Directorio Uniforme de Calificación Arancelaria de Especialistas y Empleados. Directorio de calificación de puestos de gerentes, especialistas y otros empleados. secretaria del departamento de educacion

APROBAR:

[Título profesional]

_______________________________

_______________________________

[Nombre de la compañía]

_______________________________

_______________________/[NOMBRE COMPLETO.]/

"______" _______________ 20___

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Gerente de taller

1. Disposiciones generales

1.1. Esta descripción de funciones define y regula las facultades, deberes funcionales y laborales, derechos y responsabilidades del jefe de taller [Nombre de la organización en caso genitivo] (en adelante, la Empresa).

1.2. El jefe de taller es designado para el cargo y separado del cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del titular de la Empresa.

1.3. El jefe de taller reporta directamente a [nombre del cargo del jefe inmediato en caso dativo] de la Empresa.

1.4. El jefe de taller pertenece a la categoría de gerentes y está subordinado a [nombre del cargo de subordinados en caso dativo].

1.5. El Jefe de Taller es responsable de:

• cumplimiento efectivo del trabajo que se le ha encomendado;
• cumplimiento de los requisitos de desempeño, disciplina laboral;
• la seguridad de los documentos (información) que están bajo su custodia (llegar a ser conocidos por él), que contienen (constituyen) el secreto comercial de la organización.

1.6. Para el cargo de jefe de taller puede ser designada una persona que tenga una educación profesional superior y al menos 2 años de experiencia laboral en la especialidad o una educación vocacional secundaria y al menos 3 años de experiencia laboral en la especialidad.

1.7. En las actividades prácticas, el responsable del taller debe guiarse por:

• actas locales y documentos organizativos y administrativos de la Sociedad;
• reglamento interno de trabajo;
• normas de protección y seguridad laboral, asegurando saneamiento industrial y protección contra incendios;
• instrucciones, órdenes, decisiones e instrucciones del jefe inmediato;
• esta descripción de trabajo.

1.8. El jefe de taller debe saber:

• resoluciones, órdenes, órdenes, otros documentos rectores y reglamentarios de órganos superiores y otros relativos a la organización, mantenimiento y reparación de material rodante y equipos;
• capacidades de producción del taller, perspectivas para su desarrollo;
• tecnología de reparación;
• especialización de sitios y vínculos productivos entre ellos;
• características técnicas de los equipos de los sitios de producción;
• características de diseño del equipo reparado y material rodante;
• disposiciones sobre remuneración y formas de incentivos materiales;
• fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión;
• experiencia nacional y extranjera avanzada en mantenimiento y reparación de equipos y material rodante;
• organización del control operativo de la producción de trabajos de reparación;
• fundamentos de la organización laboral;
• legislación laboral;
• reglamento interno de trabajo;
• normas y reglamentos de protección laboral.

1.9. Durante la ausencia temporal del jefe de taller, sus funciones se asignan a [cargo adjunto].

2. Responsabilidades laborales

El jefe de taller está obligado a desempeñar las siguientes funciones laborales:

2.1. Supervisa la producción de mantenimiento y reparación de material rodante, unidades y máquinas, la fabricación y restauración de repuestos y piezas.

2.2. Garantiza la finalización oportuna de las tareas asignadas y los contratos.

2.3. Promueve la organización del trabajo eficiente de los trabajadores de reparación, reduciendo el costo de las reparaciones con un trabajo de reparación de alta calidad.

2.4. Analiza los resultados del trabajo, organiza la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción del taller.

2.5. Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, la tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y mejorar la calidad de las reparaciones.

2.6. Asegura la implementación de medidas para la organización del trabajo, el uso de experiencia nacional y extranjera avanzada en la organización de la producción y operación de equipos, el desarrollo de la racionalización y la invención.

2.7. Coordina el trabajo de los capataces de obra.

2.8. Lleva a cabo la selección del personal, su ubicación y uso adecuado.

2.9. Participa en la facturación de obras y trabajadores.

2.10. Brinda control sobre el transcurso del proceso productivo, uso racional de equipos, recursos energéticos y materiales, repuestos y repuestos.

2.11. Garantiza la realización de sesiones informativas de producción, el cumplimiento por parte de los empleados de las reglas y normas de protección laboral, producción y disciplina laboral.

2.12. Hace propuestas sobre la promoción de los empleados distinguidos, la imposición de sanciones disciplinarias a los infractores de la producción y la disciplina laboral.

Si es necesario, el jefe de taller puede participar en el desempeño de sus funciones oficiales en horas extraordinarias por decisión del director de la organización en la forma prescrita por la legislación laboral.

3. Derechos

El responsable del taller tiene derecho a:

3.1. Dar instrucciones a los empleados y servicios subordinados, tareas sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales.

3.2. Para controlar el cumplimiento de las tareas de producción, la ejecución oportuna de pedidos individuales y tareas por parte de servicios subordinados.

3.3. Solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con los temas propios de sus actividades, servicios subordinados y divisiones.

