Caractéristiques de certains risques primaires. Risques technologiques

Structure du rapport et principaux points Concepts de base Caractéristiques des spécifications techniques de l'énergie électrique et de leur fonctionnement Risques techniques. Exemples, évaluations Examen et caractéristiques des risques techniques et technologiques en Russie La nécessité, les caractéristiques et les possibilités de surveillance des risques techniques et technologiques À propos de la gestion des risques Une harmonisation conceptuelle du langage est nécessaire spécialistes techniques et les gestionnaires. Les risques techniques s’accumulent. La vague est attendue d’ici 10 ans. Il existe en Russie des risques techniques et technologiques très particuliers liés à la perturbation de l'approvisionnement énergétique. La surveillance des risques techniques et technologiques est nécessaire comme moyen de gestion et de solution problème de langue interaction entre les gestionnaires et les spécialistes techniques. Il est nécessaire de réduire la dépendance de la sécurité des personnes et des équipements à l'égard d'une alimentation électrique centralisée ininterrompue.

Concepts de base Le risque est la possibilité de ne pas atteindre les objectifs (facteur de gestion). Risque technique – possibilité de perte d'adéquation des spécifications techniques aux conditions de leur application. (RTN). (Risque d'inutilité et danger d'application). Risque technologique – possibilité d'une utilisation inefficace des spécifications techniques. (RTL). (Risque d'erreurs technologiques). Surveillance – observation des objets et évaluation des risques au rythme du processus

Reproduction d'usines de transformation avec apport uniforme de capacité (idéalisation) Durée de vie moyenne en années, en tenant compte des extensions d'années. Capacité totale mise en service 200 000 MW Coût de reproduction du gène. pouvoir (à 1000$/kW) 200 milliards de dollars. Le coût, en prenant en compte les réseaux électriques et de chaleur, est de 400 milliards de dollars. Le coût annuel de la capacité renouvelable est de 400/50 = 8 milliards de dollars.

Vague de reproduction de l'installation de production, compte tenu du calendrier effectif de mise en service des capacités. Usure moyenne de l'installation en 2005 50 % Durée de vie moyenne en années, compte tenu des extensions d'années. Capacité totale mise en service 200 000 MW Coût de reproduction du gène. pouvoir (à 1000$/kW) 200 milliards de dollars. Le coût, en prenant en compte les réseaux électriques et de chaleur, est de 400 milliards de dollars. Le coût annuel de la capacité renouvelable en années est de 400/50/4 = 2 milliards de dollars. /an en /50 = 8 milliards de dollars. /an en /50x2 = 16 milliards de dollars. /an en /50x1,5= 12 milliards de dollars. /année

Revue des facteurs de risque Méta niveau Inadéquation de la demande Forte détérioration physique et morale du PF Observabilité et contrôlabilité insuffisantes des processus Compétence insuffisante du personnel Inexactitude des modèles d'objet lors de la prise de décision Les facteurs les plus significatifs de la première approximation Inadéquation du bilan de génération, part élevée production non régulée dans la partie européenne Augmentation du taux d'accidents et des temps d'arrêt des équipements usés Inadéquation du bilan du réseau électrique en termes de puissance active (nombreux tronçons connectés avec une capacité insuffisante) Inadéquation du bilan du réseau électrique 330 kV et plus en termes de puissance réactive(insuffisance et mauvaise contrôlabilité des moyens de compensation de puissance réactive) Observabilité insuffisante des modes de distribution des réseaux électriques (110 kV et moins) Inadéquation des réseaux de distribution pour le transport de l'électricité Contrôlabilité d'urgence insuffisante du mode de puissance active Insuffisance retour(surveillance de la fiabilité, de la disponibilité et de la participation à la gestion) Dépendance excessive des industries vitales et dangereuses à une alimentation électrique ininterrompue Responsabilité peu claire

Caractéristiques des risques de perturbations de l'alimentation électrique en Russie. Gestion Connectivité de l'approvisionnement en chaleur et en électricité Remplacement limité de l'approvisionnement en chaleur et de l'approvisionnement en électricité pour le chauffage Temps de froid extrême et son imprévisibilité Insuffisance des moyens locaux de redondance du maintien de la vie et des systèmes pour l'achèvement en toute sécurité des processus technologiques Non-répartition de la responsabilité de la sécurité en cas des violations Réduire le degré de dépendance du maintien de la vie à l'égard de l'approvisionnement énergétique centralisé : Élaboration de réglementations techniques sur la sécurité en cas de rupture d'approvisionnement énergétique. Développement et utilisation de sources locales (de sauvegarde). Application de systèmes pour la réalisation en toute sécurité des processus technologiques. Avancer l’élaboration de plans d’action et la création de quartiers généraux pour les actions en situations d'urgence. Création de systèmes de surveillance des risques et d’alerte précoce des menaces. Diffusion des connaissances sur les actions individuelles et collectives, les méthodes de survie en conditions extrêmes.

La nécessité de surveiller les RTN et RTL est due au vieillissement des équipements, à la rupture de la continuité d'exploitation lors des changements de génération (pas de transfert d'expérience), à ​​l'augmentation du ciblage des responsabilités, à l'évolution des modes de production et de transport de l'électricité. , la mise en œuvre de l'approvisionnement énergétique des régions par de nombreuses entités, la complication des appareils techniques et technologies Disparité dans la dynamique de réforme, de traitement du cadre réglementaire et technique pour la conception et l'exploitation des installations énergétiques, de formation et de recyclage du personnel.

