une réduction des effectifs. Il est nécessaire de le formuler comme un critère d'efficacité économique, selon lequel il convient d'assurer la maximisation des résultats par rapport aux coûts de gestion.

Dans la théorie des organisations, notamment en termes de conception de systèmes organisationnels, lorsqu'on étudie la relation entre la structure, les objectifs et la technologie d'une organisation, on distingue deux approches :

1) analyse comparative, réalisée principalement par des sociologues ayant une orientation naturelle vers la théorie des organisations ;

2) la conception du système, développée par les adeptes du concept d'organisation en tant que système socio-technique artificiel et les partisans de la théorie administrative de la gestion.

Dans l’analyse comparative, ce n’est toujours pas une organisation qui est examinée, mais un groupe. Dans ce cas, une organisation distincte est considérée comme une intégrité systémique, qui agit comme une unité d'analyse. L'analyse n'accorde pas une attention particulière à la diversité structurelle et technique des éléments qui composent l'organisation. L'aile la moins influente de cette approche identifie parfois des composants supplémentaires d'analyse (unités et groupes de travail) au sein de l'intégrité organisationnelle. L'une des tâches principales de l'analyse comparative est d'établir les types d'organisations étudiées. Un système organisationnel est généralement décrit en termes de certaines caractéristiques structurelles et technologiques générales :

Niveau de complexité et formalisation des relations ;

Degré de centralisation ;

Niveau d'intégration du workflow, etc.

Les variables structurelles et technologiques sélectionnées pour l’analyse sont considérées comme distinctes sur le plan conceptuel, mais liées sur le plan causal. Une organisation (système) spécifique est décrite comme un point dans un espace multidimensionnel dont les coordonnées sont fixées grâce à l'emplacement des caractéristiques sur l'axe de coordonnées correspondant. En conséquence, une typologie des organisations est obtenue. L'attention au sein des types identifiés est concentrée sur les modèles (modèles) de comportement typiques éléments sociaux. Le processus de recherche de cet échantillon est facilité par l'utilisation de méthodes statistiques linéaires (corrélation, analyse de régression, etc.).

Dans une analyse comparative, plusieurs systèmes sont étudiés de manière approfondie, ce qui permet de tirer une conclusion générale sur les différents systèmes. Toutefois, sa faiblesse réside dans le fait qu’elle ne prend pas en compte les informations détaillées. La spécificité de l’approche réside dans le fait que les modèles existants de relations entre variables sont étudiés plutôt que de nouveaux sont inventés.

L’ingénierie des systèmes est fondamentalement différente du benchmarking.

Premièrement, cela suppose qu’un système organisationnel ne peut être compris sans définition précise les composants intra-organisationnels et leurs relations. En particulier, la structure et la technologie sont considérées comme des aspects interdépendants d’un système sociotechnique conçu de manière unique. Attention particulière se concentre sur la relation entre les variables et la situation spécifique du système. Cette méthode permet de pénétrer dans les mécanismes de travail d'une organisation, mais en même temps ne permet pas de théorisation comparative, puisque la recherche est toujours menée dans une organisation spécifique et dans une certaine période.

Deuxièmement, la conception des systèmes ne mesure pas les variables structurelles et technologiques et ne détermine pas leurs relations par l'analyse statistique.

L'ingénierie des systèmes est le processus par lequel la configuration d'une organisation est générée sur la base des informations de flux de processus. Un objectif ou une stratégie organisationnelle est considéré comme la base de la formation d'une structure organisationnelle et d'un ensemble d'actions techniques interdépendantes. Pour créer une structure hiérarchique, diverses règles administratives sont utilisées pour traiter les informations sur différents types activités. Il n’existe pas de méthodologie unifiée pour opérationnaliser les variables, collecter des données ou évaluer les résultats dans le cadre de cette approche. Les conclusions sont basées sur une expérience de conseil personnelle. Enfin, l’ingénierie système invente avant tout de nouvelles relations organisationnelles plutôt que d’expliquer celles existantes.