3.4. Interactuar con otras empresas, organizaciones e instituciones sobre la producción y otros temas de su competencia.

3.5. Firmar y visar los documentos de su competencia.

3.6. Someter a consideración del titular de la Sociedad los escritos sobre nombramiento, traslado y destitución de los empleados de las unidades subordinadas; propuestas para su promoción o para la imposición de sanciones a los mismos.

3.7. Disfrutar de otros derechos establecidos por el Código Laboral de la Federación Rusa y otros actos legislativos de la Federación Rusa.

4. Responsabilidad y evaluación del desempeño

4.1. El jefe del taller tiene responsabilidad administrativa, disciplinaria y material (y en algunos casos prevista por la legislación de la Federación de Rusia, y penal) por:

4.1.1. Incumplimiento o cumplimiento indebido de instrucciones oficiales del jefe inmediato;

4.1.2. El incumplimiento o desempeño indebido de sus funciones laborales y tareas que le sean encomendadas;

4.1.3. El uso indebido de los poderes oficiales otorgados, así como su uso para fines personales;

4.1.4. Información inexacta sobre el estado del trabajo que se le encomienda;

4.1.5. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, incendios y otras normas que representan una amenaza para las actividades de la empresa y sus empleados;

4.1.6. Falta de aplicación de la disciplina laboral.

4.2. La evaluación del trabajo del jefe del taller se lleva a cabo:

4.2.1. El jefe inmediato - regularmente, en el curso del desempeño diario del empleado en sus funciones laborales;

4.2.2. Comisión de certificación de la empresa: periódicamente, pero al menos una vez cada dos años en función de los resultados documentados del trabajo durante el período de evaluación.

4.3. El criterio principal para evaluar el trabajo del jefe del taller es la calidad, integridad y puntualidad de su desempeño de las tareas previstas por esta instrucción.

5. Condiciones de trabajo

5.1. El horario de trabajo del jefe de taller se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido por la Empresa.

5.2. En relación con la necesidad de producción, el jefe del taller está obligado a realizar viajes de negocios (incluidos los locales).

5.3. En atención a la necesidad de producción, el jefe de taller podrá contar con vehículos oficiales para el desempeño de sus funciones laborales.

6. Derecho a firmar

6.1. Para asegurar sus actividades, el jefe de taller tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos en temas que forman parte de sus funciones funcionales.

Familiarizado con la instrucción ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Suspender del trabajo a las personas que violen las normas de seguridad y protección contra incendios cuando realicen trabajos en el patio de máquinas. 3.8. Participar en congresos y reuniones que aborden temas relacionados con su trabajo. 3.9. Requerir la asistencia de la alta dirección en el desempeño de sus deberes profesionales y en el ejercicio de sus derechos. 3.10. Conocer los proyectos de decisiones de la alta dirección en relación con sus actividades. 3.11. Solicitar documentos, materiales, herramientas, etc. necesarios para el desempeño de sus funciones. 3.12. Los demás derechos previstos por la legislación laboral. 4. Responsabilidad del trabajador El jefe de parque de máquinas es responsable de: 4.1.

APRUEBO (Apellido, iniciales) (nombre de la organización, empresa, etc., su (director u otra forma jurídica) funcionario autorizado para aprobar la descripción del cargo) » » 20 m. Descripción del trabajo del jefe del patio de carga (nombre de la organización, empresa, etc.) » » 20 y N Código de la Federación de Rusia y otros actos normativos que regulan las relaciones laborales en la Federación de Rusia.
1. Disposiciones generales 1.1. El jefe de patio de carga pertenece a la categoría de gerentes, es nombrado para el cargo y separado de él por orden del jefe de la empresa previa presentación. 1.2.

Descripción del trabajo del jefe del patio de máquinas.

En temas de su competencia, presentar propuestas para la consideración de la dirección de la organización sobre el mejoramiento de las actividades de la organización y el mejoramiento de los métodos de trabajo de los empleados; comentarios sobre las actividades de los empleados de la organización; opciones para eliminar las deficiencias en las actividades de la organización. 3. Solicitar a los jefes de departamento de la organización y especialistas la información y documentación necesaria para el desempeño de sus funciones. 4. Involucrar a especialistas de todas las divisiones estructurales (individuales) en la resolución de las tareas que se le asignan (si así lo prevén las normas sobre divisiones estructurales, si no, entonces con el permiso del jefe de la organización).

5. Requerir de la dirección de la organización que le ayude en el ejercicio de sus deberes y derechos. IV. Responsabilidades El jefe de patio de carga es responsable de: 1.

La página de error 404 no existe

1.1 Esta descripción del trabajo define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del jefe del patio de carga. 1.2 El jefe de patio de carga pertenece a la categoría de gerentes. 1.3 El jefe del patio de carga es nombrado para el cargo y separado del cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del director de la empresa. 1.4 Relaciones por cargo: 1.4.1 Subordinación directa al Director de la empresa 1.4.2. Subordinación adicional --- 1.4.3 Da órdenes a los empleados del patio de carga 1.4.4 El empleado es reemplazado por el Subjefe del patio de carga 1.4.5 El empleado reemplaza -----

1. Requisitos de calificación del jefe del patio de carga:

2.1 educación Educación vocacional primaria 2.2 experiencia laboral de al menos 1 año 2.3 conocimiento Órdenes actuales, instrucciones, órdenes e instrucciones en términos de deberes.

