ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি। একটি খাদ্য উদ্যোগে "ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতির প্রয়োগের বৈশিষ্ট্য ব্যবস্থাপনায় ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি

সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং এর সক্রিয়করণের পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণের জন্য "মগজগল্প" পদ্ধতিটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

এটা জানা যায় যে সমালোচনা বা এমনকি সমালোচনার ভয় সৃজনশীল চিন্তাভাবনায় হস্তক্ষেপ করে। অবশ্যই, কোন নতুন ধারণা ভুল হতে পারে। লেখক যদি সমালোচনার ভয় পান, যা তার ধারণা খারাপ হওয়ার কারণে ঘটতে পারে, তবে তিনি অযাচিত চিন্তা প্রকাশ করবেন না। এই ক্ষেত্রে, অনেক সম্ভাব্য ভাল ধারণা হারিয়ে যাবে। একটি ধারণা তৈরি করার সময় সমালোচনার ভয় দূর করার জন্য এবং এর ফলে যে পরিণতি হয়, এ. ওসবোর্ন তথাকথিত "মগজ ঝোঁক" এর একটি পদ্ধতি তৈরি করেছিলেন। 1957 সালে প্রকাশিত তাঁর অ্যাপ্লাইড ইমাজিনেশন বইটি ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে বক্তৃতা কোর্সের ভিত্তি হিসাবে গৃহীত হয়েছিল, সেইসাথে উচ্চ শিক্ষার অন্যান্য মার্কিন প্রতিষ্ঠান, কলেজ, গবেষণা প্রতিষ্ঠান এবং শিল্প সংস্থাগুলিতে।

A. Osborn দ্বারা প্রস্তাবিত পদ্ধতি যতটা সম্ভব মূল ধারণা সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়। মোটকথা, এটি মুক্ত মেলামেশার একটি পরিবর্তিত পদ্ধতি। স্বতন্ত্র ধারণার মূল্যের সমালোচনামূলক মূল্যায়নের প্রতি মনোযোগ শিথিল করার উপর জোর দেওয়া হয়। তাদের গুণমান নয়, পরিমাণটি গুরুত্বপূর্ণ। "সৃজনশীল অধিবেশন" শেষ হওয়ার পরে, সামনে রাখা ধারণাগুলির সমালোচনা পরে করা হয়।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতি ব্যবহার করে মিটিং (সেশন) করার জন্য প্রধান নিয়মগুলি সুপারিশ করা হয়:

একটি একক কেন্দ্রীয় বিন্দুকে একক করে মৌলিক পদে সমস্যাটি তৈরি করুন।

মিথ্যা ঘোষণা করবেন না এবং কোনো ধারণা গবেষণা বন্ধ করবেন না।

যে কোনো ধরনের ধারণা গ্রহণ করা, এমনকি তার প্রাসঙ্গিকতা সেই সময়ে সন্দেহজনক মনে হলেও।

অংশগ্রহণকারীদের তাদের বাধা থেকে মুক্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় সমর্থন এবং উত্সাহ প্রদান করুন।

সেশনে অংশগ্রহণ না করে শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞদের একটি গোষ্ঠীর সাহায্যে অধিবেশন শেষ হওয়ার পরেই মূল্যায়ন করুন এবং ধারণা নির্বাচন করুন।

একটি ব্রেনস্টর্মিং সভার সাফল্য মূলত তার নেতার উপর নির্ভর করে, যিনি অবশ্যই নির্দিষ্ট নিয়ম অনুসারে মিটিং পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন, প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি আয়ত্ত করতে পারবেন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে সক্ষম হবেন, জমা দেওয়া ধারণাগুলি প্রস্তাব করতে বা স্পষ্ট করতে পারবেন, নিশ্চিত করুন যে কোনও বড় বিরতি নেই। ধারনা প্রকাশের ক্ষেত্রে, বা যাতে ধারণার প্রকাশ শুধুমাত্র একটি যৌক্তিক দিকে না যায় (যদি এটি ঘটে, তবে নেতাকে অবশ্যই প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা নিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, একটি ইচ্ছাকৃতভাবে চমত্কার বা অবাস্তব ধারণার পরামর্শ দেওয়া, একটি কম যৌক্তিকতার সাথে যুক্তি নির্দেশ করা একটি শীর্ষস্থানীয় প্রশ্ন সহ চ্যানেল)।

সভায় অংশগ্রহণকারীদের অনুমোদিত সংখ্যা 4 থেকে 15 জন। সরাসরি সম্মিলিত "মগজ ঝড়ের" পদ্ধতি অনুসারে সভার সময়কাল - 15 মিনিট থেকে 1 ঘন্টা, সমস্যার প্রকৃতি এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে। প্রকাশ করা ধারণাগুলি রেকর্ড করার জন্য একজন সচিব নিয়োগ করা হয় বা একটি টেপ রেকর্ডার ব্যবহার করা হয়।

বিশেষজ্ঞদের দলটি সভার অংশগ্রহণকারীদের বিবৃতিগুলি যত্ন সহকারে অধ্যয়ন করে, মূল ব্যবহার করার সম্ভাবনার দিকে বিশেষ মনোযোগ দিয়ে, যদিও, প্রথম নজরে, অবাস্তব ধারণা। বিশেষজ্ঞরা প্রথমে এমন ধারণা নির্বাচন করেন যা শিল্পের একটি প্রদত্ত অবস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে, তারপর তারা নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে প্রয়োগের জন্য সেরা ধারণাগুলি নির্বাচন করে।

ইভেন্টে যে প্রযুক্তিগত বস্তুর উন্নতির জন্য ত্রুটিগুলি এবং বৈপরীত্যগুলি সনাক্ত করা প্রয়োজন, একটি বিপরীত "মগজগল্প" করা হয়। বিপরীত ব্রেইনস্টর্মিং-এ, সরাসরি বুদ্ধিমত্তার বিপরীতে, প্রধান মনোযোগ সমালোচনামূলক মন্তব্যে দেওয়া হয় এবং পছন্দটি সাধারণ নয়, বরং একটি সম্পূর্ণ নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত (বা প্রযুক্তিগত) কাজের জন্য করা হয়।

সোভিয়েত গবেষক এ. আলেকজান্দ্রভ একটি ধ্বংসাত্মক আপেক্ষিক মূল্যায়ন সহ একটি অ্যানালগ পদ্ধতির প্রস্তাব করেছিলেন। এর সারমর্মটি কাউন্টার-টাইডগুলির পরবর্তী গঠনের সাথে যৌথ প্রজন্মের ধারণাগুলির মধ্যে উদ্ভাবকের সৃজনশীল সম্ভাবনার সক্রিয়করণের মধ্যে রয়েছে। এটি বেশ কয়েকটি পদ্ধতির ধাপে ধাপে অনুক্রমিক বাস্তবায়নের জন্য প্রদান করে:

প্রথম পর্যায়ে সংলাপে অংশগ্রহণকারীদের একটি গ্রুপ গঠন, আকার এবং রচনা সর্বোত্তম;

দ্বিতীয় পর্যায় হল একটি সমস্যা পরিস্থিতি বিশ্লেষণ গোষ্ঠী তৈরি করা, একটি প্রাথমিক বিস্তৃতভাবে সংজ্ঞায়িত উদ্ভাবনী সমস্যা গঠন, সংলাপে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ধ্বংসাত্মক সম্পর্কিত মূল্যায়নের পদ্ধতির বর্ণনা সহ সমস্যার যোগাযোগ;

তৃতীয় পর্যায় হল প্রত্যক্ষ সম্মিলিত "মগজগল্প" এর নিয়ম অনুসারে ধারণার প্রজন্ম, এই পর্যায়ে বিশেষ মনোযোগ একটি সৃজনশীল পরিবেশ এবং একটি স্বস্তিদায়ক পরিবেশ তৈরিতে দেওয়া হয়; ধারণাগুলির একটি পূর্ব-প্রস্তুত তালিকা পড়ার অনুমতি নেই; প্রতিটি অংশগ্রহণকারী বেশ কয়েকবার পারফর্ম করতে পারে, কিন্তু এক সারিতে নয়;

চতুর্থ পর্যায় হল সমস্যা পরিস্থিতি বিশ্লেষণ গ্রুপ দ্বারা ধারণাগুলির পদ্ধতিগতকরণ; পদ্ধতিগতকরণের প্রক্রিয়ায়, প্রকাশিত ধারণাগুলির একটি নামকরণ তালিকা সংকলিত হয়; প্রতিটি ধারণা সাধারণভাবে ব্যবহৃত পদগুলি ব্যবহার করে প্রণয়ন করা হয়, যার পরে এটি অনুলিপি এবং (বা) পরিপূরক ধারণাগুলি সনাক্ত করার জন্য বিশ্লেষণ করা হয়; প্রধান, তাদের অনুলিপি এবং (বা) সম্পূরক ধারণাগুলি একত্রিত এবং জটিল ধারণাগুলির আকারে প্রণয়ন করা হয়; লক্ষণগুলি অধ্যয়ন করা হয় যার দ্বারা জটিল ধারণাগুলি একত্রিত করা যেতে পারে, এই লক্ষণগুলি অনুসারে, ধারণাগুলিকে গোষ্ঠীতে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, ধারণাগুলির গোষ্ঠীগুলির একটি তালিকা সংকলিত হয় যা সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির সাধারণ নীতিগুলিকে প্রকাশ করে;

পঞ্চম পর্যায় হল ধারণার ধ্বংস, অর্থাৎ "ব্রেনস্টর্মিং" প্রক্রিয়ায় তাদের সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন; এই পর্যায়ে "মগজগল্প" ধারণা বাস্তবায়নের সম্ভাব্য বাধাগুলির একটি ব্যাপক বিবেচনার লক্ষ্যে;

ষষ্ঠ পর্যায় হল পূর্ববর্তী পর্যায়ে করা সমালোচনামূলক মন্তব্যের একটি মূল্যায়ন, ব্যবহারিকভাবে ব্যবহৃত ধারণাগুলির একটি চূড়ান্ত তালিকার সংকলন, শুধুমাত্র সেই ধারণাগুলি যা সমালোচনামূলক মন্তব্যের কারণে প্রত্যাখ্যান করা হয়নি, সেইসাথে পাল্টা ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। তালিকা

ধ্বংসাত্মক সম্পর্কিত মূল্যায়নের সাথে কথোপকথনের পদ্ধতিটি বেশ কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের পাঠদানে ব্যবহৃত হয়েছিল। একই সময়ে, এটি পাওয়া গেছে যে বুদ্ধিমত্তার অধিবেশনে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের যুক্তিসঙ্গতভাবে তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করা হলে সবচেয়ে কার্যকর ফলাফল পাওয়া যায়: ধারণা তৈরি করা, সমস্যা পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করা এবং ধারণাগুলি মূল্যায়ন করা, পাল্টা পর্যালোচনা তৈরি করা। গ্রুপ স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে. কিছু ক্ষেত্রে, একই কাজের শব্দের কিছু পরিবর্তনের সাথে এবং একই সময়ে গোষ্ঠীগুলির দ্বারা সম্পাদিত ফাংশনগুলি প্রতিস্থাপনের সাথে মিটিংগুলি পুনরাবৃত্তি করা (উদাহরণস্বরূপ, ধারণা জেনারেশন গ্রুপের দায়িত্ব বিশ্লেষণ গ্রুপে স্থানান্তর করা, ধারণা জেনারেশন গ্রুপকে কাউন্টার-জেনারেটর গ্রুপের দায়িত্ব এবং জেনারেশন গ্রুপের দায়িত্বের প্রতি কাউন্টার-জেনারেটর গ্রুপ) কার্যকর ফলাফল দেয়। ধারণা)।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতিটি সাধারণত সাদৃশ্য, কল্পনা, বিপরীত, সহানুভূতির কৌশল ব্যবহার করে একটি গোষ্ঠী পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহৃত হয়, তবে এর স্বতন্ত্র ব্যবহারের প্রতিবেদন রয়েছে। সঠিক, বিশেষ নয়, কিন্তু সাধারণ বা সাংগঠনিক প্রকৃতির সমাধানগুলি অনুসন্ধান করার সময় এই পদ্ধতিটি সর্বোত্তম ফলাফল দেয়। কখনও কখনও সহজ উদ্ভাবনী সমস্যা এই পদ্ধতির সাহায্যে সমাধান করা হয়।

চিন্তার মনস্তাত্ত্বিক সক্রিয়করণের সবচেয়ে বিখ্যাত পদ্ধতি হল "মগজগল্প", যা 40 এর দশকে A. Osborne (USA) দ্বারা প্রস্তাবিত।

"ব্রেনস্টর্মিং" হল উদ্ভাবনী সমাধান এবং নতুন ব্যবসায়িক ধারণাগুলি অনুসন্ধান করার একটি সম্মিলিত পদ্ধতি, যার প্রধান বৈশিষ্ট্য হল সমালোচক এবং "জেনারেটর" এর মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের বিভাজন, সেইসাথে সময়মতো ধারণা তৈরি এবং সমালোচনা করার প্রক্রিয়ার বিভাজন। তদতিরিক্ত, "মগজগল্প" এর সাথে বেশ কয়েকটি নিয়ম বাস্তবায়ন জড়িত:

• 1. আপনি প্রস্তাবিত ধারণার সমালোচনা করতে পারবেন না, বিতর্ক ও আলোচনা নিষিদ্ধ।
• 2. চমত্কার বেশী সহ কোন ধারনা স্বাগত জানাই. কোন খারাপ ধারণা আছে.

অন্যান্য মানুষের ধারণার বিকাশ, উন্নতি এবং সংমিশ্রণকে উৎসাহিত করা হয়।

ধারণার লাঠিতে বাধা না দিয়ে সংক্ষিপ্তভাবে ধারণাগুলি বলা উচিত।

মূল লক্ষ্য যতটা সম্ভব ধারণা পেতে হয়.

বুদ্ধিমত্তার জন্য বাধ্যতামূলক শর্তগুলি হল মনস্তাত্ত্বিক জড়তা কাটিয়ে ওঠার জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা এবং তাদের সমালোচনার ভয়ে হাস্যকর ধারণা প্রকাশের ভয়, গ্রুপে বিভিন্ন প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করা এবং সৃজনশীল কাজের জন্য তাদের প্রবণতা। গ্রুপ লিডার (নেতা) প্রযুক্তিগত সৃজনশীলতার পদ্ধতিতে বিশেষজ্ঞ হওয়া উচিত।

"ব্রেনস্টর্মিং" একটি মোটামুটি সর্বজনীন পদ্ধতি, যা বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, প্রশাসনিক, বাণিজ্যিক, বিজ্ঞাপনী কার্যকলাপে ব্যবহার করা যেতে পারে, উভয় ক্ষেত্রেই প্রযুক্তিতে অ-মানক সমাধানগুলি অনুসন্ধান করতে এবং নতুন ব্যবসায়িক ধারণাগুলি অনুসন্ধান করতে।

নতুন ধারণা এবং সমাধান খোঁজার জন্য পদ্ধতি. বুদ্ধিমত্তা

বুদ্ধিমত্তা- সমাধানের জন্য যৌথ অনুসন্ধানের সবচেয়ে বিখ্যাত পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি। তথ্যের অভাব সহ মানব ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমাধান অনুসন্ধান করার সময় এটি ব্যবহৃত হয়।

অন্যান্য নাম: ব্রেনস্টর্মিং, ডাইরেক্ট ব্রেনস্টর্মিং (ব্রেনস্টর্মিং)। পদ্ধতির লেখক হলেন A. Osborne (USA), 1930 এর দশকের শেষের দিকে। XX শতাব্দী।

পদ্ধতির উদ্দেশ্য

দ্রুত বিপুল সংখ্যক বৈচিত্র্যপূর্ণ ধারণা তৈরি করতে গ্রুপটিকে উদ্দীপিত করুন।

পদ্ধতির সারমর্ম

• · ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া এবং তাদের মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার সময় পৃথকীকরণ।
• · গোষ্ঠী ধারণা প্রক্রিয়া।
• প্রক্রিয়াটি একজন পেশাদার ফ্যাসিলিটেটর দ্বারা পরিচালিত হয় যিনি সমস্ত শর্ত এবং নিয়ম মেনে চলা নিশ্চিত করতে সক্ষম।
• · ধারণাগুলি এখনও কোনও সমস্যার সমাধান নয়, তবে এটির সমাধানের জন্য একটি দিকনির্দেশের উদ্ভব।
• · পদ্ধতির সার্বজনীনতা এর কার্যকারিতার বিপরীতভাবে সমানুপাতিক।

কর্ম পরিকল্পনা

• · ধারণা তৈরি করার জন্য লোকদের একটি দল এবং ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার জন্য লোকদের একটি দল (প্রত্যেকটিতে 4-8 জন) নির্বাচন করুন।
• · বুদ্ধিমত্তার নিয়মের সাথে অংশগ্রহণকারীদের পরিচিত করুন।
• · স্পষ্টভাবে সমস্যাটি প্রণয়ন করা এবং এটিকে এমন একটি আকারে উপস্থাপন করা যা অংশগ্রহণকারীদের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক।
• ব্রেনস্টর্মিংয়ের নিয়মগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করুন।
• · "জেনারেটর" ধারনা বৈঠকের পরে ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ দ্বারা বিবেচনা করা হয়.

ব্রেনস্টর্মিংয়ের নিয়ম

• · মানের চেয়ে ধারণার পরিমাণ অগ্রাধিকারযোগ্য।
• · প্রজন্মের পর্যায়ে ধারণার সমালোচনা নিষিদ্ধ।
• আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপে কোন বস থাকা উচিত নয়।
• · কোন খারাপ ধারণা নেই! কোন ধারনা স্বাগত জানাই.
• · যে কোনো ধারণা তৈরি করা উচিত, এমনকি যদি তার প্রাসঙ্গিকতা এই মুহূর্তে সন্দেহজনক মনে হয়।
• জোকস, শ্লেষ, চমত্কার ধারণা উত্সাহিত করা।
• · সীমাবদ্ধতা থেকে মিটিং অংশগ্রহণকারীদের মুক্তির জন্য সমর্থন এবং উত্সাহ প্রদান করা।
• আপনার ধারণা সংক্ষিপ্ত রাখুন।
• · সমস্ত এগিয়ে দেওয়া ধারণা স্থির করা হয় এবং তারপর সম্পাদনা করা হয়।
• · ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার সময়, স্পষ্টতই ভুল এবং অবাস্তব বর্জন করা হয়।

বুদ্ধিমত্তার পর্যায়

1. প্রস্তুতি

o নেতা নিয়োগ।

কর্মরত দলের জন্য অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন।

o বাস্তব উপাদান নির্বাচন।

o প্রশিক্ষণ এবং অংশগ্রহণকারীদের ব্রিফিং।

o অংশগ্রহণকারীদের কার্যক্রম নিশ্চিত করা।

2. এগিয়ে ধারনা নির্বাণ

o কার্যের স্পষ্টীকরণ।

o ধারণার প্রজন্ম।

o সবচেয়ে মূল্যবান ধারণার বিস্তৃতি এবং বিকাশ।

o রেকর্ডিং প্রস্তাব।

o ধারণার তালিকা সম্পাদনা করা।

3. ধারণার মূল্যায়ন এবং নির্বাচন

o সমস্যা বোঝা।

o মূল্যায়নের মানদণ্ডের সংজ্ঞা।

o শ্রেণিবিন্যাস এবং ধারণার মূল্যায়ন।

o বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে ধারণার বিকাশ।

• · ঠিকানায় উন্নয়ন এবং সরলতা সহজ.
• · সম্পাদনের জন্য সময়ের নগণ্য ব্যয়।
• · পদ্ধতির সর্বজনীনতা।
• · সাংগঠনিক সমস্যা সমাধানে সবচেয়ে কার্যকর, সেইসাথে নিম্ন স্তরের জটিলতার প্রযুক্তিগত সমস্যা।

ত্রুটি

• · অপেক্ষাকৃত সহজ সমস্যার সমাধান।
• · ধারনা সামনে আনার জন্য অগ্রাধিকার নির্দেশনা প্রদানকারী মানদণ্ডের অনুপস্থিতি।
• · শক্তিশালী ধারনা খুঁজে পাওয়ার কোন গ্যারান্টি নেই।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সারমর্ম হল যে যোগ্য বিশেষজ্ঞদের একটি দল নির্বাচন করা হয়, তবে মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্তগুলি বৈঠকের সময় তৈরি করা হয়। সমস্ত বিশেষজ্ঞ দুটি দলে বিভক্ত: প্রথমটি ধারণা তৈরি করে (মার্ক দেয়), এবং দ্বিতীয়টি তাদের বিশ্লেষণ করে। একই সময়ে, এই বা সেই ধারণার সমালোচনা করা নিষিদ্ধ। যে ধারণার সাথে বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ একমত হবেন তা সঠিক বলে বিবেচিত হয়।

বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি:

• বেশ দক্ষ এবং নির্ভরযোগ্য;
• এটি অল্প সময়ের মধ্যে সর্বাধিক ধারণা;
• এটা কোনো সমালোচনার অনুপস্থিতি;
• এটি নিজের এবং অন্যের উভয় ধারণার বিকাশ, সমন্বয় এবং পরিবর্তন।

এই পদ্ধতিটি বিশেষভাবে সর্বাধিক সংখ্যক অফার পাওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এর কার্যকারিতা আশ্চর্যজনক: 6 জন ব্যক্তি আধা ঘন্টার মধ্যে 150 টি ধারণা নিয়ে আসতে পারে। প্রচলিত পদ্ধতিতে কাজ করা একটি ডিজাইন দল কখনই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারে না যে তারা যে সমস্যাটি বিবেচনা করছে তার বিভিন্ন দিক রয়েছে।

বুদ্ধিমত্তার কৌশল

এটি হল ব্রেনস্টর্মিং কৌশল। একদল ব্যক্তিকে একত্রিত করা হয়, বিকল্প তৈরি করতে নির্বাচিত করা হয়। প্রধান নির্বাচন নীতি হল বৈচিত্র্য, যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা (এই নীতি আপনাকে গ্রুপের কাছে থাকা একটি অগ্রাধিকার তথ্যের তহবিল প্রসারিত করতে দেয়)। এটি রিপোর্ট করা হয়েছে যে অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তাবগুলি শোনার সময় পৃথকভাবে এবং সমিতির দ্বারা উদ্ভূত সমস্ত ধারণাগুলিকে স্বাগত জানানো হয়, সেগুলি সহ যা শুধুমাত্র আংশিকভাবে অন্যান্য ব্যক্তির ধারণাগুলিকে উন্নত করে (এটি একটি পৃথক কার্ডে প্রতিটি ধারণা লেখার সুপারিশ করা হয়)। যেকোনো সমালোচনা কঠোরভাবে নিষিদ্ধ - এটি বুদ্ধিমত্তার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্ত: সমালোচনার খুব সম্ভাবনা কল্পনাকে বাধা দেয়। প্রত্যেকে পালাক্রমে তার ধারণাটি পড়ে, বাকিরা শোনে এবং কার্ডগুলিতে নতুন চিন্তা লিখে রাখে যা তারা যা শুনেছিল তার প্রভাবে উদ্ভূত হয়েছিল। তারপরে সমস্ত কার্ড সংগ্রহ, বাছাই এবং বিশ্লেষণ করা হয়, সাধারণত বিশেষজ্ঞদের অন্য গ্রুপ দ্বারা।

উত্পন্ন ধারণাগুলিকে একত্রিত করে বিকল্পগুলির সংখ্যা পরবর্তীকালে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করা যেতে পারে। বুদ্ধিমত্তার ফলে প্রাপ্ত ধারণাগুলির মধ্যে, অনেক মূর্খ এবং অকার্যকর ধারণা থাকতে পারে, তবে বোকা ধারণাগুলি পরবর্তী সমালোচনা দ্বারা সহজেই বাদ দেওয়া হয়।

