جدای از روابط با عزیزان، زمینه دیگری که مردم برای حفظ احترام تلاش می کنند، کار است. برخی افراد باید در شرایطی کار کنند که مورد تایید و قدردانی قرار نگیرند. این اتفاق می افتد که بهترین تعارف سرآشپز زمانی است که چیزی نمی گوید و اگر می گوید فقط برای اشاره به اشتباهات است. آیا با شرایط مشابهی مواجه شده اید؟
اگر کار رضایت بخش نباشد، چه چیزی مشوق خواهد بود؟ شما می توانید پاسخ را با این سوال از خود بیابید: «چه کاری می توانم انجام دهم تا شغلم جالب شود؟ چگونه می توانم آن را معنا کنم؟" راه های زیادی برای تحریک روزانه وجود دارد. ریچارد کلی نمونه ای از این است که چگونه می توانید بدون در نظر گرفتن موقعیت یا حقوق، معنا پیدا کنید و در کار خود موفق شوید. او به مدت 35 سال در یک سوپرمارکت در نزدیکی شیکاگو کار کرد و هرگز از موقعیت بسته‌بندی در بخش خواربارفروشی بالاتر نرفت. در اینجا مقاله ای در مورد این شخص وجود دارد که ممکن است الهام بخش شما باشد.

اصل زندگی یک آمریکایی: کار و مفید بودن مفهوم "موفقیت" مبهم است. از شخصی که قرار است شغل خود را به عنوان بسته بندی مواد غذایی ترک کند در این مورد بپرسید.
آمریکای تجاری چاپلوس، هدفمند و بی رحم است. آمریکای بی ارزش، شلوغ، سوداگر، بی تفاوت - مطمئناً می تواند از ریچارد کلی یاد بگیرد. برای شروع، او مدرک زنده ای است که نشان می دهد وضعیت و پول خوب لزوما تنها شاخص های موفقیت در تجارت نیستند. کلی که به زودی 60 ساله خواهد شد، بیش از 35 سال است که در یک سوپرمارکت در حومه ثروتمند شیکاگو کار کرده است و هرگز در رتبه های یک بسته بندی مواد غذایی بالا نیامده است.

خندان، پرانرژی، با ایده ای قدیمی از کار، که ادب و فداکاری پاداش آن بود، موفق شد به معتبرترین بسته بند منطقه تبدیل شود. یک روز، یک شرکت رقیب با وعده ساعات کمتر و دستمزد بیشتر سعی کرد او را شکار کند. مشتری پت نوفر همیشه او را به عنوان نمونه ای برای فرزندانش مطرح می کرد. مدیر تری جانسون پس از اطلاع از اینکه کلی در شرف بازنشستگی است، واقعاً نگران بود که بدون این مرد متواضع اما محبوب که گرمای جذابیت شخصی را به دنیای مکانیزه ما می آورد، درآمد شرکت حاصل شود. خواهد افتاد.

کلی اسم همه مشتریا یادش میاد با بچه ها رفتار میکنه! شیرینی و همیشه آماده است تا دستکشی را که از دستش افتاده است بردارد یا نوزادی که گریه می کند در آغوش بگیرد در حالی که مادر در کیفش به دنبال کلید ماشین می گردد. جانسون که هنوز به دنیا نیامده بود که کلی اولین قوطی گوشت خود را در اینجا بسته بندی کرد، به یاد می آورد که یک مشتری معمولی در مورد کلی می گفت: "من نمی توانم چیزی قطعی بگویم، اما او مرد خوبی است." راز موفقیت کلی چیست؟ او فقط غذا را روی هم نمی چیند تا تخم مرغ و نان روی آن قرار گیرند، بلکه آنها را با دقت و محکم بسته بندی می کند. او این کار را می کند تا بسته در راه خانه در صندوق عقب ماشین از هم نپاشد. حتی بهتر از شغلش، کلی مردم را می شناسد. در شغلی که در آن سابقه کار با ماه ها سنجیده می شود تا دهه ها، و مشتری دائمی آن کسی است که چند آبجو خریده است، کلی تمام زندگی خود را اینجا گذرانده است. او مشتریان، فرزندان و نوه های آنها، موفقیت ها و شکست های آنها را می شناسد.

تنها کاری که نکرد این بود که خریدها را به پارکینگ برد. او از خانه های مشتریانش مراقبت می کرد. دور بودند، ناودان ها را تمیز کردند، پایه های خانه ها را شستند و حتی بیمار را به بیمارستان بردند. کلی گفت: «معمولاً مردم به این نوع کارها تحقیر نگاه می کنند، اما هر کاری که دست شما باید انجام دهد، سعی کنید آن را به بهترین شکل ممکن انجام دهید. بنابراین در جامعه نوشته شده است. من ممکن است به خوبی دیگران نباشم، اما تمام تلاشم را می کنم."

کلی متواضع بود اما احمق نبود. در سال 1956، او به عنوان پرستار شیفت شب در بیمارستان اداره جانبازان مشغول به کار شد. همسرش اولین فرزندشان را باردار بود و برای پرداخت هزینه زایمان به پول نیاز داشتند. بنابراین کلی به فرمانده سابق گروه ذخیره خود که در زندگی غیرنظامی مدیر سوپرمارکت شده بود، برای کمک متوسل شد. چند ماه بعد، کلی شروع به کار در یک انبار فروشگاه کرد.

او ابتدا قرار بود اینجا بماند تا پولی برای پرداخت قبض بیمارستان پس انداز کند، اما بعد به ذهنش رسید که با حفظ هر دو شغل می تواند خانه بخرد. در همان سال آن را خرید، اما آن را رها نکرد.

در طول سال ها، کلی هفت خانه را خریداری کرده است که اجاره داده است. او یک شرکت کشاورزی راه اندازی کرد، اما روزها در سوپرمارکت و شب ها در بیمارستان به کار ادامه داد. این امر تا سال گذشته ادامه داشت و او از بیمارستان خارج شد. کلی گودال های زهکشی را تمیز می کرد و کارهای عجیب و غریب دیگری انجام می داد، بیشتر برای افرادی که در فروشگاه ملاقات می کرد.

