چه کسی طرح های تجاری را می نویسد؟ تهیه بخش مالی طرح کسب و کار. تعیین اهداف و اهداف تجاری

هر کارآفرین موفق می تواند با اطمینان بگوید که یک طرح کسب و کار مدون یکی از مهم ترین عناصر در شکل گیری کسب و کار شماست. با درک نحوه صحیح طراحی یک شرکت آینده، می توانید هنگام تماس با یک موسسه اعتباری یا سرمایه گذار نتیجه مثبت را پیش بینی کنید. اجازه دهید در ادامه قوانین اساسی برای نوشتن طرح کسب و کار را در نظر بگیریم.

هدف سند

نوشتن طرح کسب و کار (نمونه ای از پروژه در زیر مورد بحث قرار خواهد گرفت) می تواند به روش های مختلفی انجام شود. مزایای مختلفی برای این کار وجود دارد. با این حال، در بیشتر آنها اطلاعات بسیار خاص و فقط برای اقتصاددانان یا حسابداران قابل درک است. در عین حال، نیاز به تهیه یک طرح تجاری برای همه کارآفرینان مبتدی وجود دارد. این سند برای ارائه به یک موسسه اعتباری، اخذ وام از سرمایه گذار برای توسعه یک تجارت در مراحل اولیه ضروری است. علاوه بر این، یک طرح تجاری به شما امکان می دهد اهداف فوری و آتی را مشاهده کنید، سرمایه گذاری های سرمایه ای را در یک زمان پیش بینی کنید، لحظه ای را که اولین سود خواهد رسید را پیش بینی کنید و کل درآمد حاصل از فعالیت ها را محاسبه کنید.

مشخصات شرکت ها

برای دریافت وام برای ساخت یک کارخانه یا کارخانه، بهتر است با سازمان های مربوطه که می توانند در نوشتن طرح کسب و کار کمک شایانی ارائه دهند، تماس بگیرید. در این صورت، سند حاوی محاسبات اقتصادی خواهد بود و توسط اسناد مالی که مطابق با کلیه قوانین اجرای آنها تنظیم شده است پشتیبانی می شود. طرح کسب و کار تهیه شده به این روش می تواند بدون تردید هم برای سرمایه گذاران خارجی و هم برای شرکت های اعتباری داخلی ارسال شود. با این حال، در این مورد، باید درک کرد که خدمات برای تهیه یک پروژه برای یک شرکت آینده ارزان نخواهد بود. به عنوان مثال، برای افتتاح یک خرده فروشی سیار یا یک مغازه تعمیر لباس یا کفش، نیازی به مطالعه یا محاسبه دقیق ریسک های صنعت نیست. در این مورد، سازماندهی شایسته تولید، تعیین بازار فروش و پیش بینی شرکت ها کافی خواهد بود. برنامه ای برای نوشتن یک طرح تجاری برای چنین فعالیتی برای یک کارآفرین تازه کار قابل درک است.

نکته مهم

کارآفرینانی که تجربه بسیار زیادی در انجام کسب و کار دارند، تکیه بی قید و شرط به تجربه آشنایان یا دوستان و تنها به شهود خود را توصیه نمی کنند. فعالیت پیش بینی به عنوان یک جزء منسوخ واقعیت سوسیالیستی به نظر نمی رسد. برنامه ریزی یک عنصر ضروری در کسب و کار مدرن است. تجزیه و تحلیل دوره های بازپرداخت، تعیین دوره های سرمایه گذاری، توسعه و بازده بعدی مهم ترین جنبه ها حتی با سرمایه گذاری نسبتاً کم است. مفاهیمی مانند «بازار» و «طرح» هم در شرق و هم در غرب اساسی هستند. در مرحله کنونی توسعه اقتصادی، کافی است تجربه شرکت‌های موفق را بپذیریم و نتایج مثبتی کسب کنیم.

نمونه ای از نوشتن طرح کسب و کار

یک پروژه برای یک تجارت آینده برای سرمایه گذار و همچنین خود کارآفرین ضروری است. ساختار نوشتن طرح کسب و کار شامل تعدادی نکات اجباری است. اینها به ویژه عبارتند از:

• مقدمه
• شرح مختصری از شرکت آینده؛
• ارزیابی بازار فروش، رقابت، ریسک های سرمایه گذاری؛
• طرح تشکیل تولید؛
• پیش بینی فروش خدمات/محصولات؛
• طرح مالی؛
• سازمان مدیریت؛
• کاربرد.

انطباق با بازار روسیه

طرح فوق برای نوشتن بیزینس پلن توسط تحلیلگران غربی توصیه می شود. با این حال، در عمل کارآفرینی داخلی، برخی از نکات آن نیاز به شفاف سازی و رمزگشایی اضافی دارد. بنابراین، با در نظر گرفتن ویژگی های حوزه تجاری روسیه، برنامه نوشتن یک طرح تجاری باید شامل بخشی باشد که درک کافی از مشکلات و مسائل مربوط به کیفیت خدمات و کالاها را نشان دهد. در اینجا لازم است راه حل های ممکن برای آنها ارائه شود. همچنین توصیه می شود برای نوشتن یک طرح کسب و کار، بندی را در برنامه گنجانده شود که توانایی مدیریت شایسته و تنظیم هزینه خدمات/محصولات را توضیح دهد. در همین بخش ارزش دارد راه هایی برای اطمینان از رقابت پذیری آن آشکار شود. نکته اضافی دیگر چشم انداز روشن از چشم انداز توسعه شرکت، تضمین توانایی تکمیل کار خواهد بود.

برنامه ریزی برای نوشتن طرح کسب و کار: کار مستقل

اول از همه، شما باید رقابت پذیری خدمات یا کالاهای پیشنهادی را به وضوح ارزیابی کنید، بازار فروش، زمان اولین سود، زمانی که در طی آن سرمایه گذاری برای خود پرداخت می شود، تجزیه و تحلیل کنید. مرحله بعدی تعیین میزان سرمایه گذاری مورد نیاز خواهد بود. کارشناسان توصیه می کنند سرمایه گذاری را به چندین بخش تقسیم کنید و با محاسبات مناسب از توجیه آن پشتیبانی کنید. با در نظر گرفتن نکات فوق، باید درک کرد که یک طرح تجاری که به طور مستقل تهیه شده است ممکن است اساساً با ساختار ارائه شده در بالا متفاوت باشد. همچنین لازم به ذکر است که هیچ فرم پروژه ای با هنجارها و استانداردها تنظیم نشده است. هر کارآفرین حق دارد به طور مستقل فهرستی از موارد و دامنه اسناد را برای برنامه ریزی شرکت ایجاد کند. با این حال، اگر برای افتتاح یک کسب و کار به سرمایه گذاری خارجی نیاز است، همچنان باید به طرح فوق پایبند باشید.

