সংস্থায় কর্মীদের অভিযোজনের পর্যায়। কিভাবে একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজনকে ত্বরান্বিত করা যায় এবং প্রশিক্ষণের খরচ কমানো যায় স্টাফ অভিযোজন সময়কাল

পড়ার সময়: 18 মিনিট

আমরা আপনাকে উপাদান পাঠাব:

এই নিবন্ধটি থেকে আপনি শিখবেন:

• কর্মীদের অভিযোজন পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানি এবং এইচআর ম্যানেজারের কাজ এবং লক্ষ্যগুলি কী কী
• কর্মীদের অভিযোজন ধরনের কি কি
• কিভাবে রাশিয়ান কোম্পানি কর্মীদের অভিযোজন সমস্যা সমাধান
• কর্মীদের অভিযোজন পদ্ধতি অনুশীলনে ব্যবহৃত হয়? একজন অনবোর্ডিং ম্যানেজারের দায়িত্ব কি কি?
• কর্মীদের অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া কীভাবে পরিচালনা করবেন
• কর্মীদের অভিযোজন প্রক্রিয়ায় ম্যানেজাররা কী ভুল করে

নতুনরা সবসময় তাদের পছন্দের চেয়ে কম দক্ষতার সাথে কাজ করে। কেন? এখানে অনেক কারণ আছে. যে কোনও ব্যক্তির উচিত কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি অনুসন্ধান করা, তাদের দায়িত্বগুলি বোঝা, এন্টারপ্রাইজে সাংগঠনিক সম্পর্কগুলি অধ্যয়ন করা। তাই কোম্পানির উচিত কর্মীদের অভিযোজন ব্যবহার করা যাতে নতুনরা দ্রুত ছন্দে যোগ দিতে পারে। এই নিবন্ধে, আমরা প্রধান ফর্মগুলি, কর্মীদের অভিযোজিত করার উপায়গুলি বিবেচনা করব এবং কীভাবে কার্যকরভাবে এই প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করা যায় সে সম্পর্কে পরামর্শ দেব।

কেন একটি প্রতিষ্ঠানে একটি কর্মী অভিযোজন সিস্টেম প্রয়োজন?

কর্মী অভিযোজন সিস্টেম কোম্পানির সামগ্রিক কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। অভিযোজন ব্যবস্থা হল ব্যবস্থার একটি সম্পূর্ণ সেট যা কর্মীদের আরামদায়ক হতে, একটি নতুন পরিবেশ, কাজের অবস্থা, একটি নতুন দল এবং অতিরিক্ত ফাংশন থেকে উদ্ভূত চাপ কাটিয়ে উঠতে দেয়। কাজের দলে অভিযোজন সাধারণত 4-8 সপ্তাহ স্থায়ী হয়। যাইহোক, যদি পর্যাপ্ত অভিযোজন ব্যবস্থা না থাকে, তাহলে নতুন কর্মচারীরা চাপের সাথে মোকাবিলা করতে, দলের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করতে এবং নতুন পরিবেশে অভ্যস্ত হতে বাধ্য হয়, এবং তাদের দায়িত্বে মনোযোগ না দেয়। এই ক্ষেত্রে, সংস্থাটি লোকসানের ঝুঁকি নিয়ে থাকে। এই কারণেই আধুনিক সংস্থাগুলি কর্মীদের অভিযোজন সিস্টেমের বিকাশে বিশেষ মনোযোগ দেয়।

অভিযোজন ব্যবস্থার একটি জটিল কাঠামো রয়েছে এবং এতে সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত, পেশাদার, মনো-শারীরিক অভিযোজনের ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কর্মচারী যখন অভিযোজিত হয়, তখন সে তার দায়িত্ব, নতুন দল, কাজের অবস্থা, ইতিহাস, ঐতিহ্য, কোম্পানির সংস্কৃতি, অভ্যন্তরীণ প্রবিধান, অন্যান্য কর্মীদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করে, দলের অংশ হয়ে ওঠে।

বিভিন্ন কোম্পানিতে, অভিযোজন সিস্টেম বিভিন্ন উপায়ে গঠিত হয় এবং বিভিন্ন সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি নিয়ে গঠিত হতে পারে। সাধারণত, তারা নতুনদের সাথে কথা বলে, তাদের জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে, তাদের কাজের প্রক্রিয়ায় জড়িত হতে সাহায্য করার জন্য পরামর্শদাতা বেছে নেয়, রেফারেন্স এবং তথ্য সামগ্রী দেয়, কোম্পানির ট্যুর পরিচালনা করে এবং কর্পোরেট ইভেন্টে তাদের জড়িত করে।

একটি সম্পূর্ণ অভিযোজন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠান এবং কর্মীদের উভয়ের জন্যই উপকারী। এন্টারপ্রাইজের জন্য, এটি কার্যকর যে এটি কর্মচারীর অভিযোজন সময়কাল হ্রাস করে, তাকে উত্পাদনশীলতার প্রয়োজনীয় স্তরে পৌঁছাতে সহায়তা করে। তদতিরিক্ত, অভিযোজন ব্যবস্থা নতুন কর্মীদের ভুলের সাথে যুক্ত গুরুতর সমস্যার সম্ভাবনাকে ন্যূনতম পর্যন্ত হ্রাস করে। এটি অভিজ্ঞ কর্মীদের সময় বাঁচায়, কারণ তাদের একজন নবাগতকে পৃষ্ঠপোষকতা করার দরকার নেই। উপরন্তু, কর্মীদের অভিযোজন সিস্টেম কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করে।

কর্মীদের জন্য, অভিযোজন ব্যবস্থাও গুরুত্বপূর্ণ। কর্মী অভিযোজন ব্যবস্থাগুলি নবাগতকে দ্রুত দলে অভ্যস্ত হতে, কাজের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন করতে, মানসিক চাপ কাটিয়ে উঠতে, বর্ধিত উদ্বেগ মোকাবেলা করতে, কোম্পানির সমর্থন অনুভব করতে, তাদের সক্ষমতা এবং দলে তাত্পর্য অর্জনে আত্মবিশ্বাসী হতে সাহায্য করে। সাধারণ লক্ষ্যসমূহ.

কোম্পানী এবং কর্মীদের অভিযোজন ব্যবস্থাপকের মুখোমুখি কাজ এবং লক্ষ্যগুলি কী কী

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং অভিযোজনের লক্ষ্যগুলি নিম্নরূপ:

1. প্রাথমিক খরচ কমানো।একজন নতুন কর্মচারীর পক্ষে ফিট করা কঠিন হতে পারে। তিনি অন্যদের মতো দক্ষতার সাথে কাজ না করার কারণে সংস্থাটি আয় হারায়। একটি সফল অনবোর্ডিং এই সমস্যার সমাধান করে কারণ এটি নবাগতকে দ্রুত কাজের স্বীকৃত মান বুঝতে দেয়।
2. নতুন কর্মচারীর উদ্বেগ এবং নিরাপত্তাহীনতা হ্রাস করা।শিক্ষানবিসরা সবসময় ভুল করতে ভয় পায়, যখন প্রয়োজন হয় তখন সে পরিস্থিতির দিকে নিজেদের অভিমুখী করতে পারে না। মনস্তাত্ত্বিক সমর্থন তাদের আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সাহায্য করে।
3. কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস।স্টাফ টার্নওভার একটি অনিবার্য প্রক্রিয়া। তবে একটি মতামত রয়েছে যে যদি শীর্ষ এবং মধ্যম ব্যবস্থাপকদের চেয়ে বেশি কর্মী কোম্পানি ছেড়ে চলে যায় তবে এটি একটি গুরুতর সমস্যা নয় এবং কর্মীদের বড় অসুবিধার দিকে নিয়ে যায় না। এটা সত্য নয়। আমরা বিশ্বাস করি যে পরিমাণগত সূচককে এখানে সিদ্ধান্তমূলক বলা যাবে না। যেহেতু ম্যানেজাররা জটিল এবং বহুমুখী ফাংশন সম্পাদন করে এবং সেই অনুযায়ী, নতুনদের মানিয়ে নিতে আরও সময় লাগে, তাই বিশেষ করে দক্ষতার সাথে এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের একত্রিত করা প্রয়োজন। এই কারণেই মধ্যম এবং সিনিয়র কর্মীদের নির্বাচন এবং অভিযোজন একটি সমস্যা যার জন্য বাড়তি মনোযোগ প্রয়োজন।
4. তাৎক্ষণিক সুপারভাইজার এবং সহকর্মীদের সময় বাঁচানো।একজন শিক্ষানবিসকে তার শ্রমের কার্য সম্পাদনে সরাসরি সাহায্য করতে হবে।
5. নতুন কর্মচারীর মধ্যে তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের সাথে সন্তুষ্টির অনুভূতি তৈরি করা, এটির প্রতি একটি ইতিবাচক মনোভাব। একজন কর্মচারীকে চমৎকার পেশাদার ফলাফল প্রদর্শনের জন্য, তাকে অবশ্যই কোম্পানির প্রতি অনুগত হতে হবে। পেশাদার অভিযোজন ব্যবস্থা সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হলে, নতুনরা কোম্পানিটিকে ইতিবাচকভাবে উপলব্ধি করে। যখন একজন ব্যক্তি কাজ করতে আসেন, তিনি ইতিমধ্যেই বুঝতে পারেন যে তিনি কীভাবে একটি দলে মানিয়ে নেবেন এবং কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করবেন। একটি কোম্পানী হল মানুষের একটি গঠিত গোষ্ঠী যাদের নিজস্ব লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, মান ব্যবস্থা এবং সম্পর্ক গড়ে তোলার উপায় রয়েছে। অভিযোজনের অংশ হিসাবে, নতুন কর্মচারী এবং কোম্পানিকে যতটা সম্ভব একে অপরের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে।

অভিযোজন প্রক্রিয়ার নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলিকে বিবেচনায় রেখে, আমরা সেই কাজগুলিকে সংজ্ঞায়িত করব যা কোম্পানি এবং নতুনদের অবশ্যই সমাধান করতে হবে।

কোম্পানি অবশ্যই:

• দ্রুত উত্পাদনশীলতা এবং কাজের মানের পছন্দসই স্তরে পৌঁছানোর জন্য কর্মচারীর জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু সরবরাহ করুন;
• দলে একটি অনুকূল মানসিক পরিবেশ তৈরি করুন;
• অভিযোজন প্রক্রিয়ায় কর্মচারী এবং অংশগ্রহণকারীদের উভয়কেই সম্পূর্ণ তথ্য সহায়তা প্রদান করুন (প্রশিক্ষক, প্রশিক্ষক ইত্যাদি)।

পরিবর্তিতভাবে, কর্মচারীকে অবশ্যই অভিযোজন কাঠামোর মধ্যে দায়িত্বের সাথে সমস্যার সমাধান করতে হবে এবং উচ্চ মানের সাথে তার সরাসরি দায়িত্ব পালন করতে হবে।

অনবোর্ডিং ম্যানেজার অবশ্যই:

• বিভিন্ন অভিযোজন বিষয়ে সেমিনার এবং কোর্সের আয়োজন করা;
• নবাগতের সাথে নেতা এবং পরামর্শদাতার পৃথক কথোপকথন পরিচালনা করুন;
• নতুন নেতাদের জন্য নিবিড় সংক্ষিপ্ত কোর্স পরিচালনা;
• পরামর্শদাতাদের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনা;
• নতুনদের জন্য কর্মের ধীরে ধীরে জটিলতার পদ্ধতি প্রয়োগ করুন;
• একজন নতুন কর্মচারী এবং কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের জন্য এককালীন পাবলিক অ্যাসাইনমেন্ট সম্পাদন করুন;
• কর্মীদের ঘূর্ণনের সময় একটি প্রতিস্থাপন প্রস্তুত করা, কর্মীদের সমাবেশ করার জন্য একটি দলে ভূমিকা-খেলা খেলা পরিচালনা করা;
• অভিযোজন ব্যবস্থা এবং সরঞ্জামগুলি বিকাশের জন্য প্রকল্পগুলি পরিচালনা করুন;
• সময়ে সময়ে অভিযোজন সিস্টেম নিরীক্ষণ, অভিযোজন সরঞ্জাম এবং সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের কার্যকারিতা মূল্যায়ন;
• কার্যকরী অভিযোজন ক্রিয়াকলাপে অংশগ্রহণ করুন, উদাহরণস্বরূপ, অভ্যন্তরীণ প্রবিধান, সুরক্ষা মান, কোম্পানির অবস্থান, বাণিজ্য গোপনীয়তা ইত্যাদি সম্পর্কে একটি প্রাথমিক ব্রিফিং পরিচালনা করুন;
• সম্পূর্ণ অভিযোজন সময়কালে নবাগতকে মানসিকভাবে সমর্থন করুন;
• এই সময়ের শেষে তার কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান।

কর্মীদের অভিযোজন প্রধান ধরনের

কোম্পানিতে কর্মীদের অভিযোজন দুই ধরনের:

• প্রাথমিক।নতুনরা কোম্পানীকে জানতে পারে, মূল্যায়ন করে কিভাবে বাস্তবতা তাদের প্রত্যাশা এবং লক্ষ্যের সাথে মেলে। প্রাথমিক অভিযোজনের পরে, কর্মচারী কোম্পানিতে থাকবেন কি না, তিনি তার দায়িত্বগুলি মোকাবেলা করবেন কিনা, তিনি সাধারণভাবে কাজের সাথে সন্তুষ্ট কিনা তা সিদ্ধান্ত নেন।
• মাধ্যমিক।এটি একটি নতুন অবস্থানে স্থানান্তরিত কর্মচারীদের দ্বারা পাস করা হয়। এই ক্ষেত্রে, বিশেষজ্ঞ নতুন দায়িত্বে অভ্যস্ত হন, সফল কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা করেন।

কর্মীদের প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক অভিযোজন আরও 4 প্রকারে বিভক্ত:

1. সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন। কর্মচারী তার অবস্থানে নতুন পরিবেশ, কাজের সময়সূচী, কাজ এবং বিশ্রামের সময়সূচীতে অভ্যস্ত হয়ে যায়। এই ধরনের অভিযোজন দীর্ঘস্থায়ী হয় না এবং বেশিরভাগ অংশের জন্য স্বাস্থ্যের অবস্থা এবং শ্রমিকের শরীরের স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া দ্বারা নির্ধারিত হয়। তবে কাজের প্রথম দিনগুলিতে দুর্ঘটনাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় অভিযোজনের অভাবের কারণে অবিকল ঘটে।
2. সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক। একজন ব্যক্তি একটি দলে মানিয়ে নেয়, কোম্পানির মূল্যবোধ শিখে। এই পর্যায়ে, তিনি গুরুতর সমস্যার সম্মুখীন হতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, তিনি দ্রুত সাফল্যের আশা করেছিলেন, কিন্তু তার প্রত্যাশা পূরণ হয়নি, কারণ তিনি বাধাগুলিকে অবমূল্যায়ন করেছিলেন; তিনি তত্ত্ব এবং নির্দেশের গুরুত্বকে অত্যধিক মূল্যায়ন করেছিলেন, কিন্তু বিপরীতভাবে, গুরুত্ব দেননি। ব্যবহারিক দক্ষতা এবং লাইভ যোগাযোগ, ইত্যাদির গুরুত্বের প্রতি।)।
3. সামাজিক-সাংগঠনিক। কর্মচারী নতুন পরিবেশে অভ্যস্ত হয়, বিশেষ করে প্রশাসনিক, আইনি, আর্থ-সামাজিক এবং ব্যবস্থাপনাগত দিকগুলিতে।
4. প্রফেশনাল। কর্মচারী সক্রিয়ভাবে ক্রিয়াকলাপ, কাজের বিবরণ, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং শ্রমের মান অনুসারে গতিবিধি আয়ত্ত করে।

একজন ব্যক্তির মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা সম্ভাব্য সমস্যাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা এবং দ্রুত তাদের প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

নতুন কর্মীদের অভিযোজন নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

বিষয়-বস্তুর সম্পর্ক অনুসারে:

• সক্রিয় - যখন একজন ব্যক্তি বাহ্যিক পরিবেশ পরিবর্তন করার চেষ্টা করেন (সেই নিয়ম, মান, মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সহ যা তাকে আয়ত্ত করতে হবে);
• নিষ্ক্রিয় - যখন তিনি কিছু পরিবর্তন করার এবং কিছু প্রভাবিত করার চেষ্টা করেন না।

কর্মচারীর উপর প্রভাব:

