رشد شغلی را شرح دهید. رشد شغلی از طریق ارتباطات مدیریت رشد شغلی در شرکت

نتیجه موقعیت و رفتار آگاهانه یک فرد در موقعیتی است که مربوط به رشد رسمی یا حرفه ای است.

• رشد موقعیت- تغییر در وضعیت رسمی یک فرد، نقش اجتماعی او، درجه و دامنه اختیارات رسمی.
• رشد حرفه ای- رشد دانش حرفه ای، مهارت ها، شناخت نتایج آن توسط جامعه حرفه ای، اقتدار در فرم خاصفعالیت های حرفه ای

شغل تجاری- پیشرفت تدریجی فرد با رشد مهارت های حرفه ای، موقعیت، نقش اجتماعی و پاداش همراه است.

• عمودی شغلی- نوع شغلی که اغلب مفهوم شغل تجاری با آن مرتبط است. شغل عمودی به عنوان ارتقاء به سطح بالاتری از سلسله مراتب ساختاری (ترفیع در موقعیت، که با سطح بالاتر همراه است) درک می شود.
• افقی شغلی- نوعی از حرفه که شامل انتقال به یک حوزه عملکردی دیگر یا انجام یک نقش رسمی خاص در سطحی است که تقویت رسمی دقیقی در آن وجود ندارد. ساختار سازمانی; یک حرفه افقی همچنین می تواند شامل گسترش یا پیچیده کردن وظایف در سطح قبلی باشد (معمولاً با تغییر کافی در پاداش).

مدیریت حرفه ای کسب و کار و پیشرفت حرفه ای

شخص حرفه خود -مسیر حرکتش- را خودش می سازد، مطابق با ویژگی های واقعیت درونی و برون سازمانی و مهمتر از همه با اهداف، خواسته ها و نگرش های خود.

یک حرفه تجاری با شکل گیری قضاوت های ذهنی آگاهانه کارمند در مورد آینده کاری خود، مسیر مورد انتظار ابراز وجود و رضایت از کار آغاز می شود.

در فرآیند اجرای حرفه، اطمینان از تعامل همه انواع مشاغل مهم است.

انواع شغل تجاری

انواع و انواع مشاغل

شامل گذراندن تمام مراحل رشد شغلی (آموزش، اشتغال، رشد حرفه ای، حمایت و توسعه فردی) است توانایی های حرفه ای، بازنشستگی) در یک. این شغل می تواند تخصصی یا غیر تخصصی باشد.

بین سازمانیپیش فرض شغلی این است که کارمند تمام مراحل رشد شغلی را طی کند سازمان های مختلف. می تواند تخصصی یا غیر تخصصی باشد.

• حرفه تخصصیاز این جهت متفاوت است که کارمند مراحل مختلفی از فعالیت حرفه ای خود را در چارچوب یک حرفه طی می کند. سازمان ممکن است ثابت بماند یا تغییر کند.
• شغل غیر تخصصیفرض می کند که مراحل مختلفاو مسیر حرفه ایکارمند به عنوان یک متخصص که می داند عبور می کند حرفه های مختلف، تخصص ها سازمان می تواند تغییر کند یا به همان شکل باقی بماند.

مشاغل غیر تخصصی به طور گسترده در ژاپن توسعه یافته است. ژاپنی ها قاطعانه بر این عقیده هستند که یک مدیر باید متخصصی باشد که بتواند در هر بخشی از شرکت کار کند و نه در کار خاصی. هنگام بالا رفتن از نردبان شرکت، شخص باید بتواند از یک نگاه به شرکت نگاه کند طرف های مختلفبدون ماندن در یک موقعیت برای بیش از سه سال. بنابراین، اگر رئیس بخش فروش جای خود را با رئیس بخش تدارکات عوض کند، کاملاً عادی تلقی می شود. بسیاری از مدیران ژاپنی در ابتدای کار خود در اتحادیه ها کار می کردند. در نتیجه این سیاست، مدیر ژاپنی دانش تخصصی به میزان قابل توجهی کمتری دارد (که در هر صورت ارزش خود را طی پنج سال از دست خواهد داد) و در عین حال نگاهی کل نگر به سازمان دارد که توسط همان سازمان پشتیبانی می شود. تجربه شخصی. یک کارمند می تواند مراحل این حرفه را چه در یک سازمان و چه در سازمان های مختلف طی کند.

حرفه عمودیشامل صعود از یک سطح سلسله مراتب ساختاری به سطح دیگر است. یک ارتقاء در موقعیت وجود دارد که با افزایش دستمزد همراه است.

حرفه افقی- نوع شغل که شامل حرکت به حوزه عملکردی دیگر، گسترش و پیچیده کردن وظایف، یا تغییر نقش شغلی در یک سطح از سلسله مراتب ساختاری، همراه با افزایش است.

قدم در حرفه- نوع حرفه - ترکیب عناصر یک حرفه عمودی و افقی. مشاغل پله ای بسیار رایج هستند و می توانند به دو شکل درون سازمانی و بین سازمانی باشند.

