Directeur général du SGK Mikhaïl Kuznetsov : « Visuellement, il y a beaucoup de génération, mais c'est une auto-illusion. Le PDG de SGK souhaite une double croissance de la production de chaleur au charbon

Entreprise : Société de production sibérienne LLC

La Société énergétique sibérienne (SGC), l'un des plus grands holdings énergétiques de Russie, fournissant de la chaleur à la région de Kemerovo, aux territoires de Krasnoïarsk et de l'Altaï, aux républiques de Khakassie et de Tyva, a acquis la société énergétique de Novossibirsk Sibeko.

Général directeur de SGK Mikhaïl Kuznetsov a expliqué dans une interview à TASS pourquoi SGC augmente ses actifs, pourquoi le système de calcul des prix du chauffage selon la méthode de la « chaufferie alternative » est bénéfique pour tout le monde et comment les ingénieurs énergétiques peuvent et doivent travailler avec les autorités.

Mikhaïl Varfolomeïevitch, la veille, vous avez annoncé que la Société de production sibérienne avait conclu un accord pour acquérir une participation majoritaire dans la société Sibeko, l'une des plus grandes entreprises de Sibérie, engagée dans la production d'énergie thermique et énergie électrique V Région de Novossibirsk. Quels résultats le rachat de cette société énergétique permettra-t-il à SGK d’atteindre ?

— Nous espérons que le bénéfice de notre entreprise augmentera, et non en additionnant les bénéfices des deux sociétés. Nous voyons comment nous pouvons améliorer les activités de Sibeko. DANS Plan général Cela fait plusieurs années que nous discutons des projets pour Novossibirsk. Mais pour en parler plus spécifiquement, il faudra du temps. Nous avons besoin de deux mois pour être sûrs qu’il ne s’agit pas de « manilovisme », de rêves sans fondement, mais de choses réelles et réalisables. Il sera alors possible d'en parler spécifiquement.

Les détails de l'accord sont encore en cours d'élaboration ; ces achats ne sont pas effectués le même jour. Quant aux premiers chiffres, oui, nous avons acquis 78 % des actions. Et je pense qu'à l'avenir, nous augmenterons notre propre participation. L'activité de SGK augmentera d'une fois et demie, le total Energie thermique augmentera de 53%.

Nous nous classons actuellement au septième rang mondial en matière de vente de chaleur et, dans le cadre de cet accord, nous passerons à la cinquième ou à la sixième place. Et maintenant, nous serons certainement parmi les cent plus grandes entreprises de Russie ; avant l'acquisition, nous approchions seulement de la centaine.

L’accord affectera-t-il d’une manière ou d’une autre les consommateurs de chaleur ? Est-ce que quelque chose changera pour eux ?

- Cela ne se reflétera pas, la chaleur et l'électricité dans les maisons ne disparaîtront pas. Nos dix années d'expérience sur le marché nous permettent d'affirmer avec confiance que tout ira bien et nous ne voyons aucun problème à remplir nos obligations envers les consommateurs.

Il n'y aura pas de forte augmentation des tarifs, même si à Novossibirsk le tarif est bien entendu sous-estimé, ce qui a un effet néfaste sur l'état des réseaux de chaleur. Je pense que nous pouvons nous en sortir avec une augmentation de quelques pour cent au-dessus de l’inflation.

SGC comprend-elle combien d'argent doit être investi dans l'infrastructure de production de chaleur de Novossibirsk ?

— Le fait qu'il existe actuellement un endroit où investir de l'argent peut être dit tout de suite, sans approfondir l'essence. Juste pour comprendre les volumes, je peux dire qu'il faut estimer les investissements en dizaines de milliards. Il reste à analyser exactement combien d’argent sera nécessaire.

Par exemple, nous avons estimé la modernisation du système d'approvisionnement en chaleur de Barnaoul à 11 milliards de roubles, et Barnaoul est beaucoup plus petite que Novossibirsk et 2,5 fois moins peuplée.