• প্রগতিশীল অভিযোজন - কর্মচারীর উপর একটি উপকারী প্রভাব;
• প্রত্যাবর্তনশীল - একজন ব্যক্তি নিষ্ক্রিয়ভাবে একটি নেতিবাচক পরিবেশের সাথে খাপ খায় (উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি দল যেখানে শ্রম শৃঙ্খলা কম)।

আমরা আরও দুটি ধরণের অভিযোজনকে আলাদা করতে পারি: একটি নতুন অবস্থানে এবং একটি অবনমনের জন্য।

কর্মী অভিযোজন প্রক্রিয়া

নবাগত ব্যক্তি বেশ কয়েকটি ধাপে সফলভাবে সাক্ষাত্কারে উত্তীর্ণ হওয়ার পরে এবং ইন্টার্ন হিসাবে কাজ শুরু করার পরে, একজন পরামর্শদাতা তার সাথে সংযুক্ত হন। কিউরেটরের ভূমিকা সর্বদা একজন অভিজ্ঞ কর্মী (বিভাগের প্রধান, বিশেষজ্ঞ) দ্বারা অভিনয় করা হয়, যিনি তার সাথে প্রধান অভিযোজন ব্যবস্থা পরিচালনা করেন। যেহেতু মেন্টরিং এমন একটি প্রক্রিয়া যা ইন্টার্ন এবং পরামর্শদাতা উভয়কেই বিকাশ এবং অনুপ্রাণিত করে, তাই প্রত্যেক কর্মচারীকে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং ইন্টার্নদের সাথে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত দক্ষতা রয়েছে একজন পরামর্শদাতা হয়ে ওঠে। কোম্পানীর উচিত নিয়মিত কিউরেটরদের জন্য প্রশিক্ষণ পরিচালনা করা, উচ্চ-মানের এবং নতুনদের দ্রুত অভিযোজনের জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণ ম্যানুয়াল জারি করা।

কর্মীদের অভিযোজনের পর্যায়গুলি (অভিযোজনের প্রকারের নাম অনুসারে) নিম্নরূপ: সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক-অর্থনৈতিক এবং পেশাদার। এন্টারপ্রাইজে, এই পদক্ষেপগুলি নিম্নরূপ প্রয়োগ করা যেতে পারে:

• সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন।একজন শিক্ষানবিস কোম্পানির লক্ষ্য এবং মিশন শেখে, অফিসে অভ্যস্ত হয়, কর্মক্ষেত্রে অভ্যস্ত হয়, বিভাগের সহকর্মীরা, কর্পোরেট ঐতিহ্য, আচরণের নিয়ম, অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট প্রবিধান, কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক, এন্টারপ্রাইজে সাংগঠনিক সম্পর্ক শেখে;
• সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক অভিযোজন।কর্মচারী কোম্পানীর সাথে পরিচিত হন, এর পরিষেবাগুলি, সাংগঠনিক কাঠামো, ভিত্তি এবং গঠনের ইতিহাসের সাথে পরিচিত হন। এখানে কোম্পানির কাজ হল নবাগত যাতে স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে যে সে এবং তার বিভাগ এতে কোন জায়গা দখল করেছে তা নিশ্চিত করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করা;
• পেশাদার অভিযোজন- একজন ব্যক্তি তার কাজের দায়িত্বের মধ্যে পড়ে। এটি কর্মীদের পেশাদার অভিযোজন। অভিজ্ঞতা দেখায় যে এটি দীর্ঘতম এবং সবচেয়ে কঠিন। কর্মচারীদের প্রতিটি গ্রুপের জন্য, অভিজ্ঞ কর্মচারীদের নতুন এবং উন্নত প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণের ভিত্তিতে একটি পৃথক অভিযোজন প্রোগ্রাম তৈরি করা হয়।

সমস্ত স্তরের কর্মীদের জন্য, অনবোর্ডিং পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা উচিত যাতে চিন্তাশীল ক্রিয়াকলাপ থাকে যা নতুনদের দ্রুত এবং সহজে উপরের সমস্ত ধাপগুলি অতিক্রম করতে দেয়৷

আদর্শ অভিযোজন পরিকল্পনায় রয়েছে:

1. কোম্পানিতে সম্পাদিত অভিযোজন কার্যক্রমের একটি তালিকা (উদাহরণস্বরূপ, অফিসের সাথে পরিচিতি, কাজের বিবরণ অধ্যয়ন, শ্রম সম্পর্কের নিবন্ধন ইত্যাদি);
2. এই ধরনের ঘটনার সময়কাল (দিন, সময়কাল, ইত্যাদি)। ব্যবস্থাপনা সমস্ত দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে সময়কাল এবং ক্রম সমন্বয় করে;
3. অভিযোজন কার্যক্রমের জন্য দায়ী কর্মচারীদের একটি তালিকা (পরামর্শদাতা, বিভাগের প্রধান (সরাসরি সুপারভাইজার), এইচআর ম্যানেজার, ইত্যাদি);
4. অভিযোজন কার্যক্রমের ফর্ম (কথোপকথন, কাজের বিবরণ প্রদান, ইত্যাদি)।

একটি অভিযোজন পরিকল্পনা হল কাজের প্রাথমিক পর্যায়ে একজন নবাগতের জন্য অভিযোজন ব্যবস্থার ভিত্তি। এটি হয় কর্মী ম্যানেজার দ্বারা বা সরাসরি মাটিতে (কাঠামোগত বিভাগে) নতুন বিশেষজ্ঞদের অভিযোজনের জন্য দায়ী কর্মচারী দ্বারা সংকলিত হয়। দায়ী কর্মচারীরা হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন বিভাগের অফিস ব্যবস্থাপক।

আপনি একটি বিশেষ নথি তৈরি করতে পারেন, অভিযোজন প্রক্রিয়ার বিস্তারিত নির্দেশাবলী সহ একটি ফোল্ডার। একটি নতুন কর্মচারীকে দ্রুত মানিয়ে নিতে প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য ফোল্ডারটিতে থাকবে। এটি কোম্পানির সৃষ্টি এবং বিকাশ, প্রদত্ত পরিষেবা, সাংগঠনিক সংযোগ, যে বিভাগে নবাগত এসেছেন, সেইসাথে পরিচালনার আত্মজীবনী সম্পর্কে তথ্য হতে পারে। এছাড়াও, নথিতে কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার প্রধান দিকগুলি থাকা উচিত:

• কর্মীদের অভিযোজন উপর অবস্থান;
• অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান;
• পরিধান রীতি - নীতি;
• বেতন প্রবিধান;
• প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সম্পর্কে তথ্য;
• নিবন্ধনের জন্য নথির তালিকা এবং নমুনা।

অভিযোজন প্রোগ্রাম 3 থেকে 6 মাস পর্যন্ত স্থায়ী হয়। নতুনদের সম্পূর্ণভাবে আয়ত্ত না করা পর্যন্ত তাদের সমর্থন এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন।

আপনি এখানে "কর্মীদের অভিযোজন সংক্রান্ত প্রবিধান" নথির একটি নমুনা ডাউনলোড করতে পারেন।

রাশিয়ান কোম্পানির অনুশীলন থেকে কর্মীদের অভিযোজন উদাহরণ

উদাহরণ 1. ক্যাসপারস্কি ল্যাব। কোম্পানিতে নতুন কোনো কর্মী এলে তাকে উপহার দেওয়া হয়। প্রথম দিনে কর্মস্থলে পৌঁছে, একজন নবাগত তার ডেস্কে কোম্পানির লোগো, একটি মগ, একটি কলম এবং একটি স্যুভেনির সহ একটি ডায়েরির আকারে চমক দেখতে পান।

উদাহরণ 2. প্রাইসওয়াটারহাউসকুপার্স। বস কোম্পানির খরচে নবাগতকে দুপুরের খাবারে আমন্ত্রণ জানান।

উদাহরণ 3. ফিলিপস ইলেকট্রনিক্স। একজন নতুন বিশেষজ্ঞের আগমন সম্পর্কে ইমেলের মাধ্যমে কর্মীদের অবহিত করা হয়। একই ঘোষণা তথ্য বোর্ডে প্রদর্শিত হবে।

উদাহরণ 4. "র্যাডিসন-স্লাভিয়ানস্কায়া"। কর্পোরেট ঐতিহ্য অনুযায়ী, নতুনরা সবসময় বৃহস্পতিবার কাজ শুরু করে। দেখা যাচ্ছে যে বৃহস্পতিবার এবং শুক্রবার, একজন নতুন বিশেষজ্ঞ একটি অপরিচিত পরিবেশে অভ্যস্ত হন, নিজেকে কাজের প্রক্রিয়ায় নিমজ্জিত করেন এবং সোমবার থেকে তার দায়িত্ব পালন শুরু করেন।

সংস্থায় কর্মীদের অভিযোজনের কাজের পদ্ধতি

1. অ-আনুষ্ঠানিক ট্র্যাকিং পদ্ধতি।

এইভাবে কর্মীদের অভিযোজন প্রবর্তন সবচেয়ে কার্যকর, তবে শুধুমাত্র যদি একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে কার্যক্রম পরিচালনা করা হয়। এই পদ্ধতিতে একজন শিক্ষানবিসকে নেতৃত্ব দেওয়া জড়িত, যা অবশ্যই সময় নেয়।

কর্মীদের জন্য একটি অভিযোজন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, এইচআর ম্যানেজারকে স্পষ্টভাবে গণনা করতে হবে যে এটি বাস্তবায়নে কতটা সময় লাগবে। একই সময়ে, আর্থিক উদ্দীপক ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে একটি নতুন বিশেষজ্ঞের প্রবর্তনের প্রতিটি দিক বিবেচনায় নেওয়া হয়। এইচআর ম্যানেজারকে দলে নবাগতকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া উচিত এবং কাজের মূল সূক্ষ্মতা সম্পর্কে কথা বলা উচিত।

1. ইভেন্ট পদ্ধতি।

নিয়োগকারী ম্যানেজারের কাজ হল এমন ইভেন্টগুলি সংগঠিত করা যেখানে নবাগত ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে অন্যান্য কর্মীদের জানতে পারে। এই পদ্ধতি দলের সম্পর্ক উন্নত করে। একটি নতুন বিশেষজ্ঞের আগমনের একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে, একটি নিয়ম হিসাবে, তারা একটি রেস্তোরাঁয় একটি অনির্ধারিত সফর বা জন্মদিনের সম্মানে একটি উদযাপনের আয়োজন করে। বড় কোম্পানিগুলো প্রায়ই নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য মিনি-ইভেন্টের আয়োজন করে।

ম্যানেজারের কাজ হল নবাগতকে কর্পোরেট পার্টির জন্য প্রস্তুত করা এবং নির্দিষ্ট পরামর্শ দেওয়া:

• কীভাবে আরও ভাল পোশাক পরবেন, ইভেন্টে তামাশা করা উপযুক্ত হবে কিনা;
• কীভাবে একটি বিষয় চয়ন করবেন এবং একটি কথোপকথন শুরু করবেন;
• আমার কি কর্পোরেট পার্টিতে টোস্ট তৈরি করা দরকার?

যদি এন্টারপ্রাইজের ঐতিহ্যের সাথে স্ব-উপস্থাপনা জড়িত থাকে, তবে নবাগতকে এটি প্রস্তুত করতে সহায়তা করা উচিত, সেইসাথে ইভেন্টে কার সাথে কথা বলতে হবে তা সুপারিশ করা উচিত।

আপনি ত্রৈমাসিক সফল সমাপ্তি বা গত মাসে পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের সম্মানে একটি কর্পোরেট পার্টির অংশ হিসাবে একজন নতুন কর্মচারীকে মানিয়ে নিতে পারেন। মনে রাখবেন, ইভেন্টের আগে, কর্মচারীকে আগে থেকেই দলের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া ভাল। অন্যথায়, ছুটি তাকে আনন্দ আনবে না, তবে কেবল তাকে নার্ভাস করে তুলবে।

1. কর্পোরেট পিআর পদ্ধতি।

এটি অনুসারে, কোম্পানির আচরণের জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি বিশেষ তালিকা সংকলিত হয়। প্রতিটি সংস্থা তার নিজস্ব তালিকা তৈরি করে, যা কাজের নির্দিষ্টতা এবং কর্মীদের আচরণের স্বীকৃত মডেলের উপর ভিত্তি করে। এছাড়াও, তালিকাটি পোষাক কোড, কাজের সময়সূচী এবং ছুটির দিন, কর্মক্ষেত্র সংগঠিত করার নিয়ম ইত্যাদি সম্পর্কে বলা যেতে পারে।

1. দলের প্রশিক্ষণ।

পদ্ধতি, অন্যদের থেকে ভিন্ন, খুব কমই ব্যবহৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কর্মীরা খুব ঘনিষ্ঠ এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হয়, তাহলে একজন নতুন ব্যক্তির চেহারা - তার ক্ষেত্রে একজন পেশাদার - একটি নেতিবাচক কারণ হয়। টিম প্রশিক্ষণের জন্য ধন্যবাদ, উত্তেজনা উপশম হয় এবং নতুন নেতা দলে কী সম্পর্ক গড়ে উঠেছে তা আরও ভালভাবে বোঝেন।

দলগত প্রশিক্ষণে, প্রতিটি কর্মচারী একজন নতুনের কাছে দাবি প্রকাশ করতে পারে। প্রশিক্ষণের আগে, কর্মীদের নিয়ম-কানুন সম্পর্কে অবহিত করা উচিত। সবকিছু ঠিকঠাক থাকলে দলে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক উন্নত হবে।

টিম প্রশিক্ষণ ব্যবসায়িক গেম বা কেস স্টাডির বিন্যাসে বাহিত হয়। প্রায়শই, সংস্থাগুলি এর জন্য অভিজ্ঞ কোচদের আমন্ত্রণ জানায়।

1. সাংগঠনিক অভিযোজন পদ্ধতি।

নবাগতকে বুঝতে হবে তার অবস্থানে তাকে কী করতে হবে। যদি তিনি মৌলিক নিয়মগুলি শিখেন এবং দক্ষতার সাথে কর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে সক্ষম হন তবে তিনি দ্রুত এবং সহজেই মানিয়ে নেন। ধরুন একজন কর্মচারী ব্যবসায়িক সফরে যায়। এই ক্ষেত্রে, তাকে কীভাবে টিকিট কিনতে হবে, কোথায় টাকা পেতে হবে, কী কী নথির প্রয়োজন হবে তা খুঁজে বের করতে হবে। সহকর্মীদের সাথে দেখা করার পরে, এমন প্রশ্ন উঠবে না।

1. বিভাগগুলিতে নির্দেশনা।

নতুন বিশেষজ্ঞকে প্রতিটি বিভাগের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সমস্ত তথ্য সরবরাহ করা হয়। প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব নিয়ম রয়েছে যা সকল কর্মচারীকে অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে।

সমস্ত প্রয়োজনীয়তা অবশ্যই কাগজে লিপিবদ্ধ করা এবং কাঠামোগত করা উচিত যাতে কোনও কর্মচারী সেগুলি শিখতে পারে। যদি কর্মচারী নিয়ম না মানেন, তবে সম্ভবত তিনি কাজের সূক্ষ্মতাগুলি সনাক্ত করতে অনেক সময় ব্যয় করবেন। তাই নিয়মগুলো সবার কাছে পরিষ্কার হওয়া উচিত। কর্মীদের তাদের উন্নয়নে নিজেদেরকে সম্পৃক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

প্রাথমিক ব্রিফিংয়ের সময় প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে একজন নতুন কর্মচারীকে বলা ভাল। পরবর্তীকালে, তিনি নিজেই একটি নির্দিষ্ট ইউনিটে কাজের বাকি নিয়মগুলি শিখেন।

আপনি ভিডিও থেকে কর্মীদের অভিযোজন পদ্ধতি সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন।

অভিযোজন ব্যবস্থাপক কোন পদ্ধতি ব্যবহার করে?

