পরীক্ষা পরিচালনার দ্বিতীয় সাধারণ পদ্ধতি হল বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি. এই পদ্ধতিটি, যা "মগজ ঝোঁক", "ধারণার সম্মেলন" নামেও পরিচিত, 1955 সালে আমেরিকান বিজ্ঞানী A. Osborne প্রস্তাব করেছিলেন।

পদ্ধতির মূল ফোকাস নতুন ধারণা এবং সমাধান সনাক্ত করা হয়. এই উদ্দেশ্যে, পরীক্ষার আয়োজকরা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যা ধারণা তৈরির জন্য সবচেয়ে অনুকূল (উদারতা, সমর্থন), বিশেষজ্ঞকে অত্যধিক সীমাবদ্ধতা থেকে মুক্ত করে। আলোচনার অধীনে সমস্যাটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের বিষয়ে বিশেষজ্ঞদের মতামতের (একটি বিশেষ সভায়) উন্মুক্ত অভিব্যক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ক্ষেত্রে, দুটি শর্ত অবশ্যই পালন করা উচিত: প্রথমত, অন্যের মতামতের সমালোচনা নিষিদ্ধ; দ্বিতীয়ত, ক্ষণস্থায়ী মূল্য বা বাস্তবায়নের সম্ভাবনা বিবেচনা না করেই এই সমস্যাটি সমাধানের বিষয়ে কোনো ধারণা প্রকাশ করার কথা। প্রকাশিত সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা হয় এবং আলোচনার পরে বিস্তারিতভাবে কাজ করা হয়। একই সময়ে, উল্লিখিত অনুমানগুলির প্রতিটিতে যুক্তিযুক্ত মুহূর্তগুলি প্রকাশিত হয় এবং তাদের সাধারণীকরণের ভিত্তিতে সমাধানগুলি প্রণয়ন করা হয়। ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সুবিধা হল অপেক্ষাকৃত কম সময়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা।

পদ্ধতি বাস্তবায়ন করার সময়, Pareto নীতি প্রয়োগ করা যেতে পারে। তাদের সম্পূর্ণতা থেকে ধারণা নিবন্ধনের পরে, প্রতিটি বিশেষজ্ঞ তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে, সবচেয়ে মনোযোগ প্রাপ্য যে 20% ধারণা নির্বাচন করে। এই নির্বাচনও স্থির। তারপর যারা সবচেয়ে বেশি পয়েন্ট পেয়েছে তাদের তাদের রচনা থেকে নির্বাচন করা হয়।

বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতিতে, একটি অপরিহার্য ভূমিকা সংগঠকের অন্তর্গত যারা পরীক্ষা পরিচালনা করেছিলেন। তিনি পরীক্ষার চূড়ান্ত লক্ষ্য সম্পর্কে জানেন, আলোচনাকে যথাযথ দিকে নির্দেশ করেন, তবে নেতা যদি তার দৃষ্টিকোণ থেকে শুধুমাত্র প্রতিশ্রুতিশীল ধারণাগুলি তুলে ধরেন তবে পরীক্ষার ফলাফল কম তাৎপর্যপূর্ণ হবে।

এই পদ্ধতির প্রয়োগ কনফর্মিজমের প্রভাব দূর করে, যেমন অভিযোজনযোগ্যতা, আপনাকে অল্প সময়ের মধ্যে উত্পাদনশীল ফলাফল পেতে দেয়, একটি সক্রিয় সৃজনশীল প্রক্রিয়ায় সমস্ত বিশেষজ্ঞকে জড়িত করে।

নতুন পণ্য তৈরি করার সময়, পণ্যের উন্নতি এবং কাজ করার বিদ্যমান উপায়ে, বিপণন এবং বিক্রয়ের প্রচার, প্রযুক্তিগত নকশার উন্নতি এবং একটি লক্ষ্য বৃক্ষ তৈরি করার সময় বুদ্ধিমত্তা সবচেয়ে ভাল কাজ করে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি নিম্নলিখিত নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:

1. দুটি গ্রুপের লোক কাজটি সমাধানে জড়িত - ধারণা জেনারেটর এবং বিশেষজ্ঞরা। আইডিয়া জেনারেটররা মানুষকে সৃজনশীল চিন্তা, কল্পনা এবং বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং অর্থনীতির জ্ঞানের সাথে একত্রিত করে। বিশেষজ্ঞরা সাধারণত প্রচুর জ্ঞান এবং একটি সমালোচনামূলক মানসিকতার লোক। বিশেষজ্ঞরা বিশ্লেষকের ভূমিকা পালন করেন।

2. উৎপন্ন করার সময়, কোন সীমাবদ্ধতা থাকা উচিত নয়। স্পষ্টতই ভুল, কৌতুকপূর্ণ, কোনো প্রমাণ এবং সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন ছাড়াই কোনো ধারণা প্রকাশ করা হয়। প্রকাশিত ধারণাগুলি সাধারণত মিনিটে, কম্পিউটারে, ডিক্টাফোনে ইত্যাদিতে রেকর্ড করা হয়। সুতরাং, পদ্ধতির ভিত্তি হল তাদের মূল্যায়নের প্রক্রিয়া থেকে ধারণাগুলিকে একীভূত করার প্রক্রিয়াকে পৃথক করা।

3. পদ্ধতির দার্শনিক ভিত্তি হল জেড ফ্রয়েডের তত্ত্ব, যার মতে মানুষের চেতনা অবচেতনের উপর একটি কর্দমাক্ত এবং ভঙ্গুর স্তর। স্বাভাবিক অবস্থার অধীনে, মানুষের চিন্তাভাবনা এবং আচরণ প্রধান চেতনা দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা নিয়ন্ত্রণ এবং আদেশ দ্বারা প্রভাবিত হয়: চেতনা অভ্যাসগত ধারণা এবং নিষেধাজ্ঞা দ্বারা "প্রোগ্রামড" হয়। কিন্তু অন্ধকার মৌলিক শক্তি এবং প্রবৃত্তি, অবচেতনে রাগ করে, চেতনার পাতলা ভূত্বক ভেদ করে মাঝে মাঝে। এই শক্তিগুলি একজন ব্যক্তিকে অযৌক্তিক ক্রিয়াকলাপ, নিষেধাজ্ঞা লঙ্ঘন, সমস্ত ধরণের অযৌক্তিক চিন্তাভাবনার দিকে ঠেলে দেয়। সম্ভাব্য এবং অসম্ভব সম্পর্কে ধারণার কারণে উদ্ভাবককে যেকোনো মনস্তাত্ত্বিক জটিলতা এবং নিষেধাজ্ঞাগুলি অতিক্রম করতে হবে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির প্রধান সুবিধা হল সমালোচনার উপর নিষেধাজ্ঞা। কিন্তু সমালোচনার উপর নিষেধাজ্ঞা একই সাথে পদ্ধতির দুর্বলতা। একটি ধারণা বিকাশের জন্য, এর ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন এবং এর জন্য সমালোচনা প্রয়োজন।

পুরো আক্রমণ প্রক্রিয়াটিকে ছয়টি পর্যায়ে ভাগ করা যায়:

