Plan annuel de réparation des bâtiments et des structures. Types et méthodes de réparations de routine des bâtiments et des installations, planification et documentation des réparations. Exploitation technique des bâtiments et des structures

Le plan de calendrier de reconstruction d'un bâtiment est le document principal du projet de travaux, qui reflète l'évolution du processus dans le temps et dans l'espace et couvre toute la gamme des travaux, des travaux préparatoires à la livraison de l'installation rénovée au comité de réception. .

Les tâches principales suivantes doivent être résolues lors de l'élaboration d'un plan de calendrier :

Achèvement de la reconstruction du bâtiment dans le délai réglementaire ou directive ;

Utilisation continue et uniforme des ressources humaines et matérielles ;

Combinaison maximale de travail.

La planification du calendrier doit refléter :

Durée des différents types de travail et cycles pour des domaines de travail particuliers ;

Graphique calendrier sur une échelle de temps ;

Diagramme de mouvement des travailleurs ;

Horaires de réception et de consommation des matériaux ;

Calcul des indicateurs techniques et économiques du plan calendaire.

Pour construire une matrice de durée pour chaque type de travail, les matrices d'intensité de travail indiquent la composition numérique des brigades N. En divisant l'intensité de travail de chaque type de travail sur chaque front privé par la composition numérique correspondante de la brigade N, on obtient la durée t pour chaque type de travail sur le front privé (tableau 9.2).

Lorsqu'on commence à élaborer un calendrier des travaux de réparation et de construction, il faut tout d'abord établir une séquence rationnelle pour leur mise en œuvre sur le chantier. Compte tenu des particularités des travaux de réparation et de construction, la séquence de leur mise en œuvre sur les fronts est déterminée en fonction des exigences suivantes :

Les travaux doivent commencer à partir de « puits » éloignés par rapport à la grue à tour, éliminant ainsi le transfert de matériaux issus du démontage au-dessus des « puits » montés ;

Il est impossible d'effectuer simultanément le démontage et l'installation dans des « puits » adjacents séparés par un mur porteur ;

Il est nécessaire de s'efforcer de confier l'étendue des travaux aux sous-traitants concernés pour effectuer des travaux spéciaux, c'est-à-dire d'assurer l'état de préparation des sections individuelles ;

Les communications externes doivent être établies avant l'installation de la grue à tour ;

Les réparations de façade doivent être effectuées après démontage de la grue à tour ;

Le démantèlement des structures dans les puits doit être effectué de haut en bas et l'installation de bas en haut.

Pour déterminer une méthode rationnelle d'organisation du travail, trois options fondamentalement différentes d'organisation du travail sont comparées :

Avec une utilisation continue des ressources (sans aucune extension des liens de ressources) ;

Développement continu des fronts de travail privés (sans étirement des connexions frontales) ;

Œuvres critiques identifiées tout en prenant en compte les connexions ressources et frontales.

Si la durée d'une grande révision diffère de 15 à 20 % des délais normatifs ou directifs, le calendrier est adapté pour modifier la durée de certains types de travaux de réparation et de construction et l'ordre de leur mise en œuvre ou les conditions de production.

L'horaire de travail peut être représenté sur une feuille de dessin, quelle que soit la méthode de calcul, sous la forme d'un graphique linéaire, d'un cyclogramme, d'un schéma de réseau dans le système ODF ou OVR. Le plan calendaire doit indiquer les liens entre les travaux, les délais prévus, les dates d'achèvement, les noms des travaux, le numéro du front privé, la composition quantitative de l'équipe, les équipes de production et les réserves de travail (si ces dernières ont été déterminées), ainsi que d'autres informations nécessaires de l'avis du développeur du plan.

Le même dessin est utilisé pour construire un diagramme du mouvement des travailleurs employés quotidiennement à l'exécution de processus simples et complexes pendant toute la période de réparations majeures de l'installation. L'échelle verticale du diagramme de mouvement des travailleurs est définie en fonction des possibilités de remplissage plus dense du dessin. Le nombre de travailleurs dans les deuxième et troisième équipes est indiqué dans le diagramme global des mouvements des travailleurs. Si, lors de l'élaboration d'un plan calendaire pour la reconstruction d'un quartier, le diagramme présente des hauts et des bas importants, il est alors nécessaire de procéder à un ajustement du plan calendaire en décalant les travaux en raison des réserves de temps ou en modifiant l'intensité. La feuille de planning contient les indicateurs techniques et économiques suivants de l'organisation du travail, dont le calcul est effectué dans le PP :

où t t t est la durée totale du travail effectué au cours des première, deuxième et troisième équipes, jours.

Lors du calcul du plan de calendrier sur un PC, un indicateur intégral pour évaluer la méthode adoptée d'organisation du travail selon le programme développé au sein du département OS est déterminé. L'indicateur intégral avec coefficients de signification comprend des indicateurs différentiels d'actualité, de combinaison, d'uniformité, de continuité des travaux et de continuité d'utilisation de l'étendue des travaux.

Les calendriers de livraison et de consommation des matériaux, pièces et structures pendant la reconstruction (tableau 9.3) font partie intégrante de la planification du calendrier.

Tableau 9.3

Un calendrier linéaire pour la réception et la consommation de matériaux, de produits et de structures se compose de parties gauche et droite. La partie gauche du planning est remplie à partir des données du planning de travail de l'installation (selon la liste des principaux éléments structurels et travaux). Sur la partie droite, pour chaque type de matière et de produit, deux lignes indiquent le flux de marchandises entrant (en tenant compte du stock correspondant) et la consommation journalière.

La réparation d'un bâtiment est un ensemble de travaux de construction et de mesures organisationnelles et techniques visant à éliminer son usure physique et morale, non liées à l'évolution des principaux indicateurs techniques et économiques du bâtiment.

Il est nécessaire de restaurer l'opérabilité des éléments de construction lorsque leur fonctionnement n'est plus possible, ou de manière anticipée, sans attendre la défaillance des ouvrages.

Dans le premier cas, la réparation est forcée et est dite réparation à la demande. Dans le second cas, les réparations concernent, ainsi que les éléments structurels. Ce type de réparation est dit planifié. Il existe diverses formes d'organisation, parmi lesquelles la plus courante est le système de maintenance préventive programmée. Il s'agit d'un ensemble de mesures organisationnelles et techniques de surveillance, d'entretien et de réparations de tout type, réalisées périodiquement selon un plan préétabli afin de prévenir l'usure prématurée, prévenir les accidents, mais aussi maintenir les bâtiments en état de fonctionnement. fiabilité opérationnelle constante.