حرفه پنهان (مرکزی)- نوع شغلی که کمترین مشهود بودن را برای دیگران دارد و حرکت به سمت هسته اصلی و رهبری سازمان را پیشنهاد می کند. یک شغل پنهان برای تعداد محدودی از کارمندان، معمولاً کسانی که ارتباطات تجاری گسترده ای در خارج از سازمان دارند، در دسترس است. به عنوان مثال، دعوت از یک کارمند به جلساتی که برای سایر کارمندان غیرقابل دسترس است، جلساتی که ماهیت رسمی و غیررسمی دارند، دسترسی کارمند به منابع غیررسمی اطلاعات، درخواست های محرمانه، دستورالعمل های فردی و مهم مدیریت. چنین کارمندی ممکن است در یکی از بخش های سازمان یک موقعیت معمولی داشته باشد. با این حال، سطح دستمزد کار او به طور قابل توجهی از پاداش کار در موقعیت او بیشتر است.

مدل های شغلی کسب و کار

در عمل، طیف گسترده ای از گزینه های شغلی وجود دارد که بر اساس چهار اصلی است مدل ها:

" تخته پرتاب ".بالا رفتن از نردبان شغلی زمانی اتفاق می‌افتد که موقعیت‌های بالاتر و با دستمزد بهتری گرفته شود. در مرحله خاصی کارمند بالاترین مقام را برای او اشغال می کند و سعی می کند برای مدت طولانی آن را حفظ کند. و سپس پرش از "تخته پرش" - بازنشستگی. این حرفه بیشتر برای مدیران دوره رکود معمول است، زمانی که بسیاری از موقعیت ها توسط افراد مشابه برای 20-25 سال اشغال شده بود. از سوی دیگر، این مدلبرای متخصصان و کارمندانی که به دلایل مختلفی اهدافی را برای پیشرفت شغلی تعیین نمی کنند - علایق شخصی، حجم کاری کم، تیم خوب - کارمند از موقعیت خود راضی است و آماده است تا زمان بازنشستگی در آن بماند.

"نردبان".هر پله از نردبان شغلی نشان دهنده موقعیت خاصی است که کارمند برای مدت معینی (حداکثر 5 سال) در اختیار دارد. این مدت برای ورود کافی است موقعیت جدیدو با فداکاری کامل کار کنید. با رشد صلاحیت ها، پتانسیل خلاق و تجربه تولید، یک مدیر یا متخصص در رتبه های بالاتری قرار می گیرد. یک کارمند هر موقعیت جدید را پس از آموزش پیشرفته به عهده می گیرد. او در طول دوره حداکثر پتانسیل به بالاترین پله می رسد و پس از آن یک فرود سیستماتیک از نردبان شغلی شروع می شود و کارهای فشرده کمتری انجام می دهد. از نظر روانشناسی، این مدل به دلیل عدم تمایل به ترک «نقش اول» برای مدیران بسیار ناخوشایند است. در اینجا می توانیم توجه دقیق به چنین کارمندانی را توصیه کنیم - از جمله آنها در هیئت مدیره و استفاده از آنها به عنوان مشاور.

"مار".حرکت افقی یک کارمند از یک موقعیت به موقعیت دیگر را با قرار ملاقات فراهم می کند، هر یک را برای مدت کوتاهی اشغال می کند، و سپس یک موقعیت بالاتر را برای زمان بیشتری اشغال می کند. سطح بالا. مزیت اصلی این مدل امکان مطالعه تمامی کارکردهای فعالیت و مدیریت است که در جایگاه بالاتر مفید خواهد بود. این مدل برای آنها معمول است، زیرا آنها خود را نه تنها با یک حرفه جداگانه، بلکه با آینده کل شرکت مرتبط می کنند. اگر چرخش پرسنل رعایت نشود، این مدل اهمیت خود را از دست می دهد و ممکن است داشته باشد پیامدهای منفی، زیرا برخی از کارمندان با مزاج مالیخولیایی و بلغمی غالب تمایلی به تغییر تیم یا موقعیت ندارند و آن را بسیار دردناک درک می کنند.

"چهارراه".زمانی که پس از مدت معینی از کار، گواهینامه (ارزیابی جامع پرسنل) انجام می شود و بر اساس نتایج، تصمیم به ارتقا، انتقال یا ارتقای کارمند گرفته می شود. این مشابه چیزی است که برای سرمایه گذاری های مشترک معمول است.

شغل و ویژگی های شکل گیری آن

پیکربندی شغلی توسط راننده

همانطور که از بخش قبل مشاهده می شود، سطح حرفه ای بودن و وضعیت در روند کار تغییر می کند، اما ترکیبی از این تغییرات در مشاغل افراد مختلفمتفاوت است، که تصویری از حرفه یک متخصص را ایجاد می کند. چندین پیکربندی شغلی معمولی وجود دارد.

شغل هدف - یک کارمند یک بار برای همیشه یک فضای حرفه ای را انتخاب می کند، مراحل مناسب پیشرفت خود را به سمت یک ایده آل حرفه ای برنامه ریزی می کند و برای رسیدن به آن تلاش می کند.

