Корпоративная библиотека как - эффективный инструмент повышения квалификации персонала. Организуем корпоративную библиотеку
Сколько книг Вы прочитали за последний месяц? Сколько книг прочитали Ваши подчиненные и коллеги? Принято ли в Вашей компании управлять новыми знаниями, которые получают сотрудники?
У каждого сотрудника нашей компании есть индивидуальный план развития, в который включены, в том числе, и книги из нашей корпоративной библиотеки. Библиотека у нас большая. Сейчас в ней почти 1000 бумажных книг + более 100 электронных.
Далеко не все они обязательны к прочтению. Но есть базовые, которые обязательно должен прочитать каждый.
Хотите заглянуть в нашу библиотеку? Садитесь поудобнее, мы приглашаем Вас в гости!
Книги, которые, по нашему мнению, полезно прочитать каждому сотруднику нашей компании:
1. Стратегия
1.1 Алан Лафли и Роджер Мартин. "Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле"
Реальный кейс разработки, корректировки и реализации стратегии в крупной компании. Прочитала ее год назад и сначала решила, что это больше для корпораций. Но нет. Многие инструменты и идеи универсальны.
Стратегия, по мнению авторов, - это череда выборов: - К чему мы стремимся? - Что будет для нас победой? - Где мы будем играть? - Как мы победим? - Что нам надо для того, чтобы победить? - Какая система менеджмента поможет нам победить?
В книге подробно описано место групповой работы и моменты, когда решение принимается единолично.
Четкая структура и примеры из практики Procter&Gamble (авторы Алан Лафли - CEO Procter&Gamble, и Роджер Мартин - известный специалист по созданию команд и стратегическому управлению).
1.2 Чан Ким и Рене Моборн. "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"
Продолжить хочу знаковой лично для меня и многих моих знакомых предпринимателей книгой.
Чем она ценна? Без воды и лишних слов, на примере реальных многочисленных кейсов изложена простая рабочая идея: можно пойти на кровавый высококонкурентный рынок и в мучительных боях отщипывать маленькие кусочки пирога, поделенного ранее, или собирать крошки. А можно создать свой рынок. Мы сами именно так и поступили. Формируем свой рынок. Непросто, но зато интересно и честно.
Методология изложена просто и понятно, что позволит взглянуть, возможно, с другой стороны на Ваш текущий бизнес или создать такой бизнес, которым Вы будете гордиться.
А еще эта книга про мир возможностей, которые есть всегда, и смелость идти своим собственным путем, создавая новую ценность. Впервые я прослушала ее в аудио в машине, потом прочитала бумажную версию. Думаю, еще перечитать в третий раз.
1.3 Марк Розин. "Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента"
Среди наших коллег и клиентов отношение к подходу Марка Розина, описанному здесь неоднозначное. Прочитать стоит, это позволит выйти за привычные рамки стратегического менеджмента и принять отношение к стратегии как ситуативному выбору в соответствии с общими приоритетами компании.
Простая метафора из книги - поход за грибами. Можно пойти и во чтобы то ни стало собирать грибы, не покидая лес пока не будет набрано запланированное количество грибов. А можно пойти в лес, собрать немного грибов, вернуться домой, приготовить, съесть и пойти дальше.
Я бы не назвала второй случай отсутствием стратегии. Просто стратегия там другая. Автор лукавит называя книгу "Успех без стратегии", в его примерах стратегия, конечно, есть. Просто это не привычный жесткий набор шагов и действий, это гибкость и реакция на изменения рынка и среды. Почитайте. Полезно будет точно.
1.4 Джим Коллинз и Мортен Хансен. "Великие по собственному выбору"
Про базовые вещи. Про основные ингредиенты успеха. Стратегия может меняться, но есть принципы, которые должны оставаться неизменными.
В Вашей компании есть постулаты, которым компания верна годами?
1.5 "The Executive Guide to Facilitating Strategy" by Michael Wilkinson
Книга на английском языке.
Подход мне близок. Стратегия - это путь достижения цели.
Книга написана для менеджеров, большое внимание уделено роли менеджера в формировании видения, кристаллизации ценностей, определении системы менеджмента и т.д. Приведены кейсы из практики автора и алгоритмы организации команды.
1.6 Ричард Румельт. "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно"
1.7 Тигран Арутюнян. "Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании"
Книга одного из моих учителей. Человека, идеи которого я частично использую. Структурно, четко и по делу.
Книга написана для менеджеров.
Базовая книга классика менеджмента Майкла Портера. Однозначный must-read для всех менеджеров.
5 сил Портера: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, продукты-заменители, поставщики и потребители.
1.9 Джоан Магретта. "Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии"
1.10 Джек Уэлч, Джон А. Бирн. "Джек. Мои годы в GE"
Эта книга появилась в списке благодаря Олегу Вострикову, члену нашего майнд-менеджерского сообщества .
1.11 Нассим Николас Талеб. "Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости"
Долго думала, включать ли эту книгу в список must-read. Отношение к ней у меня неоднозначное.
Воды и переливания из пустого в порожнее много, не со всеми идеями согласна, но книга понравилась. Прочитать ее, считаю, важно.
Основная идея для меня - прогнозы делать важно, но относиться к ним осторожно и жить с открытыми глазами, видя возможности и реагируя на изменения.
2. Идеология
2.1 Никколо Макиавелли. "Государь"
База, как мне кажется, для понимания законов управления идеологией и формирования сильной корпоративной культуры.
Книга для лидеров, харизматиков и тех, кто хочет понимать законы управления.
Мне понравилась. Многие идеи в современных книгах по менеджменту отсюда.
2.2 Роберт Чалдини. "Психология влияния"
О чем? О том, как мы принимаем решения, как действуем на автомате ("щелк, зажужжало"), как поддаемся влиянию толпы и еще о многом другом.
Мне нравится подход автора тем, что он пишет с точки зрения противодействия и защиты от манипуляций. Как обезопасить себя и близких от недобросовестных переговорщиков? Как жить осознанно и принимать свои решения, следовать родным целям, отметая навязанные, делать выбор и брать ответственность?
Вы еще не читали Чалдини?
Обещаю: это будет главная книга, прочитанная Вами в этом году.
2.3 Тони Шей. "Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук"
Книга, идеи которой, конечно, не стоит брать и применять. Но их стоит осмыслить и взглянуть на систему транслирования ценностей как на комплексный процесс, которому надо уделять много внимания.
2.4 Дэвид Майерс. "Социальная психология"
Впервые с трудами Майерса познакомилась в 2005 году на втором высшем. С тех пор часто про них вспоминаю и ссылаюсь.
