وظایف مدیر منابع انسانی ویژگی خنثی معاون مدیر کل منابع انسانی. یک مدیر منابع انسانی چه وظایفی دارد؟

اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او سپرده شده است. 4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی، آتش سوزی و سایر قوانین که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و کارکنان آن است. 4.1.6. عدم رعایت انضباط کار. 4.2. ارزیابی کار مدیر منابع انسانی انجام می شود: 4.2.1. سرپرست فوری - به طور منظم، در طول انجام روزانه کارمند از وظایف کاری خود. 4.2.2. کمیسیون تصدیق شرکت - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار بر اساس نتایج مستند کار برای دوره ارزیابی. 4.3. معیارهای اصلی برای ارزیابی کار مدیر منابع انسانی، کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف وی در این دستورالعمل است. 5. شرایط کار 5.1.

شرح وظایف مدیر پرسنل

چگونه مدیر منابع انسانی شوید برای اینکه مدیر منابع انسانی شوید، داشتن مدرک دانشگاهی در رشته منابع انسانی مطلوب است. با این حال، دانشگاه های تخصصی چندانی وجود ندارد و تحصیلات عالی روانی، اقتصادی یا حقوقی در رشته منابع انسانی نیز مناسب است.

حقوق مدیر منابع انسانی حقوق مدیر منابع انسانی از 45 تا 220 هزار روبل در ماه متغیر است. درآمد به میزان قابل توجهی به تجربه و اندازه شرکت کارفرما بستگی دارد.
میانگین حقوق یک مدیر منابع انسانی 85 هزار روبل در ماه است. کجا تحصیل کنیم علاوه بر تحصیلات عالی، تعدادی مطالعات کوتاه مدت در بازار وجود دارد که معمولا از یک هفته تا یک سال طول می کشد.

مدیر حرفه ای منابع انسانی

2.7. سازماندهی و برنامه ریزی کار بخش پرسنل:

• هماهنگی فعالیتهای کاری کارکنان بخش پرسنلی.
• تهيه و تصويب پلان كار سه ماهه كاركنان بخش پرسنلي.
• کنترل فعالیت های بخش پرسنل.
• برقراری ارتباط و حفظ تعاملات بین کارکنان بخش پرسنل با کارکنان سایر بخش های ساختاری شرکت.
• کنترل بر رعایت قوانین و هنجارهای قانون کار و مقررات داخلی کار تعیین شده در شرکت.
• نظارت بر انطباق با حفاظت از کار، ایمنی و ایمنی آتش.
• روابط و نمایندگی منافع شرکت در شرکتها، سازمانها و مراجع دولتی شخص ثالث در زمینه تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل و مدیریت پرسنل در سازمان.

مسئولیت های مدیر منابع انسانی

به نمایندگی از شرکت، نمایندگی از منافع شرکت در روابط با سایر سازمان ها و مقامات عمومی در تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل شرکت. 3.2. به طور مستقل با سازمان های خارجی در مورد موضوعاتی که در صلاحیت او است و نیازی به تصمیم مدیریت بالاتر ندارد مکاتبه انجام دهد.

3.3. مشارکت در تهیه پیش نویس سفارشات، سفارشات، سایر اسناد مربوط به تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل شرکت. 3.4. درخواست و دریافت اطلاعات لازم از روسای بخش‌های ساختاری شرکت، از مسئولان مربوطه می‌خواهد تا اسناد، درخواست‌ها و سایر اطلاعات لازم برای عملکرد روان و کارآمد خدمات پرسنلی را به ترتیب مقرر ارائه کنند.

3.5.

مدیر منابع انسانی: نقش در شرکت، وظایف و الزامات

مدیریت کار بر روی تشکیل خط مشی پرسنلی و استراتژی پرسنلی، تعیین جهت های اصلی آن مطابق با استراتژی توسعه شرکت و اقدامات برای اجرای آن. 2.4. مشارکت در تدوین برنامه های تجاری شرکت از نظر رفع نیازهای فعلی و آتی آن به پرسنل با تعداد و صلاحیت مناسب.

سازماندهی انجام تحقیقات در سازمان (در شرکت)، از جمله با مشارکت سازمان ها (موسسات) شخص ثالث، و همچنین توسعه و اجرای برنامه های جامع برای توسعه منابع انسانی و برنامه ریزی برای کار پرسنل. 2.6. از تشکیل ذخیره پرسنل شرکت، تجدید و تکمیل آن اطمینان حاصل کنید.

مدیر منابع انسانی: شرح شغل

ارائه دستورالعمل به روسای بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به مدیریت پرسنل. 3.6. در حدود صلاحیت خود اسناد را امضا و ظهرنویسی کند.

3.7. ارائه پیشنهاد به مدیر کل شرکت در مورد مسئولیت مادی و انضباطی مقامات و پرسنل متخلف انضباط کار. 4. مسئولیت مدیر منابع انسانی مدیر منابع انسانی مسئول موارد زیر است: 4.1.

انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی آنها که در این شرح شغلی پیش بینی شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه. 4.2. جرایم ارتکابی در جریان فعالیت های خود - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه. 4.3.

