Sujet8. Problèmes d'augmentation de l'activité innovante des organisations

L'innovation, comme toute autre théorie, a sa propre appareil conceptuel, y compris à la fois son propre système de concepts et ; concepts de base de l'innovation dans les branches fondamentales de la connaissance : théories du progrès scientifique et technologique, organisation des fonctions de production (R&D, idées, propositions, produits, technologies), gestion stratégique (orientations de mission et de valeurs, objectifs et environnement, potentiel, principes de base et stratégies privilégiées), gestion de projets (mono, multi et mégaprojets, programmes, structures matricielles), gestion financière (investissements, flux financiers, risques, escompte), marketing (environnement concurrentiel, avantage concurrentiel, forces concurrentielles), etc. Les catégories d’innovation comprennent principalement les catégories suivantes : innovation/innovation et innovateur, innovation et innovateur, processus d’innovation, activité d’innovation, risques d’innovation et bien sûr activité d’innovation (IA).

Activité innovante - catégorie indépendante. Son importance réside dans le fait qu'avec l'aide de l'IA, la nature de l'activité innovante est évaluée. L'activité innovante, comme toute autre activité (marketing, formation et mise en œuvre d'une stratégie, etc.), se caractérise avant tout par le contenu, la composition d'actions spécifiques réalisées à l'aide d'une certaine technologie et procédure. Sur cette base, un type d’activité diffère d’un autre. Par exemple, les activités impliquées dans l’exécution des fonctions de marketing et de production seront différentes.

De plus, toute activité sur n’importe quel sujet n’est qu’une partie d’un processus plus général. Par exemple, les actions d'un innovateur qui crée une innovation ne font qu'une partie du processus d'innovation global (11P), reflétant le cycle de vie de l'innovation (ICI). La généralité du processus est due au fait que, outre l'innovateur, les activités d'autres sujets du processus d'innovation sont nécessaires, effectuant des actions à d'autres étapes du cycle de vie. Ainsi, la place de cette activité innovante dans la structure du processus d'innovation est clairement définie. Il est nécessaire de le connaître aussi bien pour organiser cette activité que pour l'ensemble de l'entrepreneur individuel. Par conséquent, pour décrire l'ID, il est nécessaire d'utiliser une telle fonctionnalité comme sa place dans la structure de l'IP. Tous les types d'activités, y compris l'innovation, doivent être orientés vers un résultat, c'est-à-dire caractérisés par une certaine efficacité et efficience, car elles nécessitent une dépense de ressources* et conduisent à un résultat.

Activité de l'entreprise- c'est sa caractéristique qui doit montrer le lien entre le contenu prévu de l'activité et ses résultats. Ce lien s'explique par le comportement de l'entreprise lors de la mise en œuvre des actions planifiées. En fait, d'une part, un plan de certaines actions a été élaboré pour améliorer les positions concurrentielles. D’un autre côté, après avoir effectué ces actions, vous pouvez obtenir un résultat positif ou négatif. Avec les mêmes plans, stratégies, objectifs et potentiels, les dirigeants de différentes entreprises obtiennent des résultats différents, associés à leur activité inégale. Ce sont les différences dans l’activité innovante qui expliquent les différents résultats innovants étant donné les mêmes prémisses initiales.

Dans ce cas, le signe « activité innovante » porte les caractéristiques suivantes de l’activité innovante de l’entreprise. Premièrement, l’ID doit être de nature stratégique et gérable en temps réel (puisque l’instabilité de l’environnement extérieur s’est fortement accrue). Une approche stratégique garantit une identification de haute qualité.

Deuxièmement, l'ID doit être rationnelle à l'heure actuelle tant en termes de séquence d'actions que d'opportunité, ce qui garantira la dynamique d'ID requise par la situation et un certain rythme de réalisation des actions et des changements nécessaires. Sinon, la pièce d'identité sera tout simplement inutile et donnera Conséquences négatives(les réserves de temps et de ressources sont épuisées de manière inefficace). En figue. Les figures 8.1 et 8.2 reflètent le schéma d'une telle approche.

Dans le plan stratégique, l’IA se caractérise notamment par les indicateurs suivants :

qualité stratégie d'innovation organisations;

niveau de mobilisation ou d’utilisation potentiel d'innovation;

Riz. 8.2. Le rôle et le contenu de l’indicateur « activité d’innovation »

En termes tactiques, l’IA est déterminée par deux indicateurs particuliers :

♦ conformité de la réaction de l'entreprise avec la nature de la situation stratégique concurrentielle ;

♦ rapidité (tempo) des actions et mise en œuvre de changements stratégiques innovants.

8.2. I. Approches d’Ansoff quant à l’utilisation de la catégorie « agressivité de la stratégie »

La grande contribution de I. Ansoff à la théorie de la gestion stratégique ; Il est utile d'étudier ses approches de l'utilisation de la catégorie « agressivité de la stratégie » comme l'une des caractéristiques de l'activité innovante.

Statut compétitif(KS) d'une entreprise dans une zone économique stratégique (SZH) est déterminé par le résultat de l'interaction de trois facteurs :

Le niveau relatif des investissements stratégiques en capital d'une entreprise dans une zone économique particulière, fournissant un CS basé sur l'effet d'échelle de production espèce individuelle produits, ainsi que l’effet d’échelle des activités de l’entreprise dans son ensemble ;

Stratégie concurrentielle, qui permet de distinguer les positions de l'entreprise de celles de ses concurrents ;

Capacités ou potentiel de mobilisation de l’entreprise. Ces capacités incluent la fourniture d'un soutien efficace à l'approvisionnement en ressources, à l'acquisition de ressources, à la planification et à la mise en œuvre de stratégies. Ainsi, le statut concurrentiel de l'entreprise est calculé par la formule :

CSF = UI x CH x NV,

où KSF est le statut concurrentiel de l'entreprise ; UI - niveau d'investissement ; SN - norme stratégique ; NV - norme de capacités.

En résumant les idées de I. Ansoff, nous pouvons dire :

♦ que le niveau d'investissement en capital est compris comme le volume optimal (non pas un niveau d'investissement potentiellement possible, mais déjà précisément défini et soutenu par certaines actions, voire réellement existant, c'est-à-dire pratiquement mobilisé à la suite d'une certaine activité de gestion) d'investissement dans des projets stratégiques, y compris innovants ;

par norme stratégique, on entend la qualité de la stratégie elle-même (pas une stratégie potentiellement possible, qui est censée être empruntée à d'autres entreprises ou qui peut être extraite de la liste des stratégies de base/de référence, mais une stratégie déjà conçue et justifiée - le résultat de l'activité des spécialistes et de la gestion de l'entreprise) ;

La norme de capacité fait référence au potentiel mobilisé (n'existant pas dans l'imagination de quelqu'un, mais déjà calculé ou même réellement obtenu grâce à l'activité de gestion) de l'entreprise pour mettre en œuvre cette stratégie.

Ainsi, le CSF peut être représenté comme un avantage concurrentiel réel intégral, une force concurrentielle réelle ou un statut concurrentiel (KSr) d'une entreprise dans une zone donnée pour un projet donné, résultant de l'action simultanée de deux facteurs - la force concurrentielle potentielle de l'entreprise (KSp) et son activité (Ac) - et transformer le pouvoir potentiel en pouvoir réel.

Le niveau d'investissement en capital (CI) est déterminé par la formule :

Royaume-Uni = UKp Ami,

où UKp est le niveau potentiel d’attraction des investissements ; Ami est l'activité de l'entreprise démontrée par l'entreprise pour attirer le volume réel (réel) d'investissements.

La norme stratégique (SN) est déterminée par la formule :

SN - SNpArs,

où SNP est une norme stratégique potentielle ; Ars - l'activité de l'entreprise dans le développement d'une stratégie de qualité.

Le standard de capacités (potentiels ressources, fonctionnels, managériaux) mobilisés par l'entreprise (NV) est déterminé par la formule :

NV = NVp Ampère,

où NVP est la norme d'opportunité potentielle ; Amp - l'activité de l'entreprise dans la mobilisation du potentiel.

KSF = UK SN NV = (UKp Ami) (SNp Are) (NVp Amp),

KSFp = UKp SNp NVp,

A = Ami sont des amplis,

KSF = KSFp A.

Statut potentiel de l'entreprise dans environnement compétitif par rapport à un SZH donné, il ne se transforme en une force réelle, en une force réelle qu'avec une certaine activité de l'entreprise. Et cette activité devrait se manifester par l’attraction d’investissements, l’élaboration d’une stratégie et la recherche et la mobilisation de ressources. La conclusion tirée est généralement valable pour toutes les stratégies ; elle est également valable dans le cas des stratégies innovantes.

Le succès d'une entreprise dans la poursuite de sa stratégie législative privilégiée, comme dans de nombreux autres domaines et situations, est déterminé par un processus de négociation politique avec d'autres groupes de la société qui ont l'intérêt et le pouvoir d'imposer des restrictions sur les activités de l'entreprise. Il est donc nécessaire d’évaluer les objectifs que les groupes sociaux et les institutions puissants sont susceptibles de proposer au cours du processus de négociation. La procédure pour une telle évaluation consiste à prendre en compte les caractéristiques des activités de l'entreprise qui sont préférées du point de vue de chaque groupe, puis à déterminer la pression probable dans certains domaines.

Il convient, selon I. Ansoff, d'évaluer la force potentielle relative de chaque groupe sans tenir compte de l'agressivité avec laquelle cette force sera utilisée. Par exemple, aux États-Unis, les actionnaires disposent d’un énorme force potentielle mais leur volonté de l'utiliser a toujours été très faible. De tels groupes, dotés d’un pouvoir potentiel élevé mais d’une faible agressivité, sont des partenaires intéressants dans les coalitions.

