Šta je štićenik vlasti. Loš razgovor sa šefom. Uvjeri se da nisi ti

Carica se držala Protopopova jer je bio Rasputinov štićenik. To sam shvatio tokom mog pretposljednjeg razgovora sa Njenim Veličanstvom.

Imenovan sam za opunomoćenog ministra u Rumuniji. Jednog dana, kada sam stigao iz Jasija, saznao sam od jedne dame iz Rasputinovog kruga da je carica insistirala da upoznam Protopopova pre audijencije koju će mi dati.

Zvao sam ministra da dogovorimo sastanak, a on mi je odgovorio:

- Hajde sada.

Protopopov me je zadržao kod sebe tri sata. Hteo je da mi objasni svoj „program“, ali ga je bilo veoma teško razumeti – skakao je sa jednog projekta na drugi i terao me da čitam čitave stranice iz fascikli koje je izložio preda mnom. Savršeno sam znao da je preda mnom ludak.

Sutradan sam se pojavio pred caricom. Odmah me je obavestila da joj je veoma drago što sam se sreo sa Protopopovim.

– Šta mislite o njemu?

Odgovorio sam na ruskom:

„Da, to je prava istina“, reče carica, „on ne može uvek jasno da izrazi svoje ideje. Ali on ima dobre ideje. Osim toga, on nam je tako odan! Ne može da dovede svoje misli u red i ne izražava ih uvek jasno, jer mu prebrzo prolaze kroz mozak. Treba da dobije zamenika koji bi među njegovim idejama birao korisne. Ovaj poslanik bi trebalo da ima disciplinovaniji um i energiju, što bi projekte koje je započeo Protopopov doveo do uspešnog završetka.

“Jučer sam ga vrlo pažljivo slušao tri sata i nisam čuo nijednu rečenicu koja bi imala praktičnu vrijednost.

„Tako je“, odgovorila je carica, „on je veoma nervozna osoba i lako gubi nit svojih misli.

Neko je vreme ćutala, a onda je bez ikakvog prelaza rekla:

Da li biste željeli biti njegov zamjenik? Ako vam se ovaj položaj čini previše skromnim, onda ćete imati pravo da se lično javite Njegovom Veličanstvu.

Odgovorio sam iskreno:

- Carice, ja bih zauzeo najskromniji položaj kada bih smatrao da svojim zauzimanjem mogu biti od koristi svojoj zemlji. Ali moram vam reći da ne mogu raditi s osobom koja ne može artikulirati svoje misli. Osim toga, nemoguće je da se dva službenika istog ministarstva lično javljaju kralju.

- Dobro, ali koga biste predložili za pomoćnika Protopopovu?

- To treba da bude osoba koja je dobro upućena u javne poslove.

- Da, zato sam vam i ponudio da preuzmete ovu funkciju - zar niste toliko godina na čelu dvorske kancelarije?

„Ali to“, prigovorio sam, „nema nikakve veze sa Ministarstvom unutrašnjih poslova. Nemam ni najmanju predstavu o tome kako treba voditi policiju.

Prešli smo na druga pitanja koja sam postavio njenom veličanstvu. Odlazeći, rekao sam:

– Hoćete li mi oprostiti što tako beskompromisno govorim o Protopopovu?

Tužno se nasmiješila.

- Svakako. Zahvalan sam vam što ste mi iskreno razgovarali. Retko nam govore istinu! Što se tiče Protopopova, mislim da ne treba osuđivati ​​prestrogo odanu osobu, bolje mu je pomoći.

Time je publika završila; to je bila moja pretposljednja audijencija kod carice.

Mogu dodati da mi se Rasputin nije osvetio što sam govorio protiv Protopopova; nije pokušao da mi naudi preko carice. Sjećajući se slučaja sa Rodziankom, plašio sam se najgoreg.

To mi je figuru Raspućina učinilo još misterioznijom.