حرفه

این شرکت که توسط نویسنده پرفروش‌های تجاری استفان کاوی رهبری می‌شود، یک سال پس از ادغام با یک شرکت مشاوره شاهد افزایش 5 درصدی هزینه‌ها بود و در تئوری باید هم افزایی و صرفه‌جویی در هزینه‌ها وجود داشته باشد. نویسنده دلیل این تأثیر را تفاوت در فرهنگ سازمانی سازمان می داند. از این رو نتیجه گیری می شود که حتی در شرکت های پیشرفته، نیازهای کسب و کار هنگام کار با پرسنل در نظر گرفته نمی شود. چه کسی باید مسئول کارکنان باشد: مدیر عامل یا مدیر منابع انسانی؟ قبل از تجزیه و تحلیل تفاوت بین دیدگاه مدیر منابع انسانی و مدیرعامل، اجازه دهید تصویری از یک مدیر منابع انسانی مدرن ارائه دهیم. اطلاعاتی که از منتخبی از آگهی های استخدامی مدیران منابع انسانی در اینترنت گرفته شده است. با فرض اینکه بازار انتخاب طبیعی کاندیداها را نظام‌مند می‌کند، یک توصیف تقریبی دریافت می‌کنیم.

مهم

افزودن سند همه اسناد سایر مطالب در باشگاه منابع انسانی مقالات 1062 پرسش و پاسخ 310 برنامه درسی 1228 مدرسه متقاضی 204 آزمون ها و موارد ارزیابی 179 الگوهای اسناد 77 مطالب پیشنهادی 95 رویدادها 199 در جستجو کمک کنید! مطالب پرطرفدار 25 ژانویه 2018، 17:47 ماریا کاتاسونوا نمونه ای از توافقنامه برای پردازش داده های شخصی، نمونه ای از توافق نامه پردازش داده های شخصی را به شما تقدیم می کنم. چنین قراردادی باید با هر کارمند در روز استخدام او امضا شود، زیرا شرکت اطلاعات شخصی هر کارمند را پردازش می کند و ارسال می کند ...

شرح و مسئولیت های مدیر منابع انسانی

برای نقض مقررات داخلی کار، انضباط کار، قوانین ایمنی و ایمنی آتش نشانی. 4.9. برای ایجاد ضرر و زیان به شرکت در نتیجه اعمال حقوق و وظایف رسمی خود. این شرح شغل مطابق با مفاد قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین قانونی نظارتی حاکم بر روابط کار تهیه و تصویب شده است.

تایید شده توسط: مشاور حقوقی / امضا نام کامل "" 20

جامعه؛ - مدیریت (در حد مورد نیاز برای مدیریت مؤثر بخش پرسنل)، آداب تجارت، قوانین انجام مکاتبات تجاری در مورد مسائل پرسنلی. - ابزارهای فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛ - قوانین و هنجارهای حمایت از کار. 1.9. در زمان غیبت موقت مدیر منابع انسانی وظایف وی به (نام سمت معاون) محول می شود.

2. وظایف عملکردی مدیر منابع انسانی موظف به انجام وظایف شغلی زیر است: 2.1. کار پرسنل را در سازمان (در شرکت)، بخش پرسنل رهبری کنید و با اطمینان فعالیت های آن را مدیریت کنید.
2.2. ایجاد شرایط بهینه برای انجام به موقع و با کیفیت بالا توسط بخش منابع انسانی وظایف روزانه که به آن محول شده است مطابق با رویه (مقررات) مصوب کار، فناوری مدیریت پرسنل شرکت. 2.3.
اشکال و روش های پاداش، سیستم های انگیزش پرسنل؛

• فن آوری ها و اصول سازماندهی سیستم جبران خسارت در شرکت؛
• روشهای ارزیابی، آزمایش و صدور گواهینامه پرسنل؛
• اشکال و روش های آموزش، توسعه و آموزش پیشرفته پرسنل؛
• جریان اسناد در زمینه کار دفتر پرسنل؛
• روش تدوین، حسابداری و ذخیره سازی الزامات برای گزارش حرکت پرسنل؛
• روش ها و ابزارهای پردازش داده ها و اطلاعات با ابزارهای فنی مدرن؛
• مبانی کارآفرینی، اقتصاد بازار و انجام تجارت؛
• مبانی نظری و عملی مدیریت و بازاریابی؛
• مبانی روانشناسی و جامعه شناسی کار، و همچنین اخلاق ارتباطات تجاری و مکاتبات تجاری؛
• قوانین و مقررات حفاظت از کار، سل، ایمنی آتش سوزی، و همچنین بهداشت صنعتی و بهداشتی.

مدیر منابع انسانی رهبر است و مسئول اطمینان از عملکرد زیردستان خود است. این کارمند پرسنل جدید را می پذیرد، به آنها کمک می کند تا با شرکت سازگار شوند و در تعامل دائمی با کارمندان است. این اوست که ساختار شرکت، منافع سازمان و ارتباط آن با پیمانکاران را برای کارکنان توضیح می دهد. افراد حرفه ای در این سمت اغلب به عنوان بازرسان، سرپرستان، متخصصان منابع انسانی و همچنین کلمه مد روز و مدرن "مدیر منابع انسانی" نامیده می شوند.

شرح حرفه

مدیر منابع انسانی، یا مدیر منابع انسانی، یک حرفه نسبتا جدید برای کشور ما است. پس از پرسترویکا، به عنوان یک تجربه آموخته شده از کشورهای غربی ظاهر شد. اول از همه، کار استخدام و کار اداری به یک حرفه ای سپرده می شود، اما اینها از همه وظایف او دور است.

مدیر مدرن یک مدیر استراتژیک است که خط مشی پرسنلی شرکت را تشکیل می دهد، سیستم هایی را برای آموزش کارکنان جدید توسعه می دهد. علاوه بر این، مدیر منابع انسانی جو روانی مطلوبی را بین کارمندان حفظ می کند و به آنها انگیزه می دهد تا کار خود را کارآمدتر انجام دهند. وظیفه اصلی این کارمند اطمینان از استفاده کارآمد از نیروی انسانی در شرکت است. این بستگی به کار او دارد که شرکت چقدر موفق خواهد بود. مدیر بر تعداد کارکنان مورد نیاز، سطح انگیزه آنها و کیفیت توسعه شرکت تأثیر می گذارد.