Для менеджера точно must-read. И не только, конечно.
Про основные законы поведения людей в группе и принятие решений.
2.5 Аристотель. "Политика"
Ситуация с Украиной становится не просто понятна, но и предсказуема в малейших деталях.
Как создать в компании сильную корпоративную культуру? Какими качествами должны обладать сотрудники, которых Вам стоит брать на работу? Как избежать профессионального выгорания? Как управлять ценностями компании? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете здесь.
Одна из моих самых любимых книг. Четко, конкретно, по делу и с большим количеством исторических примеров.
Начищающему топ-менеджеру ее надо давать в первую очередь. А опытным перечитывать минимум 1 раз в год. И больше можно ничего не читать на эту тему.
2.6 Ивон Шуинар. "Patagonia – бизнес в стиле серфинг. Как альпинист создал крупнейшую компанию спортивного снаряжения"
Книга, которая дала мне много ценных идей и мыслей. Реальный кейс, непростой опыт построения сильной компании на основе общих ценностей и мощной идеологии.
2.7 Дмитрий Соколов-Митрич. "Яндекс.Книга"
Я уверена, что управление идеологией - это единственная функция, которую менеджер не должен и не может делегировать. К сожалению, 90% моих знакомых менеджеров в России даже не задумываются об идеологии и уж тем более не управляют ей осознанно. А значит идеологией управляют их подчиненные и совсем не на том уровне, на котором это выгодно компании и тем самым менеджерам.
Мы много работаем над просвещением и ликбезом менеджеров в этой области. Книг на эту тему ничтожно мало, но каждой находке я искренне радуюсь как ребенок новому открытию.
Написано просто и наглядно, без воды и теории, просто опыт, просто жизнь.
Несколько цитат из книги для соблазнения Вашего пытливого ума и привлечения внимания:
"В Советском Союзе были очень серьезные инновации, но они редко попадали в массовое производство"
"Когда ты руководишь коллективами, реально что-то делаешь, там демократии нет"
"Надо делать ставку на смелые, талантливые мозги."
"Ничего другого, кроме знании и таланта, человечество для своего развития еще не придумало. Умные всегда побеждают сильных. Иногда не сразу, но в конечном счете - всегда."
"Когда я начинал, мне очень пригодились розовые очки".
2.8 Сэм Уолтон. "Как я создал Wal-Mart"
"Немногие из известных мне компаний собирают несколько сотен своих вышестоящих и рядовых сотрудников каждую субботу, в полседьмого утра, чтобы поговорить о деле. Еще меньше таких, где такое собрание начинается с мелодекламации в исполнении первого лица компании, точнее с "вопилки" - Сэм Уолтон.
Книга о верности своему пути, о смелости заниматься тем, что приносит удовольствие, вставать после сокрушительного падения и прыгать еще выше, книга о любви к себе, своему делу, окружающим, смелости быть собой и готовности всегда идти вперед.
Вдохновляет и дает много пищи для размышления.
3. Регулярный менеджмент
3.1 Александр Фридман. "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя"
Начать позволю себе с книги, которую перечитывала два раза и планирую еще. Шаг за шагом о то, как настроить в компании регулярный менеджмент.
3.2 Фредмунд Малик. "Управлять, работать, жить"
Я ее прочитала лет 6 назад. Тогда она мне очень помогла и понравилась.
3.3 Георгий Жуков. "Г. К. Жуков. Воспоминания и размышления"
1978 год. Папа говорит, у него есть еще более раннее издание, но книг так много и пока не нашла. Начала читать это. Я их читала в старших классах. В школе я очень интересовалась историей. Про войну читать всегда было тяжело, поэтому сцены сражений пропускала. Именно любовь к истории в 17 лет привела меня на юрфак. Чему я очень рада. Юриспруденция хорошо структурирует и учит мыслить и доносить свои идеи.
Базовая книга по менеджменту.
3.4 Тимур Гагин. "Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком"
Книга, которая кому-то, как и идеи Фридмана, кажется жесткой и механистичной. Но, реальность такова, идеи рабочие и очень даже полезные любому менеджеру. Не могу сказать, что согласна со всем на 100%, гибкость и здравый рассудок никто не отменял.
3.5 Владимир Тарасов. "Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления"
Пожалуй, сюда можно отнести все книги и аудио семинары Владимира Тарасова. Но начать неплохо с этой.
Роль и функции менеджера, что делать и что не стоит делать, мышление и общение.
3.6 Максим Батырев. "45 татуировок менеджера"
Максима Батырева знаю уже больше 11 лет. Я работала в том самом "отстающем подразделении - Отделе противодействия конкурентам", в которое в октябре 2004 года пришел молодой куратор - Максим Батырев.
Под руководством Максима я проработала недолго, перейдя в Учебный центр (еще до прихода Максима я приняла решение туда перейти). Потом 4 года мы с Максимом общались уже по вопросам обучения продавцов (я курировала обучение Департамента продаж).
Читая книгу, вспоминала тех людей и события, о которых писал Максим (измененные имена всплывали знакомыми лицами). "Что делать Консалт" была для меня большой школой. Но удивило меня в книге другое. У нас с Максимом разный жизненный путь и разный опыт, но я даже не ожидала, что мы так похожи! Не только тем, что пришли приблизительно в одно время в "Что делать Консалт" и продавали (а Максим и сейчас там) КонсультантПлюс, родились и выросли в Калужской области.
Мне было удивительно читать схожие и близкие мне идеи - татуировки. Я пришла к ним другим путем, набила другие шишки, но у меня есть все эти 45 татуировок. То, что Максим называет "татуировками", мы называем "Правилами игры" и "Кодексом чести". Но для меня "45 татуировок" - это не только достойная книга о менеджменте. Не одна из тысяч теоретических оторванных от реальности, а честный рассказ об опыте и практике.
"45 татуировок" займет достойное место в нашей корпоративной библиотеке и списке книг, которые мы рекомендуем нашим клиентам, друзьям, участникам тренингов и сессий. Это книга о человеке, которого я давно знаю, но открыла с новой стороны. Открыла и удивилась. Благодарю тебя, Максим!
4. Личная эффективность
4.1 Джим Лоэр и Тони Шварц. "Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью, и счастью"
Один из самых моих любимых разделов библиотеки. Вот уже 20 лет строго придерживаюсь правила - читать минимум 1 книгу по этой теме в месяц. По факту читаю две.