D'un point de vue méthodologique, système unifié devrait être considéré et diverses méthodes formation de structures de gestion organisationnelle. L'approche pour évaluer l'efficacité de diverses options pour une structure organisationnelle est déterminée par son rôle en tant que caractéristique du système de gestion. Un ensemble complet de critères d'efficacité du système de management est constitué en tenant compte de deux orientations pour évaluer son fonctionnement :

Selon le degré de conformité des résultats obtenus avec les objectifs établis de l'organisation productive et économique (à partir du niveau de réalisation des objectifs prévus) ;

Selon le degré de conformité du processus de fonctionnement du système avec les exigences objectives concernant son contenu, son organisation et ses résultats.

Les indicateurs utilisés pour évaluer l'efficacité de l'appareil de gestion et de sa structure organisationnelle peuvent être divisés en trois groupes interdépendants suivants :

Un groupe d’indicateurs caractérisant l’efficacité du système de gestion, exprimé à travers les résultats finaux des activités de l’organisation et les coûts de gestion ;

Un ensemble d'indicateurs caractérisant le contenu et l'organisation du processus de gestion, y compris les résultats immédiats et les coûts du travail de gestion ;

Un groupe d'indicateurs caractérisant la rationalité de la structure organisationnelle et son niveau technique et organisationnel, qui peuvent être utilisés comme indicateurs normatifs lors de l'analyse de l'efficacité des options conçues pour les structures organisationnelles.

Les exigences importantes qui doivent être mises en œuvre lors de la formation d'un système d'indicateurs pour évaluer l'efficacité de la structure organisationnelle sont d'assurer la conformité structurelle et hiérarchique des indicateurs avec le système d'objectifs organisationnels, la capacité de refléter de manière adéquate le dynamisme des processus gérés, l'équilibre et la cohérence. d’indicateurs.

Conclusion

La conception organisationnelle en tant que processus est la rationalisation des caractéristiques organisationnelles et structurelles d'un système pour atteindre ou améliorer son efficience, son adaptabilité et son efficacité.

Le sujet de la conception organisationnelle dans une entreprise ou une institution est le système d'organisation de la production, du travail et de la gestion dans l'organisation dans son ensemble, dans ses divisions ou types d'activités individuels.

Le but de la conception organisationnelle est le développement de nouveaux systèmes organisationnels ou de propositions visant à modifier les systèmes existants, et le résultat est un ensemble de documentation de planification technique, organisationnelle et économique nécessaire à la création et à la mise en œuvre dans la pratique d'un système organisationnel et de production. Le design est considéré comme le processus d'élaboration d'une description nécessaire à la création d'un objet qui n'existe pas encore ; algorithme de son fonctionnement; prévoir les conséquences que l'apparition d'un objet entraînera ; détermination des mesures pour la mise en œuvre du projet.

Les approches méthodologiques de la conception des structures de gestion organisationnelle peuvent être regroupées conditionnellement en quatre groupes : la méthode des analogies, la méthode experte, la méthode de structuration des objectifs et la méthode de modélisation organisationnelle.

Le processus de conception organisationnelle comprend trois étapes principales : analyse de la structure organisationnelle actuelle, conception des structures organisationnelles, évaluation de l'efficacité des structures organisationnelles.

L'évaluation de l'efficacité est un élément important dans l'élaboration des décisions de conception et de planification, qui nous permet de déterminer le niveau de progressivité de la structure actuelle, des projets en cours de développement ou des activités planifiées, et est réalisée dans le but de choisir l'option la plus rationnelle pour la structure ou la méthode d’amélioration.

Après avoir examiné les concepts de base de la conception organisationnelle ; approches de base et principes méthodologiques pour la construction de structures organisationnelles ; avoir étudié les principales étapes et méthodes de conception organisationnelle ; Après nous être concentrés sur l'évaluation de l'efficacité des projets organisationnels, nous pouvons conclure que la conception organisationnelle est un processus complexe, composé de diverses étapes, étapes et développements, et a grande importance pour le développement d’un système d’organisation et de production.

