جستجوی شغل: انتخاب شرکت ایده آل. کار در یک شرکت خارجی: چگونه شغل پیدا کنیم

امروزه افراد زیادی در تلاش برای استخدام در شرکت های غربی هستند. در عین حال، این همیشه با یک ایده واقعی از نحوه کار آنها و تفاوت آنها با داخلی مرتبط نیست. افسانه های زیادی در مورد شرکت های خارجی وجود دارد. از طرفی مزایای بسیار خاصی دارند که می توانند نامزدها را جذب کنند.

انتظارات نامزدهاتمرین زبان خارجی. مزیت بزرگ کار در یک شرکت خارجی، فرصت برقراری ارتباط با خارجی ها به زبان مادری آنها است. هزینه یک متخصص با دانش یک زبان خارجی به شدت افزایش می یابد، بنابراین کار در چنین شرکتی نیز نوعی سرمایه گذاری در حرفه شما است.

کارآموزی، سفرهای کاری به خارج از کشور.بسیاری از کارمندان Expomedia که ما با آنها مصاحبه کردیم، خاطرنشان کردند که فرصت های سفرهای کاری به خارج از کشور و ارتباط با خارجی ها نیز آنها را جذب کرده است.

پرستیژ.کار در یک شرکت بین المللی مد روز و معتبر است. فرهنگ غربیو ارزش های آن جایگاه بسیار قوی در آگاهی را اشغال می کند مردم مدرن.

تجربه حرفه ای.یک کارمند یک شرکت بین المللی، بسته به موقعیت خود، جنبه های خاصی از انجام تجارت را بر اساس استانداردهای بین المللی می آموزد - نوع مدیریت، صورت های مالی، سیاست پرسنلی، سیستم مدیریت دانش (موسسات مربیگری که در بسیاری از شرکت های بین المللی پذیرفته شده است). با داشتن چنین دانشی، یک کارمند ارزش بازار خود را افزایش می دهد و می تواند در آینده به عنوان کار کند تجارت بین المللیو به زبان روسی. مثلا از منظر مدیریت میانی از شرکت کوکاکولابیرون آمد یک سری کاملمدیران ارشد موفق برای مشاغل نسبتاً جوان روسی. از این نظر، کار در یک شرکت بزرگ بین المللی اغلب خوب می شود مدرسه عملی، از نظر ارزش با MBA قابل مقایسه است. برای افراد بلندپرواز که مصمم به ایجاد شغل هستند، کار در یک شرکت بین المللی خط خوبی در رزومه آنها است. امروزه بسیاری از متخصصان جوان می دانند که قرار گرفتن در معرض استانداردهای تجاری بین المللی و تجربه ای که می توانند در یک شرکت بین المللی به دست آورند برای پیشرفت بیشتر بسیار ارزشمند است.

ثبات و قابلیت اطمینان کسب و کار.همین واقعیت انجام تجارت در چندین بازار ملی تا حدی تضمین کننده ثبات شرکت است.

دستمزد بالا.این افسانه بسیار رایج است، اما طبق مطالعات متعدد بازار روسیهکار درست نیست عامل تعیین کننده برای سطح دستمزد، صنعت و اندازه کسب و کار است و نه "ریشه" آن - بین المللی یا روسی. برعکس، گاهی اوقات شرکت‌های تجاری خارجی به کارکنان خود دستمزد کمتری از میانگین روسی می‌دهند، دقیقاً به این دلیل که به کارکنان خود فرصت کار برای یک برند بین‌المللی بزرگ و معتبر را می‌دهند.

طرح های طراحی کارکنان سفید.دفاتر روسی شرکت های غربی به ارزش های غربی در تجارت ادعا می کنند. از جمله آنها اصل شفافیت مالی است که تقریباً صد در صد تضمین کار طبق طرح های ثبت نام کارمندان "سفید" است. در عین حال، شرکت‌های غربی اغلب سیستم پاداش-حقوق را اتخاذ می‌کنند، که در آن بخشی از حقوق یک کارمند پاداش است و در صورت اجرای موفقیت‌آمیز اهداف تعیین‌شده و رعایت اخلاق شرکتی پرداخت می‌شود. به عنوان مثال، اگر دیر سر کار هستید، این پاداش پرداخت نمی شود.

سیستم پاک کردن پیشرفت شغلی. نه همه، بلکه بسیاری از شرکت های بین المللی مراحل پیشرفت شغلی را برای کارمندان به وضوح تعریف کرده اند. یعنی زمانی که یک کارمند از قبل برای شغل درخواست می کند، احتمالات پیشرفت شغلی خود را در چند سال آینده تصور می کند. بسیاری از شرکت های روسی از نظر "شفافیت شغلی" عقب مانده اند یا به تازگی مسیر ایجاد طرح های شغلی و گواهینامه های کارمندان را دنبال می کنند.

استخدام در یک شرکت غربی

پتانسیل متقاضی در درجه اول قرار دارد.در خصوص مشخصات مصاحبه می توان گفت که کارفرمایان خارجی بیشتر به شخصیت و پتانسیل فرد توجه می کنند. اگر نامزد رزومه خوب، اما او به خودش اطمینان ندارد، فعال نیست، خود را در مصاحبه نشان نمی دهد، پس شانس او ​​برای گرفتن شغل کم است. در عین حال، اگر متقاضی حتی تجربه کمی داشته باشد، اما آماده توسعه و نشان دادن آن در مصاحبه باشد، ممکن است به خوبی پذیرفته شود. شرکت های روسی توجه بیشتری به آموزش یا سوابق دارند کتاب کار. به عنوان مثال، اگر فردی تحصیلات لازم را نداشته باشد، اما تمایل و توانایی زیادی داشته باشد، به احتمال زیاد حتی در مرحله بررسی رزومه خود، بدون صحبت با داوطلب، از او خودداری می شود.

امروزه، در شرایط کمبود شدید پرسنل حرفه ای، بسیاری از شرکت های غربی توسعه متخصصان "برای خود" را تمرین می کنند و این کار را بر اساس منابع خود - دانشگاه های شرکتی، کارشناسان داخلی و مربیان انجام می دهند. به عنوان مثال، این برای شرکت ما Expomedia روسیه است که کنفرانس ها و نمایشگاه های تجاری را سازماندهی می کند. در روسیه عملا هیچ تولید کننده حرفه ای رویدادهای تجاری و مدیران متخصص در تولید و فروش چنین خدماتی وجود ندارد. بنابراین، ما برای مدت طولانی متخصصان خود را آموزش می دهیم: ما مربیانی را از دفاتر اروپایی خود می آوریم، کارشناسان داخلی ما آموزش های منظمی را در زمینه فروش، تولید و کار با پایگاه داده شرکت انجام می دهند. اخیراً شرکت های داخلی شروع به معرفی این روش کرده اند.