Начинаю с книги, которую ценит Сергей Бехтерев и обязательно рекомендует, когда его спрашивают о тайм-менеджменте. Я читала ее в оригинале и Вам тоже советую почитать оригинал, в России вышла сильно урезанная версия. Я сравнивала)
Это одна из базовых книг по тайм-менеджменту. Она про самое главное в управлении временем - управление энергией. Удивлены? Вспомните дни, когда у Вас все получается, настроение отличное, работа кипит, продажи идут, Вы горы сворачиваете. Как много в такие дни Вы успеваете сделать? Энергичны ли Вы?
4.2 Марк Кистлер. "Вы сможете рисовать через 30 дней. Простая пошаговая система, проверенная практикой"
Об этой книге я уже писала в нашем майнд-менеджерском сообществе на Facebook . Книга-находка для тех, кому в школе сказали, что он не умеет рисовать. Признавайтесь, Вам это знакомо? Мне да.
Книга понравилась очень. Она подойдет как детям, так и взрослым.
Зачем Вам учиться рисовать?
Все очень просто.
Вы даже не представляете, насколько это мега-важно. Сейчас я все расскажу и Вы все поймете.
1. Рисование очень хорошо прокачивает мозг. Хотите освоить скорочтение? Начните рисовать) Правда!
2. Милые дамы, хотите выглядеть значительно моложе своего возраста без пластики и прочих вредностей? Рисуйте! Люди, которые много занимаются творчеством выглядят значительно моложе. Все дело в том, что старением (как и всеми прочими процессами организма) управляет мозг. Чем больше в Вас детей, тем моложе Вы выглядите. Не верите? . Как Вы думаете, сколько мне лет?
3. Рисование - это мощный источник энергии и бодрости.
4. Рисунки помогают лучше слышать, жить осознанно и учат замечать мелочи.
5. Хотите научиться блестяще выступать публично - рисуйте. И дело не только в использовании рисунков в презентациях, но и в развитии речи, которое (вспомним маленьких детей) тесно связано с развитием мелкой моторики (и у взрослых тоже).
А еще, рисунки - это очень хорошая утренняя зарядка для мозга!
4.3 "Drawing on the Right Side of the Brain" by Betty Edwards
Результаты феноменальные. Я выполнила несколько первых уроков и уже, мягко говоря, в восторге.
Не понимаете, зачем Вам учиться рисовать и причем здесь личная эффективность? Читайте предыдущую рекомендацию.
4.4 Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности"
Кто из вас хочет все успевать?
А кто понимает, что все успеть невозможно? Вбейте в поисковую строку YouTube запрос "Стивен Кови камни" и посмотрите очень крутой ролик на эту тему.
Тайм-менеджмент - это не про то, как все успевать. Тайм-менеджмент - это про то, как успевать главное и управлять энергией. Про управление энергией были первые три книги. Сегодня про главное. И в этом Стивен Кови хорош. Даже если вы читали Кови, его полезно перечитывать.
Какие еще книги ценны для Вас с точки зрения расставления приоритетов?
О каких мне надо обязательно написать? Напишите мне .
4.5 Глеб Архангельский. "Тайм-драйв. Как успевать жить и работать"
Просили про управление задачами? Ловите!!! Куда же без нее.
Прочитала книгу Глеба Архангельского страшно вспомнить, еще в прошлой такой далекой жизни, году в 2005 или 2006. Еще первое издание. С тех пор многое в моем отношении к тайм-менеджменту изменилось, сама в бытность внутренним тренером провела много тренингов на эту тему. Имела честь много лет быть замужем за консультантом по тайм-менеджменту и даже директором по консалтингу компании "Организация времени". И книг на эту тему прочитано много. Но даже сейчас я считаю "Тайм-драйв" книгой базовой и обязательной к прочтению всеми, а менеджерами особенно. Именно поэтому сегодня о ней.
Читали? Что используете?
4.6 Джошуа Фоер. "Эйнштейн гуляет по Луне. Наука и искусство запоминания"
Книга, которую я прочитала около года назад. Потом узнала, что она есть на русском языке. Книга, которая произвела на меня большое впечатление. С тех пор обязательно рекомендую ее клиентам и друзьям, она есть в списке рекомендуемой литературы для участников нашего тренинга "Майнд-менеджмент. Результат с удовольствием".
Увлекательный рассказ об опыте подготовки к чемпионату по запоминанию в течение всего одного года. О том, как простой человек, считающий свою память более, чем посредственной и живущий в мире стикеров, проходит шаг за шагом путь к победе в чемпионате, организованном Тони Бьюзеном.
Да-да, тут есть и об известном популяризаторе интеллект-карт и прокачивания мозга. Это была одна из первых книг, в которой я встретила подтверждение своей идее о пользе отказа от мяса.
Для меня, как вы уже поняли, личная эффективность - это про использование максимально возможностей мозга, про развитие и результат с удовольствием, осознанность и жизнь без масок. Это моя философия. Надеюсь, вам это тоже отзовется.
4.7 Слава Баранский. "Сомнение. Манифест для тех, кто готов выйти из толпы"
Случайно увидев ее в ленте на Фейсбук, я зашла посмотреть из любопытства. Совершенно не собиралась сейчас покупать, и уже тем более в моих планах не было чтения подобной книги. И так читала три книги одновременно.
Настроена я была скептически, но все-таки прочитала начало книги в мифовском приложении для айпэд. Прочитала и... автоматически купила всю книгу. Купила и прочитала на одном дыхании. Настолько все мне отозвалось, настолько созвучно моему отношению и взглядам.
Ценным лично для меня было:
2. Узнала о двух полезных для меня приложениях (для подсчета выпитой воды и измерения пульса),
3. Узнала о двух интересных для меня книгах (уже купила),
4. Вспомнила о давно забытом полезном приложении (для оптимизации работы с соцсетями).
Для меня это книга о свободе, свободе от навязанных правил игры, свободе выбирать свой стиль жизни и создавать свои собственные правила.
4.8 Дэвид Аллен. "Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса"
"Круче никто не придумал. Это базис", - Сергей Бехтерев.
4.9 Джон Медина. "Правила мозга. Что стоит знать о мозге вам и вашим детям"
Книга, выход которой на русском я очень ждала. Куплю сразу 10 экземпляров и подарю всем друзьям. Спасибо издательству "Манн, Иванов и Фербер" за издание этой важной книги!
На мой взгляд, это лучшая книга о возможностях мозга и развитии мышления из тех, которые я читала. А читаю я все книги на эту тему на русском и английском + научные статьи и журналы по психофизиологии, неврологии и смежным дисциплинам. У меня даже есть соответствующее образование, и тема эта мне очень интересна.