Nous travaillons dans un domaine tarifaire, les règles du jeu nous sont fixées par les autorités, il est donc impossible de parler d'investissements sans interruption de la part des autorités.

Nous voulons d'abord comprendre quelles sont les spécificités, quelles sont les exigences, quels sont les problèmes qui existent à Novossibirsk. Il y a toujours des particularités locales, dans chaque ville, en effet, si tout va bien en matière d'approvisionnement en chaleur, alors tout est également bon. Et s'il y a des problèmes, ils sont à chaque fois différents, c'est-à-dire que chaque ville est malheureuse à sa manière.

Dans le même temps, nous devons nous rappeler que nous travaillons dans un domaine tarifaire, que les règles du jeu nous sont fixées par les autorités, il est donc impossible de parler d'investissements sans quitter les autorités. Nous devons convaincre les autorités, en premier lieu la région et la ville de Novossibirsk, que cela est nécessaire.

Nous menons ces négociations depuis longtemps. Ils ont commencé alors qu’il n’y avait pas d’accord, même quand il n’était pas clair s’il y en aurait ou non. Il était important pour nous que notre arrivée soit confortable pour la ville, les autorités régionales et la population. Et après nous être assurés qu'il n'y avait pas de « contre-indications », nous avons poursuivi les négociations sur l'acquisition de Sibeko.

D’ailleurs, en matière d’énergie, en plus de diriger une grande entreprise énergétique, vous possédez une vaste expérience dans l’administration publique. Vous étiez notamment gouverneur de la région de Pskov. Comment utilisez-vous cette expérience de leadership lorsque vous travaillez avec les autorités de nouvelles régions ?

— Il est probablement difficile d'imaginer un autre secteur aussi étroitement lié aux autorités que le secteur de l'énergie. Nous assurons la vie de millions de personnes et, pour les autorités, cette question est l'une des premières à l'ordre du jour. Par conséquent, personne ne recoupe autant les tâches des fonctionnaires que les entreprises travaillant dans le domaine de l'approvisionnement en chaleur.

Lorsque je travaille et résout des problèmes de production, je pense toujours inconsciemment : quel est le problème et comment les autorités devraient-elles l'examiner ? Et ici, quatre années d'expérience en tant que gouverneur, bien sûr, aident, vous commencez à regarder les choses du point de vue contrôlé par le gouvernement.

Quels projets avez-vous pour l’année en cours ? Envisagez-vous la possibilité d’acquérir d’autres sociétés et d’augmenter encore votre part sur le marché sibérien ?

— Nous pouvons augmenter nos atouts, et ce ne sera pas forcément la Sibérie. Nous sommes à la centrale électrique du district d'État de Reftinskaya (l'une des plus grandes centrales thermiques de Russie, fonctionnant au combustible solide, située à région de Sverdlovsk) Nous négocions, peut-être que cela aboutira aussi à quelque chose.

Vous voyez, je crois à la production d’énergie à partir du charbon, très répandue en Sibérie. Je pense qu'elle est sous-estimée en ce moment. Beaucoup de gens disent que produire de la chaleur en brûlant du charbon est le siècle dernier que l'avenir appartient au gaz. J'attribue cela aux activités des médias qui ne comprennent pas le sujet de manière très approfondie.

Dans ma plus profonde conviction, nous gagnerions grandement si la part de la production de charbon doublait. Et je pense que cela arrivera, peut-être pas en si grande quantité, mais cela arrivera. Nous allons certainement travailler dans ce sens.

Est-ce une spécificité purement sibérienne ?

— Dans une plus large mesure, oui, la Sibérie, mais aussi l'Oural. La proximité de Kouzbass avec des réserves colossales de charbon a un effet. DANS Russie centrale La production de charbon fonctionne moins bien. Là, il se ferme et se trouve dans la position de beau-fils. Dans une large mesure, notre travail est la Sibérie ; nous regardons cette région et connaissons son énergie.