تست زبان خارجی.در طول مصاحبه در شرکت های بین المللی، تست دانش زبان های خارجی تقریبا همیشه انجام می شود. برای همه پست ها به جز پست های شروع الزامی است. اما حتی اگر یک نامزد یک موقعیت شروع به دست آورد، باید درک کند که رشد شغلی بدون دانش زبان غیرممکن خواهد بود. بنابراین، بلافاصله پس از دستگاه، ثبت نام در دوره های زبان را توصیه می کنیم.

مصاحبه های پیچیده و چند سطحی.یک افسانه بسیار رایج این است که شرکت های غربی از روش های پیچیده تری برای ارزیابی متقاضیان نسبت به شرکت های روسی استفاده می کنند. در واقع از نظر این شاخص، بنگاه‌های داخلی و خارجی مدت‌هاست که برابر هستند. سختی مصاحبه بیشتر به اندازه شرکت و آن بستگی دارد سیاست پرسنلی. بنابراین، در سایر شرکت های روسی برای یک موقعیت مدیریتی متوسط ​​باید 5-7 مصاحبه انجام دهید.

شرکت های غربی از مواردی استقبال می کنند که متقاضی رزومه خود را در زمانی که هیچ جای خالی برای او باز نشده است ارسال کند. خدمات منابع انسانی با چنین کاندیداهایی صحبت می کنند و یا آنها را برای یک جای خالی دیگر به مصاحبه دعوت می کنند یا رزومه آنها را در پایگاه داده می گذارند تا در صورت ظاهر شدن چنین شغلی با آنها تماس بگیرند. این اتفاق می افتد که یک نامزد برای یک جای خالی که هنوز تجربه کافی برای آن ندارد درخواست می دهد. سپس به او پیشنهاد می شود که یکی از موقعیت های اولیه را بگیرد و به سطح مطلوب در شرکت برسد. در Expomedia روسیه، این گزینه نیز امکان پذیر است: اگر نامزدی با ایده های خود ظاهر شود، که می تواند جهت خود را برای توسعه تجارت ما پیشنهاد دهد (به عنوان مثال، موضوع کنفرانس جدید)، سپس می تواند برای کار دعوت شود و حتی یک بخش جدید برای او سازماندهی کنید.

استانداردهای رفتار در شرکت های بین المللی

کد لباس.سبک کسب و کارلباس کارمندان سنگ بنای آن است فرهنگ شرکتیشرکت های غربی نحوه لباس پوشیدن یک شخص اساساً مهم تلقی می شود، زیرا بازتابی از جوهر درونی او است. در شرکت ما، این اصل توسط رئیس گروه Expomedia، مارک شاشوا، فرموله شد: "اگر مردم با لباس های "کژوال" سر کار بیایند، به این معنی است که آنها در حالت "رسمی" هستند، اما در دفتر ما این غیرقابل قبول است. کاری که Expomedia انجام می دهد به هیچ وجه نباید اتفاقی باشد - ما باید سعی کنیم در همه چیز بهترین باشیم. بنابراین، در ما و بسیاری دیگر از شرکت های غربی، سبک کسب و کار یکی از اصول فرهنگ سازمانی است. سبک تجاری شامل شلوار جین، کفش های کتانی و لباس های خیلی باز و شفاف نمی شود.

فضای دموکراتیکفلسفه کسب و کار غربی با تأکید بر کار تیمی و مشارکت مشخص می شود. از این رو فضای دموکراتیک تر، از جمله در رابطه "مدیر و زیردست" وجود دارد. در بسیاری از شرکت ها مرسوم است که کارمندان را بدون توجه به سن و رتبه آنها به نام صدا می زنند - و این به دلیل عدم احترام به یکدیگر نیست، بلکه به عنوان نشانه برابری برای همه کارمندان است. باز بودن و دسترسی بیشتر همه کارمندان در چیدمان های اداری نیز منعکس می شود - این سیستم به اصطلاح "فضای باز" است، زمانی که هم روسای بخش و هم کارمندان عادی در یک اتاق کار می کنند و فقط با پارتیشن ها برای راحتی از هم جدا می شوند. این اتفاق می افتد که مدیران ارشد از بزرگترین شرکت های اروپاییمیزهای خود را در کنار کارمندان خود قرار دهید. درست است، این یک استثنا است و همیشه موفق نیست.

درست است، شایان ذکر است که شرکت این شرکت متفاوت است. نمی توان به صراحت گفت که همه مدیران غربی یکسان رفتار می کنند. به افراد خاصی بستگی دارد.

اصول شرکتیزمانی که یک شرکت وارد چندین بازار ملی می شود، مدیریت آن الزاماً با وظیفه متحد کردن کارکنان مواجه می شود کشورهای مختلفو قاره هایی با یک فلسفه واحد و فرهنگ شرکتی. به همین دلیل است که شرکت های بین المللی مأموریت های عمیقاً فکر شده و مجموعه ای از قوانین شرکتی دارند.

صحبت کردن به طور کلی در مورد فرهنگ سازمانی شرکت های غربی کار ناسپاسی است. البته، همه آنها متفاوت هستند و فرهنگ یک شرکت بریتانیایی با یک شرکت فنلاندی متفاوت خواهد بود. با این حال، فلسفه کسب و کار غربی آنها را متحد می کند و در بازار کار جذاب باقی می ماند. کار در یک شرکت غربی هنوز هم جالب، معتبر و امیدوارکننده است.

فناوری های جدید سریعتر از انتشار دانش در مورد آنها ظاهر می شوند. حرفه ها به سرعت در حال جهش هستند به طوری که سیستم آموزشی سنتی زمانی برای انطباق با تقاضاهای بازار ندارد و کارفرمایان در یافتن کارمندان جدید با مشکل مواجه می شوند، زیرا فارغ التحصیلان دانشگاهی مهارت ها و شایستگی های لازم را ندارند.

Kirill Brylev، مشاور استراتژی و توسعه، تصمیم گرفت تا دریابد که چگونه رویکرد آموزش تغییر کرده است و شرکت‌ها باید کجا به دنبال کارکنان حرفه‌ای باشند.

در سواحل اقتصاد جدید

جامعه فراصنعتی ما را به ساحل یک اقتصاد جدید پرتاب کرده است - اقتصاد دانش که مستلزم توسعه مستمر و آموزش پیشرفته از سوی یک فرد است.

مطالبات جدید جامعه منجر به تغییرات جهانی در زمینه آموزش می شود:آموزش باز، دیجیتالی شدن، رونق، دانشگاه های شرکتی، رشد، اولین ها، آزادی انتخاب و کثرت گرایی روش ها. زیدگیست امروز برای مورخان عصر روشنگری آشناست.