شغل یکنواخت - کارمند یک بار و برای همیشه وضعیت حرفه ای مورد نظر را مشخص می کند و با دستیابی به آن ، برای پیشرفت شغلی در سلسله مراتب سازمانی تلاش نمی کند ، حتی اگر فرصت هایی برای بهبود وضعیت اجتماعی ، حرفه ای و مالی او وجود داشته باشد.

شغل مارپیچی - یک کارمند انگیزه دارد تا انواع فعالیت ها را تغییر دهد و با تسلط بر آنها، پله های سلسله مراتب سازمانی را بالا می برد.

یک حرفه زودگذر - حرکت از یک نوع فعالیت به نوع دیگر به طور خود به خود و بدون منطق قابل مشاهده اتفاق می افتد.

حرفه تثبیت - یک متخصص به سطح معینی رشد می کند و برای مدت طولانی، بیش از هفت سال، در آن باقی می ماند.

یک شغل در حال محو شدن - یک کارمند به یک وضعیت خاص رشد می کند، در آنجا متوقف می شود و سپس حرکت رو به پایین را آغاز می کند.

انواع و مراحل شغلی

ما می توانیم چندین مسیر اساسی حرکت انسان را در درون یا که منجر به آن می شود شناسایی کنیم انواع مختلفمشاغل

حرفه حرفه ای - رشد دانش، مهارت ها، توانایی ها. یک حرفه حرفه‌ای می‌تواند از خط تخصص (عمیق شدن در یک خط حرکت انتخاب شده در ابتدای مسیر حرفه‌ای) یا فراحرفه‌ای شدن (تسلط بر سایر زمینه‌های تجربه انسانی، که بیشتر با گسترش ابزارها و زمینه‌های فعالیت مرتبط است) دنبال کند. .

شغل درون سازمانی- با مسیر حرکت یک فرد در یک سازمان مرتبط است. می تواند در امتداد خط قرار گیرد:

• شغل عمودی - رشد شغلی؛
• شغل افقی - ارتقاء در سازمان، به عنوان مثال، کار در بخش های مختلف از همان سطح سلسله مراتبی؛
• حرفه متمرکز - پیشرفت به هسته سازمان، مرکز کنترل، شمول عمیق تر روزافزون در فرآیندهای تصمیم گیری.

مراحل شغلی

هنگام ملاقات با یک کارمند جدید، مدیر منابع انسانی باید مرحله شغلی را که طی می کند در نظر بگیرد. در حال حاضر. این می تواند به روشن شدن اهداف فعالیت حرفه ای، میزان پویایی و مهمتر از همه، ویژگی های انگیزه فردی کمک کند. بیایید تصور کنیم شرح مختصرمراحل شغلی در جدول زیر:

مرحله مقدماتی شامل مدرسه، راهنمایی و آموزش عالیو طول می کشد تا 25 سال. در این دوره، یک فرد می تواند چندین تغییر کند کارهای مختلفدر جست‌وجوی نوعی فعالیت که او را راضی کند و توانایی‌هایش را برآورده کند، اگر فوراً این نوع فعالیت را بیابد، فرآیند تأیید خود به عنوان یک فرد آغاز می‌شود، او به امنیت وجود اهمیت می‌دهد.

این دوره ای است که پایه دانش عمومی نظری و عملی گذاشته می شود و فرد موفق به دریافت آموزش حرفه ای متوسطه یا عالی می شود.

مرحله بعدی به مرحله شکل گیری می رسد , که تقریباً پنج سال طول می کشد از 25 تا 30. در این مدت کارمند مسلط به یک حرفهمهارت های لازم را کسب می کند، صلاحیت های او در حال شکل گیری است، خود تأییدی رخ می دهد و نیاز به ایجاد استقلال ظاهر می شود. کارمند نگران مسائل ایمنی و بهداشتی است. به وجود آمدن خانواده برای اکثر کارگران، تولد فرزندان، منجر به افزایش نیاز به درآمد بیشتر می شود.

مرحله ارتقا به طول می انجامد از 30 تا 45 سال. در این دوره وجود دارد فرآیند توسعه حرفه ای، پیشرفت شغلی. تجمع رخ می دهد تجربه عملی، مهارت ها، نیاز به تأیید خود، دستیابی به موقعیت بالاتر و حتی استقلال بیشتر رشد می کند، ابراز وجود به عنوان یک فرد آغاز می شود. در این دوره، توجه کمتری به ارضای نیاز به ایمنی می شود.

فاز ذخیرهبا اقداماتی برای تثبیت نتایج به دست آمده و ماندگاری مشخص می شود از 45 تا 60 سال. آمدن اوج ارتقای صلاحیت ها.نیاز به انتقال دانش به دیگران وجود دارد. این مرحله با خلاقیت در کار، اوج ابراز وجود و استقلال و افزایش نیاز به احترام مشخص می شود. نیاز روزافزونی به افزایش دستمزدها و علاقه به منابع اضافی درآمد وجود دارد.