در یک شرکت بزرگ کار کنید

اگر چنین کارمندی در یک شرکت بزرگ کار می کند ، همیشه یک معاون پرسنل زیر مجموعه خود دارد و گاهی اوقات حتی چندین نفر از آنها وجود دارد. سازمان‌های بزرگ کل بخش‌ها و بخش‌هایی را ایجاد می‌کنند که در کار اداری دخیل هستند.

هر کارمند مسئولیت های خاصی دارد، بنابراین یکی می تواند تجارت را مدیریت کند، دیگری می تواند مسئول آموزش کارکنان باشد، سومی می تواند استخدام کند و غیره. اگر شرکت کوچک باشد، تنها یک کارمند برای انجام این وظایف استخدام می شود و او تمام وظایف را خودش انجام می دهد، اما در مقیاس بسیار کوچکتر از همتایانش در شرکت های بزرگ. بنابراین، هنگام در نظر گرفتن جای خالی مدیر منابع انسانی، توجه به این نکته که کارمند برای چه سازمانی مورد نیاز است، ارزش دارد. صرف نظر از اینکه مدیر دقیقاً کجا استخدام می شود، او یک روز کاری عادی و یک برنامه ثابت دارد. اما امکان پردازش در روزهای مسئول برای شرکت، به عنوان مثال، گزارش سه ماهه، مستثنی نیست.

مسئولیت های کارکنان

به طور معمول، از کارمندی که برای این موقعیت استخدام می شود انتظار می رود تغییرات بازار کار را مشاهده کند، گزارش هایی تهیه کند و در مورد موقعیت های مربوط به میانگین دستمزد در منطقه و در دسترس بودن پرسنل لازم به مافوق گزارش دهد. علاوه بر این، جای خالی مدیر منابع انسانی فرض می کند که کارمند جستجوهای عملیاتی را انجام می دهد و نامزدهای مناسب را انتخاب می کند، ذخیره پرسنل ایجاد می کند و کارکنان شرکت را برای انجام کارهای سازنده تر و باکیفیت تر تشویق می کند. او همچنین در ایجاد انگیزه کار غیر مادی مشغول است. یکی دیگر از جنبه های بسیار مهم کار مدیر، توسعه حرفه ای کارکنان شرکت است. او آموزش ها، سمینارها را برگزار می کند، دوره های آموزشی پیشرفته را برای کارمندان شرکت برگزار می کند.

توابع کارمند

سمت مدیر پرسنل فرض می شود که وی در مورد استخدام کارکنان، انتقال و ارتقاء آنها مطابق با روسای کلیه بخش های ساختاری شرکت تصمیم گیری می کند. این دستورالعمل همچنین حاکی از اتخاذ تصمیماتی در مورد مجازات های کارکنان و اخراج آنها از سمت خود است. مدیر مشاوره هایی را برای مدیران همه رده ها در مورد مسائل مدیریت پرسنل انجام می دهد. او در ایجاد برنامه هایی برای توسعه اجتماعی تیم شرکت می کند، به حل و فصل درگیری ها و اختلافات کاری کمک می کند. کارمند کنترل می کند که هنجارهای قانون کار در شرکت رعایت شود. علاوه بر این، معاونت پرسنلی موظف است بتواند شرایط کار ایمن و سالم را برای زیردستان سازماندهی کند. او باید در کار با منابع انسانی و اسناد پرسنلی مهارت داشته باشد. و این کارمند نیز مسئولیت توسعه و حفظ سبک شرکتی شرکت را بر عهده دارد.

مقررات عمومی

برای به دست آوردن موقعیت در مسکو، مدیر منابع انسانی ابتدا باید تحصیلات عالی در زمینه مدیریت پرسنل کسب کند. آنها می توانند کارمندی را بپذیرند که در رشته های مدیریت، جامعه شناسی، روانشناسی دیپلم گرفته است. همچنین دارندگان دیپلم آموزشی می توانند در صورتی که در تخصص "مدیریت" آموزش دیده باشند، روی این موقعیت حساب کنند. با توجه به تحصیلات تخصصی، کارفرمایان به ندرت علاقه مند به تجربه کاری هستند. اما با آموزش های غیر محوری، متقاضی موقعیت لازم است حداقل دو سال سابقه کار در سمت مدیریتی در زمینه مربوطه داشته باشد.

مهارت های کارمند

مدیر منابع انسانی یک موقعیت مدیریتی است، بنابراین کارفرمایان از متقاضی برای این موقعیت، ویژگی ها و مهارت های خاصی را می خواهند. به طور کلی، اولویت با متقاضیانی مسئولیت پذیر است که دارای مهارت های سازمانی، اعتماد به نفس، جامعه پذیری و درایت هستند. کارمند باید دوستانه باشد، در برابر استرس مقاوم باشد، سخنرانی خوبی داشته باشد. کارمندان با ذهنیت تحلیلی و تسلط خوب به زبان بسیار ارزشمند هستند.

اگر یک کارمند از آموزش مناسب برای ارتقا برخوردار باشد، می تواند روی رشد شغلی حساب کند. در مورد پاداش مدیر پرسنل، مستقیماً به اندازه و توسعه شرکتی که در آن مشغول به کار است و همچنین به سطح تجربه خود کارمند بستگی دارد. حقوق و دستمزد نیز تحت تأثیر نوع وظایفی است که متخصص برای شرکت انجام می دهد.