Le système de gestion de la maintenance préventive programmée comprend :

Révision préventive programmée (complète);

Maintenance préventive programmée ;

Réparations de routine d'urgence (imprévues) effectuées par les services d'urgence et de répartition ;

Inspection, réglage et ajustement des structures, des systèmes sanitaires et des dispositifs d'ingénierie du bâtiment (inspections).

Le but des réparations planifiées est d'éviter les défaillances des éléments tout au long de leur durée de vie.

Les réparations majeures comprennent le dépannage de tous les éléments usés, la restauration ou le remplacement (à l'exception du remplacement complet des fondations en pierre et en béton, des murs porteurs et des charpentes) par des éléments plus durables et économiques qui améliorent les performances des bâtiments en cours de réparation.

Au cours du processus de révision, les caractéristiques opérationnelles des structures des systèmes sanitaires et des dispositifs d'ingénierie du bâtiment sont restaurées. La condition pour désigner un bâtiment pour une refonte programmée n'est pas la présence de défauts dans le bâtiment, mais la durée de vie des éléments à réparer.

La fréquence des réparations est déterminée par la durabilité des structures ayant la durée de vie la plus courte. Conformément aux documents réglementaires en vigueur, la fréquence est fixée à 6...12 ans.

Pendant le fonctionnement, des défaillances d'éléments peuvent survenir même pendant les périodes de réparation. Les propriétés opérationnelles de ces éléments sont restaurées grâce à une révision sélective.

Les travaux de réparation majeure des bâtiments résidentiels sont financés par des déductions pour amortissement, et des bâtiments publics et industriels - par des dotations budgétaires.

Les réparations en cours sont effectuées à intervalles réguliers, garantissant le fonctionnement efficace du bâtiment depuis l'achèvement de sa construction jusqu'au moment de la livraison pour la prochaine révision majeure. Dans le même temps, les conditions naturelles et climatiques, les solutions de conception, l'état technique et le mode de fonctionnement du bâtiment sont pris en compte.

Les réparations en cours doivent être effectuées selon des plans quinquennaux et annuels. Des plans annuels sont élaborés pour clarifier les plans quinquennaux, en tenant compte des résultats des inspections, des estimations de coûts élaborées et de la documentation technique pour les réparations en cours, ainsi que des mesures visant à préparer les bâtiments à l'exploitation dans des conditions saisonnières.

Les réparations en cours comprennent des travaux opportuns et systématiques visant à prévenir l'usure prématurée de certaines parties du bâtiment et des équipements d'ingénierie, ainsi que des travaux visant à éliminer les dommages et dysfonctionnements mineurs. Elle est généralement réalisée par des organismes exploitants ou des organismes spéciaux sur une base contractuelle.

Les réparations en cours comprennent :

Entretien des éléments de construction, réglage et réglage des équipements ;

Effectuer des réparations imprévues, qui consistent à éliminer les dysfonctionnements soudains découverts lors d'une inspection ou à la demande des riverains, dans les délais prévus par les règles et règlements ;

Réaliser les réparations programmées planifiées à l'avance, sur la base des exigences de la réglementation relative à la réalisation de la maintenance préventive programmée et en tenant compte de l'état technique des éléments.

L'essentiel est la maintenance préventive de routine. Cela comprend également les travaux effectués chaque année pour préparer les maisons aux conditions d'exploitation saisonnières et ajuster (inspecter) l'équipement d'ingénierie. En règle générale, jusqu'à 80 % des fonds alloués aux réparations de routine sont alloués aux travaux d'entretien préventif de routine.

La fréquence des réparations de routine dépend du degré d'usure des bâtiments de différentes tailles de capital. Dans les immeubles d'habitation dont l'usure dépasse 60 %, un entretien préventif programmé est généralement effectué chaque année.

Les éléments d'un immeuble d'habitation et les aménagements extérieurs dont la durée minimale d'exploitation à compter de la mise en service après une nouvelle construction, la dernière réparation en cours ou majeure est égale ou supérieure à la durée établie par le VSN 58-88, doivent être réparés avec le restauration de leurs indicateurs de fonctionnement ou remplacement. La part des éléments remplacés des bâtiments résidentiels lors des réparations courantes ne doit pas dépasser le niveau :

Couvertures de toiture - 50 % ;

Revêtements de sol - 20 % ;

Le reste des structures et équipements d'ingénierie représentent 15 % de leur volume total dans un immeuble d'habitation. Les éléments du bâtiment et les aménagements extérieurs, dont la durée de vie est proportionnelle à la fréquence des réparations en cours, peuvent être entièrement remplacés.

Le système de maintenance préventive vous permet de planifier clairement les travaux et de prendre des mesures en temps opportun pour améliorer les qualités opérationnelles du bâtiment. Son efficacité dépend de la structure organisationnelle des services de réparation et de maintenance, de la disponibilité des ressources matérielles et en main-d'œuvre, du niveau de développement théorique du système, ce dont dispose Management Company LLC.

La fiabilité des bâtiments pendant leur exploitation, lorsque l'état des éléments individuels, des composants ou du bâtiment dans son ensemble se détériore, peut être assurée grâce à des réparations préventives. La tâche principale d’une telle prévention est de prévenir les défaillances.

Le système de maintenance préventive programmée consiste en des réparations effectuées périodiquement, dont le volume dépend de la durée de vie des structures, ainsi que des matériaux qui les composent.

Les réparations sont prescrites en fonction de la durée de vie et l'étendue des travaux de réparation est déterminée par l'état technique. À son tour, la durée de vie d'un bâtiment dépend de son groupe de capitaux.

Lors de la détermination du groupe capital des projets de construction, il est déterminé s'ils ont des fondations, des structures principales et des structures d'enceinte inextricablement liées, et si les principaux services publics ont été connectés. Pour classer les bâtiments selon leur capital, il est nécessaire de présenter un projet de construction comme une structure qui, si elle est démantelée, subira des dommages disproportionnés. La classification des immeubles par groupe de capital est présentée sous la forme du tableau 6.1. A l'aide de ce tableau, vous pouvez déterminer le groupe capital de l'objet conçu : « Immeubles résidentiels à plusieurs étages avec locaux intégrés et attenants sur rue. Krasnaya, 176 ans à Krasnozhar."

