ویژگی های برخی از خطرات اولیه خطرات تکنولوژیکی

ساختار گزارش و نکات اصلی مفاهیم اساسیویژگی های مشخصات مهندسی برق و عملکرد آنها خطرات فنی. نمونه‌ها، ارزیابی‌ها بررسی و ویژگی‌های ریسک‌های فنی و فناوری در روسیه نیاز، ویژگی‌ها و امکانات برای نظارت بر ریسک‌های فنی و فناوری درباره مدیریت ریسک هماهنگی مفهومی زبان ضروری است. متخصصان فنیو مدیران خطرات فنی در حال انباشته شدن هستند. این موج طی 10 سال پیش بینی می شود. خطرات فنی و تکنولوژیکی ویژه ای در روسیه در ارتباط با اختلال در عرضه انرژی وجود دارد. نظارت بر ریسک های فنی و فناوری به عنوان ابزاری برای مدیریت و راه حل ضروری است مشکل زبانتعامل بین مدیران و متخصصان فنی کاهش وابستگی ایمنی انسان و تجهیزات به منبع تغذیه متمرکز بدون وقفه ضروری است

مفاهیم اساسی ریسک امکان عدم دستیابی به اهداف است (عامل مدیریت). ریسک فنی - امکان از بین رفتن کفایت مشخصات فنی با شرایط کاربرد آن. (RTN). (خطر بی فایده بودن و خطر کاربرد). ریسک فناوری - امکان استفاده ناکارآمد از مشخصات فنی. (RTL). (خطر خطاهای تکنولوژیکی). نظارت - مشاهده شی و ارزیابی ریسک در سرعت فرآیند

بازتولید کارخانه‌های فرآوری با ظرفیت ورودی یکنواخت (ایده‌آلی‌سازی) میانگین عمر مفید سال‌ها، با در نظر گرفتن افزایش سال‌ها. ظرفیت کل راه اندازی شده 200 هزار مگاوات هزینه تولید مثل ژن. قدرت (با 1000 دلار/کیلووات) 200 میلیارد دلار. هزینه با احتساب شبکه های برق و گرمایش 400 میلیارد دلار است. هزینه ظرفیت تجدیدپذیر سالانه 400/50 = 8 میلیارد دلار است.

موج تولید مثل کارخانه تولید با در نظر گرفتن برنامه زمانبندی واقعی برای راه اندازی ظرفیت ها میانگین فرسودگی و فرسودگی کارخانه در سال 2005 50% میانگین عمر مفید سالها با در نظر گرفتن تمدید سال. ظرفیت کل راه اندازی شده 200 هزار مگاوات هزینه تولید مثل ژن. قدرت (با 1000 دلار/کیلووات) 200 میلیارد دلار. هزینه با احتساب شبکه های برق و گرمایش 400 میلیارد دلار است. هزینه ظرفیت سالانه تجدیدپذیر در سال 400/50/4 = 2 میلیارد دلار است. /سال در /50 = 8 میلیارد دلار. /سال در /50x2 = 16 میلیارد دلار. /سال در /50x1.5= 12 میلیارد دلار. /سال

بررسی عوامل خطر سطح متا ناکافی بودن تقاضا زوال فیزیکی و اخلاقی بالا PF مشاهده پذیری و کنترل ناکافی فرآیندها صلاحیت ناکافی پرسنل نادرست بودن مدل های شی در هنگام تصمیم گیری مهم ترین عوامل تقریب اول عدم کفایت ترازنامه تولید، سهم بالاتولید بی رویه در قسمت اروپایی افزایش نرخ تصادف و خرابی تجهیزات فرسوده عدم کفایت تعادل شبکه برق از نظر توان فعال (بسیاری از بخش های متصل با ظرفیت ناکافی) عدم کفایت تعادل شبکه برق 330 کیلو ولت و بالاتر از نظر توان راکتیو(ناکافی بودن و کنترل ضعیف وسیله جبران توان راکتیو) مشاهده ناکافی حالت های شبکه های برق توزیع (110 کیلو ولت و کمتر) ناکافی بودن شبکه های توزیع برای انتقال برق عدم کنترل اضطراری کافی حالت برای نارسایی توان اکتیو بازخورد(پایش قابلیت اطمینان، در دسترس بودن و مشارکت در مدیریت) وابستگی بیش از حد صنایع حیاتی و خطرناک به منبع تغذیه بدون وقفه مسئولیت نامشخص

ویژگی های خطرات ناشی از اختلالات برق در روسیه. مدیریت اتصال تامین گرما و برق جایگزینی محدود منبع گرما و تامین برق برای گرمایش هوای شدید سرد و غیرقابل پیش‌بینی بودن آن ناکافی بودن وسایل محلی اضافی پشتیبانی حیات و سیستم‌ها برای تکمیل ایمن فرآیندهای تکنولوژیکی عدم توزیع مسئولیت ایمنی در مورد تخلفات کاهش درجه وابستگی پشتیبانی حیاتی به تامین انرژی متمرکز: تهیه مقررات فنی ایمنی در صورت اختلال در تامین انرژی. توسعه و استفاده از منابع محلی (پشتیبان). استفاده از سیستم ها برای تکمیل ایمن فرآیندهای تکنولوژیکی. توسعه پیشبرد برنامه های عملیاتی و ایجاد ستاد برای اقدامات در موقعیت های اضطراری. ایجاد سیستم های پایش ریسک و هشدار اولیه تهدیدات. انتشار دانش در مورد اقدامات فردی و گروهی، روش های بقا در شرایط سخت.

نیاز به نظارت بر RTN و RTL به دلیل قدیمی شدن تجهیزات، اختلال در تداوم عملکرد در هنگام تغییر نسل (نه انتقال تجربه)، افزایش هدف گذاری مسئولیت، تغییر در حالت های تولید و انتقال برق است. ، اجرای انرژی رسانی به مناطق توسط بسیاری از نهادها، عارضه دستگاه های فنیو فن آوری ها اختلاف در پویایی اصلاحات، پردازش چارچوب نظارتی و فنی برای طراحی و بهره برداری از تأسیسات انرژی، آموزش و بازآموزی پرسنل.