علیرغم همه تغییرات مثبت در بازار، کمبود پرسنل واجد شرایط همچنان وجود دارد. برای حل این مشکل، شرکت ها در حال پیوستن به نیروهای خود هستند موسسات آموزشییا موارد جدید ایجاد کنید مراکز آموزشی- دانشگاه های شرکتی

در حال حاضر، در تلاش برای استعدادیابی، شرکت ها در حال سازماندهی دوره های کارآموزی، برگزاری دوره های کارآموزی، همکاری با دانشگاه ها و "انتقال" کارمندان از مناطق دیگر هستند. اثربخشی و بازپرداخت این اقدامات موضوعی برای مقاله جداگانه است.

اما در حالی که ما در مورد آینده صحبت می کنیم، متخصصان جوان هنوز با سؤالات تنها می مانند:

1. از کجا می توانم دانش مورد نیاز در حرفه خود را بدست بیاورم؟
2. کجا می توان دانش را در عمل به کار برد و تجربه حرفه ای کسب کرد؟
3. چگونه وارد شرکت رویایی خود شویم؟

آنها پاسخ ها را در آموزش حرفه ای می یابند.

بیایید نمونه هایی از سراسر جهان بیاوریم

1. مجمع عمومی

یک پروژه آموزشی با هدف پر کردن شکاف بین کارجویان مستعد و شرکت های نیازمند به آنها.

می گوید: «مجمع عمومی در حال مقابله با شکاف مهارت های جهانی است مدیر کلو یکی از بنیانگذاران جیک شوارتز. از سال 2011، این پروژه از یک فضای کار مشترک به یک مرکز آموزشی با پردیس در 20 شهر در سراسر جهان و 35000 فارغ التحصیل تبدیل شده است.

برنامه درسی بر اساس درخواست ها و الزامات مهارت های فارغ التحصیلان از کارفرمایان ساخته شده است. در طول تحصیل، دانش آموزان وظایف واقعی شرکت ها را انجام می دهند و این فرصت را دارند که خود را به کارفرمای آینده ثابت کنند. علاوه بر این، مجمع عمومی یک جامعه فارغ التحصیل ایجاد کرده است که از طریق خدمات GA Profiles، دسترسی به بیش از 2500 شریک خود را که به دنبال کارمندان با استعداد هستند، فراهم می کند.

آنچه کارفرمایان فکر می کنند

نیکیتا چرکاسنکو، مدیر بخش فناوری و تجزیه و تحلیل HRM در Rostelecom

من می بینم که مفهوم یادگیری مادام العمر از یک ایده انتزاعی به یک پیش نیاز برای حرفه ای شدن تبدیل می شود. اکنون خود شخص طراح و سازمان دهنده فرآیند آموزشی شده است (نه موسسه آموزشی، نه وزارت آموزش و پرورش، نه کارفرما) و سرمایه گذار و ذینفع اصلی هم شد. در عین حال، اکنون زیرساخت های آموزش به قدری جهانی و شفاف است که تنها تنبلی و عدم آگاهی از زبان انگلیسی می تواند شما را از کسب دانش لازم باز دارد.

این چه فرقی می کند؟شرکت ها نه برای متخصصان قوی در یک زمینه محدود (مگر اینکه بهترین یا تنها متخصص در جهان باشند)، بلکه برای کسانی که می توانند به سرعت و به طور مستقل در یک زمینه گسترده تر متخصص شوند، رقابت خواهند کرد.

آموزش دیگر 40 ساعت دوره آموزشی پیشرفته یک بار در سال یا هشت ساعت آموزش خارج از کار نیست. حالا این هر موقعیتی است که در آن من نمی توانم کاری انجام دهم و همین الان از طریق تلفنم سراغ الگوریتم های دانش یا عمل می روم.

کسانی که این را درک می کنند و آماده پذیرش این به عنوان شرط اساسی برای حرفه ای شدن خود هستند، در حال حاضر برنده رقابت برای بهترین مشاغل هستند.

وقت آن است که با آموزش معمول شرکتی، عالی یا متوسطه خداحافظی کنید. حالا جالب نیست که شایستگی خود را از کجا آورده اید. ما در حال حاضر در دنیایی از توسعه دهندگان دبیرستانی، مدیران اجرایی بدون مدرک MBA و اساتید مدرسه بازرگانی بدون مدرک دانشگاهی زندگی می کنیم.

الکسی بوریسف، رئیس مرکز آموزشی "آلفا-تجربه"، آلفا بانک

تجارت و جامعه اکنون با یک وظیفه بزرگ در بازنگری در سیستم آموزشی روبرو هستند. دیگر همگام با توسعه فناوری نیست و با چالش های اقتصادی مدرن روبرو نیست. چه باید کرد هنوز خیلی مشخص نیست.

• از یک طرف ، پروژه های آموزشی در حال حاضر ظاهر می شوند که به لطف آنها می توانید بدون گذراندن دانشگاه به سرعت به برخی از شایستگی ها یا تخصص های مورد نیاز تسلط پیدا کنید.
• از سوی دیگر، ما نباید آموزش های بنیادی را فراموش کنیم.

توانایی یادگیری، تفکر سیستمی، جنبه های اخلاقی، کنجکاوی، فرهیختگی - همه اینها را از دوران کودکی یاد می گیریم. بنابراین، ما فقط باید درک کنیم که مدرسه و دانشگاه چگونه باید با در نظر گرفتن شتاب پیشرفت کنند چرخه زندگیدانش

به نظر من آنچه در حال حاضر اتفاق می افتد این است که مؤسسات آموزشی اساسی جایگاه خود را از دست می دهند و روز به روز شتاب بیشتری می گیرند. ابتکارات آموزشی، که در آن معلمان خود پزشکان و نمایندگان تجارت هستند. دانش آنها از طریق تجربه به دست می آید و تا حد امکان مرتبط است.

ما این را از طریق پروژه آموزشی خود که در آن کارمندان کلیدی ما و مشتریان شرکتی. همانطور که در ابتدای پروژه پیش بینی کردیم، تقاضای زیادی برای دانش و تجربه آنها وجود دارد. بالاخره آنها بهتر از هرکسی می دانند در صنعت و حرفه شان چه می گذرد.

آندری کراوچنکو، رئیس آموزش و توسعه پرسنل فناوری اطلاعات در Avito

اکنون سه عامل اصلی را می بینم که بر بازار آموزش تأثیر می گذارد:

1. ما در یک حفره جمعیتی فرو می رویم: هر سال متخصصان و فارغ التحصیلان کمتر و کمتر می شوند.
2. در عین حال، نیاز به متخصصان ماهر به طور پیوسته در حال افزایش است. و ما نه تنها به نیروی کار، بلکه به پرسنل حرفه ای، به ویژه در زمینه فناوری اطلاعات، نیاز داریم.
3. نقش دانشگاه ها را نباید دست کم گرفت، زیرا تدریس چیزهای سختنیز دشوار است. فقط این است که شکاف بسیار زیادی بین سیستم آموزشی در دانشگاه ها و نیازهای تجارت وجود دارد. فارغ التحصیلان آماده کار به طور کامل و مستقل در پروژه های با فناوری پیشرفته نیستند.

