প্রতিষ্ঠানে নিয়োগ ব্যবস্থা। গণ নিয়োগ-নিয়োগ। কর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগ। একটি প্রমাণিত নিয়োগ পদ্ধতি হিসাবে আউটসোর্সিং

অনুশীলনে, আপনি সাধারণত এমন পরিচালকদের সাথে দেখা করেন যারা নিয়োগের বিষয়টি অস্পষ্টভাবে কল্পনা করেন। তারা ইতিমধ্যে কর্মী নির্বাচন সম্পর্কে দৈনন্দিন ধারণার ভিত্তিতে প্রয়োজনের বাইরে এটি করেছে এবং দক্ষতা অর্জন করেছে। কিন্তু এই দক্ষতা এবং উপলব্ধিগুলি উদ্যোগের জন্য পরিচালকদের কার্যকর নির্বাচনের অনুমতি দেয় না। আশা করি, আসলে, "হয়তো" এর উপর। সুতরাং, এই ধরনের দক্ষতা একটি বাধা তৈরি করে।

তবে এটা পরিষ্কার যে সবকিছু জানা সম্ভব নয়। যাইহোক, এই পরিস্থিতির অর্থ এই নয় যে কর্পোরেট কাজের এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক সুযোগের উপর ছেড়ে দেওয়া উচিত। কিন্তু প্রশ্ন উঠেছে: কে ম্যানেজার এবং মূল বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করবে? - অবশ্যই, পরিচালক নির্বাচনের দায়িত্বে আছেন। Zn. এটা পরিচালকের যোগ্যতার ব্যাপার।

সমস্যার উপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত, এটি দূর করার একটি উপায় প্রস্তাব করা হয়েছে - কর্পোরেট নিয়োগের একটি সিস্টেম। এর বিশেষত্ব হল এটি ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞ এবং গণ পেশার কর্মীদের উভয়ের সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেয়। এর বিষয়বস্তু কর্মীদের জন্য আপনার চাহিদা এবং তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তা দ্বারা নির্ধারিত হবে।

নেতা নির্বাচন

এই পদ নির্বাচনের জন্য কয়েকটি মৌলিক প্রয়োজনীয়তা।

• জরুরী, উচ্চ-গতির অর্ডারে সমস্যা সমাধান করা অগ্রহণযোগ্য। এটি ব্যর্থতার গ্যারান্টি, যার কারণ অনেক।
• শূন্যপদের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং প্রার্থীর পরিচয়, যা অনুসন্ধানের জন্য আবেদনপত্রে লিপিবদ্ধ করা আছে, অবশ্যই সেট করতে হবে। তাদের মধ্যে অনেকগুলি রয়েছে এবং তাই সেগুলিকে আপনার মাথায় রাখা অসম্ভব। বিভাগীয় প্রধান, কর্মী কর্মকর্তা এবং প্রাক-নির্বাচনের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
• একজন পর্যাপ্ত পেশাদার কর্মী কর্মকর্তার উপস্থিতি যারা প্রার্থীদের অনুসন্ধান এবং অধ্যয়নের প্রাথমিক কাজ পরিচালনা করবে। এবং কয়েক ডজন প্রার্থী বা মাত্র কয়েকজন থাকতে পারে।
• প্রার্থীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচনের জন্য আবেদন। আবেদনপত্রটি তৈরি করা হয় এবং পরিচালকের সাথে সম্মত হয়। এর সুবিধা হল ফোকাস করা এবং প্রয়োজনীয়তা প্রণয়ন করা। এই পদগুলিও সারাংশে অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

নির্বাচন টুলকিট

• প্রার্থী জীবনবৃত্তান্ত, বর্ধিত.
• দক্ষতা পরীক্ষা.
• প্রার্থীর উপকরণ।
• পরিবেশ থেকে প্রতিক্রিয়া.
• প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার।

একটি বর্ধিত জীবনবৃত্তান্ত নির্বাচনের জন্য সেরা বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই ধরনের সারাংশে আসন্ন কাজের প্রশ্নের উত্তর অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। সিভি ফর্ম, যেখানে উত্তরগুলি মানানসই, কর্মী অফিসার দ্বারা তৈরি করা হয় এবং পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত৷ একটি ভালভাবে গবেষণা করা সিভি প্রাক-নির্বাচনের জন্য ভাল তথ্য প্রদান করে। উপরন্তু, জীবনবৃত্তান্তের গঠন এবং প্রশ্ন কথোপকথনের জন্য বিষয় প্রদান করে।

দক্ষতা পরীক্ষা. আপনি একটি ভিড় থেকে নির্বাচন করতে প্রয়োজন হলে এটি প্রয়োজনীয়. তবে এর উন্নয়ন করা দরকার। (নিচে দেখ)

প্রার্থী সম্পর্কে উপকরণ - তার বিভিন্ন কাজ, উন্নয়ন, তাদের সম্পর্কে পর্যালোচনা ইত্যাদি।

পরিবেশ থেকে প্রতিক্রিয়া. একই সময়ে, বন্ধু এবং কমরেডদের কাছ থেকে পর্যালোচনাগুলি উদ্দেশ্যমূলক হবে এমন সম্ভাবনা কম। m/work থেকে সুপারিশ নিয়ে সন্দেহ থাকতে পারে। কিন্তু মৌখিকভাবে প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়া উদ্দেশ্যমূলক হতে পারে।

প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার। এগুলি একজন কর্মী কর্মকর্তা, ডেপুটি এবং একজন পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হয়। একটি সারাংশ পেশাদার দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য মূল্যায়নের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করতে পারে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কথোপকথনের পরিবেশে কম অফিসিয়ালতা রয়েছে, কোনও উত্তেজনা এবং দূরত্ব নেই, তবে ব্যক্তি এবং তার পেশাদারিত্বের প্রতি আরও আগ্রহ, স্বস্তি এবং আস্থার পরিবেশ। ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি মূল্যায়ন করার সময়, এটি অনুভব করা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রার্থী আন্তরিক এবং কম-বেশি স্বাভাবিক বোধ করেন। তবে একজন ব্যক্তিকে বোঝা এবং মূল্যায়ন করা কেবল জ্ঞানই নয়, অভিজ্ঞতা এবং শিল্পও। (এএফ লোসেভ বলেছেন: মানুষ একটি চিরন্তন সমস্যা যা সর্বদা সমাধান করা হয়।)

দক্ষতার জন্য পরীক্ষাটি 2 সংস্করণে হতে পারে: 1) পেশাদার শর্তাবলী এবং বিশেষ ধারণাগুলির সূত্র (প্রার্থী নিজেই ফর্মটিতে তাদের উত্তর লেখেন, প্রায় 1-1.5 ঘন্টা); 2) পেশাদার শর্তাবলী এবং বিশেষ ধারণাগুলির সূত্র, যার 4টি উত্তর দেওয়া হয়েছে। শেষ বিকল্পটি উত্তরের জন্য ন্যূনতম সময় প্রয়োজন (20-30 মিনিট), কিন্তু এটি বিকাশ করা শ্রমসাধ্য এবং 40-50 জন প্রার্থীর পাণ্ডিত্য মূল্যায়ন করার জন্য পরীক্ষার প্রয়োজন। অতএব, যদি কর্মীদের জন্য অনুসন্ধান নিয়মিত করা হয়, তবে প্রাথমিক সময়কালে আপনি 1) বিকল্প অনুসারে একটি পরীক্ষা চালাতে পারেন এবং সমান্তরালভাবে এটি 2) বিকল্পে আনতে পারেন, তবে কর্মীদের অংশগ্রহণে ব্যর্থ না হয়ে। প্রকৃতপক্ষে, যদি পরীক্ষার কাঠামোতে 4টি বিভাগ থাকে, প্রতিটি বিভাগে 4টি অবস্থান বরাদ্দ করা হয়, তাহলে প্রতিটির জন্য 4টি উত্তর সহ, আপনাকে মোট 64টি উত্তর নিয়ে আসতে হবে এবং এটি সর্বনিম্ন। এটি অনেক সহযোগীদের সাথে 1-1.5 সপ্তাহের মধ্যে করা যেতে পারে। তারপর প্রার্থীদের "রান ইন" করুন এবং 5-পয়েন্ট সিস্টেমে স্কোরের সাথে সম্পর্কিত সঠিক উত্তরের সংখ্যা পান।

বিশেষজ্ঞদের নির্বাচন

নিম্নলিখিত পদগুলির জন্য বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

• সাধারণ প্রয়োজনীয়তা - শিক্ষা, অভিজ্ঞতা, কাজের ক্ষেত্র, নাগরিকত্ব ইত্যাদি।
• পেশাদার দক্ষতা - জ্ঞান, প্রশিক্ষণের স্তর, কাজের অভিজ্ঞতা, তাদের নির্দিষ্টতা, নির্দিষ্ট দক্ষতা।
• ব্যক্তিগত প্রয়োজনীয়তা - জীবনীশক্তি, আকাঙ্খিত / অবাঞ্ছিত গুণাবলী, আচরণের বৈশিষ্ট্য, অভ্যাস, পেশাদার এবং মানবিক গুণাবলী ...