বুদ্ধিমত্তার জন্য শর্ত এবং কৌশল

অংশগ্রহণকারীদের বিভাগ

• কোন কঠোর নিষেধাজ্ঞা নেই, তবে গ্রুপে অপেক্ষাকৃত কম কাজের অভিজ্ঞতা সহ কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা ভাল - তাদের এখনও স্টেরিওটাইপ তৈরি হয়নি।
• নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানানো প্রয়োজন (তবে তাদের আমন্ত্রণ জানানো হবে, অংশগ্রহণকারীদের নয়)।
• এটি মিশ্র গোষ্ঠী (পুরুষ এবং মহিলাদের) গঠন করার সুপারিশ করা হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, বিভিন্ন লিঙ্গের প্রতিনিধিদের উপস্থিতি কাজের পরিবেশকে উদ্দীপিত করে।
• একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করার সময়, গ্রুপের সক্রিয় এবং মধ্যপন্থী সদস্যদের সংখ্যা প্রায় সমান হওয়া বাঞ্ছনীয়।
• এটি প্রয়োজনীয় যে বয়সের পার্থক্য, গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে অফিসিয়াল অবস্থান ন্যূনতম হওয়া উচিত। ঊর্ধ্বতনদের উপস্থিতিও বুদ্ধিমত্তার প্রবাহকে বাধা দেয় এবং সীমিত করে।
• একজন সংশয়বাদী নেতাকে ব্রেনস্টর্মিং সেশনে আমন্ত্রণ জানানোর সুপারিশ করা হয় না, এমনকি যদি তিনি একজন পর্যবেক্ষকের ভূমিকায় অংশগ্রহণ করেন।
• সময়ে সময়ে গ্রুপে নতুন লোকেদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, নতুন লোকেরা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে, চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করে।

অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা:

• গোষ্ঠীর সর্বোত্তম রচনাটি 6 থেকে 12 জন লোক। অংশগ্রহণকারীদের সর্বোত্তম সংখ্যা 7।
• গ্রুপের সদস্যদেরকে ছোট (2 বা তার বেশি) মধ্যে বিভক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয় না।
• একটি গোষ্ঠীর লোকের সংখ্যাও এটিতে সক্রিয় এবং মধ্যপন্থী সদস্যের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। যদি আরও সক্রিয় থাকে, তবে দলে লোকের সংখ্যা কম হওয়া উচিত, মাঝারি থেকে বেশি - বিপরীতে।

সেটিং, ভেন্যু

• বুদ্ধিমত্তার জন্য, বহিরাগত শব্দ থেকে দূরে একটি অডিটোরিয়াম বা একটি পৃথক রুম ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়। ব্রেনস্টর্মিংয়ের প্রাথমিক নিয়মগুলির সাথে দেয়ালে একটি পোস্টার ঝুলানোর সুপারিশ করা হয়।
• একটি বোর্ড থাকা বাঞ্ছনীয় যা অংশগ্রহণকারীরা তাদের ধারণাগুলি প্রদর্শন করতে ব্যবহার করতে পারে। টেবিল এবং চেয়ারগুলি P, O, একটি বৃত্ত বা একটি অর্ধ-উপবৃত্ত আকারে সাজানোর সুপারিশ করা হয়। এটি অংশগ্রহণকারীদের যোগাযোগকে সহজ করে এবং সামাজিকতা বাড়ায়। যদি গ্রুপটি ছোট হয় (5-6 জন), একটি বৃত্তাকার টেবিল সবচেয়ে সুবিধাজনক।
• একটি টেপ রেকর্ডার রাখা বাঞ্ছনীয়: একজন ব্যক্তির কাছে ধারণাটি অনুসন্ধান করার এবং এটি মিস করার সময় নাও থাকতে পারে।
• ভুলে যাবেন না যে মিটিংয়ের সময় হাস্যরস অপরিহার্য। এটি একটি শিথিল পরিবেশ এবং একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরিতে অবদান রাখে।

সময়কাল এবং সময়

• একটি নিয়ম হিসাবে, ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময়কাল এবং সময় 40 থেকে 60 মিনিটের মধ্যে থাকে। এটি সবচেয়ে কার্যকর সময় ফ্রেম.
• সাধারণ সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় বা সময়ের সীমাবদ্ধতার মধ্যে, আলোচনার সবচেয়ে উপযুক্ত দৈর্ঘ্য 10-15 মিনিট।
• বুদ্ধিমত্তার সর্বোত্তম সময় হল সকাল (10 টা থেকে 12 টা), তবে এটি বিকেলেও করা যেতে পারে (দুপুর 2 টা থেকে 6 টা)।

ব্রেনস্টর্মিং দ্বারা সমাধান করা সমস্যার প্রকার

• ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি আপনাকে যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে দেয় যা একটি পদ্ধতি দ্বারা সমাধান করা যেতে পারে যার বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে। ব্রেনস্টর্মিং সমস্যা যেগুলির শুধুমাত্র একটি উত্তর আছে বা সম্ভাব্য সমাধানের একটি সীমিত সংখ্যা এই পদ্ধতির জন্য উপযুক্ত নয়।
• খুব সাধারণ, বিমূর্ত সমস্যাগুলি সমাধান করা এড়াতেও এটি প্রয়োজনীয়।
• এটি একটি সেশনে সমস্যাটি সম্পূর্ণরূপে সমাধান করা এড়াতে সুপারিশ করা হয়। যদি প্রাথমিক প্রণয়নটি খুব বিস্তৃত এবং সাধারণ হয় তবে এটিকে কয়েকটি উপ-সমস্যায় ভাগ করা উচিত।
• ব্রেইনস্টর্মিং সফলভাবে তথ্য সংগ্রহের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, ধারণা নয়, অর্থাত্ উৎস খুঁজে বের করতে বা প্রশ্নপত্রের প্রশ্ন তৈরি করতে।
• আলোচনার জন্য সমস্যাগুলি সহজভাবে এবং স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করার সুপারিশ করা হয়।

সমস্যার কথা বলুন

• বুদ্ধিমত্তার বিষয় আলোচনার কয়েকদিন আগে অংশগ্রহণকারীদের সামনে প্রকাশ করা হয়। এই ক্ষেত্রে, ফ্যাসিলিটেটর (চেয়ারম্যান) বিষয় বা সমস্যার একটি সারাংশ (5 মিনিট পর্যন্ত, অর্ধেক শীট) উপস্থাপন করে, অংশগ্রহণকারীদের অগ্রিম বিতরণ করে।
• ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময় সরাসরি একটি বিষয় বা সমস্যার সাথে ব্রেনস্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের পরিচিতি।
• ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য একটি বিষয় বা সমস্যা উপস্থাপনের একটি মিশ্র উপায়ও রয়েছে। অর্থাৎ, সমস্যা সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্যের পরিবর্তে আংশিক তথ্য আগেই জানানো হয়।

• একটি সমস্যা বা পরিস্থিতির বিকাশের উপায় দেখান বা চিত্রিত করুন। যদি সম্ভব হয়, এটি গ্রাফিকভাবে ভাল।
• যোগাযোগের প্রধান পয়েন্টগুলি বেছে নেওয়ার বিষয়ে সুপারিশ দিন। এই উদ্দেশ্যে চার্ট, মডেল এবং যা কিছু উপযুক্ত তা ব্যবহার করুন। এই সব সহজভাবে এবং স্পষ্টভাবে দেখানো এবং ব্যাখ্যা করা বাঞ্ছনীয়।
• উপলব্ধ দৃষ্টিকোণ সংক্ষিপ্ত করুন, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধা দেখান। সমাধানের প্রয়োজনীয়তার উপর পুনরায় জোর দিন।

ম্যানেজারের ভূমিকা (নেতা)

• নেতার প্রধান কাজগুলি হল সমস্ত অংশগ্রহণকারীকে বুদ্ধিমত্তার নিয়ম সম্পর্কে অবহিত করা, (নেতা) তাদের পালনের উপর নিয়ন্ত্রণ করা, সেইসাথে সাধারণভাবে আলোচনাকে নিয়ন্ত্রণ করা যাতে এটি আলোচনা করা বিষয় বা সমস্যাটির কাঠামো বা সীমানার মধ্যে থাকে। .
• এটা গুরুত্বপূর্ণ যে নেতা নিজেই ধারণা প্রজন্মের অংশগ্রহণ. ধারণা তৈরির হারে ধীরগতির ক্ষেত্রে এটি একই সাথে একটি উদ্দীপক বা অনুঘটক হিসাবে কাজ করা উচিত। একটি ভাল নেতা, একটি নিয়ম হিসাবে, আগে থেকে একটি সমস্যার সম্ভাব্য সমাধানের একটি তালিকা থাকা উচিত।
• নেতার ভূমিকা হল ব্রেইনস্টর্মিং সেশনের জন্য অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করার অন্তত 2 দিন আগে।
• একজন কার্যকরী নেতা ক্রমাগত "বন্য" এবং বেপরোয়া ধারনা এবং পরামর্শ ছুড়ে দিচ্ছেন যাতে তারা উৎসাহিত হয়।
• কখনও কখনও এটি ঘটে যে অংশগ্রহণকারীদের একটি গোষ্ঠীর জন্য একটি সমস্যা সমাধানে ঐতিহ্যগত পন্থা, স্টেরিওটাইপ থেকে পরিত্রাণ পাওয়া কঠিন। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি ছোট কৌশল ব্যবহার করার পরামর্শ দিই: নেতা ব্রেনস্টর্মিং বন্ধ করে দেন এবং বিধিনিষেধ প্রবর্তন করেন: 2-3 মিনিটের জন্য, শুধুমাত্র অব্যবহারিক, সবচেয়ে অস্বাভাবিক ধারণাগুলি অফার করুন।
• এটা প্রায়ই ঘটে যে অংশগ্রহণকারীরা মিটিংয়ের পরে আকর্ষণীয় ধারণা তৈরি করতে থাকে। সেক্ষেত্রে নেতার কাজ হল কয়েকদিনের মধ্যে দল জড়ো করে এসব ভাবনা ঠিক করা।

ধারণা মূল্যায়ন

• ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার জন্য, আপনাকে মানদণ্ড নির্বাচন করতে হবে। মূল্যায়নের মানদণ্ড হতে পারে প্রাসঙ্গিকতা, ব্যবহারিক বাস্তবায়ন, নিজেরাই সমাধানযোগ্যতা, অভিনবত্ব ইত্যাদি।
• ধারণার মূল্যায়ন একই বা ভিন্ন কম্পোজিশনাল গ্রুপ দ্বারা করা যেতে পারে। যদি মূল্যায়ন একই গোষ্ঠীর অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা করা হয়, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি কয়েক দিন পরে করা হয়।

ব্রেনস্টর্মিংয়ের নিয়ম

নিয়ম 1: বুদ্ধিমত্তার সময় প্রকাশিত ধারণাগুলির যে কোনও সমালোচনা নিষিদ্ধ।

বুদ্ধিমত্তার নীতি হল তাদের গুণমানের উপর প্রকাশিত ধারণার পরিমাণকে অগ্রাধিকার দেওয়া। অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা ধারণা, এমনকি সবচেয়ে পাগল, অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের চিন্তা প্রক্রিয়ার বিকাশের জন্য একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে কাজ করতে পারে। এটি ব্যক্তির উপর যৌথ চিন্তার সুবিধা। যে কোনো, এমনকি ক্ষুদ্রতম, প্রকাশ করা ধারণার মূল্যায়ন বুদ্ধিমত্তার সমগ্র প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করতে পারে। এটি সফল হবে যদি প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তাদের প্রচেষ্টাকে গঠনমূলক দিকে পরিচালিত করে।

নিয়ম 2: চিন্তার বিনামূল্যে ফ্লাইট এবং সর্বাধিক "পাগল" ধারণাগুলির উত্সাহ

একটি সমষ্টিগত সৃজনশীল প্রক্রিয়া হিসাবে বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল অ-মানক, অ-প্রথাগত ধারণাগুলি অনুসন্ধান করা। অন্যথায়, এই প্রক্রিয়াটি একটি নিয়মিত বৈঠকে পরিণত হতে পারে, যেখানে প্রায়শই এটি আদর্শ ধারণা এবং সমাধান যা প্রস্তাবিত এবং আলোচনা করা হয় যা সবসময় কার্যকর এবং দক্ষ হয় না।

সৃজনশীল ধারণাগুলির উত্থানের জন্য, একটি নির্দিষ্ট মেজাজ প্রয়োজন, যখন চিন্তাগুলি অবাধে আমাদের মাথায় ছুটে যায়। এই রাষ্ট্রটি আমাদের অবচেতনের কাজের অন্তর্ভুক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। যেমন একটি মেজাজ চেহারা জন্য, brainstorming অংশগ্রহণকারীদের উচিত

বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, সহযোগী লিঙ্ক ইত্যাদির জন্য একটি বিশেষ ওয়ার্ম-আপ পরিচালনা করুন।

তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করার সময়, অংশগ্রহণকারীদের মনে রাখতে হবে যে তারা অনুশীলনে প্রযোজ্য কিনা তা বিবেচ্য নয়, একটি উপায় বা অন্যভাবে, তাদের অনেকেই সম্ভবত একটি কার্যকর সমাধান খুঁজে পেতে সহায়তা করবে।

নিয়ম 3: যতটা সম্ভব ধারনা সামনে রাখুন

ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, বুদ্ধিমত্তার জন্য, প্রকাশিত ধারণাগুলির সংখ্যা তাদের গুণমানের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যদিও অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই অল্প সীমিত সময়ের জন্য ধারণা তৈরি করতে হবে (এবং করতে পারে), তাদের অবশ্যই অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা ধারণাগুলিকে দ্রুত চিন্তা করতে এবং নতুনদের প্রস্তাব করার জন্য ব্যবহার করতে শিখতে হবে।

এই ধরনের গোষ্ঠীর অনুশীলনে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে 20 মিনিটে 100 টিরও বেশি ধারণা সামনে রাখাই ব্রেনস্টর্মিংয়ের উদ্দেশ্য। সবচেয়ে ফলপ্রসূ (সফল) ব্রেনস্টর্মিং সেশন হল একটি যেখানে 20 মিনিটে 200-250টি ধারণা প্রস্তাব করা হয়।

নিয়ম 4: সমস্ত ধারণার বাধ্যতামূলক নির্ধারণ

ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করার সময়, প্রতিটি ধারণা রেকর্ড করা উচিত, এমনকি যদি এটি পুনরাবৃত্তি হয়। সমস্ত গোষ্ঠীর সদস্যদের সমস্ত ক্যাপচার করা ধারণাগুলি দেখতে হবে, তাই আপনাকে এটির জন্য আগে থেকেই প্রস্তুত করা উচিত।

সাধারণত ধারনাগুলো কাগজের বড় শীটে মার্কার দিয়ে লেখা হয়। ব্রেনস্টর্মিং সেশন শুরুর আগে এগুলিকে আগে থেকে ঝুলিয়ে রাখা ভাল, এবং তাদের দেয়ালে রাখুন যাতে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কাছে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়।

নিয়ম 5: আইডিয়া ইনকিউবেশন

সমস্ত ধারণা প্রকাশ এবং রেকর্ড করার পরে, সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে এবং মূল্যায়ন করতে সময় লাগে। কেন এই পর্যায়ে প্রয়োজন? আসল বিষয়টি হ'ল ইনকিউবেশন সময় একজন ব্যক্তিকে সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত ক্লান্তি থেকে পুনরুদ্ধার করতে দেয়। একটি কঠিন সমস্যায় বিরতি এটির অনুপযুক্ত পন্থাগুলি ভুলে যাওয়াও সম্ভব করে তোলে।

কার্যকরী স্থিরকরণ সমস্যার সমাধানে হস্তক্ষেপ করতে পারে এবং এটি সম্ভব যে ইনকিউবেশন সময়কালে একজন ব্যক্তি এটি সমাধানের পুরানো এবং অসফল উপায়গুলি ভুলে যায়। অভিজ্ঞতা দেখায় যে ইনকিউবেশন সময়কালে, একজন ব্যক্তি অসচেতনভাবে কাজটি চালিয়ে যান। উপরন্তু, একটি সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়ার একটি বিরতির সময়, উপাদান পুনর্গঠিত হতে পারে।

ব্রেনস্টর্মিং এর পর্যায়

বুদ্ধিমত্তার নিয়মগুলি শেখার পরে, আপনি এখন সফলভাবে বুদ্ধিমত্তার পৃথক পর্যায়ে মনোযোগ দিতে পারেন এবং ধারণাগুলি "ইনকিউবেট" হওয়ার পরে মূল্যায়ন করতে পারেন।

ধাপ 1

নেতার উচিত গ্রুপ মেম্বারদের ব্রেনস্টর্মিংয়ের নিয়ম সম্পর্কে পরিচিত করা। এই নিয়মগুলি একটি পোস্টারে লিখুন এবং প্রতিটি গ্রুপ মিটিংয়ে দেওয়ালে এমনভাবে ঝুলিয়ে রাখুন যা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়।

ধাপ ২

সফল বুদ্ধিমত্তার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের একটি সৃজনশীল উপায়ে টিউন করতে হবে। নেতা অংশগ্রহণকারীদের সাথে একটি ওয়ার্ম-আপ পরিচালনা করেন, সহযোগী চিন্তাভাবনা, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ ইত্যাদির জন্য বিভিন্ন কাজ সমাধান করেন। কর্মচারী যারা স্থায়ী দলের সদস্য তাদের জন্য ক্রমাগত তাদের সৃজনশীল ক্ষমতা বিকাশ করা সর্বোত্তম।

তারপরে এটি একটি ব্রেনস্টর্মিং রিহার্সাল পরিচালনা করার সুপারিশ করা হয়। গোষ্ঠীটিকে একটি সমস্যা নির্বাচন করতে হবে (বিশেষত একটি ঘরোয়া প্রকৃতির), যাতে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী কিছুটা যোগ্য এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়ার জন্য চিন্তাভাবনাকে পুনর্গঠন করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত ব্রেনস্টর্মিং (ওয়ার্ম-আপ) পরিচালনা করে।

সর্বদা এটি করুন, কারণ এটি কেবল মনে হয় যে সবাই সহজেই কাজের সাথে জড়িত হতে পারে, তবে বাস্তবে এটি ঘটে না!

ওয়ার্ম-আপের জন্য সমস্যার বিবৃতি পরিশিষ্ট 1 এ দেওয়া হয়েছে।

পর্যায় 3

গ্রুপের সদস্যদের দেয়ালে কাগজের বড় শীট ঝুলিয়ে চিন্তাভাবনা করার জন্য প্রস্তুত করা উচিত যেখানে আগত ধারণাগুলি রেকর্ড করা হবে। একই সময়ে, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে ধারনাগুলি এগিয়ে দেওয়ার দ্রুত গতিতে, কাগজে সেগুলি ঠিক করা কঠিন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, 2-3 জন পালাক্রমে ধারনা ঠিক করতে পারেন। আপনি নিম্নলিখিত শর্তগুলিও গ্রহণ করতে পারেন: অংশগ্রহণকারীরা তাদের ধারণাগুলি কাগজের একটি ছোট শীটে ঠিক করে এবং সুবিধাদাতার অনুরোধে সেগুলিকে প্রকাশ করে।

পর্যায় 4

1. সমস্যাটি ইতিমধ্যেই প্রণয়ন করা হয়েছে, কিন্তু এর সংজ্ঞা খুবই সাধারণ এবং এটি স্পষ্ট করা দরকার। এই ক্ষেত্রে, মূল শব্দটি একটি বড় কাগজের উপর শিরোনাম হিসাবে স্থাপন করা উচিত।
2. গোষ্ঠীটি জানে না যে এটি কোন সমস্যা নিয়ে কাজ করবে, তবে এই ক্ষেত্রে এটি অনুসন্ধানের জন্য একটি সাধারণ দিকনির্দেশনা তৈরি করার চেষ্টা করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, এটির মতো একটি সাধারণ শিরোনাম শুরু করা ভাল: "আমরা কীভাবে পারি ..." এবং তারপর বাক্যাংশটি শেষ করুন (কিছু রূপান্তর করুন, কিছু উন্নত করুন, ইত্যাদি)। বিষয়ের চূড়ান্ত পছন্দের পরে, একটি শিরোনাম আকারে এর সংজ্ঞাটি কাগজের একটি বড় শীটেও স্থাপন করা হয়।

পর্যায় 5

ধারণা প্রক্রিয়া বিভিন্ন উপায়ে সঞ্চালিত হতে পারে। বুদ্ধিমত্তার নীতির উপর ভিত্তি করে অনেকগুলি বিভিন্ন কৌশল রয়েছে, যার মধ্যে কয়েকটি এই অধ্যায়ে পরে বর্ণিত হয়েছে। কিন্তু বুদ্ধিমত্তার জন্য বিভিন্ন বিকল্পের সাথে, ধারনা এগিয়ে দেওয়ার প্রক্রিয়ার দুটি পদ্ধতি সাধারণত ব্যবহৃত হয়।

1 পন্থা। অংশগ্রহণকারীরা একটি নির্দিষ্ট ক্রমে, পালাক্রমে ধারণা প্রকাশ করতে পারেন। সাধারণত নেতা দলের পরবর্তী সদস্যকে কথা বলার জন্য আমন্ত্রণ জানান। যদি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজন কী অফার করবেন তা জানেন না, তাহলে তিনি বলেন: "আমি এড়িয়ে যাই" এবং কথা বলার অধিকার পরবর্তী অংশগ্রহণকারীদের কাছে চলে যায়। নেতা (বা এই জন্য বিশেষভাবে বরাদ্দ করা দলের একজন সদস্য) কাগজের বড় শীটে প্রকাশিত ধারণাগুলি ঠিক করে। অংশগ্রহণকারীদের তাদের ধারণাগুলি ছোট ছোট কাগজে রেকর্ড করতে উত্সাহিত করা হয় যাতে সে তার কথা বলার পালা অপেক্ষা করার সময় সেগুলি ভুলে না যায়। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি ক্রমানুসারে আসে এবং ঠিক করা সহজ। এছাড়াও, গ্রুপের সমস্ত সদস্য প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত।

2 পন্থা। দ্বিতীয় পদ্ধতিটি অপ্রীতিকর, যেহেতু গ্রুপের প্রতিটি সদস্য যেকোনো সময় তাদের ধারণা প্রকাশ করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি অবাধে এবং স্বাভাবিকভাবে প্রকাশ করা হয়, তবে ধারণাগুলি ঠিক করতে বড় অসুবিধা হয়। এই ক্ষেত্রে, আপনি এমন লোকের সংখ্যা বাড়াতে পারেন যারা ধারণাগুলি ক্যাপচার করবে (সাধারণত 2-3 জন)। এই পদ্ধতির অসুবিধা হ'ল এটি চিন্তার দিককে উদ্দীপিত করে না এবং ধারনাগুলি এগিয়ে দেওয়ার প্রক্রিয়াতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জড়িত থাকার গ্যারান্টি দেয় না।

পর্যায় 6

সমস্ত ধারনা ঠিক হয়ে যাওয়ার পর, সেগুলি নিয়ে ভাবতে এবং মূল্যায়ন করতে সময় লাগে। গোষ্ঠীর সদস্যদের সমস্ত ধারণার প্রতিফলন ঘটানোর জন্য বুদ্ধিমত্তার পর অন্তত এক সপ্তাহের জন্য চলে যেতে উত্সাহিত করা হয়।

আইডিয়া শীটটি একটি বিশিষ্ট জায়গায় ঝুলিয়ে রাখা ভাল যেখানে গ্রুপের সদস্যরা এটিকে সর্বদা দেখতে পারে। এছাড়াও, ব্রেনস্টর্মিংয়ের সময় প্রকাশিত ধারণাগুলির আলোচনার জন্য, এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কর্মচারীরা তাদের ধারণাগুলি ঝুলন্ত শীটে যুক্ত করে (বোর্ডে বুদ্ধিমত্তা)।

তারপরে, কিছু সময় পরে (এক সপ্তাহেরও বেশি সময়), গ্রুপের সদস্যরা পূর্ববর্তী সভায় সংকলিত ধারণাগুলির তালিকায় একটি নতুন ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করে।