Tableau 6.1 - Classification des bâtiments par groupe de capitaux

L'objet conçu appartient au groupe de capital 1, d'où il résulte qu'au stade initial du cycle de vie de l'objet, la société de gestion LLC est tenue d'effectuer les réparations de routine du bâtiment à des intervalles ne dépassant pas 5 ans, les réparations majeures - 25 ans.

Les données statiques accumulées permettent de déterminer les paramètres de distribution de densité du temps de rupture et le moment de la nomination des structures pour la réparation de diverses structures et schémas de bâtiments, de matériaux et de durée de vie.

L'entretien d'un immeuble réalisé par la société de gestion comprend un ensemble de travaux visant à maintenir en bon état les éléments, les paramètres spécifiés et les modes de fonctionnement de ses structures et dispositifs techniques, ainsi que l'inspection, le réglage et l'ajustement des structures, des systèmes sanitaires et de l'ingénierie. dispositifs du bâtiment (inspections).

Le but des inspections est d'identifier les causes possibles des défauts et d'élaborer des mesures pour les éliminer. Lors des inspections, l'utilisation et l'entretien des locaux sont également contrôlés.

Inspections programmées des immeubles d'habitation réalisées par la société de gestion :

Général, au cours duquel une inspection du bâtiment dans son ensemble est effectuée, y compris les structures, les équipements d'ingénierie et les aménagements extérieurs ;

Partielle - inspections qui impliquent l'inspection d'éléments individuels d'un bâtiment ou de locaux.

Des inspections générales doivent être effectuées deux fois par an : au printemps et en automne (avant le début de la saison de chauffage).

Les défauts, déformations des structures ou des équipements des bâtiments découverts lors des inspections, pouvant entraîner une diminution de la capacité portante et de la stabilité des structures ou des bâtiments, un effondrement ou une perturbation du fonctionnement normal des équipements, doivent être éliminés.

Management Company LLC, sur la base des rapports d'inspection et d'enquête, est tenue dans un délai d'un mois de :

Dresser une liste (basée sur les résultats de l'inspection printanière) des activités et établir l'étendue des travaux nécessaires à la préparation du bâtiment et de ses équipements d'ingénierie pour l'exploitation au cours de la prochaine période hivernale ;

Clarifier l'étendue des travaux pour les réparations en cours (en fonction des résultats de l'inspection du printemps de l'année en cours et de l'inspection d'automne de l'année suivante), ainsi qu'identifier les défauts et les dommages dont l'élimination nécessite des réparations majeures ;

Vérifier l'état de préparation (sur la base des résultats de l'inspection d'automne) de chaque bâtiment pour une exploitation dans des conditions hivernales ;

La fréquence des inspections des éléments de construction et des locaux est indiquée dans le tableau 6.3 :

Tableau 6.3 - Fréquence des inspections des éléments de construction

(approuvé par arrêté de la Commission nationale du génie civil du 18 avril 1985 N 109)

Révision du 18/04/1985 - Valide

APPROUVÉ
Par ordre
Gosgrazhdanstroï
du 18 avril 1985 N 109

NORMES DE BÂTIMENT DÉPARTEMENTALES

INSTRUCTIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE PROJETS D'ORGANISATION ET DE PROJETS DE PRODUCTION D'ŒUVRES POUR LES PRINCIPALES RÉPARATIONS DE BÂTIMENTS RÉSIDENTIELS

VSN 41-85 (R)

La présente Instruction s'applique à l'élaboration de projets d'organisation de grosses réparations de bâtiments résidentiels (ci-après dénommés « projets d'organisation de grosses réparations ») et de projets de réalisation de travaux de réparation et de construction de grosses réparations de bâtiments résidentiels (ci-après dénommés « travaux projets").

Les instructions établissent les exigences relatives à la composition, au contenu, à la procédure d'élaboration, de coordination et d'approbation des projets d'organisation de grosses réparations et des projets d'exécution de travaux.

Les exigences des Instructions sont obligatoires pour toutes les organisations et entreprises, quelle que soit leur subordination départementale, qui effectuent la conception et la mise en œuvre de grosses réparations dans le parc de logements publics et publics, ainsi que pour les coopératives de construction de logements.

1. Dispositions générales

1.1. Les projets d'organisation des réparations majeures devraient être développés dans le but d'augmenter l'efficacité et la qualité des réparations grâce à l'organisation rationnelle des travaux de réparation et de construction, en garantissant leur achèvement dans les délais avec le moins de dépenses de main-d'œuvre et d'autres types de ressources, ainsi qu'en mettant en œuvre l'exploitation a effectué les réparations majeures des objets dans les délais impartis.

1.2. Les projets d'organisation des grosses réparations devraient servir de base à la résolution des problèmes de préparation organisationnelle et technique et de mise en œuvre des réparations, de répartition des coûts de réparation et de travaux de réparation et de construction (produits de construction commerciaux) par périodes calendaires (trimestres, mois), en tenant compte les exigences relatives à la durée des réparations et à la fourniture du retard et doivent être prises en compte lors de la justification du coût estimé des réparations.

1.3. Des projets de travail devraient être développés pour assurer une organisation optimale de la production de réparation et de construction grâce à l'utilisation des méthodes les plus efficaces pour effectuer les travaux de réparation et de construction, contribuant ainsi à réduire leur coût et l'intensité de la main-d'œuvre, à réduire la durée des réparations et le calendrier de certains types de travaux. travail et augmenter le degré d'utilisation des machines et équipements de construction, en améliorant la qualité du travail, ainsi qu'en garantissant des conditions de travail sûres et en préservant l'environnement naturel.

1.4. Il est interdit d'effectuer des réparations majeures sans un plan d'organisation des réparations majeures et un plan d'exécution des travaux approuvés.