নির্বাচন টুল:

• প্রার্থীর নথি এবং উপকরণ;
• একটি অনানুষ্ঠানিক জীবনবৃত্তান্ত বা একটি/জীবনী;
• দক্ষতা পরীক্ষা;
• একজন ফ্রিল্যান্সার এবং অবিলম্বে সুপারভাইজারের সাথে কথোপকথন।

প্রার্থীর সাক্ষাতকার এবং গুণগত মূল্যায়ন শূন্যপদের জন্য প্রার্থীর মূল্যায়ন পত্রের ভিত্তিতে করা হয়। (অ্যাসেসমেন্ট শীট হল কাজের বিবরণ।) প্রার্থীর মূল্যায়ন শীট ইউনিটের প্রধানের সাথে কর্মী অফিসার দ্বারা তৈরি করা হয়।

গণ শূন্য পদের জন্য নিয়োগ

গণ শূন্যপদগুলির জন্য নির্বাচন, প্রয়োজনীয় পেশাদার দক্ষতা (একটি নির্দিষ্ট কাজের জ্ঞান, প্রযুক্তি, ইত্যাদি) এর সমন্বয়ে সাধারণ প্রয়োজনীয়তা (শিক্ষা, অভিজ্ঞতা, কাজের ক্ষেত্র, নাগরিকত্ব, ইত্যাদি) তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

এই অবস্থানগুলিতে কাজ করার জন্য, আপনি নিম্নলিখিত সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

• প্রাসঙ্গিক নথি - শংসাপত্র, পাসপোর্ট, শ্রম, টিআইএন, পিএফআর, ইত্যাদি।
• জীবনবৃত্তান্ত (যে কোনো ধরনের)
• কর্মী অফিসার এবং তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের সাথে সাক্ষাত্কার / ব্রিফিং।

এই ধরনের নির্বাচন বাস্তবায়নের ফলে, যে কোনো কর্মী নির্বাচনের জন্য একটি সিস্টেম কাজ করবে। যদি আমরা অবস্থানের বর্ণনার উপর কাজ চালিয়ে যাই, তাহলে পেশাদার দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজনীয়তা/বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী মূল অবস্থানগুলি বর্ণনা করার জন্য একটি সিস্টেম উপস্থিত হবে। এটি প্রণোদনা, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, উন্নয়ন ইত্যাদি বিষয়গুলি সহ একটি নির্দিষ্ট, কর্পোরেট-ভিত্তিক ভিত্তিতে কর্মীদের সাথে পরিচালকদের কাজ করবে।

অ্যাপ্লিকেশন

ম্যানেজারের জীবনবৃত্তান্ত।

• পুরো নাম.
• জন্ম তারিখ
• বসবাসের এলাকা
• চলমান। টেলিফোন
• ই-মেইল

1. আপনার প্রস্তুতি.

• বিশ্ববিদ্যালয়, স্নাতকের বছর, বিশেষত্ব
• অতিরিক্ত শিক্ষা, স্নাতকোত্তর অধ্যয়ন, কোর্স
• স্ব-শিক্ষা (অঞ্চল)

2. শ্রম কার্যকলাপ, কাজের শেষ স্থান থেকে শুরু।

	প্রতিষ্ঠান, সংগঠন	কাজের শিরোনাম	দায়িত্ব

3. পেশাগত অভিজ্ঞতা।

• আপনি কি প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছেন
• যে কাজগুলো সমাধান করতে হবে তার বর্ণনা দাও
• কোন পেশাগত এবং ব্যবস্থাপনাগত কাজগুলি সর্বাধিক আগ্রহের ছিল
• আপনার অন্যান্য জ্ঞান এবং দক্ষতা বর্ণনা করুন

4. পেশাগত উন্নয়ন.

• আপনার পেশাগত বৃদ্ধিতে কোন কাজ এবং লোকেরা অবদান রেখেছে?
• ম্যানেজমেন্ট এবং পেশার কোন ক্ষেত্রগুলিতে আপনি অনুসন্ধান করতে চান?
• যা আপনাকে আরও শিক্ষা এবং স্ব-শিক্ষার জন্য অনুপ্রাণিত করেছে

5. টিমওয়ার্ক।

• দলগুলির সাথে কাজ করার সময় বা তাদের গঠন করার সময় আপনি কোন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন?
• কোন দলগুলো আপনার কাছে আকর্ষণীয়

	জ্ঞানের স্তর		পেশাগত দক্ষতা		উদ্ভাবন বাস্তবায়ন		কাজ করার মনোভাব
	আমার কাজগুলো জান		অনেককে শেখাতে পারি				উদ্যোগ
	গভীর পেশাদার জ্ঞান		বিভিন্ন অভিজ্ঞতা		উদ্ভাবনী কাজে সন্তুষ্ট		উদ্দেশ্যমূলক
	বিভিন্ন পেশাগত জ্ঞান		কাজ জানি		আমি নতুনত্ব অধ্যয়ন		নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন হয় না
	সম্পর্কিত জ্ঞান আছে		বাস্তবায়িত উদ্ভাবন		অনগ্রসরতা দ্বারা বোঝা		আত্মবিশ্বাসী
	ভাল পাণ্ডিত		আমি নিজেই সব করব		নিয়মিত কিছু বাস্তবায়ন		সতর্ক
	পরিচালনার ধারণাগুলি জানুন				ধারণা নিয়ে কাজ করা		পদ্ধতিগত
	আমি প্রভাব উপায় বিকাশ. ব্যবস্থাপনা		প্রভাবশালী		আমি নতুন বাস্তবায়ন করতে পারি		আগ্রহী
	প্রভাব মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতির সাথে পরিচিত		আমি অনেক কিছু করতে পারি		যুক্তিহীনতার বিরুদ্ধে লড়াই		কঠিন
	বাস্তবতা সবসময় সিস্টেমিক		আমি নিজেকে কাজ সেট		অপরিবর্তনীয়তা ব্যতিক্রম		সময়নিষ্ঠ
	টাস্ক উন্নয়ন এবং সমাধান প্রোগ্রাম প্রয়োজন		আমি সমস্যা দেখি				আংশিক
			আমি সর্বদা একটি উপায় খুঁজে বের করব				ব্যবসা - সময়, মজা - ঘন্টা
	প্রশাসক এবং নেতা হিসাবে বৈশিষ্ট্য		উন্নয়ন, স্ব-শিক্ষা		কার্যকলাপ শৈলী		সামাজিক সম্পর্ক
	গণতান্ত্রিক পদ্ধতি		মাথা এবং কাঁধ অন্যদের উপরে		দায়িত্ব		কৌশলী
	দাবি		অনেকগুলি বিশেষজ্ঞের জন্য কেবল ছায়া		উদ্যোগ		বাজে কথা প্রবণ না
	পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করে		কাজের সূক্ষ্মতা জানুন		উদ্দেশ্যপূর্ণতা		সুখী
	আমি কর্তৃত্ব অর্পণ করি		পাণ্ডিত্য		নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন হয় না		আত্মবিশ্বাসী
	দক্ষ কাজের জন্য প্রচেষ্টা		নতুন পণ্যে আগ্রহী		আমি নিজেই সবকিছু করতে পারি		যোগাযোগমূলক
	আমি ব্যবসায় জোর করি		প্রায়ই ধারণা পোস্ট		সঠিকতা		ফ্র্যাঙ্ক
	আমি বোঝাতে পছন্দ করি		সাহিত্য নিয়ে কাজ করা		গণতন্ত্র		বন্ধুত্বপূর্ণ
	কদাচিৎ নিষেধাজ্ঞা প্রয়োগ		নতুন জ্ঞানের সাথে কাজ করুন		সহনশীলতা		আবেগপূর্ণ
	উৎসাহ দিতে পারি		কমরেডদের শিক্ষা দেওয়া		সময়ানুবর্তিতা		আন্তরিক
	সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন		উন্নয়নশীল কাজের সংগঠন		exactingness		সত্যবাদী
	আমি আগ্রহ জানি কিভাবে		ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব অধ্যয়ন করুন		কাজের লোকোমোটিভ		ন্যায্য
	আমি সচল করতে পারি				কার্যকর
	সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন				আমি ছায়ায় যাই না
	ভাল সংগঠক				ক্যারিশম্যাটিক		সক্রিয়

7. একটি নতুন অবস্থানে অভিযোজন

• আপনি একটি নতুন অবস্থানে অতিরিক্ত কি শিখতে বা শিখতে চান?
• অবস্থান আয়ত্ত করার সময় কোম্পানি থেকে কি সমর্থন প্রয়োজন

8. নতুন কাজের অভিযোজন

• আপনার নতুন অবস্থানের জন্য আপনার পরিকল্পনা কি?
• আপনি কি কৌশলগত কাজ সম্মুখীন হবে?
• আপনি কোন বর্তমান কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দেবেন?