مدل مانیتورینگ 1. گروه A (تامین سوخت) A1. اختلاف (کسری) بین واقعی و برنامه ریزی شده ذخایر استانداردسوخت و منابع انرژی (FER) (زغال سنگ، نفت کوره). A2. کمبودهای فعلی و احتمالی آینده گاز و نفت کوره. AZ. کمبود فعلی و احتمالی زغال سنگ در آینده 2. گروه B (وضعیت دارایی های ثابت مجتمع سوخت و انرژی) 2.1. منابع گرما و انرژی الکتریکی. B11. نسبت حداکثر بار و توان موجود. B12. ضریب آمادگی تحمل بار B13. طول عمر باقیمانده تجهیزات B14. نسبت تولید و احیای منابع عملیاتی. B15. نسبت هزینه های عملیاتی واحد به سطح متوسط ​​منطقه ای. ب 16. نسبت سطح انتشارات مضربا میانگین منطقه ای 2.2 شبکه های گرمایشی. B21. نسبت توان عملیاتی و حداکثر بار. B22. ضریب محلی سازی حوادث در شبکه های توزیع (وجود و وضعیت تجهیزات خاموش کننده). B23. عمر عملیاتی باقیمانده شبکه گرمایش (خطوط لوله، کانال ها، واحدهای گرمایش، ایستگاه های پمپاژ). B24. نسبت تولید و احیای منابع عملیاتی. B25. سهم آرایش در گردش مایع خنک کننده. B26. سهم اتلاف حرارت در تعطیلات مفید. 2.3 شبکه های برق B31. نسبت توان عملیاتیشبکه ها و حداکثر قدرت. B32. ضریب آمادگی تحمل بار B33. عمر سرویس باقیمانده B34. نسبت تولید و احیای منابع عملیاتی. B35. نسبت هزینه های عملیاتی خاص برای انتقال انرژی به سطح متوسط ​​منطقه ای. B36. سهم تلفات انرژی در انتقال شبکه

نظارت بر الزامات RTN و RTL: پوشش کامل فرآیندهای مهم. درجه بالاساختار آنها، امکان درک و درک کل نگر از یک پدیده چند بعدی و ناهمگن را فراهم می کند. نمایش چند سطحی از آنچه اتفاق می افتد با تجمیع موثر و در نظر گرفتن روابط. تجسم موقعیت (مثال) برای یک برش زمانی (D1)АВС الف) حالت عادی ب) حالات خطرناک ج) حالات بحرانی A B C

به خطرات داخلی اشاره دارد.
ریسک فنی - خطر ناشی از اختلال در سازمان تولید، بلایای تکنولوژیکی و تغییر در شدت تولید.

ریسک فنی بیان می شود:

1. 
   در توقف های ناگهانی در تولید؛
2. 
   در خرابی و خرابی تجهیزات؛
3. 
   عدم دستیابی به پارامترهای مطلوب فعالیت های سازمان در سطح قابل توجهی از فناوری؛
4. 
   در تعامل فناوری با ابزارهای فنی موجود.

ویژگی آن- قادر به پوشش زیان از طریق صندوق استهلاک نیست. منجر به ضرر نمی شود؛ ممکن است ناشی از عوامل انسانی باشد.
ریسک تکنولوژیک - با ویژگی های فناوری های مورد استفاده شرکت ها مرتبط است.
انواع ریسک:

1. 
   فن آوری های ناقصی که فرسودگی تجهیزات فنی را تسریع می کند.
2. 
   فناوری هیچ مزیت رقابتی به شرکت نمی دهد.
3. 
   منسوخ شدن فناوری ها؛
4. 
   خطر از دست دادن مزیت تکنولوژیکیدر نتیجه فعالیت های رقبا؛
5. 
   ناسازگاری فناوری یا عدم کاربرد آن در صورت تغییر مقیاس فعالیت های سازمان؛
6. 
   اگر این فناوری با قوانین و الزامات کیفیت محصول مطابقت نداشته باشد، می تواند مؤثر باشد.

روشهای ارزیابی:

• 
  تمام روش های کیفی ریسک های تکنولوژیکی؛
• 
  روش ارزیابی همراه با مستندات.

خطرات مرتبط با عامل انسانی

تمام خطراتی که می تواند بر رفتار انسان تأثیر بگذارد یا ناشی از آن باشد بر فرآیند تصمیم گیری تأثیر می گذارد و می تواند بر منافع شرکت کنندگان در فعالیت تأثیر بگذارد (استخراج منافع).

انواع خطرات:

1. 
   خطرات رفتاری؛
2. 
   خطر درگیری؛
3. 
   خطر بی وفایی؛
4. 
   خطر بی کفایتی و غیرحرفه ای بودن.

خطرات رفتاری
آنها در فرآیند فعالیت های سازمان به وجود می آیند که ناشی از تعامل بین افراد در معرض خطر است که ماهیت ذهنی دارند و با هدف تغییر رفتار انسانی انجام می شوند.
موضوعات آن عبارتند از:

• 
  کلیه کارکنان سازمان از جمله مدیریت شرکت؛
• 
  متخصصان شخص ثالث که بر اساس شرایط قراردادی کار می کنند.
• 
  اشخاص ثالثی که در فعالیت های شرکت ذینفع هستند؛
• 
  صاحبان سازمان؛
• 
  سازمان های دولتی و سایر سازمان های نظارتی.

ويژگي:

1. 
   غیر قابل پیش بینی؛
2. 
   پیامدهای تأثیر آنها را نمی توان از قبل ارزیابی کرد.
3. 
   شناسایی مشکل؛
4. 
   تنظیم در حدود تجلی غیر ممکن است;
5. 
   آنها ذهنی هستند.

عوامل ایجاد خطر رفتاری:

1. 
   ویژگی های روانی یک فرد خاص (مربوط به خلق و خوی فرد و غیره)؛
2. 
   نارضایتی از کار (شرایط)، سطح پرداخت، و همچنین جو اخلاقی و روانی در تیم؛
3. 
   مدیریت ناکارآمد سازمان و به ویژه پرسنل.

مشکلات در مدیریت ریسک رفتاری:

1. 
   ناتوانی در در نظر گرفتن ویژگی های ذهنی هر یک از کارکنان سازمان؛
2. 
   شخصی که تصمیم می گیرد ممکن است از تیمی که این تصمیم در آن اجرا می شود بسیار دور باشد.
3. 
   منافع شخصی شرکت کنندگان در فعالیت های اقتصادی؛
4. 
   تأثیر رقبا (نفوذ شخص ثالث).

روشهای ارزیابی:

• 
  روانی؛
• 
  همه با کیفیت هستند

ریسک رفتاری می تواند فاجعه بار شود و منجر به ورشکستگی یک سازمان شود.

31.03.2009 سخنرانی شماره 8

خطرات درگیری
عوامل مؤثر بر فعالیت های پرسنل و قادر به ایجاد خطر درگیری:

1. 
   ویژگی های روابط اجتماعی عاطفی؛
2. 
   ویژگی های روابط تجاری؛
3. 
   روابط مذاکره؛
4. 
   روابط قدرت و وابستگی

3 نوع اصلی خطر وجود دارد:

1. 
   خطر درگیری بین نمایندگانی از همان سطح سلسله مراتبی:
   • 
     در یک بخش از یک سلسله مراتب افقی؛
   • 
     در بخش های مختلف از یک سلسله مراتب افقی.
2. 
   خطر درگیری بین یک مدیر و یک زیردست؛
3. 
   خطر درگیری بین مدیران و زیردستان (یعنی با کل سازمان)؛
4. 
   خطر اتوماسیون یا انزوای واحدهای کارگری در تیم. این نوع از 3 مورد اول مشتق شده است.

