Direktor ljudskih resursa je lider i odgovoran je za osiguranje rada svojih podređenih. Ovaj zaposlenik prihvata nove kadrove, pomaže im da se prilagode kompaniji, te je u stalnoj interakciji sa zaposlenima. On je taj koji objašnjava osoblju strukturu kompanije, interese organizacije i njen odnos sa izvođačima. Profesionalci na ovoj poziciji se često nazivaju inspektori, nadzornici, HR specijalisti, kao i moderna i moderna riječ "HR manager".

Opis profesije

Direktor ljudskih resursa, odnosno HR menadžer je prilično nova profesija za našu zemlju. Pojavio se nakon perestrojke, kao naučeno iskustvo zapadnih zemalja. Prije svega, profesionalcu je povjeren zadatak regrutovanja i kancelarijskog posla, ali to su daleko od svih njegovih dužnosti.

Savremeni menadžer je strateški menadžer koji formira kadrovsku politiku kompanije, razvija sisteme za obuku novih zaposlenih. Pored toga, direktor ljudskih resursa održava povoljnu psihološku klimu među zaposlenima, motiviše ih da svoj posao obavljaju efikasnije. Osnovni zadatak ovog radnika je da obezbedi efikasno korišćenje ljudskih resursa u kompaniji. Od njegovog rada zavisi koliko će kompanija biti uspešna. Menadžer utiče na broj potrebnih zaposlenih, nivo njihove motivacije i kvalitet razvoja kompanije.

Rad u velikoj kompaniji

Ako takav zaposlenik radi u velikoj kompaniji, onda uvijek ima podređenog zamjenika direktora za kadrove, a ponekad ih ima i nekoliko. Velike organizacije stvaraju čitave odjele i odjele uključene u kancelarijski rad.

Svaki zaposlenik ima specifične odgovornosti, tako da jedan može voditi posao, drugi može biti odgovoran za obuku osoblja, treći može regrutirati itd. Ako je firma mala, onda se za obavljanje ovih poslova angažuje samo jedan zaposlenik, koji sve poslove obavlja sam, ali u mnogo manjem obimu od svojih kolega u velikim kompanijama. Stoga, prilikom razmatranja upražnjenih radnih mjesta direktora ljudskih resursa, vrijedi obratiti pažnju na to za koju organizaciju je zaposlenik potreban. Bez obzira na to gde će tačno rukovodilac biti zaposlen, on ima normalizovan radni dan i fiksni raspored. Ali nije isključena mogućnost obrade u odgovornim danima za kompaniju, na primjer, kvartalno izvještavanje.

Odgovornosti zaposlenih

Obično se od zaposlenog angažovanog na ovoj poziciji očekuje da posmatra promene na tržištu rada, priprema izveštaje i izveštava nadređene o situacijama u vezi sa prosečnom platom u regionu i dostupnošću potrebnih kadrova. Osim toga, konkurs za direktora ljudskih resursa pretpostavlja da će zaposlenik obaviti operativne pretrage i odabrati prave kandidate, sastaviti kadrovsku rezervu i motivirati zaposlenike kompanije na produktivniji i kvalitetniji rad. Bavi se i kreiranjem nematerijalne radne motivacije. Drugi veoma važan aspekt rada menadžera je profesionalni razvoj osoblja firme. Vodi obuke, seminare, organizuje kurseve usavršavanja za zaposlene u kompaniji.