Modèle de surveillance 1. Groupe A (Alimentation en carburant) A1. Écart (déficit) entre le réel et le prévu réserves standard combustibles et ressources énergétiques (FER) (charbon, fioul). A2. Pénuries actuelles et futures possibles de gaz et de fioul. AZ. Pénuries actuelles et futures possibles de charbon. 2. Groupe B (État des immobilisations du complexe combustible et énergétique) 2.1. Sources de chaleur et énergie électrique. À 11 HEURES. Le rapport entre la charge maximale et la puissance disponible. À 12. Facteur de préparation à la charge. B13. Durée de vie résiduelle des équipements. B14. Le rapport entre la production et la restauration des ressources opérationnelles. B15. Le rapport des coûts unitaires de fonctionnement au niveau moyen régional. B 16. Rapport de niveau émissions nocives avec la moyenne régionale. 2.2 Réseaux de chaleur. À 21 heures. Le rapport entre le débit et la charge maximale. B22. Le coefficient de localisation des accidents dans les réseaux de distribution (présence et état des équipements de coupure). B23. Durée de vie résiduelle du réseau de chaleur (canalisations, canaux, unités de chauffage, stations de pompage). B24. Le rapport entre la production et la restauration des ressources opérationnelles. B25. Part d'appoint dans la circulation du liquide de refroidissement. B26. La part des pertes de chaleur dans vacances utiles. 2.3 Réseaux électriques B31. Rapport débit les réseaux et Puissance maximum. B32. Facteur de préparation à la charge. B33. Durée de vie résiduelle. B34. Le rapport entre la production et la restauration des ressources opérationnelles. B35. Le rapport entre les coûts d'exploitation spécifiques pour le transport d'énergie et le niveau moyen régional. B36. La part des pertes d'énergie dans le transport du réseau.

Suivi des exigences RTN et RTL : Couverture complète des processus significatifs. Haut degré leur structuration, offrant la possibilité d'une perception et d'une compréhension holistiques d'un phénomène multidimensionnel et hétérogène. Représentation à plusieurs niveaux de ce qui se passe avec une agrégation efficace et une prise en compte des relations. Visualisation de la situation (Exemple) pour une tranche de temps (D1)АВС a) état normal b) états dangereux c) états critiques A B C

Fait référence aux risques internes.
Risque technique – les risques provoqués par des perturbations dans l'organisation de la production, des catastrophes technologiques et des changements dans l'intensité de la production.

Le risque technique s’exprime :

1. 
   en cas d'arrêts brusques de la production ;
2. 
   en cas de pannes et de pannes d'équipements ;
3. 
   incapacité à atteindre les paramètres souhaités des activités de l’organisation à un niveau technologique significatif ;
4. 
   dans l'interaction de la technologie avec les moyens techniques existants.

Sa particularité– n'est pas en mesure de couvrir les pertes par le biais du fonds d'amortissement ; n'entraîne pas de pertes ; peut être dû à des facteurs humains.
Risque technologique – est associé aux caractéristiques des technologies utilisées par les entreprises.
Types de risque :

1. 
   Des technologies imparfaites qui accélèrent l’usure des équipements techniques ;
2. 
   La technologie ne confère à l’entreprise aucun avantage concurrentiel ;
3. 
   Obsolescence des technologies ;
4. 
   Risque de perte avantage technologique du fait des activités de concurrents ;
5. 
   Incompatibilité de la technologie ou son inapplicabilité lorsque l’échelle des activités de l’organisation change ;
6. 
   La technologie peut être efficace si elle ne respecte pas la législation et les exigences de qualité des produits ;

Méthodes d'évaluation :

• 
  toutes les méthodes qualitatives des risques technologiques ;
• 
  méthode d’évaluation accompagnée d’une documentation.

Risques liés au facteur humain

Tous les risques qui peuvent influencer le comportement humain ou qui en sont la cause ont un impact sur le processus décisionnel et peuvent influencer les intérêts des participants à l'activité (extraction d'intérêts).

Types de risques :

1. 
   Risques comportementaux ;
2. 
   Risque de conflits ;
3. 
   Risque de déloyauté ;
4. 
   Risque d'incompétence et de manque de professionnalisme.

Risques comportementaux
Ils surviennent au cours des activités de l’organisation, provoqués par l’interaction entre des sujets à risque, de nature subjective et visant à modifier le comportement humain.
Ses sujets sont :

• 
  Tous les employés de l'organisation, y compris la direction de l'entreprise ;
• 
  Spécialistes tiers opérant selon des conditions contractuelles ;
• 
  Les tiers ayant un intérêt dans les activités de la société ;
• 
  Propriétaires de l'organisation ;
• 
  Agences gouvernementales et autres agences de réglementation.

Particularité:

1. 
   Imprévisible;
2. 
   Les conséquences de leur impact ne peuvent être évaluées à l’avance ;
3. 
   Difficile à identifier ;
4. 
   Il est impossible de réglementer dans les limites de la manifestation ;
5. 
   Ils sont subjectifs.

Facteurs provoquant un risque comportemental :

1. 
   Caractéristiques psychologiques d’une personne en particulier (liées au tempérament de la personne, etc.) ;
2. 
   Insatisfaction à l'égard du travail (conditions), du niveau de rémunération, ainsi que du climat moral et psychologique dans l'équipe ;
3. 
   Gestion inefficace de l’organisation et du personnel en particulier.

Difficultés à gérer le risque comportemental :

1. 
   L'incapacité de prendre en compte les caractéristiques mentales de chaque employé de l'organisation ;
2. 
   La personne qui prend la décision peut être trop éloignée de l'équipe dans laquelle cette décision est mise en œuvre ;
3. 
   Bénéfice personnel des participants aux activités économiques ;
4. 
   Impact des concurrents (influence de tiers).

Méthodes d'évaluation :

• 
  psychologique;
• 
  tous sont de haute qualité.

Le risque comportemental peut devenir catastrophique et conduire à la faillite d’une organisation.

31.03.2009 Conférence n°8

Risques de conflits
Facteurs affectant les activités du personnel et susceptibles de provoquer des risques de conflits :

1. 
   caractéristiques des relations socio-émotionnelles ;
2. 
   caractéristiques des relations commerciales ;
3. 
   Négocier des relations ;
4. 
   relations de pouvoir et de dépendance.