1.5. Pour les réparations majeures de bâtiments avec des solutions de conception et des conditions de travail particulièrement complexes effectuées avec l'utilisation de dispositifs et dispositifs auxiliaires spéciaux, les organismes de conception effectuant la conception de l'installation doivent élaborer des dessins d'exécution de ces dispositifs, dispositifs et installations. Il s’agit notamment :

dispositifs de consolidation des sols par les méthodes de cimentation, d'argile, de silicatisation et de consolidation thermique ;

les structures d'échafaudages érigées pour le démontage des voûtes, des canalisations, etc. ;

clôtures en palplanches pour fosses et tranchées creusées à proximité des fondations de bâtiments existants ;

conceptions des aires de chargement installées sur le bâtiment en rénovation ;

dispositifs pour sécher les murs utilisant la méthode de compensation de charge ;

dispositifs pour suspendre des structures lors du relais de murs porteurs et de la réalisation d'ouvertures d'installation - pour protéger les bâtiments adjacents ;

dispositifs garantissant la stabilité des murs autoportants;

équipements et dispositifs spéciaux pour la pose de canalisations souterraines par la méthode de poinçonnage du sol.

1.6. La documentation de conception et d'estimation des grosses réparations doit inclure des dessins de structures et de réseaux temporaires complexes non standards (approvisionnement en eau, approvisionnement en chaleur, assainissement, alimentation électrique, supports temporaires des réseaux de contact et d'éclairage, etc.).

L'élaboration des dessins d'exécution d'autres bâtiments, structures et équipements de production temporaires non standard doit être effectuée par le développeur du projet de travail.

1.8. Le choix des options pour les projets d'organisation des grosses réparations et des projets d'exécution des travaux, ainsi que des solutions individuelles en leur sein, si nécessaire, doit être effectué sur la base de calculs d'efficacité comparative.

1.9. La préparation des matériaux de conception pour l'organisation des grosses réparations et l'exécution des travaux doivent être conformes aux exigences du système de documentation de conception pour la construction (SPDS).

2. Projet d'organisation des grosses réparations

2.1. Le projet d'organisation d'une révision majeure doit faire partie intégrante de la documentation de conception et d'estimation approuvée pour une révision majeure, et il doit être développé en parallèle avec d'autres sections de la documentation de conception et d'estimation afin d'interconnecter la planification de l'espace, la conception et solutions technologiques avec les conditions et modalités de réparation des installations.

2.2. Le projet d'organisation d'une refonte majeure doit être élaboré par un organisme de conception réalisant la conception de construction de la réparation. Lors de l'élaboration de sections individuelles de la documentation de conception et d'estimation par des organismes de conception sous-traitants, ces organisations doivent, si nécessaire, développer des solutions appropriées à inclure dans le projet d'organisation de réparations majeures.

Un projet d'organisation d'une refonte majeure ou de ses solutions individuelles peut être développé par des organismes de conception ou de conception et technologiques spécialisés (Orgtekhstroy, Orgtekhremstroy, etc.) aux dépens des fonds pour les travaux de conception et d'enquête transférés à ces organismes.

2.3. Les projets de réparation des immobilisations doivent être élaborés en tenant compte :

application de formes et méthodes progressives d'organisation, de planification et de gestion des grosses réparations ;

mise en œuvre prioritaire des travaux pendant la période préparatoire ;

limiter le volume de construction de bâtiments et de structures temporaires grâce à l'utilisation de bâtiments existants (y compris ceux sujets à démolition) pour les besoins de réparation, ainsi que l'utilisation de bâtiments, de structures et d'installations mécanisées en stock ;

créer les conditions nécessaires à la préservation et à la transformation des produits, équipements et matériaux susceptibles d'être réutilisés dans le cadre du projet ;

assurer des conditions de travail sécuritaires, le respect des règles d'assainissement industriel et de sécurité incendie, ainsi qu'assurer la sécurité des citoyens dans la zone adjacente à l'atelier de réparation et au chantier de construction ;

mise en œuvre de mesures de protection du milieu naturel.

Lors de l'élaboration de projets visant à organiser des réparations majeures, les conditions climatiques locales et autres conditions (spéciales), les chantiers de construction surpeuplés et d'autres caractéristiques des installations de réparation doivent également être pris en compte.

2.4. Le projet d'organisation d'une grande révision doit être convenu par le maître d'ouvrage avec l'entrepreneur général avec la participation des sous-traitants et, si nécessaire, avec les autorités de contrôle particulières.

2.5. Les éléments de départ pour développer un projet de réparation majeure devraient être :

matériaux d'enquête technique pour un projet de révision majeur (inspection technique);

matériaux de plans de planification de district (projets), plans directeurs de villes et d'agglomérations ;

répartition de l'installation réparée en files d'attente (complexes) ;

des informations sur les conditions de mise à disposition de l'atelier de réparation en ouvriers et sur la possibilité d'utiliser les locaux et bâtiments existants pendant la période de réparation ;

des données sur la disponibilité de la production et la base technique des organismes contractants, les opportunités et les conditions de son utilisation ;

des informations sur la disponibilité d'un inventaire de locaux industriels et domestiques mobiles ou préfabriqués auprès des organisations contractantes ;

des données sur la production annuelle moyenne (moyenne mensuelle) prévue et réelle de machines de construction, de véhicules, de travailleurs d'entrepreneurs sur des sites similaires ;

des données sur la possibilité et le moment de quitter les immeubles résidentiels des résidents et des locataires (lors de rénovations avec réinstallation des résidents).

Les matériaux sources spécifiés doivent être fournis par le client et l'entrepreneur général à l'organisme de conception développant le projet de réparation majeure dans un délai garantissant son développement en temps opportun.

2.6. La composition et le contenu des projets de réparation d'immobilisations doivent être déterminés en tenant compte de leur complexité, en fonction des solutions d'aménagement et de conception de l'espace, du degré de leur unification, de la nécessité d'utiliser des structures, dispositifs et installations auxiliaires spéciaux, de la variété des processus de construction et la nécessité d'effectuer des types de travaux particuliers, ainsi que les conditions d'approvisionnement en matériaux et produits sur le chantier.

Le degré de complexité d'une refonte majeure doit être établi avant que la conception de son organisation ne soit élaborée par l'autorité approuvant la tâche de conception.

2.7. Le projet d'organisation d'une refonte majeure doit être élaboré en fonction du volume de réparations prévu par le projet. Lors de la réalisation de grosses réparations en étapes distinctes, le projet d'organisation des grosses réparations pour la première étape et les étapes suivantes doit être élaboré en tenant compte de l'ensemble de l'étendue des réparations.

