دليل موحد لتعرفة المؤهلات للمتخصصين والموظفين. دليل تأهيل مناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين. سكرتير القسم التربوي

يوافق:

[مسمى وظيفي]

_______________________________

_______________________________

[اسم الشركة]

_______________________________

_______________________/[الاسم الكامل.]/

"______" _______________ 20___

المسمى الوظيفي

مدير ورشة عمل

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي وينظم الصلاحيات والواجبات الوظيفية والوظيفية وحقوق ومسؤوليات رئيس ورشة العمل [اسم المنظمة في الحالة العامة] (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2 يتم تعيين رئيس الورشة في هذا المنصب وفصله من المنصب وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

1.3 يقدم رئيس ورشة العمل تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المشرف المباشر في الحالة المحددة مسبقًا] في الشركة.

1.4 ينتمي رئيس ورشة العمل إلى فئة المديرين ويتبع [اسم منصب المرؤوسين في الحالة الأصلية].

1.5 مدير الورشة مسؤول عن:

• الأداء الفعال للأعمال الموكلة إليه ؛
• الامتثال لمتطلبات الأداء وانضباط العمل ؛
• سلامة المستندات (المعلومات) الموجودة في عهدته (التي أصبحت معروفة له) ، والتي تحتوي على (تشكل) الأسرار التجارية للمنظمة.

1.6 يمكن تعيين شخص حاصل على تعليم مهني عالي وخبرة عملية لا تقل عن سنتين في التخصص أو التعليم المهني الثانوي وخبرة عمل لا تقل عن 3 سنوات في التخصص في منصب رئيس ورشة العمل.

1.7 في الأنشطة العملية ، ينبغي أن يسترشد رئيس الورشة بما يلي:

• الأعمال المحلية والوثائق التنظيمية والإدارية للشركة ؛
• لوائح العمل الداخلية ؛
• قواعد حماية العمال وسلامتهم ، وضمان الصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق ؛
• تعليمات وأوامر وقرارات وتعليمات المشرف المباشر ؛
• هذا الوصف الوظيفي.

1.8 يجب أن يعرف مدير ورشة العمل:

• القرارات والأوامر والأوامر والوثائق الحاكمة والتنظيمية الأخرى للهيئات العليا والهيئات الأخرى المتعلقة بتنظيم وصيانة وإصلاح المعدات والعربات الدارجة ؛
• القدرات الإنتاجية للورشة ، وآفاق تطويرها ؛
• تكنولوجيا الإصلاح
• تخصص المواقع وروابط الإنتاج فيما بينها ؛
• الخصائص التقنية لمعدات مواقع الإنتاج ؛
• ميزات تصميم المعدات التي تم إصلاحها وعربات السكك الحديدية ؛
• أحكام بشأن المكافآت وأشكال الحوافز المادية ؛
• أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإنتاج والإدارة ؛
• خبرة محلية وأجنبية متقدمة في صيانة وإصلاح المعدات وعربات السكك الحديدية ؛
• تنظيم التحكم التشغيلي في إنتاج أعمال الإصلاح ؛
• أساسيات تنظيم العمل ؛
• تشريعات العمل؛
• لوائح العمل الداخلية ؛
• قواعد وأنظمة حماية العمل.

1.9 أثناء الغياب المؤقت لرئيس ورشة العمل ، يتم تعيين واجباته إلى [منصب نائب].

2. مسؤوليات الوظيفة

يلتزم رئيس الورشة بأداء المهام العمالية التالية:

2.1. يشرف على إنتاج صيانة وإصلاح عربات السكك الحديدية والوحدات والآلات ، وتصنيع وترميم قطع الغيار وقطع الغيار.

2.2. يضمن الانتهاء في الوقت المناسب من المهام والعقود المعينة.

2.3 يعزز تنظيم العمل الفعال لعمال الإصلاح ، ويقلل من تكلفة الإصلاحات بجودة عالية لأعمال الإصلاح.

2.4 يحلل نتائج العمل وينظم المحاسبة والتجميع والإبلاغ في الوقت المناسب عن أنشطة الإنتاج الخاصة بورشة العمل.

2.5 يقوم بعمل لتحسين تنظيم الإنتاج والتكنولوجيا والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، والوقاية من العيوب وتحسين جودة الإصلاحات.

2.6. يضمن تنفيذ إجراءات تنظيم العمل ، واستخدام الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في تنظيم إنتاج وتشغيل المعدات ، وتطوير الترشيد والاختراع.

2.7. ينسق عمل رؤساء عمال الموقع.

2.8. يقوم باختيار الموظفين وتنسيبهم والاستخدام المناسب.

2.9 يشارك في إعداد فواتير الأعمال والعاملين.

2.10. يوفر التحكم في مسار عملية الإنتاج والاستخدام الرشيد للمعدات وموارد الطاقة والمواد وقطع الغيار وقطع الغيار.

2.11. يضمن إجراء إحاطات الإنتاج ، والامتثال من قبل الموظفين لقواعد وقواعد حماية العمل والإنتاج وانضباط العمل.

2.12. تقديم مقترحات بشأن ترقية الموظفين المتميزين وفرض عقوبات تأديبية على مخالفي الإنتاج وانضباط العمل.

إذا لزم الأمر ، يمكن أن يشارك رئيس الورشة في أداء واجباته الرسمية بساعات إضافية بقرار من مدير المنظمة بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل.

3. الحقوق

لمدير الورشة الحق في:

3.1. لإعطاء تعليمات للموظفين والخدمات المرؤوسين ، والمهام في مجموعة من القضايا المدرجة في واجباته الوظيفية.

3.2 للتحكم في تنفيذ مهام الإنتاج ، وتنفيذ الطلبات والمهام الفردية في الوقت المناسب من قبل الخدمات التابعة.

3.3 طلب واستلام المواد والوثائق اللازمة المتعلقة بقضايا أنشطتها والخدمات الفرعية والأقسام.