9. আপনার স্বাস্থ্যের কোন কারণ আছে যে এটি স্তর বাঞ্ছনীয়

10. বর্ণনা করুন, যদি সম্ভব হয়, আপনার জীবন পরিকল্পনা

11. আপনি কি যোগ করতে বা জিজ্ঞাসা করতে চান

পারিশ্রমিকের সমস্যাগুলি ব্যবস্থাপনার সাথে একটি বৈঠকে আলোচনা করা হয়।

সারাংশে থাকা সমস্ত তথ্য শুধুমাত্র খালি জায়গার গ্রাহকের জন্য খোলা যেতে পারে।

ব্যবসায়ীর দক্ষতা মূল্যায়ন শীট ____________________ "___" ____ 2014

পদের কর্পোরেট মান এবং প্রার্থীর মূল্যায়ন 1 - 3 পয়েন্ট দ্বারা প্রকাশ করা হয়।

অবস্থান মূল্যায়ন করা হচ্ছে	তাদের মান	বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন
1. সাধারণ প্রয়োজনীয়তা
শিক্ষা.
কোর্স, বিক্রয় প্রশিক্ষণ। যা মনে আছে।
একজন ব্যবসায়ী হিসেবে অভিজ্ঞতা ____ বছর
কাজের ক্ষেত্র। হার্ডওয়্যার বিক্রয়।
ওয়ার্ড, এক্সেল, ই-মেইলে পিসিতে কাজ করুন। সূত্র ব্যবহার করে।
বর্তমান বেতন কত
ছাঁটাইয়ের কারণ।
2. পেশাগত দক্ষতা এবং কাজের পদ্ধতি।
কাজের সর্বোচ্চ সংখ্যক ক্লায়েন্ট ___।
অর্জিত গ্রাহকের সংখ্যা ___
ডকুমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের জ্ঞান: চালান, ওয়েবিল, বিলিং, চুক্তি
ক্লায়েন্ট অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম (CRM) বা এক্সেল, আউটলুক, 1C ব্যবহার করে কাজ করুন...
বিক্রয় প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা:
একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তির সাথে কাজ করা এবং কাজ করা, অসুবিধা
একটি বাণিজ্যিক অফার, চালান, চুক্তির প্রস্তুতি
আপত্তি মোকাবেলা: প্রধান আপত্তি এবং তাদের নির্মূল করার উপায়
পেমেন্ট এবং চালান নিয়ন্ত্রণ
ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্ক বজায় রাখা
ফলাফল প্রাপ্তির উদ্দেশ্যপূর্ণতা, চুক্তি শেষ করার সময়, ক্লায়েন্টদের সাথে স্বাভাবিক কাজ প্রতিষ্ঠা করা।
একটি চুক্তি শেষ করার সময় বোঝানো এবং আলোচনা করার ক্ষমতা। আপনি কি আগ্রহী হতে পারে: মূল্য, পরিষেবা, ব্যক্তিগত ম্যানেজার, ব্যক্তিগত সম্পর্ক। উদাহরণ।
কৌশলে এবং ব্যবসার মতো ক্লায়েন্টকে পরামর্শ দেওয়ার ক্ষমতা, সহযোগিতা জোরদার করা। উদাহরণ।
গ্রাহক প্রোফাইল, গ্রাহক বিভাজন প্রস্তুত করার ক্ষমতা।
পেশাগত ক্ষেত্রে প্রত্যাশা, আকাঙ্খা।
3. ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা.
এন্টারপ্রাইজ। নতুন সমস্যা সমাধানের উদাহরণ।
স্বাধীনতা। কাজের ফলাফলের স্ব-মূল্যায়নের ফর্ম।
কাজের ক্ষমতা। পদ্ধতিগত প্রচেষ্টা, জোর majeure করার ক্ষমতা.
কর্মক্ষেত্রে সংগঠন। কাজের পরিকল্পনা। কতদিন, কি আকারে?
নিয়ন্ত্রণ। কিসের ভিত্তিতে এটি বাস্তবায়িত হয় - আত্মনিয়ন্ত্রণ, কর্মসূচি, নেতা
Learnability, নতুন এবং দরকারী আয়ত্ত কি আয়ত্ত করা হয়.
ক্লায়েন্ট এবং কর্মচারীদের সাথে আচরণে কৌশল।
ক্লায়েন্টদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতা।
কর্মক্ষেত্রে সততা
সহকর্মীদের সাথে আচরণে সততা
অবাঞ্ছিত বৈশিষ্ট্য:
4. প্রার্থীর প্রত্যাশা।
কর্মজীবন (পদ, বেতন)
পেশাদার (কাজের ক্ষেত্রগুলির বিকাশ)
প্রস্তুতি (কোর্স, স্ব-শিক্ষা, …)
কাজের জন্য শুভেচ্ছা

ফেডোটভ আলেকজান্ডার ভ্যাসিলিভিচ

স্বাধীন এইচআর বিশেষজ্ঞ

যে কোনও এন্টারপ্রাইজের কর্মী পরিষেবাগুলির কাজ অনিবার্যভাবে কর্মীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করার প্রয়োজনের সাথে যুক্ত। নিয়োগ ব্যবস্থা সমগ্র প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে একটি কেন্দ্রীয়। যেহেতু এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা এবং প্রতিযোগিতামূলকতা শেষ পর্যন্ত মানব সম্পদের উপর নির্ভর করে।

নিবন্ধ থেকে আপনি শিখবেন:

তবে সাধারণত, জীবনবৃত্তান্ত পর্যালোচনা করার পরে, নিয়োগকারীরা ব্যক্তিগত বৈঠকে প্রার্থীর সাথে কথা বলতে পছন্দ করেন। কিছু পদক্ষেপ বাদ দেওয়া হতে পারে বা প্রয়োজনে অতিরিক্ত স্ক্রীনিং ব্যবস্থা যোগ করা যেতে পারে। কিন্তু সাধারণভাবে সিস্টেম নিয়োগনিম্নরূপ:

1. প্রার্থীদের দ্বারা প্রদত্ত নথির বিশ্লেষণ (ডিপ্লোমা, জীবনবৃত্তান্ত, সার্টিফিকেট, ইত্যাদি)।
2. আবেদনকারীর সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য প্রাথমিক কথোপকথন (সম্ভবত ফোনে)। এই পর্যায়ে, এটি শিক্ষা, একজন বিশেষজ্ঞের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আরও বিশদভাবে দেখা যাচ্ছে, তার যোগাযোগের দক্ষতা সম্পর্কে একটি প্রাথমিক ধারণা তৈরি করা হয়েছে।
3. আবেদনকারীর আবেদনপত্র পূরণ করা। একটি নিয়ম হিসাবে, প্রশ্নাবলীতে একটি ব্যক্তিগত প্রকৃতির প্রশ্ন রয়েছে: তারিখ এবং জন্মস্থান, বাসস্থানের ঠিকানা, বৈবাহিক অবস্থা, শিক্ষা ইত্যাদি। পূর্ববর্তী কাজের স্থান, শখ সম্পর্কে প্রশ্নগুলি অন্তর্ভুক্ত করা বোধগম্য। এটি প্রায়শই আত্ম-সম্মান, সংকট পরিস্থিতির প্রতি মনোভাব ইত্যাদি নির্ধারণ করে।
4. সুপারিশ পরীক্ষা করা হচ্ছে। এই পর্যায়ে, প্রার্থী দ্বারা প্রদত্ত তথ্যের সত্যতা স্পষ্ট করা হয় এবং অতিরিক্ত তথ্য সংগ্রহ করা হয়, প্রধানত পূর্বের কাজের স্থান সম্পর্কে। যাইহোক, যখন তার পূর্ববর্তী ম্যানেজার বা প্রাক্তন সহকর্মীদের কাছ থেকে আবেদনকারী সম্পর্কে অনুসন্ধান করা হয়, তখন তাদের মূল্যায়নের সম্ভাব্য পক্ষপাতগুলি মনে রাখা মূল্যবান।
5. সাক্ষাৎকারটি আবেদনকারীর মূল সাক্ষাৎকার। এটি লিখিত বা মৌখিক আকারে বাহিত হতে পারে, কাঠামোগত এবং আনুষ্ঠানিক হতে পারে।
6. পরীক্ষা একজন প্রার্থীকে পরীক্ষা করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। এটি মনস্তাত্ত্বিক, বুদ্ধিবৃত্তিক, সাইকোফিজিওলজিকাল, পেশাদার হতে পারে। খালি পদের উপর নির্ভর করে, একটি বিশেষ পরীক্ষার প্রোগ্রাম তৈরি করা হচ্ছে। পরীক্ষা প্রায়শই একটি গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে করা হয়, তবে বিরল ক্ষেত্রে এটি পৃথকভাবে করা যেতে পারে। বিরতি সহ - পরীক্ষাটি একদিন বা একাধিক দিনে করা যেতে পারে।
7. পরীক্ষার সময় প্রাপ্ত ফলাফলের বিশ্লেষণ।
8. খালি পদের জন্য আবেদনকারীর উপযুক্ততার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং ম্যানেজারের কাছে উপস্থাপন করা। নিয়োগের বিষয়ে ইতিবাচক সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে, প্রার্থীকে শ্রম কোডের অধীনে সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় নথিগুলির তালিকা সম্পর্কে অবহিত করা হয় এবং কর্মসংস্থান চুক্তির সমাপ্তির তারিখে সম্মত হয়।
9. একটি কর্মসংস্থান চুক্তির উপসংহার এবং প্রয়োজনীয় নথি সম্পাদন।

প্রয়োজনীয় প্রার্থী নির্ধারণে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করা হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, যখন নির্বাচন পদ্ধতিগুলি পরস্পরের সাথে সংযুক্ত থাকে এবং একটি সমন্বিত সিস্টেমের প্রতিনিধিত্ব করে। প্রার্থীদের মূল্যায়নের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে যদি আবেদনকারীদের যতটা সম্ভব কর্মরতদের কাছাকাছি অবস্থায় পরীক্ষা করা হয়।