সমস্ত ম্যানেজার এবং এইচআর ম্যানেজাররা কর্মীদের অভিযোজনের বিভিন্ন ক্ষেত্র ব্যবহার করেন। একটি নিয়ম হিসাবে, একজন নেতা বা ব্যবস্থাপক তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে শিখে, ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে নিজের জন্য সেরা পদ্ধতিতে আসেন। কোম্পানি এবং দলের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। দলের সাথে মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতির পদ্ধতি গঠনমূলক হওয়া উচিত। পুরানো পদ্ধতিগুলিকে নতুনগুলির সাথে একত্রিত করা এবং প্রয়োজনে সেগুলি পরিবর্তন করা প্রয়োজন।

কর্মীদের মানিয়ে নেওয়ার এবং যৌথ কাজে তাদের সাথে যোগাযোগ করার একটি উপায় হল কথোপকথন, বিশ্বাস, আলোচনা, ব্যক্তিগত উদাহরণ, প্রমাণের আকারে মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব।

একই সময়ে, এইচআর ম্যানেজার কর্মীদের এবং নবাগতদের মধ্যে যোগাযোগ সরবরাহ করে, একে অপরের সম্পর্কে তাদের মতামত সংগ্রহ করে, প্রতিটি পক্ষের মতামতকে সূক্ষ্মভাবে যোগাযোগ করে, সম্পর্ক উন্নত করার চেষ্টা করে এবং মানিয়ে নিতে সাহায্য করে।

একজন শিক্ষানবিশের অভিযোজন তার বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায় দ্বারা নির্ধারিত হয়। দলটি এমন একটি বদ্ধ গোষ্ঠী যারা একে অপরকে বিশ্বাস করে এবং কোম্পানিতে প্রতিষ্ঠিত সাধারণ নিয়ম অনুযায়ী কাজ করে। দলে একজন নবাগতকে ‘নেটিভ’ হিসেবে মেনে নিলেই ভালো লাগবে। এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের আচরণ অনুমানযোগ্য এবং নির্দিষ্ট। যদি "অপরিচিত" এবং "বন্ধু" থাকে, তবে কর্মচারীরা নতুনদের এবং তাদের চারপাশের সমগ্র বিশ্বের সাথে সুরক্ষা এবং যোগাযোগের জন্য বিশেষ নিয়ম ব্যবহার করে।

আফসোস, কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করার সময় এবং তাদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপন করার সময়, আজকে মানুষ প্রায়শই "বন্ধু বা শত্রু" অবস্থান থেকে মূল্যায়ন করা হয়। কর্মচারীদের একজন নবাগত ব্যক্তিকে বিশ্বাস করার জন্য, তাদের অবশ্যই তাকে "তাদের নিজস্ব" হিসাবে উপলব্ধি করতে হবে। একজন নতুন কর্মচারীকে একশো শতাংশ "আমাদের নিজস্ব" হওয়ার জন্য, আপনাকে তাকে জানতে হবে, তার সাথে আগুন এবং জলের মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং এটি যৌথ কাজের কাঠামোর মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী যোগাযোগ জড়িত।

যে কর্মচারীরা দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানিতে কাজ করছেন তাদের জন্য একজন নবাগত একজন নতুন, বোধগম্য, পরক মুখ। এটি একটি সম্ভাব্য হুমকি, এবং তাই আপনার এটির সাথে সাবধানে যোগাযোগ করা উচিত। তাকে পরীক্ষা করা দরকার এবং সর্বাধিক বন্ধুত্ব দেখানো উচিত, তার গোপনীয়তা প্রকাশ করা উচিত নয়।

কর্মীদের অদ্ভুততা বিবেচনায় নিয়ে, পরিচালকের উচিত নবাগতকে "বন্ধু এবং শত্রুদের" মধ্যে দূরত্ব কমাতে, তাদের জায়গা নিতে, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ এবং উন্নয়নে অংশগ্রহণ করতে সহায়তা করা।

এই ক্ষেত্রে, আপনি সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

• খেলার পদ্ধতি। রোল-প্লেয়িং গেমগুলির কোর্সে, একটি পরিস্থিতি মডেল করা হয় যা স্বাভাবিক মানুষের কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য। এই পরিস্থিতি তাকে তার নিজের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে বাধ্য করে। যোগাযোগের নতুন, এমনকি আরও কার্যকর পদ্ধতির অধিগ্রহণের জন্য শর্ত তৈরি করা হচ্ছে।
• সংবেদনশীল পদ্ধতি। এই ধরনের প্রশিক্ষণ প্রাথমিকভাবে কর্মীদের একে অপরের কথা শোনার ক্ষমতা বিকাশের লক্ষ্যে।

এইচআর ম্যানেজার পুরো প্রবেশনারি সময়কালে নতুনদের পর্যবেক্ষণ করেন এবং কর্মীদের অভিযোজন সমস্যা সমাধানে সহায়তা করেন। তিনি সাংগঠনিক মডেলগুলিতে কর্মচারী দ্বারা বাস্তবায়িত অচেতন আচরণগত স্টেরিওটাইপগুলিকে আরও সঠিকভাবে উপস্থাপন করার জন্য কর্মীদের মধ্যে এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার মধ্যে জটিলতাগুলি ক্যাপচার এবং বিশ্লেষণ করতে পারেন।

সমস্যার গঠন:

1. কর্মীদের মধ্যে আচরণগত এবং যোগাযোগের সমস্যা কেন আছে তা খুঁজে বের করুন।
2. সমস্যা সমাধানের জন্য এক বা অন্য বিকল্প বেছে নেওয়ার সময় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিকগুলি চিহ্নিত করা।
3. মানদণ্ড স্থাপন করুন যার দ্বারা এই সমস্যা সমাধানের জন্য সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য বিকল্পগুলি চিহ্নিত করা হবে।

নবাগতের আচরণের মূল্যায়ন করা এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে তার যোগাযোগের বিশ্লেষণ ম্যানেজারকে ব্যবস্থাপনার জন্য একটি প্রতিবেদন তৈরি করার অনুমতি দেয়, এটি নির্দেশ করে যে অভিযোজন কীভাবে হয়েছে, নবাগতের ট্রায়াল পিরিয়ড, তার সাথে আরও কাজ করবেন কি না, এবং ইঙ্গিত করুন যে ট্রায়াল পিরিয়ড শেষ.

কর্মী অভিযোজন প্রোগ্রাম: উন্নয়নের 4 টি পর্যায়

কর্মীদের অভিযোজন উন্নত করা একটি বিশেষ প্রোগ্রামের বিকাশের মাধ্যমে অর্জন করা হয়।

কার্যক্রমবিভিন্ন পর্যায়ে গঠিত।

পর্যায় 1. শিক্ষানবিস উত্পাদনের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি শিখে,যোগাযোগ নেটওয়ার্ক, তাদের সাথে জড়িত হয়, কর্মীদের সাথে পরিচিত হয় এবং কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়া এর বিশেষত্বের সাথে পরিচিত হয়, কর্পোরেট নীতিশাস্ত্র, এন্টারপ্রাইজের নিয়ম এবং মান অধ্যয়ন করে।

পর্যায় 2. নতুন কর্মচারী সরাসরি তার কাজ এবং দায়িত্ব সম্পর্কে শিখে।

ম্যানেজার নতুনদের ইতিহাস, কর্মীদের নীতি এবং কাজের শর্ত সহ কোম্পানির মূল নিয়মগুলি বলে। নতুন কর্মচারীকে তার প্রধান দায়িত্ব ব্যাখ্যা করা হয়।

মিনি-বক্তৃতা, ভ্রমণ, কর্মশালা (আলাদা কর্মক্ষেত্রে বা নির্দিষ্ট সরঞ্জামের সাথে কাজ করা) নতুনদের আরও ভালভাবে মানিয়ে নিতে সাহায্য করে। পেশাগত স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা সম্পর্কে একটি ব্রিফিং থাকতে হবে।

কর্মীদের অভিযোজন প্রোগ্রাম নিম্নলিখিত মূল বিষয়গুলি প্রতিফলিত করা উচিত:

1. কোম্পানির সাধারণ ধারণা (প্রধান লক্ষ্য, অগ্রাধিকার ক্ষেত্র, সমস্যা সৃষ্টিকারী সমস্যা, ঐতিহ্য এবং মান, পণ্য এবং এর প্রধান ভোক্তা, কার্যক্রম, এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে তথ্য)।
2. কোম্পানির নীতি (কর্মী নীতি, কর্মীদের নির্বাচন এবং অভিযোজন, পেশাদার প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণের ক্ষেত্র, কাজের সময় বন্টনের নিয়ম, বাণিজ্য গোপনীয়তা এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তিগত নথিগুলি রক্ষার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য)।
3. বেতন এবং পারিশ্রমিক প্রক্রিয়া (মান এবং অর্থপ্রদানের ধরন, সপ্তাহান্তে এবং ছুটির দিনে কাজের জন্য অর্থপ্রদান, ওভারটাইম)।
4. অতিরিক্ত সুবিধা (জ্যেষ্ঠতার জন্য অর্থপ্রদান, বীমা, বিভিন্ন কারণে বেনিফিট, প্রশিক্ষণের সম্ভাবনা, কর্মীদের জন্য একটি বিশেষভাবে সরবরাহ করা ক্যাফে এবং কর্মীদের জন্য অন্যান্য আনন্দদায়ক মুহূর্ত)।
5. পেশাগত স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা (প্রাথমিক চিকিৎসা বিন্দু, মৌলিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা, কর্মক্ষেত্রে বিপদ সতর্কতা, অগ্নি নিরাপত্তা এবং জরুরী পদ্ধতি)।
6. কর্মচারী এবং ট্রেড ইউনিয়নের সাথে তার সম্পর্ক (কতদিনের জন্য এবং কোন শর্তে তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে, প্রবেশনারি সময়কাল কতদিন স্থায়ী হয়, কর্মচারীর কী অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা অর্পিত হয়, কীভাবে সম্পাদিত কাজ মূল্যায়ন করা হয়, কে এটি করে, যোগাযোগের প্রধান মাধ্যম, শৃঙ্খলা এবং শৃঙ্খলামূলক নিষেধাজ্ঞা, ট্রেড ইউনিয়ন রেজুলেশন এবং ইত্যাদি)।
7. অর্থনৈতিক কারণ (সরঞ্জাম এবং শ্রমের মূল্য, বাদ থেকে ক্ষতি, বিলম্ব এবং কর্মক্ষেত্রে দুর্ঘটনা)।

তাই, নবাগত সাধারণ ওরিয়েন্টেশন প্রোগ্রামে উত্তীর্ণ হন। তারপরে আপনি আরও বিশেষ এবং সংকীর্ণ প্রশ্নের উত্তর সহ একটি বিশেষ প্রোগ্রাম পরিচালনা করতে পারেন।

• ইউনিটের কাজগুলি (এটি কীসের জন্য প্রচেষ্টা করে, কী অগ্রাধিকার, সাংগঠনিক কাঠামো, কাজের মূল ক্ষেত্র, এটি অন্যান্য ইউনিটের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করে ইত্যাদি)।
• শ্রমের কার্যাবলী এবং দায়িত্ব (ক্রিয়াকলাপ এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি বিশদভাবে বর্ণনা করা প্রয়োজন, সেগুলি গুরুত্বপূর্ণ কিনা, কোম্পানির অন্যান্য ধরণের কাজের সাথে তাদের সম্পর্ক, কোন মানদণ্ড কাজের গুণমান নির্ধারণ করে, সূচকটি কীসের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়, কাজের দিন কতক্ষণ স্থায়ী হয়, সংস্থায় কাজের সময়সূচী, অতিরিক্ত প্রত্যাশা)।
• প্রয়োজনীয় রিপোর্টিং (সহায়তা এবং এর প্রধান রূপ, কিভাবে এবং কোন ক্ষেত্রে এটি অনুরোধ করা যেতে পারে, স্থানীয় এবং রাষ্ট্রীয় আইনি কর্তৃপক্ষের সাথে সম্পর্ক)।
• সাধারণ পদ্ধতি, নিয়ম এবং প্রবিধান (নির্দিষ্ট কাজের জন্য নির্দিষ্ট নিয়ম, দুর্ঘটনা মোকাবেলা করার পদ্ধতি, নিরাপত্তা পদ্ধতি অনুসরণ করা এবং কর্মক্ষেত্রে দুর্ঘটনার রিপোর্ট করার পদ্ধতি, স্বাস্থ্যবিধি মান, চুরি এবং নিরাপত্তা সম্পর্কিত দুর্বলতা, অন্যান্য বিভাগের কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া, মূল নিয়ম কর্মক্ষেত্রে আচরণ, বিরতির সময়, সরঞ্জাম ব্যবহারের নিয়ম, ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে ফোন কল, ট্র্যাকিং লঙ্ঘন ইত্যাদি)।

পর্যায় 3. কার্যকরী অভিযোজন।

একজন শিক্ষানবিশের শ্রম অভিযোজন সফল হওয়ার জন্য, একজন পরামর্শদাতা তার সাথে সংযুক্ত থাকে। এই পদ্ধতিটি খুবই কার্যকর, কারণ একজন নতুন কর্মচারীর পক্ষে দলে যোগদান করা সহজ। এই পদ্ধতিটি পরামর্শদাতাদেরও অনুপ্রাণিত করে। ইউনিটের সরাসরি তত্ত্বাবধায়ক এবং একজন অভিজ্ঞ কর্মচারী উভয়ই একজন কিউরেটর হিসেবে কাজ করতে পারেন। এটি শুধুমাত্র কর্মচারীকে নতুন পরিবেশে অভ্যস্ত হতে এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে পরিচিত হতে সাহায্য করে না, তবে নতুন অবস্থানে তাদের প্রধান কাজগুলি বুঝতেও সাহায্য করে। আপনি বোনাস সহ নতুনদের সাথে কাজ করার জন্য পরামর্শদাতাদের অনুপ্রাণিত করতে পারেন (মেন্টরিংয়ের একটি বিশেষ বিধানে এটি ঠিক করা)।

পর্যায় 4. কার্যকারিতা।

এই পর্যায়টি শিক্ষানবিশের অভিযোজন প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত। এখানে তিনি ধীরে ধীরে কিন্তু নিশ্চিতভাবে যোগাযোগ সমস্যার সমাধান করেন এবং একটি স্থিতিশীল কার্যকলাপ শুরু করেন।

যে বিশেষজ্ঞকে অনবোর্ডিংয়ের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে তার অবশ্যই কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, শ্রম এবং নৈতিক প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে একটি চমৎকার ধারণা থাকতে হবে। এছাড়াও, তাকে কর্মীদের প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক অভিযোজনের মনস্তাত্ত্বিক সূক্ষ্মতা জানা উচিত।

এই কর্মচারীর প্রক্রিয়াটির মনস্তাত্ত্বিক ভিত্তি সম্পর্কে ভালভাবে পারদর্শী হওয়া উচিত, পরামর্শ এবং প্ররোচনার উপহার থাকতে হবে এবং কর্মীদের অভিযোজন প্রক্রিয়ায় সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলি চিনতে সক্ষম হতে হবে। এটি একটি সংকটের ভিত্তিতে তৈরি হওয়ার আগে যে কোনও দ্বন্দ্বকে দ্রুত সনাক্ত এবং সমাধান করতে সক্ষম হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ, যার ফলস্বরূপ একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয় বা শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘন করা হয়।

এছাড়াও, বিশেষজ্ঞ ক্রমাগত অভিযোজন প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করতে, কর্মীদের সাথে ব্যাখ্যামূলক কথোপকথন পরিচালনা করতে, উদীয়মান সমস্যাগুলির বিষয়ে তাদের পরামর্শ দিতে এবং বক্তৃতা দিতে বাধ্য।

কর্মী অভিযোজন প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা

কর্মীদের অভিযোজন পরিচালনা করার জন্য, শুরুতে তিনটি সাংগঠনিক উপাদানের কাজ করা মূল্যবান: এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে নতুনদের অভিযোজন পরিচালনার কাজটি ঠিক করুন, এটি পরিচালনার পর্যায়গুলি নিয়ে চিন্তা করুন এবং এর জন্য তথ্য সহায়তার যত্ন নিন। সমস্যা.