مقدمه

این بخش از طرح کسب و کار ارائه ای از شرکت آینده است. باید نوع فعالیت را به شکلی قابل درک در خوشبینانه ترین حالت توصیف کند. اغلب اتفاق می افتد که مقدمه تنها بخشی است که سرمایه گذار به تنهایی می خواند و بلافاصله تصمیم می گیرد - پروژه را در مرحله توسعه قرار دهد یا آن را رد کند. او مطالعه بخش‌های باقی‌مانده را که محاسبات، تحقیقات بازاریابی و توجیه‌های مالی را نشان می‌دهد، به متخصصان خود می‌سپارد. با این حال، همانطور که تمرین نشان می دهد، این مقدمه است که سرنوشت پروژه را تعیین می کند. این بخش باید کوتاه و در عین حال مختصر باشد.

ویژگی های صنعت و شرکت

این بخش مهم بعدی طرح تجاری است. در این بخش توضیحات کلی در مورد شرکت و صنعت ارائه می شود:

• شاخص های مالی
• ترکیب پرسنل.
• جهت فعالیت.
• ساختار سازمانی
• فهرست و شرح خدمات/محصولات.
• چشم انداز توسعه و غیره.

بخش باید شامل ویژگی های تولید پیشنهادی و تعدادی از جنبه های تکنولوژیکی باشد. این نکات باید به زبانی ساده و در دسترس بیان شوند. کاوش در اصطلاحات یا استفاده از سبک حرفه ای فایده ای ندارد. در این صورت کافی است به منحصر به فرد بودن خدمات یا محصولات و تقاضای آنها در آینده نزدیک و قابل پیش بینی اشاره شود. همچنین می توانید توجه سرمایه گذار را به مزایای محصولات ارائه شده جلب کنید.

تحقیقات بازاریابی

در اینجا باید شرایطی را که در آن مصرف کنندگان به مشتریان شرکت تبدیل می شوند، توضیح دهید. این بخش روش های ارتقای فروش، ایجاد تصویر مثبت و توزیع خدمات/محصولات را تشریح می کند. طرح بازاریابی شامل لیستی از هزینه های تبلیغات است. اساساً، شما باید توضیح دهید که چگونه و چرا مصرف کنندگان خدمات یا محصولی را خریداری می کنند.

تولید

این بخش باید ویژگی های محل را شرح دهد و الزامات تعیین شده برای تجهیزات و پرسنل را نشان دهد. برنامه تولید باید تامین کنندگان و پیمانکاران را نیز شرح دهد.

سازمان مؤسسه و مؤلفه مالی

طرح کسب و کار باید شامل ویژگی های شکل مدیریت و وظایف متخصصان اداری باشد. برای یک سرمایه گذار داخلی، داشتن رزومه برای هر یک از اعضای تیم مدیریت مهم است. در این راستا، در این بخش شایسته است شرکا را فهرست کنیم و به سهم هر یک از آنها در توسعه شرکت، مسئولیت های عملکردی و نقش در شرکت تا حد امکان صادقانه و عینی اشاره کنیم. بخش مالی شامل محاسبات اقتصادی است. به طور خاص، جدول درآمدها و هزینه ها تهیه می شود، ترازنامه پیش بینی می شود، هزینه های متغیر و مستقیم نشان داده می شود، انجام می شود و غیره. به طور معمول، سه پیش بینی در این بخش ارائه می شود: واقع بینانه، خوش بینانه و بدبینانه. آنها در قالب نمودار نمایش داده می شوند.

افتتاح و راه اندازی هر کسب و کار سودآور و موفقی بدون طراحی یک طرح تجاری روشن و سنجیده غیرممکن است. این اولین قدم برای تحقق ایده کسب و کار شما خواهد بود. یک طرح تجاری خوب محاسبه شده که تفاوت های ظریف مختلف فعالیت را در نظر می گیرد به شما ایده ای از سودآوری تقریبی طرح، خطرات احتمالی و راه های حل مشکلات مختلف می دهد. سخنان رابرت مک نامارا بسیار دقیق ترسیم یک طرح تجاری را مشخص می کند: "ایده عالی خود را روی کاغذ بیاورید. اگر موفق نشدید، پس هنوز به آن فکر نکرده اید.»

تهیه یک طرح تجاری مستلزم آن است که دقیق باشید، حتی کوچکترین جزئیات را در نظر بگیرید، مطمئناً اضافی نخواهد بود، اما حذف های مختلف می تواند منجر به شگفتی، تاخیر در افتتاح یا کاهش سود شود. در نتیجه، او باید به سوالات زیر پاسخ دهد: چرا این تجارت خاص قابل دوام است، چقدر می تواند سودآور باشد؟ شما باید دقیقاً بدانید که چگونه برنامه ریزی می کنید تا نیازهای مشتریان و مشتریان بالقوه را برآورده کنید. و برای انجام این کار، ابتدا باید در مورد مخاطب هدفی که کسب و کار شما برای آن طراحی می شود، تصمیم بگیرید. باید سن، علایق، موقعیت اجتماعی و توانایی های مالی افراد را در نظر گرفت. این به شما کمک می کند تا در مورد طیف محصولات یا خدمات، برنامه زمانی تجاری و سطح سیاست قیمت گذاری تصمیم بگیرید.

می توانید از اینجا دانلود کنید.

حتماً بازار خدمات یا کالاهای برنامه ریزی شده را مطالعه کنید و نقاط قوت خود را به طور عینی ارزیابی کنید. هرچه محبوبیت و تقاضای رشته انتخابی بالاتر باشد، به عنوان یک قاعده، رقابت بالاتر است. دریابید که چرا یک مؤسسه یا شرکت خاص مورد تقاضا است و سعی کنید تاکتیک های تجاری آنها را اتخاذ کنید. و بالعکس: اگر شرکتی مشابه شما اخیراً بسته شده است، برای پیدا کردن یا فرض اینکه دلیل این امر چه بوده است خیلی تنبل نباشید و اشتباهات را تکرار نکنید. به این فکر کنید که چه چیزهای جدیدی می توانید به مشتریان خود ارائه دهید که آنها را مورد علاقه خود قرار دهد. اگر کسب و کار فصلی است، نوسانات آنها را در نظر بگیرید. آیا هجوم بازدیدکنندگان ماه های آرامش را پوشش خواهد داد؟ انتخاب مکان برای سازمان شما به همان اندازه مهم است. مطلوب است که هیچ رقیبی در این نزدیکی وجود نداشته باشد و دسترسی مشتریان به آنجا راحت باشد. برای رستوران ها، کافه ها، مغازه ها، به عنوان مثال، ترافیک بسیار مهم است. قالب همان فروشگاه پوشاک در اینجا نقش زیادی دارد. موقعیت مکانی در یک منطقه مسکونی، در مرکز شهر، برای یک بوتیک مناسب تر است. می توانید مکان دیگری را برای مرکز سهام انتخاب کنید.