2.8. La composition du projet d'organisation des réparations majeures doit comprendre :

a) un plan calendaire pour les réparations majeures (annexe 1 recommandée, formulaire 1), qui doit déterminer le calendrier des réparations, fournir la répartition des coûts de réparation et des volumes de travaux de réparation et de construction par période (y compris les travaux de la période préparatoire), et lors de la décomposition des réparations en files d'attente (complexes) - délais d'exécution de ces files d'attente ou complexes ;

b) un plan directeur de construction avec l'emplacement des bâtiments existants et démolis, des bâtiments en exploitation, des structures et des réseaux de services publics qui ne font pas l'objet de réparations, de services publics démantelés et repositionnés ; passages permanents et temporaires pour le transport de matériaux, de structures et de produits ; les moyens de déplacer les grues lourdes ; réseaux d'ingénierie; sources d'approvisionnement du chantier en électricité, eau, chaleur et lieux de raccordement des réseaux utilitaires temporaires aux réseaux existants ; les lieux où de nouveaux réseaux rejoignent les réseaux existants ; les zones de stockage, les grues d'installation principales et autres engins de construction et leurs zones d'exploitation ; installations mécanisées; clôtures temporaires; passage sécuritaire des ouvriers du bâtiment et des personnes habitant ou travaillant dans des immeubles adjacents ou dans un immeuble en rénovation sans évacuation des résidents et locataires.

Si nécessaire, le plan directeur de construction doit indiquer les dimensions des passages voûtés sur les itinéraires de transport de marchandises, la hauteur des bâtiments adjacents à l'installation de réparation, l'emplacement des haubans pour les réseaux d'éclairage et de contact, les poteaux d'éclairage, les supports spéciaux, les lignes aériennes de communication, transport d'énergie, structures d'antennes, dispositifs publicitaires, espaces verts, ainsi que les kiosques, stands, cabines téléphoniques, etc. susceptibles d'être déplacés (en raison de réparations). S'il n'y a pas de territoire sur place insuffisant pour accueillir des zones de stockage, réserver (). intermédiaires) des zones de stockage doivent être prévues en dehors du territoire du site.

Si les solutions organisationnelles et techniques couvrent le territoire en dehors du chantier, alors en plus du plan directeur de construction, le projet doit également inclure un plan de situation avec l'emplacement des routes d'accès, des zones de stockage intermédiaires, des lignes électriques temporaires, indiquant le détournement du trafic. les projets et le transfert de moyens techniques de contrôle du trafic, etc. ;

c) un relevé du volume des travaux de réparation de base, de construction, d'installation et spéciaux (annexe 1 recommandée, formulaire 2), déterminé par la documentation de conception et de devis, mettant en évidence le volume de travail de la période préparatoire et, si nécessaire, par files d'attente (complexes);

d) un énoncé des exigences relatives aux structures, pièces, matériaux et équipements de base du bâtiment (annexe recommandée 1, formulaire 3), établi pour l'installation dans son ensemble, y compris les travaux de la période préparatoire et, si nécessaire, pour les étapes individuelles ( complexes), en fonction du volume de travail et des normes en vigueur pour la consommation de matériaux de construction ;

e) un calendrier des besoins en machines et véhicules de construction de base pour le projet de réparation dans son ensemble, établi sur la base du volume physique de travail, du volume de transport de marchandises et des normes de production des machines et véhicules de construction ;

f) un calendrier des besoins en ouvriers par catégorie, établi en fonction du volume des travaux de réparation et de construction pour les principales organisations impliquées dans les grosses réparations, et les normes de production prévues par travailleur de ces organisations ;

g) note explicative contenant :

justification des méthodes de production et combinaison éventuelle de réparation et de construction, d'installation et de travaux spéciaux, y compris ceux effectués dans des conditions hivernales ;

des solutions pour réaliser des processus techniquement complexes pour remplacer et renforcer les structures des bâtiments en réparation ;

des mesures pour assurer la stabilité des murs et la rigidité spatiale des bâtiments lors du remplacement complet des sols ;

mesures de sécurité au travail;

des mesures visant à assurer la sécurité des résidents et des locataires des immeubles en réparation sans libération et des immeubles situés sur le chantier ou à proximité de celui-ci, ainsi que la circulation sécuritaire des piétons et des véhicules sur les autoroutes adjacentes ;

les conditions de préservation du milieu naturel ;

justification du besoin en engins de construction, véhicules, centrales électriques, entrepôts et zones de stockage, ressources énergétiques, bâtiments et structures temporaires, locaux résidentiels ;

une liste des structures, agencements, dispositifs et installations auxiliaires, ainsi que des structures et dispositifs temporaires complexes, dont les dessins d'exécution doivent être élaborés par les organismes de conception dans le cadre des dessins d'exécution pour les grosses réparations de l'installation ;

justification du besoin de travailleurs;

liste et volumes de travaux effectués dans des conditions exiguës, travaux de rechargement de matériaux et de structures, qui sont soumis à des facteurs de majoration des coûts ;

des mesures visant à assurer un travail hautement productif des constructeurs sans perturber les conditions de vie normales des habitants des immeubles en rénovation (lors de grosses réparations sans évacuation des habitants) ;

justification de la durée acceptée des grosses réparations.

Dans le projet d'organisation d'une grande refonte, il est nécessaire de fournir les indicateurs techniques et économiques suivants :

coût total estimé des réparations majeures, y compris les travaux de réparation et de construction, en milliers de roubles ;

durée standard des grosses réparations, mois. ou jours ouvrables ;

nombre maximum d'employés, de personnes ;

coûts de main-d'œuvre pour les travaux de réparation et de construction, jours-homme.

2.10. Lors de la rénovation de bâtiments résidentiels sans relocalisation des résidents, il est nécessaire d'établir la priorité et la procédure d'exécution combinée des travaux de réparation et de construction, en indiquant les locaux dans lesquels l'alimentation électrique est coupée pendant les travaux, et le passage des résidents et (ou ) les locataires sont interdits.

2.11. Lors de la réalisation de grosses réparations d'objets dans des conditions naturelles difficiles, les projets ou dispositions de base pour l'organisation des grosses réparations, en plus des exigences énoncées à l'article 2.3, doivent prendre en compte la possibilité d'influence sur la préparation, l'organisation et la mise en œuvre des grosses réparations. par des facteurs physiques, géographiques et économiques précisés au CH 47-74 pour la zone climatique de construction Nord, pour les zones de montagne et de haute montagne, ainsi que pour les zones désertiques et semi-désertiques et les zones à climat chaud.