ویژگی های خطرات درگیری:

1. 
   خطرات ماهیت سفته بازی دارند.
2. 
   عمدتاً ناشی از تفاوت های روانی است.
3. 
   تاثیر ریسک در وضعیت درگیریفراتر از سازمان است؛
4. 
   ممکن است طولانی شود؛
5. 
   ممکن است بر اساس علاقه و ناپسندی شخصی باشد.
6. 
   مدیریت بسیار دشوار است

موبینگ- تعارض بر اساس عوامل روانشناختی (مثلاً سازمان فردی را دوست ندارد و همه در تلاش هستند تا از شر او خلاص شوند).

خطر بی وفایی
خطر بی وفایی- خطر ناشی از عامل انسانی، همراه با وجود تمایلات متضاد در تیم و کمک به تحقق اهداف شخصی کارمند.
ویژگی های ریسک:

1. 
   زمانی اتفاق می افتد که یک کارمند اهداف شخصی را بالاتر از اهداف سازمانی قرار دهد (یعنی اهداف شخصی که فقط در سازمان قابل دستیابی هستند).
2. 
   هنگامی که این ریسک بر فعالیت های سازمان تأثیر می گذارد، شرکت همیشه متحمل زیان می شود.
3. 
   ممکن است شخص ایجاد کننده چنین خطری از بی وفایی خود آگاه نباشد.
4. 
   خطر ممکن است ناشی از خطر تضاد بین مدیریت و زیردستان باشد.

ویژگی های مدیریت ریسک عدم وفاداری:

1. 
   حل به موقع موقعیت های درگیری ;
2. 
   شکل گیری منافع مشترک در نتیجه متضاد فعالیت؛
3. 
   تغییر سبک رهبری در سازمان؛
4. 
   تشکیل موثر فرهنگ شرکتیبه کاهش خطر کمک می کند؛
5. 
   این ریسک هنگام اجرا کاهش می یابد اقدامات پیشگیرانهمدیریت پرسنل

ریسک های عملیاتی
ریسک عملیاتیخطر زیان ناشی از فرآیندهای داخلی ناکارآمد یا مخرب، اقدامات انسانی، عملکرد اشتباه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی و همچنین در نتیجه آن است. عوامل خارجی.
علل خطرات عملیاتی:

1. 
   صلاحیت ناکافی پرسنل؛
2. 
   توزیع نادرست وظایف در سازمان؛
3. 
   غیبت ظرفیت های مورد نیازبرای انجام فعالیت ها؛
4. 
   دست کم گرفتن تهدیدهای موجود؛
5. 
   غیبت سیستم موثرکنترل؛

1. 
   فقدان یک سیستم موثر برای حفاظت از اطلاعات و اموال.

ریسک عملیاتی همیشه مشخص است، یعنی. بزرگی، قدرت و تأثیر آن برای هر سازمان منحصر به فرد است.
پیامدهای ریسک های عملیاتی:

1. 
   ناتوانی در اجرای استراتژی؛
2. 
   زیان های مالی و ناتوانی در انجام عملیات اساسی در یک چارچوب زمانی معین؛
3. 
   افزایش ...... پرسنل;
4. 
   تقلب داخلی و خارجی؛
5. 
   نقض فرآیند تکنولوژیکیفعالیت های سازمان

رویه مدیریت ریسک عملیاتی:

1. 
   توسعه یک سیستم موثر برای نظارت بر وضعیت مالی سازمان و امنیت اطلاعات؛
2. 
   توسعه یک فرآیند کسب و کار مستمر؛
3. 
   وفاداری کارکنان به سازمان؛
4. 
   پخش شود شرکت های شخص ثالثفرآیندهای فعالیت غیر اصلی در حین برون سپاری

تقسیم شده به:

• 
  خطرات سیستم های مالی؛
• 
  خطرات سازمان های صنعتی

ویژگی های ریسک های عملیاتی برای سازمان های مالی:

1. 
   جداسازی از ریسک های مالی دشوار است.
2. 
   یک اقدام تاخیری داشته باشد، اما می تواند منجر به عواقب قابل توجهی شود.
3. 
   می تواند منجر به عواقب منفی شود؛
4. 
   همراه با تمام تراکنش های مالی؛
5. 
   آنها نه تنها بر سرمایه خود شرکت، بلکه بر وجوه جمع آوری شده نیز تأثیر می گذارند.

ویژگی های ریسک صنعتی:

1. 
   مهمترین چیز برای سازمان ریسک سیستم ها و خطرات تکنولوژیکی است.
2. 
   با توجه به ویژگی های سازمان، خطرات عملیاتی می تواند خطرات روانی و محیطی ایجاد کند.

1. 
   ریسک های عملیاتی شرکت های صنعتی تا حدی برنامه ریزی شده و در هزینه های احتمالی سازمان گنجانده شده است.
2. 
   خطر از دست دادن سود برای یک شرکت صنعتی کمتر از یک شرکت مالی مرتبط است.
3. 
   ریسک های عملیاتی در یک شرکت صنعتی را می توان با موفقیت کنترل کرد.

04/07/2009 سخنرانی شماره 9
خطرات سیستم های اطلاعاتی

(فرعی از ریسک های عملیاتی)
ریسک سیستم های اطلاعاتی –این یک نوع فرعی از ریسک های عملیاتی شرکت است که دائماً بر فعالیت های سازمان تأثیر می گذارد و با تغییرات در فرآیند کسب و کار یا آنها مرتبط است. ویژگی های فردیدر زمینه فناوری اطلاعات. می تواند منجر به خطرات فاجعه آمیز شود.
علل خطر:

1. 
   عدم رعایت قوانین ایمنی برای کار با اطلاعات؛
2. 
   عوامل رفتاری؛
3. 
   عدم آگاهی پرسنل سازمان از اصول کار با اطلاعات یا سیستم های اطلاعاتی؛
4. 
   نقص پشتیبانی اطلاعات؛
5. 
   استفاده از محصولات نرم افزاری که با ویژگی های شرکت مطابقت ندارند.
6. 
   جاسوسی صنعتی؛
7. 
   ایجاد خسارت عمدی توسط اشخاص ثالث؛
8. 
   بودجه ناکافی برای نوسازی فناوری های موجود

پیامدهای خطر:

1. 
   از دست دادن مزیت رقابتی، کاهش سود؛
2. 
   نقض فرآیند ذخیره سازی داده مرتبط با از دست دادن یا تحریف اطلاعات؛
3. 
   افزایش احتمال خرابی در عملکرد سیستم های اطلاعاتی؛
4. 
   زیان مالی در نتیجه تأثیر هدفمند بر عملکرد سیستم اطلاعاتی؛

ویژگی های مدیریت ریسک سیستم های اطلاعاتی:

1. 
   مدیریت توسط متخصصان فناوری اطلاعات انجام می شود.
2. 
   کاهش احتمال وقوع خطرات اطلاعاتی آموزش به موقع کارکنان را تسهیل می کند.
3. 
   خطرات اطلاعاتی شرکت با نظارت مداوم بر سیستم اطلاعاتی مورد استفاده کاهش می یابد.
4. 
   مدیریت اثربخشی سیستم های اطلاعاتی را می توان به اشخاص ثالث (اغلب تولید کنندگان یا کارمندان) منتقل کرد.