سالها کار پشت پیشخوان به شکل گیری ایده های ساده اما بسیار مفید او در مورد چگونگی موفقیت کمک کرد. فلسفه ای که می توانست او را به عنوان یک مشاور پردرآمد به شهرت برساند. در اینجا برخی از افکار او آمده است: «چیزهای کوچک اهمیت زیادی دارند. اگر زنی کلیدهایش را انداخت، شما سعی می کنید آن ها را بردارید. اگر همسرم به فروشگاه آمد، دوست دارم کسی به او کمک کند تا خریدهایش را در ماشین بگذارد و این کار را فداکارانه انجام دهد.

امروزه بسیاری از مردم می خواهند بدون انجام کاری پول داشته باشند. آنها آرزوی به دست آوردن یک موقعیت را دارند، اما نمی خواهند کار کنند. اگر استخدام نشوم، نمی توانم کسی را مقصر بدانم جز خودم. من مشکلات خودم را ایجاد می کنم و خودم آنها را حل می کنم.»

در حالی که کلی می خواست کار را ترک کند، گفت: «من کارهایی برای انجام دادن دارم. بسیاری از افراد مسن نیاز به کمک دارند. حدس می‌زنم می‌روم بیرون و در مورد آن به پسرها می‌گویم، شاید بتوانم آنها را به فکر فرو ببرم." مشتریان کلی، دوستانش، اگرچه می گویند که دلیل رفتن او را می فهمند، اما در واقع ناراحت هستند. دبی اندرسون گفت: "کلی خاص است." - وقتی بچه هایم به دنیا آمدند، او قبلاً اینجا کار می کرد. من دو نفر از آنها را دارم - 12 و 9 ساله، و آنها همیشه مشتاقانه منتظر هستند که ما به فروشگاه برویم و شیرینی های خود را دریافت کنند.

یکی دیگر از مشتریان به شوخی گفت: "اگر کلی ترک کند، پس ما می رویم." او گفت: «در حال حاضر 26 سال است که او به ما کمک می کند تا مواد غذایی خود را در ماشین جمع کنیم و از فرزندانمان مراقبت می کند. یک بار یکی از فرزندانم کار او را تایید نکرد. گفتم: "زمان بگیر! کلی کار مهمی انجام می دهد و یکی از خوب ترین افرادی است که تا به حال دیدم. او هرگز جایگزین نمی شود."

مطمئناً ریچارد کلی شغلی را که معتبر تلقی نمی شود را به یکی از مهم ترین مشاغل در شرکت تبدیل کرد. او نمونه بارز این واقعیت است که حرفه ای بودن واقعی به موقعیت بستگی ندارد. شخص دیگری که همین کار را کرد لسلی است. منشی تام پیترز، نویسنده مشهور و مدرس برجسته. او در یکی از مقالات جالب خود او را چنین توصیف کرد: «من هرگز زندگی نامه او را نخواندم. او ممکن است مدرک فیزیک هسته ای از کلتک داشته باشد، یا حتی ممکن است از کالج فارغ التحصیل نشده باشد. اما او در شرکت ما تغییرات زیادی کرد و این کار را با مهارت زیادی انجام داد.»

پیترز در ادامه به ستایش لزلی می‌پردازد و سبک کار او را «آسان، مؤدب، سرگرم‌کننده، صبور، صادق، حرفه‌ای، پرانرژی، کامل» و غیره توصیف می‌کند. فرد می تواند جو را در شرکت تغییر دهد. همه چیز به انرژی اشتیاق او بستگی دارد، نه به موقعیتی که در آن اشغال می کند."

هم لزلی و هم ریچارد کلی نمونه‌های بسیار خوبی هستند از اینکه علاقه به کار از کجا می‌آید، چقدر برای موفقیت مهم است که بتوانیم معاشقه کنیم - ایجاد روابط گرم، قابل اعتماد و صمیمانه، پرورش حس احترام به خود در خود و دیگران. .

FinExecutive سایت روسیه 2019-11-25

7 راه برای جالب تر کردن کار خسته کننده

فرض کنید شرکتی که در آن کار می کنید و همکارانتان را دوست دارید، اما دیگر عاشق شغل خود نیستید. حداقل نه به اندازه ای که وقتی همه چیز تازه شروع شده بود، او را دوست داشتند. به طور فزاینده ای، رکود و میل به حرکت وجود دارد. اتفاق می افتد. و حتی اگر در حال حاضر به طور جدی به ترک سیگار فکر می‌کنید، ممکن است ارزش آن را داشته باشد که ابتدا تلاش کنید تا به نقش فعلی‌تان روحیه دهید و جان تازه‌ای ببخشید، حتی اگر موقتی باشد. بالاخره کار نباید باعث خواب آلودگی شما شود.

چندین نفر، سخنرانی، داستان و ویدئو وجود دارد که من همیشه با آنها گوش می دهم، می خوانم، تماشا می کنم. یکی از آنها لودویگ بیسترونوفسکی، مدیر هنری استودیو لبدف است. امروز او یک داستان جالب با موضوع "چگونه کار خود را طوری تنظیم کنید که جالب باشد" ارائه داد. او اینجا است:

برای خودم داستانش را کمی شرح دادم تا از دست ندهم. این یک رونوشت (با وجود ارتباط ظاهری) نیست، بلکه یک بازگویی رایگان است. جایی دقیق تر، جایی کمتر.

سه راز

تامادا مورد نیاز نیست

اولین راز علاقه مند شدن این است که لازم نیست خیلی تلاش کنید. چون در این صورت علاقه را می کشی. نماد همه اینها نان تست است، زیرا او در ایجاد علاقه حرفه ای است، که تقریباً همیشه موفق می شود خود را مسخره کند. لازم نیست مردم را سرگرم کنید تا آنها را علاقه مند نگه دارید.

مانند زمانی است که از خود این سوال را می‌پرسید: "چگونه می‌توانم خودم را جذاب‌تر کنم؟". و هر چه بیشتر به آن فکر کنید، خسته کننده تر می شود.