SGK soutient activement la méthode « chaufferie alternative » pour calculer les tarifs de fourniture de chaleur. Ce modèle ne prévoit pas une régulation des tarifs par l'État, comme c'est le cas actuellement, mais l'établissement, par accord des parties, uniquement du niveau maximum du prix de la chaleur pour le consommateur final - le niveau « chaufferie alternative », qui sera utilisé au maximum et garantit un retour sur investissement. Qu'attendez-vous de ce modèle ?

- Prévisibilité. Pour investir des milliards sans hésitation, nous avons besoin de règles du jeu claires, nous devons comprendre quels seront les tarifs et dans quelles conditions nous travaillerons demain. Avec le modèle de la « chaufferie alternative », les autorités nous donnent cette prévisibilité.

Si aujourd'hui les habitants de Novossibirsk comprennent qu'il y a eu une augmentation des tarifs pour des raisons objectives, alors personne ne comprend ce qui se passera dans un an, les gens se demandent ce qui se passera après les élections.

Tout le monde gagne dans une telle situation. Le consommateur en profite car la fiabilité de l’ensemble du système augmente. Les autorités gagneront, car les entreprises qui opèrent sur le territoire et qui ne parviennent pas à joindre les deux bouts commenceront à réaliser de bons bénéfices et à payer des impôts sur ces bénéfices.

Mais il faut en informer les gens, pour qu'il n'y ait pas de spéculation, pour qu'il n'y ait pas de rumeurs sur si cela est bon ou mauvais, si les tarifs vont monter en flèche, si les consommateurs paieront plus pour le chauffage. Nous devons expliquer ce qui va se passer.

Personne n'aime la situation actuelle d'imprévisibilité ; si aujourd'hui les habitants de Novossibirsk comprennent qu'il y a eu une augmentation des tarifs pour des raisons objectives, alors personne ne comprend ce qui se passera dans un an, les gens se demandent ce qui se passera après les élections. Et dans le cas de la « chaufferie alternative », nous avons l’inflation dont nous nous concentrons sur le niveau. Pour résoudre les problèmes accumulés, nous devons augmenter les droits de douane de 1 à 2 % pendant un certain temps, puis nous vivrons, comme tout le pays, en nous concentrant sur le taux d'inflation.

Je pense que dans un an ou deux, nous mettrons en œuvre ce modèle dans une grande région et montrerons dans la pratique qu'il est bon.

Récemment, dans les régions de Sibérie, on revient souvent sur le thème des pénuries d'énergie et de chaleur. À votre avis, dans quelle mesure cette question est-elle pertinente à l'heure actuelle et quels sont les moyens de résoudre ce problème ?

- Tu sais, si seulement Union soviétique S’il n’avait pas construit trois fois plus que ce dont il avait besoin, il ne se serait peut-être pas effondré. Ils ont créé tellement d’énergie thermique qu’il est difficile de les utiliser et de les entretenir. Il est désormais temps de réfléchir à la réduction de la capacité de production d’électricité. l'énérgie thermique. Il n’existe aucune ville qui n’en dispose pas d’un double approvisionnement, et le maintien de cet approvisionnement coûte de l’argent. Alors ne vous inquiétez même pas de la chaleur, nous ne sommes confrontés à aucune pénurie.

Mais il y a vraiment des questions concernant l’électricité. Il serait judicieux de renforcer de nouvelles capacités. Il est prévu d’introduire de nouvelles alumineries en Sibérie au cours de la prochaine décennie, et elles sont très gourmandes en énergie. Il serait vraiment logique de leur donner de nouvelles capacités.

Récemment, les météorologues ont déclaré un régime de conditions météorologiques défavorables dans les grandes villes sibériennes en raison des émissions dans l'atmosphère ; à Krasnoïarsk, le « régime du ciel noir » en hiver est généralement courant. Vous travaillez dans ces villes, quels sont les projets de SGC pour réduire la pression sur l'environnement ?

— Il faut tout d'abord produire de l'électricité dans les centrales les plus équipées en équipement moderne nettoyage, et là où il n'est pas installé, installez-le. Mais la production d’énergie thermique ne se rapprochera jamais des émissions des voitures.