Funkcije zaposlenih

Funkcija direktora ljudskih resursa podrazumeva da on donosi odluke o zapošljavanju zaposlenih, njihovom premeštaju i napredovanju, u skladu sa rukovodiocima svih strukturnih sektora kompanije. U uputstvu se navodi i donošenje odluka o kažnjavanju zaposlenih i njihovom razrješenju sa radnih mjesta. Direktor obavlja konsultacije za rukovodioce svih rangova o pitanjima upravljanja kadrovima. Učestvuje u kreiranju planova za društveni razvoj tima, pomaže u rješavanju radnih sukoba i sporova. Zaposleni kontroliše da se u preduzeću poštuju norme Zakona o radu. Osim toga, od zamjenika direktora kadrova se traži da bude u stanju da organizuje sigurne i zdrave uslove rada za podređene. Mora imati vještine u radu sa ljudskim resursima i kadrovskom dokumentacijom. A ovaj zaposlenik je također odgovoran za razvoj i održavanje korporativnog stila kompanije.

Opće odredbe

Mora se stalno usavršavati, učiti i primjenjivati ​​najbolje domaće i strane prakse i, naravno, analizirati stanje u kompaniji i pratiti kvantitativnu i kvalitativnu distribuciju zaposlenih u kompaniji. Također, od specijaliste se zahtijevaju određene lične kvalitete, kao što su odgovornost, društvenost, sposobnost da se dokaže kao lider. Ali sa druge strane, takvi zaposlenici su veoma cenjeni u kompaniji, jer od njih zavisi kvalitet, efikasnost i uspeh celog preduzeća. Samo samouvjeren profesionalac, sposoban za analitičko razmišljanje i odgovoran pristup zadacima koji su mu povjereni, moći će se nositi sa ovim poslom.

EKSD 2018. Izdanje od 09.04.2018
Za traženje odobrenih profesionalnih standarda Ministarstva rada Ruske Federacije, koristite priručnik profesionalnih standarda

Zamjenik direktora za ljudske resurse

Poslovna zaduženja. Organizuje upravljanje formiranjem, upotrebom i razvojem kadrova preduzeća na osnovu maksimalnog ostvarenja radnog potencijala svakog zaposlenog. Vodi rad na formiranju kadrovske politike, definisanju njenih glavnih pravaca u skladu sa strategijom razvoja preduzeća i mjerama za njeno sprovođenje. Učestvuje u izradi poslovnih planova preduzeća u smislu obezbeđivanja radnih resursa. Organizuje istraživanje, razvoj i implementaciju seta planova i programa za rad sa kadrovima u cilju privlačenja i zadržavanja zaposlenih traženih specijalnosti i kvalifikacija u preduzeću na osnovu primene naučnih metoda za predviđanje i planiranje potreba za kadrovima, uzimajući u obzir vodi računa o ravnomjernom razvoju proizvodne i društvene sfere, racionalnom korištenju kadrovskog potencijala, uzimajući u obzir izglede za njegov razvoj i proširenje nezavisnosti u novim ekonomskim uslovima. Vrši rad na formiranju i pripremi kadrovske rezerve za napredovanje na rukovodeće pozicije na osnovu politike planiranja karijere, kreiranja sistema kontinuiranog usavršavanja kadrova. Organizuje i koordinira izradu seta mjera za povećanje radne motivacije radnika svih kategorija na osnovu provođenja fleksibilne politike materijalnog stimulisanja, poboljšanja uslova rada, povećanja njegovog sadržaja i prestiža, racionalizacije strukture i kadrova, jačanja radne discipline. . Utvrđuje oblasti rada za upravljanje društvenim procesima u preduzeću, stvaranje povoljne socio-psihološke klime u timu, stimulisanje i razvijanje oblika učešća zaposlenih u upravljanju proizvodnjom, stvaranje društvenih garancija, uslova za uspostavljanje zdravog načina života, povećanje sadržaja korištenje slobodnog vremena radnika u cilju povećanja povrata rada. Pruža organizaciju i koordinaciju istraživanja o stvaranju regulatorne i metodološke osnove za upravljanje kadrovima, proučavanje i generalizaciju najboljih praksi u oblasti regulacije i organizacije rada, procjenu kadrova, odabir karijere i karijerno vođenje, uvođenje metodoloških i regulatorni razvoj u praksi. Prati poštovanje zakona o radu u radu sa kadrovima. Savjetuje više rukovodstvo, kao i rukovodioce odjela o svim pitanjima vezanim za kadrove. Omogućava periodičnu pripremu i pravovremeno obezbjeđivanje analitičkih materijala o društvenim i kadrovskim pitanjima u preduzeću, izradu prognoza razvoja kadrova, identifikaciju nastalih problema i pripremu mogućih opcija za njihovo rješavanje. Omogućava kontinuirano unapređenje procesa upravljanja kadrovima preduzeća na osnovu uvođenja socio-ekonomskih i socio-psiholoških metoda upravljanja, naprednih tehnologija kadrovskog rada, kreiranja i održavanja baze podataka o kadru, standardizacije i unifikacije kadrovske dokumentacije, upotrebe računarske tehnologije , komunikacije i komunikacije. Pruža metodološko vođenje i koordinaciju aktivnosti strukturnih podjela preduzeća, obezbjeđujući upravljanje osobljem. Organizuje potrebno računovodstvo i izvještavanje.