Правила мозга Джона просты и понятны. Они жизненны и применимы в повседневной жизни. Я прочитала ее давно, найдя по отзывам на "Амазоне" и прочитала с большим удовольствием. Я ее очень ждала на русском. На всех наших тренингах по майнд-менеджменту я ее рекомендовала. Теперь буду рада рекомендовать на русском. Очень рекомендую прочитать всем-всем.
У Джона есть еще одна прекрасная книга - "Brain Rules for Baby".
4.10 Эндрю Смарт. "О пользе лени. Инструкция по продуктивному ничегонеделанию"
Книга, разрывающая стереотипы!!!
По доброй воле я бы эту книгу никогда не купила. Название и обложка интереса не вызвали. Но! Мне ее порекомендовали и подарили.
Взяв в руки, я сразу посмотрела, кто автор. Эндрю Смарт - ученый-нейрофизик. Уже интереснее. Прочитала "родное" название - " Autopilot. The Art & Science of Doing Nothing". Совсем хорошо! Русское название меня скорее даже оттолкнуло, а вот английское привлекло. И вот как раз английское очень точно передает содержание книги.
Она не о лени. Совсем не об этом.
Она о том, чтобы отпустить свои мысли, дать возможность мозгу переварить информацию.
Одна из причин, по которой я люблю бег - во время пробежки мне в голову приходят самые гениальные мысли и решаются сложные задачи.
Автор критикует увлечение многозадачностью и тайм-менеджментом, отмечая, что люди, которые привыкли работать и жить в условиях многозадачности плохо фокусируются и хуже решают задачи. Декарт, Рильке, Уайльд, Рассел - все свои великие открытия, творения совершили в состоянии покоя. Идеи к нам приходят в минуты успокоения, созерцания. В состоянии усталости, взмыленности, суете работает только часть мозга, а сам мозг потребляет гораздо меньше энергии, чем когда мы расслаблены. И правда, когда приходят идеи? В душе, перед сном, рано утром…
Мне книга понравилась. Она легко читается (прочитала за 2 часа), идеи логичны и понятны. Много примеров, научных исследований и объяснения работы структур мозга. Это даже скорее научная книга, написанная простым языком. Особенно мне близки идеи развития детей.
4.11 Том Рат. "Ешь, двигайся, спи"
Об этой книге я уже писала в подборке книг, которые изменили мой взгляд на управление энергией и здоровую жизнь. Но сегодня хочу написать отдельно.
Том Рат. "Ешь, двигайся, спи" - это автобиография. Книга об опыте борьбы с неприятным недугом. Успешном опыте выстраивая своей системы питания, сна, занятий спортом. О тщательном продумывании меню и поиске решений. Том много читает на тему здорового питания, собираю информацию из исследований и медицинских журналов. Он наблюдает за своим организмом и регулярно проходит обследования. Том не призывает жить на воде и шпинате. Он простой обычный человек, который начинает утро с чашки кофе. Он делится своими находками за 16 лет осознанного повышения качества жизни. Он женат, растит детей, активно работает.
Обратите внимание на "Ешь, двигайся, спи". Книга легко читается (я прочитала за 1,5 часа) и дает много ценных идей.
Возможно, это именно то, что Вам сейчас необходимо.
Ведь Вы хотите прожить не просто долгую, но и насыщенную здоровую жизнь, верно?
4.12 Доминик Лоро. "Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь"
Нежданно-негаданно и совершенно не запланировано прочитала сегодня еще одну книгу. Прочитала запоем. Взяла в руки после пробуждения и закрыла, только прочитав.
"Искусство жить просто" вышла в "Альпина паблишер". Я ее купила, прочитав 2 или 3 рецензии. Если честно, я ожидала немного другого. Думала, что это что-то про аскетизм и в стиле "Монах, который продал свой Феррари". Ан нет. Что-то общее есть.
Но книга еще и про женственность и принятие своего женского начала.
Несколько идей, которые мне отзываются:
"Составьте список всего, что Вам принадлежит"
"Дом и чемодан - это всего лишь места, куда мы заключаем то, что нам ближе всего"
"Хорошо одетая женщина демонстрирует не только хороший вкус, но и ум, юмор и смелость"
"Стиль позволяет нам чувствовать себя комфортно в своем теле"
"Каждый новый день - вот единственная вещь, которой мы владеем по-настоящему"
"Сделайте самые простые действия священными и наполните свою жизнь ритуалами"
"Заниматься собственным телом - значит освободиться"
5. Маркетинг
Прежде, чем презентовать эту книгу, хочу сделать два заявления. Первое, я не работаю на "Манн, Иванов и Фербер", я не специально, но так получилось, что у них одна за одной выходят мои любимые книги, книги, которые я давно и активно рекомендую в качестве обязательных к прочтению, но не все читают на английском, и я переживаю.
Второе, я считаю, что маркетинг - это одна из базовых компетенций любого менеджера. Именно по этой причине, в рамках проекта "Корпоративная библиотека" я расскажу о книгах, которые сама успешно применила на практике (мы не пользуемся услугами агентств, весь маркетинг делаем сами, уже два года я активно изучаю эту тему) и получила очень хорошие результаты.
С Яном Броди я познакомилась два года назад. Сначала была на его вебинаре, потом 2 месяца у него училась он-лайн. Когда появилась его книга на Amazon, я сразу подписалась по предоплате и не разочаровалась (кстати, надо перечитать).
Далеко не все идеи Яна я разделяю (например, его подход к структуре письма и дизайну у нас не пошел), но у него я научилась очень многому и продолжаю учиться. Вообще, скажу честно, что в области email-маркетинга, мне кажется, что в России все идеи идут от таких людей, как Ян. Часто бывает, прочитаю о чем-то на Raintoday, а через какое-то время об этом начинают много писать у нас.
Я люблю быть впереди))) а Вы?
5.3 Александра Карепина. "Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты"
5.4 "The Chicago Manual of Style", 16th Edition by University of Chicago Press Staff
5.5 Денис Каплунов. "Контент, маркетинг и рок-н-ролл. Книга-муза для покорения клиентов в интернете"
5.6 Денис Каплунов. "Эффективное коммерческое предложение. Исчерпывающее руководство"
5.7 "Instagram Power: Build Your Brand and Reach More Customers with the Power of Pictures" by Jason G. Miles
Книга-находка!