Même si nous passons comme par magie au chauffage électrique, la situation environnementale ne changera pas grand-chose. Par exemple, je peux dire que les villes les plus défavorisées en ce sens sont chauffées au gaz, prenons par exemple Chelyabinsk. Ce n’est donc pas l’énergie du charbon qui est à l’origine de la situation environnementale défavorable.

En même temps, nous comprenons notre responsabilité d’influencer environnement et dans toutes les villes où nous opérons, nous accordons une attention particulière aux questions environnementales. Dans la même ville de Krasnoïarsk que vous avez mentionnée, nous avons lancé un projet à grande échelle de modernisation environnementale de la plus ancienne centrale thermique de la ville, qui permettra de réduire considérablement les émissions dans l’atmosphère. Nous développons actuellement activement la direction de la vente des déchets de cendres et de scories et avons mis en œuvre des procédures pour les convertir en cendres et scories.

De manière générale, les questions environnementales font aujourd'hui partie de nos priorités ; nous surveillons en permanence l'impact de nos installations sur la nature, nous comprenons clairement où existent certains problèmes et comment les résoudre. Et bien sûr, nous y travaillons. Cela nous donne, entre autres choses, la certitude que la production de charbon peut fonctionner efficacement et avec un impact minimal sur l'environnement, ce qui signifie une confiance dans son avenir.

Entreprise russe spécialisée dans la construction et l'ingénierie. Sur le plan organisationnel, il s'agit d'une holding qui comprend Société de gestion(SARL "Stroygazconsulting") et entreprises manufacturières. SGK réalise le développement de champs de condensats de pétrole et de gaz, la construction et rénovation majeure pipelines, autoroutes.
Le nombre total de spécialistes travaillant dans les entreprises de l'entreprise dépasse 60 000 personnes. Le parc de machines et mécanismes comprend plus de 14 000 unités d'équipement.

"Histoire"

L'entreprise a été fondée en 1996 par l'entrepreneur russe d'origine jordanienne Ziyad Manasir.

En 2009, 65 % du chiffre d'affaires de l'entreprise provenait des contrats de Gazprom. Le magazine Forbes a souligné dans sa publication un lien possible entre le fait que Stroygazconsulting soit devenu l'un des plus grands bénéficiaires de contrats de construction du monopole gazier et de l'État et les liens de Manasir avec des personnalités proches du président russe Vladimir Poutine, ainsi que l'inclusion de tels des personnes parmi les copropriétaires de l'entreprise (par exemple, Olga Grigorieva, fille de l'ancien chef de la direction du FSB de Saint-Pétersbourg et ami de V. Poutine, le général Alexander Grigoriev).

"Thèmes"

"Les propriétaires"

Les nouveaux propriétaires de Stroygazconsulting étaient à parité UCP et

"Compagnies affiliées"

"Gestion"

"Nouvelles"

La famille Timchenko s'est avérée propriétaire de 50% du grand entrepreneur Gazprom

L'homme d'affaires Gennady Timchenko a déclaré à RBC qu'il possède avec sa famille « au moins la moitié » de l'un des plus grands entrepreneurs de Gazprom, Stroytransneftegaz. On savait auparavant que Timchenko lui-même détenait 31,5 % de la société.

L'homme d'affaires lui-même a déclaré que Timchenko et sa famille détenaient « au moins la moitié » de Stroytransneftegaz, répondant à une question d'un correspondant de RBC en marge de la réunion annuelle du Conseil d'affaires russo-chinois, mercredi 8 février.

Stroygazconsulting a reçu un nouveau contrat de Gazprom pour 35 milliards de roubles.

L'entreprise a reçu un contrat pour la construction de 235 km de ce pipeline vers la Chine, d'une valeur de 35,22 milliards de roubles. Il s'agit deà propos de la section « KS-3 Amginskaya - KS-4 Nimnyrskaya 794,8 km - 1029,8 km ».