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J’ai donc tout d’abord utilisé des techniques occidentales classiques utilisées en RH (Key Employee Resources).

• Standard tableaux et questionnaires,
• des essais,
• des mini-essais sur le thème « ma journée idéale ».

Bien, que puis-je dire? Ils ne creusent pas profondément, mais peuvent être utiles dans certains cas. Ils méritent certes qu'on s'y attarde, mais je ne les utilise pas comme base. Jugez par vous-même.

Des questions telles que « Quels étaient vos passe-temps lorsque vous étiez enfant ? » dans mon cas, ils n'ont pas fonctionné du tout : tout ce qui m'intéressait quand j'étais enfant ne m'intéresse plus du tout maintenant. Enfant, je n’étais pas intéressé par une transformation profonde de la conscience. L'hypnose et la méditation aussi.

Il était très intéressé par la biologie et la nature. Et après 30 ans, il y avait un calme total (et même une indifférence) sur ce sujet. J'ai vendu 6 aquariums, dont un marin, et tout le matériel et je ne le regrette pas du tout. Maintenant, je le regarde et je ne suis pas du tout attiré par ça.

Il y a des gens pour qui cela n’est peut-être pas pertinent. La personnalité de chacun ne change pas autant avec le temps et ces transformations sont bien décrites dans Human Design (voir ci-dessous).

Comment trouver son but dans la vie ? La loi de l'attraction et la réalisation des rêves.

Il existe des techniques qui vous permettent de modéliser votre « vie de rêve » et de commencer à la réaliser. Il s’agit d’un grand nombre d’« artistes » de toutes sortes dont Internet regorge. « Comment réaliser tous vos souhaits ? Apprenez les secrets pour réaliser vos rêves ! Découvrez comment il a pu réaliser ses désirs et a commencé à vivre dans le paradis thaïlandais !

Ces techniques fonctionnent, je peux le dire en tant que personne ayant vécu en Thaïlande et réalisant son vieux rêve. L'essence de ces méthodes est de visualiser l'image mentale souhaitée et de la remplir d'énergie. Il s’agit essentiellement du pouvoir des émotions, mais certains parviennent même à mettre en œuvre cette technique en utilisant la volonté.

Je qualifie cette technique de « Sombre », ainsi que toute indulgence envers ses désirs sans égard à ce à quoi la vie nous mène. . Je dis cela en tant que personne qui possède cette technique et qui a même créé un cours sur celle-ci, « Emotions for Goals ». Quel est le problème ici ?

Le fait est que ce que nous voulons n’est pas du tout ce qui nous rendra heureux. Notre esprit est limité par les modèles de bonheur. Par exemple, j’ai voulu un jour diriger un service informatique, puis une entreprise informatique. C'est devenu réalité. Il s'avère que je n'aime pas ça.

Si vous voulez faire rire Dieu, parlez-lui de vos projets.

Les gens pour qui « tout est devenu réalité » n'ont pas de chance dans la vie. Ils ne souffriraient pas de dépendance à l’alcool ou aux drogues s’ils étaient sur la bonne voie. Et ils ne mourraient pas d’un cancer, ce qui indique un fort conflit interne.

Nous avons un grand nombre de programmes programmés dans nos têtes. Il peut s'agir de programmes ancestraux, ou encore de « virus » introduits. Dans mon cas, l’un des virus était « Live in Thailand ». Le souhait a été exaucé, mais il n’y a eu aucune satisfaction. Ni ma place, ni mon peuple, ni mon métier. Tout semble être un rêve, mais il n’y a aucune satisfaction. Il s’agit plutôt de vous convaincre que c’est cool.

