Генеральный директор СГК Михаил Кузнецов: «Визуально генерации немало, но это самообман. Гендиректор сгк пожелал двукратного роста угольной генерации тепла
Компания: ООО "Сибирская генерирующая компания"
Сибирская генерирующая компания(СГК), один из крупнейших энергохолдингов России, обеспечивающий теплоснабжение Кемеровской области, Красноярского и Алтайского краев, Республик Хакасия и Тыва, приобрела новосибирскую энергетическую компанию« Сибэко».
Генеральный директор СГК Михаил Кузнецов рассказал в интервью ТАСС, зачем СГК наращивает свои активы, почему система расчета цен на тепло по методу« альтернативной котельной» выгодна для всех и каким образом энергетики могут и должны работать с властью.
Михаил Варфоломеевич, накануне вы объявили о том, что Сибирская генерирующая компания закрыла сделку по приобретению контрольного пакета акций компании« Сибэко», одного из крупнейших в Сибири предприятий, которое занимается генерацией тепловой и электрической энергии в Новосибирской области. Каких результатов позволит добиться СГК покупка этой энергокомпании?
— Мы рассчитываем, что прибыль нашей компании вырастет, причем не за счет сложения прибылей двух компаний. Мы видим, как мы можем улучшить деятельность« Сибэко». В общих чертах планы по Новосибирску мы обсуждаем уже несколько лет. Но для того, чтобы говорить о них конкретнее, должно пройти некоторое время. Нам нужно месяца два, чтобы быть уверенными, что это не «маниловщина», не беспочвенные мечты, а реальные, реализуемые вещи. Тогда о них можно будет конкретно говорить.
Детали сделки еще прорабатываются, такие покупки не совершаются в один день. Что касается первых цифр, да, мы приобрели 78% акций. И думаю, в перспективе будем увеличивать собственный пакет. Бизнес СГК прирастет в полтора раза, суммарная тепловая мощность увеличится на 53%.
Сейчас мы занимаем седьмое место в мире по реализации тепла, а в связи со сделкой перейдем на пятое или шестое место. И в сотню крупнейших компаний России мы войдем теперь однозначно, до приобретения мы только приближались к сотне.
Сделка отразится каким-то образом на потребителях тепла? Что-то для них изменится?
— Не отразится, тепло и электричество в домах не исчезнет. Наш десятилетний опыт присутствия на рынке позволяет нам с уверенностью говорить, что все будет хорошо, и проблем никаких по выполнению обязательств перед потребителями мы не видим.
Резкого роста тарифов не произойдет, хотя в Новосибирске тариф, конечно, занижен, и это плохо сказывается на состоянии теплосетей. Думаю, повышением на уровне пары процентов выше инфляции мы обойтись вполне в состоянии.
Есть ли у СГК понимание, какой объем средств необходимо инвестировать в теплогенерирующую инфраструктуру Новосибирска?
— То, что есть куда вложить деньги уже прямо сейчас, это можно сказать сразу, не вникая глубоко в суть. Я сугубо для понимания объемов могу сказать, что вложения нужно оценивать в десятках миллиардов. Сколько конкретно денег потребуется, еще предстоит проанализировать.
Например, модернизацию системы теплоснабжения Барнаула мы оценили в 11 млрд рублей, а Барнаул намного меньше Новосибирска, по численности населения в 2,5 раза меньше.
Мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно
Мы хотим для начала понять, какая специфика, какие требования, какие проблемы есть в Новосибирске. Местные особенности всегда есть, в каждом городе, на самом деле, если все хорошо в теплоснабжении, то все одинаково хорошо. А если проблемы есть, то они каждый раз разные, то есть каждый город несчастен по-своему.
При этом нужно помнить, что мы работаем в тарифицируемой сфере, нам правила игры задает власть, поэтому о каких-то инвестициях говорить без отрыва от власти невозможно. Нужно убедить власти, в первую очередь региона и города Новосибирска, в том, что это необходимо.
Мы эти переговоры уже давно ведем. Начались они еще когда не было сделки, даже еще когда не было понятно, будет она или нет. Нам было важно, будет ли комфортным наш приход для властей города и области, населения. И убедившись, что« противопоказаний» нет, мы переговоры по приобретению« Сибэко» продолжили.
Кстати, что касается власти, у вас, помимо руководства крупной энергетической компанией, есть богатый опыт государственного управления. Вы были, в частности, губернатором Псковской области. Как вы этот опыт руководства используете при работе с властями новых для себя регионов?