Être à Saint-Pétersbourg : Stroytransgaz et Stroygazconsulting déménagent à Saint-Pétersbourg

Comme Forbes l'a découvert, parmi les trois plus grands entrepreneurs de construction du monopole gazier de Moscou, seul Stroygazmontazh d'Arkady Rotenberg restera

Stroygazconsulting (SGK) achèvera son déménagement à Saint-Pétersbourg d'ici septembre, lorsque les rénovations du nouveau bureau seront terminées, a déclaré à Forbes une source proche de l'entreprise et a été confirmée par un ancien employé. L'interlocuteur de Forbes chez l'un des sous-traitants concurrents de Gazprom a ajouté que SGK n'avait plus qu'un seul département à déménager.

Baysarov est devenu le principal actionnaire de Stroygazconsulting pour 5 milliards de dollars

Les structures de l'homme d'affaires Ruslan Baysarov ont augmenté leur part dans Stroygazconsulting à 74,1% en rachetant les actions de Ziyad Manasir, qui était le principal propriétaire de l'entreprise. Le représentant de Baysarov l’a signalé à RBC. En décembre 2013 Les structures de l’entrepreneur ont acquis 30 % de Stroygazconsulting.

Timchenko contre-attaque : ARKS s'est plaint de la concurrence sur le périphérique central

ARKS n’est pas d’accord avec la victoire de l’entreprise de Ziyad Manasir au concours pour la construction du périphérique central. En mars, Manasir a contesté le droit de Gennady Timchenko à un contrat avec Gazprom. La société ARKS, dans laquelle les structures de Gennady Timchenko détiennent une participation, s'est plainte auprès du Service fédéral antimonopole du concours pour la construction de la première étape du périphérique central pour 49 milliards de roubles. Elle conteste la victoire de Stroygazconsulting Ziyad Manasir. Auparavant, deux grands entrepreneurs se disputaient l’argent de Gazprom ; désormais, tout contrat public d’infrastructures de grande envergure est dans leur intérêt.

Stroygazconsulting a remporté le concours pour la construction du périphérique central

29/04/2014, Moscou 15:10:54 Avtodor a sélectionné un gagnant pour le droit de construire et d'entretenir le premier complexe de lancement du périphérique central (CRR) d'une longueur de 49,5 km. C’est la société Stroygazconsulting de Ziyad Manasir qui a proposé de construire le périphérique central pour 48,88 milliards de roubles.

Stroygazconsulting pourrait perdre le contrat pour la construction du pôle de transport de Mourmansk

Une partie des fonds est redirigée vers projets de transports dans la région Azov-mer Noire

Stroygazconsulting change de client

Le plus ancien sous-traitant de Gazprom étend sa présence à d'autres secteurs

Gazprom ne réduira pas la construction, même s'il pose des questions aux constructeurs

Gazprom s'apprête à revoir à la hausse son programme d'investissement de cette année. Le plan, approuvé fin 2011, s'élevait à près de 777 milliards de roubles. (contre 1,3 billion l’année dernière). Cependant, suite aux résultats du premier trimestre, le programme a été porté à 843,8 milliards, a annoncé aujourd'hui Yaroslav Golko, membre du conseil d'administration de Gazprom et chef du département des investissements et de la construction. Et en août-septembre, le plan d'investissement pourrait être à nouveau révisé, également à la hausse, a-t-il ajouté.

Manasir a acheté la moitié des bureaux de la Tour 2000 à Zanadvorov

Le fondateur de Stroygazconsulting, Ziyad Manasir, a acheté environ 15 000 mètres carrés au copropriétaire de la chaîne de magasins Seventh Continent, Alexander Zanadvorov. m de bureaux dans la Tour 2000 de l'International de Moscou centre d'affaires«Moscou-Ville», écrit mercredi le journal Kommersant.

immobilier/actualités/1573107/hommes d'affaires

Stroygazconsulting remboursera les dettes de Polonsky

À l'entreprise " Centre international development », propriété de Stroygazconsulting de l’homme d’affaires Ziyad Manasir, a déposé le bilan. Ainsi, un groupe d'architectes tente de recouvrer des dettes pour les travaux de conception de l'aménagement du complexe Mirax Plaza, qui devrait être construit en face du centre d'affaires international de la ville de Moscou.