ریسک مالی
ریسک مالی –ریسکی است که در طول فرآیند مدیریت به وجود می آید تمکن مالیسازمان و نشان دهنده احتمال از دست دادن وجوه یا بخشی از سود یا دریافت درآمدهای برنامه ریزی نشده است.
به 2 گروه اصلی تقسیم می شود:

1. 
   خطرات مرتبط با قدرت خرید پول؛
2. 
   ریسک های مرتبط با سرمایه گذاری (ریسک های سرمایه گذاری).

پول در قالب ریسک های تورمی، تورمی ارزی و نقدینگی ارائه می شود.
ریسک های مرتبط با سرمایه گذاریریسک اعتباری (ریسک عدم بازپرداخت)، ریسک نرخ بهره، ریسک سود از دست رفته، ریسک کاهش سودآوری، خطر زیان مالی مستقیم نشان داده می شود.
ریسک های مرتبط با قدرت خرید
ریسک ارز
این ریسکی است که به دلیل تغییرات نرخ ارز در طول زمان، به دستیابی به یک نتیجه برنامه ریزی نشده از فعالیت های یک سازمان در هنگام انجام معاملات ارزی کمک می کند.
انواع ریسک ارزی:

1. 
   ریسک عملیاتی ارز؛
2. 
   ریسک ارز اقتصادی؛
3. 
   ریسک ارزی ترازنامه

ریسک عملیاتی –این خطر زیان واقعی در نتیجه یک معامله خاص است. این ریسک در صورتی بر سازمان تأثیر می گذارد که پرداخت هایی را انجام دهد یا وجوهی را به صورت ارزی دریافت کند که ارزش آتی آن در زمان انعقاد تعهدات مشخص نشده است.
ریسک اقتصادیاحتمال تأثیر منفی تغییر نرخ ارز بر وضعیت اقتصادیشرکت ها
ریسک ترازنامه- این ریسک در سازمان هایی که در خارج از کشور سرمایه گذاری می کنند یا وجوه به ارز خارجی وام می گیرند، ذاتی است.

وقوع ریسک با تفاوت در صورت های مالی V کشورهای مختلف.
مدیریت ریسک ارز:

1. 
   با در نظر گرفتن عوامل اصلی این خطر که عبارتند از:
   1. 
      نرخ تورم در کشورهای مختلف؛
   2. 
      سطح تولید ناخالص داخلی؛
   3. 
      سطح بدهی عمومی؛
   4. 
      سطح ثبات سیاسی و اجتماعی
2. 
   برای کاهش ریسک های ارزی بر فعالیت های سازمان، دولت از ابزارهای محدودکننده استفاده می کند:
   1. 
      محدودیت در کشورهای خارجی؛
   2. 
      محدودیت در معاملات با مشتریان؛
   3. 
      محدودیت ابزار؛
   4. 
      محدودیت روزانه؛
   5. 
      حد ضرر
3. 
   ریسک های ارزی را می توان با استفاده از ابزارهای پوشش ریسک، و همچنین روش های "تثبیت" و "تطبیق" کاهش داد.
4. 
   ریسک های ارزی را می توان بر اساس گزارش های روزانه معاملات ارزی پیش بینی کرد.
5. 
   روش های مدیریت ریسک های ارزی به نوع سیستم ارزی موجود در ایالت بستگی دارد.

04/14/2009 سخنرانی شماره 10
ریسک تورم
این خطر کاهش احتمالی دارایی های پولی ناشی از اثرات تورم است.
عوامل ایجاد کننده ریسک تورم:

1. 
   کاهش ارزش پول ملی;
2. 
   کنترل دولتی روابط صادرات و واردات؛
3. 
   کاهش در دسترس بودن وام و افزایش نرخ بهره وام.
4. 
   خروج احتمالی سرمایه از کشور

ویژگی های ریسک:

• 
  شرکت نمی تواند بر بزرگی آن تأثیر بگذارد، فقط می تواند عواقب آن را مدیریت کند.
• 
  ریسک پنهان

ریسک تورم
ناشی از وخامت شرایط کسب و کار، کاهش سودآوری فعالیت های تجاریو کاهش سطح عمومی قیمت.
ریسک نقدینگی
ناتوانی یک سازمان در تبدیل دارایی های خود به پول نقد است کوتاه مدتمنجر به ناتوانی در انجام تعهدات می شود.
ویژگی های ریسک نقدینگیاین است که کاملاً مرتبط با فعالیت های شرکت بوده و توسط آن اداره می شود به تنهایی.
ریسک های سرمایه گذاری یا ریسک های مرتبط با سرمایه گذاری
ریسک نرخ بهره
احتمال زیان در نتیجه تغییر نرخ بهره یا میزان سود سهام از اوراق بهادار.

دلایل اصلی:

1. 
   انتخاب غیر منطقی وام گیرنده و وام دهنده و همچنین انواع نرخ های بهره.
2. 
   تغییر در نرخ بهره بانک مرکزی فدراسیون روسیه؛
3. 
   تغییر نرخ بهره به صورت یک طرفه؛
4. 
   عدم وجود سیاست سرمایه گذاری واحد در سازمان

انواع ریسک بهره:

ریسک پرتفوی -مربوط به مالکیت پرتفوی اوراق بهادار است و در احتمال کاهش ارزش پرتفوی در نتیجه افزایش نرخ بهره اوراق بهادار بیان می شود.
ریسک اقتصادی- خطر تأثیر غیرمستقیم بر فعالیت های سازمان مربوط به فعالیت های رقبا.
مدیریت ریسک نرخ بهرهاز طریق استفاده از ابزارهای مالی مشتقه انجام می شود.
خطر از دست دادن سود
مرتبط با عدم دریافت سود احتمالی در نتیجه عدم اجرای هیچ فعالیتی هنگام انتخاب روش متفاوت تامین مالی (سرمایه گذاری).
علل خطر:

1. 
   عدم آگاهی از موضوعات مختلف سرمایه گذاری؛
2. 
   عامل رفتاری؛
3. 
   صلاحیت ناکافی تصمیم گیرنده؛
4. 
   عامل شانس

خطر کاهش سودآوری
مرتبط با تغییرات در سود سهام سرمایه گذاری.

خطر زیان مالی مستقیم
ریسک خالص یک سازمان مرتبط با اتخاذ تصمیمات سرمایه گذاری ضعیف است.
تجلی می کند:

1. 
   هنگام انجام معاملات مبادله ای؛
2. 
   در نتیجه انتخاب غیرمنتظره هدف سرمایه گذاری؛
3. 
   در نتیجه فسخ؛
4. 
   در نتیجه اتخاذ تصمیم نادرست در شرایط فورس ماژور.