Il s’est avéré que je n’étais pas un grand plongeur, même si j’étais convaincu que plonger avec un appareil photo parmi les coraux était tout pour moi. Sur les sept mois de vie en Thaïlande, je n'ai été en mer que les 3 premiers mois. Les 4 autres l'ont juste regardé. Je n'ai jamais voulu nager. Dans la piscine, j'ai nagé tous les jours avec ma femme et mes enfants, et la mer s'est avérée être un virus-mème.

Cela vaut-il la peine de passer votre vie à exécuter des programmes antivirus populaires ? La plupart des gens (moi y compris) ne savent pas, ne peuvent pas savoir ce qui les rendra heureux. Ils ne font que deviner.

Attention! Cela ne veut pas dire que les désirs sont mauvais. Les désirs ont juste quelque chose de différent dans nos vies. Ils sont destinés à en recevoir de l'énergie à vie, quelles que soient leurs performances. C'est bien que j'ai beaucoup de désirs et que ma vie en est remplie ! Je n'ai même pas besoin de les faire pour être heureux. Mais ils se comportent à merveille tout seuls !

Comment trouver son but dans la vie ? Ma journée parfaite. Technique de modification de l'expérience de vie (LME).

Voici un exemple du point précédent.

Racontez-moi votre journée idéale dans les moindres détails...

...et je vais te dire pourquoi tu es zombié.

Donne une direction à la vie grâce à des conseils du monde.

Comment trouver son but dans la vie ? Clés génétiques.

Un enseignement très profond qui systématise et explique les nuances de nombreuses directions orientales et occidentales. Directement " encyclopédie moderne sagesse." Sa valeur réside dans le fait qu'à travers la lecture, une nouvelle compréhension émerge, qui transforme et élargit considérablement la perception du monde.

Cela peut vous sortir d’une crise personnelle en donnant une nouvelle vision d’une situation familière. Un nouvel état de conscience. Ne donne aucune direction en tant que telle, mais position actuelle simplifie les choses, ce qui est souvent suffisant.

L’inconvénient de cet enseignement est « beaucoup de bukaff », c’est-à-dire un volume relativement important de textes profonds à comprendre. Ne convient pas à une personne ayant un esprit pratique. Pour ces personnes, la première question est toujours « que faire » ? Mais pour les philosophes prêts à consacrer leur temps à une lecture et une compréhension approfondies, ce sera une expérience merveilleuse ou même un ouvrage de référence. Il est utile de relire dans des situations difficiles.

Transforme l’État grâce à un changement de pensée. Définit une vision du monde profonde et sage. Au lieu de « que faire », il fonctionne en utilisant la méthode « comment traiter cela ».

Comment trouver son but dans la vie ? Conception humaine (astromécanique).

En fait, il est une « réalité alternative », ce que beaucoup de gens lui reprochent, mais pour cela beaucoup de gens l'apprécient. Il s’agit de la structure du monde, comme d’une grande illusion dans laquelle nous vivons et jouons tous à nos jeux, oubliant qui nous sommes.

C’est bon et précieux car cela vous permet de trouver quelque chose en vous sur lequel vous pouvez compter. Trouvez un support interne pour le centrage. Répond très bien à la question de savoir où nous sommes programmés génétiquement, et où nous sommes formés, entraînés ou zombifiés (chacun choisit son propre degré de « retrait de lui-même » à différents moments de la vie).

Certains scientifiques disent que nous sommes un produit de l’environnement, d’autres que nous sommes contrôlés par un programme génétique. Human Design explique très bien ce désaccord.

En avez-vous besoin ou pas ? Le choix est purement individuel. Tous les chemins ne mènent nulle part, comme disait le vieux Don Juan. Si tel est votre chemin, alors il sera intéressant et excitant de plonger « dans l’expérience » avec une nouvelle réflexion et de nouvelles informations sur vous-même. S'il y a du « rejet » et des « oreilles se fanent » pour tout ce qui touche à cet enseignement, et que vos connaissances, comme des zombies, répètent « c'est cool ! », alors il vaut mieux s'écouter soi-même. À chacun ses goûts.