মূল্যায়ন পদ্ধতি হিসাবে, পরীক্ষা ছাড়াও, আপনি ব্যবহার করতে পারেন:

সাক্ষাৎকার, একজন এইচআর ম্যানেজার বা চাকরিপ্রার্থীর সাথে নিয়োগকর্তার সাক্ষাৎকার। আবেদনকারীর পছন্দসই গুণাবলী নির্ধারণের জন্য একটি প্রশ্নাবলী পূর্ব-বিকাশ এবং সংকলন করা তার পক্ষে বাঞ্ছনীয়।

ম্যাট্রিক্স পদ্ধতি হল একটি বিশেষভাবে ডিজাইন করা ম্যাট্রিক্স টেবিল অনুসারে একটি সারাংশ মূল্যায়ন, যা একটি পদের জন্য সমস্ত প্রার্থীকে তালিকাভুক্ত করে এবং প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত ও ব্যবসায়িক গুণাবলীর একটি তালিকা প্রদান করে। প্রতিটি আবেদনকারীর বিরুদ্ধে, বিশেষজ্ঞ এক বা অন্য মানদণ্ড অনুযায়ী একটি মূল্যায়ন রাখে। সর্বোচ্চ স্কোর সহ প্রার্থীকে পদের জন্য নির্বাচিত করা হয়।

মধ্যম ও সিনিয়র ম্যানেজার নির্বাচনের জন্য মূল্যায়ন কেন্দ্রের পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এর সাহায্যে, আপনি প্রার্থীর ব্যবস্থাপনাগত ক্ষমতা সনাক্ত করতে পারেন। বিষয় অনুশীলন বা পরীক্ষা দেওয়া হয়, এবং উত্তর পছন্দের সঠিকতা এবং তার সিদ্ধান্তের পর্যাপ্ততা মূল্যায়ন করে।

উপসংহারে, এটি জোর দেওয়া উচিত যে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কর্মী বাছাই করার সময়, একজন নিয়োগকারীর পক্ষে আবেদনকারীদের গুণাবলীর একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তারা কীভাবে তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে তা নির্দেশ করে। সেই ম্যানেজারের জন্য সঠিক প্রার্থী বাছাই করার সময় সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ, যার একদিকে একটি নির্দিষ্ট পদের জন্য প্রয়োজনীয়তার আদর্শ মডেল রয়েছে এবং অন্যদিকে, এটি অনুসারে আবেদনকারীদের ভালভাবে সংকলিত বৈশিষ্ট্য রয়েছে। .

খালি ফর্ম ডাউনলোড করুন >>>
সম্পূর্ণ নমুনা ডাউনলোড করুন >>>

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর দক্ষতার ভারসাম্য বজায় রাখার সম্ভাবনার বিশ্লেষণ

কর্মীদের টার্নওভারের মতো সামাজিক ঘটনাটি কি দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা সম্ভব? শক্তির পুনর্জন্ম, সংগঠনে তাজা রক্তের স্রোতকে তার ধুয়ে ফেলা থেকে আলাদা করে দেয় এমন লাইন কোথায়, বা খারাপ ...

হেয়ারড্রেসিং সেলুন "মারিনা" এর কর্মীদের কাজের দক্ষতাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের গঠন এবং কাঠামোর বিশ্লেষণ

এন্টারপ্রাইজের সম্পদের সম্পূর্ণ সেটের মধ্যে, একটি বিশেষ স্থান শ্রম সম্পদ দ্বারা দখল করা হয়। শ্রম সম্পদ হল দেশের জনসংখ্যার একটি অংশ যাদের জাতীয় অর্থনীতিতে কাজ করার জন্য শারীরিক সক্ষমতা, জ্ঞান এবং বাস্তব অভিজ্ঞতার সমন্বয় রয়েছে ...

নিঝনেকামস্ক ইলেকট্রিক নেটওয়ার্কের ওএও "গ্রিড কোম্পানি" এর উদাহরণে একটি সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশলের একটি উপকরণ হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মী নীতি

আধুনিক পরিস্থিতিতে, প্রধান কর্পোরেট মূল্য হল "মানব পুঁজি"। এই জন্য...

শ্রেণীবিভাগ এবং পরামর্শ পরিষেবার বৈশিষ্ট্য

আর্থিক প্রণোদনা: ঐতিহ্যগত ফর্ম এবং দক্ষ স্কিম (JSC "পিস্টন রিংগুলির ক্লিন্টসভস্কি প্ল্যান্ট" এর উদাহরণে)

বর্তমানে, কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনার একটি কার্যকর ব্যবস্থার সংগঠন পরিচালনার সবচেয়ে কঠিন ব্যবহারিক সমস্যাগুলির মধ্যে একটি। প্রতিষ্ঠানের সাধারণ সমস্যা...

ব্যাকবোন বৈদ্যুতিক নেটওয়ার্কগুলির Prioksky এন্টারপ্রাইজের JSC FGC UES-এর শাখার উদাহরণে একটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক স্তর বাড়ানোর জন্য একটি এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট

এন্টারপ্রাইজের সফল অপারেশন এবং সমস্ত কর্মীদের সুপ্রতিষ্ঠিত কাজের জন্য, উপযুক্ত লক্ষ্য নির্ধারণের প্রয়োজন। এবং কর্মীদের দক্ষতার সাথে তাদের কাজ করার ইচ্ছা থাকার জন্য, কর্মীদের সঠিক অনুপ্রেরণা প্রয়োজন ...

শুল্ক ব্যবস্থাপনায় পরিস্থিতিগত পদ্ধতির বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ

বিশ্ব ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের বর্তমান পরিস্থিতি তিনটি প্রধান পদ্ধতির উপস্থিতি এবং মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। সিস্টেম পদ্ধতির নিজস্ব বিশেষত্ব আছে...

কর্মীদের মৌলিক বিষয় এন্টারপ্রাইজে কাজ করে

প্রতিটি সংস্থা যারা নিজের জন্য কর্মচারীদের "পাওয়ার" সিদ্ধান্ত নিয়েছে তাদের জানা উচিত যে, রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম আইন অনুসারে, এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই সঠিকভাবে নথিভুক্ত করা উচিত ...

প্রশিক্ষণ

বর্তমানে, রাশিয়ায় বৃত্তিমূলক শিক্ষা একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে: বৃত্তিমূলক শিক্ষা ব্যবস্থার ক্রিয়াকলাপগুলি রাশিয়ান অর্থনীতির পুনর্গঠন, বাজার সম্পর্কের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা থেকে খুব তীব্রভাবে পৃথক হয়ে গেছে ...

ইন্টারনেট প্রযুক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে সংস্থার কার্যকারিতা বৃদ্ধি করা (জেএসসি "জিএমএস পাম্প" এর উপকরণগুলিতে)

একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের লজিস্টিক অপ্টিমাইজেশনের দিকগুলির মধ্যে একটি হল ইন্টারনেট প্রযুক্তির ব্যবহার, উভয়ই অভ্যন্তরীণ তথ্য প্রবাহের সংগঠনকে উন্নত করার জন্য...

প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা এবং কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণ

সামাজিক জীবনের প্রক্রিয়াগুলিতে রাষ্ট্রের অংশগ্রহণের পরিমাণ হ্রাস মানব পুঁজির প্রয়োগের ক্ষেত্রে, প্রাথমিকভাবে শ্রমের ক্ষেত্রকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে। আজ...

ইউক্রেনে সামাজিক সহায়তা এবং এর প্রকারভেদ

এটি সামাজিক সুরক্ষার অন্যতম প্রধান ক্ষেত্র, যেহেতু এটি সমস্ত ক্ষেত্রে মজুরির ভিত্তি তৈরি করে এবং পেনশন এবং সুবিধার স্তরের পুনর্গণনা করে...

কর্মী ব্যবস্থাপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের তাত্ত্বিক দিক

অধ্যয়নের তাত্ত্বিক ভিত্তি ছিল মৌলিক ধারণা এবং অনুমান, দেশী ও বিদেশী লেখকদের দ্বারা মনোগ্রাফে প্রমাণিত এবং উপস্থাপিত, বৈজ্ঞানিক সাময়িকীতে প্রকাশনা...

একটি আধুনিক প্রতিষ্ঠানে কর্মী ব্যবস্থাপনা

20 শতকের শেষে, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অবস্থার পরিবর্তনের মৌলিকভাবে নতুন, পদ্ধতিগত প্রকৃতি ব্যবস্থাপনার প্রধান সমস্যা হয়ে ওঠে। এখন এই পরিবর্তনগুলি একে অপরকে ক্রমাগত অনুসরণ করতে শুরু করে এবং এমনকি ওভারল্যাপ করে ...