সফল হওয়ার জন্য কর্মীদের অভিযোজন বাড়ানোর জন্য, কোম্পানি নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করতে পারে:

1. কোন কাঠামোগত বিভাগ কর্মীদের অভিযোজন পরিচালনা করবে তা স্থাপন করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সমস্যাটি কর্মী প্রশিক্ষণ বিভাগ দ্বারা সমাধান করা হয়।
2. প্রতিটি বিভাগ, কর্মশালা বা উপবিভাগের গ্রুপের জন্য, অভিযোজনের জন্য দায়ী বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করুন। অর্থাৎ, এইচআর ম্যানেজার নির্দিষ্ট বিভাগের কিউরেটর হবেন। অভিযোজন কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগের একজন কর্মচারী বা কিউরেটরের ভূমিকার জন্য প্রস্তুত অন্য কোনো বিভাগের প্রতিনিধি দ্বারা পরিচালিত হতে পারে।
3. কোম্পানিতে কিউরেটরশিপ গড়ে তোলার জন্য, যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে অযাচিতভাবে শেষ পরিকল্পনায় নিযুক্ত করা হয়েছে। বিদেশে ফার্মগুলিতে, মেন্টরিং ব্যাপকভাবে অনুশীলন করা হয়। যদি একজন কর্মচারীকে একজন পরামর্শদাতায় পরিণত করা হয়, তাহলে এর মানে হল যে তিনি বিশ্বস্ত, তার অভিজ্ঞতা এবং পেশাদার কৃতিত্বগুলি স্বীকৃত, এবং তাদের কর্মজীবনের বৃদ্ধির দিকেও ঠেলে দেওয়া হয়। একই সময়ে, কিউরেটরদের আর্থিকভাবে সহায়তা করা হয়। কে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করতে পারেন? অভিজ্ঞ কর্মচারী, বস, তরুণ পেশাদার যারা বেশ কয়েক বছর আগে কোম্পানিতে যোগ দিয়েছিলেন এবং নিজেদের সফল বিশেষজ্ঞ হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করেছেন। মজার বিষয় হল, ক্রিয়াকলাপের একটি রূপ হিসাবে পরামর্শদান জাপানে উপস্থিত হয়েছিল এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ইউরোপীয় উদ্যোগগুলি সক্রিয়ভাবে এটি ব্যবহার করতে শুরু করেছে।
4. পরিচালন সংস্থা পরিষেবার সাথে কর্মী পরিচালন ব্যবস্থার (বিশেষত, অভিযোজন ব্যবস্থাপনা বিভাগ) সম্পর্ক স্থাপন করুন। অনেক বিদেশী কোম্পানিতে, কর্মীদের অভিযোজন পরিষেবা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার একটি কাঠামোগত অংশ।
5. অভিযোজন ব্যবস্থাপনা বিভাগ এবং ব্যবস্থাপনা সংস্থা বিভাগ প্রধানত কাজের সর্বোত্তম সংগঠনের বিষয়ে, সেইসাথে কোন ফর্মে এবং কোন নীতি অনুসারে কাজের মধ্যে নতুন সরঞ্জামগুলি প্রবর্তন করতে হবে ইত্যাদি বিষয়ে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে।

কর্মীদের অভিযোজন প্রযুক্তির সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে রয়েছে:

• কর্মীদের অভিযোজন সংক্রান্ত সমস্যাগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত ইভেন্টগুলির সংগঠন (উদাহরণস্বরূপ, সেমিনার, কোর্স, ইত্যাদি);
• একজন নবাগতের সাথে বস বা কিউরেটরের পৃথক কথোপকথন;
• পরামর্শদাতার পদে প্রবেশকারী পরিচালকদের জন্য স্বল্পমেয়াদী কোর্স পরিচালনা করা;
• কাজের নতুন সমাধান বাস্তবায়নে সাংগঠনিক এবং প্রস্তুতিমূলক কাজ;
• বিশেষ কিউরেটর প্রশিক্ষণ কোর্স;
• একজন শিক্ষানবিশের জন্য ধীরে ধীরে কাজের জটিলতার পদ্ধতি। সমান্তরালভাবে, এটির ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ন্ত্রণ করা, শ্রমের কার্য সম্পাদনে করা ভুলগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। উচ্চ-মানের সমস্যা সমাধানের জন্য একজন নতুন কর্মচারীকে অতিরিক্ত উৎসাহ প্রদান করাও সম্ভব;
• এককালীন পাবলিক অ্যাসাইনমেন্টের সম্পাদন যা নবাগত এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের অনুমতি দেয়;
• গভর্নিং বডির কার্যক্রম (উৎপাদন সভা, পরিচালনা পর্ষদ, ইত্যাদি) সংগঠিত করার জন্য এককালীন নির্দেশাবলীর বাস্তবায়ন;
• তাদের ঘূর্ণন সময় কর্মীদের প্রতিস্থাপন প্রস্তুতি;
• বিভাগের দলে বিশেষ ভূমিকা-প্লেয়িং গেম, যার লক্ষ্য কর্মীদের সমাবেশ করা এবং গ্রুপ গতিশীলতা বিকাশ করা।

গৃহীত ব্যবস্থা কর্মীদের আরও উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে কিনা, কর্মীদের পক্ষে খাপ খাইয়ে নেওয়া সহজ কিনা তা বোঝার জন্য কোম্পানির কাজের সংগঠনের মূল্যায়ন করাও প্রয়োজন। এন্টারপ্রাইজে শ্রম সংগঠনের অংশ হিসাবে:

1. লক্ষ্য সমস্যা গোষ্ঠী, সৃজনশীল দল গঠন, তাদের রচনা, সময়, কাজের সমস্যা নির্ধারণ;
2. উদ্যোগ সংগঠিত করা;
3. শ্রম সময়সূচীর স্বাধীনতার সর্বোত্তম ডিগ্রি নির্ধারণ করুন, কাজের জ্যা নীতিটি ব্যাপকভাবে ব্যবহার করুন;
4. বিভাগগুলির জন্য দক্ষতার সাথে সদৃশ কাজগুলি, বিভাগ, প্রকল্প ইত্যাদির মধ্যে প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগিতার উপাদানগুলি ব্যবহার করুন;
5. গ্রুপ এবং পৃথক উভয় ফলাফল ঘোষণা;
6. ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে কর্মীদের জড়িত করা (তারা গোষ্ঠীগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি ব্যবহার করে, সম্মিলিতভাবে কৌশল গঠনে অংশগ্রহণ করে, কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করে, ইত্যাদি);
7. একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি এবং সর্বোত্তম সময়কালের সাথে মিটিং করা;
8. দক্ষতার সাথে উদীয়মান রেফারেন্স গ্রুপ ব্যবহার করুন;
9. একটি সৃজনশীল পদ্ধতি ব্যবহার করে সমাধান বিকাশ;
10. কাজের অর্জিত লক্ষ্য এবং তাদের মূল্যায়নের পর্যাপ্ততা সম্পর্কে প্রশাসন এবং সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন।

কোম্পানির কর্মীদের অভিযোজন মূল্যায়ন করার জন্য 3 পন্থা

সারণি অভিযোজন সিস্টেমের কর্মক্ষমতা সূচক দেখায়:

একটি কোম্পানির কর্মীদের শ্রম অভিযোজন কর্মক্ষেত্রে একজন নতুন কর্মচারীকে সংহত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, যার মধ্যে তাকে কাজের দায়িত্ব, দল এবং এন্টারপ্রাইজে সাধারণত গৃহীত মানগুলির সাথে পরিচিত করা অন্তর্ভুক্ত। কর্মচারী অভিযোজনে বিভিন্ন ধরণের এবং বাস্তবায়নের পদ্ধতি রয়েছে এবং যে কোনও পেশাদার কর্মী বিশেষজ্ঞ বা শুধুমাত্র একজন নিয়োগকর্তা যিনি শ্রম সম্পদের ব্যবহারের দক্ষতা সর্বাধিক করতে চান তাদের জানা উচিত কীভাবে একজন কর্মচারীকে কাজের পরিস্থিতিতে সঠিকভাবে মানিয়ে নেওয়া যায়।

কর্মীদের শ্রম অভিযোজন কি - মৌলিক ধারণা

পেশাগত অভিযোজন প্রক্রিয়াগুলির একটি সেটকে বোঝায় যার মাধ্যমে একজন কর্মচারী তার পেশা এবং কাজের দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যে সংস্থার কার্যকলাপে জড়িত থাকে। অভিযোজনে অনেকগুলি দিক রয়েছে, যেহেতু কর্মচারী শুধুমাত্র কাজের পেশাদার বৈশিষ্ট্যের সাথে খাপ খায় না, দল, কর্পোরেট সংস্কৃতি, কার্যকলাপের নির্দিষ্ট নীতি এবং একটি একক ব্যবসায়িক সত্তার কাজের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির সাথেও খাপ খায়।

সংস্থার কর্মচারীদের অভিযোজনের পদ্ধতিটি কার্যত শ্রম আইন দ্বারা বিবেচনা করা হয় না। বিশেষ সময়ের একমাত্র আইনী একত্রীকরণ হল রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 70 এবং 71 অনুচ্ছেদে নিয়োগের জন্য একটি প্রবেশনারি সময়ের উল্লেখ, যা নতুন কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে সম্পর্ককে সরল করে।

সাধারণভাবে, সংস্থার কর্মীদের অভিযোজনের লক্ষ্যগুলি হল নিম্নলিখিত ফলাফলগুলি অর্জন করা:

• নতুন কর্মচারী নিয়োগের সাথে যুক্ত খরচ কমানো। পেশাদারিত্বের ডিগ্রি নির্বিশেষে, কাজের একটি নতুন জায়গায়, একজন কর্মচারীকে একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় কাজের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। অতএব, একজন অযাচিত কর্মচারী তার শ্রম সম্ভাবনা সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করে না, যা এন্টারপ্রাইজের জন্য পরোক্ষ খরচ বহন করে।
• কর্মীদের মনস্তাত্ত্বিক আরাম উন্নত করা। নতুন কর্মচারীরা প্রায়ই কর্ম-পরবর্তী চাপের সম্মুখীন হন। এবং কোম্পানিতে কর্মীদের অভিযোজনের একটি কার্যকর প্রক্রিয়া পরিচালনা করার ফলে আপনি কর্মচারীকে দ্রুত একজন বিশেষজ্ঞের মতো অনুভব করতে এবং চাপ কমাতে সাহায্য করতে পারেন।
• কর্মীদের টার্নওভারের হার কমেছে। একটি কার্যকরভাবে সংগঠিত অভিযোজন প্রক্রিয়া আপনাকে প্রাথমিকভাবে কর্মীদের মধ্যে কর্পোরেট নৈতিকতা এবং নিয়মগুলি বিনিয়োগ করতে এবং এন্টারপ্রাইজের প্রতি তাদের আনুগত্য উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে দেয়, যেহেতু এটি সম্পর্কের প্রাথমিক পর্যায়ে কোম্পানির পছন্দসই চিত্রের গঠন অর্জন করা সর্বোত্তম। কর্মচারীর মন। তদনুসারে, পরবর্তীকালে এই ধরনের কর্মচারীরা চাকরি পরিবর্তনের দিকে কম ঝুঁকে পড়বে।
• শ্রম প্রক্রিয়ার দক্ষতা সর্বাধিক করা। সাধারণভাবে, একটি সংস্থায় একজন কর্মচারীর শ্রম অভিযোজন একটি নতুন বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণের জন্য দল এবং পরিচালকদের দ্বারা ব্যয় করা সময়কে হ্রাস করা সম্ভব করে এবং কাজের সামগ্রিক গুণমান হ্রাস না করে নতুন কর্মচারীদের পরিচয় করিয়ে দেওয়ার জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত প্রক্রিয়া তৈরি করা সম্ভব করে। .

বৃহৎ উদ্যোগে, স্বতন্ত্র কর্মচারীরা নতুন কর্মচারীদের অভিযোজন মোকাবেলা করতে পারে, যখন ছোট ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জন্য, এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি কর্মচারীদের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক, কর্মী বিশেষজ্ঞ বা নিয়োগকর্তা নিজেই বা তার সরাসরি প্রতিনিধিদের কাছে অর্পণ করা যেতে পারে।

সংস্থার কর্মীদের অভিযোজনের উপায় এবং পদ্ধতি

নতুন কর্মচারীদের শ্রম অভিযোজন পরিচালনার জন্য অনেকগুলি পদ্ধতি রয়েছে। তাদের সরাসরি ব্যবহারিক বাস্তবায়নে একটি নির্দিষ্ট কর্মচারী এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সমস্ত বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা উচিত। তদনুসারে, প্রতিটি অভিযোজন প্রোগ্রাম পৃথকভাবে বিকাশ করা উচিত। যাইহোক, এর নির্মাণের সাধারণ নীতিগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলির ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• প্রার্থী বাছাইয়ের পর্যায়ে নতুন কর্মচারী বা আবেদনকারীদের সাথে পরিচিতিমূলক সেমিনার এবং বক্তৃতা পরিচালনা করা। এটি প্রাথমিকভাবে ভবিষ্যত কর্মীদের আপ টু ডেট আনবে এবং তাদের প্রধান কাজগুলি নির্ধারণ করবে, সেইসাথে তাদের সংস্থার কাজের মূল নীতিগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেবে, যা প্রথমত, এই ধরনের কাজের জন্য প্রাথমিকভাবে উপযুক্ত নয় এমন কর্মচারীদের পরিত্রাণ পেতে সাহায্য করবে। , এবং দ্বিতীয়ত, নতুন কর্মীদের জন্য মানসিক বোঝা কমাতে।
• একটি অভিযোজন বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণে অবিলম্বে সুপারভাইজার এবং কর্মচারীর মধ্যে সরাসরি যোগাযোগের সংগঠন। পৃথক ত্রিপক্ষীয় কথোপকথন অভিযোজন প্রক্রিয়ার সর্বাধিক স্বাচ্ছন্দ্য, ব্যবস্থাপনা এবং পারফর্মারদের মধ্যে মতবিরোধের অনুপস্থিতি নিশ্চিত করবে এবং এন্টারপ্রাইজের পৃথক বিভাগ বা কর্মচারীদের কার্যক্রমের কার্যকর চলমান পর্যবেক্ষণ পরিচালনা করার সুযোগ প্রদান করবে।
• প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনা।নতুন পদে প্রবেশকারী কর্মচারীদের জন্য বিশেষায়িত কোর্স বা প্রথমবারের মতো তরুণ পেশাদারদের নিযুক্ত করা হল কাজের জায়গায় কর্মীদের সবচেয়ে কার্যকর শ্রম অভিযোজন করার একটি চমৎকার উপায়।
• নমনীয় এবং ধীরে ধীরে লোড বৃদ্ধি।কাজের ক্রিয়াকলাপে জড়িত হওয়ার সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি হল নতুন কর্মীদের সহজ এবং সহজ কাজগুলি বরাদ্দ করা যাতে কর্মচারী তাদের ধীরে ধীরে জটিলতার সাথে আরও আত্মবিশ্বাসী এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। যাইহোক, এই মুহুর্তে, কিছু অভিযোজন বিশেষজ্ঞ স্ট্রেস পরীক্ষার আকারে ঠিক বিপরীত পদ্ধতির অনুশীলন করতে পারেন - নতুন কর্মীদের সম্ভাব্য সর্বাধিক সম্ভাব্য লোড প্রদান করে, তাদের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করতে এবং সবচেয়ে কার্যকরী খুঁজে বের করার জন্য প্রাথমিকভাবে অসম্ভব কাজগুলি পর্যন্ত। সমাধান এই পদ্ধতিটি প্রাথমিকভাবে সৃজনশীল অবস্থান এবং কর্মচারীদের জন্য প্রাসঙ্গিক হতে পারে যাদের জন্য চাপ প্রতিরোধ প্রধান ব্যবসার গুণমান।
• কাজের বাইরের ইভেন্ট, কর্পোরেট ইভেন্ট, আউটডোর ইভেন্ট আয়োজন করা।প্রায়শই, একটি প্রতিষ্ঠানের সাথে কর্মীদের মানিয়ে নেওয়ার প্রক্রিয়ার সবচেয়ে কঠিন সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল দলের সাথে তাদের সম্পর্ক। কৌতুকপূর্ণ উপায়ে এবং সরাসরি কাজের দায়িত্বের বাইরে সহকর্মীদের ঘনিষ্ঠভাবে জানার সুযোগ একটি ভাল পদ্ধতি যা এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের অভিযোজন সহজ করে এবং সাধারণভাবে, দলের সামগ্রিক দক্ষতা বাড়ায়।

নিয়োগকর্তা বিভিন্ন অভিযোজন কৌশল ব্যবহারের জন্য প্রদান করতে পারেন। একই সময়ে, তাদের সবই বাধ্যতামূলক হতে পারে না এবং প্রত্যেকেই নির্দিষ্ট পদ বা নির্দিষ্ট দলের কর্মীদের জন্য উপযুক্ত নয়।

একটি নতুন কর্মচারীর অভিযোজন প্রক্রিয়ায় বাধ্যতামূলক অংশগ্রহণকারীদের হওয়া উচিত:

• নিয়োগকর্তা বা তার সরাসরি প্রতিনিধি।প্রায়শই, এটি কর্মী বিভাগের একজন কর্মচারী, বা একজন কর্মচারী অভিযোজন বিশেষজ্ঞ। এর উপস্থিতি দলে দেখা দিতে পারে এমন দ্বন্দ্বগুলিকে সমতলকরণ এবং একটি কঠিন কাজের পরিবেশে "হ্যাজিং" এর প্রকাশগুলি দূর করার পাশাপাশি কর্মচারীকে কার্যকরভাবে সমর্থন করার এবং এন্টারপ্রাইজে তার অভিযোজনের জন্য একটি পৃথক পরিকল্পনা বিকাশের অনুমতি দেয়।
• শ্রমিকের মাথা।এটি কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক যিনি তার বিভাগের বিশেষত্ব এবং নতুন কর্মী যে কাজটি করবেন তা সবচেয়ে ভালভাবে বুঝতে পারেন। অতএব, যে কোনও ক্ষেত্রে, তাকে সরাসরি নতুন কর্মচারীদের অভিযোজন প্রক্রিয়ায় জড়িত করা উচিত।

কেন প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অভিযোজন প্রয়োজনীয় এবং এটি ছাড়া করা সম্ভব?