Personnellement, il a répondu à plusieurs de mes questions concernant mes différences par rapport aux autres. Ensuite, avec l'aide de celui-ci, je « lis » mes amis, parents et connaissances. Le résultat a été des informations très objectives et utiles, tant pour la conscience de soi des gens que pour la résolution de leurs problèmes spécifiques. Lorsque vous connaissez vos forces et vos faiblesses, il est beaucoup plus facile de le faire.

Comme il structure très bien la connaissance de soi, je l'utilise comme base de coaching « », où je le combine avec d'autres techniques, développant mon propre format pour répondre aux questions des clients.

Stratégie et autorité intérieure du design humain

Il y a aussi une chose très cool dans Human Design appelée stratégie de type et autorité interne. La stratégie apprend à une personne à s'intégrer dans le flux, et l'autorité interne lui apprend à distinguer ce qui appartient à ce flux et ce qui ne l'est pas. Vos collaborateurs, votre lieu, vos clients, votre profession, etc.

Il s’agit d’un outil réel et efficace pour naviguer dans votre objectif !

Ce qui manque à Human Design, c’est la gentillesse et la chaleur. Tout est écrit dans le langage le plus cynique possible. Tous les sentiments, tout amour se résument à la mécanique et aux gens - à des mécanismes qui n'ont pas de sens. libre arbitre. Mais il ne s’agit que de la diffusion d’un message par l’intermédiaire d’une personne spécifique. Même si la Voix Sage dit cela, il existe d'autres médiums de contact dotés de pouvoirs plus élevés, et ils ne sont pas si sombres.

Par exemple, les messages de Kryeon, qui appelle la Terre « une planète de libre arbitre » et contient des réponses très positives et affirmant la vie. De plus, Kryeon ne contacte pas seulement une personne toxicomane, mais tous ceux qui le désirent. Eh bien, n'allons pas plus loin.

Comment trouver son but dans la vie ? Astrologie.

De plus, l’astrologie est une nouvelle tendance, et non l’ancienne tendance triste et fataliste. Il révèle très bien les domaines de la vie, leur psychologie et les liens entre eux.

L'astrologie dispose d'un tas d'outils super sympas :

Astrologie des directions

Étude des aspects harmonieux et disharmonieux de la personnalité. Réponses aux questions sur l'organisation de votre vie personnelle, vos finances, votre carrière, votre chemin de vie.
- D'où vient l'argent?
– Quelles sont les caractéristiques de l'interaction avec le sexe opposé ?
– Quels traits de caractère doivent être harmonisés et comment le faire
– Comment utiliser vos dons naturels pour réussir dans la vie

Par exemple, quelqu'un reçoit de l'argent quand des relations harmonieuses, à quelqu'un pendant la charité, à quelqu'un après la méditation, etc.

Astrologie énergétique

– Parfois, nous ne voulons rien ou notre intention est trop faible pour réaliser quoi que ce soit. Dans ce cas, savoir comment le Soleil intérieur s’illumine nous aidera.
« Parfois, nous ne pouvons tout simplement pas commencer à mettre en œuvre nos plans. Nous allumons l'énergie de Mars.
– Parfois nous manquons de visibilité, nous ne savons pas comment nous présenter ou présenter nos services. Nous étudions notre image et comment l'utiliser.

Par exemple, pour moi, l’énergie d’action n’apparaît qu’au contact de quelqu’un. J'ai parlé - il y a de l'énergie. Ou mieux encore, un partenaire commercial permanent. Seul, l'action est très poussive.

Astrologie du lieu

– Quelles zones géographiques vous conviennent le mieux ?
– Quels problèmes peuvent être résolus en changeant de lieu de résidence ?
– Quelles qualités sont activées dans quelles villes ?