می توانید آن را از اینجا دانلود کنید.

در مورد شکل سازمانی و قانونی کسب و کار خود تصمیم بگیرید. کارآفرینان فردی دارای مزایای مالیاتی هستند و شرکت های LLC فرصت های بیشتری دارند، به عنوان مثال، پرداخت های غیر نقدی با مشتریان شرکتی. از قبل دریابید که آیا فعالیت مشمول مجوز است یا خیر، آیا مجوزها مورد نیاز است، چه قراردادهایی باید منعقد شود و با چه کسی (SES، Municipal Unitary Enterprise Improvement، RAO، و غیره). اگر بله، زمان مورد نیاز برای جمع آوری و آماده سازی تمام اسناد مورد نیاز را در نظر بگیرید. به همان اندازه مهم انتخاب صحیح محل برای یک تجارت جدید است. مساحت را به صورت بهینه محاسبه کنید تا هزینه اضافی برای اجاره فضای بلااستفاده پرداخت نکنید. برای انجام این کار، ابتدا باید تصمیم بگیرید که به چه تجهیزاتی و چه مقدار، به چه مبلمانی نیاز دارید (حداقل تقریباً). اما در صورت اضافات بعدی، حاشیه کمی در ناحیه محاسبه شده باقی بگذارید. در عین حال، تعیین تعداد کارکنان برنامه ریزی شده ضروری است. با اعداد واقعی شروع کنید، بعداً کارکنان را می توان افزایش داد.

از اینجا دانلود کنید.

هزینه های یک بار شروع یک کسب و کار را محاسبه کنید. این موارد شامل: خرید اثاثیه، تجهیزات، کالا، مواد (از جمله مواد مصرفی)، بازسازی احتمالی محل، ثبت، اجرای کلیه قراردادها، خرید و ثبت صندوق، سفارش تابلو و ویترین تبلیغاتی و غیره خواهد بود. هزینه های تقریبی ماهانه را محاسبه کنید، که به عنوان مثال شامل اجاره، قبوض آب و برق، حقوق کارکنان، خرید کالا، کسورات مختلف، هزینه های تبلیغات، تعمیرات تجهیزات و غیره می شود. در صورت هزینه های غیرمنتظره مقداری ذخیره نگه دارید. برای محاسبه درآمد، باید مقدار تقریبی چک متوسط، تعداد مشتریان بالقوه در روز (با در نظر گرفتن هجوم، مثلاً در تعطیلات آخر هفته و آرامش در روزهای هفته و بالعکس) را دریابید و تقاضا را تخمین بزنید. برای انواع خاصی از خدمات با مقایسه مقادیر درآمد و هزینه های مورد انتظار، متوجه خواهید شد که آیا شرکت سودآور خواهد بود یا خیر. فراموش نکنید که از سود دریافتی مالیات کسر کنید. مقدار آنها بستگی به سیستم مالیاتی شما دارد. نتیجه سود خالص خواهد بود.

طرح کسب و کار پروژه ای است که به یک کارآفرین اجازه می دهد تا تمام جنبه های سازماندهی کسب و کار آینده خود را به نمایش بگذارد. یک طرح کسب و کار شایسته و قانع کننده، جذب سرمایه گذاران، اعتبار دهندگان بزرگ و راه اندازی یک کسب و کار امیدوارکننده را ممکن می سازد.

مطالعه دقیق هر نقطه از طرح کسب و کار، کلید طراحی یک پروژه شایسته و امیدوارکننده است. نکات اولیه که باید به آنها توجه کرد.

نکات اصلی	توضیحات
خط کسب و کار	تعیین جهت کار نقطه شروع هنگام تنظیم یک طرح تجاری است. مهم است که به وضوح نوع فعالیتی که کارآفرین قصد دارد در آن شرکت کند، توصیف شود. نه تنها باید جهت توسعه را تعیین کرد، بلکه باید توجیه کرد که چرا این نوع فعالیت خاص، به نظر تدوین کننده طرح تجاری، برای او سود به همراه خواهد داشت. در اینجا لیستی از کالاها و خدماتی که محصول کارآفرین خواهد بود، آمده است
محل کسب و کار	در شرایط مدرن، یک کسب و کار می تواند نه تنها در یک محل واقعی، بلکه در اینترنت نیز واقع شود. در حالت دوم، طرح کسب و کار نشان دهنده آدرس وب سایت و محل مسکونی است که کارآفرین قصد دارد از آنجا به اینترنت دسترسی داشته باشد. در مورد اول، مهم است که نه تنها محل فضای خرده فروشی، بلکه روش عملکرد آن (خرید، اجاره، اجاره) را نیز مشخص کنید. توجیه انتخاب محل کسب و کار ضروری است
کنترل کنید	یک کارآفرین باید خودش تعیین کند که چه کسی مدیر خواهد بود. این می تواند مستقیماً مالک کسب و کار یا یک فرد خارجی باشد که دارای اختیارات یک مدیر است
کارکنان	پرسنل نقش مهمی در شکل گیری و توسعه هر کسب و کاری دارند. هرچه متخصصان شاغل در شرکت واجد شرایط بیشتری باشند، سود بیشتری به همراه خواهند داشت. کمیت و کیفیت مورد نظر کارگران استخدام شده در طرح کسب و کار همراه با محاسبه هزینه های تقریبی نگهداری یک تیم معین و توجیه نیاز به این هزینه ها ذکر شده است.
مخاطب هدف	یک کارآفرین باید تصمیم بگیرد که کدام دسته از شهروندان مشتری او خواهند بود. طرح کسب و کار شرحی از این دسته از مصرف کنندگان و همچنین راه های جذب آنها (تبلیغات، استراتژی بازاریابی برای کسب و کار) ارائه می دهد.
رقبا	ارزیابی هوشیارانه وضعیت بازار برای ارائه خدمات مشابه یا فروش کالاهای مشابه مهم است. طرح کسب و کار نیاز به فهرستی از تمام رقبای اصلی، مطالعه فعالیت های آنها و تشریح راه های ممکن برای مبارزه دارد
مقدار هزینه	طرح کسب و کار باید مجموع هزینه هایی را که در اجرای این پروژه باید متحمل می شود مشخص کند. این هزینه تجهیزات، دستمزد کارکنان، هزینه های اجاره و تبلیغات، هزینه های خرید کالا، هزینه های پیش بینی نشده و غیره را در نظر می گیرد.