এটি নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্ব পালনের জন্য আবেদনকারীদের যোগ্যতা নির্ধারণের জন্য একটি কার্যকলাপ।

নির্বাচনের ফলাফল হল নির্দিষ্ট পদে কর্মীদের বসানো।

কর্মী নির্বাচন সব স্তরের পরিচালকদের দ্বারা বাহিত হয়. প্রায়শই কর্মীদের নির্বাচন নির্বাচন প্রক্রিয়ার সাথে চিহ্নিত করা হয়, যা রাশিয়ান ভাষার দৃষ্টিকোণ থেকে অবৈধ। নির্বাচন করার সময়, কর্মচারীর ব্যবসা এবং অন্যান্য গুণাবলী কর্মক্ষেত্রের প্রয়োজনীয়তার সাথে তুলনা করা হয়।

নির্বাচনের দুটি উদ্দেশ্য রয়েছে:

কাঠামোগত বিভাজনের কাঠামোর মধ্যে শ্রম সমষ্টি গঠন;

প্রতিটি কর্মচারীর পেশাদার বৃদ্ধির জন্য শর্ত তৈরি করা।

মূল কাজ কর্মীদের নির্বাচন এবং বসানো - সম্পাদিত কাজের উপর নির্ভর করে কর্মীদের সর্বোত্তম স্থান নির্ধারণ।

নিয়োগের পদ্ধতি

1. "আন্তঃসাংগঠনিক" অনুসন্ধান।

পদ্ধতির উদ্দেশ্য হল মধ্যম এবং শীর্ষ পরিচালকদের শূন্য পদের জন্য কর্মচারী নির্বাচন। সংস্থার সম্প্রসারণ বা কোম্পানির মধ্যে কর্মচারীদের "আন্দোলন" এর ফলে শূন্যপদগুলি উপস্থিত হয়। এই ক্ষেত্রে, ম্যানেজাররা ইতিমধ্যে কোম্পানিতে কর্মরত লোকদের শূন্য পদে নিয়োগ দেন। সুবিধাগুলি: কোনও উপাদান খরচ নেই, সংস্থার প্রতি আনুগত্য বৃদ্ধিতে অবদান রাখে, প্রার্থীদের দলে একত্রিত হওয়ার দরকার নেই। অসুবিধাগুলি: আবেদনকারীদের একটি সীমিত পছন্দ, নতুন বাহিনীকে আকর্ষণ করার সম্ভাবনার অভাব, কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের প্যারোকিয়ালিজমকে শক্তিশালী করতে উত্সাহিত করে।

2. কর্মীদের সাহায্য করুন।

লক্ষ্য হল সাধারণ পদের জন্য কর্মচারী বাছাই করা বা অদক্ষ কর্মীদের (কর্মী) নিয়োগ করা। পদ্ধতির সুবিধা: সামঞ্জস্যের উচ্চ ডিগ্রী। পদ্ধতির "অসুবিধা" হল "পরামর্শ" কর্মীদের মধ্যে প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা এবং কর্মী নির্বাচন দক্ষতার অভাবের কারণে পেশাদার কর্মীদের নিয়োগের সময় পদ্ধতিটি ব্যবহার করার অসম্ভবতা, সেইসাথে, একটি নিয়ম হিসাবে, এর নির্দিষ্টতা সম্পর্কে অজ্ঞতা। শূন্যপদ

3. গণমাধ্যম।

মিডিয়া স্পেস ব্যবহার সম্ভাব্য আবেদনকারীদের সর্বাধিক "কভারেজ" প্রদান করে, তুলনামূলকভাবে কম আর্থিক খরচ। এই ক্ষেত্রে, ইভেন্টের সাফল্য মূলত নিম্নলিখিত সূচকগুলির উপর নির্ভর করে: প্রচলন, প্রকাশের ফ্রিকোয়েন্সি, প্রকাশনার চিত্র, জনপ্রিয়তা এবং সাইটের ট্র্যাফিক, ব্যবহারের সহজতা এবং নিবন্ধন ইত্যাদি। এই ক্ষেত্রে, প্রচুর পরিমাণে চাকরির আবেদনের জন্য প্রস্তুত করুন।

4. একটি নিয়োগ সংস্থার সাহায্য।

এই ক্ষেত্রে, কর্মী নির্বাচনের সমস্ত কাজ রিক্রুটিং এজেন্সির কর্মীদের কাঁধে পড়ে। "প্রচারণার" সাফল্য পদের প্রার্থীর জন্য স্পষ্টভাবে এবং সঠিকভাবে প্রণয়ন করা প্রয়োজনীয়তার পাশাপাশি সংস্থার কর্মীদের পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে। অসুবিধা হল যে, একটি নিয়ম হিসাবে, নিয়োগ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি সস্তা নয়।

5. "স্ব-উদ্যোগ" আবেদনকারীরা।

মানবসম্পদ বিভাগের কর্মচারীরা প্রায়শই এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হন এবং এই জাতীয় আবেদনকারীদের। প্রায়শই, এগুলি এমন প্রার্থী যারা কোনও নির্দিষ্ট পদের জন্য আবেদন না করেই নিজেকে অফার করে। এইভাবে একজন কর্মচারী বাছাই করার সম্ভাবনা খুবই কম - এটি অসম্ভাব্য যে আবেদনকারীর ইচ্ছা সময়মত একটি নতুন কর্মচারীর জন্য সংস্থার প্রয়োজনের সাথে মিলিত হবে। এইভাবে একটি মূল্যবান কর্মচারীকে "পাওয়ার" সম্ভাবনাও কম।

6. শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অনুসন্ধান করুন.

কোম্পানিতে "নতুন" কর্মীদের আগমন প্রদান করে। পদ্ধতির খরচ - একজন "নবাগত" এই অবস্থানে বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য সময় প্রয়োজন। প্রতি বছর আরো এবং আরো কোম্পানি এই পদ্ধতি ব্যবহার করে. এর কারণ ছিল বাজারের চাহিদার সঙ্গে শিক্ষা ব্যবস্থার অভিযোজন। সংস্থাগুলি তরুণ বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণে বিপুল পরিমাণ অর্থ বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত, এইভাবে "শেষে" সমস্ত প্রয়োজনীয় তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক দক্ষতা সহ একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ পাবে।

7. চাকরির সেবা।

রাষ্ট্রীয় কর্মসংস্থান পরিষেবার কাজ হল সামাজিক উত্তেজনার মাত্রা হ্রাস করা এবং "বেকারদের" চাকরি খোঁজার ক্ষেত্রে সহায়তা করা। এটি লক্ষ করা উচিত যে রাষ্ট্রীয় কর্মসংস্থান পরিষেবার সম্ভাবনাগুলি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহৃত হয় না। এই সত্যটি নিম্নরূপ ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। অর্থনীতির অ-স্বচ্ছতার কারণে প্রতিটি কোম্পানি জনসেবায় সহযোগিতা করতে প্রস্তুত নয়। এমপ্লয়মেন্ট সার্ভিসের মাধ্যমে নিয়োগকর্তারা স্বল্প-দক্ষ স্বল্প বেতনের কর্মী খুঁজতে গেলে এই পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়। উপরোক্ত কারণগুলির ফলস্বরূপ, কর্মসংস্থান পরিষেবার প্রতি জনসাধারণের আস্থা কম। নীতিগতভাবে, পরিস্থিতি পরিবর্তন করা বেশ সহজ। কর্মসংস্থান পরিষেবার একটি নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় শূন্যপদ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি বিবেচনায় নিয়ে বিশেষজ্ঞদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচনের জন্য ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করা উচিত।

একটি পেশাদার নিয়োগ সংস্থার স্তরে কর্মসংস্থান পরিষেবার প্রবেশ নিয়োগকর্তা এবং চাকরি প্রার্থী উভয়ের মধ্যেই এর সুনামের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। কর্মসংস্থান পরিষেবার মাধ্যমে নিয়োগের সুবিধাগুলি হল প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী কর্মীদের অনুসন্ধান করার ক্ষমতা, কোন আর্থিক খরচ নেই।

নির্বাচন পর্যায়:

1) একটি অবস্থান মডেলের বিকাশ + কাজের দায়িত্বের সংজ্ঞা

2) 2 পদ্ধতি (প্যাসিভ এবং সক্রিয়) দ্বারা প্রার্থীদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ।

প্যাসিভ - সম্ভাব্য প্রার্থীদের উপর ডেটা নির্বাচন এবং তুলনামূলক বিশ্লেষণ।

সক্রিয় - ব্যক্তিগত পরিচিতি: সাক্ষাত্কার, প্রশ্ন, পরীক্ষার সময়কাল।

স্টাফ বসানোএকদিকে সংগঠনে গৃহীত শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার পদ্ধতি অনুসারে কাঠামোগত ইউনিট, বিভাগ, চাকরি দ্বারা সংস্থার কর্মীদের যৌক্তিক বণ্টন হিসাবে বোঝা যায়, এবং অন্যদিকে এর ক্ষমতা, মনো-শারীরিক এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী। কর্মচারী যারা সম্পাদিত কাজের বিষয়বস্তুর প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, অন্যদিকে।

আয়োজনের উদ্দেশ্য - কর্মক্ষেত্র দ্বারা বিতরণ, যেখানে একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং তার দ্বারা সম্পাদিত কাজের জন্য প্রয়োজনীয়তার মধ্যে অমিল অতিরিক্ত বা অপর্যাপ্ত কাজের চাপ ছাড়াই ন্যূনতম। এটি সংগঠনে গৃহীত শ্রমের বিভাজন এবং সহযোগিতার পদ্ধতি অনুসারে কাঠামোগত বিভাগ এবং চাকরি দ্বারা সংস্থার কর্মচারীদের একটি যুক্তিসঙ্গত বন্টন; কর্মীদের দক্ষতা, সাইকো-শারীরিক এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী যা কর্মীদের সৃজনশীল এবং শারীরিক শ্রম সম্ভাবনার সবচেয়ে কার্যকর উপলব্ধির জন্য শর্ত সরবরাহ করার জন্য সম্পাদিত কাজের বিষয়বস্তুর প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।

কর্মীদের নিয়োগের সিদ্ধান্তটি বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নেওয়া উচিত:

1. কর্মীকে অবশ্যই কাজের সাইটের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে

2. কর্মচারীকে অবশ্যই স্ক্র্যাচ থেকে কাজের এই ক্ষেত্রটি বিকাশ করতে সক্ষম হতে হবে।

3 কর্মচারীকে অবশ্যই দলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে

4. কর্মীর নিজের ইচ্ছা

মৌলিক উদ্দেশ্যকর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগ হল প্রাইভেট সিকিউরিটি ইউনিটে (VO) শূন্য পদের সময়মত এবং উচ্চ মানের প্রতিস্থাপন।

এই কাজের সংগঠনে তিনটি প্রধান উপাদান রয়েছে:

কর্মীদের প্রয়োজন পরিকল্পনা;

সেবার জন্য নাগরিক নির্বাচন (কাজ);

নেতৃস্থানীয় কর্মীদের একটি রিজার্ভ গঠন.