1. বিশেষজ্ঞদের একটি দল গঠিত হয়। সাধারণত এর সংখ্যা 10-15 জন।

গোষ্ঠীর গঠন তাদের লক্ষ্যযুক্ত নির্বাচনকে বোঝায়:

ক) প্রায় একই পদমর্যাদার ব্যক্তিদের কাছ থেকে, যদি অংশগ্রহণকারীরা একে অপরকে জানেন;

খ) বিভিন্ন পদের ব্যক্তিদের কাছ থেকে, যদি অংশগ্রহণকারীরা একে অপরের সাথে অপরিচিত হয় (এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে একটি নম্বর বরাদ্দ করা হয় এবং পরবর্তীতে নম্বর দ্বারা উল্লেখ করা হয়);

গ) গ্রুপে জ্ঞানের অন্যান্য ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে যাদের উচ্চ স্তরের পাণ্ডিত্য রয়েছে এবং সমস্যা পরিস্থিতির অর্থ বোঝে।

2. একটি সমস্যা নোট আপ আঁকা হয়.

এর প্রস্তুতির জন্য, সমস্যা পরিস্থিতি বিশ্লেষণের একটি গ্রুপ প্রাথমিকভাবে গঠিত হয়। নোটটিতে নিম্নলিখিত তথ্য থাকতে পারে: সমস্যা পরিস্থিতির কারণগুলির সংমিশ্রণ, সমস্যা পরিস্থিতির কারণ এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলির বিশ্লেষণ, এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধানে বিশ্ব অভিজ্ঞতার বিশ্লেষণ (যদি থাকে), সম্ভাব্য উপায়গুলির শ্রেণীবিভাগ (ব্যবস্থাকরণ) পরিস্থিতি সমাধানের জন্য, একটি স্তরবিন্যাস উপ-প্রশ্ন সহ একটি কেন্দ্রীয় প্রশ্নের আকারে সমস্যা পরিস্থিতি তৈরি করা।

3. ধারণার প্রজন্ম।

ফ্যাসিলিটেটর সমস্যা নোটের বিষয়বস্তু প্রকাশ করে, বুদ্ধিবৃত্তিক অংশগ্রহণকারীদের নিম্নলিখিতগুলি মনে করিয়ে দেয়:

ক) বিবৃতি স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত হতে হবে;

খ) পূর্ববর্তী বক্তাদের সন্দেহজনক মন্তব্য এবং সমালোচনা নিষিদ্ধ;

গ) প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একাধিকবার পারফর্ম করতে পারে, কিন্তু এক সারিতে নয়;

ঘ) অংশগ্রহণকারীর দ্বারা অগ্রিম প্রস্তুতকৃত ধারণাগুলির একটি তালিকা একটি সারিতে পড়ার অনুমতি নেই।

সুবিধাদাতার প্রধান কাজগুলির মধ্যে একটি হল অংশগ্রহণকারীদের মানসিক গ্রহণযোগ্যতা, উদ্দেশ্যমূলক চিন্তাভাবনার প্রতি তাদের ইচ্ছাকে প্ররোচিত করা। নেতার কাজটি "হামলার" শুরুতে সক্রিয় হবে বলে আশা করা হচ্ছে। শীঘ্রই, অংশগ্রহণকারীদের উত্তেজনা একটি জটিল পর্যায়ে পৌঁছে এবং নতুন ধারণার প্রচার স্বতঃস্ফূর্ত হয়ে ওঠে।

এর পরে, নেতার ভূমিকা নিম্নলিখিতগুলিতে হ্রাস করা হয়:

ক) সমস্যা পরিস্থিতির উপর অংশগ্রহণকারীদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন;

খ) একটি বিষয়ের অধ্যয়নের ঘোষণা, নিন্দা বা বন্ধ করবেন না;

গ) যারা প্রয়োজন তাদের সমর্থন এবং উত্সাহিত করুন;

ঘ) একটি স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশ তৈরি করুন, যার ফলে বিশেষজ্ঞদের সক্রিয় কাজ সহজতর হয়।

একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময়কাল 20-60 মিনিট হতে পারে (অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপের উপর নির্ভর করে)। প্রকাশিত ধারণাগুলি রেকর্ড করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাতে ভুলে না যায় এবং পরে সেগুলিকে পদ্ধতিগত করতে সক্ষম হয়।

4. তৃতীয় পর্যায়ে প্রকাশিত ধারণাগুলির পদ্ধতিগতকরণ (প্রজন্ম).

এই কাজটি সমস্যা পরিস্থিতি বিশ্লেষণ গোষ্ঠীতে নিযুক্ত করা হয়েছে।

এই পর্যায়ে:

ক) প্রকাশিত সমস্ত ধারণার একটি নামকরণ তালিকা সংকলিত হয়েছে;

খ) সদৃশ এবং অতিরিক্ত ধারণাগুলি চিহ্নিত করা হয়, তারপরে সেগুলি মূল ধারণার সাথে মিলিত হয়;

গ) লক্ষণগুলিকে আলাদা করা হয় যার দ্বারা ধারণাগুলি একত্রিত করা যেতে পারে;

d) ধারনাগুলি নির্বাচিত বৈশিষ্ট্য অনুসারে গোষ্ঠীতে একত্রিত করা হয়;

ঙ) ধারণাগুলির একটি তালিকা গ্রুপ দ্বারা সংকলিত হয়, প্রতিটি গ্রুপে ধারণাগুলি সাধারণ থেকে বিশেষ পর্যন্ত নিয়ম অনুসারে লেখা হয়।

5. পদ্ধতিগত ধারণার ধ্বংস (ধ্বংস)।

প্রতিটি পদ্ধতিগত ধারণা তার বাস্তবায়নের সম্ভাবনার জন্য অধ্যয়ন করা হয়। আক্রমণে অংশগ্রহণকারীরা যুক্তি উপস্থাপন করে যা পদ্ধতিগত ধারণাকে খণ্ডন করে। ধ্বংসের প্রক্রিয়ায়, একটি পাল্টা ধারণা প্রদর্শিত হতে পারে। পদ্ধতিগত ধারণা সমালোচনার শিকার না হওয়া পর্যন্ত ধ্বংসের প্রক্রিয়া চলতে থাকে।

6. সমালোচনা মূল্যায়ন এবং ব্যবহারিকভাবে প্রযোজ্য ধারণাগুলির একটি তালিকা সংকলন।

এই পর্যায়ে, একটি পিভট টেবিল সংকলিত হয়। টেবিলের প্রথম কলাম - ধারণাগুলির পদ্ধতিগতকরণের পর্যায়গুলি, দ্বিতীয়টি - সমালোচনাগুলি যা ধারণাগুলিকে খণ্ডন করে, তৃতীয়টি - ধারণাগুলির ব্যবহারিক প্রয়োগযোগ্যতার সূচক, চতুর্থটি - পাল্টা ধারণা।

প্রতিটি সমালোচনা এবং পাল্টা ধারণা তারপর মূল্যায়ন করা হয়:

ক) ব্যবহারিক প্রযোজ্যতার অন্তত একটি সূচক দ্বারা খণ্ডন করা হলে টেবিল থেকে মুছে ফেলা হয়;

খ) কোনো সূচক দ্বারা খণ্ডন করা না হলে তা অতিক্রম করা হয় না।

ধারণাগুলির একটি চূড়ান্ত তালিকা তৈরি করা হয়েছে। শুধুমাত্র সমালোচনামূলক মন্তব্য বা পাল্টা ধারণা দ্বারা খণ্ডন করা হয় না যে ধারণা তালিকা স্থানান্তর করা হয়.