Kada ste direktoru rekli da vam je potreban pravi profesionalac za uspješan rad u kriznim vremenima, pomislili ste da će se upravo takva osoba naći za vas. Ali gazda je doveo "lopova" mladića koji ne zna na koji način da pristupi poslu. Stručnjaci daju sedam savjeta kako da se riješite šefovog štićenika, a da pritom ne oštetite sebe.

Demand Results

Da biste preživjeli zaposlenika koji uživa podršku šefa, morat ćete pribjeći punom arsenalu sredstava. Počnite s glavnim: pokažite direktoru beskorisnost njegovog štićenika. Odredite zadatke za “lopove” i odredite konkretne rokove za završetak. Tako ćete istovremeno ubiti dvije muhe jednim udarcem: prvo, shvatit ćete da li je vaš novi zaposlenik toliko beskoristan, a drugo, moći ćete jasno demonstrirati uspjehe i neuspjehe direktorovog štićenika samom direktoru. Demonstrirajte neuspjehe "lopova" novajlije u pozadini posla koji su radili drugi zaposleni. Pričajte o radu svoje jedinice na generalnim skupovima, a da pritom ne "naletite" na "lopove". I ne zaboravite da prikažete gubitke koje je kompanija pretrpela zbog loših performansi pridošlice.

Uzmi olovku

Razgovor s neprofesionalnim početnikom ne bi trebao biti neutemeljen: pismeno ga obavijestite o zadacima i fiksirajte rezultat u brojkama i izvještajima. Riječima će biti nemoguće dokazati neprofesionalnost podređenog - uvijek će moći reći da uopće nije dobio takav zadatak.

Regrutirajte saveznike

Ako samo načelnik jedinice smatra da su „lopovi“ neprofesionalci i lijeni, to možda nije dovoljno. Ali ako sve njegove kolege misle tako, onda će direktor biti primoran da sluša glas tima. Što više pristalica imate, to bolje, zato regrutujte ljude! Ali nemojte se žaliti i ne plačite u prsluk. Djelujte suptilnije - dajte pridošlicama zadatke, čija je provedba povezana s interakcijom s drugim odjelima. U slučaju neuspjeha, kolege će vam same doći s pitanjima, a vi ćete tu reći zašto ste primorani da takvog „specijalista“ držite u osoblju.

Čuvaj tajnu

Dok se ne prikupe dokazi o vašoj nevinosti, ponašajte se pod zemljom. Ne objavljujte rat "lopovima" javno. Bolje je tiho prikupiti dokaze o njegovoj neprofesionalnosti. Jer jedno je ako je gazda zaposlio novog radnika na zahtjev prijatelja, a sasvim drugo ako je nećak samog gazde. Tada, umjesto neprofesionalnog rođaka, možete dobiti otkaz.

Stavite bodove

Sjajan način da održite svog početnika u životu je da odredite njegovu stopu učešća u radnoj snazi. Metoda nije nova, koristi se, na primjer, za distribuciju bonusa. Zamolite sve zaposlene da procijene stopu radnog učešća kolega, na primjer, po sistemu od 100 bodova. Svi drugima daju bodove, onda sumirate i dobijete skoro objektivnu ocjenu. Ako se cijeli tim nije uzeo oružjem protiv jednog, takva ocjena radnog učešća može se smatrati nepristrasnom ocjenom.

Odlučite se za razgovor

Kada se sakupe dokazi o neprofesionalnosti početnika, idite kod direktora. Mirno, detaljno i s razlogom ispričajte o radu svog štićenika i šteti koju je svojim radom nanio kompaniji. Vrlo je vjerovatno da direktor pri zapošljavanju neprofesionalca nije mislio da je njegov štićenik toliko loš i nadao se da će on odraditi posao. Direktor vjerovatno cijeni svoj ugled i ugled kompanije, a ako vidi da zaposlenik ne donosi nikakvu korist, odbit će ga. I unajmite zaista profesionalnog asistenta za vas. A lijenoj osobi se može povjeriti obavljanje nekih jednostavnih zadataka, ako ga je apsolutno nemoguće odbiti.