Youri Komarov : Nous pouvons déclarer longtemps et avec persistance qu'il doit y avoir du matériel russe

Vice-président de Stroygazconsulting LLC Yuri Komarov dans une interview avec l'Agence informations sur le gaz a noté : « Nous pouvons déclarer longtemps et avec persistance ce qui devrait être Équipement russe. Mais tout commence par la conception et la gestion des achats, ainsi que par le processus d'ingénierie au stade de la spécification. Si nous ne gérons pas la conception, l'approvisionnement et ne sommes pas impliqués dans le processus d'ingénierie, le résultat sera toujours le même : l'équipement sera celui auquel sont habitués ceux qui gèrent ces processus. S’il s’agit de sous-traitants EPC étrangers, la réponse est évidente.

Instamment! Le directeur général de l'entreprise qui a construit la route à Yamal pour Gazprom a été arrêté. Il est placé dans un centre de détention provisoire et attend des mesures préventives.

En novembre de l’année dernière, la presse a appris que les activités d’Igor Nak (qui regroupent environ 50 sociétés) étaient rachetées par le plus grand entrepreneur pétrolier et gazier de Russie, la société Stroygazconsulting de Ziyad Manasir. Dans le même temps, Manasir achète non seulement des activités de construction de routes, mais également des sociétés détenant des licences pour des gisements à Yamal.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Rois russes des marchés publics - classement selon le magazine Forbes

2. Le chef de Stroygazconsulting, Ziyad Manasir, qui a reçu des commandes d'une valeur de 728 milliards de roubles de Gazprom, Transneft et Rosavtodor. La société de Manasira est l'un des plus grands constructeurs de pipelines pour Transneft.

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Yuri Kogtev : Yuri Komarov se dispute avec Alexey Miller

Peut-être en voyant Yuri Komarov se retirer du poste de chef directeur exécutif Shtokman Development AG en juin 2010, la direction de Gazprom a estimé avoir dit au revoir pour toujours à l'ancien patron de Gazprom Export, qui avait 65 ans au moment de sa démission. Mais Yuri Alexandrovitch s'est rappelé : le 13 février, il a répondu aux questions d'Interfax en sa qualité de vice-président de Stroygazconsulting LLC.

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Ziyad Manasir a posé la patte sur l'empire polaire de Gazprom

Pour les salariés de Yamburggazinvest, les problèmes ont commencé le 29 janvier 2009, lorsque la nouvelle direction de l'entreprise les a réunis dans le hall d'un des modules. Total pour zone de réparation environ 1 200 personnes travaillaient ; celles qui ne travaillaient pas à ce moment-là étaient présentes à la réunion. « Le 29 janvier, deux citoyens ukrainiens, les frères Yakibchuk, considérés comme les dirigeants d'Urengoy Yamalmekhanizatsiya (une division de Stroygazconsulting) sont arrivés et ont annoncé qu'à partir du 1er février, nous passons tous à Stroygazconsulting (plus précisément, une division de Stroygazconsulting). -Nord).

La société énergétique était dirigée par l’associé de longue date d’Andreï Melnichenko

La Société productrice de Sibérie (SGK) a remplacé son directeur général : Sergueï Mironosetski, qui dirigeait la SGC depuis 2009, a cédé sa présidence à Mikhaïl Kouznetsov, qui a rejoint le conseil d'administration de la société il y a plusieurs mois. Le nouveau directeur général connaît le propriétaire de SGK, Andreï Melnichenko, depuis de nombreuses années : le premier projet, devenu plus tard MDM Bank, a été organisé par des hommes d'affaires alors qu'ils étudiaient au département de physique de l'Université d'État de Moscou.

Hier, le conseil d'administration de la Société sibérienne de génération (le principal propriétaire est la société Sibérienne Energy Investments Ltd d'Andreï Melnichenko ; l'homme d'affaires possède également SUEK par l'intermédiaire d'une autre société offshore) a nommé un nouveau directeur général. C'était Mikhaïl Kouznetsov ; l'ancien chef de l'entreprise, Sergueï Mironosetsky, restera membre du conseil d'administration, a rapporté SGK.