کجا تحصیل کنیم

به طور طبیعی، تحصیلات عالی مورد نیاز است، که در یک موسسه آموزش عالی به دست آمده است، اما حتی آن مقدار کامل دانش را برای اجرای باکیفیت و کارآمد عملکردها در محل کار ارائه نمی دهد. بنابراین، اغلب کارکنان برای مقابله با وظایف محول شده به آنها نیاز به کسب دانش اضافی در حرفه خود دارند. متخصصان با حضور در انجمن ها، کنفرانس ها و اجلاس های مختلف تجربیات و اطلاعات مهمی را دریافت می کنند. اما حتی این نوع آموزش نیز مجموعه ای کامل از دانش را ارائه نمی دهد. اغلب، موضوعات مورد بررسی یا کاملاً مرتبط نیستند، یا به حوزه وسیع تری مربوط می شوند. بنابراین، با تکیه بر این دانش، مدیریت پرسنل در یک شرکت خاص به سختی امکان پذیر است. با این وجود، آنها سطح عمومی دانش را افزایش می دهند، افق یک حرفه ای را گسترش می دهند و به او کمک می کنند تا در مورد روندهای فعلی بازار بیشتر بداند.

آموزش ها

مهارت ها و توانایی های مهم برای یک متخصص مدیریت را می توان در آموزش های مختلف و کلاس های کارشناسی ارشد به دست آورد. این یک راه عالی برای یادگیری بسیاری از اطلاعات در مدت زمان کوتاه است و از نظر مالی تأثیر زیادی بر بودجه کارمند ندارد. یادگیری آنلاین در سال های اخیر به یک روش بسیار محبوب برای تحصیل تبدیل شده است. این روش برای ساکنان شهرهای کوچک بسیار سودمند است. بله، و یک فرد می تواند دانش را در هر زمان مناسب برای او دریافت کند.

برای اینکه شغلی معتبر پیدا کنید و خود را به عنوان یک متخصص خوب معرفی کنید، می توانید گواهینامه بین المللی دریافت کنید. اما چنین آموزش هایی بسیار گران است و افراد کمی می توانند این نوع آموزش های پیشرفته را بپردازند. البته، می‌توانید با مطالعه ادبیاتی که در راستای این فعالیت است، دانش خود را نیز گسترش دهید. کتاب های زیادی وجود دارد که در مورد اسرار این حرفه و همچنین مجلات مختلف صحبت می کند. مدیر منابع انسانی باید به طور جامع توسعه یابد، در غیر این صورت به سادگی قادر به انجام وظایف محول شده توسط مدیریت نخواهد بود.

دانش کارکنان

هنگام درخواست شغل، یک کارمند باید دانش خاصی از جمله درک روشنی از کلیه اقدامات قانونی و قانونی مربوط به مسائل مدیریت پرسنل داشته باشد. او باید قوانین کار را بداند، اهداف و استراتژی توسعه شرکت را درک کند. انتظار می رود کارمند در پیش بینی و برنامه ریزی نیاز شرکت برای استخدام کارمندان جدید مهارت داشته باشد.

کارمند باید روش های تجزیه و تحلیل ترکیب پرسنل را به صورت کیفی و کمی بداند. او باید سیستم استانداردهای کار، هنجارهای اجتماعی، سازماندهی و روش های مدیریت را مطالعه کند. علاوه بر این، مدیر منابع انسانی شرکت باید دانشی در زمینه اقتصاد، جامعه شناسی و روانشناسی داشته باشد، نظریه مدرن را درک کند و بتواند تکنیک های مدیریت پرسنل را در عمل به کار گیرد.

دانش دیگر

مدیر منابع انسانی باید سیستم و شکل پاداش را درک کند، سیستم مشوق های کارکنان را بشناسد. از یک متخصص انتظار می رود که بتواند قراردادهای کاری را ایجاد و منعقد کند ، اختلافات کاری را تنظیم و حل کند ، نتایج فعالیت کار زیردستان را ارزیابی کند. همچنین کارمند ملزم به دانستن استانداردها و انواع یکپارچه مدارک پرسنلی است. او باید تعارض شناسی، آموزش صنعتی را درک کند، بتواند راه هایی را برای جلوگیری از تعارض بین کارکنان به کار گیرد. چنین کارمندی موظف است بازار منابع انسانی و حوزه خدمات آموزشی را زیر نظر داشته باشد تا درک کند که چگونه پیشرفت حرفه ای کارکنان شرکت انجام می شود.

نتیجه

شغل یک متخصص در زمینه منابع انسانی کاملاً معتبر و با درآمد مناسب است. اما در عین حال ، افزایش مسئولیت از کارمند مورد نیاز است ، وظایف زیادی به او اختصاص داده شده است. و علیرغم اینکه برنامه کاری چنین متخصصی عادی است، اضافه کاری اغلب اتفاق می افتد، زیرا وظایف زیادی روی آن وجود دارد. فقط یک متخصص واقعاً با تجربه قادر به انجام وظایف محول شده در این موقعیت خواهد بود.

کار تحلیلی مهم است، و همچنین رویدادهایی که اجازه می دهد سطح حرفه ای کارکنان را بالا ببرند، جو دوستانه را در تیم حفظ کنند. کار مداوم با مردم، حل و فصل اختلافات و تلاش برای حل همه تعارضات بر سطح استرس تأثیر می گذارد، بنابراین فقط یک متخصص مقاوم در برابر استرس می تواند این کار را تحمل کند. از آنجایی که این یک موقعیت رهبری است، به دست آوردن آن چندان آسان نیست. علاوه بر تحصیلات عالی، کارمند ملزم به نظارت مستمر بر توسعه مدیریت منابع انسانی است.