3.4. التفاعل مع المؤسسات والمنظمات والمؤسسات الأخرى بشأن الإنتاج والقضايا الأخرى التي تدخل في اختصاصها.

3.5 التوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل في اختصاصهم.

3.6 تقديم الطلبات المقدمة إلى رئيس الشركة بشأن تعيين ونقل وفصل موظفي الوحدات التابعة ؛ مقترحات لترقيتهم أو لفرض عقوبات عليهم.

3.7 التمتع بالحقوق الأخرى المنصوص عليها في قانون العمل للاتحاد الروسي والقوانين التشريعية الأخرى للاتحاد الروسي.

4. تقييم المسؤولية والأداء

4.1 يتحمل رئيس ورشة العمل المسؤولية الإدارية والتأديبية والمادية (وفي بعض الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي - والجنائية) عن:

4.1.1. عدم الوفاء أو التنفيذ غير السليم للتعليمات الرسمية للمشرف المباشر ؛

4.1.2. عدم القيام أو الأداء غير السليم لوظائفهم والمهام الموكلة إليه ؛

4.1.3. الاستخدام غير القانوني للصلاحيات الرسمية الممنوحة ، وكذلك استخدامها للأغراض الشخصية ؛

4.1.4. معلومات غير دقيقة عن حالة العمل الموكلة إليه ؛

4.1.5. عدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والحريق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها ؛

4.1.6. عدم فرض انضباط العمل.

4.2 يتم تقييم عمل رئيس الورشة:

4.2.1. مشرف مباشر - بانتظام ، في سياق أداء الموظف اليومي لوظائفه العمالية ؛

4.2.2. لجنة تصديق المؤسسة - بشكل دوري ، ولكن مرة واحدة على الأقل كل سنتين بناءً على نتائج العمل الموثقة لفترة التقييم.

4.3 المعيار الرئيسي لتقييم عمل رئيس الورشة هو جودة واكتمال وتوقيت أدائه للمهام المنصوص عليها في هذه التعليمات.

5. ظروف العمل

5.1 يتم تحديد جدول عمل رئيس الورشة وفقًا لأنظمة العمل الداخلية التي وضعتها الشركة.

5.2 فيما يتعلق بالحاجة إلى الإنتاج ، فإن رئيس الورشة ملزم بالذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3 فيما يتعلق بالحاجة إلى الإنتاج ، يمكن تزويد رئيس الورشة بمركبات رسمية لأداء مهام عمله.

6. الحق في التوقيع

6.1 لضمان أنشطته ، يُمنح رئيس ورشة العمل الحق في توقيع الوثائق التنظيمية والإدارية حول القضايا التي تشكل جزءًا من واجباته الوظيفية.

مطلع على التعليمات ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

إيقاف الأشخاص الذين يخالفون قواعد السلامة والسلامة من الحرائق عن العمل عند أداء العمل في ساحة الماكينات. 3.8 المشاركة في المؤتمرات والاجتماعات التي تتناول القضايا المتعلقة بعملها. 3.9 مطالبة الإدارة العليا بالمساعدة في أداء واجباتهم المهنية وممارسة الحقوق. 3.10. التعرف على مشروعات قرارات الإدارة العليا بشأن أنشطتها. 3.11. طلب المستندات والمواد والأدوات وما إلى ذلك اللازمة لأداء واجباتهم. 3.12. الحقوق الأخرى المنصوص عليها في تشريعات العمل. 4. مسؤولية الموظف رئيس ساحة الآلة مسؤول عن: 4.1.

أوافق (اللقب ، الأحرف الأولى) (اسم المنظمة ، المؤسسة ، إلخ ، (المدير أو أي شكل قانوني آخر) مسؤولها المفوض بالموافقة على الوصف الوظيفي) »» 20 م. الوصف الوظيفي لرئيس ساحة الشحن (اسم المنظمة ، المؤسسة ، وما إلى ذلك) »» 20 ذ. رمز N الخاص بالاتحاد الروسي والقوانين المعيارية الأخرى التي تنظم علاقات العمل في الاتحاد الروسي.
1. أحكام عامة 1.1. وينتمي رئيس ساحة الشحن إلى فئة المديرين ، ويتم تعيينه في هذا المنصب وفصله منها بأمر من رئيس المؤسسة عند التقديم. 1.2

الوصف الوظيفي لرأس ساحة الآلة

فيما يتعلق بالقضايا التي تدخل في اختصاصها ، تقديم مقترحات إلى إدارة المنظمة لتحسين أنشطة المنظمة وتحسين أساليب عمل الموظفين ؛ التعليقات على أنشطة موظفي المنظمة ؛ خيارات لإزالة أوجه القصور في أنشطة المنظمة. 3. أن يطلب من رؤساء أقسام المنظمة والمتخصصين المعلومات والوثائق اللازمة لأداء مهامه. 4. إشراك المتخصصين من جميع الأقسام الهيكلية (الفردية) في حل المهام الموكلة إليه (إذا كان ذلك منصوصًا عليه في اللوائح الخاصة بالتقسيمات الهيكلية ، إذا لم يكن الأمر كذلك ، فبإذن من رئيس المنظمة).

5. مطالبة إدارة المنظمة بالمساعدة في أداء واجباته وحقوقه. رابعا. المسؤوليات رئيس ساحة الشحن مسؤول عن: 1.

صفحة خطأ 404 غير موجودة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لرئيس ساحة الشحن. 1.2 ينتمي رئيس ساحة الشحن إلى فئة المديرين. 1.3 يتم تعيين رئيس ساحة الشحن في هذا المنصب وفصله من المنصب وفقًا للإجراء المنصوص عليه في تشريع العمل الحالي بأمر من مدير المؤسسة. 1.4 العلاقات حسب الموقع: 1.4.1 التبعية المباشرة لمدير المؤسسة 1.4.2. التبعية الإضافية - 1.4.3 يعطي أوامر لموظفي ساحة الشحن 1.4.4 يتم استبدال الموظف بنائب رئيس ساحة الشحن 1.4.5 يستبدل الموظف -----

1. متطلبات تأهيل رئيس ساحة الشحن:

2.1 التعليم التعليم المهني الابتدائي 2.2 خبرة عملية لا تقل عن سنة واحدة 2.3 المعرفة الأوامر والتعليمات والأوامر والتعليمات الحالية من حيث الواجبات.