Il existe 3 grands types de risques :

1. 
   risque de conflit entre représentants d’un même niveau hiérarchique :
   • 
     au sein d'un département d'une hiérarchie horizontale ;
   • 
     au sein de différents départements d’une même hiérarchie horizontale.
2. 
   le risque de conflit entre un manager et un subordonné ;
3. 
   le risque de conflit entre managers et subordonnés (c'est-à-dire avec l'ensemble de l'organisation) ;
4. 
   le risque d'automatisation ou d'isolement des unités de travail dans l'équipe. Ce type est dérivé des 3 premiers.

Caractéristiques des risques de conflit :

1. 
   les risques sont de nature spéculative ;
2. 
   sont principalement causés par des différences psychologiques ;
3. 
   impact du risque dans situation de conflit va au-delà de l'organisation;
4. 
   peut être prolongé;
5. 
   peut être basé sur des goûts et des aversions personnels ;
6. 
   très difficile à gérer.

Harcèlement- conflit basé sur des facteurs psychologiques (par exemple, l'organisation n'aime pas une personne et tout le monde essaie de se débarrasser d'elle).

Risque de déloyauté
Risque de déloyauté– un risque provoqué par le facteur humain, associé à la présence de tendances opposées dans l’équipe et contribuant à la réalisation des objectifs personnels du collaborateur.
Caractéristiques du risque:

1. 
   se produit lorsqu'un employé place ses objectifs personnels au-dessus des objectifs organisationnels (c'est-à-dire des objectifs personnels qui ne peuvent être atteints qu'au sein de l'organisation) ;
2. 
   lorsque ce risque impacte les activités de l’organisation, l’entreprise subit toujours des pertes ;
3. 
   la personne qui pose un tel risque peut ne pas être consciente de sa propre déloyauté ;
4. 
   le risque peut être causé par le risque de conflit entre la direction et les subordonnés.

Caractéristiques de la gestion des risques de déloyauté :

1. 
   résolution rapide des situations de conflit ;
2. 
   la formation d'un intérêt commun dans le résultat contradictoire de l'activité ;
3. 
   changer le style de leadership dans l'organisation ;
4. 
   formation d'effectifs efficaces culture d'entreprise aide à réduire les risques ;
5. 
   ce risque est réduit lors de la mise en œuvre mesures préventives gestion du personnel.

Risques opérationnels
Risque opérationnel est le risque de pertes dues à des processus internes inefficaces ou destructeurs, à des actions humaines, à un fonctionnement erroné des systèmes d'information et des technologies, et également en conséquence facteurs externes.
Causes des risques opérationnels :

1. 
   qualifications insuffisantes du personnel;
2. 
   répartition incorrecte des fonctions au sein de l'organisation ;
3. 
   absence capacités requises mener des activités;
4. 
   sous-estimation des menaces existantes ;
5. 
   absence système efficace contrôle;

1. 
   absence d'un système efficace de protection des informations et des biens.

Le risque opérationnel est toujours spécifique, c'est-à-dire son ampleur, sa force et son impact sont propres à chaque organisation.
Conséquences des risques opérationnels:

1. 
   incapacité à mettre en œuvre la stratégie ;
2. 
   les pertes financières et l'incapacité d'effectuer les opérations de base dans un délai donné ;
3. 
   augmentation du personnel... ;
4. 
   fraude interne et externe ;
5. 
   violation processus technologique activités de l’organisation.

Procédure de gestion des risques opérationnels :

1. 
   développement d'un système efficace de surveillance de la situation financière de l'organisation et de la sécurité de l'information ;
2. 
   développement d'un processus commercial continu ;
3. 
   la fidélité du personnel à l'organisation;
4. 
   diffuser sociétés tierces processus d’activités non essentielles lors de l’externalisation.

Sont divisées en:

• 
  Risques des systèmes financiers ;
• 
  Risques des organisations industrielles.

Caractéristiques des risques opérationnels pour les organisations financières :

1. 
   difficile à séparer des risques financiers ;
2. 
   avoir une action retardée, mais peut entraîner des conséquences importantes ;
3. 
   Peut entraîner des conséquences négatives ;
4. 
   Accompagner toutes les transactions financières;
5. 
   Elles affectent non seulement le capital propre de l’entreprise, mais également les fonds levés.

Caractéristiques du risque industriel :

1. 
   le plus important pour l'organisation est le risque système et les risques technologiques ;
2. 
   du fait des spécificités de l'organisation, les risques opérationnels peuvent engendrer des risques psychologiques et environnementaux ;

1. 
   Les risques opérationnels des entreprises industrielles sont partiellement planifiés et inclus dans les dépenses éventuelles de l'organisation ;
2. 
   Le risque de perte de profits pour une entreprise industrielle est moins important que pour une entreprise financière ;
3. 
   Les risques opérationnels dans une entreprise industrielle peuvent être maîtrisés avec succès.

04/07/2009 Conférence n°9
Risques liés aux systèmes d’information

(sous-type de risques opérationnels)
Risque lié aux systèmes d’information – Il s'agit d'un sous-type de risques opérationnels de l'entreprise, affectant constamment les activités de l'organisation et associés aux changements dans les processus métier, ou à leurs caractéristiques individuelles Sur le terrain technologies de l'information. Peut conduire à des risques catastrophiques.
Causes du risque :

1. 
   non-respect des règles de sécurité pour le travail avec l'information ;
2. 
   facteurs comportementaux ;
3. 
   manque de sensibilisation du personnel de l'organisation aux principes de travail avec l'information ou les systèmes d'information ;
4. 
   imperfection du support d'information;
5. 
   l’utilisation de produits logiciels ne correspondant pas aux caractéristiques de l’entreprise ;
6. 
   espionnage industriel;
7. 
   causer des dommages délibérés par des tiers ;
8. 
   financement insuffisant pour la modernisation des technologies existantes.

