حامی مدیریت چیست؟ گفتگوی ناخوشایند با رئیس. مطمئن شوید که شما علت آن نیستید

امپراطور به پروتوپوپوف ادامه داد زیرا او تحت حمایت راسپوتین بود. این را در آخرین گفتگوی خود با اعلیحضرت متوجه شدم.

من به عنوان وزیر مختار رومانی منصوب شدم. یک روز که از ایاسی رسیدم، از بانویی از حلقه راسپوتین فهمیدم که ملکه اصرار داشت که پروتوپوپوف را قبل از تماشاگران که قرار است به من بدهد، ملاقات کنم.

من با وزیر تماس گرفتم تا ملاقاتی را ترتیب بدهم و او پاسخ داد:

- حالا بیا

پروتوپوپوف مرا سه ساعت بازداشت کرد. او می خواست "برنامه" خود را برای من توضیح دهد، اما درک او بسیار دشوار بود - او از پروژه ای به پروژه دیگر پرید و مرا وادار کرد که صفحات کامل را از پوشه هایی که در مقابل من گذاشته بود بخوانم. من کاملاً فهمیدم که در مقابل من یک دیوانه است.

روز بعد من در برابر ملکه ظاهر شدم. او بلافاصله به من گفت که بسیار خوشحال است که می داند با پروتوپوپوف ملاقات کرده ام.

- نظرت در موردش چیه؟

به روسی جواب دادم:

ملکه گفت: "بله، این حقیقت واقعی است، او همیشه نمی تواند ایده های خود را به وضوح بیان کند." اما ایده های او خوب است. علاوه بر این، او به ما بسیار وفادار است! او نمی تواند افکار خود را سازماندهی کند و همیشه آنها را به وضوح بیان نمی کند، زیرا آنها خیلی سریع در مغز او هجوم می آورند. او باید معاونی داشته باشد که افراد مفیدی را از میان ایده های او انتخاب کند. این معاون باید ذهن و انرژی منظم تری داشته باشد که پروژه های آغاز شده پروتوپوپوف را با موفقیت به پایان برساند.

- دیروز سه ساعت با دقت به او گوش دادم و حتی یک پیشنهاد که ارزش عملی داشته باشد نشنیدم.

ملکه پاسخ داد: "پس همینطور است، او بسیار است مرد عصبیو به راحتی رشته افکار خود را گم می کند.

مدتی سکوت کرد و بعد بدون هیچ تغییری گفت:

- دوست داری معاونش بشی؟ اگر این موقعیت به نظر شما خیلی متواضع می رسد، آنگاه حق خواهید داشت که شخصاً به اعلیحضرت گزارش دهید.

کاملا صمیمانه جواب دادم:

- ملکه، اگر احساس کنم که با اشغال آن می توانم برای کشورم مفید باشم، متواضع ترین موضع را اتخاذ می کنم. اما باید به شما بگویم که من نمی توانم با فردی کار کنم که نمی تواند افکار خود را به وضوح بیان کند. علاوه بر این، دو کارمند یک وزارتخانه نمی توانند شخصاً به تزار گزارش دهند.

- خیلی خوب است، اما چه کسی را می توانید به عنوان دستیار پروتوپوپوف معرفی کنید؟

- این باید فردی باشد که به آن مسلط باشد امور دولتی.

- بله، به همین دلیل است که من به شما پیشنهاد کردم که این پست را بگیرید - آیا شما سالها دفتر کاخ را مدیریت نکردید؟

من اعتراض کردم: «اما این ربطی به وزارت کشور ندارد.» من کوچکترین ایده ای برای اداره پلیس ندارم.

به سوالات دیگری که از اعلیحضرت پرسیدم رفتیم. وقتی رفتم گفتم:

- آیا من را می بخشید که اینقدر در مورد پروتوپوپوف صحبت کردم؟

لبخند غمگینی زد:

- حتما. از شما ممنونم که صمیمانه با من صحبت کردید. به ندرت حقیقت را به ما می گویند! در مورد پروتوپوپوف، من فکر می کنم که نباید یک شخص فداکار را خیلی سخت قضاوت کرد، بهتر است به او کمک کرد.