পর্যায় 7

এটি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শুরু করে। এটি সাধারণত পরবর্তী গ্রুপ মিটিং এ ঘটে। তালিকা থেকে ধারণাগুলির মূল্যায়ন সংগঠিত করার সর্বোত্তম উপায় হল কিছু প্রস্তাব অবাস্তব হিসাবে প্রত্যাখ্যান করার আগে বিষয় অনুসারে তাদের গ্রুপ করা। একবার আপনার কাছে বিষয় অনুসারে গোষ্ঠীবদ্ধ ধারণাগুলির একটি তালিকা হয়ে গেলে, দ্রুত এবং সহজে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন সেরা ধারণাগুলি সনাক্ত করতে আপনার প্রতিটি পর্যালোচনা করা উচিত।

গ্রুপের পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ বুদ্ধিমত্তার বিষয়ের উপর নির্ভর করে। যদি এর উদ্দেশ্য কাজ করা সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে গ্রুপটিকে একটি প্রধান বিষয় বেছে নেওয়া উচিত এবং তারপর বিবেচনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বিষয়গুলি সনাক্ত করার জন্য এটির সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলির উপর ফোকাস করা উচিত। অন্যদিকে, যদি ব্রেনস্টর্মিং সেশন গ্রুপটিকে সমস্যার সম্ভাব্য সমাধানের একটি সেট দেয়, তাহলে পরবর্তী পদক্ষেপটি হবে প্যারেটো পদ্ধতি ব্যবহার করে তাদের বিশ্লেষণ করা (অধ্যায় 8 দেখুন) একটি বা দুটি সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্প চিহ্নিত করতে। প্যারেটো নীতিটি সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ধারণাগুলি সাবধানে পরীক্ষা করার জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে।

বুদ্ধিমত্তার নীতির (প্রযুক্তি) উপর ভিত্তি করে পদ্ধতি

মস্তিষ্কের লেখা

এই কৌশলটি ব্রেনস্টর্মিং কৌশলের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, তবে গ্রুপের সদস্যরা তাদের প্রস্তাবগুলি উচ্চস্বরে প্রকাশ করে না, তবে লিখিতভাবে। তারা কাগজের টুকরোতে তাদের ধারণাগুলি লেখে এবং তারপর একে অপরের সাথে বিনিময় করে। একটি প্রতিবেশীর ধারণা একটি নতুন ধারণার জন্য একটি উদ্দীপক হয়ে ওঠে, যা ফলাফল শীটে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। গ্রুপটি আবার শীট বিনিময় করে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য চলতে থাকে (15 মিনিটের বেশি নয়)।

বুদ্ধিমত্তার নিয়মগুলি চিন্তাভাবনা লেখার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য: আরও ধারণার জন্য চেষ্টা করুন, অধিবেশন শেষ না হওয়া পর্যন্ত প্রস্তাবের সমালোচনা করবেন না, "মুক্ত মেলামেশা" উত্সাহিত করুন।

একটি উদাহরণ বিবেচনা করুন।

সুগন্ধি কোম্পানির পরিচালকরা ব্যবসার উন্নয়নের জন্য উদ্ভাবনী ধারণার সন্ধানে চিন্তাভাবনা লেখার পদ্ধতি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। মিটিংয়ে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি কাগজের টুকরোতে তার ধারণা লিখেছিলেন এবং প্রতিবেশীর সাথে বিনিময় করেছিলেন। একজন ম্যানেজার একটি নতুন ব্র্যান্ডের সাবান এবং লন্ড্রি ডিটারজেন্ট তৈরি করার কথা ভেবেছিলেন, অন্য একজন শ্যাম্পু এবং চুলের কন্ডিশনার তৈরির একটি প্রস্তাব তালিকাভুক্ত করেছিলেন। ঠিক আছে, এবং তৃতীয়টি, যখন এই দুটি ধারণার সাথে এই লিফলেটটি তার কাছে এসেছিল, সেগুলিকে একত্রিত করে একটি অনন্য পণ্য তৈরি করার প্রস্তাব দেয়: একটি বোতলে সাবান, শ্যাম্পু এবং কন্ডিশনার।

চকবোর্ডে বুদ্ধিমত্তা

কাজের প্রাঙ্গনে, আপনি দেয়ালে একটি বিশেষ বোর্ড ঝুলিয়ে দিতে পারেন, বোর্ডে আক্রমণ করতে পারেন যাতে কর্মীরা কাজের দিনে তাদের কাছে আসা সৃজনশীল ধারণাগুলির নোট সহ শীটগুলি রাখে। এই বোর্ডটি একটি সুস্পষ্ট জায়গায় ঝুলিয়ে দিন। এর কেন্দ্রে লিখতে হবে - বড় উজ্জ্বল (মাল্টি-রঙ্গিন) অক্ষরে - যে সমস্যাটি সমাধান করা দরকার। যে কেউ এই সমস্যা সমাধানে সাহায্য করতে পারে এমন একটি আকর্ষণীয় চিন্তাভাবনা আছে, সে একটি কাগজের টুকরো পিন করতে পারে যাতে ধারণাটি স্থির থাকে।

জাপানি ভাষায় বুদ্ধিমত্তা

এই কৌশলটি, জাপানি কোবায়াশি এবং কাওয়াকিতা দ্বারা বিকশিত, সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং সমাধান করার জন্য সমস্ত গ্রুপের সদস্যদের জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার সচেতনতার উপর ভিত্তি করে। এই কৌশলটিকে কখনও কখনও "রাইস হেল" বলা হয়।

1) সমস্যার সংজ্ঞা

• দলের নেতা বিষয় সম্পর্কিত সমস্ত ধারণা তালিকাভুক্ত করে (যেমন বিক্রয়, খরচ, বিতরণ পরিষেবা, প্রতিযোগিতা)।
• অংশগ্রহণকারী প্রত্যেকে কার্ডে বিবেচনাধীন সমস্যার সাথে যুক্ত কারণগুলি লিখে রাখে - কার্ড প্রতি একটি তথ্য। তথ্য প্রাসঙ্গিক এবং অধ্যয়ন অধীন বিষয় সরাসরি সম্পর্কিত হতে হবে.
• হোস্ট কার্ডগুলি সংগ্রহ করে এবং পুনরায় বিতরণ করে যাতে কেউ পুরানোগুলি না পায়।
• গ্রুপের সদস্যরা সেই কার্ডগুলি বেছে নেয় যেগুলি তাদের মনোযোগের জন্য দেওয়া বিবৃতির সাথে যুক্ত। এই কার্ড একটি সেট গঠন.
• সুবিধাদাতা কার্ডগুলির একটির বিষয়বস্তু পড়েন।
• গোষ্ঠীটি সেটটিকে একটি নাম দেয় যা প্রতিফলিত করে, সাধারণ মতামতে, সেটে উপস্থাপিত সমস্ত তথ্যের সারমর্ম। নামটিকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হবে: এর অর্থ অবশ্যই তথ্যের একটি সেট থেকে প্রাপ্ত হতে হবে, এটি খুব সাধারণ হওয়া উচিত নয়, এটি একটি সেট থেকে তথ্যের একটি সাধারণ গণনা হওয়া উচিত নয়। সেটটিকে একটি নাম দেওয়ার মাধ্যমে, গ্রুপটি তাদের নিষ্পত্তির সমস্ত তথ্য সংক্ষিপ্ত করে এবং তারপরে তাদের থেকে সমস্যার মূলটি বের করে।

• গ্রুপের সদস্যরা বাকি তথ্যগুলোকে সেটে একত্রিত করে - প্রতিটি তাদের নিজস্ব নামে। তারপরে সমস্ত সেট একটিতে যোগ করা হয়, যাকে গ্রুপটি একটি নাম দেয় যা চূড়ান্ত সেটের সারমর্মকে প্রতিফলিত করে।

এই চূড়ান্ত জটিল সেটটি যতটা সম্ভব সমস্যার সারাংশ এবং এর সংজ্ঞার কাছাকাছি হবে। সম্ভবত কীওয়ার্ডগুলিকে পুনর্বিন্যাস করা উচিত যাতে সমস্যার একটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা দেখা যায়।

যখন গ্রুপে টাস্কের একটি সাধারণ বোঝাপড়া দেখা যায়, তখন অংশগ্রহণকারীদের অবস্থান একত্রিত হয়; উপস্থিত সকলেই সমস্যার সংজ্ঞা নিয়ে একমত; যৌথ আলোচনার প্রক্রিয়ায়, গ্রুপের সদস্যরা "কনুইয়ের অনুভূতি" অনুভব করতে শুরু করে।

2) সমস্যা সমাধান

• প্রতিটি অংশগ্রহণকারী পৃথক কার্ডে সমস্যা সমাধানের জন্য তাদের সমাধানগুলি লিখে দেয় - প্রতিটি কার্ডে একটি বিকল্প, বিকল্পের সংখ্যা সীমিত নয়।
• গোষ্ঠীর নেতা কার্ডগুলি সংগ্রহ করে পুনরায় বিতরণ করেন যাতে কেউ পুরানোগুলি না পায়।
• অংশগ্রহণকারীরা এই সমাধানের সাথে যুক্ত কার্ড নির্বাচন করে। যখন সমস্ত অফার নির্বাচন করা হয়, তখন সেগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়।
• সুবিধাদাতা বিকল্পগুলির একটি পড়ে।
• সেট একটি নাম দেওয়া হয়. আরও আলোচনার সময়, অবশিষ্ট প্রস্তাবগুলিও সমস্যার সমাধানের সেটগুলিতে একত্রিত করা হয় এবং তাদের থেকে চূড়ান্ত সেটটি ইতিমধ্যেই সংকলিত হয়। এই সেটটিতে সমস্ত প্রস্তাবিত সমাধানের সারাংশ থাকা উচিত।

চূড়ান্ত সেটের শিরোনাম সমস্ত বাক্যের সারমর্ম প্রকাশ করা উচিত। সুবিধাদাতা গোষ্ঠীকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন: "কি সমস্ত প্রস্তাবিত ধারণাকে একত্রিত করে?" একটি উত্তরের জন্য অনুসন্ধান অনেক চিন্তা তৈরি করবে, এবং সাহায্যকারী সবচেয়ে আকর্ষণীয়গুলি নির্বাচন করতে এবং গোষ্ঠীবদ্ধ করতে সক্ষম হবে৷

মাল্টিস্টেজ (ক্যাসকেডিং) ব্রেনস্টর্মিং

এই ক্ষেত্রে, মিটিংয়ে (মিটিং) সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে: "ধারণা জেনারেশন গ্রুপ" এবং "মূল্যায়ন গ্রুপ"। এটা বাঞ্ছনীয় যে "আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপ" সমমর্যাদার লোকদের নিয়ে গঠিত। এই গোষ্ঠীতে ব্যাপকভাবে পাণ্ডিত মস্তিষ্কপ্রসূত কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত যারা ফ্যান্টাসি প্রবণ, কিন্তু তাদের সামনে কাজের সারমর্ম স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করে। মেজাজের ক্ষেত্রে গ্রুপের সদস্যদের আনুমানিক সমতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। মাঝারি জটিলতার সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে "আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপ" এর সদস্যদের সর্বোত্তম সংখ্যা হল 10 জন।

"অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ" একটি সমালোচনামূলক মানসিকতার লোকেদের অন্তর্ভুক্ত করে। এখানে, নির্দিষ্ট ক্ষমতা সহ উর্ধ্বতনদের উপস্থিতি বাধ্যতামূলক। এটি প্রয়োজনীয় যাতে একটি ধারণার ইতিবাচক মূল্যায়ন এর বাস্তবায়নের জন্য একটি বাস্তব ভিত্তি থাকে।

উভয় গ্রুপেরই নেতা থাকতে হবে যাদের ভূমিকা অস্বাভাবিকভাবে মহান। এটি "সিন্থেটিক মস্তিষ্ক" এর পরিবাহী। তার পাণ্ডিত্য, কৌশল, গ্রুপের সদস্যদের "পাওয়ার" ক্ষমতার উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে উভয় গ্রুপ নির্বাচনের সমস্যাটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল। মাল্টি-স্টেজ ব্রেইন অ্যাটাকের মূল ধাপগুলো প্রণয়ন করা যাক।

পর্যায় 1 "রিকোনেসান্স"। প্রথম ব্রেইনস্টর্মিং সেশন অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে প্রথম ধারণাগুলি "ধারণা জেনারেশন গ্রুপ" দ্বারা সামনে রাখা হয়। এই পর্যায়টিকে ধারণা প্রজন্মের পর্যায় হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

পর্যায় 2 "দ্বন্দ্ব"। এই পর্যায়ে, অংশগ্রহণকারীরা ধারণা নিয়ে আসতে থাকে, কিন্তু সমস্যা সম্পর্কে বিবৃতিতে একটি বিধিনিষেধ আরোপ করা হয়: ইতিমধ্যে তৈরি করা প্রস্তাবগুলিকে অবলম্বন না করে একই সমস্যাটি সমাধান করতে হবে। পূর্বে প্রকাশিত ধারণাগুলির বিপরীত ধারণাগুলি অনুমোদিত এবং সমর্থিত।

এই পদ্ধতির বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তাবগুলির দুটি বিপরীত তালিকা সংকলিত হয়েছে। সংক্ষেপে, তারা সর্বাধিক প্রস্তাব এবং পাল্টা প্রস্তাব ধারণ করে। সর্বশ্রেষ্ঠ প্রভাব প্রাপ্ত হয় যখন প্রথম এবং দ্বিতীয় পর্যায়ে বুদ্ধিমত্তার অংশগ্রহণকারীরা বিভিন্ন ব্যক্তি হবেন: পূর্বে প্রাপ্ত প্রস্তাবগুলিকে "স্পর্শ না করার" প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়ে যেগুলিকে ডেড এন্ড হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, ফ্যাসিলিটেটর তাদের ব্যবহার নিষিদ্ধ করে না।

পর্যায় 3 "সংশ্লেষণ"। এই পর্যায়ে, "অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ" আলোচনায় যোগ দেয়। এটি একটি সিস্টেমে প্রথম এবং দ্বিতীয় আলোচনার সময় প্রণীত প্রস্তাবগুলিকে একত্রিত করে এবং সমাধানগুলি বিকাশ করে।

পর্যায় 4 "পূর্বাভাস"। ধারণাগুলির একটি "সিন্থেটিক" তালিকার ভিত্তিতে, সমাধান থেকে উদ্ভূত সম্ভাবনা এবং অসুবিধাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়েছে।

পর্যায় 5 "সাধারণকরণ"। এই পর্যায়ের অর্থ হল প্রাপ্ত ধারণাগুলিকে সাধারণীকরণ করা, তাদের বৈচিত্র্যকে অল্প সংখ্যক নীতিতে হ্রাস করা।

পর্যায় 6 "ধ্বংস"। "শক্তির জন্য" প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পরীক্ষা করার জন্য এই পর্যায়টি সঞ্চালিত হয়। এর কাজটি বিভিন্ন অবস্থান থেকে বাক্যগুলিকে "চূর্ণ" করা: যৌক্তিক, বাস্তব, সামাজিক। সমালোচনা শুধুমাত্র প্রণীত ধারণার সাথে সম্পর্কিত, কিন্তু একে অপরের সাথে অনুমোদিত নয়। এই পর্যায়ের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং পেশাগত দিক থেকে বিভিন্ন গুণাবলীর একটি দল গঠন করা প্রয়োজন; উন্নয়নের সংগঠকদের থেকে এর সদস্যদের প্রশাসনিক ও আইনগত স্বাধীনতা নিশ্চিত করা; ধারণার লেখকদের নাম দেবেন না।

সব ধাপ শেষ হলেই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলটি মানুষের প্রতিভা, জ্ঞান বা অভিজ্ঞতাকে প্রতিস্থাপন করে না, এটি কেবল তাদের চিন্তাভাবনা বৃদ্ধি করে। সংবেদনশীল উচ্ছ্বাসের পরিবেশ, যা যৌথ চিন্তাভাবনার সময় তৈরি হয়, মানব ব্যক্তিত্বের গভীর সৃজনশীল ভাণ্ডার আবিষ্কারে অবদান রাখে।

প্রতি সপ্তম সমস্যা ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করে সমাধান করা যেতে পারে। এই নিবন্ধটি পড়ার পরে, আপনি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে ব্যবসায়িক এবং ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই আপনার সমস্যার সমাধান করতে কী এবং কীভাবে করবেন তা শিখবেন।

এটা কি এবং কখন ব্যবহার করা হয়?

আপনি সম্ভবত এমন একটি পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছেন, কর্মক্ষেত্রে বা এমনকি জীবনে, যখন আপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয়।

এবং ধারনা থেকে - বিরক্তিকর টেমপ্লেট, যা অবশ্যই পরিস্থিতির একটি ছোট উন্নতি ছাড়া সমস্যা ব্যবহার করতে সক্ষম নয়। সুতরাং, শুধু এই ক্ষেত্রে, আপনি ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে.

বুদ্ধিমত্তাসৃজনশীলতা এবং বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে ধারণা তৈরি করার একটি পদ্ধতি।

এখন ছবিটা রূপ নিতে শুরু করেছে। পদ্ধতির একটি চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য এবং এর প্রধান সুবিধা হ'ল সমস্যা সমাধানের জন্য একটি অ-মানক পদ্ধতির সন্ধান করার ক্ষমতা।

এবং সেই কারণেই এই পদ্ধতিটি আপনাকে দ্রুত একটি উপায় খুঁজে বের করতে সাহায্য করবে যেখানে আপনি এটি দেখতে পাচ্ছেন না। বুদ্ধিমত্তা প্রয়োগ করা হয় এমন ক্ষেত্রগুলি বিস্তৃত।

এবং কিভাবে, আপনি অনুমান করেছেন যে, একাধিক ব্যক্তি এই প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, এটি হতে পারে: , একটি ক্লায়েন্ট, একটি পণ্য বিকাশকারী, বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট।

যাইহোক, রচনাটি কাজের উপর ভিত্তি করে নির্বাচন করা হয়। তবে আমি আপনাকে এই সম্পর্কে একটু পরে বলব।

সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

ব্রেনস্টর্মিং যেকোন পরিস্থিতিতে দক্ষতার সাথে প্রয়োগ করা যেতে পারে। একই সময়ে, এটি খুব বেশি আদর্শীকরণ করবেন না। অন্যান্য সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির মতো, এটির সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।

সুবিধা:

• দক্ষতা;
• সংক্ষিপ্ততম সময়ে সমাধান একটি বড় সংখ্যা;
• বিভিন্ন কোণ থেকে সমস্যা দেখার সুযোগ;
• সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় স্টেরিওটাইপগুলির বাইরে যাওয়া;
• সমালোচনা বর্জন;
• পদ্ধতি আয়ত্ত করা সহজ.

বিয়োগ:

• ফলাফলের অনির্দেশ্যতা;
• বাস্তবসম্মতভাবে সম্ভাব্য আউটপুট প্রস্তাবের অভাব;
• সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার প্রভাব।

প্রক্রিয়াটির সঠিক সংগঠন হল ব্রেনস্টর্মিংয়ের ভিত্তি।

পরিসংখ্যান অনুসারে, নিয়ম না মেনে চলার কারণে প্রতি তৃতীয় আক্রমণে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পাওয়া যায় না। অতএব, আপনার ফলাফল পাওয়ার জন্য, নীচের পয়েন্টগুলি সাবধানে পড়ুন।

রাখার নিয়ম

এখন এই টুলটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক। কিন্তু মনে করবেন না, এটি একটি সাধারণ তত্ত্ব নয়, এইগুলি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যা আপনার ধারণা তৈরি করার সময় নির্ভর করা উচিত।

এবং আমি এখনই বলব যে এই সমস্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এছাড়াও, কেউ আপনার আগে এই রেকে পা রেখেছে।

1. পরিমাণ

আপনি একটি পদ্ধতি সংগঠিত করা শুরু করার আগে, আপনাকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে প্রক্রিয়াটির সাথে কতজন লোক জড়িত।

এটি এক ব্যক্তি হতে পারে, বা হতে পারে পাঁচ, দশটি... এবং তাই চিন্তাভাবনা ঘটে:

স্বতন্ত্র

হ্যাঁ, হ্যাঁ, এটা অস্বাভাবিক শোনাচ্ছে, কিন্তু আপনি একাই চিন্তা করতে পারেন। অতএব, প্রশ্নে মনোনিবেশ করে, এবং একই সাথে আপনার সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশ করে, আপনি সত্যিই সার্থক কিছুতে চিন্তাভাবনা বিকাশের সুযোগ পান।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি কারও সাথে আপনার ঋণের পরিমাণ নিয়ে আলোচনা করতে প্রস্তুত নন। তারপর কীভাবে ঋণের গহ্বর থেকে বেরিয়ে আসা যায় সে সম্পর্কে ধারনা খোঁজার আক্রমণ, আপনি একা কাটাতে পারেন।

তদুপরি, একাকী মনন প্রায়শই আরও বাস্তব ফলাফল নিয়ে আসে।

আমরা ইতিমধ্যেই 29,000 জনের বেশি।
চালু করা

গ্রুপ

এটি ইতিমধ্যেই এক ধরনের গ্রুপ আলোচনা, কারণ পদ্ধতিটি একটি যৌথ আলোচনা। এই বিকল্পটি কাজ এবং সৃজনশীল কাজগুলি সমাধানের জন্য উপযুক্ত।

এটিতে, আপনি বিপুল সংখ্যক বিশেষজ্ঞ সংগ্রহ করতে পারেন এবং এমনকি প্রতিনিধিদের আমন্ত্রণ জানাতে পারেন, তাই ধারণাগুলি আরও বৈচিত্র্যময় হবে।

2. পর্যায়

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির মধ্যে একটি, এবং সমস্ত কারণ পদক্ষেপগুলির সঠিক পালন ফলাফলকে সরাসরি প্রভাবিত করে এবং আপনি কেন তা বুঝতে পারবেন।

অতএব, সাবধানে পড়ুন। সুতরাং, এখন আমি আপনাকে বলব কিভাবে একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করতে হয়। পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1. নিয়মের ভূমিকা।আমরা তাদের সম্পর্কে একটু কম কথা বলব। কিন্তু আমি এখনই বলব যে প্রত্যেকে এই নিয়মগুলি একইভাবে বোঝে এবং সেগুলি মেনে চলে তা নিশ্চিত করা আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
2. গা গরম করা.বুদ্ধিমত্তার আগে একটি ছোট কাজ। উদাহরণস্বরূপ, বর্ণমালার সমস্ত অক্ষর বিপরীত ক্রমে বলার চেষ্টা করুন। আপনার মস্তিষ্ক সমস্যা থেকে স্যুইচ এবং সৃজনশীলতা প্রকাশের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
3. টাস্ক প্রণয়ন।আলোচনার সকল অংশগ্রহণকারীদের কাছে এটি পরিষ্কার হওয়া উচিত এবং এর ফলে আপনি কী দেখতে চান। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পণ্য বাজারে আনার জন্য একটি বিজ্ঞাপন প্রচারের জন্য আমাদের একটি নতুন ধারণা প্রয়োজন।
4. জেনারেশন এবং সমাধান উপস্থাপনা.ধারনা এক সময়ে বা ইচ্ছামত প্রকাশ করা যেতে পারে। প্রধান জিনিস সব প্রস্তাব রেকর্ড করা হয়, এমনকি সবচেয়ে অবাস্তব বেশী. উদাহরণস্বরূপ, শোয়ার্জনেগারকে বিজ্ঞাপনে শুটিং করার জন্য আমন্ত্রণ জানান।
5. প্রস্তাবের মূল্যায়ন।আপনি কিসের ভিত্তিতে সেরা অফারটি বেছে নেবেন তা নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, এটি বাস্তবায়নের সহজতা বা গতি, ন্যূনতম বাজেট বা অন্য কিছু হতে পারে।

আপনি দেখতে পারেন, এটি প্রথম নজরে এত কঠিন নয়। যাইহোক, এমন সূক্ষ্মতা রয়েছে যা পদ্ধতির প্রতিটি প্রকারের জন্য প্রয়োগ করা আবশ্যক।

3. সর্বোত্তম অবস্থা

এটা লক্ষণীয় যে বুদ্ধিমত্তার ভুল সংগঠন আপনার সমস্ত প্রচেষ্টাকে বাতিল করতে পারে।

এবং এটি আপনাকে পছন্দসই ফলাফল আনতে, প্রস্তুতির সময় বিবেচনায় নেওয়া উচিত এমন কারণগুলির বিবরণ সাবধানে অধ্যয়ন করুন।

সদস্যরা

অল্প অভিজ্ঞতার সাথে কর্মীদের জড়িত করুন, এবং সেইজন্য আপনার কোম্পানীর ক্রিয়াকলাপের উপর একটি নতুন চেহারা, চিন্তাভাবনা করার জন্য। কিন্তু আরো অভিজ্ঞ সম্পর্কে ভুলবেন না.