2.12. Si, au début d'une refonte majeure, les décisions de conception de son organisation sont obsolètes, ainsi que dans le cas de l'utilisation de machines de construction, d'équipements et de technologies de pointe plus avancées pour les travaux de réparation et de construction, elles doivent être traitées ou ajustées. de la manière prescrite dans le cadre de la documentation de conception et d'estimation approuvée.

3. Projet de travaux de réparation et de construction

3.1. Le projet de production d'œuvres doit être élaboré sur la base d'une mission délivrée (approuvée) par le client de ce projet et comprenant des données initiales sur la portée et le calendrier de développement du projet.

Lors de la détermination de la composition et du contenu des projets de travaux, les spécificités de leur mise en œuvre doivent être prises en compte en fonction du type de réparations majeures, de la nécessité d'effectuer des travaux spéciaux pour renforcer, fixer et remplacer les structures, de la variété et des conditions des processus de construction.

3.2. Le projet de travaux doit être élaboré par une entreprise générale. S'il est nécessaire d'élaborer une conception plus détaillée des questions liées à la production de travaux spéciaux effectués par des sous-traitants spécialisés, ces organisations doivent, lors de l'élaboration des sections pertinentes du projet de travail de l'entreprise générale, élaborer des projets pour la production de types de travaux particuliers.

Pour les objets complexes, sur ordre des organismes maîtres d'ouvrage, des projets de travaux peuvent être élaborés par des organismes spécialisés de conception ou de conception et technologique (Orgtekhstroy, Orgtekhremstroy, etc.).

L'élaboration des projets de travaux doit être réalisée aux frais des frais généraux de l'entrepreneur.

3.3. Les projets de travaux doivent être élaborés en tenant compte des méthodes et méthodes progressives d'organisation de la production de réparation et de construction, notamment en prévoyant :

l'utilisation de structures industrielles, de pièces et d'assemblages fabriqués en usine, de produits semi-finis de construction ;

réduction globale du travail manuel grâce à la mécanisation des travaux de réparation et de construction ;

application de processus technologiques efficaces qui garantissent la réduction des coûts de main-d'œuvre et le niveau requis de qualité du travail ;

utilisation maximale des équipements technologiques et organisationnels de l'inventaire, des outils rationnels ;

l'utilisation de modèles de réseau, de répartition et de technologie informatique électronique pour gérer la production de réparation et de construction ;

utilisation de fournitures complètes de matériaux et de produits pour une section, un étage, un appartement, etc. ;

application de formes avancées d'organisation du travail en brigade;

généralisation des contrats d'équipe basés sur des calculs économiques ;

caractéristiques de divers types de réparations, conditions naturelles et climatiques, ainsi que d'autres conditions particulières ;

mise en œuvre d'une gamme complète de mesures de pré-production avant le début d'une refonte majeure ;

organisation du flux de construction sur les chantiers de réparation avec la combinaison temporelle des processus technologiques associés et l'utilisation uniforme des ressources de production et des capacités de production des unités contractantes ;

le respect des règles de protection du travail, ainsi que de sécurité contre les explosions et les incendies ;

mise en œuvre de mesures de protection du milieu naturel.

3.4. Les matériaux de départ pour développer un projet de travail doivent être :

projet d'organisation d'une refonte majeure (dispositions de base pour l'organisation d'une refonte majeure) ;

les matériaux spécifiés à l'article 2.5 des présentes Instructions, si nécessaire, avec leurs clarifications ;

documentation de conception et d'estimation approuvée ;

dates prévues pour le début et l'achèvement des réparations majeures ;

volume de travail en entreprise générale et en interne ;

volume de produits de construction commerciale ;

des informations sur la possibilité d'attirer des équipements de mécanisation de l'extérieur (par le biais de locations, de services ou de sous-traitance) ;

des informations sur la composition numérique et professionnelle des équipes et unités disponibles dans l'organisme de réparation et de construction, leur équipement technique et la possibilité de leur utilisation ;

des informations sur la disponibilité des équipements technologiques et organisationnels dans l'organisation de réparation et de construction.

3.5. Le projet de travaux doit comprendre :

a) un plan calendaire pour la réalisation des travaux sur l'installation (annexe 2 recommandée, formulaire 1) ou un calendrier de réseau, qui établit la séquence et le calendrier des travaux avec la combinaison maximale possible de réparation, de construction, d'installation et de travaux spéciaux dans le temps , et détermine le besoin en ressources en main d'œuvre, ainsi que les étapes et complexes de travail confiés aux équipes sont mis en évidence (avec la répartition de ceux travaillant selon la méthode du contrat d'équipe), la composition quantitative, professionnelle et de qualification des équipes est déterminée ;

b) plan directeur de construction avec localisation des installations de réparation, des bâtiments, des ouvrages, des zones du territoire bordant le chantier de construction, des voies de transport permanentes et temporaires sur place, des routes et passages pour piétons, des réseaux d'adduction d'eau, d'assainissement, d'électricité, d'approvisionnement en chaleur ( si nécessaire), installations de levage et de transport, installations mécanisées, entrepôts, bâtiments temporaires, structures et dispositifs utilisés pour les besoins de réparation, ainsi que locaux de services personnels pour les constructeurs, zones dangereuses et zones interdisant l'exploitation de grues de levage, passage sécurisé itinéraires à travers le chantier de construction et le territoire adjacent. Si nécessaire, un plan directeur de construction devra être élaboré pour les différentes étapes des grosses réparations (travaux de démontage et d'installation, installation des réseaux utilitaires, travaux de finition, etc.).

En cas d'affaissement des sols, les points d'eau, les ouvrages temporaires et les installations mécanisées utilisant des procédés humides doivent être implantés sur le chantier de construction en aval du terrain en cours de réparation ou des bâtiments et ouvrages existants. Les abords des points de captage d'eau, des ouvrages et des installations doivent être planifiés, roulés et recouverts de vêtements imperméables avec évacuation des eaux organisée ;

c) un calendrier d'arrivée des structures, pièces, matériaux et équipements du bâtiment sur le chantier (annexe 2 recommandée, formulaire 2), et dans le cas de formes complètes de support matériel et technique - une documentation sur l'ensemble technologique complet.