Ainsi, l'agressivité est l'échelle, le niveau d'usage de la force potentielle.

L’influence d’un groupe s’apprécie, d’une part, par une certaine « force potentielle », qui reste encore à établir, c’est-à-dire qu’il faut apprendre à la mesurer, et, d’autre part, par « la volonté de l’utiliser ». De plus, la « volonté de consommer » est directement comparée à la notion d'« agressivité », ou plus précisément au « niveau d'agressivité » si l'on utilise des niveaux « faibles » ou « élevés » comme évaluation. L'agressivité, comprise comme l'utilisation de la force potentielle, est une disposition à l'action, à l'activité active, c'est-à-dire le « niveau d'agressivité » est compris comme le « niveau d'activité » ou « l'activité » du groupe.

Les concepts d'activité stratégique, innovante et marketing doivent être pris en compte, y compris le concept d'agressivité comme synonyme du concept d'activité. Néanmoins, le mot « agressivité » reflète plus précisément l'orientation des stratégies et des actions, comme s'il caractérisait leur efficacité.

Les relations « force potentielle » (Sp) et « niveau d'activité » (A) étant conjonctives, pour déterminer la force réelle de la troupe (Cp) vous pouvez utiliser le produit :

Gérer les opportunités stratégiques(potentiel stratégique de l'entreprise) recouvre simultanément à la fois la stratégie et le développement des capacités (potentiel) de l'entreprise. Dans un environnement en évolution, une flexibilité supplémentaire doit être assurée lors de la création de nouvelles capacités afin de garantir une réponse efficace et rapide aux événements inattendus.

I. Ansoff propose un mécanisme pratique pour adapter une entreprise aux changements soudains. Il explique le résultat (succès ou échec) d'une réponse stratégique à des changements soudains par la correspondance ou l'incohérence établie de trois variables :

niveau de variabilité environnementale;

agressivité de la stratégie de l'organisation ;

la préparation interne de l’organisation au changement.

La variabilité de l'environnement extérieur est mesurée en classant par exemple l'état d'instabilité des composants constitutifs (microenvironnement et macroenvironnement) en cinq niveaux sur une échelle de cinq points.

Si nous prenons une stratégie d'innovation, alors l'agressivité d'une stratégie d'entreprise fait référence au niveau de changements stratégiques innovants de nature fondamentale qu'une entreprise apporte au cours des générations successives de ses produits, technologies et concepts marketing. Selon I. Ansoff, l’agressivité d’une entreprise face à la concurrence au sein de la SZH est déterminée par l’activité conjointe d’innovation et l’activité de marketing.

L'agressivité de la stratégie est déterminée par la notion de choix d'une place parmi les concurrents. Une stratégie concurrentielle de croissance rapide, de différenciation des produits, de différenciation du marché et d'allocation du capital définit l'approche par laquelle une entreprise espère réussir dans son SBA. Stratégie agressive ce niveau, à son tour, décrit la classe stratégies concurrentielles ayant la même activité comportementale. Dans le même temps, la préparation au changement s'entend comme le degré de gravité des changements des conditions environnementales que les dirigeants de l'entreprise sont capables de comprendre, d'accepter et de surmonter.

Les indicateurs de variabilité environnementale, d’agressivité de la stratégie et de préparation au changement sont interdépendants. L’agressivité de la stratégie (c’est-à-dire « l’activité stratégique » et ses conséquences) cas particulier- « activité innovante ») doit être en fonction de la variabilité de l'environnement (facteur externe général influençant le niveau d'activité) et du niveau de préparation au changement de l'entreprise (facteur interne général influençant le niveau d'activité).

Pour caractériser la stratégie, le marketing et le comportement global d'une entreprise sur le marché, les définitions « agressivité » et « agressif » sont souvent utilisées dans la littérature et dans la pratique. Cela souligne l’efficacité des mesures prises et des activités de l’entreprise dans ce domaine. De plus, nous entendons à la fois le dynamisme (l'intensité) des actions, mesuré par le temps requis pour le processus, ou le rythme, le taux de changement, exprimé par une évaluation intégrale de l'efficacité (c'est-à-dire le rapport du résultat à la durée de l'action). processus, par exemple, le volume des changements sur une période calendaire), et le côté qualitatif des actions, reflétant leur capacité à se rapprocher de l'objectif, du résultat, par exemple, à créer le potentiel de l'entreprise, renfort porteur ou l'affaiblir position concurrentielle, créer une menace ou une opportunité réelle, si l'on évalue les activités d'un concurrent, caractériser l'efficacité du soutien des autorités.

Le principal facteur de réussite dans la gestion de crise est-il ?
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Développement gestion stratégique.
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Personnalité, détermination et volonté du manager.
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Formation spéciale pour un manager dans le domaine du management en situations de crise.
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Qualités sociales et psychologiques du personnel.
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Un mécanisme de gestion axé sur l’atténuation de la crise.
6.

Un développement économique sans crise est-il possible ?
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Les crises reflètent l’évolution cyclique de l’économie.
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Une gestion professionnelle peut prolonger la durée d’une période sans crise aussi longtemps qu’elle le souhaite.
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Oui, c'est possible avec une bonne planification.
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Une crise est un phénomène objectif. La tâche consiste à atténuer son évolution et ses conséquences.
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À l'échelle macro développement économique impossible dans la gestion d'une entreprise - possible.
7.
L'ensemble de raisons suivant provoque très probablement une crise dans le développement d'une entreprise :
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Marketing infructueux, attention insuffisante portée à la qualité, faible professionnalisme du personnel.
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Manque de rapidité des décisions de gestion, situation économique générale, mauvaise discipline d'exécution.
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Système de management imparfait, progrès scientifique et technologique, système de motivation inefficace.
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Manque de stratégie, personnel non qualifié, attention insuffisante au développement technologique.
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Développement cyclique, concurrence, erreurs de gestion.

137 8.
La principale raison du commun crises économiques est:
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Tendances du développement socio-psychologique.
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Activités bancaires prêtant des investissements.
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Innovations dans les processus de progrès scientifique et technologique.
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Développement disproportionné causé par la concurrence.
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Disharmonie des intérêts des producteurs et des propriétaires.
9.

Les changements les plus significatifs suivants se produisent dans les crises générales à mesure que les économies se développent ?
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Les crises deviennent de plus en plus longues et persistantes.
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Les crises contribuent davantage à l’accélération du progrès scientifique et technologique.
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La gravité des crises diminue.
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Les crises locales deviennent internationales.
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Il existe une opportunité d’atténuer considérablement la crise et de gérer ses processus.
10.
La délégation de pouvoir signifie :
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Ajuster la relation entre les fonctions et les pouvoirs de gestion.
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Renforcer le facteur humain du management.
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Changer la répartition des pouvoirs dans le système de gestion.
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Réduire le degré de centralisation de la gestion.
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Alignement des pouvoirs et des responsabilités pour leur mise en œuvre.
11.
La constitution des groupes industriels financiers repose sur le mécanisme d’intégration suivant :
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Association directive d'entreprises.
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Financement projets communs.
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Disposition convenue des biens consolidés.

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Propriété mutuelle des actions.
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Approvisionnements mutuels de produits.
12.
Le type d'organisation suivant présente les signes les plus dangereux d'une éventuelle crise :
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Composant.
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Patient.
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Engagement.
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Vialent.
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Talentueux.
13.
Le choix de l'objet de recherche est déterminé par :
Veuillez cocher une réponse :
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Nature typique du problème.
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Priorités dans les activités de gestion d'un manager.
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Le domaine de manifestation et d'existence du problème étudié.
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Caractéristiques du problème étudié.
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Objectif et fonctions de la gestion.
14.
L’ensemble de signes suivant d’une crise imminente est le plus dangereux :
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Exacerbation des problèmes dans le domaine du partenariat social.
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Détérioration significative de la situation financière de l'entreprise.
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Erreurs de calcul stratégiques dans la gestion.
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Concurrence accrue sur le principal marché de produits.
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Détérioration de la situation économique générale.
15.
Le facteur clé pour la sortie de crise d’une entreprise est :
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Réduction du nombre d'employés.
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Élaboration d'une stratégie de développement de l'entreprise.
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Introduction du contrôle externe.
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Investissement dans la production par la vente d'actions.
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Le type de crise détermine le choix facteur clé.
16.
Le principal facteur pour surmonter les conséquences négatives de la crise est :
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Efficacité de la gestion de crise.
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Type et nature de la crise.
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L'art du manager.
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Le moment et la durée de la crise.
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Situation socio-économique générale.
17.
Le principal facteur d'amélioration de la qualité des produits dans les conditions modernes de gestion russe est :
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Technologie de fabrication de produits.
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Technologies de l'information de gestion.
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Qualifications du personnel.
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Professionnalisme et qualité de gestion.
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Qualité motivante.
18.
La notion de qualité est formulée comme suit :
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La qualité est un ensemble de propriétés qui correspondent aux valeurs humaines.
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La qualité est performance parfaiteà propos d'un produit inexistant.
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La qualité signifie un prix élevé pour un produit demandé.
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La qualité est un objectif que nous souhaitons atteindre.
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La qualité est la conformité des propriétés du produit à la norme établie.