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি কোম্পানিতে ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করেন, একটি যৌথ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, তারপরে বিপরীতের ঐক্যের ফলে আকর্ষণীয় সমাধান পেতে বিভিন্ন লিঙ্গ এবং পেশার লোকদের আমন্ত্রণ জানান।

এবং একই সাথে, বয়সের পার্থক্য নিয়ে এটিকে বাড়াবাড়ি করবেন না, যাতে আলোচনা প্রক্রিয়াটি স্থবির হয়ে না যায়।

আপনি যদি বুঝতে পারেন যে এটি বাকি অংশগ্রহণকারীদের বেঁধে ফেলবে তবে আপনার বড় কোম্পানির নেতাদের জড়িত করা উচিত নয়।

এবং সংশয়বাদী, সরাসরি সমালোচক এবং গুঞ্জনকারীদের বাদ দিন, এই পদ্ধতি তাদের জন্য নয়।

গুরুত্বপূর্ণ।একটি গ্রুপ আক্রমণে উত্পাদনশীল কাজের জন্য অংশগ্রহণকারীদের সর্বোত্তম সংখ্যা 6 থেকে 12 জন। ব্যক্তি-ক্ষেত্রে একজন যোদ্ধা।

স্থান এবং সাজসরঞ্জাম

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি পৃথক ঘর, বহিরাগত শব্দ থেকে দূরে। এবং যেহেতু এটি প্রযুক্তির যুগ, উপস্থিত ব্যক্তিদের তাদের ফোন বন্ধ করতে এবং ধারণাগুলি ক্যাপচার করতে ভয়েস রেকর্ডার চালু করতে বলতে ভুলবেন না।

একটি আকর্ষণীয় পয়েন্ট, এই ধরনের কাজের জন্য, কোণ ছাড়া একটি টেবিল সবচেয়ে উপযুক্ত - বৃত্তাকার বা ডিম্বাকৃতি।

এমন একটি মানচিত্র তৈরি করতে আপনার একটি বোর্ড এবং মার্কার প্রয়োজন হতে পারে যার উপর আপনি সমস্ত ভয়েসড ধারণাগুলি প্রতিফলিত করবেন।

সময় কাটানো

এখানে আপনি এটি অত্যধিক করা উচিত নয়. এবং এমনও ভাববেন না যে আপনি পদ্ধতিতে যত বেশি সময় ব্যয় করবেন, তত বেশি ধারণা আপনি সংগ্রহ করতে সক্ষম হবেন। একদমই না.

উদাহরণস্বরূপ, বিস্তৃত সৃজনশীল কাজের জন্য, সবচেয়ে উত্পাদনশীল সময়কাল 40-60 মিনিট।

এবং যদি প্রশ্নটি যথেষ্ট সহজ হয়, 20 মিনিট যথেষ্ট হবে। আপনি নিজেই জানেন যে দীর্ঘ ঘন্টা পরিশ্রম করার চেয়ে তাজা মন নিয়ে চিন্তা করা অনেক ভাল।

গুরুত্বপূর্ণ।উত্পাদনশীল কাজের জন্য সর্বোত্তম সময় হল দিনের প্রথমার্ধে সকাল 10 টা থেকে দুপুর 12 টা পর্যন্ত এবং দুপুর 2 টা থেকে বিকাল 4 টা পর্যন্ত।

সমস্যা বিবৃতি

কাজটি সুনির্দিষ্টভাবে, সহজ এবং স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা উচিত। এবং প্রশ্নটি খুব সাধারণ হওয়া উচিত নয়, তবে একই সাথে প্রচুর সংখ্যক সমাধান রয়েছে।

এবং এটিও খুব গুরুত্বপূর্ণ যে প্রশ্নটি কারণ অনুসন্ধানের লক্ষ্যে নয়, তবে একটি সমাধান সন্ধান করা।

ভুল শব্দচয়ন:"কেন আমাদের কোম্পানির বিক্রি কম আছে?"

সঠিক শব্দচয়ন: "আমাদের কোম্পানিতে কেমন?"

তদুপরি, বুদ্ধিমত্তার কাজটি অংশগ্রহণকারীদের আগেই ঘোষণা করা যেতে পারে, যাতে তারা আলোচনা শুরু হওয়ার আগে এর স্বাধীন প্রতিফলনের জন্য সময় বরাদ্দ করে।

কর্মকর্তা

নেতার প্রধান কাজ হল উপস্থিত ব্যক্তিদের তাদের পালন, আলোচনা এবং পর্যবেক্ষণের নিয়ম সম্পর্কে অবহিত করা।

আর সেই সঙ্গে নেত্রীও জড়িত। একটি পৃথক আক্রমণের ক্ষেত্রে, আপনাকে প্রক্রিয়াটি নিজেই নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

একজন নেতার শীর্ষ দক্ষতা হল আলোচনার সময় সবচেয়ে অ-মানক এবং বিঘ্নিত ধারণাগুলি ছুঁড়ে দেওয়া।

বিশেষ করে যদি তিনি দেখেন যে বাকিরা স্টেরিওটাইপ বর্জন করতে পারে না এবং তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশ করতে পারে না।

অংশীদারদের কাছ থেকে আপনার উপহার

সংক্ষিপ্তকরণ বা একটি ধারণা নির্বাচন

এখানে মূল বিষয় হল মূল্যায়নের মানদণ্ড, যেমনটি আমি আগেই বলেছি। নির্বাচন করার সময় আমাদের জন্য সর্বোপরি কী হবে?

অফার বাদ দিতে ভয় পাবেন না। উদাহরণস্বরূপ, যদি পর্যাপ্ত সংস্থান না থাকে তবে আমরা তা অতিক্রম করি। বাস্তবায়নের জন্য কোন সময় নেই - আমরা এটি অতিক্রম করি। ধারণাটি কারও কাছে আকর্ষণীয় নয় - আমরা এটিকে অতিক্রম করি।

তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা একটি ধারণা নির্বাচন করা হলে, এটি অবিলম্বে নির্বাচন করা যেতে পারে। তবে একই অংশগ্রহণকারীরা যদি তারা যা নিয়ে এসেছে তা বেছে নেয়, তবে 2-3 দিন পরে মূল্যায়ন করা এবং একটি সমাধান বেছে নেওয়া ভাল।

পদ্ধতি। পদ্ধতি। পদ্ধতি

ব্রেইনস্টর্মিং এর ধরনের থেকে ভিন্ন, ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করার জন্য অনেক পদ্ধতি আছে।

এবং পদ্ধতির পছন্দটি আপনার যে সমস্যার সমাধান করতে হবে তার উপর, সেইসাথে অংশগ্রহণকারীদের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। তবে আমরা সেরা এবং সবচেয়ে বিখ্যাত বিকল্পগুলি বিবেচনা করব, এবং TOP-100 নয়, কোনটি বুঝতে পারছি না ...

1. বিপরীত

মুনওয়াকের মত উল্টো

পদ্ধতির সারমর্ম: আলোচনার বস্তুর বিয়োগের সবচেয়ে সম্পূর্ণ তালিকা কম্পাইল করা।

পদ্ধতি প্রযুক্তি: আপনি এবং যারা উপস্থিত তারা শুধুমাত্র এই বিষয়ে ফোকাস করেন: পরিষেবার ত্রুটি, পণ্য বা পরিস্থিতি, এই পণ্য বা পরিষেবা পাওয়ার ক্ষেত্রে ক্লায়েন্টের পথে বাধা, সবচেয়ে ভয়াবহ পরিণতি৷

তারপর প্রতিটি আইটেমের জন্য, ফলাফল তালিকা থেকে, সমাধান নিয়ে আসা।

এর জন্য উপযুক্ত: এই ব্রেনস্টর্মিং কৌশলটি একটি গোষ্ঠী এবং পৃথকভাবে উভয়ই ব্যবহৃত হয়। সবচেয়ে উপযুক্ত কাজ হল একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা বাজারে আনা।

এবং সব কারণ এই পদ্ধতিটি আপনাকে চারদিক থেকে একটি নতুন পরিষেবা বা পণ্য অধ্যয়ন করার অনুমতি দেবে এবং অনেক অসুবিধার পূর্বাভাস দেবে যা এর সফল এবং অব্যাহত অস্তিত্বে হস্তক্ষেপ করতে পারে।

মস্তিষ্কপ্রসূত স্ক্রিপ্ট: কল্পনা করুন যে আপনি বাজারে ভ্যাকুয়াম ক্লিনারের একটি নতুন মডেল লঞ্চ করছেন৷

ভ্যাকুয়াম ক্লিনারে কি সমস্যা?

1. এটি অন্যান্য ভ্যাকুয়াম ক্লিনারগুলির মতো;
2. সে ভারী;
3. এটি নির্মাণ ধ্বংসাবশেষ সংগ্রহ করার জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী নয়;
4. এটি একটি মোবাইল অ্যাপ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না;

আমরা এটা সম্পর্কে কি করতে পারি?

1. একটি ট্রাঙ্ক সঙ্গে একটি হাতির আকারে একটি অস্বাভাবিক নকশা সঙ্গে আসা;
2. প্লাস্টিক বেশী সঙ্গে কিছু ধাতু অংশ প্রতিস্থাপন;
3. এবং শুধুমাত্র বাড়িতে ব্যবহারের জন্য বিক্রি;
4. একটি ভ্যাকুয়াম ক্লিনারের রিমোট কন্ট্রোলের জন্য একটি প্রোগ্রাম তৈরি করুন;

আমরা কোন সমাধান বেছে নেব এবং কেন? উদাহরণস্বরূপ, আমরা ধাতব অংশগুলিকে প্লাস্টিকের সাথে প্রতিস্থাপন করব, কারণ আমরা এটি দ্রুত করতে পারি এবং এটি কেবল ওজনকে হালকা করবে না, তবে ভ্যাকুয়াম ক্লিনার নির্মাণের খরচও কমিয়ে দেবে, ইত্যাদি।

ত্রুটি, ত্রুটি, ব্যবহারে অসুবিধা - "হিট লিস্ট" কিছুতেই সীমাবদ্ধ থাকা উচিত নয়।

এখানে আপনি সেই সমস্যাগুলি যোগ করতে পারেন যা 5-10 বছরে দেখা দিতে পারে। কল্পনা করুন, ভবিষ্যতের দিকে তাকান। অবশ্যই, উদাহরণটি অতিরঞ্জিত। তবে এটি প্রক্রিয়াটির সারমর্মকে ভালভাবে ধরে রাখে।

2. ছায়া আক্রমণ

সব ছায়ায়...

পদ্ধতির সারমর্ম: আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের তিনটি দলে বিভক্ত করা।

প্রযুক্তি: প্রথম দলটি সর্বজনীনভাবে ধারণা তৈরি করে, এবং দ্বিতীয় দলটি হল "ছায়া", অর্থাৎ, এটি আলোচনায় হস্তক্ষেপ করে না, তবে কেবল তার অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে।

তাই দ্বিতীয় গ্রুপের অংশগ্রহণকারীরা প্রথম গ্রুপের আলোচনার প্রক্রিয়ায় তাদের কাছে যে ধারণাগুলো আসে সেগুলো লিখে ফেলে।

এবং একটি তৃতীয় গ্রুপ আছে - বিশেষজ্ঞরা, যারা প্রথম এবং দ্বিতীয় গ্রুপ থেকে ধারণার সম্পূর্ণ তালিকা মূল্যায়ন করবে। বিশেষজ্ঞরা তাদের নিজস্ব সমাধানও দিতে পারেন, প্রথম দুটি দলের ধারণার সংযোগস্থলে প্রাপ্ত।

এর জন্য উপযুক্ত: ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির এই ব্যবহারটি এমন একটি কোম্পানির সমস্যা সমাধানের জন্য উপযুক্ত যেখানে বিপুল সংখ্যক লোক জড়িত।

একই সময়ে, আপনি জানেন যে তাদের মধ্যে কেউ কেউ ভাল ধারণা দিতে পারে, কিন্তু তারা প্রকাশ্যে প্রকাশ করতে পছন্দ করেন না। অথবা তাদের পর্যবেক্ষণের ভালো ক্ষমতা আছে, কিন্তু তারা নতুন কিছু তৈরি করতে আগ্রহী নয়।

মস্তিষ্কপ্রসূত স্ক্রিপ্ট: প্রথম গ্রুপ জুতা কোম্পানির আরও উন্নয়নের জন্য জোরে জোরে বিকল্প আলোচনা করে।

প্রথম গ্রুপ পরামর্শ দেয়:

1. একটি উত্পাদন লাইন খুলুন - ক্রিম, স্প্রে, অর্থোপেডিক ইনসোলস;
2. একটি অনলাইন স্টোর তৈরি করুন এবং ঘরে বসে গ্রাহকদের জুতা সরবরাহ করুন;
3. জুতা বিক্রির জন্য নতুন নেটওয়ার্কে প্রবেশ করে দখলকৃত বাজারের শেয়ার বৃদ্ধি করা;
4. ক্রীড়া জুতা উপর, সবচেয়ে খরচ কার্যকর হিসাবে.

দ্বিতীয় গ্রুপ পরামর্শ দেয়:

1. একটি অনলাইন স্টোর তৈরি করুন এবং জুতা বিক্রি করে এমন অন্যান্য নেটওয়ার্কের সাহায্যে ডেলিভারি সমস্যার সমাধান করুন;
2. বিদ্যমান অংশীদারদের অফার করা - জুতা বিক্রয়ের জন্য নেটওয়ার্ক - সম্পর্কিত পণ্য;

তৃতীয় গ্রুপ বিকল্পটি বেছে নেয় - একটি অনলাইন স্টোর খুলতে এবং জুতা বিক্রয় অংশীদারদের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে ডেলিভারি চালায়।

কারণ ইতিমধ্যেই বেশ কিছু অংশীদার আছে যারা সহযোগিতা করতে প্রস্তুত, এবং মার্কেটিং বাজেটে একটি আইটেম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

3. লিখিত

সবকিছু রেকর্ডিং

পদ্ধতির সারমর্ম: কাগজের টুকরোতে একের পর এক লিখে ধারণা তৈরি করা হয়।

প্রযুক্তি: উপস্থিত প্রত্যেকে চিন্তাভাবনা এবং পরামর্শগুলি উচ্চস্বরে প্রকাশ করে না, তবে সেগুলি কাগজের টুকরোতে লিখে, তারপর তারা একটি বৃত্তে শীট পরিবর্তন করে।

সুতরাং পূর্ববর্তী অংশগ্রহণকারীর প্রস্তাবটি পরবর্তী অংশগ্রহণকারীর জন্য একটি ধারণা তৈরির সূচনা বিন্দু।

এর জন্য উপযুক্ত: প্রযুক্তিগত দলগুলিতে সবচেয়ে ভাল ব্যবহার করা হয় বা যখন আপনি আগে থেকেই জানেন যে উপস্থিত লোকেরা তাদের চিন্তাভাবনা জনসমক্ষে ভাগ করতে প্রস্তুত নয়৷

এবং জনসাধারণের কথা বলার পরিস্থিতি তাদের সৃজনশীলতাকে বেঁধে ফেলবে।

মস্তিষ্কপ্রসূত স্ক্রিপ্ট: আপনাকে সরঞ্জাম কেনার খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

প্রথম অংশগ্রহণকারী লিখেছেন: "সরবরাহকারী পরিবর্তন করুন", দ্বিতীয়টি যোগ করে: "ডেলিভারি খরচ কমাতে নিকটতম শহরে একজন সরবরাহকারী খুঁজুন"।

তৃতীয়টি অবদান রাখে: "নতুন সরবরাহকারীকে শুধুমাত্র উপাদান সরবরাহ করার জন্য অফার করুন এবং এটি নিজেই একত্রিত করুন।" ইত্যাদি।

15-20 মিনিটের বেশি নয় একটি বৃত্তে কার্যকরভাবে শীট পরিবর্তন করুন। এবং তারপর বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপকে জড়িত করুন, যেমনটি আগের ক্ষেত্রে ছিল, এবং তাদের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে এবং একটি পছন্দ করতে আমন্ত্রণ জানান।

নির্বাচনের মানদণ্ড নির্দিষ্ট করতে ভুলবেন না, বিশেষজ্ঞদের সাথে আগাম আলোচনা করুন। পদ্ধতিটি ভাল কারণ প্রতিটি ধারণা কেবল "বাতাসে ঝুলন্ত" নয়, তবে এটির বিকাশ এবং মোচড় পায়।

4. স্কেচ সহ হামলা

আমরা আঁকি, আমরা তৈরি করি

পদ্ধতির সারমর্ম: শুধু বর্ণনাই নয়, ব্রেনস্টর্মের সময় মনে আসা প্রতিটি ধারণার স্কেচ করুন।

প্রযুক্তি: উপস্থিত প্রত্যেকেই কাগজের টুকরো এবং আঁকার জন্য যে কোনও সরঞ্জাম নেয়: পেন্সিল, অনুভূত-টিপ কলম, বুরুশ, কলম - এটা কোন ব্যাপার না।

এরপর আবারও আলোচনায় কণ্ঠ দেন এই নেতা, বিষয়টির সমাধান করতে হবে।

তারপর প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তার প্রস্তাবের একটি সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা করে।

এর জন্য উপযুক্ত: ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির এই ব্যবহার একটি গোষ্ঠী এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্যই উপযুক্ত।

আমি মনে করি এটি সংজ্ঞা থেকে স্পষ্ট যে এটি এমন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় যেখানে সমস্যার সমাধানটি কল্পনা করা যায়।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি নতুন রেফ্রিজারেটরের মডেল বা ফ্লায়ারের বিষয়বস্তুর চেহারার জন্য ধারণা তৈরি করছেন।

মস্তিষ্কপ্রসূত স্ক্রিপ্ট: একটি নতুন ধরণের চা উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য একটি নতুন ফর্মের চা ব্যাগ নিয়ে আসুন। এই ধরনের আক্রমণের ফলাফল নীচের চিত্রের মত দেখতে পারে।

স্কেচিং উদাহরণ

কৌশলটি সহজ এবং আপনাকে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর সৃজনশীল সম্ভাবনাকে সর্বাধিক করার অনুমতি দেবে।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি মাস্টারপিস আঁকার চেষ্টা করার সময় গতি হারাবেন না এবং ছোট বিশদগুলিতে অনুসন্ধান করবেন না। মনে যা আসে তা পরিকল্পিতভাবে স্কেচ করা ভাল।

5. ভূমিকা আক্রমণ

আচ্ছা, এমন চরিত্রে আমাকে আপনার কেমন লাগে?

পদ্ধতির সারমর্ম: বিভিন্ন ভূমিকার চেষ্টা করুন এবং এই অবস্থানগুলি থেকে আপনি আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের কাছে যে প্রশ্ন, কাজ, সমস্যাটি তুলে ধরেছেন তার উত্তর দিন।

প্রযুক্তি: আপনি বেশ কয়েকটি ভূমিকা বা অবস্থান সংজ্ঞায়িত করেন যেখান থেকে একটি পরিস্থিতি, পণ্য বা পরিষেবা দেখার জন্য এটি কার্যকর হবে।

প্রক্রিয়ার প্রতিটি অংশগ্রহণকারী পালাক্রমে নিজেকে এক বা অন্য ভূমিকায় উপস্থাপন করে। এবং এই অবস্থান থেকে, তিনি উচ্চস্বরে সমস্যা সমাধানের জন্য তার প্রস্তাবগুলি প্রকাশ করেন।

এর জন্য উপযুক্ত: পদ্ধতিটি গ্রুপ এবং পৃথক উভয় কাজের জন্য সমানভাবে ভাল।

উপযুক্ত যখন আপনি একটি পণ্য, পরিষেবা বা পরিস্থিতির প্রতি প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মনোভাব আরও গভীরভাবে বুঝতে চান।

মস্তিষ্কপ্রসূত স্ক্রিপ্ট: কাজটি ঋণ থেকে বেরিয়ে আসা। এবং আমি যাদের কাছ থেকে টাকা ধার করি তাদের জায়গায়, আমি নিজেকে আরও বিস্তারিতভাবে আর্থিক পরিকল্পনা করার এবং প্রাপ্ত যেকোন পরিমাণ থেকে 10% সংরক্ষণ করার পরামর্শ দেব। এতদিন পর্যন্ত এটা অভ্যাসে পরিণত হয়।

একজন অনেক ধনী ব্যক্তির জায়গায়, আমি নিজেকে এমন বিকল্পগুলি খুঁজে বের করার পরামর্শ দেব যেখানে আপনি লাভজনকভাবে অর্থের কিছু অংশ বিনিয়োগ করতে পারেন যাতে তারা কাজ করে এবং অতিরিক্ত আয় আনতে পারে।

যাদের একই সমস্যা ছিল তাদের জায়গায়, আমি নিজেকে আয়ের অতিরিক্ত উত্স খুঁজে বের করার, আমার দক্ষতা নগদীকরণ করার পরামর্শ দেব।

উদাহরণস্বরূপ, আমি জার্মান খুব ভাল জানি, আপনি একজন শিক্ষক হতে পারেন এবং আপনার অবসর সময়ে পাঠ দিতে পারেন। ইত্যাদি।

জীবন হ্যাক.আপনি যদি একটি নতুন পণ্য বাজারে নিয়ে আসেন, তাহলে একজন গ্রাহক, বিক্রেতা, প্রস্তুতকারকের ভূমিকায় থাকুন। এবং বিভিন্ন কোণ থেকে পরিস্থিতির দিকে তাকালে, আপনি এমন তথ্য আবিষ্কার করবেন যা আপনি লক্ষ্য করেননি।

অবশ্যই, আরও অনেক পদ্ধতি আছে। এবং একটি উপায় হিসাবে - আপনি উপরের সব একত্রিত করার চেষ্টা করতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, বিপরীত বুদ্ধিমত্তার মাধ্যমে বাধা বা অসুবিধাগুলি চিহ্নিত করুন। এবং তারপরে ভূমিকা পালনের সাহায্যে কীভাবে এই বাধাগুলি দূর করা যায় তা সন্ধান করুন।

জীবন হ্যাক এবং ভুল

ঠিক আছে, এখন, আপনার পছন্দ মতো, আমি আপনাকে ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিতে ব্যবহৃত লাইফ হ্যাক এবং সবচেয়ে সাধারণ ভুল সম্পর্কে বলব।

যাইহোক, আপনি যদি ইতিমধ্যেই চিন্তাভাবনা করে থাকেন এবং কীভাবে সেগুলিকে যতটা সম্ভব কার্যকর করা যায় তার গোপনীয়তা জানেন, তারপরে মন্তব্যে সেগুলি ভাগ করুন৷

জীবন হ্যাক

এটাই আমি ভালোবাসি

অবশ্যই, আলোচনার পন্থা স্বতন্ত্র। কিন্তু উপরের সবকটির সংক্ষিপ্তসারে, আমরা এখনও কয়েকটি "সুবর্ণ" নিয়ম হাইলাইট করতে পারি। এবং তারা নিম্নরূপ:

1. আগে থেকে তৈরি হয়ে নিন।বুদ্ধিমত্তার আগে, সমস্ত আমন্ত্রিতদের আলোচনার বিষয় সম্পর্কে এবং এটি পরিচালনা করতে কতটা সময় লাগবে সে সম্পর্কে সতর্ক করুন যাতে অংশগ্রহণকারীরা কাজ করার জন্য টিউন করতে পারে এবং তাড়াহুড়া না করে।
2. অন্যদের আমন্ত্রণ জানান।অংশগ্রহণকারীরা হতে পারে: পুরুষ এবং মহিলা, বিপণনকারী এবং পণ্য ব্যবস্থাপক, ক্রেতা এবং বিক্রেতা। কারণ একটি বৈচিত্র্যময় রচনা আপনাকে অপ্রত্যাশিত ধারনা এবং কাজের একটি নতুন চেহারা প্রদান করবে।
3. একটি সাধারণ তথ্য ক্ষেত্র তৈরি করুন।কাজ শুরু করার আগে, বর্তমান পরিস্থিতি এবং আক্রমণের উদ্দেশ্যটি সংক্ষিপ্তভাবে পুনরাবৃত্তি করা উচিত যাতে সবাই একই বিষয়ে কথা বলতে থাকবে।
4. সমস্ত ধারণা রেকর্ড করুন. একেবারে সব ধারণা, এমনকি পাগল বেশী. এবং এর জন্য আপনি একটি মার্কার বোর্ড, হোয়াটম্যান পেপার বা ভয়েস রেকর্ডার ব্যবহার করতে পারেন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস একটি একক হারানো হয় না, এই পদ্ধতিতে সমস্ত ধারণা স্বর্ণ তাদের ওজন মূল্য.
5. সমালোচনা নিষেধ. কোন ধারণা বাদ দেওয়া উচিত নয়। এমনকি সবচেয়ে পাগল, অবাস্তব ধারণার অস্তিত্বের অধিকার আছে। আপনাকে উপস্থিত সকলের কাছে এটি জানাতে হবে। এবং আমি আবারও বলছি, সন্দেহবাদীদের কোন জায়গা নেই।
6. অংশগ্রহণকারীদের সবকিছু বলতে বলুন।তাদের মধ্যে কেউ কেউ নিরাপত্তা বোধ করতে পারে, তাদের ভাগ করার চেয়ে ধারণাগুলি নিয়ে বেশি চিন্তা করে। অতএব, আপনাকে তাদের উত্সাহিত করতে হবে, তাদের একেবারে কোনও চিন্তাভাবনা প্রকাশ করতে দিন, একটি উদাহরণ স্থাপন করুন।
7. নেতিবাচক ফলাফলের জন্য প্রস্তুত থাকুন. আপনার পরিকল্পনা অনুযায়ী আলোচনা ঠিক নাও যেতে পারে। আবারও বলছি, সমালোচনা নিষিদ্ধ। এবং আপনি ফলাফল হিসাবে এটি হবে গ্রহণ করতে হবে.