حقوق والتزامات رئيس ساحة الماكينات.

إدارة أنشطة الخدمة الخاصة بما يتوافق مع القوانين واللوائح المعمول بها. - تنظيم عمل خدمة متخصصة لصيانة الآلات الزراعية في ساحة الماكينات. - تنظيم العمل الجماعي. - ضمان تخزين وسلامة الآلات الزراعية وفقًا لمتطلبات GOST ، والتجميع في الوقت المناسب ، ومعالجة وتعديل الآلات الجديدة ، وإعداد الوحدات وشرائها. - إشراك مشغلي الآلات المؤهلين عند تشغيل الآليات المعقدة. - مسك سجلات الآلات الزراعية المقبولة في ساحة الماكينات والصادرة من ساحة الماكينات حسب شهادات القبول أو بطاقات الجرد أو في مجلة خاصة.

مدير ساحة الشحن

انتباه

اسم المنظمة أوافق على العنوان الرسمي للمنصب تعليمات رئيس المنظمة N التوقيع شرح التوقيع مكان التوقيع تاريخ التجميع لمدير ساحة الماكينة 1. أحكام عامة 1. ينتمي رأس ساحة الماكينة إلى فئة المديرين ، يتم تعيينهم وفصلهم من العمل بأمر من رئيس المنظمة. 2. شخص حاصل على تعليم تقني عالي وخبرة عملية كميكانيكي أو في مناصب هندسية أخرى لمدة 3 سنوات على الأقل أو تعليم ثانوي متخصص وخبرة عملية كفني من الفئة الأولى أو في وظائف أخرى يحل محله المتخصصون ذوو التخصص الثانوي. (تقني) التعليم ، 5 سنوات على الأقل.

هيكل الإدارة

معلومات

GOST 12.3.002-75 "القواعد القياسية لتنظيم العمليات التكنولوجية والمتطلبات الفنية لمعدات الإنتاج" ، "إرشادات لتحسين ظروف العمل في الإنتاج عند استخدام مثبطات التآكل الجوي للمعادن والورق الهجين" ؛ - لوائح السلامة عند العمل على الجرارات والآلات الزراعية والمتخصصة ؛ - أساليب النشاط الإداري والاقتصادي. - لوائح العمل الداخلية ؛ - أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإدارة ؛ - التشريعات المتعلقة بحماية العمل والعمال في الاتحاد الروسي ؛ - قواعد وقواعد حماية العمال وتدابير السلامة والصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق ؛ -. 1.5 صفات مهمة مهنيا:. (اذكر الصفات) 2. المسؤوليات الوظيفية للموظف يتم تعيين مسؤوليات الوظيفة التالية لرئيس ساحة الماكينة: 2.1.

الوصف الوظيفي لرئيس ساحة الشحن

يطور وفقًا لخطة الشبكة لتشكيل جدول زمني لقبول نقل الحاويات والشحنات الصغيرة في الاتجاهات. 7. يشارك في تطوير ومراجعة ومراقبة تنفيذ العملية التكنولوجية. 8. يراقب الامتثال للشروط الفنية لتحميل البضائع وتأمينها ، والامتثال لمعايير تعطل المركبات في ظل عمليات الشحن ، والتنفيذ الصحيح لوثائق نقل البضائع وحساب عمليات التحميل والتفريغ ، وإجراء الأعمال والمطالبات.
9. إعداد تقارير عن عمل ساحة الشحن. 10. يطور وينفذ تدابير لتقليل وقت تعطل المركبات وضمان إزالة البضائع في الوقت المناسب. 11. يتخذ الإجراءات اللازمة لمنع عدم حفظ البضائع أثناء النقل والتحميل والتفريغ والتخزين. 12.

الوصف الوظيفي لرأس ساحة الآلة

مطالبة إدارة المنظمة بالمساعدة في أداء واجباته وحقوقه.

1. مسئولية رئيس ساحة الشحن

رئيس ساحة الشحن مسئول عن: 6.1. للأداء غير السليم أو عدم أداء واجباتهم الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي في أوكرانيا. 6.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي يحددها التشريع الحالي الإداري والجنائي والمدني لأوكرانيا.

6.3 للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي لأوكرانيا.

1. ظروف عمل رئيس ساحة الشحن

7.1.
الوصف الوظيفي مفتوح بتنسيق WORD I. أحكام عامة 1. ينتمي رئيس ساحة الشحن إلى فئة المديرين ؛ يتم تعيينه في المنصب وفصله منه بأمر من مدير المنظمة عند التقديم. 2. الشخص الذي لديه تعليم مهني عالي (تقني) وخبرة عملية في تنظيم الشحن والأعمال التجارية لمدة لا تقل عن سنة واحدة أو تعليم ثانوي مهني (فني) وخبرة عملية في تنظيم الشحن والأعمال التجارية لمدة 3 سنوات على الأقل عين في منصب رئيس ساحة الشحن.
3. يجب أن يعرف رئيس ساحة الشحن: 3.1. الأوامر والتعليمات والأوامر والتعليمات الحالية بشأن الاختصاصات. 3.2 قواعد نقل البضائع. 3.3 مواصفات تحميل وتأمين البضائع. 3.4. قواعد حماية البضائع. 3.5 معايير شروط نقل وتغليف البضائع. 3.6

اكتب عينة

يوافق

___________________________________ (اللقب ، الأحرف الأولى)
(اسم الشركة، ________________________
المؤسسة ، وما إلى ذلك ، له (مدير أو غيره
الشكل القانوني) رسمي ،
مخول
يوافق مسؤول
تعليمات)
"" ____________ 20__
النائب

المسمى الوظيفي
مدير ساحة الشحن
______________________________________________
(اسم المنظمة ، المؤسسة ، إلخ.)