— Наверное, сложно себе представить другой бизнес, который был бы настолько тесно связан с властью, как энергетика. Мы обеспечиваем жизнь миллионов людей, и для властей этот вопрос в повестке дня стоит одним из первых. Поэтому никто не пересекается так сильно с задачами чиновников как компании, работающие в сфере теплоснабжения.
Когда я работаю и решаю производственные задачи, я всегда подсознательно думаю: какая проблема есть, и как вообще должна смотреть на это власть? И тут четырехлетний опыт работы губернатором, конечно, помогает, начинаешь смотреть на вещи с позиции государственного управления.
Какие планы ставите на текущий год? Рассматривается ли возможность приобретения еще каких-либо компаний и дальнейшего увеличения доли на сибирском рынке?
— Прирасти активами мы можем, и это не обязательно будет Сибирь. Мы по Рефтинской ГРЭС(одна из крупнейших тепловых электростанций в России, работающая на твердом топливе, расположена в Свердловской области) ведем переговоры, возможно, это тоже чем-то закончится.
Понимаете, я верю в угольную генерацию энергии, которая в Сибири распространена. Я считаю, что она сейчас недооценена. Многие говорят, что вырабатывать тепло сжиганием угля это прошлый век, что будущее за газом. Я это связываю с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в предмете.
По моему глубочайшему убеждению, мы бы здорово выиграли, если бы доля угольной генерации выросла вдвое. И думаю, что это будет происходить, может, не в таких объемах, но происходить будет. Мы точно будем в этом направлении работать.
Это чисто сибирская специфика?
— В большей степени — да, сибирская, но и уральская тоже. Сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля. В центральной России угольная генерация работает хуже. Там она закрывается, находится на положении пасынков. В большей степени наша работа — это Сибирь, мы смотрим на этот регион и знаем его энергетику.
СГК активно поддерживает метод« альтернативной котельной» для расчета тарифов за теплоснабжение. Эта модель предусматривает не регулирование тарифов государством, как сейчас, а установление по соглашению сторон только предельного уровня цены на тепло для конечного потребителя — уровня« альтернативной котельной», который будет использоваться как максимальный и гарантирует окупаемость вложений. Что вы ждете от этой модели?
— Предсказуемости. Для того чтобы без оглядки инвестировать миллиарды, нам нужны понятные правила игры, нужно понимать, какими будут тарифы и в каких условиях мы будем работать завтра. При модели« альтернативной котельной» власти дают нам эту предсказуемость.
Если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов
Выигрывают в такой ситуации все. Выиграет потребитель, потому что надежность всей системы повышается. Выиграет власть, потому что предприятия, которые работают на территории и не сводят концы с концами, начнут зарабатывать хорошую прибыль и платить налог на эту прибыль.
Но об этом нужно рассказывать людям, чтобы не было спекуляций, чтобы не ходили слухи о том, хорошо это или плохо, взлетят ли резко тарифы, будут ли потребители платить за тепло больше. Нужно объяснять, что произойдет.
Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов. А в случае с «альтернативной котельной» мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Для решения накопившихся проблем нужно на какое-то время повышение тарифа на 1−2%, а потом будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции.
Думаю, через год-два мы на примере большого региона эту модель реализуем и на деле покажем, что это хорошо.
В последнее время в регионах Сибири часто возвращаются к теме энерго- и теплодефицита. На ваш взгляд, насколько этот вопрос сейчас актуален, и какие пути решения этой проблемы существуют?
— Знаете, если бы Советский Союз не строил в три раза больше, чем ему надо, то, возможно, он бы и не рухнул. Создали тепловых мощностей столько, что тяжело и использовать их, и содержать. Сейчас время подумать о сокращении мощностей, вырабатывающих тепловую энергию. Нет такого города, в котором не было бы их двукратного запаса, а содержать этот запас стоит денег. Так что по теплу вы даже не переживайте, дефицит нам не грозит.
А вот по электроэнергии вопросы действительно есть. Было бы разумно строить новые мощности. Есть планы по вводу в Сибири новых алюминиевых заводов в следующем десятилетии, а они очень энергоемкие. Под них действительно разумно было бы новые мощности строить.