একটি গোল গাছের বিকাশের সময় প্রায়শই ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করা হয়। বিশেষজ্ঞদের সাহায্যে, গাছ নিজেই প্রাপ্ত হয়, সেইসাথে লক্ষ্যগুলির আপেক্ষিক গুরুত্বের সহগ।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি কি? যেকোন ধরণের সমস্যা পরিস্থিতি সমাধান করার সময়, সর্বোত্তম বিকল্পটি খুঁজে বের করার এবং বেছে নেওয়ার প্রশ্ন ওঠে, যেহেতু সাধারণত বিভিন্ন উপায় থাকে। সর্বোত্তম বিকল্পটি এমন একটি হিসাবে বিবেচিত হয় যা উপলব্ধ সীমার মধ্যে লক্ষ্যের উচ্চ ডিগ্রি অর্জন নিশ্চিত করতে দেয়।

এমন পরিস্থিতিতে যখন সীমিত সময়ের মধ্যে সমস্ত বিকল্প বিকল্পের সম্ভাবনার মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, তথাকথিত অপারেশনাল সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়। এই জাতীয় পদ্ধতিগুলি বিশেষভাবে কার্যকর হয় যখন, সঠিক বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের জন্য তথ্যের অভাবের কারণে, লক্ষ্য অর্জনের সর্বোত্তম গড় সম্ভাবনা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। একই পদ্ধতিগুলি বেশ কয়েকটি আন্তঃসম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের জন্য প্রাসঙ্গিক, যখন বিকল্পের পছন্দটি পরিস্থিতির সমগ্র গোষ্ঠীর জন্য যৌথ হতে হবে।

সাধারণভাবে, অনুসন্ধান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ্যালগরিদম একটি পরিস্থিতি বা পরিস্থিতির একটি গোষ্ঠীর স্বতন্ত্র দিকগুলিকে মূল্যায়ন করে, একটি নির্দিষ্ট সিস্টেম হিসাবে বিবেচিত হয় এবং চিহ্নিত সুযোগগুলির সম্পূর্ণতা বিশ্লেষণ করে। অপারেশনাল সিস্টেম বিশ্লেষণের গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়গুলি হল: সমস্যার গঠন, ধারণাগুলির সংশ্লেষণ এবং ধারণাগুলি নির্মূল করা। একটি ধারণা যা একজন ব্যক্তির বর্তমান পরিস্থিতির অভিজ্ঞতা এবং মনোভাবকে সাধারণীকরণ করে বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় সৃজনশীলতার একটি উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়।

অনুশীলনে সমাধানের সর্বাধিক ব্যবহৃত অপারেশনাল পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি, বা, অন্য কথায়, ধ্বংসাত্মক সম্পর্কিত মূল্যায়নের পদ্ধতি। এটি ঘটে কারণ ব্রেনস্টর্মিং বা ব্রেনস্টর্মিং একটি অনন্য কৌশল যা আপনাকে শুধুমাত্র সংকীর্ণ বিশেষজ্ঞদের মতামতই নয়, সম্পর্কিত বা তৃতীয় পক্ষের বিবেচনাগুলিও বিবেচনা করতে দেয়। উপরন্তু, এই কৌশলটি কাঠামোগতভাবে বেশ সহজ এবং যেকোনো সমস্যার জন্য প্রযোজ্য: ব্যক্তি এবং সমষ্টিগত, সৃজনশীল এবং বৈজ্ঞানিক, প্রয়োগ এবং তাত্ত্বিক, পেশাদার এবং দৈনন্দিন। এই পদ্ধতিটি নিজেই, এর ডেরিভেটিভ এবং উপাদানগুলি প্রায়শই পরিস্থিতির বিশেষজ্ঞ মূল্যায়নের জন্য উন্নত প্রযুক্তিগত এবং ব্যবস্থাপক সমাধান খুঁজে পেতে, ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য পূর্বাভাস এবং পরিস্থিতি তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়।

ইতিহাস এবং পদ্ধতির বর্ণনা

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি 1930-এর দশকে আমেরিকান অ্যালেক্স এফ. ওসবোর্ন দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল, যিনি বিজ্ঞাপন ব্যবসা সংগঠিত করার জন্য নতুন পদ্ধতির সন্ধান করছিলেন। 1953 সালে কৌশলটি খ্যাতি এবং স্বীকৃতি লাভ করে, অসবোর্নের বই "গাইডেড ইমাজিনেশন" প্রকাশের জন্য ধন্যবাদ, যেখানে পদ্ধতিটি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা হয়েছিল।

অসবোর্নের ধারণার সূচনা বিন্দু ছিল বিরোধপূর্ণ পরিস্থিতি যা তিনি যে কোম্পানিতে কাজ করেছিলেন সেখানে বিরাজ করছিল: যথেষ্ট সৃজনশীল এবং বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা সহ সৃজনশীল সমাধানের তীব্র ঘাটতি। সমস্যাটি অধ্যয়ন করার পর, তিনি দেখতে পান যে সংকটের প্রধান কারণ উন্নয়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের বদ্ধ প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, শুধুমাত্র বিশেষ জ্ঞান এবং বিশেষ পরিভাষা সহ অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞরাই বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ায় অন্তর্ভুক্ত হন।

তাদের উপসংহারগুলি প্রায়শই স্টেরিওটাইপ করা হয়, তবে তৃতীয় পক্ষের সমালোচনামূলক বিশ্লেষণের অনুপস্থিতিতে তারা নিজেরাই এটি লক্ষ্য করতে অক্ষম। বাকি কর্মচারীরা, এমনকি যারা নিঃসন্দেহে সৃজনশীল ক্ষমতা, দক্ষতা বা সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা রয়েছে, তারা নিছক পারফর্মার এবং পর্যবেক্ষক থেকে যায়, প্রধানত কারণ তারা তাদের ধারণা এবং প্রস্তাবগুলি বিশেষজ্ঞের কাছে গ্রহণযোগ্য আকারে তৈরি করতে পারে না।

এই ধরনের পর্যবেক্ষণের উপর ভিত্তি করে, ওসবোর্ন এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে, প্রথমত, আলোচনায় অ-বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন এবং দ্বিতীয়ত, সমস্যা বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াটিকে দুটি পর্যায়ে বিভক্ত করা:

1. ধারণার পরামর্শ।
2. সমালোচনা এবং ধারণা নির্বাচন।

একই সময়ে, আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীল কার্যকলাপ কিছু দ্বারা সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়।