همیشه به نظر ما می رسد که "جایی آنجا بیرون" جالب است. اولین راه حلی که مغز وقتی کار غیر جالب می شود ارائه می دهد، تغییر آن است. می دانم که همه فکر می کنند جالب ترین زندگی دنیا با بچه هاست. اون موقع همه چیز خیلی جالب بود هنوز این فریاد را به یاد دارم: «بچه ها، لوله ای در زیرزمین ترکید! بریم بدویم!"

کاسیل در کتاب کانال و شوامبرانیا به طرز جالبی می نویسد. بچه ها را در گوشه ای در آنجا گذاشته بودند، می ایستند و نقشه می کشند که چگونه از خانه فرار کنند. و این همان چیزی است که می نویسد:

تمام پنج بخش جهان متعلق به بزرگسالان بود. آنها تاریخ را کنترل می کردند، اسب سواری می کردند، شکار می کردند، کشتی را فرماندهی می کردند، سیگار می کشیدند، چیزهای واقعی می ساختند، می جنگیدند، عشق می ورزیدند، نجات می دادند، شطرنج بازی می کردند و بچه ها در گوشه ای ایستادند.

به نظر بچه ها جالب ترین زندگی در بزرگسالان است. و راز این است که شما همیشه فکر می کنید که جالب ترین زندگی جایی در گوشه و کنار است، اما نه اینجا. اما در واقعیت، جالب ترین چیز همیشه اینجاست. شما فقط باید بفهمید که چگونه آن را ببینید. رفتن به جای دیگری مانند تغییر کانال در تلویزیون است. هنوز هم خسته کننده خواهد شد چند پاراگراف بعد در Kassil:

و ناگهان فکر خیره کننده ای به سرم زد. مثل رعد و برق در گرگ و میش "کیت کمک های اولیه" را سوراخ کرد و من از شنیدن صدای رعد و برق که بلافاصله بعد از آن شنیدم تعجب نکردم (بعداً معلوم شد که آنوشکا بود که ورقه پخت را در آشپزخانه انداخته است).

نه نیازی به فرار به جایی بود و نه نیازی به جستجوی سرزمین موعود. او اینجا با ما بود. او فقط باید آن را کشف می کرد. من قبلا او را در تاریکی دیده بودم. آنجا، جایی که درب دستشویی است - درختان نخل، کشتی ها، کاخ ها، کوه ها ...

و بچه ها اینجا شروع کردند به اختراع چیزهای جالب برای خودشان.

واقعیت این است که همیشه نمی توان "مغز مبتدی" را روشن کرد. ما به گونه ای آفریده شده ایم که با یافتن خود در یک محیط جدید، مشتاقانه احساسات را جذب می کنیم. شما در آنجا باحال هستید، نه به این دلیل که باحال است، بلکه به این دلیل که جدید است.

استرس را کاهش دهید

تکامل، حل مسائل پیچیده را تشویق می کند. برای جالب شدن، به یک کار دشوار نیاز دارید. اگر می دانید که چگونه یک مشکل را حل کنید، به آن علاقه ای ندارید. شما به یک کار نیاز دارید که هنوز نمی دانید چگونه آن را حل کنید. این یکی از اصول استودیو است - می توانید فردی را که هرگز چنین مشکلی را حل نکرده است، بگیرید و به او اجازه دهید آن را حل کند. اوه خدای من، این یک طراح گرافیک نیست، چگونه می تواند یک لوگو بکشد؟! بله اینجوری

مردم همیشه می گویند: «خدای من، چگونه می توانم آنجا بروم! من در آنجا چیزی نمی دانم!" عالی! بنابراین ما در راه هستیم.

اما یه مشکلی هست وقتی کار سختی را بر عهده می گیریم، به نظرمان می رسد که باید 24 ساعت شبانه روز بنشینیم و آن را حل کنیم. کار دشوار است. اما اینطور نیست. نیاز به برداشتن فشار مردم این را نمی دانند و اگر موفق نشوند، بیشتر فشار می آورند.

اصلی ترین چیزی که باید در برنامه روزانه خود طراحی کنید، چیزی که در غیر این صورت مجبورید فراموش کنید، استراحت است. زیرا به کاهش استرس کمک می کند. زیرا بهترین ایده ها از یک ذهن روشن می آید. این بدان معنا نیست که شما باید 12 ساعت در روز روی مبل دراز بکشید. این به معنای بلند شدن، گرم کردن، تغییر نوع فعالیت است.

برای کاهش استرس، به عنوان مثال، خلاص شدن از ضرب الاجل کمک می کند. به جای اینکه فکر کنید می توانید و باید بنشینید و یک کار بزرگ انجام دهید، باید یک خط لوله راه اندازی کنید. زیرا در حالت اول همیشه این کار را تا آخر موکول می کنید. شما باید هر روز کمی از آن بسازید.

به من می گویند: «چطور! درک مشکل زمان زیادی می برد!». و این چیزی است که من متوجه شدم. اغلب 15-20 دقیقه برای درک تقریبی تکلیف کافی است، به طوری که یک واحد معنی ظاهر می شود. در این مرحله، کار را می توان به تعویق انداخت. فردا می توان با سرعت بیشتری وارد آن شد و 10 دقیقه وقت صرف کرد و 10 دقیقه دیگر برای تولید یک واحد معنی جدید. و پس فردا دو دقیقه طول می کشد تا وارد شوید و زمان بیشتری برای تولید یک واحد معنایی جدید باقی می ماند. راز این است که کار را متوقف می کند.

- وضعیت جریان چطور؟
- در مقطعی متوجه شدم که زندگی من به دو دسته تقسیم می شود: کاری که توجه من را به خود جلب کرد و مزخرفات غیر جالب بیشتر. و من متوجه شدم که کاری که تمام توجه شما را به خود جلب کرده است جالب است، اما شما می خواهید یک زندگی عادی داشته باشید. و من جریان را دوست دارم، مرا اسیر خود می کند و بس. اما می دانم که اگر استراحت کنم و تمرینات را انجام دهم، روز جالبی تا پایان خواهم داشت. من مجبورم حالت جریان را به هر چیز دیگری منتقل کنم. و در یک نقطه، همه چیز شروع می کند به شما: راهی که رفتید و تمرینات را انجام دادید، این واقعیت که تصمیم گرفتید برای غذا خوردن بیرون بروید، روشی که امروز فکر می کردید با آسانسور بروید و غیره.