Недавно метеорологи объявляли в крупных сибирских городах режим неблагоприятных метеорологических условий в связи с выбросами в атмосферу, для Красноярска« режим черного неба» зимой вообще регулярное явление. Вы работаете в этих городах, какие планы есть у СГК касательно снижения нагрузки на окружающую среду?
— В первую очередь нужно вырабатывать электроэнергию на станциях, которые оснащены самым современным оборудованием очистки, а там, где оно не установлено, его устанавливать. Но никогда теплоэнергетика даже близко не сравняется с выбросами автомобилей.
Даже если мы волшебным образом перейдем на электрическое отопление, экологическая ситуация не сильно изменится. Для примера могу сказать, что самые неблагополучные в этом смысле города топятся газом, взять тот же Челябинск. Так что не угольная энергетика является причиной неблагоприятной экологической ситуации.
В то же время мы понимаем свою ответственность за воздействие на окружающую среду и во всех городах своего присутствия уделяем пристальное внимание экологическим вопросам. В том же Красноярске, который вы упомянули, мы начали масштабный проект по экологической модернизации старейшей ТЭЦ города, который позволит нам значительно снизить выбросы в атмосферу. Сейчас активно развиваем направление реализации золошлаковых отходов, провели процедуры по переводу их в золошлаковые материалы.
В целом для нас экологические вопросы на сегодня в числе приоритетных, мы занимаемся постоянным мониторингом влияния наших объектов на природу, четко понимаем, где есть некоторые проблемы и как их решать. И, конечно же, работаем над этим. Это в том числе дает нам уверенность в том, что угольная генерация может работать эффективно и с минимальным воздействием на окружающую среду, а значит уверенность в ее будущем.
Российская компания, специализирующаяся на строительстве и инжиниринге. Организационно представляет собой холдинг, в состав которого входят управляющая компания (ООО «Стройгазконсалтинг») и производственные предприятия. СГК ведёт обустройство нефтегазоконденсатных месторождений, строительство и капитальный ремонт трубопроводов, автомобильных дорог.
Общая численность специалистов, работающих на предприятиях компании, превышает 60 тысяч человек. Парк машин и механизмов насчитывает более 14 000 единиц техники.
«История»
Компания была основана в 1996 году российским предпринимателем иорданского происхождения Зиядом Манасиром.
На 2009 год 65 % оборота компании приходилось на подряды «Газпрома». Журнал Forbes указывал в своей публикации на возможную связь между тем, что «Стройгазконсалтинг» стал одним из крупнейших получателей строительных подрядов газовой монополии и государства и наличием у Манасира связей с близкими к Президенту России Владимиру Путину фигурам, а также включением таких лиц в состав совладельцев компании (например, Ольги Григорьевой, дочери бывшего главы питерского УФСБ и друга В. Путина генерала Александра Григорьева).
«Темы»
«Владельцы»
Новыми владельцами «Стройгазконсалтинга» на паритетных началах стали UCP и
«Дочерние компании»
«Менеджмент»
«Новости»
Семья Тимченко оказалась владельцем 50% крупного подрядчика «Газпрома»
Бизнесмен Геннадий Тимченко заявил РБК, что вместе с семьей владеет «минимум половиной» одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» - «Стройтранснефтегаза». Ранее было известно, что самому Тимченко принадлежит 31,5% в компании
О том, что Тимченко и его семья владеют «минимум половиной» «Стройтранснефтегаза», сообщил сам бизнесмен, отвечая на вопрос корреспондента РБК в кулуарах годового собрания Российско-китайского делового совета в среду, 8 февраля.
«Стройгазконсалтинг» получил новый подряд «Газпрома» на 35 млрд руб.
Компания получила контракт на строительство 235 км этого трубопровода в Китай стоимостью 35,22 млрд руб. Речь идет об участке «КС-3 «Амгинская» - КС-4 «Нимнырская» 794,8 км - 1029,8 км».
В Питере – быть: «Стройтрансгаз» и «Стройгазконсалтинг» переезжают в Санкт-Петербург
Как выяснил Forbes, из трех крупнейших строительных подрядчиков газовой монополии в Москве останется только «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга
«Стройгазконсалтинг» (СГК) завершит переезд в Санкт-Петербург к сентябрю, когда в новом офисе закончится ремонт, рассказал Forbes источник, близкий к компании и подтвердил ее бывший сотрудник. Собеседник Forbes в одном из конкурирующих подрядчиков “Газпрома” добавил, что СГК осталось перевезти всего один отдел.