শ্রম সম্পর্কের প্রতিটি পক্ষ তাদের নিজস্ব কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য অনুসরণ করে এবং দ্বিতীয় পক্ষের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। সুতরাং, কর্মচারী তার নিজের জন্য নির্বাচিত দিকটিতে কাজ করার, বিকাশ এবং তার প্রচেষ্টার জন্য পর্যাপ্ত আয় পাওয়ার সুযোগ আশা করে, যখন নিয়োগকর্তা শ্রম সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার এবং কর্মীদের নীতির জন্য তাদের নিজস্ব ব্যয় হ্রাস করতে আগ্রহী। তদনুসারে, কর্মীদের অভিযোজন পদ্ধতিটি উভয় পক্ষকে তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলির কার্যকর বাস্তবায়নে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যা ইতিমধ্যেই আলোচনা করা হয়েছে।

যাইহোক, নিজেই, কোম্পানির কর্মীদের অভিযোজন ধারণাটি তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি শ্রম সম্পর্কের উপাদান হিসাবে রাশিয়ান কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত হয়েছিল।

কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে যে কোনও সম্পর্কের ক্ষেত্রে কর্মীদের অভিযোজন ঘটে তা সত্ত্বেও, নিয়োগকর্তারা সর্বদা এর বাস্তবায়ন এবং প্রস্তুতির দিকে লক্ষ্যযুক্ত মনোযোগ দেন না, প্রায়শই নতুন কর্মচারী এবং তাদের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক এবং সহকর্মীদের উভয়কেই একটি অস্বস্তিকর অবস্থানে ফেলেন। এই সমস্ত কিছু নির্দিষ্ট ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করে - আপনি যদি কর্মীদের অভিযোজন ছাড়াই করেন তবে এতে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

সংস্থার কর্মীদের অভিযোজনের প্রকারগুলি

এটি লক্ষ করা উচিত যে সংস্থার কর্মীদের অভিযোজন বিভিন্ন ধরণের মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে, কর্মচারী যে দিকগুলির সাথে মানিয়ে নেবে, তার ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং অন্যান্য মানদণ্ডের উপর নির্ভর করে। সুতরাং, ফর্ম এবং ক্ষেত্রগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে যেখানে নতুন কর্মচারীদের মানিয়ে নেওয়া উচিত, কর্মীদের অভিযোজনের প্রকারগুলিকে ভাগ করা যেতে পারে:

• সামাজিক।একজন কর্মচারীর সামাজিক অভিযোজন হল একটি নতুন সমাজের সাথে তার অভিযোজন, যা একটি দল। একই সময়ে, সামাজিক অভিযোজনে অভ্যন্তরীণ নিয়মের কর্মচারী দ্বারা দত্তক নেওয়া, জোরালো কার্যকলাপ এবং সংস্থায় গড়ে ওঠা সমাজে তার স্থানের সন্ধান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
• প্রফেশনাল।এতে একজন কর্মচারীর তার নির্বাচিত ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিকাশ, এতে কাজ করার সর্বশেষ পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ এবং একটি নির্দিষ্ট পেশার প্রতিনিধিদের একজন হিসাবে একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত থাকে যার বৈশিষ্ট্যগুলি ছাড়াই অভিযোজিত হয়। একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের বৈশিষ্ট্যের সাথে আবদ্ধ।
• উৎপাদন।আন্ডার প্রোডাকশন অ্যাডাপ্টেশন বলতে বোঝায় আসলে কর্মচারীকে একটি নির্দিষ্ট উৎপাদনে শ্রমের বৈশিষ্ট্য শেখানোর প্রক্রিয়া, শ্রমের বিষয় এবং এর বস্তুর মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করা এবং এন্টারপ্রাইজে কাজের প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝা।
• মানসিক.মনস্তাত্ত্বিক অভিযোজন এর অর্থ হল বিশেষ গভীর মনোভাব এবং মানসিক স্তরে সংস্থার ক্রিয়াকলাপের বিন্যাস এবং সেইসাথে নিয়োগকর্তা এবং দলের কাজের সময়সূচী, অভ্যন্তরীণ প্রবিধান এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তার সাথে অভিযোজন।
• সাংগঠনিক।এই অভিযোজনের সাথে পরিচিতি, গ্রহণযোগ্যতা এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনের প্রক্রিয়ার সাথে একীকরণ জড়িত। কর্মচারীকে অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর সাথে নিজেকে পরিচিত করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের মধ্যে তার নিজের ভূমিকা, অধিকার, বাধ্যবাধকতা এবং সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে হবে।
• অর্থনৈতিক.একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অনেক কাজের অবস্থা সরাসরি পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে কর্মচারীর প্রত্যাশা থেকে ভিন্ন হতে পারে। কোম্পানিতে কাজের বাস্তবতার সাথে কার্যকর অর্থনৈতিক অভিযোজন নিশ্চিত করা কর্মচারীকে দ্রুত চাপ মোকাবেলা করার সুযোগ দেবে, এবং নিয়োগকর্তাকে - কর্মীদের প্রভাবিত করার জন্য অনুপ্রেরণামূলক সরঞ্জামগুলি সঠিকভাবে ব্যবহার করার জন্য।

অভিযোজন প্রকৃতির দ্বারা কর্মচারীর অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে ভাগ করা যেতে পারে। এটি এই মানদণ্ড অনুসারে উপবিভক্ত:

• প্রাথমিক অভিযোজন।কর্মীদের প্রাথমিক অভিযোজন বলতে কর্মীদের কাজের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রক্রিয়া বোঝায় যারা সবেমাত্র তাদের কর্মজীবন শুরু করছে এবং তাদের কাজের অভিজ্ঞতা নেই। তদনুসারে, এই ধরনের অভিযোজন কর্মীদের জন্য একটি বিশেষ পদ্ধতির জন্য প্রদান করে এবং নিয়োগকর্তার কাছ থেকে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয়।
• মাধ্যমিক অভিযোজন।এই ধরণের কর্মীদের অভিযোজন এমন বিশেষজ্ঞদের কর্মপ্রবাহের সাথে একীভূত হওয়ার প্রক্রিয়া জড়িত যাদের ইতিমধ্যে কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে, কিন্তু একটি নির্দিষ্ট সংস্থায় কাজ করার সমস্ত সূক্ষ্মতা সম্পর্কে সম্পূর্ণ ধারণা নেই। তদনুসারে, অভিযোজন প্রক্রিয়ার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, প্রথমত, একটি পৃথক উদ্যোগের কাজের সুনির্দিষ্টতার সাথে পরিচিতি, এবং সামগ্রিকভাবে পেশা নয়।

কর্মচারীদের অভিযোজনের পর্যায় এবং সময়কাল

এন্টারপ্রাইজে কাজের অবস্থার সাথে কর্মীদের নির্দিষ্ট ধরণের অভিযোজন নির্বিশেষে, এটি বেশ কয়েকটি প্রধান সময়কাল এবং পর্যায়ে যায়। কর্মীদের অভিযোজনের এই সময়কাল এবং পর্যায়গুলি বোঝা নিয়োগকর্তাকে কর্মীদের পরিচালনার সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়ন করতে দেয়। সাধারণভাবে, অভিযোজনের বিভিন্ন সময়কাল এইরকম দেখায়:

আজ, অনেক রাশিয়ান কোম্পানি নতুন কর্মীদের অভিযোজনে যথাযথ মনোযোগ দেয় না। সাধারণত, কোম্পানির অর্থ বাঁচানোর ইচ্ছা বা সময় এবং অন্যান্য সম্পদের অভাবের কারণে এই প্রক্রিয়াটি উপেক্ষিত হয়। আশ্চর্যের বিষয় নয়, অভিযোজনের খরচ উল্লেখযোগ্য পরিমাণে অনুবাদ করে।

কিন্তু, অনুশীলন দেখায়, নতুন কর্মচারীদের অভিযোজনে সঞ্চয়ের ফলে অনেক বেশি আর্থিক ক্ষতি হয় এবং বেশিরভাগ ছাঁটাই ঘটে এই সময়ের মধ্যেই।

এটি প্রশ্ন জাগিয়েছে: ম্যানেজাররা যদি ক্রমাগত মানব সম্পদের অভাব হয় তবে কীভাবে লক্ষ্য অর্জন করতে পারে?

আজ আমি খুব সহজ ধারণার সাথে অভিযোজন কমাতে চাই, তত্ত্বাবধানে: সবাই এটি করতে পারে। নিবন্ধে, আমরা মানকে অবহেলা না করে কীভাবে অভিযোজন সময়কাল এবং খরচ কমাতে পারি তা দেখব।

একটি নতুন কর্মচারী অভিযোজন পর্যায়

কর্মীদের অভিযোজন 3 টি প্রধান পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে:

1. পরিচিতির পর্যায়।
এই সময়ে, কর্মচারী তার লক্ষ্যগুলি কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে তুলনা করে, মূল্যায়ন করে কিভাবে প্রত্যাশাগুলি বাস্তবতার সাথে একত্রিত হয় এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচিতি পর্যায়ের শেষে, কর্মচারী বুঝতে পারে যে প্রস্তাবিত কর্মক্ষেত্রটি তার জন্য উপযুক্ত কিনা।

ম্যানেজমেন্ট, পরিবর্তে, কর্মচারীর ক্ষমতা এবং সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি উপসংহার আঁকে, আরও উন্নয়ন খরচের মাত্রা এবং পরিমাণ নির্ধারণ করে (সময়, অর্থ)। একটি নিয়ম হিসাবে, "i" শুধুমাত্র একটি ইন্টার্নশিপ বা পরীক্ষাকালীন সময়ের পর্যায়ে বিন্দুযুক্ত হয়, যার সময়কাল, প্রায়শই, পরিচিতি পর্যায়ের সাথে মিলে যায়।

2. অভিযোজনের পর্যায়।
একজন শিক্ষানবিশের অভিযোজনের সময়কাল এক বছর পর্যন্ত প্রসারিত হতে পারে, সময়কালটি দলের উপর এবং প্রভাবের উপর নির্ভর করে। কর্মচারী মান, নিয়ম শেখে, সহকর্মীদের সাথে খাপ খায়। আপনি যত দ্রুত দলে ফিট করতে পারবেন, প্রক্রিয়াটি তত দ্রুত শেষ হবে।

3. আত্তীকরণের পর্যায়।
এই পর্যায়ে, আমরা অনুমান করতে পারি যে বিশেষজ্ঞ দল এবং কার্যকারিতার সাথে খাপ খাইয়ে নিয়েছেন, কাজগুলিতে ভিত্তিক এবং সেগুলি সম্পাদন করতে পারেন এবং প্রতিষ্ঠিত মানগুলি গ্রহণ করেন। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় কর্মচারীদের ইতিমধ্যে দলের পূর্ণ সদস্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

অভিযোজন প্রক্রিয়ার প্রধান লক্ষ্য হল নিম্নলিখিত কারণগুলির কারণে সংস্থার খরচ কমানো:

1. একটি পদে একটি নতুন কর্মচারী প্রবেশের প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করা:
স্বল্পতম সময়ে প্রয়োজনীয় কাজের দক্ষতা অর্জন;
কার্যকরী দায়িত্বের বিকাশের সাথে যুক্ত সম্ভাব্য ডাউনটাইম এবং ত্রুটির সংখ্যা হ্রাস করা।

2. কর্মীদের টার্নওভারের স্তর হ্রাস করা:
প্রবেশনারি সময় অতিক্রম করেনি এমন কর্মচারীর সংখ্যা হ্রাস;
কাজের প্রথম বছরে কোম্পানি ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস।

3. অভিযোজনে জড়িত কর্মীদের সময় এবং সম্পদ সংরক্ষণ।

4. কাজ, কোম্পানি এবং কাজের সন্তুষ্টির প্রতি ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করুন।

অভিযোজন সময়কালে একজন নবাগত কেন চলে যায় তার সেরা 5টি কারণ রয়েছে:
1. তারা তার কাছ থেকে ঠিক কী চায় তা বুঝতে পারে না (কোনও স্পষ্ট কাজ নেই)।
2. কাজ সম্পর্কে তাত্ক্ষণিক ব্যাখ্যা পায় না, ব্যবসার প্রক্রিয়া এবং যোগাযোগের চ্যানেলগুলি জানে না।
3. লক্ষ্য অর্জনের বাস্তবতায় বিশ্বাস করে না: সেগুলি অর্জন করার জন্য পর্যাপ্ত সরঞ্জাম নেই বা সেগুলি কীভাবে অর্জন করা যায় তা কেবল জানেন না।
4. খুব দীর্ঘ এবং জটিল প্রশিক্ষণ, বা জটিল কার্যকারিতা।
5. বিশ্বাস করে যে কাঙ্ক্ষিত আর্থিক স্তর অর্জনযোগ্য নয়।

প্রধান কারণগুলি জেনে, কর্মচারীদের চলে যাওয়ার ঝুঁকি দূর করতে বা কমানোর জন্য ব্যবস্থাপককে তাদের প্রভাবিত করতে হবে। একটি নিয়ম হিসাবে, প্রথম এবং পঞ্চম কারণগুলি অভিযোজন মিটিংগুলিতে চিহ্নিত করা হয় এবং সেখানে বন্ধ করা হয়, এটি কেবল সময়মত সেগুলি পরিচালনা করার জন্যই থাকে। আপনি কীভাবে বাকি কারণগুলিকে প্রভাবিত করতে পারেন তা নীচের নিবন্ধে বিশ্লেষণ করা হবে।

নতুন কর্মীদের আকৃষ্ট করার সময়, কর্মীদের টার্নওভার বা সম্প্রসারণের ফলে, প্রতিটি নতুন কর্মচারী প্রত্যাশিত লাভের পরিবর্তে ক্ষতি নিয়ে আসে, যতক্ষণ না সে ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করে। ম্যানেজার এবং পরামর্শদাতাদের অনেক সময় এবং শক্তি কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য নিবেদিত হয়, যা লক্ষ্য সূচকগুলি অর্জন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, অভিযোজন প্রোগ্রামকে ত্বরান্বিত করা এবং অভিযোজন এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ায় একজন জীবিত ব্যক্তির অংশগ্রহণকে হ্রাস করা অভিযোজন প্রক্রিয়ার ব্যয়গুলিকে অপ্টিমাইজ করার অন্যতম উপায়।

গতি বাড়ানো এবং অভিযোজন খরচ কমানোর উপায়

কীভাবে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া যায়, নতুনদের দ্রুত যুদ্ধে আনতে হয়, তবে প্রচুর সম্পদ নষ্ট না করে?