- چگونه مشتری را متقاعد کنیم که ضرب الاجل لازم نیست؟
- این نفرین صنعت مدرن است. به جای اینکه یک روز خاص داشته باشید که بیایید و کار الهی خود را بیاورید و بعد به خاطر اینکه مشتری می گوید: «این چه جهنمی است؟ فقط با مشتری تصمیم بگیرید که هفته ای یک بار، در روز ماهی، ملاقات کنید و به او نشان دهید که چه کرده اید. و این نتیجه نهایی نیست. و فقط کاری که در یک هفته انجام دادند. به این ترتیب او می تواند در حین رفتن ویرایش هایی را انجام دهد و او نیز آن را دوست خواهد داشت. به علاوه رفتن به جلسه دوم و بعدی اصلا ترسناک نخواهد بود و تغییرات به راحتی پذیرفته می شود.

چرخه ها

برای اینکه خسته نشوید، باید توجه خود را تغییر دهید. و می توانید آن را در یک دایره با تعداد محدود کلاس انجام دهید. بنابراین، برای مثال، کلیپ بسازید. دوستان چهار صحنه فیلم می گیرند و در پایان باید یک کلیپ چهار دقیقه ای تهیه کنند. اما اگر یک دقیقه از هر صحنه را به شما نشان دهند، ساعت یک و نیم آن را خاموش می کنید. بنابراین، آنها را به مدت چهار ثانیه برش می دهند و به نوبه خود شروع به لیز خوردن می کنند. چون کلیپ رو تا آخر میبینید. بازی‌های با بازی‌های ریز در داخل به روشی مشابه کار می‌کنند: آنها از برج‌ها دفاع کردند → شخصیت را ارتقا دادند → برج‌ها را ارتقا دادند → از برج‌ها دفاع کردند.. همین چرخه را می‌توان در محل کار ترتیب داد.

اما در اینجا نیز باید وظایف مناسب را انتخاب کنید. تغییر به ناهار انتخاب بدی است. همیشه باید تعداد معینی پروژه وجود داشته باشد که بتوانید به آنها تغییر دهید. افرادی که به عنوان مثال، سه‌شنبه‌ها بسکتبال بازی می‌کنند، دقیقاً همین کار را انجام می‌دهند - تنوعی را در چرخه خود بگنجانند.

پاسخ به چند سوال در این قسمت از سوی مخاطبان:

- چگونه یک چرخه راه اندازی کنیم در حالی که از همان ابتدا هیچ چرخه ای وجود ندارد؟
- طبیعتاً نباید از خود انتظار داشت که شما با عادات تثبیت شده خود، طرز فکر جدیدی را در پیش بگیرید و به آن روی بیاورید. باید آرام آرام همه چیز را از نو بسازید. نه ماه طول کشید. من یک برنامه تنظیم کردم - شکست خوردم، یک برنامه دیگر - دوباره. اما بعد متوجه شدم که یک عادت خوب است و من آن را دوست دارم. عالی! من آن را در شکاف قرار دادم. بنابراین ماه اول گذشت. جایی برای عجله نداری، سه سال به خودت فرصت بده.

- و در مورد زیردستان چطور؟ چرخه ندارند
- نکته اصلی این است که در میکروکنترل نیفتیم. با زیردستان صادق باشید: شما باید کار را انجام دهید، نه اینکه زیردستان چگونه و چه زمانی کار می کنند. این شرایط را تنظیم کنید. و برای خود چرخه بسازید. وقتی بتوانید چرخه ای برای خود بسازید، دیگران نیز شما را دنبال خواهند کرد.

چگونه شگفت زده کنیم

غافلگیری باید برنامه ریزی شود.

برای اینکه اتفاقی غیرمنتظره بیفتد، باید چیزی برنامه ریزی می شد و این اتفاق نیفتاد. انسان یک ماشین پیش بینی است. او همیشه سعی می کند اتفاقات بعدی را پیش بینی کند. و وقتی پیش‌بینی‌های او شکست می‌خورد، آن‌وقت غافلگیری اتفاق می‌افتد.

من یک داستان را برای شما تعریف می کنم. ما به نوعی برای سفر به آلتای رفتیم و در باران شدید گرفتار شدیم. شب دوم کنار آتش نشستیم و دور هم جمع شدیم و سعی کردیم گرم باشیم. و به این ترتیب، چند زن مسن که از کمپین هایی که با ما بودند سخت گرفته بودند، گفتند: «بچه ها! ما ودکا داریم! همه ما خوشحال بودیم، زیرا دیروز تمام ودکای خود را نوشیدیم و قرار نبود بیشتر باشد، اما باید به نوعی خود را گرم می کردیم. آنها گفتند: «ما فقط با تجربه هستیم و می‌دانستیم که اینطور خواهد بود. بنابراین ما یک بطری یدکی با خود بردیم، و اینجاست.» با خوشحالی نوشیدیم. روز بعد باران قطع نشد و عصر فقط با هم نشستیم و جمع شدیم. و دوباره این پیرزن ها: «بچه ها! ما ودکا داریم! خودشان این توقع را برای ما ایجاد کردند که بار دوم معجزه ای رخ نمی دهد و می گفتند که بطری قبلی تنها بوده است. بنابراین با ایجاد انتظار، شگفتی ایجاد کردند.

ژنراتور خارجی

علاوه بر ایجاد انتظار برای خود، می توانید از یک ژنراتور خارجی استفاده کنید. چیزی که به شما ایده می دهد. مثلا برای من اینها داستان هایی است که با آنها سفر می کنم. چون نمی دانم درباره چه چیزی صحبت خواهم کرد و از برگزارکنندگان می پرسم: «درباره چه چیزی صحبت کنم؟». و جواب برای من همان تعجب است. شخصی برای این کار از سفر به مکان‌های غیرمنتظره استفاده می‌کند، شخصی مجموعه‌ای از سؤالات را از افراد ترتیب می‌دهد، نامه‌های تصادفی را با آنها می‌زند و بنابراین موضوعاتی برای داستان‌های جدید پیدا می‌کند. بنابراین، مفید است که مطمئن شوید که نوعی منبع خارجی دارید که باعث شگفتی می شود.