Certains couples ne parviennent pas à concevoir un enfant de longues années, mais à certains endroits, cela arrive facilement. Quelqu’un souffre d’un « incurable » (sur à ce stade son développement) par la maladie, et après avoir changé de lieu, il ne ressent aucun symptôme douloureux.

L'astrologie est un sujet très intéressant et je l'utilise dans mes consultations avancées, car elle peut répondre à de nombreuses questions « directionnelles » d'une personne, même si elle ne donnera pas la réponse « vous devriez travailler comme plombier au ZHEKE n°5 à Tambov. »

Astrologie de l'argent

– Quel est votre secret pour réussir financièrement ?
– De quels domaines l’argent vous parvient-il harmonieusement ?
– Comment vous positionner et vous faire connaître pour que les gens vous remarquent et vous perçoivent correctement ?
– Qu’est-ce qui ne peut pas être fait et où va l’argent ?

Personnellement, il ne pouvait pas m’aider complètement sur la question de l’argent. J'ai dû impliquer l'astrologie avec ses outils uniques pour étudier différents domaines de la vie. Nous ne parlons pas ici de Feng Shui et de rituels magiques, mais de la formule psychologique de l'argent dans notre subconscient.

Comment trouver son but dans la vie ? Formule de l'âme (ou Astropsychologie).

Ceux d’entre vous qui connaissent au moins brièvement le design humain ou l’astrologie ont probablement remarqué que certaines de nos qualités sont brillantes et fortes, tandis que d’autres sont faibles et non exprimées.

Formule de l'âme de Sergei Dobroy

De plus, certains domaines de notre vie semblent dépendre d’autres. Certaines qualités en gouvernent d’autres et sont prioritaires. Pour certains, il serait bon de se reposer pour surmonter les situations de crise ; pour d’autres, il vaudrait mieux travailler dur pour les surmonter. travail physique, et pour que d'autres vivent le choc, les sports extrêmes et la transformation intérieure.

La méthode est psychologique, même si un consultant expérimenté qui sait se connecter à un client et le lire peut donner des étapes et des actions très précises. J'aime beaucoup cette méthode, j'essaie de l'utiliser dans mes consultations.

Comment trouver son but dans la vie ? L'étudier vous-même ou consulter des spécialistes ?

C'est à première vue bonne question, finit par être stupide.

Pourquoi diviser et choisir ? Si vous aimez un thème, utilisez les deux ! L'étude personnelle vous aide à mieux comprendre le spécialiste, et le spécialiste peut vous signaler ces « endroits honteux » que vous vous cachez et que vous ne vous avouez pas pendant longtemps, même si tout le monde autour de vous peut le voir.

Comment trouver son but dans la vie ? Plongée profonde dans le subconscient (Hypnose, Theta-healing, régression, techniques de transe, deep PEAT, RPT).

Une direction très intéressante. Avec mon Neptune fort dans le thème, je ne pouvais pas surmonter cela. Vous devez vraiment aimer la psychologie et avoir beaucoup de temps pour vous afin d'étudier ces pratiques de manière indépendante à partir de livres ou de cours. J'ai juste une telle situation. J'adore les professeurs en direct, mais je ne rencontre que des professeurs électroniques.

Souvent, les personnes « orientées spirituellement » négligent ces techniques sûres, mais tentent en même temps de travailler avec l’inconscient profond à travers des médicaments psychotropes, ce qui est bien plus dangereux ! J'ai eu de l'expérience avec les deux. Les gars, au lieu d'astuces chamaniques, trouvez-vous un bon spécialiste en méthodes modernes travaillez avec le subconscient, ne composez pas votre cerveau.

Que donnent-ils ?

Ces méthodes sont si cool qu'elles peuvent changer une personne, rendre son état plus facile, éliminer les barrières internes, ouvrir de nouveaux horizons, guérir des maladies « incurables » et chroniques. Certaines personnes les craignent comme le feu, mais cette peur est plus probablement basée sur une réticence à affronter leurs démons intérieurs que sur le danger des techniques elles-mêmes.