این به حضار پایان داد. این مخاطب ماقبل آخر من با امپراس بود.

می توانم اضافه کنم که راسپوتین از من انتقام نگرفت زیرا من مخالف پروتوپوپوف بودم. او هیچ تلاشی برای آسیب رساندن به من از طریق ملکه نکرد. من که پرونده رودزیانکو را به یاد آوردم، از بدترین حالت می ترسیدم.

این شخصیت راسپوتین را برای من مرموزتر کرد.

وقتی به کارگردان گفتی که برای کار موفقدر مواقع بحرانی که نیاز دارید یک حرفه ای واقعی، فکر می کردید که آنها دقیقاً چنین شخصی را برای شما پیدا می کنند. اما رئیس یک اراذل و اوباش را آورد که نمی‌داند چگونه به این کار نزدیک شود. کارشناسان هفت نکته را در مورد اینکه چگونه از شر محافظ رئیس خود بدون آسیب رساندن به خود خلاص شوید، ارائه می دهند.

نتایج تقاضا

برای زنده ماندن، کارمندی که از حمایت رئیس خود برخوردار است باید به زرادخانه کامل وسایل متوسل شود. با چیز اصلی شروع کنید: بی فایده بودن دستیارش را به کارگردان نشان دهید. وظایفی را به "دزدها" اختصاص دهید و مهلت های مشخصی را برای تکمیل تعیین کنید. بنابراین، شما همزمان دو پرنده را با یک سنگ می‌کشید: اولاً، متوجه خواهید شد که آیا شما کارمند جدیدثانیاً، شما قادر خواهید بود موفقیت ها و شکست های حامی کارگردان را به وضوح به خود کارگردان نشان دهید. ناکامی های تازه وارد جنایتکار را در پس زمینه کارهای انجام شده توسط سایر کارمندان نشان دهید. در مورد کار بخش خود صحبت کنید مجامع عمومی، بدون اینکه با "دزدها" برخورد کنیم. و فراموش نکنید که ضررهایی را که شرکت به دلیل عملکرد ضعیف تازه وارد متحمل شده است نشان دهید.

آن را روی یک مداد بردارید

گفتگو با یک تازه وارد غیر حرفه ای نباید بی اساس باشد: او را در مورد وظایف در به صورت نوشتاریو نتایج را به صورت اعداد و گزارش ثبت کنید. اثبات فقدان حرفه ای بودن زیردستان در کلمات غیرممکن خواهد بود - او همیشه می تواند بگوید که اصلاً چنین وظیفه ای به او داده نشده است.

متحدین را به خدمت بگیرید

اگر فقط رئیس واحد "دزدها" را غیرحرفه ای و تنبل بداند، ممکن است این کافی نباشد. اما اگر همه همکارانش اینطور فکر کنند، کارگردان مجبور می شود به صدای تیم گوش دهد. هرچه حامیان بیشتری داشته باشید، بهتر است، پس افراد را جذب کنید! اما در جلیقه خود شکایت یا گریه نکنید. ظریف تر عمل کنید - به تازه وارد وظایفی بدهید که اجرای آنها شامل تعامل با بخش های دیگر است. اگر شکست بخورید، همکارانتان با سؤالاتی به سراغ شما می آیند، و آن وقت است که می گویید چرا آنها مجبور هستند چنین «متخصصی» را در کارمندان نگه دارند.

راز را حفظ کن

تا زمانی که شواهدی مبنی بر حق با شما جمع آوری نکردید، زیرزمینی عمل کنید. علناً به "دزدها" اعلام جنگ نکنید. بهتر است بی سر و صدا شواهدی از غیرحرفه ای بودن او جمع آوری کنید. زیرا اگر رئیس به درخواست دوستان یک کارمند جدید استخدام کند یک چیز است و اگر خود برادرزاده رئیس باشد یک چیز دیگر. سپس به جای یکی از بستگان غیرحرفه ای ممکن است اخراج شوید.