Sergey Mironosetsky travaille avec Andrey Melnichenko depuis 2005, date à laquelle il est devenu directeur général adjoint pour l'énergie, les fusions et acquisitions de SUEK. Le top manager dirige la société de production sibérienne depuis sa création en 2009 (SGK a été créée pour regrouper les actifs énergétiques sibériens d'Andrei Melnichenko). Le holding énergétique souligne que le directeur général a quitté son poste en raison de à volonté, "il n'y a eu aucun conflit avec l'actionnaire."

L'interlocuteur quotidien de RBC sur le marché affirme que Sergei Mironosetsky envisage depuis longtemps de démissionner et qu'il se reposera très probablement pour l'instant. Parmi les postes vacants sur le marché de l'énergie, le poste de directeur général d'Eurosibenergo est désormais « suspendu », où Sergei Mironosetsky a travaillé comme directeur financier en 2001-2003. L'entreprise a rapporté quotidiennement au RBC que la décision sur la nomination d'un directeur général n'a pas encore été prise.

Il sera facile pour le nouveau chef du SGC Mikhaïl Kuznetsov de trouver langage mutuel avec le propriétaire. Les hommes d'affaires étudiaient à la Faculté de physique de l'Université d'État de Moscou à peu près à la même époque, où dès leurs premières années Andrei Melnichenko et son ami Evgeniy Ishchenko organisaient une conférence privée entreprise commerciale, Mikhaïl Kuznetsov les rejoignit bientôt. Après un certain temps, les amis se sont concentrés sur le « trading d'argent » et ont créé le Bureau MDM, qui a ensuite reçu une licence bancaire. Le trio s'est séparé en 1997 - Melnichenko a racheté les actions de ses amis. "Ils ont choisi un destin différent, ont été élus députés à la Douma d'Etat, se sont lancés en politique et ont décidé de quitter les affaires", a déclaré l'homme d'affaires dans une interview à Vedomosti.

Aujourd'hui, Mikhaïl Kouznetsov, après avoir été député à la Douma d'État (de 1995 à 2003) et gouverneur de la région de Pskov (2004-2009), retourne aux affaires de son ami. À la fin de son mandat de gouverneur, il a déclaré aux journalistes : « Je trouverai quelque chose à faire si je le veux. Mes amis m'appellent - faisons ce projet, faisons celui-là. Je vais rencontrer mes amis, je les vois rarement, ils vivent avec moi à Moscou et je suis ici. Nous discuterons de quelque chose autour d’un verre de thé, peut-être que quelque chose m’intéressera » (citation du journal « Province de Pskov »).

Chez SGK, Kuznetsov devra améliorer les performances financières de l'entreprise (l'une des deux divisions énergétiques de la société Kuzbasenergo a enregistré une perte de 843 millions de roubles fin 2012), ainsi que lutter contre les impayés sur le marché de détail de la chaleur ( au cours de l'été, les créances de SGK ont atteint 7,8 milliards de roubles, soit près d'une fois et demie plus élevées que les coûts du programme de réparation).

"Société de production sibérienne"PDG

Éducation

Diplômé de la Faculté de Physique de Moscou Université d'État nommé d'après M.V. Lomonossov.

Expérience professionnelle

A travaillé dans les banques Premier et MDM à divers postes.
En décembre 1995, il est élu député Douma d'État Assemblée fédérale de la Fédération de Russie de la deuxième législature (1995-1999), a été vice-président de la commission du budget, des impôts, des banques et des finances.
En décembre 1999, il a été élu à la Douma d'État de la Fédération de Russie de la troisième législature (1999-2003) dans la circonscription uninominale n° 141.
En 2001, il devient président du conseil de surveillance de la minoterie de Pskov.
De 2004 à 2009, il a été gouverneur de la région de Pskov.
Responsable du SGC depuis octobre 2013.