এই খরচ কমাতে 2 উপায় আছে:

1. তথ্য আত্তীকরণ এবং মুখস্থ করার জন্য সময় হ্রাস।
2. কোম্পানীর প্রশিক্ষণে ব্যয় করা সময় হ্রাস করা।

তাদের প্রতিটি বিবেচনা করুন এবং প্রথম পথ দিয়ে শুরু করুন।

মুখস্থ প্রক্রিয়া দ্রুততর করার 7 টি উপায়

সহজ এবং মৌলিক জিনিস আছে, যা বাস্তবায়ন করে, আপনি নতুন তথ্য মনে রাখার ক্ষেত্রে 2-গুণ উন্নতি পেতে পারেন।

1. ইনফোগ্রাফিক্স এবং ফ্লোচার্ট।

তথ্য উপলব্ধি করার সময়, একজন ব্যক্তি এটিকে তাকগুলিতে রাখে, একটি কাঠামো বা একটি শব্দার্থিক মানচিত্র তৈরি করে। এটির জন্য প্রচুর সম্পদ লাগে, তাই প্রশিক্ষকের পক্ষে আগে থেকেই ইনফোগ্রাফিক আকারে রঙিন ফ্লোচার্ট প্রস্তুত করা বুদ্ধিমানের কাজ।

এই জাতীয় প্রস্তুতি আপনাকে অবিলম্বে সঠিক তাকগুলিতে সমস্ত অনুভূত উপাদান রাখতে দেয়। ফ্লোচার্টে সংগঠিত টেক্সট শিক্ষানবিশদের মস্তিষ্কের সম্পদগুলিকে তাদের নিজস্ব তৈরি করার জন্য সংরক্ষণ করে। এই পদ্ধতিটি নতুন তথ্যের মুখস্থ করার গতি বাড়ায়, এটি সহজ করে তোলে। এটি ঘটে কারণ প্রতিটি শব্দার্থিক ইউনিটের সাথে একটি ছবি সংযুক্ত থাকে, যা সহযোগী স্মৃতি সক্রিয় করে।

2. ভিডিও উপকরণ।

এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে ইউটিউব গুগলের পরে বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম সার্চ ইঞ্জিন হয়ে উঠেছে। ভিডিওর মাধ্যমে মানুষ তথ্য ভালোভাবে উপলব্ধি করে। এটি উপলব্ধির আরও চ্যানেলগুলিকে প্রভাবিত করে: একই সময়ে একটি ছবি এবং শব্দ রয়েছে এবং আপনি যদি সাবটাইটেল এম্বেড করেন তবে একজন ব্যক্তিও পড়তে পারেন। এইভাবে, সমস্ত মনোযোগ সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধির প্রক্রিয়ায় নিমজ্জিত হয় এবং বহিরাগত চিন্তাভাবনাগুলি মুখস্থ করার সাথে হস্তক্ষেপ করা কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যবস্থাপকের দ্বারা নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ 2 ঘন্টা স্থায়ী হয়, ভিডিও প্রশিক্ষণ এই বিনিয়োগকে 20 মিনিটে কমিয়ে দিতে পারে।

3. লম্বা টেক্সটের পরিবর্তে কার্ড।

যখন একটি কোম্পানি দ্রুত বিকাশ করে, তখন নতুন প্রযুক্তি এবং নিয়মাবলী ক্রমাগত উপস্থিত হয়, যা কর্মীদের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রশিক্ষিত এবং প্রয়োগ করা প্রয়োজন। প্রায়শই, বিশেষত যদি এন্টারপ্রাইজটি বড় হয়, বহু-পৃষ্ঠা নির্দেশাবলী ব্যবহার করা হয়। তাদের মধ্যে তথ্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কিভাবে পাঠ্য একটি বড় পরিমাণ অনুভূত হয়? একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরনের নির্দেশাবলী কাজ করে না। আপনি যদি দীর্ঘ নির্দেশাবলী এবং প্রবিধানগুলি থেকে দূরে না যেতে পারেন তবে আপনাকে সেগুলিকে সহজ, সংক্ষিপ্ত এবং তথ্যপূর্ণ কার্ডগুলি তৈরি করতে হবে যার মধ্যে শুধুমাত্র সমস্যার সারাংশ রয়েছে।

কার্ডগুলি হাতের কাছে থাকতে পারে, সেগুলি দ্রুত খুঁজে পাওয়া যায়, দেখা যায় এবং ভুলে যাওয়া সূক্ষ্মতার জন্য মনে রাখা যায়। এটি আপনাকে ত্রুটিগুলি এড়াতে দেয়, তাদের নির্মূলের জন্য কোম্পানির অর্থও সঞ্চয় করে৷ ইন্টার্নরা সংক্ষিপ্ত এবং সংক্ষিপ্ত কার্ড দ্বারা ভয় পায় না, মাল্টি-ভলিউম রেগুলেশনের বিপরীতে, এবং এটি আনয়নের সময় টার্নওভার হ্রাস করে।

4. অ-মানক প্রশ্ন যার উত্তর দিতে হবে।

কোন প্রশিক্ষণ ম্যানুয়ালটি ভালভাবে মনে রাখা হবে: যেটিতে আপনাকে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর খুঁজে বের করতে হবে, বা যা আপনাকে কেবল পড়তে এবং মনে রাখতে হবে? স্ব-শিক্ষিত জ্ঞান আরও ভাল মনে রাখা হয়। বিশেষজ্ঞকে প্রশ্নগুলির একটি তালিকা এবং যে উপাদানগুলির মধ্যে তাকে উত্তর খুঁজে বের করতে হবে তা দেওয়া খুব কার্যকর, তাকে সংক্ষিপ্তভাবে উত্তরগুলি লিখতে বলুন, উদাহরণস্বরূপ, টুইটারে, 144টি অক্ষরের বেশি নয়। অনুশীলন দেখায়, যদি একজন শিক্ষানবিস প্রচুর পরিমাণে তথ্য পড়েন, প্রায়শই, তিনি খালি মাথায় ফিরে আসেন। এবং যদি আপনি প্রশ্নের একটি তালিকা দেন, তবে তথ্যটি আরও সচেতনভাবে অনুভূত হয়, কারণ তিনি উত্তরটি বেঁচে থাকেন। এইভাবে আপনি প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা দূর করতে পারেন: উপাদান দিন, প্রশ্নের তালিকা দিন এবং লিখিত প্রতিক্রিয়া প্রস্তুত করার সময় নির্দেশ করুন। প্রশ্নগুলি উন্নত করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ক্লায়েন্টের আপত্তিগুলির উত্তর খোঁজার কাজটি দিতে।

5. জ্ঞানের ভিত্তি।

ম্যানেজার প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের সহজ এবং সংক্ষিপ্ত উত্তর আগে থেকেই প্রস্তুত করতে পারেন। এটি পরামর্শদাতাদের সময় বাঁচাবে এবং ডেড ফোনের প্রভাব দূর করবে। প্রায়শই, পরামর্শদাতারা শিক্ষানবিসদের প্রশ্নের উত্তর দেন বা তাদের চেতনার প্রিজমের মাধ্যমে তাদের কাছে তথ্য প্রেরণ করেন, যার ফলে একটি বধির ফোন হয়।

জ্ঞানের ভিত্তি এই ধরনের একটি ত্রুটি দূর করে এবং যখনই একটি বিষয় অধ্যয়ন করার প্রয়োজন হয় তখন এটি অ্যাক্সেস করার ক্ষমতা প্রদান করে, একজন বিশেষজ্ঞকে শুধুমাত্র উপযুক্ত ফোল্ডারে যেতে হবে।

6. গল্প।

সংস্থার অনুশীলনের গল্পগুলিতে, দক্ষতার নিয়মগুলি সেলাই করা হয়েছে: কীভাবে এটি করা যায় এবং কীভাবে এটি করা যায় না। গল্পে কর্পোরেট সংস্কৃতি, নৈতিকতা, মূল্যবান তথ্য থেকে সূক্ষ্মতা অন্তর্ভুক্ত করা সহজ। সর্বোপরি, গল্পগুলির মাধ্যমেই লোকেরা সহজেই এবং অনায়াসে আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু মনে রাখে। আপনি একটি ক্লায়েন্ট সম্পর্কে একটি গল্প বলতে পারেন যার সাথে কোনও নিয়ম না জানার কারণে সমস্যা হয়েছিল; একটি ভুলের কারণে ম্যানেজার কত সময় এবং অর্থ হারিয়েছে সে সম্পর্কে কথা বলুন।

প্রশিক্ষণ সামগ্রীর সাথে ভিডিও সংযুক্ত করা খুবই কার্যকর যেখানে সহকর্মীরা তাদের জীবন বা পেশাগত উন্নয়ন থেকে তাদের ব্যক্তিগত গল্প বলে, তারপর ব্যাখ্যা করে যে ভুলগুলির উপর ভিত্তি করে কীভাবে কাজ করা যায়। গল্পগুলির জন্য ধন্যবাদ, শিক্ষানবিসদের ব্যাখ্যা করতে হবে না কেন তাদের এইভাবে করা উচিত এবং অন্যথায় নয়। এই পদ্ধতির সাহায্যে, প্রশিক্ষণার্থী প্রদত্ত গল্পগুলিকে নিজের মতো করে বেঁচে থাকে, যেন সেগুলি তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা হয়ে উঠেছে।

7. যখন আপনাকে প্রচুর পরিমাণে মুখস্থ করতে হবে তখন ধাপে ধাপে শেখা।

যখন আপনাকে প্রচুর পরিমাণে তথ্য শেখাতে হবে, তখন এটি অবশ্যই 3-4টি পর্যায়ে বিভক্ত করা উচিত এবং প্রতিটি তার নিজস্ব সময়ে দেওয়া উচিত, এবং একবারে নয়। প্রায়শই, কিছু পজিশনে সম্পূর্ণভাবে কাজ করার জন্য, আপনাকে অনেক বিশদ এবং সুনির্দিষ্ট তথ্য জানতে হবে। একটি সময়ে এই ধরনের ভলিউম শেখা একটি খুব কঠিন কাজ।

অনুশীলন দেখায়, কাজ শুরু করার জন্য (প্রথম 2-5 দিনে), একজন কর্মচারীর সমস্ত তথ্যের প্রয়োজন হয় না, তবে প্রায় 10-20%। সেগুলো. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং অপরিহার্য। আরও, যখন তিনি ইতিমধ্যে আয়ত্ত করেছেন, তখন তাকে প্রধান অংশ দেওয়া যেতে পারে, যেমন আরও 50% তথ্য যা শিক্ষানবিস দ্বারা ইতিমধ্যে করা কর্মের উপর পড়বে, ভুল এবং দক্ষতা অনুশীলনে কাজ করেছে।

অবশিষ্ট 20% তথ্য সূক্ষ্ম বিবরণ যা প্রায়শই কাজে আসে না, সেগুলি প্রশিক্ষণের তৃতীয় পর্যায়ে দেওয়া যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, 2-3 সপ্তাহের কাজের পরে। সুতরাং, কর্মচারী প্রশিক্ষণের প্রথম দিনগুলিতে ইতিমধ্যে কাজ শুরু করে এবং আরও ভাল মনে রাখে। প্রায়শই 8-12% আবেদনকারী প্রশিক্ষণের শেষে পৌঁছায়, এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে আপনি এই সংখ্যাটি 46-50% বা তার বেশি করতে পারেন।

শেখার ত্বরান্বিত করার জন্য 3টি সেরা অভ্যাস

1. টেলিগ্রামে চ্যাটবট।

এটি একটি রোবট যা তাদের নির্দেশ এবং প্রতিক্রিয়া প্রস্তুত করেছে। বটটি সংগঠিত এবং কনফিগার করার জন্য অনলাইন কনস্ট্রাক্টর রয়েছে, তাদের কেবল প্রয়োজনীয় ক্রমে প্রয়োজনীয় তথ্য রাখতে হবে। পাওয়ারপয়েন্ট প্রেজেন্টেশন তৈরি করার চেয়ে এটি আর কঠিন নয়। টেলিগ্রাম বটে, আপনি প্রতিটি নবাগতের জন্য ইন্টার্নশিপের পুরো সময়কালের জন্য একটি ধাপে ধাপে পথ আঁকতে পারেন। সুতরাং, টেলিগ্রাম বট নিজেই একজন পরামর্শদাতার ভূমিকা পালন করতে পারে, যা শিক্ষানবিসকে সমস্ত প্রয়োজনীয় পদক্ষেপের মাধ্যমে গাইড করবে, প্রতিটি দিনের জন্য প্রতিবেদন গ্রহণ করবে এবং প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের উত্তর দেবে। আসলে, কোম্পানিতে আসার পরে, নবাগত ব্যক্তি চ্যাটবট থেকে কাজগুলি গ্রহণ করে, কোম্পানির চারপাশে ঘুরে বেড়ায় এবং নতুন জিনিস শিখে, যা অভিযোজনের মধ্যেও অন্তর্ভুক্ত।

2. বাস্তব ব্যবহারকারী কেস এবং তাদের সমাধান সঙ্গে পরীক্ষা বেঞ্চ.

প্রায়শই, শিক্ষানবিসদের শুধুমাত্র তাত্ত্বিকভাবে শেখানো হয় এবং বাস্তব সমস্যার উপর কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয় না, কারণ তারা কাঠ ভাঙতে পারে। এটি শিক্ষাকে কেবল অকার্যকরই করে না, তবে আকর্ষণীয়ও নয়, যা সামগ্রিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে। বুথের সাহায্যে, ইন্টার্নরা বর্তমান কর্মচারীরা আসলে যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল তা সমাধান করতে সক্ষম হবে। এগুলি হতে পারে ব্যবহারকারীর প্রশ্ন, কেস, সবচেয়ে সাধারণ সমস্যাগুলি নিয়ে গঠিত। প্রশিক্ষণার্থীকে নির্দিষ্ট সময়ে সেগুলো সমাধান করতে হবে। এই পদ্ধতি ব্যবহার করে, 40% দ্বারা কাজের অভিযোজন কমানো সম্ভব। সর্বোপরি, ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে এই বিষয়ে সাধারণ বাস্তব প্রশ্নগুলির সাথে একটি পরীক্ষা পাস করে অনুশীলনের মাধ্যমে তত্ত্বের প্রতিটি ব্লক ঠিক করা যেতে পারে।

3. প্রশিক্ষণে অনুসন্ধান - গেমের বিন্যাসে প্রশিক্ষণ।

একটি অনুসন্ধান হল একটি জটিল ধাঁধা, একটি সমাধান করে, আপনি পরেরটি পাবেন। এইভাবে, আপনি পুরো প্রশিক্ষণ সিস্টেমটিকে একটি বড় অনুসন্ধানে সেলাই করতে পারেন। এটি পাস করার জন্য, কর্মচারীকে অ-মানক প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে হবে, পরীক্ষা পাস করতে হবে এবং বেশ কয়েকটি কেস স্টাডি সম্পূর্ণ করতে হবে। একবার আপনি অনুসন্ধানের মেকানিক্সের মাধ্যমে বিস্তারিতভাবে চিন্তা করলে, আপনি একে প্রতিটি অবস্থানের সাথে মানিয়ে নিতে পারেন।

কর্মচারী প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়া থেকে মানুষের অংশগ্রহণকে কীভাবে বাদ দেওয়া যায়

1. দূরত্ব শিক্ষা

LMS দূরত্ব শিক্ষার সিস্টেমগুলি আপনাকে প্রয়োজনীয় উপাদানের দেখা নিয়ন্ত্রণ করতে এবং সম্পূর্ণ শিক্ষা প্রক্রিয়ার পছন্দসই দৃশ্যের মাধ্যমে শিক্ষানবিসকে গাইড করতে দেয়। LMS যেকোন আকারের কোম্পানিতে প্রয়োগ করা সহজ, এবং গণ প্রশিক্ষণের খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে পারে। তারা টিকিয়ে রাখতে সাহায্য করে, বিশেষ করে বিতরণকৃত কাঠামোতে।

2. ধাপে ধাপে পরিকল্পনা।

সমস্ত পদক্ষেপগুলি আগাম আঁকতে হবে, যেন ধন দ্বীপের একটি মানচিত্র তৈরি করা, যার অনুসারে প্রশিক্ষণার্থী স্বাধীনভাবে পাস করবে। প্রায়শই, নবাগতদের এই সত্যের সাথে জড়িত হতে হয় যে তাদের কাছে ঘন্টা এবং মিনিট দ্বারা আঁকা কর্মের একটি পরিষ্কার মানচিত্র নেই। তিনি জ্ঞানের ভিত্তি কোথায় পাবেন, প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের উত্তর এবং একজন বিশেষজ্ঞ যার কাছে তিনি জরুরী অবস্থায় যেতে পারেন ইত্যাদি লিখতে হবে তা লেখা গুরুত্বপূর্ণ। প্রশিক্ষণার্থীর জন্য একটি ধাপে ধাপে পরিকল্পনা করার জন্য সময় নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যা তিনি সকালে পেতে পারেন এবং সন্ধ্যায় রিপোর্ট করতে পারেন। যেমন একটি মানচিত্র আপনি নিজেকে পেতে পারেন যে ব্যাখ্যা সময় বিনিয়োগ করার প্রয়োজন দূর করবে. সেগুলো. সরকারী দায়িত্বের বিকাশের সময় হ্রাস করবে।

3. যারা দ্রুত শিখতে সক্ষম নয় তাদের নিয়োগ করবেন না।

বাছাই করার সময় প্রাথমিকভাবে আরও বেছে নিতে, আপনার মনোযোগ দেওয়া উচিত:
- বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা;
- স্ব-বিকাশের আকাঙ্ক্ষা;
- একটি দায়িত্ব.

এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা, তাদের শেখার ফলাফলের উপর একটি বৃহত্তর প্রভাব রয়েছে এবং তারা মূল্যায়ন করা সবচেয়ে সহজ। বিকশিত সংখ্যাসূচক এবং মৌখিক দক্ষতার সাথে, একটি নিয়ম হিসাবে, একজন কর্মচারী দ্রুত উপাদানটি উপলব্ধি করে এবং বিশদটি অনুসন্ধান করে। এটি সাক্ষাত্কারের আগেও মূল্যায়ন করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ পরীক্ষা (যেমন COT) বা ট্রায়াল অ্যাসাইনমেন্ট। এটি আপনাকে সবচেয়ে ভালো, সবচেয়ে বুদ্ধিমান ছেলেদের নির্বাচন করতে দেয় এবং যারা পছন্দসই ছন্দে কাজ করতে পারে না তাদের সাক্ষাত্কারের সময় সময় নষ্ট না করে। একটি উপচে পড়া বাটি যখন আমরা শুনি: "আমি ইতিমধ্যেই আমি সবকিছু জানি।" এই ধরনের মনোভাবের সাথে, কার্যকর কাজ তৈরি করা কঠিন। ঠিক আছে, দায়িত্ব গুরুত্বপূর্ণ কারণ প্রদত্ত কাজগুলি অবশ্যই এর জন্য বরাদ্দকৃত সময়ে করা উচিত।

এটা দুঃখজনক যে শিক্ষার একটি উপযুক্ত ব্যবস্থার অভাবের পরিণতিগুলি সুস্পষ্ট নয়, সেগুলি দীর্ঘমেয়াদে প্রদর্শিত হয়, আপনি যদি আগে থেকে এটিতে মনোনিবেশ না করেন তবে সেগুলি ট্র্যাক করা কঠিন।

এখনই এই সমস্যার সমাধান না করলে ক্ষতি হবে:
- মুনাফা হ্রাসের আকারে কোম্পানির জন্য, বাদ দেওয়া সুবিধা বাড়ছে;
- মালিকদের সাথে সম্পর্কের অবনতির আকারে শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের জন্য, যাদের কাজের দক্ষতা সম্পর্কে প্রশ্ন আসতে শুরু করে - তারা অবস্থান কাটতে শুরু করে, অ্যান্টি-ক্রাইসিস পরামর্শদাতাদের আমন্ত্রণ জানায় যারা কোম্পানিতে তাদের নিজস্ব নিয়ম তৈরি করে;
- HR পরিষেবার জন্য বাজেট কাটছাঁট, প্রার্থীদের জন্য বর্ধিত প্রয়োজনীয়তা এবং কম বেতন।

অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার দক্ষতা উন্নত করার জন্য কাজ করার মাধ্যমে, আপনি উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানির খরচ বাঁচাবেন এবং নির্ধারিত বিভাগগুলির মুনাফা বাড়াবেন।
অবশ্যই, আদর্শভাবে, সংমিশ্রণে বর্ণিত সমস্ত পদ্ধতি প্রয়োগ করা প্রয়োজন, তবে এমনকি একটি পৃথকভাবে প্রয়োগ করা সরঞ্জামও দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে।

"একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের এইচআর বিভাগ", 2013, N 9

সংস্থায় একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজন

সবাই শীঘ্রই বা পরে শ্রম কার্যকলাপে নিযুক্ত হতে শুরু করে। কিছু - ব্যক্তিগত ব্যবসা, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ, নেতৃত্বের কাজ। অন্যরা একটি কর্মসংস্থান চুক্তির অধীনে ভাড়ার জন্য কাজ করে, যার অর্থ একটি অধস্তন অবস্থান। তবে আপনি যেই হোন - একজন নেতা, বিক্রয় ব্যবস্থাপক, আইনজীবী বা প্রতিষ্ঠাতা - যে কোনও ক্ষেত্রে, আপনি সংস্থার সাথে কর্মীদের মানিয়ে নেওয়ার সমস্যার মুখোমুখি হবেন। সত্য, একটি ক্ষেত্রে - একজন নতুন কর্মচারী হিসাবে, কাজের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং অন্যটিতে - সংস্থার প্রধান বা মালিক হিসাবে, যিনি নিয়োগকৃত ব্যক্তিদের অভিযোজনের জন্য অনুকূল শর্ত সরবরাহ করতে বাধ্য। এই নিবন্ধটি দুটি দিক থেকে কর্মীদের অভিযোজনের সমস্যা প্রকাশ করে - একজন শিক্ষানবিশের অবস্থান থেকে এবং একজন নিয়োগকর্তার অবস্থান থেকে।

কর্মীদের অভিযোজন কি?

একটি বিস্তৃত অর্থে, "অভিযোজন" শব্দের অর্থ অস্তিত্বের নতুন পরিস্থিতিতে একটি জীবকে অভিযোজিত করার প্রক্রিয়া। জীবনে, একজন ব্যক্তি বিভিন্ন পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়, একজনকে মানুষ, পরিবেশ, পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নিতে হয় ... বাহ্যিক অবস্থার সাথে অভিযোজন ক্রমাগত ঘটে। শ্রম ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রটি ব্যতিক্রম নয়, তবে অভিযোজন এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

একজন কর্মচারীর অভিযোজনকে সংগঠনে "পরিচয়" প্রক্রিয়া, কাজের পরিবেশ, শর্ত এবং কাজের পদ্ধতির সাথে সাথে সংস্থার সামাজিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। অভিযোজন পরিবেশের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নিজের আচরণ পরিবর্তন করে, যা শ্রমের কার্য সম্পাদনের দক্ষতা বাড়ায় এবং আরও ভাল ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে। একটি নতুন কর্মচারীর অভিযোজনের সাফল্য এবং গতি দলের উচ্চ স্তরের উন্নয়ন, এর সংহতি এবং অভ্যন্তরীণ একীকরণের সূচক।

কর্মীদের অভিযোজন লক্ষ্য

অভিযোজন পদ্ধতির মূল লক্ষ্য হল একটি নতুন কর্মচারীর পক্ষে সংগঠনের জীবনে সর্বনিম্ন সাইকোফিজিওলজিক্যাল ক্ষতি এবং সর্বোচ্চ কর্মক্ষমতা সূচক সহ স্বল্পতম সময়ের মধ্যে প্রবেশ করা সহজ করা। এই লক্ষ্যটি নিম্নলিখিত শর্তে অর্জিত বলে বিবেচনা করা যেতে পারে:

1. কার্যকরী দায়িত্বের বিকাশের সাথে যুক্ত ত্রুটির ন্যূনতম সংখ্যার একটি শিক্ষানবিস দ্বারা কমিশন।

2. সহকর্মীদের সাথে একজন নতুন কর্মচারীর উপযুক্ত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ মিথস্ক্রিয়া।

3. কর্মচারী দ্বারা উচ্চ মানের এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তার শ্রম কর্তব্য পূরণ করা।

4. নতুন চাকরিতে কর্মচারীর সন্তুষ্টি।

5. কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস.

কর্মীদের অভিযোজনের ধরন

সাহিত্যে, নির্বাচিত মানদণ্ডের উপর নির্ভর করে কর্মীদের অভিযোজন ভিন্নভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: কর্মচারীদের অভিযোজন এবং সংস্থার অভিযোজন বিষয়গুলির দ্বারা আলাদা করা হয়; কর্মসংস্থানের অভিজ্ঞতার প্রাপ্যতা দ্বারা - প্রাথমিক (কাজের অভিজ্ঞতা নেই এমন ব্যক্তি) এবং মাধ্যমিক (পেশাদার অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তি) অভিযোজন; প্রকৃতির দ্বারা - সক্রিয় (একজন নতুন কর্মচারী কাজের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করে) অভিযোজন এবং প্যাসিভ (কর্মী দলে যোগদানের জন্য বিশেষ পদক্ষেপ নেয় না); ফলাফল অনুসারে - প্রগতিশীল (ফলস্বরূপ, শ্রমের উত্পাদনশীলতা, শৃঙ্খলার স্তর এবং কর্মচারীর কার্যকর সামাজিক যোগাযোগ বৃদ্ধি পায়) অভিযোজন এবং পশ্চাদপসরণকারী (সূচকগুলি হ্রাস পায়; অভিযোজনের লক্ষ্যগুলি অর্জিত না হওয়ার ক্ষেত্রে সাধারণ)।

আসুন অভিযোজনের বিষয় বা তথ্যের বিষয়বস্তু অনুসারে শ্রেণিবিন্যাসটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখি। এই মানদণ্ড অনুসারে, ছয় ধরণের অভিযোজন আলাদা করা হয়।

1. কর্পোরেট অভিযোজন হল শ্রম ক্রিয়াকলাপের একটি প্রাথমিক স্তর। এতে কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারের সাথে নতুন কর্মচারীকে পরিচিত করা, বাজারে তার অবস্থান, কাঠামো, পরিচালনা সংস্থা, নথি ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি, প্রতিপক্ষ এবং তাদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার পদ্ধতি এবং কার্যকলাপের অন্যান্য দিক সম্পর্কে তথ্য প্রাপ্ত করা জড়িত। . এটি শিক্ষানবিসদের কাছে ভবিষ্যতের কাজের সাধারণ দিকটি স্পষ্ট হয়ে যায়: বিদেশী পুঁজি এবং 1000 জন কর্মী সহ একটি বড় উত্পাদন সংস্থায় কাজ করা এক জিনিস এবং পৌরসভার অঞ্চলে বাণিজ্য এবং ক্রয় কার্যক্রমে নিযুক্ত একটি ছোট সংস্থায়। , প্রায় 20 জনের একটি কর্মীদের সঙ্গে, এটা সম্পূর্ণ ভিন্ন.

2. সামাজিক অভিযোজন - সংস্থার সামাজিক পরিবেশের সাথে কর্মচারীর অভিযোজন, দলে বিদ্যমান আচরণ এবং যোগাযোগের নিয়মগুলি গ্রহণ করা, সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কের একটি সিস্টেম তৈরি করা। এই পর্যায়ে, কর্মচারী শিখেছে কিভাবে এটি ম্যানেজার, অধস্তন এবং সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার প্রথাগত; কার সাথে দুপুরের খাবার খেতে হবে, ধূমপানে যেতে হবে, কোন বিষয় এবং কার সাথে আপনার যোগাযোগ করা উচিত নয়, সাহায্য, পরামর্শ ইত্যাদির জন্য কার কাছে যেতে হবে।

3. সাংগঠনিক অভিযোজন হল সাংগঠনিক এবং দৈনন্দিন বিষয়গুলির বিকাশ যা আপনার জিনিসগুলি কোথায় রেখে যাবে, কখন এবং কোথায় মজুরি জারি করা হবে, কে একটি কম্পিউটার সেট আপ করতে সাহায্য করবে, কোথায় চা পান করতে হবে, কীভাবে একটি পাস ইস্যু করতে হবে, কে স্টেশনারি অর্ডার দেয়, এটা জন্মদিন এবং অন্যদের উদযাপন প্রথাগত কিভাবে

4. প্রযুক্তিগত (প্রযুক্তিগত) অভিযোজন - সংস্থায় ব্যবহৃত সরঞ্জাম এবং সফ্টওয়্যার (টেলিফোন, ফ্যাক্স, স্ক্যানার, প্রিন্টার, কম্পিউটার, ইত্যাদি) এর একটি নতুন কর্মচারী দ্বারা বিকাশ।

5. পেশাগত অভিযোজন হল কাজের অবস্থার সাথে অভিযোজন, শ্রম কার্যের বিকাশ, পেশাদার ব্যক্তিগত গুণাবলীর গঠন এবং কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব। পেশাগত অভিযোজন দ্রুততর হয় যদি কর্মচারীকে শেখার সুযোগ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, কোর্সে, প্রশিক্ষণে বা একজন পরামর্শদাতার সাহায্যে।

6. সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন হল একজন কর্মচারীর কাজের শাসন এবং সংস্থার বিশ্রামের সাথে অভিযোজন। বিভিন্ন সংস্থার শাসনগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। একজন শিক্ষানবিশের জন্য অপরিচিত অবস্থার জন্য শারীরবৃত্তীয় অভিযোজন এবং এই ধরনের অবস্থার প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের বিকাশের জন্য সময় প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি যিনি কখনও শিফটে কাজ করেননি তার জন্য রাতে কাজ করতে অভ্যস্ত হওয়া বা দিনে 8-ঘন্টা থেকে 12-ঘন্টা দিনে পরিবর্তন করা কঠিন। ওভারটাইম কাজ, দীর্ঘ ব্যবসায়িক ট্রিপগুলিও যারা আগে এটি অনুভব করেননি তাদের জন্য একটি গুরুতর চাপ হয়ে দাঁড়ায়।

সফল সাইকোফিজিওলজিকাল অভিযোজন একজন কর্মচারীর আরও কার্যকর কাজের জন্য গুরুতর শর্তগুলির মধ্যে একটি।

অভিযোজন পর্যায়

একটি নতুন কর্মচারীর অভিযোজনের পর্যায়গুলি হল সংস্থার কাজের অবস্থার সাথে অভিযোজনের ধারাবাহিক পর্যায়। যদি আমরা একজন গড় শ্রমিকের "কর্মজীবী ​​জীবন" গ্রহণ করি, তাহলে আমরা কর্মসংস্থানের মুহূর্ত থেকে স্থিতিশীল কাজের মুহূর্ত পর্যন্ত তার অভিযোজনের নিম্নলিখিত ধাপগুলিকে আলাদা করতে পারি।

1. প্রাথমিক পর্যায়। এটির সময়কাল একটি খালি অবস্থান বন্ধ করার জরুরিতার উপর নির্ভর করে এবং কয়েক দিন থেকে কয়েক সপ্তাহ পর্যন্ত হতে পারে। এই সময়ে, একটি কর্মক্ষেত্র, কাজের কাপড়ের একটি সেট শিক্ষানবিসদের জন্য প্রস্তুত করা হয়, একটি কম্পিউটার বা অন্যান্য সরঞ্জাম বরাদ্দ করা হয়, একজন পরামর্শদাতা নির্ধারিত হয়। একজন কর্মচারী যিনি এমন একটি প্রতিষ্ঠানে এসেছিলেন যেখানে এই পর্যায়ে যথাযথ মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল তার স্থিতিশীলতা এবং নির্ভরযোগ্যতার অনুভূতি থাকবে, যা কাজের জায়গা বেছে নেওয়ার সময় গুরুত্বপূর্ণ। যদি একজন প্রার্থী ইতিমধ্যেই একটি নির্দিষ্ট পদে নিযুক্ত হয়ে থাকেন, তবে চাকরির মুহুর্তের আগে তাকে দলের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া একটি ভাল ধারণা - এটি কিছুটা মানসিক উত্তেজনা থেকে মুক্তি দেবে।

2. পরিচায়ক পর্যায়ে, একটি নিয়ম হিসাবে, কাজের প্রথম সপ্তাহ, যখন কর্মচারী কর্মী বিভাগে নিবন্ধিত হয়, একটি কর্মসংস্থান চুক্তি, কাজের বিবরণে স্বাক্ষর করে, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান এবং অন্যান্য স্থানীয় নিয়ন্ত্রক আইনী আইনগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করে, নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষায় নির্দেশিত, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, সহকর্মী, অধস্তনদের সাথে পরিচিত হয়।

3. একটি পদে প্রবেশ করা হল একটি মূল পর্যায় যেখানে এটি পরিষ্কার হয়ে যায় যে একজন নতুন কর্মচারী সেট করা লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে মোকাবিলা করে এবং তিনি এই সংস্থায় তার কর্মজীবন চালিয়ে যাবেন কিনা। অবস্থানে প্রবেশ প্রায় তিন মাস স্থায়ী হয়, অর্থাৎ প্রবেশনারি সময়কালে। এই সময়ের মধ্যে, কর্মচারী দলে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের নির্দিষ্ট নিদর্শনগুলি বিকাশ করে, অর্পিত কার্য সম্পাদনে তার পেশাদার দক্ষতা এবং দক্ষতা প্রয়োগ করে, প্রশিক্ষণের মধ্য দিয়ে যায়, যা কোর্স এবং প্রশিক্ষণে পরামর্শদান বা অংশগ্রহণের আকারে প্রকাশ করা যেতে পারে। এই পর্যায়ের অংশ হিসাবে, একজন নতুন কর্মচারীকে মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা প্রদান করা, তার কাজের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা, প্রয়োজনে, মধ্যবর্তী কাজগুলি সমাধানে সহায়তা করা, সংস্থায় অনুরূপ পরিস্থিতি সমাধানের বাস্তব উদাহরণ দেওয়া এবং সহায়তা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা।