ব্যক্তিগত নিরাপত্তা ইউনিটে পরিষেবা (কাজ) জন্য গৃহীত হয় স্বেচ্ছায়ঠিক আছে নাগরিকজাতীয়তা, লিঙ্গ, সামাজিক উত্স, ধর্মের প্রতি মনোভাব এবং পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনে সদস্যপদ নির্বিশেষে RF।

র‌্যাঙ্ক এবং ফাইল এবং কমান্ডিং স্টাফের পদে পরিষেবার জন্য গৃহীত ব্যক্তিদের অবশ্যই নিম্নলিখিতগুলি সন্তুষ্ট করতে হবে প্রয়োজনীয়তা:

বয়স - 18 বছরের কম নয় এবং 35 বছরের বেশি নয়;

· তাদের ব্যবসা, ব্যক্তিগত এবং নৈতিক গুণাবলী, শিক্ষা (গড়ের নিচে নয়) এবং স্বাস্থ্যের অবস্থার কারণে সরকারী দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম;

অপরাধমূলক রেকর্ড নেই বা নেই;

· অক্ষম বা সীমিত ক্ষমতা সহ (আদালতের সিদ্ধান্ত যা কার্যকর হয়েছে) স্বীকৃত হয়নি।

রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিক যারা 18 বছর বয়সে পৌঁছেছেন এবং অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের জন্য স্বাস্থ্য এবং ব্যবসায়িক গুণাবলীর জন্য উপযুক্ত তারা VO উপবিভাগের কর্মচারী এবং কর্মচারী হতে পারেন। নাগরিক না পারেননিয়োগ করা হবে যদি:

আদালতের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে তাকে অক্ষম বা আংশিকভাবে সক্ষম হিসাবে স্বীকৃতি দেওয়া যা আইনি শক্তিতে প্রবেশ করেছে;

একটি চিকিৎসা সংস্থার উপসংহার দ্বারা নিশ্চিত করা একটি রোগের উপস্থিতি যা তাকে তার সরকারী দায়িত্ব পালন করতে বাধা দেয়;

আইনী শক্তিতে প্রবেশ করা আদালতের রায়ের মাধ্যমে সরকারী চাকুরীতে, স্থানীয় সরকারগুলিতে পদে থাকার বা নিরাপত্তা কার্যক্রমে জড়িত থাকার অধিকার থেকে বঞ্চিত হওয়া;

একটি unexpunged বা অসামান্য অপরাধমূলক রেকর্ড উপস্থিতি;

বসবাসের জায়গায় নিবন্ধনের অভাব।

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থাগুলির পরিষেবাতে প্রবেশকারী কোনও নাগরিকের জন্য, একটি ব্যক্তিগত গ্যারান্টি জারি করা হয়, যা অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থার একজন কর্মচারীর কমপক্ষে তিন বছরের পরিষেবা সহ একটি লিখিত বাধ্যবাধকতা থাকে যা তিনি নির্দিষ্ট নাগরিকের দ্বারা পালনের প্রতিশ্রুতি দেন। এই ফেডারেল আইন এবং অন্যান্য ফেডারেল আইন কর্মীদের জন্য প্রতিষ্ঠিত বিধিনিষেধ এবং নিষেধাজ্ঞা। পদের ক্রম এবং বিভাগ, নিয়োগের পরে একটি ব্যক্তিগত গ্যারান্টি জারি করা হয়, অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলির ক্ষেত্রে ফেডারেল নির্বাহী সংস্থা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

প্রার্থী বাছাইয়ের জন্য কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্রগুলি হল:

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থাগুলিতে পরিষেবা (কাজ) ভর্তির পদ্ধতি এবং পরিষেবার শর্ত (কাজ) সম্পর্কে জনগণকে অবহিত করা;

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থাগুলিতে পরিষেবার (কাজ) বিষয়ে জনগণের সাথে বৃত্তিমূলক অভিযোজন কার্যক্রম;

প্রার্থীদের জন্য সরাসরি অনুসন্ধান;

প্রার্থীর সাথে প্রাথমিক ব্যাখ্যামূলক সাক্ষাৎকার (পরামর্শ)।

নাগরিকদের বাছাই করা হয় চারটিতে মঞ্চ: প্রার্থীদের সনাক্তকরণ; প্রার্থীদের অধ্যয়ন; স্ক্রিনিং প্রার্থী; ফলাফলের মূল্যায়ন এবং পরিষেবার (কাজ) জন্য প্রার্থীদের ভর্তির বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

প্রার্থীর পরিচয়. প্রার্থীদের চিহ্নিত করার জন্য কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্রগুলি হল:

1) ভর্তির পদ্ধতি এবং পরিষেবার শর্তাবলী (কাজ) সম্পর্কে জনগণকে অবহিত করা। এটি একটি নিয়ম হিসাবে, রেডিও, টেলিভিশন এবং সাময়িকী ব্যবহার করে একটি জটিল প্রকৃতির বিশেষ লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলির ভিত্তিতে পরিচালিত হয়। তাদের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন কর্মী যন্ত্রপাতির কর্মচারীরা HE এর আগ্রহী কাঠামোগত বিভাগের অংশগ্রহণের সাথে সম্পাদিত হয়;

2) HE এর মহকুমাগুলিতে পরিষেবার (কাজের) বিষয়ে জনসংখ্যার নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সাথে পেশাদার অভিযোজন ইভেন্টগুলি পরিচালনা করা। তারা ছাত্র, সামরিক কর্মী, যুব সংগঠন এবং ক্রীড়া সমিতির সদস্য, উদ্যোগের (প্রতিষ্ঠান, সংস্থা) কর্মচারীদের সাথে অনুষ্ঠিত হয়;

3) প্রার্থীদের জন্য সরাসরি অনুসন্ধান. এটি উপলব্ধ করা হয়:

· মাধ্যমিক এবং উচ্চতর পেশাগত শিক্ষার শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, সামরিক ইউনিট এবং সামরিক কমিশন, শ্রম সমষ্টি, কর্মসংস্থান কেন্দ্রগুলিতে প্রার্থীদের নির্বাচনের বিষয়ে উদ্দেশ্যমূলক কাজ;

একটি নির্দিষ্ট সামরিক ইউনিটে পদের শূন্যপদের বিষয়ে ঘোষণার প্রকাশ, মাধ্যমিক এবং উচ্চতর পেশাদার শিক্ষার শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, যুব ও ক্রীড়া সংস্থাগুলিকে (সমাজ), সামরিক ইউনিটে শূন্য পদ পূরণের জন্য প্রার্থীদের বিষয়ে সামরিক ইউনিটের কমান্ডের কাছে অনুরোধ পাঠানো;

4) প্রার্থীর সাথে প্রাথমিক ব্যাখ্যামূলক এবং পরিচিতি সাক্ষাৎকার (পরামর্শ)।

প্রার্থী অধ্যয়ন. এটি দুটি পর্যায়ে বাহিত হয়: প্রাথমিক অধ্যয়ন; মেডিকেল পরীক্ষা, সাইকোডায়াগনিস্টিক পরীক্ষা, শারীরিক প্রশিক্ষণের জন্য পাসের মান প্রক্রিয়ায় অধ্যয়ন করুন।

একটি পরিষেবা (চাকরি) জন্য প্রার্থীর একটি প্রাথমিক অধ্যয়ন স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধান দ্বারা বাহিত হয় যেখানে প্রার্থীকে ব্যবহার করার কথা। প্রার্থীর ব্যক্তিত্বের প্রাথমিক অধ্যয়নের প্রক্রিয়ায়, তার স্বাস্থ্যের অবস্থা, তার শিক্ষার সম্মতি এবং তাকে যে পদের জন্য গ্রহণ করা হয়েছে তার প্রয়োজনীয়তার সাথে বিশেষ প্রশিক্ষণ, ব্যবসা, ব্যক্তিগত এবং নৈতিক গুণাবলী নির্ধারণ করা হয়।