Байсаров стал основным акционером «Стройгазконсалтинга» за $5 млрд
Структуры бизнесмена Руслана Байсарова увеличили долю в «Стройгазконсалтинге» до 74,1%, купив доли Зияда Манасира, который был основным владельцем компании. Об этом РБК сообщил представитель Байсарова. В декабре 2013г. структуры предпринимателя приобрели 30% «Стройгазконсалтинга».
Тимченко наносит ответный удар: АРКС пожаловалась на конкурс по ЦКАД
АРКС не согласна с победой компании Зияда Манасира в конкурсе на строительство ЦКАД. В марте Манасир оспаривал право Геннадия Тимченко на подряд Газпрома. Компания АРКС, долей в которой владеют структуры Геннадия Тимченко, пожаловалась в Федеральную антимонопольную службу на конкурс по строительству первой очереди ЦКАД за 49 млрд руб. Она оспаривает победу «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира. Раньше два крупных подрядчика соперничали за деньги Газпрома, теперь в их интересах любые крупные инфраструктурные господряды.
«Стройгазконсалтинг» выиграл конкурс на строительство ЦКАД
29.04.2014, Москва 15:10:54 «Автодор» выбрал победителя на право строительства и обслуживания первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) протяженностью 49,5 км. Им стала компания «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира, которая предложила построить ЦКАД за 48,88 млрд руб.
«Стройгазконсалтинг» может лишиться контракта на строительство Мурманского транспортного узла
Часть средств перенаправляют на транспортные проекты в Азово-Черноморском регионе
«Стройгазконсалтинг» меняет заказчиков
Старейший подрядчик «Газпрома» расширяет свое присутствие в других секторах
«Газпром» не сократит стройки, хотя имеет вопросы к строителям
«Газпром» готовится пересмотреть инвестпрограмму этого года в сторону увеличения. План, утвержденный в конце 2011 г., составлял почти 777 млрд руб. (против 1,3 трлн в прошлом году). Впрочем, уже по итогам I квартала программа увеличена до 843,8 млрд, сообщил сегодня член правления «Газпрома», начальник департамента инвестиций и строительства Ярослав Голко. А в августе-сентябре инвестплан может быть пересмотрен еще раз - также в сторону увеличения, добавил он.
Манасир купил половину офисов в «Башне 2000» у Занадворова
Основатель «Стройгазконсалтинга» Зияд Манасир выкупил у совладельца сети магазинов «Седьмой континент» Александра Занадворова около 15 000 кв. м офисных площадей в «Башне 2000» в Московском международном деловом центре «Москва-сити», пишет в среду газета «Коммерсантъ».
realty/news/1573107/biznesmen
«Стройгазконсалтинг» рассчитается за долги Полонского
К компании «Международный центр девелопмент», принадлежащей «Стройгазконсалтингу» бизнесмена Зияда Манасира, подан иск о банкротстве. Таким образом группа архитекторов пытается взыскать долг за работы по проектированию планировки комплекса «Миракс Плаза», который планируется построить напротив ММДЦ «Москва-Сити».
Юрий Комаров: Мы можем долго и настойчиво декларировать, что должно быть российское оборудование
Вице-президент ООО «Стройгазконсалтинг» Юрий Комаров в интервью Агентству газовой информации отметил: «Мы можем долго и настойчиво декларировать, что должно быть российское оборудование. Но все начинается с проектирования и управления закупками, а также процесса инжиниринга на этапе формирования спецификаций. Если мы не управляем проектированием, закупками и не вовлечены в процесс инжиниринга, результат будет всегда один — оборудование будет то, к которому привыкли те, кто руководит этими процессами. Если это иностранные ЕРС-подрядчики, то ответ очевиден».
Срочно! Задержан гендиректор компании, которая строила на Ямале дорогу для «Газпрома». Он помещен в ИВС и ждет меры пресечения
В ноябре прошлого года в прессе появилась информация о том, что бизнес Игоря Нака (а это порядка 50 компаний) покупает крупнейший нефтегазовый подрядчик России – компания «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. При этом покупает Манасир не только дорожно-строительный бизнес, но и компании, владеющие лицензиями на месторождения на Ямале.
yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr
Российские короли госзаказа — рейтинг по версии журнала Forbes
2. Глава «Стройгазконсалтинга» Зияд Манасир, получивший заказы на 728 млрд рублей от «Газпрома», «Транснефти» и Росавтодора. Компания Манасира является одним из крупнейших строителей трубопроводов для «Транснефти».