4. চূড়ান্ত (কার্যকরী) পর্যায়। এই পর্যায়ে, প্রবেশনারি সময়ের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়, পেশাগত স্তর এবং চাকরির কাজ সম্পাদনের জন্য কর্মচারীর প্রস্তুতি মূল্যায়ন করা হয়। একজন কর্মচারী যিনি একটি প্রবেশনারি সময় পার করেছেন, একটি নিয়ম হিসাবে, তাকে শ্রম অভিযোজন সফলভাবে পাস করা হিসাবে চিহ্নিত করা হয়। এই পর্যায়ে, তিনি উত্তেজনা, ভয়, নিরাপত্তাহীনতার অনুভূতি অনুভব করেন না; প্রয়োজনীয় পরিমাণ জ্ঞান এবং দক্ষতা আয়ত্ত, পেশাদার ভূমিকা; তার কাজের সূচক বিভাগ প্রধানের জন্য উপযুক্ত; কর্মচারী অবাধে এবং সহজে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে এবং কীভাবে একটি আপস খুঁজে পেতে এবং তার মতামত রক্ষা করতে জানে।

কর্মী অভিযোজন পদ্ধতি

অভিযোজন পদ্ধতিটি পদ্ধতি, উপায়, কৌশলগুলির একটি সেট হিসাবে বোঝা যায় যা একজন নতুন কর্মচারীকে দল এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার একটি পূর্ণাঙ্গ অংশ হতে দেয়। অর্থাৎ, প্রকৃতপক্ষে, এই পদক্ষেপগুলি একটি নতুন কর্মচারীর পদে কার্যকর প্রবেশের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করার লক্ষ্যে। অভিযোজন পদ্ধতিগুলি খুব আলাদা হতে পারে, তাদের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:

চাকরির প্রশিক্ষণ - এর ওপরে;

প্রশিক্ষণ, ব্যবসা খেলা;

পরিচায়ক সফর;

শিক্ষামূলক চলচ্চিত্র প্রদর্শন;

পরামর্শ দেওয়া

কর্মী বিভাগ দ্বারা তত্ত্বাবধান;

পরীক্ষামূলক.

অভিযোজন পদ্ধতিগুলি পৃথকভাবে নির্বাচিত হয়, একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত, তার পেশাদার দক্ষতা এবং সাইকোফিজিওলজিকাল অবস্থা বিবেচনা করে।

কর্মক্ষেত্রে ব্রিফিং শ্রম সুরক্ষা বিভাগের বিশেষজ্ঞরা বা সংস্থার কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের দ্বারা সংগঠনে গৃহীত প্রোগ্রাম এবং প্রবিধান অনুসারে পরিচালিত হয় এবং আইনী এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইনের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নির্ধারিত পদ্ধতিতে অনুমোদিত হয়। শ্রম সুরক্ষা, সংস্থার স্থানীয় প্রবিধান, নিরাপত্তা নির্দেশাবলী শ্রম, প্রযুক্তিগত এবং অপারেশনাল ডকুমেন্টেশন।

প্রশিক্ষণ এবং ব্যবসায়িক গেমগুলি কর্মচারীকে বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা বিকাশ করতে, কাজের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিভিন্ন সিমুলেটেড সমস্যা সমাধান করতে, সহকর্মীদের সাথে ব্যবসায়িক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ স্থাপন করতে দেয়, যদি সমাধানটি যৌথভাবে নির্বাচিত হয়। প্রশিক্ষণের লক্ষ্য হল স্বল্প-মেয়াদী নিবিড় প্রশিক্ষণ (এক থেকে পাঁচ দিন পর্যন্ত), যার সময় সাধারণত ছোট তাত্ত্বিক সেমিনার, বক্তৃতা অনুষ্ঠিত হয় এবং তারপরে প্রাপ্ত তথ্য বা দক্ষতার ব্যবহারিক বিকাশ। অংশগ্রহণকারীদের একটি নির্দিষ্ট বাস্তব জীবনের পরিস্থিতির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয় এবং একটি সমাধান খুঁজে বের করার প্রস্তাব দেওয়া হয়। একটি ব্যবসায়িক খেলা হল একটি ভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ, যেখানে একটি ব্যবসায়িক পরিস্থিতি অনুকরণ করা হয়। গেমটিতে অংশগ্রহণকারীদের তাদের ভূমিকা দেওয়া হয় এবং বাস্তব জীবনে তারা যেভাবে করবে সেভাবে কাজ করতে হবে। এটি বিভিন্ন আচরণ বিবেচনা করা এবং তাদের বিশ্লেষণ করে, ত্রুটিগুলি সনাক্ত করা এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পাওয়া সম্ভব করে তোলে। ফলস্বরূপ, যখন একটি বাস্তব ব্যবসায়িক পরিবেশে অনুরূপ পরিস্থিতি দেখা দেয়, তখন কর্মচারীরা দ্রুত সঠিক সিদ্ধান্ত নেবে। প্রশিক্ষণ এবং ব্যবসায়িক গেমগুলি কোম্পানির অফিসে তাদের নিয়মিত কাজ থেকে কর্মীদের সামান্য বা কোন বাধা ছাড়াই অনুষ্ঠিত হতে পারে। এই ধরনের ঘটনাগুলির কার্যকারিতা হল যে তাদের ফলাফলগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, অবিলম্বে কর্মচারীদের দ্বারা তাদের কাজে ব্যবহার করা হয়।

এছাড়াও দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা রয়েছে, যেমন রিফ্রেশার কোর্স।

প্রবেশনারি সময়কালে বেশিরভাগ সংস্থাই একজন নতুন কর্মচারীকে একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করে, যিনি নবাগতকে কাজের, সাংগঠনিক এবং কর্পোরেট বিষয়গুলিতে আপ টু ডেট নিয়ে আসেন, তাকে শ্রম ফাংশনগুলি আয়ত্ত করতে এবং স্বল্পতম সময়ে দলের কাছাকাছি যেতে সহায়তা করে।

তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার বা এইচআর বিশেষজ্ঞের সাথে ব্যক্তিগত কথোপকথনের সময়, কর্মচারীরা দরকারী তথ্য এবং তাদের প্রশ্নের উত্তর পান।

কর্মীদের পরিষেবা দ্বারা তত্ত্বাবধান হল এক ধরণের "দূরবর্তী" পরামর্শ, যার সময় কর্মী বিশেষজ্ঞ পর্যায়ক্রমে নতুন কর্মচারী, তার দ্বারা সম্পাদিত কাজ, মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা, মেজাজ ইত্যাদি সম্পর্কে বিভাগীয় প্রধানদের কাছ থেকে তথ্যের জন্য অনুরোধ করেন। কর্মী অফিসার অভিযোজনের কার্যকারিতার জন্য কর্মচারীকে সাক্ষাৎকার এবং পরীক্ষা করার জন্য আমন্ত্রণ জানাতে পারেন।

স্টাডি ট্যুরগুলি এন্টারপ্রাইজে দ্রুত অভ্যস্ত হতে সাহায্য করে, নির্দিষ্ট বিভাগগুলি কোথায় অবস্থিত, কে কী করে এবং কার সাথে এবং কোন বিষয়ে আপনি যোগাযোগ করতে পারেন তা বুঝতে সাহায্য করে।

শিক্ষামূলক চলচ্চিত্রগুলির প্রদর্শনও প্রশিক্ষণের একটি ফর্ম যা কর্মচারীকে একটি নতুন জায়গায় মানিয়ে নিতে দেয়। শিক্ষামূলক চলচ্চিত্রগুলি নির্দিষ্ট জীবনের পরিস্থিতি যা কখনও সংস্থায় ঘটেছে বা কীভাবে পেশাদারভাবে আচরণ করতে হয় সে সম্পর্কে হতে পারে। ফিল্মটি দেখার পরে, কর্মচারীকে এই পরিস্থিতিগুলি বিশ্লেষণ করার, পরামর্শদাতা বা কাজের সহকর্মীদের সাথে আলোচনা করার এবং তাদের অবস্থান প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া হয়।

শ্রম অভিযোজন ব্যবস্থাপনা

শ্রম অভিযোজন ব্যবস্থাপনা হল পরিকল্পনা, সংগঠিত, পরিচালনা এবং সংস্থায় একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজন প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণে নিয়োগকর্তার কার্যকলাপ। সংস্থার প্রধান, কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের নতুন কর্মচারীদের অভিযোজনের বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে যোগাযোগ করা উচিত, কারণ এর গুণমান সরাসরি কাজের দক্ষতাকে প্রভাবিত করে।

অভিযোজন ব্যবস্থাপনার কাজগুলি হল:

গ্রহণযোগ্য কর্মক্ষমতা সূচকের ত্বরিত অর্জন নিশ্চিত করা;

দলে একজন নতুন কর্মচারীর প্রবেশের সুবিধা, তার উদ্বেগ, আত্ম-সন্দেহের অনুভূতি হ্রাস করা;

কর্মীদের "টার্নওভার" হ্রাস করা;

নবাগত সহকর্মীদের সময় বাঁচানো, যা সাহায্য এবং পরামর্শের জন্য ব্যয় করা হবে;

নতুন কর্মচারীর কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি;

সামগ্রিক খরচ সঞ্চয়.

শ্রম অভিযোজন ব্যবস্থাপনায় তিনটি আন্তঃসম্পর্কিত সাংগঠনিক উপাদান রয়েছে:

1. অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কাঠামোগত একীকরণ।

2. কর্মীদের অভিযোজন পদ্ধতির প্রয়োগ।

3. অভিযোজন প্রক্রিয়ার তথ্য সমর্থন।

অভিযোজন ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির কাঠামোগত একীকরণের মধ্যে রয়েছে শ্রম অভিযোজন পরিচালনার সাথে কাজ করে এমন সংস্থায় একটি বিশেষ কাঠামোগত ইউনিট বরাদ্দ করা, বিশেষত, অভিযোজন ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত বিশেষজ্ঞদের বিভাগ দ্বারা (ওয়ার্কশপ, বিভাগ) বন্টন। একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মী বিভাগ শ্রম অভিযোজন পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে, এই প্রক্রিয়াটির দক্ষতা উন্নত করার জন্য বিভিন্ন স্থানীয় নথি তৈরি করে, প্রশিক্ষণ এবং অন্যান্য ধরণের শিক্ষার আয়োজন করে, পরামর্শের ব্যবস্থা করে এবং অভিযোজন পদ্ধতির প্রয়োগের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করে।

উপরে আলোচিত অভিযোজন পদ্ধতি প্রয়োগের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, নিয়োগকর্তা একজন নতুন কর্মচারীর অভিযোজনের ফলাফলগুলি যোগ করেন।

অভিযোজন প্রক্রিয়ার তথ্য সমর্থন তার স্তর এবং সময়কালের সূচকগুলির সংগ্রহ এবং মূল্যায়নের সাথে যুক্ত, শ্রম ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এর বিভিন্ন ক্ষেত্রে কর্মচারীর সক্রিয় অংশগ্রহণ, সামগ্রিকভাবে বা এর স্বতন্ত্রভাবে কাজের সাথে কর্মচারীর সন্তুষ্টি। দিক

এইভাবে, শ্রম অভিযোজন ব্যবস্থাপনা যে কোনও সংস্থার গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি, যা কর্মসংস্থানের প্রাথমিক পর্যায়ে অনেক সমস্যার সমাধান করতে দেয় এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা সূচক এবং দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করে।

ই. ইউ. ঝারোভা

জার্নাল বিশেষজ্ঞ

"মানব সম্পদ বিভাগ

বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান"

30.08.2013 তারিখে মুদ্রণের জন্য স্বাক্ষরিত

• অভিযোজন, অনবোর্ডিং

কীওয়ার্ড:

1 -1

যে সময়কালে একজন ব্যক্তি নতুনের সাথে খাপ খায়, কর্পোরেট নিয়ম এবং মান অধ্যয়ন করে, তাকে অভিযোজন বলে।

প্রতিটি কোম্পানি তার নিজস্ব পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি বিকাশ করে এবং প্রয়োগ করে যা একজন নতুন কর্মচারীর দ্রুত অভিযোজনে সহায়তা করে। এই পদ্ধতিগুলির উদ্দেশ্য হল এমন পরিস্থিতি তৈরি করা যার অধীনে অভিযোজন প্রক্রিয়াটি আরও দ্রুত হবে, যার পরে একজন ব্যক্তি উত্সর্গের সাথে কাজ শুরু করবেন।

এটি না ঘটলে, নিয়োগের পরপরই নতুনদের অভিজ্ঞতা হতে পারে। একটি অভিযোজন প্রোগ্রামের প্রবর্তন কর্মীদের টার্নওভার কমাতে পারে, কর্মচারীর কাছে স্পষ্টভাবে পেশাদার কাজগুলি উপস্থাপন করতে পারে এবং একজন নতুন কর্মচারীর স্বাভাবিক অভিযোজনের সময় কমাতে পারে।

অভিযোজন প্রক্রিয়া একটি দ্বিমুখী প্রক্রিয়া। একদিকে, একজন কর্মচারী যে চাকরি পায় সে তার সিদ্ধান্তের দায়িত্ব নেয়। অন্যদিকে, এন্টারপ্রাইজ, একজন নবাগতকে কাজের জন্য নিয়োগ করে, বাধ্যবাধকতা গ্রহণ করে।

অভিযোজনের প্রকারভেদ

অভিযোজন সময়কালের প্রধান প্রকারগুলির মধ্যে রয়েছে:

একজন শিক্ষানবিশের দ্বারা স্বতন্ত্র উপলব্ধির ধরন অনুসারে, অভিযোজন প্রক্রিয়াটিকেও বিভিন্ন প্রকারে ভাগ করা যায়:

1. নেগেটিভ। এটি ঘটে যখন একজন কর্মচারী ফার্মের মূল্যবোধের সাথে একমত হন না। কোম্পানির মান এবং নিয়ম তার বিশ্বাসের বিরুদ্ধে যায়। এই ধরনের ক্ষেত্রে, একজন ব্যক্তি প্রথম মাসে কাজ ছেড়ে দেন।
2. কনফর্মিজম। নবাগত কোম্পানির দেওয়া সবকিছু গ্রহণ করে। এই লোকেরা সংগঠনের মেরুদণ্ড গঠন করে।
3. মিমিক্রি। কর্মচারী ছোটখাটো নিয়মগুলি গ্রহণ করে এবং প্রধানগুলি গ্রহণ করে না। এই ধরনের লোকেরা একটি ঝুঁকিপূর্ণ গোষ্ঠী গঠন করে, তারা যে কোনও মুহুর্তে ছাড়তে প্রস্তুত।
4. অভিযোজিত ব্যক্তিবাদ। কর্মচারী প্রধান নিয়ম এবং নিয়মগুলি গ্রহণ করে, তবে তার ব্যক্তিত্ব বজায় রেখে কিছু গৌণ থেকে দূরে সরে যায়। এই ধরনের কর্মীরা কোম্পানিতে ভাল এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজ করে।

অভিযোজন, যা দক্ষতার সাথে ডিজাইন করা হয়েছে এবং সঞ্চালিত হয়েছে, অনুমতি দেয়:

• কর্মীদের টার্নওভার 30-40% হ্রাস করুন
• একজন কর্মচারী বাড়ান যে তার কাজগুলি বোঝে এবং সেগুলি নিখুঁতভাবে সম্পাদন করে
• একটি সমন্বিত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ দল তৈরি করুন

উপরন্তু, একটি সঠিকভাবে পরিকল্পিত সিস্টেমের সাহায্যে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় সমস্যা আছে কিনা তা খুঁজে বের করতে পারে এবং পরামর্শদাতা এবং পরিচালকরা ব্যবস্থাপনাগত গুণাবলী গঠন করতে পারেন।

একজন অভিযোজিত ব্যক্তির কৌশল

নীচের ফর্মে আপনার প্রশ্ন লিখুন

আরও পড়ুন:

• 
  একজন শিক্ষানবিশের জন্য স্টক এক্সচেঞ্জে কীভাবে অর্থ উপার্জন করা যায় এবং না ...
• 
  
•