পরবর্তীকালে, এই ভিত্তিতে, ব্রেনস্টর্মিং সংগঠিত এবং পরিচালনার জন্য নিম্নলিখিত নিয়মগুলি তৈরি করা হয়েছিল।

সমস্যা প্রণয়ন (প্রাথমিক পর্যায়)। লক্ষ্য অর্জনের উপায় খুঁজে বের করতে, এই লক্ষ্যটি অবশ্যই স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যে দিকগুলি তার অর্জনে বাধা দেয় এবং মধ্যবর্তী কাজগুলি চিহ্নিত করতে হবে। প্রাথমিক পর্যায়ে প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করা হয়।

একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠন। আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন উদ্দেশ্যমূলকভাবে করা হয়, সমস্যাটির দিক বিবেচনা করে। একসাথে কাজ করার সময় একটি অনুকূল মাইক্রোক্লিমেট এবং একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরিতে অবদান রাখা উচিত এমন মনস্তাত্ত্বিক দিকগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। অংশগ্রহণকারীরা, একটি নিয়ম হিসাবে, বয়স এবং অফিসিয়াল অবস্থানের কাছাকাছি, কিন্তু একই সময়ে তারা অভিজ্ঞতা, বিশেষীকরণ, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কার্যকলাপে ভিন্ন। যদি গ্রুপটি ক্রমাগত কাজ করে, তবে নতুন লোকেদের আমন্ত্রণ জানিয়ে এর রচনাটি অবশ্যই আপডেট করতে হবে। ক্ষমতার উপর নির্ভর করে, অংশগ্রহণকারীদের ভূমিকাতে বিভক্ত করা হয়:

• ধারণা জেনারেটর (প্রধান সৃজনশীল কল্পনা সহ মানুষ, অ-বিশেষজ্ঞ);
• বিশেষজ্ঞ (প্রধানভাবে বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে মানুষ)।

প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সহ একজন ফ্যাসিলিটেটরের নেতৃত্বে গ্রুপটি পরিচালনা করা উচিত। তিনি আলোচনার নিয়মগুলির সাথে সম্মতি পর্যবেক্ষণ করেন, আলোচনার সময় এবং বিষয়গত সুযোগ নিয়ন্ত্রণ করেন।

ধারণা প্রস্তাবের পর্যায়ে, প্রকাশকৃত বিবেচনার পরিমাণ, গুণমান নয়, গুরুত্বপূর্ণ, তাই কোনো সমালোচনা নিষিদ্ধ। প্রস্তাবনাগুলির প্রমাণ বা কোনো মানদণ্ডের প্রয়োজন নেই; আলোচনার অধীনে সমস্যার সাথে সংযোগ সরাসরি এবং সহযোগী উভয় হতে পারে। সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা প্রয়োজন, বিশেষত প্রযুক্তিগত উপায়ের সাহায্যে, যাতে কিছুই মিস না হয়। বিশেষজ্ঞরা আলোচনার প্রথম পর্যায়ে অংশ নেন না।

ধারনা নির্বাচনের পর্যায়ে, প্রথম পর্যায়ে সামনে রাখা প্রস্তাবগুলির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা হয়। উভয় পর্যায় একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধান (ইনকিউবেশন পিরিয়ড) দ্বারা পৃথক করা উচিত। টাস্ক অনুসারে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য সাধারণ মূল্যায়নের মানদণ্ডগুলি আগেই নির্ধারণ করা প্রয়োজন। তাদের দৃশ্যত লেবেল করা ভাল। বিশ্লেষণের পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে, তর্ক এবং সমালোচনা স্বাগত জানাই। আলোচনার প্রক্রিয়ায়, ধারণাগুলিকে দলবদ্ধ করা হয় এবং শুধুমাত্র বাস্তবায়নের মানদণ্ড এবং সম্ভাবনার সাথে সম্মতির দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা হয়।

ফরোয়ার্ড এবং রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং

আলোচনার উভয় ধাপই একত্রে প্রযোজ্য নয়। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, তারা আলাদাভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

আলোচনা শুধুমাত্র প্রথম অংশে সীমাবদ্ধ থাকলে, এই পদ্ধতিকে বলা হয় সরাসরি ব্রেনস্টর্মিং, আইডিয়া কনফারেন্স বা যৌথ আইডিয়া জেনারেশন। সাধারণভাবে, সরাসরি বুদ্ধিমত্তা উপরের নিয়ম অনুসারে পরিচালিত হয়, বাদ দিয়ে যে প্রস্তাবগুলির পরবর্তী পরীক্ষা বন্ধ বা সীমিত মোডে সঞ্চালিত হয়।

সবচেয়ে কার্যকর 5-8 জনের একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ হিসাবে বিবেচিত হয়, শর্তসাপেক্ষে 2 পরিমাণগতভাবে সমান সাবগ্রুপে বিভক্ত: নিয়মিত অংশগ্রহণকারী (কোর) এবং আমন্ত্রিত অংশগ্রহণকারীরা (নতুন)। ছোট পেশাদার এবং সৃজনশীল দলগুলির জন্য সরাসরি বুদ্ধিমত্তা সবচেয়ে উপযুক্ত। ধারণার সম্মেলনের একটি অ্যানালগ হল কনস্ট্রাক্টর - বিভিন্ন ধরণের মিটিং এবং মিটিং, উদাহরণস্বরূপ: একাডেমিক কাউন্সিল, আন্তঃবিভাগীয় কমিশন, পরিকল্পনা সভা।

বিপরীত ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি ছোট দলগুলিতেও ব্যবহৃত হয়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, প্রয়োজনে, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা প্রযুক্তিগত বস্তুর ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে। ওয়ার্কিং গ্রুপের গঠন এবং আকার প্রত্যক্ষ বুদ্ধিমত্তার মতোই, পার্থক্যের সাথে ধারণাগুলিকে সামনে রাখা, পদ্ধতিগত এবং সীমিত বা বন্ধ মোডে বিকাশ করা হয় এবং পরবর্তী আলোচনাটি যৌথ দক্ষতার প্রকৃতিতে।

রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং হল ধ্বংসের (ধ্বংস) একটি প্রক্রিয়া, এতে কর্মক্ষমতা উন্নত করার লক্ষ্যে পরামর্শ দেওয়ার কোনো সুযোগ নেই।

তবে কখনও কখনও, আলোচনার ফলস্বরূপ, একটি পাল্টা ধারণার জন্ম হয়, প্রকল্পের সমস্ত সম্ভাব্য ত্রুটিগুলিকে একত্রিত করে এবং সেগুলি দূর করার উপায় তৈরি করে। একটি উদাহরণ হল গবেষণামূলক, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক প্রকল্পের প্রতিরক্ষা।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি, মূলত যৌথ কাজের উদ্দেশ্যে, পৃথক বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পৃথক কাজের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, স্বতন্ত্র বুদ্ধিমত্তা একটি সম্মেলনের পর্যায়ে পরিণত হয়, তারপর এটি প্রস্তাবিত ধারণাগুলির একটি পেশাদার পরীক্ষা বা বিপরীতভাবে, বিপরীত ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য তথ্যের একটি প্রস্তুতিমূলক সংগ্রহ। কিন্তু কখনও কখনও একটি পৃথক বুদ্ধিমত্তা একটি সম্পূর্ণ স্বাধীন অধ্যয়ন যা স্বাধীন উত্স থেকে প্রাপ্ত তথ্যের প্রক্রিয়াকরণের উপর ভিত্তি করে। প্রায়শই, পদ্ধতিটি প্রবণতা বিশ্লেষণ করতে, পূর্বাভাস তৈরি করতে এবং কৌশলগুলি বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়।