Conséquences du risque :

1. 
   une perte avantage compétitif, diminution des bénéfices ;
2. 
   violation du processus de stockage des données associée à la perte ou à la distorsion des informations ;
3. 
   augmenter la probabilité de défaillances dans le fonctionnement des systèmes d'information ;
4. 
   pertes financières résultant d'une influence ciblée sur le fonctionnement du système d'information ;

Caractéristiques de la gestion des risques liés aux systèmes d'information :

1. 
   la gestion est assurée par des informaticiens ;
2. 
   la réduction de la probabilité que des risques liés à l'information se produisent facilite la formation du personnel en temps opportun ;
3. 
   Les risques informatiques de l’entreprise sont réduits par une surveillance constante du système d’information utilisé ;
4. 
   la gestion de l'efficacité des systèmes d'information peut être transférée à des tiers (le plus souvent des fabricants ou des salariés).

Risque financier
Risque financier - est un risque qui survient au cours du processus de gestion moyens financiers organisation et représentant la probabilité de perdre des fonds ou une partie des bénéfices, ou de recevoir des revenus imprévus.
Divisé en 2 groupes principaux :

1. 
   les risques associés au pouvoir d'achat de l'argent ;
2. 
   risques liés à l'investissement en capital (risques d'investissement).

La monnaie se présente sous la forme de risques inflationnistes, déflationnistes de change et de liquidité.
Risques associés à l'investissement en capital représenté par le risque de crédit (risque de non-remboursement), le risque de taux d'intérêt, le risque de perte de profits, le risque de baisse de rentabilité, le risque de pertes financières directes.
Risques liés au pouvoir d'achat
Risque de change
Il s’agit d’un risque qui contribue à l’obtention de résultats imprévus des activités de l’organisation lors de transactions en devises étrangères en raison des variations du taux de change au fil du temps.
Types de risque de change :

1. 
   risque de change opérationnel ;
2. 
   le risque de change économique ;
3. 
   risque de change au bilan.

Risque opérationnel – Il s'agit du risque de pertes réelles résultant d'une transaction spécifique. Ce risque affecte l'organisation à condition d'effectuer des paiements ou de recevoir des fonds en devises étrangères dont la valeur future n'est pas déterminée au moment de la souscription des obligations.
Risque économique est la probabilité d’un impact négatif d’une variation du taux de change sur situation économique entreprises.
Risque de bilan– ce risque est inhérent aux organisations qui investissent à l’étranger ou empruntent des fonds en devises.

La survenance du risque est associée à des différences dans États financiers V différents pays.
Gestion du risque de change :

1. 
   en tenant compte des principaux facteurs de ce risque, parmi lesquels :
   1. 
      taux d'inflation dans différents pays;
   2. 
      Niveau du PIB ;
   3. 
      niveau de dette publique ;
   4. 
      niveau de stabilité politique et sociale.
2. 
   Pour réduire les risques de change sur les activités de l’organisation, l’État utilise des instruments limitants :
   1. 
      limite sur les pays étrangers;
   2. 
      limitation des transactions avec les clients ;
   3. 
      limite d'outil ;
   4. 
      limite journalière;
   5. 
      limite de perte.
3. 
   Les risques de change peuvent être réduits à l'aide d'instruments de couverture, ainsi que des méthodes de « netting » et de « matching ».
4. 
   Les risques de change peuvent être prédits sur la base de rapports quotidiens sur les transactions en devises.
5. 
   les méthodes de gestion des risques de change dépendent du type de système monétaire existant dans l'État.

14/04/2009 Conférence n°10
Risque d'inflation
Il s’agit du risque d’une éventuelle dépréciation des actifs monétaires suite aux effets de l’inflation.
Facteurs provoquant des risques d’inflation :

1. 
   dévaluation monnaie nationale;
2. 
   contrôle étatique des relations export-import ;
3. 
   diminution de la disponibilité des prêts et augmentation des taux d'intérêt sur les prêts ;
4. 
   départ possible des capitaux du pays.

Caractéristiques de risque :

• 
  l'entreprise ne peut pas influencer son ampleur, elle ne peut gérer que ses conséquences ;
• 
  risque caché.

Risque déflationniste
Causé par la détérioration des conditions commerciales et la baisse de la rentabilité Activités commerciales et une baisse du niveau général des prix.
Risque de liquidité
C'est l'incapacité d'une organisation à convertir ses actifs en espèces court terme conduisant à une incapacité à remplir ses obligations.
Caractéristiques du risque de liquidité sont qu'il est entièrement lié aux activités de l'entreprise et est géré par celle-ci par nos propres moyens.
Risques d’investissement ou risques associés à l’investissement du capital
Risque de taux d'intérêt
Possibilité de pertes dues à l'évolution des taux d'intérêt ou du montant des dividendes de papiers précieux.

Raisons principales:

1. 
   choix irrationnel de l'emprunteur et du prêteur, ainsi que des types de taux d'intérêt ;
2. 
   modification du taux d'intérêt de la Banque centrale de la Fédération de Russie ;
3. 
   modifier le taux d'intérêt unilatéralement ;
4. 
   absence d'une politique d'investissement unifiée dans l'organisation.

Types de risque d’intérêt :

Risque de portefeuille - associé à la propriété d'un portefeuille de titres et s'exprime par la possibilité d'une diminution de la valeur du portefeuille en raison d'une augmentation des taux d'intérêt sur les titres.
Risque économique– le risque d’impact indirect sur les activités de l’organisation lié aux activités des concurrents.
Gestion du risque de taux d'intérêt réalisées grâce à l’utilisation d’instruments financiers dérivés.
Risque de perte de profits
Associé à l'impossibilité de réaliser un bénéfice éventuel en raison de la non-mise en œuvre d'une activité lors du choix d'un autre mode de financement (investissement).
Causes du risque :

1. 
   manque de connaissance de divers objets d'investissement ;
2. 
   facteur comportemental;
3. 
   compétence insuffisante du décideur ;
4. 
   facteur de hasard.