بازار به این پاسخ می دهد، از جمله Avito. ما متخصصان جوان را به این صنعت جذب می کنیم، مسابقات قهرمانی، مسابقات و رویدادهای راهنمایی شغلی را سازماندهی می کنیم. علاوه بر این، اگر قبلاً شرکت‌ها به دانش‌آموزان توجه نمی‌کردند، اکنون همه بر روی این مخاطب هدف متمرکز شده‌اند و تا آموزش مدرسه در حال بررسی آن هستند.

انگیزه کارکنان در حال تغییر است:سطوح حقوق و سایر مزایای مادی دارای محدودیت هستند. بنابراین، کارکنان شرکت‌هایی را انتخاب می‌کنند که بتوانند به طور جامع توسعه یابند.

به هر حال، برای کارفرمایان نیز مفید است که فارغ التحصیلان را برای خود آموزش دهند و آنها را در فرآیندهای تجاری خود پیاده کنند. برای این منظور سیستم های راهنمایی در داخل شرکت ها ایجاد می شود. به عنوان مثال، زمانی که کارمندان به یکدیگر آموزش می دهند، قالب اشتراک دانش محبوب است. از یک طرف متخصصان جوان دانش جدیدی کسب می کنند، از طرف دیگر خود معلمان سطح صلاحیت و تخصص خود را افزایش می دهند.

دیر یا زود به مدلی از رشد متخصصان از مدرسه خواهیم رسید. انتخاب کودکان با استعداد، خلق کردن برای آنها محیط آموزشی، توسعه توانایی های قوی خود - چنین پروژه هایی در درجه اول توسط شرکت هایی انجام می شود که به کارکنان ایده آل نیاز دارند.

اولگا آگوستان، رئیس آموزش در گروه Mail.Ru

دانش آموزان فاقد تمرکز و برنامه ریزی شغلی هستند. این به این دلیل است که آنها چالش های واقعی را که در کار خود با آن مواجه خواهند شد، نمی دانند.

بنابراین، گروه Mail.Ru اکنون به طور فعال با دانشگاه های پیشرو کشور کار می کند: ما به کودکان این فرصت را می دهیم تا مهارت های خود را بهبود بخشند، دانش جدید به دست آورند و خود را در زمینه های مختلف فناوری اطلاعات امتحان کنند. وقتی دانش‌آموزان اطلاعاتی در مورد کار، حقوق، چشم‌انداز توسعه در یک منطقه خاص می‌خوانند، یک چیز است و وقتی با چالش‌های واقعی مواجه می‌شوند، چیز دیگری است.

نیمی از دانش آموزان بلافاصله تخصص دیگری را انتخاب می کنند. به همین دلیل بسیار مهم است که در طول تحصیل خود را در زمینه های مختلف امتحان کنید. این را می توان در دوره های آفلاین یا آنلاین انجام داد.

من فکر می کنم شرکت های بیشتر و بیشتری شرکت های خود را ایجاد خواهند کرد پروژه های آموزشیو در مورد وظایف کاری واقعی صحبت کنید. آزمایشگاه ها و انکوباتورهای کسب و کار توسعه خواهند یافت. و شرکت ها نه تنها قادر به دریافت جریان خواهند بود ایده های تازه، بلکه یک تیم آماده بخرید.

داستان ما

دیدیم مشکل جهانیواقعیت این است که جوانان هنوز در یافتن و شناخت خود مشکلات عظیمی را تجربه می کنند. مدرک دانشگاهی تضمین کننده یک شغل جالب و پردرآمد نیست.

اینگونه بود که این ایده متولد شد پروژه آموزشیمطالب - آموزش آنلاین و اشتغال در حرفه های آینده. ما روی مناطقی تمرکز کردیم که در حال حاضر با کمبود کارکنان مواجه هستند یا در آینده نزدیک شروع به تجربه آن خواهند کرد - و / (واقعیت مجازی و افزوده).

آموزش در درجه اول در مورد بازخورد و راهنمایی است که دانش آموزان دریافت می کنند. ما قالب سخنرانی های خسته کننده را کنار گذاشتیم و آنها را با کلاس های استاد تعاملی جایگزین کردیم.

فارغ التحصیلان یک سری مصاحبه با متخصصان منابع انسانی برای ارزیابی مهارت های نرم و کارشناسان فنی مستقل برای ارزیابی مهارت های سخت انجام می دهند. پس از آن ما یک پایگاه داده از متقاضیان تشکیل می دهیم که نشان دهنده آن است بهترین فارغ التحصیلاندانشگاه ها و مراکز آموزشی پیشرو کشور در حرفه های آینده.

لیوبوف اوتوا

سرپرست استخدام و جذب پرسنل در شرکت بیمه اینتوچ

یک متخصص جوان هنگام پیوستن به یک شرکت بزرگ، به طور خودکار تضمین کیفیت خاصی را در قالب برند شرکت دریافت می کند. علاوه بر این، شرکت های بزرگ با نام معروفاغلب می تواند هزینه کند Oسرمایه گذاری بیشتر در یک کارمند جدید یک سیستم انطباق داخلی، یک مربی متصل، و یک ساختار به وضوح تعریف شده وجود دارد. رشد شغلی. همچنین امکان پذیر است آموزش اضافیو توسعه حرفه ای- این می تواند با حرکت افقی یا با برقراری ارتباط با همکاران سایر بخش ها در طول پروژه های مشترک یا رویدادهای داخلی سازماندهی شود. علاوه بر این، ما نباید مزایای فرهنگ شرکتی توسعه یافته شرکت های مارک را فراموش کنیم: تجربه در ارتباطات متنوع، چشم انداز گسترده، حل بسیاری از مسائل - همه اینها فرصت های عالی برای رشد شغلی را فراهم می کند.

وقتی صحبت از حقوق به میان می‌آید، اغلب می‌توانید عکس آن را ببینید: شرکت‌های کوچک اغلب به تازه‌واردها پیشنهاد می‌دهند Oپول بیشتر اما حقوق در اینجا همیشه "سفید" نیست و به ندرت کسی ارائه می دهد بسته اجتماعی
(در قالب بیمه درمانی داوطلبانه، تخفیف در خدمات، پرداخت هزینه غذا و ...). همانطور که برای چشم انداز رشد - چه شرکت کوچکتر، فضای کمتری برای توسعه وجود دارد. البته استثنائاتی هم وجود دارد که فرد جدیدو در یک شرکت کوچک مسئولیت زیادی را بر عهده دارد و دانش گسترده ای به دست می آورد. اما در یک شرکت کوچک، حرفه‌ای‌های تازه کار اغلب درک خود را از ساختار و توزیع واضح وظایف از دست می‌دهند، و پس از آن بازسازی آن می‌تواند بسیار دشوار باشد. در نتیجه معلوم می شود که در اولین کار فردی مثلاً معاون یک شرکت کوچک بوده و حقوق بالایی دریافت کرده است و بعد نمی تواند چنین حقوقی پیدا کند و یا پستی پیدا کند.