برای تهیه یک طرح کسب و کار شایسته، باید عوامل ارائه شده در جدول را به دقت مطالعه کنید.

مبانی تحقیق	توضیحات
وضعیت بازار	منطقه محل سکونت مشتریان احتمالی، سن و جنسیت خریداران بالقوه، قیمت های موجود، تنوع تقاضا (مثلاً برای کالاهای فصلی) و غیره. همه این داده ها را می توان در رسانه ها، در اینترنت، از طریق مشاهدات و نظرسنجی ها، در گزارش های آماری یافت.
فعالیت های رقبا	نام شرکت ها، موقعیت مکانی، ویژگی های کالا و خدمات، ویژگی های متمایز، سطح قیمت، روش های تبلیغ محصولات، سرعت توسعه. تجزیه و تحلیل رقبا این امکان را فراهم می کند که برنامه های خود را در مرحله اولیه تنظیم کنید و بر کالاها و خدماتی تمرکز کنید که به طور مطلوب با آنچه رقبا ارائه می دهند مقایسه شود.
قیمت محصولات مشابه	برای محاسبه قیمت مورد انتظار، می توانید این موارد را در نظر بگیرید: قیمت های رقبا، تقاضا برای محصول، هزینه محصول، سود مورد انتظار، نشانه گذاری برای منحصر به فرد بودن و غیره.
خطرات موجود	خطر کاهش تقاضا، عدم اطمینان تامین کنندگان، تورم، فعالیت های دولت، افزایش هزینه تجهیزات و غیره.
منابع تامین مالی	یارانه های احتمالی، سرمایه گذاری، وام، لیزینگ.
روش های مالیاتی	مطالعه تمام روش های پرداخت مالیات و انتخاب بهینه ترین گزینه مهم است. در روسیه سه نوع مالیات وجود دارد: عمومی، ساده، نسبت داده شده.

هنگام تنظیم یک طرح تجاری، توصیه می شود توصیه های زیر را در نظر بگیرید:

• در ابتدای طرح کسب و کار، یک بحث کوتاه در مورد آن ایجاد کنید، که به طور خلاصه ماهیت سند را بیان می کند.
• شرکت آینده را تا حد امکان با جزئیات توصیف کنید (نام، آدرس واقعی، آدرس قانونی، شرح منطقه فعالیت، منطقه محل، صاحبخانه و غیره).
• ارائه تجزیه و تحلیل دقیق از بازار فروش (بخش های بازار، مصرف کنندگان، روند توسعه، خطرات احتمالی، سود مورد انتظار و غیره)؛
• صحبت در مورد کالاها و خدمات آینده (دلایل انتخاب این محصول خاص، مخاطبان هدف، مزایای نسبت به رقبا، روند تولید کالا و غیره)؛
• استراتژی انتخاب شده را شرح دهید (راهی برای تسخیر بازار و یافتن جایگاه خود)؛
• فعالیت های ده ها تن از نزدیک ترین رقبا را به دقت مطالعه کنید و نقاط قوت و ضعف آنها را تجزیه و تحلیل کنید.
• با توجه به حتی ناچیزترین نکات در نگاه اول (روش تحویل کالا، روش رد بدهی از بدهکاران، روند آموزش و آماده سازی پرسنل، تجهیزات، فناوری ها، مجوزها، حقوقی، توضیحات کاملی از تولید تهیه کنید. جنبه های فعالیت و غیره)؛
• روند کار را شرح دهد. می توانید یک رزومه و توصیه نامه از کارمندان کلیدی (به عنوان مثال، مدیر و مدیران کلیدی) پیوست کنید، شرح وظایف را شرح دهید، هزینه های تقریبی کارکنان را محاسبه کنید.
• تمام اسناد مربوطه را به طرح کسب و کار پیوست کنید. ضمیمه اسناد حسابداری، اسناد وام، قراردادهای اجاره یا لیزینگ، گزارشات آماری و ... علاوه بر مدارک شرح وظایف و صلاحیت کارکنان الزامی است.

در مرحله اولیه تهیه یک طرح تجاری، اجتناب از اشتباهات رایج مهم است. این خطاها عبارتند از:

• بیش از حد اطلاعات غیر ضروری یک طرح تجاری باید منحصراً به شرح فعالیت تجاری برنامه ریزی شده اختصاص داده شود. وجود حجم زیادی از اطلاعات ثانویه (شایستگی های شخصی نویسنده، اصطلاحات حرفه ای، شرح بیش از حد دقیق فرآیند تولید و غیره) می تواند تأثیر منفی بر سرمایه گذاران آینده بگذارد.
• اهداف مبهم و دست نیافتنی وظایفی که یک کارآفرین برای خود تعیین می کند باید به طور واقع بینانه قابل دستیابی باشد.
• شاخص های مالی مناسب نشان دادن درصد بیش از حد بالای سودآوری یک شرکت به منظور تحت تأثیر قرار دادن سرمایه گذاران می تواند به نتیجه معکوس منجر شود. شاخص های مالی باید بر اساس تحقیقات و محاسبات واقعی باشد و خطرات احتمالی را نیز در نظر بگیرد.

بنابراین، هنگام تهیه یک طرح کسب و کار در مرحله اولیه، تصمیم گیری در مورد جهت فعالیت و جمع آوری تمام اطلاعات لازم مهم است. یک پروژه شایسته کلید ایجاد یک کسب و کار موفق خواهد بود.

بیایید یک مثال ساده از یک طرح تجاری ارائه دهیم. باید در نظر داشت که این تنها یکی از گزینه های ممکن است و به شکل بسیار فشرده ارائه شده است.

هدف:تولید محصولات قنادی، عمدتاً کیک، برای ساکنان شهر. در بخش قیمت بالای این بازار موقعیت پیشرو داشته باشید.

وظایف:
1. یک شیرینی فروشی جمع و جور ایجاد کنید.
2. تامین فرآیند تولید با مواد اولیه و نیروی کار لازم که تعدادی از آنها استخدام خواهند شد.
3. در ابتدا 30 درصد از بخش بازار را از طریق اجرای یک استراتژی بازاریابی توسعه یافته اشغال کنید، که شامل کنار زدن رقبای اصلی با قیمت های دامپینگ و دستور العمل های جدید برای مصرف کننده است.
4. وجوه سرمایه گذاری از دست رفته را با استفاده از املاک و مستغلات موجود به عنوان وثیقه از بانک تامین کنید.