একটি পৃথক পূর্বাভাস গঠনের জন্য প্রধান ইনপুট ডেটা: সাক্ষাত্কার, গণ সমীক্ষা এবং বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন। তথ্য সংগ্রহ চিঠিপত্র, ব্যক্তিগত কথোপকথন, টেলিফোন কল দ্বারা বাহিত হয়. আলোচনা একটি বিশেষভাবে পরিকল্পিত প্রোগ্রাম ব্যবহার করে করা উচিত, যা অনুযায়ী অংশগ্রহণকারীদের একটি সমস্যা সমাধানের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বা অধ্যয়নের বিষয় সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক প্রশ্ন দেওয়া হয়। গবেষণা কৌশলটি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে এর অংশগ্রহণকারীদের ভাষা এবং প্রোগ্রামের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান রয়েছে, তাই গবেষণা সাধারণত একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সামাজিক বা বয়স গোষ্ঠীর মধ্যে পরিচালিত হয়।

কৌশলগুলি তৈরি করার সময়, গ্রুপে স্থিতিশীলতা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এর অংশগ্রহণকারীদের সাথে সাক্ষাত্কার তাদের পরিকল্পনা এবং অবস্থানের অপরিবর্তনীয়তা অনুমান করে। অধ্যয়নের বিভিন্ন পর্যায়ের ফলাফলগুলি তাদের পরবর্তী উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে একটি নথি আকারে আঁকা হয়।

স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণের সুবিধা রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: এটি আপনাকে পারফর্মারের উপর চাপের সম্ভাবনা হ্রাস করতে দেয়, বিশেষজ্ঞকে একটি নির্দিষ্ট সমস্যার উপর পুরোপুরি ফোকাস করতে সহায়তা করে। তবে একই সময়ে, স্বাধীন কাজটি বেশ দীর্ঘ, শ্রমসাধ্য, সম্পূর্ণ উত্সর্গ এবং মহান দায়িত্ব প্রয়োজন। পদ্ধতির প্রধান অসুবিধা হল বিষয়ভিত্তিক মূল্যায়ন এবং উপলব্ধি, একজন ব্যক্তির সীমিত জ্ঞান এবং উত্তরদাতাদের সফল নির্বাচনের উপর নির্ভরশীলতা।

ডেল্ফী পদ্ধতি

ব্রেনস্টর্মিং কৌশলের উপর ভিত্তি করে সবচেয়ে বিখ্যাত বিশেষজ্ঞ পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল ডেলফি পূর্বাভাস পদ্ধতি, 20 শতকের শেষে RAND কর্পোরেশন দ্বারা বিকাশ করা হয়েছিল। ডেলফি হল পৃথক বিশেষজ্ঞের মতামতের একটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়ন যা আপনাকে একটি উচ্চ মাত্রার বস্তুনিষ্ঠতার সাথে একটি ইভেন্টের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করতে দেয়। পদ্ধতিটি সফলভাবে প্রবণতা বিশ্লেষণ করতে এবং 1-3 বছরের জন্য পরিস্থিতির বিকাশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়।

কৌশলটি একটি বিশেষ প্রোগ্রাম অনুসারে স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের লিখিত সমীক্ষার বিভিন্ন পর্যায়ে বিশ্লেষণের পৃথক এবং গোষ্ঠীগত পদ্ধতিগুলিকে একত্রিত করে। অধ্যয়নের উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে, 100 বা তার বেশি বিভিন্ন বিশেষজ্ঞ এতে জড়িত হতে পারে।

গবেষণা প্রক্রিয়া বিভিন্ন পর্যায়ে সঞ্চালিত হয়:

1. একটি বিশেষজ্ঞ জরিপ পরিচালনা করে একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ গঠন।
2. একটি বিশেষজ্ঞ দল গঠন যার মতামত প্রক্রিয়া করা হবে।
3. একটি জরিপ প্রোগ্রাম অঙ্কন.
4. একটি পরীক্ষা পরিচালনা এবং ডিব্রিফিং।

সমীক্ষার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, একটি গ্রাফ তৈরি করা হয়, এবং চূড়ান্ত মতামতকে মানগুলির একটি অর্ডার করা সিরিজের গড় হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

ব্রেনস্টর্মিং কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে অপারেশনাল গবেষণা পদ্ধতিগুলি ক্রমাগত উন্নত করা হচ্ছে এবং তাদের সংখ্যা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। বিশেষজ্ঞ বিশ্লেষণের লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার আধুনিক পরিস্থিতিতে আরও বেশি চাহিদা হয়ে উঠছে এবং কম্পিউটার ডেটা প্রসেসিং এবং যোগাযোগের নতুন মাধ্যমগুলির উত্থান এর ক্ষমতাগুলি প্রসারিত করা সম্ভব করে তোলে। এই সমস্ত থেকে আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে ওসবর্ন পদ্ধতিটি বর্তমানে বিদ্যমান সমস্ত সিস্টেম বিশ্লেষণের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল পদ্ধতি।

ডেলফি টাইপ পদ্ধতি

স্ক্রিপ্ট টাইপ পদ্ধতি

গোল টেবিল পদ্ধতি

গ্রুপ ডিসিশন মেথড ফেজ

পরিচায়ক - সমস্যা সমাধানের সাথে অংশগ্রহণকারীদের পরিচিতি; আচরণ এবং আলোচনার ক্রম প্রতিষ্ঠা করা।

নোডাল - ফলাফলের ভয় ছাড়াই ধারণা এবং মতামতের অবাধ প্রকাশ।

চূড়ান্ত - সাধারণীকরণ এবং সংক্ষিপ্তকরণ। চূড়ান্ত হল সিদ্ধান্ত নেওয়া।

লিখিতভাবে একটি সমস্যা বা বস্তু সম্পর্কে ধারণা প্রস্তুত এবং সম্মত করার পদ্ধতি

উন্নয়নের প্রবণতা, সমাধানের বৈশিষ্ট্যের মধ্যে সম্পর্ক, সম্ভাব্য অবস্থা এবং বিপদের একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত করে।

এটি ঘটনাগুলির সবচেয়ে সম্ভাব্য কোর্স এবং গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির সম্ভাব্য পরিণতিগুলি মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে।

দৃশ্যের মডেল:

বর্ণনামূলক (ফিক্সিং বৈশিষ্ট্য এবং পরামিতি);

অনুসন্ধানমূলক (পরিমাণগত মূল্যায়ন পদ্ধতির ব্যবহার);