امتیاز بدهید

یک راه عالی برای اطمینان از بقای استخدام جدید، تعیین نرخ مشارکت او در کار است. روش جدید نیست، به عنوان مثال، برای توزیع پاداش استفاده می شود. از همه کارمندان بخواهید تا میزان مشارکت در کار همکاران خود را به عنوان مثال در مقیاس 100 درجه بندی کنند. همه به دیگران امتیاز می دهند، سپس آنها را جمع می کنید و ارزیابی تقریباً عینی می گیرید. اگر کل تیم علیه یک نفر مخالفت نکند، چنین رتبه‌بندی مشارکت کارگری می‌تواند یک ارزیابی بی‌طرفانه در نظر گرفته شود.

تصمیم بگیرید که صحبت کنید

وقتی شواهدی از غیرحرفه ای بودن تازه وارد جمع آوری شد، به سراغ کارگردان بروید. با آرامش و با جزییات و با دلیل، در مورد کار شاگردش و آسیبی که با کارش به شرکت وارد کرده صحبت کنید. به احتمال بسیار زیاد هنگام استخدام یک فرد غیرحرفه ای، کارگردان فکر نمی کرد که دست پرورده اش اینقدر بد است و امیدوار بود که با این کار کنار بیاید. احتمالاً مدیر برای شهرت خود و شرکت ارزش قائل است و اگر ببیند کارمند هیچ منفعتی ندارد، او را رد می کند. و او یک دستیار واقعا حرفه ای را برای شما استخدام خواهد کرد. و در صورتی که امتناع از او مطلقاً غیرممکن باشد، می توان انجام برخی کارهای ساده را به فرد تنبل سپرد.

تحریم اعلام کنید

اگر نمی توانید با مهربانی از شر یک کارمند خلاص شوید، می توانید به روش هایی فکر کنید که چندان صادقانه و بی ضرر نیستند. کسانی که در مدرسه به اندازه کافی سرگرم نشده اند، می توانند دکمه ها را دستکاری کنند یا "به طور تصادفی" قهوه را روی "دزد" بریزند. اما نادیده گرفتن آن آسان تر است. اگر کل تیم در کنار شما هستند، از آنها دعوت کنید تا یک تحریم سازماندهی کنند. یک تازه وارد بیرون می رود تا سیگار بکشد - همه دور می شوند یا اتاق سیگار را به طور کلی ترک می کنند، برای ناهار آماده می شوند - همه در جایی که هستند می مانند، توصیه می کنند - هیچ کس صدایی در نمی آورد. ناتوان از تحمل چنین ظلم اخلاقی، خود "دزد" شرکت را ترک خواهد کرد.

سلام!

من یک سال و 8 ماه است که در یک سازمان با موفقیت کار می کنم. من نظرات بسیار خوبی از مشتریان، روسا و همکاران دارم. گواهینامه های زیادی دریافت کردم نامه های تشکر، پاداش و غیره. یک سال پیش، من با نزدیکترین رئیسم در مورد امکان ارتقاء صحبت کردم، به من گفتند که طبق قوانین منابع انسانی، باید حداقل 2 سال کار کنم. و من تازه از دانشگاه اومدم و هیچی پشت سرم نبود. دارم به دو سالگیم نزدیک میشم اخیراً یک دختر را فقط از دانشگاه اما برای یک موقعیت بالاتر استخدام کردیم. احساس کردم خیلی ناراحت شدم.

اخیراً طی بررسی سالانه کارم با مدیریت، به من گفتند که دارم کار بزرگی انجام می دهم، آینده درخشانی در انتظارم است، همه از من بسیار راضی بودند و به همین دلیل به من اعتماد کردند. پروژه پیچیده تر ظاهراً همه در این پروژه ارتقاء یافتند. من قبول کردم و به این کار ادامه دادم. من همان موقعیت و حقوق را دارم، فقط یک وظیفه متفاوت. معلوم شد آنجا خیلی سخت‌تر است، زیرا افرادی که در آنجا کار می‌کنند بسیار ناخوشایند بودند. این مشکل اصلی است. در عرض 3 سال 5 نفر در جایی که من گرفتم عوض شدند. و من کاملاً درک می کنم که چرا، اکنون انگیزه ای برای جستجوی شغل دیگری دارم.