Derechos y obligaciones del jefe de parque de máquinas.

Gestionar las actividades del servicio especial de conformidad con la legislación y normativa aplicable. — Organización del trabajo de un servicio especializado para el mantenimiento de maquinaria agrícola en el parque de máquinas. - Organización del trabajo en equipo. — Garantizar el almacenamiento y la seguridad de la maquinaria agrícola de acuerdo con los requisitos de GOST, montaje oportuno, procesamiento y ajuste de nuevas máquinas, preparación y adquisición de unidades. — Participación de operadores de máquinas calificados cuando se ejecutan mecanismos complejos. – Llevar registros de la maquinaria agrícola aceptada en el patio de máquinas y emitida desde el patio de máquinas, según certificados de aceptación, fichas de inventario o en diario especial.

Gerente de patio de carga

Atención

Nombre de la organización APROBO AL FUNCIONARIO Título del cargo INSTRUCCIONES del titular de la organización N Firma Explicación de la firma Lugar de compilación Fecha PARA EL RESPONSABLE DEL PATIO DE MAQUINAS 1. DISPOSICIONES GENERALES 1. El jefe del patio de máquinas pertenece a la categoría de gerentes, es contratado y despedido del trabajo por orden del jefe de la organización. 2. La persona que cuente con educación técnica superior y experiencia laboral como mecánico o en otros cargos de ingeniería por lo menos 3 años o con educación secundaria especializada y experiencia laboral como técnico de categoría I o en otros cargos sustituidos por especialistas con especialización secundaria. educación (técnica), al menos 5 años.

Estructura de gestión

Información

GOST 12.3.002-75 "Reglas estándar para la organización de procesos tecnológicos y requisitos técnicos para equipos de producción", "Directrices para la mejora de las condiciones de trabajo en la producción cuando se utilizan inhibidores de corrosión atmosférica de metales y papel híbrido"; - normas de seguridad al trabajar en tractores, máquinas agrícolas y especializadas; — métodos de actividad administrativa y económica; - reglamento interno de trabajo; — fundamentos de economía, organización del trabajo y gestión; — legislación sobre trabajo y protección laboral de la Federación Rusa; — reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios; - . 1.5. Cualidades profesionalmente importantes: . (enumere las cualidades) 2. Responsabilidades laborales del empleado Las siguientes responsabilidades laborales se asignan al jefe de parque de máquinas: 2.1.

Descripción del trabajo del jefe del patio de carga.

Desarrolla de acuerdo con el plan de red para la formación de un cronograma para la aceptación para el transporte de contenedores y pequeños envíos en las direcciones. 7. Participa en el desarrollo, revisión y controla la implementación del proceso tecnológico. 8. Supervisa el cumplimiento de las condiciones técnicas para el cargue y aseguramiento de la carga, el cumplimiento de las normas de inmovilización de vehículos en operaciones de carga, la correcta ejecución de los documentos de transporte de carga y la contabilidad de las operaciones de carga y descarga, realizando los trabajos de actas y reclamos.
9. Compila informes sobre el trabajo del patio de carga. 10. Desarrolla e implementa medidas para reducir el tiempo de inactividad de los vehículos y garantizar el retiro oportuno de las mercancías. 11. Lleva a cabo las medidas necesarias para evitar la no conservación de las mercancías durante el transporte, carga, descarga y almacenamiento. 12

Descripción del trabajo del jefe del patio de máquinas.

Exigir a la dirección de la organización que le ayude en el ejercicio de sus deberes y derechos.

1. Responsabilidad del jefe del patio de carga

El jefe de patio de carga es responsable de: 6.1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de Ucrania. 6.2. Por delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de Ucrania.

6.3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de Ucrania.

1. Condiciones de trabajo del jefe de patio de carga

7.1.
Descripción de puestos Abrir en formato WORD I. Disposiciones generales 1. El jefe de patio de carga pertenece a la categoría de gerentes; es designado para el cargo y destituido del mismo por orden del director de la organización previa presentación. 2. Una persona que tiene una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la organización de trabajos comerciales y de carga durante al menos 1 año o una educación vocacional (técnica) secundaria y experiencia laboral en la organización de trabajos comerciales y de carga durante al menos 3 años es designado para el cargo de jefe de patio de carga.
3. El jefe de patio de carga debe saber: 3.1. Órdenes vigentes, instrucciones, órdenes e instrucciones sobre los términos de referencia. 3.2. Normas para el transporte de mercancías. 3.3. Especificaciones para cargar y asegurar la carga. 3.4. Normas de protección de la carga. 3.5. Normas para las condiciones de transporte y embalaje de mercancías. 3.6.

Tipo de muestra

APROBAR

___________________________________ (Apellido, iniciales)
(nombre de la compañía, ________________________
empresa, etc., su (director u otro
forma legal) oficial,
autorizado
aprobar oficial
instrucciones)
"" ____________ 20__
p.f.