আদর্শিক (গুরুত্ব, সময় এবং সংস্থান দ্বারা সমস্যার পদ্ধতিগতকরণ)।

দৃশ্যকল্পের বিকাশ হল ভবিষ্যদ্বাণীমূলক পদ্ধতির সংমিশ্রণ যেমন ব্রেনস্টর্মিং, ডিডাকশন, এক্সট্রাপোলেশন, সাদৃশ্য, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ। দৃশ্যকল্পের মূল ধারণাটি হল অনুমান যে ঘটনাগুলি আগের মতোই বিকাশ অব্যাহত থাকবে, যে প্রবণতাগুলি অতীতে আবির্ভূত হয়েছে তা মূলত অব্যাহত থাকবে।

পরিস্থিতির উদ্দেশ্য হল পরিস্থিতিগুলি অধ্যয়ন করা এবং সেই মুহূর্তটি সন্ধান করা যখন অধ্যয়নাধীন সংস্থাটি একটি সংকট অনুভব করতে শুরু করে এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রভাবে ভেঙে পড়তে শুরু করে, এমনকি যদি কোনও বহিরাগত বাহ্যিক প্রভাব অনুসরণ না করে।

বুদ্ধিমত্তার জন্য পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতি

এটি বিশেষজ্ঞদের একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পৃথক জরিপ এবং একক মতামতের পুনরাবৃত্তিমূলক হ্রাসের উপর ভিত্তি করে।

এটি বেশ কয়েকটি রাউন্ডে অনুষ্ঠিত হয়।

পূর্ববর্তী রাউন্ডের প্রশ্নাবলী প্রক্রিয়াকরণের ফলাফলগুলি বিশেষজ্ঞদের কাছে ফেরত দেওয়া হয়।

পদ্ধতির কার্যকারিতা বিশেষজ্ঞদের কাজের সমন্বয়কারী-সংগঠকের উপর নির্ভর করে।

1950 এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিকশিত হয়েছিল।

এটি ডেলফি শহরের নামানুসারে নামকরণ করা হয়েছিল, যেটি অ্যাপোলো মন্দিরের (880 খ্রিস্টপূর্বাব্দে নির্মিত) এর কাছে উদ্ভূত হয়েছিল, যার পুরোহিতরা ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য একটি বিশেষজ্ঞ পরিষদ গঠন করেছিল।

গ্রুপ সৃজনশীল চিন্তা পদ্ধতি, আরও স্পষ্টভাবে, স্বল্প সময়ের মধ্যে ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীর কাছ থেকে বিপুল সংখ্যক ধারণা পাওয়ার একটি উপায়। যদি 1.5 ঘন্টার মধ্যে (দুই একাডেমিক ঘন্টা) গ্রুপটি একশটি ধারণা তৈরি করে তবে এটি স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হয়।

1950-এর দশকের গোড়ার দিকে "নতুন ধারণা আবিষ্কার করা এবং স্বজ্ঞাত চিন্তার উপর ভিত্তি করে একদল লোকের মধ্যে সমঝোতায় পৌঁছানো" লক্ষ্যে "পরিকল্পিতভাবে সৃজনশীল চিন্তাভাবনাকে প্রশিক্ষণের একটি পদ্ধতি" হিসাবে বুদ্ধিমত্তার ধারণাটি ব্যাপক হয়ে উঠেছে।

এই ধরনের পদ্ধতিগুলি এই নামেও পরিচিত:

চিন্তাভাবনা,

ধারণা সম্মেলন,

যৌথ ধারণা প্রজন্ম (CGI)।

গৃহীত নিয়ম এবং তাদের বাস্তবায়নের কঠোরতার উপর নির্ভর করে, এখানে রয়েছে:

সরাসরি মস্তিষ্কের আক্রমণ

বিনিময় পদ্ধতি,

পদ্ধতি যেমন কমিশন, আদালত (যখন একটি দল যতটা সম্ভব প্রস্তাব দেয় এবং দ্বিতীয়টি যতটা সম্ভব তাদের সমালোচনা করার চেষ্টা করে),

একটি ব্যবসায়িক খেলা আকারে বুদ্ধিমত্তা.

বুদ্ধিমত্তার পর্যায়গুলি।

1. প্রস্তুতি

প্রথম পর্যায়ে একটি সমস্যা নির্বাচন করা এবং পৃথক প্রতিক্রিয়াশীল কৌশলগুলির মাধ্যমে এটির মাধ্যমে কাজ করা জড়িত।

উদাহরণ স্বরূপ:

ক) সমস্যা হল "কিভাবে আধুনিক বাজারে সফল হবেন?";

খ) পূর্ববর্তী বিভাগে প্রস্তাবিত প্রশ্নগুলির সাহায্যে সমস্যাটির বিশদ বিবরণ;

গ) সমস্যা সমাধানের প্রধান উপায় নির্বাচন সামনে রাখা;

ঘ) চেতনার ক্ষেত্রে উপস্থিত সমস্ত পথ পরীক্ষা করা। এই ধরনের প্রস্তুতিমূলক কাজ ম্যানেজারকে সমস্যার সারমর্ম মূল্যায়ন করতে এবং গ্রুপ কাজের প্রধান দিক সম্পর্কে একটি উপসংহার আঁকতে সক্ষম করে।

2. একটি সৃজনশীল গোষ্ঠী গঠন

নিম্নলিখিত শর্ত পূরণ করা হলে বুদ্ধিমত্তা সবচেয়ে সফল হবে:

দলটি প্রায় দশ জনকে নিয়ে গঠিত হওয়া উচিত;

অংশগ্রহণকারীদের সামাজিক মর্যাদা প্রায় সমান হওয়া উচিত;

অংশগ্রহণকারীদের কল্পনাকে সম্পূর্ণ খেলার অনুমতি দেওয়ার জন্য গ্রুপে শুধুমাত্র কিছু লোক থাকা উচিত যারা হাতের সমস্যা সম্পর্কে জ্ঞানী। বিশেষ জ্ঞানযুক্ত ব্যক্তিরা অবাঞ্ছিত। বিদ্যমান অভিজ্ঞতা অনুসারে প্রকাশিত ধারণাগুলি বোঝার তাদের ইচ্ছা কল্পনাকে বেঁধে ফেলতে পারে;

সমস্যার আলোচনা একটি আরামদায়ক এবং স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশে হওয়া উচিত। অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই "বিশ্রামের" অবস্থায় থাকতে হবে।

নেতাকে সভাপতিত্ব করতে হবে। তিনি অংশগ্রহণকারীদের উপর চাপ দেওয়া থেকে বিরত থাকা উচিত;

গ্রুপে সচিব-পর্যবেক্ষক নিয়োগ করা হয়, যারা বক্তাদের বক্তব্য ও আচরণ রেকর্ড করেন।

3. ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি

এখানে তিনটি পর্যায় রয়েছে:

1। পরিচিতি

15 মিনিট পর্যন্ত স্থায়ী হয়। সুবিধাদাতা পদ্ধতির সারমর্ম সম্পর্কে কথা বলেন, অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপের নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করেন। একটি সমস্যা ঘোষণা করে, যেমন "কিভাবে আজকের বাজারে সফল হবেন?" বোর্ডে সমস্যা লেখা আছে। ফ্যাসিলিটেটর নির্বাচিত বিষয় সামনে রাখার কারণ ব্যাখ্যা করেন, তারপর অংশগ্রহণকারীদের তাদের নিজস্ব শব্দের পরামর্শ দিতে বলেন, যা বোর্ডেও লেখা আছে।

2. ধারণা প্রজন্ম

আলোচনায় অংশগ্রহণকারীরা বিনামূল্যে তাদের ধারণা প্রকাশ করে, যা বোর্ডে রেকর্ড করা হয়। এ জন্য নিয়োগপ্রাপ্ত সচিব বা সহকারীরা জড়িত। নতুন ধারনা নিয়ে আসতে দেরি হওয়ার সাথে সাথে, সুবিধাদাতা অংশগ্রহণকারীদের সমস্যাটি প্রতিফলিত করতে, বোর্ডের দিকে তাকাতে বলে। একটি বিরতির পরে, ধারণার একটি নতুন ফ্ল্যাশ সাধারণত শুরু হয়। যদি এটি না ঘটে, তাহলে নেতা প্রশ্ন সহ ফর্মগুলি দেবেন, যার উত্তরগুলি এমন একটি প্রাদুর্ভাব তৈরি করে।

3. প্রশ্ন

4। উপসংহার

এখানে দুটি বিকল্প থাকতে পারে:

"ক্লাসিক" সংস্করণ। সুবিধা প্রদানকারী অংশগ্রহণকারীদের কাজ সম্পন্ন করার জন্য ধন্যবাদ জানায় এবং জানায় যে প্রকাশ করা ধারণাগুলি বিশেষজ্ঞদের নজরে আনা হবে যারা অনুশীলনে তাদের প্রয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের মূল্যায়ন করতে পারে। ব্রেনস্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের যদি নতুন ধারণা থাকে, তাহলে তারা আলোচনার নেতার কাছে লিখিতভাবে জমা দিতে পারে। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি একটি ব্রেনস্টর্ম সম্পূর্ণ করার জন্য সেরা পদ্ধতি নয়। এই বিষয়ে, ক্লাসের চূড়ান্ত অংশের জন্য অন্যান্য বিকল্পগুলিও অনুশীলন করা হয়।

লাইটওয়েট বিকল্প। ধারনা মূল্যায়ন ব্রেইনস্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের নিজেদের দ্বারা বাহিত হয়. এখানে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়:

1. আলোচনায় অংশগ্রহণকারীরা ধারণা মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ড তৈরি করে। এই মানদণ্ডগুলি বোর্ডে লেখা হয়, গুরুত্ব অনুসারে সাজানো হয়।

2. সামনে রাখা ধারনাগুলি যথাযথ ভিত্তি অনুসারে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়, যা ধারণাগুলির বিষয়বস্তু দ্বারা নির্ধারিত হয়।

3. ধারণার সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল গ্রুপ নির্ধারিত হয়। এই গ্রুপের প্রতিটি ধারণা মূল্যায়নের মানদণ্ড অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হয়।

4. বিপরীত পদ্ধতির সাথে ধারণাগুলি পরীক্ষা করা: "এই ধারণাটি বাস্তবায়িত হলে কীভাবে ব্যর্থ হবে?"

5. সবচেয়ে "বন্য" ধারণাগুলি নির্ধারিত হয়, যা তারা ব্যবহারিকভাবে সম্ভাব্যগুলির মধ্যে পুনর্নির্মাণের চেষ্টা করে।

6. প্রতিটি অংশগ্রহণকারী, যেমনটি ছিল, আবার ব্যক্তিগতভাবে নিজের জন্য "মস্তিষ্কের আক্রমণ" করে, ইতিমধ্যে স্থির ধারণার ভিত্তিতে নতুন কিছু তৈরি করে।

7. দলটি সবচেয়ে মূল্যবান ধারণা নির্বাচন করে, সেগুলোকে গুরুত্বের ক্রমানুসারে সাজায় এবং বাস্তবে বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তাব করে।

8. শিল্পের মাধ্যমে বাজারে কীভাবে সফল হওয়া যায় সে সম্পর্কে মূল্যবান ধারণা ছড়িয়ে দিন:

পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস;

বিপণন;

উত্পাদন অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা;

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা.

কন্ট্রোল সিস্টেমের অধ্যয়ন: লেকচার নোট শেভচুক ডেনিস আলেকসান্দ্রোভিচ

লেকচার 15

ম্যানেজার একজন ভাড়া করা ম্যানেজার, বস!

আপনার যদি একক অধস্তন না থাকে তবে আপনি একজন ম্যানেজার নন, তবে সর্বাধিক বিশেষজ্ঞ!

শেভচুক ডেনিস www.deniskredit.ru

"ব্রেনস্টর্মিং" ("ব্রেইনস্টর্মিং") পদ্ধতি হল এমন একটি পদ্ধতি যা ন্যূনতম সময়ের বিনিয়োগের সাথে, অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা উত্থাপিত সমস্যার জন্য স্বতঃস্ফূর্তভাবে সমাধানের একটি সেট খুঁজে বের করার অনুমতি দেয়। এই পদ্ধতিটি 1953 সালে A. Osborne দ্বারা বিকশিত হয়েছিল। একে CGI পদ্ধতি (সম্মিলিত ধারণা তৈরি) বা সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের পদ্ধতিও বলা হয়।

এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয় যখন একটি অপর্যাপ্তভাবে অন্বেষণ করা এলাকায় সমাধান অনুসন্ধান করার সময়, একটি সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন দিকনির্দেশ সনাক্ত করার সময় এবং একটি বিদ্যমান সিস্টেমের ত্রুটিগুলি দূর করার সময়।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতির প্রয়োগের 2টি নিম্নলিখিত ফর্ম রয়েছে:

নিয়মিত সভা: একটি সভা অনুষ্ঠিত হয় যেখানে সভার প্রধান অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসাবাদ করে, যারা এন্টারপ্রাইজ বা ইউনিটের দক্ষতাকে বিরূপভাবে প্রভাবিত করে এমন সমস্যাগুলির নাম দেয়। মিটিং শেষে, সমস্যার একটি তালিকা তৈরি করা হয়, যা পরে সর্বজনীন পর্যালোচনার জন্য পোস্ট করা হয়। একটি অদক্ষ ধারণা প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রে, মিটিং অন্য দিনের জন্য পুনঃনির্ধারিত হয়;

একটি বৃত্তাকার পদ্ধতিতে একটি মিটিং করা: 3 - 4 জনের সমন্বয়ে উপগোষ্ঠী গঠিত হয়। গোষ্ঠীর প্রতিটি প্রতিনিধি কাগজে 2-3টি ধারণা লিখে রাখে, যা তারা তাদের গ্রুপের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সাথে বিনিময় করে।