من اکنون توانسته ام دوباره در محل کار خود را مثبت نشان دهم و منشی مدیر سازمان ما با من تماس گرفت و با او ملاقاتی انفرادی ترتیب داد. این بیشترین است مرد اصلیدر سازمان ما، من قبلاً هرگز با او صحبت نکرده بودم و او را فقط در جلسات بزرگ دیده بودم. گفت و گوی ما چندان خوشایند نبود. او خیلی خشک و کوتاه گفت که دائماً چیزهای خوب زیادی در مورد من می شنود و از من تشکر کرد. شروع به گفتن کردم که دائماً به این فکر می کنم که چگونه می توانم حتی برای سازمانمان بهتر عمل کنم و چگونه از همه توانایی هایم برای انجام این کار استفاده کنم. سپس از او در مورد امکانات من پرسیدم رشد شغلیدر داخل شرکت، و مکالمه سال گذشته با رئیس خود را در مورد نیاز به کار برای دو سال برای گرفتن ترفیع بازگو کرد. او تابلویی را بیرون آورد که در آن همه الزامات ارتقاء گذاشته شده بود و گفت که برای رفتن به سطح بعدی باید 7 سال کار کنید. از دختری پرسیدم که بدون هیچ تجربه ای بلافاصله در مقطع بالاتر قبول شد. لحن بسیار بی ادبانه ای به من داد و گفت که لازم نیست چیزی برای من توضیح دهد و نباید از افراد دیگر نام می بردم. تنها چیزی که می توانم به آن امیدوار باشم افزایش حقوق است. او گفت: "من این را تایید خواهم کرد." مکالمه خیلی سرد بود، او اغلب به صورت من می خندید و در همان حال اول به لب های من نگاه می کرد، سپس به چشمان من.

دارم فکر میکنم چیکار کنم...به نظرم حکم اعدام خودم رو امضا کردم. حالا نه فقط ترفیع، بلکه الان حتی می توانند ترتیب اخراج من را بدهند. به خصوص اکنون که در یک پروژه جدید هستم و دوباره شهرت پیدا می کنم. حالا باید چیکار کنیم؟

گاهی اوقات دفتر تبدیل به یک میدان جنگ واقعی بین همکاران مقاوم می شود که هر کدام سعی می کنند از شر حریف خود خلاص شوند و "جایی در آفتاب" بگیرند. این به ویژه زمانی که یک کارمند جدید استخدام می شود صادق است، زیرا در این صورت این تهدید وجود دارد که ممکن است از شر یکی از «مردان قدیمی» خلاص شوند. برای زنده ماندن از چنین همکار "خطرناکی" ، باید اقدامات جدی انجام دهید و قاطعانه عمل کنید. خوب است اگر یک کارمند نه تنها با شما، بلکه با شما دخالت کند بیشترمردم با او مخالف خواهند بود، احتمال بیشتری وجود دارد که برای جلوگیری از کشمکش ها و رقابت های غیر ضروری، مدیریت تصمیم به خلاص شدن از شر او بگیرد. در این صورت، رقیب به احتمال زیاد به زودی بدون کمک شما از شرکت خارج خواهد شد. اما اگر یک همکار ناخواسته به طور ناگهانی معلوم شود که دستیار رئیس است، چه باید کرد؟ در اینجا وضعیت بسیار پیچیده تر است. باید خیلی استفاده کنیم ترفندهای حیله گرانه، با دقت فکر کردن از طریق استراتژی برای خلاص شدن از شر حریف. اگر اخیراً به طور فزاینده ای به این فکر می کنید که چگونه یک همکار را از کار نجات دهید، این مقاله برای شما مناسب است. قاطعانه و با اطمینان عمل کنید و تا آخر بایستید!

از طریق رهبر خود عمل کنید

اگر نسبت به یک کارمند جدید علاقه ندارید، سعی کنید به مدیر ثابت کنید که او به وضوح در جای خود نیست. برای این کار همکار خود را به انجام کاری دعوت کنید که به نظر شما او قادر به انجام آن نیست. حتماً ضرب الاجل های مشخصی را تعیین کنید. به این ترتیب، شما به وضوح برای رئیس خود روشن می کنید که یک همکار بی فایده برای شرکت بالاست غیر ضروری خواهد بود. فراموش نکنید که تفاوت بین کار تیم و "موفقیت های" منفی جنایتکار تازه وارد را یادداشت کنید.