প্রাথমিক অধ্যয়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, স্ট্রাকচারাল ইউনিটের প্রধান প্রার্থীর অধ্যয়নের ফলাফলের উপর একটি শংসাপত্র আঁকেন এবং তাকে এই পদে নিয়োগ করার অধিকারী প্রধানের কাছে পাঠান। পরেরটি প্রাপ্ত নথিগুলি পরীক্ষা করে এবং প্রার্থীর একটি বিশেষ পরীক্ষা পরিচালনা করার জন্য এবং অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগে চাকরির জন্য তার ফিটনেস নির্ধারণের জন্য তাকে সামরিক মেডিকেল কমিশনে (ভিভিকে) পাঠানোর জন্য উপযুক্ত কর্মী ইউনিটে স্থানান্তর করে।

কর্মী যন্ত্রপাতির প্রধান, প্রধানের কাছ থেকে একটি নির্দেশনা পেয়ে, যার পদে নিয়োগ পাওয়ার অধিকার রয়েছে, প্রার্থীর অধ্যয়ন চালিয়ে যাওয়ার জন্য (নিয়োগ করার সম্ভাবনা), তাকে ভিভিকে, একজন সাইকোডায়াগনস্টিক-এর মেডিকেল পরীক্ষার জন্য পাঠান। মনস্তাত্ত্বিক ডায়াগনস্টিকস (সিপিডি) কেন্দ্রগুলিতে পরীক্ষা, শারীরিক প্রশিক্ষণের জন্য মান সরবরাহের ব্যবস্থা করে, অপারেটিং অ্যাকাউন্টগুলির যাচাইকরণ পরিচালনা করে। এটা উল্লেখ করা উচিত যে প্রস্তাবিত অবস্থানে প্রার্থীকে ব্যবহার করার পরামর্শের উপর JRC-এর উপসংহারটি প্রকৃতিগতভাবে উপদেশমূলক। অতীতে প্রার্থীদের যদি আত্মহত্যামূলক আচরণ (আত্মহত্যার প্রচেষ্টা), বিবাদের সমাধানের দ্বন্দ্বের প্রবণতা, নেতিবাচক চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলির উচ্চারিত প্রকাশের উপস্থিতি, সেইসাথে নিউরোসাইকিয়াট্রিক রোগ, মদ্যপান বা মাদকাসক্তিতে আক্রান্ত নিকটাত্মীয়দের উপস্থিতি, এই তথ্য VVK এবং TsPD উপসংহারে প্রতিফলিত হয়। এই বিভাগটি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ গোষ্ঠীর অন্তর্গত এবং তাদের কর্মসংস্থানের বিষয়টি বিবেচনা করা হয় তারা একটি বাধ্যতামূলক প্রবেশনারি সময়কাল এবং বারবার সাইকোডায়াগনস্টিক পরীক্ষা পাস করার পরে।

কর্মক্ষম রেকর্ড এবং বাসস্থানের জন্য প্রার্থীদের পরীক্ষা করা হচ্ছে. এটি প্রার্থীর জীবনীর পর্বগুলি, তার ব্যক্তিত্বের গুণাবলী, পরিবেশ এবং সংযোগগুলিকে স্পষ্ট করা লক্ষ্য করে, যার উপস্থিতি পরিষেবার জন্য তার উপযুক্ততার মাত্রাকে সীমাবদ্ধ করে বা তাকে নিয়োগ করা থেকে বাধা দেয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের কাউন্টার ইন্টেলিজেন্স এজেন্সি, অভ্যন্তরীণ বিষয়ক অধিদপ্তরের অপারেশনাল ক্ষমতা ব্যবহার করে যাচাই করা হয়। VO ইউনিটে পরিষেবা (কাজের) জন্য নিয়োগকৃত ব্যক্তিদের জন্য, চার ধরনেরচেক: সম্পূর্ণ, অসম্পূর্ণ, স্থানীয় এবং অতিরিক্ত।

সম্পূর্ণযাচাই সাপেক্ষে ব্যক্তি:

· রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের পেশাদার শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়ন সহ বেসরকারী এবং কমান্ডিং কর্মীদের পদে চাকরির জন্য নিয়োগ করা হয়েছে;

· ভর্তির প্রথম এবং দ্বিতীয় ফর্ম অনুযায়ী রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তাগুলিতে অ্যাক্সেস নিবন্ধনের জন্য প্রদানকারী পদগুলির জন্য নিয়োগ করা হয়।

অসম্পূর্ণঅভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগ দ্বারা নিয়োগকৃত ব্যক্তিরা কর্মী এবং কর্মচারী হিসাবে গোপন কাজ এবং নথিগুলিতে অ্যাক্সেসের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের যাচাইকরণের বিষয়।

স্থানীয়যাচাইকরণ সাপেক্ষে রাষ্ট্রীয় বেসামরিক কর্মচারী এবং কর্মীদের পদে নিয়োগ করা ব্যক্তিরা যাদের কার্যকলাপ গোপন নথিগুলিতে অ্যাক্সেসের সাথে সম্পর্কিত নয় এবং ফেডারেশনের উপাদান সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগে সুরক্ষা বিভাগ (বিভাগ) এর যন্ত্রপাতিগুলিতে কাজ করার সাথে সম্পর্কিত নয়।

নির্দিষ্ট ধরণের চেকের জন্য সম্পাদিত কার্যক্রমের তালিকা সারণি 1 এ দেওয়া হয়েছে।

পরীক্ষা অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিংরাশিয়ান ফেডারেশনের কাউন্টার ইন্টেলিজেন্সের সংস্থাগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে সম্পাদিত হয় যারা পরিষেবা (কাজে) ভর্তির (আন্দোলন) ক্ষেত্রে, রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা, অপারেশনাল-অনুসন্ধান কার্যক্রমে অংশগ্রহণ বা প্রাপ্ত সামগ্রীর তথ্যে ভর্তি হবে। তাদের বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, অপারেশনাল-অনুসন্ধান কার্যক্রমের প্রস্তুতি ও পরিচালনায় সহায়তা, ব্যক্তিগত গোয়েন্দা এবং সুরক্ষা কার্যক্রমের জন্য পারমিট ইস্যু করা বা গুরুত্বপূর্ণ রাষ্ট্রীয় সুবিধা, মূল্যবান কার্গো, সুবিধার অপারেশন যা বর্ধিত হয় প্রাকৃতিক দূর্যোগ.

সশস্ত্র বাহিনী থেকে রিজার্ভে স্থানান্তরিত ব্যক্তিদের জন্য (যদি বরখাস্তের মুহূর্ত থেকে এক বছরের বেশি সময় না কেটে যায়), অনুপ্রাণিত অনুরোধগুলি সামরিক কাউন্টার ইন্টেলিজেন্সের বিভাগ এবং বিভাগে পাঠানো হয় যা তারা যে সামরিক ইউনিটগুলিতে কাজ করেছে (সেখানে কাজ করছে) তাৎক্ষণিকভাবে পরিষেবা দেয় )

1 নং টেবিল

পরীক্ষা বসবাসের জায়গায়স্থানীয় পুলিশ বিভাগ দ্বারা প্রার্থী নিজেই সম্পর্কে বাহিত. নিরীক্ষা সামগ্রীগুলি তার জীবনযাত্রা, বাড়িতে আচরণ, সংযোগ, পরিবারে এবং অন্যদের সাথে সম্পর্ক, চরিত্রের বৈশিষ্ট্য, প্রবণতা, আগ্রহ, প্রার্থীর আত্মীয়, প্রতিবেশী, অন্যান্য ব্যক্তিদের দ্বারা পর্যালোচনা ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য প্রতিফলিত করে। ব্যর্থ না হয়ে, বাসস্থানের জায়গায় চেকটিতে, প্রার্থীকে প্রশাসনিক দায়িত্বে আনার বিষয়ে তথ্য রেকর্ড করা হয়, একটি মেডিকেল সোবারিং-আপ স্টেশনে ডেলিভারি করা হয়। যদি চেক করা ব্যক্তিটি প্রদত্ত এলাকায় এক বছরের কম সময় ধরে থাকেন, তাহলে নির্দিষ্ট চেকটি পূর্বের আবাসস্থলেও করা হয়।

যাচাইকরণের ফলে প্রাপ্ত সমস্ত ডেটা অবশ্যই প্রার্থীর প্রাথমিক অধ্যয়নের প্রশ্নাবলী, পাঠ্যক্রমের জীবনী এবং শংসাপত্রের সাথে সাবধানে বিবেচনা, তুলনা এবং যাচাই করতে হবে। অমিল থাকলে, তথ্য পরিষ্কার করা হয়।

অতিরিক্তপ্রার্থীর (কর্মচারী) জীবনী সম্পর্কিত নতুন আবিষ্কৃত পরিস্থিতিতে, সেইসাথে অন্যান্য আইন প্রয়োগকারী সংস্থায় অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থায় পূর্বে দায়িত্ব পালনকারী ব্যক্তিদের নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রার্থীর যাচাইকরণ করা হয়। সংস্থাগুলি অতিরিক্ত চেকের ফলাফল উপসংহারে প্রতিফলিত হয় এবং চেকের প্রধান উপকরণের সাথে সংযুক্ত থাকে।

প্রার্থীর অধ্যয়ন এবং যাচাইকরণের সমাপ্তির পরে, কর্মী যন্ত্রপাতির কর্মীরা তার পরিষেবাতে ভর্তির বিষয়ে একটি উপসংহার আঁকেন, যেখানে ভর্তির সম্ভাবনা (বা গ্রহণ করতে অস্বীকার) যুক্তিসঙ্গতভাবে ন্যায্য। চাকরির জন্য একজন প্রার্থীকে গ্রহণ করার সম্ভাবনার উপসংহারে একটি পদে নিয়োগ বা পদ অনুসারে ইন্টার্নের জন্য একটি প্রস্তাব রয়েছে।