چگونه خود را غافلگیر کنیم

در این میان، آن دسته از افراد وجود دارند که به سختی می توان آنها را غافلگیر کرد. کسانی که منتظر شگفتی هستند. شما می توانید کتاب هایی در مورد این موضوع توسط کسانی که در این زمینه حرفه ای هستند - استراتژیست های نظامی بخوانید. اگر توجه و علاقه کافی دارید، کتاب «استراتژی» لوتواک را بخوانید. منطق جنگ و صلح.

با این حال، در بین همه این بچه ها یک نفر دیگر وجود دارد که شگفت زده کردن آن کاملاً غیرممکن است. این شما هستید. از آنجایی که همه عادات خود را می دانید، فکر می کنید به چه چیزی اهمیت می دهید. اگر بتوانید راهی برای غافلگیری خود بیابید و بتوانید نحوه عملکرد این روش را درک کنید، آنگاه زندگی شما با یک فواره پر خواهد شد.

متوجه شدم که تمام این داستان‌ها در مورد کاهش وزن، همه این استراتژی‌های جدید برای مذاکره، انجام تجارت و غیره حول یک ایده می‌چرخند: «چی، ممکن است اینطور باشد؟». و به دوستی می آیی و می گویی: «تصور کن! معلوم شد که ممکن بود! کار می کند!". و کل راز علاقه شما این است که آنچه را قبلاً عجیب می دانستید دیدید. متناقض. این غیرطبیعی است که روند کار را قطع کنیم و ساعت کاری را به نوعی تقسیم کنیم، اما تایمرهای گوجه فرنگی برای بسیاری کار می کنند. و تمام کتاب هایی که در آنها با نوعی تکنیک عجیب آشنا می شوید دقیقاً به این دلیل برجسته می شوند که این تکنیک عجیب است. و به همین دلیل است که همه در مورد او اینطور صحبت می کنند.

کلید چشمه ی علاقه، ضد شهودی است.

مثال. من یک سال است که سعی می کنم از Warcraft خارج شوم. و به هیچ وجه. خوب، آنجا واقعاً بسیار زیبا است، و همه آنها این چرخه ها با رویدادها، تعطیلات، حملات و چیزهای دیگر هستند. من حسابم را حذف کردم، به نوعی ایمیلم را به یک ایمیل ناشناخته با یک رمز عبور طولانی بزرگ تغییر دادم. اما معلوم شد که سرویس پشتیبانی همیشه می‌تواند همه چیز را به درخواست شاکی من برطرف کند. و سپس دوستم به من توصیه کرد - بازی کنم. ولی! به سرور دیگری بروید و به انجمن جدیدی نپیوندید. به نظر می رسد ضد شهودی، متناقض. برای ترک بازی، باید به بازی ادامه دهید. چگونه است؟ اما معلوم شد که کار می کند. من با آرامش به سرور جدید منتقل شدم و از آنجایی که فقط یک قانون داشتم (به اصناف نپیوندید) به راحتی از آن پیروی کردم. شش ماه بعد منصرف شدم و رفتم.

همین داستان در مورد اسب تروا هم بود. برای برنده شدن، بچه ها وسایل را جمع کردند و رفتند و فقط اسب را باقی گذاشتند، اما کل محاصره را از بین بردند.

و من می بینم که افرادی که زندگیشان در جریان است، این اصل را عملی می کنند. آنها نه در رابطه با دیگران، بلکه در رابطه با خودشان متفاوت فکر می کنند.

می بینم که سعی می کنم برخی از عادت هایم را تغییر دهم. یکی از آنها عشق به شیرینی است. من نمی توانم در برابر خوردن یک تکه کیک قبل از خواب مقاومت کنم. اصلا. و بنابراین، تصمیم گرفتم که از آنجایی که همه چیز اینگونه پیش می رود، باید از زاویه دیگری به آن نگاه کنیم. برای خودم زردآلو خشک خریدم، آلو، شکلات خریدم و همه چیز را تکه تکه کردم. زردآلو خشک، آلو خشک، یک تکه شکلات برداشتم و گذاشتم یخچال تا صبح بخورم. و هر روز صبح که بیدار می شدم اولین کاری که انجام می دادم خوردن آنها بود. و بعد، وقتی عصر متوجه شدم که دوباره برای کیک می روم، با خودم گفتم: "بس کن! حتما صبح ها شیرینی خواهید داشت. الان نمی توانید غذا بخورید، اما کمی صبر کنید و صبح بخورید. و کار می کند. معلوم می شود که شما در حال ترک این عادت هستید - خوردن شیرینی. سپس، پس از چند ماه، زردآلو و آلو خشک چندان مورد نیاز نیست.

نمونه کلاسیک دیگر فلاپ Fosberry است. همچنین به عنوان یک ایده مخالف ظاهر شد.

و چنین تصمیماتی همیشه وحشیانه به نظر می رسد. چون اگر اینطور نبود، قبل از شما شخص دیگری از آنها استفاده می کرد.

نکته اصلی این است که از شروع به کارگیری راه حل یافت شده در همه جا جلوگیری کنید. اگر آشپزی هست که بلد نباشد کتابی درباره 300 روش طبخ غذا بنویسد، می تواند حدود 300 روش برای خراب کردن غذا بنویسد. و آنها این کتاب را خواهند خرید. همه در مورد روش ها می دانند، اما در اینجا در مورد چگونگی خراب کردن آن! هم نوشتن و هم خواندن جالب است. اما اگر او سپس حدود 300 راه برای از بین بردن نوشیدنی ها بنویسد - این یک شکست است. در مورد Agile هم همین اتفاق افتاد. همه با او عجله کردند، عجله کردند، با این همه سرعت، کارت. و در پایان، برای کسانی که همه آن را امتحان کردند، همچنان به یک مزخرف کسل کننده تبدیل شد. اینطوری کار نمیکنه

همچنین ارزش آن را دارد که نه تنها با خودتان، بلکه با مشتری نیز صادق باشید. من می آیم و به مشتری می گویم: «گوش کن، چرا ما به عنوان توسعه دهنده باید علاقه مند باشیم؟ شجاعت ما کجاست؟ بیا در موردش فکر کنیم؟" و در ابتدا، بله، موجی از عصبانیت وجود دارد، اما سپس فروکش می کند و از طرف دیگر این درک وجود دارد که اگر ما نیز علاقه مند باشیم، آنگاه محصول بهتر از آب در می آید، همه از آن لذت می برند.