Mora znati: zakonodavni i podzakonski akti, metodološki materijali koji se odnose na pitanja rada i društvenog razvoja, ciljevi, strategija razvoja i poslovni plan preduzeća, profil, specijalizacija i strukturne karakteristike preduzeća, metodologija planiranja i predviđanja kadrovskih potreba, metode analize kvantitativni i kvalitativni sastav zaposlenih, sistem standarda rada, radnih i socijalnih standarda, procedura za zaključivanje ugovora o radu, tarifni ugovori i regulisanje radnih sporova, radno zakonodavstvo, ekonomija, sociologija i psihologija rada, savremene teorije upravljanja kadrovima i njena motivacija, oblici i sistemi nagrađivanja, njeni podsticaji, metode vrednovanja zaposlenih i rezultata njihovog rada, napredne tehnologije kadrovskog rada, standardi i jedinstveni oblici kadrovske dokumentacije, osnove proizvodne tehnologije, ekonomika i organizacija proizvodnje, računar oprema, komunikacije i komunikacije, pravila i normativi zaštite na radu.

Kvalifikacijski zahtjevi. Visoko stručno obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti na rukovodećim i drugim pozicijama u upravljanju kadrovima najmanje 5 godina.

Poslovi za poziciju zamjenika direktora za ljudske resurse u sveruskoj bazi podataka o slobodnim radnim mjestima

Jedinstveni kvalifikacijski imenik pozicija menadžera, specijalista i ostalih zaposlenika (CEN), 2019.
Kvalifikacioni imenik pozicija menadžera, specijalista i drugih zaposlenih
Odjeljci « Kvalifikaciona obeležja delatnosti zaposlenih u preduzećima, ustanovama i organizacijama" i " Kvalifikacione karakteristike radnih mjesta zaposlenih u istraživačkim institucijama, projektantskim, tehnološkim, projektantskim i geodetskim organizacijama“, odobren Uredbom Ministarstva rada Ruske Federacije od 21. avgusta 1998. N 37
(verzija od 15.05.2013.)