مرحله تکمیل طول می کشد از 60 تا 65 سال. کارمند در حال آماده شدن برای بازنشستگی است، جایگزین در حال جستجو است و متقاضیان در حال آموزش هستند. این دوره بحران، ناراحتی فیزیولوژیکی و روانی است. نیاز به احترام و تأیید خود افزایش می یابد. کارمند علاقه مند به حفظ سطح دستمزد است، اما تلاش می کند منابع درآمد دیگری را افزایش دهد که جایگزین دستمزد این سازمان پس از بازنشستگی شود و افزوده خوبی به مزایای بازنشستگی باشد.

در مورد آخر - مرحله بازنشستگیشغل در این سازمان (نوع فعالیت) تکمیل شده است. فرصتی برای ابراز وجود در سایر فعالیت هایی که در طول دوره کار در سازمان غیرممکن بود یا به عنوان یک سرگرمی عمل می کرد، به سلامت و حفظ وضعیت مالی توجه می شود. چنین متخصصانی اغلب از موافقت با موقت و کار فصلیدر سازمان شما

تمرین نشان داده است که کارمندان اغلب بالقوه خود را در یک تیم مشخص نمی دانند. این امر نشان دهنده ضعف مدیریت پرسنل، عدم برنامه ریزی و کنترل مشاغل در سازمان است.

این سوال نه تنها فارغ التحصیلان دیروز، بلکه متخصصان مستقر را نیز نگران می کند (بسیاری از افراد سال ها در یک مکان کار می کنند و نمی توانند در حرفه خود پیشرفت کنند). چشم انداز رشد شغلی برای بسیاری حتی مهمتر از یک شغل مناسب است دستمزد(اما به عنوان یک قاعده، یکی از دیگری پیروی می کند).

اگر رویا می بینید یا فقط به ایجاد شغل فکر می کنید و انتظار دارید در آینده حقوق خوبی دریافت کنید، پس باید به این فکر کنید که چه ویژگی هایی باید داشته باشید و چه کاری انجام دهید. ارتقاء سریعبا توجه به خدمات

رشد شغلی. چگونه شغلی ایجاد کنیم؟

1. شرط اصلی رشد شغلی موفق، مهم نیست که چقدر پیش پا افتاده به نظر می رسد، عشق به کارتان است. مدتهاست ثابت شده است که موفقیت در رشد شغلی مستقیماً به رضایت فرد از شغلش و کاری که انجام می دهد بستگی دارد. بنابراین آنچه در ابتدا مهم است حرفه ای را که دوست دارید انتخاب کنیدو تنها پس از آن به ایجاد یک شغل فکر کنید. تقریبا غیرممکن است که در چیزی که دوست ندارید شغلی ایجاد کنید.

2. ارتقاءنه تنها به میل خالصانه برای انجام کار، بلکه به میل صادقانه برای دستیابی به رشد شغلی در یک شرکت خاص نیز بستگی دارد. نگرش مثبت، اعتماد به نفس (بخوانید - " چگونه اعتماد به نفس به دست آوریم")، به آنچه سزاوار آن هستید اعتماد کنید ارتقاء توسط نردبان شغلی و شما قطعاً به آن خواهید رسید - نتیجه مثبتی خواهد داشت. یعنی به سادگی نباید خود را بدون این موقعیتی که برای رسیدن به آن تلاش خواهید کرد تصور کنید (من خواب می بینم و می بینم).

3. رشد حرفه ای مداوم یکی از شرایط رشد شغلی در شرکت است. بهبود مستمر، جستجوی مستقل و کسب دانش جدید مهم است. تنها به دانشی که می توانید در شرکتی که در آن کار می کنید به دست آورید، تجارب مثبت شرکت های دیگر را پیگیری و اجرا کنید و تجربیات منفی را تجزیه و تحلیل نکنید، تکیه نکنید. تجزیه و تحلیل فعالیت های رقبا (مهارت ها، مهارت ها و توانایی ها) نیز به رشد حرفه ای کمک می کند. شما باید یک تمایل صادقانه برای بهبود کیفیت کار خود داشته باشید.

4. برای اینکه به موقع از عهده مسئولیت های خود برآیید و همچنان برای خودآموزی و آموزش وقت داشته باشید. خودسازیشما باید بتوانید تا حد امکان بهینه سازی کنید ساعت کار. این خود سازماندهی است که به شما امکان می دهد به طور مؤثرتری یاد بگیرید و فعالیت های خود را هدفمندتر برنامه ریزی کنید.

5. اغلب، برای به دست آوردن ترفیع، باید با موفقیت های خود برجسته شوید، نتایج را نشان دهید و مطمئن شوید که شایستگی های شما مورد توجه و قدردانی قرار می گیرد. این نیاز به تلاش زیادی دارد. خوب، چه کسی گفته است که رشد شغلی ساده و آسان است؟

رشد شغلی بعید است اگر ندانید چگونه خود را معرفی کنید، ندانید چگونه بر نقاط قوت خود تأکید کنید و به نتایج فعالیت های خود توجه کنید (همیشه مورد توجه قرار نمی گیرند، مدیران اغلب فقط به مناطق مشکل ساز). چه بخواهید و چه نخواهید، رشد شغلی در یک شرکت اغلب نتیجه ارتقای خود است. کسانی که دستاوردها و نتایج خود را ستایش می کنند، بیشتر از کسانی که با فروتنی سکوت می کنند و غفلت می کنند، لذیذترین تکالیف و ترفیعات را دریافت می کنند. خود تبلیغی و روابط عمومی.