بدترین احساس زمانی است که شما یک ارائه یک شرکت را تماشا می کنید و فکر می کنید: "لعنتی، شش ماه پیش همین ایده به ذهن من رسید!" آره. فقط برخی از مردم می دانند که ضد شهودی باید تحت فشار قرار گیرد، در حالی که برخی دیگر نمی دانند. و شما این تصمیم را دقیقاً به این دلیل نگرفتید که با شهود شما در تضاد بود.

مثلا. آنها با یک مشکل پیش من می آیند: "برای افراد جالب نیست که در شرکت کار کنند." خوب، بیایید نحوه عملکرد شرکت را شرح دهیم. "خب، مردم به شرکت می آیند، آنها در زمینه خود متخصص هستند ...". و در اینجا نسخه اول را می دهم: "چرا آنها یک حرفه دارند؟ بیایید آن را طوری بسازیم که بتوانید حرفه دوم را انتخاب کنید. در اینجا شما یک برنامه نویس هستید، اما هنوز باید یکی از مشاغلی را که جمعه ها دانلود خواهید کرد، انتخاب کنید. این وحشی است! چه کسی به این نیاز دارد؟ اما گوگل را به خاطر بسپارید. همه رفتند و گفتند: "اوه، با گوگل، همه می توانند 20٪ از وقت خود را صرف پروژه خود کنند!". این وحشی است. اما کار می کند.

پاسخ به چند سوال در این قسمت از سوی مخاطبان:

- چگونه یک راه حل جالب غیر شهودی را از مزخرف کامل تشخیص دهیم؟
- می توانید یک تصمیم سرد را توجیه کنید. براد - نه به فسبری فلاپ فکر کنید. از نظر فیزیک قابل توجیه است. به عنوان آخرین راه حل، همیشه می توانید تست کنید. مثلا در هالیوود فیلم و سریال فقط ساخته نمی شود. ابتدا از یک خلبان کوچک فیلمبرداری می شود که می توانید ایده را روی آن تست کنید.

مخلوط کردن

در کل از ترکیبی از تکنیک ها استفاده می کنم.

• برای اینکه من علاقه مند شوم، به چندین کار نیاز دارم که در ذهنم جابجا می شوم. این وظایف باید چالش برانگیز باشند. اما من نباید بیش از حد به خودم فشار بیاورم.
• برای این کار استرس را کاهش می دهم. من تایمرهای متفاوتی دارم، روش‌های مختلف آرامش، برخی ورزش‌ها، برخی سفرهای جاده‌ای.
• من از یک مولد غافلگیری استفاده می کنم و مطمئن می شوم که همیشه چیزی در زندگی ام دارم که نمی توانم آن را کنترل کنم و موضوعات جدیدی برای من ایجاد می کند.
• من سعی می کنم مسائل پیچیده را به روشی غیر شهودی حل کنم.
• و مهمتر از همه، سعی می کنم روی این واقعیت تمرکز نکنم که این کار را انجام می دهم زیرا علاقه ای ندارم. و سعی می کنم روی این واقعیت تمرکز کنم که مشکلاتم را حل می کند. زیرا در غیر این صورت همه چیز به هم می ریزد.

پاسخ به چند سوال در این قسمت از سوی مخاطبان:

- برنامه نویسان چه باید بکنند؟ شما نمی خواهید جریان را از دست بدهید.
- من یک برنامه نویس بدجنس هستم، اما می دانم که در برنامه نویسی همه چیز را می توان خیلی سریع امتحان کرد. خط را عوض کردی، تلاش کردی، تغییر دادی، تلاش کردی، تغییر دادی.. و به همین دلیل اعتیادآور است. متوجه شدم که برنامه نویسی روی یک تکه کاغذ برای من کار می کند. اول کارهایی که انجام خواهم داد را می نویسم و ​​سپس به کار می پردازم. "اوه، اینجا می توانید مرتب سازی دیگری بنویسید و عالی خواهد بود!" باشه رفیق، میشه اما نه اکنون، این در روزنامه نیست. دفعه بعد مینویسمش

- با میکرو کنترل بیرون چه کنیم؟
- اگر به مردم اعتماد کنید که پسر بزرگی هستید، همه چیز تغییر می کند. این نوع میکروکنترل فقط اتفاق نمی افتد، بیایید با یکدیگر صادق باشیم. به نظر می رسد زیرا شما ضرب الاجل را شکست می دهید. مهلت ها را پر نکنید و میکروکنترلی وجود نخواهد داشت.

همه افراد آنقدر خوش شانس نیستند که در پروژه های زیبا، الهام بخش و خلاقانه شرکت کنند. کار اکثر مردم، به هر طریقی، با روال عادی مرتبط است. شخصی به واسطه انبار خود، این را کاملاً عادی تحمل می کند و حتی احساس راحتی و ایمنی خاصی می کند. اما افرادی هستند که در تحمل کارهای رویه ای و کارهای سنگین با مشکل زیادی مواجه هستند. در عین حال به دلایل مختلف مجبور می شوند به آنها بپردازند. اگر در حال حاضر نمی توانید نوع فعالیت را تغییر دهید، حداقل می توانید نگرش خود را نسبت به کار خود تغییر دهید.

به هر حال، حتی در کارهای جالب و خلاقانه نیز می توان لحظاتی از روتین وجود داشت. به عنوان مثال، در حرفه من به عنوان یک هد شکار و مربی، یک چیز طاقت فرسا مانند حفظ قرارداد با پیمانکاران، تهیه اسناد مناقصه و غیره وجود دارد. اما تمرین زیر به من کمک زیادی می کند تا با اجرای آن هماهنگ شوم.