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Un facteur d'objectif qui joue un rôle décisif dans les processus de gestion.
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Cela dépend de la disponibilité et de la nature de l’utilisation des ressources.
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Haut degré le recours au facteur humain.
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Se concentrer sur solution globale un problème majeur.
23.
La gestion de crise se caractérise par les caractéristiques suivantes (sélectionnez les plus importantes) :
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Types spéciaux de marketing qui vous permettent de surveiller les conditions du marché.
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Évaluer les situations concernant la possibilité d’une crise.
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Constitution et disponibilité d'un fonds de risque.
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Capacité d'anticipation du manager et stratégie de développement.
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Motivation pour le développement durable.
24.
La définition du management stratégique est la formulation suivante :
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Il s’agit d’une gestion ciblée par programme.
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Il s’agit d’une gestion, d’une prospective et de prévisions tournées vers l’avenir.
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C'est la gestion qui garantit l'unité de la mission et du but.
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Il s'agit d'une gestion basée sur les critères et les facteurs de la stratégie de développement.
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Il s’agit d’une gestion dans laquelle la planification de l’avenir est une priorité.
25.
Parmi tous les facteurs d'élaboration de la stratégie d'une entreprise, la première place doit être accordée à :
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Analyse de l'environnement extérieur.
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Concours.
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Potentiel de développement de l'entreprise.
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Facteur temps.
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Diversification des activités.
26.
Le concept de gestion stratégique définit ainsi le concept d'objectifs de gestion :
Veuillez cocher une réponse :

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Veuillez cocher une réponse :
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Il s'agit d'une gestion qui prend en compte la possibilité et la réalité d'une crise dans ses diverses formes de manifestation.
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Il s’agit d’un type de gestion innovant.
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Il s'agit d'un management capable d'anticiper une crise et de prendre des mesures pour contrer son apparition.
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C’est ça la gestion en temps de crise.
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C’est une gestion qui exclut la possibilité même d’une crise.
31.
Le principal facteur déterminant les caractéristiques de la gestion de crise est :
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Activités financières - recherche d'investissements, obtention de prêts, etc.
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Changement d'organisation de gestion
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Mise à jour de la technologie de production et passage à un nouveau type de produit.
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Personnalité du manager.
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Capital humain.
32.
La gestion de crise est :
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Il s’agit d’une gestion d’un développement stable, sans ralentissements ni hausses brusques.
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Une gestion qui, de par ses caractéristiques, est capable d'atténuer les crises et d'en sortir avec succès.
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La gestion s'est appuyée sur l'anticipation de la crise et les efforts pour la prévenir.
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L'art de manœuvrer dans les éléments de la compétition.
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Gestion en temps de crise.
33.
Principal avantage gestion de l'innovation se manifeste par le fait qu'il :
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Motifie l’amélioration de l’éducation et niveau professionnel personnel.
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Favorise une organisation plus claire du travail.
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Crée une atmosphère de travail sociale et psychologique favorable.
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Améliore la qualité du travail.

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Assure le développement et crée des avantages compétitifs.
34.
Le principal problème de la gestion de l’innovation aujourd’hui est :
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Situation socio-économique externe. Conditions de la crise.
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Facteur humain, qualité du personnel.
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Difficultés économiques liées à la motivation de l'innovation.
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Prévision de l'évolution dans les conditions du marché.
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Manque de professionnalisme de la gestion.
35.

Quelle nouvelle catégorie a été introduite dans la circulation scientifique par J. A. Schumpeter ?
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Invention
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Ouverture
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Innovation (innovation)
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Novation (innovation)
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Concours
36.

Qu’entendait J. A. Schumpeter par innovation ?
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Invention
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Nouveaux types de produits
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Nouvelles combinaisons de facteurs de production
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Savoir scientifique
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Découvertes
37.

Quel est le principal objectif pratique de la gestion de l’innovation ?
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Gérer les transformations innovantes
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Croissance du potentiel créatif de l'organisation

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Création avantages concurrentiels par le développement de nouveaux produits et technologies
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Leadership technologique pour répondre aux besoins urgents des personnes et de la société dans son ensemble.
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Augmenter l'activité innovante de l'organisation
38.

Quelles connaissances constituent la base de la gestion de l’innovation ?
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Connaissance de l'ingénierie et de la technologie
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Connaissance de la gestion du personnel pour surmonter la résistance du personnel
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Connaissance de la pensée rationnelle
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Connaissance direction financière
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Connaissance de la théorie de l'innovation et de la gestion moderne sur les méthodes de création et l'efficacité des innovations à forte intensité de connaissances
39.
Qu'est-ce qui fait référence aux domaines alternatifs d'activité d'innovation menés dans l'ensemble du système gestion de l'innovation?
Veuillez cocher une réponse :
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Innovations - produits et modifications de produits (y compris services)
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Innovations-procédés
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R&D exploratoire
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Diffusion des innovations
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Commercialisation des innovations
40.

Quelles stratégies assurent une augmentation ou une stabilisation progressive du potentiel d'innovation de l'organisation ?
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Stratégies de diversification
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Quelles stratégies offrent la possibilité d’augmenter considérablement le potentiel d’innovation d’une organisation ?
Veuillez cocher une réponse :
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Stratégies de développement innovant
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Stratégies de développement intensives
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Stratégies de diversification
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Stratégies de développement du personnel
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Stratégies de développement de l'intégration
42.

Quelles stratégies offrent la possibilité de combler le déficit technologique croissant d'une organisation ?
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Stratégies de diversification
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Stratégies de développement intensives
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Stratégies de développement de la R&D
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Stratégies de développement de l'intégration
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Stratégies de développement innovant
43.

Quelles stratégies offrent la possibilité d'acquérir une nouvelle qualité du potentiel d'innovation de l'organisation ?
Veuillez cocher une réponse :
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Stratégies de diversification
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Stratégies de développement innovant
€
Stratégies de développement intensives
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Stratégies de développement de l'intégration
€
Stratégies de développement de produits
44.

Quels éléments ne sont pas nécessairement inclus dans l'énoncé des objectifs d'innovation d'une organisation ?
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Délai pour obtenir des résultats

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Procédure incitative
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Ressources pour soutenir le processus d’innovation
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Définition qualitative et paramètres quantitatifs du résultat souhaité du processus d'innovation
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Exécuteur responsable
45.
Le résultat souhaité des activités d’une organisation, obtenu sur la base d’innovations mises en œuvre dans un laps de temps limité et avec des ressources limitées, est...
Veuillez cocher une réponse :
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…processus d’innovation
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…l’objectif innovant de l’organisation…. stratégie d'innovation de l'organisation
€
… la mission innovante de l’organisation
€
… plan de mise en œuvre de l’innovation
€
...un projet innovant
46.
La détermination quantitative et qualitative des résultats du développement d'une organisation sous la forme de l'acquisition de nouvelles qualités de ses activités, des produits de son travail et de son état, en règle générale, s'exprime ...
Veuillez cocher une réponse :
€
...sous la forme d'un plan de mise en œuvre de l'innovation
€
...sous la forme d'une mission innovante de l'organisation
€
...sous la forme d'une stratégie d'innovation d'une organisation
€
... sous la forme d'un objectif d'innovation d'une organisation.
€
...sous la forme d'un projet innovant
47.
Les ressources et le mécanisme organisationnel prévus ou déjà mobilisés pour atteindre un objectif ou une stratégie innovante...
Veuillez cocher une réponse :
€
…le potentiel de projet de l’organisation
€
…le potentiel global de l’organisation
€
… potentiel de ressources de l’organisation
€
… le potentiel stratégique de l’organisation
€
...le potentiel d'innovation de l'organisation

148 48.
Le potentiel d’innovation du projet est...
Veuillez cocher une réponse :
€
…des opportunités réalisables dans le cadre d’un projet innovant
€
…connaissance et expérience des activités innovantes qui contribuent au développement du projet
€
... des ressources agissant comme des contraintes sur un projet innovant
€
…un potentiel concentré dans un seul projet
€
…ressources dont dispose l’organisation au moment du démarrage du projet d’innovation
49.

Dans quel ordre s'effectue la chaîne de transformations de l'objectif à la stratégie d'innovation ?
Veuillez cocher une réponse :
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Plan stratégique de mise en œuvre de l’innovation – Objectif global de l’organisation –
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Objectif d’innovation de l’organisation – Stratégie d’innovation de l’organisation –
Objectif global – Plan stratégique de mise en œuvre de l’innovation
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Objectif global de l’organisation – Stratégie d’innovation de l’organisation –
Objectif d’innovation – Plan stratégique de mise en œuvre de l’innovation
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Objectif global de l’organisation – Plan stratégique de mise en œuvre de l’innovation –
Stratégie d'innovation de l'organisation - Objectif d'innovation
€
Objectif général de l’organisation – Objectif d’innovation – Stratégie d’innovation de l’organisation – Plan stratégique de mise en œuvre de l’innovation
50.