6. رشد شغلی تنها زمانی حاصل می شود که بدانید چگونه با مردم کنار بیایید. البته، حرفه ای بودن و انرژی بسیار ارزشمند است، اما اگر در کار تیم هرج و مرج ایجاد می کنید، دائماً در حال درگیری هستید، کاری یا بدون آن، از همکاران خود انتقاد کنید، متکبرانه رفتار کنید - این از شما به عنوان یک فرد نزاع صحبت می کند. که نمی داند چگونه سازش کند و پیدا کند زبان مشترکبا مردم در این مورد، هیچ چشم اندازی برای رشد شغلی وجود ندارد - مدیریت، با وجود شایستگی های آشکار شما، با احتیاط با شما رفتار خواهد کرد.

این بدان معنا نیست که شما باید سرسختانه با همه دوست باشید، فقط از آنجایی که اهداف مشترکی دارید و یک هدف مشترک انجام می دهید، پس منطقی است که با همه کار کنید، نه علیه همه. در عین حال، این نیز مهم است که به سمت آشنایی و خوشحالی لغزش نکنید.

7. حتی موفق ترین و خوش شانس ترین افراد جهان نیز از انتقاد مصون نیستند. در مورد فانیان صرفا چه بگوییم! بنابراین، اگر به سمت بالا تلاش می کنید، می خواهید پیشرفت کنید و رشد کنید، باید یاد بگیرید که انتقاد را بپذیرید و یاد بگیرید که از نظرات قدردانی کنید.

نکته اصلی در اینجا این است که بتوانیم انتقاد سازنده را از حملات جانبدارانه تشخیص دهیم. انتقاد از یک فرد واجد شرایط و حرفه ای می تواند برای شما مفید باشد، باید به آن گوش دهید، به خصوص اگر منحصراً بر روند کار تأثیر بگذارد. اما حملات بدخواهانه که اغلب مظهر حسادت است، نباید مورد توجه قرار گیرد.

فردی که رویای رشد شغلی را در سر دارد چه چیز دیگری باید بداند:

اغلب، در فرآیند ایجاد یک شغل، مردم با یک انتخاب مواجه می شوند: به شرکت دیگری بروید که موقعیت بالاتری را ارائه می دهد، یا در تیمی که به آن عادت دارید، که در آن احساس راحتی می کنید، بمانید و تا یک جای خالی مناسب منتظر بمانید. در شرکت خانگی شما باز می شود و در نهایت به شما یک شغل پیشنهاد می شود. متاسفانه پاسخ روشنی برای این سوال وجود ندارد. درک لحظه ای که از دامنه موقعیت خود فراتر می روید و زمانی که ارتقا پیدا می کنید بسیار دشوار است.

با اطمینان می توان گفت که در شرکت های متوسط ​​و کوچک، چشم انداز رشد شغلی در اینجا بسیار سریعتر از موقعیت های خالی ظاهر می شود. اما در شرکت های بزرگیک مزیت قابل توجه وجود دارد - آنها همیشه آماده ارائه چیزی به کارمندی هستند که در مورد چگونگی ایجاد شغل فکر می کند و بر ارتقاء متمرکز است.

در فیلم‌های معمولی خارجی، پسری که به‌عنوان تحویل‌دهنده روزنامه شروع به کار می‌کند، پس از چند سال رئیس یک نشریه می‌شود. و یک خدمتکار کارآمد و کوشا از یک هتل شیک، سال به سال، با بالا رفتن از نردبان شغلی، در نهایت به صندلی مدیر این هتل می رسد، جایی که زمانی اتاق ها را تمیز می کرد. در واقع، زندگی بسیار پیچیده تر از آن چیزی است که در فیلم ها به نظر می رسد. اما هنوز رشد شغلیهرکسی اگر بخواهد می تواند به آن برسد.

اگر خطایی پیدا کردید، لطفاً قسمتی از متن را برجسته کرده و کلیک کنید Ctrl+Enter.

پیشرفت شغلی از روز اول کار شروع نمی شود، بلکه خیلی زودتر، زمانی که فرد برای اولین بار متوجه می شود مردم چگونه درآمد کسب می کنند، شروع می شود. حتی پس از آن، اولین ایده ها در مورد انواع مختلففعالیت ها و نگرش شخصی نسبت به آنها. بعداً فرد بر اساس جاه طلبی ها، سبک زندگی و اهداف خود، حرفه و معیارهای رشد شغلی را انتخاب می کند.

انواع رشد شغلی

به طور سنتی، دو نوع رشد شغلی وجود دارد: افقی و عمودی. نام ها با جهت پیشرفت شغلی کارمند در سلسله مراتب یک یا چند شرکت مطابقت دارد.