او باید دائماً خود را بهبود بخشد، بهترین تجربیات داخلی و خارجی را بیاموزد و عملی کند و البته وضعیت شرکت را تحلیل کند و بر توزیع کمی و کیفی کارکنان شرکت نظارت کند. همچنین، یک متخصص باید ویژگی های شخصی خاصی مانند مسئولیت پذیری، اجتماعی بودن، توانایی اثبات خود به عنوان یک رهبر را داشته باشد. اما از سوی دیگر، چنین کارکنانی در شرکت ارزش زیادی دارند، زیرا کیفیت، کارایی و موفقیت کل شرکت به آنها بستگی دارد. فقط یک حرفه ای با اعتماد به نفس، قادر به تفکر تحلیلی و رویکرد مسئولانه به وظایف محول شده به او، می تواند با این کار کنار بیاید.

نمونه ای از خصوصیات مثبت معاونت منابع انسانی مدیرکل

وی از ژوئیه 2009 سمت معاون مدیر کل منابع انسانی را برعهده دارد و وظایف خود را به عنوان معاون منحصراً با حسن نیت، در سطح حرفه ای بالا، مطابق با شرح وظایف، انجام می دهد، ابتکار عمل منطقی نشان می دهد که در این راستا بوده است. بارها توسط مدیریت شرکت تشویق می شود.

با آگاهی از این موضوع، کار پرسنل شرکت را مدیریت می کند. او به نمایندگی از مدیر کل، توسعه و اجرای بعدی سیاست پرسنلی جدید شرکت را رهبری کرد. در نتیجه، در پایان سال 2010، گردش کارکنان شرکت در بین متخصصان بیش از 12 درصد (نسبت به سال 2009) کاهش یافت.

از تهیه به موقع، کامل و با کیفیت بالا پیش نویس اسناد برای برنامه ریزی کار پرسنل اطمینان حاصل می کند. توجه بیشتر به تشکیل یک ذخیره پرسنل کامل می شود. تصمیمات واقعی و آگاهانه منابع انسانی را آماده و به مدیریت ارائه می کند.

کار بر روی پیش بینی نیازهای آینده شرکت در پرسنل را هدایت می کند و از کارایی مناسب آن اطمینان می یابد. یک مطالعه کامل از فرآیندهای اجتماعی در حال وقوع در شرکت را سازماندهی می کند. داده های به دست آمده با موفقیت در عمل اعمال می شوند.

کنترل مؤثری بر رعایت قوانین کار در کار پرسنل انجام می دهد. در سه ماهه پایانی سال 2010، شخصاً چرخه ای از کلاس ها را با روسای بخش های ساختاری برای مطالعه مفاد اصلی ویرایش جدید قانون کار فدراسیون روسیه انجام داد. در مدت کوتاهی، او توسعه و توزیع یک سری مواد روش شناختی را برای بهبود کار پرسنل در بین بخش های ساختاری سازماندهی کرد.

به طور ماهرانه ای کار بر روی به روز رسانی و بهبود سیستم اسناد پرسنل را مدیریت می کند و آن را با قوانین فعلی مطابقت می دهد. تضمین می کند که شرکت شرایطی را برای ایمنی داده های شخصی کارکنان مطابق با مفاد قانون فدرال 27 ژوئیه 2006 N 152-FZ حفظ می کند. در سه ماهه اول سال 2010، علاوه بر فعالیت های برنامه ریزی شده قبلی، او کار را برای بهینه سازی روند بررسی درخواست های کارکنان، پذیرش آنها توسط مدیریت شرکت مطابق با مفاد قانون فدرال 02.05.2006 N 59- سازماندهی کرد. FZ

به طور منظم از کارمندان و اعضای خانواده آنها در مورد مسائل شخصی استقبال می کند و به هر طریق ممکن در حل عادلانه و سریع آنها کمک می کند. به طور شایسته به مدیر عامل در مورد مرتبط ترین جنبه های کار پرسنل مشاوره می دهد. سایر وظایف معاونت را به موقع، کامل و با کیفیت انجام می دهد.

به طور سیستماتیک برای بهبود آموزش حرفه ای شخصی کار می کند، پیوسته دانش جدید را به دست می آورد.

در حال حاضر، او تحصیلات خود را در دوره های آموزشی پیشرفته در دانشگاه دولتی - مدرسه عالی اقتصاد (SU - HSE) با موفقیت به پایان می رساند. عمیقاً بهترین شیوه ها در زمینه مدیریت پرسنل را می شناسد، این دانش را به طور موثر در عمل به کار می گیرد.

او با مسئولیت استثنایی با عملکرد مقامات رسمی رفتار می کند ، با غیرت از منافع شرکت دفاع می کند. ظرفیت کاری بالایی دارد. ظاهری مثال زدنی دارد. از نظر جسمی سالم.

با تغییرات ناگهانی در محیط کسب و کار، او خویشتن داری و خونسردی را حفظ می کند، تصمیمات مدیریتی را به درستی و سریع می گیرد. روش های ارتباط و پردازش اطلاعات تجاری، از جمله. مستند، دارای کمال است.

در روابط با همکاران، او کاری مانند، درست، خیرخواه است. قواعد و هنجارهای اخلاق و نجابت تجاری روزمره به شدت رعایت می شود. او تمایلی به انجام کارهای ناشایست و ناشایست ندارد. او انتقاد را با آرامش درک می کند، به دنبال رفع کامل کاستی ها در کار خود است.

1. مربوط به موقعیتی است که در اختیار گرفته شده است.

2. با توجه به در پیش بودن انقضای قرارداد کار، شایسته انتصاب مجدد در سمت معاونت منابع انسانی مدیر کل می باشد.

مدیر منابع انسانییکی از چهره های کلیدی این شرکت است. سطح کارایی کل شرکت تا حد زیادی به این بستگی دارد که چگونه این متخصص استراتژی خود را برای کار با پرسنل ایجاد می کند. به شما تقدیم می کنیم نمونه شرح شغل مدیر منابع انسانی.