همه انواع ریسک های مالی در طول زمان افزایش می یابند.
209/04/21 سخنرانی شماره 11

ریسک اعتباری
ریسک اعتباری (خطر عدم بازپرداخت)این احتمال وجود دارد که وام دهنده نتواند مبلغ و بهره وام را دریافت کند، زیرا وام گیرنده قادر به انجام تعهدات خود مطابق با شرایط و ضوابط قرارداد وام نیست.
2 نوع ریسک اعتباری وجود دارد:

• 
  ریسک بانکی؛
• 
  ریسک کالا

ریسک بانکییک زیرگروه از ریسک اعتباری مرتبط با فعالیت های یک سازمان اعتباری مالی است و به دو شکل وجود دارد:

1. 
   برای طلبکار؛
2. 
   برای وام گیرنده

ریسک کالاریسکی است که با اعتبار تجاری مرتبط است و بر عرضه کننده کالا و خریدار تأثیر می گذارد.

ویژگی های ریسک اعتباری:

1. 
   ریسک اعتباری ارتباط نزدیکی با ریسک نرخ بهره دارد.
2. 
   سازمان ها اغلب ریسک اعتباری را خالص می دانند.
3. 
   ریسک اعتباری را می توان از طریق تنوع کاهش داد.
4. 
   ریسک اعتباری تابع طیف وسیعی از روش‌های مدیریتی است.
5. 
   ریسک اعتباری می تواند منجر به اشکال دیگر ریسک مالی شود.

اگر خواننده من هستید، پس من هر ماه 100 دلار می دهم - در یک برگه جدید باز کنید.

ظهر بخیر امروز سایت وبلاگ به شما در مورد انواع ریسک های سرمایه گذاری می گوید. این مواد نمونه هایی از طبقه بندی را ارائه می دهد.

و درست در ابتدای مقاله خواهم گفت که خطرات ریسک هستند، اما من موفق به کسب درآمد جدی 10000 دلار در ماه شدم که در مورد آن صحبت می کنم و همه چیز را با اسکرین شات های مقاله ثابت می کنم - این پیوند را در یک برگه جدید باز کنید. سپس آن را بخوانید!

برخی از کارشناسان بر این باورند که در نظر گرفتن ریسک ها بر اساس منبع کافی است و همین امر برای تصمیم گیری سرمایه گذاری کافی خواهد بود.

وجود دارد انواع مختلفخطراتی که ممکن است بر سرمایه شما تأثیر بگذارد. برخی از آنها را می توان کوتاه کرد راه های قابل دسترس، باید دیگران را همانطور که هست در نظر گرفت و در تصمیمات سرمایه گذاری در نظر گرفت. به طور کلی، دو نوع اصلی خطر وجود دارد. این خطرات سیستماتیک و غیر سیستماتیک هستند.

در اینجا یک بررسی ویدیویی از این مقاله است:

خطرات سیستماتیکخطراتی هستند که در بسیاری از موارد قابل کاهش یا پیش بینی نیستند. بنابراین، باید درک کنید که پیش بینی یا محافظت از خود در برابر این نوع خطر غیرممکن است.

نمونه هایی از این خطرات عبارتند از: افزایش در نرخ های مختلف بهره و همچنین تغییر در قوانین. منطقی‌ترین راه برای مدیریت چنین ریسک‌هایی این است که از احتمال بروز آن‌ها آگاه باشید و تأثیر آن‌ها را بر سرمایه‌گذاری خود در نظر بگیرید.

خطرات غیر سیستماتیک- اینها خطراتی هستند که بر اجزای خاصی از دارایی ها تأثیر می گذارند و می توان با استفاده از آنها کاهش داد روش های شناخته شدهتنوع بخشی نمونه ای از این نوع ریسک می تواند اعتصاب کارگران یا تغییر در مسیر تصمیمات مدیریتی باشد.

همانطور که اشاره کردید، ریسک ها در سطح کلان (بخوانید -) می توانند تاثیر قابل توجهی بر سرمایه گذاری داشته باشند. اما خطرات ریز نیز وجود دارد که اگر مهم هستند ما در مورددر مورد قیمت سهام یا اوراق قرضه. این نوع شامل:

ریسک های تجاری. عدم قطعیت در سطح درآمد که با ماهیت وجود شرکت در بازار همراه است که با میزان سود عملیاتی اندازه گیری می شود. این به این معنی است که هرچه اعتماد کمتری به جریان های درآمدی یک شرکت داشته باشید، به عنوان یک سرمایه گذار بازده کمتری دریافت خواهید کرد. منبع خطرات تجاری عبارتند از:

• محصول یا خدماتی که یک شرکت تولید می کند.
• انواع اموال متعلق به شرکت.
• تجهیزات صنعتی که در تجارت استفاده می شود.
• موقعیت بازار
• مدیریت کیفیت و موارد دیگر.

یک مثال از سطوح مختلف ریسک در تجارت دو شرکت خواهد بود. آن که مشغول بازیافت زباله و تولید فلز است. یک شرکت آشغال در مقایسه با یک شرکت فولادی که فروش و درآمد آن در نوسان است، ریسک پایینی خواهد داشت. تولید فولاد بستگی به نیاز محصول دارد.

خطرات نقدینگی. عدم اطمینان ناشی از وجود شرکت هایی در بازار با تعهدات مالی کوتاه مدت. به عنوان مثال، یک سرمایه گذار تصمیم به خرید برخی از دارایی های مالی گرفت. او قصد دارد پس از مدتی آنها را بفروشد تا به سود برسد. این سرمایه گذاری نامیده می شود - امکان اجرا در یک تاریخ معین. به طور معمول، با بالا رفتن جدول تخصیص دارایی، ریسک نقدینگی سرمایه گذاری افزایش می یابد.

ریسک های مالی. ریسک های مالی ریسک هایی هستند که سهامداران به دلیل بدهی های شرکت با آن مواجه هستند. اگر شرکتی سرمایه خود را از طریق استقراض افزایش دهد، باید آن پول را در آینده قابل پیش بینی به همراه بهره بازپرداخت کند. این باعث افزایش سطح عدم اطمینان در اطراف شرکت می شود زیرا این سؤال را در مورد اینکه آیا درآمد کافی برای پرداخت بدهی وجود دارد یا خیر ایجاد می کند.

ریسک های مرتبط با مبادله. عدم اطمینان در مورد اینکه آیا سرمایه گذاری در دارایی های خارجی به عنوان سود پس از تبدیل باز خواهد گشت یا خیر. این امر برای آن دسته از سرمایه گذارانی که دارایی های کلانی متشکل از دارایی های خارجی دارند و دائماً آنها را به ارز خارجی می فروشند و با پول ملی مبادله می کنند، مهم است. اگر این نوع ریسک زیاد باشد، ممکن است سود حاصل از فروش در حین تبدیل تبخیر شود.

خطرات مرتبط با عجیب و غریب. این نوع ریسک نیز توسط فرآیندهای سیاسی تعیین می شود. این به این واقعیت مربوط می شود که شما در کشور دیگری سرمایه گذاری می کنید، جایی که به طور کلی ممکن است وضعیت کاملاً متفاوتی در سطح اقتصادی و سیاسی وجود داشته باشد. این می تواند ارزش سرمایه گذاری شما را کاهش دهد و حاشیه سود شما را کاهش دهد. اگر مجبور باشید با چنین خطراتی مقابله کنید، در آن صورت با یک عرصه اقتصادی و همچنین سیاسی ناپایدار مواجه خواهید شد.