Le développement d'I1111 est déterminé avant tout par l'efficacité de la structure organisationnelle qui assure l'activité innovante. Une telle structure comprend deux complexes : celui qui forme et met en œuvre l'innovation et un complexe de gestion,
reliés par des procédures qui déterminent l'interaction de ces complexes au sein de l'entreprise.
Une partie du complexe qui forme l'IPP. comprend les divisions structurelles de l'entreprise responsables des activités de développement, de marketing et de vente de l'entreprise et de la R&D. Le complexe qui met en œuvre l'innovation comprend les services de production et techniques, les services du personnel, les services responsables du développement, de la R&D et des activités de marketing et de vente de l'entreprise. Le complexe de gestion des activités d'innovation comprend la haute direction de l'entreprise et les chefs de tous les niveaux des divisions structurelles qui assurent la gestion opérationnelle.
L'élaboration de la stratégie de développement I1111 comprend les étapes suivantes : l'élaboration d'une liste d'exigences générales pour la structure organisationnelle de la formation et de la mise en œuvre des innovations ; créer une liste d'exigences et créer des outils pour gérer les activités d'innovation.
Une certaine expression numérique I1111 peut être considérée comme une valeur égale au maximum des valeurs réelles pures des projets d'investissement existants. Il s'agit du maximum de maximums purs valeur réelle projets d'entreprise visant à produire les produits les plus prometteurs commercialement qui seraient réalisables pour une entreprise particulière.
L'évaluation de l'IPP peut être réalisée : en énumérant l'élément de propriété ou les catégories de salariés non licenciés de l'entreprise (en tenant compte des types d'opérations et de produits qui peuvent être fabriqués à partir de ceux-ci et en s'appuyant sur d'autres ressources propres et achetées ); en triant les positions du programme de produits existant de l'entreprise (en tenant compte de la propriété disponible nécessaire pour fabriquer un produit spécifique et de la propriété qui doit être achetée en plus).
Les deux approches, qui peuvent être appliquées indépendamment l'une de l'autre, permettent d'inclure une grande variété de projets innovants mutuellement non exclusifs dans l'ensemble des projets considérés et résumés. I1111 dans son ensemble représentera le maximum des montants de valeur actuelle pure des projets innovants.
Dans le cadre de l'élaboration de la stratégie I1111, l'organisation de chaque complexe doit répondre aux exigences :
centralisation/décentralisation ; proportionnalité entre
complexes; exhaustivité de la couverture des fonctionnalités ; pas de duplication de fonctions ; continuité de la gestion; assurer des flux d’informations et un retour d’informations efficaces.
La gestion de l'innovation consiste à : fixer des objectifs ; planifier des activités d'innovation; organisation des activités d'innovation, contrôle des activités d'innovation.
Conditions requises pour l'organisation d'activités innovantes : centralisation ; exhaustivité de la couverture des fonctions, absence de duplication des fonctions ; continuité de la gestion; garantir des flux d'informations efficaces ; disponibilité du retour d'information, sensibilité : respect des besoins du marché et des objectifs de l'entreprise qui en découlent ; le respect de la gamme de produits fabriqués et innovants ; continuité; accumulation de tous types d'informations; disponibilité des commentaires du marché.
La mise en œuvre de la structure organisationnelle de gestion de la formation et de la mise en œuvre des innovations peut s'effectuer dans deux directions, basées sur différentes approches de gestion des processus d'innovation : une entreprise, sur la base de sa stratégie de développement, crée ou rachète une filiale qui organise le processus de mise en œuvre innovations ou une partie de celles-ci ; création d'une structure organisationnelle composite complexe au sein de l'entreprise elle-même.
Les outils de gestion de la formation et de la mise en œuvre des innovations sont construits en tenant compte des exigences : pas de blocage de la prise de décision et de l'initiative créatives ; Polyvalence; adaptabilité (flexibilité); se concentrer sur le résultat final ; détermination obligatoire de la procédure d'action à l'intersection des intérêts des unités structurelles.
Sont acceptés comme mécanismes de développement d'outils de gestion de l'innovation : des règles définissant l'ordre d'interaction entre les différentes divisions structurelles et les équipes de projet ; règles de détermination des chefs d'équipe de projet ; des règles définissant la chaîne de commandement dans les équipes de projet temporaires ; règles de constitution et d'utilisation des bases de données ; règles et indicateurs de suivi de la mise en œuvre des plans à différents niveaux ; les procédures de constitution d'équipes de projet temporaires ; mécanisme d’incitations économiques pour les travailleurs employés dans
processus d'activité d'innovation; un mécanisme de stimulation sociale et administrative des travailleurs engagés dans le processus d'innovation ; mécanisme permettant d'assurer l'efficacité des flux d'informations ; plan de production de produits commerciaux, y compris des projets d'innovation ; plans de projets innovants; des plans d'action pour la mise en œuvre de projets innovants ; les budgets des départements ; budgets des projets.
Le concept de gestion de l'innovation intra-entreprise en tant que type d'activité d'entreprise consiste à : fixer la mission de l'entreprise ; conscience des objectifs à long, moyen et court terme de l'entreprise ; déterminer les objectifs de l'entreprise : développer une politique d'innovation basée sur la comparaison et l'équilibre des objectifs de l'entreprise, des proportions existantes de son développement et des exigences d'un environnement externe en évolution dynamique ; élaborer un plan d'innovation, qui comprend l'élaboration d'indicateurs du plan et leur évaluation quantitative au fil du temps ; aligner la structure organisationnelle de l'entreprise sur ses objectifs, prendre des décisions en matière de personnel. Les problèmes de personnel dans le développement et la mise en œuvre des innovations sont essentiels.

Le potentiel d’innovation d’une organisation est un ensemble de caractéristiques d’une entreprise qui déterminent sa capacité à mener des activités pour créer et utiliser pratiquement des innovations.

Le concept de potentiel est étroitement lié à la structure des objectifs et est généralement défini comme la « totalité des capacités » d'une entreprise. Le potentiel d'une entreprise est généralement compris comme un ensemble de ressources qui caractérisent sa force, ses sources, ses capacités, ses moyens, ses réserves, ses capacités, ses ressources et autres réserves de production pouvant être utilisées dans l'activité économique.

Les éléments du potentiel d’innovation d’une organisation comprennent :

• - les moyens matériels et techniques ;
• - ressources financières;
• - les ressources organisationnelles ;
• - ressources humaines;
• - les facteurs socio-psychologiques.

Le potentiel global d'une organisation peut être structuré à partir du potentiel de production et technologique, du potentiel scientifique et technique, du potentiel financier et économique, du potentiel des ressources humaines et du potentiel d'innovation lui-même, qui constitue le noyau de l'ensemble du potentiel, pénétrant organiquement dans chaque partie de celui-ci.

Il existe des liens dialectiques complexes entre le potentiel d’innovation et d’autres composantes du potentiel global d’une entreprise.

Le potentiel d'innovation s'entend comme la capacité d'une entreprise à créer une nouvelle valeur en attirant tous ses actifs corporels et incorporels existants aux fins de son développement innovant. Dans les conditions du marché, le potentiel d'innovation est constitué de toutes les ressources qui assurent la réalisation des avantages concurrentiels d'une entreprise grâce au développement et à l'introduction d'innovations. Outre les potentiels de production, financiers, de marketing, de travail, de gestion et de communication, le potentiel d'innovation joue un rôle rôle important dans la croissance économique des sujets activité économique.

Le potentiel d'innovation est constitué de deux composantes principales matérielles et immatérielles : le potentiel d'innovation des ressources matérielles ; potentiel intellectuel. Chacun des éléments du potentiel d'innovation a des utilisations et des développements spécifiques, est soumis à l'influence de divers facteurs et, selon le niveau de développement, peut être compté parmi les forces ou les faiblesses de l'entreprise.

Pour mener à bien des démarches innovantes, l'organisation doit disposer : de fonds libres suffisants pour financer le développement ; base matérielle et technique appropriée pour la création et la production en série d'un nouveau produit ; des collaborateurs capables de générer des solutions extraordinaires. Les ressources intellectuelles de l'entreprise lui permettent de développer des idées originales qui sous-tend tout processus d’innovation. Le niveau du potentiel intellectuel d’une organisation détermine la capacité du « portefeuille d’idées innovantes ». Le concept de « potentiel d'innovation » est interconnecté avec le concept d'« activité d'innovation ». L'activité innovante fait référence à l'intensité des transformations innovantes dans une entreprise. L'activité innovante d'une entreprise ne dépend pas seulement de la disponibilité des ressources. Elle est largement déterminée par la culture organisationnelle, qui comprend les principes et engagements sur la base desquels la stratégie de développement de l’entreprise est élaborée et mise en œuvre. La culture organisationnelle reflète les caractéristiques du système de gestion de l'entreprise, qui doit être adaptée pour la mise en œuvre d'activités innovantes. Le principal facteur reflétant l'activité innovante d'une entreprise et influençant l'intensité des processus d'innovation dans une entreprise est la réceptivité de la direction à l'innovation. L'innovation de la gestion signifie la volonté de mettre en œuvre des changements dans le mécanisme économique de l'entreprise et un appétit pour le risque. En raison de l'incertitude qui accompagne toujours l'introduction d'innovations, le gestionnaire doit être prêt à subir des pertes et être capable de les minimiser.

La réceptivité d'une organisation à l'innovation dépend de la taille de l'entreprise. Il diminue à mesure que l'entreprise se développe, que la structure organisationnelle de la direction devient plus complexe et que les activités deviennent routinières.

Pour évaluer le potentiel d'innovation d'une entreprise, les indicateurs suivants peuvent être utilisés :

• - le potentiel scientifique et technique (nombre d'employés titulaires d'un diplôme universitaire ; nombre de propositions rationnelles par employé ; nombre de brevets, etc.) ;
• - indicateurs de commercialisation (part des nouveaux produits dans le volume total des produits fabriqués ; nombre d'accords de licence, etc.) ;
• - durée des travaux effectués (valeur du retard d'innovation) ;
• - caractéristiques du caractère innovant du système de gestion (formes de stimulation de l'activité innovante dans l'entreprise ; participation à la mise en œuvre de projets innovants par la haute direction ; niveau de liberté accordé aux participants à l'activité innovante).

Le potentiel d'innovation dépend des paramètres des structures de gestion organisationnelle, de la composition professionnelle et des qualifications du personnel de production industrielle, des conditions externes de l'activité économique, etc. Par conséquent, l’évaluation du potentiel d’innovation est une composante nécessaire du processus d’élaboration d’une stratégie.

La structure du potentiel d'innovation couvre les éléments de l'organisation qui déterminent sa préparation au changement : décentralisation dans la prise de décision, faible niveau de formalisation et de réglementation du travail de gestion, capacité des structures organisationnelles à se restructurer de manière flexible en fonction des changements de tâches et de fonctionnement conditions. Les structures hiérarchiques centralisées ont un impact négatif sur le potentiel d'innovation. Structures organisationnelles, qui contredisent la nature créative de l'innovation : des relations et des procédures de gestion stables offrent une résistance active à toute innovation.