"" ____________ 20__ ن__________

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي واعتماده
على أساس عقد عمل مع __________________________________________
(اسم منصب الشخص الذي من أجله
______________________________________________________ ووفقًا لـ
تم وضع هذا الوصف الوظيفي)
أحكام قانون العمل في الاتحاد الروسي والتنظيمية الأخرى
القوانين المنظمة لعلاقات العمل في الاتحاد الروسي.

1. أحكام عامة

1.1 ينتمي رئيس ساحة الشحن إلى فئة المديرين.
عين وفصل بأمر من الرئيس
الشركات على عرض ___________________________________________.
1.2 يتم تعيين شخص في منصب رئيس ساحة الشحن ،
الحصول على تعليم وخبرة مهنية (فنية) عالية في
تنظيم أعمال الشحن والتجارية لمدة لا تقل عن سنة واحدة أو في المتوسط
التعليم المهني (الفني) والخبرة العملية في المنظمة
الشحن والعمل التجاري لمدة 3 سنوات على الأقل.
1.3 يجب أن يعرف مدير ساحة الشحن:
- الأوامر والتعليمات والأوامر والتعليمات الحالية في دائرة
واجباتهم؛
- قواعد نقل البضائع ؛
- الشروط الفنية لتحميل البضائع وتأمينها ؛
- قواعد حماية البضائع.
- معايير شروط نقل البضائع وتعبئتها ؛
- الإجراء والتكنولوجيا لوزن البضائع والمحتوى والتقني
صيانة أجهزة الوزن ؛
- قواعد السلامة للصرف الصناعي أثناء
عمليات التحميل والتفريغ ؛
- نقل البضائع والوثائق التجارية وقواعدها
التخزين والتخليص
- أساسيات تخطيط النقل وتنظيم العمل وإدارته
إنتاج؛
- تعليمات بشأن إجراءات التحقيق وتسجيل الحوادث ،
ذات الصلة بالإنتاج ؛
- أساسيات تشريعات العمل ؛ ساعات العمل و
وقت الراحة لموظفي المؤسسة ؛
- _________________________________________________________________.
1.4 رئيس ساحة الشحن يقدم تقاريره مباشرة إلى
_________________________________________________________________________
وفي أنشطتها العملية تسترشد بميثاق المؤسسة ،
أوامر إدارته وهذا الوصف الوظيفي.
1.5 أثناء غياب رئيس ساحة الشحن (مرض ،
إجازة ، رحلة عمل ، وما إلى ذلك) يتم تنفيذ واجباته من قبل شخص معين في
بالطريقة المقررة ، والتي تكتسب الحقوق ذات الصلة وتحملها
المسؤولية عن الأداء غير السليم للمهام الموكلة إليه
المسؤوليات.

2. مسؤوليات الوظيفة

مدير الشحن:
2.1. يوفر القيادة والتخطيط التشغيلي
ساحة الشحن.
2.2. يضمن تنفيذ خطط تحميل وتفريغ البضائع ،
فرز البضائع وتصديرها في الوقت المناسب.
2.3 يضمن الاستخدام الفعال للإنتاج
مناطق ومرافق التحميل والتفريغ.
2.4 يحلل تنفيذ الخطة التشغيلية الرئيسية
مؤشرات الأداء.
2.5 يحدد الحاجة إلى مركبات للتحميل و
يرسم طلبات التقديم.
2.6. يتطور وفقًا لخطة تشكيل الشبكة
جداول قبول نقل الحاويات والشحنات الصغيرة في الاتجاهات.
2.7. يشارك في تطوير ومراجعة ومراقبة التنفيذ
العملية التكنولوجية.
2.8. ضوابط الامتثال للشروط الفنية للتحميل و
ربط البضائع ، والوفاء بمعايير تعطل المركبات تحت
عمليات الشحن ، صحة تسجيل نقل البضائع
مستندات ومحاسبة عمليات التحميل والتفريغ والصيانة
عمل مطالبة الفعل.
2.9 يعد تقارير عن عمل ساحة الشحن.
2.10. يطور وينفذ تدابير لتقليل وقت التوقف عن العمل
المركبات وضمان تصدير البضائع في الوقت المناسب.
2.11. يتخذ الإجراءات الوقائية اللازمة
عدم حفظ البضائع أثناء النقل والتحميل والتفريغ والتخزين.
2.12. يضمن الصيانة المناسبة للمستودعات
منصات التحميل والتفريغ وأجهزة الوزن.
2.13. يشارك في التحكم في إعادة وزن ، وتحميل و
تفريغ البضائع.
2.14. يشارك في التحقيق في الإصابات المتعلقة
أداء عمليات التحميل والتفريغ.
2.15. مسؤول عن التوظيف وتنسيق الموظفين
ساحة الشحن.
2.16. ينظم ويدير العمل لتحسين المستوى الفني و
المعرفة الاقتصادية لعمال ساحة الشحن.
2.17. يراقب امتثال الموظف للإنتاج و
انضباط العمل ، وتنفيذهم للتوصيف الوظيفي والقواعد واللوائح
بشأن حماية العمل وتدابير السلامة والصرف الصحي الصناعي و
السلامة من الحرائق.
2.18. _____________________________________________________________.

3. الحقوق

لرئيس ساحة الشحن الحق في:
3.1. التعرف على مشروعات قرارات إدارة الشركة ،
المتعلقة بأنشطته.
3.2 في القضايا التي تدخل في اختصاصها ، على الخضوع
النظر في مقترحات إدارة الشركة للتحسين
أنشطة المؤسسة وتحسين أشكال وأساليب العمل ؛
تعليقات على أنشطة موظفي المؤسسة ؛ خيارات استكشاف الأخطاء وإصلاحها
أوجه القصور في أنشطة الشركة.
3.3 طلب من رؤساء أقسام المؤسسة و
المعلومات والوثائق اللازمة لأداء الخاصة بهم
الواجبات الرسمية.
3.4. إشراك المتخصصين من جميع (الفردية) الهيكلية
وحدات لحل المهام الموكلة إليها (إذا كانت
المنصوص عليها في الأحكام المتعلقة بالتقسيمات الهيكلية ، إن لم يكن - مع
إذن الإدارة).
3.5 قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات داخل
الكفاءات.
3.6 تتطلب إدارة المؤسسة للمساعدة في
أداء واجباتهم وحقوقهم.
3.7. ______________________________________________________________.