نمونه ای از تهیه طرح کسب و کار برای یک شرکت

بیایید نمونه ای از طرح کسب و کار تولیدی را بررسی کنیم. قرار است یک خیاطی کوچک افتتاح شود. بیایید در نظر بگیریم که این تجارت در یک بازار خاص چقدر امیدوار کننده است.

1. خلاصهافتتاحیه تولید کوچک در 1 ژانویه 2014. فرم مالکیت - LLC. دوره برنامه ریزی شده 42 ماه است.

2. مقررات عمومی.خرید تجهیزاتی که به شما امکان استفاده از انواع پارچه ها و انجام پرداخت های مختلف را می دهد. برنامه ریزی شده است که تا حدی وجوه وام گرفته شده برای خرید تجهیزات و اجاره محل جمع آوری شود. خدمات خیاطی به مردم و همچنین اشخاص حقوقی نیازمند لباس مخصوص و همچنین دوخت پرده و ملافه برای فروش بعدی ارائه می شود.

3. تحلیل بازار و طرح بازاریابی.در حال حاضر 350 شرکت در بازار نمایندگی دارند. از طریق رعایت دقیق مهلت‌ها و کیفیت، برنامه‌ریزی شده است تا تصویری مثبت از شرکت ایجاد شود که به آن امکان می‌دهد جایگاهی را در بازار اشغال کند.

4. هزینه ها.هزینه های مستقیم و متغیر تخمینی، از جمله دستمزد و اجاره محل، برای 3 سال بالغ بر 13.5 میلیون روبل خواهد بود. از این تعداد 50 میلیون روبل سرمایه شخصی است. حجم فروش برنامه ریزی شده 15 میلیون روبل خواهد بود، که، منهای کسر مالیات، به پروژه اجازه می دهد تا پایان سال سوم بازپرداخت شود.

5. برنامه تولید.عرضه 1000 واحد کالا.

6. سرمایه گذاری.جذب شرکا بر اساس شرایط تجارت مشترک.

مثال مختصری از طرح کسب و کار

اگر می خواهید یک تعمیرگاه کفش باز کنید، در کلی ترین شکل، توسعه یک طرح تجاری با استفاده از یک مثال به این صورت است:

• - هزینه های ثابت (تجهیزات) - 300 هزار روبل.
• - هزینه های متغیر (نخ ها، چسب، اجاره) - 10 هزار روبل.
• - سرمایه گذاری مورد نیاز - 100 هزار روبل به صورت وام بانکی 23٪ در سال به مدت 10 سال با مقیاس مترقی و بازپرداخت معوق به مدت 1 سال.
• - شکل مالکیت - کارآفرین فردی
• - کسر مالیات 24 هزار روبل.
• - درآمد برنامه ریزی شده - 20 هزار روبل در ماه.
• - درآمد 1 ساله - 97 هزار روبل.
• - نتیجه مالی - 73 هزار روبل.

در نتیجه، کارآفرین دلایلی برای سرمایه گذاری در این پروژه دارد. حاشیه ایمنی به اندازه کافی بزرگ است تا انحرافات احتمالی از مقادیر پیش بینی شده منجر به سقوط مالی نشود.

نمونه ای از یک طرح تجاری با محاسبات

باز کردن یک فروشگاه کوچک برای فروش اقلام دست دوم کودکان نیز نیاز به ارزیابی اولیه دارد. مثال طرح کسب و کار سازمانی:

ارزیابی کالاهای خریداری شده از جمعیت بر اساس قیمت تمام شده 1 کیلوگرم خواهد بود.
برای شروع، باید مجموعه ای از 100 واحد ایجاد کنید.
هزینه 1 کیلوگرم 400 واحد معمولی است. یک محصول به طور متوسط ​​1 کیلوگرم وزن دارد. بنابراین، هزینه محصول 100 * 100 = 40000 تومان خواهد بود. هزینه تکمیل سرمایه در گردش 100 واحد خواهد بود که معادل 10000 تومان می باشد. در هر ماه
اجاره محل 10000 تومان خواهد بود.
هزینه های متغیر، از جمله تبلیغات و هزینه های پیش بینی نشده - 10 تومان.

حجم فروش در 6 ماهه اول 130 محصول در ماه خواهد بود.
در سال های بعدی - 280 محصول در ماه.
میانگین قیمت واحد 250 دلار خواهد بود.
درآمد برای 1 سال = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10،000 * 12،000 + 40،000 + 10،000 * 12 + 10،000 * 12،000) = 420،000 * 12،000) = 420،58،15.
مالیات 25000 تومان خواهد بود.
نتیجه مالی - 33955 دلار

در نگاه اول، با توجه به هزینه های ورودی پایین و بازپرداخت سریع، کسب و کار جذاب به نظر می رسد، اما پس از انجام یک محاسبه ساده، کارآفرین به این نتیجه می رسد که سودآوری بسیار پایین است و اگرچه ریسک آن کم است (محصول در تقاضای پایدار)، شرکت در این تجارت بدون دستیابی به مقیاس بی‌سود است.

نمونه ای از طرح کسب و کار را مشاهده کنید

برای مثال، برنامه ریزی شماتیک برای رشد سبزیجات به این صورت است:

1. خلاصهخلاصه ای از صفحات باقی مانده در اینجا نشان داده شده است.
2. بخش بازاریابی.خریدار چه کسی خواهد بود و چگونه می توان بازار را تسخیر کرد؟ بخش حل و فصل - 5 تن هویج برای 100000 دلار
3. هزینه هااجاره زمین و تجهیزات – 27000 تومان
پرداخت برای نیروی کار استخدامی – 30000 تومان.
4. درآمد- 23 دلار
5. منابع تامین مالی.وام بانکی به مبلغ 50000 تومان 18 درصد در سال به مدت 10 سال.
6. نتیجه مالی- 9 دلار

در صورت تحقق سناریوی بدبینانه، این فعالیت در سال اول اصلاً درآمدزایی نخواهد داشت. علاوه بر این، کارآفرین تنها پس از بازپرداخت کل مبلغ وام قادر به کار کامل و سرمایه گذاری در توسعه خواهد بود.

دانلود نمونه های آماده طرح کسب و کار

در این منبع می توانید نمونه هایی از طرح های تجاری را به صورت رایگان دانلود کنید. دانلود فایل امکان آشنایی با گزینه های محاسبه دقیق تر را فراهم می کند، که به شما امکان می دهد نه تنها ماهیت را درک کنید، بلکه به طور قیاسی، محاسبه خود را برای توجیه امکان سرمایه گذاری وجوه انجام دهید.