همیشه فعالیت های حریف خود را روی کاغذ ثبت کنید.

بنویسید که او در زمان تعیین شده چقدر می‌تواند انجام دهد، چه زمانی در آن جا نمی‌شود و چه زمانی «خراش می‌کند». به این ترتیب می توانید به طور واضح به رئیس ثابت کنید که بهتر است جایگزین شایسته تری برای او پیدا کنید. اگر تازه واردی به محل کارش دیر می رسد، از او بخواهید که یک یادداشت توضیحی بنویسد، و اگر علاوه بر همه چیز، دائماً برای ناهار دیر می کند، فراموش نکنید که این واقعیت را هنگام صحبت با مدیر به طور معمول ذکر کنید. به یاد داشته باشید که در مبارزه همه ابزارها خوب هستند.

بگذارید اخبار شکست ها به اوج برسد

مهم است که اخبار در مورد شکست های دشمن شما به اوج برسد، اما اگر فقط به مدیریت در مورد بی کفایتی "دزدان" بگویید، به احتمال زیاد آنها به حرف های شما گوش نمی دهند. بنابراین، مهم است که در صورت امکان، کل تیم را درگیر کنید. اگر همه همکاران موافق باشند که کارمند زیر رادار شما نامناسب است، قطعاً مدیر به نظر اکثریت گوش می دهد و اقدام می کند. بنابراین، تا حد امکان حامیان خود را جذب کنید - به این ترتیب به سرعت به نتیجه مطلوب خواهید رسید. با این حال، حتی در این مورد نیز لازم است که ماهرانه و زیرکانه عمل کنید، زیرا بعید است که با شکایت و غیبت در مورد عدم کفایت حریف به چیزی برسید. برای اینکه به طور مؤثر تیم را نسبت به تازه وارد دشمنی کنید و شروع به "دوستی علیه" او کنید، شکست عمومی او را در مقابل کل بخش قرار دهید. برای انجام این کار، باید به "دزدها" وظیفه ای محول کنید که شامل تعامل با کل تیم یا حتی سایر بخش ها باشد. آن وقت اگر شکست بخورد، همه خواه ناخواه در مقابل حریف شما قرار می گیرند و مسئولان در مناسب بودن چنین «متخصصی» تردید خواهند کرد.

یاد بگیرید مثل یک چریک رفتار کنید

حریف خود را در مورد نیت خود برای خلاص شدن از شر او آگاه نکنید - این تهدیدی برای رویارویی غیر ضروری با مافوق شما و یک مسابقه دیگر است. درعوض، بی سر و صدا شواهدی از ناکامی های «قربانی» خود جمع آوری کنید.

کارایی هر کارمند را تعیین کنید

برای انجام این کار، یک نظرسنجی در بخش ترتیب دهید که طبق آن همه باید همکاران خود را در مقیاس 100 امتیازی رتبه بندی کنند. این سیستم برای محاسبه پاداش استفاده می شود. اگر همکاران شما در مورد تازه وارد بی ارزش با شما موافق باشند، کار کمی باقی مانده است - رئیس به این فکر می کند که آیا توصیه می شود فردی با چنین شهرت پایینی را در کارکنان نگه دارد.

اقدامات شدید

وقتی فقدان حرفه ای بودن شاگردتان آشکار می شود و مطمئن هستید که نظر شما توسط اکثر همکاران مورد توجه قرار می گیرد و در صورت لزوم طرف شما را می گیرند، به سراغ رئیستان می روند. در ارائه حقایق در مورد کارمندی که می خواهید شرکت را ترک کند ثابت قدم باشید، در صورت لزوم دلایل خود را توجیه کنید نمونه های عینی. خطر آسیبی که چنین "متخصصی" می تواند برای شرکت ایجاد کند را ذکر کنید. در بیشتر موارد، شرکت برای مدیریت مهمتر از ارتباطات خواهد بود و بنابراین تحت الحمایه تحمیلی با نامزد حرفه ای تری جایگزین می شود. و تازه وارد نیز به نوبه خود به احتمال زیاد برای انجام ساده ترین کارها فرستاده می شود یا ترجیح می دهند که او را به کلی رها کنند.