4. المسؤولية

وكيل الشحن مسؤول عن:
4.1 لأداء غير لائق أو عدم أداء مسؤولهم
المسؤوليات تحت هذا الوصف الوظيفي
ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل في الاتحاد الروسي.
4.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارستهم
الأنشطة ، - ضمن الحدود التي تحددها الإدارية والجنائية و
التشريع المدني للاتحاد الروسي.
4.3 للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود المحددة
العمل والتشريعات المدنية في الاتحاد الروسي.

تم تطوير الوصف الوظيفي وفقًا لـ ________________
(اسم،
_____________________________.
رقم الوثيقة والتاريخ)

رئيس الوحدة الهيكلية (الأحرف الأولى واللقب)
_________________________
(التوقيع)

"" _____________ 20__

متفق عليه:

رئيس القسم القانوني

(الأحرف الأولى ، اللقب)
_____________________________
(التوقيع)

"" ________________ 20__

أنا على دراية بالتعليمات: (الأحرف الأولى ، اللقب)
_________________________
(التوقيع)

دليل التأهيل لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين هو وثيقة تنظيمية طورها معهد العمل وتمت الموافقة عليها بموجب مرسوم وزارة العمل في روسيا بتاريخ 21 أغسطس 1998 ن 37. يوصى باستخدام دليل التأهيل في الشركات والمؤسسات والمنظمات في مختلف قطاعات الاقتصاد ، بغض النظر عن الملكية والأشكال التنظيمية والقانونية من أجل ضمان الاختيار الصحيح للموظفين وتنسيبهم واستخدامهم.

تم تصميم كتيب التأهيل الجديد لضمان تقسيم عقلاني للعمل ، وإنشاء آلية فعالة لتحديد الوظائف والسلطات والمسؤوليات على أساس تنظيم واضح لنشاط العمل للعمال في الظروف الحديثة. يحتوي الدليل على خصائص التأهيل الجديدة لوظائف موظفي الخدمة المدنية المتعلقة بتطوير علاقات السوق. تمت مراجعة جميع خصائص المؤهلات الصالحة سابقًا ، وتم إجراء تغييرات وإضافات كبيرة عليها فيما يتعلق بالتحولات التي أجريت في الدولة مع مراعاة ممارسة تطبيق هذه الخصائص.

في خصائص التأهيل ، تم توحيد معايير تنظيم العمل للموظفين لضمان اتباع نهج موحد لاختيار الموظفين ذوي المؤهلات المناسبة والامتثال للمبادئ الموحدة لعمل الفواتير بناءً على مدى تعقيدها. تم تنقيح جميع خصائص التأهيل مع مراعاة أحدث القوانين التشريعية والتنظيمية للاتحاد الروسي.

تتطلب التحولات الاجتماعية والاقتصادية العميقة للمجتمع الروسي في سياق الانتقال إلى اقتصاد السوق تغييرات أساسية في تنظيم علاقات العمل وتنظيم العمل وتنظيم نشاط العمال.

تغيير نمط الإنتاج التكنولوجي على أساس الإدخال الواسع لتكنولوجيا الكمبيوتر والمعلوماتية ، والدور المتزايد للعلم والتقدم العلمي والتكنولوجي كعامل في النمو الاقتصادي ، وتعزيز التوجه الاجتماعي لأنشطة الإنتاج ، وتنفيذ الخصخصة ، و أدى تطوير ريادة الأعمال ، بما في ذلك الشركات المتوسطة والصغيرة ، إلى تطور علاقات الملكية وأنواع الإدارة في اتجاه تنوع وتعدد أشكالها ، والعلاقة بين صاحب العمل والموظف ، وتفعيل مشاركتهما في رأس المال. والإدارة ، وتطوير العلاقات التعاقدية الجماعية.

برنامج الإصلاحات الاجتماعية في الاتحاد الروسي للفترة 1996 - 2000<*>من المتصور في مجال علاقات العمل والعمل باعتبارها المهام الرئيسية خلق الظروف الاقتصادية والاجتماعية لزيادة كبيرة في إنتاجية العمل ، ونشاط العمل ، وتطوير ريادة الأعمال ومبادرة الأعمال ، فضلا عن إدخال آليات موثوقة ل الشركات والمؤسسات والمنظمات من جميع أشكال الملكية للامتثال للضمانات القانونية المقدمة للموظفين العاملين بأجر. يمكن تحقيق حل هذه المشاكل من خلال التحسين النوعي لأنظمة وأساليب القيادة وإدارة شؤون الموظفين ، والاستفادة القصوى من الإمكانات المهنية والإبداعية للموظفين ، والتنظيم العقلاني لعملهم وزيادة كفاءته ، فضلاً عن الكفاءة والانضباط ، الدقة. في الوقت نفسه ، من أجل التغلب على ظواهر الأزمة ، والتشكيل والتشغيل الفعال لآلية السوق ، والتعبئة القصوى لاحتياطيات النمو الاقتصادي ، وتفعيل العوامل التنظيمية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية ، ومراعاة المبادئ الاختيار الصحيح للموظفين وتنسيبهم واستخدامهم على أساس تحديد متطلبات التأهيل الخاصة بهم ومراعاتها ، والتوزيع الواضح لواجبات الموظفين ، وزيادة مستوى احترافهم ومسؤولية كل منهم عن المهمة الموكلة إليه.

<*>مجموعة تشريعات الاتحاد الروسي ، 1997 ، العدد 10 ، الفن. 1173.