5.8 "YouTube Strategies 2014: Making And Marketing Online Video" by Paul Colligan
5.9 "Content Rules: How to Create Killer Blogs, Podcasts, Videos, Ebooks, Webinars (and More) That Engage Customers and Ignite Your Business (New Rules Social Media Series)" by Ann Handley, C.C. Chapman
5.10 "The Power of Visual Storytelling: How to Use Visuals, Videos, and Social Media to Market Your Brand" by Ekaterina Walter, Jessica Gioglio
5.11 Ольга Соломатина. "Писать легко. Как писать тексты, не дожидаясь вдохновения"
5.12 Филип Котлер. "Маркетинг менеджмент"
6. Инфографика
6.1 Михаил Фирсанов и Ольга Гамбарян. "Россия в цифрах: 2012-2013. Страна, какой вы ее не видели прежде"
Очень удачный подход, большое количество информации в инфографиках. Качественных, достойных, интересных. Нравится такой формат книги. Появилось много идей по созданию инфографик по нашей методологии.
6.2 "Infographics: The Power of Visual Storytelling" by Jason Lankow, Josh Ritchie, Ross Crooks
6.3 Мартин Тоузленд, Саймон Тоузленд. "Инфографика. Мир, каким вы никогда не видели его прежде"
Про инфографики читаю много и собираю коллекцию удачных. Эта книга странная.
Данные интересные, но инфографики ужасны. Хуже я не видела. Зачем ее перевели на русский? К слову, с большим количеством ошибок-отпечаток - загадка. Информация воспринимается плохо, путано, сразу возникает много идей, как сделать наглядно.
6.4 "Envisioning Information" by Edward R. Tufte
Еще одна классная книга. Глеб Архангельский, благодарю за рекомендацию. Есть любительский перевод .
Этот список хранится и пополняется в мультикарте, которую вы прямо сейчас можете скачать, заполнив форму в самом низу страницы. Возвращайтесь на наш сайт, чтобы получить обновления и пополнять Вашу корпоративную библиотеку поистине ценной бизнес-литературой.
Поскольку корпоративная библиотека - это инструмент для решения задач бизнеса, а не игрушка для HR-отдела - хотя лично для меня это супер-игрушка,- подойдем к внедрению системно: от создания команды проекта до масштабной программы формирования моды на чтение.
Сначала мы, разумеется бесплатно, тестируем продукт и убеждаемся (и убеждаем руководство), что он нам подходит. С точки зрения расходов - на электронную корпоративную библиотеку очень скромные, по сравнению со стоимостью бумажных книг (с тренингами я даже не сравниваю). В пересчете на одного человека в год - это примерно восемьсот рублей. Поэтому предполагаю, в ваш бюджет они поместятся.
Итак, договор с провайдером подписан, права вам переданы в полном объеме, и мы начинаем!
Назначаем менеджера проекта: у корпоративной библиотеки должен быть владелец - как правило HR-менеджер, отвечающий за обучение и развитие. Но, возможно, это будет один из ваших кадровых резервистов - так вы убьете двух зайцев: и управленческую площадку для практики предоставите, и вовлечете в проект сотрудников других подразделений.
Заручаемся поддержкой топ-менеджеров и руководителей ключевых подразделений, заинтересованных в обучении их сотрудников. Этот этап не пропускаем ни в коем случае. Более того, наши топы время от времени наравне с рядовыми сотрудниками сообщают, какую книгу они сейчас читают, делятся цитатами и мыслями, участвуют в викторинах («библиотекари» даже могут им слегка помогатьJ).
Формируем команду проекта и распределяем функции, ведь успех проекта на 80% зависит от команды. В нее обязательно войдут специалист, отвечающий в компании за внутренний PR, специалист по обучению и развитию и два-три драйвовых лидера мнений.
Назначаем администратора библиотеки, который следит за статистикой: он видит всех читателей, их прогресс, а также результаты тестирования по прочитанному.
Заручаемся поддержкой руководителя IT-направления. Хотя техническая установка корпоративных библиотек четвертого поколения элементарна, все же у сотрудников могут возникать вопросы, и им может потребоваться техпомощь.
Выбираем агентов перемен: привлекаемк сотрудничеству внутренних экспертов, неформальных лидеров, «носителей знаний» в компании.
Проводим пилотный проект для сотрудников ключевого подразделения с масштабным пиаром: как им библиотека нравится, как это полезно, что нового и интересного они узнали, как удобно и прочее.
И, наконец, самое важное, главный фактор успеха - создаемв компании моду на чтение. Этот пункт распишу подробно.
Создание моды на чтение
Как любому новому проекту, корпоративной библиотеке необходима поддержка. Если книги не читают, не обсуждают, а сотрудники не увеличивают свою эффективность, то можно считать, что внедрение провалилось. Что же сделать для того, чтобы все сотрудники у нас начали читать и, более того, применять прочитанное на практике?
Книги и материалы в электронной корпоративной библиотеке можно условно разделить на несколько типов: адаптационные, продуктовые, по стандартам и бизнес-процессам, на знание конкретных предметов (маркетинг, HR, логистика, юридические темы, финансы), soft skills (продажи, переговоры, работа в команде). Выбираем, мода на чтение какого типа материалов нам важнее, и разрабатываем соответствующие акции. К примеру, если у нас плоховато делос изучением стандартов, уместно устроить тесты или экзамены. А если речь идет о чтении книг по предмету или личному развитию - важнейшую роль мы отведемвнутреннему PRу: новости, анонсы, трейлеры книг, викторины, награды, рейтинги, поздравления.
Но давайте по пунктам.
- В течение месяца сотрудники читают одну важную для компании книгу, после чего мы собираем их в круги, где обсуждаем: а) основные идеи книги, б) фишки и лайфхаки, которые можно применить у нас. И в идеале выходим с планом-графиком их внедрения.
- Выбираем десять лидеров мнений в компании. Вместе с ними выбираем десять самых интересных новинок деловой литературы (важно: книги должны быть на достаточно широкие темы: маркетинг, менеджмент, биографии, личностное развитие.) Т.е. каждому достается по одному названию. Сообщаем, что через месяц каждый должен за пять минут рассказать, о чем прочитанная книга и какие полезные идеи из нее можно внедрить в вашей компании. Пять минут презентации на каждую книгу, и за час каждый из десяти участников получает:
— обзор девяти книг (прекрасное общее развитие);
— неформальное общение с коллегами;
— идеи для своего направления и развития компании;
— фан (надеемся, докладчики будут стараться рассказывать интересно и весело);
— пиар на всю компанию - вызываем у всех сотрудников компании желание сделать такой же клуб в своем подразделении.
Если вы практикуете еще какие-то фишки, мы расскажем о них в следующих материалах по корпоративным библиотекам.