2012/3/05/374993/1
Юрий Когтев: Юрий Комаров полемизирует с Алексеем Миллером
Возможно, проводив Юрия Комарова на пенсию с поста главного исполнительного директора Shtokman Development AG в июне 2010 года, руководство «Газпрома» полагало, что навсегда распрощалось с бывшим главой «Газпром экспорта», которому к моменту отставки исполнилось 65 лет. Но Юрий Александрович напомнил о себе сам: 13 февраля он ответил на вопросы «Интерфакса» уже в качестве вице-президента ООО «Стройгазконсалтинг».
comments/comments.php?id=58215
Зияд Манасир наложил лапу на заполярную империю «Газпрома»
Для сотрудников «Ямбурггазинвеста» проблемы начались 29 января 2009 года, когда новое руководство компании собрало их в зале одного из модулей. Всего на ремонтном участке работает около 1200 человек, на собрании присутствовали те, кто в этот момент не работал. «29 января приехали двое граждан Украины, братья Якибчуки, которые считаются руководителями уренгойской «Ямалмеханизации» (подразделение «Стройгазконсалтинга») и объявили, что с 1 февраля мы все переходим в «Стройгазконсалтинг» (точнее, подразделение «Стройгазконсалтинг-Север»).
Энергокомпанию возглавил давний партнер Андрея Мельниченко
В Сибирской генерирующей компании (СГК) сменился генеральный директор: Сергей Мироносецкий, возглавлявший СГК с 2009 года, уступил кресло Михаилу Кузнецову, который вошел в совет директоров компании несколько месяцев назад. Владельца СГК, Андрея Мельниченко, новый гендиректор знает много лет: первый проект, превратившийся потом в МДМ Банк, бизнесмены организовывали еще во время учебы на физфаке МГУ.
Вчера совет директоров Сибирской генерирующей компании (основной владелец — Siberian Energy Investments Ltd Андрея Мельниченко, через другой офшор бизнесмен также владеет СУЭК) назначил нового генерального директора. Им стал Михаил Кузнецов; прежний глава компании, Сергей Мироносецкий, останется в совете директоров, сообщили в СГК.
Сергей Мироносецкий работает с Андреем Мельниченко с 2005 года — тогда он стал заместителем гендиректора по энергетике, слияниям и поглощениям СУЭК. Сибирскую генерирующую компанию топ-менеджер возглавлял со дня основания в 2009 году (СГК была создана для объединения сибирских энергоактивов Андрея Мельниченко). В энергохолдинге подчеркивают, что гендиректор оставил пост по собственному желанию, «никакого конфликта с акционером не было».
Собеседник РБК daily на рынке говорит, что Сергей Мироносецкий давно собирался уйти в отставку и пока, вероятнее всего, будет отдыхать. Из вакансий на энергорынке сейчас «висит» место гендиректора «Евросибэнерго», где Сергей Мироносецкий как раз работал в 2001—2003 годах финансовым директором. В компании РБК daily сообщили, что решение о назначении гендиректора еще не принято.
Новому главе СГК Михаилу Кузнецову будет просто найти общий язык с владельцем. Бизнесмены примерно в одно время учились на физическом факультете МГУ, где уже на первых курсах Андрей Мельниченко с другом Евгением Ищенко организовали частное торговое предприятие, скоро к ним присоединился Михаил Кузнецов. Через некоторое время друзья сосредоточились на «торговле деньгами» и создали бюро МДМ, которое затем получило банковскую лицензию. Рассталась троица в 1997 году — Мельниченко выкупил доли друзей. «Они выбрали себе другую судьбу, избрались депутатами в Госдуму, ушли в политику и решили уйти из бизнеса», — рассказывал бизнесмен в интервью «Ведомостям».
Теперь Михаил Кузнецов, поработав депутатом Госдумы (с 1995 по 2003 год) и губернатором Псковской области (2004—2009 годы), вновь возвращается в бизнес друга. По окончании губернаторского срока он говорил журналистам: «Я найду чем себя занять, если мне этого захочется. Меня друзья зовут — давай этот проект сделаем, давай тот. Поеду, повстречаюсь с друзьями, я их редко вижу, они у меня в Москве живут, а я здесь. За рюмочкой чая что-то обсудим, может, что-то и заинтересует меня» (цитата по газете «Псковская губерния»).