Bojkot

Ako se ne možete ljubazno riješiti zaposlenika, možete smisliti metode koje nisu tako poštene i bezopasne. Oni koji se nisu dovoljno zabavili u školi mogu staviti dugmad ili „slučajno“ proliti kafu po „lopovima“. Ali lakše ga je zanemariti. Ako je cijeli tim na vašoj strani, pozovite ih da organizuju bojkot. Pridošlica izlazi da popuši - svi se okreću ili napuštaju pušionicu, idu na večeru - svi ostaju na svojim mjestima, pitaju za savjet - niko ne izgovara ni zvuk. Nesposobni da izdrže takvo moralno ugnjetavanje, „lopovi“ će sami napustiti kompaniju.

Zdravo!

U jednoj organizaciji radim veoma uspješno godinu i 8 mjeseci. Imam odlične kritike klijenata, šefova, kolega. Dobio sam mnoge diplome, zahvalnice, nagrade i tako dalje. Prije godinu dana sam razgovarao sa najbližim šefom o mogućnosti unapređenja, rekli su mi da po pravilima HR-a treba raditi najmanje 2 godine. A ja sam došao samo sa fakulteta i nisam imao ništa iza sebe. Približavam se datumu kada ću imati dvije godine. Nedavno smo zaposlili djevojku samo sa fakulteta ali na višoj poziciji. Postala sam veoma posramljena.

Nedavno, na godišnjem pregledu menadžmenta, rečeno mi je da radim sjajan posao, da je pred sobom svijetla budućnost, svi su bili jako zadovoljni mnome, pa sam dobio teži projekat. Navodno su svi na ovom projektu dobili promociju, naveli su tri primjera. Složio sam se i prešao na ovaj zadatak. Imam istu poziciju i platu, samo drugi zadatak. Ispostavilo se da je tamo mnogo teže jer tamo rade vrlo neugodni ljudi. Ovo je glavna poteškoća. Za 3 godine, u mjestu koje sam ja bio, promijenilo se 5 ljudi. I savršeno razumijem zašto, sada imam poticaj da tražim drugi posao.

Sada sam ponovo uspeo da se pozitivno istaknem na poslu, a pozvao me je sekretar direktora naše organizacije i dogovorio sa njim sastanak jedan na jedan. Ovo je najvažnija osoba u našoj organizaciji, nikada ranije nisam razgovarao s njim i viđao sam ga samo na velikim sastancima. Naš razgovor nije bio baš prijatan. Vrlo suvo i kratko je rekla da stalno čuje puno dobrih stvari o meni i zahvalila se na tome. Počeo sam da pričam o tome kako stalno razmišljam kako da učinim još bolje za našu organizaciju i kako koristim sve svoje sposobnosti da to uradim. Zatim sam je pitao o mogućnostima za karijeru u kompaniji, i ispričao sam prošlogodišnji razgovor sa svojim šefom o potrebi da radim dvije godine da bih dobio unapređenje. Izvadila je tablu sa svim uslovima za napredovanje i rekla da treba da radi 7 godina da bi prešla na sledeći nivo. Pitao sam za djevojku koja je bez ikakvog iskustva odmah podignuta na viši nivo. Na šta je ona dala vrlo grub ton i rekla da nije dužna ništa da mi objašnjava i da nisam smjela spominjati druge ljude. Jedino čemu se mogu nadati je povećanje plata. „Odobravam to“, rekla je. Razgovor je bio veoma hladan, često mi se smejala u lice i istovremeno gledala prvo u moje usne, pa u oči.

Razmišljam šta da radim sada... Osećam se kao da sam sama potpisala smrtnu presudu. Sada nije samo unapređenje, sada mogu da mi dogovore otkaz. Pogotovo sada kada sam na novom projektu i ponovo zarađujem svoju reputaciju. Kako biti sada?