সামনে রাখা ধারণাগুলি অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা অধ্যয়ন করা হয় এবং নতুনদের দ্বারা পরিপূরক হয়। প্রতিটি উপ-গোষ্ঠীতে, ধারণাগুলি তিনবার আদান-প্রদান করা হয়, তারপরে সামনে রাখা ধারণাগুলির একটি সমন্বিত তালিকা সংকলিত হয়। সাবগ্রুপের সম্পূর্ণ তালিকা তারপর বিবেচনার জন্য গ্রুপে জমা দেওয়া হয়। বুদ্ধিমত্তার এই ফর্মটির নিম্নলিখিত সুবিধা রয়েছে:

ধারনা উপস্থাপনের লিখিত ফর্ম মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ বৃদ্ধি;

এগিয়ে ধারনা নির্বাণ প্রক্রিয়ায় একজনের পালা জন্য অপেক্ষা দূর করে;

আপনাকে উপস্থাপিত ধারণাগুলি উন্নত করতে এবং সেগুলির উপর ভিত্তি করে নতুনগুলি বিকাশ করতে দেয়।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি পরিচালনা করার সময়, এটি দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন:

সামনে রাখা ধারণা সমালোচনার উপর নিষেধাজ্ঞা আছে;

বুদ্ধিমত্তার পরে প্রস্তাবিত ধারণাগুলি মূল্যায়ন করা হয়;

সামনে রাখা ধারণাগুলির মধ্যে, প্রথমত, আসল এবং অস্বাভাবিক এবং অবিলম্বে ধারনাগুলিকে স্বাগত জানানো হয়;

মূল্যবান আইডিয়া আসার সম্ভাবনা নির্ভর করে সামনে রাখা আইডিয়ার সংখ্যার উপর: যত বেশি, তত ভালো;

সম্মিলিত (অনেকগুলো ধারণা একত্রিত করা) এবং উন্নত ধারণা (ইতিমধ্যে প্রকাশিত ধারণার বিকাশ) অগ্রাধিকার দেওয়া হয়;

নতুন ধারণা সামনে রাখার সময়, ধারণাগুলির একটি চেইন প্রতিক্রিয়া অবশ্যই লক্ষ্য করা উচিত;

বুদ্ধিবৃত্তিক অংশগ্রহণকারীরা বেশ কয়েকবার কথা বলতে পারে, কিন্তু প্রতিবারই ভালো উপলব্ধির জন্য একের বেশি ধারণা প্রকাশ করা উচিত নয়;

"মগজগল্প" পদ্ধতির সংগঠনটি নিম্নলিখিত পদ্ধতি অনুসারে পরিচালিত হয়। প্রথম পর্যায়ে, কাজটি 2 টি বিধানের ভিত্তিতে প্রণয়ন করা হয়:

এর ফলে আমরা কী পেতে চাই;

যা আমাদের আকাঙ্ক্ষা অর্জনে বাধা দেয়।

যে সমস্যার সমাধান করতে হবে তার অভ্যন্তরীণ কাঠামোটি সহজ এবং বিশেষভাবে তৈরি হওয়া ধারণাগুলির সর্বাধিক দক্ষতার জন্য প্রণয়ন করা উচিত। একটি জটিল কাজ এর উপাদান অংশে বিভক্ত করা প্রয়োজন।

এই কাজটি বিবেচনা করার জন্য, একটি সৃজনশীল গোষ্ঠী গঠিত হয়, যার মধ্যে 5 - 7 জন (কিন্তু 3 জনের কম নয়)। সৃজনশীল গোষ্ঠী দুটি উপগোষ্ঠী নিয়ে গঠিত:

দলের নেতা এবং কর্মচারীদের সমন্বয়ে গঠিত একটি স্থায়ী কোর যারা সহজেই ধারণা তৈরি করে। নেতার দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে: ব্রেনস্টর্মিংয়ের সাহায্যে সমস্যার সমাধান করা, প্রয়োজনীয় কাজের পদ্ধতিতে অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া, সেশনে অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ নিশ্চিত করা, সামনে রাখা ধারণাগুলির মূল্যায়ন করা, আক্রমণের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা। নেতা অবশ্যই:

সৃজনশীলভাবে সক্রিয় হন;

অন্যান্য ব্যক্তিদের দ্বারা প্রকাশিত ধারণার প্রতি সদয় হন;

একটি জেনারেটর এবং একটি বিশ্লেষকের ইতিবাচক গুণাবলী একত্রিত করুন;

প্রতিক্রিয়ার গতি, ভাল বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা এবং একটি শান্ত মনের অধিকারী;

অস্থায়ী অংশগ্রহণকারীদের যারা আমন্ত্রিত করা হয়েছে টাস্কের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে সমাধান করা হচ্ছে।

একটি অধিবেশনের জন্য একটি আমন্ত্রণ 2-3 দিন আগে প্রাপ্ত হয়, লিখিত বা মৌখিক আকারে এজেন্ডা আইটেমগুলির তথ্য সহ।

সমস্যাটি সমাধান করা সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য এটি শুরু হওয়ার সাথে সাথে অংশগ্রহণকারীদের প্রদান করা যেতে পারে।

সেশনের সময়কাল 25 - 30 মিনিট। সামনে রাখা ধারনা, প্রস্তাবিত সমাধান এবং তাদের উন্নতি মিনিটে রেকর্ড করা হয়। সমস্ত ধারণা ছোট বাক্যে প্রকাশ করা হয়।

মানের চেয়ে পরিমাণকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের সময়, পরিচালকের সমস্ত ছোট জিনিসগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত, এমনকি যদি সেগুলি তুচ্ছ হয়: একটি বন্ধুত্বপূর্ণ স্বাচ্ছন্দ্যময় মাইক্রোক্লিমেট তৈরি করা (তামাশা, চা, কফি)। প্রথমত, সমস্ত নতুনদের পরিচয় করিয়ে দেওয়া প্রয়োজন। একটি অনুকূল বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ মানুষের ভারসাম্যপূর্ণ মানসিক অবস্থার জন্য অবদান রাখবে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সুবিধাগুলি নিম্নরূপ:

গ্রুপথিঙ্ক পৃথক স্বাধীন প্রস্তাবের সমষ্টির তুলনায় 70% বেশি নতুন মূল্যবান ধারণা তৈরি করে;

অংশগ্রহণকারীদের মানসিক ক্ষমতা প্রশিক্ষণ;

বিবেচনাধীন সমস্যার নতুন অপ্রত্যাশিত দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়ার সুযোগ প্রদান করে;

আপনি মহান আত্মবিশ্বাসের সাথে এগিয়ে রাখা ধারণা আচরণ করতে পারবেন.

"রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং" এর পদ্ধতিটি সাধারণ "মগজ স্টর্মিং" এর মতোই। এই পদ্ধতির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল সমালোচনা প্রকাশ করার অনুমতি। এই পদ্ধতির বাস্তবায়নের সময়, প্রস্তাবিত ধারণাগুলির ত্রুটিগুলি প্রকাশ করা হয় (তবে আলোচনা প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর সাথে সঠিকভাবে হওয়া উচিত) এবং সেগুলি দূর করার উপায়গুলি প্রস্তাব করা হয়।