সুতরাং, আমরা লাইফ হ্যাকগুলি বের করেছি। আমি আপনাকে পরামর্শ দিই যে আপনি যখনই একটি ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি পরিচালনা করেন তখনই সেগুলি বিস্তারিতভাবে আউট করুন। আচ্ছা, এখন সাধারণ ভুলের দিকে যাওয়া যাক।

ভুল

আমি মনোযোগ দিয়ে শুনি

তাই আপনার পথে পেতে পারে যে বাধা কি? যার উপর অন্যরা ব্রেইনস্টর্মিং আয়োজন করতে গিয়ে একাধিকবার হোঁচট খেয়েছে।

অতএব, পড়ুন এবং মনে রাখবেন, তবে অবশ্যই ভুল না করার জন্য লিখে রাখুন:

• আলোচনার কোনো নির্দিষ্ট বিষয় ও উদ্দেশ্য নেই;
• অংশগ্রহণকারীদের কোন আগ্রহ নেই;
• দলের সমস্যা সমাধানের জন্য যথেষ্ট জ্ঞান নেই;
• দলের গঠন একই;
• দৃঢ়তা এবং সংশয়বাদ;
• অতি-গম্ভীরতা;
• আলোচনায় ঘন ঘন বিরতি;
• গ্রুপে প্রতিযোগী আছে;
• অত্যধিক নেতৃত্বের চাপ।

এবং এটা, এত বড় তালিকা পরিণত না. এবং এখনও, আমি ভুল সম্পর্কে ভুলবেন না সুপারিশ। তারা বেশ সহজ, কিন্তু প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়।

প্রধান সম্পর্কে সংক্ষেপে

ম্যানেজারিয়াল এবং ব্যক্তিগত উভয় সমস্যা সমাধানের জন্য ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি দুর্দান্ত। এবং এই পদ্ধতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রক্রিয়াটি সঠিকভাবে সংগঠিত করা এবং সৃজনশীল হতে ভুলবেন না।

মনে রাখবেন যে আপনার লক্ষ্য হল সর্বাধিক সংখ্যক সমাধান খুঁজে বের করা এবং সেগুলি ঠিক করা। যেহেতু পদ্ধতিটি অনুমান করে যে এমনকি সবচেয়ে হাস্যকর বিভ্রান্তিকর সিদ্ধান্তেরও অস্তিত্বের অধিকার রয়েছে।

কে জানে, হয়তো তাদের রূপান্তর করে, আপনি সমস্যার সবচেয়ে কার্যকর সমাধান পাবেন।

ভূমিকা

উপসংহার

আবেদন

ভূমিকা

সৃজনশীলতার মনোবিজ্ঞান মনোবিজ্ঞানের একটি শাখা যা বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার, উদ্ভাবন এবং শিল্পকর্মের সৃষ্টির প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করে, বিজ্ঞান, সাহিত্য, সঙ্গীত, সূক্ষ্ম এবং মঞ্চে মানুষের মনস্তাত্ত্বিক সৃজনশীল কার্যকলাপের উপর গবেষণার একটি ক্ষেত্র। শিল্পকলা, উদ্ভাবন এবং যৌক্তিকতায়। সৃজনশীল অনুসন্ধানের একটি পদ্ধতি হল "মগজগল্প"।

এর স্রষ্টা - অ্যালেক্স অসবর্ন (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) 1938 সালে এটিকে প্রথমবারের মতো ব্যবহার করেছিলেন, এটিকে "মগজ স্টর্মিং" বলে। অসবোর্ন যে সমস্যাটি সমাধান করতে চেয়েছিলেন তা হল: একটি সৃজনশীল কাজ অনেক সম্ভাব্য সমাধান জড়িত। একটি সফল সমাধানের সন্ধানে, একজন ব্যক্তি যতটা মনে হয় নির্বিচারে কাজ করে না: একটি নিয়ম হিসাবে, অনুসন্ধানটি সবচেয়ে পরিচিত, সাধারণত গৃহীত দিক দিয়ে শুরু হয়। একটি প্রাচীন প্রবৃত্তি বলেছেন: সাদৃশ্য দ্বারা কাজ, অন্য সবার মত কাজ. এবং এটি ভাল, কারণ সাধারণ, "অসৃজনশীল" পরিস্থিতিতে এটি আবার চিন্তা করার প্রয়োজনীয়তা দূর করে। উদাহরণস্বরূপ, যখন আপনার একটি প্রদত্ত পত্রিকা কেনার প্রয়োজন হয়, তখন আপনি আপনার পকেট থেকে টাকা বের করেন এবং সৃজনশীল না হয়ে পত্রিকাটি কিনে নেন। সৃজনশীল পরিস্থিতির জটিলতা হল যে এর সমাধান প্রায়শই স্বাভাবিক ধারণার বাইরে থাকে। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যক্তির মাথায় কিছু "ফিল্টার" থাকে (সামাজিক, পেশাদার, ইত্যাদি) যা অপ্রত্যাশিত, মূল ধারণাগুলি বিকাশের অনুমতি দেয় না। একজন ব্যক্তি এমন সিদ্ধান্তগুলি বর্জন করেন যা তার কাছে খুব সাহসী বলে মনে হয় - সমালোচনার ভয়ে, সহকর্মী এবং উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে উপহাস ইত্যাদি। যদি এই ফিল্টারগুলি সরানো হয়, তবে ধারণার গুণমান উন্নত করতে না পারলে অন্তত তাদের সংখ্যা বাড়ানো সম্ভব। অসবোর্নের মূল ধারণাটি সহজ: তাদের সমালোচনা থেকে ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াকে আলাদা করা।

পদ্ধতির ব্যবহার বহু জটিল গবেষণার সৃজনশীল সমাধানে অবিসংবাদিত কার্যকারিতা দেখিয়েছে এবং শুধু গবেষণা সমস্যাই নয়। এটি বিভিন্ন শ্রেণীর ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উন্নয়নে ব্যবহৃত হয়।

এই কাজের উদ্দেশ্য: ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করে সমাধান খোঁজার বৈশিষ্ট্যগুলির একটি ব্যাপক অধ্যয়ন এবং বৈশিষ্ট্য।

"মগজগল্প" পদ্ধতির ধারণা এবং সারমর্ম স্পষ্ট করুন;

বুদ্ধিমত্তার ধরন পর্যালোচনা করুন;

ব্রেনস্টর্মিং টেকনিকের সারমর্ম, নীতি এবং ধাপগুলি বিবেচনা করুন।

কাজটিতে একটি ভূমিকা, প্রধান অংশের দুটি অধ্যায়, একটি উপসংহার, ব্যবহৃত উত্স এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি তালিকা রয়েছে।

অধ্যায় I. ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির ধারণা এবং সারমর্ম

ব্রেনস্টর্মিং, ব্রেইনস্টর্মিং (ইংরেজি থেকে। ব্রেইনস্টর্মিং - ব্রেনস্টর্মিং) - গ্রুপ সৃজনশীল চিন্তাভাবনার একটি পদ্ধতি, আরও সঠিকভাবে, এটি একই ঘরে একদল লোকের মতামতের এককালীন বিনিময়।

ব্রেনস্টর্মিং গ্রুপ আলোচনার সবচেয়ে কার্যকর রূপগুলির মধ্যে একটি এবং এটি ব্যাপকভাবে পরিচিত এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য বিপুল সংখ্যক ধারণার সম্মিলিত প্রজন্মের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। "ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতিটি গবেষণা পদ্ধতি এবং সংস্থার একটি নির্দিষ্ট সংমিশ্রণে নির্মিত, বিশ্লেষক, সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ার, সংশয়বাদী এবং অনুশীলনকারীদের সাথে স্বপ্নদ্রষ্টা এবং অন্তর্দৃষ্টিবাদী গবেষকদের প্রচেষ্টার পৃথক ব্যবহার।

ব্রেনস্টর্মিং অনেক ধারণা তৈরি করে যা চূড়ান্ত আলোচনায় মূল্যায়ন করা হয়। যদি 1.5 ঘন্টার মধ্যে (দুই একাডেমিক ঘন্টা) গ্রুপটি একশটি ধারণা তৈরি করে তবে এটি স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হয়। তারপরে, প্রকাশ করা ধারণাগুলির মোট সংখ্যা থেকে, সবচেয়ে সফল ব্যক্তিদের নির্বাচন করা হয় যা অনুশীলনে ব্যবহার করা যেতে পারে।

"ব্রেনস্টর্মিং"-এর মূল লক্ষ্য হল অধ্যয়নের অধীনে সমস্যাটির সম্ভাব্য ব্যাপকতম পরিসরের ধারণা এবং সমাধানগুলি অনুসন্ধান করা, সেই ধারণাগুলির সীমানা অতিক্রম করে যা সংকীর্ণ বিশেষজ্ঞ বা সমৃদ্ধ অতীত অভিজ্ঞতা এবং একটি নির্দিষ্ট অফিসিয়াল অবস্থানের লোকদের মধ্যে বিদ্যমান।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সারমর্ম হল যে যোগ্য বিশেষজ্ঞদের একটি দল নির্বাচন করা হয়, তবে মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্তগুলি বৈঠকের সময় তৈরি করা হয়। বিভিন্ন বিশেষত্বের মানুষ, ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা, বৈজ্ঞানিক মেজাজ, স্বতন্ত্র গুণাবলী, একটি নিয়ম হিসাবে, গবেষণার বিভিন্ন পদ্ধতির মালিক। এই পদ্ধতিগুলি একত্রিত করা জটিল গবেষণা সমস্যা সমাধানে খুব সহায়ক হতে পারে। এই হল ব্রেনস্টর্মিং এর সারমর্ম। তার অন্য গুণ হল যুক্তি ও অন্তর্দৃষ্টি, বৈজ্ঞানিক কল্পনা এবং বিচক্ষণ গণনার সমন্বয়।

এই পদ্ধতির প্রধান নীতি হল অনিয়ন্ত্রিত প্রজন্ম এবং একটি সমস্যার একটি গ্রুপ আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ধারণাগুলির স্বতঃস্ফূর্ত আন্তঃব্যবহার।

বুদ্ধিমত্তার জন্য, সাধারণত দুটি গ্রুপ তৈরি করা হয়:

অংশগ্রহণকারীরা সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন বিকল্প প্রদান করে;

কমিশনের সদস্যরা প্রস্তাবিত সমাধান প্রক্রিয়াকরণ.

বেশ কিছু বিশেষজ্ঞের একটি দল এবং একজন মডারেটর একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনে অংশগ্রহণ করে।

ব্রেইনস্টর্মিং সেশনের আগে, ফ্যাসিলিটেটর সমস্যার সমাধান করার জন্য একটি স্পষ্ট বিবৃতি দেয়। বুদ্ধিমত্তার সময়, অংশগ্রহণকারীরা যৌক্তিক এবং অযৌক্তিক উভয়ই টাস্ক সমাধানের লক্ষ্যে তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করে। যদি বিভিন্ন পদমর্যাদার বা পদমর্যাদার লোকেরা বুদ্ধিমত্তায় অংশ নেয়, তবে র্যাঙ্কের ক্রমবর্ধমান ক্রম অনুসারে ধারণাগুলি শোনার পরামর্শ দেওয়া হয়, যা "উর্ধ্বতনদের সাথে চুক্তি" এর মনস্তাত্ত্বিক ফ্যাক্টরকে দূর করা সম্ভব করে।

বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়ায়, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রথমে সমাধানগুলি খুব আসল নয়, তবে কিছু সময়ের পরে, সাধারণ, টেমপ্লেট সমাধানগুলি শেষ হয়ে যায় এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে অস্বাভাবিক ধারণাগুলি উপস্থিত হতে শুরু করে। ফ্যাসিলিটেটর ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময় যে সমস্ত ধারণা আসে সেগুলি লিখে রাখে বা অন্যথায় রেকর্ড করে। তারপর, যখন সমস্ত ধারণা প্রকাশ করা হয়, তখন সেগুলি বিশ্লেষণ, বিকাশ এবং নির্বাচন করা হয়। ফলস্বরূপ, সমস্যার সবচেয়ে দক্ষ এবং প্রায়শই অ-তুচ্ছ সমাধান পাওয়া যায়। যে ধারণার সাথে বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ একমত হবেন তা সঠিক বলে বিবেচিত হয়।

এই পদ্ধতিটি বিশেষভাবে সর্বাধিক সংখ্যক অফার পাওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এর কার্যকারিতা আশ্চর্যজনক: 6 জন ব্যক্তি আধা ঘন্টার মধ্যে 150 টি ধারণা নিয়ে আসতে পারে। প্রচলিত পদ্ধতিতে কাজ করা একটি ডিজাইন দল কখনই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারে না যে তারা যে সমস্যাটি বিবেচনা করছে তার বিভিন্ন দিক রয়েছে।

এই পদ্ধতির সফল প্রয়োগের জন্য, বেশ কয়েকটি শর্ত পূরণ করতে হবে:

সভায় 7 থেকে 12 জন লোক উপস্থিত থাকতে হবে;

মিটিং এর সর্বোত্তম সময়কাল 15 থেকে 30 মিনিট;

অফার সংখ্যা তাদের মানের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ;

যেকোনো অংশগ্রহণকারী অন্যের ধারণা গ্রহণ ও বিকাশ করতে পারে;

যেকোনো ধরনের সমালোচনা নিষিদ্ধ;

যুক্তি, অভিজ্ঞতা, যুক্তি "বিরুদ্ধে" শুধুমাত্র পথ পেতে;

অংশগ্রহণকারীদের অনুক্রমিক স্তরের খুব বেশি পার্থক্য করা উচিত নয়, অন্যথায় মানসিক বাধা তৈরি হতে পারে যা যোগাযোগ এবং সমিতি গঠনে হস্তক্ষেপ করে।

এটি হল ব্রেনস্টর্মিং কৌশল। একদল ব্যক্তিকে একত্রিত করা হয়, বিকল্প তৈরি করতে নির্বাচিত করা হয়। প্রধান নির্বাচন নীতি হল পেশার বৈচিত্র্য, যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা (এই নীতিটি আপনাকে গ্রুপের কাছে থাকা একটি অগ্রাধিকার তথ্যের তহবিল প্রসারিত করতে দেয়)। এটি রিপোর্ট করা হয়েছে যে অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তাবগুলি শোনার সময় পৃথকভাবে এবং সমিতির দ্বারা উদ্ভূত সমস্ত ধারণাগুলিকে স্বাগত জানানো হয়, সেগুলি সহ যা শুধুমাত্র আংশিকভাবে অন্যান্য ব্যক্তির ধারণাগুলিকে উন্নত করে (এটি একটি পৃথক কার্ডে প্রতিটি ধারণা লেখার সুপারিশ করা হয়)। প্রত্যেকে পালাক্রমে তার ধারণাটি পড়ে, বাকিরা শোনে এবং কার্ডগুলিতে নতুন চিন্তা লিখে রাখে যা তারা যা শুনেছিল তার প্রভাবে উদ্ভূত হয়েছিল। তারপরে সমস্ত কার্ড সংগ্রহ, বাছাই এবং বিশ্লেষণ করা হয়, সাধারণত বিশেষজ্ঞদের অন্য গ্রুপ দ্বারা। একই সময়ে, যে কোনও সমালোচনা কঠোরভাবে নিষিদ্ধ - এটি বুদ্ধিমত্তার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্ত: সমালোচনার খুব সম্ভাবনা কল্পনাকে বাধা দেয়। এই কৌশলটি এই ভিত্তিতে কাজ করে যে উপস্থিত প্রত্যেকের ধারণা সমানভাবে ভাল এবং কারও ধারণা অন্যের চেয়ে ভাল হতে পারে না। উত্পন্ন ধারণাগুলিকে একত্রিত করে বিকল্পগুলির সংখ্যা পরবর্তীকালে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করা যেতে পারে। বুদ্ধিমত্তার ফলে প্রাপ্ত ধারণাগুলির মধ্যে, অনেক মূর্খ এবং অকার্যকর ধারণা থাকতে পারে, তবে বোকা ধারণাগুলি পরবর্তী সমালোচনা দ্বারা সহজেই বাদ দেওয়া হয়।

সুতরাং, বিশেষজ্ঞদের একটি দলের সৃজনশীল সম্ভাবনা আপডেট করার জন্য "মগজ ঝোঁক" পদ্ধতিটিকে একটি হাতিয়ার হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই আপডেট নিম্নলিখিত মাধ্যমে অর্জন করা হয়:

প্রথমত, সমষ্টিগত ধারণা তৈরির অধিবেশনে অংশগ্রহণকারীরা তাদের মস্তিষ্ককে কাজগুলি সমাধান করার জন্য নতুন ধারণাগুলি সামনে রাখার ক্ষমতা সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেয়;

দ্বিতীয়ত, সেশনের অংশগ্রহণকারী তার সহকর্মীদের চোখের মাধ্যমে সমস্যার একটি নতুন এবং অপ্রত্যাশিত "দৃষ্টি" করার সুযোগ পায়;

তৃতীয়ত, প্রকাশিত ধারণাগুলির সামগ্রিকতার পরবর্তী অধ্যয়ন আমাদেরকে আরও বেশি আত্মবিশ্বাসের সাথে ধারণাগুলিকে একটি নতুন উপায়ে আচরণ করতে দেয়, যা সহকর্মীদের দ্বারা পূর্বে প্রকাশ করা হলেও, সংস্থার বর্তমান বিষয়গুলির রুটিন পরিবেশে যথেষ্ট মনোযোগ আকর্ষণ করেনি। ;

চতুর্থত, সমষ্টিগত ধারণা তৈরির প্রক্রিয়ায় নতুন এবং অপর্যাপ্ত প্রমাণিত ধারণাগুলির নেতিবাচক এবং সমালোচনামূলক মূল্যায়নের অসংখ্য মিটিং এবং আলোচনার প্রক্রিয়ায় অর্জিত অভ্যাসটি সৃজনশীল চিন্তাভাবনার দক্ষতা দ্বারা পরিপূরক হয়।

ব্রেনস্টর্মিংয়ের সময় নতুন ধারণাগুলি সামনে রাখার প্রক্রিয়াটি একটি নির্দিষ্ট অর্থে একটি তুষারপাত হিসাবে এগিয়ে যায়: গ্রুপের একজন সদস্যের দ্বারা প্রকাশিত একটি ধারণা একটি সৃজনশীল বা সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া তৈরি করে। যাইহোক, নো-সমালোচনা নিয়মের কারণে, নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলিও ইতিবাচকগুলির জন্ম দেয়, যেমন উত্পাদনশীল, ফলাফল। এই প্রভাবের উপস্থিতি শুধুমাত্র গুণগত বিশ্লেষণ দ্বারা নয়, পরিসংখ্যানগতভাবেও নিশ্চিত করা হয়। এইভাবে, মার্কিন বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে পরিচালিত "মগজ ঝড়ের" কার্যকারিতা নিয়ে গবেষণায় দেখা গেছে যে গ্রুপথিঙ্ক স্বতন্ত্র স্বাধীন প্রস্তাবের সমষ্টির তুলনায় 70% বেশি মূল্যবান নতুন ধারণা দেয়।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতি ব্যবহার করার সুবিধাটি গবেষণা সমস্যার জটিলতা এবং মৌলিকতার মূল্যায়ন এবং "মগজ ঝড়" প্রক্রিয়াগুলিতে কার্যকরভাবে অংশগ্রহণ করতে পারে এমন বিশেষজ্ঞদের উপলব্ধতার দ্বারা নির্ধারিত হয়।

চিন্তার ঝড়

দ্বিতীয় অধ্যায়. ব্রেনস্টর্মিং: নিয়ম, শর্ত এবং পর্যায়

2.1 বুদ্ধিমত্তার জন্য নিয়ম

কিছু নির্দিষ্ট নিয়ম আছে, যেগুলোর পালন আরও ফলদায়ক বুদ্ধিমত্তার অনুমতি দেবে। বুদ্ধিমত্তার জন্য প্রাথমিক নিয়মগুলি হল:

নিয়ম 1: বুদ্ধিমত্তার সময় প্রকাশিত ধারণাগুলির যে কোনও সমালোচনা নিষিদ্ধ। বুদ্ধিমত্তার নীতি হল তাদের গুণমানের উপর প্রকাশিত ধারণার পরিমাণকে অগ্রাধিকার দেওয়া। অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা ধারণা, এমনকি সবচেয়ে পাগল, অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের চিন্তা প্রক্রিয়ার বিকাশের জন্য একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে কাজ করতে পারে। এটি ব্যক্তির উপর যৌথ চিন্তার সুবিধা। যে কোনো, এমনকি ক্ষুদ্রতম, প্রকাশ করা ধারণার মূল্যায়ন বুদ্ধিমত্তার সমগ্র প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করতে পারে। এটি সফল হবে যদি প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তাদের প্রচেষ্টাকে গঠনমূলক দিকে পরিচালিত করে।

নিয়ম 2: চিন্তার বিনামূল্যে ফ্লাইট এবং সর্বাধিক "পাগল" ধারণাগুলির উত্সাহ। একটি সমষ্টিগত সৃজনশীল প্রক্রিয়া হিসাবে বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল অ-মানক, অ-প্রথাগত ধারণাগুলি অনুসন্ধান করা। অন্যথায়, এই প্রক্রিয়াটি একটি নিয়মিত বৈঠকে পরিণত হতে পারে, যেখানে প্রায়শই এটি আদর্শ ধারণা এবং সমাধান যা প্রস্তাবিত এবং আলোচনা করা হয় যা সবসময় কার্যকর এবং দক্ষ হয় না।

সৃজনশীল ধারণাগুলির উত্থানের জন্য, একটি নির্দিষ্ট মেজাজ প্রয়োজন, যখন চিন্তাগুলি অবাধে আমাদের মাথায় ছুটে যায়। এই রাষ্ট্রটি আমাদের অবচেতনের কাজের অন্তর্ভুক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। বুদ্ধিমত্তার অংশগ্রহণকারীদের এই জাতীয় মেজাজের উপস্থিতির জন্য, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, সহযোগী সংযোগ ইত্যাদির জন্য একটি বিশেষ ওয়ার্ম-আপ করা উচিত।

তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করার সময়, অংশগ্রহণকারীদের মনে রাখতে হবে যে তারা অনুশীলনে প্রযোজ্য কিনা তা বিবেচ্য নয়, একটি উপায় বা অন্যভাবে, তাদের অনেকেই সম্ভবত একটি কার্যকর সমাধান খুঁজে পেতে সহায়তা করবে।

নিয়ম 3: যতটা সম্ভব ধারনা সামনে রাখুন। ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, বুদ্ধিমত্তার জন্য, প্রকাশিত ধারণাগুলির সংখ্যা তাদের গুণমানের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যদিও অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই অল্প সীমিত সময়ের জন্য ধারণা তৈরি করতে হবে (এবং করতে পারে), তাদের অবশ্যই অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা ধারণাগুলিকে দ্রুত চিন্তা করতে এবং নতুনদের প্রস্তাব করার জন্য ব্যবহার করতে শিখতে হবে।

এই ধরনের গোষ্ঠীর অনুশীলনে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে 20 মিনিটে 100 টিরও বেশি ধারণা সামনে রাখাই ব্রেনস্টর্মিংয়ের উদ্দেশ্য। সবচেয়ে ফলপ্রসূ (সফল) ব্রেনস্টর্মিং সেশন হল একটি যেখানে 20 মিনিটে 200-250টি ধারণা প্রস্তাব করা হয়।

নিয়ম 4: সমস্ত ধারণার বাধ্যতামূলক নির্ধারণ। ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করার সময়, প্রতিটি ধারণা রেকর্ড করা উচিত, এমনকি যদি এটি পুনরাবৃত্তি হয়। সমস্ত গোষ্ঠীর সদস্যদের সমস্ত ক্যাপচার করা ধারণাগুলি দেখতে হবে, তাই আপনাকে এটির জন্য আগে থেকেই প্রস্তুত করা উচিত।

সাধারণত ধারনাগুলো কাগজের বড় শীটে মার্কার দিয়ে লেখা হয়। ব্রেনস্টর্মিং সেশন শুরুর আগে এগুলিকে আগে থেকে ঝুলিয়ে রাখা ভাল, এবং তাদের দেয়ালে রাখুন যাতে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর কাছে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়।

নিয়ম 5: ধারণার ইনকিউবেশন। সমস্ত ধারণা প্রকাশ এবং রেকর্ড করার পরে, সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে এবং মূল্যায়ন করতে সময় লাগে। কেন এই পর্যায়ে প্রয়োজন? আসল বিষয়টি হ'ল ইনকিউবেশন সময় একজন ব্যক্তিকে সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত ক্লান্তি থেকে পুনরুদ্ধার করতে দেয়। একটি কঠিন সমস্যায় বিরতি এটির অনুপযুক্ত পন্থাগুলি ভুলে যাওয়াও সম্ভব করে তোলে।

কার্যকরী স্থিরকরণ সমস্যার সমাধানে হস্তক্ষেপ করতে পারে এবং এটি সম্ভব যে ইনকিউবেশন সময়কালে একজন ব্যক্তি এটি সমাধানের পুরানো এবং অসফল উপায়গুলি ভুলে যায়। অভিজ্ঞতা দেখায় যে ইনকিউবেশন সময়কালে, একজন ব্যক্তি অসচেতনভাবে কাজটি চালিয়ে যান। উপরন্তু, একটি সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়ার একটি বিরতির সময়, উপাদান পুনর্গঠিত হতে পারে।

2.2 বুদ্ধিমত্তার জন্য শর্তাবলী

ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য কোনও কঠোর নিয়ম এবং বিধিনিষেধ নেই, তবে বহু বছরের অনুশীলনের অভিজ্ঞতা আমাদের এর প্রয়োগের জন্য নির্দিষ্ট শর্তগুলি বিকাশ করতে দেয়। বুদ্ধিমত্তার জন্য শর্তাবলী এবং কৌশল অন্তর্ভুক্ত:

অংশগ্রহণকারীদের বিভাগ. কোন কঠোর নিষেধাজ্ঞা নেই, তবে গ্রুপে অপেক্ষাকৃত কম কাজের অভিজ্ঞতা সহ কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা ভাল - তাদের এখনও স্টেরিওটাইপ তৈরি হয়নি। নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধান করার সময়, বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানানো প্রয়োজন (তবে তাদের আমন্ত্রণ জানানো হবে, অংশগ্রহণকারীদের নয়)।

এটি মিশ্র গোষ্ঠী (পুরুষ এবং মহিলাদের) গঠন করার সুপারিশ করা হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, বিভিন্ন লিঙ্গের প্রতিনিধিদের উপস্থিতি কাজের পরিবেশকে উদ্দীপিত করে। উপরন্তু, যখন চিন্তাভাবনা করা হয়, তখন গ্রুপের সক্রিয় এবং মধ্যপন্থী সদস্যদের সংখ্যা প্রায় সমান হওয়া বাঞ্ছনীয়। গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে বয়স এবং অফিসিয়াল অবস্থানের পার্থক্য ন্যূনতম হওয়াও প্রয়োজন। ঊর্ধ্বতনদের উপস্থিতিও বুদ্ধিমত্তার প্রবাহকে বাধা দেয় এবং সীমিত করে। একজন সংশয়বাদী নেতাকে ব্রেনস্টর্মিং সেশনে আমন্ত্রণ জানানোর সুপারিশ করা হয় না, এমনকি যদি তিনি একজন পর্যবেক্ষকের ভূমিকায় অংশগ্রহণ করেন। সময়ে সময়ে গ্রুপে নতুন লোকেদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, নতুন লোকেরা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে, চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করে।

অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা: গ্রুপের সর্বোত্তম রচনা 6 থেকে 12 জন। অংশগ্রহণকারীদের সর্বোত্তম সংখ্যা হল 7। গ্রুপের সদস্যদেরকে ছোট (2 বা তার বেশি) ভাগে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হয় না।

একটি গোষ্ঠীর লোকের সংখ্যাও এটিতে সক্রিয় এবং মধ্যপন্থী সদস্যের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। যদি আরও সক্রিয় থাকে, তবে দলে লোকের সংখ্যা কম হওয়া উচিত, মাঝারি থেকে বেশি - বিপরীতে।

সেটিং, ভেন্যু। বুদ্ধিমত্তার জন্য, বহিরাগত শব্দ থেকে দূরে একটি অডিটোরিয়াম বা একটি পৃথক রুম ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়। ব্রেনস্টর্মিংয়ের প্রাথমিক নিয়মগুলির সাথে দেয়ালে একটি পোস্টার ঝুলানোর সুপারিশ করা হয়। একটি বোর্ড থাকা বাঞ্ছনীয় যা অংশগ্রহণকারীরা তাদের ধারণাগুলি প্রদর্শন করতে ব্যবহার করতে পারে। টেবিল এবং চেয়ারগুলি P, O, একটি বৃত্ত বা একটি অর্ধ-উপবৃত্ত আকারে সাজানোর সুপারিশ করা হয়। এটি অংশগ্রহণকারীদের যোগাযোগকে সহজ করে এবং সামাজিকতা বাড়ায়। যদি গ্রুপটি ছোট হয় (5-6 জন), একটি বৃত্তাকার টেবিল সবচেয়ে সুবিধাজনক। একটি টেপ রেকর্ডার রাখা বাঞ্ছনীয়: একজন ব্যক্তির কাছে ধারণাটি অনুসন্ধান করার এবং এটি মিস করার সময় নাও থাকতে পারে।

সময়কাল এবং সময়। একটি নিয়ম হিসাবে, বুদ্ধিমত্তার সময়কাল এবং সময় 40-60 মিনিটের মধ্যে থাকে। এটি সবচেয়ে কার্যকর সময় ফ্রেম. সাধারণ সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় বা যখন একটি সময়সীমা থাকে, আলোচনার সবচেয়ে উপযুক্ত দৈর্ঘ্য 10-15 মিনিট।

বুদ্ধিমত্তার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সময় সকাল (সকাল 10 টা থেকে 12 টা পর্যন্ত), তবে এটি বিকেলেও করা যেতে পারে (দুপুর 2 টা থেকে 6 টা পর্যন্ত)।

ব্রেইনস্টর্মিং দ্বারা সমাধানের ধরণের সমস্যা। ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি আপনাকে যে কোনও সমস্যা সমাধান করতে দেয় যা একটি পদ্ধতি দ্বারা সমাধান করা যেতে পারে যার বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে। ব্রেনস্টর্মিং সমস্যা যেগুলির শুধুমাত্র একটি উত্তর আছে বা সম্ভাব্য সমাধানের একটি সীমিত সংখ্যা এই পদ্ধতির জন্য উপযুক্ত নয়। খুব সাধারণ, বিমূর্ত সমস্যাগুলি সমাধান করা এড়াতেও এটি প্রয়োজনীয়। এটি একটি সেশনে সমস্যাটি সম্পূর্ণরূপে সমাধান করা এড়াতে সুপারিশ করা হয়। যদি প্রাথমিক প্রণয়নটি খুব বিস্তৃত এবং সাধারণ হয় তবে এটিকে কয়েকটি উপ-সমস্যায় ভাগ করা উচিত। আলোচনার জন্য সমস্যাগুলি সহজভাবে এবং স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করার সুপারিশ করা হয়।

ব্রেনস্টর্মিং সফলভাবে তথ্য সংগ্রহ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, ধারণা নয়, যেমন উৎসের ব্যাখ্যা বা প্রশ্নাবলীর প্রশ্ন গঠনের জন্য।

সমস্যা আউট শব্দ. বুদ্ধিমত্তার বিষয় আলোচনার কয়েকদিন আগে অংশগ্রহণকারীদের সামনে প্রকাশ করা হয়। এই ক্ষেত্রে, ফ্যাসিলিটেটর (চেয়ারম্যান) বিষয় বা সমস্যার একটি সারাংশ (5 মিনিট পর্যন্ত, অর্ধেক শীট) উপস্থাপন করে, অংশগ্রহণকারীদের অগ্রিম বিতরণ করে। ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময় সরাসরি একটি বিষয় বা সমস্যার সাথে ব্রেনস্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের পরিচিতি। ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য একটি বিষয় বা সমস্যা উপস্থাপনের একটি মিশ্র উপায়ও রয়েছে। অর্থাৎ, সমস্যা সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্যের পরিবর্তে আংশিক তথ্য আগেই জানানো হয়।

একটি সমস্যা বা পরিস্থিতির বিকাশের উপায় দেখান বা চিত্রিত করুন। যদি সম্ভব হয়, এটি গ্রাফিকভাবে ভাল।

উপলব্ধ দৃষ্টিভঙ্গি সংক্ষিপ্ত করুন, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি দেখান। সমাধানের প্রয়োজনীয়তার উপর পুনরায় জোর দিন।

ব্যবস্থাপকের (নেতা) ভূমিকা। "ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতির ব্যবহারিক ব্যবহারে, নেতার ব্যক্তিত্ব এবং কার্যকলাপগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, প্রথম এবং দ্বিতীয় উভয় গ্রুপের কাজ তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় সঠিকভাবে সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রিত হওয়া উচিত। এই ভূমিকা নেত্রী দ্বারা পালন করা হয়.

নেতার প্রধান কাজগুলি হল সমস্ত অংশগ্রহণকারীকে বুদ্ধিমত্তার নিয়ম সম্পর্কে অবহিত করা, (নেতা) তাদের পালনের উপর নিয়ন্ত্রণ করা, সেইসাথে সাধারণভাবে আলোচনাকে নিয়ন্ত্রণ করা যাতে এটি আলোচনা করা বিষয় বা সমস্যাটির কাঠামো বা সীমানার মধ্যে থাকে। . বিভিন্ন বিকল্প সম্ভব: নেতা প্রথম এবং দ্বিতীয় গ্রুপের জন্য একই হতে পারে, বা নেতাদের পার্থক্য করা যেতে পারে। তবে উভয় ক্ষেত্রেই, নেতাকে মহান সৃজনশীল কার্যকলাপ, সদিচ্ছা, সমস্যা সমাধানের গভীর উপলব্ধি, বুদ্ধিবৃত্তিক প্রক্রিয়াকে সংগঠিত করার এবং সমর্থন করার ক্ষমতা সহ একজন ব্যক্তি হওয়া উচিত।

এটা গুরুত্বপূর্ণ যে নেতা নিজেই ধারণা প্রজন্মের অংশগ্রহণ. একজন কার্যকরী নেতা ক্রমাগত "বন্য" এবং বেপরোয়া ধারনা এবং পরামর্শ ছুড়ে দিচ্ছেন যাতে তারা উৎসাহিত হয়। ধারণা তৈরির হারে ধীরগতির ক্ষেত্রে এটি একই সাথে একটি উদ্দীপক বা অনুঘটক হিসাবে কাজ করা উচিত। একটি ভাল নেতা, একটি নিয়ম হিসাবে, আগে থেকে একটি সমস্যার সম্ভাব্য সমাধানের একটি তালিকা থাকা উচিত। নেতার ভূমিকা হল ব্রেইনস্টর্মিং সেশনের জন্য অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করার অন্তত 2 দিন আগে। কখনও কখনও এটি ঘটে যে অংশগ্রহণকারীদের একটি গোষ্ঠীর জন্য একটি সমস্যা সমাধানে ঐতিহ্যগত পন্থা, স্টেরিওটাইপ থেকে পরিত্রাণ পাওয়া কঠিন। এই ক্ষেত্রে, আমরা একটি ছোট কৌশল ব্যবহার করার পরামর্শ দিই: নেতা ব্রেনস্টর্মিং বন্ধ করে দেন এবং বিধিনিষেধ প্রবর্তন করেন: 2-3 মিনিটের জন্য, শুধুমাত্র অব্যবহারিক, সবচেয়ে অস্বাভাবিক ধারণাগুলি অফার করুন। এটা প্রায়ই ঘটে যে অংশগ্রহণকারীরা মিটিংয়ের পরে আকর্ষণীয় ধারণা তৈরি করতে থাকে। এই ক্ষেত্রে, নেতার কাজ হল কয়েক দিনের মধ্যে দলকে একত্রিত করা এবং এই ধারণাগুলি ঠিক করা।

ধারণা মূল্যায়ন. ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার জন্য, আপনাকে মানদণ্ড নির্বাচন করতে হবে। মূল্যায়নের মানদণ্ড হতে পারে প্রাসঙ্গিকতা, ব্যবহারিক বাস্তবায়ন, নিজেরাই সমাধানযোগ্যতা, অভিনবত্ব ইত্যাদি। ধারণার মূল্যায়ন একই বা ভিন্ন কম্পোজিশনাল গ্রুপ দ্বারা করা যেতে পারে। যদি মূল্যায়ন একই গোষ্ঠীর অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা করা হয়, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি কয়েক দিন পরে করা হয়।

2.3 বুদ্ধিমত্তার জন্য ধাপ

বুদ্ধিমত্তার নিয়মগুলি শেখার পরে, আপনি এখন সফলভাবে বুদ্ধিমত্তার পৃথক পর্যায়ে মনোযোগ দিতে পারেন এবং ধারণাগুলি "ইনকিউবেট" হওয়ার পরে মূল্যায়ন করতে পারেন। সঠিকভাবে সংগঠিত বুদ্ধিমত্তার মধ্যে বেশ কিছু বাধ্যতামূলক পদক্ষেপ রয়েছে। পর্যায়গুলি তাদের বাস্তবায়নের জন্য সংগঠন এবং নিয়মগুলির মধ্যে পৃথক।

পর্যায় 1. সমস্যার বিবৃতি। আক্রমণে অংশগ্রহণকারীদের একটি নির্বাচন, একজন নেতার সংজ্ঞা এবং অংশগ্রহণকারীদের অন্যান্য ভূমিকার বণ্টন রয়েছে, যা সমস্যা সৃষ্টি করা এবং আক্রমণ পরিচালনার নির্বাচিত পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। নেতার উচিত গ্রুপ মেম্বারদের ব্রেনস্টর্মিংয়ের নিয়ম সম্পর্কে পরিচিত করা। এই নিয়মগুলি একটি পোস্টারে লিখুন এবং প্রতিটি গ্রুপ মিটিংয়ে দেওয়ালে এমনভাবে ঝুলিয়ে রাখুন যা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কাছে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়।

পর্যায় 2. সফল বুদ্ধিমত্তার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের একটি সৃজনশীল উপায়ে টিউন করতে হবে। নেতা অংশগ্রহণকারীদের সাথে একটি ওয়ার্ম-আপ পরিচালনা করেন, সহযোগী চিন্তাভাবনা, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ ইত্যাদির জন্য বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করেন। স্থায়ী দলের সদস্য যারা কর্মচারী তাদের জন্য ক্রমাগত তাদের সৃজনশীল ক্ষমতা বিকাশ করা সর্বোত্তম। তারপরে এটি একটি ব্রেনস্টর্মিং রিহার্সাল পরিচালনা করার সুপারিশ করা হয়। গোষ্ঠীটিকে একটি সমস্যা নির্বাচন করতে হবে (বিশেষত একটি ঘরোয়া প্রকৃতির), যাতে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী কিছুটা যোগ্য এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়ার জন্য চিন্তাভাবনাকে পুনর্গঠন করার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত ব্রেনস্টর্মিং (ওয়ার্ম-আপ) পরিচালনা করে।

পর্যায় 3. গ্রুপের সদস্যদের দেওয়ালে কাগজের বড় শীট ঝুলিয়ে বুদ্ধিমত্তার জন্য প্রস্তুত করা উচিত, যার উপর আগত ধারণাগুলি রেকর্ড করা হবে। একই সময়ে, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে ধারনাগুলি এগিয়ে দেওয়ার দ্রুত গতিতে, কাগজে সেগুলি ঠিক করা কঠিন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, 2-3 জন পালাক্রমে ধারনা ঠিক করতে পারেন। আপনি নিম্নলিখিত শর্তগুলিও গ্রহণ করতে পারেন: অংশগ্রহণকারীরা তাদের ধারণাগুলি কাগজের একটি ছোট শীটে ঠিক করে এবং সুবিধাদাতার অনুরোধে সেগুলিকে প্রকাশ করে।

সমস্যাটি ইতিমধ্যেই প্রণয়ন করা হয়েছে, কিন্তু এর সংজ্ঞা খুবই সাধারণ এবং এটি স্পষ্ট করা দরকার। এই ক্ষেত্রে, মূল শব্দটি একটি বড় কাগজের উপর শিরোনাম হিসাবে স্থাপন করা উচিত।

গোষ্ঠীটি জানে না যে এটি কোন সমস্যায় কাজ করবে, তবে এই ক্ষেত্রে অনুসন্ধানের একটি সাধারণ দিক তৈরি করার চেষ্টা করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, একটি সাধারণ শিরোনাম শুরু করার সর্বোত্তম উপায় হতে পারে: "আমরা কীভাবে পারি।" এবং তারপর বাক্যাংশটি শেষ করুন (কিছু রূপান্তর করতে, উন্নতি করতে, ইত্যাদি)। বিষয়ের চূড়ান্ত পছন্দের পরে, একটি শিরোনাম আকারে এর সংজ্ঞাটি কাগজের একটি বড় শীটেও স্থাপন করা হয়।

পর্যায় 5. ধারণা প্রক্রিয়া। আইডিয়া জেনারেশন হল মূল পর্যায় যার উপর পুরো ব্রেনস্টর্মিং এর সাফল্য অনেকাংশে নির্ভর করে। অতএব, এই পর্যায়ের জন্য নিয়মগুলি অনুসরণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

) প্রধান জিনিস ধারণা সংখ্যা. কোনো সীমাবদ্ধতা তৈরি করবেন না।

) সমালোচনার উপর সম্পূর্ণ নিষেধাজ্ঞা এবং প্রকাশিত ধারণাগুলির যে কোনও (ইতিবাচক সহ) মূল্যায়ন, যেহেতু মূল্যায়ন মূল কাজ থেকে বিভ্রান্ত করে এবং সৃজনশীল মেজাজকে ছিটকে দেয়।

) অস্বাভাবিক এবং এমনকি অযৌক্তিক ধারণা স্বাগত জানাই.

বুদ্ধিমত্তার নীতির উপর ভিত্তি করে অনেকগুলি বিভিন্ন কৌশল রয়েছে, তবে বিভিন্ন ধরণের ব্রেনস্টর্মিং সাধারণত ধারণা প্রক্রিয়ার দুটি পন্থা ব্যবহার করে:

একটি পন্থা. অংশগ্রহণকারীরা একটি নির্দিষ্ট ক্রমে, পালাক্রমে ধারণা প্রকাশ করতে পারেন। সাধারণত নেতা দলের পরবর্তী সদস্যকে কথা বলার জন্য আমন্ত্রণ জানান। যদি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজন কী অফার করবেন তা জানেন না, তাহলে তিনি বলেন: "আমি এড়িয়ে যাই" এবং কথা বলার অধিকার পরবর্তী অংশগ্রহণকারীদের কাছে চলে যায়। নেতা (বা এই জন্য বিশেষভাবে বরাদ্দ করা দলের একজন সদস্য) কাগজের বড় শীটে প্রকাশিত ধারণাগুলি ঠিক করে। অংশগ্রহণকারীদের তাদের ধারণাগুলি ছোট ছোট কাগজে রেকর্ড করতে উত্সাহিত করা হয় যাতে সে তার কথা বলার পালা অপেক্ষা করার সময় সেগুলি ভুলে না যায়। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি ক্রমানুসারে আসে এবং ঠিক করা সহজ। এছাড়াও, গ্রুপের সমস্ত সদস্য প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত।

একটি পন্থা. দ্বিতীয় পদ্ধতিটি অপ্রীতিকর, যেহেতু গ্রুপের প্রতিটি সদস্য যেকোনো সময় তাদের ধারণা প্রকাশ করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, ধারণাগুলি অবাধে এবং স্বাভাবিকভাবে প্রকাশ করা হয়, তবে ধারণাগুলি ঠিক করতে বড় অসুবিধা হয়। এই ক্ষেত্রে, আপনি এমন লোকের সংখ্যা বাড়াতে পারেন যারা ধারণাগুলি ক্যাপচার করবে (সাধারণত 2-3 জন)। এই পদ্ধতির অসুবিধা হ'ল এটি চিন্তার দিককে উদ্দীপিত করে না এবং ধারনাগুলি এগিয়ে দেওয়ার প্রক্রিয়াতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জড়িত থাকার গ্যারান্টি দেয় না।

পর্যায় 6. একবার সমস্ত ধারণা ঠিক হয়ে গেলে, সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে এবং মূল্যায়ন করতে সময় লাগে৷ গোষ্ঠীর সদস্যদের সমস্ত ধারণার প্রতিফলন ঘটানোর জন্য বুদ্ধিমত্তার পর অন্তত এক সপ্তাহের জন্য চলে যেতে উত্সাহিত করা হয়। আইডিয়া শীটটি একটি বিশিষ্ট জায়গায় ঝুলিয়ে রাখা ভাল যেখানে গ্রুপের সদস্যরা এটিকে সর্বদা দেখতে পারে। এছাড়াও, ব্রেনস্টর্মিংয়ের সময় প্রকাশিত ধারণাগুলির আলোচনার জন্য, এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কর্মচারীরা তাদের ধারণাগুলি ঝুলন্ত শীটে যুক্ত করে (বোর্ডে বুদ্ধিমত্তা)। তারপরে, কিছু সময় পরে (এক সপ্তাহেরও বেশি সময়), গ্রুপের সদস্যরা পূর্ববর্তী সভায় সংকলিত ধারণাগুলির তালিকায় একটি নতুন ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করে।