Risque de baisse de rentabilité
Associé aux changements dans les dividendes des investissements.

Risque de pertes financières directes
Le risque net d’une organisation associé à la prise de mauvaises décisions d’investissement.
Apparaît :

1. 
   lors de la réalisation d'opérations de change ;
2. 
   à la suite d'un choix inattendu d'objet d'investissement ;
3. 
   à la suite d'une résiliation ;
4. 
   à la suite d'une prise de décision incorrecte dans des circonstances de force majeure.

Tous les types de risques financiers ont tendance à augmenter avec le temps.
21/04/209 Conférence n°11

Le risque de crédit
Risque de crédit (risque de non-remboursement) est la probabilité que le prêteur ne soit pas en mesure de recouvrer le montant du prêt et les intérêts en raison du fait que l'emprunteur ne sera pas en mesure de remplir ses obligations conformément aux termes et conditions du contrat de prêt.
Il existe 2 types de risque de crédit :

• 
  risque bancaire ;
• 
  risque sur matières premières.

Risque bancaire est un sous-type de risque de crédit associé aux activités d'un organisme de crédit financier et existe sous 2 formes :

1. 
   pour le créancier ;
2. 
   pour l'emprunteur.

Risque sur matières premières– il s’agit du risque lié au crédit commercial et affectant le fournisseur des marchandises et l’acheteur.

Caractéristiques du risque de crédit :

1. 
   le risque de crédit est étroitement lié au risque de taux d'intérêt ;
2. 
   les organisations décryptent le plus souvent le risque de crédit comme étant pur ;
3. 
   le risque de crédit peut être réduit grâce à la diversification ;
4. 
   le risque de crédit fait l'objet d'un large éventail de méthodes de gestion ;
5. 
   le risque de crédit peut donner lieu à d'autres formes de risque financier ;

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Bon après-midi Aujourd'hui, le site du blog vous expliquera quels types de risques d'investissement existent. Le matériel fournit des exemples de classifications.

Et juste au début de l'article, je dirai que les risques sont des risques, mais j'ai réussi à gagner un revenu sérieux de 10 000 $ par mois, dont je parle et je prouve tout avec des captures d'écran dans l'article - ouvrez ce lien dans un nouvel onglet, alors lis-le !

Certains experts estiment qu'il suffit de considérer les risques par source et que cela suffira pour prendre une décision d'investissement.

Exister différents types les risques pouvant affecter votre capital. Certains d'entre eux peuvent être raccourcis moyens accessibles, d’autres doivent être pris tels quels et pris en compte lors des décisions d’investissement. En général, il existe deux principaux types de risques. Il s’agit de risques systématiques et non systématiques.

Voici une critique vidéo de cet article :

Risques systématiques sont des risques qui ne peuvent pas être réduits ou prédits dans de nombreux cas. Ainsi, vous devez comprendre qu’il est impossible de prédire ou de se protéger contre ce type de risque.

Des exemples de tels risques comprennent : les augmentations de divers taux d’intérêt, ainsi que les changements de législation. La manière la plus logique de gérer ces risques est simplement d’être conscient qu’ils peuvent survenir et de considérer leur impact sur votre investissement.

Des risques non systématiques– ce sont des risques qui affectent certaines composantes des actifs et peuvent être réduits grâce à méthodes connues diversification. Un exemple de ce type de risque pourrait être une grève des travailleurs ou un changement dans le cours des décisions de la direction.

Comme vous l'avez noté, les risques au niveau macro (lire -) peuvent avoir un impact significatif sur les investissements. Mais il existe également des micro-risques qui sont également importants si nous parlons de sur le prix des actions ou des obligations. Ce type comprend :

Risques commerciaux. Incertitude sur le niveau des revenus, liée à la nature de l'existence de l'entreprise sur le marché, mesurée par le montant du bénéfice d'exploitation. Cela signifie que moins vous avez confiance dans les flux de revenus d’une entreprise, moins vous recevrez de rendement en tant qu’investisseur. La source des risques commerciaux est :

• Un produit ou un service qu'une entreprise produit.
• Types de biens détenus par l'entreprise.
• Équipement industriel utilisé en entreprise.
• Position sur le marché.
• Gestion de la qualité et plus encore.

Un exemple de différents niveaux de risque dans une entreprise serait celui de deux sociétés. Celui qui s’occupe de recycler les déchets et de produire du métal. Une entreprise de ferraille aura peu de risques par rapport à une entreprise sidérurgique, où les ventes et les bénéfices fluctuent. La production d'acier dépend des besoins du produit.

Risques de liquidité. Incertitude causée par l'existence sur le marché d'entreprises ayant des obligations financières à court terme. Par exemple, un investisseur a décidé d’acheter des actifs financiers. Il a l'intention de les revendre après un certain temps pour réaliser un profit. C'est ce qu'on appelle l'investissement - la possibilité de mise en œuvre à une certaine date. En règle générale, à mesure que vous montez dans le tableau de répartition des actifs, le risque de liquidité d'un investissement augmente.

Risques financiers. Les risques financiers sont les risques auxquels les actionnaires sont confrontés en raison des dettes de l'entreprise. Si une entreprise augmente son capital par le biais d’emprunts, elle devra rembourser cet argent dans un avenir prévisible, ainsi que les intérêts. Cela augmente le niveau d’incertitude entourant l’entreprise car cela soulève la question de savoir si les revenus sont suffisants pour rembourser la dette.