La préparation de l'organisation au changement passe par une évaluation détaillée du potentiel d'innovation à l'aide du schéma « ressources - fonctions - projets ». Ce dispositif est utilisé au stade de la justification d'un projet innovant.

Cela couvre:

• - description du problème du développement de l'entreprise et définition de la tâche incluse dans le programme pour résoudre le problème ;
• - description de l'environnement de résolution de problèmes (état environnement interne, facteurs environnementaux qui influencent les activités d'innovation);
• - évaluation potentiel de ressources concernant une tâche d'innovation spécifique (fournir au projet les ressources nécessaires à sa mise en œuvre) ;
• - évaluer la capacité du personnel à atteindre certains résultats de performance (soutien en ressources pour les fonctions de gestion) ;
• - évaluer le niveau d'offre du projet avec les fonctions nécessaires à sa mise en œuvre (support fonctionnel du projet) ;
• - définition évaluation intégrale le potentiel de l’organisation, sa volonté de résoudre une tâche innovante ;
• - détermination des principales activités nécessaires pour atteindre un certain potentiel concernant la mise en œuvre d'un projet innovant (Lapin E.V. Economic, 2002).

Une autre façon d'évaluer le potentiel d'innovation d'une organisation est l'analyse SWOT, qui permet non seulement d'évaluer la capacité de l'organisation à mettre en œuvre des innovations, mais également de déterminer comment le climat d'innovation de l'environnement externe influence cette capacité. La méthodologie d'analyse SWOT standard est conceptualisée en termes d'opportunités d'innovation que l'environnement commercial et le potentiel de l'organisation elle-même peuvent offrir. Au cours de l'analyse, les éléments suivants sont enregistrés :

• - forces le potentiel de l'entreprise, qui assurera son utilisation des opportunités apparues dans l'environnement extérieur ; cela aide à déterminer la stratégie appropriée pour leur utilisation ;
• - côtés faibles potentiel de l'entreprise, ce qui la prive de la possibilité de profiter de nouvelles opportunités ou crée des menaces pour son existence.
  Grâce à son fort potentiel d'innovation, une organisation peut réagir rapidement aux changements de l'environnement externe, mener des recherches innovantes et mettre en œuvre des changements organisationnels. Un faible potentiel n’offre pas une telle opportunité ; Les innovations dans ces conditions sont rarement introduites et seulement lorsque l'entreprise commence à éprouver des difficultés à vendre ses produits. Cependant, développer des solutions innovantes en réponse à un problème est inefficace. La politique d'innovation d'une entreprise de masse doit être le résultat d'études de marché approfondies, d'une surveillance constante des actions des concurrents, doit être adaptée aux réalisations scientifiques et techniques modernes de l'industrie concernée et utilisation efficace potentiel intellectuel et créatif des salariés. Cela permettra à la haute direction de développer des stratégies innovantes optimales qui constitueront les avantages stratégiques de l'entreprise dans long terme(Lapin E.V. Économique, 2002).

La gestion d'une organisation nécessite une variété d'approches et de façons d'utiliser tout le potentiel de l'organisation. Le potentiel d'une organisation est constitué des ressources et des sources de réapprovisionnement dont elle dispose, de ses connexions, de sa position et du système organisationnel dans son ensemble. Le potentiel de l’organisation elle-même représente la source de la formation de l’avantage concurrentiel de l’organisation et c’est pourquoi il nécessite un développement et une amélioration constants. Le potentiel d'une organisation est une ressource stratégique de l'organisation, qui assure sa stabilité dans des conditions macro-environnementales inadéquates et lui permet de neutraliser l'impact négatif facteurs externes. Le potentiel de toute organisation a le plus grand impact non seulement sur les résultats finaux de chacune de ses activités, mais également sur les limites de croissance et de développement structurel de l'ensemble de l'organisation.

potentiel d'innovation avantage concurrentiel

Test d'examen de la discipline « Management de l'innovation »

2010

Enseignant : Ph.D., prof. Bortnik Elena Moiseevna

Émettre 50 tests au total

Chaque test – 1 point

80 - 100 % - 5

60 – 79 % - 4

36 – 59 % - 3

0 – 35 % - 2

1. Choisissez une définition de « innovation »:

1) invention

2) innover

3) innover

4) ouverture

5) brevet

2. Choisissez la bonne réponse caractérisant l'ensemble des phases cycle de vie structure technologique:

1) origine, croissance, extinction

2) origine, monopole, croissance, extinction

3) décoloration, renaissance, ascension, croissance

4) renaissance, essor, croissance, monopole, extinction

5) origine, renaissance, croissance, extinction

^ 3. Sélectionnez une séquence logique d'étapes du cycle de vie et le contenu du cycle d'innovation :

1) activité scientifique, investissement, mise en œuvre, développement, déclin

2) activités scientifiques et techniques, mise en œuvre, croissance, déclin

3) recherche fondamentale, recherche appliquée, travaux de développement, mise en œuvre, déclin

4) R&D, développement, mise en œuvre, croissance, ralentissement, déclin

5) introduction, croissance, renaissance, déclin

^ 4. Sélectionnez une liste des principaux domaines d'activité d'innovation :

1) connaissances scientifiques, marketing, personnel, transports, communications

2) nouveaux produits, nouveaux services, nouveaux marchés, nouvelle qualité de travail,
nouveaux fournisseurs

3) nouvelles connaissances, nouveaux produits, nouvelles technologies, nouveaux marchés, nouveaux services, changements de direction

^ 5. Nommer les documents confirmant le droit d'un scientifique (créateur de connaissances scientifiques) à la propriété intellectuelle :

.

1) « savoir-faire »

2) invention

5) brevet, licence

^ 6. Un contrat de licence pour la vente d'une invention, d'un savoir-faire ou d'une autre réalisation technique ou industrielle non brevetée est appelé...

1) licence sans brevet

3) permis

4) accord

5) franchise

^ 7. NON lié à la propriété intellectuelle :

1) centre d'usinage multi-opérations

2) programme de comptabilité pour un ordinateur

3) nouvelle composition d'essence brevetée

4) marque déposée « Fiesta »

^ 8. Pureté brevetée du produit :

1) la présence dans les produits fabriqués, ainsi que dans les technologies et équipements utilisés, de solutions techniques protégées par des brevets étrangers

2) la présence dans les produits fabriqués, ainsi que dans les technologies et équipements utilisés, de solutions techniques protégées par leurs propres brevets

3) l'absence de solutions techniques dans les produits fabriqués, ainsi que dans les technologies et équipements utilisés, protégés par des brevets étrangers

4) l'absence de solutions techniques protégées par nos propres brevets dans les produits fabriqués, ainsi que dans les technologies et équipements utilisés

^ 9. L'émergence de la théorie de l'innovation est due à :

1) développement historique de la production sociale

2) développement de l'activité inventive

3) actes réglementaires et législatifs des pays industrialisés

4) développement de la base méthodologique de l'étude

5) croissance accélérée du nombre d'inventions

^ 10. Le nom des changements économiques cycliques découverts par N.D. Kondratiev :

1) vagues longues ou grands cycles de conditions de marché

2) cycles intermédiaires

3) cycles industriels-capitalistes

4) cycles industriels (vagues)

5) cycles courts (vagues)

^ 11. Sous innovations (innovations) Y.A. Schumpeter a compris :

1) nouvelles combinaisons de facteurs de production

2) nouveaux types de produits

3) inventions

4) découvertes

5) connaissances scientifiques

^ 12. Le principal objectif pratique de la gestion de l'innovation :

1) augmenter l'activité innovante de l'organisation

2) leadership technologique pour répondre aux besoins urgents des personnes et de la société dans son ensemble

3) croissance du potentiel créatif de l’organisation

4) créer des avantages concurrentiels grâce au développement de nouveaux produits et technologies

5) gestion des transformations innovantes

^ 13. La théorie de la multicyclicité qui sous-tend l'innovation moderne Y.A. Schumpeter a développé sur la base de la recherche...

1) changements dans les facteurs de production

2) grands cycles de conditions de marché

3) le rythme de développement économique des pays

4) potentiel d'innovation

5) climat d’innovation

^ 14. La définition correcte d'une licence exclusive d'utilisation de la propriété industrielle :

1) le titulaire du brevet peut céder, c'est-à-dire transférer le brevet reçu dans le cadre d'un accord à toute personne, tout en perdant le droit de l'utiliser

4) une licence en vertu de laquelle le preneur de licence se voit transférer le droit d'utiliser un objet de propriété industrielle dans les limites spécifiées par l'accord, le concédant conservant le droit de l'utiliser dans la mesure non transféré au preneur de licence

^ 15. Définition correcte d'une licence complète d'utilisation de la propriété industrielle :

1) le titulaire du brevet peut céder, c'est-à-dire transférer le brevet reçu dans le cadre d'un accord à toute personne, tout en perdant le droit de l'utiliser

2) une licence dans laquelle le concédant, accordant au licencié le droit d'utiliser un objet de propriété industrielle, conserve tous les droits confirmés par le brevet, y compris la fourniture de licences à des tiers

3) licence fournie par le titulaire de la licence

4) une licence en vertu de laquelle le preneur de licence se voit transférer le droit d'utiliser un objet de propriété industrielle dans les limites spécifiées par l'accord, tandis que le concédant conserve le droit de l'utiliser dans la mesure non transféré au preneur de licence

^ 16. La définition correcte d'une licence simple (non exclusive) d'utilisation de la propriété industrielle :

1) une licence dans laquelle le concédant, accordant au licencié le droit d'utiliser un objet de propriété industrielle, conserve tous les droits confirmés par le brevet, y compris la fourniture de licences à des tiers

2) licence fournie par le titulaire de la licence

3) une licence en vertu de laquelle le preneur de licence se voit transférer le droit d'utiliser un objet de propriété industrielle dans les limites spécifiées par l'accord, le concédant conservant le droit de l'utiliser dans la mesure non transféré au preneur de licence

4) le titulaire du brevet peut céder, c'est-à-dire transférer le brevet reçu dans le cadre d'un accord à toute personne, tout en perdant le droit de l'utiliser

1) programmes informatiques

2) bases de données

3) des idées

4) œuvres audiovisuelles

18. Un brevet est...

1) une nouvelle étape inventive, une solution créative applicable industriellement à un problème technique

2) une solution technique relativement nouvelle pour une organisation spécifique

3) l'idée principale, une pensée qui détermine le contenu de quelque chose

4) un document reconnaissant l'invention en tant que telle, la priorité de l'invention, la paternité de l'invention et le droit exclusif du titulaire du brevet d'utiliser l'invention

^ 19. Une licence d'utilisation de la propriété intellectuelle est...