ধাপ 7. এটি মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শুরু করে। এটি সাধারণত পরবর্তী গ্রুপ মিটিং এ ঘটে। একটি তালিকা থেকে ধারণাগুলির মূল্যায়ন সংগঠিত করার সর্বোত্তম উপায় হল কিছু প্রস্তাবনাকে অবাস্তব বলে খারিজ করার আগে বিষয় অনুসারে তাদের গোষ্ঠীবদ্ধ করা। একবার আপনার কাছে বিষয় অনুসারে গোষ্ঠীবদ্ধ ধারণাগুলির একটি তালিকা হয়ে গেলে, দ্রুত এবং সহজে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন সেরা ধারণাগুলি সনাক্ত করতে আপনার প্রতিটি পর্যালোচনা করা উচিত। গ্রুপের পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ বুদ্ধিমত্তার বিষয়ের উপর নির্ভর করে। যদি এর উদ্দেশ্য কাজ করা সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে গ্রুপটিকে একটি প্রধান বিষয় বেছে নেওয়া উচিত এবং তারপর বিবেচনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বিষয়গুলি সনাক্ত করার জন্য এটির সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলির উপর ফোকাস করা উচিত। অন্য ক্ষেত্রে, যদি বুদ্ধিমত্তার ফলে গোষ্ঠীটি সমস্যার সম্ভাব্য সমাধানগুলির একটি সেট পেয়ে থাকে, তবে পরবর্তী পদক্ষেপটি হল সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্পগুলির একটি বা দুটি সনাক্ত করতে তাদের বিশ্লেষণ করা। ধারণা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি খুব আলাদা হতে পারে। এই পর্যায়ের সাফল্য সরাসরি নির্ভর করে কিভাবে "সমভাবে" অংশগ্রহণকারীরা ধারণা নির্বাচন এবং মূল্যায়নের মানদণ্ড বুঝতে পারে।

2.4 বুদ্ধিমত্তার নীতির (প্রযুক্তি) উপর ভিত্তি করে পদ্ধতি

সমস্যাগুলি নিয়ে গবেষণা করার এবং সেগুলির সমাধান খুঁজে বের করার পদ্ধতি হিসাবে "মগজ ঝোঁক" পদ্ধতির অনেক বৈচিত্র রয়েছে।

তাদের মধ্যে একজন স্থির ধারণার সম্মিলিত আলোচনার পদ্ধতি. এর সারমর্মটি এই সত্যে নিহিত যে সৃজনশীল প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা বিশেষ কার্ডগুলিতে একটি সমস্যা সমাধানের বিষয়ে তাদের ধারণাগুলি ঠিক করে। তারপরে কার্ডগুলি মিশ্রিত করা হয় এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের এলোমেলোভাবে বিতরণ করা হয়। তাদের প্রত্যেককে অবশ্যই তার কাছে আসা ধারণাটির একটি পাবলিক মূল্যায়ন দিতে হবে। এটির চারপাশে একটি বিতর্ক দেখা দিতে পারে, যা আপনাকে ধারণাটিকে শুদ্ধ করতে বা এটিকে অবাস্তব বলে বাতিল করতে দেয়। বিতর্কের প্রক্রিয়ায়, নতুন ধারণাও উঠতে পারে।

মস্তিষ্কের লেখা. এই কৌশলটি ব্রেনস্টর্মিং কৌশলের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, তবে গ্রুপের সদস্যরা তাদের প্রস্তাবগুলি উচ্চস্বরে প্রকাশ করে না, তবে লিখিতভাবে। তারা কাগজের টুকরোতে তাদের ধারণাগুলি লেখে এবং তারপর একে অপরের সাথে বিনিময় করে। একটি প্রতিবেশীর ধারণা একটি নতুন ধারণার জন্য একটি উদ্দীপক হয়ে ওঠে, যা ফলাফল শীটে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। গ্রুপটি আবার শীট বিনিময় করে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য চলতে থাকে (15 মিনিটের বেশি নয়)। বুদ্ধিমত্তার নিয়মগুলি নোট নেওয়ার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য: আরও ধারণার জন্য চেষ্টা করুন, ক্লাস শেষ হওয়ার আগে পরামর্শের সমালোচনা করবেন না এবং "মুক্ত মেলামেশা" উত্সাহিত করুন। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, একটি সুগন্ধি কোম্পানির পরিচালকরা ব্যবসায়িক বিকাশের জন্য ধারণাগুলির সন্ধানে লেখার পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। মিটিংয়ে প্রতিটি অংশগ্রহণকারী একটি কাগজের টুকরোতে তার ধারণা লিখেছিলেন এবং প্রতিবেশীর সাথে বিনিময় করেছিলেন। একজন ম্যানেজার একটি নতুন ব্র্যান্ডের সাবান এবং লন্ড্রি ডিটারজেন্ট তৈরি করার কথা ভেবেছিলেন, অন্য একজন শ্যাম্পু এবং চুলের কন্ডিশনার তৈরির একটি প্রস্তাব তালিকাভুক্ত করেছিলেন। ঠিক আছে, তৃতীয়টি, যখন এই 2টি ধারণা সহ এই লিফলেটটি তার কাছে এসেছিল, সেগুলিকে একত্রিত করে একটি অনন্য পণ্য তৈরি করার প্রস্তাব দেয়: একটি বোতলে সাবান, শ্যাম্পু এবং কন্ডিশনার৷

চকবোর্ডে বুদ্ধিমত্তা. কাজের প্রাঙ্গনে, আপনি দেয়ালে একটি বিশেষ বোর্ড ঝুলিয়ে দিতে পারেন, বোর্ডে আক্রমণ করতে পারেন যাতে কর্মীরা কাজের দিনে তাদের কাছে আসা সৃজনশীল ধারণাগুলির নোট সহ শীটগুলি রাখে। এই বোর্ডটি একটি সুস্পষ্ট জায়গায় ঝুলিয়ে দিন। এর কেন্দ্রে লিখতে হবে - বড় উজ্জ্বল (মাল্টি-রঙ্গিন) অক্ষরে - যে সমস্যাটি সমাধান করা দরকার। যে কেউ এই সমস্যা সমাধানে সাহায্য করতে পারে এমন একটি আকর্ষণীয় চিন্তাভাবনা আছে, সে একটি কাগজের টুকরো পিন করতে পারে যাতে ধারণাটি স্থির থাকে।

জাপানি ভাষায় বুদ্ধিমত্তা. এই কৌশলটি, জাপানি কোবায়াশি এবং কাওয়াকিতা দ্বারা বিকশিত, সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং সমাধান করার জন্য সমস্ত গ্রুপের সদস্যদের জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার সচেতনতার উপর ভিত্তি করে। এই কৌশলটিকে "রাইস হেল" বলা হয়।

) সমস্যার সংজ্ঞা। দলের নেতা বিষয় সম্পর্কিত সমস্ত ধারণা তালিকাভুক্ত করে (যেমন বিক্রয়, খরচ, বিতরণ পরিষেবা, প্রতিযোগিতা)। অংশগ্রহণকারী প্রত্যেকে কার্ডে বিবেচনাধীন সমস্যার সাথে যুক্ত কারণগুলি লিখে রাখে - কার্ড প্রতি একটি তথ্য। তথ্য প্রাসঙ্গিক এবং অধ্যয়ন অধীন বিষয় সরাসরি সম্পর্কিত হতে হবে. হোস্ট কার্ডগুলি সংগ্রহ করে এবং পুনরায় বিতরণ করে যাতে কেউ পুরানোগুলি না পায়। গ্রুপের সদস্যরা সেই কার্ডগুলি বেছে নেয় যেগুলি তাদের মনোযোগের জন্য দেওয়া বিবৃতির সাথে যুক্ত। এই কার্ড একটি সেট গঠন. সুবিধাদাতা কার্ডগুলির একটির বিষয়বস্তু পড়েন। গোষ্ঠীটি সেটটিকে একটি নাম দেয় যা প্রতিফলিত করে, সাধারণ মতামতে, সেটে উপস্থাপিত সমস্ত তথ্যের সারমর্ম। নামটিকে অবশ্যই নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হবে: এর অর্থ অবশ্যই তথ্যের একটি সেট থেকে প্রাপ্ত হতে হবে, এটি খুব সাধারণ হওয়া উচিত নয়, এটি একটি সেট থেকে তথ্যের একটি সাধারণ গণনা হওয়া উচিত নয়। সেটটিকে একটি নাম দেওয়ার মাধ্যমে, গ্রুপটি তাদের নিষ্পত্তির সমস্ত তথ্য সংক্ষিপ্ত করে এবং তারপরে তাদের থেকে সমস্যার মূলটি বের করে। গ্রুপের সদস্যরা বাকি তথ্যগুলোকে সেটে একত্রিত করে - প্রতিটি তার নিজের নামে। তারপরে সমস্ত সেট একটিতে যোগ করা হয়, যাকে গ্রুপটি একটি নাম দেয় যা চূড়ান্ত সেটের সারমর্মকে প্রতিফলিত করে। এই চূড়ান্ত জটিল সেটটি যতটা সম্ভব সমস্যার সারাংশ এবং এর সংজ্ঞার কাছাকাছি হবে। সম্ভবত কীওয়ার্ডগুলিকে পুনর্বিন্যাস করা উচিত যাতে সমস্যার একটি পরিষ্কার এবং সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা দেখা যায়।

যখন গ্রুপে টাস্কের একটি সাধারণ বোঝাপড়া দেখা যায়, তখন অংশগ্রহণকারীদের অবস্থান একত্রিত হয়; উপস্থিত সকলেই সমস্যার সংজ্ঞা নিয়ে একমত; যৌথ আলোচনার প্রক্রিয়ায়, গ্রুপের সদস্যরা "কনুইয়ের অনুভূতি" অনুভব করতে শুরু করে।

) সমস্যার সমাধান. প্রতিটি অংশগ্রহণকারী পৃথক কার্ডে সমস্যা সমাধানের জন্য তাদের সমাধানগুলি লিখে দেয় - প্রতিটি কার্ডে একটি বিকল্প, বিকল্পের সংখ্যা সীমিত নয়। গোষ্ঠীর নেতা কার্ডগুলি সংগ্রহ করে পুনরায় বিতরণ করেন যাতে কেউ পুরানোগুলি না পায়। অংশগ্রহণকারীরা এই সমাধানের সাথে যুক্ত কার্ড নির্বাচন করে। যখন সমস্ত অফার নির্বাচন করা হয়, তখন সেগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়। সুবিধাদাতা বিকল্পগুলির একটি পড়ে। সেট একটি নাম দেওয়া হয়. আরও আলোচনার সময়, অবশিষ্ট প্রস্তাবগুলিও সমস্যার সমাধানের সেটগুলিতে একত্রিত করা হয় এবং তাদের থেকে চূড়ান্ত সেটটি ইতিমধ্যেই সংকলিত হয়। এই সেটটিতে সমস্ত প্রস্তাবিত সমাধানের সারাংশ থাকা উচিত। চূড়ান্ত সেটের শিরোনাম সমস্ত বাক্যের সারমর্ম প্রকাশ করা উচিত। সুবিধাদাতা দলটিকে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে: "প্রস্তাবিত সমস্ত ধারণাকে কী একত্রিত করে?" একটি উত্তরের জন্য অনুসন্ধান অনেক চিন্তা তৈরি করবে, এবং সাহায্যকারী সবচেয়ে আকর্ষণীয়গুলি নির্বাচন করতে এবং গোষ্ঠীবদ্ধ করতে সক্ষম হবে৷

মাল্টি-স্টেজ (ক্যাসকেড) মস্তিষ্কের আক্রমণ।এই ক্ষেত্রে, মিটিংয়ে (মিটিং) সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে: "ধারণা জেনারেশন গ্রুপ" এবং "মূল্যায়ন গ্রুপ"। এটা বাঞ্ছনীয় যে "আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপ" সমমর্যাদার লোকদের নিয়ে গঠিত। এই গোষ্ঠীতে ব্যাপকভাবে পাণ্ডিত মস্তিষ্কপ্রসূত কর্মীরা অন্তর্ভুক্ত যারা ফ্যান্টাসি প্রবণ, কিন্তু তাদের সামনে কাজের সারমর্ম স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করে। মেজাজের ক্ষেত্রে গ্রুপের সদস্যদের আনুমানিক সমতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। মাঝারি জটিলতার সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে "আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপ" এর সদস্যদের সর্বোত্তম সংখ্যা হল 10 জন। "অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ" একটি সমালোচনামূলক মানসিকতার লোকেদের অন্তর্ভুক্ত করে। এখানে, নির্দিষ্ট ক্ষমতা সহ উর্ধ্বতনদের উপস্থিতি বাধ্যতামূলক। এটি প্রয়োজনীয় যাতে একটি ধারণার ইতিবাচক মূল্যায়ন এর বাস্তবায়নের জন্য একটি বাস্তব ভিত্তি থাকে। উভয় গ্রুপেরই নেতা থাকতে হবে যাদের ভূমিকা অস্বাভাবিকভাবে মহান। এটি "সিন্থেটিক মস্তিষ্ক" এর পরিবাহী। তার পাণ্ডিত্য, কৌশল, গ্রুপের সদস্যদের "পাওয়ার" ক্ষমতার উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে উভয় গ্রুপ নির্বাচনের সমস্যাটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল।

মাল্টি-স্টেজ ব্রেইন অ্যাটাকের মূল ধাপগুলো প্রণয়ন করা যাক।

পর্যায় 1 "রিকোনেসান্স"। প্রথম ব্রেইনস্টর্মিং সেশন অনুষ্ঠিত হয়, যেখানে প্রথম ধারণাগুলি "আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপ" দ্বারা সামনে রাখা হয়। ধারণা তৈরির একটি পর্যায় হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

পর্যায় 2 "দ্বন্দ্ব"। এই পর্যায়ে, অংশগ্রহণকারীরা ধারণা নিয়ে আসতে থাকে, কিন্তু সমস্যা সম্পর্কে বিবৃতিতে একটি বিধিনিষেধ আরোপ করা হয়: ইতিমধ্যে তৈরি করা প্রস্তাবগুলিকে অবলম্বন না করে একই সমস্যাটি সমাধান করতে হবে। পূর্বে প্রকাশিত ধারণাগুলির বিপরীত ধারণাগুলি অনুমোদিত এবং সমর্থিত। এই পদ্ধতির বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তাবগুলির দুটি বিপরীত তালিকা সংকলিত হয়েছে। সংক্ষেপে, তারা সর্বাধিক প্রস্তাব এবং পাল্টা প্রস্তাব ধারণ করে। সর্বশ্রেষ্ঠ প্রভাব প্রাপ্ত হয় যখন প্রথম এবং দ্বিতীয় পর্যায়ে বুদ্ধিমত্তার অংশগ্রহণকারীরা বিভিন্ন ব্যক্তি হবেন: পূর্বে প্রাপ্ত প্রস্তাবগুলিকে "স্পর্শ ছেড়ে" দেওয়ার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেওয়া হয় যা মৃত শেষ হিসাবে উপস্থাপিত হয়, সুবিধাদাতা তাদের ব্যবহার নিষিদ্ধ করে না।

পর্যায় 3 "সংশ্লেষণ"। এই পর্যায়ে, "অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ" আলোচনায় যোগ দেয়। এটি একটি সিস্টেমে প্রথম এবং দ্বিতীয় আলোচনার সময় প্রণীত প্রস্তাবগুলিকে একত্রিত করে এবং সমাধানগুলি বিকাশ করে।

পর্যায় 4 "পূর্বাভাস"। ধারণাগুলির একটি "সিন্থেটিক" তালিকার ভিত্তিতে, সমাধান থেকে উদ্ভূত সম্ভাবনা এবং অসুবিধাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়েছে।

পর্যায় 5 "সাধারণকরণ"। এই পর্যায়ের অর্থ হল প্রাপ্ত ধারণাগুলিকে সাধারণীকরণ করা, তাদের বৈচিত্র্যকে অল্প সংখ্যক নীতিতে হ্রাস করা।

পর্যায় 6 "ধ্বংস"। "শক্তির জন্য" প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পরীক্ষা করার জন্য এই পর্যায়টি করা হয়। এর কাজটি বিভিন্ন অবস্থান থেকে বাক্যগুলিকে "চূর্ণ" করা: যৌক্তিক, বাস্তব, সামাজিক। সমালোচনা শুধুমাত্র প্রণীত ধারণার সাথে সম্পর্কিত, কিন্তু একে অপরের সাথে অনুমোদিত নয়। এই পর্যায়ের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং পেশাগত দিক থেকে বিভিন্ন গুণাবলীর একটি দল গঠন করা প্রয়োজন; উন্নয়নের সংগঠকদের থেকে এর সদস্যদের প্রশাসনিক ও আইনগত স্বাধীনতা নিশ্চিত করা; ধারণার লেখকদের নাম দেবেন না।

সব ধাপ শেষ হলেই চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলটি মানুষের প্রতিভা, জ্ঞান বা অভিজ্ঞতাকে প্রতিস্থাপন করে না, এটি কেবল তাদের চিন্তাভাবনা বৃদ্ধি করে। সংবেদনশীল উচ্ছ্বাসের পরিবেশ, যা যৌথ চিন্তাভাবনার সময় তৈরি হয়, মানব ব্যক্তিত্বের গভীর সৃজনশীল ভাণ্ডার আবিষ্কারে অবদান রাখে।

বিদ্যমান বিপরীত ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি, যার মধ্যে প্রকাশিত ধারণাগুলির সমালোচনা অনুমোদিত, যা অবশ্যই গঠনমূলক হতে হবে।

প্রায়শই, 3-5 মিনিটের বুদ্ধিমত্তার পরে, এর অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ধারণাগুলি উপস্থাপনের গতি কমে যায় এবং এটি বিবর্ণ হতে শুরু করে। এ ক্ষেত্রে কী করবেন? ম্যানেজারকে ধারণা তৈরি করার জন্য হাতে একটি প্রশ্নপত্র রাখার পরামর্শ দেওয়া হয়। যদি কোনও সমস্যা নিয়ে একের পর এক ব্রেনস্টর্মিং করা হয়, তবে প্রশ্নাবলী একটি অপরিহার্য সাহায্য হবে। পরিশিষ্ট ধারনা তৈরির জন্য A. Osborne এর প্রশ্নাবলী উপস্থাপন করে।

এইভাবে, দলের সৃজনশীল চিন্তাভাবনা ব্যবহার করার জন্য ব্রেনস্টর্মিং একটি দুর্দান্ত উপায়। "মস্তিষ্কের আক্রমণ" পদ্ধতিটি অনেক সমস্যা সমাধানের একটি কার্যকর উপায়: এটি বেশ দক্ষ এবং নির্ভরযোগ্য; এটি অল্প সময়ের মধ্যে সর্বাধিক ধারণা; এটা কোনো সমালোচনার অনুপস্থিতি; এটি নিজের এবং অন্যের উভয় ধারণার বিকাশ, সমন্বয় এবং পরিবর্তন।

পদ্ধতির সুবিধা হল প্রয়োজনীয় সমাধান প্রাপ্তির উচ্চ দক্ষতা। যাইহোক, সীমিত সময় এবং স্থানের পরিস্থিতিতে, বুদ্ধিমত্তা অনুপযুক্ত। এর প্রধান ত্রুটি হল একটি পরীক্ষার আয়োজনের জটিলতা, যেহেতু কখনও কখনও প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞদের একত্রিত করা, একটি স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশ তৈরি করা এবং মিথ্যা সম্পর্কের প্রভাব বাদ দেওয়া অসম্ভব। একটি বিকল্প হিসাবে - মানসিক মানচিত্র ব্যবহার করে ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির স্বতন্ত্র প্রয়োগ, এই প্রযুক্তিটি আপনার নিজের এবং অন্যান্য লোকের উভয়ের সময় বাঁচায়, এটি আরও অ্যাক্সেসযোগ্য এবং ব্যবহারিক।

উপসংহার

ব্রেনস্টর্মিং (মগজ ঝড়) বৈজ্ঞানিক এবং বাস্তব সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন ধারণা তৈরির একটি বহুল ব্যবহৃত পদ্ধতি। এর লক্ষ্য হল তাদের সমাধানের জন্য অপ্রচলিত উপায় খুঁজে বের করার জন্য সম্মিলিত মানসিক কার্যকলাপ সংগঠিত করা।

ব্রেনস্টর্মিং হল স্বল্প সময়ের মধ্যে একটি গোষ্ঠীর কাছ থেকে যতটা সম্ভব ধারণা পাওয়ার একটি উপায়। যদি একটি গ্রুপ 1.5 ঘন্টার মধ্যে একশটি ধারণা তৈরি করে তবে এটি স্বাভাবিক বলে বিবেচিত হয়।

20 শতকের মাঝামাঝি সময়ে অ্যালেক্স ওসবোর্ন দ্বারা বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতির ধারণাটি প্রস্তাব করা হয়েছিল। মূল ধারণাটি হল তার সমালোচনা থেকে একটি ধারণার গঠনকে বিচ্ছিন্ন করা।

ব্রেনস্টর্মিং পরিচালনা করার জন্য, সাধারণত দুটি গ্রুপ তৈরি করা হয়: অংশগ্রহণকারীরা একটি সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন বিকল্প প্রদান করে; কমিশনের সদস্যরা প্রস্তাবিত সমাধান প্রক্রিয়াকরণ.

ব্যক্তিগত এবং যৌথ মস্তিষ্ক আক্রমণ আছে।

বুদ্ধিমত্তার কৌশল হল কমপক্ষে দুইজনের একটি দলকে একত্রিত করা, তবে 12 জনের বেশি নয়। দলের সদস্যদের মধ্যে একজনকে নেতা নিযুক্ত করা হয়। কাজ শুরু করার আগে, নেতা সৃজনশীল গোষ্ঠীর সদস্যদের ব্যাখ্যা করেন: গোষ্ঠীটির মুখোমুখি কী সমস্যা এবং কাজটি কীভাবে হবে।

পদ্ধতির সারমর্মটি মনস্তাত্ত্বিক প্রভাবের উপর ভিত্তি করে: যদি গ্রুপের প্রত্যেককে পৃথকভাবে কাজটি সমাধানের জন্য অন্যদের থেকে স্বাধীনভাবে ধারণা এবং প্রস্তাবনা প্রকাশ করতে বলা হয়, তাহলে আমরা যদি এই গ্রুপটিকে সম্মিলিতভাবে আমন্ত্রণ জানাই তার চেয়ে কম ধারণা পাব। একই কাজ সম্পর্কে ধারণা প্রকাশ করুন।

সঠিক বুদ্ধিমত্তার কৌশলটির নিজস্ব নিয়ম, নীতি এবং শর্তাবলীর পাশাপাশি তিনটি অপরিহার্য পর্যায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সমস্যা বিবৃতি; ধারণা প্রজন্ম; দলবদ্ধকরণ, নির্বাচন এবং ধারণার মূল্যায়ন, তাদের ন্যায্যতা এবং জনপ্রতিরক্ষা। ফলস্বরূপ, সমস্যার সবচেয়ে দক্ষ এবং প্রায়শই অ-তুচ্ছ সমাধান পাওয়া যায়।

বুদ্ধিমত্তার সাফল্য মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ এবং আলোচনার কার্যকলাপের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল, তাই ব্রেনস্টর্মিংয়ে নেতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তিনিই "অচলাবস্থা ভাঙতে" পারেন এবং প্রক্রিয়ায় নতুন শক্তি শ্বাস নিতে পারেন।

সুতরাং, ব্রেইনস্টর্মিং প্রযুক্তিগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ। ব্যবসায়িক সভায় সমষ্টিগত সমস্যা সমাধানের জন্য, এর অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীল সম্ভাবনার বিকাশ, কোম্পানির সংস্থানগুলির ব্যয় বৃদ্ধির জন্যই নয়, বরং পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের শব্দার্থিক, যোগাযোগমূলক এবং মানসিক দক্ষতার বিকাশের জন্যও কার্যকর, তারা কার্যকর কথা বলা এবং শোনার গঠন করে। দক্ষতা

গ্রন্থপঞ্জি

1.গ্রানভস্কায়া আর.এম. ব্যবহারিক মনোবিজ্ঞানের উপাদান / R.M. গ্রানভস্কায়া। - এল.: এলজিইউ, 1998। - 560 পি।

2.Vesnin R.R.: ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয় / R.R. ভেসনিন। - এম: IMPiE, 2005। - P.114।

.এফিমভ ভি.ভি. জ্ঞান ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / ভি.ভি. এফিমভ। - উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2005। - 111 পি।

.ইলিন ই.পি. সৃজনশীলতার মনোবিজ্ঞান, সৃজনশীলতা, প্রতিভা / E.P. ইলিন। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2009। - 434 পি।

.কুরিয়ানভ এম.এ. সক্রিয় শিক্ষণ পদ্ধতি: পদ্ধতি। ভাতা / M.A কুরিয়ানভ, ভি.এস. পোলোভতসেভ। - Tambov: FGBOU VPO "TSTU", 2011 এর পাবলিশিং হাউস। - 80 পি।

.লাদানভ আই.ডি. ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনা। নিয়ন্ত্রণ এবং স্ব-প্রশিক্ষণের সাইকোটেকনিকস / আইডি লাদানভ। - এম।: পাবলিশিং হাউস "কর্পোরেট কৌশল", 2004। - 496 পি।

.Mikalko M. অন্তর্দৃষ্টি প্রশিক্ষণ. / এম মিকালকো। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2001। - 192 পি।

.প্যানফিলোভা এ.পি. সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে বুদ্ধিমত্তা/এ.পি. প্যানফিলভ। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2005। -

.পিরোগোভা ই.ভি. ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত: পাঠ্যপুস্তক / E.V. পিরোগভ। - উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2010। - 176 পি।

.পোনোমারেভ ইয়া.এ. সৃজনশীলতার মনোবিজ্ঞান: সাধারণ, ডিফারেনশিয়াল, ফলিত / ইয়া.এ. পোনোমারেভ। - এম.: নাউকা 1990। - 222 পি।

.রবসন এম. ধারণা থেকে সমাধান: ব্যবস্থাপনা গোষ্ঠীর সম্ভাবনা ব্যবহার করে / এম. রবসন। - এম।: ট্রাইএল, 2000। - 192 পি।

.স্যামসোনোভা এম.ভি. সমষ্টিগত সমস্যা সমাধানের প্রযুক্তি এবং পদ্ধতি। পাঠ্যপুস্তক / M.V. স্যামসোনোভা, ভি.ভি. এফিমভ - উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2003। - 152 পি।

.স্যামসোনোভা এম.ভি. সমষ্টিগত সমস্যা সমাধানের প্রযুক্তি এবং পদ্ধতি: অধ্যয়ন নির্দেশিকা / M.V. স্যামসোনোভা, ভি.ভি. এফিমভ। - উলিয়ানভস্ক: উলজিটিইউ, 2003। - 152 পি।

.Skibitsky E.G. বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের পদ্ধতি: Proc. ভাতা / E.G. Skibitsky, I.E. টলস্টোভা, ভি.জি. শেফেল। ? নোভোসিবিরস্ক: NSAU, 2008। ? 166 পৃ.