Risques liés au change. Incertitude quant à savoir si les investissements dans des actifs étrangers rapporteront des bénéfices lors de la conversion. Ceci est important pour les investisseurs qui disposent d'actifs importants constitués d'actifs étrangers et qui les vendent constamment contre des devises étrangères et les échangent contre de la monnaie nationale. Si ce type de risque est élevé, le bénéfice tiré de la vente peut s'évaporer lors de la conversion.

Risques associés à l'étrange. Ce type de risque est également déterminé par les processus politiques. Cela est dû au fait que vous investissez dans un autre pays, où, en général, la situation sur le plan économique et politique peut être complètement différente. Cela pourrait dévaluer votre investissement et réduire votre marge bénéficiaire. Si vous devez faire face à de tels risques, vous serez alors confronté à une arène économique et politique instable.

Risques de marché. Il s’agit de fluctuations de prix ou de fluctuations de prix qui font monter ou baisser les marchés quotidiennement. Ce type de risque peut apparaître sur n’importe quel instrument, et peu importe la hausse ou la baisse du taux. En général, une plus grande volatilité sur le marché peut augmenter ou diminuer votre capital investi.

Ainsi, nous avons pris connaissance de deux types de classification des risques d'investissement : par sources d'occurrence et par globalité des conséquences. Il existe d'autres moyens.

Par sphère de manifestation

• Économique. Ils influencent la composante économique de l'activité d'investissement dans le pays. Risques économiques inclure les facteurs qui génèrent. Parmi eux : l’état de l’économie ; politique fiscale, d'investissement, financière et budgétaire ; les conditions du marché; cyclicité développement économique et phases cycle économique; dépendance économique; la possibilité de non-respect des obligations par l'État, etc.
• Politique. Ils sont liés au fait qu'il y a des élections à différents niveaux de l'État, des changements de cap politique, des pressions politiques, des restrictions sur les activités d'investissement, des pressions de politique étrangère, la liberté d'expression, le séparatisme, une possible détérioration du climat international associé à l'État. .
• Sociale. Il s'agit de tensions sociales, de grèves diverses, de la mise en œuvre de nombreux programmes spéciaux. Cette composante apparaît sur la base du désir des gens de créer des liens et de s’entraider, ainsi que du désir de respecter leurs obligations. Ce facteur est influencé par le rôle qu'ils jouent dans la société, les relations de travail, les incitations matérielles et morales, ainsi que les conflits existants et potentiels. Le risque ultime qui affecte ce groupe est l’incapacité de prédire le comportement des individus au cours de la vie.
• Environnemental. Ce sont les risques liés à la pollution environnement, radiations, diverses catastrophes spécialisées, programmes et mouvements.
• Risques techniques et technologiques. Ils influencent la composante technique des activités lors de la mise en œuvre du projet.
• Législatif. Associé aux changements de législation ; incohérence, insuffisance, incomplétude, incomplétude du cadre législatif et juridique ; garanties législatives; le manque d'indépendance des systèmes judiciaire et arbitral ; l'incompétence ou l'importance excessive de certains groupes de personnes lors de l'adoption d'actes législatifs ; l'insuffisance du système fiscal ;

Par formulaire d'investissement

• Investissement réel. Peut être associé à des interruptions dans l'approvisionnement en matériaux et équipements ; la hausse des prix des investissements ; sélection d'un entrepreneur de mauvaise qualité et d'autres facteurs qui retardent la mise en service de l'installation. Ils peuvent également réduire le résultat opérationnel.
• Investissement financier. Ceux-ci incluent : un choix incorrect d'instruments financiers ; changements imprévus dans les conditions d’investissement.

Voici un autre type de classification des risques d’investissement :

Risque d'inflation. La probabilité de subir des pertes qu’on est capable de subir entité économique en raison de la dépréciation de la valeur des investissements et de la perte des actifs de leur valeur d'origine. Dépréciation des revenus et des bénéfices des investissements dans des conditions de croissance de l'inflation dépassant le taux d'augmentation des revenus de placement.

Risque déflationniste. Il s'agit de la probabilité que vous subissiez une perte suite à la réduction rentrée d'argent avec le retrait d'une partie de celui-ci, par exemple en augmentant les impôts et les taux d'intérêt, ainsi qu'en réduisant les dépenses budgétaires et en augmentant l'épargne, etc.

Fonctionnel risque d'investissement . La probabilité de subir des pertes dues à des erreurs lors de la constitution de portefeuilles d'investissement d'instruments financiers.

Risque d'investissement sélectif. C'est une probabilité mauvais choix objet d'investissement par rapport à d'autres options.

Risque de perte de profits. Il s'agit de la probabilité de dommages financiers collatéraux dus à la non-mise en œuvre d'une activité, telle qu'une assurance.

Classification des risquesIl existe plus de 40 critères différents
risques et plus de 220 types de risques
Principaux critères :
moment de l'événement
tolérance au risque
principaux facteurs d'occurrence
nature de la comptabilité
nature des conséquences
zone d'origine
2016
2

Classification des risques

Fonctionnement (lié à
production et marché
activités de l'entreprise)
Financier (dépendance de l'entreprise
des intérêts, des taux et des prix
marché)
2016
3

Classification des risques

« Connu » - défini, évalué
"Inconnu" - non
identifié, non
prédit
Objectif – ne dépend pas de
participants au projet
Subjectif - interne,
caractéristique de l'organisation
2016
4

Classification des risques

Par région
occurrence:
2016
Production
Commercialisation
Financier
Technique
Politique
Légal
Spécifique,
Force majeure
En fonction de la
unicité:
Sont communs
Standard (pour
certain
groupes de projets)
Spécifique
(pour des raisons spécifiques
projet)
5

Domestique
Externe
2016
6

RISQUES INTERNES

Choisir le marketing optimal
stratégies, politiques et tactiques
Potentiel productif
Equipement technique,
Niveau de spécialisation
Niveau de productivité du travail,
Précautions de sécurité.
2016
7