^ 20. L'identification des risques de l'activité d'innovation est effectuée sur la base de...

1) comparaison des valeurs réelles et valeurs normatives les indicateurs les plus importants

2) comparaisons avec des indicateurs d'organisations similaires

3) identifier les signes les plus significatifs caractérisant le caractère défavorable de la situation ou ses conséquences

4) tableau de classement

^ 21. Période couvrant le cycle de vie de l’innovation :

1) de la création d’une innovation à sa consommation

2) depuis le début de la conception d’une innovation jusqu’au moment où elle est maîtrisée en production

3) de l'origine d'une idée d'un innovateur au développement et à l'utilisation de l'innovation d'un consommateur-innovateur

4) du fondamental recherche scientifique jusqu'à la fin de la période d'exploitation

5) Du début de la recherche scientifique à la fin de la période de production de masse

^ 22. Première étape du cycle de vie de l’innovation :

1) développement (mise en œuvre) de l'innovation

2) consommation d'innovation (y compris la mise à jour d'autres produits ou technologies)

3) création d'innovation

4) commercialisation de l'innovation (introduction au marché)

5) acquisition de l'innovation par le consommateur

^ 23. La quatrième étape du cycle de vie de l'innovation produit :

1) R&D pour créer un produit

2) préparation technologique et organisation de la production de masse du produit

3) lancement de produits à grande échelle

4) réduction des volumes de production et arrêt de la production de produits

5) domination du produit sur le marché

^ 24. Une invention est...

1) l'idée principale, la pensée qui détermine le contenu de quelque chose

2) une nouvelle étape inventive, une solution créative applicable industriellement à un problème technique

3) nouveau et réalisable industriellement solution artistique et graphique qui détermine apparence des produits

4) une solution technique relativement nouvelle pour une organisation spécifique

^ 25. Une licence d'utilisation de la propriété intellectuelle est...

1) un accord en vertu duquel le titulaire d'un droit de propriété intellectuelle permet à une autre personne d'utiliser ce droit

2) une nouvelle étape inventive, une solution créative applicable industriellement à un problème technique

3) un document reconnaissant l'invention en tant que telle, la priorité de l'invention, la paternité de l'invention et le droit exclusif du titulaire du brevet d'utiliser l'invention

4) une solution technique relativement nouvelle pour une organisation spécifique

^ 26. Un dessin ou modèle industriel est...

1) un document reconnaissant le dessin ou modèle industriel en tant que tel, sa priorité, sa paternité et le droit exclusif du titulaire du brevet d'utiliser le dessin ou modèle industriel

2) une solution créative nouvelle, inventive et applicable industriellement à un problème technique

3) une nouvelle solution technique applicable industriellement qui ressemble à une invention dans ses caractéristiques externes, mais est moins significative du point de vue de l'état de la technique

4) une solution artistique et graphique nouvelle et industriellement adaptée qui détermine l'apparence du produit

^ 27. La base de l'organisation de l'activité innovante de tous les sujets du processus d'innovation est :

1) analyse groupée

2) simulation

3) quantification des facteurs influençant le processus d'innovation

4) structurer l’objectif d’innovation sous la forme d’un « arbre à objectifs »

5) approche structurale-logique

^ 28. Un saut qualitatif des connaissances théoriques à la pratique s'effectue à travers :

1) mener une expérience pratique

2) émettre une hypothèse scientifique

3) développement d'un modèle de simulation

4) publication des résultats de la recherche

5) formuler une hypothèse conceptuelle sur la nature des phénomènes et des événements

^ 29. La diffusion des innovations est...

1) diffusion et réplication des innovations

2) réceptivité aux innovations

3) échange de bonnes pratiques

4) vente de propriété intellectuelle

5) commercialisation des innovations

^ 30. La diffusion des innovations s'effectue comme...

1) diffusion des innovations dans les cycles économiques des activités scientifiques, techniques, de production et organisationnelles et économiques

2) développement à grande échelle d'innovations dans les cycles économiques des activités scientifiques, techniques, industrielles et organisationnelles-économiques

3) diffusion équilibrée des innovations dans les cycles économiques des activités scientifiques, techniques, de production et organisationnelles et économiques

4) diffusion limitée des innovations dans les cycles économiques des activités scientifiques, techniques, de production et organisationnelles et économiques

5) diffusion des innovations dans les activités scientifiques et techniques

^ 31. L'incertitude dans un projet d'innovation augmente, le risque...

1) augmente

2) diminue

3) ne change pas

4) peut augmenter ou diminuer selon la situation

5) varie en fonction de l'étape du cycle de vie du projet

^ 32. La commercialisation des innovations s'appelle :

1) médiation sur le marché de la propriété intellectuelle

2) transaction de vente d'objets de propriété intellectuelle

4) un ensemble d'activités marketing et organisationnelles qui assurent la diffusion des innovations dans le domaine scientifique et technique

5) le processus visant à assurer l'utilisation commerciale des innovations sur le marché

^ 33. Le processus de routinisation de la technologie comprend :

1) utilisation généralisée des innovations de processus dans les départements fonctionnels stables des organisations

2) automatisation et mécanisation des opérations du processus technologique principal

3) automatisation et mécanisation des opérations des processus technologiques auxiliaires et de service

4) automatisation et mécanisation des opérations des processus technologiques principaux, auxiliaires et de service

5) former un grand nombre de travailleurs qualifiés, capables de mettre en pratique les nouvelles technologies développées et maîtrisant les techniques d'exploitation nouvelle technologie

^ 34. Sélectionnez les paramètres qui caractérisent le « projet innovant ». stratégie de marketing" en utilisant la matrice d'Ansoff :

1. 
   produits célèbres - marchés célèbres
2. 
   nouveaux produits et technologies - ancien marché
3. 
   nouveaux produits et technologies - nouveau marché
4. 
   biens et technologies anciens - nouveau marché

35. Indiquez le type de comportement stratégique, compétitif et innovant d'une entreprise si elle : opère dans un nouveau secteur, est de nature expérimentale, est de taille moyenne, coûts élevés pour la R&D, fort dynamisme de développement, qualité moyenne, utilise les brevets et les inventions en R&D, répond aux besoins d'innovation :

1) violents (lions, éléphants)

2) violents (hippopotames)

3) patients (renards)

4) explerents (hirondelles)

5) interrupteurs (souris)

36. Une caractéristique complète de l'activité d'innovation, y compris le degré d'intensité des actions entreprises et leur rapidité, ainsi que la capacité à mobiliser le potentiel de l'organisation :

1) activité innovante

2) activité innovante

3) potentiel d'innovation

4) niveau organisationnel et technique de production

5) culture innovante

^ 37. PAS de composants du macroenvironnement innovant (environnement lointain) :

1) soutien aux ressources pour le processus d'innovation

2) réglementation juridique des activités d'innovation

3) climat d’investissement

4) situation démographique

^ 38. PAS de composants du microenvironnement innovant (environnement proche) :

1) culture organisationnelle innovante

2) pression des fournisseurs et des consommateurs

3) conditions de concurrence industrielle

4) technologies de verrouillage

5) investisseurs et partenaires de coopération

^ 39. PAS de composants d'un environnement interne innovant :

1) infrastructure des activités d'innovation

2) potentiel d'innovation

3) culture organisationnelle innovante

4) personnel de l'organisation

5) technologie de production

^ 40. Les composantes desquelles des environnements innovants sont des zones de gestion stratégique dans une organisation :

1) microenvironnement innovant

2) macroenvironnement innovant

3) microenvironnement externe

4) environnement

5) macro-environnement innovant, micro-environnement, environnement interne

^ 41. La réglementation juridique de l'activité d'innovation dans le macroenvironnement innovant est une composante de l'organisation...

1) microenvironnement externe

2) microenvironnement innovant

4) mésoenvironnement

5) macroenvironnement innovant

^ 42. Stratégies qui assurent une augmentation ou une stabilisation progressive du potentiel d’innovation de l’organisation :

1) développement intensif

2) diversification

3) développement de l'intégration

4) développement personnel

5) développement innovant

^ 43. Stratégies qui permettent de combler le déficit technologique croissant d'une organisation :

1) développement innovant

2) développement intensif

3) diversification

4) développement de l'intégration

5) Développement de la R&D

^ 44. Stratégies qui offrent la possibilité d'augmenter considérablement le potentiel d'innovation d'une organisation :

1) développement innovant

2) développement intensif

3) diversification

4) développement de l'intégration

5) développement personnel

^ 45. Stratégies qui offrent la possibilité d’acquérir une nouvelle qualité du potentiel d’innovation de l’organisation :

1) développement innovant

2) développement intensif

3) diversification

4) développement de l'intégration

5) développement de produits

^ 46. ​​​​​​Le potentiel d'innovation du projet est...