Avec l'aide des régressions, vous pouvez pénétrer dans des zones aussi profondes du subconscient, où vos incarnations passées révéleront les raisons des situations et des événements actuels. Vous pourrez comprendre que tous vos problèmes ont été inventés par vous. grands jeux appelé Vie. Votre destin vous sera révélé du point de vue du karma.

Régressions de vies antérieures.

Ces méthodes sont combinées avec l'Astrologie. La méthode s'appelle Astrorégression. L'hypnose ericksonienne est couramment utilisée. Il existe peu de spécialistes, mais ils existent.

La méthode de mémorisation des vies antérieures a un fort impact sur la personnalité. Le niveau spirituel d'une personne est ici important. Si une personne n'a tout simplement pas mûri avant cela, n'a pas suivi son propre chemin vers une crise profonde, alors l'organiser pour soi « pour le plaisir » n'est pas la meilleure solution. la meilleure option, À mon avis.

TOURBE profonde.

Une technique pour travailler avec les couches profondes de l'inconscient basée sur le principe des connexions associatives. Il retire un bloc après l'autre, plongeant dans la contradiction fondamentale chez une personne. Si vous parvenez à atteindre cette contradiction la plus profonde, un état d’extase s’installe, comme si un poids avait été enlevé de vos épaules.

Conçu pour travailler avec un coach-instructeur. Il est très difficile d’atteindre seul les couches profondes. Il existe un excellent livre sur cette technique d'Oleg Matveev, intitulé « PEAT ».

Est-il possible d’utiliser ces méthodes de manière autonome pour travailler avec soi-même ?

C'est sûrement possible ! Et c'est nécessaire ! Auto-hypnose et autres pratiques de voyage dans votre monde intérieur ne contredisez pas, mais complétez le travail avec des spécialistes, des formateurs, des coachs et des mentors (le cas échéant).

Des « nages profondes » indépendantes et constantes sont une source d’inspiration et de nouvelles idées, découvertes et idées. Établissez une connexion avec votre vrai moi. Éliminez les conflits internes, supprimez les tensions douloureuses du corps et de la vie.

Mon aide pour maîtriser les techniques et gérer vos situations de vie

J'enseigne des techniques qui ont bien fonctionné dans ma pratique dans un cours transformateur. J'ai adapté la plupart d'entre eux au thème du Destin, sortir d'une crise créative, de la stagnation de la vie, trouver sa propre entreprise, et même gagner banalement de l'argent à sa manière pour le plaisir.

Simple et façon efficace ce qui a fonctionné pour moi. Les 10 autres techniques n’ont pas fonctionné.

1. Prenons une feuille. Nous écrivons le titre « Mon véritable but dans la vie : ».
2. Nous mettons un numéro et écrivons toute réponse qui nous vient à l'esprit.
3. Nous continuons à écrire jusqu'à ce qu'une réaction émotionnelle se produise : des larmes coulent plus souvent, ou un frisson parcourt le corps, ou autre chose perceptible.

• Écrivez à la maison. De bonne humeur et de bonne humeur. Mieux sur le papier.
• Comptez 1 à 3 heures. N'interrompez que lorsque cela est nécessaire, ne perdez pas le flux.
• Écrivez n’importe quelle idée, pas l’analysez. Il vaut mieux prendre cela comme une blague, mais j'écrirai : « Mon destin est de devenir la meilleure balalaïka du monde. »
• Ne vous inquiétez pas si la réponse ne vient pas.
• La réponse peut consister en un mot : « musique », « scène », « famille », « aide ».
• Développer des réponses qui sont répétées fréquemment dans différentes formes
• Développez les idées qui vous viennent, posez des questions :
  • Qu’aimiez-vous faire étant enfant ?
  • Si vous aviez 10 millions de dollars, que feriez-vous ?
  • Quels sont tes rêves?
  • Qu’as-tu toujours voulu faire ?