ایوان فیل

مدیر محصولات جدید اینتک

شما باید حرفه خود را نه به اندازه، بلکه به کیفیت شروع کنید. شروع یک شغل در یک شرکت کوچکتر می تواند جالب تر باشد. فرصتی برای مشارکت فعالتر در تجارت شرکت وجود دارد، به این معنی که نتایج شخصی شما ممکن است بیشتر قابل توجه باشد. از سوی دیگر، کار در یک دفتر بزرگ یا متوسط ​​ممکن است نیاز داشته باشد کوتاه مدتمقدار دانش و مهارت هایی را که باید سال ها به تنهایی به دست آورید، ارائه دهید. و آینده شغلی ممکن است در جایی که انتظارش را ندارید به وجود بیاید.

من شخصاً پروژه ای را در مخابرات رهبری کردم: ما ویترین فروشگاه ها، وب سایت ها، نرم افزارها را برای آنها ایجاد کردیم اپراتورهای تلفن همراه. اما همیشه علاقه به محصولات جدید و مسیرهای پرطرفدار وجود داشت. و ایده هایی که در سر ما زندگی می کنند تمایل به تحقق دارند. در نتیجه، طی یک سال و نیم گذشته، کسب‌وکار را به طور کامل بازسازی کرده‌ایم و اکنون، علاوه بر کسب‌وکار اصلی خود، در سه جهت کاملاً جدید توسعه می‌دهیم: اینترنت اشیا، پرداخت‌های موبایلی و بیمه. من به شما توصیه می کنم به دنبال شرکتی نباشید که 10 هزار بیشتر بپردازد، بلکه به دنبال شرکتی باشید که به شما چشم انداز بدهد. محصولات جالبو رشد شخصی همانطور که نویسنده تام پیترز می گوید، شما مدیر زندگی خود هستید (بدون توجه به اندازه شرکتی که امروز برای آن کار می کنید).

تاتیانا بلوسووا

مدیر منابع انسانی آژانس Comunica

نحوه شروع یک حرفه چیزی است که هر کس باید برای خودش تصمیم بگیرد، بسته به ارزش ها و اولویت های شخصی خود. کار در یک شرکت کوچک یا بزرگ دارای مزایا و معایبی است. یک بار در یک شرکت بزرگ معروف، یک کارمند یک ورودی جادویی در کتاب کار و یک خط در رزومه دریافت می کند. با چنین سابقه ای، کار در یک شرکت بزرگ دیگر بسیار آسان تر خواهد بود. در شماره شرکت های بزرگمزیت اصلی فرصت رشد سریع شغلی است. در شرکت های کوچک بوروکراسی کمتری وجود دارد، همه فرآیندها روان تر هستند، بنابراین بیان خود بسیار آسان تر است. حقوق ها در شرکت های بزرگ بیشتر است، به عنوان یک قاعده، مزایای اجتماعی بیشتری مانند بیمه، تناسب اندام، غذا و مانند آن وجود دارد. در شرکت های بزرگرقابت بالا، ترافیک نردبان شغلیبسیار کند خواهد بود: مردم عجله ای برای رفتن ندارند موقعیت های رهبری، بنابراین تعداد کمی از موقعیت ها آزاد می شوند. در عین حال، عمق غوطه ور شدن در این حرفه در چنین شرکت هایی معمولاً بیشتر است، زیرا یک سیستم راهنمایی توسعه یافته است و تازه واردان تحت آموزش و آموزش قرار می گیرند. به عنوان یک قاعده، یک مبتدی این فرصت را دارد که خود را در زمینه های مختلف فعالیت امتحان کند و فعالیت بهینه را برای خود انتخاب کند.

اکنون در بازار ظاهر شود شرکت های کوچک، در بسته های اجتماعی و برنامه های آموزشی برای کارمندان کم نیست. فرصت‌های رشد سریع حرفه‌ای و شغلی در اینجا بیشتر است و در غیاب رقابت دیوانه‌وار برای موقعیت‌های خوشمزه، روابط بین افراد انسانی‌تر است. در روابط عمومی، کار تقریباً به این صورت است: از آژانس یا بخش روابط عمومی شرکت شروع کنید. آژانس قطعا تجربه گسترده‌تر و متنوع‌تری است که مهارت‌های مفید زیادی را به دست می‌آورد که هیچ‌کس، حتی یک دانشگاه تخصصی، آموزش نمی‌دهد. سپس می توانید حرفه خود را در یک آژانس بزرگتر ادامه دهید یا به یک شرکت بپیوندید. کار در یک شرکت به شما یاد می دهد متخصص جوانمنطقه ای را که در آن فعالیت می کند حرکت کند و توسعه بیشتر در همان منطقه ایجاد شود. همه چیز به اهداف و برنامه های شغلی فرد بستگی دارد.

ماریا زایکینا

رئیس سرویس مطبوعاتی Svyaznoy

مزیت یک شرکت بزرگ فرآیندهای به وضوح پیکربندی شده است (در غیر این صورت یک تجارت بزرگ به سادگی قادر به کار نخواهد بود) و الگوریتم ها، به علاوه بانک بزرگ دانش - راه حل های موفقی که برای هر کارمندی در دسترس است. همچنین، شرکت‌های بزرگ همیشه برنامه‌ای برای سازگاری سریع و راحت دارند: آموزش، برنامه‌های آموزشی، راهنمایی، فعالیت‌های غیررسمی برای پیوستن سریع به تیم (مثلاً فعالیت‌های ورزشی مشترک).

در شرکت های کوچک، سازگاری بیشتر خودجوش خواهد بود و به شخصیت مدیر یا خواسته های همکاران بستگی دارد. در عین حال، مقررات و رویه های کمتری وجود دارد که بسیاری از تصمیمات در سطح گفتگوی شخصی با مدیر، بسیار غیررسمی گرفته می شود. برای بسیاری از مردم، به این ترتیب ساده تر است: در محل کار می توانید همانطور که در جلسه با دوستان رفتار می کنید، رفتار کنید.

در شرکت های بزرگ به دلیل مقیاس وظایف، تقسیم کار آشکارتر است. بعید است که از یک تازه وارد خواسته شود که وظایف یک منشی، مدیر رویداد و بازاریاب را ترکیب کند. این امکان درک سریع ماهیت حرفه و رشد سریعتر در آن را فراهم می کند. در یک تیم کوچک، ترکیب عملکردها اجتناب ناپذیر است - این برای آن دسته از تازه واردانی که در فرآیند "راهنمایی شغلی" هستند مناسب است: پس از آزمایش چندین جهت در عمل، آنها مسیر را بیشتر انتخاب می کنند.