А теперь давайте сверимся. Мы сделали все правильно, если библиотека:
- помогает решать реальные задачи бизнеса,
- ускоряет процессы обучения,
- закрепляет знания, полученные на семинарах и тренингах,
- позволяет оперативно и мобильно получить доступ к необходимой информации,
- обновляется и соответствует текущим потребностям компании,
- интересна пользователям,
- сокращает затраты на обучение
- формирует у сотрудников гордость за компанию и за свою принадлежность к читающему корпоративному сообществу.
Юлия Чемеринская, HR-Академия
Последнее время одним из самых частых запросов, по которому пользователи попадают к нам на сайт является фраза "программа электронная библиотека". В связи с двусмысленным трактованием этого ключевого слова, я хотел бы разобрать все возможные варианты. Действительно, запрос довольно популярный, по данным статистики ключевых слов от яндекса "показов в месяц" словосочетания "электронная библиотека программа" - 705.
Что же могут искать пользователи, вводя такой запрос в поисковую систему? Основных идей несколько:
Первый вариант - это конечно же программное обеспечение для создания электронной библиотеки. Однако здесь могут быть вариации. Например, в качестве программы могли иметь в виду какую-нибудь локальную десктопную версию для систематизации собственной коллекции электронных книг. Такое программное обеспечение не отягащено сложной архитектурой, скорее всего не имеет web-ориентированного интерфейса и подходит больше для личного использования на одном компьютере. Об этом мы уже писали . В статье можно почитать про основные возможности таких программ как calibre - простая в использовании программка для систематизации ваших электронных книг, из особенностей: встроенный конвертер форматов, перевод rss-потоков в нужный формат для чтения на читалке, контент-сервер для доступа к библиотеке через web и многое другое. Есть прошлогодний обзор на Хабре . MyHomeLib - программа для создания домашней электронной библиотеки отечественной разработки, основная "фишка" которой - интеграция по контенту пиратской библиотеки librusec.
Второй класс программ - полноценное программное обеспечение для создания корпоративных электронных библиотек. Это может электронная библиотека университета, публичной библиотеки или любой другой организации. Здесь уже предъявляются совершенно другие требования. О таком программном обеспечении на сайте асоциации электронных библиотек в соответствующем разделе пишет Михаил Шварцман. В данный сегмент могут входить как свободно распространяемое бесплатное ПО, так и проприетарное. Обзору основных продуктов как раз и посвящен упомянутый ранее блог. Уже опубликованы статьи о ResCarta , GreenStone , инструменте для интеграции электронных библиотек REPOX . Надеемся, в скором времени и на наш программный продукт будет получен отзыв. Очень полезная колонка для тех, кто еще не определился с выбором ПО для создания электронной библиотеки либо если появилась потребность заменить текущую систему на новую. Кстати в данном случае грамотнее использовать запрос "система электронной библиотеки ", правда поисковая выдача сейчас будет искажена различными электронно-библиотечными системами.
Помимо программного обеспечения при запросе "программа электронная библиотека" могут иметься в виду и несколько иные значения, а именно программа как "содержание и подробный план предстоящей деятельности, работ и т.п". Речь идет прежде всего о Межведомственной программе "Электронные библиотеки Роcсии", которой уже более 10 лет. Почитать о программе можно на сайте Российские Электронные библиотеки . Это был проект с неплохим финансированием, несколькими этапами. Сильно возвращаться в прошлое не вижу большого смысла, а позволю себе процитировать часть статьи "Электронные библиотеки вне закона?" Андрея Федорова, в которой есть некоторое обобщение:
Вообще идея создания электронных библиотек зародилась еще с 1999 года из межведомственной программы создания национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы в силу масштабности необходимой деятельности внутри каждого из ключевых направлений сформировались три самостоятельные программы:
1. развитие собственно межведомственной программы “Создание национальной сети компьютерных телекоммуникаций для науки и высшей школы” (Министерство науки и технологий РФ, Министерство образования РФ, Российская академия наук, Российский фонд фундаментальных исследований);
2. межведомственная программа “Создание и развитие суперкомпьютерных центров России” Министерство промышленности, науки и технологий РФ, Российская академия наук, Российский фонд фундаментальных исследований);
3. межведомственная программа “Электронные библиотеки России” (Министерство промышленности, науки и технологий РФ; Министерство культуры РФ; Министерство образования РФ; Министерство РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций; Министерство РФ по связи и информатизации; Министерство юстиции РФ; Российская академия наук; Российский фонд фундаментальных исследований; Федеральная архивная служба России).
Надеюсь, данная статья поможет сориентироваться в бесчисленной поисковой выдаче и позволит найти желаемое. Если вдруг какие-то моменты я упустил, давайте в комментариях вместе это исправим.
Мы создадим для вас библиотеку и забрендируем ее. Дадим доступ ко всем электронным и аудиокнигам МИФа. Соберем полки с книгами на важные для вас темы. Расскажем сотрудникам о новинках и поможем прокачать навыки.
Собираем полки под ваши задачи
У каждой компании есть свои задачи. Например, внедрить гибкие методологии, поднять продажи, погрузить новичков. Расскажите нам, и мы соберем полки в библиотеке под них.
Погрузить новичка
HR’ы часто просят нас собрать полку для новичков, чтобы они впитали культуру компании и начали со всеми разговаривать на одном языке.
Внедрить аджайл
Аджайл-трансформация - большой вызов для большинства компаний. Наши книги научат работать в команде, соблюдать процессы Scrum, помогут освоить профессии скрам-мастера и продукт-овнера.
Вырастить руководителя
Часто лучшим специалистам дают роль руководителя. Чтобы освоить эту роль, нужно разобраться со многими темами: мотивацией сотрудников, управлением командами и принципами менеджмента.
В библиотеке более 780 электронных книг издательства, а еще все аудиокниги. Каждую неделю добавляем примерно по 10 новинок.
Книги МИФа - это инструмент для развития сотрудников. Люди читают наши книги, чтобы стать лидерами перемен, научиться вести переговоры, управлять проектами и своей жизнью.
Помогаем создать культуру обучения
Нам не все равно, что компании сделают после получения доступа в библиотеку. Поэтому мы запустили рассылку для читателей библиотеки. В рассылках два вида писем: как освоить новые навыки и новинки библиотеки. Письма приходят раз в две недели.
«Вашу рассылку у нас ждут. Нашим сотрудникам нравится живой язык, структура и „точечность“ рекомендаций в каждом из писем по прокачке навыков. Надеемся, что и в сезоне 2018 увидим столь же качественный и интересный контент в письмах.»
Тугушев Ренат, руководитель корпоративного университета РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.