চাকরির জন্য প্রার্থীর ভর্তির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া. সামরিক ইউনিটের সাধারণ এবং কমান্ডিং কর্মীদের পদে নাগরিকদের নিয়োগ করা হয়:

স্বতন্ত্র চুক্তি শেষ করে;

প্রতিযোগিতা দ্বারা;

নিয়োগের মাধ্যমে।

VO মহকুমায় চাকরির (কাজ) জন্য একজন প্রার্থীকে গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত সেই প্রধান দ্বারা নেওয়া হয় যার তাকে পদে নিয়োগ করার অধিকার রয়েছে। এটি চাকরিতে (কাজ) ভর্তির জন্য একটি আদেশ দ্বারা আঁকা হয় যা প্রার্থীকে নিয়োগ করা হয় তা নির্দেশ করে। যখন একজন প্রার্থীকে পদ অনুসারে একজন ইন্টার্ন হিসাবে নিয়োগ করা হয়, তখন আদেশটি প্রবেশনারি সময়ের সময়কাল নির্দেশ করে এবং পরামর্শদাতা নির্ধারণ করা হয়।

চাকরিতে ভর্তি, পদে নিয়োগের আদেশ স্বাক্ষরিত হয়:

মধ্য ও সিনিয়র কমান্ডিং স্টাফদের জন্য - ফেডারেশনের বিষয়ের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগে VO-এর বিভাগের প্রধান (বিভাগ) দ্বারা;

· কর্মী এবং সাধারণ, জুনিয়র কমান্ডিং স্টাফের ব্যক্তিদের জন্য - VO-এর সংশ্লিষ্ট বিভাগের প্রধান দ্বারা।

এই আদেশটি ইউনিট দ্বারা প্রাপ্তির তারিখ থেকে তিন দিনের মধ্যে প্রাপ্তির বিরুদ্ধে নাগরিককে ঘোষণা করা হয়।

যদি একজন প্রার্থী বর্তমানে চাকরিতে ভর্তি হওয়াকে বাধা দেয় না এমন কারণে একটি অবস্থান অনুসারে একটি পদে বা একজন ইন্টার্ন নিয়োগ করতে না পারেন, তাহলে তাকে রিজার্ভের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। একই সময়ে, ফ্রিল্যান্স পুলিশ অফিসারদের কাজ সংগঠিত করার জন্য অস্থায়ী নির্দেশাবলী দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগের প্রধান তাকে একজন ফ্রিল্যান্স পুলিশ অফিসার হিসাবে নিবন্ধন করতে পারেন। এই প্রার্থীর অধ্যয়নের উপকরণগুলি যাচাইকরণের উপকরণ সহ কর্মী যন্ত্রপাতিগুলিতে সংরক্ষণ করা হয় এবং ছয় মাসের জন্য বৈধ বলে বিবেচিত হয়।

অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগে পরিষেবার জন্য কর্মীদের নির্বাচনের কাজের ফলাফল বার্ষিক প্রতিবেদনে প্রতিফলিত হয়। এই কাজের ফলাফল এবং এটিকে উন্নত করার উপায়গুলি প্রতি বছর অপারেশনাল মিটিংয়ে আলোচনা করা হয়।

নেতৃত্ব রিজার্ভপ্রতিশ্রুতিশীল কর্মচারীদের একটি গ্রুপ যা তাদের লক্ষ্যযুক্ত প্রশিক্ষণ এবং পরবর্তীতে পরিচালক পদে পদোন্নতির জন্য প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে গঠিত হয়।

প্রধান কাজরিজার্ভ গঠন এবং এর সাথে কাজ হল:

1) চাকরিতে (ক্যারিয়ারে) কর্মচারীদের পদোন্নতির পরিকল্পনা করার জন্য প্রক্রিয়াটিকে সুগম করা;

2) ব্যবস্থাপনা কর্মীদের প্রশিক্ষণের দক্ষতা উন্নত করা;

3) সবচেয়ে যোগ্য কর্মচারী দিয়ে শূন্য পদের সময়মত পূরণ;

4) নেতৃস্থানীয় কর্মীদের শক্তিশালীকরণ এবং স্থিতিশীলকরণ, তাদের উত্তরাধিকার নিশ্চিত করা;

5) পুলিশ বিভাগে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের গণতান্ত্রিক নীতিগুলিকে শক্তিশালী করা।

এ নির্বাচনরিজার্ভে তালিকাভুক্তির জন্য প্রার্থীদের বিবেচনায় নেওয়া হয়:

কর্মক্ষম এবং পরিষেবা কার্যক্রমের ফলাফল, কর্মচারীর ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী;

কর্মচারীর বয়স (উদ্দেশ্যযুক্ত অবস্থানের জন্য সর্বাধিক বিশেষ পদ বিবেচনা করে);

প্রতিস্থাপনের জন্য প্রস্তাবিত পদের জন্য প্রদত্ত বিশেষত্বের সাথে কর্মচারীর শিক্ষার সম্মতি;

· প্রস্তাবিত ধরনের কার্যকলাপে কাজের অভিজ্ঞতা;

VO উপবিভাগের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রনকারী আদর্শিক আইনী কর্মের জ্ঞান;

তার স্বাস্থ্যের অবস্থা।

নথিভুক্তকরণের জন্য বিবেচিত কর্মচারীর সংখ্যা এবং প্রাসঙ্গিক পদের জন্য কর্মী রিজার্ভে নথিভুক্ত (কর্মচারীর সম্মতিতে) সংখ্যা সীমিত নয়। একজন কর্মচারী বিভিন্ন পদ পূরণের জন্য ট্যালেন্ট পুলে থাকতে পারে।

রিজার্ভ গঠনের দায়িত্ব, কর্মী যন্ত্রপাতির কর্মীদের সাথে, সরাসরি পরিচালকদের দ্বারা বহন করা হয়, যাদের যথাযথ পদে কর্মচারীদের নিয়োগ করার অধিকার রয়েছে।

পরিচালকদের অবশ্যই কিছু দক্ষতা এবং কৌশল থাকতে হবে যা তাদেরকে একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য প্রার্থীদের সঠিকভাবে বিচার করতে দেয়। কাজের প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অভিজ্ঞ নেতা তার নিজস্ব "গোপন" কৌশলগুলি তৈরি করেছেন, যা প্রায়শই কেবল কাঠামোগত ইউনিট, বিভাগের স্বার্থ বিবেচনা করে এবং সর্বদা সামগ্রিকভাবে ব্যক্তিগত সুরক্ষার স্বার্থের সাথে মিলিত হয় না। কিছু ম্যানেজার "আউটসোর্স" বড় হওয়া, পরিপক্ক কর্মচারীদের আরও দায়িত্বশীল কাজের জন্য অনিচ্ছুক এবং তাদের পূর্ববর্তী অবস্থানে রাখে এবং কম সক্ষম কর্মচারীরা নেতৃত্বের শূন্য পদে পড়ে। এমন ব্যবস্থাপকও আছেন যারা শূন্যপদ পূরণের জন্য অন্য বিভাগ থেকে আরও দক্ষ ব্যক্তিকে আমন্ত্রণ জানানোর পরিবর্তে তাদের বিভাগ থেকে কর্মচারী মনোনীত করতে ইচ্ছুক।

পদোন্নতির জন্য রিজার্ভে কর্মচারীদের তালিকাভুক্তির বিষয়ে একটি আদেশ জারি করা হয়। রিজার্ভে একজন কর্মচারীর থাকার মেয়াদ তিন বছরের বেশি হওয়া উচিত নয়।

পদোন্নতির জন্য কর্মীদের রিজার্ভের সাথে ব্যাপক কাজ, এই কাজের উপর নিয়ন্ত্রণ VO ইউনিটের প্রধানের মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত, যেখানে এটি রিজার্ভে নথিভুক্ত কর্মচারীদের স্থানান্তর করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। এই ম্যানেজাররা, কর্মীদের যন্ত্রের সাথে একসাথে, তৈরি করে স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামকর্মচারী

একজন কর্মচারীর রিজার্ভে থাকার পুরো সময়কালের জন্য একটি পৃথক প্রোগ্রাম তৈরি করা হয়, তার তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক প্রস্তুতিকে বিবেচনা করে (সারণী 2)।

প্রধান নিয়ন্ত্রণের ফর্মকর্মীদের রিজার্ভের সাথে কাজগুলি হল:

রিজার্ভ গঠনের অগ্রগতি এবং এটির সাথে কাজ করার বিষয়ে কর্মীদের যন্ত্রের প্রধান এবং কর্মচারীদের অপারেশনাল সভায় শুনানি, তাদের স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের রিজার্ভে তালিকাভুক্ত কর্মচারীদের দ্বারা বাস্তবায়ন সহ;

· কর্মচারীর একটি বার্ষিক লিখিত প্রতিবেদন, সংশ্লিষ্ট তত্ত্বাবধায়কের কাছে জমা দেওয়া, এবং প্রয়োজনে, পৃথক প্রশিক্ষণ কর্মসূচি বাস্তবায়নের বিষয়ে অপারেশনাল সভায় শুনানি।