شرح وظایف مدیر پرسنل

تایید
مدیر عامل
نام خانوادگی I.O.________________
"________"_____________ ____ گ.

1. مقررات عمومی

1.1. مدیر منابع انسانی به دسته مدیران تعلق دارد.
1.2. مدیر منابع انسانی به این سمت منصوب و با حکم مدیر کل عزل می شود.
1.3. مدیر منابع انسانی مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهد.
1.4. در زمان غیبت مدیر منابع انسانی، حقوق و وظایف وی توسط شخص منصوب شده انجام می شود.
1.5. فردی با تحصیلات عالی حرفه ای و حداقل سه سال سابقه کار در سازماندهی مدیریت پرسنل به سمت مدیر منابع انسانی منصوب می شود.
1.6. مدیر منابع انسانی باید بداند:
- قانون کار فدراسیون روسیه؛
- قوانین و مقررات مربوط به کار انجام شده؛
- مفاهیم مدرن مدیریت پرسنل؛
- ماموریت و استراتژی توسعه شرکت، اهداف و مقاصد آن؛
- ساختار شرکت، نیروی انسانی، نیازهای کارکنان؛
- مبانی فناوری تولید؛
- ساختار مدیریت شرکت؛
- آخرین روندها و فن آوری ها در زمینه جذب و انطباق پرسنل؛
- اشکال پاداش، اصول توسعه سیستم های انگیزش پرسنل؛
- اصول و فن آوری های مدرن برای ایجاد سیستم جبران خسارت در یک سازمان.
- اصول مدرن بسته های جبرانی ساختمان.
- روشهای ارزیابی و صدور گواهینامه کارکنان؛
- اشکال و روش های آموزش و آموزش پیشرفته و توسعه پرسنل.
- روش های برنامه ریزی و چرخش پرسنل، تشکیل و توسعه ذخیره پرسنل.
- ویژگی های گردش کار در سازمان و مبانی مدیریت سوابق پرسنل.
- روش تدوین مقررات محلی؛
- روش گزارش در مورد حرکت پرسنل؛
- روش های پردازش اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن؛
- مبانی اقتصاد بازار، کارآفرینی و انجام تجارت؛
- مبانی سازمان تولید؛
- مبانی مدیریت و بازاریابی؛
- مبانی روانشناسی و جامعه شناسی کار.
- اخلاق ارتباطات تجاری؛
- قوانین و هنجارهای حفاظت از کار، ایمنی و ایمنی آتش، بهداشت صنعتی و بهداشت.
1.7. مدیر منابع انسانی در فعالیت های خود توسط:
- اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛
- اساسنامه شرکت، مقررات داخلی کار، سایر اقدامات نظارتی شرکت؛
- دستورات و دستورات مدیریت؛
- این شرح شغل

2. مسئولیت های مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی دارای وظایف زیر است:

2.1. مدیریت تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل را سازماندهی می کند.
2.2. مطابق با استراتژی توسعه شرکت، او کار بر روی تشکیل یک خط مشی پرسنلی را هدایت می کند و مسیرها و اقدامات اصلی آن را برای اجرای آن تعیین می کند.
2.3. پایه های فرهنگ شرکتی را تشکیل می دهد، توسعه آن را مدیریت می کند.
2.4. در فعالیت های بازرگانی شرکت از نظر ارائه حرفه ها، تخصص ها و صلاحیت های لازم شرکت می کند.
2.5. بررسی شرایط بازار کار
2.6. پیش بینی و برنامه ریزی نیاز شرکت به پرسنل را انجام می دهد.
2.7. وی به همراه روسای بخش‌های ساختاری در تصمیم‌گیری در خصوص استخدام، انتقال، ترفیع، تنزل رتبه، اعمال مجازات‌های اداری و اخراج کارکنان شرکت می‌کند.
2.8. سازماندهی کار بر روی جستجوی پرسنل، تعامل با ساختارهای دولتی و خصوصی برای انتخاب پرسنل.
2.9. با امیدوارترین نامزدها برای پست های خالی مصاحبه انجام می دهد.
2.10. کار بر روی تشکیل و آماده سازی یک ذخیره پرسنل برای ارتقاء به موقعیت های مدیریتی انجام می دهد ، صدور گواهینامه حرفه ای کارمندان و مدیران شرکت را سازماندهی می کند.
2.11. سیستمی را برای جمع آوری اطلاعات در مورد فرآیندهای اجتماعی اصلی که در تیم اتفاق می افتد تشکیل می دهد ، جو روانی اجتماعی را در تیم کنترل می کند ، کیفیت های تجاری ، عملکردی ، اخلاقی و روانی کارکنان را تجزیه و تحلیل می کند.
2.12. تهیه و ارائه مطالب تحلیلی به مدیریت شرکت در مورد مسائل اجتماعی و پرسنلی را تضمین می کند، پیش بینی هایی را برای توسعه پرسنل انجام می دهد، مشکلات در حال ظهور را به موقع شناسایی می کند و راه حل های ممکن را برای آنها آماده می کند.
2.13. این حرکت پرسنل را مطالعه می کند ، علل جابجایی کارکنان را شناسایی می کند ، همراه با روسای بخش ها (خدمات) اقداماتی را برای از بین بردن آنها ایجاد می کند.
2.14. در تدوین برنامه های بلند مدت و جاری برای کار با پرسنل مشارکت می کند. 2.15. انجام کار بر روی مدیریت فرآیندهای اجتماعی در شرکت، ایجاد یک جو اجتماعی و روانی مطلوب در تیم، در حل و فصل اختلافات و درگیری های کاری شرکت می کند. 2.16. سازماندهی کار بر روی سازگاری اجتماعی و حرفه ای کارکنان جدید. 2.17. اقداماتی را برای افزایش انگیزه کارکنان، بهبود شرایط کار، افزایش بهره وری انجام می دهد، پیشنهادهایی را برای منطقی کردن سیستم پاداش و مشوق های مادی ارائه می دهد. 2.18. آموزش کارکنان را سازماندهی می کند، کار را برای بهبود مهارت های کارکنان و توسعه مشاغل تجاری آنها هماهنگ می کند. 2.19. کار بر روی منطقی سازی ساختار سازمانی و کارکنان شرکت، تدوین مقررات مربوط به بخش ها و شرح وظایف پرسنل انجام می دهد. 2.20. کنترل وضعیت انضباط کاری کارکنان شرکت و شعب آن، رعایت مقررات داخلی کار توسط کارکنان، انجام کارهای لازم برای تقویت انضباط کار. 2.21. نظارت بر رعایت قوانین کار در کار با پرسنل، تحکیم روابط بین کارکنان و شرکت، تصمیم گیری پرسنل در مورد مشکلات و مسائل جاری. 2.22. به مدیریت شرکت و همچنین روسای بخش ها در مورد کلیه مسائل مربوط به پرسنل مشاوره می دهد. 2.23. به کارکنان شرکت در مورد قانون کار و استانداردهای حمایت اجتماعی مشاوره می دهد. 2.24. رویه ها را برای فعالیت های روزانه پرسنل تدوین و رسمی می کند ، مقررات مربوط به پرسنل را تدوین می کند ، قراردادهای کار فردی و جمعی را مطابق با الزامات ارگان های دولتی ، هنجارها و قوانین اتخاذ شده توسط شرکت تهیه و برای تصویب ارسال می کند. 2.25. سازماندهی سوابق پرسنلی و مدیریت سوابق پرسنل لازم در شرکت مطابق با الزامات قوانین و استانداردهای دولتی. 2.26. اسناد و مدارک لازم جهت اخذ کمک های اجتماعی، تعیین مستمری، کمک هزینه و پرداختی به کارکنان و خانواده آنان را به همراه اداره حسابداری تهیه و به مراجع تامین اجتماعی ارائه می نماید.