Сборники для развития навыков
Тем, кто хочет развиваться, но не знает, с чего начать. Каждый сборник посвящен определенному навыку. Внутри - выдержка из лучших книг, упражнения и советы экспертов. Сборники выходят ежемесячно.
Получить сборник «Вижу цель!» на почту
Мотивирующие плакаты
10 плакатов с цитатами из книг МИФа, которые можно повесить на стены в офисе. На плакате - цитаты из лучших книг, куар-код со ссылкой на книгу в библиотеке и ваш логотип.
Выбрать книгу просто
Библиотека - это не просто полка с книгами. Все, что мы знаем о книге, есть на её странице -
фото, развороты, мнения экспертов и отзывы сотрудников.
Планируйте чтение
Посоветуйте книгу коллеге, если считаете, что она принесет ему пользу. Коллега получит ссылку на книгу в библиотеке по почте.
Следите за любимыми темами
В месяц в библиотеке появляется до 40 новых книг. Чтобы не пропустить важную книгу, читатели подписываются и следят за любимыми темами.
Оксана Кухарчук, руководитель Корпоративного университета МТC
Читайте где удобно
В библиотеке МИФа пользователи читают где им удобно - на планшете, телефоне или в читалке. Для этого мы готовим книги во всех популярных форматах: EPUB, MOBI, PDF и FB2.
Некогда читать - слушайте
Выделить полчаса на чтение каждый день не все могут. Поэтому мы делаем аудиокниги. С их помощью вы можете получать знания в пробках, самолете или во время пробежки.
Онлайн в браузере
На любом устройстве с браузером. Плеер с главами на странице книги в библиотеке.
MP3 для любого аудиоплеера. M4B, чтобы было удобно слушать на айфоне.
«Электронная библиотека позволяет получить доступ к знаниям там, где это удобно, - в самолете, в любой стране, дома на диване, на рабочем месте.»
Татьяна Тангишева, руководитель корпоративного университета компании BIOCAD
Ищите решение, а не книгу
Наш поиск умеет находить нужные книги не только по их названию или автору, но и по теме и заголовкам глав. То, что нужно, чтобы быстро найти решение своей проблемы.
Нанимайте людей, которые хотят учиться
Хорошая библиотека - это роскошь, которую вы дарите своим сотрудникам. Вы посылаете им правильный сигнал - «нам важно, чтобы вы развивались». Транслируйте это в вакансиях, и к вам придут правильные люди. Те, кто скоро станет лидером перемен в вашей компании.
«Библиотека в первую очередь влияет на лояльность сотрудников… Когда мы хотим, чтобы у нас были сотрудники, которые развиваются и следят за новинками, - тогда создаем для них условия, которые позволяют им расти.»
Юлия Чернова, старший специалист по обучению в «Петер-Сервис»
Как библиотека решает задачи компаний
Проект стал одним из самых громких «вау-факторов» компании… сейчас на любых встречах сотрудников по всей России многие благодарят за библиотеку.
В МТС мы всегда брали курс на развитие сотрудников. Нашему корпоративному университету в этом году исполнилось 12 лет. Мы понимали, что тренингов в большом количестве не проведешь, - Россия большая, пока тренер доедет... А книги - это новые подходы, актуальные в мире тенденции. Поэтому стали фокусироваться на них.
У нас была бумажная библиотека. Но, как и в случае с тренингами, не все сотрудники могли ею пользоваться, не поставишь ведь книжный шкаф в каждом офисе. Мы начали думать, как пойти в ногу со временем, чтобы сотрудники в любом месте могли скачивать и читать книжки со смартфонов, планшетов, ноутбуков. Решили попробовать электронную библиотеку МИФа.
Самая интересная история - не о книге, а как раз об электронной библиотеке. Проект стал одним из самых громких «вау-факторов» компании. Мы этого не ожидали, запускали «на попробовать» и «как пойдет».
А сейчас на любых встречах сотрудников по всей России многие благодарят за библиотеку. Хотя мы много всего делаем в плане тренингов, развития, мотивационных курсов, но библиотека стала для людей личным гибким инструментом.
Как большая компания развивает 30 тысяч сотрудников 
Оксана Кухарчук, руководитель Корпоративного университета МТС
Это возможность создавать большее пространство для общения… Многие делятся рекомендациями, ссылаются на книги из библиотеки. Все это формирует общее информационное поле в компании.
Мысль первая. Библиотека в первую очередь влияет на лояльность сотрудников. Это дополнительный бонус, который стоит не так дорого, но дает хороший результат. Особенно вначале вы получаете «вау-эффект». Я помню, 2 года назад, когда мы только запустили библиотеку, очень многие коллеги подходили лично, писали письма благодарности за возможность наконец читать книги бесплатно и безлимитно, а не тратить ежемесячно солидную сумму денег на любимые издания.
Во-вторых, это возможность создавать большее пространство для общения и соприкосновения разных сотрудников. Эдакий нетворкинг 🙂 Многие делятся рекомендациями, ссылаются на книги из библиотеки. Все это формирует и выравнивает общее информационное поле в компании.
Третья мысль - про культуру и людей, каких мы желаем видеть в нашей компании. Если мы хотим, чтобы у нас были сотрудники, которые развиваются и следят за новинками, - тогда создаем для них условия, которые позволяют им расти.
Многие компании, вне зависимости от численности сотрудников, все больше внимания уделяют корпоративной культуре. Руководство организует досуг работников, корпоративы, тимбилдинги, проводит психологические тренинги, образовательные семинары, курсы по повышению квалификации. Однако пока незаслуженно мало внимания уделяется созданию корпоративных библиотек, а ведь они решают множество задач: повышение профессионального уровня сотрудников, опосредованное внедрение корпоративных стандартов,оптимизация затрат компании на обучение персонала, стимулирование самообразования, формирование обучающей среды, отбор лучших профессиональных практик и технологий, помощь сотрудникам в реализации новых бизнес-проектов и т. д. Корпоративная библиотека – крайне эффективный и при этом недорогой инструмент развития персонала и бизнеса в целом.
Существует два пути создания такой библиотеки: в «бумажном» и электронном виде. Отметим, однако, что для классической «бумажной» библиотеки необходимо найти место, да и бизнес-книги в традиционном формате сейчас – не самое дешёвое удовольствие. Другой способ – организовать для компании корпоративную библиотеку с электронными изданиями. Это решение представляется более современным и удачным ввиду удобства и скорости формирования библиотеки, лёгкости доступа персонала к контенту и отсутствия необходимости поиска дополнительной офисной площади для размещения всего массива информации, а также более бюджетным – электронные книги стоят существенно, порой в разы дешевле обычных.