این لیستی از سؤالات است که پاسخ آنها به طور قابل توجهی نگرش من را نسبت به کار تغییر می دهد:

1) چه چیزی در مورد این مشکل خوب است؟
2) اولین چیزی که می خواهم در آن توجه خود را روی آن متمرکز کنم چیست؟
3) برای رسیدن به نتیجه مطلوب در آن چه قصدی دارم انجام دهم؟
4) قصد دارم در رویکرد خود چه چیزی را تغییر دهم تا به نتیجه مطلوب در آن برسم؟
5) چگونه می توانم در فرآیند انجام اقدامات لازم برای رسیدن به اهدافم در این کار، لذت بیشتری ببرم؟

من نمی گویم که جهان فوراً به شدت در حال تغییر است، و من دیوانه وار عاشق کار قراردادی هستم، اما برای من بسیار آسان تر می شود. چگونه با کارهای روتین برخورد می کنید؟ به طور کلی در مورد روتین چه احساسی دارید؟

من شخصا هنوز دستور "بچه ها" را دوست دارم. کودک علاوه بر غریزه بقا، علاقه زیادی به این دنیا دارد. بنابراین، کودکان دائماً در حال حرکت هستند و همیشه به آنچه می‌خواهند می‌رسند و در عین حال بیشتر اوقات شاد و الهام‌بخش هستند. این علاقه ای است که ما بزرگترها باید از کودکان به عنوان ابزاری برای زندگی دلپذیر در این دنیا قرض بگیریم.
کلماتی مانند «باید»، «باید»، «باید»، «باید» ما را وادار به حرکت به جلو می کنند، اما باعث شادی و الهام نمی شوند. اما اگر واقعاً به نوعی فعالیت علاقه مند باشیم، استعداد ما به عنوان یک فرد موفق در شکوفایی کامل شکوفا می شود و علاوه بر این، ما یک جهش عاطفی را تجربه می کنیم.
همانطور که فیزیولوژیست های عصبی می گویند، علاقه چیزی است که ارتباطات بین نیمکره ای را در مغز ایجاد می کند. بنابراین، اگر کاری جالب برای خود انجام دهیم، ایده های جالبی به سراغمان می آید.

اما حتی در فعالیت های معمول هم می توان علاقه ایجاد کرد! مثلا شما یک حسابدار هستید. صبح قبل از شروع روز کاری از خود بپرسید: "در مقیاس 1 تا 10، چقدر به شغلم علاقه مند هستم؟" و سپس دوباره از خود بپرسید: "چه چیزی می تواند علاقه من به کار را به 10 برساند؟ چه چیزی می تواند کار من را برای من جذاب تر کند؟ چگونه می توانم در حین انجام این کار بیشتر لذت ببرم؟ و غیره."
علاقه انگیزه محرکه ما و چیزی است که انگیزه و انگیزه ایجاد می کند. به همین دلیل بسیار مهم است که به کاری که انجام می دهیم علاقه مند باشیم!

چگونه می توانید به کار خود ایجاد و علاقه مند شوید؟ و "دستورات" شما برای موفقیت چیست؟

10 بهترین انگیزه برای ورزش

حتی اگر از سبک زندگی ورزشی دور هستید، نه، نه، و به دویدن صبحگاهی یا اشتراک یک باشگاه بدنسازی فکر می کنید. اما همیشه این افکار مادی نمی شوند. چه چیزی باعث می شود نتوانید به طور منظم ورزش کنید و به دنبال دلایلی برای حذف تمرینات نباشید؟

جولیا پیلیگوزووا

پیش از این، خودنمایی در فهرست افتخار، آرزوی نهایی هر کارگر شوروی بود. یک عکس زیبا که از آن قهرمان با غرور و افتخار لبخند زد و طرح را بیش از حد انجام داد - چنین چشم اندازی معادل یک ضربه مدرن روی جلد مجله Forbs بود. بنابراین، آنها روشن کردند که آن شخص به دلیلی کار می کرد، کار او مورد توجه قرار گرفت، ستایش شد و آماده بود تا قهرمان سرمقاله را تا زمانی که نتیجه او کارخانه جدید هرکول را سرنگون کند، تجلیل کند. تابلوهای "سیاه" نیز وجود داشت - تصاویر شرم، روزنامه های دیواری، که در آن دعواگران، شرورها، مستها برای اهداف آموزشی آویزان می شدند و البته سعی می کردند آنها را به زشت ترین شکل روی این عکس ها ثبت کنند.

امروزه، به دلایلی، محبوب ترین روش انگیزش غیر مادی به یک فرهنگ سازمانی وسواس گونه تبدیل شده است. همکاران برای آموزش جمع می شوند، مجبور می شوند تاریخ های به یاد ماندنی را با هم جشن بگیرند و سفرهای فرهنگی دسته جمعی ترتیب دهند. همه اینها خوب است، اما زمانی که یک جو همیشه افسرده کننده در خود سازمان حاکم است، مهمانی های شرکتی نادر، حتی با آهنگ های شاد توسط یک گروه مورد علاقه (رئیس) دعوت شده، باعث صرفه جویی در کار نخواهد شد. اما روحیه و انگیزه کارمندان به یک چشم و هم چشمی نیاز دارد!

علیرغم این واقعیت که امروزه بهترین انگیزه برای کارکنان به طور سنتی پاداش سخاوتمندانه و فرهنگ شرکتی است، مدیرانی که از تخیل محروم نیستند، موفق می شوند راه های بودجه ای جدیدی برای ایجاد انگیزه در کارکنان ارائه دهند. از این گذشته ، شادی همیشه در ته پاکت پول پنهان نمی شود ، بسیاری از صاحبان مشاغل پردرآمد رنج می برند ، به عنوان مثال ، زیرا در جایی دست کم گرفته شدند ، درک نشدند ، کار جالبی به آنها محول نشد. بله، حتی تحت پوشش یک شغل حرفه ای، می تواند یک سازمان ذهنی ظریف وجود داشته باشد که به سادگی هوس ستایش، توجه یا یک تعطیلات فوق العاده دارد.