Ponekad kancelarija postane pravo bojno polje između nevoljnih kolega, od kojih svaki pokušava da se reši svog protivnika i zauzme „mesto na suncu“. Ovo posebno važi kada se zaposli novi radnik, jer tada postoji opasnost da se otarase nekog od „starih“. Da biste preživjeli tako "opasnog" kolegu, morat ćete poduzeti ozbiljne mjere i djelovati odlučno. Dobro je ako se zaposlenik miješa ne samo u vas - što mu se više ljudi protivi, veća je vjerovatnoća da će ga se uprava, kako bi se izbjegle nepotrebne svađe i obračuni, odlučiti riješiti. U ovom slučaju, konkurent će vjerovatno uskoro odletjeti iz kompanije bez vaše pomoći. Ali šta učiniti ako se neprihvatljivi kolega odjednom ispostavi da je šefov štićenik? Ovdje je stvar mnogo komplikovanija. Morat ćete koristiti vrlo lukave trikove, pažljivo razmišljajući o strategiji da se riješite svog protivnika. Ako se u posljednje vrijeme sve češće pitate kako preživjeti kolegu s posla, onda je ovaj članak za vas. Djelujte odlučno i samouvjereno, i držite se do kraja!

Djelujte preko vođe

Ako ne volite novog zaposlenog, pokušajte da dokažete menadžeru da on očigledno nije na mestu. Da biste to učinili, pozovite kolegu da izvrši zadatak koji će, po vašem mišljenju, biti izvan njegove moći. Obavezno postavite jasne rokove. Tako ćete jasno dati do znanja šefu da će beskorisni kolega biti dodatni balast za kompaniju. Ne zaboravite da uočite kontrast između rada tima i negativnih "uspjeha" novopridošlog "blatnika".

Uvijek zabilježite aktivnost vašeg protivnika na papiru

Napišite koliko uspe da uradi u predviđenom vremenu, kada se ne uklapa i kada "hakuje". Tako možete neverbalno dokazati šefu da bi bilo bolje da mu nađete dostojniju zamjenu. Ako pridošlica kasni na posao, zamolite da napišete objašnjenje, a ako se, osim toga, stalno zadržava na ručku, ne zaboravite ovu činjenicu usputno spomenuti kada razgovarate s menadžerom. Zapamtite da su u borbi sva sredstva dobra.

Neka vijest o neuspjehu ode na sam vrh

Bitno je da vijesti o porazima vašeg neprijatelja dođu do samog vrha, ali ako samo kažete upravi o nepodobnosti "blatnika" - najvjerovatnije neće poslušati vaše riječi. Stoga je važno, ako je moguće, uključiti cijeli tim. Ako se sve kolege slažu sa nepodobnošću zaposlenog pod vašim oružjem, onda će direktor svakako saslušati mišljenje većine i poduzeti nešto. Stoga regrutujte što više pristalica - tako ćete brzo postići željeni rezultat. Međutim, čak i u ovom slučaju potrebno je djelovati vješto i lukavo, jer je malo vjerovatno da ćete išta postići jednostavnim pritužbama i ogovaranjem o nelikvidnosti vašeg protivnika. Da biste efektivno postavili tim na neprijateljstvo prema pridošlici i započeli „prijatelje protiv“ njega, postavite njegov javni neuspjeh pred cijelim odjelom. Da biste to učinili, "blatniku" morate dati zadatak koji uključuje interakciju s cijelim timom ili čak drugim odjelima. Tada će, ako ne uspije, svi hteli-ne htjeli biti nastrojeni protiv vašeg protivnika, a nadležni će sumnjati u podobnost takvog „specijalista“.

Nauči da se ponašaš kao partizan

Ne izvještavajte protivnika o svojim namjerama da ga se riješite - to prijeti nepotrebnim obračunima sa nadređenima i još jednim obračunom. Umjesto toga, tiho prikupite dokaze o lapsusima vaše "žrtve".