RISQUES EXTERNES

Environnement direct
impact
1. Fournisseurs
2. Les syndicats
3. Concurrents
4. Agences gouvernementales
2016
Environnement indirect
impact
1. NTP
2. Environnement politique
3. Économique
Mercredi
4. socioculturel
Mercredi
5. Internationale
événements
8

Risques externes de l'entreprise

Concours
Risques naturels ;
Risques de change ;
Risques législatifs
Risques de litiges et d’arbitrages ;
Risques d’exécution des procédures judiciaires
solutions
Risques de l'industrie
2016
9

Risques commerciaux externes

Risques pays
Risques de change
Risques fiscaux
du point de vue
entrepreneur et
États
2016
10

Risques de change

Le montant de la monnaie
risque associé à la perte
achat
capacités monétaires =>
L'écart compte
dans le temps entre
peine d'emprisonnement
transactions et moment
paiement.
2016
11

Risques fiscaux

Risque fiscal d'un entrepreneur
-changements de politique fiscale
(émergence de nouveaux impôts, suppression
ou réduction avantages fiscaux et ainsi de suite.),
ainsi que les modifications du montant de la taxe
les taux.
Le risque fiscal de l'État consiste en
réduction possible des revenus
budget suite à un changement
politique fiscale et/ou montant
les taux d'imposition.
2016
12

Risque de force majeure

inondations,
tremblements de terre
tempêtes,
climatique
catastrophes, guerres,
révolutions, putschs,
grèves, etc
qui interfèrent
entrepreneur
réaliser son
activité.
2016
13

Critère : moment de l'occurrence

rétrospective
actuel
prometteur
Critère : degré d’acceptabilité
Risque acceptable
– menace de perte
entrepreneur
profit en
taille plus petite
attendu
arrivé. Accord
restes
économiquement
opportun
2016
Risque critique - menace
pertes d'un montant
dépenses engagées pour
mise en œuvre de ce type
entrepreneurial
activité ou individu
transactions.
Catastrophique
risque - menace de perte
d'un montant égal à
ou dépassant
tous les biens
État
entreprises. Il
peut mener à
la faillite
entreprises
14

Pur (statistique, systématique)
des risques:
ont relativement constant
la nature de la manifestation et sont déterminés
facteurs sur lesquels la direction peut influencer
les entreprises, en règle générale, ne le peuvent pas.
attendez-vous à recevoir des résultats négatifs ou
résultat nul.
Ces risques comprennent les risques naturels, environnementaux, politiques, de transport et
une partie des risques commerciaux (immobilier,
production, commerce).
2016
15

Critère : résultat possible

Spéculatif (dynamique,
peu systématique)
Reflète accepté par la direction de l'entreprise
solutions et se manifestent dans les domaines
activités liées au marché
les conditions du marché.
Exprimé dans la possibilité de recevoir comme
positif comme négatif
résultat.
Ces risques incluent les risques financiers.16
2016

Risques naturels et environnementaux liés à la manifestation
forces élémentaires de la nature (ouragans,
tremblement de terre, inondation, etc.) et
les risques liés à la pollution
environnement.
2016
17

Critère : cause principale d'occurrence

Les risques politiques sont associés à
situation politique du pays et
activités de l'État
inclure : la menace de guerre et
nationalisation, social
conflits, démission du gouvernement,
changement de système politique et autres
avec ces changements dans l'économie
politique, impossibilité de mise en œuvre
activité économique due à
aggravation des tensions politiques internes
situation dans le pays, défavorable
changements dans la législation, introduction
restrictions de change, etc.
2016
18

Critère : cause principale d'occurrence

Risques de transport - risques,
liés au transport de marchandises.
Les risques commerciaux posent
présente un risque de pertes dans le processus
activités financières et économiques
entreprises
2016
19

Risques commerciaux

Risques immobiliers - risques,
impliquant la possibilité
causer des dommages à la propriété
entrepreneur (par exemple,
à cause d'un incendie, sous l'influence
facteur humain).
2016
20

Risques commerciaux

Risques de production - risques,
lié à l'opportunité
causant des dommages en cas de
interruptions de production
processus.
2016
21

Risques commerciaux

Les risques de trading sont des risques découlant de
le processus de vente de biens et de services,
produit ou acheté
entrepreneur.
Raisons : diminution du volume des ventes
en raison de changements dans les conditions du marché ou d'autres
circonstances, augmentation du prix d'achat
marchandises, perte de marchandises dans le processus
circulation, augmentation des coûts de distribution et
etc.
2016
22

Risques commerciaux

Risques financiers - probabilité
perte de revenus, de capital, de crédit et
solvabilité, financière
durabilité et même coût
entreprises en raison de la volatilité et
incertitude financière
activités
financier
Systématique
survenir en raison de l'indépendance
pour des raisons d'entreprise
2016
Non systématique
dépendent des actions de l'entreprise
23
et se prêtent à la diversification

Types de risques commerciaux

Assuré
Non assuré
2016
24

Risque d'assurance - probable
événement ou ensemble d'événements,
en cas de survenance de laquelle
une assurance est fournie.
Prendre en charge ce qui n'est pas assurable
le risque est potentiel
source de profit
entrepreneur
2016
25

Des pertes en conséquence
risque d'assurance
couvert par
paiements d'assurance
entreprise, et les pertes en
résultat
risque non assurable
remboursé à partir de
fonds propres
entrepreneurial
entreprises
2016
26

Principales conclusions : RISQUE = RESSOURCE = CAPITAL

Une bonne gestion des risques
produit de la plus-value et
le service de gestion des risques est la source
arrivé.
La gestion des risques est bien plus que
assurance.
La gestion des risques est une science et
art.
2016

Les risques technologiques comprennent les erreurs de mesures, de calculs et (ou) de comptabilité, le non-respect des délais de soumission des informations, les échecs dans logiciel, perte de la base de données, ainsi que toute autre violation des conditions technologiques liées à l'exécution par CMO de ses prestations au titre du contrat (accord). Considérons la classification suivante.