Descripción del trabajo
gerente de patio de carga
______________________________________________
(nombre de la organización, empresa, etc.)

"" ____________ 20__ NORTE__________

Esta descripción de trabajo ha sido desarrollada y aprobada para
sobre la base de un contrato de trabajo con __________________________________________
(nombre del puesto de la persona para quien
_____________________________________________________ y ​​de acuerdo con
se ha elaborado esta descripción del puesto)
las disposiciones del Código Laboral de la Federación de Rusia y otras disposiciones reglamentarias
leyes que regulan las relaciones laborales en la Federación Rusa.

1. Disposiciones generales

1.1. El jefe de patio de carga pertenece a la categoría de gerentes.
Nombrado y destituido por orden del titular
empresas en la presentación de ___________________________________________.
1.2. Se nombra a una persona para el cargo de jefe del patio de carga,
Tener educación profesional (técnica) superior y experiencia en
organización de carga y trabajo comercial durante al menos 1 año o promedio
educación profesional (técnica) y experiencia laboral en la organización
carga y trabajo comercial durante al menos 3 años.
1.3. El encargado del patio de carga debe saber:
- órdenes actuales, instrucciones, órdenes e instrucciones en un círculo
sus obligaciones;
- normas para el transporte de mercancías;
- condiciones técnicas para cargar y asegurar la carga;
- normas de protección de la carga;
- normas para las condiciones de transporte y embalaje de mercancías;
- el procedimiento y la tecnología para el pesaje de mercancías, contenido y técnicas
mantenimiento de dispositivos de pesaje;
- normas de seguridad para el saneamiento industrial durante
operaciones de carga y descarga;
- transporte de carga y documentación comercial, sus reglas
almacenamiento y despacho;
- conceptos básicos de planificación del transporte, organización y gestión del trabajo
producción;
- instrucciones sobre el procedimiento de investigación y registro de accidentes,
relacionados con la producción;
- fundamentos de la legislación laboral; horas de trabajo y
tiempo de descanso de los empleados de la empresa;
- _________________________________________________________________.
1.4. El jefe del patio de carga reporta directamente a
_________________________________________________________________________
y en sus actividades prácticas se guía por los estatutos de la empresa,
órdenes de su gerencia y esta descripción de trabajo.
1.5. Durante la ausencia del jefe de patio de carga (enfermedad,
vacaciones, viaje de negocios, etc.) sus funciones son desempeñadas por una persona designada en
en la forma prescrita, que adquiere los derechos pertinentes y lleva
responsabilidad por el desempeño indebido de las tareas que le han sido asignadas
responsabilidades.

2. Responsabilidades laborales

Gerente de carga:
2.1. Proporciona liderazgo y planificación operativa.
patio de carga.
2.2. Asegura el cumplimiento de los planes de carga, descarga de carga,
clasificación de cargas y su oportuna exportación.
2.3. Asegura el uso eficiente de la producción.
áreas e instalaciones de carga y descarga.
2.4. Analiza la implementación del plan operativo y los principales
indicadores de desempeño.
2.5. Determina la necesidad de vehículos para la carga y
elabora las solicitudes para su presentación.
2.6. Se desarrolla de acuerdo con el plan de formación de la red.
horarios de aceptación para el transporte de contenedores y pequeños embarques en direcciones.
2.7. Participa en el desarrollo, revisión y seguimiento de la implementación.
proceso tecnológico.
2.8. Controla el cumplimiento de las condiciones técnicas de carga y
sujeción de cargas, cumplimiento de normas de tiempos muertos de vehículos bajo
operaciones de carga, la corrección del registro del transporte de carga
documentos y contabilidad de las operaciones de carga y descarga, manteniendo
trabajo de acto-reivindicación.
2.9. Elabora informes sobre el trabajo del patio de carga.
2.10. Desarrolla e implementa medidas para reducir el tiempo de inactividad
vehículos y garantizar la exportación oportuna de mercancías.
2.11. Toma las medidas preventivas necesarias
no conservación de las mercancías durante el transporte, la carga, la descarga y el almacenamiento.
2.12. Garantiza el correcto mantenimiento de los almacenes.
plataformas de carga y descarga y dispositivos de pesaje.
2.13. Participa en el control de repesaje, carga y
descarga de carga.
2.14. Participa en la investigación de lesiones relacionadas con
realización de las operaciones de carga y descarga.
2.15. Responsable de la dotación de personal, coordinación de personal.
patio de carga.
2.16. Organiza y realiza trabajos para mejorar el nivel de conocimientos técnicos y
conocimiento económico de los trabajadores del patio de carga.
2.17. Supervisa el cumplimiento de los empleados con la producción y
disciplina laboral, su implementación de descripciones de trabajo, reglas y regulaciones
sobre protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y
seguridad contra incendios.
2.18. _____________________________________________________________.