آخرین مرحله

اگر تیم از طرف شما حمایت می کند، پس از رفقای خود دعوت کنید که تازه وارد را تحریم کنند. با هم رفتار کنید: اگر او درخواست مشاوره کرد - حضور او را نادیده گرفت، شما را به ناهار دعوت کرد - از شرکت او حمایت نکنید، برای سیگار کشیدن بیرون رفت - برخیزید و در سکوت اتاق سیگار را ترک کنید. هیچ کس نمی تواند چنین فشار اخلاقی را تحمل کند و به زودی جنایتکار خودش نامه استعفا می نویسد.

ویدئو در مورد موضوع مقاله:

پروتژ - چیست؟ اولا، نه چه، بلکه چه کسی. ثانیاً امروز معنای این اصطلاح را خواهیم فهمید. بیایید در مورد اینکه او چه نوع شخصی است صحبت کنیم ، آیا کلمه "پشتیبانی" تمایل دارد یا خیر و همچنین جزئیات کمتر جالبی را روشن کنیم.

جنسیت، مورد (بخش فنی)

ابتدا، برای اینکه سفر زبانی خود را تحت الشعاع قرار ندهید، باید به بخش فنی بپردازید، که شامل پاسخ دادن به سؤالاتی در مورد جنسیت و مورد است. سپس، در زمینه، هنگامی که معنای کلمه "پشتیبانی" را فهمیدیم، مشخص خواهیم کرد که چگونه می توانیم کلمه خارجی را که از زبان فرانسوی به ما رسیده است جایگزین کنیم.

کلمه "پروتژ" متعلق به جنسیت عمومی است. این بدان معنی است که در یک جمله می تواند با سایر بخش های گفتار، اعم از مذکر و زنانه. بر حسب مورد تغییر نمی کند. در همه موارد - "سرپرست". اکنون مشخص شده است که چه نوع کلمه ای "سرپرست" است.

معنی

حامی شخصی است که در حرفه خود توسط یک حامی بانفوذ یا ثروتمند به او کمک می کند. آیا منصفانه است که بگوییم ثروت و نفوذ دست به دست هم می دهند؟ بله، به عنوان یک قاعده، این درست است، اما نه همیشه. به عنوان مثال، دکترهای علوم را نمی توان افراد ثروتمند نامید، اما آنها می توانند حامی باشند و به ارتقای شخصی که دوست دارند کمک کنند. ما در مورد اینکه چه کسی و چگونه تحت حمایت قرار می گیرد صحبت خواهیم کرد.

چگونه می توان وارد کاست مبارکی به نام "حامی" شد؟

دو راه وجود دارد:

1. ظاهری زیبا داشته باشید.
2. عقل قدرتمندی داشته باشید.

البته مردان گمان خواهند کرد که راه اول مشخصه جنس مؤنث است و اشتباه خواهند کرد، زیرا حامیان نه تنها پدرسالاران محترم هستند، بلکه زنان محترم نیز هستند. بنابراین به مردان جوان خوش تیپ نباید تخفیف داد.

همچنین اتفاق می افتد که نمی توان فردی را زیبا نامید، اما با این وجود او دارای هسته، اشتیاق و هوش است. چنین ویژگی هایی نیز توسط مشتریان از هر جنسیتی مورد احترام قرار می گیرد. مثلاً اگر استادی به دنبال جانشین یا دانشجو باشد (که در واقع همان چیزی است).

درست است، گاهی اوقات نه یکی و نه راه دیگر چیزی را تضمین نمی کند. این در صورتی است که یک حامی قدرتمند هنر برای جوانان فتیش خاص خود را داشته باشد، به عنوان مثال، او از ویولونیست های با استعداد استثنایی حمایت می کند یا فقط از شاعران توانا حمایت می کند. و استعدادها می توانند از نظر ظاهری متفاوت باشند کیفیت های درونی. به طور معمول، وقتی خدا هدیه ای می دهد، او واقعاً به کل شخص نگاه نمی کند. به تعبیر حکمت معروف کتاب مقدس، خداوند استعداد را به طور مساوی بین افراد صالح و ناعادل تقسیم می کند.

ما فکر می کنیم اکنون روشن شده است که پروتژ چیست. بیایید ادامه دهیم.