Les risques opérationnels résultent d'une organisation imparfaite des processus, d'erreurs du personnel et d'événements externes défavorables.

Les risques techniques sont des conséquences défauts techniques, réparations de mauvaise qualité, l’usure physique et morale du matériel.

Les risques de continuité des activités sont causés par des violations de l'exécution normale des processus commerciaux ECM pendant une période de temps où il existe une possibilité de non-respect des conditions technologiques du contrat (accord). Ces risques nécessitent une étude particulière et ne peuvent être prédits à partir des résultats des activités des sociétés de gestion marketing russes en raison du manque de représentativité des informations disponibles.

Les risques opérationnels et techniques sont associés à l'utilisation de systèmes de mesure et d'information dans les activités des CMO. Dans ce cas, on observe ce qu'on appelle « l'effet d'échelle », lorsque des difficultés spécifiques surviennent lors de l'intégration d'un certain nombre d'acteurs locaux relativement systèmes simples V système complexe. Créer un support informatique puissant pour les activités des CMO et connecter de plus en plus de nouveaux CUE AIIS aux bases de données comporte des risques d'émergence de nouveaux effets imprévisibles lors de la conception du système d'information.

Le risque de liquidation de l'OKU en raison d'une mauvaise exécution des fonctions de l'activité principale

Cela peut être réalisé en raison d'erreurs de calcul dans l'organisation des EMO, d'erreurs grossières dans les activités opérationnelles, ainsi qu'en l'absence de réponse adéquate aux changements dans les règles du marché. Un événement défavorable dans le domaine des principaux types d'activités CMO ne peut pas se produire instantanément. Par conséquent, avec un travail approprié avec les clients, le risque est facilement gérable. Cependant, une surveillance constante est ici nécessaire environnement externe(législation, situation économique du pays, progrès de la réforme de l'électricité) et la qualité des services fournis.

Système de gestion des risques

Il est conseillé de construire la gestion des risques EMO sur une base intégrée. Il doit inclure les contrôles suivants :

environnement de contrôle interne – ​​​​sensibiliser les collaborateurs à la gestion des risques et au système de contrôle. Le système de contrôle interne doit faire partie de la culture d'entreprise ;

identification des risques et des objectifs de contrôle – identification en temps opportun des risques, répartition des pouvoirs pour les gérer et établissement d'objectifs de contrôle clairs ;

information et sensibilisation – obtenir des informations opportunes, fiables et adéquates sur les risques. Les informations de contrôle doivent être communiquées à des destinataires de gestion prédéterminés ;

procédures de contrôle interne – procédures garantissant une comptabilité complète et précise des transactions, le respect des exigences des lois et réglementations, la fiabilité du traitement des données et l’intégrité des informations ;

suivi et réglage

– identifier les changements dans les conditions internes activités qui nécessitent des modifications appropriées des procédures de contrôle interne, l’identification des déficiences et la mise en œuvre d’ajustements.

Lors de la détermination de l'efficacité du système de contrôle interne, il est nécessaire de prendre en compte non pas des méthodes et technologies spécifiques, le nombre de contrôles effectués ou d'erreurs identifiées, mais les actions (ou inaction) de la direction et des propriétaires d'OME visant à introduire le contrôle interne. dans tous les processus opérationnels, l'évaluation en temps opportun des risques et l'efficacité des mesures de contrôle appliquées pour atténuer leur impact.

Pour construire un système de gestion des risques, il est conseillé d'utiliser un ensemble de mesures qui comprend les principales composantes suivantes.

1. Formation d'une politique de gestion des risques au niveau du conseil d'administration avec détermination de la tolérance au risque dans les principaux domaines d'activité du CMO, associée à la hiérarchie de direction et aux ressources de l'entreprise.

2. Typologie, identification et classement des groupes à risque dans les principaux domaines d'activité au niveau de la haute direction

3. Évaluation des principaux groupes à risque et détermination des modalités de gestion des risques (évitement, compensation, minimisation, etc.) au niveau de la direction générale.

4. Formation de cartes intégrées de pouvoirs et de responsabilités en matière de gestion des risques tout au long de la hiérarchie de gestion et des différentes divisions fonctionnelles de l'entreprise.

mise à disposition des sociétés de vente, de réseau et de production conditions spéciales lors de la fourniture de services ;

mise en œuvre de mesures uniquement économiquement réalisables projets d'investissement sur le développement d'AIIS KUE et du support informatique ;

mise en œuvre de mesures visant à réduire les coûts de fourniture de services ;

création d'un système de recrutement de personnel avec plusieurs étapes de tests, d'entretiens et d'autres activités qui permettront d'embaucher à l'EMO les spécialistes les plus formés ayant l'expérience professionnelle et les compétences nécessaires ;

création d'un système de formation des salariés, d'amélioration de leurs qualifications et de certification annuelle ;

introduction d'un support d'information moderne pour le comptage de l'électricité basé sur des solutions informatiques avancées ;

suivi des modifications cadre réglementaire et des changements rapides dans les habitudes de travail avec les clients ;

développement d'un système efficace de documentation réglementaire, y compris des réglementations sur les divisions, les descriptions d'emploi, un règlement de fonctionnement indiquant les tâches, fonctions et responsabilités des managers pour l'opportunité et l'exactitude de la prise de décision afin de minimiser les risques dans leur domaine de compétence ;

expansion de la clientèle (organismes de réseau, sociétés de fourniture d'électricité, sociétés civiles, NP « ATS », SO et sociétés de fourniture de chaleur, d'eau et de gaz) ;

élargissement de la gamme de services proposés (comptage commercial de gaz, d'eau, d'énergie thermique, services de communication)