1) potentiel concentré dans un seul projet

2) opportunités pouvant être concrétisées dans le cadre d'un projet d'innovation

3) ressources dont dispose l'organisation au moment du démarrage du projet d'innovation

^ 47. Le processus de création d'une équipe peut se produire :

1) seulement spontanément, sous l'influence des traditions et des relations établies dans l'équipe

2) uniquement à dessein, sous la direction d'un leader faisant autorité

3) uniquement à dessein, sous l'influence d'un formateur externe

4) par l'une des méthodes indiquées

5) les réponses 2 et 3 sont correctes

^ 48. La notion de « groupe », « équipe », « équipe » :

1) absolument identique

2) ne correspondent pas du tout

3) se chevauchent partiellement, la notion de « groupe » est plus large que les deux autres (l'équipe et le collectif sont des groupes spécifiques)

4) sont des définitions différentes du même phénomène

5) les réponses 2 et 3 sont correctes

6) se chevauchent partiellement, la notion d'« équipe » est plus large que les deux autres (le groupe et l'équipe sont des équipes spécifiques)

^ 49. Indiquez ce qui n'est pas une caractéristique du groupe :

1) interaction entre les membres

2) l'efficacité du travail de chaque membre est proportionnelle au salaire

3) la présence d'objectifs de groupe

4) formation de normes d'interaction dans le groupe

5) effet synergique de l'interaction dans le groupe

^ 50. La conception conceptuelle est réalisée à... l'étape du cycle de vie d'un produit ou d'une innovation technologique

1) termes de référence

2) étude d'avant-projet

3) conception préliminaire

4) conception détaillée

5) essais

^ 51. « L'innovation en équipe » est une forme organisationnelle d'innovation visant à...

1) développement du collectif activité créative créer des innovations sous la forme d'un processus constamment réalisé dans l'organisation

2) mise en œuvre collective d'un projet unique

3) développement créatif du personnel

4) résoudre les problèmes survenant lors des activités de production

5) solution collective des problèmes survenant lors de la mise en œuvre d'un projet unique

^ 52. Le principal avantage de l'innovation en équipe en tant que forme organisationnelle d'innovation :

1) croissance de la productivité résultant de la division fonctionnelle du travail

2) effet synergique de la combinaison des connaissances, des compétences et des capacités

3) combiner les connaissances et les compétences de spécialistes dans des domaines fonctionnels connexes dans un seul processus créatif

4) intérêt matériel élevé pour les résultats des activités d'innovation

5) caractère informel des processus de planification et de régulation des activités d'innovation

^ 53. Organisations créées sur la base de grandes universités américaines avec aide financière les gouvernements pour stimuler le développement de nouvelles technologies :

1) centres d'ingénierie

2) parcs technologiques

3) les technopoles

4) incubateurs d'entreprises

5) centres de capital-risque

^ 54. Fonction de recherche attribuée aux centres d'ingénierie en tant que formes organisationnelles de l'activité d'innovation :

1) rechercher des opportunités d'utiliser les découvertes et les inventions dans la production

2) étude des lois fondamentales qui sous-tendent la conception technique de systèmes d'ingénierie fondamentalement nouveaux

4) mener un large éventail de recherches scientifiques

^ 55. Fonction pédagogique attribuée aux centres d'ingénierie en tant que formes organisationnelles de l'activité innovante :

1) diffusion de l'expérience progressive dans l'industrie

2) développement et réplication matériel éducatif basé sur les dernières réalisations de la science et de la technologie

3) développement de technologies pour la formation et le perfectionnement des ingénieurs afin de garantir leurs larges horizons scientifiques et techniques

4) étude des lois fondamentales qui sous-tendent la conception technique de systèmes d'ingénierie fondamentalement nouveaux

5) former une nouvelle génération d’ingénieurs avec niveau requis des qualifications et une large perspective scientifique et technique

^ 56. L'objectif principal de l'exploitation d'une pépinière d'entreprises :

1) développer de nouvelles entreprises

2) offrir aux nouvelles entreprises des avantages sur le marché

3) assistance à l'entreprise dans la conduite des activités de planification et de comptabilité

4) promouvoir les produits des nouvelles entreprises sur le marché

5) formation avancée des employés de l'entreprise

^ 57. Les projets innovants individuels dans les programmes d'innovation sont interconnectés :

1) fonctionnel

2) selon les délais

3) selon les limites des ressources

4) par objectifs

5) les projets ne doivent pas nécessairement être interconnectés

^ 58. Domaines dans lesquels les différents projets d'innovation des programmes d'innovation doivent être coordonnés :

1) par timing, interprètes et ressources

2) selon les objectifs du projet

3) par ressources

4) selon la composition des interprètes

5) la coordination du projet n'est pas requise

^ 59. Coûts financiers pour la mise en œuvre d'un projet innovant :

1) Coûts de R&D

2) coûts de production pilote

3) coûts d'investissement pour la production

4) coûts de marché initiaux

5) coûts de mise en œuvre du projet

6) coûts de remboursement de la dette actuelle à long terme

7) frais de représentation

^ 60. Sources de financement à court terme :

1) fonds des compagnies d'assurance

2) bénéfices non répartis

3) crédit commercial

4) prêt bancaire jusqu'à un an

5) fonds des sociétés financières

6) opérations d'affacturage

^ 61. Investissement direct :

1) espèces et leurs équivalents

2) investissements en capital fixe

3) investissements dans des actifs incorporels

4) investissements de portefeuille

5) obligations

6) obligations de garantie

^ 62. Sources de financement liées aux fonds empruntés par l’organisation :

1) bénéfice net

2) prêts reçus

3) solde hors produits et charges d’exploitation

4) dette envers le budget

5) comptes créditeurs

6) prêts

^ 63. Le capital emprunté d'une entreprise, si les actifs sont de 100 000 roubles, les capitaux propres sont de 70 000 roubles, soit... mille roubles.

4) 30

^ 64. Le capital social d'une entreprise, si les actifs s'élèvent à 170 000 roubles, le capital emprunté - 100 000 roubles est égal à... mille roubles.

2) 70

^ 65. Les investissements des entreprises (ou investissements générateurs de capital) sont...

1) tout investissement de fonds dans le but de générer des revenus

2) investir dans des actifs réels pour la production de biens et la fourniture de services afin de générer des revenus

3) investissement à long terme dans le but d'économiser de l'argent

4) il s'agit de l'acquisition d'actifs sous la forme papiers précieux afin de générer des revenus pour ce type de risque d'investissement

5) investir dans des objets d'art

^ 66. Lorsqu'il réalise des investissements financiers, l'investisseur acquiert le droit...

1) gestion des actifs immobiliers

2) pour les ressources financières

3) pour les revenus futurs

4) pour bénéficier d'un prêt

^ 67. Coûts financiers associés à l’attraction argent emprunté inclure:

1) intérêts sur les prêts reçus

2) intérêts sur les prêts reçus

3) amendes payées pour retard de remboursement des obligations

4) dividendes payés sur les actions ordinaires propres

5) dividendes payés sur les actions privilégiées propres

6) amendes reçues des emprunteurs

^ 68. Sélectionner l'ensemble de sources de financement le plus approprié pour le processus d'innovation au stade de la maîtrise de la production de nouveaux produits et de la commercialisation des innovations :

1) budget de l'État

2) fonds de clientèle, prêts bancaires, fonds propres des entreprises innovantes, émission de titres

3) fonds d'innovation, fonds clients, budget de l'État

4) fonds propres de l'entreprise innovante, fonds des clients, budget de l'État

5) fonds des clients, budget de l'État

^ 69. Sélectionnez la définition de l'efficacité commerciale d'un projet innovant :

1) reflète les gains et les pertes de l'industrie

2) reflète les avantages et les pertes de la région

3) reflète l'évolution des postes de recettes et de dépenses du budget de l'État

4) reflète les revenus des actionnaires

5) reflète les résultats financiers des participants au projet

^ 70. La rentabilité économique est un indicateur d’efficacité :

1) utilisation des fonds propres

2) capital investi dans les actifs

3) utilisation des actifs immobilisés

4) utilisation du fonds de roulement

5) utilisation du capital emprunté

^ 71. Rentabilité de l'organisation :

1) rentabilité des ventes

2) rotation du capital fixe

3) rotation du capital

4) retour sur capitaux propres

^ 72. L'émission d'obligations par une organisation entraînera une modification de la composition...

1) capitaux propres

2) actifs courants

3) obligations à long terme

4) passifs à court terme

5) fonds de roulement

^ 73. Le taux de croissance externe d'une organisation est le taux de croissance...

1) les atouts

2) volumes de ventes

3) capitaux propres

4) fonds de roulement

5) immobilisations

^ 74. Le taux de croissance interne d'une organisation est le taux de croissance...

1) les atouts

2) volumes de ventes

3) capitaux propres

4) capital emprunté

^ 75. Émission complémentaire d'actions :

1) augmente les actifs de l'entreprise

2) réduira le capital fixe

3) augmente le capital emprunté

4) augmentera les capitaux propres

5) réduira le capital d’endettement

^ 76. Risque interne aux entreprises et organisations lors de la mise en œuvre de projets innovants :

1) diminution de la capitalisation de l'entreprise

2) une baisse de la liquidité actuelle de l’entreprise

3) réduction du potentiel d'innovation de l'entreprise

4) changements dans les conditions du marché

5) résistance accrue du personnel de l’organisation à l’innovation

^ 77. La méthode de gestion des risques ne peut être appliquée lors de la gestion des risques d'un projet local d'innovation :

1) répartition des risques

2) assurance contre les risques

3) limiter

4) auto-assurance

5) réservation

^ 78. L'indicateur qui caractérise le mieux l'efficacité du système de gestion des risques d'innovation :

1) croissance de la discipline du travail et de la production

2) réduction des défauts de production

3) réduire les pertes de production et d’activités économiques

4) réduire la résistance du personnel de l’organisation à l’innovation

5) augmenter la devise du bilan de l’entreprise

^ 79. La gestion des risques est un ensemble de mesures qui permettent...