Les plannings de réception des ouvrages d'art, des pièces, des matériaux et des équipements sur le chantier doivent contenir des données sur la réception de ces moyens matériels et techniques tant pour l'ensemble du chantier que pour chaque équipe contractante ;

d) calendrier des besoins en travailleurs de l'installation (annexe 2 recommandée, formulaire 3) ;

e) calendrier des besoins en engins de chantier de base sur le chantier (annexe 2 recommandée, formulaire 4).

Les calendriers des besoins en engins de chantier de base sur le chantier doivent être élaborés en tenant compte de l'achèvement dans les délais des travaux qui lui sont confiés par chaque équipe complexe et spécialisée ;

f) des cartes technologiques (schémas technologiques) pour effectuer certains types de travaux avec une description de la séquence et des méthodes de travail, indiquant les coûts de main-d'œuvre et le besoin de matériaux, d'équipements, de dispositifs et d'équipements de protection.

Les cartes technologiques (schémas) devraient inclure des schémas de contrôle de la qualité opérationnelle des travaux de réparation et de construction ;

g) les solutions de sécurité nécessitant un développement de conception ;

h) les mesures pour effectuer les travaux selon la méthode du contrat d'équipe, établies sur la base des données disponibles dans les dessins d'exécution, convenus avec les sous-traitants et comprenant les horaires de travail des équipes autonomes des entreprises générales et des organismes de sous-traitance, les calculs des coûts de main-d'œuvre, les salaires , ressources matérielles et autres, compositions d'ensembles technologiques de moyens techniques pour équiper les brigades ;

i) des solutions pour l'installation de réseaux temporaires (adduction d'eau, alimentation électrique, etc.) et l'éclairage du chantier et des lieux de travail avec l'élaboration, si nécessaire, de plans d'exécution pour le raccordement des réseaux à l'installation à partir de sources d'énergie ;

j) note explicative contenant :

justification des décisions relatives aux travaux de réparation et de construction, y compris ceux réalisés en hiver ;

besoin de ressources énergétiques;

une liste des bâtiments et ouvrages provisoires avec calcul des besoins et justification des conditions de liaison avec les tronçons du chantier ;

justification des décisions sur les formes appliquées d'organisation du travail;

des mesures visant à assurer la sécurité et à prévenir le vol de matériaux, pièces, structures et équipements ;

des mesures de réutilisation des matériaux et produits issus du démantèlement des ouvrages et du démantèlement des équipements d'ingénierie ;

des mesures pour contrôler la qualité des travaux de réparation et de construction ;

liste des actes pour travail caché;

mesures pour protéger l'environnement;

indicateurs techniques et économiques;

volume des travaux de réparation et de construction (produits de construction commerciaux) en milliers de roubles. avec répartition par artistes, ainsi que par trimestres et mois ;

durée de la réparation en jours ouvrables ;

indicateurs généraux du travail, avec répartition par exécutant, ainsi que par trimestre et par mois (intensité de travail du travail en jours-homme, production en roubles-kopecks par travailleur moyen), indicateurs spécifiques de l'intensité du travail du travail ;

niveau de mécanisation du travail de base.

3.6. Le projet de refonte d'objets techniquement simples (selon la clause 2.9) doit comprendre un plan calendaire (selon la clause 3.5a), un plan directeur de construction, des mesures de sécurité, un calendrier d'arrivée des structures du bâtiment, des pièces, des matériaux et équipements sur le site ( application recommandée 2, formulaire 2), une liste des équipements de production, des stocks et des appareils, une brève note explicative avec la justification nécessaire et les indicateurs techniques et économiques.

3.7. Le projet de travaux est approuvé par l'ingénieur en chef de l'entrepreneur général, et les sections du projet d'installation et de travaux spéciaux sont approuvées par les ingénieurs en chef des sous-traitants concernés en accord avec l'entrepreneur général.

Le projet de refonte d'un immeuble d'habitation en réparation sans relogement des habitants doit être convenu avec le responsable de l'organisme exploitant.

Le plan de travail approuvé doit être transféré sur le site de production deux mois avant le début des travaux.

4. Exigences supplémentaires pour l'élaboration de projets d'organisation de grosses réparations et de projets de réalisation de travaux lors de grosses réparations selon la méthode de groupe

4.1. Lors de la réalisation de grosses réparations selon la méthode de groupe, lorsque les travaux de réparation portent sur des bâtiments à l'intérieur des limites d'îlots entiers ou de parties d'îlots et qu'un seul chantier est organisé pour un groupe de bâtiments en cours de réparation simultanément, un plan directeur général de construction doit être élaboré dans le projet de travail, comprenant :

schéma rationnel d'organisation des routes d'accès ;

placement d'espaces d'entrepôt, de bâtiments et de structures temporaires destinés à desservir l'ensemble du groupe d'installations.

Des mesures générales de sécurité devraient également être développées, du fait du fonctionnement simultané des grues, de la démolition des bâtiments et de leurs parties, du démantèlement des structures sur un grand front de travail, ainsi que d'un calendrier élargi consolidé pour la réalisation des travaux dans le quartier (microdistrict) .

Un plan de calendrier élargi consolidé doit être élaboré, indiquant la séquence d'inclusion des objets individuels dans le flux et le calendrier de mise en service des objets ou de leurs files d'attente (complexes).

4.2. Pour les objets individuels faisant partie des réparations collectives en cours, des plans de travail doivent être élaborés conformément aux instructions de la Section. 3 de la présente Instruction.

Formulaire 3

LISTE DES EXIGENCES CONCERNANT LES STRUCTURES DE CONSTRUCTION DE BASE, LES PIÈCES, LES MATÉRIAUX ET L'ÉQUIPEMENT

#kes #réparation #structures

Entretien doit être effectué à une fréquence qui garantit le fonctionnement efficace du bâtiment et de la structure depuis l'achèvement de sa construction ou de ses réparations majeures jusqu'au moment où il est placé pour la prochaine réparation majeure. Dans ce cas, les conditions naturelles et climatiques, les solutions de conception, l'état technique et le mode de fonctionnement de l'installation doivent être pris en compte.

La fréquence d'entretien recommandée est de 2 à 5 ans. Cette période est la plus efficace dans le fonctionnement du bâtiment et de la structure. Toutes les installations du ministère de la Défense, ainsi que celles louées auprès de l'administration locale ou d'autres services, font l'objet de réparations de routine.