رشد شغلی در یک شرکت کوچک و در حال رشد می تواند سریعتر باشد. اما در یک شرکت کوچک سریعتر به سقف خواهید رسید، اما در یک غول ممکن است ده سال متوقف نشود. در اینجا می توانید از یک بخش به بخش دیگر حرکت کنید، به منطقه دیگری بروید یا بخشی از یک تیم پروژه جدید شوید. از نقطه نظر تقاضای بیشتر برای یک متخصص، همه چیز به جایی که می خواهید توسعه دهید بستگی دارد. یک شرکت بزرگ ترجیح می دهد فردی با تجربه شرکتی باشد. یک شرکت کوچکتر شما را ملزم به کار با مخاطبان چند میلیون دلاری نخواهد کرد. در هر صورت به حرف خود گوش دهید و انتخاب کنید که کجا راحت تر هستید و خواسته هایتان سریعتر محقق می شود.

ویکتوریا سیداکینا

مدیر شرکت منابع انسانی نستله در منطقه روسیه و اوراسیا

در روسیه، جوانان خیلی زودتر از همسالان خود در اروپا شروع به جستجوی کار می کنند. و اغلب انتخاب شغل اول آگاهانه نیست. کار در شرکت های کوچک به شما این امکان را می دهد که به سرعت به یک موقعیت رهبری برسید. اما در این صورت به دلیل عدم آگاهی در یک زمینه خاص، یافتن شغل در یک موقعیت مشابه در یک شرکت بزرگ برای فرد دشوار خواهد بود. فرآیند انطباق همچنین می تواند به دلیل تفاوت در فرآیندهای تجاری مشکلاتی ایجاد کند: شرکت های کوچک در سرعت تصمیم گیری متفاوت هستند، ساختار عظیم شرکت های بزرگ نیاز به تجزیه و تحلیل عمیق ریسک دارد.

کار در یک شرکت بزرگ بین المللی فرصت های شغلی زیادی را هم در روسیه و هم در خارج از کشور باز می کند. به عنوان مثال، نستله به طور منظم سمینارهای ایجاد شغل برگزار می کند و ما مطمئن می شویم که همه مدیران را آموزش می دهیم تا به اعضای تیم خود کمک کنند تا پیشرفت کنند.
در سال 2014، هر دهمین کارمند نستله در روسیه در داخل شرکت ارتقا یافتند و بیش از 1300 نفر آموزش رسمی دریافت کردند. اکنون بیش از 40 کارمند شرکت ما در کشورهای دیگر تجربه کاری کسب می کنند و حدود 50 کارمند نستله از کشورهای دیگر در روسیه کار می کنند. با این حال، روند ایجاد شغل در یک شرکت می تواند طولانی تر از شرکت های کوچک باشد.

ویکتوریا فیلیپووا

مربی و شریک استخدام شرکت Cornerstone

متخصصانی هستند که شغلی در سازمان های بزرگ در نظر نمی گیرند و کسانی هستند که می خواهند بلافاصله پس از دانشگاه وارد یک ساختار عظیم شوند. هر گزینه مزایا و معایب خود را دارد و تا حد زیادی انتخاب در اینجا توسط عوامل روانی و نوع شخصیت خود کاندید تعیین می شود.

در یک شرکت بزرگ، نامزدها در درجه اول جذب برند می شوند. این نوعی ضامن ثبات، افزایش ارزش بازار یک متخصص، شبکه گسترده و برنامه ای برای دستاوردهای شغلی جدی است. کارکنان بزرگ، سلسله مراتب چند سطحی، برنامه های آموزشی کارکنان و احتمال گسترش، زمینه بسیار مثبتی برای پیشرفت شغلی ایجاد می کند. با این حال، اغلب ایجاد یک شغل در یک شرکت کوچک اما فعال آسان تر است. اینجا رقابت خیلی کمتری وجود دارد امکانات بیشتربرای اثبات خود، دسترسی مستقیم به مدیران ارشد وجود دارد که با هم نقش مهمی در ایجاد یک حرفه ایفا می کنند.

البته در یک شرکت بزرگ، کارکنان مزایای بیشتری در قالب بیمه تمدید شده، بازپرداخت هزینه سفر دریافت می کنند، می توانند مطمئن باشند که دستمزدبه موقع نمایه خواهد شد و کلیه تعهدات انجام خواهد شد. در عین حال، در اکثر شرکت های بزرگ تقسیم کار مشخصی وجود دارد، هرکسی مسئول یک حوزه کاری خاص است و گسترش عملکرد چندان آسان نیست. اگر شما یک متخصص جوان فعال هستید که به تازگی در حال تصمیم گیری در مورد یک تخصص هستید، پس منطقی است که در یک شرکت متوسط ​​شغلی را شروع کنید، جایی که فرصت امتحان کردن عملکردهای مختلف را خواهید داشت. علاوه بر این، هنگام انتخاب یک شرکت بزرگ، برای این واقعیت آماده باشید که تصمیم گیری در طول زمان تا حد زیادی گسترش می یابد، همه چیز در سطوح مختلف تأیید شده است.

ابتدا به موقعیت های باز در وب سایت شرکت نگاه کنید. به طور معمول، موقعیت های موجود در آنجا نه تنها در یک کشور یا منطقه، بلکه در سراسر جهان نمایش داده می شود.

ثانیاً وب سایت های برخی از شرکت ها دارای عملکرد "ارسال رزومه" هستند. اگر در در حال حاضرجای خالی مناسبی وجود ندارد، اما مطمئن هستید که شرکت مفید خواهد بود - فقط رزومه خود را ارسال کنید. در صورت ارائه پیشنهادات جالب، با شما تماس گرفته خواهد شد.

گزینه سوم، موقعیت های خالی در سایت های کاریابی، به عنوان مثال، hh.ru است. مهم است که به خاطر داشته باشید که مشاغل خالی ممکن است در سایت های شخص ثالث منتشر شوند، اما در وب سایت شرکت منتشر نمی شوند و بالعکس. اگر واقعاً به یک شرکت علاقه مند هستید، ارزش بررسی تمام منابع را دارد.

همچنین نمی توانید از موقعیت های خالی آژانس های استخدام غافل شوید، به خصوص اگر در پایتخت زندگی نمی کنید. در بسیاری از مناطق روسیه دفاتر نمایندگی شرکت های بین المللی وجود دارد، اما همه آنها دارای بخش منابع انسانی محلی نیستند. در این صورت شعب با کمک آژانس های کارگزینی اقدام به انتخاب اولیه می کنند. به طور معمول، شرح شغل نام شرکت را نشان نمی دهد، بلکه فقط حوزه فعالیت آن را نشان می دهد (به عنوان مثال، "شرکت بین المللی در بخش FMCG").