ریسک های بازار. اینها نوسانات قیمت یا نوسانات قیمتی هستند که بازارها را به صورت روزانه بالا یا پایین می‌آورند. این نوع ریسک می تواند در هر ابزاری ظاهر شود و فرقی نمی کند که نرخ در کجا بالا یا پایین می رود. به طور کلی، نوسانات بیشتر در بازار می تواند سرمایه سرمایه گذاری شده شما را افزایش یا کاهش دهد.

بنابراین، ما با دو نوع طبقه بندی ریسک های سرمایه گذاری آشنا شدیم: بر اساس منابع وقوع و جهانی بودن پیامدها. راه های دیگری هم وجود دارد.

بر حسب حوزه تجلی

• اقتصادی. آنها بر مؤلفه اقتصادی فعالیت سرمایه گذاری در کشور تأثیر می گذارند. ریسک های اقتصادیشامل عواملی است که ایجاد می کند. از جمله: وضعیت اقتصاد; سیاست مالیاتی، سرمایه گذاری، مالی، بودجه؛ شرایط بازار؛ چرخه ای توسعه اقتصادیو فازها چرخه اقتصادی; وابستگی اقتصادی؛ امکان عدم انجام تعهدات توسط دولت و غیره.
• سیاسی. آنها به این واقعیت مربوط می شوند که انتخابات در سطوح مختلف در ایالت وجود دارد، تغییر در مسیر سیاسی، فشار سیاسی، محدودیت در فعالیت های سرمایه گذاری، فشار سیاست خارجی، آزادی بیان، جدایی طلبی، وخامت احتمالی جو بین المللی مرتبط با دولت. .
• اجتماعی. این تنش اجتماعی، اعتصابات مختلف، اجرای بسیاری است برنامه های ویژه. این مؤلفه بر اساس تمایل افراد به ایجاد ارتباط و کمک به یکدیگر و تمایل به پایبندی به تعهدات ظاهر می شود. این عامل تحت تأثیر نقشی که در جامعه ایفا می کنند، روابط شغلی، انگیزه های مادی و معنوی و نیز تعارضات موجود و احتمالی است. خطر نهایی که این گروه را تحت تأثیر قرار می دهد ناتوانی در پیش بینی رفتار افراد در روند زندگی است.
• زیست محیطی. اینها خطرات مرتبط با آلودگی هستند محیط زیست، تشعشعات، بلایای تخصصی مختلف، برنامه ها و حرکت ها.
• خطرات فنی و تکنولوژیکی. آنها بر مؤلفه فنی فعالیت ها در طول اجرای پروژه تأثیر می گذارند.
• تقنینی. مرتبط با تغییرات در قوانین؛ ناهماهنگی، نارسایی، ناقصی، ناقص بودن چارچوب قانونی و قانونی؛ تضمین های قانونی؛ عدم استقلال سیستم قضایی و داوری؛ عدم صلاحیت یا اهمیت بیش از حد گروه های خاصی از افراد در هنگام تصویب قوانین قانونی. ناکافی بودن سیستم مالیاتی؛

با فرم سرمایه گذاری

• سرمایه گذاری واقعی. ممکن است با وقفه در تامین مواد و تجهیزات همراه باشد. افزایش قیمت سرمایه گذاری؛ انتخاب پیمانکار بی کیفیت و سایر عواملی که راه اندازی تاسیسات را به تاخیر می اندازد. آنها همچنین می توانند درآمد عملیاتی را کاهش دهند.
• سرمایه گذاری مالی. این موارد عبارتند از: انتخاب نادرست ابزارهای مالی؛ تغییرات پیش بینی نشده در شرایط سرمایه گذاری

در اینجا نوع دیگری از طبقه بندی ریسک های سرمایه گذاری وجود دارد:

ریسک تورم. احتمال متحمل شدن زیان هایی که فرد قادر به تجربه آن است نهاد اقتصادیبه دلیل کاهش ارزش سرمایه گذاری ها و از بین رفتن دارایی ها به ارزش اصلی آنها. کاهش ارزش درآمد و سود حاصل از سرمایه گذاری در شرایط رشد تورم بیش از نرخ افزایش درآمد سرمایه گذاری.

ریسک تورم. این احتمال وجود دارد که در نتیجه کاهش ضرر متحمل شوید عرضه پولبا خروج بخشی از آن مثلاً با افزایش مالیات و نرخ بهره و همچنین کاهش مخارج بودجه و افزایش پس انداز و غیره.

عملکردی ریسک سرمایه گذاری . احتمال متحمل شدن زیان ناشی از اشتباه در تشکیل پرتفوی سرمایه گذاری ابزارهای مالی.

ریسک سرمایه گذاری انتخابی. این یک احتمال است انتخاب اشتباههدف سرمایه گذاری در مقایسه با گزینه های دیگر.

خطر از دست دادن سود. این احتمال خسارت مالی جانبی ناشی از عدم اجرای فعالیتی مانند بیمه است.

طبقه بندی ریسک بیش از 40 معیار مختلف وجود دارد
ریسک ها و بیش از 220 نوع ریسک
معیارهای اصلی:
زمان وقوع
تحمل ریسک
عوامل اصلی وقوع
ماهیت حسابداری
ماهیت عواقب
منطقه مبدا
2016
2

طبقه بندی ریسک

عملیاتی (مربوط به
تولید و بازار
فعالیت های شرکت)
مالی (وابستگی شرکت
از بهره، نرخ و قیمت
بازار)
2016
3

طبقه بندی ریسک

"معروف" - تعریف شده، ارزیابی شده است
"ناشناخته" - نه
شناسایی شده است، نه
پیش بینی کرد
هدف - به آن وابسته نیست
شرکت کنندگان پروژه
موضوعی - داخلی،
ویژگی سازمان
2016
4

طبقه بندی ریسک

بر اساس منطقه
وقوع:
2016
تولید
بازاریابی
مالی
فنی
سیاسی
قانونی
خاص،
فورس ماژور
بسته به
منحصر به فرد بودن:
ژنرال
استاندارد (برای
معین
گروه پروژه ها)
خاص
(برای خاص
پروژه)
5

داخلی
خارجی
2016
6

خطرات داخلی

انتخاب بازاریابی بهینه
استراتژی ها، سیاست ها و تاکتیک ها
پتانسیل تولید
تجهیزات فنی،
سطح تخصص
سطح بهره وری نیروی کار،
اقدامات احتیاطی ایمنی
2016
7

خطرات خارجی

محیط مستقیم
تاثیر
1. تامین کنندگان
2. اتحادیه های کارگری
3. رقبا
4. سازمان های دولتی
2016
محیط غیر مستقیم
تاثیر
1. NTP
2. محیط سیاسی
3. اقتصادی
چهارشنبه
4. اجتماعی- فرهنگی
چهارشنبه
5. بین المللی
رویدادها
8