Les travaux de réparation en cours sont divisés en planifiés et imprévus. Les réparations programmées sont effectuées selon un plan annuel préétabli. Les réparations imprévues sont effectuées pendant l'exploitation de l'installation et comprennent des travaux dont le retard ne peut être autorisé sans compromettre la sécurité et le fonctionnement technique normal.

La base pour garantir la sécurité et le respect de la fonction fonctionnelle d'un bâtiment et d'une structure est la maintenance planifiée. Dans les bâtiments vétustes et sur les chantiers sujets à démolition, les réparations courantes nécessaires peuvent être effectuées annuellement. Cela doit être fait pour assurer des conditions de vie et de travail normales avant la date limite des grosses réparations (reconstruction) ou de la démolition du bâtiment.

En règle générale, les travaux de réparation en cours sont effectués par des organisations tierces, sur proposition des unités militaires et sur décision du Département de la maintenance opérationnelle et de la fourniture d'utilitaires aux unités et organisations militaires du ministère de la Défense de la Fédération de Russie. Fédération. Autrement dit, les réparations en cours sont sous-traitées, car divers entrepreneurs sont impliqués. Cependant, dans certains cas, les réparations peuvent être effectuées par du personnel civil ou militaire.

Lors des réparations de routine, il convient de prendre en compte la possibilité d'attirer des ressources internes de l'unité militaire dans laquelle les réparations sont effectuées.

Ces ressources sont :

Travaux effectués par des militaires, ainsi que par des résidents ;
- les transports et le matériel fournis gratuitement par l'unité militaire ;
- les matériaux et produits issus du démontage ;
- les matériaux de construction locaux (graviers, sable, argile, chaux, craie, etc.) ;
- la capacité de l'unité militaire et de la direction de la maison à fournir des ressources matérielles pour le travail du personnel militaire.

Les coûts prévus pour les réparations en cours utilisant les ressources internes sont déterminés en fonction des conditions naturelles et climatiques d'une région donnée. Pour les travaux de réparation courants effectués par les moyens internes, un certificat de réception des travaux distinct est établi. Ces travaux ne sont pas rémunérés.

Pour comptabiliser les forces et moyens des ressources internes et les coûts réels des réparations en cours au détriment des ressources internes, un journal comptable est tenu dans les unités militaires.

Le document principal selon lequel la maintenance programmée est effectuée est le plan annuel d’activité économique de l’unité. Le plan annuel (avec répartition des objets par trimestre) est établi en tenant compte des résultats des contrôles. Dans le même temps, le devis et la documentation technique des réparations en cours, les mesures visant à préparer les bâtiments et les structures à l'exploitation dans des conditions saisonnières sont pris en compte. Il comprend de tels travaux dont le volume, le lieu et l'heure sont prévus à l'avance.

Les données initiales pour l'élaboration des plans sont :

État technique du bâtiment et de la structure (sur la base des résultats des inspections générales d'automne et d'autres types) ;
- mise à disposition de ressources matérielles ;
- allocation de fonds pour les réparations en cours ;
-les opportunités d'attirer les ressources internes d'une unité militaire ;
- les délais fixés pour les réparations ;
- les commentaires et suggestions des personnes inspecteurs pour éliminer les déficiences détectées dans le fonctionnement de l'installation.

Ci-joint au plan :

1. Calendrier des réparations en cours ;
2. Liste des exigences relatives aux matériaux de construction pour effectuer les réparations de routine ;
3. Horaire de travail.

Ces documents font partie intégrante du plan.

Un plan d'entretien courant est établi pour chaque bâtiment ou ouvrage faisant l'objet de réparations selon la fréquence des réparations. La liste des plans comprend des travaux visant à préserver les structures des objets de l'usure prématurée, de la destruction et de la préparation à l'hiver. Une attention particulière est portée à la réfection des toitures, des gouttières, des sous-sols des bâtiments et des zones aveugles. Le système de réparation actuel comprend des travaux de restauration des fenêtres, des portes extérieures, des vitrages, du rangement des sanitaires, des systèmes d'adduction d'eau et d'assainissement, de chauffage et de ventilation, etc. Les travaux d'isolation des bâtiments sont d'une grande importance (isolation des portes extérieures, réparation et vitrage des lucarnes, isolation thermique des canalisations, des systèmes de chauffage, des systèmes d'adduction d'eau et d'assainissement dans les greniers, les escaliers, les sous-sols et autres lieux). Le plan d'entretien courant comprend des travaux visant au fonctionnement ininterrompu des installations d'utilité publique.

La liste des exigences relatives aux matériaux de construction est établie sur la base d'un échantillonnage d'objets de matériaux. C'est la base de l'élaboration d'une demande de matériel et d'équipement de base. Celui-ci prend en compte la possibilité de réutiliser les matériaux et équipements issus du démantèlement des ouvrages.

Un calendrier calendaire est établi pour les installations soumises à des réparations courantes. Il prend note de l'achèvement effectif des travaux.

Le plan est élaboré en deux exemplaires, signé par le commandement de l'unité et soumis à l'autorité d'approvisionnement (de service) pour approbation le 25 décembre de l'année en cours. L'organisme de maintenance examine le plan de réparation en cours, le coordonne, l'ajuste et l'approuve. Une copie du plan approuvé est adressée au commandant de l'unité militaire avant le 30 décembre de l'année en cours. C'est obligatoire.

Le besoin de ressources financières est planifié en fonction du coût de remplacement des objets selon des normes différentielles. En outre, des fonds d'un montant de 0,5% de leur coût de remplacement sont prévus pour la réparation actuelle des équipements techniques et techniques des installations et des réseaux de services publics externes.

Le coût de remplacement d'un bâtiment ou d'une structure est un indicateur qui reflète le coût réel d'un objet dans les conditions modernes. Il est mis à jour au début de chaque année en tenant compte de l'usure et des coûts réels de maintenance. Celui-ci prend en compte les coûts des grosses réparations et courantes, de la reconstruction et de la réévaluation des immobilisations pour une période donnée.

Pour effectuer des réparations courantes imprévues sur les bâtiments et structures qui ne font pas l'objet de réparations courantes programmées au cours de la période sous revue, le plan de travail prévoit des montants de réserve pouvant aller jusqu'à 10 % de ceux alloués aux réparations courantes prévues.