3. Derechos

El jefe de patio de carga tiene derecho a:
3.1. Familiarícese con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa,
relativo a sus actividades.
3.2. En los asuntos de su competencia, someter a
consideración de las propuestas de mejora de la gestión de la empresa
actividades de la empresa y mejora de las formas y métodos de trabajo;
comentarios sobre las actividades de los empleados de la empresa; opciones de solución de problemas
deficiencias en las actividades de la empresa.
3.3. Solicitud de los jefes de departamento de la empresa y
información y documentos necesarios para el desempeño de sus
deberes oficiales.
3.4. Involucrar a especialistas de todas las estructuras (individuales)
unidades para resolver las tareas que se le asignan (si
previstas por las disposiciones sobre divisiones estructurales, si no - con
permiso de gestión).
3.5. Firmar y aprobar documentos dentro de su
competencias
3.6. Exigir a la dirección de la empresa que colabore en
cumplimiento de sus deberes y derechos.
3.7. ______________________________________________________________.

4. Responsabilidad

El agente de carga es responsable de:
4.1. Por desempeño indebido o incumplimiento de sus funciones oficiales
responsabilidades bajo esta descripción de trabajo
dentro de los límites determinados por la legislación laboral de la Federación Rusa.
4.2. Por las infracciones cometidas en el ejercicio de sus
actividades, - dentro de los límites determinados por las leyes administrativas, penales y
legislación civil de la Federación Rusa.
4.3. Por causar daños materiales - dentro de los límites determinados
legislación laboral y civil de la Federación Rusa.

La descripción del trabajo se desarrolló de acuerdo con ________________
(Nombre,
_____________________________.
número de documento y fecha)

Jefe de unidad estructural (iniciales, apellido)
_________________________
(firma)

"" _____________ 20__

ACORDADO:

Responsable del departamento jurídico

(iniciales, apellido)
_____________________________
(firma)

"" ________________ 20__

Conozco la instrucción: (iniciales, apellido)
_________________________
(firma)

El directorio de calificación de puestos de gerentes, especialistas y otros empleados es un documento regulatorio desarrollado por el Instituto de Trabajo y aprobado por el Decreto del Ministerio de Trabajo de Rusia. de fecha 21 de agosto de 1998 N 37. El manual de cualificación se recomienda para su uso en empresas, instituciones y organizaciones de varios sectores de la economía, independientemente de la propiedad y formas organizativas y legales para garantizar la correcta selección, colocación y uso del personal.

El nuevo Manual de Cualificación está diseñado para garantizar una división racional del trabajo, crear un mecanismo efectivo para delimitar funciones, poderes y responsabilidades con base en una regulación clara de la actividad laboral de los trabajadores en las condiciones modernas. El directorio contiene nuevas características de calificación de los puestos de funcionarios relacionados con el desarrollo de las relaciones de mercado. Se han revisado todas las características de calificación anteriormente vigentes, se les han realizado modificaciones y adiciones significativas en relación con las transformaciones realizadas en el país y teniendo en cuenta la práctica de aplicación de estas características.

En las características de calificación, se llevó a cabo la unificación de las normas de regulación laboral para los empleados para garantizar un enfoque unificado para la selección de personal de calificaciones adecuadas y el cumplimiento de los principios unificados de facturación del trabajo en función de su complejidad. Todas las características de calificación han sido revisadas teniendo en cuenta los últimos actos legales legislativos y reglamentarios de la Federación Rusa.

Las profundas transformaciones socioeconómicas de la sociedad rusa en el contexto de la transición a una economía de mercado requieren cambios fundamentales en la regulación de las relaciones laborales, la organización del trabajo y la regulación de la actividad laboral de los trabajadores.

Cambiar el modo tecnológico de producción basado en la introducción generalizada de la tecnología informática y la informatización, el papel cada vez mayor de la ciencia y el progreso científico y tecnológico como factor de crecimiento económico, el fortalecimiento de la orientación social de las actividades productivas, la implementación de la privatización, la el desarrollo del espíritu empresarial, incluidas las medianas y pequeñas empresas, condujo a la evolución de las relaciones de propiedad y los tipos de gestión en la dirección de la diversidad y multiplicidad de sus formas, la relación entre el empleador y el empleado, la activación de su participación en el capital social y la gestión, el desarrollo de las relaciones colectivo-contractuales.

El programa de reformas sociales en la Federación Rusa para el período 1996 - 2000<*>se prevé en el ámbito del trabajo y las relaciones laborales como tareas principales la creación de condiciones económicas y sociales para un aumento significativo de la productividad laboral, la actividad laboral, el desarrollo del espíritu empresarial y la iniciativa empresarial, así como la introducción de mecanismos fiables para las empresas, instituciones y organizaciones de todas las formas de propiedad para cumplir con las garantías legales brindadas a los trabajadores asalariados. La solución de estos problemas se puede lograr mediante la mejora cualitativa de los sistemas y métodos de liderazgo y gestión de personal, el pleno uso del potencial profesional y creativo de los empleados, la organización racional de su trabajo y el aumento de su eficiencia, así como la competencia, la disciplina. , exigencia. Al mismo tiempo, para superar los fenómenos de crisis, la formación y funcionamiento efectivo del mecanismo de mercado, la máxima movilización de las reservas de crecimiento económico, la activación de factores organizacionales, económicos y socio-psicológicos, la observancia de los principios de la correcta selección, colocación y utilización del personal sobre la base de establecer y observar requisitos de cualificación para los mismos, clara distribución de funciones de los empleados, aumentando el nivel de su profesionalismo y la responsabilidad de cada uno por la tarea asignada.