Zamjenik direktora za ljudske resurse

Poslovna zaduženja. Organizuje upravljanje formiranjem, upotrebom i razvojem kadrova preduzeća na osnovu maksimalnog ostvarenja radnog potencijala svakog zaposlenog. Vodi rad na formiranju kadrovske politike, definisanju njenih glavnih pravaca u skladu sa strategijom razvoja preduzeća i mjerama za njeno sprovođenje. Učestvuje u izradi poslovnih planova preduzeća u smislu obezbeđivanja radnih resursa. Organizuje istraživanje, razvoj i implementaciju seta planova i programa za rad sa kadrovima u cilju privlačenja i zadržavanja zaposlenih traženih specijalnosti i kvalifikacija u preduzeću na osnovu primene naučnih metoda za predviđanje i planiranje potreba za kadrovima, uzimajući u obzir vodi računa o ravnomjernom razvoju proizvodne i društvene sfere, racionalnom korištenju kadrovskog potencijala, uzimajući u obzir izglede za njegov razvoj i proširenje nezavisnosti u novim ekonomskim uslovima. Vrši rad na formiranju i pripremi kadrovske rezerve za napredovanje na rukovodeće pozicije na osnovu politike planiranja karijere, kreiranja sistema kontinuiranog usavršavanja kadrova. Organizuje i koordinira izradu seta mjera za povećanje radne motivacije radnika svih kategorija na osnovu provođenja fleksibilne politike materijalnog stimulisanja, poboljšanja uslova rada, povećanja njegovog sadržaja i prestiža, racionalizacije strukture i kadrova, jačanja radne discipline. . Utvrđuje oblasti rada za upravljanje društvenim procesima u preduzeću, stvaranje povoljne socio-psihološke klime u timu, stimulisanje i razvijanje oblika učešća zaposlenih u upravljanju proizvodnjom, stvaranje društvenih garancija, uslova za uspostavljanje zdravog načina života, povećanje sadržaja korištenje slobodnog vremena radnika u cilju povećanja povrata rada. Pruža organizaciju i koordinaciju istraživanja o stvaranju regulatorne i metodološke osnove za upravljanje kadrovima, proučavanje i generalizaciju najboljih praksi u oblasti regulacije i organizacije rada, procjenu kadrova, odabir karijere i karijerno vođenje, uvođenje metodoloških i regulatorni razvoj u praksi. Prati poštovanje zakona o radu u radu sa kadrovima. Savjetuje više rukovodstvo, kao i rukovodioce odjela o svim pitanjima vezanim za kadrove. Omogućava periodičnu pripremu i pravovremeno obezbjeđivanje analitičkih materijala o društvenim i kadrovskim pitanjima u preduzeću, izradu prognoza razvoja kadrova, identifikaciju nastalih problema i pripremu mogućih opcija za njihovo rješavanje. Omogućava kontinuirano unapređenje procesa upravljanja kadrovima preduzeća na osnovu uvođenja socio-ekonomskih i socio-psiholoških metoda upravljanja, naprednih tehnologija kadrovskog rada, kreiranja i održavanja baze podataka o kadru, standardizacije i unifikacije kadrovske dokumentacije, upotrebe računarske tehnologije , komunikacije i komunikacije. Pruža metodološko vođenje i koordinaciju aktivnosti strukturnih podjela preduzeća, obezbjeđujući upravljanje osobljem. Organizuje potrebno računovodstvo i izvještavanje.

Mora znati: zakonodavni i podzakonski akti, metodološki materijali koji se odnose na pitanja rada i društvenog razvoja; ciljevi, strategija razvoja i poslovni plan preduzeća; profil, specijalizacija i karakteristike strukture preduzeća; metodologija planiranja i predviđanja potreba za kadrovima; metode za analizu kvantitativnog i kvalitativnog sastava zaposlenih; sistem radnih standarda, radnih i socijalnih standarda; postupak zaključivanja ugovora o radu, tarifnih ugovora i regulisanja radnih sporova; radno zakonodavstvo; ekonomija, sociologija i psihologija rada; moderne teorije upravljanja i motivacije osoblja; oblici i sistemi nagrađivanja, njihovo stimulisanje; metode vrednovanja zaposlenih i rezultata njihovog rada; napredne tehnologije kadrovskog rada; standardi i jedinstveni obrasci kadrovske dokumentacije; osnove proizvodne tehnologije; ekonomija i organizacija proizvodnje; sredstva računalne tehnologije, komunikacije i komunikacije; pravila i propise o zaštiti na radu.

Kvalifikacijski zahtjevi. Visoko stručno obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti na rukovodećim i drugim pozicijama u upravljanju kadrovima najmanje 5 godina.