.শিপুনভ ভি.জি. ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের মৌলিক বিষয়গুলি / ভি.জি. শিপুনভ। - এম.: উচ্চ বিদ্যালয়, 2000। - P.34।

আবেদন

ধারণার প্রজন্মকে উদ্দীপিত করার জন্য প্রশ্নের তালিকা

PO A.F. ওসবর্ন

কোন প্রযুক্তিগত বস্তুর নতুন অ্যাপ্লিকেশন আপনি সুপারিশ করতে পারেন?

নতুন ব্যবহার সম্ভব?

পরিচিত ব্যবহার পরিবর্তন কিভাবে?

অভিযোজন, সরলীকরণ, হ্রাস দ্বারা একটি উদ্ভাবনী সমস্যা সমাধান করা কি সম্ভব?

এই প্রযুক্তিগত বস্তু আপনাকে কি মনে করিয়ে দেয়?

সাদৃশ্য কি একটি নতুন ধারণা স্ফুলিঙ্গ?

অতীতে একই ধরনের সমস্যা পরিস্থিতি আছে যা কাজে লাগানো যেতে পারে?

কি কপি করা যাবে?

কি প্রযুক্তিগত বস্তু এগিয়ে থাকা উচিত?

প্রযুক্তিগত বস্তুর কি পরিবর্তন সম্ভব?

ঘূর্ণন, নমন, মোচড়, বাঁক দ্বারা পরিবর্তন করা সম্ভব?

উদ্দেশ্য, ফাংশন, রঙ, নড়াচড়া, গন্ধ, আকৃতি, আকৃতির কী পরিবর্তন সম্ভব?

অন্যান্য সম্ভাব্য পরিবর্তন?

একটি প্রযুক্তিগত বস্তু কি বাড়ানো যেতে পারে?

কি যোগ করা যেতে পারে?

সেবার সময় বাড়ানো কি সম্ভব, প্রভাব?

ফ্রিকোয়েন্সি বাড়াবেন? মাপ? শক্তি?

গুণমান উন্নত?

একটি নতুন উপাদান যোগ করুন?

নকল?

এটি কি কার্যকরী সংস্থা, অবস্থান বা অন্যান্য উপাদানকে অ্যানিমেট করা সম্ভব?

এটা কি অতিরঞ্জিত করা সম্ভব, উপাদান বা সমগ্র বস্তুকে হাইপারবোলাইজ?

একটি প্রযুক্তিগত বস্তু কি কমানো যেতে পারে?

কি প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে?

এটা কি সংকুচিত করা, সংকুচিত করা, ঘন করা, ঘনীভূত করা, ক্ষুদ্রকরণের পদ্ধতি প্রয়োগ করা, সংক্ষিপ্ত করা, সংকীর্ণ করা, আলাদা করা, চূর্ণ করা, কিছু গুণ করা সম্ভব?

একটি প্রযুক্তিগত বস্তুর মধ্যে কি প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে?

কি এবং কতটা প্রতিস্থাপন করা যায় এবং কি দিয়ে?

আরেকটি উপাদান?

অন্য উপাদান?

আরেকটি প্রক্রিয়া?

শক্তির আরেকটি উৎস?

অন্য ঠিকানা?

ভিন্ন রঙ/শব্দ, আলো?

কোন প্রযুক্তিগত বস্তুতে রূপান্তর করা যায়?

কি উপাদান বিনিময় করা যেতে পারে?

মডেল পরিবর্তন?

লেআউট, লেআউট, লেআউট পরিবর্তন করবেন?

অপারেশন ক্রম পরিবর্তন?

স্থানান্তর কারণ এবং প্রভাব?

গতি বা গতি পরিবর্তন?

মোড পরিবর্তন?

কি একটি প্রযুক্তিগত বস্তু বিপরীত করা যেতে পারে?

ইতিবাচক এবং নেতিবাচক স্থানান্তর?

বিপরীতভাবে স্থাপন করা উপাদানগুলি অদলবদল করা কি সম্ভব?

তাদের সামনে ফিরে?

উল্টে পাল্টা?

স্থান অদলবদল?

Swap 'র ভূমিকা?

ফ্লিপ clamps?

কোন প্রযুক্তিগত বস্তুর উপাদানের নতুন সমন্বয় সম্ভব?

একটি মিশ্রণ, একটি খাদ, একটি নতুন ভাণ্ডার, একটি সেট তৈরি করা সম্ভব?

বিভাগ, নোড, ব্লক, সমষ্টি একত্রিত?

লক্ষ্য একত্রিত?

আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য একত্রিত?

ধারণা একত্রিত?

ধারণা তৈরি এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা বিকাশের জন্য অনেক পদ্ধতির মধ্যে, ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি (অন্য নাম) দাঁড়িয়েছে। এটি সারা বিশ্বে ব্যাপক জনপ্রিয়তা উপভোগ করে। পদ্ধতি ব্যবহার করে আপনি জটিল সমস্যার সমাধান খুঁজে পেতে পারেন এবং ব্যক্তিগত সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে সাহায্য করে। একটি নিয়ম হিসাবে, পদ্ধতিটি মিটিংয়ে বড় দলগুলিতে ব্যবহৃত হয় যখন এটি একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করার জন্য প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে।

পদ্ধতিটি 1930 সালে তৈরি হয়েছিল। এর লেখক আমেরিকান বিজ্ঞানী অ্যালেক্স অসবর্ন। তিনি উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সবচেয়ে কার্যকর পরিকল্পনার লক্ষ্যে উদ্যোগের প্রধানদের কাছে তার পদ্ধতির প্রস্তাব দেন। 1953 সালে, এ. ওসবোর্ন "গাইডেড ইমাজিনেশন" বইটি প্রকাশ করেন, লেখক তার তৈরি করা কৌশলগুলি বর্ণনা করেন এবং যা দ্রুত এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের মধ্যে জনপ্রিয়তা অর্জন করে। অনেক বড় ব্যবসায়ী পদ্ধতিটিকে সম্মান করেন এবং সফলভাবে এটি অনুশীলন করেন, যখন শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি, লাভ বৃদ্ধি, বিপুল সংখ্যক নতুন, আকর্ষণীয় ধারণার উত্থান লক্ষ্য করেন।

পদ্ধতির সারমর্মটি নিম্নরূপ: এন্টারপ্রাইজের কর্মচারী এবং পরিচালকরা একত্রিত হন। তাদের সমাধান করার জন্য একটি কাজ দেওয়া হয়। গ্রুপের প্রতিটি সদস্য তাদের নিজস্ব সমাধান দিতে পারে, অনুমান উপস্থাপন করতে পারে, অনুমান করতে পারে, ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে পারে, অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তাবকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে। প্রক্রিয়া চলাকালীন, নতুন ধারণা এবং প্রস্তাব উত্থাপিত হতে শুরু করে।

অ্যালেক্স অসবোর্ন

উঃ ওসবর্ন যে এন্টারপ্রাইজে কাজ করতেন সেখানে উদ্ভূত পরিস্থিতির দ্বারা পদ্ধতিটি তৈরি করার জন্য অনুরোধ করা হয়েছিল। কোম্পানিটি সৃজনশীল ধারণার অভাবের সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল, যদিও যথেষ্ট বুদ্ধিবৃত্তিক এবং সৃজনশীল সম্ভাবনা ছিল। বিজ্ঞানী সমস্যাটি বুঝতে শুরু করেছিলেন এবং এই উপসংহারে এসেছিলেন যে বর্তমান পরিস্থিতির কারণ হ'ল ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তগুলির বিকাশ এবং গ্রহণের বদ্ধ প্রকৃতি, যেহেতু শুধুমাত্র অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞরা এই প্রক্রিয়াতে অংশগ্রহণ করেন। তবে তাদের চিন্তাধারা, একটি নিয়ম হিসাবে, স্টেরিওটাইপড, যদিও তারা নিজেরাই এটি লক্ষ্য করে না। অন্যান্য কর্মচারীদের যাদের উপযুক্ত বিশেষীকরণ নেই তারা সমাধানের অনুসন্ধানে অংশগ্রহণ করে না। অসবোর্ন পরামর্শ দিয়েছেন যে অ-বিশেষজ্ঞ যারা অ-মানক ধারণা জমা দিতে পারে তাদের আলোচনা প্রক্রিয়ায় অনুমতি দেওয়া হবে। তিনি একটি সমস্যা নিয়ে কাজ করার প্রক্রিয়াটিকে দুটি পর্যায়ে বিভক্ত করেছেন: ধারণার প্রস্তাব এবং তাদের বিশ্লেষণ এবং নির্বাচন। ওসবর্ন আলোচনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হিসাবে অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীল কার্যকলাপের উপর সীমাবদ্ধতার অনুপস্থিতিকে বিবেচনা করেছিলেন। এভাবেই জন্ম নেয় বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি।

বুদ্ধিমত্তার ধরন

বিভিন্ন ধরণের ব্রেনস্টর্মিং রয়েছে: সরাসরি, বিপরীত, ছায়া এবং পৃথক।

• ডাইরেক্ট ব্রেনস্টর্মিং হল সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি এবং একটি প্রকৃত সমস্যা দ্রুত সমাধান করতে ব্যবহৃত হয়। এটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশ, নতুন প্রকল্প বাস্তবায়ন ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য উপযুক্ত। সাধারণ পরিকল্পনা মিটিং এবং মিটিংগুলিতে একটি ব্যবসায়িক গেমের একটি উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা আপনাকে কর্মীদের বুদ্ধিবৃত্তিক সম্ভাবনা প্রকাশ করতে দেয়। উপরন্তু, এই পদ্ধতি দলে মনস্তাত্ত্বিক জলবায়ু উন্নত করে।
• বিপরীত বুদ্ধিমত্তা সেই ক্ষেত্রে কার্যকর হয় যখন পূর্বে নেওয়া একটি সিদ্ধান্ত অযোগ্য বলে প্রমাণিত হয় এবং অন্য একটি নিয়ে আসা জরুরি। আলোচনার সময়, অংশগ্রহণকারীদের সক্রিয়ভাবে একে অপরের ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করা উচিত। বিরোধ এবং বিতর্কে প্রবেশকে স্বাগত জানানো হয়। বিপরীত ব্রেনস্টর্মিং অমীমাংসিত দ্বন্দ্ব কাটিয়ে উঠতে ব্যবহার করা যেতে পারে যার জন্য যথেষ্ট হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। আলোচনায় অংশগ্রহণকারীরা সীমাবদ্ধতা ছাড়াই যেকোনো প্রস্তাব দিতে পারেন। এই পদ্ধতি খুব কার্যকর.
• শ্যাডো ব্রেনস্টর্মিং এমন লোকদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যারা একটি দলে সৃজনশীল হতে পারে না। পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের জন্য, অংশগ্রহণকারীদের দল দুটি উপগোষ্ঠীতে বিভক্ত। একটি উপগোষ্ঠী সক্রিয়ভাবে আলোচনা করছে, ধারণা প্রকাশ করছে এবং তাদের চ্যালেঞ্জ করছে। অন্য উপগোষ্ঠী আলোচনায় সক্রিয় অংশ নেয় না, কিন্তু পর্যবেক্ষকের ভূমিকা পালন করে। দ্বিতীয় উপগোষ্ঠীর প্রতিটি সদস্য সক্রিয় গোষ্ঠীর কাজের প্রভাবে তার মাথায় উদ্ভূত ধারণাগুলি কাগজে লিখে রাখে। সক্রিয় এবং ছায়া গোষ্ঠী উভয়ের দ্বারা তৈরি করা ধারণাগুলির তালিকা বিশেষজ্ঞদের মূল্যায়ন, পরিমার্জন এবং আরও উন্নয়নের জন্য দেওয়া হয়।
• পেশাগত বা সৃজনশীল সংকটে ভুগছেন এমন একজন ব্যক্তির জন্য ব্যক্তিগত বুদ্ধিমত্তা উপযুক্ত। অভ্যর্থনা শুধুমাত্র একটি দলে নয়, একজন ব্যক্তির মধ্যেও ধারণাগুলি সক্রিয় করার জন্য উপযুক্ত। একটি স্বতন্ত্র পদ্ধতির সময়, একজন ব্যক্তি নিজের সাথে একটি কথোপকথন পরিচালনা করেন, বিভিন্ন ধরণের ধারণা সামনে রাখেন, সেগুলি নিজেই মূল্যায়ন করেন। এই পদ্ধতিটি বেশ কার্যকরীভাবে কাজ করে এবং সৃজনশীল ব্লককে অতিক্রম করতে সাহায্য করে। এটি সীমিত সময়ের শর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

পদ্ধতিটি কীভাবে বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়

সমস্ত কাজ তিনটি পর্যায়ে সঞ্চালিত হয়:

1. প্রস্তুতিমূলক পর্যায়।এই পর্যায়ে, ব্রেনস্টর্মিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া হয়। প্রথমত, দলের নেতা নির্বাচন করা হয়, যাকে অবশ্যই পদ্ধতির কাজ এবং লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করতে হবে, পরবর্তী পর্যায়ে অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করতে হবে এবং সমস্ত সাংগঠনিক সমস্যা সমাধান করতে হবে। আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা হয়েছে: "জেনারেটর" এবং "বিশ্লেষক"। প্রথম গোষ্ঠীতে উন্নত সৃজনশীল চিন্তাভাবনা সহ সক্রিয় কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দ্বিতীয় গ্রুপে বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত যারা আলোচনার বিষয়ে পারদর্শী। তারা প্রথম গোষ্ঠীর ধারনাগুলোকে মূল্যায়ন করে। কিছু ক্ষেত্রে, একটি তৃতীয়, অতিরিক্ত গ্রুপ তৈরি করা হয় - "কাউন্টার-টাইড জেনারেটর"।
2. প্রধান পর্যায় (ধারণার প্রজন্ম)।কাজের প্রধান পর্যায়ে প্রায় 15-20 মিনিট স্থায়ী হয়। এই সময়ে, ধারণা জন্য একটি সক্রিয় অনুসন্ধান আছে. ব্রেনস্টর্মিংয়ের পুরো প্রক্রিয়াটি 1.5-2 ঘন্টা সময় নেয়। গ্রুপ সদস্যদের দ্বারা এগিয়ে দেওয়া সমস্ত ধারণা সাবধানে রেকর্ড করা হয়. প্রজন্মের প্রক্রিয়া চলাকালীন, গ্রুপ লিডার অংশগ্রহণকারীদের প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে সমর্থন করে, তাদের সৃজনশীল চিন্তাকে সর্বাধিক করার চেষ্টা করে। তিনি অন্যদের প্রক্রিয়ায় ঠেলে দেওয়ার জন্য পাগলাটে ধারণার উদাহরণ দিতে পারেন।
3. চূড়ান্ত পর্যায় (সারসংক্ষেপ)।এই পর্যায়ে, সংগৃহীত প্রস্তাবগুলি বিশ্লেষণ, পদ্ধতিগতকরণ এবং তাদের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য "বিশ্লেষকদের" একটি গোষ্ঠীর কাছে উপস্থাপন করা হয়। সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং গঠনমূলক বিকল্পগুলির নির্বাচন করা হয় এবং তাদের একটি তালিকা সংকলন করা হয়।

বুদ্ধিমত্তার জন্য নিয়ম

অংশগ্রহণকারীদের সর্বোত্তম সংখ্যা 6-12 জন। এটা ভাল যদি এই গোষ্ঠীতে শুধুমাত্র অভিজ্ঞ কর্মচারীদেরই অন্তর্ভুক্ত করা হয় না, তবে এমন তরুণদেরও অন্তর্ভুক্ত করা হয় যাদের এখনও চিন্তার কঠোর স্টেরিওটাইপ নেই। গোষ্ঠীগুলিকে অবশ্যই মিশ্রিত হতে হবে এবং পুরুষ ও মহিলাদের নিয়ে গঠিত। এটি চেষ্টা করা প্রয়োজন যাতে অংশগ্রহণকারীদের বয়স এবং পরিষেবার অবস্থার পার্থক্য খুব বেশি না হয়। মাঝে মাঝে নতুন লোকেদের দলে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয় যারা তাজা, অ-মানক ধারণা আনতে পারে।

গ্রুপে সক্রিয় এবং মধ্যপন্থী সদস্যদের সংখ্যা প্রায় একই হতে হবে। ব্রেনস্টর্মিং পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে একটি পৃথক রুম বা মিটিং রুম বেছে নিতে হবে, যেখানে কিছুই প্রক্রিয়াটিতে হস্তক্ষেপ করবে না। গোল টেবিলে আলোচনা করাই ভালো।

সুবিধা প্রদানকারীর উচিত একটি স্বস্তিদায়ক পরিবেশ তৈরি করার চেষ্টা করা যা অংশগ্রহণকারীদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে দেয়। এটি করার জন্য, আপনি হাস্যরস এবং অন্যান্য কৌশল ব্যবহার করতে পারেন। সমস্ত ধারণা কাগজে রেকর্ড করতে হবে বা ভয়েস রেকর্ডারে রেকর্ড করতে হবে।

নেতা ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াতেও অংশ নেন। নেতার কাজ হ'ল গ্রুপের সদস্যদের স্টেরিওটাইপড চিন্তাভাবনা থেকে মুক্ত করা এবং তাদের একটি সৃজনশীল অনুসন্ধানে ঠেলে দেওয়া। প্রায়শই আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াটি সভা শেষ হওয়ার পরেও চলতে থাকে। এই ক্ষেত্রে, নেতার উচিত কয়েক দিন পর দলটিকে একত্রিত করা এবং তারা যে ধারণাগুলি নিয়ে এসেছে তা রেকর্ড করা উচিত।

সফল বুদ্ধিমত্তার জন্য শর্তাবলী

আলোচনা চলাকালীন, প্রস্তাবিত ধারণাগুলির সমালোচনা অনুমোদিত নয়। এমনকি সবচেয়ে চমত্কার এবং অস্বাভাবিক ধারণা লিখতে হবে। এটি গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে চিন্তাভাবনা সক্রিয় করতে অবদান রাখে। অংশগ্রহণকারীদের যতটা সম্ভব বাক্য নিয়ে আসার চেষ্টা করা উচিত।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সারমর্ম হল অংশগ্রহণকারীদের স্টেরিওটাইপড চিন্তাভাবনা থেকে মুক্তি দেওয়া এবং বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে বাধ্য করা। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে পদ্ধতি কার্যকর হবে। যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল ধারণার গুণমান নয়, তবে তাদের পরিমাণ। মোট, 20 মিনিটের কাজের মধ্যে, একটি দল প্রায় 100টি ধারণা তৈরি করতে পারে। প্রক্রিয়াটির একটি উপযুক্ত সংস্থার সাথে, একটি উচ্চতর ফলাফল সম্ভব - 200-250 টি ধারণা।

সমস্ত ধারনা লিখে রাখা হয়েছে যাতে আলোচনায় অংশগ্রহণকারীরা সেগুলি দেখতে পারে। কাগজের বড় শীট বা একটি বিশেষ বোর্ডে মার্কার দিয়ে এগুলি লিখতে সবচেয়ে সুবিধাজনক। সমস্ত ধারনা সংগ্রহ করে লিখে ফেলার পরে, গ্রুপের সদস্যদের একটি বিরতি দেওয়া দরকার যাতে তারা মানসিক কাজ থেকে বিরতি নিতে পারে। এই পর্যায়ে, টাস্কের কাজ প্রায়শই একটি অচেতন স্তরে চলতে থাকে এবং ধারণাগুলির পুনর্গঠন ঘটতে পারে।

পদ্ধতির সুবিধা এবং অসুবিধা

যে কোনো ধারণা তৈরির পদ্ধতির মতোই ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিরও বেশ কিছু সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।

সুবিধাদি :

• সৃজনশীল চিন্তা সক্রিয় করা হয়;
• সম্মিলিত আলোচনার প্রক্রিয়া গ্রুপের সদস্যদের কাছাকাছি নিয়ে আসে এবং তাদের একটি দলে কার্যকরভাবে কাজ করতে শেখায়;
• ধারণা অনুসন্ধানের প্রক্রিয়াটি অলসতা, স্টিরিওটাইপড চিন্তাভাবনা, নিষ্ক্রিয়তা দূর করে, এমনকি সবচেয়ে নিষ্ক্রিয় সদস্যদের সৃজনশীল প্রক্রিয়ার দিকে ঠেলে দেয়;
• পদ্ধতিটি ব্যবহার করা সহজ, প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য এর নিয়মগুলি বোঝা সহজ, উপরন্তু, এর বাস্তবায়নের জন্য বিশেষ সরঞ্জাম এবং শর্তগুলির প্রয়োজন হয় না।

ত্রুটি :

• যে কোনো, এমনকি সবচেয়ে চমত্কার ধারণার উত্সাহের কারণে, গ্রুপের সদস্যরা আসল সমস্যা থেকে দূরে যেতে পারে;
• সামনে রাখা বিকল্পগুলির মধ্যে, সত্যিকারের ব্যবহারিক বিকল্প খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে;
• সর্বাধিক অভিজ্ঞ এবং সক্রিয় অংশগ্রহণকারীরা নেতৃত্ব দাবি করতে শুরু করতে পারে এবং তাদের ধারণাগুলিকে সবচেয়ে উত্পাদনশীল হিসাবে প্রচার করার চেষ্টা করতে পারে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির ব্যবহার ম্যানেজারকে তার অধীনস্থদের বৌদ্ধিক সম্ভাবনা প্রকাশ করতে এবং তাকে নতুন, সৃজনশীল ধারণার সন্ধানে নির্দেশ দিতে সাহায্য করবে যা উত্পাদনের দক্ষতা উন্নত করতে পারে।