<*>Colección de Legislación de la Federación Rusa, 1997, N 10, art. 1173.

Este Manual de Cualificación de los puestos de gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutantes técnicos) está diseñado para asegurar una división racional del trabajo, crear un mecanismo eficaz para delimitar funciones, poderes y responsabilidades, y una regulación clara de la actividad laboral de los empleados en condiciones modernas del desarrollo de las relaciones de mercado. Al ser un documento normativo, el Manual de Cualificación da continuidad al anterior.

Las características de calificación de los puestos de funcionarios públicos que se han utilizado hasta ahora se desarrollaron y aprobaron principalmente hace diez o más años. Reflejaban las condiciones organizativas, técnicas y económicas que se habían desarrollado para ese momento y, en consecuencia, el nivel de profesionalización y calificación, así como la división y organización del trabajo. La tarea de los desarrolladores del Directorio no fue solo crearlo en un nivel cualitativamente nuevo, eliminar las deficiencias y lagunas identificadas en el proceso de aplicación, sino también complementar las características de los puestos que aparecieron en las nuevas condiciones económicas.

Los grandes cambios que se han producido en la última década en las relaciones económicas, sociales y organizativas y técnicas, así como en la práctica de aplicación de las normas vigentes de organización del trabajo, que son las características de calificación de los puestos de los trabajadores, han hecho necesaria su revisión. , mejora adicional, teniendo en cuenta la nueva etapa en el desarrollo de la sociedad, los nuevos requisitos para los empleados, sus conocimientos y calificaciones.

Este Directorio se complementa con nuevas características de calificación de los puestos de empleados cuyas funciones están relacionadas con la formación y desarrollo de las relaciones económicas de mercado. Estas incluyen, por ejemplo, las características de calificación de los puestos de auditor, subastador, corredor, comerciante, gerente, tasador, especialista en mercadeo, etc. Las nuevas características reflejan los requisitos modernos y cumplen con los objetivos de las reformas. que se está realizando en el país.

Las características del puesto de gerente requieren una atención especial. En países con una economía de mercado altamente desarrollada, los gerentes se denominan gerentes profesionales que tienen una educación especial, a menudo obtenida además de ingeniería, legal, económica. Los gerentes llevan a cabo una gestión calificada de las actividades de la empresa (nivel superior), sus divisiones estructurales (nivel medio) o aseguran la implementación de ciertas actividades en el área comercial (nivel bajo).

Los gerentes de nivel superior y medio en relación con la estructura de trabajo actual pueden considerarse todos los jefes de directores de empresas, instituciones y organizaciones y otros gerentes de línea: jefes de talleres y otras divisiones estructurales, así como departamentos funcionales.

En cuanto a los mandos inferiores, en el contexto del desarrollo de las actividades comerciales, pequeñas y medianas empresas, surgió la necesidad de determinar su lugar y rol funcional como organizadores de esta actividad, asegurando su cumplimiento con las condiciones del entorno (requisitos económicos, legales, tecnológicos y otros).

Los directivos del perfil correspondiente desarrollan las siguientes funciones principales: marketing, gestión de personal, logística, publicidad y servicios de información, etc.

Dado que la diferencia entre los niveles de gestión radica en la escala, los límites de autoridad, la responsabilidad y el grado de detalle de las funciones realizadas, el Manual contiene las descripciones de puestos de un gerente (nivel bajo sin especialización funcional), así como un director de personal y un director de publicidad. Son estas áreas funcionales de actividad las que necesitan especialmente empleados con el nivel de habilidad adecuado, una definición clara de su rol y lugar en las estructuras de gestión existentes. Si es necesario, con base en la descripción básica del puesto de un gerente, se pueden desarrollar características de calificación o descripciones de puestos para gerentes de otros títulos específicos, siempre que la orientación funcional y el contenido de sus actividades correspondan al puesto del gerente.

Al mismo tiempo, una necesidad objetiva era revisar las actuales características de calificación de los puestos tradicionales, introducir cambios significativos y adiciones a los mismos en relación con las transformaciones que se han producido, y teniendo en cuenta también la práctica de aplicación de estas características. En todas las características de calificación, tanto nuevas como revisadas, se llevó a cabo la regulación de las funciones laborales de varias categorías de empleados para garantizar un enfoque unificado para la selección de personal de calificaciones apropiadas y el cumplimiento de principios uniformes para cobrar el trabajo en función de su complejidad. Se han revisado las características de cualificación de los puestos de empleados incluidos en el Directorio teniendo en cuenta Constitución Federación de Rusia, los últimos actos jurídicos legislativos y reglamentarios.