رشد عمودی مفهوم کلاسیک بالا رفتن از نردبان شغلی است، یعنی کسب موقعیت بالاتر. حرکت عمودی می تواند سریع یا برعکس، ثابت باشد. در بسیاری از شرکت‌ها، ارتقاء مستلزم این است که از یک موقعیت پایین به یک موقعیت مدیریتی بروید. رشد شغلی عمودی برای اکثر شرکت‌ها معمول است و اغلب دقیقاً همان چیزی است که آنها می‌خواهند هنگام درخواست شغل به آن دست یابند.

رشد افقی به معنای رشد حرفه ای در یک حوزه خاص است. این شامل آموزش های پیشرفته، کسب مهارت ها و توانایی های جدید است که کارمند را به یک متخصص ارزشمندتر و جستجوگر تبدیل می کند. مثلا دریافت درجه علمیبه معنای رشد افقی شغلی است. اغلب، چنین پیشرفتی توسط افرادی در حرفه های خلاق یا علمی انتخاب می شود که رویای رئیس شدن را ندارند، اما می خواهند استعدادهای خود را در یک زمینه خاص تحقق بخشند.

معیارهای موفقیت نیز مطابق با نوع شغل ترجیحی شکل می گیرد.

معیارهای اساسی برای یک شغل موفق

متخصصانی که در این زمینه تحقیق می کنند رشد حرفه ایدو نوع معیار اصلی برای یک شغل موفق وجود دارد: عینی و ذهنی. به طور عینی، رشد شغلی یک کارمند بر اساس دو پارامتر ارزیابی می شود: حرکت در سازمان و حرکت در حرفه. معیار ذهنی یا درونی موفقیت شغلی، ارزیابی شخصی فرد از دستاوردهای کاری خود است.

• سمت تصدی شده؛
• سرعت پیشرفت در نردبان شغلی یا تحرک شغلی؛
• سطح حقوق و دستمزد؛
• دستاوردها.

مطابق با معیار انتخاب شده، موفقیت رشد شغلی یک کارمند خاص ارزیابی می شود. بیایید به این معیارها با جزئیات بیشتری نگاه کنیم.

وضعیت شغلی

اغلب، موقعیتی که در اختیار دارید، معیار اصلی موفقیت در نظر گرفته می شود. افرادی که می‌کوشند از طریق رتبه‌ها بالا بروند، حرفه‌ای عمودی ایجاد می‌کنند - در سطوح سلسله مراتب شرکت بالا می‌روند. انگیزه آنها تمایل به اشغال موقعیت بالاتر و قابل احترام تر است. این رویکرد در جامعه ما رایج است و کاملاً موجه است، زیرا ارتقاء به معنای افزایش موقعیت اجتماعی و تقریباً همیشه حقوق و همچنین ورود معتبرتر در دفتر کار است.

تحرک شغلی

تحرک شغلی به سرعت پیشرفت در حرفه فرد اشاره دارد. در شرکت های مدرناگر فردی دو تا سه سال در یک موقعیت باقی بماند، تحرک شغلی بالا در نظر گرفته می شود. اگر یک کارمند برای مدت طولانی همان موقعیت را اشغال کند، مدیریت معتقد است که او "رکود" و از دست داده است. مزیت رقابتی. سرعت بالابالا رفتن از نردبان شغلی نشانگر شایستگی کارمندی است که در هر موقعیت بالاتر مهارت های جدیدی را کسب می کند. علاوه بر این، این نشان دهنده پیشرفت است ویژگی های شخصیشخص: جاه طلب و هدفمند.

درآمد

در تئوری شغلی "پول"، شایستگی به لحاظ پولی ارزش گذاری می شود و کارمند تلاش می کند تا تبدیل شود. بهترین متخصصبرای هزینه بیشتر این معیار برای موفقیت شغلی برای مثال در جامعه آمریکا رایج است. در کشور ما نیز پول در انتخاب حرفه نقش مهمی دارد. از سوی دیگر، متخصصان جوان اغلب پیشنهادات سودآور را به نفع موقعیت اجتماعی بالاتر رد می کنند. تعداد کمی از مردم می خواهند به عنوان برق کار بروند، زیرا این کار معتبر نیست و موقعیت مدیر جوان بسیار بهتر به نظر می رسد. در این مدت، یک برقکار حرفه ای می تواند دو برابر یک کارمند تازه کار اداری درآمد کسب کند.

دستاوردهای شغلی

افرادی که برای خود هدف قرار داده اند که تا حد ممکن به نتیجه برسند پروژه های بزرگ، مسیر موفقیت شغلی را انتخاب کنید. آنها در حال قمار هستند و آماده ریسک کردن هستند. علیرغم این واقعیت که آنها دنبال پول نیستند، آنها اغلب موفق می شوند "برنده تمام پولها را بزنند" و حتی موقعیت اجتماعی بالایی به دست آورند. معمولاً آنها خود را در زمینه های هنری، مالی، علمی می شناسند و به نتایج چشمگیر می رسند.