ریسک های خارجی شرکت

رقابت
خطرات طبیعی؛
خطرات ارزی؛
خطرات قانونی
خطرات دعوی قضایی و داوری؛
خطرات اجرای مراحل قانونی
راه حل ها
ریسک های صنعت
2016
9

خطرات تجاری خارجی

خطرات کشور
خطرات ارزی
خطرات مالیاتی
از نقطه نظر
کارآفرین و
ایالت ها
2016
10

خطرات ارزی

مقدار ارز
خطر مرتبط با ضرر
خرید
توانایی های ارزی =>
شکاف مهم است
در فاصله زمانی بین
مدت حبس
معاملات و لحظه
پرداخت
2016
11

خطرات مالیاتی

ریسک مالیاتی یک کارآفرین
-تغییر در سیاست مالیاتی
(ظهور مالیات های جدید، حذف
یا کاهش مزایای مالیاتیو غیره)
و همچنین تغییر در میزان مالیات
نرخ ها
ریسک مالیاتی دولت عبارت است از
کاهش احتمالی درآمد
بودجه در نتیجه تغییر
سیاست مالیاتی و/یا مبلغ
نرخ های مالیاتی
2016
12

خطر فورس ماژور

سیل،
زلزله ها
طوفان ها،
اقلیمی
بلایا، جنگ،
انقلاب، کودتا،
اعتصابات و غیره
که دخالت می کنند
کارآفرین
آن را انجام دهد
فعالیت
2016
13

ملاک: زمان وقوع

گذشته نگر
جاری
امیدوار کننده
ملاک: میزان مقبولیت
ریسک قابل قبول
- تهدید از دست دادن
کارآفرین
سود در
اندازه کوچکتر
مورد انتظار
سود معامله
باقی می ماند
از نظر اقتصادی
مصلحت
2016
ریسک بحرانی - تهدید
ضرر در مقدار
هزینه های انجام شده برای
اجرای این نوع
کارآفرینی
فعالیت یا فردی
معاملات
فاجعه بار
خطر - تهدید از دست دادن
به مقدار برابر
یا بیش از حد
تمام اموال
دولت
شرکت ها او
ممکن است منجر شود
ورشکستگی
شرکت ها
14

خالص (آماری، سیستماتیک)
خطرات:
نسبتا ثابت دارند
ماهیت تجلی و تعیین می شود
عواملی که مدیریت می تواند بر آنها تأثیر بگذارد
شرکت ها، به عنوان یک قاعده، نمی توانند.
انتظار دریافت منفی یا
نتیجه صفر
این مخاطرات شامل محیط زیست طبیعی، سیاسی، حمل و نقل و
بخشی از ریسک های تجاری (اموال،
تولید، تجارت).
2016
15

معیار: نتیجه ممکن

حدس و گمان (پویا،
غیر سیستماتیک)
منعکس کننده پذیرفته شده توسط مدیریت شرکت است
راه حل ها و خود را در مناطق نشان می دهد
فعالیت های مرتبط با بازار
شرایط بازار
بیان شده در امکان دریافت به عنوان
مثبت و همچنین منفی
نتیجه
این ریسک ها شامل ریسک های مالی می شود.16
2016

خطرات طبیعی و زیست محیطی خطرات مرتبط با تظاهرات
نیروهای عنصری طبیعت (طوفان ها،
زلزله، سیل و غیره) و
خطرات مرتبط با آلودگی
محیط زیست
2016
17

معیار: علت اصلی وقوع

خطرات سیاسی با
اوضاع سیاسی کشور و
فعالیت های دولتی
شامل: تهدید جنگ و
ملی شدن، اجتماعی
درگیری، استعفای دولت،
تغییر نظام سیاسی و مرتبط
با این تغییرات اقتصادی
سیاست، عدم امکان اجرا
فعالیت اقتصادی ناشی از
تشدید اوضاع سیاسی داخلی
وضعیت کشور نامطلوب
تغییرات در قانون، مقدمه
محدودیت های ارزی و غیره
2016
18

معیار: علت اصلی وقوع

خطرات حمل و نقل - خطرات،
مربوط به حمل و نقل کالا
خطرات تجاری ایجاد می کند
خطر ضرر در این فرآیند را به همراه دارد
فعالیت های مالی و اقتصادی
شرکت ها
2016
19

ریسک های تجاری

خطرات دارایی - خطرات،
دلالت بر احتمال
ایجاد خسارت به اموال
کارآفرین (به عنوان مثال
به دلیل آتش سوزی، تحت تأثیر
عامل انسانی).
2016
20

ریسک های تجاری

ریسک های تولید - ریسک ها،
مربوط به فرصت
ایجاد خسارت در صورت
وقفه در تولید
فرآیند
2016
21

ریسک های تجاری

ریسک های معاملاتی خطراتی هستند که از آن ناشی می شوند
فرآیند فروش کالا و خدمات،
تولید یا خریداری شده است
کارآفرین
دلایل: کاهش حجم فروش
به دلیل تغییرات در شرایط بازار یا موارد دیگر
شرایط، افزایش قیمت خرید
کالا، گم شدن کالا در این فرآیند
تیراژ، افزایش هزینه های توزیع و
و غیره
2016
22

ریسک های تجاری

ریسک های مالی - احتمال
از دست دادن درآمد، سرمایه، اعتبار و
پرداخت بدهی، مالی
پایداری و حتی هزینه
شرکت ها به دلیل نوسانات و
عدم اطمینان مالی
فعالیت ها
مالی
سیستماتیک
به دلیل مستقل بوجود می آیند
به دلایل شرکت
2016
غیر سیستماتیک
به اقدامات شرکت بستگی دارد
23
و قابل تنوع هستند

انواع ریسک های تجاری

بیمه شده
بدون بیمه
2016
24

ریسک بیمه - محتمل
رویداد یا مجموعه ای از رویدادها،
در صورت وقوع که
بیمه ارائه می شود.
تصاحب غیرقابل بیمه
ریسک بالقوه است
منبع سود
کارآفرین
2016
25

ضرر و زیان در نتیجه
ریسک بیمه
تحت پوشش
پرداخت های بیمه
شرکت و زیان در
نتیجه
ریسک غیرقابل بیمه
بازپرداخت از
وجوه خود
کارآفرینی
شرکت ها
2016
26

نتیجه گیری اصلی: ریسک = منبع = سرمایه

مدیریت صحیح ریسک
ارزش اضافی تولید می کند و
خدمات مدیریت ریسک منبع است
سود
مدیریت ریسک بیش از
بیمه
مدیریت ریسک یک علم است و
هنر
2016

خطرات فناوری شامل خطا در اندازه گیری ها، محاسبات و (یا) حسابداری، نقض مهلت های ارسال اطلاعات، شکست در نرم افزار، از دست دادن پایگاه داده، و همچنین هر گونه نقض دیگر شرایط فن آوری مربوط به عملکرد توسط CMO خدمات خود تحت قرارداد (توافقنامه). بیایید طبقه بندی زیر را در نظر بگیریم.