Odredite efikasnost svakog zaposlenog

Da biste to učinili, organizirajte anketu u odjelu, prema kojoj će svi morati ocijeniti svoje kolege na skali od 100 bodova. Ovaj sistem se koristi za obračun bonusa. Ako se kolege slažu s vama oko bezvrijednog pridošlice, ostalo je na malom - šef će razmisliti da li je preporučljivo zadržati osobu s tako niskom reputacijom u osoblju.

odlučna akcija

Kada neprofesionalnost štićenika postane očigledna, a vi ste sigurni da će većina kolega, koji će povremeno stati na vašu stranu, uzeti u obzir vaše mišljenje, otići kod šefa. Budite dosljedni u pružanju činjenica o zaposleniku kojeg želite povući iz kompanije, potkrijepivši svoje argumente konkretnim primjerima ako je potrebno. Navedite rizik od štete koju takav "specijalista" može nanijeti kompaniji. U većini slučajeva menadžmentu će kompanija biti važnija od veza, pa će nametnuti štićenik biti zamijenjen profesionalnijim kandidatom. A pridošlica će, zauzvrat, najvjerovatnije biti poslana na obavljanje najjednostavnijih zadataka, ili će ga radije odbiti u potpunosti.

Poslednji korak

Ako tim podržava vašu stranu, onda pozovite svoje drugove da dogovore bojkot za pridošlicu. Postupite zajedno: ako se obraća savjetom - zanemarite njegovo prisustvo, zovete na večeru - ne podržavajte njegovo društvo, izlazite da pušite - ustanite i nečujno napustite prostoriju za pušenje. Toliki moralni pritisak niko ne može izdržati, a uskoro će “blatnik” i sam napisati ostavku.

Video na temu članka:

Protege - šta je to? Prvo, ne šta, već ko. Drugo, danas ćemo razumjeti značenje ovog pojma. Razgovarajmo o tome kakva je on, da li je riječ "štićenik" sklona, ​​a također razjasnimo ne manje zanimljive detalje.

Pol, slučaj (tehnički dio)

Prvo, kako ne biste zasjenili svoje jezično putovanje, morate se pozabaviti tehničkim dijelom, koji uključuje odgovaranje na pitanja o rodu, padežu. Zatim ćemo, u kontekstu, kada saznamo značenje riječi "štićenik", ustanoviti kako je moguće zamijeniti stranu riječ koja nam je došla iz francuskog jezika.

Riječ "štićenik" pripada zajedničkom rodu. To znači da se u rečenici može slagati s drugim dijelovima govora, i muškog i ženskog roda. Ne mijenja se u slučajevima. U svim slučajevima - "štićenik". Sada je jasno kakva je riječ "štićenik".

Značenje

Štićenik je osoba kojoj u karijeri pomaže utjecajan ili bogat pokrovitelj. Možemo li reći da bogatstvo i utjecaj idu ruku pod ruku? Da, obično jeste, ali ne uvek. Na primjer, doktori nauka se ne mogu nazvati bogatim ljudima, ali su u stanju da budu pokrovitelji i promoviraju promociju jedne ili druge osobe koja im se sviđa. O tome ko i kako postaje štićenik pričaćemo u nastavku.

Kako ući u blagoslovenu kastu koja se zove "štićenik"?

Postoje dva načina:

1. Imajte lijep izgled.
2. Poseduje moćan intelekt.

Naravno, muškarci će pomisliti da je prvi put karakterističan za ženski pol, pa će se prevariti, jer pokrovitelji nisu samo poštovani patrijarsi, već i časne matrone. Stoga ne treba zanemariti zgodne mladiće.

Takođe se dešava da se osoba ne može nazvati lijepom, ali ipak ima srž, strast i inteligenciju. Takve kvalitete također visoko cijene i pokrovitelji oba spola. Na primjer, ako profesor traži nasljednika ili studenta (što je, u stvari, ista stvar).