Passe-temps

Chasser, étudier l'histoire de la Rome antique.

À propos de la société

Sibérie Generating Company (SGK) est une société holding énergétique opérant sur le territoire de Territoire de l'Altaï, région de Kemerovo, Territoire de Krasnoïarsk, région de Novossibirsk, République de Khakassie, République de Tyva. Activités principales – production de chaleur
et l'électricité, le transport et la fourniture de chaleur et d'eau chaude aux consommateurs. Le Groupe comprend 4 centrales électriques de district, 1 centrale thermique au gaz et 18 centrales de production combinée de chaleur et d'électricité, pour un total installé Puissance électrique 10 GW et capacité thermique – 23,9 mille Gcal/heure, ainsi que réseau de chaleur avec une longueur totale de 8 700 km, des entreprises de réparation et de service, la plus grande société de gestion de Krasnoïarsk. Les stations SGC représentent environ 23 à 25 % de la production de chaleur et d’électricité du système énergétique sibérien. L'effectif des sociétés du groupe SGK est de plus de 31 000 personnes.

13 février 2018, 07:06

La production de charbon est sous-estimée, a déclaré Mikhaïl Kuznetsov, directeur général de la Société Sibérienne de Génération. Il ne pense pas que la production de chaleur au charbon soit une chose du passé.

Kuznetsov a accordé une interview à l'agence TASS après l'annonce de l'achat de la société SIBECO de Novossibirsk.

« Vous voyez, je crois à la production d’énergie à partir du charbon, ce qui est courant en Sibérie. Je pense qu'elle est sous-estimée en ce moment. Beaucoup de gens disent que la production de chaleur en brûlant du charbon appartient au passé et que le gaz est l’avenir. "J'attribue cela aux activités des médias qui n'ont pas une compréhension très approfondie du sujet", a noté le haut responsable. « Dans ma plus profonde conviction, nous gagnerions grandement si la part de la production de charbon doublait. Et je pense que cela arrivera, peut-être pas en si grande quantité, mais cela arrivera. Nous allons certainement travailler dans cette direction.

Kouznetsov a précisé que dans le centre de la Russie, la production de charbon « est en train de se fermer » et qu'en Sibérie, « la proximité de Kouzbass avec des réserves colossales de charbon a un effet ». Rappelons que les habitants de Krasnoïarsk ont ​​déjà organisé plusieurs rassemblements pour la conversion des chaufferies et des centrales thermiques au gaz.

SGK soutient la méthode « chaufferie alternative » pour calculer les tarifs de chauffage. Coût maximum par gigacalorie pour tout le monde règlement n'est pas réglementé par l'État, mais est établi par accord des parties. Le tarif devrait augmenter progressivement.

"Personne n'aime la situation actuelle d'imprévisibilité ; si aujourd'hui les habitants de Novossibirsk comprennent qu'il y a eu une augmentation des tarifs pour des raisons objectives, alors personne ne comprend ce qui se passera dans un an, les gens se demandent ce qui se passera après les élections", a déclaré Kouznetsov. . — Et dans le cas de la « chaufferie alternative », nous avons l’inflation dont nous nous concentrons sur le niveau. Pour résoudre les problèmes accumulés, nous devons augmenter les droits de douane de 1 à 2 % pendant un certain temps, puis nous vivrons, comme tout le pays, en nous concentrant sur le taux d'inflation. Je pense que dans un an ou deux, nous mettrons en œuvre ce modèle dans une grande région et montrerons dans la pratique qu’il est bon.

SGK possède 17 centrales thermiques et centrales électriques de district dans la région de Kemerovo, dans les territoires de l'Altaï et de Krasnoïarsk, à Touva et en Khakassie. La base de l'infrastructure de l'entreprise était constituée d'installations énergétiques qui faisaient auparavant partie de Kuzbassenergo et de Yenisei TGC, transférées de Sibérie Coal. entreprise d'énergie", qui est l'une des plus grandes entreprises minières de charbon de la Fédération de Russie. SGK et SUEK sont contrôlés par Andrey Melnichenko.