3. حقوق مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی حق دارد:

3.1. به نمایندگی از شرکت، نمایندگی از منافع شرکت در روابط با سایر سازمان ها و مقامات عمومی در تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل شرکت.
3.2. به طور مستقل با سازمان های خارجی در مورد موضوعاتی که در صلاحیت او است و نیازی به تصمیم مدیریت بالاتر ندارد مکاتبه انجام دهد.
3.3. مشارکت در تهیه پیش نویس سفارشات، سفارشات، سایر اسناد مربوط به تشکیل، استفاده و توسعه پرسنل شرکت.
3.4. درخواست و دریافت اطلاعات لازم از روسای بخش‌های ساختاری شرکت، از مسئولان مربوطه می‌خواهد تا اسناد، درخواست‌ها و سایر اطلاعات لازم برای عملکرد روان و کارآمد خدمات پرسنلی را به ترتیب مقرر ارائه کنند.
3.5. ارائه دستورالعمل به روسای بخش های ساختاری شرکت در مورد مسائل مربوط به مدیریت پرسنل.
3.6. در حدود صلاحیت خود اسناد را امضا و ظهرنویسی کند.
3.7. ارائه پیشنهاد به مدیر کل شرکت در مورد مسئولیت مادی و انضباطی مقامات و پرسنل متخلف انضباط کار.

4. مسئولیت مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی مسئولیت دارد:

4.1. انجام نادرست یا عدم انجام وظایف رسمی آنها که در این شرح شغلی مقرر شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.
4.2. جرایم ارتکابی در جریان فعالیت های خود - در محدوده تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
4.3. ایجاد خسارت مادی به شرکت - در محدوده تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.

مدیر منابع انسانی کیست و چه تفاوتی اساسی با یک مدیر منابع انسانی یا رئیس منابع انسانی جدا از نام دارد؟ چه وظایفی باید انجام دهد و چه زمانی برای انجام همه کارها وقت دارد؟ Careerist این مقاله را فهمید.
جایگزینی مفاهیم

مدیر منابع انسانی امروزه در بسیاری از شرکت های روسی، مدیر منابع انسانی به عنوان یک افسر پرسنل رفتار می شود، در حالی که دومی را می توان برای مدت طولانی یک "دایناسور" زمان ما و حتی بقایای رژیم شوروی در نظر گرفت، اگرچه هنوز می توان او را در برخی از ایالت ها یافت. موسسات و شرکت های در حال مرگ با این حال، موقعیت "مدیر پرسنل" را نمی توان با پستی به عنوان "مدیر پرسنل" مقایسه کرد، اگرچه بسیاری مدیران را کسانی می دانند که با دفترچه کار، صدور گواهینامه و حکم، صدور مرخصی سر و کار دارند، نه بیشتر.

استراتژی حرف اول را می زند

مدیریت منابع انسانی در هر شرکتی همیشه یک استراتژی بلند مدت است که باید توسط مدیر منابع انسانی اجرا شود. بنابراین، جایگاه مدیر منابع انسانی باید در حد مدیران تجاری و مالی باشد. مدیر منابع انسانی باید عضو هیئت مدیره یا هیئت مدیره شرکت باشد و تدوین خط مشی پرسنلی باید با مشارکت مستقیم او و حتی به ابتکار او همراه با مدیریت عالی صورت گیرد. مدیر منابع انسانی در توسعه برنامه های بلند مدت شرکت شرکت می کند، با پیشنهاداتی برای بهینه سازی ساختار سازمانی سروکار دارد، در مورد اقدامات برنامه ریزی شده توسط مدیریت از نظر مدیریت پرسنل بازخورد می دهد.