اگر اصلاً تجربه ندارید، اصلاً لازم نیست توسعه را به یک شرکت تخصصی سفارش دهید. کافی است با نمونه ای از برنامه ریزی برای یک فعالیت مشابه آشنا شوید، جایی که می توانید ویژگی های تجزیه و تحلیل بازار و محاسبه هزینه های تولید برای یک کسب و کار خاص را با جزئیات مطالعه کنید.

برای دانلود روی لینک کلیک کنید:

حتما این ویدیو را تماشا کنید: "طرح تجاری چیست؟"

بسیاری از سرمایه داران و کارآفرینان در تعجب هستند که چگونه یک طرح تجاری بنویسند. دستورالعمل های گام به گام با یک مثال بسیار مفید خواهد بود. ما آن را نوشتیم. از آن استفاده کنید. همچنین می توانید نمونه ها و نمونه ها را دانلود کنید.

نحوه نوشتن طرح کسب و کار: مرحله مقدماتی

موفقیت یک شرکت با توانایی آن در توسعه و آمادگی آن برای حرکت به سمت اهداف جدید مرتبط است. مانند گلبول‌های قرمز خونی که در هر ثانیه در بدن تشکیل می‌شوند و حیات بدن انسان را حفظ می‌کنند، ایده‌های جدید باید به فعالیت‌های هر سازمان، حتی محافظه‌کارترین سازمان‌ها، دامن بزند. برای اینکه این به روز رسانی ها بدون تأثیر منفی بر پایداری شرکت، سود را برای شرکت به ارمغان بیاورند، باید به طور جدی برای تهیه سند آماده شوید.

بنابراین، نوشتن یک طرح کسب و کار را از کجا شروع کنیم؟ ابتدا باید اطلاعات زیر را پیدا و جمع آوری کنید:

• متون توصیه های یونیدو هیچ استاندارد یکنواختی در روسیه وجود ندارد، بنابراین مرسوم است که از استانداردهای UNIDO - سازمان توسعه صنعتی ملل متحد استفاده شود.
• الزامات وزارت توسعه اقتصادی؛
• الزامات ادارات منطقه ای و منطقه ای روسیه (در صورتی که پروژه برای شرکت در مسابقه یا کمک های مالی به این ساختارها ارائه شود).
• الزامات سرمایه گذاران بالقوه برای پروژه؛
• محصولات نرم افزاری گواهی شده برای تهیه برنامه ها، ارزیابی وضعیت مالی یک شرکت، محاسبه بودجه پروژه.
• کپی قراردادها، موافقت نامه ها، مجوزها و غیره؛
• کپی اسنادی که داده های طرح بر اساس آنها خواهد بود.
• لیست قیمت تامین کنندگان؛
• اطلاعات مالی شرکت برای چندین سال (محاسبات شاخص های مالی)؛
• لیست کارشناسانی که می توانند کمک کنند قبل از ارائه سند به سرمایه گذاران

تشکیل کارگروه و تعیین رهبر نیز ضروری است.

بانک طرح تجاری شما را چگونه ارزیابی خواهد کرد؟

هیچ الزامات رسمی تایید شده وجود ندارد. همه چیز توسط قوانین یک بانک خاص، سیاست اعتباری آن و رویکردهای کار با مشتریان تعیین می شود. این امکان وجود دارد که نسخه اولیه طرح تجاری (یا معادل آن) دستخوش تغییرات قابل توجهی شود. سردبیران مجله مدیر مالی با بانکداران مصاحبه کردند و متوجه شدند که بانکداران چشم انداز یک پروژه را با شاخص های سنتی کارایی سرمایه گذاری قضاوت نمی کنند.

برای یک موسسه اعتباری، طرح تجاری یک وام گیرنده بالقوه به هیچ وجه یک تشریفات خالی نیست، بلکه منبع اصلی داده برای ارزیابی ریسک است. به همین دلیل است که بانکداران تقریباً به اتفاق آرا خاطرنشان کردند که چندین بخش مهم از سند وجود دارد که بر اساس آنها در مورد چشم انداز قضاوت می کنند.

مرحله 1. اهداف طرح کسب و کار خود را مشخص کنید

اول از همه، باید هدف را تعیین کرد - آیا سند فقط برای استفاده داخلی مورد نیاز است یا دایره خوانندگان بالقوه گسترده تر خواهد بود. به عنوان مثال، آیا سرمایه گذاران آن را برای پیش بینی مالی در نظر می گیرند. در هر صورت توصیه می شود آن را طوری تنظیم کنید که گویی توسط روسای کارکشته صندوق های سرمایه گذاری یا روسای بانک های بزرگ (). اگر شما جای آنها بودید به این پروژه پول شخصی می دادید؟ به عنوان یک مدیر، متخصص یا یک فرد عادی، شخصاً چقدر به آنچه که هدف پروژه خواهد شد نیاز دارید؟ ارزش ملموس پیشنهاد شما چقدر است؟ دقیق ترین خواننده باشید، فقط از این دیدگاه امکان دیدن وجود خواهد داشت. سپس فهرستی از منابع اطلاعاتی تهیه و ساختار سند تدوین می شود.

مرحله 2: تمام اطلاعات لازم را جمع آوری کنید

به منظور درک چگونگی ایجاد یک طرح تجاری از ابتدا، باید اطلاعات لازم را جمع آوری کنید - در مورد بازار فروش، پیش بینی قیمت خدمات / کالاها، قوانینی که ممکن است بر کار شرکت تأثیر بگذارد، و سایر داده های دقیق که هر یک از بیانیه ها هستند. و پیش بینی ها برخی را می توان به طور مستقل از رسانه های صنعت، نشریات علمی، اخبار بورس، تحقیقات بازاریابی آماده، اطلاعات مربوط به پروژه های مشابه سایر شرکت ها جمع آوری کرد. اگر این اطلاعات کافی نیست، باید تحقیقات بازاریابی خود را از شرکت های تخصصی انجام دهید یا سفارش دهید.

چه زمانی باید خودتان یک طرح کسب و کار تهیه کنید و چه زمانی باید به متخصصان مراجعه کنید؟

تفسیر تخصصی

کسنیا شوتسوا، مربی کسب و کار

هرچه اهمیت پروژه و الزامات آن بیشتر باشد و مقدار آن بیشتر باشد، احتمال اینکه شرکت به متخصصان شخص ثالث مراجعه کند بیشتر می شود. اگر شرکت کارکنان شایسته ای در مدیریت، بازاریابی و برنامه ریزی مالی داشته باشد، می توان به تنهایی با این کار کنار آمد. اگر آنها آنجا نیستند، توصیه می شود که توسعه سند را از متخصصان سفارش دهید.