Однако при формировании электронной библиотеки организация может столкнуться с определёнными сложностями. Многие компании заблуждаются, считая, что, покупая электронный контент, они получают право распространять и предоставлять его в пользование своим сотрудникам. Это прямое нарушение Гражданского кодекса (ГК) РФ, предусматривающего ответственность за нарушение авторских прав на используемые произведения.
В соответствии со статьями 1225 и 1259 ГК РФ литературное произведение является объектом авторских прав и охраняется законом. Статья 1270 ГК РФ предоставляет право использовать произведение только самому автору или лицу, которому были переданы такие права посредством лицензионного договора. Более того, отсутствие запрета не считается согласием или разрешением правообладателя на использование произведения. Использование произведения, если оно осуществляется без согласия правообладателя, является незаконным и влечет за собой ответственность.
Разъясним это на простом примере. Предположим, что сотрудник компании скачивает файл с литературным произведением на свой ПК и далее размещает его, к примеру, на локальном диске компании, к которому имеют доступ и другие сотрудники, или рассылает его на электронные адреса коллегам. Само по себе скачивание и хранение файла с электронной книгой не является правонарушением, т. к. считается использованием для личных целей. Однако предоставление доступа к такому файлу другим пользователям уже будет нарушением авторских прав. Ответственность же за такое незаконное использование будет нести компания. Согласно ст. 1068 ГК РФ юридическое лицо возмещает вред, причиненный его работником при исполнении трудовых (служебных, должностных) обязанностей. Поэтому важно помнить, что, скачивая то или иное произведение без заключения договора, вы не приобретаете права на дальнейшее распространение или тиражирование этого произведения, а можете использовать его только в личных целях.
Закон допускает без согласия автора или иного правообладателя воспроизведение, осуществляемое только гражданином и только в личных целях, под которыми по смыслу статьи 1273 ГК РФ понимается последующее некоммерческое использование соответствующего экземпляра для удовлетворения собственных потребностей или потребностей обычного круга семьи этого гражданина. В Постановлении Пленума Верховного Суда РФ от 19.06.2006 N 15 разъясняется, что при отнесении того или иного лица к обычному кругу лиц семьи необходимо учитывать родственные отношения и личные связи, периоды общения, характер взаимоотношений и иные обстоятельства. Таким образом, гражданин может для собственной надобности и потребностей близкого круга лиц, не связанных с коммерческой деятельностью, сделать копию произведения в любой форме, в том числе и в электронной.
Зачастую руководство компании, давая специалисту команду «накачать» из Сети электронных книг по списку, даже не задумывается, что тем самым нарушает закон. Однако ситуация с полученными таким образом электронными книгами совершенно аналогична использованию нелицензионного софта – сейчас уже каждый понимает, что, устанавливая «ломаную» копию MicrosoftOffice, он тем самым нарушает интеллектуальные права. Меж тем правообладатель результата любой интеллектуальной деятельности, будь то литературное произведение, компьютерное программное обеспечение или кинофильм, имеет право на вознаграждение за использование его третьими лицами.
Более широкими полномочиями свободного использования произведений ст. 1275 ГК РФ наделяет общественные библиотеки, архивы и образовательные организации. Так, публичные библиотеки и архивы при условии отсутствия цели извлечения прибыли вправе без согласия автора или иного правообладателя и без выплаты вознаграждения предоставлять во временное безвозмездное пользование оригиналы или экземпляры произведений, правомерно введенные в гражданский оборот. При этом экземпляры произведений в электронной форме могут предоставляться во временное безвозмездное пользование только в помещении библиотеки или архива при условии исключения возможности дальнейшего создания копий произведений в электронной форме.
Для того чтобы правомерно использовать литературные произведения, организация должна иметь на это соответствующие права. Существуют несколько законных способов приобретения таких прав корпоративными клиентами.
Самым очевидным способом для компании представляется заключение лицензионных договоров с обладателем авторских прав (часто такими правообладателями выступают издательства). Договор предполагает передачу определенных прав на использование объектов интеллектуальной собственности (в нашем случае литературных произведений) с выплатой вознаграждения правообладателю. Однако у этого способа есть один существенный недостаток: компании придется заключать договоры с несколькими правообладателями, а это процесс достаточно трудоемкий и длительный.
Однако есть и более простые способы легального использования литературных произведений. Существуют интернет-сервисы, специализирующиеся на агрегации легального литературного контента от многих издательств. Подобные сервисы обладают всеми правами на представленные в их каталогах произведения и предлагают своим клиентам различные варианты использования электронного контента.
Некоторые из таких сервисов используют в работе с корпоративными заказчиками схему, схожую с привычной библиотечной. Заказчик заключает договор и получает доступ к базе литературных произведений, после чего ему предоставляются особые электронные читательские билеты, которые он передает своим сотрудникам. Работники через сайт или мобильные приложения сервиса, введя данные читательского билета, получают корпоративный доступ к базе литературных произведений сервиса и могут сами выбирать для себя актуальную литературу. Компания же оплачивает только те произведения, которыми сотрудники фактически воспользовались. Причем, оплачивая какое-либо литературное произведение, заказчик может предоставить его в пользование только одному сотруднику в один момент времени. Впоследствии другой работник сможет воспользоваться этой же книгой, и её не нужно уже будет оплачивать повторно. Если же это произведение необходимо одновременно нескольким сотрудникам, компания оплачивает необходимое количество одновременных доступов к данной книге. Такой вариант сотрудничества, к примеру, предлагает компания «ЛитРес ».
Существуют и подписные схемы, удобные для создания корпоративных библиотек. Например, MyBook предлагает заказчику неограниченный доступ ко всем деловым или художественным произведениям в каталоге (более 50 тысяч наименований) на конкретный промежуток времени за фиксированную стоимость. Цена подписки рассчитывается исходя из количества сотрудников компании, которые будут использовать корпоративную библиотеку Таким образом, компания один раз «покупает» библиотеку и легально использует её в течение всего срока подписки.
Таковы наиболее распространённые сегодня законные способы создания корпоративной библиотеки. Руководителям необходимо помнить, что за незаконное использование электронных книг Гражданский Кодекс РФ предусматривает ответственность в виде возмещения убытков или выплаты компенсации в размере от 10 тыс. до 5 млн рублей либо в двукратном размере стоимости права использования произведения. Будьте внимательны и обращайтесь за услугой создания корпоративной библиотеки к профессионалам.
Помощник юрисконсульта НП «АЗАПИ» Гаянэ Давтян