تم تصميم دليل التأهيل هذا لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين (فناني الأداء) لضمان التقسيم العقلاني للعمل ، وإنشاء آلية فعالة لتحديد الوظائف والسلطات والمسؤوليات ، وتنظيم واضح لنشاط العمل للموظفين في الظروف الحديثة لتنمية علاقات السوق. كوثيقة معيارية ، يضمن كتيب التأهيل استمرارية الوثيقة السابقة.

تم تطوير واعتماد خصائص التأهيل لوظائف موظفي الخدمة المدنية التي تم استخدامها حتى الآن بشكل أساسي قبل عشر سنوات أو أكثر. لقد عكست الظروف التنظيمية والفنية والاقتصادية التي تطورت في ذلك الوقت ، وبالتالي ، المستوى المهني والتأهيل ، وكذلك تقسيم العمل وتنظيم العمل. لم تكن مهمة مطوري الدليل فقط في إنشائه على مستوى نوعي جديد ، لإزالة أوجه القصور والثغرات التي تم تحديدها في عملية التطبيق ، ولكن أيضًا لتكملة خصائص المواقف التي ظهرت في الظروف الاقتصادية الجديدة.

التغييرات الهائلة التي حدثت خلال العقد الماضي في العلاقات الاقتصادية والاجتماعية والتنظيمية والتقنية ، وكذلك في ممارسة تطبيق المعايير الحالية لتنظيم العمل ، والتي هي خصائص تأهيل مناصب الموظفين ، استلزم مراجعتها. ، مزيد من التحسين ، مع مراعاة المرحلة الجديدة في تنمية المجتمع ، والمتطلبات الجديدة للموظفين ، ومعرفتهم ومؤهلاتهم.

يُستكمل هذا الدليل بخصائص تأهيلية جديدة لمناصب الموظفين الذين ترتبط وظائفهم بتشكيل وتطوير العلاقات الاقتصادية للسوق. وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، خصائص التأهيل لوظائف المدقق ، والمزاد ، والسمسار ، والتاجر ، والمدير ، والمثمن ، وأخصائي التسويق ، وما إلى ذلك. تعكس الخصائص الجديدة المتطلبات الحديثة وتفي بأهداف الإصلاحات يتم تنفيذها في البلاد.

تتطلب خصائص منصب المدير اهتمامًا خاصًا. في البلدان ذات اقتصاد السوق المتطور للغاية ، يُطلق على المديرين اسم المديرين المحترفين الذين لديهم تعليم خاص ، وغالبًا ما يتم الحصول عليهم بالإضافة إلى الهندسة والقانون والاقتصاد. يقوم المديرون بإدارة مؤهلة لأنشطة المؤسسة (المستوى الأعلى) ، وأقسامها الهيكلية (المستوى المتوسط) أو ضمان تنفيذ أنشطة معينة في مجال الأعمال (المستوى المنخفض).

يمكن اعتبار مديري المستوى الأعلى والمتوسط ​​فيما يتعلق بالهيكل الوظيفي الحالي جميع رؤساء مديري الشركات والمؤسسات والمنظمات والمديرين التنفيذيين الآخرين - رؤساء ورش العمل والأقسام الهيكلية الأخرى ، فضلاً عن الإدارات الوظيفية.

أما بالنسبة للمدراء من المستوى الأدنى ، في سياق تطوير الأنشطة التجارية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، فقد كانت هناك حاجة لتحديد مكانهم ودورهم الوظيفي كمنظمين لهذا النشاط ، بما يضمن امتثاله لشروط الجهة الخارجية. البيئة (المتطلبات الاقتصادية والقانونية والتكنولوجية وغيرها).

يقوم مديرو الملف الشخصي ذي الصلة بالوظائف الرئيسية التالية: التسويق ، وإدارة شؤون الموظفين ، والخدمات اللوجستية ، والإعلان وخدمات المعلومات ، إلخ.

نظرًا لأن الاختلاف بين مستويات الإدارة يكمن في المقياس وحدود السلطة والمسؤولية ودرجة تفاصيل الوظائف المؤداة ، يحتوي الدليل على توصيفات وظيفية لمدير (مستوى منخفض بدون تخصص وظيفي) ، وكذلك مدير شؤون الموظفين ومدير الإعلانات. إن مجالات النشاط الوظيفية هذه هي التي تحتاج بشكل خاص إلى موظفين بمستوى مهارة مناسب ، وتعريف واضح لدورهم ومكانهم في الهياكل الإدارية الحالية. إذا لزم الأمر ، بناءً على الوصف الوظيفي الأساسي للمدير ، يمكن تطوير خصائص التأهيل أو التوصيف الوظيفي لمديري عناوين محددة أخرى ، بشرط أن يتوافق التوجه الوظيفي ومحتوى أنشطتهم مع منصب المدير.

في الوقت نفسه ، كانت هناك حاجة موضوعية إلى مراجعة خصائص التأهيل الحالية للوظائف التقليدية ، وإدخال تغييرات وإضافات كبيرة عليها فيما يتعلق بالتحولات التي حدثت ، وأيضًا مع مراعاة ممارسة تطبيق هذه الخصائص. في جميع خصائص التأهيل ، الجديدة منها والمنقحة ، تم تنفيذ لائحة وظائف العمل لفئات مختلفة من الموظفين من أجل ضمان اتباع نهج موحد لاختيار الموظفين ذوي المؤهلات المناسبة والامتثال لمبادئ موحدة لفرض رسوم العمل على أساسهم. تعقيد. تمت مراجعة خصائص التأهيل لمناصب الموظفين المدرجة في الدليل مع الأخذ في الاعتبار دستورالاتحاد الروسي ، أحدث القوانين التشريعية والتنظيمية.

كل خاصية مؤهل هي وثيقة معيارية تنظم محتوى الوظائف التي يؤديها الموظفون ، وتساهم في توفير التكنولوجيا المثلى لنشاط العمل ، والتقسيم العقلاني للعمل ، والتنظيم العالي ، والانضباط والنظام في كل مكان عمل ، وكذلك تحسين إدارة شؤون الموظفين النظام. كإطار تنظيمي ، فإن خصائص التأهيل لمناصب الموظفين مخصصة للاستخدام في الشركات والمؤسسات والمنظمات ذات الأشكال المختلفة للملكية والأشكال التنظيمية والقانونية وقطاعات الاقتصاد ، بغض النظر عن تبعية إداراتهم. بناءً على خصائص التأهيل ، يتم تطوير التوصيف الوظيفي لموظفين محددين.