مترادف

در واقع، کلمات زیادی وجود ندارد که بتواند جایگزین "حافظ" تمام عیار شود. بلافاصله برای شخصی که از لطف خاص پادشاه برخوردار بود، به ذهن می رسد. احتمالاً خوانندگان باهوش فهمیدند: این کلمه "مورد علاقه" است.

از مدرسه به یاد می آوریم که تعداد کمی از معلمان مورد علاقه یا علاقه مندی ها را نداشتند. این کلمه به هر شکلی که انسان انتخاب کند تا حدی برای جایگزینی نیز مناسب است. درسته وقتی ما در مورددر مورد مدرسه، صحبت کردن در مورد حمایت کاری ناخوشایند است. به هر حال، وقتی به حمایت فکر می کنیم، افراد قدرتمند، اغلب سلطنتی، بلافاصله ظاهر می شوند، اما نه یک معلم تاریخ یا ریاضی. با این حال، نباید این احتمال را کم اهمیت جلوه داد که مداخله یک معلم روسی عاملی باشد که به شخص اجازه می دهد مدال طلا دریافت کند و دومی به نوبه خود به سکوی پرشی تبدیل شود که به لطف آن شخص ممکن است مهمترین پیشرفت در زندگی

اگر در محل کار، رئیس افراد خود را ترفیع و جابجا می کند، در مورد این نوع "خودی" می گویند که او تحت الحمایه فلانی است. این به این معنی است که کلمه Protégé را می توان به عنوان جایگزینی برای Protégé در معنای زبانی نیز شناخت. اگرچه مفهوم "محافظ" برای مدت طولانی در زبان روسی وجود داشته است، اما همچنان به مترادف نیاز دارد، زیرا هنوز "خارجی" به نظر می رسد. بنابراین، اگر این سوال در ذهن شما ایجاد شود: "آیا می توانم مترادفی برای کلمه "پروتژ" پیدا کنم؟ - خواننده پاسخی برای آن خواهد داشت. در موقعیت‌ها و زمینه‌های گفتاری خاص، کلمات «مورد علاقه»، «مورد علاقه»، «محافظ»، «بخش» و دیگران را می‌توان مترادف دانست.

نقش پروانه خوب است یا بد؟

مانند هر سوال "یا/یا"، پاسخ قطعی به این یکی نیز دشوار است. اگر در مورد عزت نفس صحبت می کنیم، پس خوب است زمانی که یک فرد در حرفه خود به موفقیت می رسد، و واقعاً مهم نیست که با چه وسیله ای، حمایت نیز باید به دست آید. یک شخص به نوعی توجه یک حامی را به خود جلب می کند و اصلاً مهم نیست که چرا دقیقاً قوی دنیامتوجه این شد " مرد کوچولوو تصمیم گرفت او را با خودش برابر کند.

و اگر ما در مورد احترام به خود صحبت می کنیم، پس کشیدن آشکارا مرد خود را هم به موضوع و هم به موضوع این عمل تقریباً ناشایست آسیب می رساند. درست است، بیایید اینقدر بدبین نباشیم، زیرا آنها همیشه به طور غیرمستقیم تحت حمایت قرار نمی گیرند. و بدون ارتباطات، تقریباً در هیچ کجا نمی‌توانید اولین قدم معنادار را بردارید. بنابراین همه چیز نسبی است. هنگامی که آنها از بستگان خود، بدون توجه به شخصی و کیفیت های حرفه ای- این منزجر کننده است، اما این اتفاق می افتد که حامی یک خویشاوند با استعداد داشته باشد، و در این مورد، چرا که نه؟ به عبارت دیگر نمی توان به این موضوع اکتفا کرد، پس هرکسی خودش تصمیم بگیرد.

من فقط می خواهم یک چیز را در پایان بگویم، یعنی: افرادی که خود را خلق کرده اند در طبیعت وجود ندارند، کسی هنوز به آنها زندگی را شروع کرده است، کسی به آنها کمک کرده و آنها را هل داده است. محافظ - تقریباً همه افراد با استعداد با استثناهای نادر. درست است، آنها معمولا متوجه این موضوع نمی شوند، اما این یک داستان کاملا متفاوت است.