Mon expérience

Ma réaction émotionnelle a commencé au point 116, après 40 minutes. Mais je l'ai supprimé. C'était en vain d'écrire dans un café - ce n'est pas pratique de verser des larmes en public. Je ne m'y croyais pas, j'ai continué à écrire des options pendant encore une heure jusqu'au point 257.

№116.
Mon objectif : aider les autres à atteindre leurs objectifs.

Je suis rentré à la maison heureux, mais confus - j'ai commencé à revérifier. Analysez la vie, comparez les objectifs et les désirs passés.

Un journal des objectifs et des désirs écrits a aidé dernières années. L’idée revient souvent en eux : aider les autres. Il y a 5 ans, j'ai écrit un objectif global : aider les autres à déterminer et à atteindre leur objectif.

"Tout va bien, mais c'est trop simple"- Je pensais. J'ai cherché et cherché, puis je l'ai trouvé.

J'ai répété l'exercice 3 jours plus tard, à la maison. Au point 57, c'est encore là ! Les larmes ont commencé, je ne m'attendais pas à ce que ça marche à nouveau.

Eurêka ! La recherche est-elle terminée ? - Non, ils viennent juste de commencer.

J'ai décidé moi-même que puisque je ne l'avais pas trouvé depuis longtemps, cela signifiait - J'ai dû apprendre à vivre heureux.

Et maintenant, le moment est venu d’accomplir la deuxième partie : travailler pour le bénéfice des autres. Ce site est le résultat de la poursuite de mon objectif. Même si je ne vois pas le but final.

Qu'est ce qui a changé?

Rien de spécial. je aussi heureux qu'avant comment j'ai trouvé mon but.

Déterminer votre objectif, c'est comme acheter un abonnement à une chaise berçante pour 10 ans. Élémentaire.

Et s'entraîner à la salle de sport 3 fois par semaine est vraiment difficile.

Je pensais que je trouverais la réponse - tout deviendrait simple et clair : prenez-le et faites-le. Mais non. Heureusement, cela ne s’est pas produit. Il s’agit simplement d’une autre étape importante du développement.

Vous devez vous y habituer - il y aura de l'incertitude toute votre vie. Il vaut mieux apprendre à l'aimer et acquérir un état de bonheur pour naviguer dans cet inconnu.
Les auteurs d'ouvrages sur le développement personnel et les coachs (tuteurs de vie) promettent : <но я не прыгнул>

• « Vous trouverez votre vocation et ferez un grand pas en avant dans votre développement : ».
  Découvrez vos talents et réalisez-vous dans la vie
• Ouais, juste comme ça. Pour ce faire, il faut beaucoup de travail et 7 ans..
  Vous ferez une percée puissante
• Plutôt une pause pour changer les sentiers battus de la vie vers une nouvelle direction..
  Vous vous réveillerez le matin avec le sourire
• Je me réveille de la même manière que je me suis réveillé – avec difficulté. Je n'aime pas me réveiller et courir au travail. Quand cela arrive, cela veut dire que je n’arrivais pas à dormir, j’étais tourmenté par les idées..
  Si vous gagnez en confiance, vous deviendrez plus harmonieux et plus joyeux

Pour réaliser tout cela, il faut travailler dur et ne pas se contenter d’aller voir un coach une seule fois.

Objectif universel

Les personnes joyeuses et en bonne santé sont rares. Il est important de ne pas être simplement « normal » – modérément malade et malheureux.

Vous ferez déjà beaucoup pour le monde - si vous êtes occupé par votre développement et votre rétablissement. Apportez les sphères de la roue de la vie de 7 à 10 points. Une fois que vous avez accompli cette tâche, vous pouvez commencer à réfléchir à où mettre votre énergie. Votre but est de vivre heureux

, et tout le reste est la réponse à la question « comment devenir heureux ?