با غوطه ور شدن در دنیای رهبران "بالا"، می توانید نمونه های جالب بسیاری از یافتن ابزارهای جدید برای خوشحال کردن کارکنان خود بیابید. مثلا افکار پدر انیمیشن مدرن والت دیزنی (والت دیزنی)نه تنها با کارتون های رنگارنگ مشغول بودند. تخیل او نیز کافی بود تا راه های جدیدی برای ایجاد انگیزه در کارمندان شرکت خود بیابد. او نیازها و نیازهای کارگران را کاملاً درک می کرد و به خوبی می دانست که مردم، صرف نظر از شرایط دستمزد، همیشه خوشحال هستند که از مشاغلی فرار می کنند که در آن کار کردن معتبر نیست. از این رو، شخصاً مشاغل غیر معتبر را به شغل های معتبر تبدیل کرد. برای مثال، خشک‌شویی‌ها در هتل‌های شهربازی دیزنی که کمتر مورد استقبال کارمندان قرار می‌گرفتند، به خدمات نساجی تغییر نام دادند و اهمیت آن‌ها را با بازاریابی یا خدمات مشتری برابری می‌دادند. در عین حال، کار در نساجی بسیار راحت تر بود.

فیلیپ روزدیل ( فیلیپروزدلبنیانگذار معروف ترین شبکه اجتماعی سه بعدی Second Life، ایده معرفی یک پلتفرم نرم افزاری داخلی در شرکت را مطرح کرد - نوعی مجموعه برای جمع آوری بازخورد از کارکنان در مورد همکارانشان. در این برنامه همه می توانستند برای یکدیگر یادداشت های قدردانی و تشویقی ارسال کنند. همه پیام ها در حوزه عمومی ارسال می شوند، بنابراین این سیستم جمع آوری اطلاعات در مورد کار کارکنان به ابزار خوبی برای مدیریت در سیستم ارزیابی نیروی کار تبدیل شده است.

و اینجا شرکت بازاریابی است Hime & Co, به نوبه خود، او با کمال میل از انگیزه های معنوی کارکنان خود حمایت می کند. به عنوان مثال، مدیریت آزادانه به کارمندان اجازه می دهد نیمی از روز کاری را پیاده روی کنند، اما تنها در صورتی که دلیل خوبی برای این کار وجود داشته باشد. از جمله این موارد، بازدید از فروش فصلی است. البته خرید لباس های شیک جدید برای فصل مد جدید امری مقدس است، حتی نمی توانید سر کار بروید. و اگر همسرتان به طور ناگهانی شما را ترک کرد (شوهر، دوست پسر - مهم نیست)، برای درمان یک زخم معنوی به شما یک مرخصی برای تمام روز داده می شود: به اندازه کافی گریه کنید و به خود بیایید.

شاید هر شرکت بزرگی ایده های خاصی در مورد چگونگی خوشحال کردن کارمندان داشته باشد.

در اینجا 10 ایده برای ایجاد انگیزه در کارکنان وجود دارد که می توانید سعی کنید آنها را در شرکت خود پیاده سازی کنید:

1. شایستگی های یک کارمند برجسته را به طور عمومی تشویق کنید.

2. هدایای غیر منتظره، هدایای دلپذیر برای کارکنان،فقط به افتخار روز خلق و خوی خوب

3. توانایی پرداخت پاداش را ندارید - راه مقرون به صرفه تری برای پاداش دادن به شایستگی پیدا کنید.به عنوان مثال، به یک کارمند یک روز تعطیلی برنامه ریزی نشده بدهید.

4. می توانید هر از چند گاهی برای کارمندان ارزشمند برنامه کاری رایگان تنظیم کنید.

5. به جای پاداش نقدی، اجازه دهید کارکنان جایزه خود را انتخاب کنند: مثلاً شام در رستوران، اشتراک در باشگاه بدنسازی، نوعی گواهی هدیه.

6. یک سفر ورزشی شرکتی ترتیب دهید.این فقط یک تعطیلات نیست، بلکه میل به پیروزی ها و دستاوردهای ورزشی است. امروزه کارتینگ شرکتی، قایق سواری و فوتبال به ویژه در مد هستند. می توانید مسابقات رقص برگزار کنید.

7. پاداش برای کسانی که مراقب سلامتی خود هستند.به عنوان مثال، بسیاری از شرکت های غربی به دلیل مریض نشدن به مدت یک سال و مراجعه منظم به پزشکان، پاداش سالانه به کارمندان می پردازند.

8. برخی از شرکت ها نه تنها به بهترین ها پاداش می دهند، بلکه با بازیگوشی بدترین ها را تنبیه می کنند.مثلاً عنوان «لاک پشت برای همیشه» یا جایزه «Get a Skunk» را به شرکت معرفی می کنند.

9. مراقبت از خانواده کارمند.اینها می توانند کوپن هایی برای کودکان در یک کمپ تابستانی سلامت، بیمه درمانی ترجیحی برای خانواده کارمند باشند. بلیت کنسرت، اجرا...

10. ایجاد انگیزه از طریق سرگرمی.به دفاتر شرکت های معروف دنیا نگاه کنید، همه آنها نه تنها شیک هستند، بلکه به گونه ای هستند که کارمندان بتوانند با خیال راحت کار کنند و استراحت کنند، به طوری که آنها می خواهند سر کار بیایند و تمایلی به ترک ندارند. در چنین دفاتری لزوماً فضای بازی، اتاق های تفریحی و سرگرمی در نظر گرفته شده است. اگر کارکنان نتوانند به موقع استراحت کنند، استرس را از بین ببرند و صرفاً محیط را به محیطی دلپذیرتر و غیررسمی تغییر دهند، 8 ساعت کاری چندان موثر نخواهد بود.

بله، البته، هر گونه پاداش و انگیزه غیر مادی بعید است که با حقوق اعلیحضرت در قدرت انگیزه رقابت کند. اما مدیر باید همیشه به یاد داشته باشد که مردم معمولاً به خاطر پول و شغل سر کار می آیند اما روال و مدیریت بد را رها می کنند. بنابراین، ایجاد یک سیستم کافی انگیزه غیر مادی یک امر مهم، حتی اساسی برای ایجاد یک تیم رویایی شرکتی موثر است.