2. مصاحبه با آژانس کاریابی

به عنوان یک قاعده، مصاحبه با نماینده یک آژانس استخدام در یک فضای آرام و دوستانه انجام می شود. آژانس علاقه مند است به بهترین شکل ممکنجای خالی موجود را پر کنید و همچنین تصور مثبتی از کارفرما برای متقاضی ایجاد کنید.

متخصص آژانس استخدام از شما در مورد تحصیلات و تجربه کاری شما می پرسد و همچنین چندین سوال برای شناسایی ویژگی های شخصی شما می پرسد. در صورت موفقیت آمیز بودن مصاحبه به مرحله بعد دعوت خواهید شد.

به طور معمول، یک آژانس استخدام از متقاضیان در فرآیند گذراندن تمام مراحل انتخاب پشتیبانی می کند. بازخوردبرای هر مصاحبه، و همچنین کمک می کند اطلاعات مفیدو مشاوره

3. تست SHL

بسیاری از شرکت های بین المللی استفاده می کنند این ابزاردر مراحل اولیهانتخاب به طور معمول آزمون از دو بخش تشکیل شده است: عددی و متنی. می توانید آن را در دفتر شرکت یا از راه دور تکمیل کنید.

برای آماده شدن برای آزمون، باید کارهای مشابه را در اینترنت پیدا کنید و تمرین کنید. نمایندگان آژانس های کاریابی نیز می توانند کمک کنند و چندین گزینه برای آزمون های مشابه در اختیار شما بگذارند.

توجه به شرایط آزمون مهم است. پاسخ های نادرست همیشه باعث کاهش نمره کلی نمی شود. اگر وقت فکر کردن یا محاسبه کردن ندارید، می توانید یک گزینه را به صورت تصادفی انتخاب کنید. اگر شرایط آزمون برای هر پاسخ نادرست به جریمه نیاز دارد، نباید این کار را انجام دهید - بهتر است فقط از کار صرف نظر کنید.

عامل اصلی استرس هنگام انجام آزمون زمان است. شما باید خیلی سریع فکر کنید و در کارهایی که نمی توانید آنها را حل کنید گیر نکنید.

4. مصاحبه با متخصص منابع انسانی شرکت

در طول مصاحبه خود با نماینده منابع انسانی، از شما خواسته می شود در مورد تجربه، دستاوردها و برنامه های خود برای آینده صحبت کنید. علاوه بر این، قطعاً از نظر رعایت فرهنگ سازمانی بررسی خواهید شد.

بسیاری از شرکت های خارجی از باز بودن، صمیمیت و توانایی یافتن استقبال می کنند زبان مشترکبا افراد دیگر و کار در یک تیم، و توانایی تعیین و دستیابی به اهداف بلندپروازانه بسیار ارزشمند است.

علاوه بر این، صرف گفتن: "بله، من نتیجه گرا هستم" کافی نخواهد بود. به احتمال زیاد، از شما خواسته می شود که واقعی را بیاورید موقعیت های زندگیوقتی با مشکلاتی مواجه شدید و بگویید چگونه بر آنها غلبه کرده اید.

هیچ پاسخ درستی برای این سوالات وجود ندارد. هر شرکتی سبک خاصی از رهبری و ارتباط بین کارکنان را اتخاذ می کند. برای یک کارفرما، رعایت این معیارها به اندازه دستاوردهای حرفه ای مهم است. هیچ فایده ای ندارد وانمود کردن به کسی که نیستید - اول از همه، خودتان علاقه ای ندارید که در یک محیط کاری نامناسب قرار بگیرید.

5. مصاحبه با مدیر خط

اگر مدیر آینده شما یک مهاجر است و کار نیاز به ارتباط فعال به زبان خارجی دارد، قطعا سطح شما بررسی خواهد شد. حداقل چندین سوال به زبان می پرسند و حداکثر کل مصاحبه را به آن انجام می دهند. به هر حال، بسیاری از رهبران خارجی به خوبی روسی صحبت می کنند، بنابراین هنگام صحبت کردن به زبان مادری خود مراقب باشید.

همچنین، مدیر ممکن است از شما یک کار دشوار بخواهد - به عنوان مثال، شمارش تعداد پمپ بنزین در مسکو. کارفرمایان استدلال می کنند که اول از همه، نشان دادن منطق حل یک مشکل مهم است، اما هیچ یک از اعداد را نمی توان از هوا خارج کرد. هر عددی که نام می‌برید، باید توضیح دهید که چرا چنین فکر می‌کنید. علاوه بر این، توانایی فکر کردن سریع "تحت فشار" بسیار مفید خواهد بود و همچنین مهارت محاسبات ذهنی - شمارش در یک ستون یا استفاده از ماشین حساب، به عنوان یک قاعده، ممنوع است.

6. مرکز سنجش

داوطلبانی که تمامی مراحل گزینش قبلی را با موفقیت پشت سر گذاشته و شانس واقعی برای احراز موقعیت مورد نظر را دارند به مرکز سنجش دعوت می شوند.

مرکز ارزیابی ممکن است نحوه انجام آن را پیشنهاد دهد تکالیف فردی(مثلاً ارائه یک موضوع از قبل اعلام شده و پاسخ به سؤالات مخالفان) و کار گروهی برای حل یک مشکل.

بسیاری از مردم فکر می کنند که مهمترین چیز در چنین آزمون هایی این است که از بین مردم متمایز شوند و توجه را به خود جلب کنند. در واقع، هدف اصلی کارها این است که ببینید واقعاً چگونه در یک تیم کار می کنید (هرگز نمی دانید در طول مصاحبه چه گفته اید). علاوه بر این، حتی ممکن است از شما خواسته شود که نقش خاصی را بازی کنید.

به یاد داشته باشید که در چنین وظایفی مهم است که نه تنها ویژگی های رهبری و توانایی خود را برای ابتکار عمل نشان دهید، بلکه توانایی انطباق با شرایط مختلف و تعامل موثر با سایر اعضای تیم را نیز مهم است.

7. مصاحبه نهایی

مرحله نهایی در زنجیره انتخاب طولانی مصاحبه با رئیس بخش شما یا با یک مدیر ماتریس خواهد بود. مدیر عملکردی، یا (به عنوان مثال، اگر برای کار در یک شعبه کوچک منطقه ای درخواست می دهید) - با مدیر شعبه.

برخی از داوطلبان مهم ترین نکته را قبولی در مرکز سنجش می دانند. در واقع مرکز گزینش یکی از پر استرس ترین مراحل است اما تکمیل موفقیت آمیز آن تضمین کننده اشتغال نیست. مواقعی وجود دارد که مدیری که مصاحبه های نهایی را انجام می دهد، همه نامزدهای ارسال شده را رد می کند.