В СГК Кузнецову придется улучшать финансовые показатели компании (у одного из двух энергетических подразделений компании «Кузбасэнерго» по итогам 2012 года образовался убыток в 843 млн руб.), а также бороться с неплатежами на розничном рынке тепла (летом дебиторская задолженность СГК выросла до 7,8 млрд руб., почти в полтора раза превысив расходы на ремонтную программу).
«Сибирская генерирующая компания» Генеральный директорОбразование
Окончил физический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова.Профессиональный опыт
Работал в банках «Премьер» и МДМ на разных должностях.В декабре 1995 года был избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ второго созыва (1995–1999), являлся заместителем председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам.
В декабре 1999 года был избран депутатом Государственной Думы РФ третьего созыва (1999–2003) по одномандатному округу № 141.
В 2001 году стал председателем наблюдательного совета Псковского мелькомбината.
С 2004 по 2009 год занимал должность губернатора Псковской области.
Возглавляет СГК с октября 2013 года.
Хобби
Охота, изучение истории Древнего Рима.О компании
компании«Сибирская генерирующая компания» (СГК) – энергетический холдинг, осуществляющий свою деятельность на территории Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Новосибирской области, Республики Хакасия, Республики Тыва. Основные виды деятельности – производство тепло-и электроэнергии, передача и поставка тепла и ГВС потребителям. В состав Группы входят 4 ГРЭС, 1 ГТЭС и 18 ТЭЦ общей установленной электрической мощностью 10 ГВт и тепловой мощностью – 23,9 тысячи Гкал/час, а также тепловые сети общей протяженностью 8700 км, ремонтные и сервисные компании, крупнейшая управляющая компания Красноярска. На долю станций СГК приходится порядка 23–25 % выработки тепла и электроэнергии энергосистемы Сибири. Численность персонала компаний Группы СГК составляет более 31 000 человек.
13 Фев 2018, 07:06
Угольная генерация недооценена, заявил гендиректор «Сибирской генерирующей компании» Михаил Кузнецов. Он не считает, что выработка тепла углем - это «прошлый век».
Кузнецов дал интервью агентству ТАСС после объявления о покупке новосибирской компании «СИБЭКО».
«Понимаете, я верю в угольную генерацию энергии, которая в Сибири распространена. Я считаю, что она сейчас недооценена. Многие говорят, что вырабатывать тепло сжиганием угля это прошлый век, что будущее за газом. Я это связываю с деятельностью тех СМИ, которые не очень глубоко разбираются в предмете, — отметил топ-менеджер. — По моему глубочайшему убеждению, мы бы здорово выиграли, если бы доля угольной генерации выросла вдвое. И думаю, что это будет происходить, может, не в таких объемах, но происходить будет. Мы точно будем в этом направлении работать».
Кузнецов уточнил, что в центральной России угольная генерация «закрывается», а в Сибири «сказывается близость Кузбасса с колоссальными запасами угля». Напомним, что жители Красноярска уже провели несколько митингов за перевод котельных и ТЭЦ на газ.
СГК поддерживает метод «альтернативной котельной» для расчета тарифов за тепло. Предельная стоимость гигакалории для каждого населенного пункта регулируется не государством, а устанавливается по соглашению сторон. Тариф должен расти постепенно.
«Нынешняя ситуация непредсказуемости никому не нравится, если сегодня люди в Новосибирске понимают, что произошло повышение тарифов по объективным причинам, то что будет через год, никто не понимает, люди гадают, что произойдет после выборов, — заявил Кузнецов. — А в случае с „альтернативной котельной“ мы имеем инфляцию, на уровень которой ориентируемся. Для решения накопившихся проблем нужно на какое-то время повышение тарифа на 1−2%, а потом будем жить, как вся страна, ориентируясь на уровень инфляции. Думаю, через год-два мы на примере большого региона эту модель реализуем и на деле покажем, что это хорошо».
СГК принадлежит 17 ТЭЦ и ГРЭС в Кемеровской области, Алтайском и Красноярском краях, Туве и Хакасии. Базой для инфраструктуры компании стали энергетические объекты, ранее входившие в «Кузбассэнерго» и «Енисейскую ТГК», выведенные из «Сибирской угольной энергетической компании», которая является одним из крупнейших угледобывающих предприятий РФ. СГК и СУЭК подконтрольны Андрею Мельниченко.