يتضمن هذا الدليل خصائص التأهيل للوظائف الجماعية الشائعة في جميع قطاعات الاقتصاد ، وهي الأكثر استخدامًا في الممارسة العملية. يتم تطوير خصائص التأهيل للوظائف الخاصة بالصناعات الفردية من قبل الوزارات (الإدارات) والموافقة عليها بالطريقة المحددة.

سيساهم استخدام دليل التأهيل في الظروف التنظيمية والتقنية الحديثة في زيادة تحسين تنظيم العمل لجميع فئات الموظفين.

تمت الموافقة على دليل التأهيل لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين بموجب مرسوم صادر عن وزارة العمل والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بتاريخ 21 أغسطس 1998 ن 37.

1. يهدف دليل تأهيل مناصب المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين (فناني الأداء) إلى معالجة القضايا المتعلقة بتنظيم علاقات العمل ، وضمان وجود نظام فعال لإدارة الموظفين في المؤسسات<*>، في المؤسسات والمنظمات في مختلف قطاعات الاقتصاد ، بغض النظر عن شكل الملكية والأشكال التنظيمية والقانونية للنشاط.

<*>من الآن فصاعدًا ، تشير "المؤسسة" إلى المنظمات التجارية التي تم إنشاؤها في شكل شراكات وشركات اقتصادية ، بما في ذلك الشركات المساهمة المفتوحة والمغلقة ، وشركات العمال المساهمة (الشركات الشعبية) ، وتعاونيات الإنتاج ، والمؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية.

خصائص التأهيل المدرجة في هذا الإصدار من الدليل هي وثائق تنظيمية مصممة لتبرير التقسيم العقلاني وتنظيم العمل ، والاختيار الصحيح ، والتنسيب واستخدام الموظفين ، وضمان الوحدة في تحديد واجبات الموظفين ومتطلبات التأهيل لهم ، مثل وكذلك القرارات المتخذة بشأن مناصب الامتثال التي تم شغلها أثناء اعتماد المديرين والمتخصصين.

2. يعتمد إنشاء الدليل على الوصف الوظيفي ، حيث يتم تحديد متطلبات مؤهلات الموظفين من خلال مسؤولياتهم الوظيفية ، والتي بدورها تحدد أسماء الوظائف.

تم تطوير الدليل وفقًا للتصنيف المقبول للموظفين إلى ثلاث فئات: المديرون والمتخصصون والموظفون الآخرون (المؤدون الفنيون). يتم تعيين الموظفين للفئات اعتمادًا على طبيعة العمل الذي يغلب عليه الأداء والذي يشكل محتوى عمل الموظف (تنظيميًا وإداريًا وتحليليًا وبناءً ومعلوماتيًا وتقنيًا).

تم تحديد أسماء وظائف الموظفين ، وخصائص التأهيل التي يتم تضمينها في الدليل ، وفقًا لمصنف عموم روسيا لمهن العمال ، ومناصب الموظفين ودرجات الأجور OK-016-94 (OKPDTR) ، والتي دخلت حيز التنفيذ في 1 يناير 1996.

3. دليل التأهيل يحتوي على قسمين. يقدم القسم الأول خصائص التأهيل للمناصب على مستوى الصناعة للمديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين (فناني الأداء) ، والتي تنتشر على نطاق واسع في الشركات والمؤسسات والمنظمات ، ولا سيما في قطاعات التصنيع في الاقتصاد ، بما في ذلك تلك المتعلقة بتمويل الميزانية. يحتوي القسم الثاني على خصائص تأهيل مناصب الموظفين العاملين في مؤسسات البحث والتصميم والتكنولوجيا والتصميم والمسح ، بالإضافة إلى أقسام التحرير والنشر.

4. يمكن استخدام خصائص التأهيل في الشركات والمؤسسات والمنظمات كوثائق معيارية للعمل المباشر أو تكون بمثابة أساس لتطوير الوثائق التنظيمية والإدارية الداخلية لوصف الوظائف التي تحتوي على قائمة محددة من المسؤوليات الوظيفية للموظفين ، مع مراعاة ما يلي: تفاصيل تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ، وكذلك حقوقهم ومسؤولياتهم. إذا لزم الأمر ، يمكن توزيع الواجبات المدرجة في وصف منصب معين بين العديد من فناني الأداء.

نظرًا لأن خصائص التأهيل تنطبق على موظفي الشركات والمؤسسات والمنظمات ، بغض النظر عن الانتماء الصناعي وتبعية الإدارات ، فإنهم يقدمون العمل الأكثر نموذجية لكل منصب. لذلك ، عند تطوير التوصيف الوظيفي ، يُسمح بتوضيح قائمة الأعمال التي تتميز بها الوظيفة المقابلة في ظروف تنظيمية وفنية محددة ، ويتم تحديد متطلبات التدريب الخاص اللازم للموظفين.

في عملية التطوير التنظيمي والتقني والاقتصادي ، وتطوير تقنيات الإدارة الحديثة ، وإدخال أحدث الوسائل التقنية ، وتنفيذ تدابير لتحسين التنظيم وزيادة كفاءة العمل ، من الممكن توسيع نطاق واجبات الموظفين بالمقارنة مع الخصائص المقابلة المعمول بها. في هذه الحالات ، دون تغيير المسمى الوظيفي ، قد يُعهد إلى الموظف بأداء الواجبات المنصوص عليها في خصائص الوظائف الأخرى ، المشابهة في محتوى العمل ، والمتساوية في التعقيد ، والتي لا يتطلب أداؤها تخصصًا ومؤهلات مختلفة. .