مدیر منابع انسانی را نمی توان یکی از غریبه ها نامید، او رئیس اتحادیه کارگری نیست، بنابراین از منافع کارگران دفاع نمی کند. هدف اصلی آن تجسم اهداف تجاری از طریق مدیریت پرسنل است. بنابراین جهت اصلی فعالیت او این است که اطمینان حاصل شود که ثمرات کار او تأثیر مثبتی بر فعالیت های تجاری شرکت دارد.

نمونه کارها از "eycharschik" اصلی

فرهنگ شرکتی پیرو استراتژی، یکی از وظایف اولویت دار مدیر منابع انسانی را می توان ایجاد، توسعه و حفظ فرهنگ سازمانی شرکت نامید. از آنجایی که فرهنگ سازمانی شامل مکانیسم‌های متعددی است و ارزیابی تأثیر آن بر عملکرد کسب‌وکار دشوار است، نام‌گذاری مجموعه‌ای از اسناد داخلی شرکت (تاریخچه شرکت، اهداف و مقاصد اصلی، مأموریت، ساختار سازمانی، قوانین سازمانی) کاملاً مناسب است. رفتار)، که توسعه آن بر دوش مدیر منابع انسانی، "کتاب مقدس" واقعی رهبری است. با این حال، فرهنگ سازمانی تنها به اسناد محدود نمی شود، زیرا برای کارکرد آنها باید به طور فعال در زندگی شرکت شرکت کنید، از جمله سازماندهی رویدادهای مختلف شرکتی، نظارت بر انطباق پرسنل شرکت با فرهنگ فعلی سازمانی. ، و پیروی از ارزش های شرکتی.

انتخاب پرسنل، آموزش. برنامه ریزی و سازماندهی پیچیده فرآیند استخدام، سازگاری تازه واردان. توسعه سیستم آموزش و آموزش پیشرفته، معرفی سیستم ارزیابی پرسنل.

سیستم های انگیزش و جبران. توسعه موثرترین سیستم برای تحریک کار کارکنان شرکت که جبران نیروی کار، انگیزه کارکنان و اجرای برنامه های اجتماعی (بیمه بهداشت، حمل و نقل، غذا) را فراهم می کند. توسعه سازمانی. مدیر منابع انسانی در استقرار پرسنل شرکت می کند، ساختار سازمانی و استراتژی توسعه شرکت را توسعه می دهد.

مدیریت پرسنل اعم از ثبت و نگهداری دفترچه کار، اجرای قراردادهای کاری، مرخصی استعلاجی، سفارشات، مرخصی و .... حل مسائل انضباطی نیز همراه با تعامل با دستگاه های دولتی و تشکل های صنفی در این مجموعه گنجانده شده است.

مدیریت کلی و نظارت بر موقعیت های درگیری. مدیر منابع انسانی درگیر تشخیص، پیشگیری و حل تعارضات در تیم است. همچنین مدیریت کارکنان بخش های مرتبط با خدمات منابع انسانی، نظارت بر انطباق سیاست پرسنل اجرا شده و فعالیت های انجام شده توسط شرکت با قانون فعلی است.

در راه کسب عنوان پرافتخار «مدیر منابع انسانی»

به عنوان یک قاعده، اکثر مدیران فعلی منابع انسانی روسیه دارای تحصیلات عالی خاص نیستند؛ به عنوان یک قاعده، آنها وکلا، روانشناسان، معلمان، زبان شناسان، مترجمان و حتی "تکنیک ها" هستند. هیچ چیز شگفت انگیزی در این وجود ندارد - مدرسه منابع انسانی روسیه نه چندان دور شکل گیری خود را آغاز کرد. علاوه بر این، داشتن مدرک حقوق یا دیپلم آموزشی را نمی توان جایگزین بدی برای آموزش ویژه نامید، به خصوص که امروزه فرصت های زیادی برای آموزش پیشرفته در این زمینه وجود دارد.

چشم انداز یک مدیر منابع انسانی افراد باتجربه استدلال می کنند که برای یک مدیر منابع انسانی مفیدتر است که علاوه بر آموزش ابتدایی، تحصیلات اقتصادی داشته باشد، که به شما امکان می دهد تا به لطف درک عمیق از همه مشاغل، الزامات تجاری را تا حد امکان به بهترین شکل ممکن برآورده کنید. فرآیندها

درهای باز

مدیر منابع انسانی به خودی خود یک موقعیت برتر است، بنابراین با رسیدن به این موقعیت، تنها چند راه برای رشد منابع انسانی وجود دارد: تغییر قالب شرکت در صورتی که منابع انسانی از یک شرکت خاص پیشی گرفته باشد، یا موقعیت یک مشاور مدیریت. مدیر منابع انسانی همچنین این فرصت را دارد که به یک شریک استراتژیک تبدیل شود. باید بگویم که مدیران منابع انسانی بر خلاف همکارانشان - مدیران مالی و تجاری - احتمال کمتری دارند که مدیر کل شوند. بنابراین چشم انداز اصلی برای مدیر منابع انسانی، اگر شما کسب و کار و مشاوره خود را در نظر نگیرید، تغییر شرکت ها با افزایش پیچیدگی وظایف و رشد حرفه ای است.

با احترام و درک،

شغلی شما

هرگونه چاپ مجدد در رسانه های الکترونیکی یا کاغذی مطالب پورتال فقط با ذکر منبع اصلی امکان پذیر است -