Cada característica de calificación es un documento normativo que regula el contenido de las funciones desempeñadas por los empleados, contribuyendo a la provisión de tecnología óptima de la actividad laboral, división racional del trabajo, alta organización, disciplina y orden en cada lugar de trabajo, así como a mejorar la gestión del personal. sistema. Como marco normativo, las características de calificación de los puestos de empleados están destinadas a ser utilizadas en empresas, instituciones y organizaciones de diversas formas de propiedad, formas organizativas y jurídicas y sectores de la economía, independientemente de su subordinación departamental. Con base en las características de calificación, se desarrollan descripciones de puestos para empleados específicos.

Este Directorio incluye las características de calificación de los puestos de masa comunes a todos los sectores de la economía, las más utilizadas en la práctica. Los ministerios (departamentos) elaboran las características de cualificación de los puestos específicos de cada industria y las aprueban en la forma prescrita.

El uso del Manual de Cualificación en condiciones organizativas y técnicas modernas contribuirá a mejorar aún más la organización del trabajo para todas las categorías de empleados.

El directorio de calificación de puestos de gerentes, especialistas y otros empleados está aprobado por el Decreto del Ministerio de Trabajo y Desarrollo Social de la Federación Rusa. de fecha 21 de agosto de 1998 N 37.

1. El directorio de calificación de puestos de gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutantes técnicos) tiene como objetivo abordar cuestiones relacionadas con la regulación de las relaciones laborales, asegurando un sistema efectivo de gestión de personal en las empresas.<*>, en instituciones y organizaciones de diversos sectores de la economía, cualquiera que sea la forma de propiedad y formas organizativas y jurídicas de actividad.

<*>En adelante, "empresa" se refiere a las organizaciones comerciales creadas en forma de sociedades y sociedades económicas, incluidas las sociedades anónimas abiertas y cerradas, las sociedades anónimas de trabajadores (empresas populares), las cooperativas de producción, las empresas unitarias estatales y municipales.

Las características de calificación incluidas en esta edición del Manual son documentos normativos diseñados para justificar la división y organización racional del trabajo, la correcta selección, colocación y uso del personal, asegurando la unidad en la determinación de los deberes de los empleados y los requisitos de calificación para ellos, como así como las decisiones tomadas sobre los cargos de cumplimiento ocupados durante la certificación de gerentes y especialistas.

2. La construcción del Directorio se basa en la descripción del puesto, ya que los requisitos para la calificación de los empleados están determinados por sus responsabilidades laborales, las cuales, a su vez, determinan los nombres de los cargos.

El directorio se desarrolló de acuerdo con la clasificación aceptada de empleados en tres categorías: gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutantes técnicos). La asignación de empleados a categorías se lleva a cabo según la naturaleza del trabajo predominantemente realizado que constituye el contenido del trabajo del empleado (organizativo y administrativo, analítico y constructivo, de información y técnico).

Los nombres de los puestos de empleados, cuyas características de calificación están incluidas en el Directorio, se establecen de acuerdo con el Clasificador de Ocupaciones de Trabajadores, Puestos de Empleados y Grados de Pago de toda Rusia OK-016-94 (OKPDTR), que entró en vigor el 1 de enero de 1996.

3. La guía de calificación contiene dos secciones. La primera sección proporciona las características de calificación de los puestos de gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutantes técnicos) de toda la industria, que están muy extendidos en empresas, instituciones y organizaciones, principalmente en los sectores manufactureros de la economía, incluidos los de financiación presupuestaria. La segunda sección contiene las características de calificación de los puestos de empleados empleados en instituciones de investigación, organizaciones de diseño, tecnología, diseño y encuestas, así como departamentos editoriales y editoriales.

4. Las características de calificación en empresas, instituciones y organizaciones pueden usarse como documentos normativos de acción directa o servir como base para el desarrollo de documentos organizacionales y administrativos internos de descripciones de puestos que contienen una lista específica de responsabilidades laborales de los empleados, teniendo en cuenta la aspectos específicos de la organización de la producción, el trabajo y la gestión, así como sus derechos y responsabilidades. Si es necesario, las funciones incluidas en la descripción de un puesto en particular pueden distribuirse entre varios ejecutantes.

Dado que las características de calificación se aplican a los empleados de empresas, instituciones y organizaciones, independientemente de su afiliación industrial y subordinación departamental, presentan el trabajo más típico para cada puesto. Por lo tanto, al desarrollar descripciones de puestos, se permite aclarar la lista de trabajos que son característicos del puesto correspondiente en condiciones organizativas y técnicas específicas, y se establecen los requisitos para la capacitación especial necesaria de los empleados.

En el proceso de desarrollo organizativo, técnico y económico, el desarrollo de modernas tecnologías de gestión, la introducción de los últimos medios técnicos, la implementación de medidas para mejorar la organización y aumentar la eficiencia laboral, es posible ampliar la gama de funciones de los empleados. en comparación con las características correspondientes establecidas. En estos casos, sin cambiar la denominación del puesto, se podrá encomendar al trabajador el desempeño de las funciones previstas por las características de otros puestos, similares en contenido al trabajo, de igual complejidad, cuyo desempeño no requiera especialidad y calificaciones diferentes. .