مراجعه به متخصصان شخص ثالث نیز زمانی مرتبط است که یک پروژه سرمایه گذاری برای مسابقات خاص یا برنامه های دولتی طراحی شود. شرکت های تخصصی در این زمینه تجربه دارند و ظرافت ها و نکات ظریفی را که ممکن است برای کارآفرینان ناشناخته باشد، می دانند. اگر یک طرح تجاری برای استفاده داخلی ایجاد می شود، بهتر است ابتدا خودتان آن را بنویسید و سپس در صورت لزوم از متخصصان کمک بگیرید.

چگونه یک طرح تجاری بنویسیم که قطعا به شما وام می دهد

در تلاش برای دریافت وام، شرکت ها اغلب یک طرح تجاری رسمی تهیه می کنند و آن را با نیازهای بانک تنظیم می کنند. در نتیجه ویژگی های پروژه را در نظر نمی گیرند و اشتباه می کنند. شش نکته را ببینید که به شما کمک می کند اثربخشی پروژه آینده خود را به طور عینی ارزیابی کنید و شانس دریافت بودجه خود را افزایش دهید.

مرحله 3: یک برنامه بازاریابی ایجاد کنید

حال بیایید به بخش های اصلی طرح کسب و کار نگاه کنیم. طرح بازاریابی یکی از مهم ترین بخش ها است. ابتدا باید یک مطالعه بازاریابی انجام دهید که در آن سودآوری و بازدهی را در شرایط مختلف، بسته به فعالیت‌های شرکت، از جمله حجم سرمایه‌گذاری‌های مالی، و نه بسته به آن، ارزیابی کنید. بعد، یک برنامه بازاریابی ایجاد کنید. این اوست که جهت توسعه پروژه را تعیین می کند و درکی از مناسب ترین ابزارها و ابزارها برای دستیابی به اهداف ارائه می دهد. موارد زیر را شامل شود:

1. برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی:

• ماموریت شرکت؛
• اهداف شرکت؛
• مزیت رقابتی شرکت؛
• استراتژی بازاریابی، ویژگی های آن؛

2. توضیحات محصول:

• شرح و مجموعه محصول؛
• ویژگی های اصلی محصول، ویژگی های عملکرد؛
• جذابیت برای مشتری، مزایای استفاده از محصول؛
• الزامات برای خواص مصرف کننده محصول؛
• مزیت های رقابتی محصول و رقابت پذیری محصول؛
• اختراعات، مجوزها، گواهینامه های محصول؛
• بسته بندی محصول؛
• شرایط تحویل؛
• گارانتی و خدمات؛
• ویژگی مالیات

3. سیاست قیمت گذاری:

• عوامل موثر بر قیمت گذاری؛

4. فروش محصولات:

• حجم و سطح توسعه صنعت؛
• دسته های اصلی مشتریان؛
• بازارهای هدف و ویژگی های مقایسه ای آنها؛
• موانع ورود و توسعه در بازار؛
• استراتژی فروش محصول؛
• طرح توزیع محصول؛
• کانال های توزیع؛

5. ارتقاء:

• روش های پیشبرد فروش؛
• تبلیغات

6. برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک مورد نظر:

• تاریخ های دستیابی به اهداف میانی؛
• تاریخ دستیابی به هدف نهایی

7. جزئیات طرح به مجریان خاص و افراد مسئول تعیین شده. پاسخ به این سؤالات که چه کسی باید چه کاری، چه زمانی، کجا، با چه منابعی انجام دهد و چگونه بر نتیجه نهایی تأثیر می گذارد.

8. تشکیل بودجه بازاریابی:

• پیش بینی حجم فروش؛
• پیش بینی هزینه؛
• تعیین بودجه برای فعالیت های بازاریابی

برنامه ریزی بازاریابی به تعیین سطح قیمت یک محصول یا خدمات کمک می کند - حداکثر مبلغی که خریدار مایل است برای پیشنهاد شما بپردازد. هرچه این پیش‌بینی دقیق‌تر باشد، سود پایدارتر و هزینه‌های تبلیغات موثرتر خواهد بود.

شناسایی صحیح انتخاب تامین کنندگان تجهیزات، ابزار، خدمات و سایر مواردی که در اجرای پروژه ضروری است، به همان اندازه مهم است. به دنبال ارزانی نباشید، حتی مقدار کمتری پیدا کنید، اما شرکت هایی را پیدا کنید که با عرضه و کیفیت شما را ناامید نمی کنند. همچنین باید بازار فروش، خریداران بالقوه یا کاربران خدمات را شناسایی کنید. مهم نیست که تعداد کمی از آنها چقدر قابل اعتماد به نظر می رسد، از بین رفتن نیاز به محصول شما، تمام تلاش و هزینه را به صفر می رساند. بنابراین، پایگاه مشتریان خود را از قبل گسترش دهید. در عین حال، ارتباط جستجوی مشتریان با هزینه های تبلیغاتی بسیار مهم است. بودجه برای یک طرح تجاری بی نهایت نیست، آژانس های تبلیغاتی وعده های زیادی می دهند، اما واقع بین باشید، حتی پوشش مخاطبان زیاد همیشه مشتریان هدف را به همراه نمی آورد.

روش‌های فروش را که استفاده می‌کنید - مستقیماً به مصرف‌کننده، از طریق شبکه‌ای از توزیع‌کنندگان و غیره در برنامه بازاریابی خود منعکس کنید.

مرحله 4: یک برنامه تولید ایجاد کنید

بخش بعدی ایجاد یک طرح تجاری، طرح تولید است. در اینجا باید به سوالات زیر پاسخ دهید:

1. محل تولید کجاست؟
2. آیا راه های حمل و نقل ارائه شده است؟
3. آیا تمام ارتباطات لازم در دسترس است؟
4. آیا احداث تأسیسات تولیدی مورد نیاز است؟
5. مشکلات تامین تجهیزات چگونه حل می شود؟
6. آیا شرکت دارای پرسنل واجد شرایط است؟
7. چه فناوری هایی برای استفاده برنامه ریزی شده است؟
8. آیا با تامین کنندگان و پیمانکاران فرعی همکاری برقرار کرده اید؟
9. مشکل دفع زباله چگونه حل می شود؟

پاسخ به این سوالات باید بر اساس اطلاعات ارائه شده در تحقیقات بازار باشد.

کنترل تولید

باید توجه ویژه ای به شرح تولید محصول و سیستم کنترل کیفیت در هر مرحله شود. برای این کار از نمودار کنترل TQM (نمودار کنترل کیفیت فرآیند) و مدل کمیت سفارش اقتصادی استفاده می شود.