فرصت رشد شغلی یک خط بسیار جذاب در هر شغل خالی است که با موفقیت متقاضیان زیادی را برای چنین شغلی جذب می کند. اما در واقعیت، معلوم می شود که همه به آن چیزی که وعده داده شده است، نمی رسند، اما همه نمی توانند از آن بهره ببرند. بنا به دلایلی، برخی از کارمندان برای سال‌ها در یک موقعیت گیر می‌مانند، در حالی که افراد تازه وارد «خوش‌شانس» به سرعت از نردبان شغلی بالا می‌روند.

شما باید کار خود را با خودتان شروع کنید!

یک شغل موفق تا حد زیادی به تحصیلات بستگی دارد و تا حد زیادی نه به دیپلم دریافت شده در موسسه، بلکه به خودآموزی تخصصی و افزایش هدفمندصلاحیت های خود آموزش اولین قدم برای یک شغل موفق است.

اکنون مد شده است که به تاجران ثروتمند و مشهوری اشاره کنیم که دانشگاه را رها کردند، اما میلیاردر شدند و حرفه ای سرگیجه آور ساختند. طرفداران چنین پیوندهایی باید به یاد داشته باشند که کدام موسسات آموزشیآنها رفتند و سطح تحصیلات آنها با سطح اکثر متقاضیانی که فقط رویای شغلی را در سر می پرورانند متفاوت است. فقط کسانی حق دارند که به راحتی وارد این دانشگاه ها شوند و داوطلبانه آنها را ترک کنند، به این نمونه ها مراجعه کنند و فکر کنند موفق خواهند شد. بقیه باید درس بخوانند، مطالعه کنند و دوباره مطالعه کنند و از این طریق خود را برای آن آماده کنند حرفه ای موفقو یک رزومه بی عیب و نقص برای شروع یا پیشرفت ایجاد کنید.

شما نباید از برنامه های آموزشی و دوره هایی که سطح حرفه ای بودن را افزایش می دهد خودداری کنید. شرکت ها اغلب سمینارها و برنامه های تخصصی، برگزاری دوره ها در مراکز آموزشی. بازدید آنها و تکمیل موفقیت آمیزرعایت تمام استانداردها به مدیریت نگرش جدی نسبت به کار و تمایل به مفید بودن برای شرکت نشان می دهد و این در حال حاضر دلیلی برای ارتقاء است.

هدف گذاری صحیح

اگر تحصیلات خود را دریافت کرده اید و می خواهید مهارت های خود را به صورت محلی بهبود بخشید، ارزش آن را دارد که توزیع را درک کنید قدرت خودو زمان اگر در خواب ببینید که رئیس یک شرکت هستید در حالی که پشت میز یک مدیر جوان قهوه می نوشید، هیچ چیز خوبی از آن حاصل نمی شود. شما باید انرژی و زمان خود را برای رسیدن به اهداف واقعی هدایت کنید و آنها را به طور مداوم تعیین کنید، مسیری را انتخاب کنید و به وضوح نکات برنامه را دنبال کنید:

1. رئیس بخش؛
2. رئیس بخش؛
3. مدیر شعبه شهرستان؛
4. متصدی کارگردانی;
5. مدیر منطقه ای

تقریباً با این روحیه است که باید فهرستی از اهداف خود تهیه کنید و به شدت از آن پیروی کنید و تمام تلاش ها و ابزارهای خود را برای رسیدن به هدف بعدی منع کنید، اما نباید به چنین موفقیتی امیدوار باشید. شما حتی مجبور نیستید یک برنامه بنویسید، فقط آن را بگیرید میز پرسنلشرکت و درجه بندی موقعیت ها از پایین ترین به بالاترین را در نظر بگیرید. در واقع، مدیریت به میل به یک پله بالا رفتن بسیار نزدیک‌تر و قابل درک‌تر خواهد بود تا اینکه سرشان را در ابرها بگذارند و رویای همان چیزی را ببینند که خود رئیس در مورد آن آرزو دارد.

حرفه ای گری درها را باز می کند

در هر سازمانی افرادی هستند که مدیریت برای آنها ارزش زیادی قائل است، دائماً آنها را تبلیغ می کند و هرگز پیشنهاد اخراج یا کاهش نمی دهد. همه معمولاً چنین افرادی را می شناسند - آنها بدون هیچ تاخیری فرصت رشد شغلی دارند. ما در مورد ارتباطات شخصی، بستگان یا افراد مورد علاقه صحبت نمی کنیم، ما در مورد حرفه ای های باحال صحبت می کنیم.

چنین کارمندانی در همه جا ارزش دارند و گاهی جنگ‌های کاملی بر سر آنها در سازمان‌های رقیب صورت می‌گیرد. هر چه حرفه ای بودن یک کارمند بالاتر باشد، فرصت های شغلی او بیشتر می شود. بنابراین، علاوه بر این آموزش خوب، در هر محیط کاری باید سعی کنید در کاری که انجام می دهید بهترین باشید. وقتی یک مدیر بفهمد که می توان هر کاری را با توجه به مشخصات او به یک فرد سپرد و کار را به طور مؤثر و به موقع انجام داد، ارزش چنین کارمندی به طور قابل توجهی افزایش می یابد.