اگر این اتفاق برای شما افتاد، ناامید نشوید. تجربه به دست آمده قطعا در استخدام های آینده مفید خواهد بود. اکنون درک بهتری از نحوه ارائه خود، جنبه های شخصی و حرفه ای که باید روی آن کار کنید و به طور کلی، نحوه تفکر یک کارفرما را دارید. کمی شانس - و شغل رویایی شما متعلق به شما خواهد بود!

متخصصان مورد تقاضا اغلب خود را با یک انتخاب دشوار می بینند: برای کدام شرکت کار کنند - بزرگ، متوسط ​​یا کوچک؟ بر اساس گزارش مرکز تحقیقات وب سایت پرتال استخدام، بیش از نیمی از روس ها (54٪) با در نظر گرفتن سایر موارد، یک سازمان بزرگ را انتخاب می کنند. با این حال، آیا ایجاد شغل در یک شرکت معروف به این راحتی است؟ آیا موقعیت در یک شرکت شناخته شده تضمین کننده درآمد بالا است؟

برای ارزیابی تمام جوانب مثبت و منفی و ساخت انتخاب درست، به نصیحت گوش کن

شغل و برند
بنابراین، چه چیزی روس ها را برای کار در یک شرکت معروف و/یا بزرگ جذب می کند؟ واقعاً مزایای زیادی وجود دارد. طبق نظرسنجی انجام شده مرکز تحقیقاتوب سایت پورتال، اول از همه، اینها فرصت های رشد شغلی هستند که برای 48٪ از پاسخ دهندگان قابل توجه است. پرسنل بزرگ، سلسله مراتب چند سطحی، برنامه های آموزشی کارکنان و احتمال افتتاح شعبه ها یا مسیرهای جدید - همه اینها زمینه مساعدی را برای یک حرفه ایجاد می کند. اما آیا در اینجا تله هایی وجود دارد؟

از یک طرف، خطی در یک رزومه در مورد کار برای یک برند شناخته شده می تواند واقعاً یک استخدام کننده را تحت تأثیر قرار دهد. علاوه بر این، مشارکت در موفقیت یک شرکت بزرگ می تواند ارزش بازار شما، یعنی حقوق شما را به میزان قابل توجهی افزایش دهد. اما این، البته، پس از اینکه شما به دلایلی تصمیم به ترک شرکت بگیرید، اتفاق می افتد.

در مورد رشد شغلی در یک شرکت معروف، این یک واقعیت نیست که شما به سرعت در آنجا به ارتقاء دست یابید: رقابت در چنین سازمان‌هایی معمولاً بسیار زیاد است و علاوه بر این، ممکن است حوزه کاری شما نیز باشد. به اندازه کافی باریک است که به سرعت مورد توجه قرار بگیرید. با این حال، این فرصت های عالی برای برقراری تماس های متعدد با همکاران و شبکه سازی را از بین نمی برد، که، همانطور که می دانیم، به خودی خود برای یک حرفه بسیار مفید است.

ثبات یا درآمد بالا؟
علاوه بر این، برای 41٪ از روس ها، کار در یک شرکت بزرگ به دلیل ثبات و اعتماد به آنها جذاب است. فردا. در واقع، یک شرکت با یک نام تجاری شناخته شده پایدارتر از یک سازمان کمتر شناخته شده است، زیرا برند خود سرمایه و اغلب قابل توجه است. همانطور که حکمت تجاری معروف می گوید، در یک بحران افراد قوی قوی تر می شوند.

سایر مزایای شرکت های بزرگ شامل بسته اجتماعی گسترده ای است که اغلب ارائه می دهند (توسط 9٪ از روس ها توجه شده است). رشد حرفه ای(8%)، درآمد پایدار (7%)، پرستیژ و رعایت دقیق استانداردها قانون کار(هر کدام 6 درصد).

اما احتمالاً نباید هنگام استخدام در یک شرکت مارک، روی حقوق بسیار بالا حساب کنید. این احتمال وجود دارد که درآمد شما "سفید" و پایدار باشد، اما به سختی بسیار بیشتر از درآمد بازار است. محاسبه ساده کارفرما در اینجا صدق می کند: اگر کارمندان با انگیزه کار در یک شرکت شناخته شده انگیزه بیشتری داشته باشند، چرا باید بیشتر بپردازید؟ این دقیقاً موردی است که یک برند با کمک به صرفه جویی در هزینه، مزایایی را به همراه دارد. با این حال، استثناهای زیادی وجود دارد.

تحصیل، مطالعه و تحصیل... در دانشگاه شرکتی
مزیت اصلی کار در یک شرکت بزرگ، شانس خوب پیشرفت حرفه ای است. حتی اگر عملکرد شما بسیار محدود باشد، تقریباً مطمئناً فرصت یادگیری خواهید داشت. شرکت های بزرگ اغلب نه تنها در آموزش ها و سمینارهای 1-2 روزه، بلکه در دوره های بلندمدت نیز سرمایه گذاری می کنند (به عنوان مثال، زبان خارجی) و حتی به دانشگاه های به اصطلاح شرکتی.

معایب آشکار
آیا برای کار کردن معایبی وجود دارد؟ برند اصلی? تعداد کمی از آنها وجود دارد، اما هنوز هم در هنگام تصمیم گیری در مورد انتخاب کارفرما ارزش بررسی دارند. اولاً این احتمال وجود دارد که در یک سازمان بزرگ با رویه های بوروکراتیک زیادی روبرو شوید. اگر در شغل قبلی خود در یک سازمان کوچک، برای حل یک مسئله، به عنوان مثال، در مورد سازماندهی یک بوفه برای خبرنگاران پس از یک کنفرانس مطبوعاتی، فقط باید به دفتر بعدی نگاه کنید و آن را با رئیس و حسابدار ارشد خود در میان بگذارید. ، اکنون باید ده ها نامه بنویسید و تأییدیه های زیادی را انجام دهید.

دومین ضرر، به اندازه کافی عجیب، تقسیم کار است. از یک طرف، این پیشرو است و اجرای روان فرآیندهای تجاری را نشان می دهد، اما آیا تخصص محدود به شغل شما کمک می کند؟ حسابداری که در یک شرکت متوسط ​​درگیر مدیریت چندین حوزه کاری بود، نسبت به همکارش که فقط در یک غول بزرگ صنعتی درگیر محاسبات حقوق و دستمزد بود، شانس بیشتری برای رشد حرفه ای به سمت حسابدار ارشد دارد. موقعیت متوسط ​​در یک شرکت متوسط ​​در مقایسه با یک موقعیت مشابه در یک شرکت بزرگ و معروف، دامنه اختیارات به طور قابل توجهی گسترده تری را شامل می شود.

هنگام انتخاب شغل، نه تنها بر شهرت شرکت تمرکز کنید، بلکه به نقشی که این شرکت می تواند در حرفه شما ایفا کند نیز توجه کنید. مهم است که نه تنها فرصت خود را از دست ندهید، بلکه از آن به درستی استفاده کنید.