نکته کلیدی برنامه تولید، شواهدی از نیاز به فناوری تولید انتخاب شده (ارائه خدمات) است. اگر انتخابی از فرآیندهای تولید وجود دارد، باید همه آنها را ذکر کنید و معایب جدی را ذکر کنید تا شایستگی فناوری مورد نیاز شرکت معقول به نظر برسد. شما می توانید امکان صرفه جویی در بودجه را در هر نقطه از طرح در نظر بگیرید: استفاده از لیزینگ، اجاره تجهیزات، همکاری با فریلنسرها به جای کارمندان دائم، انتقال برخی از کارها به برون سپاری. شناسایی موثرترین و کم هزینه ترین فرصت برای تسخیر یک جایگاه اقتصادی در بازار بسیار مهم است.

استخدام

استخدام یکی دیگر از بخش های مهم سیستم تولید است، زیرا موفقیت آن به مهارت و واکنش مدیران پروژه بستگی دارد. شرح سطح صلاحیت ها و ارائه شرکت با متخصصان لازم باید تصویر واقعی را منعکس کند. اگر نیاز به استخدام اضافی پرسنل و یک هسته مدیریتی وجود دارد، مهم است که مشخص شود آیا امکان یافتن آنها در محل تولید وجود دارد یا اینکه برای ایجاد انگیزه در آنها برای مهاجرت از شهرهای دیگر باید هزینه هایی متحمل شوید. کلمات زیادی را برای بیوگرافی مدیریت هدر ندهید. باید نشان داد که هر یک از مدیران واقعاً در رشته خود حرفه ای هستند و به او متعهد هستند و تیم به رهبر اعتقاد دارد. برای این کار، داده های خاص در مورد نقش او در مشارکت در پروژه های دیگر کافی است، در حالی که نیازی به توصیف انحصاری موفقیت ها نیست. تحلیل کافی از اشتباهات گذشته فرد و توانایی نتیجه گیری درست توسط سرمایه گذاران به طور مثبت درک می شود.

بارگیری تولید

نکته بعدی استفاده از تولید یا ظرفیت تولید (PM) است. این شامل داده هایی در مورد حجم محصولات (خدمات ارائه شده) است که شرکت قادر به تولید (ارائه) برای یک دوره زمانی خاص است. این بند PM شرکت را در چند دسته پروژه، جاری، ذخیره و از نظر افزایش و کاهش احتمالی آن بررسی می کند. در اینجا شما باید اطلاعاتی در مورد میزان انعطاف پذیری تولید ارائه دهید - آیا امکان افزایش یا کاهش سریع تولید کالاها بدون ضرر و زیان قابل توجه و شکست در زنجیره تولید-تامین وجود دارد.

طرح تولید باید شامل چیدمان تجهیزات و توجیه آن باشد.

طرح کلی و برنامه کاری

یک برنامه تولید کل برای فروش محصول برای مقایسه داده های بازاریابی و ظرفیت تولید برای یک دوره از یک سال تا 5 تا 7 سال ایجاد می شود. با تعاریف روشن از کالاها/خدماتی که برای تحقق طرح تجاری باید تولید شوند مشخص می شود. برنامه تولید و فروش معمولاً به دوره های حداکثر یک ساله تقسیم می شود. بسته به شرایط فعلی شرکت هر ماه قابل تنظیم است. مفهوم "جمع" به معنای بزرگ کردن است. در این مورد منظور از تعمیم شاخص های فردی و کاهش آنها به یک موقعیت است.

موارد بعدی زمان بندی کار و برنامه ریزی مورد نیاز مواد است. برای این کار استفاده از آن راحت است .

مرحله 5: یک برنامه مالی تهیه کنید

این بخش از طرح تجاری برای ارزیابی پروژه از نظر هزینه و سود آن در نظر گرفته شده است. باید نیاز به تامین مالی را توجیه کند، راه های تکمیل بودجه پروژه و ضمانت نامه ها را توضیح دهد. همچنین توصیفی از وضعیت اقتصادی در منطقه مورد علاقه پروژه، عوامل دشوار پیش بینی و گزینه های احتمالی برای رفتار مالی تحت چندین سناریو برای توسعه رویدادها ارائه می دهد. آماده شدن برای کار بر روی یک برنامه مالی شامل تهیه یک برآورد و میزان دقت آن است.

مهم است که تمام هزینه های برنامه ریزی شده برای پروژه و دلیل لزوم آنها را به تفکیک سال فهرست کنید و آنها را به سه ماهه تقسیم کنید. توصیه می شود برای سال اول ماهانه برنامه ریزی کنید.

برای هر ماه (سه ماهه، سال) پروژه، باید منعکس کنید:

• مالیات و نرخ آنها؛
• تورم؛
• اطلاعات در مورد روش های سرمایه گذاری؛
• برنامه بازپرداخت وام

گرفتن داده از:

• ;
• اسناد مربوط به حرکت پول؛
• ترازنامه

چگونه یک طرح تجاری بنویسیم تا سرمایه گذاران و بانکداران آن را دوست داشته باشند

این بستگی به این دارد که طرح کسب و کار چگونه طراحی شده است، چه موضوعاتی در آن پوشش داده شده است و چگونه، امکان دریافت پول برای ایده وجود دارد یا خیر. ما توصیه هایی را آماده کرده ایم که به شما کمک می کند تا یک طرح تجاری ایجاد کنید که برای سرمایه گذاران و بانکداران قابل درک باشد و هیچ چیز واقعاً مهمی را از دست ندهید.

توصیه هایی برای کمک به شما برای نوشتن یک طرح کسب و کار شایسته خودتان

1. دوره تقریبی زمان بازگشت وجوه سرمایه گذاری شده و اینکه چه مراحل خاصی برای این کار در نظر گرفته شده است را در برنامه منعکس کنید.
2. هنگام انجام پیش بینی، شاخص های عملکرد پروژه را بررسی کنید.
3. کارشناسان توصیه می کنند پس از محاسبه دقیق هزینه های اجرای پروژه، این رقم را دو برابر کنید. کمبود بودجه می تواند امیدوار کننده ترین پروژه را خراب کند.
4. زمان دریافت وجوه را با زمان هزینه های عادی شرکت مقایسه کنید.
5. ذخیره مالی ایجاد کنید در حالی که رشد درآمد حاصل از پروژه فقط روی کاغذ وجود دارد.
6. پیش بینی سودآوری آگاهانه ایجاد کنید. بهتر است انتظار کمتری داشته باشید تا اینکه اسیر انتظارات واهی شوید و شرایط مالی سختی را برای شرکت ایجاد کنید.
7. هزینه ها را به شدت کنترل کنید تا زمانی که بازده عملیاتی حاصل شود.