1) réduire l’incertitude des résultats de l’innovation

2) augmenter l’utilité de la mise en œuvre de l’innovation

3) réduire le coût de la réalisation d'un objectif innovant

4) permettre à la direction de choisir plus facilement l'un des diverses options projet

5) augmenter la capitalisation de l'entreprise

^ 80. « Aventure » ​​est...

1) type de sociétés d'investissement réalisant investissements financiers V projets d'investissement avec un risque accru et percevant un revenu en conséquence plus élevé

2) la manière dont l'organisation finance le développement de nouveaux produits

3) financement de tout projet innovant

4) type de sociétés d'investissement effectuant des investissements financiers dans des projets d'investissement pour obtenir des revenus plus élevés en augmentant les volumes de production

5) la forme d'organisation des entreprises à risque testant ou mettant en œuvre une idée innovante

^ 81. Risques pouvant être qualifiés de risques commerciaux d'un projet innovant :

1) opportuniste

2) commercialisation

3) scientifique et technique

4) environnemental

5) gestion

^ 82. Risques purs d'un projet d'innovation - risques, ... :

1) dont la survenance ne dépend pas des actions des décideurs

2) exprimé dans la possibilité d'obtenir des résultats à la fois positifs et négatifs

3) dont l’occurrence dépend uniquement de l’état du potentiel d’innovation de l’organisation

4) dont la survenance dépend de l’état des immobilisations de l’organisation

5) dont l’apparition dépend uniquement de l’état de l’environnement externe de l’organisation

^ 83. Risques spéculatifs d'un projet d'innovation - risques, ...

1) risques dont la survenance dépend uniquement de l’état de l’environnement externe de l’organisation

2) caractériser les éventuelles pertes financières de l'organisation

3) dont l'occurrence dépend des actions des décideurs

4) exprimé dans la possibilité d'obtenir un résultat négatif et nul

5) dont l’apparition dépend uniquement de l’état du potentiel d’innovation de l’organisation

^ 84. Fonctions de l'État mises en œuvre dans la mise en œuvre de la politique nationale d'innovation :

1) créer un climat d’investissement favorable

2) création de favorable conditions économiques pour les activités d'innovation, le financement Recherche basique et recherche exploratoire, organisation du soutien aux domaines prioritaires de développement de la science, de l'ingénierie et de la technologie

3) établissement du traitement de la nation la plus favorisée pour le commerce extérieur

4) développement d'infrastructures pour les activités d'innovation

^ 85. La structure des ressources humaines de l'organisation, assurant la réalisation des objectifs de développement (changements) :

1) gestionnaires, spécialistes, employés, ouvriers

2) répartition des travailleurs basée sur la division professionnelle du travail

3) potentiel de leadership, potentiel service du personnel, potentiel du personnel de production

4) masse salariale, nombre de personnes travaillant réellement

5) travailleurs permanents, travailleurs temporaires, travailleurs à temps partiel, travailleurs à temps plein

^ 86. Étapes de développement innovant des ressources humaines de l’organisation :

1) sélection et embauche du personnel, adaptation, formation, développement des compétences, motivation

2) mentorat, certification, rotation, motivation, formation de la culture organisationnelle

3) détermination des objectifs de développement innovant des ressources humaines, analyse de la conformité des ressources humaines avec les objectifs de son développement, sélection des méthodes et moyens de développement, formation, certification

4) fixer des objectifs pour le développement innovant du potentiel du personnel, identifier les tâches pour le développement du potentiel du personnel, choisir des moyens pour résoudre les problèmes, préparer et effectuer des travaux pour créer un système de gestion pour le développement innovant du personnel, analyser la conformité du potentiel du personnel avec le objectifs de développement de l'organisation, élaboration et mise en œuvre de mesures pour mettre en œuvre le potentiel du personnel conformément aux objectifs de développement innovant de l'organisation

5) création d'un service de gestion du personnel, détermination d'objectifs de développement innovant des ressources humaines, élaboration d'une stratégie de développement de l'organisation, identification des tâches tactiques, motivation du personnel

87. Stratégies qui offrent la possibilité de profiter des avantages des partenaires (concurrents), des fournisseurs et des clients, permettant de se débarrasser des faiblesses du potentiel d'innovation de l'organisation :

1) développement innovant

2) développement intensif

3) diversification

4) développement de l'intégration

5) développement personnel

^ 88. L'état et les capacités du marché du travail à réguler les activités d'innovation sont une composante de l'organisation... :

1) microenvironnement externe

2) microenvironnement innovant

3) environnement d'innovation interne

4) mésoenvironnement

5) macroenvironnement innovant

^ 89. Stratégies qui offrent la possibilité de mettre à jour le bloc de produits du potentiel d'innovation de l'organisation :

1) développement intensif

2) développement de l'intégration

3) diversification

4) développement personnel

5) abréviations

^ 90. Ne constitue-t-il pas une composante du potentiel en ressources humaines des activités innovantes de l’organisation :

1) la haute direction (top management) de l'organisation

2) le potentiel du service du personnel de l’organisation

3) les employés s'opposent à l'idée et aux activités innovantes de l'organisation

4) personnel de production des activités traditionnelles de l’organisation

5) « équipe » d'activités de projet dans le cadre de la stratégie d'innovation de l'organisation

^ 91. La réceptivité innovante du personnel ne dépend pas :

1) facteurs économiques

2) facteurs organisationnels

3) facteurs psychologiques

4) facteurs juridiques

5) facteurs techniques

^ 92. L'idée de quelle méthode de recherche d'idées d'innovation consiste en une attaque collective sur un problème qui s'est posé afin de sélectionner l'idée proposée la plus réussie ?

1) essais et erreurs

2) méthode des hiérarchies

3) méthode des questions de test

4) méthode d'échange d'expériences et d'opinions

5) méthode de brainstorming

^ 93. Les sujets de gestion du développement du potentiel d'innovation du personnel sont :

1) propriétaires et dirigeants de sociétés

2) service du personnel de l'organisation

3) nouvelle forme organisationnelle - centre de ressources pour l'innovation (IRC)

4) étudiants, employés de l'IRC, managers, propriétaires d'entreprises

5) managers, employés IRC, service du personnel

^ 94. Forme organisationnelle de gestion efficace du développement du potentiel d'innovation du personnel :

1) système de formation professionnelle

2) université d'entreprise

3) service du personnel de l'organisation

4) université d'entreprise, école supérieure, maison d'édition, reconversion professionnelle - alliance d'organisations

5) centre de ressources en innovation (IRC)

^ 95. Fonctions du centre de ressources sur l'innovation :

1) recherche, structuration de l'information ; développement de programmes de formation

2) suivre le processus de développement du potentiel d'innovation du personnel

3) formation du personnel

4) analyse du sujet dans les domaines, préparation d'une base d'informations systémique pour la prise de décision

5) tous les points ensemble 1,2,3,4

^ 96. Une technologie efficace gestion du développement du potentiel d'innovation du personnel sur la base du centre de ressources d'innovation (IRC) :

1) acquérir de nouvelles connaissances sur l'objet, le sujet et le processus des changements innovants

2) acquérir et transférer de nouvelles connaissances aux managers et au personnel, créant ainsi des opportunités pour libérer le potentiel professionnel d’une personne

3) formation, développement et correction des compétences

4) toutes les réponses 1,2,3 sont correctes

5) développement individuel de l’élève, accompagnement et correction des activités de l’individu par l’enseignant

^ 97. Un ensemble d'indicateurs pour évaluer les résultats du travail du chef de l'organisation :

1) réduction des coûts de production, profit, part de l'entreprise sur le marché, dynamique des volumes de production

2) bénéfice, taux de croissance des bénéfices, rotation du capital, part de l'entreprise sur le marché

3) la productivité du travail et sa dynamique, la réalisation des objectifs prévus en matière de volume et d'assortiment, le nombre de réclamations et leur dynamique, le taux de rotation du personnel

4) dynamique des volumes de production, dynamique de la productivité du travail, réduction des coûts de production

5) les réponses 1 et 3 sont correctes

^ 98. Liste des indicateurs d'évaluation de la performance du chef du service de gestion du personnel :

1) la productivité du travail et sa dynamique, le niveau des salaires par unité de production et sa dynamique, le taux de rotation du personnel, le nombre de postes vacants, le nombre de candidats pour un poste vacant

2) bénéfice, chiffre d'affaires fonds de roulement, niveau des réserves excédentaires en fonds de roulement

3) profit, taux de croissance des bénéfices, rotation du capital, part de l'entreprise sur le marché

4) réalisation des objectifs prévus en matière de volume et de nomenclature, dynamique des volumes de production, dynamique de productivité du travail, réduction des coûts de production, taux de rotation du personnel

5) coûts de personnel dans les coûts de production, indicateurs de formation et de perfectionnement du personnel, nombre de temps d'arrêt, pertes dues aux temps d'arrêt, nombre de plaintes et leur dynamique, taux de rotation du personnel

99. La stratégie consistant à créer une nouvelle culture organisationnelle garantissant l’engagement du personnel envers une nouvelle idée innovante n’est pas acceptable dans le contexte de la stratégie de base de l’entreprise :

1) croissance intensive

2) croissance de l’intégration

3) développement innovant

4) réduction des coûts, élimination des liens structurels et réduction du personnel

5) développement personnel

100. La stratégie de démocratisation de la gestion du personnel basée sur le transfert des pouvoirs et des ressources vers la hiérarchie hiérarchique est acceptable dans le cadre de la stratégie de base de l'entreprise :

1) développement intensif

2) diversification

3) formation d'une structure de réseau pour la gestion d'entreprise

4) développement innovant

5) développement de l'intégration