5. تتكون خصائص التأهيل لكل منصب من ثلاثة أقسام.

يحدد قسم "مسؤوليات الوظيفة" وظائف العمل الرئيسية التي يمكن أن يعهد بها كليًا أو جزئيًا إلى الموظف الذي يشغل هذا المنصب ، مع مراعاة التجانس التكنولوجي وترابط العمل ، مما يسمح بالتخصص الأمثل للموظفين.

يحتوي قسم "يجب أن يعرف" على المتطلبات الأساسية للموظف فيما يتعلق بالمعرفة الخاصة ، بالإضافة إلى معرفة القوانين التشريعية والتنظيمية واللوائح والتعليمات والمواد الإرشادية الأخرى والأساليب والوسائل التي يجب على الموظف تطبيقها في أداء واجبات العمل.

يحدد قسم "متطلبات التأهيل" مستوى التدريب المهني للموظف الضروري لأداء واجبات الوظيفة المحددة ، ومتطلبات الخبرة في العمل. يتم تقديم مستويات التدريب المهني المطلوبة وفقًا لـ قانونالاتحاد الروسي "في التعليم".

6. في خصائص وظائف الأخصائيين ، في نفس الوظيفة دون تغيير اسمها ، يتم توفير تصنيف تأهيل داخل الوظيفة للأجر.

يتم تحديد فئات التأهيل لمكافأة المتخصصين من قبل رئيس المؤسسة أو المؤسسة أو المنظمة. يأخذ هذا في الاعتبار درجة استقلالية الموظف في أداء واجباته الرسمية ، ومسؤوليته عن القرارات المتخذة ، وموقفه من العمل ، وكفاءة وجودة العمل ، وكذلك المعرفة المهنية ، والخبرة العملية ، التي تحددها الخبرة العملية في التخصص. ، إلخ.

7. لا يتضمن الدليل خصائص تأهيل المناصب الثانوية (كبار المتخصصين وكبار المتخصصين ، وكذلك نواب رؤساء الأقسام). يتم تحديد واجبات هؤلاء الموظفين ومتطلبات معرفتهم ومؤهلاتهم على أساس خصائص المناصب الأساسية المقابلة الواردة في الدليل.

يتم البت في مسألة توزيع مهام نواب رؤساء الشركات والمؤسسات والمنظمات على أساس الوثائق التنظيمية والإدارية الداخلية.

يمكن استخدام اللقب الرسمي "كبير" بشرط أن يقوم الموظف ، جنبًا إلى جنب مع الوفاء بالواجبات المنصوص عليها في المنصب الذي يشغله ، بإدارة المنفذين التابعين له. يمكن إنشاء منصب "كبير" كاستثناء وفي حالة عدم وجود فناني الأداء في التبعية المباشرة للموظف ، إذا تم تكليفه بمهام إدارة مجال عمل مستقل. بالنسبة إلى وظائف المتخصصين التي يتم توفير فئات تأهيل لها ، لا يتم تطبيق اللقب الرسمي "كبير". في هذه الحالات ، يتم تعيين وظائف إدارة التنفيذيين المرؤوسين لمتخصص من فئة التأهيل الأولى.

يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية "للقادة" على أساس خصائص وظائف كل من المتخصصين. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تكليفهم بوظائف المدير والمنفذ المسؤول للعمل في أحد مجالات نشاط مؤسسة أو مؤسسة أو منظمة أو أقسامها الهيكلية ، أو واجبات التنسيق والقيادة المنهجية لمجموعات فناني الأداء التي تم إنشاؤها في إدارات (مكاتب) مع مراعاة التقسيم العقلاني للعمل في وحدات تنظيمية محددة - الشروط الفنية. تتم زيادة متطلبات الخبرة العملية المطلوبة بمقدار 2-3 سنوات مقارنة بالمتخصصين من فئة التأهيل الأولى. يتم تحديد مسؤوليات الوظيفة ومتطلبات المعرفة ومؤهلات نواب رؤساء الأقسام الهيكلية على أساس خصائص المناصب الخاصة بالرؤساء.

تعمل خصائص التأهيل لمناصب رؤساء (رؤساء) الإدارات كأساس لتحديد مسؤوليات الوظيفة ومتطلبات المعرفة ومؤهلات رؤساء المكاتب ذات الصلة عند إنشائها بدلاً من الإدارات الوظيفية (مع مراعاة خصوصيات الصناعة).

8. يتم تحديد امتثال الواجبات التي تم أداؤها بالفعل ومؤهلات الموظفين لمتطلبات خصائص الوظيفة من قبل لجنة إصدار الشهادات وفقًا للائحة الحالية بشأن إجراءات إصدار الشهادات. في الوقت نفسه ، يتم إيلاء اهتمام خاص لجودة وكفاءة أداء العمل.

9- إن الحاجة إلى ضمان سلامة حياة وصحة العمال في عملية النشاط العمالي تضع مشاكل حماية العمال والبيئة ضمن المهام الاجتماعية العاجلة ، التي يرتبط حلها بشكل مباشر بمراعاة المديرين وكل موظف مشروع أو مؤسسة أو تنظيم القوانين التشريعية القائمة المشتركة بين القطاعات وغيرها من القوانين التنظيمية المتعلقة بحماية العمل والمعايير واللوائح البيئية.

في هذا الصدد ، فإن الواجبات الرسمية للموظفين (المديرين والمتخصصين وفناني الأداء الفني) ، إلى جانب أداء الوظائف المنصوص عليها في خصائص التأهيل ذات الصلة للوظيفة ، تنص على الامتثال الإلزامي لمتطلبات حماية العمال في كل مكان عمل ، و الواجبات الرسمية للمديرين - ضمان ظروف عمل صحية وآمنة لفناني الأداء التابعين ، فضلاً عن مراقبة امتثالهم لمتطلبات القوانين التشريعية والتنظيمية المتعلقة بحماية العمال.

عند التعيين في منصب ، من الضروري مراعاة متطلبات الموظف لمعرفة معايير سلامة العمل ذات الصلة ،