Istina, ponekad ni jedan ni drugi način ništa ne garantuju. To je slučaj ako moćni filantrop ima svoj fetiš za mlade ljude, na primjer, on patronizira izuzetno talentirane violiniste ili podržava samo sposobne pjesnike. A talenti mogu biti različiti po svojim vanjskim i unutrašnjim kvalitetima. Po pravilu, kada Bog daje dar, on zapravo ne gleda na osobu u cjelini. Da parafraziram dobro poznatu biblijsku mudrost, Bog dijeli talenat podjednako na pravednike i nepravedne.

Mislimo da je sada jasno šta je štićenik. Idemo dalje.

Sinonim

Zapravo, nema toliko riječi koje bi zamijenile punopravni "štićenik". To odmah pada na pamet osobi koja je uživala posebnu naklonost monarha. Pametni čitaoci su verovatno shvatili: ovo je reč "omiljeni".

Iz školske klupe sjećamo se da malo nastavnika nije imalo miljenika ili kućne ljubimce. Ova riječ, koji god oblik osoba odabere, također je djelomično prikladna za zamjenu. Istina, kada je škola u pitanju, nekako je neugodno govoriti o patronatu. Uostalom, kada pomislimo na pokroviteljstvo, odmah se pojavljuju moćni, često kraljevski ljudi, ali ne i nastavnik istorije ili matematike. Međutim, ne treba potcjenjivati, možda će intervencija ruskog učitelja postati faktor koji će omogućiti osobi da dobije zlatnu medalju, a potonja će zauzvrat postati odskočna daska, zahvaljujući kojoj će osoba učiniti , možda najvažniji iskorak u životu.

Ako gazda na poslu unapređuje i raspoređuje svoje ljude, onda za ovakvog “njegovog” kažu da je štićenik takvih i takvih. To znači da se riječ "štićenik" može prepoznati i kao zamjena za "štićenik" u lingvističkom smislu. da koncept "štićenik" dugo postoji u ruskom jeziku, i dalje mu je potreban sinonim, jer i dalje zvuči "strano". Stoga, ako mi se u glavi pojavi pitanje: „Mogu li da pronađem sinonim za riječ „štićenik“?“ - čitalac će imati odgovor na to. U određenim situacijama i govornim kontekstima riječi "omiljeni", "omiljeni", "štićenik", "štićenik" i druge mogu se smatrati sinonimima.

Da li je uloga štićenika dobra ili loša?

Kao i na svako pitanje u stilu "ili-ili", i na ovo je teško dati jednoznačan odgovor. Ako govorimo o samopoštovanju, dobro je kada čovjek postigne uspjeh u karijeri, a nije toliko bitno na koji način, uostalom, mora se zaslužiti i pokroviteljstvo. Na ovaj ili onaj način, osoba privlači pažnju pokrovitelja, i uopšte nije važno zašto je moćni čovjek ovoga svijeta primijetio "malog čovjeka" i odlučio ga učiniti ravnim sebi.

A ako govorimo o samopoštovanju, onda iskreno provlačenje vaše osobe šteti i objektu i subjektu ove gotovo nepristojne radnje. Istina, nemojmo biti toliko pesimistični, jer nije uvijek da se u štićenika uđe nezasluženo, ponekad se pomogne pjesnicima, umjetnicima, filozofima. A bez veza nemoguće je napraviti potpuni prvi korak gotovo bilo gdje. Dakle, sve je relativno. Kada patroniziraju svoju rodbinu, bez obzira na njihove lične i profesionalne kvalitete, to je odvratno, ali se dešava i da pokrovitelj ima talentovanog rođaka, a u ovom slučaju, zašto ne? Drugim riječima, ovom pitanju je nemoguće stati na kraj, pa neka svako odluči za sebe.

Želim samo još nešto da kažem, a to je: ljudi koji su sami sebe stvorili ne postoje u prirodi, neko im je ipak dao početak u životu, neko ih je pomogao i gurnuo. Štićenik - gotovo svi talentirani ljudi sa rijetkim izuzecima. Istina, oni to obično ne primjećuju, ali to je sasvim druga priča.