هیچ راهی برای دستیابی به حرفه ای بودن بالا به سرعت و بدون تلاش وجود ندارد. فقط مشارکت مستقیم در تجارت و تمایل به کسب تجربه، خودآموزی مداوم، تجزیه و تحلیل کار انجام شده و یادگیری از سایر متخصصان در زمینه خود، توسعه و اجرای روش ها و پیشرفت ها. اختراع خودو حتی سازمان های رقیب یک متخصص بزرگ را تشکیل می دهند. تجزیه و تحلیل شکست های دیگران و اشتباهات خود باعث می شود آنها را تکرار نکنید و به یک کارمند ارزشمند شرکت تبدیل شوید که همه درهای منتهی به اوج به روی او باز است.

رشد شغلی- این حرکت به سمت نردبان شغلی در سیستم های سلسله مراتبی سازمان ها است. افزایش موقعیت و سطح مسئولیت رشد شغلی عمودی، افقی و مورب وجود دارد. رشد شغلی عمودیدر یک شرکت از طریق ارتقاء به موقعیت های بالاتر رخ می دهد. مزایای آن: تجربه در یک مکان. اقتدار در نیروی کار، با سال ها پشتیبانی می شود همکاری; وفاداری و کارایی بالاتر کارمندی که فرصت رشد و ارضای جاه طلبی های خود را در یک سازمان دارد. مدیران به خوبی از مزایا و معایب چنین کارمندی آگاه هستند و اغلب علاقه ای به حرفه او ندارند. سقف شیشه ای که فرصت رسیدن به سطح مدیریت عالی را فراهم نمی کند. همچنین، رشد شغلی عمودی در شرکت‌هایی با ساختار مدیریتی «مسطح» کار نمی‌کند. پیشرفت شغلی مورب- یک متخصص دائماً به اوج می رسد و از یک شرکت به شرکت دیگر می رود و هر انتقال به موقعیت بالاتری ختم می شود. چنین رشدی پویاتر است، اما معایبی نیز دارد. با تغییر مکرر شغل، یک کارمند در خطر به دست آوردن شهرت بد به عنوان یک "پروچی" است. یا اگر رشد شغلی‌اش از حرفه‌اش پیشی بگیرد، به سرعت به مرز شایستگی می‌رسد. رشد شغلی افقیمعمولاً در هنگام نقل مکان به کار در سازمان دیگر به صورت افزایش حقوق بدون ارتقاء بیان می شود. اعتقاد بر این است که در کنار حرفه ای بودن و آگاهی از موضوع، برای رشد شغلی موفق، نامزد باید موارد زیر را رعایت کند. قوانین شغلی:

1. بتوانید اشتباهات خود را بپذیرید و به شکست ها فکر نکنید.
2. کارهای کوتاهی را برای خود تعیین کنید که می توانند به سرعت تکمیل شوند، یک برنامه روشن برای دستاوردهای فوری برای هفته، ماه، سال داشته باشید.
3. تیم خود را در اطراف خود ایجاد کنید، گروهی از افراد همفکر، اما مراقب باشید و زیاد اعتماد نکنید.
4. تصویری از خود به عنوان یک میهن پرست شرکت ایجاد کنید. نه به عنوان یک کارمند، بلکه طوری کار کنید که گویی این کار شخصی خودتان است.
5. از انجام وظایف دشوار و به پایان رساندن آنها نترسید. روی خودتان کار کنید تا دستورات دشوار مدیریت غیرممکن به نظر نرسد.
6. با مدیر بحث نکنید (با پیشنهادات منطقی اشتباه نگیرید)، به ویژه ثابت نکنید که نقص در کار به دلیل دستورات غیرحرفه ای او ایجاد می شود.
7. اطمینان حاصل کنید که حالت چهره شما با روحیه مدیریت ( اطرافیان شما) مطابقت دارد تا رابطه را خراب نکنید.
8. ایده ها و نظرات مدیریت را از آن خود بپذیرید، از ابتکارات بالا حمایت کنید.
9. بتوانید انتقادهای مدیریت را بپذیرید و اطمینان دهید که اشتباهات یا محاسبات اشتباه تکرار نمی شوند.
10. مراقب امور شخصی رهبر (اطراف او) باشید، کارهایی را انجام دهید که برای آنها خوشایند است، مطمئن شوید که از مرز بین عادی عبور نکنید. توجه انسانو آشنایی
11. در برقراری ارتباط راحت باشید، بتوانید در مورد کاستی های خود طعنه آمیز باشید، اما واقعاً با کسانی که به خصوص آن را دوست ندارند شوخی نکنید.
12. فراموش نکنید که پیشرفت شغلی بستگی به این دارد که چه چیزی از سوی مدیران (از رده اول تا ارشد و بالاتر) و همچنین همکاران و زیردستان مفید (مناسب، قابل قبول) تلقی می شود.