خطرات عملیاتی به دلیل سازماندهی ناقص فرآیندها، خطاهای پرسنل و رویدادهای خارجی نامطلوب به وجود می آیند.

خطرات فنی پیامدهای آن هستند نقص فنی, تعمیرات بی کیفیت، فرسودگی فیزیکی و اخلاقی تجهیزات.

خطرات تداوم کسب و کار ناشی از نقض اجرای عادی فرآیندهای تجاری ECM در چنین دوره زمانی است که احتمال عدم انطباق آن با شرایط فناورانه قرارداد (توافقنامه) وجود دارد. این خطرات مستلزم مطالعه ویژه است و به دلیل عدم ارائه اطلاعات موجود، نمی توان از نتایج فعالیت های CMO روسیه پیش بینی کرد.

خطرات عملیاتی و فنی با استفاده از سیستم های اندازه گیری و اطلاعات در فعالیت های CMO ها مرتبط است. در این مورد، به اصطلاح "اثر مقیاس" مشاهده می شود، زمانی که مشکلات خاصی در هنگام ادغام تعدادی از نسبتاً محلی ایجاد می شود. سیستم های ساده V سیستم پیچیده. ایجاد پشتیبانی قدرتمند فناوری اطلاعات برای فعالیت‌های CMOها و اتصال بیشتر و بیشتر CUE‌های AIIS جدید به پایگاه‌های داده، خطرات اثرات جدیدی را به دنبال دارد که در هنگام طراحی سیستم اطلاعاتی قابل پیش‌بینی نبود.

خطر انحلال OKU به دلیل عملکرد نادرست عملکردهای فعالیت اصلی

به دلیل محاسبات اشتباه در سازمان EMO ها، اشتباهات فاحش در فعالیت های عملیاتی، و همچنین در صورت عدم وجود پاسخ کافی به تغییرات در قوانین بازار، می توان آن را درک کرد. یک رویداد نامطلوب در زمینه انواع اصلی تجارت CMO نمی تواند فورا اتفاق بیفتد، بنابراین، با کار مناسب با مشتریان، ریسک به راحتی قابل کنترل است. با این حال، نظارت مداوم در اینجا مورد نیاز است محیط خارجی(قانون، وضعیت اقتصادی کشور، پیشرفت در اصلاح بخش برق) و کیفیت خدمات ارائه شده.

سیستم مدیریت ریسک

توصیه می شود مدیریت ریسک EMO را به صورت یکپارچه ایجاد کنید. باید شامل کنترل های زیر باشد:

محیط کنترل داخلی - افزایش آگاهی کارکنان از مدیریت ریسک و سیستم کنترل. سیستم کنترل داخلی باید به بخشی از فرهنگ شرکت تبدیل شود.

شناسایی ریسک ها و اهداف کنترلی - شناسایی به موقع ریسک ها، توزیع اختیارات برای مدیریت آنها و ایجاد اهداف کنترلی واضح.

اطلاعات و آگاهی - به دست آوردن اطلاعات به موقع، قابل اعتماد و کافی در مورد خطرات. اطلاعات کنترلی باید به گیرندگان مدیریتی از پیش تعیین شده منتقل شود.

رویه های کنترل داخلی - رویه هایی که حسابداری کامل و دقیق تراکنش ها، انطباق با الزامات قوانین و مقررات، قابلیت اطمینان پردازش داده ها و یکپارچگی اطلاعات را تضمین می کند.

نظارت و تنظیم

- شناسایی تغییرات خارجی و شرایط داخلیفعالیت هایی که نیازمند اصلاحات مناسب در رویه های کنترل داخلی، شناسایی نواقص و اجرای تعدیل هستند.

هنگام تعیین اثربخشی سیستم کنترل داخلی، لازم است نه روش ها و فن آوری های خاص، تعداد بررسی های انجام شده یا خطاهای شناسایی شده، بلکه اقدامات (یا عدم اقدام) مدیریت و صاحبان EMOs با هدف معرفی کنترل داخلی در نظر گرفته شود. در تمام فرآیندهای تجاری، ارزیابی به موقع ریسک ها و اثربخشی اقدامات کنترلی اعمال شده برای کاهش تأثیر آنها.

برای ایجاد یک سیستم مدیریت ریسک، توصیه می شود از مجموعه ای از اقدامات که شامل اجزای اصلی زیر است استفاده شود.

1. تشکیل خط مشی مدیریت ریسک در سطح هیئت مدیره با تعیین میزان تحمل ریسک در حوزه های اصلی فعالیت CMO مرتبط با سلسله مراتب مدیریت و منابع شرکت.

2. نوع شناسی، شناسایی و رتبه بندی گروه های ریسک در حوزه های اصلی فعالیت در سطح مدیریت عالی.

3. ارزیابی گروه های ریسک اصلی و تعیین روش های مدیریت ریسک (اجتناب، جبران، به حداقل رساندن و ...) در سطح مدیریت اجرایی.

4. تشکیل نقشه های یکپارچه از اختیارات و مسئولیت ها برای مدیریت ریسک در سراسر سلسله مراتب مدیریت و بخش های مختلف عملکردی شرکت.

ارائه به شرکت های فروش، شبکه و تولید شرایط خاصهنگام ارائه خدمات؛

اجرای تنها از نظر اقتصادی امکان پذیر است پروژه های سرمایه گذاریدر مورد توسعه AIIS KUE و پشتیبانی فناوری اطلاعات؛

اجرای اقدامات برای کاهش هزینه ها در ارائه خدمات؛

ایجاد یک سیستم استخدام پرسنل با چندین مرحله آزمایش، مصاحبه و سایر فعالیت ها که به آموزش دیده ترین متخصصان با تجربه کاری و مهارت های لازم اجازه می دهد در EMO استخدام شوند.

ایجاد سیستمی برای آموزش کارکنان، ارتقای صلاحیت آنها و صدور گواهینامه سالانه؛

معرفی پشتیبانی اطلاعاتی مدرن برای اندازه گیری برق بر اساس راه حل های پیشرفته فناوری اطلاعات.

ردیابی تغییر چارچوب نظارتیو تغییرات سریع در الگوهای کاری با مشتریان؛

توسعه یک سیستم مؤثر اسناد نظارتی، از جمله مقررات مربوط به بخش ها، شرح شغلمقررات عملیاتی که وظایف، وظایف و مسئولیت های مدیران را برای به موقع بودن و صحت تصمیم گیری برای به حداقل رساندن خطرات در حوزه صلاحیت خود نشان می دهد.

گسترش پایگاه مشتری (سازمان های شبکه، شرکت های تامین برق، شرکت های عمرانی، NP "ATS"، SO و شرکت های تامین کننده گرما، آب و گاز).

گسترش دامنه خدمات ارائه شده (کنتور تجاری گاز، آب، انرژی گرمایی، خدمات ارتباطی)