5. Las características de calificación de cada puesto tiene tres secciones.

En el apartado “Responsabilidades del puesto” se establecen las principales funciones laborales que pueden ser encomendadas total o parcialmente al trabajador que ocupa este cargo, teniendo en cuenta la homogeneidad tecnológica y la interconexión del trabajo, que permitan una óptima especialización de los trabajadores.

La sección "Debe saber" contiene los requisitos básicos para un empleado con respecto a los conocimientos especiales, así como el conocimiento de actos legales legislativos y reglamentarios, reglamentos, instrucciones y otros materiales de orientación, métodos y medios que el empleado debe aplicar en el desempeño de sus funciones. deberes laborales.

La sección "Requisitos de calificación" define el nivel de capacitación profesional del empleado necesario para realizar las tareas laborales prescritas y los requisitos para la experiencia laboral. Los niveles de formación profesional requeridos se dan de acuerdo con ley Federación de Rusia "Sobre la educación".

6. En las características de los puestos de especialistas, dentro de un mismo puesto sin cambiar su denominación, se prevé una categorización de calificación intrapuesto para la remuneración.

Las categorías de calificación para la remuneración de los especialistas son establecidas por el jefe de la empresa, institución u organización. Esto tiene en cuenta el grado de independencia del empleado en el desempeño de las funciones oficiales, su responsabilidad por las decisiones tomadas, la actitud hacia el trabajo, la eficiencia y la calidad del trabajo, así como el conocimiento profesional, la experiencia práctica, determinada por la experiencia laboral en la especialidad. , etc.

7. El Directorio no incluye las características de calificación de los cargos secundarios (especialistas senior y líderes, así como subjefes de departamento). Las funciones de estos empleados, los requisitos de sus conocimientos y calificaciones se determinan en función de las características de los correspondientes puestos básicos contenidos en el Directorio.

La cuestión de la distribución de funciones de los jefes adjuntos de empresas, instituciones y organizaciones se decide sobre la base de documentos organizativos y administrativos internos.

El uso del título oficial "senior" es posible siempre que el empleado, junto con el cumplimiento de los deberes estipulados por el cargo ocupado, administre los ejecutores subordinados a él. El cargo de "senior" podrá establecerse por excepción y en ausencia de ejecutantes en la subordinación directa del trabajador, si éste tiene encomendadas las funciones de dirección de un área de trabajo independiente. Para los puestos de especialistas para los que se prevén categorías de calificación, no se aplica el título oficial "senior". En estos casos, las funciones de gestión de ejecutores subordinados se asignan a un especialista de la primera categoría de calificación.

Las responsabilidades laborales de los "líderes" se establecen en función de las características de los respectivos puestos de especialistas. Además, tienen encomendadas las funciones de gestor y ejecutor responsable de obra en una de las áreas de actividad de una empresa, institución, organización o sus divisiones estructurales, o funciones de coordinación y dirección metodológica de grupos de ejecutantes creados en departamentos (oficinas), teniendo en cuenta la división racional del trabajo en unidades organizativas específicas.- condiciones técnicas. Los requisitos para la experiencia laboral requerida aumentan en 2-3 años en comparación con los previstos para los especialistas de la primera categoría de calificación. Las responsabilidades laborales, los requisitos de conocimiento y las calificaciones de los jefes adjuntos de las divisiones estructurales se determinan sobre la base de las características de los respectivos puestos de jefes.

Las características de calificación de los puestos de jefes (jefes) de departamentos sirven como base para determinar las responsabilidades laborales, los requisitos de conocimiento y las calificaciones de los jefes de las oficinas relevantes cuando se crean en lugar de departamentos funcionales (teniendo en cuenta las características específicas de la industria).

8. La conformidad de las funciones efectivamente desempeñadas y la calificación de los empleados con los requisitos de las características del puesto es determinada por la comisión de certificación de conformidad con la normativa vigente sobre el procedimiento de certificación. Al mismo tiempo, se presta especial atención a la calidad y la ejecución eficiente del trabajo.

9. La necesidad de garantizar la seguridad de la vida y la salud de los trabajadores en el proceso de la actividad laboral, coloca entre las tareas sociales urgentes, los problemas de protección laboral y medio ambiente, cuya solución está directamente relacionada con la observancia por parte de los gerentes y de cada empleado de una empresa, institución, organización de actos legislativos, intersectoriales y otros actos jurídicos reglamentarios existentes sobre protección laboral, normas y reglamentos ambientales.

En este sentido, los deberes oficiales de los empleados (gerentes, especialistas y ejecutantes técnicos), junto con el desempeño de las funciones previstas por las características de calificación relevantes del puesto, prevén el cumplimiento obligatorio de los requisitos de protección laboral en cada lugar de trabajo, y la deberes oficiales de los gerentes: garantizar condiciones de trabajo saludables y seguras para los artistas subordinados, así como monitorear su cumplimiento con los requisitos de los actos legales legislativos y reglamentarios sobre protección laboral.

Al ser designado para un puesto, es necesario tener en cuenta los requisitos para que el empleado conozca las normas de seguridad laboral pertinentes,